Agosto 2012 - Universidad Anáhuac México Sur
Agosto 2012 - Universidad Anáhuac México Sur
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www.ccpm.org.mx<br />
veritas@colegiocpmexico.org.mx<br />
Caso mexicano<br />
Adopción<br />
Veritas<br />
de las IFRS<br />
COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE México A.C.<br />
<strong>Agosto</strong> <strong>2012</strong> LVI No. 1692<br />
la Función<br />
de las finanzas<br />
América latina<br />
Cumbre del g-20<br />
Acuerdos e interrogantes<br />
Entrega de<br />
MEMORIAs<br />
CONTABLEs<br />
Doctor Agustín Carstens
Índice<br />
AGOSTO <strong>2012</strong><br />
2 Columna del Presidente<br />
3 Carta Editorial<br />
ESCAPARATE<br />
4 Beneficios a la Membrecía<br />
ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO<br />
6 Cumbre del G-20<br />
AMBIENTE DE NEGOCIOS<br />
8 Fideicomiso para productores<br />
10 Vocación automotriz<br />
COMPROMISO SOCIAL<br />
16 Desarrollo económico inclusivo<br />
NORMAS DE Información financiera<br />
17 Prueba piloto de la UNCTAD<br />
18 Noticias del IASB<br />
20 Adopción de las IFRS en México<br />
FINANZAS<br />
22 La función de las finanzas en América Latina<br />
IMPUESTOS<br />
24 Dictámenes<br />
26 Diario Oficial de la Federación<br />
27 Fiscomentarios<br />
28 Jubilaciones y pensiones<br />
vida colegiada<br />
36 Actividades del Presidente<br />
40 Maratón Finanzas <strong>2012</strong><br />
41 Resolución Miscelánea Fiscal <strong>2012</strong><br />
Espacio Universitario<br />
44 Gestión integral de la innovación<br />
Arte y Cultura<br />
46 Ernesto Neto: Expresiones lúdicas<br />
EN CORTO<br />
48 Notas breves del Colegio<br />
Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LVI No. 1692 1 de agosto del <strong>2012</strong>. Órgano Informativo<br />
Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las<br />
Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.México, D.F Teléfono: 11051922. Director Responsable: C.P.C. Daniel<br />
Álvarez Ramírez. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC<br />
0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-<br />
010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados<br />
no. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales<br />
de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares.<br />
Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a<br />
suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de<br />
los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su<br />
autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado.<br />
Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción<br />
de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.<br />
Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su<br />
misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios,<br />
difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general<br />
para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen<br />
del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.<br />
32 Entrega<br />
de Memorias<br />
CONTABLEs<br />
Doctor Agustín Carstens<br />
Ambiente de Negocios<br />
Plan de Continuidad de Negocios<br />
IMPUESTOS<br />
IETU: Alternativas para dictaminar<br />
Además...<br />
05 Calidad y<br />
Productividad<br />
19 Contabilíssima<br />
38 Cápsulas de Ética<br />
12<br />
30<br />
42 En 300 Segundos<br />
45 Pulso Universitario<br />
47 Agenda Cultural
COLUMNA del<br />
presidente<br />
Intégrate a<br />
las Comisiones<br />
El momento se acerca para empezar<br />
con nuestras nuevas<br />
actividades, unas ya se concluyeron<br />
en cuanto a definiciones<br />
y estructuras; otras están a punto de<br />
finalizar esta primera etapa.<br />
Una de las que concluyó este proceso<br />
es la de Mayor Participación en Comisiones<br />
de Trabajo Técnicas. Por ello<br />
lanzaremos este mes la convocatoria<br />
para que, si es de tu interés, participes<br />
en cualquier Comisión Técnica de<br />
Trabajo. Habrá cupo para todos con<br />
réplicas de las mismas; el cupo máximo<br />
por Comisión es de 30 integrantes.<br />
Una ventaja de participar en estas Comisiones<br />
de Trabajo es que se reúnen<br />
normalmente una vez al mes en diferentes<br />
horarios (depende de cada Comisión)<br />
durante dos horas. En estas<br />
sesiones se discuten temas técnicos<br />
relacionados con nuestra profesión,<br />
que son previamente definidos por cada<br />
Comisión y dependen de varios factores,<br />
uno de ellos es el nombre de la<br />
Comisión: Fiscal, Fiscal Internacional,<br />
Seguridad Social, Auditoría Fiscal, Investigación<br />
Fiscal, Comercio Exterior,<br />
Auditoría, Contabilidad y Auditoría<br />
Gubernamental, Apoyo al Ejercicio Independiente,<br />
Investigación de Información<br />
Contable, Finanzas y Sistema<br />
Financiero, Sector Empresa.<br />
C.P.C. José Besil Bardawil<br />
Presidente del Colegio de Contadores<br />
Públicos de México<br />
Otro de los factores son los temas de<br />
actualidad relacionados con las novedades<br />
publicadas o en proyecto, dictadas<br />
por las entidades normativas;<br />
por ejemplo, Gobierno Federal o Estatal,<br />
el Consejo Mexicano para la Investigación<br />
y Desarrollo de Normas<br />
de Información Financiera (CINIF) o<br />
el Instituto Mexicano de Contadores<br />
Públicos (IMCP).<br />
Y por último, entre otros que se pueden<br />
dar, los temas propuestos por<br />
los integrantes de las Comisiones de<br />
acuerdo con sus necesidades o experiencias.<br />
En concreto, participar en<br />
estas Comisiones te complementará<br />
en el desarrollo de tu actividad profesional.<br />
Adicionalmente, integrarte te<br />
otorga hasta 20 puntos de Educación<br />
Profesional Continua.<br />
Por otra parte, te comento que la organización<br />
y estructura de las Comisiones<br />
de Trabajo específicas para los<br />
sectores empresa y gobierno se concluirán<br />
este mes. Por ello, a más tardar<br />
en septiembre lanzaremos las<br />
convocatorias respectivas para que<br />
los interesados puedan inscribirse.<br />
En un principio, solamente participarán<br />
los Contadores Públicos que pertenezcan<br />
a dichos sectores. Tenemos<br />
la posibilidad de abrir hasta 20 Comisiones<br />
diferentes, sin embargo empezaremos<br />
con cuatro o cinco, y una<br />
vez que estemos en posibilidades,<br />
abriremos más. Te informaremos en<br />
su momento.<br />
Todas las Comisiones actualmente<br />
sesionan en nuestra sede oficial en<br />
Bosques de las Lomas, pero en breve<br />
abriremos la sede sur, donde también<br />
se podrá sesionar. Te avisaremos<br />
cuando estemos listos, la fecha tentativa<br />
es en septiembre u octubre. ¡Inscríbete,<br />
vale la pena!<br />
2 Veritas •AGOSTo <strong>2012</strong>
CARTA<br />
EDITORIAL<br />
Impulso<br />
a fortalezas<br />
El Colegio de Contadores Públicos de México se ha caracterizado por acercar<br />
y brindar a sus Socios las herramientas y los conocimientos necesarios para<br />
mantenerlos a la vanguardia profesional y personal como agremiados a<br />
la vida contable, pero también históricamente ha visto por el desarrollo de<br />
cientos de universitarios que buscan ser estupendos individuos, y sobre todo magníficos<br />
Contadores Públicos.<br />
Este mes no es la excepción, el Colegio sigue fortaleciendo intelectualmente a sus Socios<br />
con diversos cursos y eventos, de los cuales algunos volverán a rebasar las puertas<br />
de nuestras instalaciones y llegarán a sitios como el Hotel Marquis Reforma o el<br />
Hotel Fairmont Princess Acapulco.<br />
COMITÉ EJECUTIVO <strong>2012</strong>-2014<br />
PRESIDENTE<br />
C.P.C. José Besil Bardawil<br />
VICEPRESIDENTE DE GOBIERNO<br />
C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén<br />
VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN<br />
E IMAGEN<br />
C.P.C. Luis Sánchez Galguera<br />
VICEPRESIDENTa DE DESARROLLO Y<br />
CAPACITACIÓN PROFESIONAL<br />
C.P.C. María Isabel Pliego Rosique<br />
VICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN<br />
UNIVERSITARIA<br />
C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra<br />
VICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓN<br />
PROFESIONAL CONTINUA<br />
C.P.C. Alberto de la Llave Fernández<br />
VICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y<br />
MEMBRECÍA<br />
C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo<br />
VICEPRESIDENTE DE FINANZAS<br />
C.P.C. José Antonio Alija González<br />
VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA,<br />
ORGANIZACIÓN Y CONTROL<br />
C.P.C. Ignacio Sosa López<br />
AUDITOR FINANCIERO<br />
C.P.C. Víctor Manuel Topete Orozco<br />
PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA<br />
C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot<br />
DIRECTOR EJECUTIVO<br />
C.P.C. Daniel Álvarez Ramírez<br />
Sin duda, algo que nos motiva en estas fechas de nuevos ciclos escolares, que traen<br />
consigo los sueños y objetivos de miles de jóvenes estudiantes de la profesión contable,<br />
es seguir apoyando su desarrollo y su interés en la carrera, pero sobre todo, forjar<br />
su excelencia académica y personal.<br />
El Colegio sigue fomentando entre diversas universidades públicas y privadas la expansión<br />
y el crecimiento de sus alumnos mediante la gaceta Entre Letras y Números.<br />
Esta publicación bimestral es alimentada por el Comité de Integración de<br />
Contadores Universitarios (CICU) y está disponible en nuestro portal, donde podrás<br />
ser partícipe de la vida de los jóvenes que en algunos años estarán inmersos<br />
en el ámbito laboral contable. Entre Letras y Números permite mantener y fortalecer<br />
el vínculo entre académicos y estudiantes, compartiendo conocimientos,<br />
experiencias y valores.<br />
Maratones del conocimiento realizados en nuestras instalaciones que crean una<br />
alta competencia y exigencia entre grupos nutridos de estudiantes de diversas<br />
instituciones, así como el Concurso de Ensayo Universitario “Carlos Pérez del<br />
Toro” en su séptima edición, que para este mes de agosto ha lanzado su más reciente<br />
convocatoria, son otras de las cartas fuertes del Colegio, que se mantiene<br />
interesado y ocupado en el desarrollo y crecimiento de los jóvenes que en un futuro<br />
no muy lejano aplicarán todos los conocimientos y experiencias que obtuvieron<br />
en sus instituciones educativas, y en este, tu Colegio.<br />
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CVC<br />
CVC<br />
CVC<br />
CVC<br />
Gerencia de Comunicación y Promoción<br />
Veritas<br />
COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE México A.C.<br />
Consejo Editorial<br />
presidente<br />
C.P. Roberto Danel Díaz<br />
C.P.C. Marcela Fonseca García<br />
C.P. Federico Gertz Manero<br />
C.P. y E.F. Renata Mena Barraza<br />
L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón<br />
C.P. Joaquín Moreno Fernández<br />
C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena<br />
C.P. Felipe Orozco Covarrubias<br />
C.P.C. Ramón Serrano Béjar<br />
C.P. Sergio Suárez Licéaga<br />
C.P. Blanca Tapia Sánchez<br />
Dra. Noemí Vásquez Quevedo<br />
Control de Edición<br />
Lic. Asiria Olivera Calvo<br />
Lic. Brenda Soto Tlatelpa<br />
Lic. Rodrigo Martínez Servín<br />
presidentes<br />
Pablo Creel<br />
Miguel Ortiz Monasterio<br />
directora editorial Elizabeth Solís<br />
director creativo Carlos Colín<br />
director de circulación Rodolfo Trillo<br />
gerente de producción Elizabeth Ruvalcaba<br />
Editorial<br />
editora Adriana Reyes<br />
coeditora Mariana Ledezma<br />
correctora de estilo Abril López<br />
Arte<br />
editorA gráficA Wendy González<br />
COeditores gráficos<br />
Valeria Ayuso y Adolfo Huitrón<br />
Imágenes: Getty Images, IStock, Corbis, Shutterstock<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 3
ESCAPARATE<br />
Beneficios<br />
a la membrecía<br />
Participa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece.<br />
Sedes a tu medida<br />
➔ Como un beneficio adicional,<br />
el Colegio acerca<br />
la capacitación y actualización<br />
a todos sus Socios.<br />
Durante agosto brindará<br />
dos cursos con sede en el<br />
Hotel Marquis Reforma:<br />
◼ Plan de acciones a empleados,<br />
seguros, subsidios<br />
y otras oportunidades en el<br />
manejo de un plan de Previsión<br />
Social; 7 y 8 de agosto.<br />
◼ Dictamen IMSS-Infonavit;<br />
15 y 16 de agosto.<br />
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y restricciones en la sección Convenios y Promociones<br />
de nuestra página.<br />
Capacitación<br />
Infórmate sobre temas contables a través de las herramientas que el Colegio te<br />
brinda y que te permitirán estar a la vanguardia:<br />
• Devolución del IVA y Declaratoria del Contador Público; 14 de agosto.<br />
• Semana Nacional de Auditoría Gubernamental. Del 20 al 24 de agosto.<br />
• El Comisario, su responsabilidad legal y social; 28 de agosto.<br />
Confianza<br />
y estilo<br />
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4 Veritas • agostO <strong>2012</strong>
Por Miguel Ángel Cornejo presidencia@cornejoonline.com<br />
Presidente de la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C.<br />
Columna<br />
Calidad<br />
y Productividad<br />
Servir: fuerza<br />
magnética<br />
Segunda parte<br />
Si usted decide edificar una<br />
empresa u organización de<br />
clase mundial, además de la<br />
calidad, la columna paralela<br />
es precisamente el servicio, y<br />
si desea tener una visión rápida de sus<br />
ventajas competitivas, continúe leyendo<br />
las tres últimas características del<br />
siguiente acróstico:<br />
➔ Vital, convertirá a su empresa en<br />
un ente vivo y evolutivo de la calidad.<br />
➔ Interesante, logrará cautivar la<br />
atención de sus consumidores.<br />
➔ Riqueza, rebasando sus propias<br />
expectativas.<br />
Vital<br />
¿Qué efecto produce la demora en<br />
atender a nuestros clientes? Malestar,<br />
desesperación, rabia, perderlos.<br />
Por supuesto, todos son ciertos, es<br />
un veneno que mata a nuestros clientes.<br />
Empieza por molestia, continúa<br />
la desesperación, les produce rabia y<br />
el resultado final será perderlos. La<br />
premisa “nunca tenemos tiempo para<br />
hacer bien las cosas, pero sí para repetirlas”.<br />
Por eso, para tener tiempo para<br />
descansar debemos adoptar la filosofía<br />
“hacerlo bien y rápido”.<br />
La velocidad de respuesta es un ingrediente<br />
fundamental si deseamos edificar<br />
un servicio de clase mundial. La<br />
velocidad como valor corporativo incluye<br />
la disponibilidad que existe de un<br />
colaborador que pueda atendernos de<br />
inmediato. Bajo este concepto se ha organizado<br />
el giro bancario con cajeros<br />
automáticos disponibles las 24 horas al<br />
día, o los McDonald’s en Estados Unidos<br />
que están a no más de ocho minutos de<br />
donde se encuentre y tienen servicio en<br />
su automóvil.<br />
Interesante<br />
Las personas interesantes nos polarizan;<br />
son como un imán, concentramos<br />
nuestra atención hacia ellos. Para<br />
lograr captar la atención de nuestros<br />
clientes es necesario seducirlos con<br />
una actitud adhócrata.<br />
La característica predominante en la<br />
mayoría de las organizaciones es la<br />
burocracia; sus integrantes ejercen el<br />
control en sus áreas y se limitan a hacer<br />
las tareas que les asignaron, y aunque<br />
observen que otro compañero o<br />
área esté naufragando, no hacen nada.<br />
La solidaridad corporativa distingue<br />
a las empresas con servicio de clase<br />
mundial, donde cada integrante es<br />
un solucionador de problemas sin importar<br />
si en su puesto no están especificados;<br />
tiene el empoderamiento o<br />
facultad de tomar el problema como<br />
propio. Empoderamiento es sinónimo<br />
de confianza. Cada queja o reclamo es<br />
una excelente oportunidad para rescatar<br />
al cliente, y con habilidad hasta<br />
convertirlo en un cliente de por vida.<br />
Lo verdaderamente alarmante es perder<br />
clientes sin saber la causa.<br />
Riqueza<br />
Definida como acumulación de bienes<br />
y virtudes, es un anhelo legítimo y<br />
universal aspirar a la riqueza material;<br />
cuando es el resultado del trabajo ético<br />
es la recompensa al talento. La ambición<br />
es el gran impulsor para la superación<br />
personal y corporativa. Pero hay<br />
que diferenciarla de la codicia, que es el<br />
acaparar y acumular, lo cual ha sido el<br />
origen de tantas guerras y de la desproporcional<br />
distribución de la riqueza.<br />
Como anotaba Mahatma Gandhi: “La<br />
codicia nos ha destruido”. Cuando le<br />
preguntaban por qué iba a Inglaterra,<br />
contestó: “Por ambición”. Él deseaba la<br />
independencia de su nación, la abolición<br />
de castas; ambicionaba un estado<br />
espiritual superior para su gente.<br />
¿La filosofía de servir es rentable? Isadore<br />
Sharp, de Four Seasons, vendió su<br />
empresa recientemente en tres mil 830<br />
millones de dólares, la cual edificó con<br />
el lema: “Trata a los demás como quieres<br />
ser tratado”; regla de oro que trabajó<br />
como axioma central en los últimos<br />
40 años. A la fecha, Four Seasons tiene<br />
una presencia de 82 hoteles en 34 países,<br />
los cuales piensan duplicar en los<br />
próximos 10 años. Su superioridad, como<br />
él la define, consiste en “la capacidad<br />
de nuestra gente para entregar una<br />
calidad de servicio que hasta ahora no<br />
ha sido duplicada en ninguna parte del<br />
mundo, esa es la suprema condición<br />
previa de nuestro liderazgo”.<br />
Para alcanzar este nivel, se hace indispensable<br />
generar un gran acopio de<br />
virtudes, dando como resultado clientes<br />
satisfechos que se convertirán en<br />
resultados económicos.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 5
Entorno<br />
Político<br />
y Económico<br />
Por Seminario Político<br />
pjg.deap@gmail.com<br />
Cumbre del G-20<br />
Acuerdos e<br />
interrogantes<br />
En su reunión en México y en medio de la crisis<br />
económica de la Unión Europea, el G-20 llegó a un<br />
convenio para el crecimiento y la creación de empleo, que<br />
se plantea ambicioso y en el que hay mucho por definir.<br />
Después de la Cumbre del<br />
G-20 en Los Cabos, Baja<br />
California <strong>Sur</strong>, como se<br />
esperaba, los temas relacionados<br />
con la difícil coyuntura<br />
que enfrenta la economía<br />
mundial fueron los que dominaron<br />
las discusiones entre los jefes de Estado.<br />
No extraña el abandono de las<br />
problemáticas relacionadas con la<br />
definición de nuevas reglas del juego<br />
de la economía mundial y con el<br />
advenimiento de nuevos modelos de<br />
desarrollo ambiental y energéticamente<br />
sustentables.<br />
De manera particular, los líderes de<br />
las principales economías del orbe<br />
evidenciaron su preocupación por los<br />
eventuales impactos que sobre la dinámica<br />
de la economía mundial podrían<br />
tener la falta de solvencia fiscal,<br />
el nivel de endeudamiento y el pobre<br />
desempeño de varias economías europeas.<br />
El Viejo Continente fue urgido<br />
a resolver sus problemas, lo que<br />
dio lugar a algunos desencuentros<br />
discursivos entre el Presidente Barack<br />
Obama y José Manuel Durão<br />
Barroso, Presidente de la Comisión<br />
Europea. Pero más allá de recriminaciones,<br />
vale la pena subrayar que en la<br />
Cumbre se adoptaron algunos acuerdos<br />
que, si bien no dan respuesta cabal<br />
a la necesidad de construir un<br />
nuevo orden económico internacional,<br />
sí pueden contribuir en el corto<br />
y en el mediano plazo a la estabilización<br />
de los mercados y a conjurar algunas<br />
de las principales amenazas a<br />
la economía mundial.<br />
En este sentido, a pesar de que muchos<br />
gobiernos enfrentan fuertes reclamos<br />
internos por la adopción de<br />
medidas proteccionistas, los líderes<br />
del G-20 refrendaron el compromiso<br />
de abstenerse de aplicarlas hasta finales<br />
de 2014. La decisión representa una<br />
muestra de madurez y responsabilidad.<br />
Implica renunciar al expediente<br />
políticamente popular de adoptar medidas<br />
que, en el corto plazo, pueden<br />
paliar la situación por la que atraviesan<br />
diversas industrias golpeadas por<br />
la crisis y por la pérdida de competitividad,<br />
pero que en una perspectiva<br />
de mayor plazo ponen en entredicho<br />
la capacidad de crecimiento de la economía<br />
mundial en su conjunto. Como<br />
se señala en el Plan de Acción de<br />
Los Cabos para el Crecimiento y el Empleo,<br />
se trata de fortalecer la demanda,<br />
el crecimiento económico y la generación<br />
de empleos, y manteniendo los<br />
mercados abiertos al comercio internacional,<br />
asegurar que las economías<br />
emergentes sigan una ruta de crecimiento<br />
sólido y sostenible.<br />
Otro aspecto relevante que se incluyó<br />
en el Plan de Acción es sobre<br />
6 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
El G-20 fue creado<br />
con enormes<br />
expectativas de<br />
que impulsaría<br />
cambios en la<br />
arquitectura<br />
financiera<br />
internacional.<br />
la procuración de las condiciones<br />
de estabilidad macroeconómica, indispensables<br />
para relanzar el crecimiento<br />
de la economía mundial<br />
sobre bases más sanas. De esta manera,<br />
se plantea la necesidad de enfocar<br />
las políticas monetarias a<br />
mantener la estabilidad de precios<br />
y a sostener la recuperación económica<br />
global, y asegurar la consolidación<br />
fiscal en las economías<br />
avanzadas.<br />
Mención aparte merece el respaldo a<br />
la zona euro para completar la unión<br />
económica y monetaria, incluida una<br />
arquitectura financiera más integrada.<br />
Se trata de un objetivo loable, pero<br />
de difícil concreción. Ciertamente,<br />
crece la convicción de que el futuro<br />
del euro –y en general del modelo de<br />
integración europea– requerirá ir más<br />
allá de la unión monetaria y avanzar<br />
hacia una mayor coordinación fiscal.<br />
Está claro que la principal debilidad<br />
de la unión monetaria radica en la ausencia<br />
de medidas eficaces garantes<br />
de la coordinación en materia de política<br />
fiscal, y que asimismo puedan imponer<br />
límites efectivos a los excesos<br />
de los gobiernos nacionales.<br />
Finalmente, los líderes de las principales<br />
economías del mundo convi-<br />
nieron fortalecer al Fondo Monetario<br />
Internacional (FMI). Mediante una<br />
capitalización de 456 mil millones<br />
de dólares, el organismo multilateral<br />
verá ampliada su capacidad de respuesta.<br />
De este monto, a México corresponde<br />
aportar ocho mil millones.<br />
Nuestro país ha buscado una mayor<br />
injerencia en el organismo y ahora su<br />
peso relativo en la toma de decisiones<br />
se ha incrementado. Sus responsabilidades,<br />
por tanto, también han<br />
aumentado. Hoy en día, para un país<br />
del tamaño de México, el prestigio y<br />
el liderazgo conllevan la asunción de<br />
compromisos.<br />
El G-20 fue creado en medio de enormes<br />
expectativas. Se esperaba que,<br />
por integrar a las economías más<br />
grandes e influyentes del mundo y<br />
por su carácter más incluyente respecto<br />
del G-8, contaría con mejores<br />
condiciones políticas para impulsar<br />
cambios de fondo en la arquitectura<br />
financiera internacional. Sin embargo,<br />
hasta la fecha, el grupo no ha considerado<br />
a fondo este tema, al tiempo<br />
que tampoco ha sido capaz de responder<br />
con eficacia a los desafíos planteados<br />
por la evolución de la crisis de la<br />
economía mundial.<br />
El problema es que las urgencias planteadas<br />
por el estallido de una amplia<br />
gama de problemas puntuales han impedido<br />
considerar con la suficiente<br />
perspectiva los desafíos que entraña<br />
la redefinición de las reglas del juego<br />
de la economía mundial. De hecho,<br />
aunque al momento de asumir la Presidencia<br />
del grupo el Presidente Felipe<br />
Calderón propuso una ambiciosa<br />
agenda orientada al futuro, los temas<br />
de fondo relativos al nuevo orden económico<br />
mundial y a la adopción de<br />
una agenda de crecimiento ambientalmente<br />
sustentable, no han sido objeto<br />
de acuerdos concretos capaces de<br />
trascender la retórica.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 7
Ambiente<br />
de Negocios<br />
BMV Por Lic. Guillermo Medina Arellano gmedina@bmv.com.mx<br />
Subdirector de Comunicación Corporativa de la BMV<br />
fefa<br />
Fideicomiso para<br />
productores<br />
El Fondo Especial para Financiamiento<br />
Agropecuario (FE-<br />
FA), un fideicomiso público<br />
de fomento que es parte del<br />
sistema financiero mexicano,<br />
junto con los demás que integran<br />
el sistema Fideicomisos Instituidos en<br />
Relación con la Agricultura (FIRA),<br />
obtuvo recursos mediante colocación<br />
de certificados bursátiles en la Bolsa<br />
Mexicana de Valores (BMV).<br />
El FEFA fue creado por virtud del contrato<br />
de fideicomiso del 26 de agosto<br />
de 1965, celebrado por la Secretaría de<br />
Hacienda y Crédito Público (SHCP) en<br />
su carácter de fideicomitente del Gobierno<br />
Federal y el Banco de México<br />
(Banxico) como fiduciario. El Fondo<br />
canaliza recursos financieros a intermediarios<br />
para que lo hagan llegar<br />
a productores a través de créditos<br />
Los programas y los<br />
recursos se destinarán<br />
a generar cartera de<br />
créditos nuevos y<br />
financiamientos.<br />
de habilitación o avío, refaccionarios<br />
y prendarios para la agricultura, ganadería,<br />
avicultura, agroindustria y<br />
otras actividades afines que se desarrollen<br />
en el medio rural, así como<br />
proporcionar capacitación empresarial<br />
a dichos productores.<br />
Los programas y la canalización de<br />
recursos bursátiles se destinarán<br />
a generar cartera de créditos nuevos<br />
y financiamientos, fundamentalmente<br />
para el Programa con Subsidio<br />
para el Fomento Financiero y Programa<br />
de Subsidio para el Fomento<br />
Tecnológico.<br />
Los comités técnicos tanto del FIRA<br />
como del FEFA son los que establecen<br />
la canalización y aplicación de los<br />
recursos y se integran por funcionarios<br />
de la SHCP, Banxico, Secretaría<br />
de Agricultura, Ganadería, Desarrollo<br />
Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa),<br />
Banco Nacional de Crédito Rural (Banrural),<br />
Agroasemex, Banco Nacional<br />
de Comercio Exterior (Bancomext),<br />
Asociación de Bancos de México<br />
(ABM) y Confederación Nacional<br />
Campesina (CNC).<br />
El programa de colocación de certificados<br />
bursátiles del FEFA comprende<br />
un monto hasta por seis mil millones<br />
de pesos, con vigencia de tres años para<br />
emitir en plazos de entre uno hasta<br />
30 años. En mayo se colocaron tres mil<br />
millones de pesos a tres años, con clave<br />
de cotización FEFA 12, a tasa de 5.01%<br />
cada 28 días (TIIE+0.25 puntos base).<br />
Los intermediarios financieros líderes<br />
colocadores fueron Casa de Bolsa<br />
BBVA Bancomer, HSBC Casa de Bolsa<br />
y Acciones, y Valores Banamex Casa<br />
de Bolsa. Asimismo obtuvo calificaciones<br />
AAA de Standard & Poor’s y<br />
Fitch Ratings.<br />
En la ceremonia y timbrazo de colocación,<br />
que se efectuó en el piso de<br />
remates de la BMV, estuvo presente<br />
Luis Téllez, Presidente y Director General<br />
de la BMV, acompañado de Rodrigo<br />
Sánchez Mújica y Alberto Lara<br />
López, Director General de FIRA y<br />
Director General Adjunto de FEFA,<br />
respectivamente.<br />
8 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Ambiente<br />
de Negocios Por Juan Manuel Ferrón jm.ferron@mx.pwc.com<br />
Socio líder de Consultoría en PwC México<br />
desarrollo de un cluster<br />
Vocación<br />
automotriz<br />
La industria automotriz en México es muy eficiente a nivel mundial y una<br />
de las cadenas de valor más amplias e integradas, por lo que existen las<br />
condiciones para crear un cluster que detonaría la generación de empleo y<br />
desarrollo económico.<br />
A<br />
partir de 2010, la industria<br />
automotriz del país ha crecido.<br />
Esto se debe a un mayor<br />
consumo en Estados<br />
Unidos (EU). Las perspectivas<br />
para <strong>2012</strong> son positivas, se basan<br />
en los resultados de 2011 que registró<br />
un récord de producción de automóviles:<br />
2.56 millones de unidades, 13.1%<br />
más que en 2010.<br />
Esto es resultado de la exportación, en<br />
la que México ha encontrado mercados<br />
alternativos en regiones como Latinoamérica.<br />
En el entorno internacional,<br />
esta mejora va de la mano con la reestructuración<br />
organizacional, el cambio<br />
de enfoque de las grandes empresas<br />
a nivel mundial y la relocalización de<br />
plantas productivas, porque después<br />
de experimentar una caída derivada de<br />
una elevada concentración en el mercado<br />
de EU, la lección para las automotrices<br />
fue optar por la diversificación.<br />
En México, en el periodo 2000-2008,<br />
en promedio 15% de la exportación se<br />
orientaba a mercados diferentes al de<br />
EU, al cierre de 2011 subió a 36.5%. El<br />
objetivo de las grandes armadoras ya<br />
no es solo el mercado del Tratado de<br />
Libre Comercio de América del Norte<br />
(TLCAN), ahora buscan incrementar<br />
su presencia en el resto del mundo.<br />
El país cuenta con una capacidad productiva<br />
sustentada en bajos costos de<br />
operación, derivados de la ubicación<br />
geográfica, bajos niveles salariales, inversiones<br />
recientes y las ventajas del<br />
TLCAN, lo que convierte a la automotriz<br />
en una industria muy eficiente a<br />
nivel mundial. De hecho, es una de las<br />
cadenas de valor más amplias e integradas<br />
de México que opera con altos<br />
estándares de calidad y productividad.<br />
En cadena<br />
La Inversión Extranjera Directa (IED)<br />
en este sector es considerable y permite<br />
generar 12 mil empleos directos.<br />
Invierten en el país: Honda, Toyota,<br />
Mazda, Pirelli, Fiat, VW, Audi, Mercedes<br />
Benz y Nissan. Es muy importante<br />
en el desarrollo de proveedores<br />
de segundo, tercero y hasta cuarto nivel<br />
por la riqueza que puede generar,<br />
la cual se filtra a las Pequeñas y Medianas<br />
Empresas (PyMES) mexicanas<br />
que integran la cadena de valor indispensable<br />
para la reexportación a EU<br />
conforme a las reglas del TLCAN.<br />
Los requerimientos de las armadoras<br />
forzarán precios altamente competitivos,<br />
trabajar just in time y aportar a la<br />
innovación. Esto podría ser una complicación<br />
para cada jugador en la cadena,<br />
pero también una oportunidad si se trabaja<br />
en unión, es decir, como un cluster.<br />
Si cada oportunidad se derramara como<br />
una serie de siete u ocho racimos<br />
de uvas hacia abajo, y cada marca<br />
creara una visión de cluster entre sus<br />
proveedores, unidos podrían maximizar<br />
su rentabilidad, desarrollar innovación<br />
y subir la calificación de su<br />
mano de obra.<br />
Un cluster es más que una “mancha<br />
geográfica” de una serie de empresas<br />
ligadas a una industria; implica<br />
una organización transversal que solidifica<br />
las relaciones formales entre<br />
los proveedores de segundo a cuarto<br />
nivel para explotar oportunidades<br />
en conjunto y satisfacer necesidades<br />
comunes como capacitación, desarrollo<br />
de mano de obra y sistemas,<br />
oportunidades de comercialización<br />
internacional, así como necesidades y<br />
oportunidades de investigación y desarrollo<br />
de tecnología propia.<br />
El cluster podría localizarse en el Bajío<br />
mexicano, donde se constituirían centros<br />
con procesos comunes que abaraten<br />
la capacitación y maximicen la<br />
inversión. Se estima que en México hay<br />
10 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
más de mil 500 empresas ligadas a la industria<br />
automotriz que representa más<br />
de 35% del Producto Interno Bruto (PIB).<br />
Un cluster no pretende entrometerse<br />
en la veloz interrelación de la cadena<br />
de suministro de cada armadora,<br />
incluso de cada modelo, pues la integración<br />
es vertical, interdependiente y<br />
muy veloz. El cluster complementa necesidades<br />
de manera horizontal a las<br />
cadenas de suministro, mientras más<br />
abajo está una empresa, tiende a ser de<br />
menor tamaño y tener menos poder financiero,<br />
por lo que el desarrollo del<br />
cluster es muy importante para estas<br />
compañías que se sumarían a proveedores<br />
de segundo y tercer nivel.<br />
Esta relación marca la trascendencia<br />
del rol de los órganos intermedios del<br />
El cluster podría<br />
localizarse en el<br />
Bajío; se constituirían<br />
centros con procesos<br />
comunes que abaraten<br />
la capacitación<br />
y maximicen la<br />
inversión.<br />
cluster, donde los proveedores mayoritarios<br />
deben ser mexicanos.<br />
El conglomerado debe construir centros<br />
de investigación y desarrollo que<br />
permitan contribuir a crear tecnología<br />
mexicana de aplicación común<br />
en la industria. El financiamiento del<br />
Consejo Nacional para la Ciencia y<br />
Tecnología (Conacyt), de los estados<br />
involucrados y hasta de los municipios<br />
debe permitir aprovechar esta oportunidad<br />
histórica. El Consejo Coordinador<br />
Empresarial (CCE) podría<br />
abanderar el proyecto y alinear los esfuerzos,<br />
pero debe ser una asociación<br />
de voluntades independientes cuya<br />
única finalidad sea explotar la renovada<br />
vocación automotriz del país.<br />
El cluster deberá ver las oportunidades<br />
de exportación del producto innovador<br />
que generará, y deberá contar con el<br />
apoyo de ProMéxico. La IED está considerando<br />
de 10 a 15 años de presencia en<br />
México, por lo que nuestro cluster tiene<br />
esos años para hacer valer su inversión<br />
y generar beneficios adicionales para la<br />
industria automotriz del país.<br />
MES XXX <strong>2012</strong> • Veritas 11
Ambiente<br />
de Negocios Por C.P.C. Ramón Serrano Béjar rserrano@gigante.com<br />
Director Corporativo de Auditoría de Grupo Gigante S.A.B. de C.V.<br />
La importancia de implementar un<br />
Plan de Continuidad<br />
de Negocios<br />
Que todas las organizaciones implementen un Business Continuity<br />
Plan y un Disaster Recovery Plan es vital para minimizar el efecto de<br />
cualquier desastre, para restaurar los procesos críticos de negocio<br />
y reducir el tiempo de recuperación de la información clave.<br />
El Plan de Continuidad del Negocio,<br />
que incluye a los denominados<br />
Business Continuity<br />
Plan (BCP) y Disaster Recovery<br />
Plan (DRP), tiene como<br />
objetivo proteger los procesos críticos<br />
del negocio contra desastres naturales<br />
o fallas mayores por la interrupción de<br />
las operaciones de una empresa, disminuyendo<br />
el impacto en las pérdidas<br />
de tipo financiero, de información crítica<br />
del negocio, credibilidad y productividad,<br />
debido a que los recursos de la<br />
organización no están disponibles.<br />
El Plan de Continuidad del Negocio<br />
busca amortiguar en lo posible este<br />
riesgo mediante un plan global que<br />
permita la pronta recuperación de la<br />
operación y de la información, en caso<br />
de presentarse algún evento que<br />
afecte el flujo normal de las actividades<br />
de una organización. Para ello es<br />
necesario que las empresas desarrollen<br />
formalmente un Business Impact<br />
Assessment (BIA), el cual se utiliza para<br />
identificar los riesgos y los puntos<br />
críticos a desarrollar en el BCP/DRP.<br />
En países como México, el BCP y DRP<br />
involucra una mayor responsabilidad<br />
para las empresas, por ubicarse en una<br />
zona altamente sísmica, que puede al-<br />
terar la continuidad normal de<br />
las operaciones y la recuperación<br />
de la información crítica.<br />
Para ello, también hay<br />
que considerar sucesos como<br />
la pandemia de gripe A H1N1,<br />
que particularmente afectó a las empresas<br />
en México en 2009. Muchas tuvieron<br />
que suspender sus actividades<br />
laborales y productivas normales, sin<br />
que la mayoría tuviera un BCP formal<br />
implementado.<br />
DEFINICIONES<br />
Un DRP implica la recuperación<br />
oportuna de recursos y servicios de<br />
tecnología de la información, después<br />
de que ocurre un desastre, como<br />
un sismo o incendio, fallas de<br />
hardware o software, que pongan en<br />
riesgo la continuidad de la operación.<br />
Mientras que un BCP es<br />
más amplio en cuanto a planes<br />
para la recuperación de<br />
procesos de toda la organización<br />
de negocios. Este incluye,<br />
entre otros, los planes<br />
para instalaciones de trabajo, la<br />
comunicación de información crítica<br />
a empleados, servicios telefónicos, internet,<br />
estaciones de trabajo y servidores<br />
para reanudar las operaciones<br />
productivas o de servicio y los proce-<br />
12 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
dimientos para la<br />
restauración de<br />
la empresa al estado<br />
previo del desastre.<br />
La principal diferencia es que<br />
el DRP es comúnmente asociado<br />
con la recuperación del sistema de<br />
Tecnología de Información (TI) por sí<br />
sola, mientras que el BCP tiene un contexto<br />
de negocios más amplio. El backup<br />
o respaldo de la información solo es<br />
una parte de un DRP. El back-up es la<br />
copia de archivos que facilita la restauración<br />
de los activos de TI. Los archivos<br />
de copia de seguridad pueden contener<br />
información vital para la empresa,<br />
como datos, información financiera y<br />
operativa, aplicaciones, sistemas operativos<br />
y documentación,<br />
entre otros.<br />
Muchas pequeñas<br />
y medianas<br />
empresas piensan<br />
erróneamente<br />
que el back-up es un<br />
Plan de Continuidad de recuperación.<br />
No es así. El simple<br />
back-up o la copia de datos, en<br />
sí mismo, no garantiza que un negocio<br />
será capaz de desarrollar sus<br />
operaciones de manera normal, ni siquiera<br />
la recuperación mínima necesaria<br />
de su información, después de<br />
que ocurren los desastres.<br />
También es importante definir qué se<br />
entiende por un BIA. Su propósito es<br />
crear un documento que ayude a entender<br />
el costo y el impacto que un desastre<br />
pueda tener sobre un negocio en<br />
particular. Considera principalmente:<br />
a) Priorizar procesos críticos del<br />
negocio.<br />
b) Calcular el Maximum Tolerable<br />
Downtime (MTD), es decir, el tiempo<br />
máximo sin servicio que una organización<br />
puede soportar y seguir cumpliendo<br />
con sus objetivos de negocio.<br />
Por lo tanto, la continuidad del negocio<br />
es un concepto que abarca la planeación<br />
para recuperación de desastres,<br />
principalmente en sus datos (DRP) y la<br />
planeación para el restablecimiento del<br />
negocio (BCP).<br />
código de mejores<br />
prácticas corporativas<br />
Conforme a la Práctica 7 del Código de<br />
Mejores Prácticas Corporativas, el BCP/<br />
DRP está relacionado con las siguientes<br />
funciones del Consejo de Administración:<br />
➔ XV. Asegurar el establecimiento de<br />
planes de contingencia y de recuperación<br />
de la información. Esto es lo más<br />
importante<br />
➔ VI. Asegurar la creación de valor para<br />
los accionistas y la permanencia en el<br />
tiempo de la sociedad. De no tener un<br />
BCP/DRP se puede poner en peligro la<br />
continuidad de las operaciones y de la<br />
información de la organización.<br />
➔ VIII. Asegurar el establecimiento<br />
de mecanismos de control interno y<br />
de calidad de la información.<br />
➔ X. Asegurar el establecimiento de<br />
mecanismos para la identificación,<br />
análisis, administración, control y la<br />
adecuada revelación de los riesgos,<br />
por la posible falta de establecer, probar<br />
y actualizar el Plan de BCP/DRP.<br />
POLÍTICA GENERAL<br />
Debido a que cualquier interrupción en<br />
los procesos de negocio afecta la operación<br />
y su continuidad, es responsabilidad<br />
de la Dirección General aprobar,<br />
poner en marcha y probar formalmente<br />
un Plan de Continuidad de Negocio,<br />
que cubra las actividades y críticas necesarias.<br />
En la definición de esta política,<br />
por lo menos, se deben considerar:<br />
a) Respaldos o back-ups de la información;<br />
se deben definir los procedimientos<br />
formales para la validación.<br />
b) Elementos de seguridad física<br />
necesarios.<br />
c) Integración y enlace formal del<br />
BCP con el DRP.<br />
d) Mantenimiento continuo del Plan<br />
BCP/DRP.<br />
e) Pruebas del plan, las cuales deben<br />
incluir las simulaciones e intentos de<br />
restauración necesarios.<br />
f) Establecer políticas necesarias de<br />
seguridad física.<br />
g) Crear un centro de operación de<br />
emergencia en caso de que se presente<br />
una contingencia que imposibilite<br />
continuar operando en las instalaciones<br />
de la empresa (plantas, fábricas,<br />
almacenes, centros de servicio,<br />
tiendas, etcétera). Este deberá contar<br />
con la infraestructura tecnológica<br />
adecuada y suficiente para soportar<br />
las aplicaciones clave del negocio, tanto<br />
operativas como financieras.<br />
h) Los roles y responsabilidades de<br />
las diferentes áreas y procesos dentro<br />
de la organización, que incluyen<br />
el entrenamiento necesario al personal<br />
aplicable.<br />
i) La revisión de la política. Esta política<br />
debe ser modificada, si existieran<br />
cambios en los procesos operativos y<br />
financieros de negocio de la organización,<br />
o en su infraestructura tecnológica.<br />
En caso de no haber cambios, se<br />
debe realizar su revisión anualmente<br />
para identificar los riesgos y desviaciones<br />
resultantes.<br />
INICIO DEL PLAN<br />
La Dirección General y los diferentes<br />
ejecutivos principales de primer nivel<br />
de una empresa (los Directores de<br />
Operaciones, Sistemas, Administración,<br />
Finanzas y Recursos Humanos)<br />
son los responsables de iniciar el Plan<br />
de Continuidad del Negocio.<br />
Este Plan es esencial y debe ser preventivo<br />
y no correctivo para continuar<br />
con las actividades críticas del negocio<br />
de la organización, en caso de una<br />
falla o desastre inesperado, que pudiera<br />
seriamente interrumpir los procesos<br />
y actividades importantes de la<br />
operación de la compañía.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 13
Ambiente<br />
de Negocios<br />
El proyecto del BCP/DRP requiere ser<br />
iniciado y formalmente aprobado por<br />
la Dirección General, someterse a la<br />
aprobación del Comité de Auditoría y<br />
ser sujeto a la revisión independiente<br />
del área de Auditoría Interna en forma<br />
anual, o por lo menos cada dos años,<br />
en caso de estar capacitada esta área,<br />
o bien, contratar a una consultoría especializada<br />
para su revisión.<br />
DESARROLLO<br />
Y ADMINISTRACIÓN<br />
La Dirección General debe desarrollar<br />
un Plan de Continuidad del Negocio<br />
que cubra los aspectos críticos y esenciales<br />
de la actividad de la compañía.<br />
Este Plan es esencial para poder continuar<br />
con las actividades críticas del<br />
negocio, en el caso de una falla inesperada,<br />
o bien por un evento catastrófico.<br />
Como recomendaciones adicionales<br />
al desarrollo y administración del<br />
Plan de Continuidad del Negocio, podemos<br />
enunciar, entre otras:<br />
a) Entender plenamente los riesgos<br />
que está enfrentado la empresa, incluyendo<br />
e identificando formalmente<br />
los procesos críticos del negocio.<br />
b) Entender el posible impacto en costo<br />
y duración que una interrupción a<br />
la operación normal pueda tener.<br />
c) Asignar un presupuesto autorizado<br />
suficiente al BCP/DRP por la Dirección<br />
General y ratificado por el<br />
Comité de Auditoría.<br />
d) Considerar la adquisición y renovación<br />
de una póliza de seguros de protección<br />
de activos como parte del Plan de<br />
Continuidad de Negocio.<br />
e) Formular y documentar una estrategia<br />
de continuidad del negocio<br />
de acuerdo con los objetivos y las<br />
prioridades.<br />
f) Contar con la infraestructura informática<br />
alterna para el restablecimiento<br />
de la denominada Configuración<br />
Mínima Aceptable de Recuperación<br />
(MARC, por sus siglas en inglés).<br />
EVALUACIÓN DE RIESGO<br />
Se debe realizar una evaluación formal<br />
de riesgo o análisis de impacto sobre<br />
el negocio (BIA), para determinar<br />
los requerimientos del Plan e identificar<br />
todos los eventos reales y potenciales<br />
que puedan causar interrupciones<br />
a los procesos de negocio. Sin embargo,<br />
no se debe limitar exclusivamente<br />
a los recursos e infraestructura tecnológica<br />
asociado a los sistemas de información.<br />
Los pasos involucrados en el<br />
análisis comprenden, entre otros:<br />
a) Técnicas para obtener información.<br />
b) Seleccionar los funcionarios y empleados<br />
clave a entrevistar.<br />
c) Adecuar los cuestionarios a realizar.<br />
d) Analizar e interpretar la información<br />
operativa y financiera.<br />
e) Identificar los procesos críticos<br />
por área.<br />
f) Definir los tiempos críticos de las<br />
diferentes funciones del negocio.<br />
g) Determinar los tiempos máximos<br />
tolerables de caída por proceso<br />
(MTD).<br />
h) Priorizar la recuperación de las<br />
funciones críticas del negocio.<br />
i) Documentar y preparar reportes de<br />
recomendaciones a la Dirección General<br />
y unidades de negocio aplicables.<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
Con el fin de garantizar su consistencia<br />
a lo largo de las diferentes unidades<br />
de negocio, el Plan debe considerar<br />
Si el Plan de<br />
Continuidad<br />
del Negocio<br />
no se actualiza<br />
periódicamente,<br />
su éxito puede<br />
ser cuestionable<br />
y parcial.<br />
por lo menos los siguientes elementos:<br />
a) Establecer grupos de recuperación.<br />
b) Definir los escenarios de contingencia<br />
posibles.<br />
c) Condiciones para la activación del<br />
plan de continuidad.<br />
d) Una estrategia de recuperación de<br />
desastres, teniendo en cuenta aspectos<br />
como:<br />
d.1) Esquemas de recuperación de<br />
respaldos, evitando o disminuyendo<br />
la pérdida de datos críticos.<br />
d.2) Prioridades y tiempos de<br />
recuperación.<br />
d.3) Procesos, usuarios, servicios,<br />
aspectos técnicos e información mínimos<br />
indispensables a restaurar<br />
para reiniciar la operación.<br />
e) Identificar e implementar las responsabilidades<br />
y procedimientos de<br />
emergencia para permitir la recuperación<br />
en un tiempo limitado.<br />
f) Procedimiento que incluya las actividades<br />
antes y durante el evento de la<br />
contingencia.<br />
g) Procedimientos de regreso a la operación<br />
normal.<br />
h) Documentación de procedimientos<br />
y procesos acordados.<br />
i) Entrenamiento apropiado sobre<br />
manejo de emergencias al personal<br />
involucrado.<br />
j) Cronograma de pruebas del Plan de<br />
Continuidad del Negocio.<br />
k) Responsabilidades individuales de<br />
ejecución y propietarios de cada Plan<br />
de continuidad.<br />
INVOLUCRAMIENTO<br />
DEL PERSONAL<br />
Entre los aspectos de la seguridad de<br />
la información a considerar, cuando<br />
se implementan estas políticas, están<br />
las siguientes:<br />
a) Aun cuando el BCP/DRP haya sido<br />
probado, aun este puede fallar si<br />
el personal no está lo suficientemente<br />
familiarizado y convencido con<br />
sus contenidos y su responsabilidad<br />
correspondiente.<br />
14 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
) Cuando en el Plan las personas involucradas<br />
olvidan su percepción de<br />
la cercanía del riesgo, se puede presentar<br />
cierta apatía, la cual disminuye<br />
su importancia, y la necesidad de<br />
una participación activa en él.<br />
c) Se deberá crear un plan de concientización<br />
sobre la importancia del<br />
BCP/DRP para toda la organización,<br />
y el compromiso de todos los empleados<br />
para garantizar su éxito.<br />
PRUEBAS<br />
El BCP/DRP necesita ser probado formal<br />
y periódicamente con el fin de garantizar<br />
que la compañía entienda<br />
claramente cómo debe ser ejecutado.<br />
Probarlo en la organización, evalúa<br />
su viabilidad y garantiza un entrenamiento<br />
práctico para el personal<br />
involucrado de los grupos de recuperación,<br />
lo cual representa una parte<br />
fundamental sobre cómo reaccionar<br />
adecuadamente en caso de presentarse<br />
una contingencia. Si la prueba no<br />
reproduce las condiciones reales de<br />
la operación y de su entorno, el valor<br />
es limitado y deficiente, obteniéndose<br />
conclusiones erróneas.<br />
Las fallas en el análisis del plan de<br />
pruebas del BCP/DRP ocasionarán<br />
una disminución de la validez de la<br />
prueba. Los diferentes tipos incluyen<br />
principalmente:<br />
a) Las pruebas sobre la mesa de los diferentes<br />
escenarios (por medio del uso<br />
de listas de verificación y análisis paso<br />
a paso) del BCP/DRP.<br />
b) Simulaciones del Plan de Continuidad.<br />
c) Las pruebas de recuperación técnicas<br />
del BCP/DRP.<br />
d) La pruebas de recuperación en el sitio<br />
alterno del BCP/DRP.<br />
e) La prueba de servicios externos<br />
(comunicaciones, energía, etcétera)<br />
del BCP/DRP).<br />
f) La prueba completa, con el fin de<br />
evaluar personal, equipos, recursos físicos,<br />
para entender su capacidad de<br />
soportar interrupciones.<br />
Una vez aprobado y desarrollado, el<br />
BCP/DRP debe ser evaluado bajo diferentes<br />
escenarios. Se recomienda que la<br />
frecuencia de esta prueba no exceda a<br />
un periodo de 12 meses después de establecerse<br />
el Plan BCP/DRP, junto con todos<br />
sus procedimientos aplicables.<br />
Es necesario que la persona que desarrolló<br />
las pruebas de continuidad del<br />
negocio analice a fondo los incidentes<br />
y presente un reporte formal tanto<br />
a la Dirección General para su aprobación,<br />
como al Comité de Auditoría<br />
para su validación y ratificación final.<br />
Del mismo modo, es necesario que el<br />
área de Auditoría Interna de la empresa,<br />
en caso de estar capacitada, revise<br />
e informe si las pruebas al BCP/DRP<br />
se llevaron a cabo de manera completa<br />
y oportuna, señalando las desviaciones<br />
y omisiones que determine.<br />
MANTENIMIENTO<br />
Y ACTUALIZACIÓN<br />
El BCP/DRP debe actualizarse y revisarse<br />
periódicamente, presentando<br />
sus conclusiones a la Dirección General<br />
y al Comité de Auditoría. El mantenimiento<br />
y actualización del Plan es<br />
muy importante para lograr una operación<br />
adecuada del mismo.<br />
Si el Plan no se actualiza periódicamente,<br />
su éxito puede ser cuestionable<br />
y parcial. Los cambios en dicho<br />
Plan deberán incluir, entre otros:<br />
a) Las adquisiciones de nuevos equipos<br />
y sistemas.<br />
b) Actualizaciones en los sistemas<br />
operacionales y financieros.<br />
c) Cambios en el personal aplicables.<br />
d) Direcciones o números telefónicos.<br />
e) Estrategias de negocio.<br />
f) Ubicaciones físicas de unidades productivas<br />
(plantas, fábricas, almacenes,<br />
tiendas, centros de servicio, etcétera).<br />
g) Las leyes<br />
y reglamentos<br />
aplicables.<br />
h) Contratistas, proveedores<br />
de servicio y clientes<br />
importantes.<br />
i) Procesos nuevos o eliminados.<br />
j) Riesgo (operacional y financiero).<br />
CONCLUSIONES<br />
➔ Es estrictamente necesario y vital<br />
para todas las organizaciones medianas<br />
y grandes implementar un BCP/<br />
DRP para amortiguar y minimizar los<br />
efectos de la contingencia, restaurando<br />
los procesos críticos de negocio y<br />
reduciendo el tiempo en la recuperación<br />
de la información clave, de sus recursos<br />
y servicios de TI, ocasionadas<br />
por fallas, desastres naturales, siniestros<br />
e incluso epidemias.<br />
➔ La implementación del BCP/DRP<br />
requiere el apoyo institucional tanto<br />
de la Dirección General, como del<br />
Consejo de Administración de las empresas<br />
a través de su Comité de Auditoría<br />
para cumplir con las prácticas y<br />
recomendaciones aplicables del Código<br />
de Mejores Prácticas Corporativas.<br />
➔ El BCP/DRP requiere probarse periódicamente,<br />
de preferencia anualmente,<br />
actualizarse y documentarse<br />
en forma completa en todos los procesos<br />
críticos del negocio.<br />
➔ La falta de un BCP/DRP puede originar<br />
severos impactos financieros, de<br />
imagen y de falta de recuperación de<br />
información a las empresas, en caso<br />
de que no lleguen a implementarse e<br />
incluso actualizarse periódicamente.<br />
➔ El Contador Público que esté adecuadamente<br />
preparado para tal fin<br />
puede llegar a ser un elemento clave,<br />
tanto en el estudio, la implementación,<br />
documentación, prueba, revisión<br />
y aprobación del BCP/DRP, ya sea como<br />
consultor externo, auditor interno,<br />
funcionario o consejero de las organizaciones,<br />
aportando valor agregado a<br />
las operaciones de su cliente.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 15
Compromiso<br />
Social Por Emmanuel Ameth fundemex@fundemex.org.mx<br />
Colaborador de Fundemex y Director de Análisis e Investigación de la Canacope Servytur Pachuca<br />
búsqueda de la igualdad de oportunidades<br />
para que no sea precisamente<br />
el segmento más marginado, el último<br />
en tener acceso a programas que detonen<br />
su desarrollo.<br />
Fundemex implementa el proyecto Alianza para el Desarrollo Económico Inclusivo en comunidades marginadas<br />
Desarrollo<br />
económico inclusivo<br />
Para superar<br />
brechas<br />
La esperanza de vida, la educación<br />
y el nivel de vida en<br />
nuestro país avanzan a un<br />
ritmo lento de acuerdo con el<br />
Índice de Desarrollo Humano<br />
(IDH) elaborado por el Programa<br />
de Naciones Unidas para el Desarrollo<br />
(PNUD); estamos ubicados en la posición<br />
57 a escala mundial para el ejercicio<br />
2011. Lo anterior también se debe<br />
al desarrollo desigual que se da a nivel<br />
subnacional, es decir, entre las entidades<br />
federativas.<br />
Para poner un ejemplo, al ritmo de<br />
crecimiento de la última década, la<br />
brecha entre el Distrito Federal y<br />
Chiapas (primero y último IDH nacional,<br />
respectivamente) es tan grande<br />
que la segunda de estas entidades necesita<br />
más de medio siglo para poder<br />
alcanzar el indicador que la Ciudad de<br />
México obtuvo en 2010.<br />
En la mayor parte de la población del<br />
país serán los hijos de la presente generación<br />
quienes podrán disfrutar un<br />
IDH similar al que tiene Chile y sus<br />
nietos, quienes alcanzarán el desarrollo<br />
actual del DF. Pero los promedios<br />
en escalas regionales tienden a aminorar<br />
las condiciones de los menos favorecidos.<br />
En ese sentido, la labor de<br />
la sociedad civil es un aliciente en la<br />
La Fundación del Empresariado en<br />
México, A.C. (Fundemex), con la experiencia<br />
de más de siete años generando<br />
proyectos capaces de cambiar la vida<br />
de sus integrantes de manera sostenible,<br />
ha decidido concentrar su esfuerzo<br />
en el proyecto Alianza para el Desarrollo<br />
Económico Inclusivo (ADEI), cuyo<br />
objetivo es crear un modelo que<br />
forme el carácter empresarial en comunidades<br />
marginadas y en pobreza<br />
patrimonial, creando además cadenas<br />
productivas sólidas y sostenibles que<br />
detonen el desarrollo regional.<br />
El proyecto va más allá de generar<br />
ingresos sostenibles, pues enfatizará<br />
el desarrollo de competencias como<br />
liderazgo, creatividad, innovación,<br />
habilidades en la resolución de problemas,<br />
trabajo en equipo y, muy importante,<br />
la aplicación de la tecnología<br />
para generar valor agregado. Todo un<br />
esquema de primer nivel.<br />
Es cierto que estamos a décadas de alcanzar<br />
los indicadores con los que hoy<br />
cuentan los países en desarrollo, pero<br />
hay comunidades que también lo están<br />
solo para alcanzar la media nacional.<br />
La participación y comunión del<br />
empresariado es un factor crítico para<br />
convertir esos proyectos en verdaderos<br />
casos de éxito.<br />
Las políticas públicas han demostrado<br />
ser insuficientes por sí mismas.<br />
Les invito a que conozcan más de este<br />
y otros proyectos que lleva a cabo<br />
Fundemex para convertir a México en<br />
un país sin pobreza y transformar la<br />
forma de hacer Responsabilidad Social<br />
poniendo los recursos en las manos<br />
adecuadas.<br />
16 Veritas • AGOSTO <strong>2012</strong>
Por C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges<br />
contacto.cinif@cinif.org.mx<br />
Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF<br />
NORMAS DE<br />
INFORMACIÓN<br />
FINANCIERA<br />
CINIF<br />
unctad<br />
Prueba piloto<br />
En respuesta a la invitación a<br />
México por la United Nations<br />
Conference on Trade and Development<br />
(UNCTAD), que<br />
es el área de la Organización<br />
de las Naciones Unidas promotora del<br />
desarrollo empresarial, durante el periodo<br />
comprendido del 30 de marzo al<br />
25 de junio de <strong>2012</strong>, México llevó a cabo<br />
la prueba piloto de la aplicación del<br />
cuestionario que la UNCTAD pretende<br />
establecer como una herramienta<br />
de medición de la calidad de los informes<br />
corporativos en el mundo.<br />
La prueba piloto tuvo como objetivo<br />
principal la resolución del cuestionario<br />
por diversos organismos mexicanos<br />
para poder concluir sobre los indicadores<br />
de la calidad de los informes corporativos<br />
emitidos por las empresas<br />
en México y los ajustes al cuestionario<br />
que se consideran necesarios para<br />
perfeccionarlo como una herramienta<br />
de medición, y estuvo coordinada<br />
por el Consejo Mexicano de Normas<br />
de Información Financiera (CINIF) y el<br />
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores<br />
de Monterrey (ITESM).<br />
Los organismos, universidades y despachos<br />
de Contadores que participaron<br />
en la resolución del cuestionario<br />
son: Comisión Nacional Bancaria y<br />
de Valores (CNBV), Comisión Nacional<br />
de Seguros y Fianzas, Colegio de<br />
El cuestionario<br />
puede ser de<br />
utilidad para<br />
medir la calidad<br />
de los informes<br />
corporativos en<br />
los países.<br />
Contadores Públicos de México, Consejo<br />
Coordinador Empresarial (CCE),<br />
Consejo CINIF, Instituto Mexicano de<br />
Contadores Públicos (IMCP), Instituto<br />
Mexicano de Ejecutivos de Finanzas<br />
(IMEF), ITESM, Instituto Tecnológico<br />
Autónomo de México (ITAM), <strong>Universidad</strong><br />
Nacional Autónoma de México,<br />
BDO, Deloitte, Ernst & Young, Gossler-<br />
Crowe Horwath, KPMG, PwC y Salles<br />
Sainz-Grant Thornton.<br />
Los participantes en la prueba contestaron<br />
en lo individual las partes del<br />
cuestionario consideradas de su competencia.<br />
Las respuestas fueron enviadas<br />
a los coordinadores del proyecto,<br />
quienes las concentraron y promediaron<br />
para obtener los indicadores del<br />
país. Es importante señalar que los<br />
participantes se reunieron para llegar<br />
a consensos y decisiones unánimes; esto<br />
permitió darle mayor objetividad a<br />
las respuestas. En términos generales,<br />
se concluyó que el cuestionario puede<br />
ser de utilidad para medir la calidad de<br />
los informes corporativos en los países.<br />
No obstante, preocupa el enfoque de<br />
la herramienta, debido a que las respuestas<br />
son cerradas: afirmativas (1) y<br />
negativas (0); si bien esto facilita la obtención<br />
de mediciones sobre una determinada<br />
situación, se considera que<br />
limita la posibilidad de dar respuestas<br />
más apegadas a la realidad de un<br />
país. Ciertamente, hay un espacio en<br />
el cuestionario para hacer observaciones<br />
que permiten complementar las<br />
respuestas; sin embargo, estos comentarios<br />
no se toman en cuenta para determinar<br />
los indicadores finales. En<br />
forma más detallada, en publicaciones<br />
posteriores, daremos a conocer el resultado<br />
de los indicadores de México<br />
obtenidos en la prueba.<br />
AGOSTO <strong>2012</strong> • Veritas 17
Normas de<br />
Información<br />
Financiera<br />
CINIF<br />
Por C.P.C. Juan Mauricio Gras<br />
jgras@cinif.org.mx<br />
Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF<br />
Noticias del IASB<br />
El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y<br />
el Consejo Emisor de Normas de Contabilidad Financiera<br />
(IASB y FASB, respectivamente, por sus siglas en inglés),<br />
tuvieron juntas del 12 al 14 de junio.<br />
Contratos de seguro<br />
(IASB y FASB)<br />
➔ Se discutió el reconocimiento de ingresos<br />
por primas devengadas con base<br />
en un estudio preparado por los staffs.<br />
Este se apega al modelo general de reconocimiento<br />
de ingresos y se adapta al reconocimiento<br />
del pasivo de riesgos de<br />
seguros. Los staffs realizarán sondeos con<br />
las aseguradoras para evaluar su operatividad.<br />
También se discutió cómo separar<br />
los distintos componentes de un contrato<br />
de seguros, por ejemplo, aquellos que<br />
contienen un elemento de inversión que<br />
se regresará al asegurado. El objetivo es<br />
que los elementos que no son de seguro<br />
se reconozcan de acuerdo con la norma<br />
que les corresponde.<br />
Entidades de inversión<br />
(IASB y FASB)<br />
➔ Las entidades de inversión valuarán<br />
todas sus inversiones a valor razonable.<br />
Se discutió qué hacer con las inversiones<br />
que un fondo puede tener en subsidiarias<br />
y asociadas propias o adicionales a las del<br />
grupo financiero que controla el fondo.<br />
Se concluyó que estas se valuarán también<br />
a valor razonable y no se segregarán<br />
para agregarlas a las inversiones que<br />
se reconocen bajo método de participación<br />
o se consolidan. Esto se debe a que<br />
las inversiones del fondo de inversión son<br />
por naturaleza temporales.<br />
IFRS para PYMES (IASB)<br />
➔ Después de tres años desde su emisión,<br />
el IASB ha decidido realizar una revisión<br />
de la misma, por lo cual hará una<br />
encuesta de los problemas encontrados<br />
en su aplicación y de las causas de rechazo<br />
por quienes no la aplican, como<br />
los países de la Unión Europea, Canadá,<br />
Estados Unidos, México, Australia y Japón,<br />
entre otros. El IASB está emitiendo<br />
un cuestionario para obtener la información,<br />
que deberá contestarse a más tardar<br />
el 30 de noviembre de este año.<br />
Instrumentos<br />
Financieros por Cobrar<br />
o IFC (IASB y FASB)<br />
➔ Los IFC que calificarán para valuarse a<br />
valor razonable son los que se tienen para<br />
una estrategia de cobrar el interés y el<br />
principal contractuales, así como el hecho<br />
de que se invierte en ellos para fondear<br />
un pasivo que, de acuerdo con otra<br />
norma de información financiera, debe<br />
valuarse a valor razonable, con lo cual se<br />
evita la asimetría contable entre la valuación<br />
del activo y del pasivo.<br />
Arrendamientos<br />
(IASB y FASB)<br />
➔ Después de concluir que pueden existir<br />
dos tipos de contratos de arrendamiento<br />
para el arrendatario, uno con un<br />
elemento importante de financiamiento,<br />
que representa un gasto mayor al principio<br />
y otro en el cual el financiamiento no<br />
varía a lo largo del contrato, se definió cómo<br />
se identificará cada tipo. En principio,<br />
los que tienen un elemento importante<br />
de financiamiento son aquellos en que<br />
se está adquiriendo una parte importante<br />
del beneficio que puede dar el activo, como<br />
en el caso de maquinaria y equipo, y<br />
se deberá considerar un gasto por interés<br />
decreciente a partir del inicio del arrendamiento.<br />
Aquellos en que el activo se usa<br />
por una parte menor de su vida, como en<br />
los inmuebles, se considerará que el elemento<br />
de financiamiento es mínimo, y el<br />
valor en uso se amortizará en línea recta.<br />
Los arrendadores deberán seguir un tratamiento<br />
simétrico y considerar los arrendamientos<br />
en que se consume una parte<br />
importante del beneficio del activo como<br />
una venta, aplicando las normas actuales<br />
para arrendamiento operativo en los que el<br />
activo se utiliza por periodos menores.<br />
Contratos de seguro<br />
(IASB)<br />
➔ Se discutió cómo reconocer el costo<br />
de adquisición de contratos de seguro,<br />
acordando que, para un adecuado enfrentamiento<br />
de ingresos y gastos, estos<br />
deben diferirse en la vida del contrato de<br />
seguro. El problema es que este enfrentamiento<br />
debe hacerse por cada contrato<br />
y puede ser operativamente muy<br />
difícil en el caso de contratos pequeños<br />
y gran volumen de contratos. Se pidió al<br />
staff investigar cómo hacerlo.<br />
18 Veritas • AGOSTO <strong>2012</strong>
Por Roberto del Toro Rovira<br />
Socio de PwC y Expresidente del Colegio<br />
roberto.del.toro@mx.pwc.com<br />
Columna<br />
Contabilíssima<br />
La Edad Media<br />
y la banca<br />
Esta época histórica no solo fue de guerra, durante<br />
este periodo se sentaron las bases de un nuevo flujo<br />
en el comercio internacional y de lo que hoy es la<br />
Contaduría, la banca y las finanzas.<br />
La Edad Media es una época<br />
interesantísima de nuestra<br />
historia y aun cuando parecería<br />
que el mundo estaba a<br />
oscuras y que revivió al final<br />
de esta con el Renacimiento, en<br />
realidad la cultura, la ciencia y la economía<br />
tuvieron mucha vitalidad, considerando<br />
el mundo de ese entonces,<br />
cuando las conquistas y batallas se<br />
daban constantemente.<br />
Desde el punto de vista económico, la<br />
banca, como institución, tiene su origen<br />
en esa época. Las ciudades italianas<br />
que eran entes independientes,<br />
similares a reinos, florecieron por el<br />
comercio marítimo del Mediterráneo,<br />
como el caso de Venecia, que poseyó<br />
riquezas mayores a las de cualquier<br />
reino de ese tiempo. Las clases nobiliarias<br />
eran ricas precisamente por el<br />
comercio y controlaban no solo el poder<br />
económico, también el político.<br />
En Génova, que rivalizaba con Venecia<br />
por el comercio marítimo, nació<br />
el Banco de San Giorgio, pero cuando<br />
los préstamos al gobierno por las<br />
familias pudientes se hicieron difíci-<br />
les de pagar, fue que los reunieron<br />
y se creó el banco,<br />
y los réditos se cubrieron<br />
con prerrogativas fiscales.<br />
Después de la caída<br />
de Constantinopla, el banco se dedicó<br />
a administrar bienes territoriales,<br />
como la venta que hizo de Livorno a<br />
Florencia.<br />
Las otras ciudades italianas como<br />
Milán o Florencia no se quedaron<br />
atrás en el cultivo de las finanzas, que<br />
combinaron con el funcionamiento<br />
de las artes. En Florencia sucedió precisamente<br />
a través de las familias ricas<br />
de la ciudad. El hecho es que se<br />
fraguó ahí lo que después serían<br />
los grandes consorcios financieros.<br />
Mientras que en Italia fue donde se<br />
sitematizó la partida doble con Luca<br />
Paccioli, y donde los libros y las cuentas<br />
ya se manejaban formalmente<br />
en el comercio.<br />
¿Por qué con el tiempo las firmas contables<br />
se crean en Inglaterra y es ahí<br />
donde se organiza la Contaduría, digamos<br />
ya como ciencia formal de las<br />
finanzas? Básicamente por el declive<br />
de las ciudades italianas, cuando<br />
el comercio del mar Mediterráneo<br />
se obstaculiza por la expansión árabe<br />
y sobre todo por el descubrimiento<br />
de América; motivo por el que el comercio<br />
marítimo cambia al Océano<br />
Atlántico, donde prevalecerá Inglaterra,<br />
quien aprovechó esta circunstancia<br />
y rivalizó con España, Portugal y<br />
Francia, hasta que logró la supremacía<br />
por varios caminos. Uno de ellos<br />
fue la guerra y se podría decir que hasta<br />
la piratería. Aunado a ello, la Revolución<br />
Industrial se dio en mayor<br />
medida en el norte de Europa, principalmente<br />
en Inglaterra.<br />
Pero este cambio no debe hacer olvidar<br />
que Italia no solo es la cuna de<br />
muchas manifestaciones artísticas y<br />
culturales, sino también de lo que con<br />
el tiempo se convirtió en la Contaduría,<br />
las finanzas y la banca.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 19
Normas<br />
de Información<br />
Financiera Por C.P.C. Felipe Pérez Cervantes fperezcervantes@cinif.org.mx<br />
Presidente del Consejo Emisor del CINIF<br />
Caso mexicano<br />
Adopción de IFRS<br />
La transición a las Normas Internacionales de Información Financiera es<br />
uno de los temas técnicos de trascendencia para la profesión y para los<br />
interesados en cómo realizar estados financieros.<br />
Aveces se oyen voces cuestionando<br />
quiénes son o deben<br />
ser los principales interesados<br />
en la información financiera<br />
de las empresas. Si bien<br />
para muchos esta discusión quedó agotada,<br />
no está por demás confirmar que<br />
los interesados son los preparadores,<br />
autoridades, reguladores, proveedores,<br />
trabajadores, auditores, académicos,<br />
usuarios e inversionistas; es decir,<br />
el público en general.<br />
Lo que no está en duda es que la información<br />
financiera debe ser correcta y<br />
confiable. No puede haber varios niveles<br />
de corrección o confiabilidad que<br />
respondan a las necesidades de cada<br />
uno de los usuarios, pues los estados<br />
financieros que surgen de la aplicación<br />
de las normas contables son las que se<br />
conocen como de propósito general.<br />
El objetivo de las normas contables<br />
es la transparencia y la estabilidad<br />
financiera. Ambas están interrelacionadas.<br />
La transparencia es un requerimiento<br />
permanente en muchas<br />
actividades de la sociedad, que también<br />
trasciende a la información que<br />
proporcionan los estados financieros.<br />
La respuesta normativa que da el Consejo<br />
Mexicano de Normas de Información<br />
Financiera (CINIF) ante la<br />
importancia de la transparencia que-<br />
da plasmada en el objetivo<br />
de las Normas de<br />
Información Financiera<br />
(NIF), que es<br />
desarrollar un conjunto<br />
de normas claras,<br />
sencillas, objetivas, de alta calidad,<br />
que promuevan la transparencia<br />
y la comparabilidad de la<br />
información financiera en el interés<br />
del público en general para la<br />
toma de decisiones.<br />
Más allá de lo esencial<br />
Otro concepto que también debe tenerse<br />
presente es el enfoque de los<br />
reguladores hacia la información financiera.<br />
Su propósito es velar por la<br />
salvaguarda y estabilidad de los mercados<br />
bursátiles y del sistema financiero<br />
y asegurador mexicano en beneficio<br />
del público. Este enfoque está íntimamente<br />
relacionado con la aplicación<br />
del criterio prudencial de los reguladores,<br />
lo cual en ocasiones provoca diferencias<br />
entre los criterios que estos<br />
establecen y las normas contables.<br />
En México las diferencias entre las<br />
NIF y los criterios que emiten los reguladores<br />
son cada vez menores y<br />
tienden a desaparecer, gracias a los<br />
esfuerzos conjuntos entre el CINIF, la<br />
Comisión Nacional Bancaria y de Valores<br />
(CNBV) y la Comisión Nacional<br />
de Seguros y Fianzas (CNSF).<br />
En el resto del mundo también<br />
se dan situaciones parecidas, pues los<br />
grupos de Basilea y Solvencia (reguladores<br />
para bancos y aseguradores<br />
a nivel internacional) emiten criterios<br />
que están regidos por su enfoque<br />
prudencial, los cuales no siempre están<br />
acordes con las NIIF que establece<br />
como obligatorias el International<br />
Accounting Standards Board (IASB).<br />
La globalización y el interés de que<br />
exista un solo idioma en materia de<br />
normatividad contable, entre otros factores,<br />
han sido argumentos suficientes<br />
para que se apliquen las Normas Internacionales<br />
de Información Financiera<br />
(NIIF o IFRS, por sus siglas en inglés)<br />
emitidas por el IASB en las entidades<br />
que cotizan en mercados de capitales.<br />
En atención a esta tendencia, a fines<br />
de 2008 la CNBV y el CINIF establecieron<br />
que a partir del primero de enero<br />
de <strong>2012</strong> sería obligatorio para todos<br />
los emisores que cotizan en la BMV,<br />
20 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Consulta el artículo completo en www.ccpm.org.mx/veritas/agosto<strong>2012</strong>/20.php<br />
excepto los de los sectores financiero,<br />
asegurador y afianzador, aplicar las<br />
IFRS, con la opción de la adopción anticipada<br />
a partir de 2008. Durante 2008<br />
y 2009 ninguna entidad aplicó anticipadamente<br />
las IFRS y posteriormente<br />
solo ejercieron la opción de aplicación<br />
anticipada 17 emisoras (cuatro en 2010<br />
y 13 en 2011). A partir de marzo de <strong>2012</strong><br />
todas estas entidades deben preparar<br />
su información financiera con base en<br />
normas internacionales.<br />
Por supuesto que México no es el único<br />
que ha seguido este camino. En más<br />
de 100 países se han hecho obligatorias<br />
las IFRS para las emisoras que cotizan<br />
en la BMV, bajo ciertas modalidades.<br />
Es importante mencionar que en<br />
la gran mayoría de los países, las entidades<br />
que no aplican las IFRS utilizan<br />
las NIF locales para preparar sus<br />
estados financieros. En México esto<br />
sucede con las entidades privadas, lucrativas<br />
y no lucrativas.<br />
Debido a algunas diferencias entre las<br />
IFRS y las NIF mexicanas, el CINIF las<br />
identificó en el libro Convergencia de las<br />
NIF con las IFRS. Análisis de las principales<br />
diferencias, el cual se publicó en<br />
2009 y cuya versión más actualizada<br />
es de 2011. Este enfoque nos permitirá<br />
eliminar una buena parte de las diferencias<br />
y proponer al IASB que modifique<br />
algunas IFRS.<br />
En cuanto al proceso de adopción<br />
de las IFRS, hay que reconocer que<br />
fue una gran tarea para las emisoras.<br />
Para facilitarlo se creó el Comité de<br />
Transición hacia las NIIF, que es presidido<br />
por la CNBV y está integrado<br />
por representantes de los despachos<br />
de auditores más grandes de nuestro<br />
país.El Comité solicitó a principios de<br />
2010 que las emisoras prepararan un<br />
Reporte de Avances en la adopción de<br />
las IFRS, el requerimiento de presentar<br />
un Plan de Implementación a más<br />
tardar en junio de 2011 y la publicación<br />
de acuerdos del Comité sobre diversos<br />
temas de interés que aclararon<br />
dudas y precisaron conceptos con la<br />
intención de facilitar la adopción de<br />
las IFRS a través de una transición<br />
ordenada y oportuna.<br />
Los principales acuerdos tomados por<br />
el Comité tratan los siguientes temas:<br />
a) Adopción de las NIIF tal y como<br />
fueron emitidas por el IASB.<br />
b) Conciliación NIF-NIIF para emisoras<br />
con adopción anticipada.<br />
c) Dictamen de los primeros estados<br />
financieros con Normas Internacionales<br />
de Auditoría.<br />
d) Presentación de estados financieros<br />
trimestrales condensados durante el<br />
primer ejercicio de reporte con NIIF.<br />
e) Implicaciones fiscales de la adopción<br />
de las NIIF.<br />
f) Presentación de la información en<br />
moneda funcional vs. presentación en<br />
moneda de reporte.<br />
g) Principios contables previos diferentes<br />
a NIF.<br />
h) Información financiera de CKDs.<br />
i) Estados financieros de emisoras que<br />
realizan actividades preponderantemente<br />
financieras o de una sociedad<br />
financiera de objeto múltiple (sofom).<br />
Este <strong>2012</strong> todas las emisoras han presentado<br />
su información correspondiente<br />
al primer trimestre de 2011 de<br />
acuerdo con las IFRS. Es muy pronto<br />
para poder evaluar los efectos de esta<br />
adopción y medir sus repercusiones<br />
en los estados financieros de las emisoras,<br />
pero lo que se percibe por ahora<br />
es que no han existido impactos significativos<br />
en las cifras que presentan.<br />
Con base en un estudio comparativo<br />
de los estados financieros al 31 de diciembre<br />
de 2011 de 16 emisoras, de las<br />
17 que adoptaron anticipadamente las<br />
IFRS, y sujeto a un análisis más profundo,<br />
se aprecian los siguientes efectos<br />
de la transición:<br />
➔ Eliminación de los efectos de<br />
la inflación.<br />
➔ Revaluación de todo o parte de las<br />
propiedades, planta y equipo.<br />
➔ Cancelación de la Participación<br />
de los Trabajadores en las Utilidades<br />
(PTU) diferida.<br />
➔ Cancelación del pasivo por los beneficios<br />
por terminación.<br />
➔ Cancelación del efecto acumulado<br />
por conversión de subsidiarias<br />
extranjeras.<br />
➔ Cancelación de pérdidas y ganancias<br />
actuariales para las obligaciones<br />
laborales.<br />
➔ Ajustes a los impuestos a la utilidad<br />
diferidos como consecuencia de<br />
los ajustes anteriores.<br />
➔ Inclusión de mayores revelaciones.<br />
Debe tenerse presente que la IFRS 1,<br />
Adopción por primera vez de las IFRS,<br />
permite varias alternativas para su<br />
aplicación. Esto obliga a que los interesados<br />
estudien con cuidado la información<br />
financiera que preparen las<br />
emisoras, para que la interpretación<br />
que hacen sobre ella les dé elementos<br />
para tomar decisiones adecuadas. Por<br />
ejemplo, para las entidades que hayan<br />
decidido revaluar sus activos fijos probablemente<br />
hayan tenido un efecto<br />
positivo en su capital contable por la<br />
revaluación, pero habrá que considerar<br />
que la depreciación futura podría<br />
incrementarse afectando sus resultados<br />
de operación.<br />
Para quienes veían este proceso como<br />
un riesgo, todo parece indicar que ambas<br />
preocupaciones están superadas.<br />
Pero es necesario estar muy atentos a<br />
la nueva normatividad internacional.<br />
Son muchas las tareas que debe desarrollar<br />
el CINIF en los próximos años.<br />
Por ello, ante los retos derivados del futuro<br />
de la normatividad contable en<br />
México, el CINIF reitera su compromiso<br />
de seguir trabajando con entusiasmo,<br />
dedicación y profesionalismo.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 21
Finanzas Por C.P. Francisco Silva fsilva@deloittemx.com<br />
Socio líder del programa CFO de Deloitte México<br />
América Latina<br />
Función de<br />
las finanzas<br />
Las diferencias en la función de las finanzas en la región latinoamericana y la<br />
estadounidense son evidentes. El uso de la tecnología y la estructura de costos y<br />
plantillas son solo algunas de las causas, de acuerdo con el estudio de Deloitte.<br />
Hoy más que nunca es de vital<br />
importancia que los directores<br />
de finanzas (Chief<br />
Financial Officers o CFO)<br />
desempeñen un rol más estratégico<br />
en la organización. El reto<br />
más importante inicia<br />
por involucrar-<br />
se más en aspectos relacionados con<br />
la calidad y consistencia de la información,<br />
rentabilidad, controles internos<br />
y hasta el Gobierno Corporativo,<br />
de manera que les permita contar con<br />
más elementos para contribuir al desarrollo<br />
de estrategias que mejoren<br />
el desempeño del negocio y el valor<br />
de los accionistas.<br />
Los CFO actualmente cumplen cuatro<br />
roles cruciales dentro de las empresas:<br />
1. Estimulan las decisiones y el comportamiento<br />
de otras áreas por<br />
medio de metas y planes.<br />
2. Lideran el aspecto financiero<br />
de la estrategia del<br />
negocio y la toma de decisiones<br />
relevantes.<br />
3. Protegen y mantienen<br />
los activos de la<br />
organización.<br />
4. Equilibran capacidades,<br />
talento,<br />
costos y niveles de<br />
servicio para ejecutar<br />
eficientemente<br />
las responsabilidades<br />
esenciales de la<br />
función de finanzas.<br />
Sin embargo, con el fin de potenciar<br />
su rol dentro de las organizaciones, es<br />
necesario que los CFO también conozcan<br />
el tipo de prácticas y estrategias<br />
en materia de eficiencia de procesos,<br />
costos y tiempos de ciclos que se<br />
realizan no solo en el país, sino en<br />
otras economías emergentes en Latinoamérica.<br />
La capacidad para medir,<br />
comparar y contrastar indicadores de<br />
eficiencia es fundamental para obtener<br />
resultados.<br />
Panorama actual<br />
De acuerdo con el estudio Entendiendo<br />
el desempeño y los números de la<br />
función de finanzas en América Latina<br />
de Deloitte, realizado en conjunto<br />
con el Centro de Benchmarking<br />
Global de Deloitte, que estuvo compuesto<br />
por 51 empresas de América<br />
Latina y evaluó más de 70 indicadores<br />
de finanzas, hay considerables<br />
variaciones en el costo total de finanzas.<br />
No obstante, mantienen una<br />
estructura menor a la de Estados<br />
Unidos debido a los costos significativamente<br />
más bajos de la mano de<br />
obra, aun cuando se tiene una mayor<br />
cantidad de personal.<br />
22 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
La investigación arrojó de igual manera<br />
que el principal componente del<br />
valor total de finanzas es el costo de<br />
personal. Lamentablemente, la inversión<br />
en tecnología es de dos a tres veces<br />
menor que la estadounidense, lo<br />
que se traduce en muchas ocasiones<br />
en una disminución en los niveles de<br />
eficiencia y eficacia de procesos.<br />
Además, en los resultados se revela<br />
que en América Latina se asigna<br />
más personal a actividades de procesamiento<br />
de transacciones de menor<br />
valor, y proporcionalmente menos<br />
personal a actividades de gestión de<br />
desempeño de mayor valor agregado.<br />
En este sentido, los entrevistados<br />
también indicaron que “podría invertirse<br />
más tiempo en vincular los motores<br />
de desempeño a los Indicadores<br />
Clave de Desempeño (KPI, por sus<br />
siglas en inglés), de modo que las<br />
causas y efectos sean entendidos por<br />
la dirección”.<br />
Para lograrlo, una buena práctica<br />
que podrían emular los CFO sería<br />
disminuir las brechas de inversión<br />
entre el procesamiento de transacciones<br />
financieras (como cuentas por<br />
pagar, cuentas por cobrar y facturación)<br />
y la gestión del desempeño, así<br />
como una mayor utilización de herramientas<br />
automatizadas para la planeación<br />
de negocio.<br />
La investigación<br />
arrojó que el<br />
principal componente<br />
del valor<br />
total de finanzas<br />
es el costo de<br />
personal.<br />
En términos generales, se sabe que invertir<br />
en tecnología impulsaría menores<br />
costos debido a la reducción de<br />
plantillas. Esto es evidente en el estudio,<br />
ya que aquellas compañías que la<br />
utilizan en un alto nivel tienen un costo<br />
financiero de personal 35% menor y<br />
gastan 64% menos en ella como porcentaje<br />
de su ingreso. Además, tienen<br />
51% menos de Equivalentes a Tiempo<br />
Completo (FTE, por sus siglas en inglés)<br />
de finanzas, lo que conlleva menores<br />
costos totales.<br />
Por otro lado, los CFO deben cuidar<br />
que no estén añadiendo a sus procesos<br />
un nivel de complejidad innecesario.<br />
Esto es, tener un mayor número de<br />
controles clave y registros diarios conlleva<br />
una mayor complejidad y mayores<br />
costos. En el estudio es posible<br />
observar que la empresa mediana latinoamericana<br />
procesa 1.6 veces más<br />
registros diarios manuales y tiene 59%<br />
más de FTE en contabilidad general<br />
que la mediana estadounidense, sin<br />
que esto represente una disminución<br />
en los costos totales.<br />
Las variaciones entre los países de la<br />
región en términos de estructura de<br />
costos, plantillas y niveles de sueldo<br />
son otro aspecto que vale la pena resaltar.<br />
Los costos de finanzas en Brasil<br />
son los más elevados, incluso dos<br />
veces superiores a los de Chile; no obstante,<br />
sus FTE totales en finanzas son<br />
los menores, pero con costos de personal<br />
casi dos veces superiores a los de<br />
México o Argentina.<br />
Una opción que parece favorecer a los<br />
diferentes mercados es el aumento de<br />
tamaño, puesto que las empresas más<br />
grandes tienen menor costo de finanzas<br />
como porcentaje de ingresos. Como<br />
explica el estudio, “a medida que<br />
América Latina aumenta el tamaño de<br />
sus ingresos de mil millones a cinco<br />
mil millones de dólares, existe una reducción<br />
de 0.54% en el costo de finanzas<br />
como porcentaje de ingresos (5.4<br />
millones de dólares); la mediana estadounidense<br />
tiene una reducción de<br />
0.53% (5.3 millones de dólares)”.<br />
Por último, destaca el hecho de que<br />
las divisiones latinoamericanas de organizaciones<br />
multinacionales tienen<br />
costos totales de finanzas 16% superiores<br />
a los de empresas locales con<br />
sede en América Latina, pero cuentan<br />
con diferentes estructuras de costo.<br />
Por ejemplo, según datos de la investigación,<br />
las multinacionales tienen la<br />
mitad de FTE, niveles de sueldo 75%<br />
superiores, 72% más subcontrataciones<br />
y costos en tecnología de finanzas<br />
tres veces mayores.<br />
Conclusiones<br />
Las diferencias entre las funciones de<br />
finanzas latinoamericanas y estadounidenses<br />
son visibles en aspectos tan<br />
variados como utilización de tecnología<br />
y complejidad, estructura de costos<br />
y plantillas y asignación de personal.<br />
Pero son estas discrepancias las que<br />
permiten valorar las áreas de oportunidad<br />
y crecimiento que existen en la<br />
función de finanzas de la región.<br />
Por medio de una mayor inversión en<br />
términos de tecnología, la reducción<br />
en la “complejidad auto inducida” o el<br />
desarrollo de planes de acción priorizados,<br />
los ejecutivos de finanzas pueden<br />
incrementar la eficiencia y los<br />
beneficios de su función; sin olvidar<br />
la importancia de apoyarse en buenas<br />
prácticas y el entendimiento claro y<br />
empírico del desempeño y de las oportunidades<br />
viables de mejora.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 23
Impuestos<br />
dictámenes<br />
Por C.P. Salvador López Hernández<br />
salvador.lopez.hernandez@mx.pwc.com<br />
Integrante de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social (CROSS) del Colegio<br />
Revisión<br />
Salario<br />
Base de Cotización<br />
El Contador Público, que ejerce<br />
su actividad profesional<br />
en la prestación de servicios<br />
de auditoría, tiene como propósito<br />
emitir una opinión<br />
acerca de la razonabilidad de la información<br />
que ha analizado, toda vez<br />
que de ello dependerá la definición de<br />
las pruebas y su alcance para allegarse<br />
de elementos de juicio y evidencia,<br />
suficiente para determinar su opinión<br />
en forma objetiva y profesional.<br />
Para el caso del Dictamen de Seguro<br />
Social, el dictaminador da su opinión<br />
con base en las pruebas de análisis y revisión<br />
de la correcta determinación del<br />
Salario Base de Cotización (SBC), para<br />
estos efectos es importante considerar<br />
lo siguiente al momento de efectuar las<br />
pruebas de auditoría para la revisión.<br />
Análisis de prestaciones<br />
otorgadas al personal<br />
El objetivo es conocer las características<br />
particulares, así como la base de<br />
determinación de los sueldos y demás<br />
prestaciones otorgadas a los trabajadores<br />
con el propósito de determinar<br />
la naturaleza y esencia de tales<br />
conceptos; conocer las características<br />
particulares de cada prestación:<br />
montos, límites, requisitos legales para<br />
su integración, entre otras; así como<br />
identificar el tipo de salario, ya<br />
sea fijo, variable o mixto.<br />
La aplicación de este procedimiento<br />
resulta de gran utilidad porque el<br />
artículo 27 de la Ley del Seguro Social<br />
(LSS) establece ciertas prestaciones<br />
que de acuerdo con su naturaleza<br />
pueden ser excluidas del SBC.<br />
Es importante que al momento de analizar<br />
los conceptos que no deben formar<br />
parte del SBC, no solo se tome en<br />
cuenta el nombre de la prestación, sino<br />
su naturaleza y esencia, que debe ser<br />
congruente con el nombre de la prestación;<br />
en caso contrario, deberá cambiarse<br />
su denominación para que esta<br />
sea acorde con la naturaleza de la prestación.<br />
Es conveniente que antes de<br />
iniciar con las pruebas de integración<br />
salarial, se lleve a cabo un análisis adecuado<br />
a las prestaciones, con el propósito<br />
de que los resultados obtenidos en<br />
la revisión de SBC sean los correctos.<br />
Pruebas de integración<br />
Una vez realizado el análisis de las<br />
prestaciones se tienen los elementos<br />
para definir los conceptos que integren<br />
el SBC y el procedimiento utilizado.<br />
Por lo anterior, se cuenta con<br />
lo necesario para definir el procedimiento<br />
de integración aplicado, y se<br />
deberán tomar en cuenta:<br />
➔ Los resultados obtenidos en el estudio<br />
y evaluación del control interno,<br />
donde posiblemente se detectaron<br />
conceptos que la empresa no integra al<br />
SBC y que seguramente se observó que<br />
deben formar parte de dichos salarios.<br />
➔ Los resultados obtenidos en el<br />
análisis de riesgos, donde se pudieron<br />
detectar periodos, áreas, departamentos,<br />
cambio de personal de<br />
recursos humanos, entre otros, donde<br />
exista mayor posibilidad de que la<br />
empresa haya incurrido en la integración<br />
del SBC.<br />
Con el análisis de<br />
las prestaciones se<br />
tienen los elementos<br />
para definir<br />
los conceptos que<br />
integren el SBC y<br />
el procedimiento<br />
utilizado.<br />
Es conveniente que en la determinación<br />
del alcance de las pruebas de<br />
integración del SBC se incluya una<br />
muestra por cada grupo de trabajadores<br />
con prestaciones similares; lo<br />
anterior considerando que los errores<br />
detectados en la integración del SBC<br />
son comúnmente sistemáticos, lo que<br />
implica la posibilidad de que los errores<br />
detectados en algunos trabajadores<br />
sean extensivos a la totalidad de<br />
los trabajadores del mismo grupo.<br />
24 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Por C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Judith Karen Cárdenas Onofre<br />
Especialistas en Contribuciones Locales y Seguridad Social de PwC México<br />
DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA<br />
DE seguridad social y de<br />
Contribuciones locales<br />
Recordatorio de vencimientos de obligaciones<br />
fiscales en agosto de <strong>2012</strong>.<br />
Pago de Cuotas Obrero-Patronales al Instituto<br />
Mexicano del Seguro Social (IMSS), julio de <strong>2012</strong>.<br />
Presentación del Dictamen de Contribuciones<br />
Locales en el estado de Guerrero.<br />
Presentación del Dictamen de Contribuciones<br />
Locales en el Estado de México.<br />
Viernes 17 de agosto de <strong>2012</strong> (lunes 20).<br />
Viernes 31 de agosto de <strong>2012</strong>; mediante formatos<br />
impresos autorizados.<br />
Viernes 31 de agosto de <strong>2012</strong>; a través de la página<br />
del Gobierno del Estado de México (Dictamex).<br />
Dictamen de obligaciones ante el IMSS.<br />
El plazo para su cumplimiento es a más tardar<br />
el 30 de septiembre de <strong>2012</strong>, por lo que resulta<br />
conveniente atender las siguientes consideraciones:<br />
El Dictamen deberá integrarse por:<br />
- Carta de presentación.<br />
- Dictamen (nuevos formatos de opinión publicados<br />
en el Diario Oficial de la Federación el 13 de<br />
octubre de 2011).<br />
- Anexos (I al V-VI en el caso de construcción).<br />
Documentación que debe acompañar al Dictamen:<br />
➔ Balanza de comprobación en español.<br />
➔ Comprobantes de pago de diferencias y/o<br />
convenio de pago en parcialidades.<br />
➔ Acuses de presentación de los avisos afiliatorios.<br />
El IMSS multará al patrón por omitir o presentar<br />
extemporáneamente el Dictamen; la penalización<br />
será equivalente al importe de 20 a 125 veces el<br />
salario mínimo diario general vigente en el DF.<br />
Revisión secuencial del Dictamen de IMSS.<br />
El IMSS, al estar facultado para revisar los<br />
Dictámenes formulados en materia de Seguridad<br />
Social, por Contador Público Autorizado (CPA),<br />
tendrá el siguiente procedimiento:<br />
➔ 1°. Requerirá al CPA, información o<br />
documentación que debe incluirse en el Dictamen,<br />
así como papeles de trabajo elaborados por el<br />
propio CPA.<br />
➔ 2°. Requerirá al Patrón con copia al CPA, en caso<br />
de que el Instituto presuma inconsistencias en el<br />
trabajo efectuado por el CPA.<br />
Los plazos para la atención de los requerimientos serán<br />
de cinco y/o 15 días hábiles contados a partir de la<br />
fecha de notificación del requerimiento.<br />
Es importante que los requerimientos sean atendidos<br />
en tiempo y forma, y que los Dictámenes formulados<br />
presenten la información conforme al instructivo.<br />
Infonavit-Programa de Facilidades <strong>2012</strong>.<br />
Continúa vigente, hasta el 31 de diciembre del<br />
presente año, el programa de regularización<br />
de patrones con adeudos por los periodos<br />
comprendidos hasta el sexto bimestre de 2010.<br />
El programa considera la condonación progresiva de<br />
multas y recargos; así como el pago en parcialidades<br />
de aportaciones de 5%, con sus respectivas<br />
actualizaciones y recargos, y las actualizaciones y<br />
recargos no condonados sobre amortizaciones.<br />
Consultar lineamientos en www.infonavit.gob.mx<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 25
Impuestos<br />
DOF<br />
fiscomentarios Por C.P.C. Antonio González Rodríguez agonzalezrodriguez@deloittemx.com<br />
Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte<br />
Diario Oficial<br />
de la Federación<br />
Principales publicaciones de junio hasta el 10 de julio de <strong>2012</strong><br />
INDICADORES<br />
➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)<br />
➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes<br />
➔ Costo Porcentual Promedio de Captación<br />
➔ Inflación del mes<br />
➔ Inflación acumulada del año<br />
➔ Tasa de recargos por mora<br />
➔ Tasa de recargos por prórroga<br />
➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México<br />
el primero del mes<br />
Mayo<br />
103.899<br />
4.742666<br />
3.25%<br />
-0.32%<br />
0.34%<br />
Mayo<br />
1.13%<br />
0.75%<br />
12.9942<br />
Junio<br />
104.378<br />
4.742579<br />
3.24%<br />
0.46%<br />
0.80%<br />
Junio<br />
1.13%<br />
0.75%<br />
14.3047<br />
SECRETARÍA<br />
DE HACIENDA Y CRÉDITO<br />
PÚBLICO<br />
Junio<br />
◼ DÍA 12 Anexos 1 y 1-A de la Segunda<br />
Resolución de Modificaciones a la Resolución<br />
Miscelánea Fiscal para <strong>2012</strong>, publicada<br />
el 7 de junio de <strong>2012</strong>.<br />
◼ DÍA 14 Anexos 3, 7, 9, 11 y 19 de la<br />
Segunda Resolución de Modificaciones a<br />
la Resolución Miscelánea Fiscal para <strong>2012</strong>,<br />
publicada el 7 de junio de <strong>2012</strong>, y Anexo<br />
14 de la Resolución Miscelánea Fiscal para<br />
2011.<br />
Anexo 15 de la Segunda Resolución de<br />
Modificaciones a la Resolución Miscelánea<br />
Fiscal para <strong>2012</strong>, publicada el 7 de junio<br />
de <strong>2012</strong>.<br />
◼ DIA 15 Tasas para el cálculo del Impuesto<br />
Especial sobre Producción y Servicios<br />
(IEPS) aplicables a la enajenación de gasoli-<br />
nas y diesel en abril de <strong>2012</strong>.<br />
◼ DÍA 18 Anexo 14 de la Segunda Resolución<br />
de Modificaciones a la Resolución<br />
Miscelánea Fiscal para <strong>2012</strong>, publicada el 7<br />
de junio de <strong>2012</strong>.<br />
◼ DÍA 19 Decreto por el que se establece<br />
un estímulo fiscal a la importación o enajenación<br />
de cerveza sin alcohol.<br />
◼ DÍA 28 Anexo 16-A de la Segunda Resolución<br />
de Modificaciones a la Resolución<br />
Miscelánea Fiscal para <strong>2012</strong>, publicada el 7<br />
de junio de <strong>2012</strong>.<br />
◼ DÍA 29 Acuerdo por el que se da a<br />
conocer la información relativa a la recaudación<br />
federal participable y a las participaciones<br />
federales, por Estados y, en su<br />
caso, por municipios y la correspondiente<br />
al Distrito Federal, así como los procedimientos<br />
de cálculo, por el mes de mayo<br />
de <strong>2012</strong> y por el ajuste definitivo de participaciones<br />
del ejercicio de 2011.<br />
BANCO DE MÉXICO<br />
Junio<br />
◼ DÍA 25 Costo de captación a plazo de<br />
pasivos denominados en moneda nacional<br />
a cargo de las instituciones de banca<br />
múltiple del país.<br />
Julio<br />
◼ DÍA 10 Valor de la unidad de inversión.<br />
INSTITUTO NACIONAL DE<br />
ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA<br />
Julio<br />
◼ DÍA 10 Índice Nacional de Precios al<br />
Consumidor.<br />
SECRETARÍA DE RELACIONES<br />
EXTERIORES<br />
Junio<br />
◼ DÍA 21 Decreto Promulgatorio del<br />
Acuerdo entre México y Costa Rica sobre<br />
el Intercambio de Información en Materia<br />
Tributaria, hecho en la Ciudad de México<br />
el 25 de abril de 2011.<br />
26 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Intercambio<br />
de información<br />
El pasado 21 de junio se publicó<br />
en el Diario Oficial de la Federación<br />
(DOF) el Decreto Promulgatorio<br />
del Acuerdo entre<br />
México y Costa Rica (en adelante<br />
las Partes Contratantes) sobre el<br />
intercambio de información en materia<br />
tributaria, firmado en la Ciudad de<br />
México el 25 de abril del presente año.<br />
A continuación mencionamos algunos<br />
de los temas más importantes:<br />
➔ Las autoridades competentes de las<br />
Partes Contratantes se prestarán asistencia<br />
a través del intercambio de información<br />
que sea relevante para la<br />
administración y la aplicación de su<br />
legislación interna con respecto de los<br />
impuestos comprendidos por el citado<br />
Acuerdo, mismos que a continuación<br />
se señalan:<br />
◼ Impuestos de cualquier clase y<br />
naturaleza en ambas Partes Contratantes.<br />
◼ Impuestos de naturaleza idéntica o<br />
análoga que se establezcan con posterioridad<br />
a la fecha de la firma del citado<br />
Acuerdo, y que se adicionen a los<br />
actuales o les sustituyan.<br />
➔ El Acuerdo no se aplicará a los impuestos<br />
establecidos por los estados,<br />
municipios u otras subdivisiones<br />
políticas de una Parte Contratante.<br />
➔ Cada Parte Contratante deberá<br />
asegurarse que su autoridad competente<br />
tiene la facultad de obtener y<br />
proporcionar, previa solicitud:<br />
◼ Información en posesión de bancos,<br />
otras instituciones financieras, y<br />
de cualquier persona que actúe en calidad<br />
representativa o fiduciaria, incluyendo<br />
los apoderados, los agentes<br />
y representantes legales o contractuales,<br />
así como los fiduciarios.<br />
◼ Información relacionada con la propiedad<br />
de sociedades, sociedades de<br />
personas, fideicomisos, fundaciones<br />
y otras personas, incluyendo la información<br />
sobre la propiedad de todas<br />
las personas que integran una cadena<br />
de propiedad; en el caso de fideicomisos,<br />
información sobre los fideicomitentes,<br />
fiduciarios y beneficiarios, y<br />
en el caso de fundaciones, información<br />
sobre los fundadores, los miembros<br />
del consejo de la fundación y los<br />
beneficiarios.<br />
El Acuerdo no crea una obligación para<br />
las Partes Contratantes de obtener<br />
o proporcionar información sobre la<br />
propiedad con respecto de las sociedades<br />
cotizadas en Bolsa, fondos o<br />
planes de inversión colectiva públicos,<br />
a menos que dicha información pueda<br />
obtenerse sin ocasionar dificultades<br />
desproporcionadas.<br />
➔ A petición de la autoridad competente<br />
de una Parte Contratante, la autoridad<br />
competente de la otra Parte<br />
podrá permitir que representantes de<br />
la autoridad competente de la primera<br />
Parte mencionada estén presentes<br />
cuando proceda una inspección fiscal<br />
en la segunda Parte mencionada.<br />
➔ Cualquier información recibida<br />
por una Parte Contratante de<br />
conformidad con el Acuerdo será<br />
confidencial y solo podrá revelarse<br />
a personas o autoridades en la jurisdicción<br />
de la Parte Contratante<br />
encargadas de la gestión, determinación<br />
o recaudación de los tributos<br />
o impuestos comprendidos en el<br />
Acuerdo.<br />
➔ Entrará en vigor el día 30 contado<br />
a partir de la fecha de recepción de la<br />
última notificación y surtirá efectos:<br />
◼ Para asuntos penales fiscales, en<br />
la fecha de entrada en vigor; para<br />
ejercicios fiscales que inicien durante<br />
o después de esa fecha o cuando<br />
no exista ejercicio fiscal; para los cobros<br />
de impuesto que surjan durante<br />
o después de esa fecha.<br />
◼ Con relación a todos los demás casos,<br />
para ejercicios fiscales que inicien<br />
durante o después del primer día<br />
de enero del año siguiente a la fecha<br />
en que el Acuerdo entre en vigor.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 27
Impuestos C.P.C. Gerardo López Nájera lopeznaj@prodigy.net.mx<br />
Integrante de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente del Colegio<br />
Beneficios<br />
Jubilaciones<br />
y pensiones<br />
Existen aspectos básicos que aportan información para<br />
aprovechar los beneficios que otorgan las Leyes del<br />
Instituto Mexicano del Seguro Social.<br />
Aquellas personas que durante<br />
su vida laboral cotizaron<br />
en el Instituto Mexicano del<br />
Seguro Social (IMSS) 500 semanas<br />
o más, y que actualmente<br />
se encuentran en un rango<br />
de 50 a 55 años de edad, podrían interesarse<br />
en esta información; estas<br />
personas son profesionistas independientes<br />
que cotizaron en sus inicios,<br />
posteriormente se independizaron,<br />
dejaron de cotizar y piensan que esto<br />
se perdió. Incluso, puede ser útil para<br />
aquellos ejecutivos de empresas que<br />
actualmente tienen un sueldo nominal,<br />
no acorde a las expectativas de<br />
monto de una pensión necesaria según<br />
su nivel de vida actual y futura.<br />
Cuando hablamos de pensión, nos referimos<br />
a “una fuente de ingresos sustitutiva<br />
que le permite a una persona,<br />
que deja de ser activo en su vida laboral,<br />
intentar enfrentar decorosamente<br />
los últimos años de su vida”. Debido<br />
a diferentes factores y de acuerdo con<br />
diversas estadísticas, el número de<br />
años de esperanza de vida se vio modificado<br />
entre 2002 y 2005.<br />
Estadísticas de Esperanza de Vida<br />
Esperanza de vida<br />
sana (2002)<br />
MUND MÉX EU<br />
Hombres (años) 56 63 67<br />
Mujeres (años) 59 68 71<br />
Fuente: Estadísticas Mundiales de Salud 2002 (OMS).<br />
Durante 2005, la esperanza de vida de<br />
las personas se incrementó de 67 a 75<br />
años para hombres y de 71 a 80 para<br />
mujeres, generando inquietud en cómo<br />
viviría la gente los últimos años de vida.<br />
Estadísticas de Esperanza de Vida<br />
Esperanza de vida<br />
sana (2005)<br />
MUND MÉX EU<br />
Hombres (años) 64 72 75<br />
Mujeres (años) 68 77 80<br />
El primer punto fino está en las disposiciones<br />
y reglamentaciones que se<br />
establecen en la Ley del IMSS, la cual<br />
estuvo vigente hasta el 30 de junio de<br />
1997 y que por efectos prácticos se le<br />
denominará “Ley anterior”, y a la que<br />
tuvo vigencia a partir del primero de<br />
julio de 1997, “Ley nueva”.<br />
Ley del Seguro Social<br />
1 a 2 a 3 a<br />
Promulgada 31-DIC 12-MAR 21-DIC<br />
Vigencia<br />
1942<br />
19-ENE<br />
1943<br />
1973<br />
01-ABR<br />
1973<br />
1995<br />
01-JUL<br />
1997<br />
En la Ley anterior, se requería para<br />
pensionarse solo 500 semanas y en la<br />
Ley nueva mil 250 semanas, por lo tanto,<br />
aquellas personas que se dieron de<br />
alta en el IMSS antes del 30 de junio,<br />
solo requieren 500 semanas de cotización,<br />
pero aquellas que se dieron de alta<br />
a partir del primero de julio de 1997,<br />
tendrán que cotizar mil 250 semanas.<br />
El segundo punto fino señala que se<br />
pueden recuperar las semanas “dormidas”<br />
que se cotizaron; además se pueden<br />
cotizar las necesarias para llegar<br />
a las 500 de acuerdo con lo siguiente:<br />
➔ Conservación de Derechos en<br />
el IMSS. Si se deja de cotizar en el<br />
régimen obligatorio, se reconocen<br />
28 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
las semanas cotizadas conforme lo<br />
siguiente:<br />
◼ Si la interrupción fue menor a tres<br />
años, se recuperarán al momento de<br />
reingresar a cotizar al régimen obligatorio.<br />
◼ Si la interrupción fue mayor a<br />
tres años, pero menor de seis, se tendrá<br />
que cotizar durante 26 semanas<br />
(medio año).<br />
◼ Pero si rebasó los seis años, se tendrá<br />
que cotizar durante 52 semanas,<br />
es decir, un año.<br />
Por lo anterior, es importante conocer<br />
los factores que considera el IMSS<br />
para la pensión.<br />
1) Edad.<br />
2) Semanas cotizadas reconocidas<br />
por el IMSS.<br />
3) Salario diario de cotización, promedio<br />
actualizado de los últimos cinco<br />
años de cotización.<br />
A partir de los 60 años, y dependiendo<br />
de la edad en que se desee pensionar,<br />
el porcentaje de la pensión varía de la<br />
siguiente forma.<br />
¿Cuál es la diferencia por edad?<br />
Edad<br />
% de pensión<br />
60 75<br />
61 80<br />
62 85<br />
63 90<br />
64 95<br />
65 100<br />
El tercer punto fino permite, a través<br />
de la figura de la “continuación voluntaria<br />
del régimen obligatorio” tipificada<br />
en los artículos 218 y 219 de la Ley<br />
del IMSS 1997, DOF 21-DIC-95, completar<br />
las 500 semanas. Los requisitos son:<br />
a) Tener mínimo 52 semanas cotizadas.<br />
b) Cotizar con el último salario mínimo<br />
diario o superior.<br />
c) Firmar el convenio respectivo dentro<br />
de los cino años siguientes a la<br />
baja en el régimen obligatorio.<br />
En el régimen voluntario lograremos<br />
conservar y obtener nuestra pensión<br />
en dinero, pero no se contempla la<br />
atención médica, por lo que es de suma<br />
importancia considerarlo para el<br />
titular, su cónyuge y según aplique<br />
para los hijos.<br />
Por lo anterior, existe el Seguro de<br />
Salud para la Familia, que permite<br />
al interesado contratar los servicios<br />
médicos del Instituto sin que existan<br />
beneficiarios legales. Aquí, cada<br />
miembro de la familia debe aportar<br />
su cuota y cotizar según su rango de<br />
edad mediante una anualidad anticipada,<br />
siendo el primer día del mes siguiente<br />
al de la contratación la fecha<br />
en que inicia el servicio. El costo, al ser<br />
por año, no resulta oneroso.<br />
SEGURO DE SALUD<br />
PARA LA FAMILIA<br />
Edad<br />
Cuota Anual<br />
0-19 $1,371<br />
20-39 $1,602<br />
40-59<br />
$2,395<br />
60 o más $3,604<br />
ART. 242 DE LA LEY DEL S.S. 1997,<br />
D.O.F. 21-DIC-95<br />
Conclusión:<br />
1) Se pueden recuperar las semanas<br />
cotizadas “dormidas”, pero habrá<br />
que cotizar en el régimen obligatorio<br />
por un año, en el peor de los casos.<br />
2) Existe la posibilidad de completar<br />
las 500 semanas, o en su caso, para incrementar<br />
las semanas de cotización<br />
que tiene gran incidencia en el cálculo<br />
del monto de la pensión, cotizando<br />
en el régimen voluntario con un salario<br />
hasta el tope (25 SMDG) durante los últimos<br />
cinco años previos a nuestro retiro,<br />
de tal forma que el monto de nuestra<br />
pensión se incremente. Realizarlo por el<br />
régimen obligatorio no resulta conveniente<br />
por costo y otros factores.<br />
3) El régimen voluntario también<br />
contempla el servicio médico y no<br />
es gravoso.
Impuestos Por C.P.C. y E.F. Joel Caudillo Quintanar joel.caudillo@kauma.com.mx<br />
Integrante de la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio y Socio Director de Kauma Auditores, S.C.<br />
Alternativas para dictaminar<br />
IETU<br />
Esta es una opción para los contribuyentes no<br />
obligados a dictaminarse de determinar los<br />
pagos provisionales del IETU por medio de la<br />
utilización del procedimiento combinado.<br />
Como una medida orientada a<br />
disminuir la carga administrativa<br />
con relación al cálculo<br />
y entero de los pagos provisionales<br />
del Impuesto Empresarial<br />
a Tasa Única (IETU), a través del<br />
Decreto que establece beneficios fiscales<br />
publicado en el Diario Oficial de<br />
la Federación (DOF) el 30 de marzo de<br />
<strong>2012</strong>, los contribuyentes que no se encuentren<br />
obligados a dictaminar sus<br />
estados financieros de conformidad<br />
con el artículo 32-A del Código Fiscal<br />
de la Federación, así como aquellos que<br />
estando obligados a dictaminar sus estados<br />
financieros hayan obtenido, en<br />
el ejercicio inmediato anterior, ingresos<br />
acumulables hasta por 40 millones<br />
de pesos, podrán optar por determinar<br />
y enterar sus pagos provisionales<br />
del impuesto de referencia por medio<br />
de la utilización de un procedimiento<br />
combinado que consiste en calcular<br />
el pago provisional de los meses impares<br />
del ejercicio con el promedio de los<br />
pagos provisionales mensuales efectivamente<br />
pagados en los dos meses inmediatos<br />
anteriores a aquel por el cual<br />
se calcula el pago provisional y mantener<br />
el cálculo de los pagos provisionales<br />
mensuales de los meses pares del<br />
ejercicio en los términos de las disposiciones<br />
de la Ley del IETU (LIETU).<br />
Para poder aplicar la opción mencionada<br />
en el párrafo inmediato anterior,<br />
el contribuyente deberá observar<br />
lo siguiente:<br />
a) La utilización del procedimiento<br />
combinado deberá llevarse a cabo por<br />
todo el ejercicio fiscal en que se ejerza<br />
la opción.<br />
b) Contra el IETU causado en los<br />
meses impares, determinado de conformidad<br />
con el procedimiento combinado,<br />
no procederá acreditamiento<br />
alguno. Derivado de lo anterior, es<br />
importante que el contribuyente<br />
considere que los acreditamientos<br />
permitidos deberán aplicarse, de manera<br />
acumulada, contra los pagos<br />
provisionales de los meses pares<br />
y contra el impuesto del ejercicio<br />
con la finalidad de que no se pierda<br />
el derecho de conformidad<br />
con lo establecido en la LIETU.<br />
c) Se perderá el derecho a ejercer<br />
la opción de referencia si<br />
la autoridad fiscal determina<br />
que existió incumplimiento<br />
o error en el cálculo y entero<br />
de los pagos provisionales<br />
del IETU.<br />
d) Cuando se inicien operaciones<br />
en un mes impar,<br />
se deberá calcular el impuesto<br />
por dicho mes de<br />
conformidad con lo establecido<br />
en la LIETU y<br />
se podrá ejercer el procedimiento<br />
combinado a<br />
partir del mes impar in-<br />
30 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Mes<br />
Ingresos<br />
(-)<br />
Deducciones<br />
(=)<br />
Base Gravable<br />
CASO PRÁCTICO<br />
(*)<br />
Tasa<br />
(=)<br />
IETU<br />
Causado<br />
(-)<br />
Acreditamientos<br />
(=)<br />
IETU<br />
a cargo<br />
(-)<br />
PP<br />
Ant.<br />
(=)<br />
PP<br />
Mensual<br />
Nov 11 2,500,000 1,500,000 1,000,000 17.5% 175,000 130,000 45,000 40,000 5,000<br />
Dic 11 2,800,000 1,700,000 1,100,000 17.5% 192,500 140,000 52,500 45,000 7,500<br />
Ene 12 6,250<br />
Feb 12 450,000 300,000 150,000 17.5% 26,250 4,550 21,700 6,250 15,450<br />
Mzo 12 10,850<br />
Abr 12 900,000 500,000 400,000 17.5% 70,000 9,975 60,025 32,550 27,475<br />
May 12 19,163<br />
Jun 12 1,400,000 825,000 575,000 17.5% 100,625 15,875 84,750 79,188 5,562<br />
Jul 12 12,363<br />
Ago 12 1,840,000 1,130,000 710,000 17.5% 124,250 20,162 104,088 97,113 6,975<br />
Sep 12 9,669<br />
Oct 12 2,360,000 1,485,000 875,000 17.5% 153,125 25,929 127,196 113,757 13,439<br />
Nov 12 11,554<br />
Dic 12 2,815,000 1,780,000 1,035,000 17.5% 181,125 31,093 150,032 138,750 11,282<br />
Determinación de los pagos provisionales de los meses impares<br />
Mes<br />
Segundo mes<br />
inmediato<br />
anterior<br />
Mes inmediato<br />
anterior<br />
Segundo mes<br />
inmediato<br />
anterior<br />
Mes inmediato<br />
anterior<br />
Sumatoria<br />
de PP de los<br />
dos meses<br />
inmediatos<br />
anteriores<br />
Meses<br />
considerados<br />
en el promedio<br />
Promedio<br />
Pago<br />
Provisional<br />
del Mes<br />
Ene 12 Nov 11 Dic 11 5,000 7,500 12,500 2 6,250 6,250<br />
Mzo 12 Ene 12 Feb 12 6,250 15,450 21,700 2 10,850 10,850<br />
May 12 Mzo 12 Abr 12 10,850 27,475 38,325 2 19,163 19,163<br />
Jul 12 May 12 Jun 12 19,163 5,562 24,725 2 12,363 12,363<br />
Sep 12 Jul 12 Ago 12 12,363 6,975 19,338 2 9,669 9,669<br />
Nov 12 Sep 12 Oct 12 9,669 13,439 23,108 2 11,554 11,554<br />
mediato siguiente a aquel en que hayan<br />
iniciado operaciones.<br />
e) Cuando se inicien operaciones en<br />
un mes par, se deberá calcular el impuesto<br />
por dicho mes de conformidad<br />
con lo establecido en la LIETU, y se<br />
podrá ejercer el procedimiento combinado<br />
en el segundo mes de operación<br />
pagando exclusivamente por este mes<br />
el mismo monto del pago provisional<br />
del mes inmediato anterior efectivamente<br />
realizado.<br />
f) Para la determinación de los pagos<br />
provisionales de los meses<br />
pares se deberá tener<br />
presente que los ingresos<br />
acumulables y las deducciones<br />
autorizadas corresponderán<br />
a los importes<br />
acumulados desde el inicio<br />
del ejercicio y hasta el último<br />
día del mes al que corresponda el pago.<br />
CONCLUSIÓN:<br />
Sin lugar a dudas, la opción para determinar<br />
los pagos provisionales del<br />
IETU mencionada en el presente artículo,<br />
constituye un mecanismo que<br />
facilita el cumplimiento de las obligaciones<br />
fiscales del contribuyente en el<br />
sentido de que permite disminuir en<br />
gran medida la carga administrativa<br />
durante gran parte del ejercicio fiscal.<br />
No obstante lo anterior, se recomienda<br />
que la adopción del beneficio fiscal<br />
en comento se lleve a cabo, por parte<br />
del contribuyente, con el mayor cuidado,<br />
orden y diligencia posibles, ya que<br />
existe la posibilidad que lejos de obtenerse<br />
un beneficio administrativo, se<br />
presente una situación de inexactitud<br />
en el cálculo y entero de los pagos provisionales<br />
del IETU y también podría<br />
caerse en el supuesto de causación de<br />
multas y recargos.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 31
TEMA DE PORTADA<br />
Por Brenda Soto<br />
Coordinadora Editorial<br />
bsoto@colegiocpmexico.org.mx<br />
Doctor agustín carstens<br />
Entrega<br />
de memorias<br />
contables<br />
En una ceremonia solemne, el Gobernador del Banco de<br />
México, Agustín Carstens, donó copias facsimilares de los<br />
Estados Financieros de esta institución, que serán resguardadas<br />
en el Colegio como parte del acervo histórico.<br />
El Colegio de Contadores Públicos<br />
de México y el Instituto<br />
Mexicano de Contadores<br />
Públicos (IMCP) organizaron<br />
el 5 de julio la entrega<br />
de documentos históricos por parte<br />
del Banco de México (Banxico), copias<br />
de los Estados Financieros de<br />
Banxico que datan del 31 de diciembre<br />
de 1925, suscritos por el Contador<br />
Fernando Diez Barroso, quien en ese<br />
tiempo fungió como Auditor Externo<br />
de dicha institución.<br />
El Gobernador del Banco de México,<br />
el doctor Agustín Carstens, entregó<br />
los documentos al C.P.C. José Besil<br />
Bardawil, Presidente del Colegio, y al<br />
C.P.C. José Luis Doñez Lucio, Presidente<br />
del IMCP, acompañados en la<br />
mesa de honor por el C.P.C. José Miguel<br />
Barañano quien, como maestro<br />
de ceremonias, agradeció a Banxico<br />
esta entrega y resaltó la estrecha colaboración<br />
de ambas instituciones.<br />
El doctor Carstens expresó el honor<br />
que significó la donación: “Con esta<br />
entrega otorgamos a la memoria y<br />
conservación de nuestro acervo histórico<br />
como país, la enorme importancia<br />
que merece tener como referencia en<br />
nuestras actividades presentes, y como<br />
guía para enfrentar con fortaleza<br />
y entusiasmo los desafíos del futuro”.<br />
Asimismo, enfatizó la importancia de<br />
las instituciones en nuestro país, para<br />
una armónica convivencia social. Las<br />
instituciones en nuestro país “no son<br />
edificios monumentales o denominaciones<br />
venerables, son los acuerdos<br />
que como sociedad hemos pactado<br />
para ser acatados y respetados por<br />
todas las partes. Tal es el caso de la<br />
Contabilidad, que es una institución<br />
Los documentos<br />
serán resguardados<br />
en el Salón<br />
de la Contaduría<br />
Pública “C.P.<br />
Rosendo Millán<br />
Torres” del Colegio.<br />
decisiva para la marcha de la economía<br />
y de la misma vida cotidiana”.<br />
“La Contabilidad es una institución<br />
universal, un acuerdo que trasciende<br />
a las personas, a las visiones subjetivas,<br />
a las vicisitudes del tiempo y el<br />
espacio. Banxico, por su parte, es también<br />
una institución, que tiene la tarea<br />
de proveer a la nación de un signo monetario<br />
y la misión de procurar la permanencia<br />
del valor de esa moneda. En<br />
ese sentido, el principal producto intangible<br />
que debe generar el Banco de<br />
México es la confianza”.<br />
El doctor Carstens enfatizó que los Estados<br />
Financieros de una organización<br />
nos permiten dar cuenta de progresos<br />
y retrocesos, de cambios, mejoras,<br />
de nuevos riesgos o de crecientes beneficios.<br />
“La conservación del acervo<br />
histórico como referencia, el aprecio y<br />
respeto de las instituciones como generadoras<br />
de confianza y la estrecha<br />
relación de la profesión contable con el<br />
32 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Intermedios<br />
Dentro de las actividades preparadas<br />
para acompañar la ceremonia:<br />
➔ Se prepararon diversas visitas<br />
guiadas al Salón de la Contaduría<br />
Pública, en las que autoridades<br />
y Socios del Colegio hicieron un<br />
recorrido por los 60 años de la<br />
profesión contable en México,<br />
a través de fotografías, libros,<br />
artículos y cartas, entre otros.<br />
➔ Se proyectaron dos videos en<br />
los que se mostró la historia y<br />
evolución de Banxico.<br />
➔ Se exhibieron las copias facsímiles de<br />
los Estados Financieros suscritos en<br />
1925 por el Contador Fernando Diez<br />
Barroso, acompañados también de<br />
las copias de 1930 y 1949.<br />
El doctor Agustín Carstens y los C.P.C. José Luis Doñez Lucio y José Besil Bardawil, durante la entrega de las<br />
copias facsímiles, donadas por el Banco de México al Salón de la Contaduría del Colegio<br />
devenir de Banxico son las tres razones<br />
que dan importancia a esta ceremonia”,<br />
concluyó.<br />
Enseguida entregó las copias facsimilares<br />
de los Estados Financieros del<br />
Banco de México que datan del 31 de<br />
diciembre de 1925, que correspondieron,<br />
desde el punto de vista financiero,<br />
al primer año de vida del Banco<br />
Central. De igual forma se donó una<br />
copia de diciembre de 1930 y febrero<br />
de 1949, donde se puede apreciar<br />
la participación de otros destacados<br />
Contadores. Específicamente en el último<br />
año se encuentra la firma del C.P.<br />
Alfredo Mancera Ortiz, tío del reconocido<br />
economista Miguel Mancera<br />
Aguayo, quien después de cuatro décadas<br />
asumió el cargo como el primer<br />
Gobernador del Banco de México,<br />
cuando se convirtió en una entidad<br />
del Estado mexicano. El doctor Carstens<br />
resaltó que más allá de una coincidencia<br />
es otro hecho significativo,<br />
que refleja la estrecha y permanente<br />
relación que ha existido entre el Banco<br />
Central y los profesionales de la<br />
Contaduría.<br />
Tesoros de la Contaduría<br />
Debido a la importancia histórica de<br />
los Estados Financieros de Banxico,<br />
hoy forman parte del archivo histórico<br />
del Salón de la Contaduría Pública<br />
“C.P. Rosendo Millán Torres”, museo<br />
que resguarda parte de la memoria de<br />
la profesión.<br />
En su intervención, el C.P.C. José Besil<br />
Bardawil agradeció al doctor Carstens<br />
su visita y dijo estar honrado de resguardar<br />
los Estados Financieros en el<br />
Colegio, por ser documentos históricos,<br />
pero también parte de la memoria<br />
de la Contaduría Pública: “A partir de<br />
hoy formarán parte de nuestro museo<br />
como uno de los documentos más relevantes,<br />
pues están firmados por Don<br />
Fernando Diez Barroso, primer Contador<br />
Público titulado de nuestro país,<br />
así como otros reconocidos colegas.<br />
Estos Estados Financieros representan<br />
también la historia de una gran<br />
institución, lo que significa un valor<br />
inconmensurable, que da fe y reconoce<br />
tanto a Banxico, como a la profesión<br />
contable, que a lo largo del tiempo ha<br />
logrado tener un papel destacado”.<br />
El doctor Carstens resaltó que el acervo histórico es<br />
muestra de respeto y aprecio por las instituciones<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 33
TEMA DE PORTADA<br />
Copias facsímiles de los Estados Financieros de 1925, 1930 y 1949, respectivamente, donados por el Banco de México<br />
Autoridades e invitados, durante la muestra de las copias facsímiles<br />
De igual forma el C.P.C. José Luis Doñez<br />
Lucio expresó su agradecimiento<br />
por la visita del doctor Agustín Carstens<br />
y de las autoridades de Banxico,<br />
y al C.P.C. José Besil Bardawil, por la<br />
cordial recepción en las instalaciones<br />
del Colegio. “El Contador Fernando<br />
Diez Barroso fue uno de los principales<br />
visionarios de nuestra profesión y<br />
el día de hoy Banxico hace entrega de<br />
las copias de los Estados Financieros<br />
suscritos por él. La Contaduría Publica<br />
está agradecida por la donación de<br />
estos documentos, para que de esta<br />
forma puedan integrarse al acervo de<br />
su museo, en el cual se conservarán y<br />
se exhibirán ante todo aquel que desee<br />
apreciarlos”, aseguró el Presidente<br />
del IMCP.<br />
Posteriormente se otorgaron dos reconocimientos<br />
al doctor Agustín<br />
Carstens, a nombre del Colegio de<br />
Contadores Públicos de México y del<br />
IMCP, por la donación de los valiosos<br />
documentos del Banco de México.<br />
Los C.P.C. José Besil Bardawil y José<br />
Luis Doñez Lucio agradecieron, cada<br />
uno por su parte, la asistencia del doctor<br />
Carstens y de todos los invitados,<br />
quienes presenciaron el compromiso<br />
del Colegio con la profesión contable<br />
al establecer vínculos con los principales<br />
sectores de nuestro país.<br />
El doctor Carstens<br />
enfatizó que<br />
los Estados<br />
Financieros de una<br />
organización dan<br />
cuenta de progresos<br />
y retrocesos.<br />
Asimismo, algunas autoridades del<br />
Colegio de Contadores Públicos de<br />
México opinaron sobre la destacada<br />
visita de Banxico a la casa de<br />
la Contaduría Pública. El C.P. Joaquín<br />
Moreno Fernández, Integrante<br />
del Consejo Editorial de la revista<br />
Veritas, dijo estar entusiasmado: “Me<br />
da muchísimo gusto, porque todas<br />
las instituciones, y las mismas familias,<br />
deben tener una historia, y<br />
debemos gozarla porque no es algo<br />
pasajero, es la vida misma. Es magnífico<br />
enriquecer nuestra historia y<br />
es para que estemos orgullosos de<br />
ella. Estos documentos justifican claramente<br />
la actividad y la gestión del<br />
Contador Público”.<br />
34 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Los asistentes pudieron conocer más de cerca la historia de la profesión a través de visitas guiadas<br />
De igual manera, el C.P. Avelino Preza<br />
Casco, autor de la columna “En 300<br />
segundos” de la revista Veritas y Exvicepresidente<br />
del IMCP, comentó: “Hace<br />
mucho tiempo que un Gobernador<br />
de Banxico no visitaba el Colegio, así<br />
que es bienvenido; que entregue unos<br />
documentos así servirá para enriquecer<br />
el museo. Para los jóvenes es importante<br />
conocer documentos de este<br />
tipo, porque de otra manera difícilmente<br />
entenderán cuál es el origen<br />
de la profesión y la importancia de<br />
la Contaduría”.<br />
“La visita del doctor Carstens al Colegio,<br />
es un acontecimiento que permite<br />
que las generaciones futuras<br />
puedan ver documentos que atesoramos<br />
como Contadores. Esto es un tesoro<br />
inigualable para la profesión, el<br />
hecho de que estén en el Museo de la<br />
Contaduría Pública les permitirá ver<br />
a nuestros predecesores este tipo de<br />
documentos, que por la época que<br />
están viviendo, difícilmente podrán<br />
conocer de otra manera”, explicó el<br />
C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo,<br />
Vicepresidente de Promoción y<br />
Membrecía.<br />
El evento finalizó con un coctel para<br />
autoridades e invitados especiales.<br />
Consulta el discurso completo del<br />
doctor Carstens y la galería del evento<br />
en el portal.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 35
vida colegiada Por Brenda Soto bsoto@colegiocpmexico.org.mx<br />
Coordinadora Editorial<br />
Actividades del Presidente<br />
El Maestro Alfonso Zárate<br />
Flores, acompañado del<br />
C.P.C. José Besil Bardawil,<br />
en el desayuno-conferencia<br />
En la víspera de la sucesión<br />
presidencial <strong>2012</strong><br />
conferencia<br />
En la víspera<br />
de la sucesión<br />
presidencial <strong>2012</strong><br />
El Colegio de Contadores Públicos de<br />
México una vez más es sede de la difusión<br />
del conocimiento. El pasado 21<br />
de junio se llevó a cabo en sus instalaciones<br />
un desayuno-conferencia organizado<br />
por la Unión de Crédito para la<br />
Contaduría Pública S.A. de C.V.<br />
En la víspera de la sucesión presidencial<br />
fue el tema que abordó el Maestro<br />
Alfonso Zárate Flores, uno de lo<br />
analistas políticos más reconocidos<br />
de nuestro país. El C.P.C. José Besil<br />
Bardawil, Presidente del Colegio, estuvo<br />
en este evento exclusivo para Socios,<br />
quienes a su vez son clientes e<br />
inversionistas de la Unión de Crédito.<br />
Al término del evento, el Contador<br />
José Besil agradeció al Maestro Zárate<br />
su asistencia al Colegio para compartir<br />
con toda la comunidad contable<br />
el conocimiento adquirido a lo largo<br />
de su carrera.<br />
Junta Regional<br />
de la Zona<br />
Centro<br />
El pasado 20 de junio el C.P.C. José Besil<br />
Bardawil asistió a la Junta Regional<br />
de la Zona Centro en el Colegio de<br />
Contadores Públicos de Morelos, donde<br />
presentó su informe de actividades.<br />
El informe abarcó las actividades del<br />
29 de mayo al 20 de junio de <strong>2012</strong>, entre<br />
las que destacaron: la impartición<br />
de 14 cursos de la Vicepresidencia de<br />
Desarrollo y Capacitación Profesional,<br />
el Maratón de Finanzas Ernst&Young,<br />
organizado por la Vicepresidencia de<br />
Vinculación Universitaria, el cual contó<br />
con la participación de siete destacadas<br />
universidades; la presentación de<br />
nuevos proyectos que integran el Plan<br />
de Trabajo de la Presidencia, además<br />
de la presentación en los medios del<br />
Contador José Besil a través del programa<br />
de TV por internet IMEFI TV, espacio<br />
que trata temas fiscales, contables<br />
y financieros.<br />
Proyecto<br />
UNCTAD<br />
Como parte del Proyecto Evaluación<br />
de la calidad de los informes comparativos<br />
de las empresas en México de<br />
la United Nations Conference on Tarde<br />
and Development (UNCTAD), se<br />
realizó una reunión en el Colegio, el<br />
pasado 25 de junio, a la que asistieron<br />
el C.P.C. José Besil Bardawil y autoridades<br />
del Consejo Mexicano para la<br />
Investigación y Desarrollo de Normas<br />
de Información Financiera (CINIF), de<br />
la Comisión Nacional Bancaria y de<br />
Valores (CNBV), del Instituto Mexicano<br />
de Contadores Públicos (IMCP), así<br />
como representantes de diversos despachos<br />
y universidades del país.<br />
Tras una teleconferencia realizada con<br />
representantes de la UNCTAD en Ginebra,<br />
se obtuvieron los indicadores que<br />
se consideraron más representativos en<br />
México respecto de la calidad de los<br />
informes comparativos.<br />
36 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Columna<br />
Cápsulas<br />
de ética Por C.P.C. Enrique Zamorano García ezamorany@prodigy.net.mx<br />
Maestro Emérito del IPN<br />
Ética en<br />
el sector público<br />
La ética es un elemento constitutivo en la vida de quien desempeña<br />
una función pública y no una mera serie de acciones momentáneas que<br />
exige una acción pasajera.<br />
La ética en este sector sigue<br />
siendo crucial porque ella da<br />
el tono para los demás sectores<br />
de la sociedad. Saber que<br />
existe y que se sigue un código<br />
de ética para los servidores públicos,<br />
el cual rige la conducta desde<br />
el policía hasta el más alto funcionario,<br />
fomenta la integridad de cada ciudadano<br />
y la confianza en su gobierno.<br />
Un gobierno debe estar formalmente<br />
estructurado para proporcionar servicios<br />
de alta calidad a la sociedad<br />
dentro de un marco de respeto, integridad,<br />
actitud de servicio, sentido de<br />
responsabilidad, lealtad y honestidad.<br />
Estas cualidades son condiciones fundamentales<br />
para las buenas relaciones<br />
humanas, para la auténtica vida<br />
comunitaria.<br />
Virtudes sociales como honestidad,<br />
reciprocidad, imparcialidad, responsabilidad,<br />
lealtad y eficiencia en el<br />
desempeño de sus deberes con el público<br />
no solo tienen mérito como valores<br />
éticos, también poseen un valor<br />
económico tangible y ayudan a la sociedad<br />
al logro de objetivos compartidos.<br />
En el libro denominado La Gran<br />
Ruptura, Francis Fukuyama menciona<br />
que “las verdaderas comunidades<br />
están unidas por valores, normas y experiencias<br />
compartidas por todos sus<br />
integrantes. Cuanto más profundos<br />
sean estos valores y más firmemente<br />
se los sustente, tanto más intenso<br />
será el concepto de comunidad; necesitamos<br />
reglas que nos ayuden a<br />
establecer nuevas formas de emprendimientos<br />
cooperativos para sentirnos<br />
conectados unos con otros en una<br />
comunidad”.<br />
Si la conducta que prevalece en los<br />
servidores públicos es: “Aprovéchate<br />
del puesto toda vez que puedas” o si<br />
están dispuestos a dejarse sobornar,<br />
o si mienten en beneficio de sus intereses<br />
personales, resulta obvio que<br />
no se promueve la cooperación social<br />
y las consecuencias negativas de ello<br />
están ampliamente documentadas,<br />
tanto en lo que concierne a un buen<br />
gobierno, como para el desarrollo económico,<br />
y serán fuente de una notable<br />
corrupción que afectaría al sistema<br />
político del país.<br />
El escritor Gabriel Zaid, en su artículo<br />
denominado “El futuro de la corrupción”,<br />
expresó: “La corrupción está en<br />
la mentira de que el poder es de los<br />
ciudadanos cuando en realidad es de<br />
la mafia traficante de influencias, protección<br />
y chantajes; esta es la simulación<br />
de un Estado de Derecho para<br />
enmascarar un Estado de chueco”.<br />
Y agrega: “La esencia de la corrupción<br />
institucional está en ocultar la rapiña,<br />
más que la rapiña; en la administración<br />
de la verdad, más que en la administración<br />
del dinero; en la creación<br />
de un sistema por el cual es muy difícil<br />
demostrar algo contra la verdad<br />
oficial”. La ética es muy importante<br />
en el sector público. En nuestro país,<br />
tanto la Constitución como la Ley Federal<br />
de Responsabilidades de los Servidores<br />
Públicos se refieren en esencia<br />
al código de conducta del servidor público<br />
y estos dos instrumentos legales<br />
establecen las bases jurídicas para<br />
prevenir y castigar la corrupción.<br />
Este código de conducta es importante<br />
pero insuficiente, en él hay una visión<br />
estrecha de la ética que la reduce<br />
a un catálogo incompleto de obligaciones.<br />
Sin embargo, es algo mucho<br />
más serio, es un elemento constitu-<br />
38 Veritas • <strong>Agosto</strong> <strong>2012</strong>
tivo de la vida de quien desempeña<br />
una función pública y no una mera serie<br />
de acciones momentáneas que exijan<br />
de él una acción pasajera; es una<br />
forma integral de vida establecida sobre<br />
la verdad y no solamente basada<br />
en la apariencia. Es una cultura institucional<br />
y personal que requiere una<br />
formación permanente del servidor<br />
público, la continua expresión y reiteración<br />
de todo aquello que la sociedad<br />
honra, valora y en la cual cree.<br />
Un gobierno<br />
debe estar<br />
formalmente<br />
estructurado<br />
para proporcionar<br />
servicios de<br />
alta calidad a la<br />
sociedad.<br />
Las normas del código de ética deben<br />
ser observadas por todos los servidores<br />
públicos por el solo hecho de serlo,<br />
sin importar la índole de su actividad,<br />
ni su jerarquía. Estas normas deberían<br />
ser observadas no solamente por<br />
los gobernantes vigentes, sino con mayor<br />
razón por los que aspiran a serlo,<br />
es decir, los candidatos o precandidatos<br />
a puestos de elección popular y en<br />
tal caso, el código debería, además, establecer<br />
como obligación del aspirante,<br />
abstenerse de solicitar, aceptar o<br />
recibir contribuciones a las campañas<br />
electorales, provenientes de personas,<br />
grupos, empresas o instituciones no<br />
políticas, porque esta práctica podría<br />
significar tráfico de influencias y ocasionaría<br />
una reducción de la credibilidad<br />
de los votantes acerca del proceso<br />
democrático. También debería prevenirse<br />
el uso indebido y la aplicación<br />
inadecuada de los recursos públicos<br />
destinados a las campañas electorales,<br />
ya que en ocasiones se ha observado<br />
que estos recursos se dilapidan<br />
en costosas campañas a través de los<br />
medios, para comunicaciones o difusiones<br />
que menosprecian o demeritan<br />
la dignidad de otro candidato o partido<br />
político. Como resultado sabemos<br />
más de los supuestos defectos de cada<br />
candidato, pero conocemos muy poco<br />
sobre sus proyectos para resolver<br />
los grandes problemas de México. Los<br />
recursos públicos son escasos y puede<br />
discutirse si el uso que se les da es<br />
o no violatorio a los derechos de una<br />
población con tantas carencias. En estos<br />
casos, los intereses de la sociedad<br />
deben prevalecer sobre las ambiciones<br />
individuales de los políticos.<br />
El código debería incluir la responsabilidad<br />
del servidor público de no<br />
participar como afiliado a partido político<br />
alguno cuando estén vigentes en<br />
sus nombramientos, con el fin de preservar<br />
su imparcialidad y libertad de<br />
criterio y evitar el probable conflicto<br />
de intereses en el desempeño de sus<br />
deberes ante la sociedad. No se debe<br />
olvidar que mantener altos estándares<br />
de conducta en el servicio público<br />
federal, estatal o municipal elevará<br />
a su vez el nivel de confianza de la sociedad<br />
en su gobierno. Cuanto más<br />
firmes y sostenidas sean estas normas,<br />
más fuerte será la comunidad y<br />
más alto resultara el nivel general de<br />
confianza.<br />
Erradicar la corrupción no es sencillo,<br />
se trata de un problema muy complejo,<br />
pero sabemos que el mejor antídoto<br />
para ese mal es la ética.<br />
<strong>Agosto</strong> <strong>2012</strong> • Veritas 39
vida<br />
colegiada Por Rodrigo Martínez rmartinez@colegiocpmexico.org.mx<br />
Asesor Editorial<br />
Maratón Finanzas <strong>2012</strong><br />
Contienda de talento<br />
Alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la <strong>Universidad</strong> Nacional Autónoma de México, primer lugar del Maratón Finanzas <strong>2012</strong> Ernst & Young<br />
El viernes 15 de junio se organizó<br />
en el Colegio el Maratón Finanzas<br />
<strong>2012</strong> Ernst & Young, en<br />
el que la Facultad de Contaduría<br />
y Administración (FCA) de<br />
la <strong>Universidad</strong> Nacional Autónoma de<br />
México (UNAM) fue protagonista, al llevarse<br />
el primero, segundo y tercer lugar.<br />
La primera fase del concurso consistió<br />
en aplicar un mismo examen por escrito<br />
a los 17 equipos; esto dio como resultado<br />
que 11 escuadras no sumaran los<br />
puntos necesarios para la fase final, en<br />
la que solo seis equipos pudieron demostrar<br />
su potencial en la etapa de preguntas<br />
y respuestas, que otorgaría un<br />
punto por acierto y que se acumularía a<br />
los de la primera ronda.<br />
Como resultado, cuatro equipos avanzaron<br />
a la última prueba, en la cual la<br />
emoción y el nerviosismo aumentaron<br />
por la reñida contienda.<br />
Luego de un último receso para los participantes,<br />
en el Salón Fernando Diez Ba-<br />
<strong>Universidad</strong>es<br />
participantes<br />
➔ Escuela Bancaria y Comercial.<br />
➔ Escuela Superior de Comercio<br />
y Administración, Campus<br />
Tepepan y Santo Tomás,<br />
Instituto Politécnico Nacional.<br />
➔ Facultad de Contaduría y<br />
Administración, <strong>Universidad</strong><br />
Nacional Autónoma de México.<br />
➔ <strong>Universidad</strong> Autónoma del<br />
Estado de México, Centro<br />
Universitario Texcoco.<br />
➔ <strong>Universidad</strong> de Ixtlahuaca, CUI.<br />
➔ <strong>Universidad</strong> del Valle de México,<br />
Campus San Rafael.<br />
rroso, sede del Maratón, se demostró la<br />
brillantez y conocimiento de los cuatro<br />
equipos finalistas, ya que para definir,<br />
se recurrió a un prolongado desempate,<br />
en el que la Facultad de Contaduría y<br />
Administración de la UNAM fue la<br />
gran vencedora.<br />
El C.P.C. Héctor Vázquez González y<br />
el presídium que participó en el Maratón<br />
Fiscal <strong>2012</strong> premiaron a los ganadores<br />
con kits promocionales del despacho<br />
Ernst & Young, cortesías para afiliación<br />
o renovación al Colegio de Contadores<br />
Públicos de México, un paquete<br />
de libros proporcionados por el Instituto<br />
Mexicano de Contadores Públicos<br />
(IMCP) y cuponeras de descuento para<br />
varios establecimientos. La clausura<br />
del evento estuvo a cargo del C.P.C.<br />
Ubaldo Díaz Ibarra, Vicepresidente de<br />
Vinculación Universitaria.<br />
40 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Por Rodrigo Martínez<br />
Asesor Editorial<br />
rmartinez@colegiocpmexico.org.mx<br />
El L.C. Eduardo Marroquín Pineda, durante su ponencia; el C.P.C Agustín Durán Escamilla, Coordinador del evento, y Héctor Armando Navarro Rodríguez, también<br />
expositor de Resolución Miscelánea Fiscal <strong>2012</strong><br />
Resolución Miscelánea Fiscal <strong>2012</strong><br />
Nuevas reglas<br />
El Aula Magna C.P.C. Gustavo<br />
Mondragón Hidalgo fue<br />
sede de Resolución Miscelánea<br />
Fiscal para <strong>2012</strong>, que<br />
se celebró el 20 de junio en<br />
el Colegio de Contadores Públicos de<br />
México y tuvo como expositores a L.C.<br />
Eduardo Marroquín Pineda y C.P.C.<br />
Héctor Armando Navarro Rodríguez,<br />
y como Coordinador al C.P.C. Agustín<br />
Durán Escamilla.<br />
El L.C. Eduardo Marroquín Pineda fue<br />
el primero en subir al estrado, donde<br />
abordó como primeros temas las<br />
facultades del fisco, la labor del jefe<br />
del Servicio de Administración Tributaria<br />
(SAT) y los derechos de los<br />
contribuyentes. Luego de una abundante<br />
explicación, Marroquín Pineda<br />
se adentró al Código Fiscal de la Federación<br />
(CFF), del cual explicó, entre<br />
otras cosas, esquemas y modelos<br />
de facturación. Para finalizar, definió<br />
a la Resolución Miscelánea Fiscal<br />
(RMF) como un conjunto de disposiciones<br />
fiscales de carácter anual que<br />
emite la Secretaría de Hacienda y Crédito<br />
Público (SHCP), a efecto de reformar<br />
o modificar las leyes fiscales y<br />
otros ordenamientos federales relativos<br />
a la captación de ingresos por parte<br />
del gobierno federal.<br />
El C.P.C. Héctor Armando Navarro<br />
Rodríguez, segundo y último expositor<br />
del evento, fue quien explicó a<br />
los asistentes las reglas que se modificaron<br />
en el Impuesto Sobre la Renta<br />
(ISR), Impuesto Empresarial a la<br />
Tasa Única (IETU) e Impuesto al Valor<br />
Agregado (IVA). Asimismo, abundó,<br />
antes de pasar al siguiente tema,<br />
en los cambios a la Ley de Ingresos de<br />
la Federación (LIF).<br />
El C.P.C. continuó con su ponencia,<br />
en la que trató las reglas que se<br />
adicionaron en la RMF para <strong>2012</strong><br />
en el ISR, IETU e IVA. En cuanto<br />
a las normas que se derogaron,<br />
Navarro Rodríguez solo trató las<br />
especificaciones en el IVA. La exposición<br />
de este último ponente y<br />
el evento realizado en el Colegio<br />
de Contadores Públicos de México<br />
culminaron con una detallada explicación<br />
sobre la solicitud de devolución<br />
de saldos en favor del IVA<br />
con declaratoria.<br />
agosto <strong>2012</strong> • Veritas 41
COLUMNA<br />
En 300 segundos Por C.P. Avelino Preza Casco avelinopreza@prodigy.net.mx<br />
Exvicepresidente del IMCP<br />
Programar y<br />
administrar la pobreza<br />
Con la idea de imponer un orden universal después<br />
de la Primera Guerra Mundial, en 1920 el<br />
Congreso de EU instruyó al Presidente Wilson la creación<br />
de la Liga de las Naciones que regularía los puntos restrictivos<br />
a la soberanía de sus miembros, entre otros la limitación<br />
de armamentos. Después de la firma, fue ese país el primero<br />
en formular tantas reservas a sus obligaciones que prácticamente<br />
no cumpliría con ellas, por lo que otras potencias sin<br />
solicitar reservas simplemente no cumplieron sus compromisos<br />
o se retiraron de la Liga y se enfrentaron a una pelea por<br />
los mercados y algunas ideologías que, no obstante la dolorosa<br />
experiencia de la primera, culminaron en la hecatombe de<br />
la Segunda Guerra Mundial en 1939, esta con mayor poder de<br />
destrucción de vidas, territorios y bienes materiales. El poder<br />
militar que conservaron las grandes potencias encabezadas<br />
por EU, animó a este a consolidar su hegemonía anunciada<br />
en Bretton Woods en 1944 y la recolonización de América<br />
desde el Río Bravo hasta la Tierra del Fuego, consumando la<br />
creación de la Organización de las Naciones Unidas en la que<br />
asentó reservas y vetos favorables para esas potencias.<br />
Frecuentemente tales potencias actúan como<br />
“policías” para mantener la paz, es decir, otra<br />
liga de las naciones en la que algunas veladamente ejercen<br />
el dominio, ahora con casi 200 estados adheridos. Por su cercanía,<br />
México fue el primer vasallo que vivió una nueva paz<br />
–con represiones bajo la alfombra– con una cotización variable<br />
del dólar de más o menos 12.50 pesos (viejos) durante<br />
más de 20 años hasta 1964. Ese año como Presidente de la<br />
República el Lic. Gustavo Díaz Ordaz, recibía el país con un<br />
proceso de desarrollo esperanzador para los mexicanos, pero<br />
la lentitud con la que avanzaba ese desarrollo producía constantemente<br />
inquietud, a veces agitaba a la población, principalmente<br />
a la juventud estudiantil con su ideal de redimir la<br />
ancestral pobreza de las clases desposeídas del país. Enemigo<br />
del capitalismo radical, ese socialismo popular fue considerado<br />
como un obstáculo para la implantación del neoliberalismo<br />
empresarial, por lo que se combatió dentro de la tormenta<br />
represiva latinoamericana. Díaz Ordaz moderaba las formas<br />
de ataque, pero la consigna era crear agitación a fin de aflorar<br />
cabezas del movimiento y destruirlas, reprimirlas o comprarlas.<br />
Para sucederlo en la Presidencia de la República, Díaz<br />
Ordaz había manifestado su apoyo al Secretario de la Presidencia,<br />
el médico Emilio Martínez Manatou.<br />
El Secretario de Gobernación, Luis Echeverría,<br />
asumió los riesgos políticos y tomó el cargo de<br />
brazo actor de la represión que culminó con la ejecución de<br />
cientos de inocentes en la Plaza de las Tres Culturas de Tlatelolco<br />
en 1968, luego de perseguirlos por la confusión creada<br />
en los acuerdos prescritos, afianzándose Echeverría por<br />
tan discutible mérito como final aspirante a la Presidencia<br />
de la República en 1970, haciendo a un lado a Martínez Manatou,<br />
quien contaba con la adhesión de José López Portillo<br />
que figuraba en una dirección de la Secretaría de la Presidencia.<br />
Pero durante el periodo presidencial de Echeverría iniciado<br />
en 1970, continuó la persecución del socialismo popular<br />
y el 10 de junio de 1971 –Jueves de Corpus– se organizó en<br />
la Ciudad de México una marcha estudiantil de protesta en<br />
apoyo de demandas de la <strong>Universidad</strong> de Nuevo León. El movimiento<br />
fue tan artificial, que después de haber avanzado un<br />
par de cuadras del lugar de reunión fueron atacados por una<br />
fuerza vestida de civil –“Halcones”– que consumó el asesinato<br />
de decenas de estudiantes ante una policía regular que solo<br />
contempló los hechos. Los desatinos del echeverrismo se<br />
multiplicaron, entre otras consignas que recibió fue iniciar el<br />
derrumbe del poder adquisitivo de los salarios.<br />
Este deterioro continúa hasta la fecha con la<br />
falsa idea de que atrae inversión de capital extranjero,<br />
pero en lo que se ha caído es en frenar la demanda<br />
que es motor de la producción, anular la aspiración de desarrollo<br />
productivo de muchos trabajadores y extender la pobreza<br />
generalizada. López Portillo, amigo de la infancia de<br />
Echeverría, sintió que perdía sus aspiraciones políticas al ser<br />
ubicado en una subsecretaría de la modesta Secretaría del<br />
Patrimonio Nacional al iniciar su periodo presidencial Echeverría.<br />
Pero este continuó con sus cábalas políticas, atendió<br />
42 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
la receta imperial de llenar de empresas de todos los ramos la actividad<br />
del gobierno, manejadas con gran corrupción, emitió una ley del trabajo<br />
cuya definición del salario nada tiene que ver con la realidad y en los<br />
primeros años movió a buena parte de su gabinete llevando a López Portillo<br />
a la Dirección de Comisión Federal de Electricidad primero –la corrupción<br />
a cargo de la familia– después como Secretario de Hacienda y<br />
Crédito Público y finalmente otorgándole su apoyo para que le sucediera<br />
en la Presidencia de la República en 1976. Al iniciar su periodo presidencial<br />
López Portillo, espera fortalecer la programación creando la Secretaría<br />
de Programación y Presupuesto.<br />
Segregó de Hacienda todas las funciones del presupuesto<br />
de egresos del Gobierno Federal, y nombró primer titular<br />
de Programación al Lic. Carlos Tello Macías. A partir de este cambio,<br />
Hacienda administraría únicamente las atribuciones otorgadas en la<br />
Ley de Ingresos de la Federación que se expide anualmente, quedando<br />
bajo la titularidad del Lic. Rodolfo Moctezuma Cid. Antes de esta separación<br />
la contabilidad federal se llevaba totalmente concentrada en una<br />
dirección de Hacienda. Fue un desatino ordenar, según una circular enviada<br />
en los últimos días de diciembre de 1976, que a partir del primer<br />
día de enero de 1977, cada Secretaría de Estado debía atender su propia<br />
contabilidad. Se trataba de consignas impuestas por el imperio continental<br />
mientras se terminaba de asolar a los países latinos con la fatal<br />
persecución al socialismo popular. Como aprendices estos Secretarios<br />
en breves meses descubrieron mutuamente su impotencia ante el complejo<br />
e incomprensible plan a pesar de que el harvariano Tello Macías<br />
exhibiera posgrados. Las discusiones públicas entre ambos solo condujeron<br />
a que en breves meses fueran relevados de sus cargos.<br />
Estos sucesos resultaban trascendentes dentro de los<br />
cambios profundos que sufrió México para ser incorporado<br />
al nuevo régimen neoliberal en el que muchas empresas descuidarían<br />
los objetivos sociales. Para establecer su posición al respecto, en<br />
1979 el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, durante el periodo<br />
de Daniel de la Garza, encargó a los Contadores Juan Salles y Daniel Álvarez,<br />
coordinados por el autor de estos segundos, la ponencia oficial<br />
de la Convención Nacional de ese año para promover un saludable ritmo<br />
de desarrollo técnico de la contabilidad gubernamental, al considerar<br />
que en ese entonces la contabilidad y las técnicas que utilizaban los<br />
Contadores se encontraban en procesos de cambios, rectificaciones, ensayos<br />
–que parece no tienen fin– asumiendo que para la contabilidad<br />
gubernamental el proceso podría ser moderado no obstante su atraso,<br />
aplicando los suficientes recursos humanos, pedagógicos y materiales.<br />
Pero si los programas se consideraron un instrumento básico para la<br />
apropiada administración del desarrollo, la contabilidad gubernamental<br />
debía informar detalladamente sobre ellos, desde la asignación de recursos,<br />
pasando por el control del avance físico-financiero hasta el logro<br />
de sus objetivos sin reprobables desviaciones presupuestales, de manera<br />
que permitieran medir la eficacia y la eficiencia con que se administra<br />
el gasto público, cuidar y actualizar permanentemente los objetivos.
Espacio<br />
universitario Por Dr. Juan Carlos Bribiesca Aguirre juancarlos.bribiesca@posadas.com<br />
Aspirante al Doctorado en la <strong>Universidad</strong> Anáhuac, México <strong>Sur</strong><br />
Gestión integral<br />
de la innovación<br />
En un mundo de competencia cada vez más abierta, más global y<br />
comercialmente agresivo, la herramienta que cualquier empresa necesita<br />
para poder sobrevivir es la innovación.<br />
La innovación es uno de los pilares<br />
para generar ventajas competitivas,<br />
pero su gestión no es fácil, se requiere<br />
disciplina y buen liderazgo para<br />
ser efectivos en la generación de nuevas<br />
oportunidades de negocio o en<br />
optimizar procesos. Como una analogía,<br />
podemos considerar a las organizaciones<br />
como entes vivos, por<br />
ello es necesario estar en continuo<br />
desarrollo y adecuación al medio<br />
ambiente para sobrevivir. Sin embargo,<br />
el entorno nos presentan retos<br />
y cuando se trata de emprendedores,<br />
estos se multiplican, y no queda<br />
otro camino más que la innovación.<br />
De acuerdo con Paz Estrella Tolentino,<br />
en Technological Innovation and<br />
Third World Multinationals, el cambio<br />
estructural en las empresas multinacionales<br />
debido a la globalización<br />
ha motivado un crecimiento de las<br />
actividades de innovación y desarrollo<br />
tecnológico. La cultura del consumidor<br />
se ha modificado en los<br />
últimos tiempos, ahora tenemos consumidores<br />
cada vez más estrictos.<br />
Las estrategia más rentable es ofrecer<br />
a los clientes algo que valoren, pero<br />
que no tengan con la competencia.<br />
Las empresas comúnmente tratan de<br />
lograr esto a base de atributos en los<br />
productos o servicios, desperdiciando<br />
energía en el proceso. Rita Macmillan<br />
en, Discovering New Points of Differentiation,<br />
explica que estas pueden diferenciarse<br />
en cada punto de contacto<br />
con el cliente, para ello hay que establecer<br />
un mapa de la experiencia total<br />
del cliente con el producto o servicio.<br />
La innovación puede tener dos<br />
orígenes:<br />
➔ Iniciativa empresarial. No se considera<br />
la necesidad de los consumidores.<br />
➔ Necesidad del mercado. Toma<br />
en cuenta sus requerimientos.<br />
Las empresas innovadoras tienen características<br />
en común:<br />
➔ Capacidad para ejercer la toma de<br />
decisiones, asumiendo ciertos riesgos.<br />
➔ Su estructura incluye departamentos<br />
de investigación y desarrollo.<br />
➔ Están en segmentos de la industria<br />
donde se requiere actividades de investigación.<br />
➔ Implementan mecanismos de inteligencia<br />
comercial que les permite<br />
identificar oportunidades y evaluar<br />
mercados potenciales, desarrollar los<br />
mercados actuales y satisfacer las necesidades<br />
de los clientes.<br />
➔ Administran patentes.<br />
➔ Su estructura organizacional facilita<br />
los procesos de innovación.<br />
➔ Ejecutan eficientemente iniciativas<br />
de desarrollo de nuevos mercados.<br />
La innovación requiere disciplina y<br />
una cultura organizacional que permita<br />
su continua ejecución, esta última<br />
inicia con la conformación de<br />
un equipo de personas comprometidas<br />
y con características particulares<br />
que en conjunto y a través de un<br />
trabajo arduo logre la sinergia para<br />
cumplir con objetivos concretos.<br />
Además, la propia organización juega<br />
un papel muy importante. Aquellas<br />
que presentan modelos dinámicos de<br />
sus estructuras organizacionales están<br />
orientadas al cliente y entienden<br />
sus necesidades presentes y futuras.<br />
Sus empleados son personas autónomas,<br />
que requieren empoderamiento,<br />
capacidad de decisión y colaboran bajo<br />
un esquema de control y desarrollo<br />
continuo de mejora; existe un trabajo<br />
armonioso entre los equipos, así como<br />
una cultura y buen clima laboral.<br />
La medida de la efectividad de la innovación<br />
recomendada está en función<br />
de la contribución financiera de las<br />
iniciativas. Para facilitar el proceso,<br />
se puede recurrir a las 7 R’s: Repensar,<br />
Reconfigurar, Resecuenciar, Reubicar,<br />
Reducir, Reasignar, Reequipar.<br />
En Leading for Innovation and Organizing<br />
For Results, Hesselbein y Somerville<br />
aseguran que para mantener la<br />
innovación en las empresas, la cultura<br />
debe impulsar procesos de aprobación<br />
rápidos, comunicación abierta,<br />
cooperación en lugar de combates<br />
entre áreas, tolerancia ante la incer-<br />
44 Veritas • agosto <strong>2012</strong>
Consulta el artículo completo en www.ccpm.org.mx/veritas/agosto<strong>2012</strong>/44.php<br />
tidumbre y confianza en las personas<br />
que intentan cosas nuevas. De<br />
acuerdo con Peter Druker, considerado<br />
el padre del management, las<br />
fuentes de la innovación se dan a<br />
partir de oportunidades que se localizan<br />
al interior (lo inesperado,<br />
cuando ocurren cambios repentinos<br />
dentro de las empresas) o exterior de<br />
la organización (industria y mercado,<br />
oportunidades que se dan por modificaciones<br />
en tendencias, en la estructura<br />
de la competencia e industria).<br />
Los tipos de innovación que regularmente<br />
se presentan simultáneamente<br />
o alternadas son innovación incremental<br />
(son mejoras pequeñas a productos<br />
o procesos) e innovación radical (implica<br />
un cambio total, tiene mayor dificultad<br />
para predecir los resultados)<br />
Proceso creativo<br />
La innovación tiene su origen en la<br />
creatividad, partimos que todo mundo<br />
puede ser creativo. Crear es producir<br />
algo que no existía, inventar, probar y<br />
establecer. Hay cuatro segmentos básicos<br />
que influyen en la fase de creación<br />
o creatividad que son: la exploración<br />
inconsciente, el discernimiento,<br />
la impresión y la formulación lógica.<br />
A través de la interacción de equipos<br />
de trabajo se favorecen las lluvias<br />
de ideas para facilitar la creatividad<br />
e innovación. En este proceso se recomienda<br />
no criticar ninguna idea,<br />
lo mejor es que las propuestas sean<br />
lo más extremas posibles. Esto funciona<br />
como un embudo, mientras más ideas<br />
se generen, habrá más posibilidad de decantar<br />
y encontrar una adecuada.<br />
Las nuevas ideas no necesariamente<br />
tienen que surgir de la propia<br />
empresa, pueden venir de grupos<br />
externos (incluyendo los propios<br />
clientes). En la actualidad se están<br />
aprovechando los canales virtuales<br />
(por ejemplo, redes sociales).<br />
En las empresas se aplican procesos<br />
de innovación en diversos grados, por<br />
un lado está la estrategia de sostenimiento,<br />
son organizaciones que hacen<br />
lo necesario simplemente para poder<br />
subsistir; por otra parte se tienen las<br />
de modernización, que son muy activas<br />
y todo lo que ejecutan lo hacen<br />
con base en la innovación, incluyen<br />
la incorporación de nuevas tecnologías,<br />
ideas y conceptos emergentes.<br />
En el primer caso los motivadores son<br />
la reducción de costos, mejorar el servicio<br />
y generar una defensa frente a<br />
otros competidores. En el segundo,<br />
son empresas que aplican la estrategia<br />
para defenderse de otro modelo o competidor,<br />
también adoptan tecnologías<br />
y dependiendo del sector en que se encuentre,<br />
puede implicar inversiones<br />
significativas y requerimientos de capacitación<br />
especializada al personal.<br />
Las empresas que son dominantes son<br />
aquellas que tienen claro su deseo de<br />
transformación, demuestran su iniciativa,<br />
su visión a futuro y la ejecutan.<br />
Además cuentan con las personas con<br />
conocimientos y habilidades que les<br />
permiten llevar a cabo estos objetivos.<br />
Mantener la innovación también es<br />
un reto, se necesita conservar una estructura<br />
de costos sana que permita<br />
el balance entre la generación de iniciativas<br />
y el control del presupuesto.<br />
Se deben monitorear continuamente<br />
las necesidades de los clientes, observar<br />
qué está haciendo la competencia,<br />
asimilar tecnologías que ejecuta el<br />
mercado y establecer programas continuos<br />
de capacitación para estar al<br />
día. Es importante mantener un mecanismo<br />
continuo de medición y control<br />
integral del negocio, no solo en<br />
volumen de ventas. Un buen alimentador<br />
de los procesos de innovación<br />
son los sistemas de gestión de la calidad,<br />
estos permiten establecer mecanismos<br />
de mejora continua.<br />
PULSO<br />
UNIVERSITARIO<br />
Por Rodrigo Martínez<br />
Asesor Editorial<br />
rmartinez@colegiocpmexico.org.mx<br />
Interés<br />
y ética<br />
Adriana Araceli Montiel<br />
Paredes, alumna del sexto<br />
semestre de la carrera de<br />
Contaduría Pública en la<br />
<strong>Universidad</strong> Mexiquense del<br />
Bicentenario (UMB), considera<br />
que la profesión contable<br />
en México está bien<br />
posicionada; sin embargo<br />
faltan jóvenes interesados<br />
en la materia. “Tenemos un<br />
buen nivel, pero no como<br />
en el pasado, debido a que<br />
la demanda en la carrera ha<br />
disminuido”.<br />
En cuanto a la importancia<br />
de la Contaduría Pública<br />
en México y el papel de las<br />
universidades que imparten<br />
la carrera, Adriana Montiel<br />
consideró: “La Contaduría<br />
es fundamental porque es<br />
la base en toda entidad, tal<br />
vez en nuestro país nos falta<br />
seguir totalmente los lineamientos<br />
de ética que rigen<br />
a la carrera. Creo que si las<br />
universidades se apegan a<br />
ello, las nuevas generaciones<br />
se volverán a interesar en<br />
esta profesión”.<br />
Consideró que el tema fiscal<br />
es el que mayor importancia<br />
tiene en el área contable,<br />
pues para ella es la rama<br />
más extensa y provechosa.<br />
La alumna de la UMB<br />
enfatizó que para tener<br />
un desarrollo exitoso en la<br />
Contaduría Pública se deben<br />
cumplir y llevar a cabo<br />
todos los lineamientos establecidos,<br />
para ejercerla con<br />
responsabilidad, entusiasmo<br />
y amor.<br />
xxxxx <strong>2012</strong> • Veritas 45
Arte y cultura Por Rodrigo Martínez rmartinez@colegiocpmexico.org.mx<br />
Asesor Editorial<br />
Dónde y cuándo<br />
➔ Antiguo Colegio de San Ildefonso.<br />
Salas de exposiciones, planta<br />
baja. Justo Sierra 16, esquina con<br />
República de Argentina. Centro<br />
Histórico.<br />
➔ Hasta el 9 de septiembre de <strong>2012</strong>.<br />
➔ Más información en www.<br />
sanildefonso.org.mx<br />
Expresiones<br />
lúdicas<br />
En una exhibición fuera de lo común, el escultor<br />
brasileño incita a los visitantes –por medio de<br />
obras gigantescas, texturas y olores– a divertirse<br />
experimentando con los sentidos.<br />
La lengua de Ernesto. Obras<br />
1987-2011, primera retrospectiva<br />
del brasileño Ernesto Neto,<br />
es una experiencia fuera de<br />
los parámetros convencionales,<br />
en la que el visitante puede disfrutar<br />
de un viaje estimulante para todos<br />
los sentidos y de un encuentro con la<br />
Ernesto Neto<br />
propia corporalidad, la fragilidad y<br />
la sensualidad del ser humano, pero<br />
también es una exposición para divertirse,<br />
jugar y pensar al mismo tiempo.<br />
En el recorrido por el Antiguo Colegio<br />
de San Ildefonso se puede tocar y pasar<br />
a través de algunas obras, así co-<br />
mo interactuar con ellas al usarlas<br />
como un traje. Es el caso de Humanoides,<br />
una familia de seres casi amorfos,<br />
creados por esferas de poliestireno,<br />
que los asistentes pueden vestir como<br />
prótesis o caparazón, y The Dangerous<br />
Logic of Wooing, elaborada con licra,<br />
polipropileno y arroz.<br />
El sentido del olfato también se estimula<br />
durante la mayor parte del recorrido,<br />
en muchas de las piezas el<br />
escultor brasileño utilizó materiales<br />
como orégano y lavanda.<br />
Fotografías y dibujos también son<br />
parte de esta revolucionaria exhibición,<br />
en la que el artista sudamericano<br />
muestra todas las piezas que ha<br />
producido entre 1987 y 2011. El trabajo<br />
de Ernesto Neto se aleja de la escultura<br />
convencional e invita al espectador<br />
a apropiarse de la pieza, complementarla,<br />
darle vida y a convertirse en protagonista<br />
al interactuar con ella.<br />
En esta exposición, como pocas, se<br />
puede hacer todo al mismo tiempo:<br />
ver, oler, tocar, usar y atravesar. Todos<br />
los sentidos del espectador se magnifican<br />
a través de más de 100 obras del<br />
artista brasileño, creando así una experiencia<br />
irrepetible.<br />
46 Veritas • AGOSTO <strong>2012</strong>
AGENDA CULTURAL<br />
CASAS DE CULTURA<br />
Sitios<br />
perdurables<br />
Fomento Cultural Banamex A.C. sigue promoviendo la conservación<br />
de sitios históricos, así como la apertura de nuevos<br />
recintos para apoyar y difundir las artes de nuestro país. Es el<br />
caso de sus tres nuevas sedes: Casa del Mayorazgo de La Canal<br />
en San Miguel de Allende, Guanajuato; Museo Casa Montejo<br />
en Mérida, Yucatán, y Palacio del Conde del Valle Súchil,<br />
en Durango. Conoce a detalle las Casas de Cultura Banamex<br />
y consulta las actividades y exposiciones que se realizan en<br />
http://www.casasdeculturabanamex.com<br />
RICHARD MEIER<br />
Construcciones<br />
amigables<br />
Este arquitecto estadounidense<br />
se presenta<br />
por primera vez en<br />
México con una retrospectiva<br />
que exhibe su<br />
concepto y constante<br />
diálogo con el entorno.<br />
Maquetas, bocetos y fotografías son parte de<br />
la exposición de Meier en nuestro país. Entre las<br />
obras más importantes están Casa Smith, High<br />
Museum of Art y Hotel Kanai Retreat, que será<br />
abierto en la Riviera Maya para 2014.<br />
MÚSICA<br />
RITMO Y DIVERSIÓN<br />
Temporada de Verano Big<br />
Band Jazz con sabor a México<br />
es la opción perfecta para<br />
pasar un buen rato moviendo<br />
los pies y escuchando el<br />
sabor de este género musical.<br />
La mayoría de los miembros<br />
de esta banda han<br />
estudiado profesionalmente<br />
en academias como la Escuela<br />
Nacional de Música y<br />
el Conservatorio Nacional<br />
de Música de México. Además<br />
del jazz, disfrutarás del<br />
ritmo del tango conjugado<br />
con otros estilos latinos y de<br />
música popular. Todos los<br />
miércoles de agosto a las<br />
21:00 horas. Lunario del<br />
Auditorio Nacional. Paseo<br />
de la Reforma 50, Col.<br />
Tabacalera.<br />
EXPOSICIÓN<br />
MAGIA Y TENTACIONES<br />
Muestra de 24 obras excelsas<br />
creadas entre 1985 y<br />
2011 por Benjamín Domín-<br />
guez, considerado como un<br />
artífice de los sueños y artista<br />
insatisfecho con la realidad,<br />
a la cual trastoca y<br />
recrea conforme a la textura<br />
de sus propios proyectos.<br />
A través de El elogio y la mirada,<br />
el espectador ingresará<br />
al mundo repleto de la sensibilidad<br />
y la pasión por las<br />
figuras del pasado. De lunes<br />
a domingo hasta el<br />
26 de agosto. Centro Nacional<br />
de las Artes. Río<br />
Churubusco 79, Esq. Calz.<br />
de Tlalpan, Col. Country<br />
Club. Entrada libre.<br />
MULTIMEDIA<br />
HISTORIA EN PIEDRA<br />
El Instituto Nacional de Antropología<br />
e Historia (INAH)<br />
se mantiene a la vanguardia.<br />
A través de su portal acercan<br />
a ti Historia en Piedra, recorrido<br />
virtual que te permitirá<br />
observar y conocer a detalle<br />
“La piedra del Sol”, “Tlaltecuhtli”<br />
y “Coyolxauhqui”,<br />
tres imponentes monolitos<br />
mexicas. En esta exposición<br />
podrás conocer el contexto,<br />
la descripción e historia de<br />
cada una de estas fascinantes<br />
obras, orgullo de nuestro<br />
presente y pasado. Realiza<br />
tu visita en www.inah.<br />
gob.mx<br />
AGOSTO <strong>2012</strong> • Veritas 47
EN CORTO<br />
Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx<br />
Universitarios<br />
talentosos<br />
➔ Te extendemos la más<br />
cordial invitación para<br />
que ingreses a nuestra<br />
página web y consultes<br />
la gaceta Entre Letras y<br />
Números en su edición<br />
20, agosto-septiembre<br />
de <strong>2012</strong>, donde podrás<br />
enterarte de todos los<br />
temas de interés para la<br />
comunidad universitaria,<br />
que permiten a<br />
estudiantes y académicos<br />
compartir conocimientos,<br />
experiencias y valores.<br />
EL COLEGIO online<br />
➔ Recuerda que el Colegio tiene presencia en prensa escrita<br />
y radio. En nuestro portal podrás estar al tanto de lo que se<br />
informa sobre el Colegio en diarios como Excélsior y frecuencias<br />
como Radio 620. Ingresa a la sección Vida Colegiada y consulta<br />
las últimas colaboraciones.<br />
CONTENIDO<br />
MULTIMEDIA<br />
➔ A través de la sección<br />
Vida Colegiada, de nuestro<br />
portal, puedes consultar las<br />
galerías y videos de algunos<br />
de los eventos especiales del<br />
primer semestre de <strong>2012</strong>.<br />
Entre ellos: la Asamblea<br />
General de Socios, la entrega<br />
de la Presea Rafael Mancera<br />
Ortiz, la Celebración del<br />
Día del Contador y la<br />
Ceremonia de Premiación<br />
del 6º Concurso de Ensayo<br />
Universitario “Carlos Pérez<br />
del Toro”.<br />
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➔ El Colegio de Contadores<br />
Públicos no se queda atrás<br />
en materia de tecnología<br />
y redes sociales. Por esto,<br />
te invitamos a que nos<br />
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y Twitter, donde podrás<br />
saber y conocer todo lo<br />
que te interesa acerca del<br />
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redes sociales una vía más<br />
de comunicación entre<br />
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VERITAS EN LA RED<br />
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48 Veritas • agosto <strong>2012</strong>