GESTIóN y GERENCIA PúbLICA - Escuela de Salud Pública
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Revista <strong>de</strong> <strong>Salud</strong> Pública, (XIV) 2: 15-31, dic. 2010 R Tafani, ML TAFANI | Gestión y gerencia pública26pública. Por ejemplo, si alguien paga para mantener un ejército no hay forma <strong>de</strong> excluir aotras personas <strong>de</strong>l beneficio <strong>de</strong> la <strong>de</strong>fensa nacional generada por la presencia <strong>de</strong>l ejército.Por otro lado, la seguridad que obtiene un ciudadano no excluye la <strong>de</strong>l otro, esto es, elconsumo <strong>de</strong> uno no rivaliza con el <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más. La construcción <strong>de</strong> un parque para paseares otro ejemplo. En esos casos, como no se pue<strong>de</strong> excluir a terceros <strong>de</strong>l disfrute <strong>de</strong> lo quealguien financia, entonces nadie querrá pagar especulando que otro lo haga. El resultadofinal, es que nadie financiará la producción <strong>de</strong>l bien y <strong>de</strong>berá intervenir el Estado paradar esos bienes públicos.Los bienes preferentes por otro lado, son aquellos que se producen por cuestionesmeramente valorativas por parte <strong>de</strong>l Estado pese a que podrían ser producidos privadamente.Por ejemplo, la educación secundaria pue<strong>de</strong> ser brindada privadamente. Los padres <strong>de</strong> losalumnos pagan la matrícula y pue<strong>de</strong>n excluir que aquellos que no pagan entren al aulay congestionen la misma, haciendo subir la relación docente-alumno y haciendo caerla calidad <strong>de</strong> la educación. Sin embargo, el Estado pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar que a los fines <strong>de</strong>consolidar la cultura nacional es preciso fortalecer el acceso a la educación secundaria ylos contenidos comunes que ayu<strong>de</strong>n a integrar socialmente a la nación, promoviendo laeducación pública. En ese caso, si bien funciona el principio <strong>de</strong> exclusión y el consumo<strong>de</strong>l bien o servicio rivaliza con el <strong>de</strong> otras personas, se financia y produce publicamenteel servicio por cuestiones valorativas que el Estado consi<strong>de</strong>ra <strong>de</strong> or<strong>de</strong>n superior y quequiere promover.En la gerencia pública hay una preocupación por la redistribución y predomina enactivida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la perspectiva <strong>de</strong>l usuario hay ausencia <strong>de</strong> precios. No haygeneralmente un pago al momento <strong>de</strong> recibir un servicio, por ejemplo, una consultamédica en un hospital. Si bien el servicio no es gratis en el sentido <strong>de</strong> que se paga con losimpuestos que se han obtenido <strong>de</strong> la población en general, el usuario al momento <strong>de</strong> recibirla prestación no paga nada. De esa forma, no interesa la maximización <strong>de</strong> la rentabilidad sinoel acceso al servicio y la cobertura <strong>de</strong> la población con el mismo. En realidad, la inversiónen <strong>de</strong>terminadas áreas no viene orientada por las señales <strong>de</strong> los precios y la rentabilidadque <strong>de</strong> ellos se <strong>de</strong>rivan, sino por priorida<strong>de</strong>s políticas en base a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>tectadas.Las transacciones, son así, <strong>de</strong> un doble carácter, por un lado hay una interacción <strong>de</strong> laadministración con los usuarios y por el otro, hay una interacción entre la administracióny la sociedad en su conjunto que la financia pagando impuestos.Finalmente, es posible afirmar que no existe correspon<strong>de</strong>ncia entre la financiación <strong>de</strong> laentidad y su capacidad <strong>de</strong> gestión. El presupuesto en realidad, implica muchas veces, quela gerencia pública no impulsa al gestor a buscar mediante la venta <strong>de</strong> bienes o servicios supropio financiamiento. Más allá <strong>de</strong> los resultados que se obtienen, el presupuesto continúagarantizando la actividad lo cual genera muchas veces severas ineficiencias en el propiouso <strong>de</strong> los recursos. Más aún, si el gasto es ineficiente y se gasta cada vez más, entonceslos presupuestos que se ajustan históricamente lejos <strong>de</strong> ser un plan <strong>de</strong> ingresos y gastosa<strong>de</strong>cuados se convierte en un instrumento convalidador <strong>de</strong> ese <strong>de</strong>rroche.En el caso <strong>de</strong>l mercado las cosas son completamente distintas. Allí se excluye la <strong>de</strong>mandano solvente. Se trata <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r y se busca la <strong>de</strong>manda efectiva que paga la producción<strong>de</strong>l servicio. Los mercados funcionan mediante la existencia <strong>de</strong> precios y <strong>de</strong> transaccionesindividuales. Los empresarios buscan ven<strong>de</strong>r más para lo cual <strong>de</strong>ben competir en preciosy calidad <strong>de</strong> los bienes y servicios que ofrecen. Aquellos que no logren buenos preciosy calidad aceptable <strong>de</strong>berán salir <strong>de</strong>l negocio y cerrar. Lo que se busca en <strong>de</strong>finitiva, esla producción eficiente, ejecutada por los compradores solventes que eligen entre lasalternativas, pero el mercado no sabe <strong>de</strong> equidad.El empresario busca que le paguen por su producto para financiar su próximaproducción comprando insumos y contratando personal con los ingresos que percibe<strong>de</strong> las ventas realizadas. Si hay personas que no pue<strong>de</strong>n comprar lo que se ven<strong>de</strong> y notiene acceso a esos bienes, eso para él no es un problema que pueda resolver ni <strong>de</strong>l que