Caso:El proyecto supersónico de Embraer, 39
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Preguntas <strong>de</strong> análisis, 273Ejercicio, 273Parte V . SUBSISTEMA DE RETENCIÓN DELOS RECURSOS HUMANOS, 27510 REMUNERACIÓN (ADMINISTRACIÓN DESUELDOS Y SALARIOS), 281<strong>El</strong> carácter variado <strong>de</strong> los múltiples salarios, 283Qué es el salario para las personas, 285Qué es el salario para las organizaciones, 285Composición <strong>de</strong>l salario, 286Concepto <strong>de</strong> administracióny salarios, 286<strong>de</strong> sueldosValuación y clasificación <strong>de</strong> los puestos, 287Los métodos <strong>de</strong> valuación <strong>de</strong> puestos, 288Método <strong>de</strong> jerarquización(jobranking),289Método <strong>de</strong> escalas por grados pre<strong>de</strong>terminados(jobclassification), 292Método <strong>de</strong> comparación <strong>de</strong> factores(factorcomparison), 292Método <strong>de</strong> valuación por puntos(point rating), 295Comisión <strong>de</strong> valuación <strong>de</strong> puestos, 302Clasificación <strong>de</strong> los puestos, 302Encuesta salarial, 303Selección <strong>de</strong> los puestos <strong>de</strong> referencia, 303Selección <strong>de</strong> las empresas participantes, 304Recopilación <strong>de</strong> datos, 304Tabulación y tratamiento <strong>de</strong> los datos, 305Política salarial, 306Consecuencias <strong>de</strong> los salarios, 307Nuevos planteamientos <strong>de</strong> la remuneración, 309Remuneración variable, 309Remuneración por habilida<strong>de</strong>s, 311Remuneración por competencias, 312Planes <strong>de</strong> incentivos, 312<strong>Caso</strong>:Labúsqueda <strong>de</strong> resultados como base pararemunerar al personal, 314Resumen, 315Conceptos clave, 316Preguntas <strong>de</strong> análisis, 316Ejercicio,31611 PLANES DE PRESTACIONES SOCIALES, 318Origen <strong>de</strong> las prestaciones sociales, 319Tipos <strong>de</strong> prestaciones sociales, 320Planes <strong>de</strong> seguridad social privada, 323Beneficios flexibles, 323Costos <strong>de</strong> las prestaciones sociales, 324Criterios para planear las prestaciones y laseguridad social, 325Principio <strong>de</strong>l rendimiento <strong>de</strong> la inversión, 326Principio <strong>de</strong> la responsabilidad mutua, 326Otros principios, 326Objetivos <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> prestaciones sociales, 327<strong>Caso</strong>:Las empresas invierten para contrarrestar lafuga <strong>de</strong> cerebros, 328Resumen, 329Conceptos clave, 329Preguntas <strong>de</strong> análisis, 330Ejercicio,33012 CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO, 331Higiene laboral, 332Objetivos <strong>de</strong> la higiene laboral, 333Condiciones ambientales <strong>de</strong>l trabajo, 334Seguridad laboral, 336Prevención <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>ntes, 338Estadísticas <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>ntes, 3<strong>39</strong>Cómo i<strong>de</strong>ntificar las causas <strong>de</strong>los acci<strong>de</strong>ntes, 342Costos directos e indirectos <strong>de</strong>los acci<strong>de</strong>ntes, 343Prevención <strong>de</strong> robos (vigilancia), 343Prevención <strong>de</strong> incendios, 344Clasificación <strong>de</strong> los incendios, 344Métodos <strong>de</strong> extinción <strong>de</strong> incendios, 346Tipos <strong>de</strong> extintores, 346Calidad <strong>de</strong> vida en el trabajo, 349Administración <strong>de</strong> riesgos, 349Principales factores que <strong>de</strong>terminanla CVT, 352<strong>Caso</strong>:Serasa:Así se construye una se<strong>de</strong>, 353Resumen: 354IDCONTENIDO