Metrópolis y Gobierno de SOA - Willy .Net

Metrópolis y
Gobierno de SOA
Richard Veryard y Philip Boxer
Introducción
La tecnología determinante en el último milenio
fue el reloj, y el principio tecnológico dominante
ha sido ahorrar tiempo para lograr que las cosas
fueran más rápidas o mejores que antes.
Los relojes mecánicos modernos con péndulo se han inventado
alrededor de mil años atrás. Por lo general, se atribuye la invención
al Papa Silvestre II, quien se ha consumado como matemático
y científico antes de ser papa. Según la Regla de San Benito,
los monasterios medievales utilizaban el reloj para regular el trabajo
y las oraciones. Lewis Mumford investigó que los orígenes
de la Revolución Industrial se remontan a la Regla de San Benito
y a la dominación del reloj. La película Tiempos Modernos de
Charles Chaplin muestra (de manera exagerada) el poder incesante
del reloj sobre un trabajador de una cadena de producción.
A fines del siglo veinte, la ingeniería de procesos empesariales se
centró en reducir el ciclo del tiempo, eliminando la espera. El slogan
clave: Justo a tiempo.
Por supuesto, es muy pronto para decir cuál será la tecnología
que distinguirá el próximo milenio. Pero existen aún algunos signos
de un cambio del énfasis en el tiempo hacia el énfasis en la
diferencia. Internet, por ejemplo, crea nuevas clases de diferencia
en la relación entre las personas y las organizaciones; las empresas
operan como nodos diferenciados o grupos dentro de un
ecosistema en red complejo; la cohesión institucional y social
está organizada contra las coordenadas de dimensiones abstractas
complejas de diferencia.
La comprensión de la complejidad en sí misma se basa en
reconocer que una vez que se ha ido más allá de un umbral
determinado de diferencia en el comportamiento de los sistemas,
se torna imposible predecir su comportamiento compuesto. Por
lo tanto, en la economía de servicio, esperamos que surjan sistemas
orientados al servicio que sean cada vez más grandes y
complejos, pero que también tengan capacidad de funcionamient
o cada vez más diferenciado. Como veremos, éste es uno de los
Cuadro 2. Preguntas de Pat Helland sobre la administración de SOA
(En contraste con las iniciativas de una ciudad metropolitana...)
las iniciativas de IT no están muy desarrolladas.
¿Quién toma las decisiones más difíciles en IT? El CEO, el CIO, los líderes
de la unidad empresarial, expertos informáticos o tal vez comités?
¿Se establecen las prioridades basadas en los costos, flexibilidad o en la
explotación de activos?
• Journal 5 • www.microsoft.com /architecture
desafíos claves de la Arquitectura Orientada a Servicios (SOA).
La ciudad o metrópolis es otro gran sistema complejo que
muchos de nosotros encontramos en nuestra vida cotidiana y
que experimentamos como diferenciado en su comportamiento.
El conocimiento de las ciudades hace de la metrópolis un buen
lugar de comienzo para lograr el mejor enfoque en la construcción
y control de estos grandes sistemas complejos. Además,
algunos de los temas claves para el diseño y control de estos
grandes sistemas complejos orientados al servicio surgen también
en el campo del diseño urbano, en el cual han sido debatidos
por décadas (a pesar de que no se ha llegado a ningún consenso).
Resulta que el aporte de peso más reciente al debate sobre
arquitectura física y diseño urbano ha venido de Christopher
Alexander, quien finalmente publicó su tan esperado trabajo
sobre la Naturaleza del Orden. Alexander ha tenido una profunda
influencia sobre la ingeniería del software por varios años -uno
de sus primeros trabajos sobre la Síntesis de la Forma ha influenciado
los métodos estructurados de Yourdon y deMarco, mientras
que gran cantidad de ingenieros del software han aceptado con
entusiasmo su trabajo posterior sobre Modelos, en especial en el
mundo OO.
De las ciudades a SOA
En el siglo XX, Lewis Mumford y Jane Jacobs fueron dos de
los mejores escritores sobre la naturaleza de las ciudades.
Mumford pensaba que una ciudad bien ordenada necesitaba una
planificación e infraestructura central, mientras que Jacobs adoptó
una posición más anarquista.
A continuación se exponen algunos de los asuntos planteados
en el debate de la ciudad [1]:
Adaptabilidad. Durante el siglo XIX en Inglaterra, Manchester
se adaptó muy bien a la industria del algodón, pero no logró
adaptarse a movimientos de industrialización subsiguientes.
Las empresas pueden aprender mucho al observar la manera en que las ciudades
administran el difícil proceso de asignación de recursos.
¿Qué propuestas se proyectan para autofinanciarse?
¿Cuál es el tiempo programado y análisis de riesgo de estas proyecciones?
¿Qué es el éxito y cómo se mide? ¿Qué es sagrado para una empresa?
¿Se buscan reducciones de costos, transparencia en los procesos empre- ¿Qué recursos permanecen una vez que se han consolidado estos esfuerzos?
sariales o ventaja competitiva?
¿Qué balance a corto plazo, largo plazo e inversiones especulativas son correctos dentro
de una cultura empresarial específica?
Estos problemas son comunes para los entornos metropolitanos e IT
11