Memoria y balance 2012-2013 ISSUU.pdf

Estimado colega:
Por segunda vez comparto con Ustedes la Memoria
y Balance de nuestra institución. Como sucedió en
2012 quise evitar que la redacción de este documento
se convierta en un mero formalismo.
Entiendo que no se trata de literatura recreativa o
material de consulta profesional, pero si es un documento
de la historia farmacéutica.
Quizás no sea una respuesta inmediata a nuestra
preocupaciones, pero si debe ayudarnos a decidir
nuestro futuro, por lo menos el que se encuentra ligado
a este Colegio provincial.
Esta clase de entidades se mueven lentamente cuando
se trata de responder a una necesidad inmediata
de algún colega, que no haya sido contemplada con
anterioridad.
Por eso las consultas, las ideas, los proyectos y reclamos
que se formulan diariamente modifican la gestión
de quienes tenemos la responsabilidad directiva.
Este documento da testimonio de ello.
Además de gestiones políticas, gremiales, educativas,
profesionales, económicas y sanitarias, que han sido
estructurales o algunas accesorias, se han delineado
varias políticas centrales que van a tener impacto en
los años que vienen.
Creo que podemos destacar los cinco ejes o trabajos
más importantes para nuestra comunidad farmacéutica
o nuestra profesión, pero antes quisiera compartir
el Premio que este Colegio Profesional recibió de la
Academia Nacional de Farmacia y Bioquímica.
Es una distinción que se otorga a personas o entidades
que hayan contribuido en forma extraordinaria
al progreso y al enaltecimiento de la ciencia
y profesión farmacéutica y bioquímica.
Como dije en ese momento, este premio se lo dedico
a los más de 7000 matriculados y también a todos
los colaboradores del Colegio, que han permitido
que en estos casi 70 años de historia nuestra Entidad
sea considerado un referente en materia de
información, de medicamentos y de producción
científica.
CINCO EJES
Farmacias Sindicales y cadenas extranjeras:
Por primera vez en más de una década hemos podido
revertir la instalación de una Farmacia Sindical
avalada por un dictamen de la asesoría legal del gobierno
de la provincia de Buenos Aires.
Es un hecho trascendente porque el grupo de aseso-
res legales de la autoridad pública firmó hace muchos
años un documento que abrió un camino para la instalación
irregular de farmacias sindicales.
Gracias al trabajo conjunto con el Ministro de Salud
de nuestra provincia, el Dr. Alejandro Collia, ese documento
fue revisado y se evaluó el caso concreto
de una sindical que pretendía instalarse en la ciudad
de Tandil, no sólo contra las normas vigentes, también
contra toda lógica, ya que demostramos con la
documentación necesaria, que su atención excedía a
los trabajadores agremiados que decía representar y
que tenía objetivo meramente comerciales.
El trabajo con las autoridades sanitarias provinciales,
como con las autoridades municipales fue de gran
importancia.
También impacto que tuvo el tema en los medios
regionales fue de gran importancia para revertir una
situación perjudicial a nuestra profesión.
Por último, debo destacar el trabajo realizado por las
autoridades farmacéutica locales, lo que demuestra
el poder que tienen las filiales y la necesidad de articular
cada vez más y mejor entre el Colegio Central y
sus filiales en toda la provincia, no sólo para defender
nuestras incumbencias, también para responder mejor
y al menor costo posible a las necesidades de los
colegas.
El caso de la filial San Miguel y Malvinas Argentinas
es otro ejemplo de ello. Ha sido un trabajo conjunto
para evitar la entrada de la mayor cadena extranjera
de farmacias a nuestra provincia, con su nefasto
modelo importado de farmacias shopping en contra
del modelo de farmacias sustentables que promueva
nuestro Colegio.
Farmacéuticos Hospitalarios
Intervenir para cambiar las condiciones laborales de
los colegas que ejercen la profesión en Hospitales es
una tarea compleja por la cantidad de variables que
intervienen: presupuestos, partidas asignadas, concursos,
decisiones políticas de las autoridades sanitarias,
la cuestión territorial, la administración, etc.
Sin embargo comenzamos a revertir muchas condiciones
adversas a través de una mejor relación con
las autoridades sanitarias provinciales, por eso agilizamos
el pago de los bloqueos para Directores Técnicos
y co Directores Técnico.
Además comenzamos un relevamiento integral de
las necesidades de los colegas en toda la provincia
gracias a la creación de una Comisión Hospitalaria
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