Experiencias de organizaciones de la sociedad civil y empresas

La relación se establece con la directora ejecutiva de la Fundación. La relación
tiene un año y medio de antigüedad, y se encuentra en etapa de materializar el
proyecto de trabajo.
Racionalidad empresa v/s racionalidad organización
SEDEJ insiste en no abandonar su propia identidad y la misión institucional de su
organización. Sin embargo la empresa, por medio de la presión financiera 14 , intenta
imponer su visión en la propuesta que se está discutiendo. SEDEJ manifiesta
estar consciente que la búsqueda de financiamiento es algo de vida o muerte
para las organizaciones. Así, han intentado armonizar lo que quiere la empresa
con sus objetivos institucionales.
Por otra parte, las lógicas de la fundación empresarial se manifiestan en diferentes
exigencias que esta pone para poder avanzar en la concreción del proyecto, generalmente
relacionadas a criterios cuantitativos de logro y evaluación, las cuales se
distancian de lógicas más bien cualitativas que predominan en SEDEJ.
Ellos han tenido que transar muchas cosas como por ejemplo: algunas vinculaciones
que tenían con la comunidad, aplicación de criterios de calidad ligados a la
racionalidad de la empresa más que a indicadores de resultados de las ONG’s.
Principales acciones y estrategias utilizadas por la organización para el establecimiento
de la relación
La estrategia se diseña en la metodología utilizada por SEDEJ, que se basa en
procesos de co-participación de la comunidad y/o beneficiarios directos.
Sin embargo, en SEDEJ se lamentan en que esta misma metodología (acción estratégica)
ha sido uno de los factores que ha dilatado la conversación y finiquito
del proyecto con la Fundación Gaudí, específicamente la participación de los jóvenes
y la posición de mediador que han tenido entre estos dos actores.
La relación de ellos sólo ha sido, hasta el momento, a nivel de propuesta, por lo tanto
las acciones han sido básicamente de reuniones y rediseño del proyecto a ejecutar.
El proyecto definitivamente es más estratégico para la empresa. Pues son ellos los
que han hecho el diagnóstico que con educación informal se puede sacar a los
jóvenes de los riesgos a los pudieran estar sometidos.
La posición de la fundación empresarial ha sido bastante abierta, en el sentido de
recoger las capacidades y el conocimiento de SEDEJ en el diseño de la propuesta.
Así, pese a las dificultades que presentan visiones y estilos diferentes, la fundación
Gaudí en su intención de relación más estratégica, ha aceptado y fomentado la
presentación de ideas innovadoras.
Entre los errores estratégicos, SEDEJ reconoce la dilación de tiempo y la poca
capacidad que tiene de responder a los requerimientos que plantea la empresa. En
este sentido creen que es fundamental contar con recursos humanos que les permitan
responder a las demandas técnicas requeridas por la empresa. Manifiestas
14 Como se verá en el caso de Casa de la Paz más adelante, es muy riesgoso que gran parte del presupuesto de una organización tenga
que ver con sólo una empresa.
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