Revista Este de madrid (1991-2009) - Archivo de Arganda del Rey ...

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Firmas
El futuro de la mujer: el liderazgo femenino (1ª parte)
El futuro de la mujer es el principio de la fuerza fundamental de la
vida organizativa y es la fuente inevitable de muchos de los problemas
que posiblemente encontrarán dentro de una sociedad
culturalmente dominante y poco valorada por su capacidad: el vínculo
con los demás.
La mujer mantiene, potencia y desarrolla en un contexto de vínculo
y afiliación con los demás como identificación femenina. Muchas
perciben, según sus testimonios, como una amenaza
si ocasionan la ruptura de esa afiliación, no
sólo como una pérdida de relación ajena, sino
como algo muy próximo a la pérdida total de su
identidad femenina.
Su principal conflicto psíquico ante la ruptura o
pérdida de vínculo y afiliación puede provocar fácilmente
a una depresión o ira desmesurada. Es
importante saber que el desarrollo individual,
tanto para las mujeres como para los hombres,
sólo se produce mediante esta afiliación. Por ello,
las mujeres ya saben y se encuentran preparadas
para conocerlo y afrontarlo, mientras los hombres
tienen mayor dificultad de encontrarlo, excepto
en la búsqueda del apego materno.
¿Cómo se estimula? A través del modelo de DOMINIO-SUBOR-
DINACIÓN como factor de desigualdad en el status y poder, cuyas
fuerzas actúan en dos perspectivas: desigualdad temporal socialmente
definida y desigualdad permanente por adscripción o etiquetación.
Esta mención de desigualdad como grado y reconocimiento de inferioridad
ha empujado a la mujer hasta hoy en día una figura de dependencia
e inmadurez, excepto su dominancia en la afiliación como
tema central de su existencia en la participación en el desarrollo de
los demás (amigas, niños, maridos, etc...).
Afortunadamente el ser humano ha ido evolucionando y seguirá
evolucionando hacia el progreso, y se debe gracias al vínculo del apego
afectivo. La mujer suele cambiar y desarrollar, pero raramente se desplaza
al valor del apego. Ha de hipotecar toda su vida para ser la POR-
TADORA SOCIAL de la necesidad básica del apego y se encargan de
cumplirla por ellos. Además, están mejor preparadas para progresar
hacia el avance vital de su propia afiliación.
Siguiendo en la evolución del progreso, no podemos olvidar que
todos poseemos parte de la agresividad en nuestra existencia y es
bien conocida la alta frecuencia reactiva entre los hombres en la sociedad
debido a la persecución de los derechos o necesidades. Sin embargo,
las mujeres dan importancia a la agresividad debido a su identidad
si se ven recompensadas, ya que la sociedad les aplauden y les
aprueban. También aprenden muy pronto que han de reprimir esta fe,
ya que no pueden depender de su propio desarrollo,
logros personales o poder individual. Si lo
intentan es posible que estén condenadas al fracaso,
por lo que es preferible dedicarse plenamente
a las tareas de los demás más que a si
misma.
Las afiliaciones y las relaciones hacen que la
mujer se sienta profundamente satisfecha y realizada
con éxito para dedicarse a otras cosas. Porque
la mujer ha alcanzado una base psíquica de
forma más adelantada de su existencia social. Sin
embargo, no es capaz o tiene dificultad de actuar
completa y directamente sobre esta base de
forma que le permita desarrollarse. No lo ha podido
apreciar o reconocer esta valiosa capacidad.
Este motivo subyacente acaba conducida a la servidumbre que crea
serios problemas emocionales como “debo de estar equivocada o enferma”
o padecer el Síndrome de Mártir: “ya no puedo dar más, pero no
me siento autorizada a parar”·
¿Podemos entender mejor el porqué sufren? Mi planteamiento se
basa en la búsqueda del apego y en la falta de capacidad de valorar y
dar crédito real a sus pensamientos, sentimientos y acciones. Es como
si hubiera perdido del todo el sentido de satisfacción por el uso de sí
misma y de sus propios recursos. Es decir, es como si nunca hubiese
tenido derecho a ello. Muchas veces, necesita que alguien más le devuelva
su imagen reflejada, es decir, en busca de la aprobación o ser
temerosa ante la desaprobación ajena.
FRANCISCO M. MENDOZA VELA
Psicólogo del CENTRO GESTIÓN RIVAS
Foto: aussiegall (flickr)