Barcelona - Aproin

3 • Ap r o i nS U M A R I O5 Carta del Presidente de APROIN7 Editorial8 Vigo y ¿el Urbanismo?Septiembre - octubre 2009AproinAsociación de promotoresInmobiliariosDe la provincia de PontevedraC./ Uruguay 8, 5º – of. 436201 – VigoTel.: 986 443 440 – fax: 986 439 058www.aproin.come–mail: aproin@aproin.comDirectorMiguel Font RosellConsejo de redacciónJavier Garrido ValenzuelaVíctor Vila DavilaEnzo Portuese PaceFederico Fernández–CerveraCarlos Fernández MoreiraManuel Pereira ManzanaresManuel Aranda NúñezManuel Álvarez MartínezIago Prego LagoCarlos Cao PérezEdita para aproinRuna publicaciones, S.L.Teléfono y fax: 986 433 873Vigoruna@runapublicaciones.comDepósito legalvg: 494–99Esta publicación no se identifica necesariamentecon las opiniones expresadas por sus colaboradoresy, por tanto, no se hace responsable de lasmismas.Se permite la reproducción total o parcial de lostextos de esta revista siempre y cuando se citesu fuente de procedencia.12 Premio Aproin 2009. El 27 de noviembre, en Hotel Isla dela Toja, Aproin celebrará la gala en la que serán entregados los PremiosAproin 2009 que, con ésta, llegan ya a su decimosexta edición. Antesde llegar a esta cita, el jurado tendrá la difícil tarea de seleccionar a 7finalistas entre más de una veintena de edificios terminados durante esteaño en la provincia.14 Sello de Confianza aproin. Los compradores de viviendasde la provincia de Pontevedra pueden tener la absoluta seguridad de que los contratosde compraventa, que cualquier promotor les ofrezca a la firma conteniendoel “Sello de Confianza”, disponen de todas y cada una de las cláusulas que la Leyestablece en defensa del consumidor.15 SICO 2010 ix feria de la construcción de Galicia. Entre losdías 18 y 21 de marzo de 2010, –año para el que se espera una recuperacióndel sector de la construcción según las cifras del Eurostat– el Instituto Ferialde Vigo acogerá una nueva edición de SICO.16 Agustín Hernández Fernández de Rojas Conselleirode Medio Ambiente, Territorio e infraestructuras. La reforma de laLey del Suelo, de las Normas del Hábitat, creación de un nuevo Registro de Demandantesde Vivienda Protegida, son sólo algunos de los retos que afronta la Consellería que dirigeAgustín Hernández y que se abordan en la entrevista concedida a la revista APROIN,además de otros, no menos importantes, como el AVE, el denominado “Aeropuerto deGalicia” o el “Puerto Rías Baixas”.22 I+D+i. Cálculo de aislamientos acústicos según el cte db-hr: verificacióncon mediciones in situ (sonarchitect). En este artículo se presenta una herramienta quepermite calcular el 100% de los recintos de un edificio, de forma automática, que son candidatosa presentar las peores prestaciones acústicas.28 Barcelona. el plan “cerdà” [el ensanche]. Están a puntode cumplirse 150 años del “Plan Cerdà” para la ciudad de Barcelona, unPlan visionario, adelantado más de un siglo en el tiempo, que ha hechoque Barcelona no necesite de nuevos planeamientos en décadas. Algosimilar podría haber pasado con el “Plan Palacios”, quien consideraba aVigo la Barcelona del Atlántico.37 Efectos del corretaje inmobiliario. Derechos y obligacionesdel Agente de la Propiedad inmobiliaria ante un encargo verbal39 Noticias y consejos41 Actividades de la Junta Rectora en agosto y septiembre42 La Escuela de Canteros de la diputación provincial. un centroúnico y referencial en españaSECCIONES43 Junta Rectora. • 44 Empresas de promoción asociadas.46 Empresas colaboradoras. 48 Motor. Novedades de otoño. Joséenrique Elvira.• 49 Gastronomía. Guillermo Alvarellos Conde. • 50 Golf. cómo seexplica que este hoyo esté considerado el handicap 1 del recorrido. Luis Moyano Quiroga• 51 Jardinería. las plantas artificiales. Alfredo ara Poceiro •sueños rotos de laura y jessica. Antonino García Villar•52 Náutica. Los53 Nuestros Asesores

5 • Ap r o i nCarta del PresidenteJavier Garrido ValenzuelaPresidente de AproinHay que reconocer que la tensión a la que estamos sometidos los distintos sectoreseconómicos, está siendo demasiado larga y se está dejando a mucha empresa en elcamino.En cuanto a la recuperación hay datos esperanzadores de varios países de laComunidad Europea sobre todo Alemania que, sin duda, harán nuevamente de“motores” para el resto de las economías europeas.Lo que nadie puede negar es que nosotros fuimos de los que alertamosrespecto a que nuestro sector se tenía que redimensionar y volver a la normalidadque cuantificábamos en el entorno de una demanda de 400.000 viviendas/año enEspaña (1.000 viviendas cada 100.000 habitantes), lo que hemos venido a llamar laDEMANDA ESTABILIZADA. Con lo que no contábamos, ni nosotros ni nadie, eracon la crisis financiera internacional.A mucha gente le extrañaba que, en esta situación, nosotros le pidiésemos,–incluso le exigiésemos a las distintas administraciones– su ayuda y colaboración (nonecesariamente económica ) para salir de esta crisis. Incluso, en algunos casos, teníamosque soportar como algún “incompetente” esbozaba una “media sonrisa” y nos reprochabael que cuando las cosas iban bien, no nos quejábamos… ¡¡EVIDENTEMENTE!! Loque hacíamos es lo que nos correspondía, es decir, generar empleo y riqueza.Pero la sonrisa de ese “incompetente” se está borrando, y se borra por que se estádando cuenta que, con el parón de la construcción de viviendas, su Ayuntamiento, suAutonomía, su País, ya no recaudan los impuestos que le hacían soñar con grandesinfraestructuras, que muchos de sus vecinos están engrosando las listas del paro, yque, al aumentar tanto éste, gran parte del dinero de las administraciones nacionaly autonómica se están destinando (en algunos casos) a tapar o disfrazar las cifras delparo con Planes absurdos.Que creciendo el desempleo aumenta la crisis de confianza y por lo tanto disminuyeel consumo y en definitiva, que la sociedad en la que vive ese “incompetente” es máspobre.También, si no fuera por que es “incompetente” reflexionaría (cosa que no suelenhacer los “incompetentes”) y pensaría “Caramba, si una buena parte de la sociedaddel bienestar estaba basada en los impuestos y en la riqueza que generabanesos a los que yo en muchos casos confundía con los especuladores, pararecuperarnos, tendríamos que facilitarles las cosas para que puedan realizarsu trabajo”, pero fatalmente, me han dicho que “la incompetencia” es un mal que esmuy difícil de curar y que sólo se puede extirpar cada cuatro años.Mientras esperamos, tenemos que mantenernos unidos, ayudándonos, intentarcolaborar con los que quieran tirar “del carro” para adelante, y estar lo mejorpreparados posibles para cuando la recuperación, que todos esperamos sea próxima, seconvierta en una realidad.

A p r o i n • 12Premio aproin 200927 de noviembre. Hotel Isla de la TojaUna cita inexcusableEEl pasado 15 de septiembre, a losefectos de organizar lo que habrá deser la XVI edición de nuestro premioanual, tenía lugar la primera de lasreuniones del Jurado compuesto,para esta edición, por los siguientesmiembros:PresidenteLuis Espada RecareyCoordinador y vocal suplenteMiguel Font RosellVocalesDiseño arquitectónicoEnrique Acuña FernándezArquitectura de interiorAlberto Cameselle LagoConstrucciónJaime Lorenzo Domínguez. (Jalohisa)Tratamiento de fachadasGumersindo Alonso Gestoso. (Granisa)Carpintería interiorPablo González López. (Carpymo)Carpintería exteriorJosé Antonio Agulla Castro. (Ferralgasa)Instalaciones eléctricasGonzalo Pérez Zunzunegui. (Tecnova)Fontanería y climatizaciónEduardo Magdalena. (MGI Consulting)Cerrajería y metalJosé María Hidalgo González.(Bodeal)Impermeabilizacióny aislamientosFrancisco Conde Lago. (Evotec)Tecnología e InnovaciónConstante Touzón PérezSeguridad y SaludAntonio Carballo CouñagoGarantías y financiaciónRaúl Costas Bahamonde. (C. San José)Espacios comunesXurxo Xoan González Conde. (V. Adoa)Energía y sostenibilidadBernardo Parajó Calvo. (Faimevi)Han sido varias las novedades introducidaspara este año. La primerade ellas consiste en abrir a la sociedaden general el acto, al que podrán asistirtodos aquellos que lo deseen retirandosu correspondiente invitaciónen la sede de APROIN, haciendo másatractiva la celebración con la presenciade un destacado conferenciante desobra conocido, la actuación de algúnmiembro del “Club de la Comedia” yla casi segura intervención del queridísimogrupo vigués “Con la venia”.A ello habrá que añadir la más queposible presencia del presidente dela Xunta de Galicia, Presidente deCaixanova, del Jurado, etc. todo elloen el incomparable marco del HotelIsla de la Toja, alrededor de una cenaa la que habrán de asistir más de 300personas. A estos efectos el posibleprograma, sujeto a variaciones podríaser el siguiente:20:00 h. a 20:30 h.Recepción de invitados20:30 h a 20:40 hPresentación a cargo del presidentede APROIN20:40 h a 20:50 hIntervención del Director deCAIXANOVA20:50 h a 21:10 hProyección del video“Premio APROIN 2009”

13 • Ap r o i n21:10 h a 21:15 hIntervención del Presidentedel Jurado21:15 h a 21:25 hIntervención del Presidentede la Xunta21:25 h a 21:30 hIntervención del Alcalde de O Grove21:30 h a 22:00 hEntrega de los PremiosAPROIN 200922:30 h a 22:45 hIntervención del periodistaFernando Onega22:45 h a 24:00 hCena de celebración00:00 h a 00:30 hActuación de undestacado humorista.00:30 h a 02:00 hActuación del grupo“Con la venia”.Tras una primera selección, el Juradohabrá de pronunciarse sobre cerca deuna veintena de edificios terminados esteaño en la provincia, para llegar a determinar,finalmente, en una última selecciónde 7 finalistas, cual es el edificio queobtendrá el Premio “Edificio Gallego10” del año 2009, y cuales obtendrán losdistintos premios parciales a los distintoscomponentes de un edificio.En una segunda reunión a celebrarel próximo martes 13 (es casualidad) deoctubre, el Jurado decidirá los 7 finalistas,para pasar a visitar los edificios elsiguiente martes día 20, decidiendo esemismo día los premios a otorgar, paraproceder a su entrega en la ceremoniaprogramada para el 27 de noviembre enel Hotel Isla de la Toja.

A p r o i n • 14Sello de Confianza APROINLLos compradores de viviendas dela provincia de Pontevedra pueden tenerla absoluta seguridad de que loscontratos de compraventa que cualquierpromotor le ofrezca a la firma,conteniendo el “Sello de Confianza”,disponen de todas y cada una de lascláusulas que la ley establece en defensadel consumidor.En la idea, han participado con suapoyo y colaboración entidades comoCaixanova, quien ha financiado lacampaña de lanzamiento, las Cámarasde Comercio de Vigo y Pontevedra,la Confederación de Empresarios, elIGAPE, la Diputación de Pontevedra,la Federación de vecinos, etc.Luchar por la dignidad de nuestraprofesión de promotores inmobiliarios,por el uso de las buenas prácticas empresariales,por la seriedad de nuestrosprofesionales, no es fácil si al mismotiempo no se genera confianza en elcliente, si no se le dan garantías, si no sele vende un producto de calidad y totalmenteseguro. En esa línea, APROIN hacreado el Sello de Confianza y así lo hanentendido todas las entidades e institucionesque nos apoyan.ProcedimientoEl Sello es un distintivo de libre disposiciónpor parte del promotor inmobiliario,ni es obligatorio, ni responde anormativa establecida al respecto, porlo que tampoco es exigible por partedel cliente. Se trata simplemente deuna garantía para el cliente y de unaprueba de buena práctica comercialpor parte del promotor inmobiliario.Así las cosas, el promotor asociadoa APROIN, comunica a la Asociaciónsu deseo de utilizar el sello para unadeterminada promoción.APROIN y la empresa promotoraen cuestión firman un documento enel que la empresa se adhiere a las condicionesde uso del sello, manifiestasu voluntad de utilizarlo y APROINdeja muy claro el que su labor se limitaa comprobar que el contrato reúne ensus cláusulas todas las garantías de defensadel consumidor que este requierepor ser las legalmente establecidas,no que este vaya a ser respetado por elpromotor en concreto, algo que únicamenteresponde a la voluntad de este,como no podría ser de otra manera.La empresa tiene dos opciones encuanto al tipo de documento a utilizar:bien el propio contrato-tipo creadopor la Asociación, o un documentopropio de la empresa, que habrá deser examinado y confirmado por losasesores jurídicos de la Asociación.Una vez se ha comprobado que el documentode compraventa a utilizar porla promotora con el Sello de Confian-za cumple los requisitos establecidos, enAPROIN se encriptan las partes fijas delcontrato, dejando espacios libres para cubrirpor la promotora en aquellos apartadosque hacen referencia al concretocliente que ha de adquirir la vivienda.Así confeccionado el documento,APROIN entrega al promotor un “pendrive” (memoria USB) que contiene eldocumento sellado y que es perfectamenteutilizable por su empresa, quiensatisface, como tasa, 50 €/vivienda, a laAsociación, a los efectos de ser utilizadosexclusivamente para la publicidaddel Sello, y la Asociación se queda ensus archivos con una copia del contratofinalmente sellado, a efectos de posiblecomprobación por parte del compradorque lo solicite. Al mismo tiempo, la Asesoríajurídica remitirá a la empresa quehabrá de utilizar el sello una comunicaciónen la que se le transmite el alcancelegal del sello y lo que su utilizacióncomporta, así como el propio sello enimagen digital, a los efectos de que laempresa pueda confeccionar un cartelde al menos 2 x 2 metros, que habrá decolgar al frente de la promoción en lugarde máxima visibilidad.Obviamente, la disponibilidad porparte de un cliente con un contratoque contenga el Sello de ConfianzaAPROIN, así como supone que en todosu clausulado se contienen todas y cadauna de las determinaciones que contienela ley en defensa del consumidor, al igualque pasa con cualquier otro contrato, noimplica la seguridad en el cumplimientode las mencionadas cláusulas por partedel promotor, que evidentemente podráser denunciado por incumplimiento decontrato, en caso de que el compradorconsidere que las cláusulas del contratohan sido violadas, pero siempre con lagarantía para éste, de que la violaciónno sólo lo ha sido a un artículo de la leyen concreto, sino también a una cláusulade un contrato aceptado entre las partes,con lo que ello comporta a efectos de garantíapara el comprador.

15 • Ap r o i nLLa novena edición de la Feria de laConstrucción de Galicia, promovida porla Asociación Provincial de PromotoresInmobiliarios de Pontevedra (APROIN),se va a desarrollar en el Instituto Ferialde Vigo (IFEVI), entre los días 18 y 21de marzo de 2010, año para el que seespera una reuperación del sector de laconstrucción según las cifras del Eurossico2010tat, que reflejan una estabilización en laproducción del sector en la Eurozona.Arquitectos, aparejadores, decoradores,constructores, promotores inmobiliariosy el resto de profesionales delsector, tendrán la oportunidad de conocerlas últimas novedades en informáticay domótica aplicada a la construcción,maquinaria y equipos, cerrajería,chimeneas, aislamientos, materiales, ysistemas de elevación y transporte, entreotras categorías de productos.Tras la puesta en marcha del CódigoTécnico de la Edificación (CTE), se hanmodificado gran parte de los sistemasconstructivos de nuestro país para mejorarla calidad de vida en los hogaresy se han introducido importantes innovacionestecnológicas en el mundo dela construcción, en especial en materiade aprovechamiento de energías alternativaspara contribuir al respeto delmedio ambiente y la sostenibilidad.Dentro de lo que ha de ser el Simposiode la Feria, llevaremos a cabo para estaedición un Congreso Gallego sobre la Vivienda,en el que tratar a fondo cuestionescomo: El derecho a la vivienda, la viviendaprotegida, la vivienda libre, la segundaresidencia, la vivienda de segunda mano,la financiación, las nuevas tendencias, etc.,donde recoger el sentir y las necesidadesactuales de los distintos profesionales.La cita, en menos de medio año enel recinto ferial del IFEVI.

A p r o i n • 16Agustín HernándezConselleiro de Medio Ambiente, Territorio e InfraestructurasAgustín Hernández Fernández de Rojas(Madrid-1961). Ingeniero de Caminos, Canales yPuertos (Cimientos y Estructuras). Funcionariodel Cuerpo facultativo de la Xunta1987- Funciones técnicas como ingeniero enCubiertas y MZOV. 1992- Ingeniero en funcionesde la Xunta de Galicia. 1994- Subdirector Generalde Infraestructuras Hidráulicas de la Xunta.1996- Jefe del Departamento de Dominio Públicode Aguas de Galicia. 1998- Director Generalde Obras Públicas de la Xunta. 2005- DirectorGeneral de Serycosa. 2006- Director General deDesarrollo del Grupo Puentes. 2008- Director deInfraestructuras de la Diputación de Pontevedra.2009- Conselleiro de Medio Ambiente, Territorioe Infraestructuras de la Xunta de GaliciaEEl sector de la construcción y su punta de iceberg, la promocióninmobiliaria (si no se promueve no se construye), está pasando por lospeores momentos de su historia reciente. El Ayuntamiento de Vigo,con un PGOM aprobado hace ahora un año, aún no ha concedido niuna sola licencia de vivienda colectiva, al tiempo que las entidadesfinancieras han cerrado el grifo a cualquier tipo de financiación, nosólo para las empresas promotoras, sino también, lo que es más grave,para los compradores de vivienda. ¿Qué se puede hacer desde la Xuntapara reactivar la promoción y conseguir que las entidades financierasvuelvan a apostar por un sector que siempre ha sido, y seguirásiendo, el que mejores resultados le ha proporcionado?En mi opinión, uno de los principales causantes de estacrisis son las dificultades de acceso a la financiación, tantopara promotoras y constructoras como para los particularesque desean adquirir una vivienda. Un mejor acceso a la financiaciónpor parte de unos y otros sería un primer pasopara conseguir superarla.Desde la Xunta de Galicia vamos a instrumentar algunaspolíticas de vivienda que permitan un mejor acceso a la mismaa los ciudadanos. Ya hemos firmado un convenio parala puesta en marcha del Plan de Vivienda 2009-2012. En elDecreto autonómico que establece medidas adicionales alPlan estatal vamos a introducir la posibilidad de calificarviviendas individuales durante el proceso de construcción,de manera que los adquirentes podrán beneficiarse de lafinanciación y ayudas del Plan de Vivienda. También facilitaremosel acceso a dichas ayudas para la adquisición de viviendaslibres siempre que haya transcurrido un año desdela obtención de la licencia de primera ocupación y se tratede la primera transmisión. Naturalmente, en estas ventashabrá que cumplir los requisitos que establece el Plan.Galicia está pendiente, entre otras disposiciones legislativas, delas Directrices de Ordenación del Territorio, de la Ordenación delLitoral y de una reforma de la Ley del Suelo, imprescindibles parapoder arrancar en la planificación y atender la necesaria demandaresidencial, tanto de primera como de segunda residencia. ¿Paracuando podremos contar con esos instrumentos?Sabemos que el Plan del Litoral llega con años de retraso,pero es necesaria la coordinación entre los municipios y la

17 • Ap r o i nAdministración autonómica. Por el momento,estamos todavía desarrollandoun plan de información y participación,cuya función principal es establecer víasy líneas de comunicación, sobre todo,con los ayuntamientos gallegos afectadospor la prórroga de la suspensión de laley de medidas urgentes en materia deordenación del territorio y del litoral deGalicia. Una vez realizado este trabajo seprocesará toda la información recompiladay que formará parte del documentodel Plan de Ordenación del Litoral, cuyoavance se presentará la finales del 2009.Sobre la Ley del Suelo, el presidentede la Xunta acaba de firmar un acuerdoinstitucional con el presidente de la Fegamppara la reforma urgente de estetexto legal. Una de las novedades introducidases la reducción de la tramitaciónautonómica de los planes. En la línea delograr una mayor eficacia, se prevé acortarde tres a dos meses (un 33,33% menos)los plazos de las sucesivas intervencionesautonómicas en el procedimientode aprobación, excepto en el caso de laaprobación definitiva del Planes Generalesque se mantiene en tres meses. Semodifican 42 de los 237 artículos de laLey, haciendo hincapié en el suelo rústico,reconociendo la competencia municipalpara la otorgación de licencias entodas aquellas obras relacionadas con laexplotación de recursos naturales. Hemosintegrado las peticiones del municipalismogallego para desbloquear y facilitarla gestión del urbanismo, y ahoratan sólo queda el trámite parlamentariopara formalizar la entrada en vigor deestos cambios.Los planes de ordenación son instrumen-encargados de la tramitación de las licencias,por otra parte, desde planteamientosabsolutamente restrictivos y entorpecedoresde la inversión y de la actividad.¿Para cuándo podremos disponer de unamayoría de municipios con su planeamientoaprobado, y de auténticas gerencias bien reguladasy orientadas a la canalización de lasinversiones y de la consecución de objetivos?En la actualidad son 45 las entidadeslocales de Galicia que carecen deplaneamiento urbanístico, es decir, un14,2% del total de ayuntamientos de laComunidad gallega, pero también hayque destacar que 39 de estos municipiosestán tramitando sus planes generales.Por otro lado, 270 municipios gallegostienen planeamiento vigente, de los que206 están trabajando en su revisión.Me gustaría señalar que desde 1998hasta 2004, la Xunta destinó 16,3 millonesde euros a ayudas dirigidas a losayuntamientos para la elaboración desus planeamientos. Desde 2004, se hanvenido invirtiendo 13,5 millones. El96% de los municipios tienen o tendránacceso a este tipo de subvenciones.En definitiva, con la reforma actualde la Ley del Suelo y con otras actuacionesque se están desarrollando eneste campo, creo que todas las fasesque abarca la elaboración y redaccióndel planeamiento urbanístico se agilizaránotablemente.Actualmente la Vivienda Protegida, cuyademanda real y solvente es absolutamentedesconocida, resulta además prácticamenteinfinanciable por parte de las entidades decrédito, que la consideran un producto fuerade mercado y por tanto de absoluto riesgo.Por otra parte, la legislación vigente, regutosabsolutamente imprescindibles para el desarrollode las ciudades. En la provincia dePontevedra, sólo dos municipios disponen dePlan aprobado, por un lado Porriño, y posteriormenteVigo, aun cuando este último, ydebido a las modificaciones, de orden político,introducidas en su posterior trámite de aprobación,haciéndolo de imposible desarrollo(cuenta ya con cerca de un centenar de recursos),de poco nos sirve hasta que cambie laCorporación y pueda modificarse. El resto dela provincia, o bien espera por las Directricesde Ordenación, o por la Ordenación del Litoral,o por un trámite interno, o por el definitivode la Consellería para su aprobación.Por otra parte, en Galicia prácticamenteno existen gerencias de urbanismo, en elmejor sentido de contar con entidades cuyamisión sea gestionar los objetivos de losPlanes, desde planteamientos de eficiencia,ya que lo poco que se ha hecho, ha consistidoen darle el nombre de gerencias a departamentosinternos de los ayuntamientos

A p r o i n • 18de protección. Con el nuevo registro sepermitirá que los inscritos en la anteriorlista tengan un período transitorio parapasar del anterior sistema al nuevo.Desde el Gobierno gallego creemosque con estos cambios la intervención dela Administración se centra en el servicioal ciudadano con el objeto de mejorarlos plazos y las tramitaciones. Me gustaríarecordar que con la fórmula actualse producen situaciones tan inverosímilescomo el hecho de que con un totalde 2.282 Viviendas de Protección Autonómica(VPA) se adjudicaron, desde lapuesta en marcha del Registro, un totalde 1.382, pero el número de operacionescerradas no pasó de las 317, y todo estodespués de celebrarse 624 sorteos.Esto significa que sólo el 14% delparque de viviendas protegidas tuvo salasu creación por medio de altos porcentajesabsolutamente rígidos, ajenos totalmente a lademanda y obligatorios para el promotor, aquien se fuerza (legislación gallega) a acometerun producto la mayoría de las vecesajeno a su producción habitual, mientras quela Administración, verdadero destinatariodel mandato Constitucional, huye sistemáticamentede acometer este tipo de producto.El Registro de Demandantes, por otraparte, es un instrumento que nada tiene quever con la demanda real y solvente, que carecede capacidad de adaptación y que soló creaconfusión en su regulación actual, mientrasque el alquiler, aún siendo una opción hoy endía a considerar seriamente, no acaba de regularsepara hacerlo atractivo a la inversión,al tiempo que las Normas del Hábitat aún nohan sido reformadas, contribuyendo todo elloa que iniciar una promoción cada vez sea unatarea más complicada y menos apetecible.¿Qué se piensa desde la Consellería alrespecto?La Consellería de Medio Ambiente,Territorio e Infraestruturas acaba depresentar el nuevo registro de demandantesde vivienda protegida, un instrumentoque simplificará los trámites yagilizará el proceso, frente al fracaso dela fórmula hasta ahora existente. Los trámitespara obtener una vivienda pasaránde una media de 18 meses a los 6 mesescomo máximo que planea el nuevo registro,que entrará en vigor en el mes de noviembre.En mi opinión, el registro existenteestá lleno de obstáculos y complicael acceso de los gallegos a una viviendalida real, y que de los demandantes totalesde VPA en el registro (13.251), sólotuvieron acceso a una vivienda 317, esdecir, el 2,4%. Más del 50% de demandantesde promoción pública y más del80% de los de promoción privada nocumplen los requisitos, lo que obliga arepetir los sorteos indefinidamente. Enel nuevo registro, la inclusión definitivase realizará sólo cuándo el interesadotenga la documentación que acreditesu situación personal, de manera queen el registro estarán incluidos sólo losciudadanos que cumplan las condicionestanto para VPP como VPA.Ya en materia de infraestructuras, desdela Xunta se está empezando a potenciarel “Aeropuerto de Galicia”, con terminalesen La Coruña, Santiago y Vigo y comunicaciónpor autopista (faltaría el ferrocarril)entre las terminales.El “Puerto Rías Baixas”, con terminalesen Vigo, Marín y Vilagarcía, es otro delos argumentos que más se manejan desdesectores profesionales, que ven además conmuy buenos ojos el 2º puente sobre la ríade Vigo entre Alcabre y Cangas, apoyado yestudiado ya en profundidad por la Confederaciónde Empresarios y comprometido ensu financiación, en su momento, por las doscajas gallegas, algo que cambiaría radicalmentela península de Morrazo, la comunicaciónentre los puertos, el área logísticaconsiguiente, la circunvalación de la ría deVigo y la de Vigo con Pontevedra, etc.En cuanto al ferrocarril, la llegada delAVE a Galicia parece ir por buen caminohasta Santiago, mientras que el acceso a Vigo,ahora con nuevos planteamientos (por partede algunos sectores) que parecen más lógicos,por Mondariz en lugar de por Cerdedo, sigueestando en pañales, al igual que el potenciarel transporte de mercancías (hoy caótico)para recuperar el puerto “Rías Baixas” paraMadrid (hoy Valencia). ¿Cómo se ven desdela Consellería estas necesidades, por “tierra,mar y aire”, de nuestro entorno?Creo que en materia de infraestructuraseste Gobierno ha avanzado un pasoimportante con la firma del Pacto delObradoiro, entre la Xunta de Galicia y elMinisterio de Fomento, y con la presentacióndel Plan MOVE (Plan de Mobilidadee Ordenación Viaria Estratéxica de Gali-

19 • Ap r o i nligero y la implicación de un número elevadode ayuntamientos. Estos grandesproyectos deben ser dirigidos desde unorganismo dependiente de la Xunta deGalicia, ya que los requisitos del materialfijo y móvil a establecer en esas áreasmetropolitanas deberán ser únicos, conel que pueden conseguirse ahorros en laadquisición de vehículos, señalización ydemás materiales. Por otra parte el EnteFerroviario Gallego podrá estudiar laviabilidad de implantar el metro ligeroen otras áreas urbanas de Galicia.La Ría de Vigo (8 ayuntamientos), disponede una seria amenaza de la UniónEuropea, en cuanto a ciertas correcciones,que aún no hemos atendido.El río Miño, al que vierten, sobre tododesde la parte española, gran parte de residuoscontaminantes, sufre en sus últimos30 Km. altos grados de contaminación,sobre todo en los alrededores de Tui y ensu propio puerto deportivo, donde viertendirectamente colectores de la ciudad, etc.¿Para cuándo podremos dispone de unaría no contaminada y del mayor río de Galiciaen un presentable estado de revista,sobre todo cuando es compartido con otropaís que respeta mucho más que nosotros elmedio ambiente?Actualmente, Augas de Galicia, yaha trasladado a todos los ayuntamientoscuyo ámbito geográfico limita con laRía de Vigo el correspondiente informecon el diagnóstico de la situación. Tambiénles ha solicitado la presentación deun plan de actuaciones en el que se decia2010–2015). El ministro Blanco se hacomprometido a licitar en los próximos18 meses 4.700 millones de euros, porlo tanto podemos hablar de un acuerdohistórico, pues va más allá de la legislaturay no está sometido a las convocatoriaselectorales. Además podremos ver año aaño si se cumple para que Galicia tengael AVE terminado en 2015.Por otro lado, el Plan Move 2010-2015 contempla una inversión de 4.265millones de euros para construir 408nuevos kilómetros de vías de altas prestacionesy completar la red de infraestructurasviarias de Galicia. Se trata delprimer plan viario que se presenta enGalicia en el que las infraestructuras dejande ser el objetivo final de la planificaciónpara convertirse en un medio deconseguir el avance de la movilidad.En materia de transporte, el Gobiernodel que formo parte marcó la hojade ruta de la Consellería en tres pilaresbásicos: la creación de la Unidad de Seguridaden el Transporte, que aglutinarála coordinación e impulso de las medidasrelativas a la seguridad viaria; lacreación de un Ente Ferroviario Gallegoque gestione las cercanías y que dirija laconstrucción y explotación de los metrosligeros de las áreas metropolitanas de Coruñay Vigo; y la creación del Consorciode Transporte Metropolitano de Galicia,a través del que la Xunta de Galicia va afomentar la coordinación administrativa,la integración tarifaria y la integraciónmodal, tanto del transporte de carreteracomo el marítimo. En este nuevo órganoestá previsto integrar el nuevo Ente FerroviarioGallego y en él se invitará a losdistintos ayuntamientos, diputaciones yMinisterio de Fomento a que se incorporen.El Consorcio planificará, coordinaráy organizará el transporte en las áreasmetropolitanas de Galicia.Por otro lado, el Ente FerroviarioGallego asumirá además el estudio, coordinacióny puesta en marcha en el horizontede esta legislatura los sistemas demetro ligero en las áreas metropolitanasde Vigo y A Coruña, toda vez que los enteslocales no tienen capacidad económicasuficiente para poder asumir el costeque supone la construcción de un metrotermine el origen de todos los vertidospara definir las obras necesarias parasu eliminación. Además, se está llevandoa cabo un trabajo directo con losayuntamientos, permitiendo solucionarnumerosos puntos de vertido contaminantehasta la fecha de hoy.Por otra parte, la Consellería de MedioAmbiente, Territorio e Infraestruturasmantiene su máximo interés en laconstrucción de la estación depuradorade aguas residuales (EDAR) de Vigo, enviandohasta tres propuestas diferentesal Ministerio de Medio Ambiente paraque la administración hidráulica de Galiciapueda financiar adecuadamenteesta instalación, en los plazos previstos,sin comprometer el resto de actuacionesque también son necesarias en el restode la comunidad autónoma.Finalmente, ¿cómo ve la actuación de lospromotores inmobiliarios, y a su juicio, quehemos de hacer para ser cada vez mejores yofrecer a la ciudad lo que ésta nos demanda?Los promotores son agentes imprescindiblesen la actividad inmobiliaria, yde su profesionalidad y buen hacer va adepender en buena medida la recuperacióndel sector. Para conseguirlo, laactividad desarrollada debe realizarsedesde la perspectiva del servicio a losciudadanos y no sólo desde la búsquedade la rentabilidad. Me consta que ésaes la visión de los promotores gallegos,una visión responsable y de rigor, y eneste camino tendrán siempre la colaboraciónde la Xunta de Galicia.

Nuevos Másteres ProfesionalesLa Escuela de Negocios Caixanova presenta su oferta formativa de posgradoTras más de 20 años liderando la formación de profesionales y directivos en Galicia,la Escuela adapta su oferta formativa a las exigencias del nuevo entorno.Cursar uno de los programas de posgrado de la Escuelade Negocios Caixanova, es más que ser un alumno, esformar parte de una extensa red de profesionales que creceaño a año y que ocupan cargos de responsabilidad enempresas de diferentes sectores, dimensión…, que tomandecisiones que contribuyen a mejorar la competitividad desus organizaciones. A través de la participación en estosprogramas, el alumno construye una red de contactos queengloba a compañeros, profesores, asociación de alumnosy empresas colaboradoras.Los programas de posgrado, para profesionales, que se ponenen marcha a finales de octubre de 2009, son:• XVIII Máster en Dirección y Gestión de Personas-Vigo• XI Master in International Business-Vigo• XXV Máster en Gestión Comercial y MarketingA Coruña• I Máster en Dirección Económico Financiera-VigoAspectos a destacar:- Amplia renovación y actualización de sus contenidos.- Estos programas se reorientan en cuanto a los destinatariosy se van a dirigir exclusivamente a titulados universitarioscon experiencia profesional (es decir no pueden accederlos recién titulados, sin experiencia). De este modo,las aulas de la Escuela se convierten en un auténtico forode profesionales, un punto de encuentro para compartirproblemáticas, experiencias y soluciones.Máster Profesional en Direccióny Gestión de PersonasEn el MDGP se analizarán conceptos, técnicas y políticas deRR.HH.; y se diseñarán estrategias y planes para la mejoradel desempeño profesional en las tres grandes funcionesdel área de RR.HH.: gestión y administración de personal,desarrollo de personas y dirección de recursos humanos,desarrollo de las actitudes y habilidades.El nuevo Máster Profesional en Dirección y Gestión de Per-

publirreportajesonas incorpora, entre otras novedades, mesas de trabajocon directores y profesionales de recursos humanos, quepresentarán las políticas desarrolladas en sus organizacionescon el objeto de analizarlas y debatirlas. Además, losalumnos del máster participarán en un proceso de coachingindividualizado, elaborando de este modo su propio plan deacción de mejora personal y profesional y realizarán procesosde assessment center que permitirá a los alumnosexperimentar los beneficios del Management audit.Máster Profesionalen Dirección Económico FinancieraCon una experiencia de más de 20 años en el diseño deprogramas financieros y de control, la Escuela de NegociosCaixanova presenta este año como gran novedad, el MásterProfesional en Dirección Económico-Financiera (MDEF).El principal objetivo del MDEF es formar a profesionalescapaces de alinear las políticas financieras con la estrategiaglobal de la compañía, ya sea evaluando su viabilidad, estableciendoobjetivos y valorando alternativas o identificandoy midiendo los posibles riesgos del negocio.El diseño del Máster Profesional en Dirección EconómicoFinanciera parte de un enfoque global del procesode dirección y la estrategia empresarial y una rigurosabase en los aspectos clave de la gestión financiera. ElMDEF proporciona un conocimiento práctico de cómodesarrollar el proceso de planificación y control de gestióny una perspectiva de la dirección financiera comopieza clave en procesos de internacionalización, análisisde riesgos, actuaciones en mercados financieros, etc.Los participantes, además, desarrollarán una visión estratégicapara tomar decisiones críticas en procesos dereestructuración empresarial.Así, los pilares fundamentales sobre los que asienta esteprograma máster son una sólida base en los aspectos clavede la gestión de operaciones de importación y exportación;proporcionar un conocimiento práctico de cómo desarrollarun proceso de internacionalización y adquirir una visiónestratégica para la toma de decisiones críticas en procesosde implantación directa en el exterior.Además de ser una experiencia formativa multicultural y bilingüe(el 40% de las sesiones se impartirán en lengua inglesa);el MIB incorpora en esta nueva edición nuevas metodologíasformativas, como el Purchasing Game, una simulación empresarialen técnicas de negociación que se realizará de formasimultánea en tres continentes (Asia, Europa y EE.UU.).Máster Profesionalen Gestión Comercial y MarketingEn momentos como los actuales lograr una verdadera orientaciónal cliente es fundamental, no sólo para lograr la supervivenciade las organizaciones, sino también para avanzar enla senda del éxito empresarial. La gestión de la orientaciónal cliente es una de las bases fundamentales en el diseño delMáster Profesional en Gestión Comercial y Marketing.En el diseño e impartición del máster colaboran organizacionesde primer orden en la gestión comercial y el marketing,como Daemon Quest u Otto Walter y el Instituto deMarketing Directo y Comercio Electrónico (ICEMD).Entre sus principales novedades, el programa contribuiráa que el alumno desarrolle sus habilidades y destrezas comercialesa través de un ciclo de transformación y proactividadcomercial y se centra especialmente en la visióninnovadora de los procesos comerciales y de marketingorientada a identificar nuevas oportunidades de negocioy generación de valor.Para dar cobertura a estos objetivos, el programa se haestructurado en cuatro ciclos temáticos: Fundamentos empresariales,Gestión Financiera, Planificación y Control deGestión y Dirección Financiera.Master inInternational BusinessLa Escuela de Negocios Caixanova, desde hace más de 10años ofrece la posibilidad de adquirir una sólida formación enel campo de los negocios internacionales a través de su Masterin Internacional Business (MIB), que ha sido reconocido comouno de los cinco mejores Máster en Dirección Internacionalde España por el Diario El Mundo en 2007, 2008 y 2009.Todos los Másteres Profesionales se impartirán en horariode fin de semana, siendo compatibles con la actividadprofesional. Darán comienzo en octubre y finalizarán enjulio de 2010. Además estos programas están divididos enmódulos que se pueden realizar de forma independientecomo Cursos Avanzados de Dirección.Porque en la Escuela de Negocios Caixanova estamosseguros de que “la mejor inversión es la que haces en tufuturo”.Más información en www.encaixanova.como en el 902 905 555

A p r o i n • 22I+D+i en acústica aplicadaCálculo de aislamientos acústicos según el CTE DB-HR:verificación con mediciones in situ (SONarchitect)EEn el número 59 de esta revista se resumíael contenido de las XV jornadasJurídico Técnicas de la Construcción, dedicadasa la protección frente al ruido. Enlas intervenciones de los ponentes se leíaclaramente la importancia de los cambiosque supone el nuevo Código Técnico deEdificación, en el Documento Básico deProtección frente al ruido DB-HR con respectoa la antigua Norma Básica de Edificación.Estos cambios repercuten no sóloen el proyectista o arquitecto cuya labor esla de realizar los cálculos necesarios paraque el edificio proyectado cumpla con losrequisitos reflejados en el CTE, sino quetambién es de vital importancia para elpromotor el resultado de los ensayos insitude aislamiento acústico en el edificio.No hablemos sólo de cumplimiento delCTE sino también de calidad acústica:confort en la vivienda.En esta comunicación se presentauna herramienta que permite calcular el100% de los recintos de un edificio deforma automática, de forma tal que sepude localizar aquellos pares de recintosque “a priori” (antes de acometer el ensayo)son candidatos a presentar las peoresprestaciones acústicas. Se presenta unaaplicación de esta herramienta en uncaso real, presentando una comparaciónde los resultados de cálculo con los valoresprocedentes de la verificación in-situ.Finalmente se propone un esquema deplan de muestreo para la declaración delcumplimiento de las especificaciones delCTE en un edificio completo.Aislamientos mínimosLa herramienta oficial de cálculo deMinisterio de Vivienda que da soporte ala opción general del CTE DB-HR, incluyemultitud de hojas Excel que permitencalcular el aislamiento acústico deun par de recintos teniendo en cuenta lageometría del encuentro entre ambos.Contiene por tanto casos para 4 aristascoincidentes, tres aristas coincidentes…Tanto para transmisión vertical comopara transmisión horizontal.Para dar conformidad a un proyectodeberían seleccionarse los casos peorespara proceder al cálculo. En general sedice que los recintos con 4 aristas coincidentessuelen comportarse peor queotras topologías que tienden a tener mayoraislamiento. Este hecho no es siemprecierto y encontrar el “caso peor” amenudo, además de gran conocimientotécnico, requiere de ideas muy acertadas.Esta dificultad de establecer con certeza“el caso peor”, incrementa el interés deldesarrollo de una herramienta fiable quesea capaz de realizar de forma automáticael cálculo del 100 % de los pares derecintos de un edificio, garantizando asíel cumplimiento íntegro, en fase de proyecto,de los requerimientos del DB HR.El mismo problema que aparece a lahora de dar conformidad a un proyectoen la fase de cálculo, surge cuando seplantea una campaña de medidas: ¿enqué pares de recintos se debe acometerlas medidas? ¿Cómo debe establecerse elplan de muestreo para que este sea representativode las prestaciones acústicasdel edificio completo? No existe respuestaúnica a estas cuestiones, si bien disponerde una aproximación a algunas delas posibles respuestas adecuadas es degran importancia, sobre todo si ademásse tiene en cuenta que en la nueva definiciónde alcances de la Entidad Nacionalde Acreditación (E.N.A.C.), se acredita el“muestreo de elementos constructivos”como tarea independiente del ensayo.Un laboratorio que pretenda dar conformidada un edificio completo bajo acreditación,debe tener acreditada su competenciatécnica en el muestreo.Es necesario tener en cuenta que elfactor “puesta en obra” introduce unacontribución adicional a la incertidumbreasociada a la verificación del aislamiento“in-situ”. Este comportamientodel aislamiento acústico, donde el valor“in-situ” no sólo depende del factor“puesta en obra” si no también de la naturalezade los flancos que acompañana los elementos divisorios y al tipo degeometría del par de recintos, debe tenerseen cuenta a la hora de establecerun plan de muestreo. La recomendaciónde muestrear un número mínimode viviendas, únicamente responde aun muestreo del factor “puesta en obra”que no garantizaría en todo caso que eltotal del edifico cumple con las exigenciasdel DB HR. Si el muestreo se centraen aquellos recintos que a priori tiendena tener el menor aislamiento posible, laprobabilidad de tener algún recinto nocomprobado con aislamiento menor alos verificados se reduce drásticamente.Software para cálculoautomático de aislamientoacústico en edificio completoEl objetivo es facilitar la realizacióndel proyecto de aislamiento acústico,verificando el cumplimiento de losrequerimientos del CTE DB-HR, utilizandopara ello la opción general decálculo detallada en el documento, quecoincide con método simplificado desarrolladoen la familia de normas UNE-EN 12354-1. Internamente, el softwareestá organizado en un intérpretegeométrico, un motor de cálculo acústicoy una base de datos que contiene losdatos acústicos de los elementos constructivos(los procedentes del catálogooficial de elementos constructivos y lasbases de datos de ATEDY/AFELMA yde la empresa alemana BSW).

23 • Ap r o i nIntroducción de datosLa interfaz gráfica permite introducirde forma sencilla y sin restricciones(en cuanto a la forma de dibujar, ordende nodos, etc) la planta del edificio. Sepuede importar un fichero en formato“.dxf”, que serviría como plantilla paradibujar sobre ella el “plano acústico”(ver figura 2a), donde algunos aspectosde la geometría deben simplificarse (columnas,shunts, bajantes, etc). El programapermite replicar las plantas quetienen idéntica distribución o añadirnuevas pisos con solución constructivao distribuciones diferentes, como suelesuceder con los aprovechamientos bajocubierta y la planta baja donde se ubicaránbajos comerciales o locales de actividad.La figura 2 ilustra de forma muyesquemática la introducción de datos:a.- Se introduce la geometría de laplanta del edificio mediante una herramientade dibujo, que permite utilizarcomo plantilla un fichero en formato“.dxf” importado.b.- Se seleccionan las uniones en lasDiseño de un plan de muestreoy validaciónPara la validación y verificaciónde la calidad acústica se seleccionóun edificio de protección oficial, proqueexisten bandas elásticas. El triángulohacia arriba indica banda perimetral enentre un elemento vertical y el forjadosuperior. En los encuentros con otros paramentospuede seleccionarse del mismomodo la existencia de bandas elásticas.c.- Se asignan los elementos constructivoscorrespondientes a fachadas,forjados y elementos verticales, ventanas,puertas…d.- Se definen las unidades de usoy el tipo de recinto en función de laclasificación que proporciona el CTEDB HR.e.- El edificio está listo para ser calculado.En la Figura 1, de la siguiene página,se representa el proceso de introducciónde datos.El Proceso de CálculoUna vez introducida la geometría, elprocesador geométrico identifica todoslos pares de recintos adyacentes en eledificio, estableciendo una estructura enárbol que permite identificar todas las víasde transmisión asociadas. El procesadordetecta también si un encuentro entre paramentosconforman una unión tipo “T”o tipo “+”, pasando esta información almotor acústico. Se debe destacar que enningún momento el usuario debe tomarla decisión sobre el tipo de unión, ya queel motor de cálculo detecta automáticamentela tipología de la unión en funciónde la geometría y la solución constructivaadoptada. La Figura 2 (en la páginasiguiente) muestra como ejemplo cómoel programa encuentra todos los recintosadyacentes, incluso los recintos que únicamentecomparten una arista en el caso derecintos protegidos, donde también aplicael requerimiento de aislamiento a ruidode impacto (ver figura 2b). El programapermite en cada caso identificar las contribucionesde cada vía de transmisión.

A p r o i n • 24Figura 1.Proceso deintroducciónde datosabmovido por el Instituto Galego deVivenda e Solo de la Xunta de Galiciaubicado en Navia (Vigo). Se tratade un edificio de 12 plantas con bajoscomerciales, con 16 viviendas porplanta, distribuidas en 4 grupos, conacceso por portales independientes (4viviendas por portal), lo que hace untotal de 192 viviendas. Por tipologíade recintos, la promoción contiene 4recintos de instalaciones (uno por escalera),96 zonas comunes, 564 recintoshabitables, 612 dormitorios y 192estancias. Para la identificación de losrecintos se utilizará la letra de la vicdevienda conjuntamente con el portalcorrespondiente. La verificación del100% del edificio, requeriría la comprobaciónde 919 segmentos de fachada,2498 elementos de separación conrecintos habitables, 8343 elementos deseparación con protegidos, 65 protegidoselementos de separación entreprotegidos y recintos de instalaciones.En total, se necesitará la aplicación delmétodo general de cálculo a un totalde 11825 particiones, tediosos cálculosque ocuparían días de trabajo de unproyectista y que el programa realizaen apenas 2 segundos.fMuestreo y resultados decálculoUna vez realizados los cálculos, elprograma proporciona la posibilidad degenerar un informe con todos ellos, unaselección de resultados o un informecon los mínimos aislamientos obtenidos.Para la elaboración del plan de muestreo,permite localizar aquellos elementosseparadores (forjados, elementosde separación vertical y fachadas) quedesde el punto de vista de la opcióngeneral de cálculo tendería a presentarel mínimo aislamiento. De esta forma,si el objetivo del plan de muestreo esFigura 2. Detecciónde recintos:a) superpuestos,b) compartiendoarista,c) adyacentes.abc

25 • Ap r o i nverificar el cumplimiento de los requerimientos,la selección de las viviendasa evaluar se haría siguiendo del criteriomarcado por el programa. Los documentosnormativos tienden a especificarun número mínimo de ensayos (un 20%, raíz del número de viviendas, etc.).La inclusión de la información previaque proporciona el método de cálculode la opción general (o de las normasUNE EN 12354), permite robustecer elplan de muestreo: si parte de ese muestreose centra en aquellos recintos queen el cálculo tienden presentar el peorcomportamiento, podemos dar mayoresgarantías de que el edificio en su globalidadcumplirá requerimientos. Comoejemplo, se presentan las medidas realizadasen el edificio mencionado anteriormente.La siguiente tabla, muestrala comparación de los cálculos realizadoscon las mediciones. En la fase decálculos se localizaron los recintos conmenor aislamiento, y se procedió a encargarel ensayo: en este caso, el par dedormitorios colindantes, pertenecientesa distintos portales, separados por ladoble pared de fábrica de ladrillo conjunta de dilatación (cámara rellena deEPS), que en cálculo dio 53 dBA.En la Tabla 1 (en la página siguiente)se muestra la comparación de resultadosmedidas/cálculosLa campaña de medidas fue realizadapor una empresa independiente,que efectuó los ensayos en los recintosque se le indicó en plano. A priori, enla fase de cálculos se detectó:La amplia dispersión de valores delaislamiento entre recintos protegidosy habitables.La poca variabilidad del aislamientoen fachada, debido a la uniformidadde la solución y al tamaño homogéneode los huecos en todas las estancias.Un aislamiento a ruido de impactoal límite (66 dB en cálculo debido a lautilización de EPS el lugar de EEPS enel solado flotante.)Debido al factor “puesta en obra”,cabría esperar resultados ligeramentepeores a los calculados. La tabla 1muestra una gran similitud entre losresultados de las medidas y de los cálculos.Debe destacarse que el edificioen cuestión ha sido sometido a un estrictocontrol de ejecución en obra. Lasmediciones permitieron verificar que elcaso peor para recintos protegidos sesituaba en los dormitorios colindantespertenecientes a portales diferentes,presentando un valor “in-situ” de 53dB. En cuanto a los forjados, existe unabuena correspondencia en el caso deruido aéreo. Sin embargo, al no contarcon los datos de entrada adecuados demejora a ruido de impacto del soladoflotante sobre EPS, se subestima el valorde ruido de impacto. Ha sorprendidoel comportamiento in-situ delpoliestireno expandido sin elastificar.En cuanto a la fachada, la prediccióny el cálculo son coincidentes, especialmentedebido a que este edificio es untanto peculiar: superficies de ventanashomogéneas, de pequeña superficie.Eso limita la posibilidad de pérdidas deaislamiento a través de la carpintería.

A p r o i n • 26Situación en el plano Vista en SONarchitect Referencia Medidas Cálculos1Elemento Vertical2º F (Dormitorio)2º G (Dormitorio)Portal 4.D nT,A= 58 dBAD nT,A= 57 dBA2Elemento Vertical2º H (dormitorio)Portal 42º A (Dormitorio)Portal 1D nT,A= 53 dBAD nT,A= 53 dBA3Forjado2º E (Dormitorio)Portal 43ºE (Dormitorio )Portal 4.D nT,A= 56 dBAL n,w=65 dBD nT,A= 56 dBAL n,w= 66 dB42º H (Dormitorio)Portal 43º H (Dormitorio)Portal 4.D nT,A= 58 dBAL n,w=61 dBD nT,A= 56 dBAL n,w= 66 dB5Fachada2º F (Dormitorio)Portal 4D 2m,nT,Atr=30 dBAtrD 2m,nT,Atr=30 dBAtr6Fachada2º G (Dormitorio)Portal 4D2 m,nT,Atr=30 dBAtrD 2m,nT,Atr=30 dBAtrFigura 3.Histograma deaislamientoacústico:CalificaciónCon los resultados obtenidos, centrandoel muestreo en los casos peores,podemos afirmar que el edificioen cuestión cumple con los requisitosdel CTE DB HR.Cabe destacar que el programa proporcionala función de distribución detodos los recintos y una propuesta declasificación acústica del edificio basa-do en los estándares nórdicos. Comodecíamos al principio, la coyunturaeconómica actual obliga al promotor adiferenciarse construyendo edificaciónde calidad. Esta función de distribuciónnos proporciona datos suficientes paracalificar acústicamente al edificio, delmismo modo que se hace con la eficienciaenergética.El programaSONarchitect es un software desarrolladopor una empresa Spin-off dela Universidad de Vigo que surge de laintensa colaboración entre el Grupo deTecnologías Multimedia de la ETSE deTelecomunicación de Vigo y la empresade ingeniería acústica Sonen S.L. El frutode su trabajo se puede ver en la páginaweb www.sonarchitect.com y nace con elobjeto de dar soporte, con la generaciónde herramientas de ayuda, a empresasrelacionadas con la acústica en los aspectosreferentes a los nuevos requerimientoslegales como el Código Técnico dela Edificación y los correspondientes alruido ambiental, y una fuerte actividadde I+D+i en acústica aplicada.

A p r o i n • 28Barcelona.El “Plan Cerdà”(El Ensanche)Están a punto de cumplirse ahora 150 años del Plan Cerdá para laciudad de Barcelona, un Plan visionario, adelantado más de un sigloen el tiempo, que ha hecho que la ciudad de Barcelona no necesitede nuevos planeamientos en décadas de evolución imparable ycontinuada en la ciudad, que sólo precisa de ligeros reajustes yprocesos de reforma interior. Algo similar a ello pudo ocurrir en Vigocon el Plan Palacios quien consideraba a Vigo la Barcelona del Atlánticoy que hubiera hecho de Vigo y su entorno una ciudad europea, peroque no pudo más que sucumbir al tiempo que pronunciaba su fatídicamaldición al augurar a nuestra ciudad que siempre sería una aldea,algo que, urbanísticamente, el tiempo no ha hecho más que verificar.NILDEFONS CERDÁ I SUNYERNació en el cortijo Cerdà de la Garga,una propiedad que su familia poseíadesde el siglo XIV, en Centelles-Osona, (Barcelona), el 23 de diciembrede 1815. Fue el cuarto hijo (tercero delos chicos) de seis hermanos, en el senode una familia con raíces documentadasen la llanura de Vic, desde el 1440.Pese a su ascendente rural, los Cerdàeran gente de mundo que habían atadosus intereses al comercio americano, unhecho que sin duda estimuló el espírituabierto y las inquietudes del joven Ildefonso,junto con su fe en el progreso.Destinado por su padre a la carreraeclesiástica, cursó estudios de latíny filosofía en el seminario de Vic. Trasenfrentarse a su padre por cambiar suorientación profesional, en 1832 se trasladóa Barcelona, dónde inició los estudiosde arquitectura, matemáticas, náuticay dibujo, en la escuela de Llotja.En septiembre de 1835 se trasladóa Madrid para estudiar en la Escuelade Ingenieros de Caminos, Canales yPuertos, dónde obtuvo el título de ingenieroen el año 1841. Trabajó comoingeniero del Estado hasta que en1848 pidió la excedencia, estableciéndoseen 1849 en Barcelona.Su ideología progresista le llevó aparticipar activamente en la vida pública,llegando a ser diputado en Cortespor Barcelona en 1850 y presidentede la Diputación barcelonesa, entreotras actividades.Ingeniero, miliciano constitucionalista,urbanista y político español,pasó a la historia por su decisiva contribucióna los planes del Ensanche deBarcelona, como uno de los padres delurbanismo moderno, y como figura depeso político local y nacional, comofirme partidario del liberalismo.Heredó un patrimonio muy importanteque le permitió renunciar, en1849, a su cargo oficial en Obras Públicas,reorientar su profesión, entraren política y dedicar «mí fortuna todaentera, todo mí crédito, todo mí tiempo,todas mis comodidades, todas misafecciones, y hasta mí consideraciónpersonal en la sociedad, a la idea urbanizadora»,como él mismo describió.Los últimos días de su vida, enfermo y

29 • Ap r o i nsemiarruinado porque el gobierno y elAyuntamiento de Barcelona le debíanlos honorarios de muchas de los trabajosrealizados, se trasladó al balneariode Caldas de Besaya, en Cantabria,dónde murió, a los 61 años, el 21 deagosto del 1876. El día 23 de agosto eldiario “La Imprenta” publicó una notanecrológica con las palabras siguientes:«El señor Cerdà era liberal y teníatalento, dos circunstancias que enel estado español perjudican y suelencrear muchos enemigos...EL POLÍTICONada más acabar los estudios, se alistóen la milicia nacional formada por defensoresde los ideales liberales, dóndellegó al grado de teniente de granaderos.Su ideología progresista (cuando lógicamentelo era el ser liberal, no comoahora) lo llevó a participar activamenteen la vida pública: llegó a ser diputadoen las Cortes Españolas por Barcelonaen las elecciones de 1850 (la legislaturaempezó el 18 de mayo de 1851) forman-do parte de una candidatura progresistajunto con Pascual Madoz y otros.Durante el Bienio Progresista ascendióa comandante del batallón de zapadoresde la milicia nacional. Tras esteperíodo, en 1854 ingresó como regidordel Ayuntamiento de Barcelona.Fue en la década del 1850 cuandoel Cerdà urbanista tomó una mayorconciencia social y fijó las bases de sufuturo proyecto, al ver como la ciudad,apremiada y ahogada por las murallasque lo rodeaban, no podía crecer físicamenteni higiénicamente, sensibilizadopor las condiciones de vida en la ciudady por los problemas de las clasesobreras. En su empeño por llevar a lapráctica sus ideas, finalmente, fue destituidodel Ayuntamiento barcelonés porel capitán general Zapatero (¡curioso!)y encarcelado en dos ocasiones.Entre 1864 y 1866 volvió a ser regidoren el Ayuntamiento de Barcelona,mientras que la revolución de 1868 lotrajo nuevamente a la vida pública eingresó en el Partido Republicano DemocráticoFederal.Fue nombrado vicepresidente de laDiputación de Barcelona, desde dóndecontribuyó a proclamar la primera repúblicael 1873, pasando el mes de mayoa ocupar la presidencia de la Diputaciónhasta el enero de 1874, fecha en qué elCapitán General de Cataluña disolvióla Corporación, como consecuencia del

A p r o i n • 30Golpe de Estado del general Pavía. Cerdàformó parte de la Junta de Obras delPuerto de Barcelona e intervino en laproclamación del Estado Catalán, de carizfederalista y republicano de 1873.TRAYECTORIA PROFESIONALInició su vida profesional como ingenieroestatal en la jefatura de Obras Públicasy, entre 1839 y 1849, fue destinadoa realizar trabajos en Murcia, Teruel,Tarragona, Valencia, Girona y Barcelona,donde participó en las obras del primerferrocarril Barcelona-Mataró.Desarrolló extensamente el sistemade compensación y la técnica de reparcelacióncomo medio por conseguir unajusta distribución de los beneficios y delos gastos del planeamiento urbanísticoentre los propietarios y la obtención deterrenos regulares y edificables en proporcióna la parcela aportada, sistemaincluido más tarde en el Proyecto de leyde Posada Herrera, e incorporado un siglodespués a la Ley del Suelo de 1956.En el campo de las ciencias socialestrató de solucionar los problemas dela concentración demográfica de lasciudades y del desarrollo industrial,en su obra “Teoría general de la urbanización”.En este tratado planteólas teorías que en gran parte ya habíaaplicado con anterioridad en el Proyectode Reforma Interior y Ensanche deBarcelona. Incluye una valoración delas condiciones de vida de las clases populares,con una aproximación al estudiode las desigualdades sociales en lasalud, dónde mesura las diferencias deesperanza de vida según la clase social.Su objetivo fue mejorar las condicionesde vida de toda la sociedad (por suideología higienista) así como la fluidezdel transporte y de los desplazamientoshumanos. Perseguía la máxima objetividadmetodológica, partiendo de un estudioestadístico minucioso de las condicionesde vida en la Barcelona intramuros.Al mismo tiempo prestaba gran atencióna aspectos invisibles a primera vista, perode gran importancia, como el drenaje deaguas pluviales, con una concepción integralque abarcaba tanto la construccióninicial como el mantenimiento, etc.Principales obrasTeoría de la construcción de las ciudades,vol. 1.Teoría de la construcción de las ciudades,vol. 2.Teoría del enlace del movimientode las vías marítimas y terrestres.Teoría general de la urbanización yaplicación de sus principios y doctrinasa la reforma y ensanche de Barcelona.BARCELONACuenta la leyenda que, en la BarcaNona, llegó a las costas que flanqueanlos ríos Llobregat y Besòs, el mitológicoHércules, dando origen a Barcelona.Por su lado, los arqueólogos explicanque los primeros barceloneses fueroncolonos romanos. Fue fundada oficialmentepor el emperador Augusto haciael año 15 d.C., coincidiendo con unagran reforma administrativa del norestede la Península, obra del mismo Augustoy del genial Agripa, y de la red viaria dela costa pasando a llamarse Colonia IuliaAugusta Paterna Faventia Barcino.Los orígenes de Barcelona, sin embargo,se remontan al siglo I a. de C.,cuando la pequeña colonia romana Barcinose estableció sobre una colina muycercana al mar llamada Táber, ya queen el peñón de Montjuïc habitaba unpoblado ibérico. Más tarde fue elegidacomo capital del estado visigótico. Enel siglo III, Barcelona fue destruida porlos franco-alemanes y más tarde fortificadapor murallas que formaron la plazafuerte, desbancando así a la todopoderosaciudad de Tarraco (actualmenteTarragona). En el siglo V, el rey visigodoAtaúlfo consiguió que Barcino seconvirtiese en la primera capital godaen Hispania, pero sólo pudo mantenertal condición durante un año.Hasta el siglo XI, la ciudad se mantuvodentro del recinto amuralladoque encerraba lo que hoy es el BarrioGótico, pero el crecimiento obligó a suexpansión más allá de los muros.En 1249 se creó el Consejo Municipal,de la mano de Jaime I. Recibió el nombrede “Consell de Cent”, pues estaba formadopor cien miembros. Paralelamente secrearon las Corts Catalanas. En el sigloXIII se comenzó la construcción de unanueva muralla que encerró los arrabalesy en el XIV se acometería la construcciónde la muralla definitiva, aproximadamenteentre las actuales Rondas y Ramblas.La muralla no se ampliaría debido alas pestes y la decadencia económica.En los inicios del siglo XIV, la ciudadasistiría a su máximo esplendor.Durante la crisis castellana del sigloXVII, el conde-duque de Olivares intentóintroducir a Barcelona en el sistematributario y político castellano, perola ciudad se sublevó, dando lugar a lallamada Guerra “dels Segadors”. Esteepisodio permitió a la ciudad mantenercierta independencia del resto de la penínsulaen cuanto a su actividad económica,pues su autonomía monetaria la

31 • Ap r o i nen sus alrededores las nuevas industriasdebido a la prohibición de construir enese gran espacio llano, teniendo un usoexclusivamente agrícola por parte de lospayeses (campesinos) de Barcelona y laspoblaciones cercanas.En la Barcelona de 1850, tan distintade la actual, el espacio de la ciudad,rodeada aún de murallas, se habíaagotado. Se construía ya en arcos sobrelas vías públicas, las plazas habíandesaparecido y también los pequeñoscementerios de las parroquias. Las calleseran tan estrechas en muchos puntosque el carro de mano era el únicomedio de transporte válido. Las condicionesde salubridad eran tambiénpésimas. Se hacía por tanto inevitableampliar el espacio ciudadano.El derribo de las murallas que cercabanla ciudad era un primer paso alque se oponía el Ministerio de la Guerrapor considerarlas aún de utilidadestratégica y depender de él todos lossuelos circundantes, pero finalmentese impuso la unánime voluntad popumantuvoparcialmente al margen de lascrisis económicas castellanas.La Edad Contemporánea comenzócon la modernización de los sistemasde comunicación, construyéndose laprimera línea de ferrocarriles de España,Barcelona-Mataró. El surgimientode una burguesía capitalista liberal enla ciudad, llevó a Barcelona a una granexpansión desde la segunda mitad delsiglo XIX hasta el siglo XX, no exentade diferentes períodos de crisis. El iniciodel siglo XX supuso también el resurgimientode un fuerte movimientode identidad nacionalista, que perdurahasta nuestros días.Durante la primera mitad del sigloXIX, en pleno auge de la RevoluciónIndustrial, las ciudades que hasta entoncescontinuaban teniendo un urbanismomedieval, muchas de ellas rodeadasde murallas, se ven colapsadaspor la instalación de las recién nacidasindustrias y la expansión demográfica.La ciudad de Barcelona, al igual quemuchas otras ciudades europeas, no esajena a esta situación, pero en su caso, laspropias murallas, la situación política yel hecho de que todos los terrenos exterioresa la muralla se considerasen zonamilitar, impiden que se puedan instalarlar y en 1854 el gobierno de Esparteroy O´Donnell, descalificó el suelocomo militar y dió luz verde al proyectoque fue promulgado como realorden por Isabel II.La planificación del nuevo espaciono se dejó al azar. Se convocó un Concursode proyectos en el que rápidamentedestacaron el de Rovira y el deCerdá. Desgraciadamente el asunto sepolitizó y no se limitó a proveer a la ciudadde un plan idóneo sino que acabósiendo un pulso entre los arquitectos,con la burguesía catalana (Rovira) y losingenieros de caminos con los poderescentralistas de Madrid (Cerdá).Finalmente el plan de Cerdá vinoimpuesto desde Madrid. Lamentablementeel trasfondo político de esta decisiónprovocó el rechazo de muchosestamentos de la ciudad a un plan excelente.Cerdá fue un pionero del urbanismocientífico y su plan había sidocuidadosamente elaborado en base aun profundo estudio de la ciudad, supoblación y sus perspectivas de futuro.

A p r o i n • 32EL PLAN CERDÁBarcelona, durante el siglo XIX, sufrióuna gran migración debido a la granindustrialización que vivió esta ciudad,con lo que la ciudad amurallada empezóa quedarse pequeña provocando la demoliciónde las murallas en los años 50.En 1855 el Ayuntamiento de Barcelona,pese a que no había intervenido directamenteen él, considera inicialmenteel proyecto de ensanche diseñado porIldefonso Cerdá. El plan define una ciudadjardín con grandes espacios abiertos,los edificios, de sólo tres plantasestán muy distantes entre sí separadoscon anchas calles y no existe diferenciaciónentre clases sociales al ser todas suscalles iguales. Este cúmulo de circunstanciasprovoca que la burguesía de laépoca considerara su propuesta comoun despilfarro de terreno, existiendo unclaro conflicto de intereses entre las partes.Las protestas de esta burguesía y suindudable influencia política hace que elayuntamiento dé marcha atrás y rechaceel plan inicialmente aprobado.Vista la necesidad real de elaborarun proyecto que permita la expansiónde la ciudad, el ayuntamiento convocaen 1859 un concurso de proyectos urbanísticosdel que resulta ganador el proyectodel arquitecto Rovira i Trias. Elproyecto es, naturalmente, más acordea las pretensiones de la burguesía que elplan de Cerdá: las calles tan solo tienen12 m de ancho, se considera la posibilidadde sobrepasar las alturas propuestaspor Cerdá, existe una clara separaciónde clases sociales y las edificaciones presentanuna mayor densidad.Ante la aprobación del proyecto deRovira i Trias en 1860, el gobiernocentral de Madrid impone pocos mesesdespués, por Real Decreto, el plande Ildefonso Cerdá, comenzándosecasi de inmediato su ejecución, nosin las protestas del pueblo barcelonés.No obstante, y fruto tal vez de lasfuertes presiones, el propio Cerdá en1863, retoca ligeramente su plan paraaumentar la superficie edificable.Aunque la mayoría del pueblo catalánestaba en contra de la asignacióndel plan de Ildefons Cerdá, por habersido impuesto desde el gobiernode Madrid, ahora se reconoce que elplan Cerdá era mejor que el de Triasi Rovira y que cualquiera de los que sepresentaron al concurso de planes.Cerdá rechazó diseños radiales comoel de Haussmann en París (igual queel de Rovira) o concéntricos como laRingstrasse de Viena, al considerar quefomentan la congestión. Su objetivo erala máxima homogeneidad del tejido urbanoen aras de la igualdad, y una buenaconexión con el exterior de la ciudad,tanto por carretera como marítima yferroviaria. Llegó incluso a diseñar unaestación intermodal, concepto de sumaactualidad que no llegó a realizarse.Incluso hoy en día, el Ensanche deBarcelona está mejor adaptado al tráficorodado y la circulación peatonalque la mayoría de barrios construidosdespués de la llegada del automóvil.La gran extensión de terreno que correspondeal Ensanche de Cerdá, desdeMontjuïc hasta el río Besós y desde loslímites de la ciudad medieval hasta lasantiguas poblaciones vecinas, está concebidacomo una cuadrícula regularformada por los ejes longitudinales desus calles, separados entre sí por unadistancia de 133,3 m. La regularidadde esta cuadrícula es imperturbable a lolargo de todo el trazado urbano y estájustificada, una vez más, en términosde igualdad, ya no tan solo entre clasessociales, sino en la comodidad del tránsitode personas y vehículos, ya que deeste modo, tanto si se circula por unavía como si se hace por sus transversales,los cruces entre ellas se encuentrana igual distancia, y al no existir unasvías más cómodas que otras el valor delas viviendas tenderá a igualarse.Por lo que respecta a la orientación,las vías discurren en dirección paralelaal mar unas, y en perpendicular lasotras, esto hace que la orientación delos vértices de los cuadrados coincidacon los puntos cardinales y que por lotanto todos sus lados tengan luz directadel sol a lo largo del día, denotandouna vez más la importancia que el diseñadorconcede al fenómeno solar.Las calles tienen por lo general unaanchura de 20 m de los cuales en la actualidadlos 10 m centrales están destinadosa calzada y 5 m a cada lado destinados aaceras, no obstante y debido a variadasnecesidades, diseñó algunas vías más anchas,sin que ello perturbe la cuadrícula

A p r o i n • 34ba dos bloques paralelos situados en loslados opuestos, dejando en su interiorun gran espacio rectangular destinadoa jardín y la otra presentaba dos bloquesunidos en forma de “L” situadosen dos lados contiguos de la manzana,quedando en el resto un gran espaciocuadrado también destinado a jardín.La sucesión de manzanas del primertipo daba como resultado un gran jardínlongitudinal que atravesaba las calles y laagrupación de 4 manzanas del segundotipo, convenientemente dispuestas, formabaun gran cuadrado edificado atravesadopor dos calles perpendiculares ycon sus cuatro jardines unidos en uno.EL MENSAJE URBANISTICO DECERDÁMientras que la palabra urbanismono aparece en francés hasta el 1910 ysus equivalentes en alemán e ingles,se remontan a finales del siglo XIX,la palabra urbanización y sus derivadosson explícitamente propuestos porCerdá ya en 1867. Esto demuestra claramenteel papel de precursor de éste,que avanza unos cuantos decenios formulacionesequivalentes y con igualesimplicaciones científicas.El plan aportó la clasificación primariadel territorio: las «vías» y losespacios «inter». Las primeras constituyenel espacio público de la movilidad,del encuentro, del apoyo a las redesde servicios (agua, saneamiento, gas?),el arbolado (más de 100.000 árbolesa la calle), el alumbrado y el mobilia-rio urbano. Los «inter» (isla, manzana,bloque o cuadra) son los espacios de lavida privada, donde los edificios plurifamiliaresse reúnen en dos hileras alrededorde un patio interior a través delcual todas las viviendas (sin excepción)reciben el sol, la luz natural, la ventilacióny la joie de vivre, como pedían losmovimientos higienistas.Cerdà defendía el equilibrio entrelos valores urbanos y las ventajas rurales:«Ruralizar aquello que es urbano,urbanizar aquello que es rural» es elmensaje que lanza a comienzos de suTeoría general de la urbanización.ESTRUCTURA DEL PLANDel plano propuesto por Cerdàpara la ciudad destaca una previsiónde crecimiento optimista e ilimitada,la ausencia programada de un centroprivilegiado, su carácter matemático,geométrico y con una visión científica.Obsesionado por los aspectos higienistasque tanto había estudiado, su estructuraaprovecha al máximo la direcciónde los vientos por facilitar la oxigenacióny la limpieza de la atmósfera.Además de los aspectos higienistas,en Cerdà le preocupa la movilidad.Define una anchura de calles absolutamenteinusitada, en parte por huirde la densidad inhumana en qué vivíala ciudad, pero también pensando enun futuro motorizado, con unos espaciospropios separados de los de convivenciasocial, que reservaba para laszonas interiores.Incorpora el trazado de las líneasferroviarias que tanto lo habían influidoen su visión de futuro cuando visitóFrancia, si bien es consciente de quehan de ir sepultadas, y se preocupaque cada barrio tenga una zona dedicadaa edificios públicos.La solución formal más destacadadel proyecto fue la incorporación de lamanzana o isla de casas; su forma crucialy absolutamente singular respetoa las otras ciudades europeas, marcadapor su estructura cuadrada de 113,33metros con unos chaflanes de 45º.GEOMETRIA DEL ENSANCHELa cuadrícula de Cerdà preveía callesde 20, 30 y 60 metros de anchura.Las manzanas tenían construccionesen sólo dos de sus cuatro lados, lo cualdaba una densidad de 800.000 personas.Con el diseño original, el ensanchese habría ocupado totalmentehacia el 1900, si bien tanto el mismoCerdà como, posteriormente, algunasacciones especuladoras van a aumentarla densidad sustancialmente.Cerdà propone el «Ensanche ilimitado»,una cuadrícula regular y imperturbablea lo largo de todo el trazadourbano. A diferencia de otras propuestasque rompían su ritmo repetitivopara que quepan en ella espacios verdeso servicios, la propuesta de Cerdàlos engloba internamente, cosa que lepermito fijar una repetición continuaen el plan con la capacitado de alterarlocuando convenga.

35 • Ap r o i nLa visión del ingeniero era de crecimientoy modernidad; su genialidad lohace anticiparse a los futuros conflictosde circulación urbana, 30 años antes deinventarse el automóvil. Cerdà despliegael trazado sobre la columna vertebral quesupone la Gran Vía. Trabaja con módulosde 10 x 10 manzanas (que Cerdà consideraun distrito) y que se correspondencon los cruces principales (plaza de lasGlorias Catalanas; plaza de Tetuan; plazade la Universidad), con una calle más anchocada cinco (calle de la Marina; la víaLaietana, que atravesaría la ciudad vieja50 años más tarde; calle de Urgell). Conestas proporciones, así como la resultantede la medida de la manzana, Cerdà consigueubicar uno de los calles anchas quebajan de mar a montaña a cada banda dela ciudad vieja (calle de Urgell y paseo deSant Joan) con 15 manzanas en medio,justo dos kilómetros exactos.EXCEPCIONES A LA REGULARIDADHay que mencionar especialmenteel diseño del paseo de Gràcia y de laEVOLUCIÓN DE LAS MANZANAS YENSANCHE ACTUALEn este estado del proyecto, y habidacuenta de las dificultades quetenía en cuanto a la oposición a élpor parte del pueblo barcelonés, notardaron en aparecer actividades especulativasy argumentos que tratabande conseguir un mayor espacioconstruido. El primero de ellos fueque si las calles tenían 20 m de anramblade Catalunya, dónde con objetode respetar el antiguo camino de Gràciay la vertiente natural de las aguas(de aquí el nombre de rambla) trazósólo dos vías consecutivas de anchuraespecial dónde en realidad, atendiendoal tramado de 133,3 m, habría de habertres calles. Además, el paseo de Gràcia,por tal de respetar el antiguo trazado,no es exactamente paralelo al resto delas calles, por lo cual las manzanas existentesentre las dos vías mencionadas,si bien son de diseño ortogonal conchaflanes, presentan irregularidadesque los dan forma de trapecio. A todoesto hace falta añadir la presencia dealgunas vías de carácter especial que nosiguen el trazado reticular, sino que loatraviesan en diagonal, como por ejemplola misma avenida Diagonal, la Meridianao el Paralelo, y otras que fuerontrazadas respetando la existencia deantiguas vías de comunicación con lospueblos vecinos.

A p r o i n • 36cho, bien podía aumentarse el anchode los edificios a esa misma distancia,se ocupó posteriormente la zona centralde las manzanas con edificacionesbajas, destinadas en la mayoría de loscasos a talleres y pequeñas industriasfamiliares, desapareciendo con ello lamayor parte de los jardines centrales,con lo que como último recurso, paraaumentar el suelo construido, se unieronlos dos laterales ya construidoscon edificios que los unían, cerrandopor completo las manzanas.Parecía que aquí iba a acabar elproceso especulativo, pero un nuevoargumento se sumó a él. Si las callestenían 20 m de ancho, no habría inconvenienteen que los edificios tuvieranuna altura de 20 m en lugar de los16 m proyectados, ya que aun con estaaltura, estando el sol a 45º, iluminaríacualquier edificio en su totalidad sinque ningún edificio vecino le hicierasombra, este argumento unido a laconstrucción de techos más bajos diocomo resultado que se ganaran dospisos de altura.Por último, teniendo en cuenta unaparte de la teoría anterior, si se construyesobre el edificio actual un pisomás, pero con la fachada retirada haciael interior del edificio tanto comola altura de este piso, se conseguiríaaumentar el espacio construido sinque la sombra del edificio afecte a losedificios vecinos estando el sol a 45ª,naciendo de este modo el piso áticoy por la misma teoría se construyó elsobreático, retirando la fachada otrotanto hacia atrás.Pese a todo o gracias a ello, ya queCerdá concibió una ciudad utópica, elEnsanche actual tiene plena vigencia.Después de 150 años en pleno iniciode Siglo XXI el Ensanche sigue siendoel corazón de la Barcelona actual,y continúa su construcción, ya que sibien la parte central representada porel distrito del mismo nombre presentala fisonomía típica del diseño inicial,durante muchos años permaneció paradala evolución de la cuadrícula deCerdà hacia el río Besós, el distrito deSant Martí de Provençals, cuyos terrenosformaban parte del proyecto deensanche, se ocupó por industrias quepor sus características no podían serubicadas en la parte central, la necesidadde espacios superiores al de unamanzana impidió abrir muchas de lascalles proyectadas así durante décadas(actualmente 22@).El último gran impulso del ensanchese produce a partir del año 1986momento en que Barcelona es nombradasede de los Juegos Olímpicos de1992, se construye la Villa Olímpicarespetando el trazado del ensanche,lo que permite que después de másde un siglo el ensanche y la AvenidaDiagonal lleguen al mar y se desplazanfuera de Barcelona las grandesindustrias, quedando como testimonioornamental de la actividad industrialde esta zona, muchas de las chimeneasde las fábricas que la ocuparon. Todoello permite en la actualidad abrir víasy urbanizar zonas nuevas, que en algunoscasos se están construyendo rodeadosde zonas ajardinadas muy similaresa los diseños originales.Ya posteriormente otros acontecimientoshan venido a ayudar a rematarel Plan, como la actual construcción delDistrito 22@, del que ya hemos tratadoen números anteriores de esta revista.

37 • Ap r o i nEfectos del corretaje inmobiliarioDerechos y obligaciones del Agente de la PropiedadInmobiliaria ante un encargo verbalCCarlosColadas-GuzmánLarrayaAsesor Jurídico de AproinCon frecuencia las relaciones entre elpropietario-vendedor y el agente de lapropiedad inmobilaria son objeto de litigio,en la mayor parte de los casos por lareclamación de estos últimos de sus honorariosprofesionales, unas veces porqueel vendedor no comunica al agentela perfección de la venta a fin de evitarel pago de la mal llamada comisión, y enotras por la falta de forma escrita.Esta costumbre de no suscribir contratosque establezcan las obligaciones yderechos de las partes es fruto de la desconfianzaentre ambos profesionales, (elpromotor que desea adquirir o venderun solar, o vender una promoción, y elagente de la propiedad que se encargade que dicha compra o venta se produzcade forma exitosa), y en muchas ocasionesse cree que la falta de acuerdo escritova a permitir evadir la consecuenteobligación de retribuir al agente de lapropiedad que ha cumplido el encargo,lo cual no es cierto, como bien ha fijadola doctrina y Jurisprudencia.La prueba de la intermediación nosuele ofrecer dificultades para el Agenteque pretende demostrar que, en sucalidad de agente de la propiedad inmobiliaria,intervino activamente paraque se llegara a un acuerdo de voluntades–contrato– respecto a la compraventa,es decir, que puso de acuerdo alpropietario-vendedor y al comprador.No suele existir duda, por tanto, dela existencia de una mediación y delDesde el momento enque se perfecciona elcontrato intermediadoexiste ya un beneficiopara el cliente, es apartir de ese instantecuando nace el derechoa la retribución,independientemente deque luego tal negociono llegue a consumarseéxito de la misma, pero:¿Cuáles son las consecuencias jurídicasde la culminación con éxito dela labor mediatoria? Nace el derechodel agente al cobro de sus honorarios;pero ¿quién está obligado al pago delos honorarios?La falta de contrato escrito provocala necesidad de que el agente de lapropiedad acredite el encargo.La onerosidad se desprende delcarácter profesional del Agente de laPropiedad Inmobiliaria, del que se derivala presunción de que sus serviciosmediadores son retribuidos e implicaque quien solicita o acepta la labor delcorredor debe retribuirla no pudiendoinvocar el obligado al pago un pretendidodesconocimiento de la asunciónde una obligación de remuneración.El contrato es bilateral, si el agentecumplió su obligación de llevar a buentérmino la intermediación que se lehubo encargado, quiere decir que existióacuerdo de voluntad entre las partesbasado en la confianza, algo habitual,definiendo entre ambos los objetos (unprecio determinado y una forma de pagodeterminada –metálico, permuta–), asistiendoambos a las negociaciones, estudiandoel vendedor los ofrecimientos decompra presentadas por el agente, etc.;todo ello hasta la venta final.Sobre la ausencia de solemnidad esabundante la jurisprudencia y la doctrinaque por conocida omitimos, evidentementeel perjudicado por esta costumbrees el Agente de la Propiedad Inmobiliariaya que sobre él recae el deber de probarla existencia del contrato o encargode venta. Así, el objeto de los litigios quefrecuentemente se plantean es la pruebade la existencia del encargo.Contamos ya con una tendencia jurisprudencialdominante defensora de lanaturaleza puramente consensual de laintermediación inmobiliaria de Agentede la Propiedad Inmobiliaria que permiteacreditar la existencia del encargo.El fundamento normativo del deberde retribución se encuentra en los arts.1091, 1254, 1256 y 1258 CC y en elart. 23 Decreto 4112/69 sin olvidar sufundamento consuetudinario.El fundamento de la retribución esel provecho que el cliente obtiene dela actuación del mediador, por lo quees lógico que como desde el momentoen que se perfecciona el contrato intermediadoexiste ya un beneficio para elcliente, es a partir de ese instante cuandonace el derecho a la retribución, independientementede que luego, porcausas imputables a los contratantes,tal negocio no llegue a consumarse.Doctrina constante en España la deque el derecho al premio surge cuandose produce la conclusión del contratocelebrado por efecto de la intervencióndel Agente de la Propiedad Inmobiliaria,considerando la conclusión del

A p r o i n • 38tifica a través de actos concluyentes.En este sentido, tiene dicho el TribunalSupremo que, aunque la mediaciónhaya sido expresamente encargada poruna sola de las partes en la compraventa,cuando la otra parte en dicha compraventano se limita a aceptar la propuestacontractual de aquél, sino que el mediadorha prestado efectivamente sus serviciosen interés de los dos contratantes, sehallan ambos obligados a pagar los honorariosdel mediador, surgiendo en estecaso la obligación de remunerar al agentehasta completar el 3 % estatutario.En cocnclusión: La ausencia de documentoescrito de formalización de uncontrato de mediación o “corretaje” carecede relevancia en relación con la validezdel contrato verbalmente pactado,dado el principio general de libertadde forma que impregna nuestro ordenamientojurídico civil (art. 1278 C.c.).En este punto, el problema radica, esencialmente,en la posibilidad de probarla existencia del contrato de mediación.A tal efecto, gozarán de especial importancialas comunicaciones producidasentre las partes, los testimonios, asícomo la prueba evidente del éxito delas gestiones realizadas por el mediadorpara poner en contacto a quienes finalcontratocomo equivalente a “contrato...jurídicamente vinculante y capazde engendrar acción en juicio”.En cuanto a la expresión reglamentaria“como consecuencia de su intervención”,como bien destaca la doctrina,determina el nacimiento del derecho a laretribución también en aquellos casos enlos que las partes que van a celebrar elcontrato promovido por el Agente de laPropiedad Inmobiliaria, después de habersido puestas en contacto por el mismo,“convienen prescindir de los serviciosde la inmobiliaria (para no pagar elcorretaje) y concertar el contrato por sucuenta y a espaldas de aquélla”.En conclusión, nuestra doctrina,nuestra normativa reglamentaria del corretajeinmobiliario y nuestra abrumadorajurisprudencia conducen, sin lugar adudas, a que la consumación del contratode corretaje coincide exactamente con laperfección del contrato intermediado.Se alacanza la prueba de la existenciadel encargo tambien por el provechodel demandado por la intermediación,sin que sea exigible una pruebadiabólica al demandante, esta soluciónparece la más adecuada a Derecho, yaque no permite que el demandado seenriquezca injustamente y se beneficiegratuitamente de la labor del mediador,esta opinión viene confirmada por ladesconfianza con la que el legislador, alo largo de nuestro ordenamiento jurídico,contempla las liberalidades.La Jurisprudencia nomina a estascircunstancias como: Conclusión tácitadel contrato de mediación: conocimientode la intermediación, inexistenciade rechazo o de autorización,provecho real del demandado.Así, la Sentencia entre otras de APBarcelona 20/12/95, y 1/03/99, o la STS10/09/1996 llegan a la conclusión deque la obligación de pago recae no sóloen quien encarga la mediación, sinotambién en aquél que se aprovecha dela misma sino consta su desautorizacióny se justifica que ambos se encontrabanen conexión no siendo el agente un extraneuse incluso de haberlo sido, lo cuales evidente no se produce si intervienedesde el principio, si ex post facto lo ra-Según el TS aunquela mediación hayasido expresamenteencargada por una solade las partes, cuandola otra parte en dichacompraventa no selimita a aceptar lapropuesta contractualde aquél, sino que elmediador ha prestadoefectivamente susservicios en interés delos dos contratantes, sehallan ambos obligadosa pagar los honorariosdel mediadormente contratan entre sí.Así pues, y en todo caso o en defectode prueba suficiente, la aceptación porel demandado de tales actividades delmediador, verificadas única y exclusivamenteen beneficio de aquél, suponela aceptación tácita de un contrato demediación.La falta de acuerdo escrito afectatambien a la cuantía, al no haber pruebaque acredite la misma.¿Cuál es la cuantía de los honorariosdel mediador que deberá satisfacer eldemandado? Cuando los servicios demediación son prestados por un profesionaldedicado a esta actividad, sepresume la existencia de una remuneración,salvo pacto expreso en contra(como acontece en el caso del mandato,y en el de la comisión mercantil). Paraque dicho contrato tenga carácter oneroso,no es imprescindible haber acordadoexpresamente la cantidad de loshonorarios del mediador. En este sentido,basta que tales honorarios seandeterminables sin que sea necesario unnuevo convenio entre las partes contractuales(cfr. art. 1273 C.c.).A este respecto, se podrán determinaraplicando los aranceles o tarifasprofesionales que correspondan. Porlo tanto, cabe fijar sus honorarios acudiendoa las tarifas de los Colegios oAsociaciones Profesionales del sectoreconómico y de la localidad en la quedesarrolle su actividad, o bien aplicandola costumbre o el uso frecuente en ellugar o plaza donde los servicios se hanprestado (art. 1287 C.c.), es decir al yamencionado 3% más IVA sobre el preciodel solar intermediado.De cualquierforma, ni el legislador ni el Tribunal Supremoestablecen que sea un requisitoesencial la fijación explícita de la cuantíadel premio por la mediación.

39 • Ap r o i nNoticias y ConsejosAn Algunas precisiones sobre los llamados“edificios altos”:Se considera alto aquel edificio quesólo con pórticos no puede soportar deforma técnica y económicamente razonablelas acciones horizontales, necesitandopor tanto, en su esquema estructural,el contar con un núcleo o pantallaque colabore o absorba totalmente lasmencionadas acciones horizontales.La catedral gótica luterana, de Ulm(Alemania), del sigloXIV, con sus 162 m.de altura, es el edificiomás alto soportadoen piedra jamásrealizado. La torreEiffel, de finales delsiglo XIX, de 330 m.de altura, toda ella enestructura metálica,constituyó tambiénun hito en cuanto aedificación en altura,pero es en EEUU yconcretamente enNueva York y Chicago,donde comienzael desarrollo de la construcción de edificiosaltos en el mundo.Las principales circunstancias quecontribuyeron a la aparición de estosedificios fueron principalmente tres:la aparición del ascensor (Elisha Otis),los avances en las características delos materiales de construcción, espe-cialmente el acero (Henry Bessemer)y finalmente el hormigón, pasando lasfachadas a no tener que soportar laestructura del edificio, pudiendo independizarsede tal función.Posteriormente, el avance de los métodosde cálculo, las nuevas tipologíasestructurales, la mejora de los materialesy su puesta en obra, especialmenteel bombeo del hormigón, los encofradostrepantes, autotrepantes, guiados o deslizados,las actuales grúas de altura, lascimentaciones especiales con losas de6m. de canto, o pilotes de 2m. de diámetro,muros pantalla, los hormigonesde alta resistencia (HAR), los autocompactantes(HAC), los hormigones ligeros(HL), aparatos de control, etc., hanposibilitado el que la meta de llegar aconstruir un edificio de un kilómetro dealtura, cada vez esté más cerca.n Consultados el día 5 de agosto losportales inmobiliarios de los cinco primerosbancos españoles, de las cincoprimeras cajas y de las tres entidadesgallegas, la oferta de viviendas en Vigoera de 24, de las que 19 eran de particulares,todas ellas usadas y algunasen ruinas, de manera que sólo 5 eranobra nueva y habían pertenecido a unapromotora, que además, no era gallegay está adscrita al G-14.n Consultados el mismo día los 10portales inmobiliarios independientesmás importantes de España, sólo en 7 deellos se ofrecía obra nueva de promociónen Vigo, concretamente: 23 promocionesen Idealista, 7 en Fotocasa, 4 en Tucasa,2 en Globaliza y en Ivive y 1 en Pisos yPortae. Evidentemente algunos se repitenen varios portales, pero todos ellosestán en la oferta de www.idealista.com.n Según una encuesta llevada a cabopor el BBVA sobre “Percepción del modeloeconómico y valoración de la crisis”,el 92% de los españoles considera que laespeculación inmobiliaria en España esla principal causa de la crisis económica.La crisis financiera internacional quedaen segundo lugar. Como principal preocupación:el paro, en segundo lugar laeconomía, y el tercero la clase política,a pesar de que para los españoles la políticaaparece como el último asunto encuanto a preocupación, siendo la salud,el medio ambiente y la economía los queaparecen en primer lugar. Según la mismaencuesta, el 85,3% cree que el actualmomento es malo o muy malo para pedirun préstamo hipotecario.n El stock medio de viviendas en Españaes de 13 viviendas por cada 1.000habitantes. Existen cinco provinciasque doblan esa media: Castellón 30,Toledo 29, Lérida 27,5, Almería 27 yLa Rioja 25,5.n Ateniéndonos al descenso medio deprecios de la vivienda reconocido por elMinisterio de la Vivienda (-6,8%) y por elINE (-7,6%), resulta que frente a caídas demás del 50% en la Bolsa española, los inmueblessiguen siendo un buen refugio.n Estas caídas en el precio, tienensu punto más alto en Cataluña, conun 13,8% y el más bajo en Galicia conun 0,6%.n A pesar de las caídas históricasCONSTRUCCIONES CONDE S.A. realiza el proyecto y construcción de un aparcamientosubterráneo en la Plaza de España, en PontevedraPromovido por Cintra AparcamientosS.A. en el centro del núcleourbano de Pontevedra, ConstruccionesConde S.A. se encarga deldiseño, ingeniería y construcción deesta infraestructura urbana.Este proyecto y su ejecución manifiestan la especial vocación de lacompañía constructora en el desarrollode procesos integrales, como expresión de capacidad del equipohumano y de los medios técnicos y tecnológicos dedicados.Esta capacidad permite acometer trabajos de gran difi cultad -como es elcaso- dado su emplazamiento lindante con el Recinto Histórico, objetode protección especial. El desarrollo de este proyecto en tres sótanosen el subsuelo de un enclave de primer orden urbanístico se apoya enla utilización de medios de control muy exigentes para minimizar susefectos en un entorno delicado.El objetivo de Construcciones Conde S.A. es cumplir sus compromisosde seguridad, calidad, precio y plazo ofrecidos y contratados con sucliente, desde el respeto por el medio ambientey –en particular en esta circunstancia–por la singularidad del medio urbano.

A p r o i n • 40del Euribor, la concesión de hipotecassigue bajando (-42% en abril), al igualque el importe medio (-18,5%) en unaño (115.440 euros).n En vivienda usada, no se ha producidoaún una corrección de precios,que debería ser mayor cuanto más nosalejemos de las grandes ciudades.n En cuanto a la actividad del sectorde la construcción, en los últimos12 meses, las viviendas visadas han bajadoun 62%, las terminadas un 16% yel consumo de cemento un 39%.n La práctica totalidad de los anunciosy noticias sobre bajadas espectacularesen el precio de la vivienda son reclamosque corresponden a excepciones. En elúltimo SIMA, una empresa de las fuertesen España, anunciaba a bombo y platillorebajas hasta del 50%, regalando uncatalogo de viviendas en oferta por todaEspaña, dándose la proporción anunciadaúnicamente en un local comercialen un pueblo de Albacete, el resto de laspropiedades y sobre todo cuando de viviendanueva se trataba, no bajaban del10%, prácticamente ninguna.n En cuanto a búsqueda (no ventas)de vivienda nueva por Internet enla provincia de Pontevedra, de las 10primeras, actualmente la mayor partese concentra en Vigo (índice 100), seguidode Pontevedra (32), Nigrán (20),Bayona (16), Poio (16), Redondela (15),Sanxenxo (14), Villagarcía (11), Porriño(8) y Cangas (7), siendo prácticamenteinexistente en Barro, Ribadumia, LaCañiza, Covelo, Forcarei, Mondariz,Mondariz-Balneario, Moraña, PonteCaldelas, Portas, Silleda y Valga.n En cuanto a la frecuencia de consultasen Internet, los mayores picos, condiferencia, se concentran siempre los lunes,seguido del miércoles y las menoresen sábado seguido del domingo.n En cuanto a portales inmobiliariosen España, por número de usuarios almes, la clasificación a junio de este añoera la siguiente: Fotocasa.es e Idealista.com se encontraban en los 2.050.000,siguiéndoles a bastante mayor distancia(630.000), pisos.com, seguido de globaliza,en alquiler.com, portae, yaencontre.com,nuevosvecinos.com, habitaclia,urbaniza, ivive.com, habitat124, etc.n En cuanto a páginas vistas al mes,el líder era idealista.com, con más de110 millones, seguido de fotocasa.es,con cerca de 85 millones y ya a muchamás distancia, globaliza, con cerca de22 millones, etc.n Para las compañías tasadoras, enel valor medio del m 2 de vivienda, existeuna diferencia de alrededor del 30%según se trate de viviendas colectivas ounifamiliares, generalmente mayores.Actualmente 1.670 €/m 2 en las unifamiliaresy 2.320 €/m 2 en las colectivas.n El alquiler es una opción quesegún el Ministerio de la Vivienda, hasupuesto ya en 2008 el 13% en España,con un 20% aproximadamente tanto enMadrid como en Barcelona (muy cercanosa la media europea). Esta proporciónresulta ser del 46,5% en Alemania,del 36% en Suecia, del 22% en Franciay del 21% en la media europea, siendomayor que en España tanto en Italiacomo en Portugal y casi nula en Rumaníacon valores próximos al 1%.n El portal idealista.com, acaba dehacer público una encuesta sobre la caídadel precio del alquiler de viviendasen España:En Barcelona capital, cayó un 8%durante el primer semestre de 2009 yse sitúa en 12,6 euros mensuales pormetro cuadrado. La zona de alquileresmás altos es el distrito de “ciutat vella”,con 13,8 €/m 2 y la más baja “nou barris”con 10,5 €/m 2 . Gerona cae un 7,2% y sesitúa en 7,5 €/m 2 , mientras Lérida caeun 2,4% y se sitúa en 6,3 €/m 2 .En Madrid capital, cayó un 4,2% yse sitúa en 12,3 €/m 2 de media. Losprecios más altos se sitúan en el distritode Salamanca con 14,8 €/m 2 , centrocon 14,7 €/m 2 y Chamberí con 14,3 €/m 2 , encontrandonos por debajo de los10 €/m 2 en Villaverde, Usera, Vallecas,Moratalaz, Vicálvaro y Carabanchel.En Andalucía: Huelva 5,8 €/m 2 ,Almería 5,9 €/m 2 , Granada 6,6 €/m 2 ,Córdoba 6,7 €/m 2 (-0,9%), Málaga 7,3€/m 2 y Sevilla 8,7 €/m 2 (-7,7%).En el resto de España: Zaragoza 7,8€/m 2 (-29,9%), Oviedo 6,9 €/m 2 , Palmade Mallorca 8,1 €/m 2 , Las Palmas6,9 €/m 2 (+1,8%), Santander 7,7 €/m 2(-14,7%), Ciudad Real 5,7 €/m 2 , Albacete6,5 €/m 2 (+5,2%), Guadalajara 6,9 €/m 2 (-8,8%), Toledo 7,1 €/m 2 , Avila 5,1€/m 2 (-9,7%), León 5,2 €/m 2 , Valladolid6 €/m 2 , Burgos 6,4 €/m 2 , Salamanca 6,5€/m 2 , Segovia 6,6 €/m 2 , Castellón de laPlana 5,2 €/m 2 (-21,3%), Alicante 5,9 €/m 2 , Valencia 6,7 €/m 2 (-18,5%), Bilbao11,3 €/m 2 , Badajoz 5,2 €/m 2 (+2,2%),Logroño 6,2 €/m 2 (-9,9%), Murcia 6,1€/m 2 (-8,7%) y Pamplona 8,3 €/m 2 .En Galicia la capital estudiada ha sidoLa Coruña, con 6,5 €/m 2 (-12,2%).En general aunque hay alguna de lascapitales estudiadas en las que el preciodel alquiler de viviendas ha aumentado,como en los casos de Albacete con un5,2%, Badajoz con un 2,2% y Las Palmascon un 1,8%, en el resto el descensoha sido generalizado: Zaragoza 29,9%,Castellón de la Plana 21,3%, Valencia18,5%, Santander 14,7%, etc.n Brasil, con una población de 190millones de habitantes, tiene un saldodel crédito inmobiliario de 17,8 milesde millones de dólares que representa,únicamente, el 2% del PIB frente al45,9% de España y el 14% de México.La previsión es alcanzar el 15% en cincoaños. Los factores que conllevan al crecimientodel sector, son la construcciónde un millón de casas, hasta 2010, parafamilias de renta hasta 10 salarios mínimos,la caída de los tipos de interés alpromotor y al consumidor, y la existenciade 60 millones de nuevos potencialescompradores por año, siendo el coste delalquiler, similar al de la financiación dela propiedad. Las inversiones extranjeraspueden efectuarse libremente por mediode filiales o de joints ventures, no requierenautorización previa, existe igualdadde condiciones para el capital nacional yextranjero y hay libertad de repatriaciónde capital y de envío de remesas de interesesy de dividendos al exterior.

41 • Ap r o i nAActividades de la Junta Rectoraen los meses de agosto y septiembreAGOSTOA lo largo del mes de agosto, desdela Asociación, hemos procedido al estudioy confección de alegaciones delos siguientes proyectos de normativa,emanados de la Xunta de Galicia:• Registro de Demandantes• Ayudas a la vivienda• Normas de habitabilidad• Ley del SueloSEPTIEMBREDía 3Reunión ordinaria de JuntaRectora de la Asociación en elCFV.Día 14 Gerente y Presidente asisten alComité Directivo de la CEP.Día 15 Reunión de la vocalía económicade Aproin. | Primera reunióndel Jurado del PremioAproin 2009.Día 16 El presidente y el vicepresiden-te asisten al Comité Ejecutivode FEPROGA. | Reunión dela vocalía de comunicación deAproin. | Reunión de la vocalíade la Fundación de Aproin.Día 17 El presidente asiste al ComitéDirectivo de la CEG en Santiago.| Reunión de la vocalíatécnico jurídica de Aproin.Día 22 Reunión extraordinaria de laJunta Rectora de la Asociaciónen el CFVDía 23 Asistencia del Presidente y elGerente a la Jornada sobre Infraestructuras,con la presenciadel Conselleiro de MATI,organizada por el FIU delClub Financiero Vigo.Día 24 Reunión de la Junta Rectoracon Encarna Rivas, SecretariaGeneral de Ordenación delTerritorio de la Xunta de Ga-licia, en Santiago. | Reuniónde la Junta Rectora con AntonioBone, Director Generaldel IGVS, en Santiago.Día 28 Primera Mesa de Debate Socialde la vocalía de comunicación:“El derecho del ciudadano a lavivienda”, con la presencia de:Javier Sánchez de Dios (periodista-moderador);Antonio Bone(Director General del IGVS);David Prada (Abogado delAyuntamiento de Vigo); ElenaSánchez (Presidenta de la Federaciónde vecinos); Lino Comesaña(Caixanova); Javier Garrido(Presidente de Aproin); EnzoPortuese (Vicepresidente deAproin); Carlos Cao (Vocal deAproin); Manuel Alvarez (Vocalde Aproin); Carlos Coladas (Asesorjurídico de Aproin); MiguelFont (Gerente de Aproin).Día 30 Asamblea General Extraordinariade Aproin celebrada en elCentro Cultural Caixanova.

A p r o i n • 42La Escuela de Canterosde la Diputación Provincial de PontevedraUn centro único y referencial en Españacon instalaciones propias. Este ambiciosoplan se hizo realidad en el año 2000en Boavista (A Caeira), en una superficiede 26.000 m², cedidos por la comunidadde montes de San Salvador de Poio.La Diputación Provincial, con puntualesayudas de las Consellerías deIndustria y Cultura de la Xunta, construyelas nuevas instalaciones, en total:una nave de cantería de 900 m², unanave de escultura de 900 m², una navede modelado y vaciado de 900 m², unaLLa Escuela de Canteros de Pontevedrase crea el 15 de enero de 1979,siendo ministro Pío Cabanillas Gayas,bajo los auspicios del Ministerio deCultura, en unas instalaciones cedidasgratuitamente por la comunidad de losRR.PP. Mercedarios de Poio. Su objetivoes el de dar sentido de continuidadal oficio de cantero, en vías de extinciónen el momento de la construcción de laEscuela, así como enseñar a trabajar lapiedra y estimular la vocación artísticapara el desarrollo de la artesanía en elsector de la elaboración de los trabajosen piedra, lo que además habría de contribuira la creación de nuevos puestosde trabajo, conservar y promocionar elPatrimonio de la arquitectura tradicionaly la escultura popular en su propioentorno creando un centro de investigacióny tratamiento de la piedra.Desde 1996, bajo el amparo de la Diputaciónde Pontevedra, la Escuela deCanteros, única de sus características enEspaña, inició un proyecto de Escuelanave de maquinaria de 900 m², conanexo de puerto de carga y descargade 450 m². Todas estas naves disponende una sala para el profesor correspondientey su almacén de herramientas.En la escuela se imparten diversas clasesteóricas de materias como Cantería,Dibujo Técnico, Dibujo Artístico, Historiade la Arte, Construcción, Modelado,Escultura, Laboratorio e Informática.Al finalizar el primer ciclo de estudios,que comprende los tres primerosaños, el alumno obtiene el título deCANTERO. La titulación de MAES-TRO CANTERO la podrán obteneraquellos alumnos que continúen losestudios de formación durante el segundociclo, es decir, dos años más.En el mes de junio, cerca de cuarentaempresarios de la provincia de Pontevedravisitaron el centro, acompañados porel Presidente de la Diputación, Rafael Louzán,y los Vicepresidentes José ManuelFigueroa, Teresa Pedrosa y José JuanDurán. La visita se enmarcó en una nuevainiciativa de la institución provincialpara dar a conocer el Patrimonio Provinciala entidades y colectivos de distintossectores sociales, culturales, económicosy empresariales de la provincia.La ronda de visitas, iniciada por losempresarios de la provincia, continuaráen próximas fechas con representantesde varios Colegios Oficiales y Profesionales.Las visitas tienen por objeto acercar aestos colectivos tanto el Nuevo Museo dePontevedra como la Escuela de Canterosy otros organismos y centros pertenecientesa la Diputación de Pontevedra.En su intervención ante los empresarios,Louzán destacó las posibilidadesde la Escuela de Canteros por la relaciónprofesional que mantiene con las empresasy las posibilidades de inserción laboralde personal cualificado que ofrece.En abril, la Diputación firmó tambiénun convenio con Instituciones Penitenciariasque posibilitará la materializaciónde las condenas de trabajos en beneficiode la comunidad que se incrementaronconsiderablemente tras la reforma delCódigo Civil en materia de tráfico.

43 • Ap r o i nJunta Rectora de AproinPresidenteJavierGarridoValenzuelaVicepresidente Secretario TesoreroEnzoPortuesePaceVíctorVilaDavilaCarlosFernándezMoreiraConstrucciones MDC, s.l.Espacio vital p. y c., s.l.Residencial Rosal, S.L.VocalesFedericoFernández-CerveraBarrerasCarlosCaoPérezManuelPereiraManzanaresUrbavigo, S.A.Novaurbe vivienda, s.l.Fonte dos Gafospromociones, s.l.ManuelArandaNúñezManuelÁlvarezMartínezIagoPregoLagoGrupo inm. Miragal, S.L. Bruesainmobiliaria, S.A. singular plusGerenteAsesor jurídicoMiguelFontRosellCarlosColadas-GuzmánLarraya

A p r o i n • 44Empresas de promoción asociadasATLÁNTICO DE CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES.INVERGAL S.A.PROMOCIONES Montelouro, S. A.Bruesa inmobiliaria S.A.PROMOCIONES MANUEL Vázquez, S.L.U.INMOBILIARIA NINO MIRÓNDOMUS NERGA, S.L.PLANIN, s.l.ESPACIO VITAL CONSTRUCCIÓN Y PROMOCIONES S.L.URBAVIGO S.A.ENRÍQUEZ S.A.Construcciones mdc, s.l.PRADAVILAGESTOSO, S.A.EDIFICACIONES polígono DE BALAÍDOS, s.a.FEYJU GALICIA S.L.VIGUESA DE EDIFICACIONES.MIRALEX, s.l.u.PROMOCIONES MARIO PUENTESTAU PROMOCIONES S.A.MANUEL LORENZO MURADÁS S.A.promolar 2000, s.l.PROMOCIONES INMOBILIARIASRIO AVE, s.l.fonte dos gafos promociones, s.l.VIGOLAR, s.a.Promociones vital Vigo, s.l.residencial rosal, s.l.Inversiones TANAGUARENA, s.a.VIALMAR S.A.Grupo inmobiliario miragal, s.l.Construcciones Cyser, s.l.Jelucar, s.l.NAYTER, s.l.Copronova, s.l.Inmobiliaria meridional gallega, s.l.Grupo DOSEAN, s.l.APARTAMENTOS PASEO MARÍTIMO S.L.Promociones EXCONSA Vigo, s.l.viqueira inmuebles, s.l.Vigocasa promociones y construcciones, s.l.

Empresas de promoción asociadas45 • Ap r o i nSunshine & sun. S.L.INVERSIONES ISLAS CÍES, S.L.CITANIA AEDIFICANDI, s.l.DOMUS ATLÁNTICA, S.L.Valery karpin, s.l.PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES RUSTIHOGAR 2003, S.L.Grupo PROMALAR, s.l.promociones viven-plaza, s.l.PROVIVENDI inversiones, s.l.tranvías eléctricos de vigo, s.a.Alameda vigo, s.l.Ría de Vigo 2004, S.L.Promociones urbanas laxas, s.l.Residencial El Rocío, S.L.Frapejus Galicia, s.l.promociones pelete, s.l.Desurbin, S.L.promociones valentín veiga, s.l.Promociones Perquisa, S.A.promociones y construcciones boo varela, s.l.COINASA, s.l.construcciones bouzÓ, s.l.GRUPO PIRSA, S.A.Promociones y edificiaciones algonsa 2005, s.l.ARQUITECTURA Y HABITAT, S.L.Promociones inmobiliarias vivengal, s.l.RAMINOSAinversiones grupo promoeira, s.l.os regos promociones, s.l.rodríguez y couñago de redondela, s.L.Promociones NOVO XEITO fomento inmobiliario, s.l.imaxe urba cangasNOVAURBE vivienda, s.l.Singular plusBOUZA alta, s.l.grupo parnaiba, promociones inmobiliariasP R O M O C I O N E SI N M O B I L I A R I A SDOURO ATLÂNTICO, s.l.INVERCON 96, S.L.

A p r o i n • 46Empresas colaboradorasascensoresEmpresa: Ascensores Enorsantorio@enor.esDomicilio: Av. Alcalde Lavadores, 10236204 VigoTeléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077occnisacocinasEmpresa: Cobain Vigo, S.L. (lacce)cobain@cobainvigo.esDomicilio: C/ Gandarón, 52 - 36214 VigoTeléfono: 986 462 076 – Fax: 986 462 077Empresa: Zardoya Otis, S.A.miguel.delafuente@otis.comDomicilio: C/ Orense, 4 - 36211 VigoTeléfono: 986 298 836 – Fax: 986 295 688Empresa: Pérez Leirós, S.A.xoane@xoane.comDomicilio: Gándara del Prado, Atios36400 PorriñoTeléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377Empresa: Schindlerricardo.tejero@es.shindler.comDomicilio: Pza. Eugenio Fadrique, 536208 VigoTeléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094calefacciónEmpresa: Estel Diseño Ambiental, S.L.U.galicia@cecatherm.comDomicilio: Avda. Bergantiños, 62.15145 Laracha - A CoruñaTeléfono: 981 606 737 – Fax: 981 606 737canteríaEmpresa: Coigrasabernardo@coigrasa.comDomicilio: Gándaras de G. - Apdo. 7936700 TuiTeléfono: 986600 912 – Fax: 986 600 944carpintería de aluminioEmpresa: Alugran, S.L.administracion@alugran.comDomicilio: Amieirolongo, 80 bajo36418 PontevedraTeléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097Empresa: Alumafelvigo@alumafel.esjaperez@alumafel.esDomicilio: Camiño de Gandarón, 4436214 VigoTeléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646Empresa: Bodeal, S.L.U.mampadist@mampadist.esDomicilio: Polígono Ind. Ribadill, parcela 436880 A CañizaTeléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491Empresa: Cortizomarketing@cortizo.comDomicilio: Extramundi, s/n - 15901 PadrónTeléfono: 902 313 150 - Fax: 981 816 025cimentacionesEmpresa: Pilotes Posada, S.L.piposa@pilotesposada.esDomicilio: Ctra. de Baiona, 44 – InteriorTeléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152climatizaciónEmpresa: INSVENInstalaciones de Ventilación, S.L.insven@insven.comDomicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga36415 MosTeléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538Empresa: TheSingularKitchentskvigo@thesingularkitchen.netDomicilio: Sanjurjo Badía, 2 - 36201 VigoTeléfono: 986 222 117 - Fax: 986 432 123comercialización de energíaEmpresa: Gas Naturalrlojo@gasnatural.comDomicilio: Tomás A. Aonso, 162 - 2º - VigoTeléfono: 986 234 304 - Fax: 986 234 304compañías de segurosEmpresa: Asefajoseantonio.arbizu@asefa.esDomicilio: Colón, 26 - 4º Of. 1 y 236201 VigoTeléfono: 986 442 134 – Fax: 986 442 103construcciónEmpresa: Construcciones Conde, S.A.jmconde@construccionesconde.comDomicilio: Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma36214 VigoTeléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720control de calidadEmpresa: Certumevazquez@certum.esDomicilio: Serafín Avendaño, 18 Int.of. 1, 2 y 3 - 36201 VigoTeléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658Empresa: Galaicontrol, S.L.info@galaicontrol.comDomicilio: Parque Tec. y Logístico de Vigo.Rúa B - Valladares – 36314 VigoTeléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790corredurías de segurosEmpresa: BVC Artaierl@artai.comDomicilio: Av. García Barbón, 48 - 1º36201 VigoTeléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094Empresa: Campos y Rial, S.A.cyr@camposyrial.comDomicilio: Colón, 33-35 - 36201 VigoTeléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 655Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.psarabia@s4net.comDomicilio: República Argentina, 27 1º Of. 536202 VigoTeléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410

Empresas colaboradoras47 • Ap r o i ncorredurías de segurosEmpresa: Temputempu@tempu.esDomicilio: Avenida de Madrid, 18 - 136204 VigoTeléfono: 986 261 426 – Fax: 986 276 533domóticaEmpresa: Maxdomovmas@maxdomo.comDomicilio: Av. Mercado, s/n - Edif. Plazalocal 10 - Marbella - 29061 MálagaTeléfono: 952 862 143 – Fax: 952 860 868infografíaEmpresa: Garpe3d@garpe.comDomicilio: Avenida Camelias, 111 – VigoTeléfono: 986 410 230 – Fax: 986 480 284ingenieríaEmpresa: Bastet Ingenieríafernando.alonso@bastetingenieria.comDomicilio: Tomás Alonso 160 2º Local 936208 VigoTeléfono: 902 092 069 - Fax: 986 213 881Empresa: Capitel, arquitectura, ingenieríae innovación, S.L.info@capitelconsultores.comDomicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924interiorismoEmpresa: Izmar, S.L.U.Domicilio: PTL (Parque Tecnológicoy Logístico de Vigo, c/ Bparcela 1007 – 36312 VigoTeléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342instalaciones de gasEmpresa: Celtgas, S.L.celtgas@celtgas.comDomicilio: Irmáns Pérez Quintela, 236205 VigoTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029limpieza de fachadasEmpresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.linorsa@linorsa.esDomicilio: Carretera del Bao, 66 – 36330 VigoTeléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408materiales de construcciónEmpresa: Moreira y Cía. S.A.amoreira@moreira–cia.comDomicilio: Avenida de la Florida, 6236210 VigoTeléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420Empresa: Almacenes Reverter, S.A.marco@areverter.comDomicilio: Gandarón, 13 – 36214 VigoTeléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202prevención de riesgosEmpresa: Control Técnico dePrevención de Riesgosvigo@cpv-oct.comDomicilio: Urzáiz, 31 - 5º A - 36201 VigoTeléfono: 986 226 738 - Fax: 986 226 738Empresa: Gestores de Prevención, S.L.info@gestoresdeprevencion.comDomicilio: Placer, 29-A – 36202 VigoTeléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596publicidad vídeoEmpresa: Verve Audiovisual, S.L.info@verveaudiovisual.comDomicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD36201 VigoTeléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662servicios bancariosEmpresa: CaixanovaActividad: Servicios FinancierosDomicilio: García Barbón, 1 – 36201 VigoTeléfono: 986 828 200servicios energéticosEmpresa: Grupo Hedomín, S.L.sergiosoto@grupohedomin.comDomicilio: Aios, 8336990 Sanxenxo (Pontevedra)Teléfono: 986 72 70 24tasacionesEmpresa: TINSA (Tasaciones Inmobiliarias S.A.)pontevedra@tinsa.esDomicilio: Colon, 6, 6º Izq. - 36201 VigoTelefono: 986 443 314 – Fax: 986 433 897maquinaria de construcciónEmpresa: Baygar, S.L.vigo@baygar.comDomicilio: Ande - Rubianes - 36619 VillagarcíaTeléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931mármolesEmpresa: Cosentino, S.A.noroeste@cosentinogroup.netDomicilio: Ctra. Salceda, km 0,236400 PorriñoTeléfono: 986 339 223 – Fax: 986 333 460material de oficinaEmpresa: Yacaramyacaram@yacaram.comDomicilio: Marqués de Valladares, 21 - 36201 VigoTelefono: 986 434 351 – 986 434 351

A p r o i n • 48Novedades de OtoñoJosé Enrique Elviradirector general de Eventos del MotorAudi A5 Sportback, el BMW X1, un todoterrenocreado sobre la base del Serie1, y el Mercedes SLS AMG, un superdeportivoque rememora un “vintage”, elmítico Gullwing (Alas de Gaviota).La llegada de la estación otoñal estáhabitualmente cargada de múltiples lanzamientospor parte de las marcas automovilísticas,para paliar, en la medidade lo posible, el relax al que se ve sometidoel mercado debido a las vacacionesestivales. Este año la expectación eramáxima, sobre todo porque tras los últimosvarapalos sufridos en la industriadel automóvil a causa de la crisis mundial,nadie sabía con absoluta certeza silos nuevos proyectos a punto de salir del“horno” y convertirse en realidades, seguardarían a buen recaudo (a la esperamonovolumen C-Max, con su varianteGrand C-Max, será la apuesta de futurode la casa Ford y así lo hizo saberen Alemania. Peugeot apostó por presentarsu deportivo RCZ cupé, mientrasque el también fabricante francésRenault presentó el Fluence, que es lavariante sedan del nuevo Megane, ytambién un esperado Twingo CabrioLos tres principales fabricantes alemanesde berlinas de segmento alto(Mercedes, Audi y BMW), por aquellode jugar en casa, dieron a conocer tresde los modelos más atractivos: el nuevoAudi A5 SportbackRenault Twingo CabriomotorNuevo C3 Opel Astra 2010de mejores tiempos), o bien se expondríanen los escaparates con el gasto queesto supone a nivel publicitario.La incógnita ha quedado despejadaen el pasado Salón de Frankfurt, citabienal por excelencia (junto al de París),demostrando una vez más que el sectordel automóvil continúa siendo uno delos más dinámicos de la economía, y queante momentos difíciles responde condecisión. La muestra germana ha servidode plataforma de lanzamiento a infinidadde marcas que han presentado en ella susnuevos productos que esperan poner encirculación a la mayor brevedad.Entre otras muchas destacaron lassiguientes novedades:El nuevo C3 que presentó Citroëncompartiendo stand junto a su hermanode 3 puertas, el DS3. Otro vehículomuy esperado y que despertó granexpectación, fue el nuevo Opel Astra2010, un modelo que espera llegar aser un superventas en su segmento. ElPeugeot RCZ CupéRenault FluenceMercedes SLS AMGFord Grand C-MaxEstas que mencionamos son sóloalgunas de las casi cien novedadespresentadas en Frankfurt, y demuestranla capacidad de superación deun sector seriamente afectado en losúltimos tiempos.Por lo tanto este otoño no dejaremosque nos embargue la nostalgia, ni la depresiónpost-vacacional de la que tantoescuchamos hablar últimamente, por elcontrario, miraremos hacía el futuro conoptimismo desde la variedad de tonalidadesocres que nos ofrece esta maravillosaestación, y ¿porqué no? disfrutando dealgunas de estas novedades automovilísticasdel 10 al 18 de octubre próximo en elSalón del Automóvil de la Coruña.BMW X1

49 • Ap r o i nYarroznegro con chocoIngredientes1 choco de la ría de 500/600 gr. con su tinta400 gr. de arroz1 tomate sin semillas ni piel1 cebolla1/ 2 pimiento verde1 diente de ajo1 guindillaAceite de olivaPimienta, sal y aguaPreparación¡A comer!Guillermo Alvarellos CondePromotor inmobiliario - tauvigo@tau-promociones.esYa que la “cosa” está tan mal, tan mal, tan mal, es decir,“negra” vamos a cocinar un arroz con choco negro y otrobaratito para ahorrar y así poder pagar el aumento del IVAque se avecina.En una tartera con aceite se sofríen las verduras(cebolla, pimiento verde, diente de ajoy guindilla). Cuando la cebolla esté transparente,se agrega el tomate (se deja sofreír)y el choco cortado en trozos salpimentado,se hace unos 3 minutos; añadimos un vasode agua con la tinta del choco, se cuece elconjunto hasta que el choco esté tierno. Incorporamosel arroz y a continuación el restodel agua y sal al gusto (3 medidas de aguapor una de arroz), en unos 15 minutos a fuegolento una vez que levante el hervor debe estarlisto, se deja reposar 5 minutos y a comer.Ingredientes1 pollo de corral2 higadillos del pollopollo sevillano100 gr. de aceitunas sevillanasAlmendras, PiñonesPimienta negra en grano2 cebollas2 dientes de ajoAzafrán, caldo de carne, aceitePreparaciónTroceamos el pollo en 8 porciones y salpimentamos,en una cazuela con aceite lo freímoshasta que coja color, lo retiramos y reservamos.En la misma cazuela y en el mismo aceiterehogamos las cebollas bien picadas y losdientes de ajo con unas bolitas de pimientanegra, cuando esté transparente la cebolla,añadimos el pollo y cubrimos con caldo decarne, un papel de azafrán (vale colorante) ylas aceitunas. Removemos el conjunto y dejamoscocer a fuego lento unos 30 minutos. (Elcaldo de carne puede ser Aneto o similar).Mientras cuece majamos en un mortero lasalmendras, los piñones, los higadillos con unpoco de sal y 2 granitos de pimienta. Hecha lamezcla se agrega a la cazuela, se remueve, serectifica de sal y en 5 minutos más de coccióndebe estar listo para comer.Ambos platos están deliciosos acompañados por un buencava económico:RAIMAT Chardonnay Brut aprox. 9 €PARES BALTA Selectio aprox. 15 €ROURA Brut aprox. 11 €gastronomía

A p r o i n • 50Cómo se explica que este hoyo estéconsiderado el handicap 1 del recorridoLuis Moyano QuirogaJuez árbitro internacional - moyanoquirogaluis@gmail.comDistintasperspectivas del“Royal NorthDevon”GOLFÉsta es una pregunta que confundea muchos jugadores de golf que laplantean frecuentemente, tanto cuandovisitan un nuevo campo, como cuandojuegan en su propio club y que tiene unaexplicación sencilla.En un viaje con un grupo de amigospara jugar al golf en Inglaterra a principiosde verano, visitamos el campo de RoyalNorth Devon, club fundado en 1864.Al llegar al hoyo 18 del recorrido, un parcuatro, que sin duda no era el hoyo másfácil del recorrido, tenia adjudicado unhandicap 18 y en ése momento comenzaronlas preguntas y comentarios. ¿Porqué un hoyo bastante complicado tieneel máximo handicap?En primer lugar debemos tener encuenta que los hoyos en que el jugadorrecibe puntos sólo tiene de importanciaen las competiciones Match Play,en cualquier otra modalidad es irrelevante,lo que te quitan en un hoyo, telo dan en otro, el final es el mismo.El handicap asignado a cada hoyodel recorrido, no tiene necesariamenteque reflejar la dificultad de hacerun buen resultado en el hoyo comotampoco la dificultad de hacer el par.Los hoyos de handicap más bajo,deben ser aquellos en los que el jugadorhandicap alto más necesita elpunto para empatar el hoyo cuandocompite con un jugador mejor que el,es decir con un jugador del que recibepuntos. El punto debe servir para empatarel hoyo, no para ganarlo.Tomando esto en consideración, laUSGA recomienda que para asignar elhandicap a los hoyos del recorrido, serecurra a la estadística, se reúnan 200 resultadosde jugadores handicap alto, otros200 de jugadores handicap bajo y se calculela media del resultado en cada hoyopara cada uno de los dos grupos. A loshoyos cuya diferencia entre los resultadosde los dos grupos es mayor, se les deberánasignar los handicaps más bajos.Mediante esta operación se obtendráuna clasificación orientativa de los18 hoyos del recorrido, pues luego en lapráctica y con el fin de que el match resultemás equilibrado, se suelen asignarlos handicaps impares a los 9 hoyos correspondientesa la primera vuelta y loshandicaps pares a los 9 de la segunda.Por ultimo y en previsión de posiblesdesempates, se recomienda que los hoyosde handicap más bajo se sitúen haciala mitad del recorrido. No seria lógicoque un jugador que recibe un punto, lodisfrute en el hoyo 1, supondría demasiadaventaja, ni que lo reciba en el hoyo18, la mayoría de las ocasiones finalizaríael desempate sin poder disfrutarlo. Estaera la respuesta a nuestra pregunta.

51 • Ap r o i nLas plantas artificialesAlfredo Ara PoceiroIngeniero agrónomo - Paisajista de CasaplantaNi se imaginan la de veces que hevisitado a clientes, que quieren ponerplantas naturales en portales, despachosy oficinas, pero que no reúnenlas mínimas condiciones de iluminaciónnecesarias para mantenerlasadecuadamente. Tras recomendarleshonradamente que renuncien a suidea, el siguiente paso es ofrecerlesque pongan una planta artificial. Larespuesta es siempre la misma: ¡quita,quita, que horror!Entonces es el momento de insistirun poco para que pasen por nuestrainstalaciones para ver que lo que tenemos.Y entonces el panorama ya cambia.La imagen que tenemos preconcebidade lo que es una planta artificial,queda desbaratada. El cliente se encuentracon una oferta de plantas decalidad superior, que en algunos casosles cuesta creer que no son naturales.Uno de estos ejemplares correctamenteinstalado en un bonito soporte, esalgo, que resuelve las expectativas delcliente.Lo que en principio resulta unpoco superior en precio a lo que esuna planta natural, a la larga, resultaun ahorro, ya que mantendrá su buenaspecto durante mucho tiempo y notendrá apenas mantenimiento.Los motivos, supuestamente ecológicos,a renunciar a esta opción, caenpor tierra cuando les dices que, eltener una planta natural en un lugarinadecuado, provoca que ésta esté sufriendoy muriendo poco a poco. Loque conseguimos es, tener una plantafea durante meses o años, que en vezde decorar, provoca espanto.No piensen con ello que soy un detractorde las plantas naturales; nadamás lejos de la realidad. No hay nadamás bello que la naturaleza. Mi vocaciónme ha llevado aquí, a vivir por ypara las plantas. Pero cuando no sepuede… no se puede.JARDINERÍA

A p r o i n • 52un bautismo de mar, puesto que Lauratiene esas cualidades náuticas tan habitualesen países como Holanda. “Mis padreshan recorrido el mundo en un barcoy saben perfectamente cuáles son los riesgosy que no siempre todo sale bien. Poreso me han preparado perfectamentepara poder navegar sin problemas”. Lauradefendió ante el juez que no sólo nacióen una embarcación, sino que aprendió anavegar desde muy pequeña.El barco de la joven es un yate del tipoHurley 800 de 8,3 metros de eslora y 2,75metros de manga. Su itinerario partía deHolanda hacia el sur. Desde Marruecoscruzaría el Atlántico, atravesaría el Canalde Panamá hasta el Pacífico, luego pasaríapor el norte de Australia y por el surde Sri Lanka y la India. Para llegar desdeel Océano Índico al Mar Rojo y desdeallí hasta el Mediterráneo pasando por elCanal de Suez, debía pasar por Somalia.La ruta se quedó finalmente sobre la carta,puesto que no le fue concedido el permisoy el tribunal retiró la custodia a lospadres para que la niña cumpliese con laobligatoria escolaridad.Unos días después se producía un casosimilar, pero con resultados muy diferentes,en las Antípodas. Una australiana dela misma edad se embarcaba con idénticoobjetivo al de la holandesa. JessicaWatson también quería convertirse en lapersona más joven en navegar en solitarioalrededor del mundo, pero tuvo queregresar con su “Youngestround.com”,diseño de Sparkman & Stephens de 10,4metros de eslora, tras colisionar en la nochedel 8 de septiembre con un carguerode 63.000 toneladas. Sin lesiones, Jessicavolvió a puerto en un amargo final quepudo ser trágico.Al margen de conclusiones precipitadassobre la capacidad de ambas niñaspara superar el reto que se imponían,deberíamos acostumbrarnos a los ejemnáuticaLAntoninoLos sueños rotosde Laura y JessicaGarcía VillarPeriodista - agvillar22@yahoo.esLa holandesa Laura Dekker y la australianaJessica Watson, ambas de 16años de edad, han despertado un debatecada vez más habitual en las cuatro esquinasdel planeta. Hablábamos este mismoverano de las necesarias precaucionesque debemos tener cuando llevamos niñosa bordo y cerramos el mes de agostocon una noticia que generaba encendidasdiscusiones. Un tribunal holandés impedíaa Laura Dekker iniciar la aventuraúnica de circunnavegar la Tierra. Su objetivoera superar al americano Zac Sunderland,que con 17 años se convirtió enla persona más joven en dar la vuelta almundo. No se trataba precisamente delaura dekkerjessica watsonplos de que la superación humana notiene límites. Queda claro que nuestrosniños y niñas de 16 años se hacen adultoscon más rapidez de lo que nosotrospodemos asimilar. No deberíamos rasgarnoslas vestiduras, sino todo lo contrario,puesto que intentamos prepararmejor a las futuras generaciones y a nadiese le escapa que la mayoría de edad,fijada de forma generalizada en los 18años, se queda ya muy corta. Laura yJessica lo volverán a intentar, sin duda,cada vez estarán mejor preparadas y laexperiencia de enfrentarse en solitarioa una circunnavegación será su mejorescuela. Tendrán otras oportunidades yquien sabe si al final acaben dando la razónal juez que ha antepuesto su formaciónacadémica a la aventura náutica.

53 • Ap r o i narquitecturaEnrique D. Acuña FernándezArquitectoTel. 986 227 064asesoría jurídicaCarlos Coladas Guzmán–LarrayaAbogadoTel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.esMa l o s t i e m p o s p a r a l aa r q u i t e c t u r aEl silencio a d m i n i s t r a t i v oe n l a s l i c e n c i a s u r b a n í s t i c a.Ul t i m a j u r i s p r u d e n c i aTenia pensado en la columna de este número de la revista hablarun poco de Arquitectura en general a la vista de que ya tenemos enpuertas otro Premio APROIN, pero después de un tiempo de pensarcomo estructurar el escrito, después de una serie de lecturas y algúnque otro encuentro con compañeros de carrera de más o menos mi“quinta” y también con profesionales y personas relacionadas con laArquitectura como elemento cotidiano, que al final somos todos yaque, como decía aquél buenísimo profesor de Proyectos que tuve en3º…” el urbanismo (la Arquitectura) comprende todo lo humano yparte de lo divino…”. A lo que iba, casi me parece una falta de respetoen un momento como éste el no dedicarle estas líneas al crítico y complicadoperíodo que estamos pasando todos los técnicos operativos delos proyectos primero y consecuentemente todota la gama de personasque intervienen en el proceso para conseguir que dicho documento seconvierta en realidad física, así como las instituciones de las Administracioneslocales y sectoriales.Parece que como a la dichosa “burbuja inmobiliaria” le han achacadotodos los males económicos que estamos padeciendo en este país(España), a este sector se le ha abandonado a su suerte y, si en principiopareció que el Gobierno central y los otros diecisiete se preocuparonde las dichosas viviendas de protección no se ha vuelto a conoceracuerdos o soluciones de peso que conduzcan a dinamizar el sector(como se dice ahora…). Claro, se habla mucho del millón de viviendasque están sin vender (¡en algún periódico he leído que son el doble!)y que mientras ese stock no se agote para qué construir más. Curiosamentehoy mismo en el “Faro” se dice que la Xunta prorroga la ayudapara la compra de coches, sector al que ya le ha inyectado ¡12 Millonesde euros! ¿Cuantos trabajadores dependen de este sector en Galicia ycuántos de la construcción? Pero la estrella de esta crisis económico esel automóvil y, repito, da la sensación que como somos los “malos” senos castiga con el olvido.El momento es peor que malo, no hay encargos de proyectos desdehace más de dos años: mediados del 2007, y si no hay proyectos,no hay licencias, y si no hay licencias (leísteis las últimas noticias delnúmero de licencias, y lo que es peor, la tipología de las mismas enel año de vigencia del nuevo PXOM?) no hay construcción y esto nose mueve.Al mismo tiempo, la gran cantidad de pisos que por impagos, estánpasando a manos de los Bancos y Cajas, producen digamos distorsionesen la ofertas que se ponen en el mercado, tema que se complementacon la dificultad hoy de conseguir una hipoteca “normal”para financiar dichas viviendas. Tampoco creo que las reformas que seestán estudiando del Decreto del Hábitat y de la Ley del Suelo nuestrasolucionen el fondo del problema.Yo pediría que por los que conocen los problemas del sector sehiciera un análisis en profundidad y se procurasen soluciones parapaliar esta fuerte crisis, con la vista en el trasfondo de que los buenostiempos de los últimos 10 años no volverán y que, quizás de aquéldesmadre vienen estos lodos.Veremos.El art. 242.6 del TR de la Ley del Suelo de 1992, relativa al silencioadministrativo contra legem en las licencias urbanísticas sigue en vigora día de hoy, pues la actual Disposición Derogatoria de la Ley del Suelo8/2007 no deroga el art. 242.6 del TR de la Ley del Suelo de 1992, porlo que su vigencia continúa.Dice el referido artículo:“En ningún caso se entenderán adquiridas por silencio administrativo licenciasen contra de la legislación o del planeamiento urbanístico”.Como es sabido, en el momento de conceder o denegar la licencia,la Administración no está expresando su voluntad, sino que meramenterealiza una actividad de verificación. Es una potestad reglada de laAdministración, en la que no cabe ningún margen de discrecionalidad.Uno de los objetivos de la Ley 4/1999 fue el de aumentar las garantíasdel ciudadano frente al silencio de la Administración, y en consonanciala redacción del artículo 43 de la LRJAP y PAC dice:“3. La estimación por silencio administrativo tiene a todos los efectos laconsideración de acto administrativo finalizador del procedimiento.5. Los actos administrativos producidos por silencio administrativo se podránhacer tanto ante la Administración como ante cualquier persona física ojurídica, pública o privada.Los mismos producen efectos desde el vencimiento del plazo máximo en elque debe dictarse y notificarse la resolución expresa sin que la misma se hayaproducido, y su existencia puede ser acreditada por cualquier medio de pruebaadmitido en Derecho, incluido el certificado acreditativo del silencio producidoque pudiera solicitarse del órgano competente para resolver.Solicitado el certificado, éste deberá emitirse en el plazo máximo de quincedías.”La trascendencia de la Ley 4/1999 ha sido apreciada por el TribunalSuperior de Justicia de Madrid, que ha modificado radicalmentesu concepción del silencio contra legem: ha pasado de la inexistenciadel acto administrativo a la exigencia de su revisión de oficio, a partirde su Sentencia de 20 de mayo de 2004.El criterio de la doctrina científica mayoritaria que ha tratado estacuestión es el siguiente:En virtud de lo expuesto esta Sala revisa su doctrina estableciendola que a continuación se expone: “Transcurrido el plazo para resolveruna solicitud de licencia, cuando el efecto del silencio sea positivo, laAdministración competente, en caso de que no haya resuelto expresamenteno podrá invocar que la concesión de la licencia por silencio escontraria al ordenamiento jurídico sino acudiendo a los procedimientosde revisión establecidos en el art. 102 y ss. de la Ley 30/92.”La Doctrina en cuestión ha sido ratificada y aplicada por lasSentencias del mismo órgano de 17 de diciembre de 2004 (Az. JUR2005/50582) y de 17 de marzo de 2005 (Az. JUR 107746).A la vista de la tendencia de los Tribunales de Valencia y Madrid,es factible que cuando el Tribunal Supremo se enfrente a casos en losque se haya ya aplicado la Ley 4/1999, lo haga en términos similares alos que emplea la Sentencia dictada.

A p r o i n • 54construcciónCarlos de la Torreproject managerTel. 886 138 097 – carlosdelatorre@novavivenda.esControl de calidadEmilio Otero MartínezDirector gerente de Galaicontrol, s.l.Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.comLa o r i e n t a c i ó n a l c o s t eLa c a l i d a dNo seré yo quien vaya contra una reducción de coste de maneracontinuada y sistemática. Me parece un acierto estratégico acometerreducciones de coste de manera continuada. Pero en estos tiemposde problemas económicos quiero hacer una reflexión sobre situacionesque se están produciendo y de cuyas consecuencias no se quierehablar.Pongo el ejemplo de un coche. Un coche de 4 plazas cuesta alrededorde 12.000 € y todos sabemos que es un buen precio. Podemosbuscar, presionar y conseguir precios de 10.500 € o incluso de 10.000€. Hemos bajado el coste en un 20%.Pero como el mercado es ahora muy disperso en propuestas porquela situación de muchos es muy compleja podemos querer pagar6.000 € por el mismo coche de antes, y lo encontraremos pero desegunda mano; y podemos incluso decir que lo queremos por 1.000 €y lo encontraremos.¿Son todos ellos el mismo coche? ¿Cuál es la diferencia fundamentalentre ellos? La diferencia entre ellos es el RIESGO que corremos.Cuando nuestra idea de reducir costes no pone en el otro fiel de la balanzael concepto RIESGO, estamos andando sobre el filo de la navaja.El riesgo aumenta de manera exponencial cuando bajamos de ciertoslímites. Por poner ejemplos sencillos, por debajo de ciertos límites deprecio, un traje no suele sentar bien; por debajo de ciertos límites deprecio, un vino difícilmente será bueno.Y si queremos bajar de esos ciertos límites, lo cual es una estrategialegítima, lo mínimo será sumarle otra estrategia rigurosa de controlsobre lo que nos van a dar. Cuando el mercado era normal y las empresasbuscaban su margen comercial y crecer, no había situacionestan desesperadas como las que se dan hoy. Por tanto, antes nos movíamosen márgenes de riesgo controlados, conocidos. Hoy el sectorinmobiliario tiene más riesgo. Es un factor crítico.Hay desarrollada toda una teoría y aplicación del análisis del riesgoen el sector inmobiliario. Se pueden hacer gráficas de riesgo paracada oferta económica, para lo que sólo tenemos que fijar que parámetrosson los que estimamos más “riesgosos”, sean estos de solvenciade la empresa, situación financiera, equipo humano, experiencia enobras similares, conocimiento que tenemos de la empresa, clientesanteriores, etc.Apliquemos porcentajes a cada uno de los factores que veamosmás peligrosos para cada caso, evaluemos y comparemos. No nos autoengañemos. Queremos pagar 1.000 por lo que valdría 10.000 €, hagámoslo,pero luego no vayamos con un juguete roto comprado en el“todo a 100” reclamándoles que se ha roto. ¿Somos conscientes de queempezamos a hacer esto en la construcción?Yo veo casos en los que se está haciendo. Pero compliquemos lasconsecuencias. Supongamos empresas con esta estrategia, con marcasreconocidas por 8 de cada 10 personas en los lugares donde operan. Sile sale mal esta estrategia de precio bajo sin control y sin medida, y pasaalgo, ¿será conscientes que ellas fueron las primeras en haber provocadoel fallo? ¿O buscarán un Chivo Expiatorio al que echar las culpas?Apuesten.La crisis está dando juego para reorientar tendencias, formas devida, trabajos, etc.Están como siempre los que con imaginación son capaces de saliradelante, con nuevas propuestas o nuevas soluciones, adaptándose yconsiguiendo sobrevivir en medio del caos que se genera, pero manteniendola sana costumbre de avanzar en la mejora continua.También es cierto, la historia está ahí para recordárnoslo, que enmomentos de crisis siempre aparecen los pillos, los miserables, losaprovechados, que sacan armas poco ortodoxas para generar lucro delos daños ajenos, engañando sin pensar más que en destrucción de loque le rodea para su propio beneficio.En todos los sectores leemos diariamente que el momento es difícil,sobre todo en la construcción, y no digamos ya en la promoción,puesto que la desconfianza es un rumor que no se puede parar, y losfinancieros lo alimentan creando cada vez más trabas a todas las partespara mover el dinero, tanto a los que lo necesitan para generar riqueza,como a los que lo necesitan para continuar la vida.¿Y la calidad?, la calidad personal, la calidad de la sociedad, lacalidad profesional, la calidad del trabajo, la calidad de los materiales,la calidad de vida.Este momento debería ser una oportunidad única para mejorardesde todos los puntos de vista.Los productos deberían fabricarse con más calidad, poder controlarsemejor, fijar parámetros más seguros y con una mejora en lasprestaciones, mejores para los usuarios, sobre todo ante la competitividadque se nos viene encima, y ser un aliciente para que sobrevivanaquellos que sean mejores, tanto en el aspecto humano como en elaspecto profesional, eliminando a los “aprovechados”.No debería utilizarse este momento de crisis para que desaparezcanni medios personales ni medios que mejoren la calidad, para aprovecharla situación de que “todo vale”, y qué más da que sea mejor si loimportante es que sea más barato (aunque no sea ni bueno ni bonito),y que lo único que importa es que los beneficios sigan siendo tan altoscomo en épocas boyantes, utilizando a los pillos y a los miserablespara ganar más.Esa filosofía no sirve como arma de futuro, y deberíamos asumirque lo importante ahora es prepararse de la mejor manera posiblepara cuando los “brotes” se vuelvan realidades, y estar en disposiciónde una estrategia personal y profesional que le dé garantía al mercadode que somos los mejores, los de más calidad.De esta manera conseguiremos que la sociedad sea una sociedadavanzada, aquella que avanza en una mejora continua, y no basada enla pillería y en la mentira, que sólo genera una pérdida de confianzageneralizada. Una sociedad de “saldo”, en la que no va a confiar nadie,en donde los mercados nos huyen y no quieren invertir porquepiensan que les engañamos.Sabemos que es difícil asumir la realidad actual en la que vivimos.Después de tantos años de bonanza es difícil cambiar el cliché de queno estamos como hace tiempo.Pero deberíamos todos aunar esfuerzos en la CALIDAD, en letrasmayúsculas, para que salgamos todos juntos del túnel lo antes posible,pero más reforzados y con más expectativas, si cabe, que en tiempospasados.

55 • Ap r o i nCréditosGonzalo LamasDirector del área administrativay préstamo de CaixanovaTel. 986 828 021La crisis y l a c o o p e r a c i ó ni n t e r n a c i o n a lFiscalJosé Antonio Gil del CampoSocio de garrigues abogados y asesores tributariosTel. 986 815 525jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.comAmpliación d e l p l a z o d ec a r e n c i a d e u n p r é s t a m oh i p o t e c a r i o:¿AJD, c u o t a g r a d u a l?La crisis de 1929, quizá la más comparable a la que nos afectadesde los inicios del segundo semestre de 2008, produjo dostipos de reacciones muy negativas para el equilibrio del sistemaeconómico internacional, como fueron, por un lado, la oleadade nacionalizaciones e intervenciones estatales en todas laseconomías y, por otro, la tendencia al aislamiento de cada paísen la búsqueda de soluciones particulares a partir de un proteccionismoque sólo sirvió para intensificar sus efectos y alargar laduración de su impacto, retrasando la solución de la misma.En un primer momento de la crisis actual, también hubomovimientos en este sentido como las decisiones unilateralesde determinados países de proporcionar garantía total a losdepósitos bancarios, la de nacionalizaciones bancarias o la deintervenciones estatales mediante la recapitalización de entidadesfinancieras. Todas estas medidas dan lugar a serios agravioscomparativos entre entidades de distintas nacionalidades,alterando el equilibrio internacional y la igualdad competitivaentre ellas.Sin embargo, y tal y como se desprende del discurso efectuadopor el Sr. Fernández Ordoñez el pasado 7 de Julio conmotivo del IX Encuentro Financiero Internacional Caja Madrid,hasta el momento, las autoridades públicas de la mayoríade los países han resistido con notable éxito las tendencias intervencionistasy nacionalistas, cooperando a través de distintosorganismos para la búsqueda de soluciones coordinadas en elámbito financiero.Las cumbres de jefes de Estado del G20, la decisión de losbancos centrales para inyectar liquidez al sistema, así como lostrabajos que se realizan en el Comité de Basilea o en el FondoMonetario Internacional, se basan en la colaboración y actuaciónconcertada de todos los países afectados por la crisis, en labúsqueda de soluciones que permitan diseñar estrategias queproporcionen soluciones definitivas a la crisis, y que sirvan,igualmente, para prevenir en el futuro situaciones de similartrascendencia.Por lo que se refiere al sistema financiero parece existir elconsenso sobre las reformas necesarias para su mejor funcionamiento,como pueden ser la revisión y estandarización dela normativa contable, el perfeccionamiento de los sistemasde supervisión por parte de los bancos centrales, tanto de lasentidades individuales, como de los riesgos del conjunto delsistema, la adecuación de las políticas de exigencia de provisionesanticíclicas (en las que el Banco de España es un excelenteejemplo en el mundo financiero), y, finalmente, la promociónde la transparencia.En resumen, la regulación financiera ha de asegurar que lasentidades faciliten al mercado toda la información relevanteque permita la adopción de decisiones responsables, fiables ybien informadas. De este modo se recuperará la tan necesariaconfianza dentro del sistema y se encontrará la salida a la crisiscon mayor rapidez.Como es sabido, la Ley 2/1994, de 30 de marzo, sobre subrogacióny modificación de préstamos hipotecarios, establecióbeneficios fiscales en relación con el concepto Actos JurídicosDocumentados del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales yActos Jurídicos Documentados para determinadas operacionesdocumentadas en escritura pública que supusieran las citadassubrogación o modificación de esos préstamos.Concretamente el artículo 9 que regula los beneficios fiscalesdispone:“Estarán exentas en la modalidad gradual de “Actos Jurídicos Documentados”las escrituras públicas de novación modificativa de préstamoshipotecarios pactados de común acuerdo entre acreedor y deudor,siempre que el acreedor sea una de las entidades a que se refiere elartículo 1 de esta ley y la modificación se refiera a las condiciones deltipo de interés inicialmente pactado o vigente, a la alteración del plazodel préstamo, o a ambas”.La fijación de cuál sea el alcance de la expresión “novaciónmodificativa” ha venido originando dudas que afectaban a laaplicación del beneficio fiscal.La cuestión ha sido resuelta por la Consulta VinculanteV1236-09 de 26 de mayo que argumenta la conclusión de lasiguiente forma:“En cuanto a la llamada “carencia de un préstamo hipotecario”,cabe indicar que, en términos generales e independientemente del ámbitoen el que se aplique, conforme a la doctrina científica, en una relacióncontractual, el período de carencia consiste en un lapso de tiempo excepcionaly de duración determinada en el cual se exime a alguna de lapartes de cumplir parte de las exigencias generales a las que le obliga elcontrato. Puede tratarse del aplazamiento en el pago de una deuda, lano obligación de abonar una renta por determinadas razones o no poderdisfrutar de algunos servicios contratados durante el período inicial deuna póliza de seguro. En un contrato de préstamo, se denomina períodode carencia –carencia simple o carencia a secas- a aquel período dentrode la vida de un préstamo durante el cual sólo se pagan intereses y no seamortiza capital. Asimismo, se habla de “carencia total” para el períododel préstamo en el que no se pagan ni intereses ni capital”.Con esta argumentación la consulta concluye:“1. El establecimiento o ampliación de un plazo de carencia en unpréstamo hipotecario tiene la consideración de alteración del plazo delpréstamo a efectos de lo previsto en el artículo 9 de la Ley 2/1994, de 30de marzo, sobre subrogación y modificación de préstamos hipotecarios.2. Las escrituras públicas en las que formalice la constitución aampliación del período de carencia de un préstamo hipotecario puedentener derecho a la aplicación de los beneficios fiscales regulados en elartículo 9 de la referida Ley 2/1994 siempre que concurran los demásrequisitos legales exigidos.”

A p r o i n • 56Fontanería - CALEFACCIÓNFrancisco López GonzálezPerito industrial – foncalorTel. 986 263 627 – ingenieria@vulcanosadeca.esInformáticaChristian Delgado von EitzenIngeniero de telecomunicacionesTel. 600 588 098 – christian_dve@terra.esMa n t e n i m i e n t o, r e v i s i o n e s ei n s p e c c i o n e s e n i n s t a l a c i o n e st é r m i c a s d e edificiosDe m o c r a c i a digitalEl reglamento de Instalaciones Térmicas en edificios (RITE), ( R.D.1027 / 2007 ) es de aplicación a todos los edificios de nueva construcción,a las rehabilitaciones y a las reformas de las instalaciones existentes en elmomento de su entrada en vigor.El mantenimiento de las instalaciones , que debe se realizado siemprepor empresa mantenedora autorizada, pretende asegurar el correcto funcionamientoa lo largo de la vida útil prevista de las instalaciones , con lamayor eficiencia energética y garantizando la seguridad y la proteccióndel medio ambiente. Las operaciones de mantenimiento son, sin duda,el factor más importante en el objetivo de un aprovechamiento adecuadode las instalaciones térmicas de los edificios, en especial desde el punto devista de su eficiencia energética. Los mejores equipos del mercado requierenpara su correcto aprovechamiento, un mantenimiento, supervisadoy manejo por personal experto. En conclusión, la máxima eficiencia seconseguirá, cuando se disponga de una instalación adecuada y un buenservicio de mantenimiento preventivo y correctivo.El RITE, en el Art. 25 indica que el titular o usuario de las instalacionestérmicas es el responsable en lo que se refiere a su uso y mantenimiento,de que se realicen las siguientes operaciones:a) Contratar empresa mantenedora para realizar el mantenimiento delas instalaciones térmicas.b) Realizar las inspecciones obligatorias.c) Conservar la documentación.Como consecuencia, el usuario debe responsabilizarse del mantenimientode las instalaciones térmicas.La empresa mantenedora debe suscribir anualmente un certificado demantenimiento en el que se haga constar los resultados de las operacionesrealizadas y la evaluación periódica del rendimiento de los equipos generadoresde calor.En instalaciones con potencia térmica comprendida entre 5 y 70 kWinclusive, el mantenimiento se hará de acuerdo con el “Manual de uso yMantenimiento”, solicitando el servicio la propiedad o el usuario.Cuando la potencia pase de los 70 kW, la propiedad debe suscribir uncontrato de mantenimiento con una empresa mantenedora. Si la potenciaen los generadores pasara de 5000 kW, o pasara de 400 kWen instalacionesde calefacción o A.C.S., por colectores solares, el mantenimiento sedebe realizar bajo la dirección de un técnico titulado competente.Las revisiones de las instalaciones , con carácter obligatorio, son lasque realizan las empresas mantenedoras, con la periodicidad que exige elRITE en cada caso.Para garantizar que las instalaciones son revisadas, se establecen lasInspecciones, que serán efectuadas por la Administración, bien directamente,o a través de empresas, como Organismos de Control Autorizados(O.C.A.), Técnicos cualificados independientes, etc.El órgano competente de la Comunidad Autónoma establecerá lasconvocatorias y las condiciones específicas de las Inspecciones que se realicenen su ámbito territorial.El costo de éstos servicio de inspecciones no viene definido en la normativa,pero dado el bajo Nº de Técnicos en las Administraciones y la faltade medios que disponen, es casi seguro que será cargado a los propietarioso usuarios y que será realizado por empresas independientes.La tecnología nos está permitiendo acceder a posibilidades hastahace poco impensables. Hace unos años ¿quién nos iba a decir quetendríamos un completo sistema de navegación en el coche?, ¿que podríamosvisitar una página en Internet desde la que poder visualizarimágenes de satélite de nuestra ciudad (e incluso recorrer sus calles y reconocertiendas y vehículos aparcados)?, ¿que podríamos compartir ensegundos las fotografías recién hechas (sin necesidad de revelarlas) connuestros amigos de Australia sin tener que mandarlas por correo postaly esperar a que llegue la carta? ¿Y que si nos apetece escuchar una canción,podemos descargarla en cuestión de minutos, copiarla a nuestroMP3 y disfrutarla sin levantarnos del sillón? Son hechos que ya vemoscomo cotidianos pero que hace unos años eran pura ciencia ficción.Los gobiernos de todo el mundo están mejorando mucho el accesoa la información y a los servicios que prestan a sus ciudadanos. Cadavez hay más operaciones y trámites que se pueden gestionar y resolvera través de Internet, el móvil e incluso el teléfono gracias al avance dela tecnología.La democracia es una forma de gobierno adoptada por casi todoslos países del planeta en la que las decisiones son tomadas de maneracolectiva por los ciudadanos o, más concretamente en España, porrepresentantes elegidos por el pueblo. Sería impensable que todas ycada una de las decisiones del gobierno tuviesen que ser sometidas auna consulta popular ¿o no? ¿Llegará un momento en el que la tecnologíapermita realizar consultas a todos y cada uno de los ciudadanosy que éstos emitan su veredicto sobre qué decisión tomar? Pensémosloun momento:Los sistemas de elecciones actuales permiten elegir los representantesque según nuestro criterio mejor reflejan nuestros intereses y quecreemos que los defenderán mejor.Las decisiones tomadas por los gobiernos responden a los designiosde los representantes electos que están en continuo debate sobrelos diferentes temas. Deberían ser un reflejo de lo que los ciudadanosquieren, aunque no siempre es así. Por ello, en un futuro lejano, (matizoel quizá) podría ser posible que muchas de las votaciones se realizasendirectamente por los ciudadanos, a través de una tecnología que puedeque hoy en día aún no exista. Además de mejorar la técnica obviamentedebería aumentar la conciencia social sobre las cuestiones y decisionesa tomar, ya que las votaciones realizadas deberían ser llevadas a cabosabiendo realmente qué se está decidiendo y cuáles son sus implicaciones.De esta manera, los ciudadanos se verían como una parte muchomás activa de la gestión del propio país. Los resultados serían propiamentefruto de la voz del pueblo que habla con conocimiento de causa,sin interferencias ni coacciones. Auténticamente “democrático”.Si el gobierno contase con este nuevo agente capaz de tomar decisiones¿e incluso proponer?, podría incluso estar constituido por menosmiembros, lo que redunda en un ahorro de costes para los contribuyentes.Suena totalmente utópico, pero con ese grado de implicación ciudadanaincluso propondría que se debatieran temas críticos y siemprepolémicos como el incremento de los impuestos, etc. Los ciudadanosanalizarían las propuestas y verían los problemas y decidirían en consecuencia.Además podría ser muy interesante que todo el mundo pudieraopinar también porque quién sabe, quizá surja de entre todos una o dosideas con un enfoque nuevo y revolucionario que permita hacer lo desiempre, pero de otra manera. ¿Por qué no? Día a día vemos cómo cosasque antes se hacían de una manera, ahora se hacen de otra más eficiente.¿Por qué no la gestión de un país? ¿Por qué estar siempre atados alos mismos patrones?

57 • Ap r o i nINGENIERÍAAntonio Requejo Oliváningeniero industrial. responsable del área degestión de proyectos de capitelTel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.comInmobiliariaCésar Oteizadirector de operaciones de idealista.com“La s m a s a s h u m a n a s m á s p e l i g r o s a s s o na q u e l l a s e n c u y a s v e n a s h a s i d o i n y e c t a d o e lv e n e n o d e l m i e d o … d e l m i e d o a l c a m b i o ”Oc t a v i o Pa z (1914-1998)l a d e m a n d a y a s ó l o e s t á e ni n t e r n e tRecuerdo que cuando era incluso más joven, no me gustaba la verdura.Años de fatigas para mis padres en su empeño para que ingirieraun solo gramo de aquella sustancia no cárnica. Ni el método deltenedor volante funcionaba.Nada en este mundo podría hacerme tragar aquella masa informe,y pese a todo mi empeño en aquella época por evitar el consumo deproductos del agrícolas, en un indeterminado momento, empujadopor no se sabe que motivo, se produce dentro de mí el cambio. Uncambio que me abrió las puertas a una nueva vida de sabores, apreciandoasí, hasta el último guisante de guarnición.Curiosos son los procesos de cambio, pero todos ellos tienen algoen común, tanto a nivel personal, dentro de una organización y nodigamos en la estrategia económica e industrial de un país.Todos ellos, en un primer momento, no son tragos de buen gusto,sea cual sea su resultado final.La primera de las sensaciones que surgen ante la anticipación deun cambio en nuestras mentes, es la preocupación por lo que podríamosperder, sobre todo en situaciones de cambio forzoso como la quese nos plantea en estos momentos.Basta con echar un vistazo día tras día a los indicadores de la marchaeconómica, para sentir esta preocupación, y por tanto advertir elinminente y profundo cambio al que debemos enfrentarnos.La resistencia al cambio que padecemos, responde entre otros factores,a una combinación de dogmatismo o rigidez de ciertas ideas,de dependencia que impide cambiar hasta que cambia aquél del quedependemos, de hábitos adquiridos y a los que seguimos respondiendohasta que la situación cambia de forma drástica, de temor a lodesconocido, y de falta de información.Para afrontar la actual situación de cambio que se nos presenta, yprocurar que el trauma sea el menor posible a estas alturas, debemosatajar de la manera más urgente y eficaz estos factores de resistencia.Una de las principales inestabilidades a las que nos vemos sometidos,y que decide la supervivencia de nuestro sistema empresarial-industrial,es la competitividad, siendo uno de sus pilares fundamentalesel coste, disponibilidad, calidad, y dependencia de la energía.Sin menospreciar ninguno de sus inconvenientes, ni renunciar ala potenciación de cualquier otro sistema de generación, la energíanuclear se vislumbra como una opción razonable para la mejora denuestra competitividad y para equilibrar nuestra dependencia energéticaexterior que alcanza el 81% de nuestras necesidades.En la actualidad la energía producida por esta vía, se presentacomo la más barata, con capacidad para satisfacer de manera continuadagrandes demandas.Estimándose un coste de ejecución de unos 4.000 millones deeuros por central, con una inversión similar a los planes de inversiónlocal, podríamos estar hablando de varias complejas plantas de últimageneración, con todo lo que ello supone para la dinamización, a largoplazo, de sectores como la construcción, industria, ingeniería, instaladores,etc., e indirectamente para otros sectores como el inmobiliario,automoción, servicios, formación, etc.Apostar, además de por otras, por este tipo de generación de energía,conlleva afrontar cambios drásticos y por tanto dogmatismos, dependencias,hábitos, temor a lo desconocido y falta de información.La crisis está acelerando los cambios que se comenzaron a produciren el mercado inmobiliario en pleno boom. internet se haconvertido en la herramienta imprescindible para la oferta y lademanda inmobiliaria. Los medios tradicionales están sufriendoy aquellos que eran tótems de los clasificados en papel están desapareciendopor el empuje de una red que se ha convertido en elúnico soporte para encontrar casaLa demanda postburbuja se mantiene fuerte en internet, buscandooportunidades. En idealista.com podemos constatar que enel momento más duro de la crisis actual la demanda no ha dejadode crecer, incluso superando nuestros propios récords históricos:según Nielsen, en el pasado mes de julio idealista registró más de2,7 millones usuarios buscando casaLos datos revelan que existe una gran cantidad de personasestudiando el mejor momento y el producto adecuado para entraren él. Aunque pueda parecer que son buscadores de chollos, setrata de usuarios en busca de viviendas a precios de mercado, enconsonancia con la realidad actual de nuestra economía. El vendedorque no comprenda esta situación y no adecue su nivel deprecios a lo que la demanda puede pagar, estará en una situacióncomplicada. El mercado es ya transparente y la demanda no muestraningún interés por productos a precios claramente fuera demercadoLas estadísticas oficiales demuestran que a pesar de haber sufridoun fuerte frenazo todavía se siguen cerrando operaciones, aunquesiempre a precios alejados de los registrados en plena burbuja.Según el INE (Instituto Nacional de Estadística) durante el mes dejulio se vendieron en España 37.039 viviendas. Aunque todavía eldescenso interanual es superior al 20% (20,3%), se incrementaronun 4,7% entre junio y julio, lo que supone una moderación en elritmo de caída. En los últimos doce meses se vendieron en España484.762 viviendasSegún la mayoría de nuestros clientes las operaciones que secierran no lo hacen al “precio de mercado” sino aplicando significativosdescuentos, del orden del 20% - 30%. Es una rebaja importantepero que responde a un cambio de ciclo mucho más brusco,rápido y fuerte de lo que hubiésemos deseadoAnte la pregunta de si es conveniente confiar en que los preciosretomen una senda alcista y vuelvan a niveles de burbuja en pocotiempo, la respuesta es negativa. El escenario económico internacionaly la particular incertidumbre española, con más de un millónde viviendas sin vender y una demanda anual que en el mejorde los casos asciende a una tercera parte de ese volumen, hace muydifícil prever que los precios ni siquiera se estanquen, al menos deuna manera general. Y lo peor es que quien elija no bajar el precioahora puede que tenga que rebajarlo mucho más dentro de seismeses o un añoEn cualquier crisis siempre hay una gigantesca oportunidad yen ésta puede ser que el acceso a la vivienda vuelva a ser razonable,tras años de espectaculares subidas de precio. La crisis del mercadoinmobiliario se empezará a solucionar cuando aceptemos queahora somos más pobres, que las casas no valen lo que pensábamosque valían y que los precios tienen que bajar significativamente. Ycuanto antes, mejor.

A p r o i n • 58Instalaciones ELÉCTRICASGonzalo Pérez ZunzuneguiDirector de Tecnova ingenieros consultoresTel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.comLaboralLuis Pérez FeijooEconomista y graduado socialTel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.orgEn c u e n t r o d e f u t b o lo l o q u e s e aLa r e d u c c i ó n d e j o r n a d a p o rm o t i v o s p e r s o n a l e s: e l e c c i ó nd e l h o r a r i o d e l t r a b a j oSaltan al terreno de juego los dos equipos “MonopoliosUnidos Nunca Serán Vencidos” desde ahora “Monosunidos”,formado por un selecto combinado de profesionales, unos quelo hacen a todo gas y de forma natural y otros jugadores canteranosque lo hacen dejando un sendero luminoso tras ellos.Esta explosiva combinación de jugadores, unos expertos en elgas y otros expertos en aplicar corrientes a sus clientes, hastaestrujarlos y dejarlos sin respiración, se van a enfrentar a otroequipo formado por, empresarios, promotores inmobiliarios,colegios profesionales, instaladores electricistas y otros.Por cuestiones de seguridad, los jugadores no podrán llevarelementos que puedan resultar peligrosos para los demás, curiosamentelos “monosunidos” acojonan a sus adversarios conunos escritos, sin firma, en los que exigen a sus contrarios quese rindan y acepten la derrota, pues en caso contrario, seránrepresaliados y pueden llegar a cortársela (se entiende, la acometidade gas o corriente).Por su lado los jugadores del “Indefensos”, se protegen solamentecon canilleras, cuando el equipo contrario les va darcaña por todos lados.El árbitro, debería ser la máxima autoridad en el terrenode juego, y no se le debería faltar al respeto. El árbitro es laautoridad para hacer cumplir las reglas del juego.Este encuentro está dirigido por un árbitro del partido políticogobernante, asistido en las bandas por funcionarios lealesal árbitro de turno.Previo al comienzo del partido, los capitanes de ambos equiposse reúnen con el árbitro en el centro del campo, estelanza un moneda al aire, la coge sin que llegue a tocar el céspedel capitán de “Monosunidos” que se queda con la moneda, ycon el terreno de juego.Los jugadores del “Indefensos”, intentan el gol, pero el equipocontrario, dispone una táctica verdaderamente sorprendente,al situar al portero en punta, y todos los demás jugadoresdetrás de él, con una posición no definida y que se pasan lapelota de unos a otros en el campo, de tal manera que resultaprácticamente imposible acercarse al capitán, que pudieratomar una decisión o responsabilizarse de que se cumplan lasreglas del juego, con esta táctica, los jugadores “Indefensos”quedan siempre fuera de juego.“Indefensos”, presenta al árbitro una reclamación, por abusoscontinuados, prepotencia etc. etc, reclamación ajustada alas reglas del juego, que no sólo es rechazada, si no que resuelveconceder a “Monosunidos” un tiro libre directo para marcarun gol, y certificar la derrota del reclamante.El Art. 37 del Estatuto de los Trabajadores regula una serie de jornadasespeciales por circunstancias personales. Son las siguientes:Permiso o Reducción de Jornada por Lactancia o Nacimientos deHijo Prematuro: El Art. 37.4 del ET establece que las trabajadoras tendránderecho, por lactancia de un hijo menor de 9 meses, a una hora deausencia del trabajo que podrán dividir en dos fracciones. La mujer porsu voluntad puede sustituir este derecho por una reducción de su jornadalaboral en media hora con la misma finalidad o acumularlo en jornadacompletas. El permiso en el caso de que ambos progenitores trabajen sepodrá disfrutar por el padre o la madre indistintamente.En el supuesto de nacimiento de hijos prematuros o que deban permanecerhospitalizados a continuación del parto los padres tienen derecho aausentarse del trabajo durante una hora. Así mismo podrán reducir su jornadade trabajo hasta un máximo de dos horas. En este caso la reducciónde la jornada conlleva la disminución proporcional del salario.Reducción de Jornada por Guarda Legal o Cuidado de Familiares:El Art.37.5 del ET señala que quienes por razón de guarda legal tengan asu cuidado directo algún menor de 8 años o una persona con discapacidadfísica, psíquica o sensorial, que no desempeñen una actividad retribuidatendrán derecho a una reducción de su jornada de trabajo, con la disminuciónproporcional del salario entre al menos un octavo y un máximo dela mitad de la duración de aquella.Reducción de Jornada por la Condición de Victima de Violenciade Género: El Art 37.7 del ET reconoce a la trabajadora víctima de laviolencia de género la posibilidad de reducir su jornada de trabajo condisminución proporcional del salario.En todos estos supuestos la concreción horaria corresponde al trabajadordentro de su jornada ordinaria. En el caso de que existan discrepanciasy el empresario muestre su disconformidad con el horario escogidoel trabajador tiene 20 días para reclamar ante la jurisdicción social. Laregulación legal no especifica que criterio ha de prevalecer a la hora deresolver el juez la discrepancia sobre la concreción horaria y han sido portanto los tribunales quienes han dado una serie de criterios, en algunoscasos contradictorios:Para que la concreción del horario del trabajador no prospere deberáquedar claro que el ejercicio del derecho sea notoriamente abusivo,constituya un manifiesto quebranto para la empresa o que para eludir susdeberes profesionales el trabajador se sirviera de los artículos citados comonorma de cobertura-fraude de ley- (SJS Cáceres nº 1 de 13/02/2002).El derecho del trabajador no impone una alteración forzosa del régimendel trabajo en la empresa de modo que si el horario de trabajo es porEj. de lunes a sábado no puede imponerse la libranza generalizada de lossábados (STSJ ARAGON de 15/04/1998), o si el trabajador además de sujornada ordinaria ha pactado trabajar durante un número determinadode domingos y festivos, la reducción afectara a su jornada habitual perono a los festivos que haya pactado trabajar. Sin embargo algún Juez hareconocido el derecho a reducir la jornada semanal de un trabajador acumulandola jornada semanal reducida de lunes a viernes y dejando librelos sábados, considerando que el Art. 37.5 del ET no condiciona a que lareducción deba realizarse cada día, cada semana o cada mes y no impideque la reducción pueda concentrarse.La Audiencia Nacional ha admitido que cuando la Jornada se realiceen turnos rotatorios y el convenio no establezca respeto de la jornada ordinariaotro limite que el numero máximo de horas semanales los trabajadorestiene la facultad de concretar su horario en cualquiera de los turnosque con carácter rotatorio viene desempeñando semanalmente, pues locontrario afectaría gravemente a la planificación familiar.

59 • Ap r o i nMarketing inmobiliarioFelipe Botaya GarcíaProfesor de Marketing, Ventas, Investigaciónde Mercados y ComunicaciónMedioambienteCarlos Pérez MosteiroFisteco, s.l. • Departamento de medioambienteTel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.esAc c i o n e s p r o m o c i o n a l e sa n t e l a crisisEl b o t e l l ó n b a s u r aLa situación actual de crisis está provocando en muchas empresasmomentos muy difíciles o directamente de cierre. Así es y es doloroso.Los bancos, a pesar de la ayuda económica inmensa recibida por el gobiernopara mantenerse a flote (que alguien me explique ¿por qué hede ayudar con mi dinero a gestores que han fracasado?), no han trasladadoesas ayudas a los ciudadanos corrientes a través de préstamos ehipotecas y nuestro sector lo sufre con especial virulencia.Sin duda han de pasar todavía años para regularizar todo esto yque se note un incremento en la actividad que ayude a tener confianzaen el futuro. Eso no es así hoy. Sin embargo, y por mi trabajo comoconsultor y profesor en diversas escuelas de negocio, tengo contactoscon muchos sectores tanto del gran consumo, servicios e industria.Eso me da una idea amplia de qué está pasando y escucho muchoscomentarios de toda índole, incluso buenos.Por motivos de trabajo, hace poco tuve una comida de trabajo conun fabricante de cajas de caudales nacional, que fabrica arcas tantopara bancos como pequeñas. Es decir, toca un mercado de consumidoresamplio y heterogéneo. Este fabricante, propietario de la empresa,me indicaba que el mercado de cajas de caudales pequeñas, entre 100y 300 euros, se ha incrementado de forma exponencial. No pude ocultarmi sorpresa ni mi desconocimiento del hecho e inmediatamentequise saber a qué se debía esa situación extraordinaria en una situaciónde crisis. Pensé que es cierto que en épocas de crisis también haysectores que se ganan muy bien la vida, pero no lograba dar con lacausa de esa alegría en mi interlocutor.El hombre, con una sonrisa, me indicó que los bancos le habíanayudado a ello. De nuevo mi sorpresa, que él captó enseguida, fueclara. Me dijo que el nivel de confianza en los bancos había bajado deforma extraordinaria y mucha gente tenía en mente las imágenes deArgentina o Inglaterra de la gente haciendo cola para recuperar, nosiempre, sus ahorros. Por ello, se había vuelto en muchos casos a tenerel dinero en casa y en el banco lo justo para pagar las facturas fijasmensuales. El clásico “dinero en el calcetín” o bajo la baldosa.Por otro lado, por lo que obtenía un impositor por tener su dineroen el banco y el posible riesgo que corría, consideraba mucho mejortenerlo en casa. Mi interlocutor decía haber analizado el asunto y asíera según sus datos. No me pareció algo fuera de lugar y bien pensado,¿por qué no?. Sin embargo, me asaltó la duda de los posibles robosen las casas ante el conocimiento de esta nueva ubicación generalizadadel dinero. De nuevo, este empresario me dio su solución y que justificabael incremento de las ventas. Al igual que en Nueva York dondemucha gente decía que llevaba dos carteras, una con el dinero y otrapara el carterista de turno con una cifra muy inferior.El tema lo tuve claro enseguida. La gente compraba dos cajas, unapara el robo de turno con una pequeña cantidad y otra con el dinerode verdad. Son cajas que una persona puede instalar sin complicacionesy nadie sabe que la tienes, ni donde.Puede ser que en nuestro sector pensemos en acciones promocionalespara incluir en nuestra oferta de pisos. Hay elementos quela gente apreciaría y que nos son habituales en la oferta de nuestroproducto. Pensemos en elementos de diferencia ante nuestra competencia.Ahora habrá que ver cómo convenzo al ladrón de turno de que sólotengo una caja, cuando esto se sepa a nivel amplio…Con la llegada del verano y el buen tiempo, asistimos con resignaciónal gran despliegue del botellón en todas sus vertientes, modalidadesy formas. El llamado “botellón” es un fenómeno de socializacióny diversión que no deja a nadie indiferente, pues agradaenormemente a quien lo practica y desespera horriblemente acualquiera con un mínimo de sentido cívico y medioambiental.Este nuevo tipo de fiestas juveniles que tienen como epicentrode la diversión el consumo de alcohol; generan principalmenteimportantes problemas de salud para los jóvenes que lo practicanpero también originan un gran problema medioambiental como lageneración de grandes cantidades residuos, excesos de ruido, etc.,en los lugares donde se realizan.No puedo entender como a esta nueva generación que se le hainculcado los grandes valores medioambientales (que la nuestrano ha tenido): como son el cuidado de la naturaleza, el reciclaje,el ahorro energético, etc., pueden llegar a hacer todo lo contrarioen una noche de copas.Algo esta pasando y no parece que sea nada bueno, para queen treinta años los jóvenes hayan pasado de proclamar “queremosmejorar el mundo y es necesario hacerlo ya” a convocar con lasmás modernas tecnologías la gran borrachera masiva como símbolode rebelión y dejar todo echo un asco como firma de identidadde su malestar.Todo esto desde luego se veía venir, el culto a la moda demarcas como máxima expresión de categoría social, la televisiónbasura, el fútbol y algunos futbolistas como razón mayoritaria defelicidad o depresión; no podían culminar en cosa diferente enque el alcohol se convirtiera en el símbolo revolucionario de unageneración. Tragar alcohol en masa es el objetivo, la borracherael fin y la resaca al día siguiente la medalla al valor a los héroesnocturnos.En nuestra sociedad de consumo, donde el dinero fácil y eléxito sin esfuerzo es la mayor consigna, ha generado esta pandillade aburridos y mimados niños de papa que no tienen ilusión pornada, no creen el esfuerzo y la constancia y por eso se aburren,exigiendo diversión a bajo coste; rompiendo mobiliario urbano,llenando de basura las plazas para después ver como los operariosde limpieza la recogen.A mi desde luego no me provocan ningún escándalo y hastaentiendo lo de tomarse una copa al aire libre y hacer un corrillo atu bola por que tiene su aquel, pero me pregunto ¿costara tantodespués de tomar las copas recoger las bolsas de basura y echarlasen un contenedor?Creo que lo de dejar los residuos en el suelo es un acto decomodidad y pasotismo mal entendido y en este aspecto las autoridadesoportunas deberían ser más contundentes y multar a quienhace ese acto de poco civismo. Si se multa a una empresa por norecoger los residuos que genera porque no se puede multar a unparticular que hace lo mismo.La Administración Pública tiene muy pocas ganas de actuarcontra este tema, pero la realidad es que el botellón sigue o se extiendey hasta el momento lo único que se nos ocurre es la limpiezadiaria que se paga con el dinero de todos.

A p r o i n • 60MercantilLuis Güell CancelaSocio cuatrecasas abogados, s.r.l.Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.comSeguridad y saludAntonio Carballo CouñagoArquitecto técnico • Coordinador del gabinete deseguridad del COAATpoTel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.es¿y si m i s o c i o e n u n a u t ee n t r a e n c o n c u r s o?Tr a b a j a d o r e s a u t ó n o m o sy m i c r o e m p r e s a sEn estos tiempos “revueltos” se suscita una gran problemática sobrelas posibles consecuencias que se puedan derivar en caso de declaraciónde concurso de una sociedad que forme parte de una UTE,lo cual atañe a gran número de empresas pertenecientes a APROIN,dada la proliferación de UTE en el sector de la construcción y promoción.La mera declaración de concurso de acreedores no limita por sísola ni la legitimidad ni la capacidad de una empresa para continuaren el ejercicio de su actividad, pero hay que señalar que la declaraciónde concurso, influye de forma notoria en el desarrollo de dicha actividad,generando inseguridad en los destinatarios y colaboradores dela misma. Es decir, como partícipe de la UTE nos arriesgamos, comoconsecuencia de la responsabilidad solidaria, que dicha figura conlleva,a responder frente al propietario de la obra de la totalidad de losperjuicios que se le causen, así como a hacer frente a los acreedores.Todo ello con la contrapartida de que, si bien tendremos un derechode repetición, todos conocemos las dificultades prácticas que ello conlleva,tanto en tiempo como en dinero y en posibilidades de éxito.Como parte contratante con la UTE no podemos desentendernosde los contratos que hayamos firmado con esa UTE con un miembroconcursado, dado que la propia Ley Concursal recoge que la declaraciónde concurso no es causa suficiente para evadirnos de nuestroscompromisos asumidos en aquellos contratos de obligaciones recíprocas.Y ello aunque lo recojamos expresamente en nuestro contrato:esas causas se tendrán por no puestas. Puede observarse que la actualLey Concursal protege la viabilidad (o intento de viabilidad de la sociedaden concurso) ambicionando por todos los medios posibles queno cunda el pánico y sus relaciones contractuales no “echen a correr”en dirección opuesta.Otro problema que puede surgir es si, constituida la UTE y previaa la presentación de nuestra oferta a un concurso público, uno denuestros socios entra en concurso. Nos encontraremos que el esfuerzo,tiempo y recursos empleados para preparar ese proyecto no tendránel fruto esperado, dado que podría procederse a la exclusión de laoferta por concurrencia de una causa de prohibición de contratar enuno de los licitadores según la normativa vigente al respecto. No obstante,no se trata de una cuestión pacífica, pues existen pronunciamientosjudiciales que mantienen la posición contraria. La situación esdistinta si la declaración de concurso se produce durante el curso de laejecución del contrato. Es importante tener en cuenta, que las contratascon la Administración conllevan habitualmente unas importantespenalidades para el caso de incumplimiento.Consecuentemente con lo expuesto, es imperativo para las sociedadesno solamente ser conscientes de “su buen estado de salud”, sinotambién del de su entorno.Una de las consecuencias de la actual situación económica resultaser la reducción de plantillas en las empresas, cuando no la desapariciónde muchas de ellas. Esto, a su vez, trae consigo una mayor presenciade trabajadores autónomos y microempresas, que complica, encierto modo, la seguridad y salud de los trabajadores.Resulta obvio que este sistema productivo –en el sector construcción–a base de multiplicidad de contratas y contratados, supone unadificultad añadida al proceso de gestión y organización de la prevención,dando lugar además a un agravio comparativo entre este segmentode trabajadores autónomos y los vinculados a microempresas,con respecto de los pertenecientes a empresas de mayor nivel, en lasque los trabajadores disfrutan de una mejor prevención y/o protección,puesto que todos los trabajadores tienen igualdad de derechos.Habrá que esperar a que el documento Estrategia Española de Seguridady Salud en el trabajo 2007-2012, aprobada en junio de 2007por el Consejo de Ministros, en el que se contemplaban una serie deacciones encaminadas a garantizar la efectividad de la prevención deriesgos laborales entre los trabajadores autónomos, así como a promoverpara los mismos el acceso a la formación en riesgos laborales,concluya con éxito.Mientras tanto considero conveniente hacer hincapié en dos cuestionesrelativas a la regulación en materia preventiva en aquellos casosen los que los contratados por los promotores son los trabajadores autónomosy/o las microempresas. En el primer caso, lo más importantees tener presente que, caso de contratar a un trabajador autónomo, sinque este a su vez tenga trabajadores a su cargo, el promotor, salvo quese trate de un cabeza de familia respecto de la construcción o reparaciónde su propia vivienda, se convierte de inmediato en contratistacon todo lo que esto supone. Debe quedar claro, pues, que no procedeexigirle a un trabajador autónomo – sin trabajadores a su cargo, insistoen esto – plan de seguridad o documento preventivo alguno nocontemplado en la legislación vigente, ya que, por decirlo de algúnmodo, aquél pasa a estar tutelado por quien le contrata.Respecto de las microempresas, en las que la gestión de la prevenciónes simbólica, la casuística que se está dando es la de la autodesignación como “recurso preventivo” por parte del propio empresario,algo que resulta irregular, ya que la L.P.R.L. prohibe expresamenteque en las empresas que desarrollen sus actividades en obrasde construcción, sea el empresario el que lleve a cabo la actividad deprevención. Y, si bien es cierto que la labor del recurso preventivo noes estrictamente preventiva si que se trata de una labor complementariade aquella dado que entre sus cometidos está el de “vigilar elcumplimiento de las medidas preventivas debiendo permanecer en elcentro de trabajo durante el tiempo en que se mantenga la situaciónque determine su presencia”.En conclusión, la coyuntura económica actual, no puede utilizarsecomo argumento para “bajar la guardia” en materia de seguridad entreotras cosas porque se trata de una materia no negociable.

61 • Ap r o i nSegurosEmilio Ríos LópezBVC ArtaiTel. 986 439 600 – erl@artai.comSi n i e s t r o sd e r e s p o n s a b i l i d a d civil (r c)TasacionesRaúl García Garcíadirector de desarrollo de negocio y marketingtinsa - tasaciones inmobiliarias, s.a.Tel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.esCh i l e :l a m a d u r e z d e u n m e r c a d o c o nposibilidades d e inversiónCada vez con mayor asiduidad podemos contemplar como una granparte de los siniestros de RC que se producen en las obras, se resuelvenpor la vía de un acuerdo o una condena de forma “solidaria”, en la queparticipan varios intervinientes en la misma, incluido el Promotor.Casi en la totalidad de estos casos el promotor no participa, directamente,en el proceso constructivo, pero por distintas causas entra directamentea participar en el siniestro como si de un interviniente más setratase.Cierto es que, en normalmente las reclamaciones de los perjudicadosse dirigen en primera instancia hacia el promotor de las obras, puesto quesu nombre es el que aparece en los carteles de obra y se sobreentiende quees el responsable último de la obra por ser el titular de la misma y al que sele ha concedido el permiso/licencia para llevarla a cabo.Lo que trataremos es de intentar fijar un “guión” que nos permita darlos pasos para que las posibles responsabilidades que se deriven de lasactuaciones en nuestras obras, nos puedan llegar a afectar en el menornúmero posible.Podríamos comenzar ese “guión” por la figura del Promotor, de unamanera muy sencilla, cuanto menor sea su participación en la obra, menorserán las posibles responsabilidades que pueda llegar a asumir. Esdecir, cuanto menos se implique en el proceso constructivo (bien sea conla existencia de operarios propios, por llevar a cabo la dirección de obra,con la realización del proyecto o con los procesos de contratación de estos(ejercer de contratista)) y cuanto más transfiera la responsabilidad últimade los trabajos (existencia de un contratista principal que realice las subcontratacionesy que tenga la responsabilidad de la vigilancia y control delos mismos), en menor medida se podrá verse “salpicado” por las consecuenciasde lo acaecido en las obras, pudiendo interpretar como la figuraidónea, a este respecto, la del “Promotor Puro”.Otra forma de poder incidir en la reducción de esa cuota de responsabilidad,sería, dentro de los contratos, con los distintos intervinientes enlas obras, establecer cláusulas en las que queden perfectamente definidaslas funciones que éstos van a realizar y sus responsabilidades, dejando,prefijado que los daños y perjuicios, que de esos trabajos se deriven, incluyendoaquellos que se pudiesen irrogar al Promotor, serán única y exclusivamentede su responsabilidad.Así mismo, en dichos contratos se debería establecer la exigencia (apartede la documentación acreditativa del cumplimiento de sus compromisoslegales y obligatorios, bien sea con sus empleados o con Hacienda y laSeguridad Social…) de contratación de una póliza de Responsabilidad Civil,con las coberturas y límites que se consideren necesarios y suficientes,para la tipología y envergadura de los trabajos que se vayan a realizar.Deberá ser, por tanto, el Promotor quién, a través de su Gerencia deRiesgos, fije esos mínimos. Todo ello no exime ni hace menos necesario lacontratación de una póliza de Responsabilidad Civil por parte del Promotor,que cubra en su totalidad todos y cada uno de los trabajos que se van arealizar como si los ejecutase el mismo, aun cuando quede prefijado en lamisma, que estos trabajos serán realizados por terceros.Por último, deberán establecerse Protocolos de actuación en caso deque se produzca alguna incidencia en las obras, que pueda conllevar unareclamación (Protocolos de Siniestros), que fijen una serie de pautas y accionesa seguir que incidan en la rápida comunicación de esas incidencias,en la realización de informes que puedan aclarar como se ha producidoy quienes eran los intervinientes en ese momento, en la minoración delos daños y en la no asunción de responsabilidades que no nos deban serimputadas.El mercado inmobiliario se beneficia de la buena marcha económica desu gobierno, la generación de un sistema bancario que ha apoyado al compradory el impulso público, con una legislación que favorece la implantaciónde inversores extranjeros. Otros agentes como Compañías de Seguros y Administradorasde Fondos de Pensiones han contribuido con sus inversiones aldesarrollo del sector.La pérdida de dinamismo en la actividad económica del país se ha producidocon cierto retraso respecto a las economías europeas y con unas expectativaspara 2009 menos optimistas de lo que se podía prever. Las perspectivas decrecimiento para este año según el Banco Central chileno se sitúan entre el-0.75 y el 0.25.Su mercado residencial presenta desde el año 2000 una producción mediade algo más de 133.000 viviendas, con un máximo en 2006 de 163.236iniciadas. La situación que se percibe en este segmento no es de crisis, sinode afectación por el contexto de en el que se vive, que genera una importantesituación de desconfianza e inseguridad ante la adquisición de un bien comoes la vivienda. El descenso en el volumen general del mercado se viene produciendodesde mediados de 2008, si bien el stock existente no es elevado comopara producir una situación similar a la del mercado español.Las empresas chilenas, cada vez están adquiriendo una mayor solidez y experiencia,lo que ha provocado este ajuste rápido en el mercado en el momentoen que han comenzado los indicios de recesión en las ventas. En un procesosimilar al español, estas compañías cada vez tienen un perfil más nacional, conproyectos diseminados por todo el país y una mayor vocación internacional,traspasando su radio de acción las fronteras de Chile, exportando su know howa otros países de Latinoamérica.En el mercado industrial, Chile presenta una tendencia similar a la que haprovocado que en toda Sudamérica el crecimiento en sus rentas en 2008 seadel 12,4%, comportándose mejor que el europeo por el retardo en los efectosde la crisis. La situación no invita al desarrollo de nuevos proyectos que, sinembargo, no presentan elevados niveles de producción desde hace casi una década.Las oportunidades se sitúan en zonas con determinado déficit, así comoen instalaciones con requerimientos más acordes con las plataformas logísticasdesarrolladas en la actualidad.La incertidumbre actual, afecta también al mercado de oficinas. Los buenosparámetros económicos que reflejaba la economía en los últimos años condujerona una muy baja tasa de desocupación, actualmente entre el 1,4 – 1,6%,inferior en las oficinas mejor dotadas de equipamientos y con una mejor situación.El incremento en la misma queda muy lejos de tasas del 5 - 8 % que sepueden considerar normales.En retail, Chile es el país más avanzado en toda la zona de Latam. Su desarrollose vio fortalecido por la estabilidad económica de los últimos años, acompañadadel incremento del consumo privado. Sus operadores extienden fuerade sus fronteras su radio de acción, exportando el conocimiento adquirido eneste tiempo y convirtiéndose en líderes a nivel regional. Se observa un futuroimportante en el desarrollo de centros de mediano tamaño en ubicaciones delpaís con masa crítica suficiente. Así mismo continúa activo el mercado de StripCenters en la capital.La madurez del mercado chileno es garantía de buen funcionamiento yestabilidad. Si bien se está viendo afectado por la crisis, las posibilidades de inversiónen el país o de uso como plataforma para invertir en otros como Argentina,Perú o Colombia son reales. Las expectativas actuales de los agentes delmercado no son optimistas, pero tampoco se encuentran envueltas en un halode fuerte pesimismo, esperándose una recuperación en la segunda mitad de2010 que devolverá la actividad a la situación de los pasados años. La evolucióndel empleo, la economía y la apertura de la banca a la concesión de préstamosconstituyen los elementos clave del futuro. Recobrar la confianza vuelve a seruno de los pilares en los que se sostendrá la velocidad a la que se lleve a cabola recuperación del sector.

A p r o i n • 62TelecomunicacionesMiguel Lorenzo FontIngeniero de telecomunicacionesTel. 669 203 035 – milofo@terra.esUrbanismo y viviendaMiguel Font RosellLicenciado en derecho •arquitecto Técnico • APITel. 986 443 440 – miguel@aproin.comTo r e a d o sEl s t o c k, l a s e s t a d i s t i c a s y e lc a f é p a r a t o d o sEn una nueva demostración de mis dotes premonitorias, noshemos encontrado en septiembre con que el toro que les anunciabaen mayo ha pillado ya a sus primeras víctimas: el Gobiernoaprueba la TDT de pago deprisa y corriendo, al más puro estiloespañol, y confiando en que el último minuto sea suficiente paragarantizar que se cubre la necesidad más básica del ciudadanode a pie: ¿la comida? ¿la vivienda? ¿el trabajo? ¿las vacaciones?¿Gran Hermano 18? Como nadie me contesta, deduzco que estánleyendo con poca atención, evidentemente hablo de lo mismoque en mi columna del pasado verano: El Fútbol. Los quehayan contestado Gran Hermano 18 pueden recoger un premiode consolación en las oficinas de Aproin por haber chutado rozandoel poste...Resulta que, en las fechas en que me toca escribir este artículo,y a pesar de mis españoles esfuerzos en batir mi récord de retrasoen su entrega, un negocio de cientos de millones de euros al añocontinúa congelado a la espera de la llegada de descodificadoresy/o adaptadores apropiados para la novedad televisiva del año.Los que no hayan podido o querido esperar, viendo peligrar susubsistencia, habrán optado por olvidar la tan promocionada yanunciada TDT y abonarse a alguna de las opciones de televisiónya existentes desde hace años: satélite, cable o bar de la esquina.Los demás, mientras tanto, tendrán que conformarse con vera cuentagotas al portugués de los 96 millones de euros y al suecode 70, por muchas ganas que tengan de pagar los 15 euritos derigor al mes (más IVA, claro, todavía un 16%) y de dar una formamás redondeada al cojín de su sofá favorito. Los que dispongande un televisor de reciente adquisición, lo tendrán en principiomás fácil que quienes se hayan limitado a adquirir un sintonizadorde aquéllos que les comentaba en mayo veríamos obsoletosen poco tiempo y que tendrían que reemplazar ahora. ¿Por qué?Porque, como ya sabrán los interesados, esos televisores dispondránya de una ranura de interfaz común (CI) en la que insertarel adaptador CAM (módulo de acceso condicional) donde se deberíaintroducir la tarjeta del canal de pago correspondiente. Sinembargo, que no se las prometan tan felices, ya que el estándarde la ranura de interfaz común no garantiza la compatibilidadentre los módulos CAM y los diferentes televisores, con lo queuna vez más podremos encontrarnos desconcertados intentandosolucionar un problema que nos deberían haber dado ya resueltoa estas alturas de la película. Y el que, como yo, tenga un sintonizadorpara ver la televisión en su ordenador, que no pienseque por el hecho de que el módulo CAM sea básicamente unaPCMCIA lo va a tener tan fácil.No sé ustedes, pero yo sí me siento toreado... y corneado.Si existe algo injusto en el mundo, pero de lo que penden la mayorparte de los papanatas políticamente correctos, es lo del trato uniformepara todo el mundo, “todos somos iguales”, “igualdad de trato paratodos”, “la medida es para todos igual”, etc., en definitiva, café paratodos.Nuestra domesticada sociedad tiende a confundir igualdad con uniformidad,arbitrariedad con discrecionalidad, jerarquía con autoridad,disciplina con sumisión, y un sinfín de cuestiones que no conviene mezclary menos confundir. Alguien decía que si quieres que tu hijo lleguea ser un demócrata de corazón, edúcalo en el respeto hacia la normay la autoridad, porqué si lo educas democráticamente (los padres noson “colegas”), se convertirá en un anarquista. Cada cosa, en justicia,requiere un trato distinto, en cada lugar, a cada momento y para cadaocasión.En el mundo del derecho existen eximentes, atenuantes y agravantespara un mismo delito en atención a las distintas circunstancias adyacentesal hecho juzgado, todo ello en aras de la búsqueda de la justicia, aligual que en lo social conviene hacer excepciones, distinto trato, con laspersonas discapacitadas o la contribución a Hacienda, distinta según lacapacidad de cada cual. sólo los tontos regulan con uniformidad en eltrato: igual multa para un Ferrari en una autopista a pleno sol, sin tráficoy en un lugar llano, a 130 Km. por hora, que con la misma velocidada un Panda, de noche, lloviendo, con tráfico y en curva.Con el análisis de la crisis de nuestro sector está pasando lo mismo.Estamos hartos de escuchar que el stock de viviendas sin vender enEspaña ronda el millón y medio, de los que unas 900.000 son viviendasnuevas y el resto, de segunda mano, pasando la solución, según senos vende de forma casi unánime por sesudos “expertos”, por agotar elstock, hasta entonces, la nada más absoluta.La realidad inmobiliaria española resulta ser incluso más variopintaque los sagrados intereses de nuestras autonomías a la hora de buscarelementos diferenciadores. Provincias de los alrededores de Madrid yBarcelona, así como todo el Mediterráneo y Canarias tienen importantesproblemas de stock, mientras en el resto de las provincias, con muypoco stock, sobre todo en Galicia y concretamente en la provincia dePontevedra y para más precisar en Vigo, el problema es muy distinto.Nuestras entidades financieras (prácticamente todas) se han empeñadohasta las cejas con el llamado G-14, el grupo que reúne a los principalesespeculadores del país, bastante ajenos a la autentica promocióninmobiliaria (el 95% de las empresas) aunque ahora todos tengamos quepagar sus gracias. Así las cosas, esas entidades, colgadas del G-14, handecidido que “todos somos iguales” y nos están sirviendo un “café paratodos” consistente en no dar un duro a la promoción y atender, casi conexclusividad, a los clientes que les quieran comprar las viviendas conlas que se han quedado, desaconsejándoles comprar cualquiera que nosea las suyas.En Galicia, más en la provincia de Pontevedra, y más en Vigo, casi nohay stock, existe demanda, los precios son asequibles y sólo falta que lasentidades de crédito actúen con inteligencia, se liberen de su excesivoy sorprendente compromiso con el “pocero” –que nada tiene que vercon Galicia– y vuelvan a apoyar a las empresas de nuestra tierra, con losahorros que les encomiendan nuestros paisanos. Al fin y al cabo eso esuna Caja, ¿o no?