ALERGIA - Dinero y Salud
ALERGIA - Dinero y Salud
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DINEROy<br />
SALUD<br />
Nº 142 Abril 2011 3<br />
CÁNCER:<br />
POR UN COMPROMISO<br />
POLÍTICO<br />
CONFIANZA<br />
TRABAJO<br />
excelencia<br />
ATENCION<br />
TECNOLOGÍA<br />
cercanía<br />
SERVICIO<br />
prevención<br />
CALIDAD<br />
INNOVACIÓN<br />
<strong>ALERGIA</strong>:<br />
OTRA PRIMAVERA DIFÍCIL<br />
MEDICINA<br />
PRIVADA<br />
Generando valor<br />
para la sociedad
umario<br />
abril 2011 • número 142 • www.dineroysalud.es<br />
<strong>Salud</strong><br />
18 Consumeralia 2011<br />
La fiesta del consumidor también habla de salud.<br />
20 Farmacia punto de encuentro<br />
Infarma 2011.<br />
22 Alergia al polen<br />
Otra primavera dura para los afectados.<br />
24 Hospital Asepeyo Coslada<br />
Tratamiento integral de las lesiones medulares.<br />
26 Enfermedad de Parkinson<br />
Todavía queda mucho por hacer.<br />
28 Compromiso político con el cáncer<br />
El paciente tiene derecho a lo mejor.<br />
30 Plan Sectorial para la Industria Farmacéutica<br />
Un compromiso de doble sentido.<br />
Noticias<br />
32 Actualidad sanitaria<br />
<strong>Dinero</strong><br />
40 Ausbanc cumple 25 años<br />
Fiesta de celebración en el Círculo de Bellas Artes de Madrid.<br />
42 Los consumidores llenan el Palacio de los Deportes de Madrid<br />
Ausbanc organiza una jornada dedicada a los ciudadanos.<br />
44 Con los Pumé Capuruchano<br />
La Fundación las Corobas con los indígenas de Venezuela.<br />
46 Integra CEE<br />
Una oportunidad laboral para la discapacidad.<br />
48 Aportación de los usuarios<br />
Adefarma y la contribución al precio del medicamento.<br />
50 Medicamentos falsos<br />
Internet les ha dado alas.<br />
52 Médicos militares<br />
El Ministerio de Defensa necesita más facultativos.<br />
54 Marketing dental<br />
La importancia del análisis de la situación actual.<br />
Ocio y calidad de vida<br />
56 Ragusa, Sicilia<br />
Barroco siciliano, lujo mediterráneo.<br />
Grandes temas<br />
4 Medicina privada: innovación y detalle<br />
La asistencia sanitaria privada supone el 30% del<br />
total de la sanidad española, tiene diez millones de<br />
clientes y representa el 2,5% del PIB. Cifras aparte,<br />
ha incorporado la innovación a su día a día y sabe<br />
proporcionar a sus clientes aquello que reclaman:<br />
ser el centro de cualquier decisión médica y recibir<br />
un trato cercano y personalizado. Grupos como<br />
HM Hospitales no solo cuentan con las últimas<br />
tecnologías, sino que ofrecen a sus clientes una<br />
atención exquisita en todo momento. Por su<br />
parte, aseguradoras como Asisa han incorporado<br />
la medicina preventiva a su estrategia y la aplican<br />
a todos sus clientes: niños, mujeres y hombres.<br />
Mientras, entre otras iniciativas, Sanitas gestiona<br />
con éxito un servicio de acompañamiento telefónico<br />
a sus clientes con enfermedades crónicas. La<br />
sanidad privada española se mueve, y mucho.<br />
EDITOR : Luis Pineda Salido<br />
COORDINADORA DE REDACCIÓN: Alexa Diéguez adieguez@saludyocio.com GERENTE: Delia A. García DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Silvia Martín FOTOGRAFÍA: Jesús Umbría<br />
DIRECCIÓN: C/ Altamirano, nº 33. Local izquierdo - 28008 Madrid. Tel/ 91 541 07 57 - Fax/ 91 541 71 32 COLABORADORES M É D I C O S: Dr. Alberto Berguer, Dr. Manuel Martínez Sellés y Dr. Florentino San Martín<br />
COLABORADORES: Francisco Cortijo, Alejandra González, Daniel Izquierdo Hänni y Antonio Mingarro INFORMACIÓN, CONSULTAS Y SUSCRIPCIONES: Tel/ 91 547 26 62 • Fax/ 91 541 71 32 dineroysalud@saludyocio.com<br />
FOTOMECÁNICA: Microprint. C/ Capitán Haya, 3. 7º plta IM P R I M E: Imprimex Depósito legal: M-36587-1996 ISSN:1579-8259<br />
Los artículos publicados en <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong> refl ejan la opinión de sus autores. <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong> no se responsabiliza necesariamente de los criterios y afi rmaciones que en ellos se expongan.<br />
dineroysalud<br />
3
GRANDES TEMAS<br />
s a n i d a d p r i va d a<br />
por a l e x a d i é g u e z<br />
La sanidad privada ya representa el 30% de la sanidad española<br />
Entre los cuidados y la innovación<br />
Corren tiempos de crisis, pero la sanidad privada sigue creciendo en España. Ha sabido<br />
asumir todos los avances, integra la innovación en su día a día y, sobre todo, tiene la agilidad<br />
y la vocación de servicio necesarias para proporcionar la asistencia sanitaria que, cada vez<br />
más, reclaman los españoles, más humana, más participativa... personalizada.<br />
4 dineroysalud
especial<br />
SANIDAD<br />
PRIVADA<br />
l secretario general del<br />
E Instituto para el Desarrollo<br />
y la Integración de la<br />
Sanidad (IDIS) y director general<br />
de HM Hospitales, Juan<br />
Abarca Cidón, no se cansa de<br />
repetirlo: no se puede obviar<br />
a un sector, la sanidad privada,<br />
que representa el 30% del<br />
total de la sanidad española,<br />
que supone el 2,5% del PIB<br />
de España, cuenta con más de<br />
diez millones de clientes y da<br />
trabajo a 350.000 profesionales<br />
sanitarios. Desde luego, no<br />
son cifras para volver la vista<br />
hacia otro lado, y no solo por<br />
la riqueza que aporta la empresa<br />
sanitaria privada a este<br />
país, sino por la cantidad de<br />
trabajo que descarga al Sistema<br />
Nacional de <strong>Salud</strong>, que se<br />
ha convertido en una gigantesca<br />
máquina que, si bien<br />
sigue funcionando con eficacia,<br />
ya muestra preocupantes<br />
ineficiencias agravadas, lógicamente,<br />
por la crisis económica.<br />
Pero, sobre todo, el<br />
SNS está demostrando serias<br />
dificultades para adaptarse a<br />
los nuevos tiempos. Gracias<br />
a la incuestionable capacidad<br />
curativa desplegada durante<br />
las últimas décadas, los españoles<br />
viven más, viven mucho...<br />
y más que van a vivir<br />
según todos los pronósticos.<br />
Además, los españoles ya no<br />
exigen a la sanidad, sea privada<br />
o pública, que los ‘salve’<br />
de la enfermedad (aunque<br />
a veces ellos mismos no se<br />
cuiden), sino que quieren<br />
tener voz y voto. Si sumamos<br />
a esta nueva actitud –que ya<br />
despunta con claridad– el envejecimiento<br />
de la población<br />
y la avalancha de enfermos<br />
crónicos que se nos ha venido<br />
encima, no es exagerado<br />
afirmar que el SNS atraviesa<br />
momentos complicados.<br />
Durante la reciente presentación<br />
del Informe de<br />
Biotecnología Aplicada a la<br />
Comunicación, Ibac 3.5, del<br />
Observatorio Zeltia, Julio<br />
César García Martín, director<br />
del Máster en Biotecnologíade<br />
la <strong>Salud</strong> del Centro de Estudios<br />
Superiores de la Industria<br />
Farmacéutica (Cesif), “la<br />
administración sanitaria española<br />
tiene el problema del<br />
EL CLIENTE-PACIENTE SIEMPRE EN<br />
EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA<br />
La sanidad privada está<br />
mejor preparada para<br />
afrontar lo que ya se considera<br />
‘el futuro’ de la asistencia<br />
sanitaria: situar al<br />
cliente-paciente en el centro<br />
de cualquier estrategia<br />
y, desde luego, en el epicentro<br />
de todas aquellas<br />
decisiones que afecten a<br />
su salud. Cada vez más, los<br />
ciudadanos toman las riendas,<br />
están informados y ya<br />
no quieren seguir siendo<br />
pasivos. Saben que tienen<br />
derecho a conocer todas<br />
las opciones a su alcance,<br />
expresar sus inquietudes y<br />
exigir que sus necesidades<br />
sean tenidas en cuenta.<br />
Además, tanto ellos como<br />
sus familias quieren recibir<br />
un trato cercano. En<br />
otras palabras: ha llegado<br />
el momento de humanizar<br />
la asistencia sanitaria. Y, en<br />
este contexto, la medicina<br />
privada, como afirma Iñaki<br />
Ereño, consejero delegado<br />
de Sanitas, en la página 10<br />
de este número de <strong>Dinero</strong> y<br />
<strong>Salud</strong>, tiene la oportunidad,<br />
siglo XXI: la obesidad. Hay<br />
que ponerla a regimen y, con<br />
lo que adelgace, alimentar a<br />
los que producen”. ¿Y quién<br />
produce en materia de salud?<br />
Evidentemente, produce la<br />
industria farmacéutica, produce<br />
la farmacia, producen<br />
las empresas de tecnología<br />
la velocidad y el músculo<br />
necesarios para conseguirlo.<br />
¿Por qué? Porque, tradicionalmente<br />
y por razones obvias,<br />
la sanidad privada ha<br />
estado siempre más volcada<br />
hacia la atención al cliente.<br />
Sin desmerecer la eficacia<br />
y la grandeza del carácter<br />
universal de nuestro Sistema<br />
Nacional de <strong>Salud</strong>, es la sanidad<br />
privada quien tiene en su<br />
mano volcarse con sus clientes-pacientes<br />
y proporcionarles<br />
un trato personalizado,<br />
ya que no debe<br />
lidiar con la presión<br />
asistencial ni la burocracia.<br />
Da lo mismo<br />
que hablemos de<br />
algo tan duro como<br />
el cáncer o tan feliz<br />
como el nacimiento<br />
de un hijo: todos<br />
queremos sentirnos<br />
seguros,<br />
cuidados<br />
y hasta mimados<br />
cuando de nuestra<br />
salud se trata.<br />
Y en este aspecto,<br />
la sanidad privada<br />
tiene las de ganar.<br />
Puede hacer frente con agilidad<br />
a los nuevos retos: envejecimiento,<br />
enfermedades crónicas, medicina<br />
preventiva, educación para la salud...<br />
aplicada a la salud y, desde<br />
luego, produce la asistencia<br />
sanitaria privada, tanto las<br />
compañías que la conforman<br />
como los profesionales que la<br />
nutren. Y no solo producen,<br />
sino que pueden hacer frente<br />
con mucha mayor agilidad<br />
a los nuevos retos: envejecimiento<br />
de la población,<br />
enfermedades crónicas, medicina<br />
preventiva, educación<br />
para la salud y, desde luego,<br />
capacidad para situar a las<br />
personas, sus clientes-pacientes,<br />
en el mismísimo centro<br />
de su estrategia. Ya lo están<br />
haciendo. Si no lo hiciesen,<br />
no habrían obtenido los resultados<br />
económicos que han<br />
obtenido pese a la crisis. Con<br />
esfuerzo y mucho trabajo, la<br />
dineroysalud<br />
5
GRANDES TEMAS<br />
s a n i d a d p r i va d a<br />
por a l e x a d i é g u e z<br />
especial<br />
SANIDAD<br />
PRIVADA<br />
REPRODUCCIÓN<br />
ASISTIDA,<br />
ESTÉTICA<br />
ODONTOLOGÍA Y<br />
OFTALMOLOGÍA,<br />
COTO ‘PRIVADO’<br />
sanidad privada española ha<br />
seguido creciendo durante<br />
2008, 2009 y 2010, los años<br />
negros de nuestra historia<br />
más reciente.<br />
INNOVACIÓN<br />
La inestimable inversión<br />
acometida por los sucesivos<br />
gobiernos democráticos a lo<br />
largo de las últimas décadas<br />
hizo que, lógicamente, la sanidad<br />
privada tuviese difícil<br />
competir en igualdad de condiciones,<br />
con la salvedad de<br />
algunos centros punteros y<br />
determinadas especialidades<br />
médicas (ver recuadro en esta<br />
misma página).<br />
Sin embargo, esta realidad<br />
ha ido evolucionando hasta<br />
situarnos en el escenario actual,<br />
en el que grupos hospitalarios<br />
como HM Hospitales<br />
(ver página 16) no solo cuentan<br />
con avances tecnológicos<br />
como el Robot Da Vinci, sino<br />
que están en condiciones de<br />
ofrecer a sus clientes un Programa<br />
de Maternidad que<br />
acompaña a las embarazadas<br />
desde los primeros momentos<br />
de la gestación hasta el<br />
La decidida apuesta por la<br />
tecnología sanitaria ha hecho de las<br />
clínicas y hospitales privados centros de<br />
medicina de última generación<br />
puerperrio, haciendo de la<br />
maternidad una experiencia<br />
más íntima y menos medicalizada<br />
que en la mayoría de<br />
los hospitales privados (salvo<br />
honrosas excepciones, que<br />
también las hay, aunque normalmente<br />
debidas al empeño<br />
inquebrantable de un equipo<br />
médico, más que a la voluntad<br />
política). Por su parte,<br />
aseguradoras como Asisa (ver<br />
página 12) se vuelcan cada<br />
vez más en la medicina preventiva,<br />
para niños, mujeres<br />
y hombres. Mientras, Sanitas<br />
ahonda en su carácter innovador<br />
y gestiona con éxito un<br />
servicio de atención, asesoría<br />
y acompañamiento telefónico<br />
y telemático a sus clientes<br />
con enfermedades crónicas,<br />
Health Dialog España; al<br />
tiempo, ha lanzado al mercado<br />
un producto específicamente<br />
diseñado para cubrir<br />
las necesidades médicas de<br />
los millones de deportistas<br />
amateur de nuestro país, llamado<br />
Sanitas Sport.<br />
Todo ello sin olvidar su decidida<br />
apuesta por la tecnolgía<br />
sanitaria, que ha hecho de las<br />
clínicas y hospitales privados<br />
centros de medicina de última<br />
generación. En la sanidad<br />
privada española, la innovación<br />
es un hecho.<br />
INCENTIVOS<br />
Así las cosas, desde IDIS se<br />
viene reclamando que, cuando<br />
menos, el Estado proporcione<br />
incentivos fiscales<br />
a los clientes de la asistencia<br />
sanitaria privada. Y, puestos a<br />
pensar en el escenario ideal,<br />
que se siente a dialogar para<br />
establecer un marco de colaboración<br />
público-privado<br />
que, en última instancia, nos<br />
beneficiaría a todos.<br />
IDIS viene reclamando que, cuando<br />
menos, el Estado proporcione<br />
incentivos fiscales a los clientes de la<br />
asistencia sanitaria privada<br />
Algunos sectores son<br />
prácticamente cotos reservados<br />
a la sanidad privada,<br />
ya que el Sistema<br />
Nacional de <strong>Salud</strong> (SNS)<br />
no puede llegar a ellos o<br />
solo llega de forma residual.<br />
Se trata de aquellas<br />
especialidades médicas<br />
que se consideran menos<br />
‘urgentes’ o más relacionadas<br />
con la imagen personal<br />
y el bienestar, una<br />
apreciación, por otra parte,<br />
muy poco afortunada.<br />
Nos referimos a la oftalmología,<br />
la odontología, la<br />
reproducción asistida y la<br />
cirugía estética. Si bien en<br />
el caso de esta última se<br />
podría entender que las<br />
Comunidades Autónomas<br />
no la hayan incluido en su<br />
cartera de servicios salvo<br />
en ocasiones muy contadas,<br />
ya que se podría alegar<br />
que en muchos casos<br />
no se ocupa de asuntos<br />
que afecten directamente<br />
a la salud de las personas,<br />
en las otras especialidades<br />
esta decisión es más<br />
que discutible. Sea como<br />
fuere, la sanidad privada<br />
española ha cogido el testigo<br />
y ofrece a sus clientes<br />
un servicio de calidad. En<br />
el caso de la fecundación<br />
asistida, por ejemplo, las<br />
empresas españolas están<br />
altamente reconocidas<br />
a nivel internacional, y<br />
nuestro país se ha convertido<br />
en destino del llamado<br />
‘turismo sanitario’.<br />
6 dineroysalud
GRANDES TEMAS<br />
ENTREVISTA A I Ñ A K I EREÑO<br />
POR A L E X A D I É G U E Z / FOTOS JESÚS U M B R Í A<br />
IÑAKI EREÑO<br />
CONSEJERO DELEGADO DE SANITAS<br />
“Es imprescindible entender<br />
que ahora hay que trabajar más<br />
para conseguir lo mismo”<br />
Sanitas es una de las aseguradoras de salud que más ha<br />
crecido en 2010. Para Iñaki Ereño, su consejero delegado<br />
desde 2008, el secreto está en trabajar y trabajar, además<br />
de mantener y mimar el espíritu innovador de la casa.<br />
P.- ¿En qué se diferencia Sanitas<br />
de la competencia?<br />
R.- En primer lugar, tiene un<br />
ADN muy determinado: cree<br />
en las personas y pretende impactar<br />
en la sociedad. Esto nos<br />
ha llevado a crear 608 puestos<br />
de trabajo en 2010. Una parte<br />
significativa tiene que ver con<br />
el Hospital de Manises, que<br />
gestiona Sanitas y pertenece a<br />
la sanidad pública valenciana,<br />
pero el negocio tradicional<br />
ha creado 222 nuevas plazas.<br />
Otra gran característica de la<br />
compañía es la permanente<br />
apuesta por la innovación,<br />
que es una forma de asegurar<br />
la futura cuenta de resultados,<br />
además de hacer el trabajo<br />
más atractivo porque siempre<br />
estamos en la cresta de la ola.<br />
P.- Incluso hay productos<br />
adelantados a su tiempo<br />
como Sanitas Wellbeing.<br />
R.- Sanitas Wellbeing era un<br />
proyecto muy nuevo en una<br />
situación de coyuntura económica<br />
muy mala. Fue todo<br />
un reto, pero nuestra tarea<br />
consistía en lanzar un mensaje<br />
reconociendo la importancia<br />
del bienestar y, a la vez,<br />
avanzar en nuestro proceso<br />
de aprendizaje. Ya habíamos<br />
sido los primeros en incluir<br />
la cobertura psicológica. Y en<br />
2010 hemos puesto en marcha<br />
un proyecto que nos ha<br />
encantado y que está dando<br />
buenos resultados pese a que<br />
esperamos recoger los frutos<br />
un poco más adelante. Se trata<br />
de Sanitas Sport, un producto<br />
hecho para deportistas amateur,<br />
que no tienen una buena<br />
atención sanitaria específica<br />
pero suponen varios millones<br />
de personas en España. También<br />
en 2010, hemos lanzado<br />
los Programas Avanzados de<br />
Prevención. Por ejemplo, nos<br />
dimos cuenta de que una revisión<br />
ginecológica completa<br />
supone mucho tiempo para<br />
las mujeres, que tienen que ir<br />
8 dineroysalud
especial<br />
SANIDAD<br />
PRIVADA<br />
al médico, hacerse las pruebas<br />
muchas veces en distintos sitios,<br />
recoger los resultados,<br />
etc. La medicina privada debe<br />
ser más cuidadosa con el<br />
tiempo de sus clientes. Con el<br />
plan ginecológico, las mujeres<br />
se hacen todas las pruebas en<br />
el mismo sitio y en el mismo<br />
día y se van a casa con los resultados.<br />
Además, en nuestra<br />
gama de productos para 2011<br />
hemos incluido la cobertura<br />
de farmacia, que es una gran<br />
novedad.<br />
P.- Estos productos expanden<br />
la atención al cliente.<br />
R.- Queremos actuar sobre<br />
la prevención, la parte estrictamente<br />
curativa y la gestión<br />
de las enfermedades crónicas.<br />
En la parte preventiva, diseñamos<br />
productos y servicios específicos<br />
como los Programas<br />
Avanzados de Prevención. La<br />
parte curativa es la más fácil<br />
de entender. En cuanto a los<br />
enfermos crónicos, hace unos<br />
años nos dimos cuenta de la<br />
enorme desorientación que<br />
sufre una persona cuando le<br />
comunican que es diabética,<br />
por ejemplo. No sabe por<br />
dónde empezar y le cuesta establecer<br />
las rutinas necesarias<br />
para controlar su enfermedad.<br />
Para ayudar a estas personas<br />
montamos Health Dialog España,<br />
una compañía al 50%<br />
con la estadounidense Health<br />
Dialog, que también pertenece<br />
al Grupo Bupa. Hemos<br />
aprovechado su experiencia<br />
para montar una gran plataforma<br />
en la que enfermeras<br />
que han recibido formación<br />
adicional en Estados Unidos,<br />
donde la orientación hacia el<br />
cliente es más intensa, atienden<br />
telefónicamente y por<br />
e-mail a nuestros asegurados<br />
con enfermedades crónicas.<br />
Cada cliente dispone de una<br />
persona de referencia, que<br />
está ahí para atenderlo siempre<br />
que lo necesite.<br />
P.- Debe dar seguridad…<br />
R.- Sí. En salud, el acompañamiento<br />
es fundamental y<br />
la desorientación es demoledora.<br />
Por eso también hemos<br />
montado una Unidad<br />
de Consejo y Cuidado Oncológico<br />
(UCCO) en varios de<br />
nuestros hospitales. Con un<br />
equipo multidisciplinar y un<br />
oncólogo ‘de cabecera’ para<br />
cada paciente, la Unidad trata,<br />
asesora y presta apoyo psicológico<br />
tanto al enfermo como<br />
a su familia.<br />
P.- Health Dialog España explora<br />
las posibilidades de la<br />
telemedicina. ¿Qué acogida<br />
ha tenido?<br />
R.- La clave está en probar el<br />
servicio, porque al principio a<br />
la gente le cuesta creer que al<br />
otro lado del teléfono hay una<br />
persona accesible y dispuesta a<br />
ayudarla. Sin embargo, Health<br />
Dialog España ya cuenta con<br />
18.000 pacientes crónicos de<br />
la compañía que han decidido<br />
apuntarse al programa, que es<br />
gratuito, y están entusiasmados.<br />
Los ratios de satisfacción<br />
son únicos en Sanitas.<br />
P.- Cambiando de tercio, ¿de<br />
qué forma ha influido la crisis<br />
en la compañía?<br />
R.- Haber pretendido que la<br />
crisis no nos afectase hubiese<br />
sido ilusorio, pero también<br />
lo habría sido no intentar<br />
plantarle cara, y eso es lo que<br />
Deberíamos avanzar hacia<br />
espacios de complementariedad entre<br />
la sanidad pública y la privada y, desde<br />
luego, nuestros usuarios deberían tener<br />
algún tipo de retorno fiscal<br />
”<br />
Una gran<br />
característica<br />
de Sanitas es la<br />
permanente<br />
apuesta por<br />
la innovación,<br />
que es una forma<br />
de asegurar la<br />
futura cuenta<br />
de resultados,<br />
además de hacer<br />
el trabajo más<br />
atractivo<br />
hemos hecho. Según ICEA,<br />
nuestro sector ha crecido más<br />
de un 4% en 2010, un crecimiento<br />
que ya quisieran para<br />
ellas otras ramas del seguro.<br />
No obstante, el resultado técnico<br />
ha caído, es decir, el margen<br />
se ha reducido. Nosotros<br />
no nos sentimos identificados<br />
con esa caída. ¿Qué hemos<br />
hecho? Básicamente, probar<br />
y probar. Y trabajar más. Por<br />
ejemplo, en 2009 y 2010 hemos<br />
triplicado el número de<br />
campañas comerciales. Unas<br />
han ido bien y otras mal pero,<br />
a base de equivocarnos, cada<br />
vez nos equivocamos menos<br />
y mejor. Hemos salido bien<br />
parados a nivel de ventas y<br />
hemos mejorado nuestra gestión<br />
del gasto. Hemos hecho<br />
lo que teníamos que hacer:<br />
preservar nuestros resultados.<br />
Somos una compañía tipo<br />
mutua y nuestra capacidad de<br />
inversión depende de nuestro<br />
resultado, por lo que no nos<br />
podemos permitir bajarlo.<br />
Cuando se vio la magnitud<br />
de la crisis todo el mundo se<br />
preguntó: ¿se va a romper la<br />
lógica mercantil?, si trabajo y<br />
hago las cosas bien, ¿voy a seguir<br />
ganando dinero? Hemos<br />
comprobado que la lógica<br />
sigue funcionando, pero hay<br />
que estar dispuesto a trabajar<br />
más para conseguir lo mismo.<br />
Es imprescindible entenderlo.<br />
P.- ¿Qué novedades incorpora<br />
Sanitas en 2011?<br />
R.- En el segmento de particulares,<br />
hemos incluido por<br />
primera vez un producto de<br />
cuota baja para clientes con<br />
una capacidad económica<br />
reducida. También hemos<br />
lanzado propuestas muy novedosas<br />
y demandadas por la<br />
sociedad como la cobertura<br />
farmacéutica y la cobertura<br />
dental de reembolso. Y tenemos<br />
una propuesta para<br />
sectores que lo están pasando<br />
especialmente mal como las<br />
dineroysalud<br />
9
GRANDES TEMAS<br />
ENTREVISTA A I Ñ A K I EREÑO<br />
Pymes (el año pasado desaparecieron<br />
el 13%) y los autónomos<br />
(que se redujeron<br />
en un 10%). Tenemos una<br />
respuesta más ajustada para<br />
todo tipo de clientes.<br />
P.- Algunas compañías han<br />
tendido a abaratar sus productos<br />
y otras a centrarse en<br />
la gama alta. ¿Sanitas opta<br />
por el abanico completo?<br />
R.- Tradicionalmente, hemos<br />
estado mejor situados en las<br />
gamas más bien altas, donde<br />
seguimos incorporando<br />
mejoras, y hemos tenido que<br />
esforzarnos en los productos<br />
de prima baja, que no teníamos<br />
tan bien atendidos. Por<br />
otra parte, nos hemos acercado<br />
a un mundo que creemos<br />
que va a ir cobrando cada vez<br />
más peso: la banca de seguros.<br />
Hace años que tenemos<br />
un acuerdo con BBVA, pero<br />
En el Hospital de Manises, llevamos<br />
la asistencia de 200.000 ciudadanos por<br />
un 25% menos de lo que le costaba a la<br />
Generalitat de Valencia. Es posible hacer<br />
medicina de calidad por menos dinero<br />
ahora hemos firmado con<br />
Zurich, una compañía que<br />
dispone de más de 1.800<br />
agentes propios, 2.000 corredores<br />
y 5.000 puntos de<br />
venta bancarios. Hemos diseñado<br />
dos productos muy<br />
exclusivos para sus clientes y<br />
estamos muy ilusionados, ya<br />
que creemos que la decisión<br />
de compra se orientará hacia<br />
este tipo de ámbitos.<br />
P.- ¿Qué importancia conceden<br />
a internet?<br />
R.- Hasta finales de 2009 no<br />
teníamos bien trabajada la<br />
web 2.0, pero actualmente<br />
la aplicación de salud con<br />
más descargas desde iPhone<br />
es nuestra. También somos<br />
muy activos en Twitter y Facebook,<br />
donde, por ejemplo,<br />
hay 2.500 personas inscritas<br />
únicamente para gestionar<br />
su dieta. Para trabajar bien<br />
este campo hay que destinar<br />
recursos, formar un equipo<br />
que sepa de qué habla y permitirle<br />
que haga su trabajo.<br />
Tenemos a 19 personas alimentando<br />
la web 2.0.<br />
P.- 2010 ha sido el primer<br />
año completo para el Hospital<br />
de Manises, una experiencia<br />
nueva para Sanitas.<br />
R.- Es nuestra primera experiencia<br />
con la sanidad pú-<br />
”<br />
blica, concretamente con la<br />
Generalitat Valenciana. Es<br />
un proceso de aprendizaje<br />
permanente, pero hemos tenido<br />
muy buenos ratios de<br />
satisfacción de clientes y, por<br />
tanto, estamos contentos,<br />
aunque también existen retos.<br />
El mensaje que queremos<br />
transmitir es que llevamos<br />
la asistencia sanitaria –tanto<br />
primaria como hospitalaria–<br />
de 200.000 ciudadanos<br />
por 600 euros anuales cada<br />
uno, un 25% menos de lo<br />
que costaba cada persona a<br />
la Consejería de <strong>Salud</strong>. Hay<br />
que decirlo: es posible hacer<br />
medicina de calidad, como<br />
indican los controles y las<br />
encuestas de satisfacción, por<br />
menos dinero. El Hospital de<br />
Manises es sanidad pública,<br />
no hay ni un logo de Sanitas.<br />
Sin embargo, hemos hecho<br />
encuestas preguntando a los<br />
usuarios qué les parecería<br />
que los hospitales estuviesen<br />
gestionados por empresas<br />
privadas. La respuesta mayoritaria<br />
ha sido clara: les da<br />
igual, lo que quieren es tener<br />
un hospital cerca de casa y<br />
ser bien atendidos. Hay una<br />
parte demagógica en el debate<br />
entre sanidad pública y<br />
sanidad privada.<br />
P.- ¿La privada está al mismo<br />
nivel que la pública?<br />
R.- Sí. El nivel es cuando<br />
menos similar. Nuestra experiencia<br />
en Manises nos lo ha<br />
dejado todavía más claro. La<br />
sanidad privada es un sistema<br />
sustitutivo de la pública.<br />
Deberíamos avanzar hacia<br />
La sanidad privada debe posicionarse<br />
con fuerza en prevención y gestión de<br />
las enfermedades crónicas. Tenemos la<br />
oportunidad, la velocidad y el músculo<br />
necesarios para conseguirlo<br />
espacios de complementariedad<br />
y, desde luego, nuestros<br />
usuarios deberían tener<br />
algún tipo de retorno fiscal.<br />
Se apuntarían más personas<br />
y la sanidad pública se oxigenaría<br />
un poco más. Además,<br />
hay dos necesidades que no<br />
podrá cubrir por problemas<br />
presupuestarios y por las<br />
propias inercias organizativas:<br />
la prevención y la gestión<br />
de las enfermedades crónicas.<br />
La sanidad privada debe<br />
posicionarse con fuerza en<br />
estas dos áreas. Tenemos la<br />
oportunidad, la velocidad y<br />
el músculo necesarios para<br />
conseguirlo.<br />
P.- Sanitas pertenece al Instituto<br />
para el Desarrollo y<br />
la Integración de la Sanidad<br />
(IDIS), que persigue esa<br />
complementariedad.<br />
R.- Desde el punto de vista<br />
de las Administraciones Públicas,<br />
la sanidad privada no<br />
existe. Pero pretender que no<br />
existe un sector que resiste<br />
el 30% del peso sanitario de<br />
este país es un error. Además,<br />
desde que la sanidad se ha<br />
convertido en un argumento<br />
electoral estupendo, da miedo<br />
decir que no es aceptable que<br />
en el 5% de las intervenciones<br />
quirúrgicas programadas<br />
el paciente no aparezca. Es un<br />
abuso intolerable del que deberíamos<br />
hablar abiertamente.<br />
En IDIS intentamos que la<br />
gente empiece a ser consciente<br />
de estas cosas.<br />
P.- Sanitas pertenece al Grupo<br />
Bupa, que es multinacional.<br />
Con la perspectiva que<br />
le da su compañía, ¿qué valoración<br />
haría de la sanidad<br />
española?<br />
R.- A nivel puramente asistencial<br />
y curativo, se sitúa<br />
entre las primeras del mundo<br />
sin lugar a dudas. Sin embargo,<br />
desde el punto de vista de<br />
la innovación sí que veo diferencias.<br />
Nos falta agilidad.<br />
10 dineroysalud
GRANDES TEMAS<br />
ASISA<br />
POR REDACCIÓN<br />
ASISA<br />
apuesta por la medicina preventiva<br />
La aseguradora Asisa considera la prevención un componente prioritario de sus<br />
productos. Los distintos programas que desarrolla incluyen tanto a niños como a adultos.<br />
En estos últimos, se vuelca en la detección precoz del cáncer de mama, cérvix, próstata<br />
y colorrectal, así como en la prevención del riesgo cardiovascular.<br />
La prevención se define<br />
como las disposiciones<br />
que se toman para evitar algún<br />
peligro. En el mundo de<br />
la salud, invita a las personas<br />
mantener estilos de vida saludables<br />
y ayuda a la sociedad<br />
en su conjunto a crear y consolidar<br />
ambientes de menor<br />
riesgo ante la enfermedad.<br />
Asisa asume la prevención<br />
como objetivo propio en sus<br />
productos de aseguramiento,<br />
que recogen programas destinados<br />
tanto a niños como<br />
a adultos. Para ello, pone a<br />
disposición de sus asegurados<br />
un amplísimo cuadro<br />
de recursos, facultativos especialistas,<br />
centros médicos<br />
especializados y clínicas. En<br />
Asisa, la prevención es una<br />
realidad demostrable.<br />
SALUD INFANTIL<br />
Los programas destinados a<br />
los más pequeños comprenden<br />
los exámenes de salud<br />
del recién nacido, así como<br />
las revisiones periódicas<br />
para el control de su desarrollo.<br />
Siempre supervisados por<br />
el especialista correspondiente,<br />
estos programas logran<br />
detectar precozmente metabolopatías,<br />
alteraciones sensoriales<br />
como la hipoacusia y<br />
otras en las que el diagnóstico<br />
precoz es fundamental para<br />
un tratamiento exitoso.<br />
A todos los recién nacidos,<br />
a las 48 horas de vida, se les<br />
realiza un análisis de sangre<br />
a partir de una gota obtenida<br />
por una pequeña punción del<br />
talón, que permite detectar<br />
una serie de enfermedades<br />
metabólicas que, si son tratadas<br />
de forma inmediata, no<br />
dejan secuelas o evolucionan<br />
de manera más favorable. Las<br />
enfermedades metabólicas<br />
que se estudian más habitualmente<br />
son el hipotiroidismo,<br />
la fenilcetonuria y la fibrosis<br />
quística del páncreas.<br />
Asisa también ha incorporado<br />
a su oferta la detección<br />
de la hipoacusia en los bebés<br />
mediante dos pruebas que<br />
miden su capacidad auditiva.<br />
Por una parte, las otoemisiones<br />
acúscticas (OEA)<br />
evalúan el funcionamiento<br />
del oído interno cuando es<br />
estimulado. Por otra, los potenciales<br />
auditivos evocados<br />
(PEA), examinan la respuesta<br />
eléctrica del cerebro al sonido<br />
para evaluar si el oído<br />
funciona correctamente. Esta<br />
última es la prueba que da el<br />
diagnóstico definitivo.<br />
EN FEMENINO<br />
Dentro de los programas que<br />
Asisa ofrece a la mujer, destacan<br />
la prevención del cáncer<br />
de cérvix y de mama. El<br />
cáncer de cuello uterino es la<br />
segunda neoplasia más frecuente<br />
en mujeres. La edad<br />
media de diagnóstico es de<br />
48 años, aunque aproximadamente<br />
el 47% se diagnostica<br />
antes de los 35. Solo el<br />
10% de los diagnósticos se<br />
hacen en mujeres mayores de<br />
65 años. Para su prevención<br />
se recomienda realizar una<br />
citología cérvico-vaginal de<br />
Papanicolau en mujeres de<br />
25 a 65 años. Al principio dos<br />
con periodicidad anual y después<br />
cada tres o cinco años.<br />
El ginecólogo puede indicar<br />
esta exploración con mayor o<br />
menor frecuencia.<br />
El cáncer de mama es un problema<br />
de salud pública muy<br />
importante por su alta incidencia<br />
y por la mortalidad<br />
que ocasiona. Es la primera<br />
causa de cáncer en la mujer<br />
de entre 35 y 45 años, con<br />
más 16.000 casos anuales en<br />
España. Para su prevención<br />
se recomienda la realización<br />
de una mamografía cada dos<br />
años en mujeres mayores de<br />
12 dineroysalud
especial<br />
SANIDAD<br />
PRIVADA<br />
Asisa pone a disposición de sus asegurados un<br />
amplísimo cuadro de recursos, especialistas, centros médicos y<br />
clínicas. La prevención en Asisa es una realidad demostrable<br />
50 años. El ginecólogo, no<br />
obstante, indicará con qué<br />
frecuencia debe realizarse la<br />
exploración en cada caso.<br />
EN MASCULINO<br />
El cáncer de próstata es el tercer<br />
tumor más frecuente en<br />
varones españoles y la tercera<br />
causa de muerte oncológica.<br />
Su incidencia aumenta con la<br />
edad, ya que un 90% de casos<br />
se diagnostican en mayores<br />
de 65 años. El programa de<br />
diagnóstico precoz de Asisa<br />
comprende una consulta médica<br />
y un análisis de sangre<br />
(incluyendo la determinación<br />
de Antígeno Específico Prostático,<br />
PSA) y orina, además<br />
de otras pruebas como la ecografía<br />
y/o la biopsia de próstata<br />
si el especialista las considera<br />
oportunas. En general, se<br />
recomienda un examen anual<br />
a partir de los 50 años. No<br />
obstante, el urólogo indicará<br />
las exploraciones precisas en<br />
cada caso.<br />
PARA TODOS<br />
Las enfermedades coronarias<br />
causan más del 12% de los fallecimientos<br />
anuales en todo el<br />
mundo, lo que representa 7,2<br />
millones de defunciones cada<br />
año. Son la primera causa de<br />
muerte por enfermedad en los<br />
países desarrollados. El objetivo<br />
del programa de Asisa es la<br />
prevención del riesgo coronario<br />
en personas mayores de 45<br />
años o pacientes con factores<br />
de riesgo (hipertensión o dislipemias,<br />
por ejemplo).<br />
El programa preventivo de<br />
Asisa incluye consulta y exploración<br />
por médicos especialistas,<br />
así como las pruebas<br />
necesarias (por ejemplo: ECG,<br />
analítica básica de sangre y<br />
orina, prueba de esfuerzo,<br />
etc.), según las recomendaciones<br />
del cardiólogo. La frecuencia<br />
recomendada para<br />
estos exámenes varía con la<br />
edad y en función de si existen<br />
factores de riesgo, por lo<br />
que el especialista determinará<br />
la periodicidad adecuada.<br />
Otra enfermedad frecuente<br />
que se puede prevenir o detectar<br />
precozmente es el cáncer<br />
colorrectal, el más frecuente<br />
considerando a hombres<br />
y mujeres de forma global<br />
(25.600 nuevos casos al año<br />
en España). Es un tumor en<br />
aumento, con un incremento<br />
anual de hasta el 2,6%, y<br />
constituye la primera causa<br />
de muerte oncológica cuando<br />
se analizan conjuntamente<br />
ambos sexos.<br />
El programa de Asisa tiene<br />
como objetivo su detección<br />
temprana en personas de riesgo<br />
(con antecedentes familiares<br />
o personales) e incluye<br />
consulta y exploración física,<br />
así como las pruebas diagnósticas<br />
que el especialista considere<br />
necesarias, como el test<br />
de sangre oculta en heces o la<br />
colonoscopia.
GRANDES TEMAS<br />
A.M.A.<br />
POR REDACCIÓN<br />
especial<br />
SANIDAD<br />
PRIVADA<br />
A.M.A., con personalidad propia<br />
La Agrupación Mutual Aseguradora, A.M.A., ha obtenido muy buenos resultados en 2010,<br />
pese a la crisis económica, gracias a su compromiso con los profesionales sanitarios. Al<br />
tiempo, Diego Murillo no deja de recibir reconocimientos por su desempeño profesional.<br />
DIEGO MURILLO RECIBE EL PREMIO<br />
FUNDAMED A LA MEJOR TRAYECTORIA<br />
a Agrupación Mutual<br />
L Aseguradora, A.M.A., ha<br />
obtenido unos excelentes resultados<br />
en plena crisis económica,<br />
con un incremento<br />
de la facturación por primas<br />
del 3,3% en 2010 y un alza<br />
del beneficio neto hasta unos<br />
ocho millones de euros.<br />
Tal y como afirma su presidente,<br />
Diego Murillo, en la<br />
página web de la compañía:<br />
“Fuimos pioneros y seguimos<br />
siendo líderes en los seguros<br />
de Responsabilidad Civil Profesional.<br />
Ocupamos también<br />
una posición de protagonismo<br />
entre en los ramos del Automóvil<br />
y Multirriesgos, y disponemos<br />
de una amplia gama<br />
de productos aseguradores<br />
personales y para profesionales.<br />
Sabemos que el éxito a<br />
largo plazo pasa por conseguir<br />
la satisfacción de sus mutualistas.<br />
En A.M.A. trabajamos<br />
cada día para ayudar a los<br />
profesionales sanitarios a<br />
conseguir sus objetivos. Por<br />
eso anticipamos y adaptamos<br />
nuestros productos y<br />
servicios a las necesidades<br />
específicas de cada uno.<br />
Consideramos esencial la<br />
función social y la tranquilidad<br />
que aportamos al<br />
desempeño personal y profesional<br />
del colectivo sanitario.<br />
Eso nos hace próximos y<br />
eficientes, y nos convierte en<br />
una mutua comprometida<br />
y consolidada. Aportamos<br />
confianza y seguridad a cada<br />
profesional sanitario. Cada<br />
uno de ellos es el mayor activo<br />
de A.M.A., el factor diferencial<br />
para distinguirnos de<br />
la competencia”.<br />
Diego Murillo, presidente<br />
de A.M.A. Agrupación Mutual<br />
Aseguradora, ha recibido<br />
hoy uno de los tres premios<br />
a la mejor trayectoria<br />
profesional otorgados por<br />
la Fundación Fundamed y<br />
la publicación El Global.<br />
Los Premios Fundamed<br />
se han convertido en este<br />
tiempo en referencia nacional<br />
para el ámbito de<br />
la salud, la medicina y la<br />
farmacia. El fallo de los premios<br />
a la mejor trayectoria<br />
profesional se realiza sin<br />
candidaturas previas, tras<br />
una selección y propuesta<br />
razonada de galardones a<br />
cargo del patronato.<br />
Fundamed ha destacado de<br />
Diego Murillo una gestión<br />
que ha intensificado el valor<br />
de A.M.A. como modelo<br />
de mutualidad de seguros<br />
para sanitarios, así como la<br />
convicción y la firmeza con<br />
que ha defendido la imagen<br />
de su mutua y la suya propia<br />
en los últimos años.<br />
14 dineroysalud
GRANDES TEMAS<br />
H M HOSPITALES<br />
POR REDACCIÓN<br />
Atención personalizada e integral en la preparación al parto,<br />
el nacimiento y los cuidados del recién nacido<br />
Tu bebé y tú, en las mejores manos<br />
HM Hospitales ha renovado su oferta sanitaria para la mujer embarazada y su familia. El nuevo<br />
Programa de Maternidad del grupo tiene en cuenta las necesidades actuales de las futuras<br />
mamás y sus bebés, todo ello sin perder de vista su seguridad en ningún momento, pero<br />
garantizando un trato personal y cercano por parte de todos los profesionales implicados.<br />
HM Hospitales ha renovado<br />
su oferta sanitara<br />
en el ámbito de la maternidad<br />
hospitalaria. Una iniciativa<br />
liderada por sus profesionales<br />
en la que se han tenido en<br />
cuenta las opiniones de todos<br />
los estamentos implicados en<br />
la atención al embarazo y parto,<br />
incluyendo, por supuesto,<br />
a la parte más importante y<br />
fundamental del proceso: la<br />
mujer embarazada.<br />
Para ello, ha diseñado una<br />
estrategia que asegura la atención<br />
personalizada, integral y<br />
multidisciplinar de la gestante,<br />
incluyendo el seguimiento<br />
del embarazo, el parto y el<br />
postparto. El objetivo es que<br />
las pacientes compartan con<br />
HM Hospitales su maternidad,<br />
dada la garantía de profesionalidad,<br />
calidad, seguridad<br />
y, sobre todo, trato humano y<br />
personalizado que aporta la<br />
experiencia de sus centros.<br />
El Programa de Maternidad<br />
de HM Hospitales “ofrece a las<br />
embarazadas un servicio que<br />
contempla más aspectos que<br />
la asistencia médica, como una<br />
mayor participación durante<br />
todo el proceso, sin descuidar<br />
en ningún momento la seguridad<br />
de la mamá y el bebé, y<br />
la posibilidad de recibir formación<br />
y cuidados específicos<br />
durante cada una de las etapas<br />
en función de las necesidades<br />
concretas de cada caso”, expli-<br />
Se pretende<br />
‘modernizar’<br />
la asistencia<br />
obstétrica que se<br />
viene ofreciendo a las<br />
pacientes, superando, si<br />
cabe, la seguridad pero<br />
empleando un abordaje<br />
más personal y cercano<br />
ca la Dra. Celia Moar, directora<br />
de Gestión y Calidad del<br />
grupo hospitalario.<br />
“Con este seguimiento se<br />
pretende –añade por su parte<br />
el Dr. Pablo González Jerez,<br />
director asistencial de HM<br />
Hospitales– ‘modernizar’ la<br />
asistencia obstétrica que se<br />
viene ofreciendo a las pacientes<br />
que confían en nosotros.<br />
Y lo hacemos manteniendo,<br />
e incluso superando la seguridad<br />
del proceso, pero<br />
empleando un abordaje más<br />
personal, cercano y agradable<br />
para los futuros padres”.<br />
16 dineroysalud
especial<br />
SANIDAD<br />
PRIVADA<br />
EL EMBARAZO<br />
El programa incluye novedades<br />
desde el inicio del embarazo<br />
hasta el alta médica<br />
tras el parto, pasando por el<br />
ingreso y el puerperio. La primera<br />
de ellas es la “Guía del<br />
Embarazo”, que la paciente<br />
recibirá durante la gestación,<br />
y que recopila desde un punto<br />
de vista práctico toda la información<br />
relativa a esta etapa,<br />
el parto y la cuarentena, al<br />
tiempo que ofrece soluciones<br />
contrastadas a las posibles<br />
dudas y a los problemas que<br />
se puedan presentar durante<br />
la gestación.<br />
Asimismo, el Plan de Nacimiento<br />
permite a cada mujer<br />
planificar su parto de forma<br />
consensuada con su médico<br />
y ajustándose al nivel individual<br />
de riesgo obstétrico de<br />
cada embarazada. Durante la<br />
gestación, y como respuesta a<br />
las peticiones de las pacientes,<br />
se ha desarrollado también<br />
un Programa de Preparación<br />
al Parto impartido por matronas<br />
con amplia experiencia<br />
en este campo.<br />
INGRESO Y PARTO<br />
El delicado momento del ingreso,<br />
en el que los nervios<br />
suelen aflorar en mayor o<br />
menor medida, se ha mejorado<br />
con la aplicación de un<br />
circuito de ingreso obstétrico<br />
preferente, que tiene el<br />
objetivo de eliminar esperas<br />
innecesarias, así como con<br />
la aplicación del Plan de Nacimiento<br />
consensuado, que<br />
será respetado por los profesionales<br />
médicos siempre<br />
que no concurra ninguna<br />
circunstancia que pueda poner<br />
en peligro la seguridad de<br />
la madre y el bebé, y con un<br />
seguimiento personalizado y<br />
protocolizado por parte de<br />
las matronas.<br />
La posibilidad de deambulación<br />
hasta el momento de la<br />
administración de la analgesia<br />
epidural si la madre lo<br />
desea, de ingesta de líquidos<br />
hasta fases avanzadas y de<br />
aplicación de técnicas analgésicas<br />
para alivio del dolor<br />
durante el parto, siempre<br />
que, bajo criterio del médico,<br />
se considere que las medidas<br />
garantizan la seguridad de la<br />
madre y del bebé, son también<br />
elementos importantes<br />
del Programa de Maternidad<br />
de HM Hospitales.<br />
Una vez finalizado el parto,<br />
los hospitales del grupo<br />
aplican el protocolo Piel con<br />
Piel, por el que, si la madre lo<br />
desea, el bebé no se separará<br />
de ella en ningún momento,<br />
e incluso la evaluación inicial<br />
del recién nacido se realizará<br />
junto a ella, dados los demostrados<br />
beneficios que esta terapia<br />
tiene para ambos.<br />
Con esta estrategia se aumenta la<br />
información y la formación de los<br />
futuros padres, se mejora la relación<br />
médico-paciente y se optimiza la satisfacción<br />
de la mujer embarazada<br />
REFERENTE EN OBSTETRICIA<br />
Y PEDIATRÍA<br />
HM Hospitales ha diseñado<br />
su nuevo Programa de Maternidad<br />
con la implicación<br />
y amplia experiencia de sus<br />
profesionales de Ginecología,<br />
Anestesiología, Pediatría, matronas,<br />
personal de Enfermería<br />
de las Unidades de Maternidad<br />
y resto de especialistas potencialmente<br />
necesarios durante<br />
el embarazo y el parto, en un<br />
proceso que ha implicado muchos<br />
esfuerzos pero también<br />
mucha ilusión, asegura la Dra.<br />
Moar. No obstante, HM Hospitales,<br />
cuya política se basa<br />
PUERPERIO Y ALTA<br />
Es en ese momento cuando se<br />
realizarán todos los cuidados<br />
que necesite el recién nacido<br />
en presencia de la madre; se<br />
facilita información acerca<br />
de la técnica del baño al bebé<br />
y de los cuidados básicos que<br />
precisará una vez esté en casa;<br />
se ofrece asesoramiento tanto<br />
sobre la lactancia materna,<br />
recomendada por HM Hospitales,<br />
como sobre la artificial<br />
en los casos en los que la<br />
primera no fuera posible por<br />
cualquier circunstancia; y se<br />
realizan las pruebas dirigidas<br />
al conocimiento precoz<br />
de patologías en el pequeño<br />
(screening de hipoacusia,<br />
detección de enfermedades<br />
metabólicas…).<br />
El Programa de Maternidad<br />
de HM Hospitales finaliza<br />
tras el alta médica, ofreciendo<br />
la posibilidad de coordinar<br />
las visitas ginecológicas<br />
de la madre con las revisiones<br />
pediátricas del bebé; un servicio<br />
de asesoramiento médico<br />
continuado para la madre<br />
y el recién nacido; una consulta<br />
puerperal realizada por<br />
matronas expertas; y atención<br />
telefónica 24 horas durante el<br />
primer mes de vida del bebé,<br />
entre otros servicios.<br />
En conjunto, según los doctores<br />
González Jerez y Moar,<br />
con esta estrategia se aumen-<br />
en la mejora continua, “es un<br />
referente en Obstetricia y Pediatría<br />
–más de 6.000 partos al<br />
año, con excelentes resultados<br />
perinatales, lo avalan–”, por lo<br />
que contempla la progresiva y<br />
paulatina mejora de esta iniciativa<br />
con la incorporación de<br />
otras novedades que permitan<br />
seguir respondiendo a las<br />
necesidades de las pacientes,<br />
sin olvidar al resto de la familia,<br />
así como que “la atención<br />
en estas especialidades siga<br />
siendo puntera”, concluye por<br />
su parte el Dr. González Jerez.<br />
ta la información y la formación<br />
de los futuros padres, se<br />
mejora la relación médicopaciente<br />
y se optimiza la satisfacción<br />
de la embarazada.<br />
En definitiva, se trata de conseguir<br />
“el mayor bienestar,<br />
tanto físico como mental, del<br />
recién nacido y sus padres”,<br />
destacan.<br />
dineroysalud<br />
17
SALUD<br />
C O N S U M E R A L I A<br />
POR R E D A C C I Ó N / FOTOS JESÚS U M B R Í A<br />
La fiesta del consumidor<br />
El pasado 15 de marzo, Día Mundial del Consumidor, el Círculo de Bellas Artes de Madrid<br />
se convirtió en toda una fiesta. Un año más, Consumeralia ofreció a los ciudadanos<br />
la posibilidad de recibir asesoramiento gratuito sobre temas de actualidad, escuchar<br />
conferencias y tertulias radiofónicas, visitar distintos stands y hasta catar aceite de oliva.<br />
El Salón de Baile del Círculo<br />
de Bellas Artes de<br />
Madrid acogió el pasado 15<br />
de marzo los actos previstos<br />
por Ausbanc para conmemorar<br />
el Día Mundial del Consumidor.<br />
La fachada del Círculo<br />
anunció este importante<br />
evento, que anualmente conmemora<br />
esta Asociación, que<br />
este año celebra sus 25 años<br />
en defensa de los derechos de<br />
los consumidores.<br />
Numerosos usuarios se acercaron<br />
a este noble edificio<br />
para recibir asesoramiento<br />
gratuito, informarse sobre<br />
temas de máxima actuali-<br />
dad, asistir a las conferencias<br />
organizadas dentro del Foro<br />
Científico, y disfrutar con el<br />
variado y animado programa<br />
de actos que conformó el<br />
Foro de los Sentidos.<br />
CVB RADIO<br />
La jornada festiva quedó inaugurada<br />
a las 11 de la mañana<br />
con la presentación del<br />
programa de actos, que dio<br />
comienzo con la celebración<br />
de la primera de las cuatro<br />
tertulias organizadas por<br />
la emisora CVB Radio, con<br />
motivo del Día Mundial del<br />
Consumidor.<br />
De izquierda a derecha, Pedro Álvarez, Rosa Vañó y Jesús Román Martínez,<br />
ponentes de la conferencia sobre la dieta mediterránea.<br />
Patrocina<br />
Organiza<br />
Colabora<br />
www.mercadodedinero.es<br />
18 dineroysalud
En estos coloquios, incluidos<br />
dentro del Foro Científico,<br />
los participantes analizaron<br />
temas de máxima actualidad<br />
como ‘Los pasajeros sí tienen<br />
derechos’; ‘Comprar una vivienda<br />
con defectos: cómo<br />
reclamar y a quién’; ‘La cláusula<br />
suelo, un límite abusivo<br />
a las bajadas de las hipotecas’;<br />
y ‘Análisis de la toxicidad de<br />
las permutas financieras’. Dichas<br />
tertulias contaron con la<br />
asistencia de especialistas en el<br />
ámbito del Derecho, destacados<br />
periodistas, consumidores<br />
afectados…<br />
Paralelamente al desarrollo de<br />
las tertulias, el Círculo acogió<br />
una interesante conferencia,<br />
que atrajo el interés de los<br />
perjudicados por el cierre de<br />
Fórum y Afinsa. Los letrados<br />
de los Servicios Jurídicos que<br />
dirigen en la vía contencioso<br />
administrativa, penal y mercantil<br />
los procesos en los que<br />
Ausbanc participa, hicieron<br />
un repaso de los datos más actuales<br />
del caso.<br />
ACEITE Y SALUD<br />
La salud también tuvo un<br />
importante espacio en Consumeralia<br />
de la mano de la<br />
revista Alcuza, que organizó,<br />
entre otras actividades una<br />
conferencia en torno al aceite<br />
de oliva virgen extra, alimento<br />
que vertebra la dieta mediterránea,<br />
declarada Patrimonio<br />
Inmaterial de la Humanidad<br />
por la Unesco.<br />
El panel de ponentes estuvo<br />
compuesto por Pedro Álvarez,<br />
gerente de La Aceitera de<br />
la Abuela, Rosa Vañó, directora<br />
comercial de Castillo de<br />
Canena, y Jesús Román Martínez,<br />
presidente de la Fundación<br />
Alimentación <strong>Salud</strong>able.<br />
Los tres coincidieron al afirmar<br />
que el aceite de oliva de<br />
alta calidad, el virgen extra,<br />
es el aderezo fundamental de<br />
una dieta saludable, ya que<br />
aporta numerosos nutrientes<br />
antioxidantes y, lejos de dañar<br />
el sistema cardiovascular<br />
como otra grasas, lo beneficia,<br />
además de maridar con todo<br />
tipo de alimentos.<br />
En la conferencia de Consumeralia,<br />
titulada “Dieta mediterránea:<br />
estilo y calidad de<br />
vida. Nutrición y alimentación<br />
saludable”, se puso de manifiesto<br />
que España es el mayor<br />
y el mejor olivar del mundo,<br />
no solo por el creciente mimo<br />
con el que se cultiva y se procesa<br />
el ‘zumo de oliva’, sino<br />
también por el gran abanico<br />
de variedades existentes y la<br />
gran riqueza de matices que<br />
presenta cada una de ellas.<br />
Además, los ponentes coincidieron<br />
al afirmar que si bien<br />
la forma perfecta de consumir<br />
aceite de oliva virgen extra es<br />
en crudo, no debemos olvidar<br />
que es el que mejor preserva<br />
las propiedades de los alimentos<br />
incluso al freírlos, puesto<br />
que alcanza una temperatura<br />
muy elevada en poco tiempo,<br />
‘sellando’ el exterior de los<br />
alimentos e impidiendo que<br />
pierdan sus propiedades organolépticas.<br />
Esta conferencia fue uno de<br />
los platos fueres del Foro de<br />
los Sentidos, que también<br />
incluyó una cata de aceite<br />
de oliva virgen extra,<br />
dirigida por Gregorio<br />
Vergara, y un showcooking<br />
a cargo de Genaro<br />
Iovine, del Restaurante<br />
Da Gennaro de Majadahonda,<br />
que ofreció a los asistentes<br />
una degustación de sus<br />
suculentos platos, todos ellos<br />
condimentados con aceite de<br />
oliva virgen extra, como no<br />
podía ser de otra manera.<br />
En la imagen superior, los asistentes curiosean en uno de los<br />
stands dedicados al aceite de oliva. Debajo, una de las tertulias<br />
organizadas por CVB Radio, que se emitieron en directo.<br />
Seguidamente, el público durante la cata de aceite. En la imagen<br />
inferior, el chef Genaro Iovine, del Restaurante Da Gennaro de<br />
Majadahonda (Madrid), durante su “showcooking”.<br />
dineroysalud<br />
19
SALUD<br />
fa r m a c i a p u n t o d e e n c u e n t r o<br />
por a l e j a n d r a g o n z á l e z<br />
Infarma 2011: por la estabilidad<br />
y por un nuevo modelo de farmacia<br />
Entre el 1 y el 3 de marzo se celebró en Barcelona Infarma, Congreso Europeo de Oficina de<br />
Farmacia y Salón de Medicamentos y Parafarmacia. Las conclusiones del sector se pueden<br />
resumir en dos: es imprescindible un generar un marco estable y se deberían aprovechar las<br />
posibilidades de la oficina de farmacia como establecimiento sanitario.<br />
De izquierda a derecha, Jordi de Dalmases, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Barcelona, Boi Ruiz, consejero de <strong>Salud</strong> de la Generalitat de<br />
Cataluña, y Montserrat Boada, directora de Infarma 2011, Congreso Europeo de Oficina de Farmacia y Salón de Medicamentos y Parafarmacia.<br />
Según afirmó Jordi de<br />
Dalmases, presidente del<br />
Colegio Oficial de Farmacéuticos<br />
de Barcelona, durante<br />
la inauguración de Infarma,<br />
Congreso Europeo de Oficina<br />
de Farmacia y Salón de Medicamentos<br />
y Parafarmacia, las<br />
perspectivas económicas son<br />
durísimas para el sector, que<br />
no está en condiciones de encajar<br />
más medidas. Un ejemplo<br />
son las más de 3.000 farmacias,<br />
de las 20.000 de todo<br />
el territorio, que no llegan a<br />
cubrir el salario mínimo establecido<br />
por convenio.<br />
La inauguración de la décima<br />
edición de Infarma también<br />
contó con la presencia<br />
del consejero de <strong>Salud</strong> de la<br />
Generalitat de Cataluña, Boi<br />
Ruiz, quien no ha dudado en<br />
asegurar que “las medidas coyunturales<br />
a corto plazo son<br />
necesarias, pero también implementar<br />
soluciones a largo<br />
plazo, con un proyecto de futuro”.<br />
En este sentido, afirmó<br />
que “el papel que juega la oficina<br />
de farmacia no debe ser<br />
mercantil. Si reconocemos al<br />
farmacéutico como agente<br />
de salud, la relación deber<br />
ser de partenariado, no de<br />
precio-volumen, como si no<br />
formara parte del sistema”,<br />
destacando su componente<br />
“como empresario, que muchas<br />
veces dejamos de lado”.<br />
20 dineroysalud
UNA CARTERA DE SERVICIOS A LA MEDIDA DE LOS FARMACÉUTICOS<br />
Los farmacéuticos reunidos en Infarma<br />
lo tuvieron claro: el futuro de la cartera<br />
de servicios debe incluir acciones<br />
destinadas a la promoción de la salud y<br />
el cribado poblacional de enfermedades.<br />
En consecuencia, defienden la figura de un<br />
profesional integrado en el sistema sanitario.<br />
Carmen Peña, presidenta del Consejo General<br />
de Farmacia, pese a referirse con mucha<br />
dureza a las medidas que se han aplicado al<br />
sector del medicamento en su conjunto, se<br />
mostró optimista y opinó que esta crisis puede<br />
ser un gran revulsivo para superar la coyuntura<br />
actual y considera “que la farmacia<br />
es parte de la solución y no del problema”.<br />
El Director General de Farmacia y Productos<br />
Sanitarios, Alfonso Jiménez Palacios, también<br />
se mostró positivo ante el futuro a pesar de la<br />
complicada situación que estamos viviendo<br />
porque “el Sistema Nacional de <strong>Salud</strong> aporta<br />
una base excelente para superar las dificultades<br />
actuales”, pero para ello “es necesario<br />
hacer un esfuerzo importante entre todos los<br />
agentes sanitarios para afrontar las transformaciones<br />
que está sufriendo y sufrirá el sector”.<br />
También señaló que, en el caso de las<br />
oficinas de farmacia, “el futuro pasa por consolidar<br />
su papel de atención al ciudadano”.<br />
La detección precoz de enfermedades está<br />
centrando gran parte de las iniciativas dirigidas<br />
a desarrollar dicha cartera de servicios.<br />
Pilar Gascón, secretaria del Consejo de Colegios<br />
de Farmacéuticos de Cataluña, explicó la<br />
importancia de los acuerdos firmados con el<br />
Servei Català de la Salut, que contemplan la<br />
creación de un modelo integrado de atención<br />
farmacéutica de forma pionera en España.<br />
Gascón destacó los positivos resultados<br />
que se han obtenido en los dos programas<br />
que se están llevando a cabo actualmente,<br />
relacionados con la detección<br />
precoz del cáncer de colon y el VIH.<br />
Por su parte, Vicente José Baixauli, vicepresidente<br />
de la Sociedad Española de Farmacia<br />
Comunitaria (SEFAC), afirmó que “la cartera<br />
de servicios debe ser científica y profesional.<br />
Desde la SEFAC creemos en una cartera<br />
de servicios más amplia, más asistencial,<br />
que aporte valor añadido en la atención<br />
que damos”, añadió, y apuntó que estos<br />
servicios deberían reunir ciertas características:<br />
“ser coherentes con la misión, eficientes,<br />
de calidad, con cobertura nacional,<br />
con continuidad, operativos y sostenibles”.<br />
Para el diseño y puesta en<br />
marcha de esta nueva realidad,<br />
el conseller ha demandado<br />
la implicación de<br />
todos los agentes, industria<br />
farmacéutica, farmacéuticos,<br />
ciudadanos,… “porque sólo<br />
de este modo podremos garantizar<br />
la sostenibilidad de<br />
nuestro sistema sanitario”.<br />
Ante esta afirmación, Jordi de<br />
Dalmases garantizó la lealtad<br />
y la colaboración por parte<br />
de todos los farmacéuticos<br />
en la elaboración de este proyecto<br />
de futuro, reiterando la<br />
necesidad de trabajar codo<br />
con codo y de crear un marco<br />
de estabilidad para mantener<br />
la calidad del actual sistema<br />
sanitario. Resaltó también<br />
otros proyectos como la receta<br />
electrónica o los servicios<br />
que muchos farmacéuticos<br />
están ofreciendo “más allá<br />
de los que se les exige, como<br />
los programas de cribado en<br />
cáncer de colon, en EPOC, las<br />
pruebas del VIH, el mantenimiento<br />
de metadona…”, a<br />
partir de los cuales Cataluña<br />
“ha sido capaz de firmar el<br />
Antonio Mingorance, presidente de la Federación Española de Distribución Farmacéutica (Fedifar), Jordi de Dalmases,<br />
presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Barcelona, Carmen Peña, presidenta del Consejo General de<br />
Colegios Oficiales de Farmacéuticos de España, Alfonso Jiménez Palacios, Director General de Farmacia y Productos<br />
Sanitarios del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, y Jorge Ramentol, president ede Farmaindustria.<br />
primer convenio para establecer<br />
la cartera de servicios<br />
en la oficina de farmacia”.<br />
Esta doble idea: la necesidad<br />
imperiosa de estabilidad y el<br />
aprovechamiento de la oficina<br />
de farmacia como establecimiento<br />
sanitario han<br />
marcado un congreso que ha<br />
reunido a más de 23.000 visitantes,<br />
202 stands, 57 conferencias,<br />
162 ponentes y cerca<br />
de 2.300 congresistas”, según<br />
comentó Montserrat Boada,<br />
directora del evento.<br />
Dalmases resaltó la importancia de proyectos como la<br />
receta electrónica o los servicios que muchos farmacéuticos<br />
están ofreciendo más allá de lo que se les exige<br />
dineroysalud<br />
21
SALUD<br />
A L E R G I A A L POLEN<br />
POR REDACCIÓN<br />
Alergia al polen: esta primavera ‘la<br />
culpa’ también es de la contaminación<br />
Todo indica que esta primavera va a ser realmente complicada para las personas con alergia,<br />
al menos en el centro y el sur peninsular. Sin embargo, este año ya no es solo la pluviosidad<br />
registrada entre octubre y marzo, indicadora fiable de la cantidad de polen de gramíneas, la<br />
‘culpable’. La contaminación de febrero y hasta el cambio climático tienen su parte.<br />
El elevado índice de contaminación<br />
que han<br />
sufrido algunas ciudades<br />
españolas en el mes de febrero<br />
puede alterar la fisiología<br />
de las plantas y potenciar<br />
la agresividad del polen<br />
esta primavera”, asegura el<br />
doctor Francisco Feo Brito,<br />
coordinador del Comité de<br />
Aerobiología de la Sociedad<br />
Española de Alergología<br />
e Inmunología Clínica<br />
(SEAIC). “Además, el cambio<br />
climático, con presencia<br />
de fenómenos meteorológicos<br />
extremos, como lluvias<br />
intensas y tormentas, frío<br />
alternado con temperaturas<br />
muy elevadas, etcétera, provoca<br />
una prolongación de la<br />
temporada polínica, adelantando<br />
su inicio y retrasando<br />
su finalización”, agrega el<br />
experto. Así, los especialistas<br />
auguran que los más de<br />
seis millones de alérgicos de<br />
nuestro país comenzarán a<br />
notar los síntomas durante el<br />
mes de marzo, “aunque será<br />
en abril, mayo y junio cuando<br />
éstos más se agudicen”.<br />
Como todos los años, el<br />
agente que mayor sintomatología<br />
provocará será el polen<br />
de gramíneas. La intensidad<br />
en la polinización de las gramíneas<br />
de cada temporada<br />
mantiene una buena relación<br />
con la humedad y pluviosidad<br />
preestacional, aquella que se<br />
registra entre los meses de<br />
octubre a marzo. Y este año<br />
la pluviosidad nos dice que la<br />
polinización va a ser intensa<br />
en el centro y sur de España<br />
y moderada en el resto. Sin<br />
embargo, el impacto real de<br />
este agente primaveral sobre<br />
la sintomatología de los pacientes<br />
dependerá finalmente<br />
de cómo se presente el mes<br />
de mayo, periodo en el que<br />
se produce la polinización. El<br />
mayor factor de riesgo para<br />
los alérgicos es que haya un<br />
anticiclón durante ese mes.<br />
ALGUNOS<br />
DATOS A TENER<br />
EN CUENTA<br />
1-. P O B L A C I Ó N C R E C I E N T E.<br />
Las estimaciones apuntan<br />
a que en España cerca<br />
del 25% de la población<br />
padece algún tipo de<br />
enfermedad alérgica.<br />
2-. RINITIS Y A S M A . Las patologías<br />
alérgicas más<br />
frecuentes y con mayor<br />
protagonismo durante los<br />
meses de primavera son<br />
la rinitis y el asma.<br />
3-. B A J O C O N T R O L. La rinitis<br />
y el asma alérgico no deben<br />
suponer un problema<br />
grave si los pacientes siguen<br />
el tratamiento indicado<br />
por su alergólogo<br />
4-. I N M U N O T E R A P I A. La inmunoterapia<br />
es el único<br />
tratamiento que puede<br />
modificar la evolución<br />
natural de la enfermedad<br />
alérgica (rinoconjuntivitis<br />
y asma bronquial). Actualmente,<br />
sólo uno de cada<br />
diez alérgicos se vacuna.<br />
5-. A U T O C U I D A D O. El tratamiento<br />
integral incluye<br />
medidas de control ambiental,<br />
como evitar el<br />
contacto con el alérgeno,<br />
el tratamiento farmacológico<br />
de los síntomas y la<br />
educación del paciente.<br />
22 dineroysalud
SALUD<br />
LESIÓN M E D U L A R<br />
POR A L E X A D I É G U E Z<br />
Hospital Asepeyo<br />
Acompañando a los<br />
trabajadores con<br />
lesión medular<br />
Sufrir un accidente laboral y encajar un diagnóstico<br />
tan duro como la certeza de no volver a caminar es<br />
una tragedia al principio. Sin embargo, en el Hospital<br />
Asepeyo de Coslada (Madrid) los pacientes aprenden a<br />
manejarse de nuevo en la vida y a recuperar la ilusión.<br />
Es prácticamente imposible<br />
minimizar el impacto<br />
de un diagnóstico así. Es<br />
imposible evitar la tragedia.<br />
Estamos hablando de gente<br />
joven, en la flor de la vida.<br />
Una mañana cualquiera se<br />
han levantado para ir a trabajar<br />
y, unas horas después, se<br />
ven tumbados en una cama<br />
mirando al techo con unas<br />
secuelas muy graves: no van<br />
a volver a andar o, incluso<br />
peor, no van a volver a mover<br />
los brazos. Sería insensato<br />
decir que algo así es tratable<br />
o manejable. Algo así es radical”,<br />
explica el Dr. Luis Cuesta<br />
Villa, director de la Unidad<br />
de Lesionados Medulares del<br />
Hospital Asepeyo de Coslada<br />
(Madrid). Se trata de un hospital<br />
dedicado a la rehabilitación<br />
de patologías ocurridas<br />
en el ámbito laboral, ya que<br />
Asepeyo es, precisamente,<br />
una mutua de accidentes de<br />
trabajo y enfermedades profesionales.<br />
Dentro de la rehabilitación,<br />
destaca la Unidad<br />
de Lesionados Medulares.<br />
“Afortunadamente, cada vez<br />
llegan menos pacientes. Aunque<br />
es muy mediática, la lesión<br />
medular siempre ha sido<br />
rara. Y va a menos. Las campañas<br />
de Tráfico y la prevención<br />
de riesgos laborales funcionan”,<br />
afirma el Dr. Cuesta.<br />
Pero, aun así, el Hospital de<br />
SE PERFILA UN FUTURO LLENO DE ESPERANZA<br />
“El efecto del trabajo realizado<br />
por Christopher Reeve fue<br />
muy importante”, afirma el<br />
Dr. Luis Cuesta Villa, director<br />
de la Unidad de Lesionados<br />
Medulares del Hospital Asepeyo<br />
de Coslada, en referencia<br />
al mítico actor que diera<br />
vida a Superman, que sufrió<br />
un brutal accidente de equitación<br />
en el que se fracturó<br />
las dos primeras vértebras<br />
cervicales. Desde su caída<br />
en 1995 hasta su muerte en<br />
2004, Reeve luchó por las<br />
personas en situación similar<br />
a la suya y trabajó con ahinco<br />
para que se permitiese la<br />
investigación con células madre<br />
embrionarias. “Ante nosotros<br />
se perfilan dos vías de<br />
tratamiento frente a las lesiones<br />
medulares –explica Luis<br />
Cuesta–. Por un lado, modi-<br />
24 dineroysalud
Los pacientes<br />
salen del<br />
hospital bien<br />
rehabilitados y con una<br />
situación económica<br />
desahogada gracias<br />
a la mutua<br />
Coslada sigue acogiendo a<br />
los mutualistas que sufren<br />
un accidente tan terrible y los<br />
acompañan durante todo el<br />
proceso curativo, hasta que<br />
pueden regresar a sus casas<br />
y hacer una vida lo más normalizada<br />
posible.<br />
“Cuanto más alta sea la lesión<br />
y más grave la incapacidad,<br />
más largo es el ingreso. Suele<br />
prolongarse durante seis<br />
meses como mínimo, pero<br />
es frecuente que dure un año<br />
e incluso un poquito más<br />
cuando la recuperación es<br />
más lenta y el paciente requiere<br />
más apoyo externo”,<br />
aclara Luis Cuesta Villa.<br />
El proceso curativo transita<br />
por distintas fases. La primera,<br />
tras el accidente, es puramente<br />
médica: hay que estabilizar<br />
al paciente. La fractura<br />
vertebral es grave de por sí y<br />
el shock medular tiene muchas<br />
complicaciones: respiratorias,<br />
digestivas, etc.<br />
Una vez superada esta fase,<br />
llega la rehabilitación. “Aquí<br />
atendemos a las personas de<br />
forma global, con un equi-<br />
ficar la biología del paciente<br />
mediante medicina regenerativa<br />
con células madre, con<br />
intervenciones en el momento<br />
de la lesión que reparen la<br />
médula, etc. Lo verán nuestros<br />
ojos: esto va a cambiar<br />
radicalmente de aquí a 20<br />
años como mucho”. Sin embargo,<br />
no habrá que esperar<br />
Sobre estas líneas, el equipo<br />
de la Unidad de Lesionados<br />
Medulares del Hospital<br />
Asepeyo de Coslada. Luis<br />
Cuesta es el segundo por la<br />
derecha. En la imagen de la<br />
derecha, un paciente durante<br />
una sesión de rehabilitación.<br />
po multidisciplinar. Si en la<br />
primera fase el médico rehabilitador<br />
es el director de<br />
orquesta y figuras como el<br />
traumatólogo, el cirujano ortopédico,<br />
el neurocirujano o<br />
el neurólogo, entre otras, son<br />
fundamentales, en la segunda<br />
entran en acción el urólogo,<br />
el fisioterapeuta, el psicólogo,<br />
el terapeuta ocupacional,<br />
etc.”, aclara el Dr. Cuesta. “Es<br />
preciso decir que este es un<br />
trabajo muy intenso para la<br />
enfermería, que tiene que<br />
estar muy encima de los pacientes,<br />
pero somos un grupo<br />
muy compacto. No obstante,<br />
la enfermería lleva todo el<br />
peso de la educación para la<br />
salud y la educación sexual,<br />
que llegan en la tercera fase<br />
del proceso, cuando los pacientes<br />
ya han superado to-<br />
tanto para contemplar la otra<br />
vía: ha llegado el momento<br />
de los exoesqueletos, estructuras<br />
externas al cuerpo<br />
de los afectados por lesiones<br />
medulares que les permitirán<br />
caminar por la calle, subir<br />
y bajar escaleras... hacer una<br />
vida mucho más normal y<br />
con una movilidad muy aceptable.<br />
Los exoesqueletos son,<br />
en origen, un invento militar<br />
surgido para que los soldados<br />
sean autónomos y puedan<br />
correr y saltar por cualquier<br />
terreno, cargando con<br />
el peso que sea necesario.<br />
“En pocas palabras, el exoesqueleto<br />
suple la fuerza muscular”,<br />
concluye Luis Cuesta.<br />
das las crisis y han aprendido<br />
a valerse por sí mismos en la<br />
medida de lo posible”, añade.<br />
En cualquiera de las tres fases,<br />
la familia es muy importante.<br />
La familia ingresa con el paciente.<br />
Y es que una lesión<br />
medular implica pasar de ser<br />
una persona autónoma a depender<br />
de terceros. “Aunque<br />
deben aprender a vestirse, a<br />
transferirse de la cama a la<br />
silla y de la silla al coche, por<br />
ejemplo, a manejar la silla de<br />
ruedas y muchas otras cosas,<br />
los pacientes son jóvenes y<br />
salen de aquí bien rehabilitados<br />
y con una situación económica<br />
desahogada gracias a<br />
la mutua. En general, se manejan<br />
bien en la vida y no son<br />
más infelices que los demás”,<br />
asegura el Dr. Cuesta.<br />
dineroysalud<br />
25
SALUD<br />
PA R K I N S O N<br />
POR A L E J A N D R A G O N Z Á L E Z<br />
El 11 de abril se celebra el Día Mundial<br />
del Parkinson, la segunda enfermedad<br />
neurodegenerativa más prevalente, que<br />
afecta al 2% de los mayores de 65 años. A<br />
la espera de nuevos tratamientos, la vida<br />
de quienes la sufren no siempre es fácil.<br />
Parkinson: entre la<br />
esperanza y la realidad<br />
Cuando a José Luis Molero,<br />
presidente de la<br />
Federación Española de Parkinson,<br />
le diagnosticaron la<br />
enfermedad reaccionó muy<br />
mal. Bien es cierto que él forma<br />
parte del grupo de afectados<br />
de inicio temprano, ya<br />
que el diagnóstico llegó cuando<br />
contaba tan solo 42 años.<br />
La enfermedad de Parkinson<br />
afecta preferentemente a neuronas<br />
localizadas en el tronco<br />
del encéfalo que sintetizan y<br />
liberan el neurotransmisor<br />
dopamina. Pese es la segunda<br />
enfermedad neurodegenerativa<br />
en cuanto a su prevalencia,<br />
ya que la sufre un 2% de<br />
los mayores de 65 años, todavía<br />
no es bien comprendida<br />
por la sociedad. Asusta. Pero<br />
según el doctor Francisco<br />
Grandas, consultor y profesor<br />
asociado de Neurología<br />
del Hospital Universitario<br />
Gregorio Marañón de Madrid,<br />
así como director de la<br />
Unidad de Parkinson y Trastornos<br />
del Movimiento del<br />
Hospital Beata María Ana, “la<br />
enfermedad de Parkinson correctamente<br />
tratada permite<br />
mantener una buena calidad<br />
La enfermedad siempre<br />
intenta ganarte el pulso,<br />
y a veces socava los cimientos de la<br />
integridad que pretendes mantener<br />
de vida durante años, aunque<br />
es muy importante un diagnóstico<br />
adecuado y temprano<br />
y un seguimiento evolutivo<br />
por un neurólogo”.<br />
Es decir, existen motivos para<br />
la esperanza, especialmente<br />
porque, además, “se están<br />
desarrollando fármacos que<br />
actúen sobre sistemas de<br />
neurotransmisión diferentes<br />
a la dopamina para modificar<br />
la evolución de la enfermedad.<br />
También se investigan<br />
posibles marcadores biológicos<br />
con el fin de hacer un<br />
diagnóstico incluso en fases<br />
presintomáticas y aplicar<br />
tratamientos que puedan detener<br />
el proceso degenerativo.<br />
Otras líneas muy interesantes<br />
se centran en las terapias biológicas,<br />
que intentan desarro-<br />
llar tratamientos basándose<br />
en la modificación de grupos<br />
celulares que, eventualmente,<br />
pudieran implantarse en el<br />
cerebro para reparar el daño<br />
producido por la enfermedad”,<br />
explica el Dr. Grandas.<br />
Pese a que se abren puertas<br />
a la esperanza, el día a día<br />
de los afectados no es sencillo.<br />
“La enfermedad siempre<br />
intenta ganarte el pulso, y a<br />
veces socava los cimientos de<br />
la integridad que pretendes<br />
mantener”, explica José Luis<br />
Molero. Y es que el Parkinson<br />
tiene una sintomatología muy<br />
variada, que no solo afecta al<br />
control de los movimientos<br />
como se suele creer, sino que<br />
incluye trastornos del sueño,<br />
molestias gastrointestinales,<br />
ansiedad y depresión, entre<br />
otros. Por eso es importante<br />
sentirse apoyado. Para Molero,<br />
por ejemplo, fue fundamental<br />
haber entrado en<br />
contacto con la Federación<br />
que ahora preside.<br />
La Federación<br />
Española de<br />
Parkinson y UCB<br />
Pharma han adquirido<br />
un compromiso<br />
con el programa<br />
“Plantemos para el<br />
planeta”, auspiciado<br />
por la ONU, y lo<br />
han ‘adaptado’<br />
a la realidad de<br />
quienes padecen<br />
esta enfermedad<br />
neurodegenerativa,<br />
creando “Plantemos<br />
un árbol por el<br />
Parkinson”. En las<br />
imágenes, su primera<br />
edición en Madrid el<br />
pasado otoño.<br />
26 dineroysalud
SALUD<br />
c á n c e r político<br />
por a l e x a d i é g u e z<br />
Cáncer: la calidad pasa por una<br />
atención centrada en el paciente<br />
La medicina española obtiene niveles de curación del cáncer similares a los de los sistemas<br />
sanitarios de nuestro entorno, pero es preciso dar un paso adelante. Hace falta compromiso<br />
político para prestar una atención de calidad frente al cáncer para todos. Hace falta generalizar<br />
los equipos multidisciplinares, garantizar un acceso igualitario a todos los avances y situar las<br />
necesidades del paciente y su familia en el centro de la atención oncológica.<br />
En estos momentos, se<br />
calcula que alrededor<br />
de 1.500.000 personas tienen<br />
cáncer en España. A lo largo<br />
de su vida, uno de cada tres<br />
hombres y una de cada cuatro<br />
mujeres desarrollarán<br />
esta enfermedad o, como<br />
afirma Emilio Alba, presidente<br />
de la Sociedad Española<br />
de Oncología Médica<br />
(SEOM), “este grupo de enfermedades”.<br />
Actualmente,<br />
España presenta unos niveles<br />
de curación similares a los de<br />
los países de nuestro entorno.<br />
A nivel global, se curan<br />
el 50% de quienes son diagnosticados<br />
de cáncer (el 45%<br />
de los hombres y el 55% de<br />
las mujeres), un porcentaje<br />
que aumenta entre un 1 y un<br />
1,3% anual.<br />
Sin embargo, la estrategia<br />
frente al cáncer necesita dar<br />
un paso al frente para que<br />
podamos hablar de calidad,<br />
ya que la calidad implica<br />
excelencia y para alcanzar la<br />
excelencia, todos lo sabemos,<br />
es preciso ofrecer lo mejor. Y<br />
en España, hoy por hoy, no<br />
siempre se ofrece lo mejor.<br />
No se trata de que no se sepa<br />
en qué consiste la asistencia<br />
de calidad frente al cáncer.<br />
Desde luego, los especialistas<br />
sanitarios y las asociaciones<br />
de pacientes lo tienen claro,<br />
pese a que no disponen<br />
de sistemas de evaluación<br />
regulados. La Estrategia en<br />
Cáncer del Sistema Nacional<br />
de <strong>Salud</strong>, de 2006, marcaba<br />
unas pautas que, según<br />
Conchita Tarruella, portavoz<br />
sanitaria de Convergencia y<br />
Unión (CIU) en el Congreso<br />
de los Diputados, “es perfecta.<br />
Fue elaborada con un<br />
gran consenso y tiene una<br />
gran calidad, pero tiene un<br />
problema: hay que aplicarla.<br />
Los pacientes tienen derecho<br />
a que las leyes se cumplan. Se<br />
necesitan recursos, financiación<br />
y celeridad”.<br />
Multidisciplinar<br />
Hace tiempo que tanto los<br />
profesionales sanitarios<br />
como los pacientes vienen<br />
reclamando la generalización<br />
de un abordaje multidisciplinario<br />
del cáncer. Para ello,<br />
se considera asumido que es<br />
necesaria la participación de<br />
distintos especialistas: oncólogos<br />
médicos, cirujanos,<br />
oncólogos radioterápicos,<br />
patólogos, enfermería oncológica,<br />
psicooncólogos y<br />
nutricionistas. Esto en líneas<br />
generales, ya que cada tipo<br />
de cáncer requerirá la implicación<br />
de profesionales concretos.<br />
Por ejemplo, los equipos<br />
especializados en cáncer<br />
de mama deben contar con<br />
un ginecólogo y un cirujano<br />
plástico para aquellos casos,<br />
afortunadamente cada vez<br />
Hace tiempo<br />
que tanto los<br />
especialistas<br />
como los<br />
pacientes<br />
reclaman<br />
un abordaje<br />
multidisciplinar del<br />
cáncer en España<br />
28 dineroysalud
PARLAMENTARIOS CONTRA EL CÁNCER<br />
El pasado 28 de marzo se<br />
celebró una jornada de debate<br />
bajo el título “Compromiso<br />
político con el cáncer<br />
en España”, organizada por<br />
el Grupo Español de Pacientes<br />
con Cáncer (Gepac) y<br />
la Asociación Nacional de<br />
Informadores de la <strong>Salud</strong><br />
(ANIS). A la jornada acudieron<br />
como invitados Guadalupe<br />
Martín, portavoz adjunta<br />
de la Comisión de Sanidad,<br />
Política Social y Consumo<br />
del PSOE en el Congreso de<br />
los Diputados, Mario Mingo,<br />
portavoz de Sanidad del<br />
Grupo Parlamentario Popular<br />
del Congreso, y Conchita<br />
Tarruella, portavoz de la<br />
Comisión de Sanidad, Política<br />
Social y Consumo de<br />
CIU también en el Congreso,<br />
además de Emilio Alba, presidente<br />
de la Sociedad Española<br />
de Oncología Médica<br />
(SEOM). La presidenta de<br />
Gepac, Begoña Barragán, así<br />
como Emilio Alba, propusieron<br />
la creación de un Grupo<br />
de Parlamentarios Españoles<br />
contra el Cáncer, políticos<br />
comprometidos con la<br />
promoción de medidas que<br />
garanticen la búsqueda de<br />
la calidad, entendida como<br />
excelencia, y la equidad en<br />
la asistencia a los enfermos<br />
de cáncer en España. Este<br />
grupo tendría un precedente<br />
en la Unión Europea: el<br />
Grupo de Parlamentarios<br />
Europeos Contra el Cáncer<br />
(MEPs Against Cancer),<br />
que está desarrollando una<br />
destacable labor. En palabras<br />
de Begoña Barragán:<br />
“En España ya existe una<br />
estrategia contra el cáncer,<br />
pero es necesario defender<br />
una mayor implicación de la<br />
clase política, respondiendo<br />
a la demanda de pacientes<br />
y especialistas, así como a<br />
la propia realidad de la enfermedad”.<br />
Por otra parte,<br />
Barragán añadió que “la situación<br />
de crisis económica<br />
actual hace necesario que<br />
las Comunidades Autónomas<br />
pacten una cartera de<br />
servicios global para evitar<br />
posibles discriminaciones”.<br />
A la espera de que se sumen<br />
más personas, el Grupo<br />
de Parlamentarios Españoles<br />
ya tiene tres miembros:<br />
Guadalupe Martín, Mario<br />
Mingo y Conchita Tarruella.<br />
menos numerosos, en los que<br />
sea necesaria una reconstrucción<br />
mamaria.<br />
Los equipos multidisciplinares,<br />
sin embargo, no se han<br />
generalizado pese a que la<br />
Estrategia de 2006 ya reconocía<br />
su importancia básica.<br />
Según reconoce Emilio Alba,<br />
existen diferencias intra e inter<br />
comunitarias: no todas las<br />
Comunidades Autónomas<br />
están haciendo los mismos<br />
esfuerzos para instaurar esta<br />
atención y, además, se constatan<br />
grandes diferencias entre<br />
la asistencia que reciben los<br />
pacientes según el hospital<br />
que les corresponda dentro<br />
de una misma región. Por<br />
otra parte, de acuerdo con<br />
un informe presentado por la<br />
recién constituida Fundación<br />
ECO (Fundación para la Excelencia<br />
y la Calidad de la Oncología),<br />
existe el temor por<br />
parte de algunos oncólogos<br />
de que los modelos de organización<br />
basados en los equipos<br />
multidisciplinares se centren<br />
excesivamente en el tumor y<br />
no fomenten una asistencia<br />
orientada al paciente.<br />
El paciEntE<br />
En última instancia, tanto los<br />
profesionales como los mismos<br />
enfermos y sus familias<br />
consideran que el epicentro<br />
de una asistencia de calidad<br />
frente al cáncer deben ser<br />
las necesidades del paciente.<br />
En este sentido, los equipos<br />
multidisciplinares no deben<br />
ser concebidos como ‘organizaciones’<br />
de máxima eficacia<br />
médica. Más bien deberían<br />
ser los garantes no solo de que<br />
se ofrezca la mejor alternativa<br />
terapéutica para cada paciente,<br />
sino también de que se tengan<br />
en cuenta sus circunstancias<br />
y necesidades personales,<br />
responsabilizándose en todo<br />
momento de la coordinación<br />
de sus cuidados, haciendo lo<br />
humanamente posible por él<br />
y asegurándose de que recibe<br />
toda la información necesaria<br />
para que pueda conocer su<br />
estado, participar en las decisiones<br />
terapéuticas, acceder<br />
de forma rápida a los avances<br />
biomédicos y los ensayos clínicos,<br />
y aprender a gestionar<br />
su autocuidado. Todo ello sin<br />
perder de vista a su familia<br />
(entendida en sentido amplio,<br />
es decir, entendida como<br />
aquella persona o personas<br />
que el paciente quiera tener<br />
a su lado), haciendo hincapié<br />
en la asistencia psicológica<br />
(hoy a todas luces insuficiente)<br />
y evitando que se demoren<br />
innecesariamente tanto los<br />
procesos diagnósticos como<br />
los tratamientos.<br />
Los equipos multidisciplinares<br />
no deben ser concebidos como<br />
‘organizaciones’ de máxima efi cacia<br />
médica, sino como garantes de que el<br />
paciente sea el centro de las decisiones<br />
dineroysalud<br />
29
SALUD<br />
P L A N S E C T O R I A L PA R A LA I N D U S T R I A FA R M A C É U T I C A<br />
POR REDACCIÓN<br />
Plan sectorial para la<br />
industria farmacéutica<br />
El Ministerio de Ciencia e Innovación y el de Sanidad, Política Social<br />
e Igualdad han presentado fel plan sectorial para la industria del<br />
medicamento. Desde luego, el plan funciona sobre el papel...<br />
El 31 de marzo, el Ministerio<br />
de Ciencia e<br />
Innovación y el de Sanidad,<br />
Política Social e Igualdad<br />
anunciaron que, después de<br />
las negociaciones que sucedieron<br />
al terrible varapalo de<br />
los reales decretos-ley 4/2010<br />
y, muy especialmente, 8/2010<br />
–que, por otra parte, dejaron<br />
al menos tan desamparadas a<br />
las oficinas de farmacia–, ya<br />
existe un plan sectorial para<br />
la industria farmacéutica.<br />
Los dos ministerios implicados<br />
reconocieron que la<br />
industria farmacéutica constituye<br />
un ejemplo de la nueva<br />
orientación que precisa<br />
el modelo productivo de la<br />
economía española. Es el sector<br />
líder en inversión en I+D<br />
en España, ya que supone<br />
anualmente el 20% de todo<br />
el gasto en I+D del conjunto<br />
de la industria (unos 1.000<br />
millones de euros) y genera<br />
directamente 40.000 empleos<br />
y unos 160.000 puestos de<br />
trabajo indirectos, la mayoría<br />
de ellos cualificados.<br />
El Plan establece el compromiso<br />
por ambas partes de<br />
alinear sus estrategias en un<br />
escenario más estable y predecible<br />
que impulse la I+D+i<br />
en materia de salud y potencie<br />
la internacionalización.<br />
Instrumentalmente, el Plan<br />
contará con una plataforma<br />
que articule la relación de las<br />
Administraciones Públicas<br />
con la industria farmacéutica,<br />
a diversos niveles institucionales,<br />
estructurada en un<br />
Grupo de Alto Nivel constituido<br />
por representantes de<br />
los cuatro Ministerios involucrados<br />
(Sanidad, Política<br />
Social e Igualdad; Industria,<br />
Turismo y Comercio; Ciencia<br />
e Innovación; y Economía<br />
y Hacienda), bajo la<br />
coordinación de la Ministra<br />
de Sanidad, Política Social e<br />
Igualdad, y varias Mesas de<br />
Trabajo en torno al ciclo de<br />
vida del medicamento.<br />
En la parte económica, el Ministerio<br />
de Ciencia e Innovación<br />
impulsará proyectos en<br />
la I+D+i en salud a través de<br />
la convocatoria INNPACTO.<br />
Tratará de atraer el talento<br />
innovador al sector salud<br />
dentro del Programa INN-<br />
LOS OBJETIVOS<br />
DE UN PLAN<br />
1. CO L A B O R A R en la garantía<br />
de acceso del conjunto<br />
de la población a todos<br />
los medicamentos que<br />
necesite en condiciones<br />
de igualdad efectiva.<br />
2. CO L A B O R A R en la sostenibilidad<br />
del Sistema Nacional<br />
de <strong>Salud</strong>, tanto en<br />
sus aspectos económicos<br />
como en los concernientes<br />
a su calidad, equidad<br />
y cohesión.<br />
3. ES T I M U L A R el uso racional<br />
del medicamento.<br />
4. FAV O R E C E R un marco regulador<br />
del medicamento<br />
que dote al sector de la<br />
mayor estabilidad y predictibilidad<br />
posibles.<br />
5. IM P U L S A R la I+D+i biofarmacéutica<br />
con planteamientos<br />
colaborativos<br />
público-privados.<br />
6. PO T E N C I A R la producción<br />
farmacéutica en España<br />
y la expansión exterior<br />
incrementando las<br />
exportaciones.<br />
7. FAV O R E C E R la estabilidad<br />
y el desarrollo del empleo<br />
en el sector, especialmente<br />
el empleo cualificado y<br />
el empleo de la mujer.<br />
CORPORA y, en el ámbito<br />
del capital riesgo, impulsará<br />
las inversiones directas en las<br />
empresas biofarmacéuticas<br />
a través de INNVIERTE. El<br />
Ministerio de Sanidad, Política<br />
Social e Igualdad facilitará<br />
créditos a entidades privadas<br />
para proyectos colaborativos<br />
público-privados de investigación<br />
biomédica. También<br />
subvencionará proyectos de<br />
investigación independientes,<br />
especialmente los centrados<br />
en las enfermedades raras y<br />
las terapias avanzadas.<br />
30 dineroysalud
presente sanitario<br />
n o t i c i a s d e a c t u a l i d a d<br />
DOCTOR ALBERTO<br />
BERGUER<br />
Médico<br />
opinión<br />
TESIS DOCTORALES<br />
Mi querido Ministro de Defensa alemán,<br />
Zu Guttenberg, niño bonito de<br />
Merkel, quiero decirle que no puede<br />
utilizar su juventud para disculpar su<br />
cara dura cuando desempeña cargos<br />
de tanta responsabilidad política. En<br />
1977, cuando usted tenía cinco años<br />
y no existían los ordenadores, algunos<br />
de nosotros, licenciados poco antes,<br />
decidimos hacer la tesis doctoral<br />
porque nos habían educado en que<br />
era parte importante de nuestra vida<br />
profesional. Dedicamos algunos años<br />
a ese esfuerzo. Escribimos hojas y<br />
hojas y, cuando el director de tesis las<br />
corrigió y tachó algo que no le gustó,<br />
tuvimos que repetir esa página y todas<br />
las siguientes, lo que nos transformó<br />
en escribientes, no en investigadores.<br />
Además, fuimos jóvenes que<br />
trabajamos para la sanidad pública<br />
con un escaso sueldo del equivalente<br />
a 200 euros al mes, y nos tuvimos<br />
que gastar en el Consejo Superior de<br />
Investigaciones Científicas la friolera<br />
de lo que hoy serían 150 euros para<br />
conseguir acceder a tres trabajos<br />
científicos de revistas internacionales<br />
de prestigio. La globalización nació<br />
con ustedes porque, sin ordenadores<br />
ni internet, no era posible recurrir a<br />
los bancos de datos internacionales.<br />
Cualquier tiempo pasado… no fue<br />
mejor. Ahora hay más competencia,<br />
pero las nuevas tecnologías han facilitado<br />
los esfuerzos de las mentes<br />
inquietas. Sin embargo, tanto usted<br />
como el hijo del ínclito Gadafi han<br />
conseguido demostrar una hipótesis<br />
sospechada por muchos, pero inconfesable:<br />
que algunas universidades<br />
pretendidamente serias son tan sensibles<br />
al dinero como los corruptos<br />
capaces de facilitárselo.<br />
Javier Urzay, nuevo subdirector general de Farmaindustria<br />
Javier Urzay, hasta ahora<br />
director de Coordinación,<br />
Estudios y Servicio<br />
al Asociado de Farmaindustria<br />
es desde ahora<br />
el número dos del<br />
equipo ejecutivo de la<br />
organización. Recientemente,<br />
ha sido nombrado<br />
subdirector general<br />
de la institución que<br />
dirige Humberto Arnés,<br />
en sustitución de José<br />
María Hernández.<br />
Economista por la Universidad<br />
Autónoma de<br />
Madrid y con estudios<br />
Àlvar Net ha sido elegido<br />
nuevo presidente de la Acadèmia<br />
de Ciències Mèdiques<br />
i de la Salut de Catalunya i<br />
de Balears en sustitución<br />
del Dr. Josep Antoni Bombí.<br />
El Dr. Net llega a la presidencia<br />
después de una dilatada<br />
trayectoria como jefe de Servicio<br />
de Cuidados Intensivos<br />
del Hospital de Sant Pau de<br />
Barcelona y ex catedrático<br />
de la Universitat Autònoma<br />
de Barcelona (UAB). Entre<br />
de posgrado en el Instituto<br />
Adriano Olivetti de<br />
Ancona (Italia), Javier<br />
Urzay se incorporó a la<br />
organización patronal<br />
de la industria farmacéutica<br />
en 2001. En sus<br />
nuevas responsabilidades<br />
como subdirector<br />
general, Urzay continuará<br />
ocupándose preferentemente<br />
de asuntos<br />
económicos, estratégicos<br />
y de investigación,<br />
así como de tareas generales<br />
de coordinación<br />
entre departamentos.<br />
Nieves Martell, nueva presidenta de la Seh-Lelha<br />
La doctora Nieves Martell<br />
es la primera mujer elegida<br />
presidenta de la Sociedad<br />
Española de Hipertensión<br />
– Liga Española de Lucha<br />
contra la Hipertensión<br />
Arterial (Seh-Lelha). Jefe<br />
de Sección de la Unidad<br />
de Hipertensión del Hospital<br />
Clínico San Carlos<br />
de Madrid y licenciada<br />
en Medicina por la Facultad<br />
de Medicina de Cádiz<br />
(Universidad de Sevilla)<br />
en 1979, la doctora Martell<br />
las acciones emprendidas<br />
durante la presidencia del Dr.<br />
Bombí hay que destacar la<br />
elaboración de una reflexión<br />
estratégica para replantear<br />
el posicionamiento de la institución<br />
en el entorno actual.<br />
El estudio, elaborado por<br />
Antares Consulting, plantea<br />
14 iniciativas que esperan<br />
lograr objetivos concretos,<br />
centrados en consolidar la<br />
institución como referente<br />
en el ámbito científico.<br />
se trasladó poco después a<br />
Madrid donde, en 1983, se<br />
doctoró por la Universidad<br />
Complutense, en la que<br />
trabaja, desde 1999, como<br />
profesora asociada de la<br />
Facultad de Medicina. En<br />
su haber cuenta, además,<br />
con una amplia trayectoria<br />
profesional en el campo de<br />
la investigación, la asistencia<br />
y la docencia en hipertensión<br />
con más de un<br />
centenar de publicaciones<br />
y 67 libros.<br />
Àlvar Net preside la Academia de Ciencias Médicas y de la<br />
<strong>Salud</strong> de Cataluña y Baleares<br />
32<br />
dineroysalud
Esperanza Aguirre presenta un proyecto pionero de<br />
identifiación biométrica<br />
Esperanza Aguirre presentó, en su primera<br />
aparición pública tras su operación para<br />
extirparse un cáncer de mama, un proyecto<br />
pionero que permitirá a los madrileños<br />
Se presentan los índices de satisfacción con<br />
la sanidad madrileña<br />
Javier Fernández-Lasquetty, consejero de<br />
Sanidad, ha presentado recientemente los<br />
índices de satisfacción con la sanidad pública<br />
madrileña. El 86,5% de los pacientes<br />
de los hospitales de la red pública se declaran<br />
satisfechos la asistencia sanitaria recibida.<br />
Asimismo el 91,2% de los usuarios de<br />
la que han sido ingresados recomendaría<br />
su hospital, según la tercera encuesta de<br />
Evaluación de la Satisfacción de Usuarios<br />
de los servicios de Asistencia Sanitaria<br />
Pública de la Comunidad de Madrid. Por<br />
segmentos, los usuarios otorgan la máxima<br />
El médico valora la confidencialidad extrema del Paime<br />
A principios de marzo se celebró en Málaga<br />
el IV Congreso Nacional del Programa de<br />
Atención Integral al Médico Enfermo (Paime),<br />
una iniciativa puesta en marcha por los colegios<br />
de médicos hace 12 años para tratar y<br />
recuperar al médico con trastornos mentales<br />
o adiciones que no tiene parangón en ningún<br />
otro sector profesional de nuestro país.<br />
Durante estos 12 años han sido atendidos<br />
2.435 médicos y un 90% de los mismos han<br />
podido ser recuperados para el ejercicio profesional.<br />
Si algo caracteriza a este programa<br />
es su confi dencialidad extrema, lo que se<br />
traduce en una gran aceptación por parte<br />
los médicos, que en el 96% de los casos<br />
ser identifi cados, en caso de necesidad,<br />
mediante el registro de sus huellas digitales.<br />
El proyecto, dirigido especialmente<br />
a personas que sufren pérdidas de memoria,<br />
ya se aplica en fase de pruebas<br />
en las áreas de Vallecas y Parla, y cuenta<br />
con la participación del Servicio de<br />
Urgencias y Emergencias, SUMMA 112.<br />
Los pacientes de dos Centros de <strong>Salud</strong>,<br />
un Centro de Especialidades, una Residencia<br />
de Mayores, dos Centros de Día<br />
para enfermos de Alzheimer y el Hospital<br />
Infanta Leonor podrán inscribirse en de<br />
forma voluntaria para facilitar su identifi<br />
cación si se desorientan y no saben<br />
regresar a su domicilio.<br />
puntuación a la cirugía mayor ambulatoria,<br />
con un 92,6% de satisfacción. Le sigue<br />
el área de hospitalización, con el 89,1% de<br />
pacientes satisfechos. Por su parte, las urgencias<br />
hospitalarias cuentan con un 80%<br />
de satisfacción y las consultas externas con<br />
un 84,3%. En el ámbito de la atención primaria,<br />
los encuestados se declaran satisfechos<br />
o muy satisfechos en el 84% de los<br />
casos. Destaca la alta valoración que merecen<br />
los profesionales, ya que el 88% de los<br />
encuestados recomendaría a su enfermero<br />
o enfermera, y el 85,6% a su médico.<br />
han acudido al mismo de forma voluntaria.<br />
No tiene carácter punitivo, pero el facultativo<br />
que accede al Paime asume un contrato<br />
terapéutico que debe cumplir para regresar<br />
a su puesto de trabajo. Las Comunidades<br />
Autónomas con mayor número de médicos<br />
atendidos por el Paime han sido Cataluña,<br />
Andalucía, Madrid, País Vasco, Castilla La<br />
Mancha y Castilla y León. Se ha observado<br />
una mayor incidencia de estos trastornos<br />
psicológicos y adicciones en médicos menores<br />
de 35 años, mayor en Atención Primaria<br />
(45,4%) que en el ámbito hospitalario<br />
(39,4%), y menor en el medio rural (25,74%)<br />
que en el medio urbano (74,26%).<br />
El Instituto de <strong>Salud</strong><br />
Carlos III financia<br />
702 nuevos proyectos<br />
El Instituto de <strong>Salud</strong> Carlos III, organismo<br />
público de investigación del Ministerio de<br />
Ciencia e Innovación, ha destinado 70,3<br />
millones de euros a la financiación de 702<br />
nuevos proyectos de investigación en salud,<br />
una convocatoria integrada en la Acción<br />
Estratégica en <strong>Salud</strong> (AES) del Plan<br />
Nacional de I+D+i 2008-2011. El objetivo<br />
de la convocatoria es financiar proyectos<br />
de las distintas Comunidades Autónomas<br />
centrados en las líneas de investigación<br />
prioritarias fijadas por la AES, entre las<br />
que destacan todas aquellas dirigidas a<br />
acortar los tiempos entre los hallazgos<br />
del laboratorio y su aplicación al paciente<br />
(investigación traslacional) y la mejora de<br />
la atención y la práctica clínica.<br />
Por el número de proyectos y la fi nanciación<br />
recibida, los tres primeros puestos<br />
los ocupan las Cataluña, con 220 proyectos<br />
y una financiación de 23,8 millones de<br />
euros, Madrid, con 169 proyectos y una<br />
financiación de 16,5 millones de euros, y<br />
Andalucía, con 91 proyectos y una fi nanciación<br />
de 8,2 millones de euros.<br />
Por número de proyectos financiados,<br />
las enfermedades neurológicas y mentales<br />
ocupan el primer puesto, con 118<br />
y 12.014.124 euros. Sin embargo, por fi -<br />
nanciación, el primer puesto corresponde<br />
a las investigaciones ligadas al cáncer,<br />
que recibirán 12.456.684 euros para 104<br />
proyectos. Le siguen los proyectos relacionados<br />
con salud pública, tecnologías<br />
sanitarias y telemedicina, que recibirán<br />
6.943.578 euros para 96 nuevos proyectos<br />
de investigación.<br />
dineroysalud<br />
33
presente sanitario<br />
n o t i c i a s d e a c t u a l i d a d<br />
DOCTOR MANUEL<br />
MARTÍNEZ SELLÉS<br />
Cardiólogo. Presidente de<br />
la Sección de Cardiología<br />
Geriátrica, S.E. Cardiología<br />
opinión<br />
rectificar es<br />
de sabios<br />
Hace casi dos años, en esta misma<br />
columna, comenté una alerta de la<br />
FDA, la EMEA y la Agencia Española<br />
del Medicamento, que aconsejaba<br />
evitar la asociación del clopidogrel<br />
con omeprazol (u otros inhibidores<br />
de la bomba de protones).<br />
Esta alarma se basó en la supuesta<br />
relación entre el uso del omeprazol<br />
y un menor efecto del antiagregante<br />
clopidogrel en la inhibición de la<br />
función plaquetaria, por una posible<br />
interacción en una isoenzima<br />
del citocromo P450. Sin embargo,<br />
posteriores estudios, bien diseñados<br />
y con un amplio número de pacientes,<br />
han cuestionado la relevancia<br />
clínica de dicha interacción. El más<br />
reciente es un estudio publicado<br />
en febrero de este mismo año en el<br />
American Journal of Cardiology,<br />
que acaba de dar completamente<br />
la vuelta a la tortilla. Tras estudiar a<br />
más de 23.000 personas a las que se<br />
realizó un intervencionismo coronario<br />
percutáneo, los autores concluyen<br />
que, en muchos pacientes, el<br />
motivo de prescripción de inhibidores<br />
de la bomba de protones fue<br />
un mal diagnóstico, al achacar síntomas<br />
de angina inestable a enfermedades<br />
como el reflujo gastroesofágico<br />
o la úlcera péptica. Esto, y no<br />
ninguna interacción, explicaría la<br />
relación de estos inhibidores con<br />
el aumento de eventos cardiovasculares<br />
en los pacientes que los está<br />
tomando. Vamos, que el omeprazol<br />
y los fármacos similares no tienen<br />
nada que ver con la problemática.<br />
Simplemente, los médicos somos<br />
humanos y diagnosticamos mal en<br />
algunas ocasiones.<br />
El convenio firmado por Pro CNIC y SHE da lugar a la<br />
Iniciativa Vive<br />
La Fundación Pro CNIC y la Fundación SHE<br />
(Science, Health & Education) han firmado<br />
un convenio de colaboración, bajo el nombre<br />
Iniciativa Vive, con el objetivo de aunar<br />
esfuerzos para mejorar la salud cardiovascular<br />
de los españoles. El plan de actuación<br />
conjunto lo coordinará y liderará el<br />
doctor Valentín Fuster, director del Centro<br />
Nacional de Investigaciones Cardiovasculares<br />
(CNIC). Las enfermedades cardiovasculares<br />
son la primera causa de muerte<br />
por enfermedad en España, por encima del<br />
cáncer o las enfermedades respiratorias, y<br />
Pharmamar obtiene la calificación ‘Excelente’<br />
del Plan Profarma<br />
El Plan de Promoción de la Investigación<br />
Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológicos<br />
(I+D+i) en la Industria Farmacéutica<br />
(Profarma) ha otorgado la calificación de<br />
“Excelente” a PharmaMar (Grupo Zeltia),<br />
líder en el desarrollo de antitumorales de<br />
origen marino. Profarma es una iniciativa<br />
conjunta del Ministerio de Industria, Turismo<br />
y Comercio, el Ministerio de Sanidad,<br />
Política Social e Igualdad y el Ministerio de<br />
Ciencia e Innovación, que tiene como objetivo<br />
incrementar las actividades de I+D+i<br />
En el transcurso de<br />
una gala celebrada<br />
en el Teatro del Bosque<br />
de Móstoles, el<br />
presidente de Cofares,<br />
Carlos González<br />
Bosch, recogió el Premio Ciudad de Móstoles<br />
a la Mejor Empresa de la localidad<br />
de manos del presidente de la Cámara<br />
de Comercio de Madrid, Arturo Fernández,<br />
que destacó la ingente labor que la compañía<br />
desarrolla en el sector sanitario. El<br />
alcalde de la localidad madrileña, Esteban<br />
Parro, se felicitó públicamente de que una<br />
suponen un coste superior a los 9.000 millones<br />
de euros. El único modo de evitar su<br />
extensión pasa por un cambio en el estilo<br />
de vida de la población y una concienciación<br />
sobre la necesidad de promover los<br />
hábitos saludables. El reto del siglo XXI es<br />
pasar del tratamiento de la enfermedad al<br />
cuidado de la salud. Sin embargo, los recursos<br />
son limitados y se deben analizar<br />
y priorizar las inversiones para lograr que<br />
sean efectivas y que realmente consigan<br />
su objetivo. Esta filosofía se ha hecho realidad<br />
con la firma de la Iniciativa Vive, que<br />
ejemplifica un tipo de patrocinio estructurado<br />
y con un objetivo científico y evaluable<br />
que revierta claramente en la mejora de la<br />
salud cardiovascular.<br />
en el sector farmacéutico. La clasificación<br />
atiende a parámetros industriales, económicos<br />
y de investigación y desarrollo. Pharma-<br />
Mar, que ya obtuvo esta calificación en las<br />
anteriores convocatorias, está en el Grupo<br />
A de Profarma, como compañía con actividad<br />
investigadora significativa con planta<br />
de producción o centro de I+D propio.<br />
La empresa tiene un completo programa<br />
de I+D+i, que abarca las fases de descubrimiento,<br />
investigación preclínica, desarrollo<br />
clínico, producción y comercialización.<br />
Cofares recibe el Premio Ciudad de Móstoles<br />
a la Mejor Empresa<br />
empresa como Cofares esté localizada en<br />
su ciudad. Asimismo, destacó el perfil innovador,<br />
desde el punto de vista tecnológico,<br />
de su almacén, que es un referente<br />
mundial en el sector de la distribución de<br />
medicamentos. El presentador de la gala,<br />
el mostoleño Christian Gálvez, preguntó a<br />
Carlos González Bosch acerca de “la receta<br />
del éxito” de Cofares, a lo que el presidente<br />
respondió “unos empleados que<br />
trabajan a fondo, invertir en tecnología y<br />
en la innovación continua de los procesos<br />
para lograr la máxima eficiencia y, por qué<br />
no decirlo, un poquito de suerte”.<br />
34<br />
dineroysalud
Roche adquiere PVT, líder en automatización<br />
para el diagnóstico in vitro<br />
Roche ha anunciado la adquisición de<br />
PVT Probenverteiltechnik GmbH, ubicada<br />
en Waiblingen (Alemania) y de PVT Lab<br />
Systems, de Atlanta (Estados Unidos).<br />
PVT es líder en el mercado<br />
global en la automatización<br />
de los procesos<br />
y soluciones para el<br />
diagnóstico in vitro<br />
(IVD), probada ya<br />
en los laboratorios<br />
de diferentes<br />
hospitales.<br />
Según el acuerdo<br />
alcanzado,<br />
Roche realizará<br />
a los accio-<br />
elsevier españa adquiere el portal fisterra.com<br />
Elsevier España ha anunciado la adquisición<br />
de la web sanitaria Fisterra.com y<br />
pasa a ser el primer proveedor de soluciones<br />
electrónicas para profesionales de<br />
atención primaria.<br />
En su apuesta por ofrecer respuestas en<br />
el entorno digital adaptadas a los nuevos<br />
canales de información y conocimiento,<br />
Elsevier se convierte en líder en la oferta<br />
de conocimiento científico-médico online<br />
para profesionales sanitarios de habla hispana.<br />
Fisterra.com nació hace diez años,<br />
orientada a la consulta y la formación y,<br />
Teknon realiza las primeras reducciones<br />
de estómago por vía oral<br />
La Unidad de Endoscopia Digestiva de<br />
Centro Médico Teknon ha efectuado, por<br />
primera vez en España, reducciones de<br />
estómago por vía endoscópica sin necesidad<br />
de practicar ninguna incisión. En<br />
las cuatro primeras intervenciones, que<br />
fueron realizadas entre el 28 de febrero<br />
y el 1 de marzo, los pacientes recibieron<br />
el alta médica a las 12 horas sin presentar<br />
ninguna complicación. El tratamiento<br />
quirúrgico denominado POSE (Cirugía Primaria<br />
Endoluminal de la Obesidad), consiste<br />
en realizar pliegues en el estómago<br />
y suturarlos para reducir su tamaño. Así,<br />
nistas un pago inicial de 65 millones de<br />
euros, así como otra cantidad, que podría<br />
alcanzar 20 millones de euros más, si se<br />
consigue el objetivo fijado. Dentro de Roche,<br />
PVT se encargará del desarrollo y la<br />
fabricación de productos de automatización.<br />
La fusión facilitará el acceso global<br />
de Roche a la cartera de productos de<br />
PVT para la automatización de tareas pre<br />
y postanalíticas como la centrifugación,<br />
pipeteado, clasificación y archivado de<br />
una gran variedad de formatos de muestras.<br />
Así, a través del establecimiento<br />
de procesos de trabajo optimizados, se<br />
mejorarán los tiempos de espera, al igual<br />
que la calidad y la seguridad del manejo<br />
de la muestra.<br />
actualmente, es la web más utilizada por<br />
los profesionales de atención primaria.<br />
Dentro de la web se puede acceder, mediante<br />
suscripción, a Fisterrae, una herramienta<br />
avanzada que integra recursos de<br />
apoyo en el punto de atención para profesionales<br />
sanitarios. Fisterrae está elaborada<br />
por médicos y farmacéuticos, y se actualiza<br />
permanentemente mediante la monitorización<br />
de las revistas médicas de mayor<br />
impacto y relevancia, de las revisiones de<br />
Cochrane Library y de las más importantes<br />
bases de guías de práctica clínica.<br />
su capacidad queda limitada y el paciente<br />
presenta una gran saciedad ingiriendo<br />
una pequeña cantidad de alimentos.<br />
Para el equipo médico de Teknon que ha<br />
efectuado estas primeras intervenciones,<br />
dirigido por los doctores Jorge Espinós y<br />
Jesús Turró, ”la vía endoscópica ofrece<br />
beneficios sustanciales, ya que al ser un<br />
tratamiento mínimamente invasivo reduce<br />
el dolor post cirugía, disminuye el riesgo<br />
de infección al no haber herida, contribuye<br />
a la estética por ausencia de cicatrices,<br />
acelera la recuperación y acorta las<br />
estancias hospitalarias”.<br />
El 72% de los<br />
españoles utiliza<br />
internet para resolver<br />
dudas sobre su salud<br />
Bupa, empresa matriz de Sanitas, ha presentado<br />
el tercer informe Bupa Health<br />
Pulse, en el que se analiza la relación de<br />
las nuevas tecnologías con la salud y en el<br />
que han participado 12.262 personas de<br />
España, Francia, Alemania, Gran Bretaña,<br />
Italia, México, Rusia, China, Brasil, Estados<br />
Unidos, Australia e India.<br />
Según el informe, más de la mitad de los<br />
españoles se sienten sanos y sólo un 6%<br />
piensa que su estado de salud es bastante<br />
malo. Además, el 84% asegura que su<br />
salud es una de las cosas que más le importa.<br />
Aunque las nuevas tecnologías han<br />
permitido acceder a un volumen de información<br />
antes impensable e interaccionar<br />
a través de las redes sociales, las visitas a<br />
las consultas del especialista siguen siendo<br />
la opción elegida por los españoles<br />
para realizar sus controles médicos. Aun<br />
así, internet sirve de apoyo, pues un 6%<br />
realiza búsquedas para resolver dudas<br />
sanitarias y un 4% afirma que hace uso<br />
de cuestionarios online sobre salud para<br />
comprobar su estado.<br />
En conjunto, el 60% de los usuarios españoles<br />
hacen un uso ocasional de Internet<br />
para temas relacionados con la salud y un<br />
12% un uso habitual. En la actualidad, seis<br />
de cada diez se centran en la búsqueda<br />
de información sobre medicamentos,<br />
el 43% reservan citas médicas y el 36%<br />
busca compartir experiencias. Menos de<br />
una quinta parte utiliza las redes sociales<br />
(por ejemplo, Facebook o MySpace) para<br />
informarse de cuestiones relativas a la<br />
salud, y el uso de Twitter es todavía más<br />
escaso para leer o publicar información,<br />
pues sólo un 2% de los españoles afirma<br />
hacerlo de forma habitual.<br />
dineroysalud<br />
35
presente sanitario<br />
n o t i c i a s d e a c t u a l i d a d<br />
DOCTOR FLORENTINO<br />
SAN MARTÍN<br />
Especialista en Ginecología<br />
y Obstetricia<br />
opinión<br />
Células madre y fallo<br />
ovárico prematuro<br />
Se sabe que alrededor del 1% de las<br />
mujeres menores de 40 años en todo<br />
el mundo padecen o padecerán un<br />
fallo ovárico prematuro, con el que<br />
se deja de producir hormonas gonadales<br />
y óvulos fecundables. En la<br />
mayoría de los casos, esta situación<br />
de origen desconocido no tenía un<br />
tratamiento capaz de restaurar la<br />
fertilidad. Hasta que un grupo del<br />
Centro Nacional de Investigación de<br />
El Cairo –en el convulso Egipto– ha<br />
conseguido restablecer la función<br />
ovárica inyectando células madre<br />
mesenquimales.<br />
Según explicó el director del ensayo,<br />
Osama Azmy, en el Congreso<br />
Mundial sobre Fertilidad y Esterilidad<br />
celebrado en 2010 en Munich<br />
(Alemania), se indujo insuficiencia<br />
ovárica en un modelo experimental<br />
(ratones) y se aplicó un tratamiento<br />
con células madre a un tercio de<br />
los mismos, a otro se les inyectó una<br />
solución salina o placebo y al grupo<br />
restante no se le administró ninguna<br />
terapia. Después se evaluaron los niveles<br />
hormonales de todas las hembras<br />
para comprobar si regresaban a<br />
un estado normal después del tratamiento.<br />
En dos semanas, las tratadas<br />
con células madre habían recuperado<br />
una función ovárica normal. Tras<br />
ocho semanas, tenían niveles hormonales<br />
exactamente iguales a los<br />
del grupo de control.<br />
Según los resultados del estudio, y<br />
aunque todavía queda un largo camino<br />
por recorrer antes de poder aplicar<br />
el procedimiento en humanos, se<br />
abre la posibilidad de que las mujeres<br />
con fallo ovárico prematuro puedan<br />
concebir por sus propios medios.<br />
Satse pide tolerancia cero frente a las agresiones<br />
El Sindicato de Enfermería,<br />
Satse, en el Día Nacional<br />
Contra las Agresiones<br />
en el Ámbito Sanitario,<br />
celebrado el pasado 22 de<br />
marzo, reclamó un esfuerzo<br />
para acabar con esta lacra<br />
cada vez más habitual en<br />
los centros asistenciales.<br />
Fuentes del Sindicato han<br />
explicado que “mientras<br />
sigan existiendo agresiones<br />
o actitudes agresivas<br />
hacia la enfermería, Satse<br />
seguirá demandando sensibilidad a la sociedad<br />
y presionando e insistiendo ante los<br />
poderes públicos para que se castigue este<br />
comportamiento”. ·Es necesario que todos,<br />
La atención primaria de Bilbao apuesta por la telemedicina<br />
La Comarca Bilbao de Atención Primaria<br />
está investigando la telemonitorización de<br />
pacientes domiciliarios con insuficiencia<br />
cardiaca y/o broncopatía. “Se trata de un ensayo<br />
clínico aleatorizado, con un seguimiento<br />
de un año de duración y con el objetico<br />
de evaluar la eficacia clínica, el impacto en<br />
la calidad de vida y el coste efectividad de la<br />
telemedicina”, explica Iñaki Martín Lesende,<br />
médico de familia, investigador principal y<br />
coordinador del proyecto. El estudio, que<br />
se prolongará hasta agosto de 2011, consiste<br />
en la medición domiciliaria y el envío<br />
diario a una plataforma web específica de<br />
Las residencias generan trabajo y favorecen la economía<br />
Las plazas concertadas y la prestaciones<br />
económicas vinculadas a las residencias<br />
de mayores tienen un efecto positivo en<br />
la administración como consecuencia del<br />
retorno económico que reciben. Es una de<br />
las conclusiones de la conferencia impartida<br />
por Francisco Solórzano, presidente de<br />
Regepris (Asociación de Residencias Privadas<br />
del País Vasco) durante la Jornada de<br />
Trabajo Social en el Ámbito de las Personas<br />
Mayores Dependientes, celebrada el 18 de<br />
marzo en el Colegio de Médicos de Bizkaia.<br />
Una plaza en una residencia de Bizkaia<br />
cuesta unos 2.126 euros mensuales. Si se<br />
tanto usuarios como profesionales<br />
y administración, seamos<br />
conscientes de que “la agresión<br />
nunca es la solución, y que se<br />
apliquen iniciativas de ‘tolerancia<br />
cero’ para aquellos que no<br />
saben defender sus ideas e intentan<br />
coaccionar, tanto verbal<br />
como físicamente, a los que solo<br />
quieren ayudarlos”. Ya en 2005,<br />
el Sindicato inició una campaña<br />
en la que pedía “Respeto” y<br />
afirmaba que “la agresión no es<br />
la solución”. Una campaña que,<br />
lamentablemente, todavía está vigente, ya<br />
que los usuarios siguen culpabilizando a<br />
los profesionales de las deficiencias del<br />
Sistema Nacional de <strong>Salud</strong>.<br />
parámetros clínicos como la frecuencia respiratoria,<br />
la cardiaca, la tensión arterial, la<br />
saturación de oxígeno, el peso y la temperatura.<br />
Además, el paciente debe rellenar un<br />
sencillo cuestionario acerca de cómo percibe<br />
su situación respecto al día anterior y de<br />
recuerdo del seguimiento de medicación y<br />
dieta. Cada dos semanas, y ante variaciones<br />
clínicas, se establece un contacto telefónico<br />
entre los profesionales sanitarios y el paciente.<br />
Todos los profesionales han recibido<br />
un taller de actualización en el manejo de la<br />
insuficiencia cardiaca y enfermedad pulmonar<br />
obstructiva crónica (EPOC).<br />
tiene en cuenta el retorno del IVA del 4%, la<br />
cotización de los trabajadores, su IRPF y los<br />
impuestos de sociedades, la cifra final de<br />
ese esfuerzo económico es equiparable a<br />
unos 526 euros de la prestación económica<br />
de cuidados en el entorno familiar. “Esa<br />
cantidad es la que realmente paga el ciudadano<br />
vasco”, apunta Solórzano. Pero la<br />
política social tiene otros efectos indirectos<br />
en la economía. Este sector de atención a<br />
dependientes genera negocio en empresas<br />
de servicio ligadas a los centros (por ejemplo,<br />
lavandería, restauración, etc.). Además,<br />
genera empleo pese a la crisis.<br />
36<br />
dineroysalud
Al César, lo que es del César<br />
Con el debido y obligado respeto para<br />
la actual conformación autonómica de<br />
España, desde Adefarma entendemos<br />
que no estaría de más que, por parte<br />
de quien corresponda, se le dé una pequeña<br />
pensada a las distintas políticas<br />
sanitarias con el objetivo de procurar<br />
evitar algunas de las situaciones que<br />
están ocurriendo respecto de la forma<br />
un tanto irresponsable en que determinados<br />
partidos políticos ejercitan la<br />
labor de gobierno autonómico encomendada<br />
por los ciudadanos.<br />
En esta ocasión, viene al caso principalmente<br />
por la decisión tan polémica y<br />
controvertida que la Xunta de Galicia ha<br />
puesto recientemente en marcha, elaborando<br />
y definiendo su propio catálogo<br />
de medicamentos financiados por el<br />
Servicio Galego de Saúde. Pero es que,<br />
además, a la vuelta de la esquina nos<br />
vamos a encontrar con la intención de la<br />
Junta de Andalucía de sacar a concurso<br />
los medicamentos actualmente con cargo<br />
al Sistema Andaluz de <strong>Salud</strong>.<br />
Menos mal que esta vez, sin que sirva<br />
de precedente, el Gobierno español ha<br />
reaccionado con rapidez y se ha mostrado<br />
firme presentando el lógico recurso<br />
ante el Tribunal Constitucional, que ha<br />
servido para suspender, sine die, la aplicación<br />
del catálogo gallego. Todos confiamos,<br />
no sabemos si ingenuamente o<br />
no, en que se reaccione de la misma<br />
forma en el hipotético caso de que la<br />
Junta de Andalucía se empeñe en implementar<br />
el tipo de sistema que esta predicando.<br />
Pero como al César lo que es<br />
del César, nuestro reconocimiento al Gobierno<br />
por la determinación demostrada<br />
ante algo que atentaba directamente<br />
contra el principio de equidad.<br />
Por fin se reconoce la psicología clínica<br />
como actividad sanitaria<br />
El Congreso de los Diputados ratificó<br />
el 16 de marzo la enmienda que<br />
el Senado había introducido en la<br />
Ley de Economía Social para reconocer<br />
el ejercicio sanitario de los<br />
psicólogos y psicólogas clínicos,<br />
que desde ahora podrán registrar<br />
sus consultas como establecimientos<br />
sanitarios. La enmienda fue<br />
planteada por el Grupo Socialista y<br />
finalmente aprobada unánimemente<br />
por todos los grupos parlamentarios.<br />
De esta manera, se ha dado<br />
una solución provisional al problema<br />
de inseguridad jurídica que se<br />
había creado por la exclusión de<br />
los licenciados en Psicología en<br />
la Ley 44/2003 de Ordenación de<br />
las Profesiones Sanitarias. A pesar<br />
de las reservas que hay sobre algunos<br />
aspectos de su redacción, la<br />
Ley de Economía Social supone un<br />
avance importante y da un plazo de<br />
doce meses para que el Gobierno<br />
presente un Proyecto de Ley que dé<br />
una solución permanente a la regulación<br />
sanitaria de la psicología en<br />
España. Mientras, los psicólogos<br />
ya han anunciado que se retomarán<br />
de forma inmediata las conversaciones<br />
con el Gobierno para abordar la<br />
solución legal definitiva y conseguir<br />
que se reconozca a la psicología<br />
como profesión sanitaria.<br />
Mientras tanto, la Ley de Economía<br />
Social justifica esta decisión en su<br />
Enmienda 43, que afirma, entre<br />
otras cosas que “los titulados en<br />
psicología han estado llevando a<br />
cabo, con plena aceptación social<br />
y con una demanda creciente, la<br />
atención psicológica a las personas,<br />
contribuyendo a mejorar su<br />
estado general de salud”.<br />
Por otra parte, la misma enmienda<br />
impone como requisito para obtener<br />
el reconocimiento de profesional<br />
sanitario “haber superado los<br />
estudios de graduado/licenciado,<br />
siguiendo un itinerario curricular<br />
cualificado por su vinculación con el<br />
área docente de personalidad, evaluación<br />
y tratamiento psicológicos,<br />
o con la psicología clínica y de la<br />
salud” o “por haber adquirido una<br />
formación complementaria de postgrado<br />
no inferior a 400 horas (o su<br />
equivalente en créditos europeos),<br />
de las que al menos 100, tendrán<br />
carácter práctico, vinculada a las<br />
áreas mencionadas en el apartado<br />
anterior”.<br />
Adefarma y <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong><br />
organizan encuentros con los<br />
representantes sanitarios de los<br />
principales partidos políticos<br />
de la Comunidad de Madrid<br />
Ante la proximidad de las Elecciones Autonómicas<br />
y Municipales del 22 de mayo, la Asociación<br />
de Empresarios de Farmacia de Madrid<br />
(Adefarma) y <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong> han considerado<br />
interesante organizar un encuentro con cada<br />
uno de los representantes sanitarios de los dos<br />
principales partidos políticos en la Comunidad<br />
de Madrid, con el fin de conocer en profundidad<br />
y de primera mano sus propuestas. Bajo<br />
el título “El futuro de la sanidad y la farmacia<br />
en Madrid”, los encuentros estarán dirigidos<br />
principalmente a los farmacéuticos madrileños,<br />
aunque la invitación se hará extensiva a otros<br />
profesionales sanitarios o representantes de<br />
compañías del ámbito de la salud.<br />
El jueves 7 de abril a las 20 horas tendrá lugar<br />
la conferencia de José Manuel Freire, portavoz<br />
sanitario del equipo de Tomás Gómez, líder del<br />
Partido Socialista de Madrid (PSM).<br />
Una semana después, el jueves 14 de abril también<br />
a las 20 horas, será el turno de Javier Fernández-Lasquetty,<br />
actual consejero de Sanidad<br />
en el gobierno de Esperanza Aguirre.<br />
Ambos encuentros se celebrarán en el Salón Cofares,<br />
situado en la céntrica calle Santa Engracia,<br />
número 31, de la capital madrileña. Tras su<br />
disertación, los dos invitados responderán a las<br />
preguntas que deseen plantearles los asistentes.<br />
dineroysalud<br />
37
PRESENTE SANITARIO<br />
N O T I C I A S D E A C T U A L I D A D<br />
ANTONIO<br />
MINGARRO<br />
Redactor jefe<br />
de Sanifax<br />
El Grupo Matarromera apuesta por la I+D+i y la salud<br />
opinión<br />
LA FE REFUERZA<br />
LA SANIDAD<br />
VALENCIANA<br />
En Valencia han construido un<br />
fantástico hospital, La Nueva Fe,<br />
que por derecho propio tendrá un<br />
sitio entre los más reconocidos de<br />
España y de Europa. Es un centro<br />
tan enorme que resulta imposible<br />
visitarlo y conocerlo en un día.<br />
Dotado de los mejores medios, supone<br />
el mejor espejo en la gestión<br />
de un conseller, Manuel Cervera,<br />
que sin duda ha sido lo mejor del<br />
equipo de Camps.<br />
En La Nueva Fe, de momento, solo<br />
se plantean dos interrogantes. El<br />
primero es el parking, que es un<br />
interrogante hasta bueno, porque<br />
mientras la queja sea que el aparcamiento<br />
es escaso, significa que lo<br />
demás funciona. El segundo es su<br />
marketing. Incluso la propia Generalitat<br />
Valenciana reconoce que se<br />
puede vender mejor algo que merece<br />
venderse tanto. Pero lo más conmovedor<br />
de La Nueva Fe es cómo<br />
la inmensa mayoría de su gente,<br />
desde el último celador al jefe de<br />
servicio más sesudo, está haciendo<br />
piña para que todo arranque. Sin<br />
mirarse el ombligo, por pura vocación,<br />
sin empeño político alguno y<br />
solo por la voluntad de hacer bien<br />
las cosas. Es genial tener una nueva<br />
infraestructura capaz de lanzarte<br />
hacia las estrellas. Aunque todo<br />
quedaría en ladrillo si dentro no<br />
hubiese honestidad. Manolo Cervera<br />
es un tipo honesto. Su equipo<br />
también. Y los profesionales que<br />
levantan cada día hospitales como<br />
La Nueva Fe merecen nuestro reconocimiento…<br />
El Grupo Matarromera ha invertido 20<br />
millones de euros en I+D+i para lograr<br />
productos benefi ciosos para la salud a<br />
partir de la uva destinados al sector nutricional,<br />
farmacéutico y de belleza y dirigidos<br />
a distintos colectivos específi cos:<br />
personas mayores, mujeres embarazadas,<br />
deportistas, etc. Entre sus productos<br />
destaca EminaZero, bebida a base<br />
de vino con 0% de alcohol y 0 calorías<br />
que mantiene todas las propiedades benefi<br />
ciosas del original, al contener polifenoles,<br />
antocianos y antioxidantes. Por su<br />
parte, Esdor Cosméticos es la primera<br />
línea española de alta gama cosmética<br />
Éxito de la campaña “Pastillas contra el dolor ajeno”<br />
de Médicos sin Fronteras<br />
La Federación de Distribuidores Farmacéuticos<br />
(Fedifar) ha felicitado a la rama<br />
española de Médicos sin Fronteras (MSF)<br />
por los resultados de la campaña “Pastillas<br />
contra el dolor ajeno”, que comercializa<br />
caramelos de menta a un euro a<br />
favor de las enfermedades olvidadas.<br />
40 distribuidores farmacéuticos han llevado<br />
más de tres millones de cajas de<br />
“Pastillas contra el dolor ajeno” a las<br />
funcional de venta en farmacias basada<br />
en las propiedades de los polifenoles de<br />
la uva, con una capacidad antioxidante<br />
30 veces mayor que la vitamina C pura.<br />
Grupo Matarromera participa en el programa<br />
CENIT-Senifood con fondos CDTI<br />
para investigar en dietas y alimentos para<br />
las personas mayores. Próximamente, la<br />
compañía va a introducir EminaZero en<br />
la dieta de las personas mayores atendidas<br />
por la Federacion Empresarial de<br />
Asistencia a la Dependencia, que agrupa<br />
182.000 plazas asistenciales, 230.000<br />
de ayuda a domicilio y 315.000 de teleasistencia.<br />
oficinas de farmacia de toda España en<br />
los tres primeros meses de la campaña<br />
(diciembre, enero y febrero), en la que las<br />
empresas de distribución y la patronal<br />
que las agrupa colaboran de forma desinteresada.<br />
Gracias a esta colaboración,<br />
a la de otras empresas e instituciones,<br />
al gran trabajo que ha desarrollado MSF<br />
y, por supuesto, a todos los españoles,<br />
la ONG ha recaudado 2.757.310 euros,<br />
que ya están sirviendo para tratar a los<br />
pacientes del mal de Chagas (807.310<br />
euros) y de VIH (1.950.000) en Bolivia<br />
y en Zimbabue respectivamente. Para el<br />
presidente de Fedifar, Antonio Mingorance,<br />
esta campaña y sus resultados “nos<br />
recuerdan que los ciudadanos somos capaces<br />
de cambiar las cosas”.<br />
38<br />
dineroysalud
Esperanza Aguirre visita las obras del futuro<br />
Hospital de Torrejón, gestionado por Asisa<br />
y Ribera <strong>Salud</strong><br />
Asisa apuesta<br />
por la atención<br />
psicológica<br />
El Museo Arqueológico de Alicante (MARQ)<br />
acogerá desde abril a octubre la exposición<br />
“Ermitage. Tesoros de la arqueología<br />
rusa en el MARQ”, en la que se mostra-<br />
El presidente de Asisa, el Dr. Francisco Ivorra,<br />
y su consejero delegado, el Dr. Enrique<br />
de Porres, acompañaron el 18 de marzo a<br />
Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad<br />
de Madrid, y a Javier Fernández-Lasquetty,<br />
consejero de Sanidad, en su visita a<br />
las obras del Hospital de Torrejón, que se integrará<br />
en la red sanitaria pública pero será<br />
gestionado por Asisa y Ribera <strong>Salud</strong>.<br />
Las obras se encuentran prácticamente terminadas,<br />
por lo que su apertura está prevista<br />
para el próximo otoño. El hospital incorpora<br />
criterios de tecnología, innovación,<br />
sostenibilidad y confort, con la utilización<br />
de energías renovables y arquitectura bioclimática.<br />
Contará también con historia clínica<br />
electrónica y radiología digital, de forma que<br />
los profesionales compartirán en tiempo<br />
real la historia de sus pacientes. Contará con<br />
250 camas, diez quirófanos, seis paritorios y<br />
una amplia cartera de especialidades, con las<br />
que podrá atender el 90% de las necesidades<br />
asistenciales de los 133.000 habitantes de Torrejón<br />
de Ardoz y los municipios aledaños.<br />
Asisa patrocina una muestra de fondos<br />
arqueológicos del Ermitage en el MARQ<br />
El presidente de Asisa, el Dr.<br />
Francisco Ivorra, saluda a la<br />
presidenta de la Comunidad<br />
de Madrid, Esperanza Aguirre,<br />
durante su visita a las obras del<br />
futuro Hospital de Torrejón.<br />
rán, a través de una amplia selección de<br />
los fondos arqueológicos del museo de<br />
San Petersburgo, las tierras, la historia<br />
y la cultura de Rusia. La muestra, patrocinada<br />
por Asisa, exhibe cerca de medio<br />
millar de piezas de gran belleza e interés,<br />
entre las que destacan el ciervo de Pazryk<br />
y el peine del túmulo de Solokha, realizados<br />
en oro 500 años antes de nuestra<br />
era. El presidente de la Diputación de<br />
Alicante, Joaquín Ripoll, y el embajador<br />
ruso en España, Alexander I. Kuznetsov,<br />
presentaron el 7 de marzo en la embajada<br />
rusa en Madrid la exposición, fruto de<br />
la estrecha colaboración del MARQ y el<br />
Ermitage, que ha autorizado por primera<br />
vez la salida de una cantidad tan elevada<br />
de restos arqueológicos de sus fondos.<br />
Asisa ha presentado un conjunto de mejoras<br />
en su oferta de seguros sanitarios.<br />
Lo más destacado es la clara apuesta de<br />
la compañía por la asistencia en el área<br />
de psicología, adaptándose a las nuevas<br />
necesidades de sus asegurados. Así, se<br />
produce un aumento en el número de<br />
sesiones de psicoterapia, que llegará a<br />
20. En el caso de los trastornos alimentarios,<br />
el número de sesiones incluidas<br />
en póliza será de 40.<br />
Según Ramón Casanova, director comercial<br />
de Marketing y Comunicación<br />
de Asisa, “durante los 40 años que llevamos<br />
en el mercado hemos sido la<br />
compañía de muchas familias y hemos<br />
comprobado cómo sus demandas han<br />
evolucionado. Queremos adaptarnos a<br />
los nuevos estilos de vida manteniendo<br />
invariable una cosa: la mejor calidad<br />
asistencial para nuestros asegurados”.<br />
Asimismo, la oferta general de Asisa<br />
para 2011 incluye mejoras en podología<br />
(una sesión más al año) y odontología<br />
(con fluorizaciones a niños menores de<br />
6 años), además de una atención médica<br />
telefónica y por e-mail 24 horas al día<br />
en medicina general y pediatría.<br />
Asisa también ha renovado su página<br />
web, incorporando nuevas funcionalidades<br />
que mejoran la experiencia del<br />
cliente, como es el caso de la autorización<br />
de pruebas médicas a través<br />
de internet. Por último, la compañía ha<br />
reforzado la asistencia en viaje al extranjero<br />
incrementado, entre otras cosas,<br />
la cuantía de los gastos médicos de<br />
10.000 a 12.000 euros.<br />
dineroysalud<br />
39
DINERO<br />
A U S B A N C 25 A Ñ O S<br />
POR R E D A C C I Ó N / FOTOS JE S Ú S UM B R Í A Y JU L I O GA M B O A<br />
Ausbanc celebra sus 25 años<br />
El pasado 15 de marzo, el Teatro Fernando de Rojas del Círculo de Bellas Artes de Madrid<br />
acogió la gala del 25 aniversario de la Asociación de Usuarios de Servicios Bancarios (Ausbanc).<br />
Impecablemente animada por un concierto de Pitingo, uno de los artistas más relevantes del<br />
panorama musical actual, la noche fue una celebración dedicada a los consumidores.<br />
El pasado 15 de marzo,<br />
coincidiendo con el Día<br />
del Consumidor, la Asociación<br />
de Usuarios de Servicios<br />
Bancarios (Ausbanc) celebró<br />
orgullosa sus 25 primeros<br />
años de vida en el Círculo de<br />
Bellas Artes de Madrid.<br />
El eje central de la fiesta de<br />
aniversario fue un extraordinario<br />
concierto de Pitingo,<br />
acompañado por una banda<br />
de las que quitan el hipo<br />
entre cuyos músicos estaban<br />
intérpretes de la talla de José<br />
Carmona, mítico ex Ketama<br />
y miembro de la no menos<br />
mítica familia Habichuela,<br />
y su hijo Juanito Carmona,<br />
que demostró a la percusión<br />
aquello de que “de casta le<br />
viene al galgo”. Y dominando<br />
el escenario, Pitingo, dejando<br />
claro por qué es una<br />
de las figuras más relevantes<br />
del panorama musical español<br />
en este momento. Junto a<br />
los Carmona y el resto de su<br />
banda, que incluía un coro<br />
gospel en toda regla, Pitingo<br />
presentó los temas de su últi-<br />
mo trabajo discográfico, “Olé<br />
y amén”, con su particular estilo<br />
de fusión entre el flamenco,<br />
el jazz, el soul y el bolero,<br />
por citar tan solo algunas de<br />
sus influencias ‘sonoras’. Incluso<br />
se atrevió con temas tan<br />
legendarios como “Un compromiso”<br />
o “Cucurrucucú<br />
paloma”, además de sus ‘pitingadas’,<br />
como él mismo llama<br />
a sus personales versiones<br />
de canciones como “Killing<br />
me softly with this song” o<br />
“Lucha por su dinero” (“She<br />
works hard for the money”),<br />
de Donna Summer.<br />
POR SU DINERO<br />
La versión de “She works<br />
hard for the money” en clave<br />
Pitingo no podía venir<br />
mejor al caso siendo como<br />
es la trayectoria de Ausbanc.<br />
Una trayectoria de 25 años<br />
luchando por el dinero de sus<br />
asociados contra instituciones<br />
tan ‘intocables’ como la<br />
banca. De hecho, la filosofía<br />
de Ausbanc es, precisamente,<br />
defender al consumidor común,<br />
al ciudadano de a pie,<br />
frente a quienes vulneran sus<br />
derechos legítimos. Por tanto,<br />
la Asociación se enorgullece<br />
de haber cumplido sus bodas<br />
de plata generando valor para<br />
la sociedad.<br />
En este sentido, a los éxitos<br />
que han ido jalonando su andadura<br />
hay que sumar otros<br />
más recientes, y tan significativos<br />
como haber conseguido<br />
que los tribunales reconozcan<br />
la ‘claúsula suelo’ de las hipotecas<br />
como abusiva y dictaminen<br />
que no debe volver a ser<br />
empleada. Además, las distintas<br />
delegaciones han ganado<br />
numerosas querellas contra<br />
las malas prácticas bancarias<br />
en los últimos meses, prácti-<br />
en defensa del<br />
DERECHO DEL COMÚN<br />
cas como los clips, los swaps<br />
y las permutas financieras<br />
que, mediante engaño, han<br />
quitado el dinero a los ahorradores.<br />
A lo largo de la noche del 25<br />
aniversario también se presentó<br />
un vídeo corporativo<br />
que demostraba el posicionamiento<br />
inquebrantable de<br />
la organización, del lado del<br />
consumidor y contra la injusticia.<br />
Una labor de peso que<br />
ha permitido a Ausbanc obtener<br />
reconocimientos diversos<br />
en países como Venezuela,<br />
Colombia o Estados Unidos.<br />
Veremos a ver qué ocurre en<br />
los próximos 25 años...<br />
Bajo estas líneas, a la izquierda, Ana Belén Gómez y <strong>Salud</strong> Pascual del Departamento de Medios, y Lucía Cano del<br />
Departamento de Contabilidad. En la foto central, Arantxa Jaén, delegada de Ausbanc en Valladolid, y Mercedes<br />
Vinimelis e Isabel Martorell, de la Delegación de Ausbanc en Baleares. Por último, en la imagen de la derecha, Arancha<br />
Moreno, directora de la Tertulia del Arte de CVB Radio, y Javier Castro-Villacañas, director de la misma emisora.<br />
40 dineroysalud
En la imagen superior izquierda, Luis Pineda, presidente de Ausbanc, con Alfonso Solé, miembro de<br />
la Junta Directiva, Silvia Martín, responsable de diseño de <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong>, María Mateos, directora<br />
de Servicios Jurídicos, Ángel Garay, adjunto a la Presidencia, Teresa Cuadrado, miembro de la<br />
Junta Directiva y ex directora general de Consumo de la CAM, y Rosa Aparicio, jefa de Gabinete<br />
de Presidencia. A la derecha, Hermenegildo García, director de Relaciones Institucionales, Carmen<br />
Martínez de Sola, directora general de Consumo de la CAM, e Isidoro Macías, el Padre Patera. En la<br />
fila siguiente, a la izquierda, Carlos Ruiz Rivas, notario, y esposa. Arriba en el centro, Pitingo y Juan<br />
Carmona. Abajo en el centro, Santiago Mateo, editor de El Día de Castilla-La Mancha, y esposa. Arriba<br />
a la derecha, Luis Pineda y Ángel Garay. Debajo, representantes de Adefarma: Enrique García Trevijano,<br />
Alexia Lario, Luis Panadero y Cristóbal López de Manzanara. Bajo estas líneas, a la izquierda, personal<br />
de Ausbanc. En el centro, Ángel Tendero, de Ausventura, José Antonio Parra, de Alcuza, y Miguel<br />
Silvera, del Departamento de Contabilidad. A la derecha, José Mª Pino, presidente de Sanitaria 2000.<br />
dineroysalud<br />
41
DINERO<br />
A U S B A N C 25 A Ñ O S<br />
POR R E D A C C I Ó N / FOTOS JESÚS U M B R Í A<br />
El pasado 13 de Marzo, como parte de los actos<br />
conmemorativos de su 25 aniversario y del Día<br />
del Consumidor, Ausbanc llenó el Palacio de los<br />
Deportes de Madrid de ciudadanos dispuestos a<br />
defender sus derechos.<br />
Ausbanc llena el<br />
Palacio de los<br />
Deportes de Madrid<br />
Consumidores de distintos<br />
puntos de España se reunieron<br />
el pasado 13 de marzo<br />
en el Palacio de los Deportes<br />
de Madrid para “pedir respeto”<br />
y “luchar por su dinero”. El<br />
maratón de actos organizado<br />
por Ausbanwc, que se prolongó<br />
durante más de ocho horas,<br />
dio comienzo con un recuerdo<br />
y muestras de apoyo para los<br />
afectados por la intervención<br />
y cierre de Fórum Filatélico y<br />
Afinsa. Cientos de perjudicados<br />
siguieron con interés las<br />
intervenciones del presidente<br />
de Ausbanc, Luis Pineda, el<br />
adjunto a la Presidencia, Ángel<br />
Garay, y la presidenta de la<br />
Asociación Contra la Liquidación<br />
de Afinsa, Mila Hernán.<br />
La comercialización engañosa<br />
de ‘swaps’, ‘clips’, ‘stockpymes’<br />
y todo tipo de permutas financieras;<br />
y la inclusión de la<br />
cláusula suelo en los contratos<br />
hipotecarios, son dos de las<br />
principales malas prácticas<br />
de las entidades financieras<br />
denunciadas de manera reiterada<br />
por Ausbanc. El pasado<br />
13 de marzo, los letrados de la<br />
asociación alertaron públicamente<br />
a los consumidores sobre<br />
la existencia de productos<br />
tóxicos ‘colocados’ contra la<br />
Luis Pineda, presidente de la Asociación de Usuarios de Servicios Bancarios (Ausbanc) y editor de <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong>, el<br />
pasado 13 de marzo en el Palacio de los Deportes de la Comunidad de Madrid.<br />
subida de los tipos de interés; y<br />
dieron a conocer el contenido<br />
de la primera sentencia obtenida<br />
en España gracias a Ausbanc,<br />
que beneficia a millones<br />
de hipotecados, al reconocer el<br />
carácter abusivo y dictaminar<br />
que no debe ser aplicada en un<br />
futuro la cláusula suelo.<br />
MUESTRAS DE APOYO<br />
Asociaciones, plataformas,<br />
instituciones y colectivos de<br />
diferentes ámbitos de la sociedad<br />
mostraron su apoyo<br />
al acto público de Ausbanc.<br />
Por ejemplo, Alfonso Tezanos,<br />
presidente de Fedecam,<br />
afirmó que “los empresarios,<br />
como colectivo económico,<br />
somos clientes de productos<br />
bancarios y financieros.<br />
Como consumidores que somos,<br />
también somos víctimas<br />
de los abusos, malas prácticas<br />
e irregularidades que, en algunas<br />
ocasiones, cometen estas<br />
entidades de crédito”.<br />
Por su parte, Víctor Domingo,<br />
presidente de la Asociación<br />
de Internautas, hizo hincapié<br />
en la importancia de las<br />
acciones llevadas a cabo por<br />
las asociaciones de consumidores<br />
para despertar a una<br />
“sociedad civil adormecida”.<br />
Por último, el presidente de<br />
Automovilistas Europeos<br />
Asociados, Mario Arnaldo,<br />
felicitó a Ausbanc por el “impecable<br />
trabajo que realiza<br />
desde hace 25 años”.<br />
42 dineroysalud
Junto a estas líneas, de izquierda a derecha,<br />
Alfonso Tezanos, presidente de Fedecam,<br />
Mario Arnaldo, presidente de Automovilistas<br />
Europeos Asociados, Víctor Domingo, presidente<br />
de la Asociación de Internautas, y Mila Hernán,<br />
presidenta de la Asociación contra la Liquidación<br />
de Afinsa. Bajo estas líneas, a la izquierda, los<br />
asistentes hacen cola para entrar al Palacio de<br />
los Deportes. A la derecha, un momento de la<br />
actuación del grupo Melocos. Debajo, el interior<br />
del recinto durante una de las conferencias, María<br />
José Bosch, presentadora de la gala y la cantante<br />
Edurne, una de las artistas encargadas de amenizar<br />
la jornada. En la fila inferior, Sara Sallart, de la<br />
Academia del Arte, durante su actuación. Por<br />
último, Mai Meneses, más conocida como Nena<br />
Daconte, que fue encargada de cerrrar el evento.<br />
en defensa del<br />
DERECHO DEL COMÚN<br />
dineroysalud<br />
43
DINERO<br />
F U N D A C I Ó N L A S C O R O B A S<br />
POR R E D A C C I Ó N VENEZUELA<br />
En la imagen de la izquierda, Luis Pineda, en el centro con camiseta negra, posa con la comunidad indígena venezolana Pumé Capuruchano, asentada en el<br />
estado de Apure del país caribeño. En la imagen de la derecha, Luis Pineda con dos niños Pumé.<br />
La Fundación Las Corobas y su apoyo<br />
a la Comunidad Pumé Capuruchano<br />
El editor de <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong>, así como del periódico Mercado de <strong>Dinero</strong> Venezuela, Luis Pineda,<br />
ha realizado un viaje al interior del país caribeño con la Fundación Las Corobas. Pineda se<br />
ha involucrado en este proyecto de apoyo a la comunidad indígena Pumé Capuruchano, que<br />
necesita, entre otras cosas, agua potable, luz eléctrica y viviendas dignas.<br />
Luis Pineda, presidente<br />
de Ausbanc Internacional,<br />
editor de <strong>Dinero</strong> y <strong>Salud</strong><br />
y del periódico Mercado de<br />
<strong>Dinero</strong> Venezuela, y los responsables<br />
de la Fundación<br />
Las Corobas visitaron el<br />
pasado mes de febrero la comunidad<br />
Pumé Capuruchano,<br />
en el venezolano estado<br />
de Apure, para conocer de<br />
primera mano su situación<br />
y hacer llegar a sus miembros<br />
alimentos y medicinas.<br />
Pineda explicó que uno de<br />
los problemas más graves de<br />
la comunidad es el consumo<br />
de agua, ya que la población<br />
la toma de pozos sin sistema<br />
de depuración, por lo que<br />
causa graves enfermedades<br />
e incluso llega a producir la<br />
muerte en ocasiones.<br />
Por este motivo, la Fundación<br />
Las Corobas se ha volcado<br />
en la construcción de<br />
pozos con garantías de salubridad.<br />
“Hablamos de la lucha<br />
por la vida y, en la medida<br />
que podamos colaborar,<br />
lo haremos por una razón:<br />
por las personas que habitan<br />
allí”, comentó Pineda.<br />
Por otra parte, los techos de<br />
las viviendas están construidos<br />
de moriche y plástico<br />
para que no entre la arena,<br />
lo que causa muchas incomodidades<br />
y hace que los<br />
indígenas anhelen vivir en<br />
una casa “buena”. Además,<br />
murciélagos e insectos que<br />
causan numerosos problemas<br />
a las familias entran con<br />
facilidad en estas viviendas.<br />
Por último, los Pumé señalaron<br />
que la energía eléctrica<br />
es imprescindible, ya que<br />
Uno de los problemas más graves de la<br />
comunidad es el consumo de agua,<br />
que la población toma de los pozos sin<br />
depurar y es causa de enfermedades<br />
incluso necesitan utilizar<br />
sus linternas para evitar ser<br />
mordidos por serpientes venenosas.<br />
“La cuatro narices<br />
es una de las serpientes más<br />
temibles del lugar”, refirió un<br />
residente de la comunidad.<br />
Pineda explicó también que<br />
hay que buscar un sistema<br />
de recompensación por<br />
el trabajo realizado por el<br />
grupo étnico. “El líder es un<br />
gran jefe que está motivando<br />
a los jóvenes a formarse, incluso<br />
fuera del lugar si fuese<br />
necesario”. El presidente de<br />
Ausbanc Internacional destacó<br />
que cuando los representantes<br />
de Las Corobas lo<br />
invitaron a participar en el<br />
proyecto aceptó de inmediato<br />
porque la política y filosofía<br />
de esa organización es la<br />
inclusión de la gente.<br />
44 dineroysalud
dinero<br />
i n t e g r a c e e<br />
por a l e j a n d r a g o n z á l e z<br />
Integra CEE<br />
Integrando a las personas con<br />
discapacidad en el mercado laboral<br />
Desde que se constituyó en Centro Especial de Empleo, ha construido una sólida plantilla<br />
en la que el 90% de los trabajadores tiene una discapacidad física, psíquica o sensorial. En<br />
Integra CEE trabajan, en palabras de su director general, “personas motivadas”.<br />
Integra CEE acaba de recibir<br />
el certificado internacional<br />
OSHAS (Occupational Health<br />
and Safety Assessment Series)<br />
18001 para su Sistema de Prevención<br />
de Riesgos Laborales.<br />
El OSHAS 18001 reconoce a<br />
las empresas que ofertan unas<br />
condiciones de trabajo dignas<br />
y apuestan por el desarrollo<br />
de sus profesionales en un<br />
entorno laboral seguro. Esta<br />
seguridad, importante para<br />
cualquier compañía, es todavía<br />
más necesaria para Integra<br />
CEE, donde el 90% de la plantilla<br />
está compuesta por personas<br />
con discapacidad física,<br />
mental o sensorial de más de<br />
un 33%. “Somos una empresa<br />
de servicios ordinaria que<br />
pertenece al Grupo Clece, con<br />
la particularidad de que nuestro<br />
principal objeto social es<br />
constituirnos en Centro Especial<br />
de Empleo (CEE)”, explica<br />
Diego J. Álvarez-Ossorio,<br />
su director general. “Promovemos<br />
la inserción laboral de<br />
personas con discapacidad,<br />
permitiéndoles desempeñar<br />
un trabajo productivo y remunerado”,<br />
continúa.<br />
Integra ofrece los servicios<br />
necesarios para el funcionamiento<br />
óptimo de cualquier<br />
edificio (limpieza, mantenimiento,<br />
gestión medioambiental,<br />
etc.). También pone a<br />
disposición de sus clientes una<br />
central de compras de suministros.<br />
El negocio no va mal a<br />
En Integra CEE reciben formación y después trabajan personas con más<br />
de un 33% de discapacidad física, psíquica o sensorial.<br />
juzgar por los datos: “Hemos<br />
duplicado la contratación de<br />
trabajadores anualmente a lo<br />
largo de los tres últimos años<br />
–explica Diego Álvarez-Ossorio–<br />
pasando de 70 en 2007, a<br />
650 en 2010, es decir, generando<br />
casi 600 puestos de trabajo<br />
en tres años pese a la grave<br />
crisis. Adicionalmente, hemos<br />
incorporado al mercado laboral<br />
ordinario, bien a través de<br />
nuestra matriz Clece, o bien a<br />
través de nuestros clientes, a<br />
cerca de 40 trabajadores”.<br />
Integra CEE no solo presta<br />
servicios competitivos y de<br />
calidad a sus clientes, sino<br />
que les permite cumplir con<br />
la Ley de Integración de Mi-<br />
Una persona discapacitada’motivada’<br />
presenta un alto grado de identificación<br />
y responsabilidad con su trabajo por<br />
lo que le ha costado conseguirlo<br />
nusválidos (Lismi), que obliga<br />
a las compañías de más de<br />
50 trabajadores a reservar un<br />
2% de sus puestos de trabajo<br />
a personas con discapacidad,<br />
aunque permite aplicar medidas<br />
alternativas como la compra<br />
de bienes y suministros o<br />
la contratación de servicios a<br />
centros especiales de empleo.<br />
Sin embargo, solo el 30% de<br />
las empresas españolas cumplen<br />
con la Lismi. “En gran<br />
medida, se debe al desconocimiento<br />
–afirma Álvarez-Ossorio–.<br />
Hay que eliminar los<br />
prejuicios que relacionan la<br />
discapacidad con absentismo<br />
laboral, baja productividad y<br />
alta dependencia. Muchos asimilan<br />
la discapacidad a la incapacidad.<br />
Nada más lejos de<br />
la realidad. Un trabajador discapacitado,<br />
con la formación<br />
adecuada y una adaptación de<br />
su puesto de trabajo a sus necesidades<br />
puede estar tan preparado<br />
para el desempeño de<br />
una carrera profesional como<br />
cualquier otra persona”.<br />
Es más, una persona discapacitada<br />
‘motivada’ presenta un<br />
grado de identificación y responsabilidad<br />
hacia su puesto<br />
de trabajo realmente importante,<br />
dado el esfuerzo que le<br />
ha costado conseguirlo. “Para<br />
nuestros empleados, entrar a<br />
formar parte del mundo laboral<br />
supone sentirse útiles<br />
y valorados” concluye Diego<br />
Álvarez-Ossorio.<br />
46 dineroysalud
DINERO<br />
I N F O R M E A D E FA R M A<br />
POR A L E J A N D R A G O N Z Á L E Z<br />
Adefarma se pregunta:<br />
¿Es equilibrada la aportación de los<br />
usuarios al precio de los medicamentos?<br />
La Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid ha elaborado recientemente un informe<br />
en el que analiza la aportación de los usuarios a los medicamentos financiados por el Sistema<br />
Nacional de <strong>Salud</strong>. En España no solo no paga todo el mundo desde que se ‘liberó’ a los<br />
pensionistas, sino que quien paga lo hace muy por debajo de la media europea.<br />
La Asociación de Empresarios<br />
de Farmacia de<br />
Madrid (Adefarma) considera<br />
que ha llegado la hora<br />
de poner de manifiesto el<br />
grave problema que supone,<br />
en una situación de crisis<br />
como la actual, el bajo nivel<br />
de aportación económica de<br />
los ciudadanos en el uso de<br />
los medicamentos.<br />
No se trata de imponer copagos<br />
en la sanidad, un debate<br />
por otra parte muy actual<br />
pero afectado de otros problemas,<br />
sino de adecuar el<br />
nivel de aportación de los<br />
beneficiarios en los medicamentos<br />
a los actuales parámetros<br />
de la economía, que<br />
es una cuestión siempre dilatada<br />
por diversos motivos.<br />
La aportación de los beneficiarios<br />
en los medicamentos<br />
existe en España desde el origen<br />
de la primera Ley General<br />
de la Seguridad Social del<br />
año 1964, e incluso hasta el<br />
año 1978 era la misma para<br />
los trabajadores activos y los<br />
pensionistas.<br />
Una visión torpe de los primeros<br />
gobiernos de la democracia<br />
liberó de aportación a<br />
los pensionistas, rompiendo<br />
la tradición de muchos años<br />
que solo ha continuado en<br />
Una visión torpe de los primeros gobiernos<br />
de la democracia liberó de aportación<br />
a los pensionistas. Las consecuencias<br />
no son únicamente económicas<br />
las Mutualidades de Funcionarios,<br />
y sus consecuencias<br />
no son solo económicas, sino<br />
de desperdicio de recursos<br />
como pone de manifiesto<br />
el aumento de recogida de<br />
medicamentos del SIGRE y<br />
los abultados botiquines que<br />
mantiene cualquier familia.<br />
En los últimos 30 años no se<br />
ha producido ningún cambio<br />
en el nivel de aportación en<br />
los medicamentos, si exceptuamos<br />
la inclusión de determinados<br />
fármacos en el sistema<br />
de aportación reducida, y<br />
las pequeñas modificaciones<br />
48 dineroysalud
PROPUESTAS PARA UN NUEVO SISTEMA DE APORTACIONES<br />
• RE C U P E R A R L A S Q U E E X I S T I E R O N E N E L PA S A D O: aunque<br />
pueda considerarse un gran avance social,<br />
no hay razones, ni siquiera económicas, que justifiquen<br />
que los pensionistas no contribuyan con<br />
una pequeña aportación en función de su renta.<br />
• IG U A L PA R A T O D O S L O S U S U A R I O S D E L SNS: trabajadores<br />
activos, pensionistas y personal dependiente<br />
de la Administración del Estado. No<br />
obstante lo anterior, pueden introducirse excepciones<br />
y discriminaciones positivas en relación a<br />
determinadas patologías o colectivos especialmente<br />
desfavorecidos, tal como existen en el<br />
resto de los países europeos.<br />
• CUANTITATIVAMENTE P E Q U E Ñ A S para evitar cualquier<br />
efecto disuasorio que tenga consecuencias<br />
para la salud. Sin llegar a la media europea<br />
del 16,5% del precio de los medicamentos, el objetivo<br />
debería ser un 10-15%, en lugar del 5,8%<br />
actual. Sería necesario hacer descender la aportación<br />
de los trabajadores activos, lo cual tiene<br />
una buena presentación política, ya que a los<br />
desempleados se les considera como tales.<br />
• CO N P O C A R E L A C I Ó N C O N E L P R E C I O D E L O S M E D I C A-<br />
M E N T O S . Las aportaciones de carácter fijo, o ligeramente<br />
variable en función del precio, tal como<br />
establecieron las primeras leyes de la Seguridad<br />
Social, alejan la idea de cualquier injusticia en<br />
los medios económicos de que dispone el usuario<br />
y sus posibilidades de tratamiento.<br />
• RE V I S A D A S A N U A L M E N T E. Para evitar la situación<br />
en la que nos encontramos, en la que han transcurrido<br />
30 años sin revisiones. El nivel de aportaciones<br />
debería figurar en la Ley de Presupuestos<br />
Generales del Estado para cada año.<br />
La actual situación, a pesar de la crisis,<br />
es mucho mejor que la existente<br />
en 1980 desde el punto de vista de la<br />
cuantía de las pensiones y los salarios<br />
en el tope máximo de aportación<br />
para estos productos.<br />
Muy diferente ha sido, sin<br />
embargo, la evolución de los<br />
países de nuestro entorno,<br />
hasta el punto que en este<br />
momento nos encontramos<br />
muy alejados de la media europea<br />
en esta materia.<br />
Por ello, Adefarma quiere poner<br />
de manifiesto una realidad<br />
y sugerir una reflexión.<br />
Existe una gran desproporción<br />
en el crecimiento de todos<br />
los parámetros económicos,<br />
demográficos y laborales,<br />
en relación al nivel de aportación<br />
de los usuarios del Sistema<br />
Nacional de <strong>Salud</strong> en los<br />
medicamentos.<br />
La actual situación, a pesar de<br />
la crisis, es mucho mejor que<br />
la existente en 1980, cuando<br />
se adoptó la última modificación<br />
de la aportación de los<br />
usuarios, desde el punto de<br />
vista de la cuantía media de<br />
las pensiones, los salarios y el<br />
PIB per cápita.<br />
Se ha mantenido un esquema<br />
dual de aportaciones para los<br />
trabajadores afiliados a la Seguridad<br />
Social y el personal<br />
dependiente de las Mutualidades<br />
de Funcionarios que es<br />
incompatible con lo dispuesto<br />
en el art. 88 la Ley 29/2006,<br />
de 26 julio, de garantías y uso<br />
racional de los medicamentos<br />
y productos sanitarios. Pero<br />
se puede afirmar que la experiencia<br />
de la aportación de las<br />
Mutualidades –igual para activos<br />
y pensionistas– ha sido<br />
ciertamente favorable.<br />
La propuesta que hace Adefarma<br />
es que a la vista de los<br />
datos, debe abordarse una<br />
actualización de la aportación<br />
de los usuarios en el<br />
precio de los medicamentos,<br />
que cumpla los requisitos<br />
de: recuperar los niveles de<br />
aportación que existieron en<br />
el pasado; ser iguales para todos<br />
los usuarios del Sistema<br />
Nacional de <strong>Salud</strong>; ser cuantitativamente<br />
pequeñas; tener<br />
poca relación con el precio de<br />
los medicamentos y revisarse<br />
anualmente.<br />
Por último, la Asociación<br />
de Empresarios de Farmacia<br />
de Madrid es consciente<br />
de que una medida como la<br />
propuesta puede no resuntar<br />
rentable para ningún partido<br />
político en época pre-electoral,<br />
por lo que comprende<br />
que no se aborde este tema<br />
durante la campaña de las<br />
próximas Elecciones Municipales<br />
y Autonómicas del 22<br />
de mayo. Sin embargo, después<br />
sería un buen momento<br />
para abordar este tema, que<br />
haría ahorrar al SNS muchos<br />
millones de euros.<br />
Adefarma es consciente de que una<br />
medida como la propuesta puede<br />
no resultar rentable en época<br />
pre-electoral, pero este tema haría ahorrar<br />
muchos millones de euros al SNS<br />
dineroysalud<br />
49
DINERO<br />
M E D I C A M E N T O S FA L S O S<br />
POR FRANCISCO CORTIJO<br />
el efecto arrastre de las redes<br />
sociales, han provocado un<br />
aluvión de ofertas en mercados<br />
de gran consumo de fármacos<br />
como los europeos. Y<br />
España tampoco es la excepción,<br />
cada vez con un mayor<br />
número de portales y páginas<br />
web diseñadas para el público<br />
español, aunque sus empresas<br />
de origen estén al otro<br />
lado del Atlántico, como se<br />
puede apreciar en sitios como<br />
realpharma.com, medicafarma.com,<br />
pharmacy-mart.<br />
com o drugsbroker.com, por<br />
citar algunos ejemplos.<br />
Internet da alas a los<br />
medicamentos falsos<br />
El mercado español de medicamentos falsos podría superar los<br />
1.500 millones de euros al año. En él destacan los fármacos contra la<br />
disfunción eréctil, tipo Viagra, la obesidad, el tabaquismo y la depresión.<br />
La plaga de los medicamentos<br />
falsos no solo afecta a<br />
los países en vías de desarrollo.<br />
La Organización Mundial<br />
de la <strong>Salud</strong> asegura que su<br />
tráfico ya representa el 10%<br />
del total mundial y se sitúa en<br />
torno a los 75.000 millones de<br />
euros. Un estudio de Pfizer a<br />
nivel europeo sugiere que “el<br />
mercado español de medicamentos<br />
falsificados podría<br />
superar los 1.500 millones de<br />
euros al año, el 14,3% del total<br />
del mercado negro europeo<br />
global, que se cifra en 10.500<br />
millones”. Las posibilidades<br />
de internet, amplificadas por<br />
CIFRAS DE MIEDO<br />
Las cifras asustan. El informe<br />
“Traffic online”, elaborado el<br />
pasado año por la multinacional<br />
farmacéutica Lilly, asegura<br />
que más de 4.500 páginas<br />
web ofrecen en todo el mundo<br />
diferentes tipos de medicamentos,<br />
especialmente los<br />
que tienen que ver con la disfunción<br />
eréctil, la obesidad, la<br />
caída del pelo o el abandono<br />
del hábito tabáquico. Y que<br />
una cuarta parte de los e-<br />
mails que llegan como correo<br />
basura a los ordenadores de<br />
medio mundo –más de 2.500<br />
millones al día– tienen como<br />
mensaje principal la venta de<br />
medicamentos al margen de<br />
los canales de distribución<br />
tradicionales y legales.<br />
Según datos de la Alianza Europea<br />
para el Acceso a Medicamentos<br />
Seguros (EAASM),<br />
más del 65% de los medicamentos<br />
que se venden online<br />
son falsos. Prueba de ello es<br />
que muchos de los envases y<br />
formatos en los que se venden<br />
no llegan a los puntos<br />
de distribución tradicionales<br />
porque las farmacéuticas<br />
fabricantes no los utilizan.<br />
Pese a ello, el “Traffic online”<br />
muestra cómo el 67% de las<br />
denominadas farmacias online<br />
aseguran vender el fárma-<br />
50 dineroysalud
co auténtico, mientras que<br />
otras intentan camuflar el<br />
engaño utilizando la palabra<br />
‘genérico’ o el término ‘soft’<br />
(suave). Todas ellas juegan<br />
con la ventaja de ofrecer un<br />
producto que resulta a primera<br />
vista mucho más barato<br />
que en las farmacias.<br />
Además, cuantos más medicamentos<br />
se compran, más<br />
descuentos se pueden conseguir,<br />
como si se tratara de<br />
objetos de gran consumo.<br />
Se ha detectado que<br />
los medicamentos<br />
falsos contienen<br />
principio activo, pero en<br />
proporciones mínimas o<br />
no adecuadas, aunque<br />
también pueden<br />
contener sustancias<br />
potencialmente<br />
peligrosas<br />
PÁGINAS ESPEJO<br />
Los expertos en la red han<br />
detectado en los últimos meses<br />
la proliferación de las denominadas<br />
‘páginas espejo’:<br />
webs con anuncios llamativos<br />
de productos con gran gancho<br />
comercial como los fármacos<br />
contra la disfunción<br />
eréctil, tipo Viagra, que solo<br />
sirven para captar tráfico en<br />
los grandes buscadores y se<br />
redireccionan a las páginas<br />
que realmente venden el producto.<br />
De esta forma, los grupos<br />
organizados logran esconder<br />
en muchas ocasiones<br />
su ubicación y origen a través<br />
de una compleja red de webs<br />
en numerosos idiomas, que a<br />
menudo conducen a un número<br />
muy reducido de ellas.<br />
“En el estudio “Traffic online”<br />
observamos cómo se utilizan<br />
técnicas de ocultación para<br />
que nadie sepa quién es la<br />
persona o la entidad que distribuye<br />
estos medicamentos<br />
falsificados”, asegura la directora<br />
de Asuntos Corporativos<br />
de Lilly, Teresa Millán.<br />
Más del 40% de las páginas<br />
web que dicen vender medicamentos<br />
no muestra el país<br />
desde el que opera y desde<br />
el que realiza sus envíos vía<br />
mensajería urgente, cuyo coste<br />
oscila entre los 18 y los 32<br />
dólares, aunque para compras<br />
superiores a 150 dólares son<br />
gratuitos. Entre los países más<br />
activos últimamente destacan<br />
Reino Unido, Chipre, Estados<br />
Unidos, e incluso el caso curioso<br />
de Andorra, pese a su<br />
cercanía con España, donde la<br />
venta por internet de este tipo<br />
de productos es ilegal.<br />
TRAS LA PISTA<br />
La Policía Española, a través<br />
de la Brigada de Delitos Tec-<br />
nológicos, ha seguido la pista<br />
a numerosas redes de venta<br />
de fármacos falsos durante<br />
los últimos años, en muchas<br />
ocasiones en colaboración<br />
con la Agencia Española del<br />
Medicamento, encargada de<br />
evaluar la falsedad del fármaco<br />
en su composición<br />
química. La mayoría de las<br />
veces se ha detectado que los<br />
medicamentos falsos contienen<br />
principio activo, pero en<br />
proporciones mínimas o no<br />
adecuadas, aunque también<br />
pueden contener sustancias<br />
potencialmente peligrosas<br />
que nada tienen que ver con<br />
el fármaco original. Los formatos<br />
vendidos también dan<br />
una pista sobre la falsedad de<br />
muchos de estos medicamentos,<br />
ya que suelen incluir una<br />
mayor cantidad de unidades<br />
de las que tradicionalmente<br />
se venden en las farmacias.<br />
Así, hay fármacos que habitualmente<br />
se comercializan<br />
con 28 unidades que se pueden<br />
encontrar en el mercado<br />
online con 90, 120 y hasta<br />
180 unidades para reforzar su<br />
imagen de producto barato.<br />
Además, para transmitir<br />
solvencia y seguridad, casi<br />
dos de cada tres páginas<br />
web analizadas incorporan<br />
testimonios directos de supuestos<br />
consumidores de los<br />
medicamentos, que cuentan<br />
con todo lujo de detalles las<br />
bondades de los mismos y las<br />
mejoras que han experimentado<br />
sus patologías.<br />
La psicología explica que se<br />
trata de una estrategia emocional<br />
muy básica, pero que<br />
funciona muy bien, ya que el<br />
comprador se identifica con<br />
testimonio y piensa que el<br />
fármaco también puede solucionar<br />
su problema.<br />
dineroysalud<br />
32
dinero<br />
m é d i c o s m i l i ta r e s<br />
por francisco cortijo<br />
¡A sus órdenes, mi doctor!<br />
El Ministerio de Defensa pagará la formación de alumnos de Medicina para paliar el déficit de<br />
facultativos militares. A cambio, deben comprometerse a permanecer 12 años en el Ejército<br />
una vez acabada la carrera.<br />
El Ministerio de Defensa<br />
quiere acabar de una vez<br />
por todas con la tradicional<br />
escasez de médicos que han<br />
padecido nuestras Fuerzas<br />
Armadas, especialmente desde<br />
que España participa en<br />
misiones de paz en países en<br />
conflicto. Para ello, los responsables<br />
del departamento<br />
que dirige Carme Chacón<br />
están dispuestos a financiar la<br />
carrera de Medicina a aquellos<br />
alumnos que firmen un<br />
contrato de permanencia de<br />
12 años en el Ejército una vez<br />
hayan concluido sus estudios<br />
universitarios.<br />
Durante el tiempo que dure<br />
la carrera, los alumnos contarán<br />
con una retribución –todavía<br />
sin concretar–, además<br />
MISIÓN HUMANITARIA EN HAITÍ<br />
de acceder al Ejército con la<br />
categoría de teniente. Una vez<br />
acabados sus estudios universitarios,<br />
deberán recibir<br />
instrucción militar durante<br />
unos meses en los cuarteles<br />
asignados. Aunque realicen<br />
sus estudios en universidades<br />
públicas y civiles, tendrán la<br />
condición de alumnos de la<br />
enseñanza militar con todas<br />
las ventajas que ello supone,<br />
tanto en asistencia sanitaria<br />
gratuita como en seguros de<br />
vida y accidente. El modelo<br />
elegido para los futuros médicos<br />
militares es diferente del<br />
que ha seguido Defensa con<br />
sus pilotos, a los que forma<br />
directamente y no paga sus<br />
estudios en escuelas externas.<br />
De hecho, un destacado número<br />
de pilotos ha buscado<br />
empleo en aerolíneas privadas<br />
una vez completada su formación<br />
en el ejército.<br />
Próximo curso<br />
El objetivo del Ministerio de<br />
Defensa es que el plan esté<br />
operativo para el próximo<br />
curso universitario, y por ello<br />
ya ha comenzado las negociaciones<br />
con diferentes facultades<br />
de Medicina de varias<br />
universidades para sacar adelante<br />
y promocionar el proyecto<br />
entre el alumnado. Los<br />
responsables de Defensa creen<br />
que la actual coyuntura económica<br />
de crisis puede ser un<br />
acicate para decenas de alumnos<br />
que quieran asegurarse<br />
unos ingresos extra mientras<br />
Una de las últimas misiones<br />
sanitarias en las que ha colaborado<br />
el ejército español con<br />
participación directa de personal<br />
médico ha sido la del terremoto<br />
de Haití, que asoló el<br />
país más pobre del continente<br />
americano el pasado año. Bajo<br />
el mandato de la ONU, el Ejército<br />
español desplazado a la isla<br />
ha vacunado a más de 16.000<br />
personas en los suburbios de<br />
Petit Goave. La vacunación ha<br />
sido posible con la ayuda logística<br />
de la unidad sanitaria del<br />
buque Castilla y ha contado con<br />
el apoyo de enfermeras haitianas.<br />
Además, se ha dado asistencia<br />
sanitaria en dicha zona<br />
de Haití a enfermos de sarna,<br />
parásitos, parasitosis intestinal<br />
e incluso malaria. En los casos<br />
más graves, la asistencia se ha<br />
prestado en el propio buque<br />
Castilla, que cuenta con todo<br />
tipo de tecnología sanitaria,<br />
quirófanos incluidos.<br />
cursan la carrera, aunque son<br />
conscientes de que la exigencia<br />
de los 12 años de permanencia<br />
en el Ejército puede ser<br />
un hándicap. Si una vez finalizada<br />
la carrera el alumno decidiera<br />
dar marcha atrás, tendría<br />
que abonar las cantidades<br />
percibidas hasta la fecha.<br />
La falta de médicos en el ejército<br />
español no es sólo coyuntural,<br />
aunque se ha agravado<br />
durante los últimos años.<br />
Según una respuesta parlamentaria<br />
del Gobierno en el<br />
Senado el pasado año, de 970<br />
plazas de médicos ofertadas se<br />
llegaron a cubrir 933, mientras<br />
que la oferta de enfermeros alcanzó<br />
las 850 plazas y solo se<br />
pudieron cubrir 713.<br />
Misiones de paz<br />
De acuerdo con fuentes militares,<br />
las razones por las que<br />
no se llegan a cubrir estos<br />
puestos, pese a tratarse de<br />
plazas fijas con posibilidad de<br />
promoción, obedecen a varios<br />
factores. En primer lugar,<br />
la participación española en<br />
numerosas misiones de paz,<br />
desde Afganistán hasta Líba-<br />
52 dineroysalud
no o Bosnia en los últimos<br />
años, obliga a muchos de los<br />
facultativos a permanecer<br />
varios meses fuera de sus hogares<br />
y en entornos de guerra<br />
muy peligrosos. Además, la<br />
permanencia en el ejército<br />
supone también prescindir de<br />
puestos más ventajosos desde<br />
el punto de vista económico<br />
en la propia sanidad pública<br />
o incluso en la privada.<br />
En los últimos años, el Ejército<br />
ha destinado a unos 3.000<br />
profesionales a distintas misiones<br />
de paz, lo que supone<br />
una enorme carga de trabajo<br />
para el colectivo médico que<br />
debe acompañarlos, ya sea en<br />
apoyo terrestre o desde buques<br />
de la Armada medicalizados.<br />
Según datos del Ministerio<br />
de Defensa, España<br />
ha participado desde 1989 en<br />
más de 52 operaciones de paz<br />
y misiones de ayuda humanitaria,<br />
con la intervención<br />
de más de 72.000 militares<br />
de los tres ejércitos en cuatro<br />
continentes. La inversión necesaria<br />
para movilizar todos<br />
estos operativos ha superado<br />
los 3.500 millones de euros.<br />
Fuerzas ‘exTernas’<br />
Para solucionar la escasez,<br />
Defensa intentó años atrás<br />
traer facultativos desde Latinoamérica,<br />
sin mucho éxito,<br />
con distintos viajes del Inspector<br />
General de Sanidad<br />
al continente americano. Sin<br />
embargo, hubo muchos problemas<br />
en la convalidación de<br />
títulos, ya que la mayoría de<br />
los interesados sólo disponía<br />
del título de medicina general,<br />
sin especialidad acreditada.<br />
Sin embargo, las últimas<br />
ofertas de plazas convocadas<br />
por el Cuerpo de Sanidad de<br />
la Defensa muestran que los<br />
aspirantes sin DNI español<br />
siguen siendo numerosos.<br />
Para aquellos que cumplen<br />
los requisitos exigidos pese a<br />
no haber nacido en España<br />
–ser menor de 35 años y no<br />
tener antecedentes penales–,<br />
Defensa exige un compromiso<br />
único de ocho años<br />
de permanencia en su<br />
puesto. A cambio,<br />
además de recibir un<br />
sueldo, tendrán derecho<br />
a la nacionalidad<br />
española.<br />
Los responsables de<br />
Defensa creen que<br />
la actual coyuntura<br />
económica de crisis<br />
puede ser un acicate para<br />
decenas de alumnos<br />
dineroysalud<br />
53
DINERO<br />
M A R K E T I N G D E N TA L<br />
POR D A N I E L I Z Q U I E R D O H Ä N N I<br />
¿Dónde estoy? y ¿adónde voy?<br />
Muchas veces infravalorado, el análisis de la situación actual es de vital<br />
importancia no solo en relación a la gestión de la clínica, sino también<br />
a la carrera profesional y al desarrollo personal del odontólogo.<br />
El día a día en la clínica<br />
(dental) impide muchas<br />
veces reflexionar sobre lo que<br />
estamos haciendo y adónde<br />
nos dirigimos. Es lógico, toca<br />
resolver los problemas: los<br />
pacientes, el personal, la facturación,<br />
etc. Sin embargo, es<br />
de vital importancia analizar<br />
de vez en cuando la situación.<br />
Solo si tenemos bien claro<br />
dónde nos encontramos, qué<br />
problemas tenemos y adónde<br />
queremos llegar, seremos capaces<br />
de emprender el camino<br />
correcto, decidirnos por las<br />
acciones adecuadas y superar<br />
los obstáculos existentes.<br />
Como los seres humanos, las<br />
marcas comerciales poseen un<br />
ciclo de vida. Las marcas nacen,<br />
crecen, se hacen mayores,<br />
después viejas y –algún día,<br />
quizás– mueren. Este ciclo de<br />
vida tiene validez para cualquier<br />
clínica dental, no importa<br />
si es unipersonal, comunidad<br />
de bienes o franquicia.<br />
Toda clínica tiene una fecha de<br />
inicio de actividades y otra de<br />
cese o traspaso de titularidad.<br />
El marketing dental auténtico<br />
da mucha importancia a este<br />
ciclo de vida, ya que cada fase<br />
requiere una forma de actuación<br />
particular.<br />
La primera fase, de introducción<br />
en el mercado, puede ser<br />
la más ajetreada y turbulenta,<br />
pero es la más obvia en cuanto<br />
a las acciones a emprender.<br />
Se trata de darse a conocer y<br />
encontrar un hueco. La segunda<br />
fase, de crecimiento, a<br />
menudo va acompañada por<br />
un desequilibrio entre lo que<br />
se debe de hacer y lo que realmente<br />
se está haciendo. De repente,<br />
ya no hay tiempo para<br />
atender a los pacientes con la<br />
tranquilidad y la amabilidad<br />
que uno se había propuesto.<br />
Con frecuencia, el éxito de esta<br />
fase depende del crecimiento<br />
paralelo de la organización<br />
empresarial de la clínica.<br />
Muchos titulares (de cierta<br />
edad), están gozando de la<br />
tercera fase de vida de su clínica,<br />
la de la madurez. Aunque<br />
suene contradictorio, el éxito<br />
es el peligro más eminente de<br />
esta etapa. Numerosos dentistas,<br />
confirmados por la facturación<br />
positiva de la clínica, se<br />
relajan demasiado y pierden el<br />
contacto con la realidad. Más<br />
de un profesional no ha sabido<br />
interpretar las nuevas tendencias<br />
del mercado odonto-<br />
54 dineroysalud
lógico y, sin darse cuenta, su<br />
clínica ha pasado a la cuarta<br />
fase, la del declive.<br />
ANÁLISIS<br />
A nadie le gusta que le critiquen.<br />
Por esta razón, un análisis<br />
a fondo de la situación<br />
actual de nuestra empresa<br />
puede ser un proceso desagradable<br />
e incluso doloroso.<br />
Grandes empresas y multinacionales<br />
recurren a asesorías<br />
especializadas no solo por su<br />
visión imparcial, sino también<br />
para que sea alguien de<br />
fuera quien formule las críticas.<br />
Para organizaciones menos<br />
complejas, como una clínica<br />
dental, existen métodos<br />
más simples para conseguir<br />
una orientación básica. Eso<br />
si, el profesional de la odontología<br />
que quiera ir por este<br />
camino debe de tener cierta<br />
capacidad de autocrítica y estar<br />
dispuesto a oír cosas que<br />
no querría oír. Y ¡a aceptarlas!<br />
UN MÉTODO DE AUTOANÁLISIS<br />
Una de las técnicas más<br />
difundidas para conocer<br />
la situación competitiva<br />
es la matriz DAFO (debilidades,<br />
amenazas, fortalezas,<br />
oportunidades). Se<br />
trata de describir la situación<br />
externa y ajena a la<br />
clínica dental (mercado,<br />
tendencias, nuevas leyes,<br />
etc.) con las amenazas<br />
y oportunidades que alberga.<br />
Al mismo tiempo,<br />
se detallan las fortalezas<br />
y las debilidades que<br />
la caracterizan en este<br />
momento. No obstante,<br />
esta forma de autoanálisis<br />
solo funciona si se<br />
¿CÓMO REALIZAR UN CUESTIONARIO?<br />
Una de las costumbres más<br />
populares para conseguir<br />
‘feedback’ es la elaboración<br />
de un cuestionario dirigido a<br />
los pacientes. Sin embargo,<br />
deben tenerse en cuenta varios<br />
aspectos importantes. El<br />
cuestionario debe ofrecer al<br />
paciente no solo la posibilidad<br />
OBJETIVOS<br />
Una vez que tengamos clara<br />
nuestra situación, podremos<br />
definir con mayor precisión<br />
los objetivos que queremos<br />
alcanzar. Desde el punto de<br />
vista del marketing (dental),<br />
existen varios aspectos importantes<br />
para su definición que a<br />
menudo no se respetan. Uno<br />
de los errores más comunes<br />
es la descripción imprecisa de<br />
las metas: “¡Quiero ser líder en<br />
mi sector!” o “¡Quiero tener la<br />
mejor clínica dental de la ciudad!”.<br />
¿Líder en qué? ¿Mejor<br />
que quién? Para que los objetivos<br />
tengan sentido deben ser<br />
muy concretos y mensurables.<br />
“Quiero tener la mejor clínica<br />
dental”, por ejemplo, se puede<br />
cambiar por: “Quiero que en<br />
mi clínica ningún paciente<br />
espere más de cinco minutos”.<br />
Por muy simple que suene esta<br />
meta, su cumplimiento puede<br />
tener repercusiones muy positivas:<br />
los pacientes se sentirán<br />
mejor tratados que en otras<br />
clínicas e iniciarán una publicidad<br />
boca a boca invalorable.<br />
PACIENCIA Y ARMONÍA<br />
Existen más aspectos que influyen<br />
en la definición de los<br />
objetivos como, por ejemplo,<br />
la paciencia y la armonía. Ni<br />
siquiera los objetivos realistas<br />
y bien definidos se cumplen<br />
de hoy para mañana. Por mucho<br />
que nos empeñemos, los<br />
resultados nunca se presentan<br />
de forma inmediata. El objetivo<br />
del marketing dental auténtico<br />
no son los resultados<br />
consigue una descripción<br />
realista e imparcial<br />
de la situación. Muchas<br />
veces, el subconsciente<br />
nos ayuda a autoengañarnos<br />
y minimizar los<br />
aspectos negativos. Para<br />
evitarlo en la medida de<br />
lo posible, es muy aconsejable<br />
invitar a todo el<br />
personal de la clínica y/o<br />
a personas de confianza<br />
como el asesor fiscal o un<br />
paciente-amigo a que redacten<br />
sus propios DAFO.<br />
Cada participante tiene<br />
una percepción distinta<br />
y aportará datos e ideas<br />
muy interesantes.<br />
de contestar, sino también de<br />
expresarse de forma proactiva,<br />
ya que es probable que tenga<br />
dudas o preocupaciones diferentes<br />
a las que el dentista se<br />
imagina. Para conseguir respuestas<br />
reveladoras –y este<br />
es otro error muy popular– se<br />
debe garantizar el anonimato.<br />
¡No vale pretender que el paciente<br />
lo rellene en la sala de<br />
espera! Un documento de este<br />
tipo se entrega en un sobre<br />
franqueado con la dirección de<br />
la clínica. De esta forma, es posible<br />
contestar a las preguntas<br />
en un entorno relajado y sin peligro<br />
de ser desenmascarado.<br />
inmediatos –aunque pueden<br />
serlo en casos muy concretos–,<br />
sino las mejorías sostenibles.<br />
Es recomendable definir<br />
varios propósitos a corto<br />
plazo que sumados conduzcan<br />
al objetivo definido. En el<br />
mundo del marketing se les<br />
llama milestones. Como en el<br />
Tour, el Giro o la Vuelta, que<br />
no se ganan de un tirón, sino<br />
por etapas, o pequeños objetivos.<br />
Además de la definición<br />
de los objetivos, es fundamental<br />
su armonía. No es<br />
posible ofrecer precios especialmente<br />
baratos y al mismo<br />
tiempo insistir en una calidad<br />
superior de las prestaciones…<br />
Y lo peor es que nadie<br />
se lo creerá. Para conseguir<br />
objetivos armónicos también<br />
es básico ser capaz de establecer<br />
metas muy concretas, ya<br />
que las contradicciones serán<br />
más obvias.<br />
Más información:<br />
www.swissdentalmarketing.com<br />
dineroysalud<br />
55
ocio<br />
r a g u s a<br />
por redacción<br />
Sobre estas líneas, la catedral<br />
de San Giovanni. A la izquierda,<br />
una calle pintoresca de Ragusa y<br />
el bucólico puerto de recreo de<br />
Marina di Ragusa.<br />
Ragusa<br />
Ragusa es una ciudad llena<br />
de encanto situada<br />
en el sur de la isla de Sicilia.<br />
De hecho, conserva muchos<br />
vestigios del barroco tardío,<br />
lo que la ha llevado a conformar,<br />
junto con otras siete<br />
villas de la zona, el conjunto<br />
«Ciudades del barroco tardío<br />
de Val di Noto», Patrimonico<br />
de la Humanidad, Unesco<br />
dixit. Gran parte de los edificios<br />
barrocos datan de la<br />
reconstrucción posterior al<br />
terremoto de 1693. El estilo<br />
se reconoce no sólo por sus<br />
típicas curvas y florituras,<br />
sino también por sus máscaras<br />
sonrientes y “puttis” con<br />
la particular extravagancia<br />
que le ha dado a Sicilia una<br />
Barroco italiano, lujo mediterráneo<br />
Ragusa, en la zona más meridional de Sicilia, es el extremo sur de Europa y es, además, una<br />
de las ciudades más representativas del barroco isleño. Cercana a varios puertos idílicos,<br />
rodeada de naturaleza y plagada de monumentos históricos excelentemente conservados,<br />
Ragusa es un destino turístico realmente pintoresco. Puro dolce far niente, pura dolce vita.<br />
56 dineroysalud
Lugares con encanto<br />
Panorámica de Ragusa, ciudad situada al sur de Sicila que, junto a otras<br />
siete localidades, forma el conjunto barroco tardío de Val di Noto, declarado<br />
Patrimonio de la Humanidad por la Unesco.<br />
identidad arquitectónica única.<br />
Ragusa ha cambiado considerablemente<br />
durante los últimos<br />
20 años debido a la generalización<br />
del turismo, aunque<br />
muchos lugares de la ciudad se<br />
mantienen igual que hace dos<br />
siglos. Uno se puede sentir, en<br />
algunos momentos, como si viviera<br />
en el siglo XVIII.<br />
barroco siciliano<br />
El estilo decorativo del barroco<br />
siciliano duró apenas cincuenta<br />
años, y reflejó perfectamente<br />
el orden social de la isla en<br />
una época en que –dominada<br />
nominalmente por España–<br />
fue gobernada de hecho por<br />
una aristocracia hedonista y<br />
extravagante. La arquitectura<br />
barroca ha dado a la isla un carácter<br />
estético que permanece<br />
en el siglo XXI.<br />
Entre los numerosos monumentos<br />
de la ciudad italiana<br />
destaca la catedral de San<br />
Giovanni Batista, con especial<br />
intensidad su ornamentado<br />
interior barroco, que tiene<br />
planta de cruz latina, con una<br />
nave central y dos laterales,<br />
separadas por tres columnatas<br />
revestidas de oro. Por encima<br />
de cada columna hay tablas<br />
que muestran versículos de<br />
la Biblia referentes a san Juan<br />
Bautista. Las bóvedas de las<br />
naves y el presbiterio fueron<br />
decoradas con estucos dorados<br />
rococó obra de Giuseppe y<br />
Gioacchino Gianforma, también<br />
autores de las dos estatuas<br />
en los nichos del transepto. La<br />
cúpula fue construida en 1783,<br />
y cubierta con chapas de cobre<br />
en el siglo XX. Las capillas laterales,<br />
caracterizadas por altares<br />
decorados con mármoles polícromos,<br />
son del siglo XIX.<br />
Ubicado en el primer piso del<br />
palacio Mediterràneo, también<br />
es digno de mención el<br />
Museo Arqueológico Ibleo,<br />
con seis secciones dedicadas a<br />
hallazgos desde el Neolítico a<br />
la Antigüedad tardía.<br />
Debido al terremoto de 1693,<br />
Ragusa perdió gran parte de<br />
su patrimonio arquitectónico.<br />
La ciudad bajó de las colinas<br />
para expandirse por la actual<br />
área de Corso Italia, llegando a<br />
tal punto que durante algunos<br />
años estuvo dividida en dos<br />
ayuntamientos (1865).<br />
DONNAFUGATA<br />
GOLF RESORT & SPA<br />
Un hotel con verdadero encanto en el corazón de la Sicilia<br />
barroca. Una joya a nivel decorativo, capaz de fundir sin más<br />
la tradición y el color de la zona con los requerimientos del<br />
esta época. Donnafugata Golf Resort & Spa es puro zumo de<br />
lujo cinco estrellas, abierto en verano de 2010. Un establecimiento<br />
exquisito y colorista a una hora del aeropuerto de<br />
Catania. Para los amantes del deporte es importante saber<br />
que su orgullo son los dos exclusivos 18-hole championship<br />
golf courses, ideados por dos maestros. Parkland, diseñado<br />
por Gary Player, está inmerso en la naturaleza y, entre hoyo<br />
y hoyo, los jugadores pueden incluso explorar una necrópolis<br />
del siglo VI A.C. Por el contrario, Links, diseñado por<br />
Franco Piras, se puede contemplar de un solo vistazo.<br />
Donnafugata Golf Resort & Spa<br />
Contrada Piombo<br />
97100 Ragusa, Sicilia (Italia)<br />
Tel/ +39 0932 914 200<br />
dineroysalud<br />
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POR IS A B E L A HERRANZ<br />
La sombra de su padre, el Dr. Abarca<br />
Campal, ya no es alargada. Le enseñó<br />
todo lo que había que saber sobre<br />
el mundo sanitario, pero ha sido él<br />
quien ha dado el empuje definitivo a la<br />
empresa familiar, convirtiéndola en uno<br />
de los mejores grupos hospitalarios<br />
de España. Con su decidida apuesta<br />
por IDIS, además, Juan Abarca Cidón<br />
es hoy un referente claro en la lucha<br />
de la sanidad privada española por<br />
ocupar el puesto que le corresponde.<br />
MORFOPSICOLOGÍA DE<br />
Juan Abarca Cidón<br />
Director general de HM Hospitales y secretario<br />
general de IDIS (Instituto para el Desarrollo<br />
y la Integración de la Sanidad)<br />
Cuando el rostro que presenta un<br />
relieve desigual –formado por huecos y<br />
protuberancias– hará lo indecible por<br />
ALCANZAR SUS OBJETIVOS.<br />
Contra viento y marea<br />
En su caso, señor Abarca,<br />
el hundimiento entre la<br />
zona afectiva y la instintiva,<br />
así como los profundos pliegues<br />
en el modelado, muestran<br />
las tensiones internas<br />
necesarias para que el carácter<br />
se manifieste de forma apasionada<br />
y exigente. La rectitud,<br />
no exenta de severidad, y la<br />
determinación van a la par. La<br />
independencia y la autonomía<br />
también. Con una base tan<br />
entusiasta, sustentada por la<br />
gran energía que le confiere la<br />
anchura y robustez del marco<br />
facial y la frondosidad de las<br />
cejas, no es posible quedarse<br />
impávido a ver la vida pasar.<br />
La lucha es incesante. La frente<br />
ancha y rectangular, con un<br />
pico de viuda que tiene necesidad<br />
de estructuras, aporta<br />
rigor y método a unos anhelos<br />
y aspiraciones que, secundados<br />
por las orejas oblicuas y<br />
ligeramente despegadas, van a<br />
enfrentarse siempre a los molinos<br />
de viento que haga falta,<br />
contra viento y marea. La región<br />
interciliar ancha favorece<br />
la imaginación y la disponibilidad<br />
ante las percepciones<br />
nuevas y diversificadas. La<br />
zona inferior del rostro, con<br />
un mentón proyectado hacia<br />
delante, aporta el tesón y el<br />
empuje necesarios para materializar<br />
los proyectos que la<br />
zona superior –con los ojos<br />
SU MEJOR RASGO FACIAL<br />
retadores y la frente inclinada–<br />
conciben sin prisa pero<br />
sin pausa. No hay tiempo que<br />
perder: la capacidad de realización<br />
lo puede todo, pero no<br />
se pondrá en marcha sin análisis<br />
y reflexión. La mandíbula<br />
rellenita refleja empatía y además<br />
disfruta con la diplomacia,<br />
mientras que la boca firme,<br />
de labios finos, tiene gusto<br />
por la ejecución bien hecha y<br />
el control selectivo; actúa de<br />
filtro de los estímulos exteriores.<br />
A su modo, consigue frenar<br />
el avance cálido de la nariz<br />
grande y carnosa, benefactora,<br />
aunque la punta hacia abajo<br />
intente disimular los deseos de<br />
contacto y comunicación.<br />
La parte superior de la frente, con los<br />
senos frontales muy marcados, refleja<br />
un excelente desarrollo mental.<br />
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