emma lucia gomez botero diana hernandez balvin luisa - Institución ...

6.5.5. Estrategia 5: Ofrecer continuamente capacitación al personal de las empresas del sectorsolidario, sobre el manejo de los diferentes riesgos a los que están expuestos, considerando quepertenecen a un sector muy vulnerable.¿Qué?Capacitar continuamente a los clientes del sector solidario en el manejo de losdiferentes riesgos financieros.¿Cuándo? En las ocasiones que los clientes soliciten estas charlas de capacitación yactualización¿Cómo? Mediante conferencias y talleres de aplicación.¿Dónde? En las oficinas de los clientes o en los lugares que ellos destinen para tal fin.Tabla N. 27: Estrategia 5.6.5.6. Estrategia 6: Ofrecer asistencia y acompañamiento que garantice la correcta identificación delos riesgos financieros y del negocio.¿Qué?Acompañar y asesorar continuamente a los clientes para garantizar la correctaidentificación de los riesgos financiero.¿Cuándo? Desde el momento en que se solita el producto/servicio y por primera vez yhasta que finalicen los alcances del producto/servicio contratado.¿Cómo? Mediante asesorías ya sean presénciales o contactando a los consultores víatelefónica o por correos electrónicos.¿Dónde? En las oficinas de los clientes o en los lugares que ellos destinen para tal fin.Tabla N. 28: Estrategia 6.6.6. MECANISMOS DE CONTROLLos mecanismos de control permiten garantizar el cumplimiento de las estrategias planteadas en elnumeral anterior, estos mecanismos se dividen en controles preventivos y controles correctivos. Elobjetivo de la documentación de este tipo de controles es que las acciones correctivas se disminuyan,al establecer controles preventivos claros y que sean de conocimiento para todo el personal de SARFCONSULTORES.6.6.1. Controles Preventivos: Dentro de los controles preventivos se encuentran los siguientes:• Jornadas de inducción: los nuevos empleados deben asistir a una jornada de inducción, en lacual aparte de conocer los productos y servicios ofrecidos por la empresa se exponen la69