Los Romero. Una entrevista a Francisco Durand - Desco

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principales, aquellas con acciones; loque a su vez ha preservado intacta granparte de la fortuna familiar durante cientocincuenta años, manejada colectivamentepor los jefes varones, para seguiragrandándola. Esto es parte de la unión.Se ha creado de ese modo una sinergia:mantén a la familia unida para que lapropiedad la maneje como un todo el jefeempresarial-familiar, para que la aumentey diversifique en beneficio del colectivo.Pero hay líos, como ocurre hasta en lasmejores familias. Destacan dos. Uno, labronca entre Calixto Romero y Ramón,su primogénito, nacido en Catacaos deuna campesina Navarro, con quien tuvouna relación antes de casarse con RufinaIturrospe. Ramón se llevó mal con supadre y también con Feliciano, el segundojefe. El incendio de Almacenes Romero dePiura en 1933, incidente que causó queambos bandos se acusaran de maldades,rompió la relación entre Ramón y el grupoRomero. Luego, en tiempos más recientes,una de las descendientes de los Del CampoRomero, heredera de Feliciano, acusa aDionisio Romero Seminario, su primosegundo, de haberle quitado accionesde este legado. El lío ha dado origen adenuncias y litigios de Margarita DelCampo Vegas y su esposo, que Dionisio,para variar, siempre ha ganado. Peroen ninguno de los dos casos se afectó locentral de la fortuna.¿Has podido hablar con los Romero ysu gente de confianza sobre estos temas?Hasta donde he podido. He habladocon parientes y gerentes, amigos y enemigoso gente que conocía personalmenteciertos detalles de la historia del grupo,como las gestiones que hiciera Dionisioen el Banco Industrial del Perú para lograrcapitalizar los bonos de la reformaagraria, su primer gran éxito en Lima.Con los Dionisios no he hablado ni creoque lo vaya a hacer. Son muy cerrados ysolo conceden contadas entrevistas, calculandocuidosamente de qué hablan y conquién hablan. Envié una carta al cuartojefe, a Dioni, y no me llegó respuesta.A falta de ella, he tratado de verificarlos datos con cuanta fuente hablada yescrita de calidad he podido descubrir,y lo que encuentro es fascinante. Es unahistoria increíble, pero no solo de dineroy empresas, que es lo que atrae a granparte de los analistas, sino de vida familiar,influencias, manejo del poder que seentremezcla con compra de propiedadesy reorganización de empresas.Y en materia de fuentes, Montesinossí que dio una ayudita.Muy cierto y hay que “agradecerle”haber hecho esas grabaciones, cuyas revelacionesluego dan origen a las comisionesinvestigadores del Congreso, frente a lascuales Dionisio tuvo que declarar. Lo quelamento es que no se haya hecho públicoel video de la conversación entre ArturoWoodman, Dionisio Romero Seminario yMontesinos de 1996 sobre los problemascon Sendero en Palmas del Espino, queresultó en el envío del grupo Colina a“limpiar” la zona. Creo que jamás serádifundido, aunque guardo las esperanzasde que un día aparezca una de las copias.No hay que olvidar que Montesinos nohacía favores gratis y que le gustaba47
La pareja tempestad hace política y cuida la economía con siete medidas recientes. Los empresarios latienen a raya.guardar archivos. Me pregunto, ¿son esosarchivos los que explican su exigencia deviajar en el avión de los Romero a Panamáel año 2000?Y viendo a los cuatro jefes Romeroen el largo plazo, ¿cuál es el mejor ycuál el peor?Depende de qué tiempos y factoresestemos hablando. Si nos centramos enla calidad de la jefatura y los resultados,el mejor es Feliciano del Campo Romero:con él se inicia la expansión al algodón,el paso a la industria, la entrada a directoriosde bancos; en realidad, es elcreador del grupo Romero. Sin embargo,es el menos mencionado, quizá porquesu brillo opaca a los Romero Iturrospe,hijos legítimos de Calixto, el fundador, oporque no tuvo descendencia y tuvo quepasarle el mando a Dionisio. ¿El peor?Es difícil decirlo porque la informaciónno es uniforme, pero está entre Dionisiopadre e hijo. El padre expandió y globalizóeste imperio en momentos difícilesy salió triunfante, sobre todo cuandose convirtió en presidente ejecutivo delBCP y lo defendió de la estatización de1987, logrando revertirla 100% hacia48
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