Proceso de diseño

INTRODUCCION AL PROYECTO DE INGENIERIA: Planificación y Programación
una estructura de partición del trabajo, una WBS ( Work Breakdown Strcuture ), hasta un
nivel en que pueda determinarse la carga de trabajo y los recursos requeridos.
Las dos herramientas usuales para la planificación son el CPM (Critic Path Method),
método del camino crítico, y el PERT (Program evaluation and review technique ), o técnica
de evaluación y revisión de programas. El CPM, orientado a actividades, trabaja con tiempos
determinísticos, considera que la fluctuación en la duración de las tareas es despreciable. El
PERT esta orientado a eventos, y, por trabajar con tiempos aleatorios, es más apropiado para
la planificación de proyectos, en los que se supone que al menos alguna de las tareas no se
realizo nunca, ni es simple, ni su solucion es directa, y que además exige esfuerzos de
creatividad difíciles de cuantificar en tiempo. Esto lleva a suponer que su duración no puede
ser precisada exactamente, pero, como todo proyecto requiere que sea determinado su tiempo
de ejecución, es necesario contar con una herramienta que ayude para esa determinación.
Método del camino critico
Para mostrar la dependencia entre tareas se construye el denominado grafo o
diagrama de flechas, donde cada tarea se asocia a una flecha, y su sentido marca la progresión
de su ejecución; convencionalmente todas las flechas van desde la izquierda a la derecha. Su
ubicación en el grafo determina que tareas previas deben estar ejecutadas para poder comenzar
una dada tarea. La finalización de ciertas tareas marca a su vez un evento o hito importante en
el proyecto. Un hito significa alcanzar algún logro importante. Cada hito esta asociado a un
nodo, indicado por un círculo, y cada tarea a una flecha. La longitud de la flecha es arbitraria;
lo que importa es su sentido. Si alcanzado un hito, dos o mas tareas pueden ser ejecutadas
simultáneamente respecto a otra u otras, esto se representara por flechas en paralelo, figura 3.
Debajo de la flecha suele ponerse un nombre que describe la tarea, y encima de la misma su
duración.
Fig.3
tarea
evento
10
15
1 72
2 3 4 5
Fig.4
Inicio tarea t2
Final
tarea t1
tarea t3 tarea t5 tarea t6
tarea t4
El grado de desglose que se tiene que hacer en las tareas, debe ser lo suficientemente
amplio como para poder definir o estimar su duración, la cual, bajo el supuesto de recursos
infinitos, será el menor valor posible.
Supongamos por ejemplo que la primer tarea t1 requiere 23 h (horas) para ser
completada, la tarea t2 17 h, y así sucesivamente, figura 4. En función de esto se puede
computar el tiempo que debe transcurrir para lograr un evento dado a contar desde el arranque
del proyecto. La carga de trabajo dependerá de la cantidad de personas involucradas; vale
decir, es necesario diferenciar entre la duración de la tarea y la carga medida en horas-hombre.
Si en la tarea t1 intervienen dos personas, la carga será de 46 HH (horas-hombre). Alcanzado el
nodo 2 pueden ser ejecutadas tres tareas en forma simultánea, t2, t3 y t4. Podría ser, por
ejemplo, que la tarea t2 requiriese 1 persona ( 17 HH ), la t3 3 personas ( 30 HH), etc.
Como vemos, en este diagrama no hay ningún calendario. Recién después de tener las
directivas del directorio se realizará el programa de trabajo, con un calendario que estará
vinculado a los criterios definidos para la asignación de recursos.
El diagrama puede incluir tareas ficticias, indicadas en punteado, tareas de duración
nula, como es el caso de la tarea t5, indicada en la figura 5a. Su finalidad es respetar las reales
23
17
66
33
33