emma lucia gomez botero diana hernandez balvin luisa - InstituciÃ³n ...

More documents

Recommendations

Info

El Hosting representa un valor anual de $ 300.000 para el primer año, lo cual amortizamos por losdoce meses del año.Se determino $ 5.000 de costo para cada hora de soporte que se brinde a los usuarios, debido a lagestión de incidentes en el sistema SARFPara el tema de consultoría financiera, se define un costo aproximado de $ 20.000 por hora, el cualcubre los temas de transporte, papelería, entre otros al darse la prestación de este servicio.Para el mantenimiento del aplicativo por cada cliente al cual adquiera el servicio, se estimo uncosto fijo de 80.000 el cual será debitado del valor de Renovación de licencias, donde se toman losvalores de renovación del contrato, actualización de datos en el sistema, Back up, etc.8.2.3.2 Egresos: Los costos implicados en el desarrollo de nuestra labor social, los cuales fueronevaluados fueron los siguientes:Concepto de gasto administrativoValor mesPropaganda y Publicidad 1.000.000,00Comisiones 800.000,00Consumibles de oficina 100.000,00Arrendamiento de equipo de computo 600.000,00Telefónos 150.000,00Servicios publicos-EPM 200.000,00Arrendamiento local 1.692.000,00Suscripciones 100.000,00Papeleria 100.000,00Tabla N. 41: Gastos administrativos.Se consideraron los gastos correspondientes a:• Publicidad: corresponde al gasto inherente a la generación de propaganda y papelería alusiva a laempresa.Con respecto al costo de las estrategias de marketing estas vienen definidas en un ítemaparte, el cual mostramos a continuación;98
Estrategia: Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016PUBLICIDAD 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000DESAYUNOS 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000TELEMERCADEO 300.000 300.000 300.000 300.000PARTICIPACION EVENTOS 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000Tabla N. 41: Publicidad.• Comisiones: este ítem corresponde al 10% sobre las ventas sobre de cada Aplicativo SARFvendido.• Consumibles de oficina: Corresponde a los ítems de gastos de oficina extras que no se den dentrodel contrato de arrendamiento, así mismo gastos de comidas, viáticos, etc.• Arrendamiento de equipos de cómputo: se toma mediante leasing con la empresa JOB CENTER,el valor de cada equipo es $ 150.000 mensual, se estima tener 6 computadores tipo portátil• Servicios públicos: Incluye los ítems de Teléfonos, servicios públicos , donde se proyectan porseparado dentro de la proyección financiera, pero corresponden a el pago de estos servicioscontratados por UNE Telecomunicaciones• Suscripciones: El ítem de suscripciones corresponde al gasto por concepto de compra de materialinformativo como revistas.• Arrendamiento Local: este se contrata mediante la empresa JOB CENTER por valor mensual de $1.692.000Para la proyección de gastos se tomo la proyección del indicador IPC.PROYECCION GASTOSGastos operativos 166.504.000 183.141.180 194.910.511 207.829.109 222.880.150Propaganda y Publicidad 12.000.000 12.523.200 13.082.987 13.683.496 14.395.038Comisiones 9.600.000 10.018.560 10.466.390 10.946.797 11.516.030Consumibles de oficina 1.200.000 1.252.320 1.308.299 1.368.350 1.439.504Arrendamiento de equipo de 7.200.000 7.513.920 7.849.792 8.210.098 8.637.023computoTelefónos 1.800.000 1.878.480 1.962.448 2.052.524 2.159.256Servicios publicos-EPM 2.400.000 2.504.640 2.616.597 2.736.699 2.879.008Arrendamiento local 20.304.000 21.189.254 22.136.414 23.152.475 24.356.404Suscripciones 1.200.000 1.252.320 1.308.299 1.368.350 1.439.50499
Page 2 and 3:
SARF CONSULTORESEMMA LUCIA GOMEZ BO
Page 4 and 5:
7.1. Tipo de sociedades............
Page 6 and 7:
RESUMEN EJECUTIVOActualmente las em
Page 8 and 9:
Profesión:Administradora de empres
Page 10 and 11:
Nombre del emprendedor 2:Luisa Fern
Page 12 and 13:
122. DEFINICIONDEL NEGOCIO
Page 14 and 15:
SARF CONSULTORES brindara herramien
Page 16 and 17:
Brindándole capacitación en temas
Page 18:
Por medio de este módulo se puede
Page 22:
4.35%. Tomando datos estadísticos
Page 26 and 27:
ETAPA 3: Definición del NegocioETA
Page 28 and 29:
EPATA 11: Lanzamiento de marca.ETAP
Page 30 and 31:
4. ANÁLISIS DEL MERCADO4.1. Análi
Page 32 and 33:
Crecimientos anuales por tipo de ca
Page 34 and 35:
crédito, operacional , de mercado
Page 36 and 37:
SERVICIOSCONSULTORIA FINANCIERA, ES
Page 38 and 39:
Revisor Fiscal: En la Asociaciones
Page 40 and 41:
ITEM A EVALUAROPA LTDAUBICACIÓN GE
Page 42 and 43:
• Jorj.Web LTDAITEM A EVALUARJORJ
Page 44 and 45:
• Conocimiento de las condiciones
Page 46 and 47:
implementación de una herramienta
Page 48 and 49: Funciones Principales:• Realizar
Page 50 and 51: ACTUALIZACION LICENCIA 300,000SOPOR
Page 52 and 53: PROYECCION VENTAS PRIMER AÑOPara l
Page 54 and 55: 545. ANALISISOPERATIVO
Page 56 and 57: Figura N. 3: Distribución de Ofici
Page 58 and 59: Figura N. 5:MAPA DE PROCESOS VENTA
Page 60 and 61: 5.4. Muebles, Enseres, Equipos y Ma
Page 62 and 63: APLICATIVO SARFCOSTO HORA CONSULTOR
Page 64 and 65: 6. ANALISIS ESTRATEGICO Y ADMINISTR
Page 66 and 67: 6.4.2. Factores externos:6.4.2.1. O
Page 68 and 69: ¿Qué?¿Cuándo?Implementar herram
Page 70 and 71: normas de SARF CONSULTORES con rela
Page 72 and 73: 6.7. DEFINICION DE ESTRUCTURA ADMIN
Page 74 and 75: • Evaluar proveedores de servicio
Page 76 and 77: DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGON
Page 78 and 79: CONDICIONESDE TRABAJO:organización
Page 80 and 81: 6.8.1.4. Practicante de sistemas -P
Page 82 and 83: Tabla N. 33: Análisis y descripci
Page 84 and 85: 6.8.2.3. Contratación: Este proces
Page 86 and 87: En este capítulo se describe el ma
Page 88 and 89: adecuado clima laboral y la permane
Page 90 and 91: el plan de negocios va en dos vías
Page 92 and 93: 8. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIEROEn
Page 94 and 95: TASAS DE LOS COSTOS: Para el costo
Page 96 and 97: 8.2.2.2 Contratación de personal:
Page 100 and 101: Gasto por depreciación 0 0 0 0 0Ga
Page 102 and 103: COSTOS FIJOS: 2012Costos fijos 1.57
Page 104 and 105: Se tiene en cuenta que el plazo má
Page 106 and 107: 8.5.2 Capital de trabajo: El capita
Page 108 and 109: 8.5.4.2. PasivosPasivos corrientesP
Page 110 and 111: los niveles de ingresos para cada f
Page 112 and 113: gastos financieros del valor de 1.4
Page 114 and 115: El rubro de caja y bancos represent
Page 116 and 117: Así mismo cada año se genera aun
Page 118 and 119: 1189. CONCLUSIONES
Page 120 and 121: en el manejo de los indicadores de
Page 122 and 123: Año Cantidad Precio Costo variable
Page 124 and 125: En caso de ser mediante estrategias
Page 126 and 127: Costos y gastos:Los egresos del pro
Page 128 and 129: INVERSION INCIALITEM DE INVERSIONVA
Page 130 and 131: Incremento egresosAño 2012 Año 20
Page 132: 132
show all

emma lucia gomez botero diana hernandez balvin luisa - InstituciÃ³n ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?