Análisis de costo beneficio de cuatro proyectos - Biblioteca Nacional ...

Análisis de costo beneficio de cuatro proyectos hidroeléctricos en la cuenca Changuinola-Teribe 47Anexo 6Programa de monitoreo y desplazamientopara poblaciones de peces diádromos en lacuenca ChanguinolaParámetrosTasa de Descuento: 10.05% Periodo de monitoreo únicamente 4 años (empezando el año 0)Periodo de Valoración 25 años Periodo de monitoreo y operaciones 21 años (empezando el año 4)Resumen de costos del programaCuadro 20: Resumen de Costos del Programa de Monitoreo y Desplazamiento de PecesPeriodo 0 1 2 3 4 5 14 15 16 25(a)(b)(c)(d)(e)TotalPersonal65,812 65,812 65,812 65,812 42,416 42,416 42,416 42,416 42,416 42,416Total 63,181 1,050 1,050 1,050 67,200 4,200 4,200 67,200 4,200 4,200EquipoTotal5,000 5,000 5,000 5,000 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500Materiales15% Operacionesdecampo9,872 9,872 9,872 9,872 6,362 6,362 6,362 6,362 6,362 6,362Gastos 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000AdministrativosTOTAL 163,864 101,734 101,734 101,734 153,478 90,478 90,478 153,478 90,478 90,478TOTAL EN 164 102 102 102 153 90 90 153 90 90MILESTotal en miles205 127 127 127 192 113 113 192 113 113+ costoaprendizaje(a) Incluye: 3 profesionales tiempo completo, 2 asistentes, 2 operadores (camión y bote). Los salarios de los profesionales y asistentes se basa en programasde ANAI y los salarios de los operadores de camión y bote en los salarios mínimos establecidos en MITRADEL (2005).(b) Incluye: Equipo de computo (lap tops, plotter, impresora), Electropesca (dos), equipo de campo, programas para creeación de mapas, bote (motorincluido), vehículo especial para transportar los peces (valor del cabezal en $35,000 + $25,000 para la parte equipada para la carga de los peces. 5%mantenimiento de equipo en general.(c) Incluye: papelería y útiles, accesorios, redes, oxígeno para el transporte de los peces, combustible para el camión y el bote. Se estimó un gasto mensualde $833 para el combustible, necesario para operar el vehículo y el bote.(d) Se estimaron los gastos administrativos en 1,500 lo cual, da un total anual de 18,000. Se usaron $20,000 para tomar en cuenta imprevistos.(e) El total estimado se multiplicó por un factor de 1.25, ya que no se tiene experiencia en dicho proceso y la curva de aprendizaje es muy lenta. No setiene seguridad de que el método funcione, solamente se calcularon los costos como método de valoración.(f) Se trajo a valor presente los costos anuales del programa, resumidos en la tabla, utilizando una tasa de descuento de 10.05%.