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cia la persona, generadora de toda productividad;
en pocas palabras como individuo, no como engranaje
industrial: el capital humano de la empresa.
Para asegurar el crecimiento de una empresa se debía
ir más allá de la motivación económica, al crecimiento
de la persona, como indica la pirámide de
Maslow; una vez que el ser humano tiene cubiertas
sus necesidades básicas, aparecen otras igualmente
importantes: la seguridad, pertenencia, reconocimiento
y autorrealización.
Mientras mayor sea el nivel de satisfacción y realización
que el empleado tenga para alcanzar con su
esfuerzo una oportunidad, mejor será su rendimiento
y productividad.
Con este particular en mente ha surgido en estos
Se debe evolucionar
para que todos trabajen
con la corriente y no
contra ella.
últimos años teorías como la Z, el coaching empresarial,
que enfoca la motivación hacia un propósito
sólido. Los empleados trabajan en una atmósfera de
apertura, donde la comunicación fluye, el coach actúa
como facilitador, que ayuda a que el empleado
encuentre el estímulo y soporte para superar sus limitaciones
y desarrollarse plenamente en lo personal
y laboral.
Con tantas herramientas disponibles, cabe que el
gerente se pregunte si realmente vale la pena mantener
un enfoque jerárquico en el que el liderazgo
exige la sumisión ante un capataz, o evolucionar
para que todos puedan trabajar con la corriente y
no contra ella.