Guía metodológica para apoyar el diseño del taller de inicio del ...

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debe dar cuenta por lo menos de la población involucrada y los cambios quese espera haber alcanzado al término del periodo de referencia. Para quesea más gráfica la situación que se espera alcanzar es conveniente ensayarsu enunciado como situación logradaComo en el caso de los propósitos, los sujetos en los que recae laresponsabilidad para el logro del objetivo es la sociedad local. La orientaciónbásica acá responde a la pregunta: ¿con nuestro trabajo y esfuerzo individualy colectivo que situación esperamos haber alcanzado al año ...?Así por ejemplo: “al 2006, la acción coordinada del gobierno local, lasorganizaciones sociales de base y el centro de salud ha permitido erradicarla desnutrición infantil en todos los niños y niñas nacidos en la localidad”Puede ser conveniente identificar los principales pasos que se requiere darpara el logro del objetivo estratégico. De ellos se pueden derivar las“estrategias centrales” que se deben seguir.Estas estrategias deben guardar coherencia con los lineamientos de políticay por cierto con lo valores. También deben tener en cuenta otros factores oactores que pueden interferir positiva o negativamente.9 Principales objetivos específicos por objetivo estratégico, metas eindicadores priorizados por objetivo específico.Para el logro de los Propósitos y Objetivos Estratégicos se puede requeriridentificar OBJETIVOS ESPECÍFICOS que contribuyen a tales fines. Por ejemplo,para mejorar las condiciones de vida de la población se puede requerir mejorardiversos aspectos tales como la salud, la vivienda, la educación, etc.Estos objetivos específicos dependen de la realidad concreta de cadalocalidad. Así por ejemplo: dos localidades con niveles de desarrollo diferentespueden estar igualmente interesados en mejorar las condiciones de vida desu población más pobre pero para una de ellas puede pasar por mejorar lanutrición de su población infantil y para otra por la educación preescolaretc.12Como los objetivos estratégicos, los objetivos específicos se enuncian comosituaciones logradas a una fecha dada.Para definir los objetivos específicos es necesario apoyarse en los escenariosidentificados así como en el análisis de la situación existente. Estos análisis
nos muestran como se relacionan los diversos factores entre sí y podemosidentificar aquellos puntos más importantes sobre los que tenemos que actuarpara lograr el objetivo propuestoEs necesario a su vez hacer un análisis de los objetivos específicos que seplantean para evaluar si ellos están cubriendo los aspectos más relevantesque se requiere atender para el logro del objetivo estratégico propuesto.De identificarse campos relevantes no cubiertos se incluirán nuevos objetivos.Las METAS van señalando hitos en el camino para el logro del objetivo. Seformulan en términos medibles. Ayudan a visibilizar el esfuerzo quecolectivamente nos proponemos o es posible realizar en una fase de tiempointermedia entre la situación actual y el horizonte temporal del objetivo.Los indicadores son las señales que nos sirven para saber si vamos en la rutacorrecta (indicador de proceso), si hemos logrado los resultados que nospropusimos ( indicador de resultado) y si al hacerlo hemos generado el cambioque queríamos (indicador de impacto)Los objetivos específicos se trabajan en los mismos grupos de trabajo quehan elaborado los objetivos estratégicos. De haber varios objetivos específicosse pueden armar subgrupos por objetivo específico.Los objetivos específicos se ponderan colectivamente y se establece su ordende importancia.MATRIZ DE PROPÓSITOS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVOSESPECÍFICOS E INDICADORES, Y PROGRAMAS POR ÁREA DE RESULTADOSÁrea de Resultado:PropósitoObjetivo EstratégicoObjetivo Objetivo Específico 2 Objetivo ObjetivoEspecífico 1 Específico 3 Específico 4Se debe trabajar una matriz como ésta para cada una de las áreas de resultadopropuestas.11 Líneas de acción y Programas estratégicos prioritariosLas líneas de acción y los Programas Estratégicos pueden ser de carácterpermanente o temporal, según el tipo de acciones que involucren, losobjetivos específico o estratégico al cual respondan, las necesidades oproblemas que busquen atender o las potencialidades que busquen desarrollar.13
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