Plan de Desarrollo Municipal - Secretaria de Finanzas

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Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013
Magdalena Zahuatlán, Oax.
Consideramos estimación de tiempos para la ejecución de las obras y acciones, definiendo también
los instrumentos para su seguimiento y evaluación, incorporando para ello las instancias
responsables de su instrumentación y la vigilancia de proceso ejecutivo.
Conforman su contenido: un diagnóstico analítico que comprende los ejes ambiental, social y
humano, económico e institucional, reflejando la situación actual de nuestra municipalidad, así como
recursos naturales, las capacidades de su gente, su potencial organizativo y el celo institucional del
gobierno municipal como responsables de una programación de obras, proyectos y acciones en el
corto, mediano y largo plazo han de cristalizarse en beneficio de cada una de las familias de nuestra
comunidad.
En la formulación de nuestro PDM integramos las aspiraciones, demandas y necesidades de la
ciudadanía de nuestro municipio, en correlación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el
Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016.
Generamos el consenso entre los actores sociales del municipio en la integración del plan, con base
en el marco jurídico y los principios de la planeación democrática, dando a conocer el plan a toda la
población a través de asambleas comunitarias, previa validación por parte de los integrantes del
Cabildo y del CDSM. Documento que en tiempo y forma se hace del conocimiento de la Cámara de
Diputados y al Periódico Oficial del Gobierno del Estado para su publicación, cumpliendo también
con su registro ante la Coordinación General del Comité Estatal de Planeación para el Desarrollo de
Oaxaca.
Para la ejecución de las obras, proyectos y acciones contenidas en nuestro PMD, consideramos los
ingresos propios, asignaciones, participaciones y mezclas de recursos, así como otros entre los que
tiene importancia fundamental la cooperación de los ciudadanos “radicados en otras partes del
Estado y de la República. Para ello debemos fortalecer la estructura operativa y financiera del
municipio y la capacitación de las personas responsables del proceso de integración de los
proyectos, expedientes técnicos, especificaciones y características de las obras, presupuestos y
comprobación de los recursos asignados.
El Ayuntamiento y el CDSM estarán atentos del seguimiento y evaluación considerando los
indicadores cuantitativos y metas en los tiempos estimados de ejecución de las obras y acciones;
para aplicar oportunamente las medidas correctivas pertinentes para que se cumplan con los