encuentros con la cienciaViene de la página 53cualquier sector económico, así,los poderes públicos deben acudiral rescate porque su actividadtiene un efecto contagio sobre elconjunto, porque es como el sistemacirculatorio de cualquier economía.No obstante, creo que deesta crisis debe salir un marco reguladordel sector distinto al quehabía con anterioridad, porque sino, tendremos la amenaza de queel sector asuma riesgos innecesariosporque siempre va a tenerla red protectora de los poderespúblicos.SC: Toda regulación a escala internacional,si se hace de formacoordinada, será útil.Otro de los efectos de la crisises la reestructuración del sectorbancario, ¿qué ventajas tienesuperar la tradicional atomizaciónde estas entidades?MG: El sector financiero españolestá sobredimensionado. Siemprese habla del boom de la construcción,pero también hay que teneren cuenta el del financiero. Nosólo por el número de entidades,sino porque éstas tuvieron unapolítica de expansión territorialmuy amplia. Así, cuentan con unared de sucursales proporcionalal negocio de cuatro o cinco añosatrás, no al actual. Todas tienenque hacer un proceso de ajuste ensu estructura de costes. La reestructuraciónno se soluciona conla fusión, son necesarios más procesos.La fusión es un medio, perono el fin.SC: En un contexto en el que losmárgenes y la rentabilidad vana estar bajo presión, la única víade volver a ser rentable es ser eficiente.No hay otra. Por ello, cuandopase el boom de las fusiones,asistiremos a otro periodo en elque el mercado volverá a “apretarlas tuercas” para ajustar laestructura de costes de las entidadesfinancieras.“Saldremos de la crisis, como lo hicimos antes en 1959, en los70 ó en la recesión de los 90.”Miguel GonzálezQué indicadores serán la pistade que estamos comenzandoa abandonar la crisis, ¿quémarcará el inicio del fin de estaetapa?SC: Hay países como EEUU queya están aumentando su ProductoInterior Bruto (PIB), pero yo nolo considero un parámetro completamentefiable. Además hay unclima de inestabilidad que haceque los inversores no se dirijanhacia las nuevas actividades económicasporque no ven claro elfuturo. Para mí, el indicador másclaro es la recuperación del empleoprivado. Así, los componentesmás saneados de la actividadeconómica serán los que tiren dela economía.MG: Sin duda, la salida de la crisiscomenzará con la creación deempleo. Para que esto se produzcaprimero, hay que preservar el empleoque tenemos, crear empleopara reducir el paro acumulado eincorporar a la nueva poblaciónactiva. Además, la reducción delparo haría que se ahorrara en laspartidas de gasto público.Cuando acabe la crisis, ademásde la recuperación, ¿habráque acometer cambios paraque no vuelva a ocurrir? ¿quésugieren?MG. Antes de pasar a los cambios,quisiera destacar que de la crisissaldremos, aunque establecercómo y cuándo resulta más complicado.Muestra de ello es quela economía española ha pasadopor crisis muy graves como lade 1959, la de los 70 o la recesiónde los 90 y las superó. Es ciertoque en el pasado teníamos instrumentos,como la devaluaciónde la moneda, que ahora no tenemos,con lo que nuestro margende maniobra se ha reducido. Aesto se suma, que ahora la tomade decisiones se ralentiza, por laorganización en 17 comunidadesautónomas. Creo que para salirde la crisis hay que hacer unpacto a nivel nacional, porque lasituación lo requiere. Aunque,como ocurre siempre, cuandosalgamos de ésta, la crisis se olvidaráy volveremos a incurrir enlos mismos errores.54 • Andalucía Innova
PERFILESSC: Ahora vamos a ir hacia unmovimiento para intentar evitarlas oscilaciones financieras tanacusadas y se restringirán lasactividades de este tipo. Para mí,lo mejor sería tener un sistemade incentivos que distorsione lomenos posible la asignación derecursos. Incentivos en todos losaspectos para que la economíafuncione por sí misma.talezas de Andalucía para salirde esta situación?SC: Las fortalezas de Andalucíavienen de su sector más competitivo,el innovador. Por ejemplo, enlos parques tecnológicos se puedecomprobar que las empresas relacionadascon la I+d+i están resistiendola crisis mejor que otras.Además, cuenta con la capacidadde su capital humano, no debemosolvidar que el peso de las universidadesen la región es importante yeso conlleva cualificación. No obstante,la capacidad productiva instaladaaún no está todo lo utilizadaque debiera, es decir, las empresasque tenemos no están utilizadas almáximo. No obstante, hay que facilitarque las firmas salgan al exterior,que tengan unas miras másallá de operaciones cortoplacistas.Por otra parte, Andalucía debesacar provecho a sus vínculosmás tradicionales con zonascomo el Norte de África y elMediterráneo.“Toda regulación a escala internacional, si sehace de forma coordinada, será útil.”Santiago CarbóSantiago Carbó Valverde nació en Gandía (Valencia)en 1966. Licenciado en Ciencias Económicaspor la Universidad de Valencia, Doctor (PhD) inEconomics y Master in Banking and Finance porla University of Wales, Bangor, (Reino Unido). EsCatedrático de Universidad de Fundamentos delAnálisis Económico en el Departamento de Teoría eHistoria Económica de la Universidad de Granada.Fue director del Departamento de Teoría e HistoriaEconómica entre 2004 y 2006 y Decano de la Facultadde Ciencias Económicas y Empresariales dela Universidad de Granada entre 2006 y 2008. Dirigeel Gabinete de Análisis Financiero y el programade investigación en sistema financiero de la Fundaciónde las Cajas de Ahorros (FUNCAS). Asimismo,es investigador y consultor del Banco de la ReservaFederal de Chicago. Ha sido (y, en algunos casos,sigue siendo) asesor de instituciones públicas comoel Banco Central Europeo, la Comisión Europea,Ministerio de Ciencia e Innovación, Ministerio deTrabajo, Institute of European Finance y privadas,en instituciones económicas y financieras y consultorasde prestigio internacional. Autor de másde 200 artículos y publicaciones sobre el sistemafinanciero.Miguel González Moreno, nacido en 1958, eslicenciado en Ciencias Económicas por la facultadde Económicas y Empresariales de la Universidadde Málaga; Doctor en Economía por la Universidadde Alcalá. Ha sido profesor en las Universidadesde Málaga y Alcalá; y desde 1992 es Catedráticodel Departamento de Economía Internacional y deEspaña de la Universidad de Granada y directordel grupo de investigación Estudios EconómicosAvanzados. Asimismo, ha impartido o impartedocencia en el Instituto Nacional de la AdministraciónPública; en la Escuela Superior de InvestigaciónComercial y Marketing de Madrid; en laEscuela Superior de Estudios de Empresa (ESESA)y en la Universidad Internacional de Andalucía(UNIA).¿Cuáles creen que son las for-Lo que está claro es que oportunidadesexisten...MG: De cara al futuro, deberíamos,por un lado, diferenciar ypotenciar los sectores tradicionales.un turismo de calidad, unaconstrucción con un tamaño adecuado,acompañado de incentivosa sectores innovadores impulsadospor las nuevas generaciones,que cuentan con una excelenteformación.SC: Está claro que no podemoscompetir en los mercados internacionalescon precio, ni salario,sino con calidad, como ha ocurridocon el aceite de oliva.MG: Otro ejemplo claro sería elcaso de la agricultura intensivaalmeriense, donde hemos reconvertidoun sector tradicional eninnovador, mediante la diferenciacióndel producto, la introducciónde tecnología, la apertura alexterior... lo que representa unapalanca de desarrollo para laregión.NÚMERO 19 • 55