Negópolis - Edición N° 14

SIBLE HACER ESO,
O QUE FUNCIONE”
afecta de manera contraproducente
y productividad del colaborador, no
idea, en vez de pensar en un “no”
“por qué no”. Genera un clima en
l equipo pueda aportar ideas.
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“NO TE PAGO PARA PENSAR”
Salta la superioridad del jefe que piensa que todo
lo sabe, la inspiración nos brota a todos en
cualquier momento y se debe valorar porque nadie
sabe en qué momento se puede convertir en una
idea brillante.
cuando te importa quién te las dice”, tanto la
o la desmotivación de los colaboradores
de lo que hacen y dicen tus jefes.
erra García, Director de Somos Empresa,
e con otros es clave y eso no es algo que
ay que entrenarse para eso, hay que saber el
al de los demás”.
e darse cuenta que gran parte de su agenda
in imponer, lograr que los demás hagan las
erda a Jack Wells – ex gerente de la empresa
le preguntaron sobre su éxito él respondió “el
ico estar con mi gente, si tú no estás con tu
“MUY BUENA IDEA, PERO…”
Ten en cuenta que cuando introducimos un
“pero” en una frase inducimos a tomar posiciones
defensivas que pueden terminar en malos
entendidos. Podemos utilizar otras palabas como
“además”, “creo”, “considero”, etc. Ejm: “La
idea es buena, además funcionaría bien con
esta herramienta…”
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NES LA CULPA”
después de cometer un error, llames
el trabajador frente a todo el equipo,
ue lograrás es desmotivarlo en lo que
. Lo ideal es reforzar el compromiso
dor con el equipo, por ello se
ue las “llamadas de atención” y por
felicitaciones” se hagan en privado.
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“A MIS OÍDOS HAN LLEGADO
QUE TÚ…”
Sin lugar a dudas los rumores que se generan en el
trabajo dañan la imagen y hasta pueden herir los
sentimientos de los trabajadores. Lo primero es
hablar en privado con la persona involucrada y
finalmente brindar mensajes desalentando dichos
rumores.
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