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Cucuieriw de A,uflisis y Prnpesta<br />

1.2 Estructura del mercado de la distribución de<br />

la energía eléctrica<br />

Como se destacó al inicio, iì privilìzación resulta positiva en la ,nedida que genere<br />

mayor competencia en el mercado, de lo contrario podríi conducir a prúcticas colusorias<br />

yio a empresas con abusos de su posición dominante. Obviamente, esto per<br />

judicaría considerabieinentc a los consumidorcs Lanto de os hogares como de los<br />

diferentes sectores productivos. A fin de evaiuar ta privatización dc la disti-ibución<br />

de la energía eléctrica en E1 Salvador, es importante conocer en qu niedida ésta ha<br />

propiciado rnayor cornpetencia que conduzca a Ia prestación dci servicio a bajo precio<br />

y mayor calidad.<br />

Doce aflos antes* de la privatización, la distribución de Ia energfa el&triea estuvo<br />

concesionada por 50 afios al sector privado, por lo que alrededF de cinco a siete<br />

empresas eran las encargadas de distribuir la energía eléctrica. Éstas se haban<br />

repartido el rnercado geográficaniente, por lo que la presencia de competencia dentro<br />

del mercado íue nula. Con la finalización del plazo de concesión, en 1986 las<br />

empresas pasaron a ser adniiciistradas por CEL sin embargo, en algunas de ellas<br />

había presencia dc inversionistas privados, pero CEL se constituía como el principaì<br />

acciønista rnayoritario Figura 1.<br />

Figura 1: Evoluión dl meruido do lo distribixióri de lu energi elélrico en [1 Salvodor<br />

kTYiclQ conailonado por eI l *o<br />

* Âfrededör d, drco emprecn dstnbid ogr6fçomoAte<br />

prestan el servicio CÀSS C,CteSÀ, C COES<br />

* XlStio nula cõmpeteflcia<br />

Monalio púbiico y in sioelod d. ecoiiõmlq ñiixta<br />

* Cuatiõ ompre,as poon prpiedod de L C, CLESÀ,<br />

COEÂ y CIÆS<br />

* Eii CAESS, ca poee rnó. del 9% del capttol occloBorio<br />

* DEUSEM, epreso de econoinío mitõ ropietaros CEI.,<br />

Muidpotldcd de UMàn e inversionlst prlvado<br />

* xisto nuki eompetendct<br />

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