Exp tamaño real3 - Bitácora emprendedora

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¿CUALES FUERON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENCONTRASTE A LA
HORA DE PONER EN MARCHA TU NEGOCIO?
En este mundo tan demore en realizar práctica, cosa que
enriquecedor como dichas gestiones, costará esfuerzo y a
inquietante que es el más caro lo veces no se logrará el
de los negocios, son pagaremos, el tiempo objetivo.
frecuentes las
de un de una joven y
ventajas e pequeña empresa lo Un problema
inconvenientes a la pueden marcar los destacable, puede
hora de iniciar la impuestos, letras y ser el verse
andadura como pagos que tienen una influenciado/a a la
emprendedor/a. fecha de cumplimento hora de tomar
Comento tres de los que deberemos decisiones por una
más significativos que cumplir y por todo determinada situación
he podido afrontar ello, el tiempo es oro. económica o personal
hasta el momento:
que nos pueda influir
Mala gestión del Otro factor a tener en negativamente en el
tiempo. cuenta en la creación trabajo. Se da el caso
y vida diaria de la de que pueda surgir o
Comprendemos que empresa, es la aumentar un cierto
debemos fijar una habitual empresa interés por invertir,
serie de objetivos a familiar o con una resolver decisiones
corto y largo plazo persona muy y/o abarcar nuevos
utilizando para ello un cercana. proyectos de la
plan de actuaciones Estableciendo un empresa frutos de
realmente eficiente. planteamiento claro, una exitosa vida
Lo planteamos y real y objetivo todo externa a la de la
estudiamos puede comenzar en empresa y viceversa
detenidamente para el reparto de o también el
poder llevar a cabo competencias y planteamiento de
una serie de acciones tareas. Por ejemplo, optar a dejar un
básicas necesarias y en una empresa de empleo estable por
en el orden más estás características, dedicarse de lleno a
adecuado para cuando uno de la empresa. Para ello
conseguir resultados ellos/as propone una recomiendo una
de la forma más iniciativa, no solo pequeña dosis de
rápida posible deberá consultarla si Optimismo:
(licencias, contactos, no también Fracasado no es el
presupuestos, convencer al resto de que fracasa, sino el
proveedores, trámite los socios/as de su que no lo intenta.
de subvenciones idea y visión para
etc.). Cuanto más se poder ponerla en
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