Los mitos del liderazgo / HBR - Ekos Negocios

LOS MITOS
DEL LIDERAZGO
Con solvencia y ejemplos prácticos, John
Sadowsky demostró a los ejecutivos ecuatorianos
que cualquier persona puede convertirse en líder.
E
l líder influye sobre el resto
no porque es un héroe
o tiene una experiencia extraordinaria;
tampoco por poseer un
don divino o por ser carismático.
El líder se transforma en tal porque
en cada una de sus acciones
expresa autenticidad. Así, John
Sadowsky, experimentado conferencista
de Newcastle Business
School, arrancó sus conferencias
dictadas en Guayaquil y Quito
entorno al liderazgo y sus mitos.
Sadowsky afirma que la sociedad
inventó mitos sobre el liderazgo
porque carece del coraje necesario
para asumir retos y prefiere
excusarse detrás de cualidades
inexistentes. Su conferencia
demostró que cualquier persona
que tenga pasión por lo que hace
puede convertirse en líder.
Los mitos del liderazgo
“¿Cualquiera puede ser un líder?
¡Sí! Pero no cualquiera tiene el
coraje para asumir este reto”, ex-
[pag 68- EKOS-AGOSTO-2011]

plica Sadowsky. Sin embargo, la
mayoría de personas no reconoce
este defecto y prefiere excusarse
en los hilos de cuatro mitos:
El líder es un héroe: la mayoría
de seres humanos tiende
a crear héroes donde miran
algo extraordinario, sin embargo,
a lo largo de la historia
se ha visto que un líder
es más efectivo mientras más
humano es. “Los líderes son
personas con errores y fracasos,
pero ellos utilizan estos
sucesos para fortalecer su
convicción y utilizarlos como
un ejemplo de vida que motive
al resto”, indica Sadowsky.
El líder tiene una experiencia
extraordinaria: si todas
las personas apresadas por defender
la igualdad de raza en
Sudáfrica o EE UU -tal como
lo hicieron Nelson Mandela y
Martin Luther King Jr.- se hubiesen
convertido en líderes,
este mundo sería diferente.
Tener gran experiencia no necesariamente
es la clave para
ser un líder, “todos tienen un
pasado usable, pero los líderes
simplemente lo utilizan para
fortalecer su pasión por destacarse”,
asevera el experto.
Los líderes nacen, no se hacen:
nadie nació líder. La
práctica hace al maestro y el
verdadero líder debe ser una
persona abierta al aprendizaje,
a recibir feed back constante
y a reconocer sus errores.
Winston Churchill, reconocido
por su espectacular talento
para la oratoria, nació con
problemas del habla, pero su
pasión lo llevó a trabajar duro
y superar este problema. Hoy
es uno de los políticos más
memorables de la historia.
Un líder es carismático: ¿de
dónde viene el carisma? La
sociedad piensa que una persona
nace con carisma y ese
es un comodín para llegar a
ser líder, pero es al revés. “El
carisma no es una cualidad
que se adquiere al nacer sino
que nace de la pasión de la
persona. Cuando el individuo
es apasionado tendrá un carisma
natural para influir en el
resto”, recalca Sadowsky. Jerry
Porras, en el bestseller Success
built to last, explica que
“algunos líderes son tremendamente
tímidos y otros apabullantes,
pero lo que hacen
tiene tanto sentido para ellos
que su causa misma es una
fuente de carisma”.
El liderazgo no depende de cualidades
extraordinarias o gran experiencia,
depende del carácter, la
autenticidad y la pasión. “Al momento
de elegir a un líder, el talento
queda de lado si este posee
el carácter y la pasión para aprender”,
reveló el experto Sadowsky.
Convertirse en líder
“Cualquier persona puede ser un
líder, pero no toda persona lo hace.
¡¿Por qué?! Alcanzar el liderazgo
depende de algunas condiciones
que un ser humano debe
incluir en su proceso de perfeccionamiento,
convirtiendo el autoconocimiento
en la más importante”,
explicó el conferencista.
Alguien que aspire a ser un buen
líder debe descubrir quién es,
afianzarse en qué cree y por qué
hace lo que hace. Estas respuestas
le darán equilibrio para alcanzar
un desarrollo integral. La
decisión, la pasión y el coraje por
hacer lo que le gusta son otros
JOHN SADOWSKY /
EXPOSITOR
MBA de Stanford Graduate
School of Business y Doctorado en
Business Administration (DBA) en
Newcastle University.
Sadowsky es fundador de
numerosas empresas; coach de
líderes del nivel medio y alto en
más de 30 empresas alrededor del
mundo; profesor de prestigiosas
universidades en Estados Unidos,
Francia, Rusia y Argentina;
conferencista; consultor en
liderazgo de importantes empresas,
entre ellas, Apple, Verbatim y
Seagate e Intel.
En los últimos cinco años,
Sadowsky ha publicado más de
20 artículos en inglés, francés y
español, así como dos libros.
Sadowsky también es CEO de la
compañía Mosaic Capital, una
firma que se especializa en
capital de riesgo.
ACTUALIDAD
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aspectos que influyen
positivamente en la
transformación hacia
el liderazgo.
Por ejemplo, antes de
los 27 años, Gandhi
fue un profesional
común, nada destacado en su vida
académica y con pocas perspectivas
de crecimeinto laboral.
Sin embargo, en un viaje realizado
hacia Sudáfrica fue víctima de
la inequidad racial.
Mientras viajaba en un tren fue
interceptado por policías quienes
le quisieron obligar a salir de
primera clase porque su color de
piel no era blanca, él se opuso
y fue apresado. En ese momento
Gandhi pudo regresar a casa o
acoplarse al sistema, pero su ideal
de igualdad lo llevó a luchar y
convertirse en un ícono de la paz.
“Un líder siempre busca oportunidades
donde no las hay y
transmite con orgullo su visión
al resto. Su voz, siempre natural
y segura, debe nacer de sentimientos
y vivencias verdaderas
del líder. En este sentido, usar la
autobiografía para influenciar al
Involucran a sus seguidores
Se enfocan en el desarrollo de personas
Crean ambientes
Piensan conceptualmente
Dedican tiempo a la gestión lenta
CUALIDADES DE UN LÍDER EFICAZ
resto, facilitará la conexión con el
equipo de trabajo. De hecho, narrar
relatos personales que fueron
relevantes en el camino para alcanzar
el liderazgo, es una herramienta
que fomentará la inspiración”,
concluyó Sadowsky.
El liderazgo es un proceso que
toma tiempo y esmero; no tiene
nada que ver con los mitos.
Difunde su visión mediante historias personales
Crean sentido de preferencia
Líder profesor
Líder coach
Fomentan la cultura
Co-creación a través del feedback
Son integradores
Piensan en términos de sistemas
Desarrollan relaciones con personas
Dedican tiempo al coaching
TESTIMONIOS EJECUTIVOS
Alejandro Pazmiño
Gerente General
Romero & Pazmiño
La conferencia ofrecida por John
Sadowsky tiene aspectos muy interesantes,
en especial el relacionado
con el entorno y el entendimiento
personal como base para alcanzar
de mejor manera el liderazgo. Este
es un concepto muy novedoso y lo
considero altamente útil para fomentar
el liderazgo.
Javier Cervantes
Gerente de Tecnología
Cooprogreso
El enfoque de liderar de una manera
innovadora, tal cual expresó John
Sadowsky en la conferencia, es un
concepto que no se ha tratado antes
y, por tanto, es muy importante conocerlo
a profundidad, especialmente
para aplicarlo de manera práctica a
las operaciones que se realiza en las
empresa ecuatorianas.
Sebastián Müller
Socio / Gerente de Planificación
Peruzzi
La charla que dictó Sadowsky fue
excelente. El desarrollo de conceptos
sobre liderazgo mediante el uso de
historias reales fue muy didáctico, de
hecho, permitió una mejor retención
de ideas. Lo que más me impactó fue
el ejercicio interno que se debe hacer
para sacar a flote la pasión existente
en cada una de las personas.
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SOCIALES
HIGH POTENTIALS PROGRAM
ACTUALIDAD
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2
1] Previo al inicio de la
conferencia encontramos a los
representantes de Claro: Cecilia
Tutiven, Gerente De Proyectos,
y Christian Vivas, Jefe de
Fiscalización.
2] Los representantes del Registro
Civil: Virginia Zambrano, Jefe
de la Agencia Sur, y Cecilia
Barboto, Directora Provincial
Registro Civil El Oro, asistieron
a la charla de John Sadowsky
dictada en Guayaquil.
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3] En la charla sobre liderazgo
llevada a cabo también en
Quito encontramos a María Sol
Reascos, Gerente Regional de
Unibanco, y a José Luis Alarcón,
Gerente de Riesgos de Unibanco.
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4] En Guayaquil Claudio
Ferro, Gerente Regional
de Ferro Torre S.A., y José
Pedro Chaparro, Director
Comercial de Ferro Torre S.A.,
compartieron impresiones
sobre liderazgo.
5] Banco Pichincha también
estuvo presente en la
conferencia de John Sadowsky
en figura de José Luis Checa,
Gerente Nacional de Finanzas,
y Mauricio Campuzano,
Responsable de Proyectos.
6] En la fotografía encontramos
a los representantes de ICESA
Juan Carlos Caizatoa, Gerente
Financiero, y Esteban Abad,
Vicepresidente Comercial.
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