Guía metodológica para apoyar el diseño del taller de inicio del ...
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Las líneas <strong>de</strong> acción y los programas estratégicos pue<strong>de</strong>n ya existir y norequerir cambios o requerir algunos cambios. También pue<strong>de</strong> tratarse <strong>de</strong>programas o líneas nuevas.Es importante distinguir entre lo que son programas (y proyectos) <strong>de</strong> inversiónque tienen que tener un principio y un final, que correspon<strong>de</strong> a la fase <strong>de</strong>entrada en operación; <strong>de</strong> las líneas y programas permanentes; en especialcuando estos tienen que ver con los servicios regulares que <strong>el</strong> Estado brindaa la colectividad.Se propone que en cada grupo <strong>de</strong> trabajo por área <strong>de</strong> resultado sei<strong>de</strong>ntifiquen:• Las líneas <strong>de</strong> acción y los programas existentes que se consi<strong>de</strong>ranimportantes <strong>para</strong> <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> los objetivos propuestos. En caso <strong>de</strong> requerircambios, indicar <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> cambios que estos programas requieren.• Los programas nuevos que se puedan requerir <strong>para</strong> <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> los objetivospropuestos, con una breve <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> lo que <strong>de</strong>bería hacer <strong>el</strong>programa.Los programas socialesLa cartera <strong>de</strong> programas sociales r<strong>el</strong>evantes <strong>para</strong> una comunidad <strong>de</strong>be sers<strong>el</strong>eccionada teniendo como marco <strong>de</strong> referencia los objetivos generales yespecíficos que la sociedad local ha i<strong>de</strong>ntificado y priorizado.A su vez, es muy importante que la sociedad local establezca <strong>el</strong> or<strong>de</strong>n <strong>de</strong>pr<strong>el</strong>ación o <strong>de</strong> importancia que dichos programas tienen <strong>para</strong> <strong>el</strong>la en función<strong>de</strong> dichos objetivos. La tentación inmediata es tratar <strong>de</strong> hacerse cargo <strong>de</strong>todos. El refrán dice: <strong>el</strong> que mucho abarca, poco aprieta. El resultado <strong>de</strong><strong>el</strong>lo pue<strong>de</strong> ser llevar al fracaso los programas que se asuman con lasimplicancias que <strong>el</strong>lo tiene <strong>para</strong> la vida <strong>de</strong> la población beneficiaria <strong>de</strong> esosprogramas.Preguntas importantes <strong>para</strong> lo toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>ben ser:• Dón<strong>de</strong> tenemos mayor probabilidad <strong>de</strong> éxito• Si fracasamos: dón<strong>de</strong> hay menos población afectada y con daños o efectosnegativos más fáciles <strong>de</strong> subsanar1412 Actores y roles. Compromisos <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo local.El <strong>de</strong>sarrollo local, en las múltiples dimensiones en las que se juega, requiere<strong>de</strong> la participación y cooperación más amplia posible. Lo más probable es
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