La gestión de las personas del mañana Cómo afecta la crisis ... - pwc

Próximos pasos¿Qué debería hacer ahora?Determine el arraigo de su estrategia empresarial ante elimpacto de las acciones que le influirán en la próxima década:•Desarrolle escenarios apropiados para su empresa, industria ygeografía.•Profundice en cómo encaja sú empresa en esos escenarios ysi está bien preparada para los cambios del mañana.•Mire si seguirán siendo válidas en el futuro sus medidasconcretas de gestión de personas, como por ejemplo laestrategia de reconocimiento, los planes de pensiones opolíticas de jubilación.•Analice si lidera la crisis y ha adoptado medias de flexibilidadpara retener a los mejores.•Considere qué acciones reales puede adoptar para minimizarlos riesgos y capitalizar las oportunidades de forma competitivaen el futuro.• Adapte la función de recursos humanos para que esté másorientada a los consumidores, mercados y tendencias.PricewaterhouseCoopers“La habilidad paraatraer a personas,motivarlas mientrasestán contigo yretenerlas es un reto.Estamos en un períodoen el que la demandade personas serámayor que nunca”James E. Rogers,Presidente y CEO,Duke Energy Corporation,Estados UnidosSeptiembre 2009Slide 20