Guía metodológica para apoyar el diseño del taller de inicio del ...

Actores, roles y compromisos para la asunción y gestión de programassociales.La transferencia de los programas sociales a nivel local implica que el gobiernolocal pasa a asumir dichas funciones y competencias y por ende lasresponsabilidades que a ellas van asociadas.La tentación inmediata es mirar los “recursos” que se transferirán y no setoma en cuenta las responsabilidades que irán de la mano con ellos y lasbrechas que se pueden plantear entre los recursos que se recibirán y lo quese tendrá que hacer con ellos. Puede que el balance sea negativo.Adicionalmente será necesario evaluar las capacidades que se tienen parahacer un manejo eficaz y eficiente de dichos recursos. Con el cambio en laescala de la operación es posible que se ganen algunas cosas, pero tambiénque se pierdan otras. También acá el balance pude ser negativo.Mientras más especializadas sean las áreas de acción y mientras más pobresea la localidad y el propio gobierno local, es más probable que se esté enmenos condiciones para gerenciar esos recursos y el costo social de unamala gerencia tener resultados más difíciles de revertir. Esto también tieneque ser evaluado.El gobierno local debe buscar sus aliados. Es necesario identificar al interiorde la sociedad local, quiénes pueden ser buenos aliados para asumir lasnuevas responsabilidades que se plantean. Será necesario que estos aliados,solos, pero también en coordinación con el Municipio, y el propio municipio,evalúen las fuerzas.MATRIZ DE ACTORES, ROLES COMPROMISOSÁREA DE RESULTADOOBJETIVO ESPECÍFICOACTOR ROL COMPROMISOSGobierno LocalOtras instituciones públicasOrganizaciones sociales de base.Iglesias y ONGDs.16Empresarios.Cooperación internacional.Fuerzas políticas.Otras instituciones de fuera de la localidad