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Las finanzas y el director financiero - McGraw-Hill

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CAPÍTULO 1 <strong>Las</strong> <strong>finanzas</strong> y <strong>el</strong> <strong>director</strong> <strong>financiero</strong> 9gestión de tesorería y activos <strong>financiero</strong>s fácilmente realizablesy la gestión de cuentas a cobrar (dinero prestado por laempresa a sus clientes).La Parte X se ocupa de las fusiones y adquisiciones, y deforma más general, d<strong>el</strong> control y gobierno empresarial. Tambiénanalizamos cómo se estructuran las empresas en diferentespaíses para incentivar adecuadamente a sus directivosy posibilitar un control adecuado por parte de los inversoresexternos.La Parte XI es nuestra conclusión. También se comentanen <strong>el</strong>la algunas de las cosas que no se conocen en materia de<strong>finanzas</strong>. Si usted fuese <strong>el</strong> primero en resolver cualquierade estos enigmas, alcanzaría sin duda una más que merecidafama.RESUMENIniciaremos <strong>el</strong> Capítulo 2 presentando los conceptos fundamentalesde la valoración de activos. Pero antes vamos a resumirlos principales puntos planteados en este capítulo introductorio.Los grandes negocios su<strong>el</strong>en organizarse como corporacioneso sociedades anónimas. <strong>Las</strong> sociedades anónimas tienentres características importantes: en primer lugar, son legalmentedistintas de sus propietarios y pagan sus propiosimpuestos. En segundo lugar, tienen responsabilidad limitada,lo que significa que los accionistas no se hacen responsablesde las deudas de la firma. En tercer lugar, los propietariosde una sociedad anónima no su<strong>el</strong>en desempeñar tareasdirectivas.<strong>Las</strong> funciones que corresponden a la dirección financierase pueden subdividir en dos: 1) decisiones de inversión o depresupuesto de capital, y 2) decisiones de financiación. Enotras palabras, la empresa tiene que decidir: 1) en qué activosinvertir, y 2) cómo conseguir los fondos necesarios.En las pequeñas empresas hay sólo un directivo <strong>financiero</strong>,<strong>el</strong> tesorero. Sin embargo, la mayor parte de las empresascuentan con un tesorero y un jefe de control de gestión. Lamisión d<strong>el</strong> tesorero es obtener y gestionar los recursos <strong>financiero</strong>sde la empresa. Por <strong>el</strong> contrario, la función d<strong>el</strong> jefe decontrol de gestión es comprobar que <strong>el</strong> dinero se utiliza correctamente.En las grandes empresas puede haber tambiénun <strong>director</strong> <strong>financiero</strong> (CFO).Los accionistas quieren que los directivos incrementen<strong>el</strong> valor de las acciones de la empresa. Los directivos puedentener objetivos distintos. Este potencial conflicto de interesesse conoce como problema principal-agente. Cualquiermerma de valor que se derive de estos conflictos sedenomina coste de agencia. Por supuesto, puede haber otrosconflictos de interés. Por ejemplo, los intereses de los accionistaspueden entrar en conflicto con los de los bancos yobligacionistas. Estos y otros problemas de agencia se complicancuando los agentes tienen más y mejor informaciónque los principales.El <strong>director</strong> <strong>financiero</strong> trabaja en un entorno internacionaly debe comprender cómo operan los mercados <strong>financiero</strong>sinternacionales y cómo evaluar inversiones en <strong>el</strong> exterior.Trataremos <strong>el</strong> aspecto internacional de las <strong>finanzas</strong> en numerososapartados de los siguientes capítulos.LECTURAS COMPLEMENTARIASLos directivos <strong>financiero</strong>s leen The Wall Street Journal(WS), The Financial Times (FT) o ambos diariamente. Usteddebería hacerlo también. El Financial Times se edita en GranBretaña, pero hay una edición norteamericana. The New YorkTimes y otros periódicos de las grandes ciudades tienen buenassecciones de negocios y <strong>finanzas</strong>, pero que no puedensustituir a los anteriores. <strong>Las</strong> secciones financieras y de negociosde la mayoría de los periódicos locales de los EstadosUnidos, excepto en cuestiones de actualidad local, no tienencasi valor para <strong>el</strong> <strong>director</strong> <strong>financiero</strong>.CUESTIONES1. Lea <strong>el</strong> siguiente pasaje: «<strong>Las</strong> empresas normalmentecompran activos _________ a). Entre éstos se incluyenactivos tangibles tales como _________ b) y activos intangiblestales como _________ c). Para poder comprarlos,las empresas venden activos _________ d) talesVisítenos en www.mcgraw-hill.es/olc/brealeyThe Economist, Business Week, Forbes y Fortune contienenútiles secciones financieras, y hay algunas revistasque se especializan en <strong>finanzas</strong>. Aquí se incluyen Euromoney,Corporate Finance, Journal of Applied Corporate Finance,Risk y CFO Magazine. Esta lista no incluye revistasde investigación como <strong>el</strong> Journal of Finance, Journalof Financial Economics, Review of Financial Studies yFinancial Management. En los siguientes capítulos d<strong>el</strong> librese incluyen referencias específicas para cada investigación.como _________ e). La decisión respecto a qué activoscomprar se denomina usualmente _________ f) o decisiónde _________ g) . La decisión respecto a cómo conseguir<strong>el</strong> dinero es normalmente conocida como decisiónde _________ h).

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