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APROINaño ix - nº <strong>55</strong> - octubre 2008CarlosFernández CastroENTREVISTANueva sedede la DiputaciónProvincialen la ciudadde VigoSello de ConfianzaAPROINEl restaurante delCírculo deEmpresarios deGaliciaDirectrices deOrdenacióndel Territorio
7 • Ap r o i nEditorialNi se vende una vivienda, ni se visitan los centros de ventas.El sector de la construcción que desde hace ya varios años lleva tirando de la economía de este país, supone,de forma directa, alrededor del 15% de nuestra economía y un porcentaje similar de la carga laboral, quienes amarchas forzadas han empezado a engrosar las listas del paro.El Presidente y quienes por puro “mamoneo” le tienen que reír las gracias, parecen ser los únicos españolesque todavía no se han enterado que vivimos sumidos en una profunda crisis. Siendo así, no parece nadaaconsejable ni prudente dejar en manos de quienes no aceptan la situación el buscarle soluciones, de ahí quequizá lo más interesante sería pedirles que no tomasen medida alguna y que se limitasen, si su vanidad no se loimpide, a dejar de demonizar al “sector del ladrillo”, abandonando la idea interesada de pensar que la soluciónpasa por favorecer económicamente a quienes durante estos años se han dedicado a la más pura especulación delsuelo pretendiendo llamarse “grandes” promotores inmobiliarios.La promoción inmobiliaria tiene su inicio en la construcción sobre un solar, es decir, sobre un terrenoapto para obtener una licencia de forma inmediata (léase su definición en la LOE), sobre aquel por el quedesgraciadamente ya han pasado todo tipo de especulaciones, es una actividad ajena a la especulación del suelo,a su transformación o a su gestión o como se le quiera llamar.La pequeña y mediana empresa de promoción lleva a cabo en España el 95% de las promociones y norequiere de grandes apoyos económicos de la Administración para salir de la crisis, ni de refinanciar grandesdeudas. A quienes eso requieren no les ha llevado la promoción a la situación en que se encuentran. Se trata deotras cuestiones.El mejor apoyo para el promotor inmobiliario es el que las entidades crediticias vuelvan a dar facilidadesal cliente, con mayores cautelas, por supuesto, pero sin cerrar el grifo. Ahí radica el secreto del empresario. Si nohay cliente no hay producto. Si queremos levantar la empresa, el dinero, para el cliente.Decíamos al principio que nada se vende actualmente, cuando sabemos que existe cliente y demanda suficientepara reactivar el sector, para que al menos los mejores empresarios (no los más desaprensivos y avariciosos)puedan sobrevivir y no tener que enviar al paro a sus trabajadores. Para ello hacen falta varias cosas, perosobre todo dos de ellas: que las entidades financieras reaccionen, pues en su excesiva cautela pueden cavar sutumba, y que la Administración deje de hacer y decir tonterías, como dar consejos de ralentizar el consumo ala espera de bajadas de precios y al mismo tiempo parir sin descanso nueva normativa que no hace más queencarecer y complicarlo todo, dejando de alimentar al personal con promesas mesiánicas y demagógicas a cuentade las viviendas protegidas, que ni ellos quieren acometer, que no son negocio para nadie y que contribuyen engran medida a elevar el precio de la vivienda libre (la más demandada por todo tipo de consumidores), que debesoportar sus costes.La economía, demagogias aparte, funciona, y crea puestos de trabajo si la actividad de que se trate esrentable, sino NO.
11 • Ap r o i nson susceptibles de ser incluidos en elRegistro, los solares que deban necesariamenteser destinados a uso residencialsometido a algún régimen de protecciónpública. De esta forma, puededarse cumplimiento el mandato legal deacompañar la ejecución del suelo residencialde vivienda protegida y la libre.En el Título segundo, se prevén lasconsecuencias de no edificar en plazo.Son tres supuestos que están previstos enla Ley 9/02. La primera consecuencia esla de expropiación por incumplimientode la función social de la propiedad. Porotra parte, se regula la posibilidad deacudir a la venta forzosa (figura idénticaa la prevista en la legislación comunitaria,denominada “agente edificador”) yla sustitución forzosa.La propuesta que se hace es la deaprobar inicialmente la “Ordenanzareguladora del contenido, organizacióny funcionamiento del RegistroMunicipal de Solares y Edificacionesa Rehabilitar”, así como entender porconstituido formalmente el PatrimonioMunicipal del Suelo.En la exposición de motivos de laordenanza se contiene lo siguiente:Tras el reconocimiento constitucionaldel derecho de propiedad (artículo33), se establece un mandato a lospoderes públicos en el sentido de establecernormas para que el suelo seautilizado de acuerdo con el interés general.Los propietarios, sean de solareso de edificaciones, tienen la obligaciónde destinar a los que no sean incompatiblescon la ordenación territorialy urbanística, conservarlos en condicioneslegales para servir de soportea dicho uso y, en todo caso, en las deseguridad, salubridad, accesibilidad yornato legalmente exigibles (artículo 9de la Ley 8/07, de 28 de mayo, de sueloy de la Ley 9/2002, de 30 de diciembre,de ordenación urbanística y proteccióndel medio rural de Galicia). Por otraparte, es obligación de los propietariosdel suelo la de edificación en el plazolegalmente establecido.Para garantizar el cumplimientode las obligaciones descritas con anterioridad,el Ordenamiento Jurídicofaculta a las Administraciones para laintervención en la esfera jurídica de lospropietarios. De tal modo, el Decretode 23 de mayo de 1947 fue el primerinstrumento en los que se establecíaen ciertos supuestos la obligación deedificar y rehabilitar a los propietariosque incumplirán sus deberes. En virtudde la disposición transitoria sexta de la
A p r o i n • 12Ley 9/2002, de 30 de diciembre, de ordenaciónurbanística y protección delmedio rural de Galicia, continúa en vigorel Decreto 635/1964, de 5 de marzopor lo que se aprueba el reglamento deedificación forzosa y registro municipalde solares con carácter supletorio.Hasta aquí hemos transcrito las partesprincipales del inicio, en lo que nopodemos más que estar de acuerdo.Analisis.Pasando ya al análisis del articulado,cumple señalar lo siguiente:Artículo tercero.- En este artículo seaclara algo muy interesante ya queentendemos que no cabría otra formade proceder: El Registro ostenta la naturalezade registro público de carácteradministrativo, por lo que deberámantenerse en condiciones de públicaconsulta, a disposición de cualquierciudadano, sin que resulte necesarioacreditar la condición de interesado.Artículo cuarto.- En el apartado a) deeste artículo, entendemos que hay unacoma mal situada que puede cambiar elsentido del texto. Donde dice: “que carezcande edificaciones, permanentes oparte….” Debe decir: “que carezcan deedificaciones permanentes, o parte…”.Por otra parte, cuando en el apartadof) califica a las edificaciones inadecuadas,en el apartado primero habla de mínimosautorizados por las ordenanzas,cuando generalmente las ordenanzascontemplan máximos, no mínimos. Deberíadecirse de que en el caso de quela ordenanza no contemple mínimos, seaplicará a la edificabilidad permitida.En el tercero y cuarto de tales apartadosse introducen varios conceptos jurídicosindeterminados, que hacen muypeligrosa la regulación, ya que “manifiestadesproporción”, “desmerezcan”y “se estimen inadecuadas” dependentanto de cuestiones subjetivas que nodebería ser ese el impedimento. Habráque regularlo introduciendo conceptosmás medibles, más objetivos.Artículo séptimo.- Plazos para la edificación.Este es quizá uno de los artículos máscontrovertidos ya que de su lectura noqueda claro precisamente lo que preten-de regularse. En el artículo anterior seregulaba el momento a partir del cuallos propietarios de solares tenían la obligaciónde edificarlos, para ya regular enéste, el plazo a partir del cual, en casode no cumplir el deber de edificación,poder incluirlos en el Registro de Solares.En ese sentido, el apartado a) dicelo siguiente: En el caso de solares seráde dos años, salvo que el planeamientogeneral o de desarrollo especifique otromenor. Hasta ahí, bien, pero luego continuadiciendo: desde la comunicacióndel acuerdo de inclusión en el Registro,lo que no parece tener sentido, ya quede ser así, ¿cuándo hay que incluirloen el Registro?. Parece ser la pescadillaque se muerde la cola. En el apartado b)para fincas ruinosas sucede lo mismo.En cuanto al apartado siguiente,volvemos a lo absurdo de pedir quela vivienda libre se edifique al mismotiempo que la de protección, ya que esopodría tener cierta lógica en el caso deque el Registro de Demandantes de viviendade protección te facilitase talesdemandantes, pues en el caso de noexistir demandantes, ¿porqué hay queconstruir esas viviendas?Artículo octavo.- Ante la falta de concrecióndel artículo anterior, el mencionarque una vez vencidos los plazos (¿Cuáles?)se procederá a su inscripción, cuandolos plazos en el artículo anterior loscondicionaba al transcurso de un tiempouna vez inscrito, poco nos aclara.En cuanto al apartado a) a efectos deiniciar el expediente por parte de unparticular, parece excesivo que tengaque acompañar un anteproyecto, unavaloración y garantías, cuando no se leva a adjudicar a él, sino que para ellohabrá que hacer un concurso que puedeganar otro. ¿Qué gana en ese casoun particular iniciando el expediente yteniendo que confeccionar un proyecto,hacer una valoración y proporcionar garantías(¿de qué?) cuando además paraconfeccionar el proyecto tendría que entraren la finca en cuestión, ocupada porel propietario incumplidor?Artículo decimocuarto.- En el últimopárrafo se dice: En el caso en el que seopte “por la gestión da por medio…”.¿En que consiste la gestión “da”?.Artículo decimoséptimo.- ¿Quién ejecutarála sustitución forzosa? ¿Qué eslo que se contratará?Artículo decimoctavo.- Cuando dice:Transcurrido el plazo de 18 meses desdeel acuerdo de aplicación del régimende sustitución forzosa, sin que sea adjudicadoel procedimiento, la inclusióndel inmueble en el Registro de Solaresquedará sin efecto. ¿Por desidia municipalal haber transcurrido el tiempo?Disposición adicional única.- Al final,en “Circunstancias urbanísticas” hacereferencia a una superficie que no sesabe si es la del solar, la edificada, laedificable, etc.Resumen.Cumple volver a repetir el agradecimientopor acometer esta ordenanza(más vale tarde que nunca), pero seríainteresante que antes de confeccionaruna norma, al menos pasase por unao dos relecturas, ya que seguramentenos podríamos haber ahorrado muchassorpresas.La intención es buena, el contenido…muy mejorable.
A p r o i n • 14Sello de ConfianzaTTan pronto estas páginas vean la luz,el Sello de confianza será ya una realidad,pues concretamente a partir del 1ºde octubre, los compradores de viviendasde la provincia de pontevedra podrán tenerla absoluta seguridad de que los contratosde compraventa que cualquier promotorle ofrezca a la firma, conteniendoel “Sello de confianza”, disponen de todasy cada una de las cláusulas que la leyestablece en defensa del consumidor.El pasado mes de septiembre se hallevado a cabo una importante campa-ña publicitaria, dirigida por la empresa“luis carballo”, para dar a conocer alconsumidor la existencia del sello y sumecánica de funcionamiento. Han sido17 vallas publicitarias, en principio enVigo y zonas de mayor influencia, quese han completado con anuncios enprensa y la difusión de 3.000 dípticosinformativos.En la idea, participan con su apoyoy colaboración entidades como caixanova,quien ha financiado la campañade lanzamiento, las cámaras de co-mercio de Vigo y pontevedra, la confederaciónde Empresarios, el IgApE,la Diputación de pontevedra, la Federaciónde vecinos, etc.luchar por la dignidad de nuestraprofesión de promotores inmobiliarios,por el uso de las buenas prácticas empresariales,por la seriedad de nuestrosprofesionales, no es fácil si al mismotiempo no se genera confianza en elcliente, si no se le dan garantías, si nose le vende un producto de calidad y totalmenteseguro. En esa línea, ApRoIN
15 • Ap r o i nser las legalmente establecidas, no queeste vaya a ser respetado por el promotoren concreto, algo que únicamenteresponde a la voluntad de este, comono podría ser de otra manera.La empresa tiene dos opciones encuanto al tipo de documento a utilizar:bien el propio contrato-tipo creahacreado el Sello de Confianza y asílo han entendido todas las entidades einstituciones que nos apoyan.ProcedimientoEl Sello es un distintivo de libre disposiciónpor parte del promotor inmobiliario,ni es obligatorio, ni responde anormativa establecida al respecto, porlo que tampoco es exigible por partedel cliente. Se trata simplemente deuna garantía para el cliente y de unaprueba de buena práctica comercialpor parte del promotor inmobiliario.Así las cosas, el promotor asociadoa APROIN, comunica a la Asociaciónsu deseo de utilizar el sello para unadeterminada promoción.APROIN y la empresa promotoraen cuestión firman un documento en elque la empresa se adhiere a las condicionesde uso del sello, manifiesta suvoluntad de utilizarlo y APROIN dejamuy claro el que su labor se limita acomprobar que el contrato reúne en susclausulas todas las garantías de defensadel consumidor que este requiere porDe izquierda a derecha: Miguel Font Rosell, gerente de <strong>Aproin</strong>; Javier Garrido Valenzuela, presidente de <strong>Aproin</strong> y LuisCarballo de la empresa “Luis Carballo”, durante el acto de presentación del Sello de Confianza.do por la Asociación, o un documentopropio de la empresa, que habrá deser examinado y confirmado por losasesores jurídicos de la Asociación.Una vez se ha comprobado que el documentode compraventa a utilizar porla promotora con el Sello de Confianzacumple los requisitos establecidos,
A p r o i n • 16contratoaproin - empresa promotoraPROCEDIMIENTO PARA LA adjudicación POR APROIN, DEL SELLO DE CONFIANZA, EN LOS MODELOS DE CONTRATO DE COM-PRAVENTA DE VIVIENDA EN CONSTRUCCIÓN QUE SE LE PRESENTEN VOLUNTARIAMENTE POR LAS EMPRESAS, CON EL OBJETODE COMPROBAR Su adecuación a LA NORMATIVA VIGENTe EN MATERIA DE defensa del consumidor.D............................................... en representación de lamercantil............................................., de la que manifiestatener poderes suficientes para la firma de este contrato,acepta las siguientes condiciones y procedimiento para laadjudicación del Sello de Confianza de APROIN que solicitapara la promoción denominada.............................................sita en...............................................................1. El Sello de Confianza del contrato deberá solicitarsepara cada promoción, de manera que las empresas quequieran que la Asesoría Jurídica de APROIN revise elmodelo de contrato de compraventa a utilizar, a losefectos de adjudicación del Sello de Confianza, deberánentregar en APROIN una copia de dicho modelo.2. Recibido el modelo, la Asesoría Jurídica procederá arevisarlo en el sentido de verificar si sus cláusulas seajustan a la normativa vigente y si contienen todos ycada uno de los requisitos requeridos por la normativade protección del consumidor.3. En el caso de que la Asesoría Jurídica considere que algunade las cláusulas del modelo de contrato no se ajustaa la normativa vigente o falta alguna determinación, locomunicará en el plazo más breve posible al responsablede la empresa que ha enviado el contrato para que, si loconsidera conveniente, proceda a modificar el mismo.4. Si la Asesoría Jurídica considera ajustado a Derecho elmodelo de contrato enviado, estampará un sello en cadauna de sus páginas y se lo enviará a la empresa remitentepor medio de un soporte informático en el que el promotorpueda cumplimentar las partes no fijas del contrato,quedando otra copia en poder de APROIN a efectos de,en su caso, poder comprobar si el modelo utilizado por laempresa con el sello de conformidad estampado es realmenteel que fue visado por la Asesoría Jurídica.5. Al enviar el contrato sellado, la Asesoría Jurídica remitiráa la empresa correspondiente una comunicación delsiguiente tenor: “De conformidad con el Acuerdo de laJunta Rectora , adoptado en su reunión en de fecha 4de septiembre de 2008, por el que se aprueban las basesy procedimiento del Sello de Confianza que se estamparáen todos aquellos contratos que, voluntariamentepresentados por las empresas, reúnan los requisitos exigidospor la normativa vigente, la Asesoría Jurídica deAPROIN ha revisado el contrato de compraventa de laPromoción denominada“______________” presentadopor D. ____________, en representación de la empresa____________ y considera que el mismo se ajusta alo dispuesto en el Texto Refundido, RDL 1/2007, dela Ley General para la Defensa de los Consumidores yUsuarios, y normativa autonómica concordante. Dichaconsideración se realiza con independencia de la valoraciónque, en su caso, realicen las instancias judiciales,únicas a las que compete la declaración de nulidad delas cláusulas que se reputen abusivas, y de las funcionesde calificación y control encomendadas a Registradoresy Notarios. Ni APROIN ni su Asesoría Jurídica se responsabilizande las consecuencias de la utilización delmodelo de contrato examinado, al basar su consideraciónen criterios opinables que se someten a cualquierotra mejor fundada en Derecho”.6. Las empresas adjudicatarias del Sello de Confianzapara cada promoción en concreto, deberán exhibir enel frente de la obra (edificio) un cartel de al menos 2x2metros en el que figure el anagrama del Sello de Confianza.A estos efectos APROIN, al tiempo que facilita lamemoria USB, entregará al promotor el anagrama enformato digital.7. APROIN ejercerá las acciones de cualquier índole que leasisten en el supuesto de que una empresa asociada utiliceel Sello en un contrato de compraventa que contengacláusulas diferentes a las del modelo de contrato visadopor la Asesoría Jurídica o que haga un uso inadecuado dedicho sello con el fin de utilizarlo para un fin distinto deaquel para el que ha sido entregado por APROIN.8. TASAS: El Promotor abonará a APROIN la cantidad decincuenta euros (50€) por vivienda a fin de contribuir a laautofinanciación y difusión del Sello de Confianza. Dichatarifa estará vigente durante la anualidad correspondienteal 1 de octubre de 2008 al 30 de septiembre de 2009.9. APROIN, no es responsable del cumplimiento del contratorevisado, la intervención de APROIN y de su asesoríajurídica, se limita a la comprobación de que el contratopresentado por el Promotor reúne la cláusulas queestablece la normativa en defensa de consumidores.10. Copia de estas bases aceptadas por el promotor deberánunirse al contrato de compraventa privado entre promotory comprador.En Vigo, a ..........................Por APROINpor la Empresa PromotoraFdo.Fdo.
A p r o i n • 20Carlos Fernández CastroPresidente de la Federación Gallegade Municipios y Provincias (FEGAMP)“La Administración Local y los promotores debemostrazar canales de colaboración para elaborar el diseñofuturo más acertado de nuestras ciudades y villas”ESantiagués, de 52 años. Entre otras titulaciones tiene la de ser Mas-El crecimiento de Ames en los últimosMasĒenĒEaños ha sido espectacular. ¿Se trata de serter en Dirección y Organización de Empresas, habiendo ocupado en- Euna ciudad dormitorio de Santiago, o suEcrecimiento y futuro tiene un proyecto pro-tre otros, diversos cargos de dirección en empresas relacionadaspio de desarrollo ajeno a la propia demandade residencia de los santiagueses?con el urbanismo, la construcción y las obras públicas. Desde 1983Efectivamente el desarrollo dea 1987 fue Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Santiago, siendo Ames, en su inicio, tenía la caracteristicade ser ciudad dormitorio respectoademás hasta 1990 Diputado en la Diputación Provincial de La Coruña.Nombrado Alcalde de Ames en 2003 fue reelegido en 2007, labor de hace unos años aquí, se ha supera-a la urbe central de Santiago. pero desdoclaramente esa etapa y hoy Ames esque compagina con la de Presidente de la FEGAMP.un ayuntamiento con vida propia que
21 • Ap r o i ncompleta en si mismo, en su territorio,todas las espectativas y necesidadede sus habitantes y mucha gente eligevivir en él sin que sea con carácter dealternativa secundaria, sino como primeraalterntiva de vivienda, calidadede vida y servicios.Hemos superado claramente la etapade ciudad dormitorio.De entre las políticas local, provincial,autonómica, nacional o internacional, lapolítica local es la más próxima al ciudadanoy a la vez la que cuenta con menorespresupuestos. Hay incluso quien dice queel alcalde que mantenga limpia y segura suciudad y que consiga que el tráfico no molestedemasiado a sus vecinos, repite de porvida. Con los actuales presupuestos municipales,¿se puede hacer algo mas?Los municipios sostenemos una antigualucha contra la asfixia financieraque atenaza a nuestra economía. A lolargo de sus 30 años de existencia democrática,la Administración Local haadquirido por su cercanía a las demandasde la sociedad el galardón de ser laadministración más apreciada por losHoy creo que existe un reconomientogeneralizado de la contribución quehemos hecho los municipios al nivelde bienestar que goza nuestro país.Ahora bien. No renunciamos a pociudadanos.Esto es así porque hemosprocurado atender las necesidades denuestros vecinos más alla de lo que delimitabannuestras competencias y haciendoverdadera alquimia financiera.
A p r o i n • 22ner fin a este raquitismo presupuestario.Por eso, exigimos del Gobiernoun nuevo modelo de financiación en elque en el caso de Galicia resulta irrenunciableque se tengan en cuenta criteriosde envejecimiento y dispersiónpoblacional. La palabra del Presidentedel Gobierno nos hace albergar esperanzasen este sentido.Presupuestos aparte, desde la FE-GAMP, ¿no podría conseguirse que losresponsables políticos gallegos en los Ayuntamientosy Diputaciones viajasen muchomás y estuvieran más al tanto de lo que actualmentese hace en los pueblos y ciudadesmás punteras de Europa?No creo que sea justo generalizar lacrítica que va implícita en su pregunta.Al menos yo no soy partidario degeneralizar. Sobre todo porque lo queestoy seguro que sucede es que muchosde los alcaldes y de las alcaldesas, portión municipal. La última con Cataluña.También, de acuerdo con la Conselleríade Presidencia, hemos viajadorecientemente a Bruselas y a Dublín,para conocer experiencias municipalesde estos países.Las exigencias de reparto político en laXunta han hecho que todo lo relacionadocon el urbanismo se parta en dos, y que desdeVivienda dé la sensación que hasta entoncesnada se regulaba al respecto, encontrándonosque en tres años se ha cambiado todala regulación anterior, con la inseguridadjurídica que ello comporta y los cambios tanradicales que en momentos como los actualesno hacen más que impedir cualquier reactivaciónde nuestro sector. A partir de lasNormas do Habitat que ustedes han combatido,¿como ve el panorama?.Por lo que se refiere a la Fegamp, losconcellos y diputaciones participamosdel objetivo global de mejorar las condicionesde diseño, calidad y funcionalidadde las viviendas, en cuanto supongauna mejora de las condiciones de vidade los ciudadanos. En concreto, las diferenciassobre las Normas do Hábitat secricunscirben a los efectos lesivos para“Las diferencias sobrelas Normas do Hábitatse circunscriben a losefectos lesivos parala autonomía local ya la intromisión enlas competencias deplaneamiento quehemos detectado ensu redacción”De todos modos no debemos caeren la falsa idea de que todo lo de fueraes mejor. Existen proyectos y experienciasmunicipales gallegas quesirven de modelo internacional, enmateria de turismo, medioambiente,gestión de patrimonio cultural...sus ocupaciones, no pueden permitirseviajar tanto como quisieran.En este sentido es cierto que la Fegamp,también desde sus limitadasposibilidades, está ofreciendo dichaposibilidad y promueve y fomenta elintercambio de experiencias de geslaautonomía local y a la intromisión enlas competencias de planeamiento quehemos detectado en su redacción.Así lo pusimos en conocimiento dela Conselleira de Vivienda, quien, enlugar de ofrecer la misma receptividadque durante la tramitación de la Ley
A p r o i n • 24ción importantísima en el ámbito delos pequeños municipios y desempeñauna labor determinante a la hora depaliar la dispersión geógráfica.Como contribuyentes a la cohesiónterritorial y social las diputaciones tienenun papel que jugar cara el futuro,aunque es indudable que, como el restode administraciones, deberá sometersea los procesos de adaptación quedemanden los tiempos.Cualquier inversión en promoción inmobiliariarequiere actualmente de grancantidad de trámites y de escandalosas pérdeVivienda, cerró la puerta al diálogo.Por eso tuvimos que recurrir alcontencioso, que sigue su marcha.Nosotros hemos apostado siemprepor el diálogo y nos sorprende que laconselleira haya optado por la imposiciónde sus criterios o los de su partidoen lugar de hablar con las administracionesy agentes económicos y sociales.Sobre todo en una reforma tan importantey que afecta a un sector estratégico,y ahora muy tocado por los efectosdel retroceso de nuestra economía.Sobre mi persona sobrevolaron acusacionesmuy serias de instrumentalizaciónpolítica o de ponerme de ladode unos o de otros. Estaré siempre delado de la defensa del municipalismo,sabiendo que así defiendo al mismotiempo las demandas que los ciudadanossienten más próximas.A su juicio y como conocedor del particular,¿cuáles deberían ser las principalesmisiones de las Diputaciones, como órganosde representación provincial y cualcree que puede ser su futuro?.Los diputaciones son órganismoslocales de segundo nivel a través de loscuales los concellos nos organizamospara la prestación de servicios que, deotra manera, nos sería imposible acometer.En este sentido tienen una fun-“Exigimos del Gobiernoun nuevo modelo definanciación en el queen el caso de Galiciaresulta irrenunciableque se tengan encuenta criterios deenvejecimiento ydispersión poblacional.La palabra delPresidente delGobierno nos hacealbergar esperanzasen este sentido”didas de tiempo que comprometen gravementey desincentivan cualquier inversión.Desde la FEGAMP, ¿qué podría hacersepara conseguir que tanto Planes Generalescomo planeamiento secundario y licenciasfuesen instrumentos de suma rapidez y queayudasen a rentabilizar las inversiones enlugar de frenarlas?.La necesaria vocación garantista delas administraciones trae como consecuenciala dilatación de los trámites.Los concellos debemos luchar contraeste lastre y poner todos los mediospara limitar el papeleo, siempre sosteniendoel nivel más alto de garantíaspara los administrados.Desde los municipios siempre hemosplanteado la necesidad de reduciral mínimo la duplicidad de papeleosy que, por ejemplo, en relacióna las licencias, se puedan agilizar lostrámites. Normalmente la puesta enmarcha de una actividad requiere pasarpor trámites en varios niveles dela Administración. Sería aconsejableque, entre todos, los emprendedores yla administración buscásemos soluciones,aunque en justa medida creo quedeberíamos reconocer también algunosavances.Finalmente, ¿cómo ve la actuación delos promotores inmobiliarios, y a su juicio,que hemos de hacer para ser cada vez mejoresy ofrecer a la ciudad lo que esta nosdemanda?El parón inmobiliario consecuenciade la crisis contribuirá muy probablementea profundizar en la profesionalizaciónde un sector que fue lamentablementerefugio del oportunismo ydel negocio especulativo, ofreciendoa veces una imagen distorsionada deuna actividad dinamizadora de nuestraeconomía. Seguramente en pocotiempo podremos decir aquello de nohay mal que por bien no venga.Pero también es cierto que no haymal que cien años dure. La Construcciónseguirá teniendo un carácter estrategico,no cabe duda. Por lo tanto, laAdministración Local y los promotoresdebemos trazar canales de colaboraciónpara elaborar el diseño futuro más acertadode nuestras ciudades y villas.
A p r o i n • 26Nueva sede en Vigo de lade la Diputación Provincial de PontevedraEEn España existen 5 Administracionespúblicas que inciden de formamás o menos directa sobre el ciudadano.De mayor a menor estas son:El parlamento Europeo, el gobiernode España, la xunta de galicia (en elcaso gallego) con ámbito en galicia, laDiputación de pontevedra (en el casode pontevedra) con ámbito provincialy el ayuntamiento de que se trate, conámbito local.De ellas, la Diputación, desde lacreación de la comunidad Autónoma,es actualmente la más cuestionada, aligual que la permanencia de la divisiónterritorial que la sustenta, la provincia.la Diputación es el órgano de gestiónprovincial por excelencia.la Diputación provincial de pontevedrase crea a partir de un Decretode septiembre de 1835, a fin de “velarpor la prosperidad de la provincia”.Actualmente atiende a 62 Ayuntamientos,con un presupuesto en 2007de cerca de 150 millones de Euros.Su misión, en el ámbito territorial,se circunscribe a la provincia, principalmentea todo aquello que superalos ámbitos municipales y que sin embargono tiene un alcance regional yno va más allá de las propias fronterasprovinciales.la proliferación de Administracionessupone a veces actuaciones solapadas dedifícil comprensión para el ciudadano,quién ve que en su ayuntamiento existen
27 • Ap r o i ncarreteras locales conviviendo con otrasde la Diputación, algunas de la Xunta,y finalmente carreteras nacionales quese entrecruzan, y que como su conservacióndepende de distintas administraciones,el grado de mantenimiento y decalidad suele ser variopinto.De todas formas, la principal misiónde la Diputación es la de servir de apoyoa los pequeños ayuntamientos cuyospresupuestos les impiden llevar a cabodotaciones, que al final han de servira una población que requiere de unosservicios imposibles de acometer conlos pobres presupuestos municipales.En este sentido la Diputación dePontevedra, a fin de poder atender mejorsu cometido, lo que venía haciéndosede forma centralizada en Pontevedra,ha creado una nueva sede en la ciudadde Vigo, concretamente en un edificioque dependía hasta ahora de la Universidad,anexo al principal del Rectoradoy que en poco tiempo ha cambiado deuso con relativa frecuencia, pasando enpoco tiempo a ser la sede de la Alcaldíacon la anterior Corporación a no tenerun uso claro en la actualidad.A parte de servir de apoyo a lasnecesidades de los ayuntamientos,también atiende a la financiación deactividades de distintos colectivos enmateria principalmente de cultura, sanidady deportes.Al mismo tiempo, la Diputaciónpromueve proyectos para la consecuciónde diversas obras o actividadescon iniciativas para potenciar el crecimientode la provincia, en este sentidoactualmente se maneja el proyectar lacreación de un circuito de velocidad
A p r o i n • 28en las inmediaciones de Pazos de Borbén,el fomento y creación de nuevospolígonos industriales, programas sobreel reciclaje de residuos, etc.La labor de la Diputación en losdistintos ámbitos se concreta en:Agricultura: Favoreciendo el desarrolloagrícola a través de las fincasAreeiro en Lourizán, Mouriscade enLalín y colaborando en la investigaciónpara la mejora agrícola-ganaderacon la misión Biológica de Galicia.Acción municipal: con planes decooperación, realizando obras de carácterpúblico, construcción de centrosescolares, sanitarios, deportivos,promoviendo actividades y favoreciendola electrificación en la zona rural.Red viaria: construcción y conservaciónde caminos vecinales a travésde su Plan de Caminos, transformandoestos en vias de comunicación.Educación: participando en la instalaciónde la Facultad de Bellas Artes enla ciudad de Pontevedra, al igual queaños atrás lo hiciera con la UNED y conla Escuela de Enfermería. Otra de las
29 • Ap r o i nCultura: Se han instituido bolsas deestudios, con el firme compromiso defomentar el arte, promocionar la música,la pintura, la fotografía, el libroy su difusión con publicaciones temáticasrelacionadas con Pontevedra. Eneste apartado conviene señalar la existenciadel archivo, la biblioteca y principalmenteel Museo de Pontevedra.Actualmente el Presidente de laDiputación es Rafael Louzán, del PartidoPopular, siendo Vicepresidentes:Corina Porro Martínez, Mª TeresaPedrosa Silva, José Manuel FigueroaVila, José Crespo Iglesias y José JuanDurán Hermida.La Diputación dispone ademásde la gestión de los siguientes organismosautónomos: ORAL, IPESPO,Escuela de Enfermería, Museo Provincial,Escuela de Canteiros, TurismoRias Baixas y Caixa de Anticipos,teniendo a su cargo el Boletín Oficialde la Provincia (BOP).Centrándonos ya en la nueva sedehay que convenir que se trata de unedificio muy funcional, moderno, luactuacionesal respecto es la creaciónde la Escuela de Canteros de Poio.Acción social: Se centra principalmenteen la Ciudad Infantil PrincipeFelipe, institución educativa destinadaa la acogida y formación de jóvenes.Sanidad: Su principal actuación fuela construcción del Hospital Provincialde Pontevedra y el Hospital Psiquiatricodel Rebullón, en Mos, propiciándolespersonal y equipamiento.minoso, bien resuelto y que contienetodas las instalaciones necesarias paracumplir los cometidos que se le asignan,con despachos para el Presidentey dos Vicepresidentes, sala de prensa,sala de reuniones auditorio y planta deatención al público.Un nuevo servicio para la ciudadque acerca a los vigueses y a su áreade influencia en el sur a la instituciónprovincial por excelencia.
A p r o i n • 30El restaurantedel Círculo de Empresarios de Galicia(Club Financiero Vigo)VMiguel Font RosellVigo cuenta en la actualidad conuno de los círculos de Empresariosmás importantes y prestigiados deEspaña, el hasta hace poco llamadoclub Financiero Vigo, una entidad nooficial pero, que concentra a la mayorparte de las principales empresas de laprovincia de pontevedra.No vamos a tratar aquí de dar a conocerla entidad en toda su extensión,sus servicios y prestaciones, ya que ellopodría ser muy bien objeto de otro artículosobre el particular, lo haremos sobresu restaurante. En este sentido, convieneseñalar que el circulo tiene correspon-dencia actualmente con otras entidadessimilares que disponen también de restaurantesen los que siendo socio del quenos ocupa se puede así mismo disfrutarde ellos. Actualmente son los siguientes:A Coruña:club Financiero Atlánticowww.cfatlantico.comAlgeciras:club Financiero San Miguelwww.clubsanmiguel.comBarcelona:circulo Ecuestrewww.circuloecuestre.esBilbao:Sociedad Bilbaínawww.sociedadbilbaina.comCanadá:Terminal city club (Vancouver)www.tcclub.comMadrid:casino de Madridwww.casinodemadrid.esclub Financiero genovawww.clubfinancierogenova.comReal gran peñaPortugal:Associaçao comercial do portowww.cciporto.comSevillacirc. de labradores y propietarioswww.realcirculodelabradores.comclub Antareswww.club-antares.com
31 • Ap r o i nInglaterra:City University Club (Londres)cityuniversityclub.co.ukQue en líneas generales en Galicia se come de maravilla,todos lo sabemos, al igual que la valoración de sus productosy su contrastada calidad. Más discutible es la profesionalidad,que no la capacidad de trabajo, de su servicio, instalaciones yde algunos de quienes regentan una buena parte de los establecimientosde restauración en nuestra Comunidad, lo quecontrasta con quienes de tal actividad han hecho un arte y unplacer para los sentidos, que los hay.Vigo es una ciudad extraordinaria en muchos sentidospero también complicada, muy bulliciosa, llena de contrastesy que responde a un comportamiento propio de quien hacrecido muy rápidamente, y en cuyo crecimiento ha sido másprotagonista el dinero, la capacidad adquisitiva y la prisa por“tener”, que la formación personal y cultural de gran partede su población. Son muchos más los que pueden comer ysolo disfrutan con la comida, que los que saben hacerlo, vivirtodo lo que rodea a esa comida y además disfrutar con ello.Vigo y su área metropolitana están llenos, afortunadamente,de pequeños establecimientos en los que un sinfínde especialidades y de exquisiteces varias se ponen a nuestroalcance, como un tesoro difícil de encontrar en otras latitudes,lugares que si tenemos la suerte de conocer, puedenhacernos pasar muy buenos momentos si los compartimoscon amigos o compañeros desenfadadamente. Son establecimientospara determinados momentos.A veces, lo que distingue muy claramente a una ciudadcosmopolita de otra que simplemente ha crecido, es el comportamientode sus habitantes en cuestiones como las quenos ocupan, ya que hay momentos, compañías y circunstanciaspara distintos tipos de establecimientos y comidas, perono para todas las ocasiones.En nuestras ciudades sobran establecimientos para ir acomer con los amigos, una pandilla o incluso con nuestrosjefes o clientes cuando de una reunión intrascendente setrata. Otra cosa es cuando las circunstancias confieren alacto una solemnidad que requiere de otro tipo de tratamientos,que conlleven no solo de una buena comida, sinode una atención exquisita, de unos conocimientos profundossobre todo lo que ha de rodear una comida y todo elloen un local que colabore a que todo el escenario se preste ala solemnidad del acto, necesidades que en una ciudad dela pujanza de Vigo se dan con mucha más regularidad de loque parece y que también con mucha más frecuencia de laque parece, no son tenidas en cuenta por nuestros empresariosa la hora de escoger el marco en donde celebrarlos.Bien está que a nuestro principal cliente a quien le gustael marisco y el mejor pescado, por la noche y de una manerainformal, lo llevemos a tomarlos a la tasca de Manolo, al ladode la playa o en el monte, pero otra cosa es una comida másformal, más institucional, más seria o “educada” por decirloen otros términos, ya que no solo se trata de comer, sino deun acto social, de dar una imagen más acorde con el momento,donde se le trate con más educación, con más atención ycon más profesionalidad, algo que nunca debe celebrase enuna tasca. Demasiados empresarios en esta ciudad confundenlos términos y en consecuencia pocos establecimientosde calidad acaban triunfando. De hecho Vigo no dispone nide un solo restaurante galardonado en las más prestigiosasguías gastronómicas, ya que con planteamientos de ese tipoes difícil que nadie se disponga a llevar a cabo la inversiónnecesaria para ello. Son contados los restaurantes en nuestra
A p r o i n • 32ciudad en donde pueda llevarse a caboun acto social destacado con cierta exquisitezy profesionalidad.Sobre la cuestión, aun cuando lo quevoy a exponer es un caso extremo, vienea cuento el recordar una anécdota hartoilustrativa sobre el particular, que repito,no es reflejo de lo habitual. Hace aproximadamenteunos 12 años, APROIN,como concesionaria de la Feria de laConstrucción de Vigo, competía con otroinstituto ferial, situado en un lugar pintorescode la Galicia interior, (cuya únicavirtud era estar enormemente apoyadopor el poder y subvencionado hastalas cejas), por llegar a convertirse en laferia de la construcción de Galicia. Fuimoscitados por su director (a quien noconocíamos personalmente) a tener unaentrevista a los efectos de poder llegara acuerdos de colaboración. Presidente,Vicepresidente, Gerente y Asesor Jurídicode APROIN, nos desplazamos al lugarde la cita, el Instituto Ferial, de maneraque a la hora prevista nos presentábamospara la mencionada reunión. Tras unaespera de más de media hora, en la queen palabras de su secretaria, el Sr… estabaocupado y “había que esperar” y laconsiguiente amenaza por nuestra partede que nos íbamos, finalmente unos minutosdespués hizo acto de presencia, ycomo ya era tarde decidió invitarnos acomer, de forma que durante la comidapudiéramos llevar a cabo la reunión pre-vista y tomar la decisión más oportuna.En compañía de su abogado (algo avergonzado)se subió a su coche y nos invitóa seguirle. Tras unos cuantos kilómetros,llegamos a través de un camino a unacasa cuadrada, de planta baja y piso, conla fachada de ladrillo revestido, perros,gallinas y demás aditamentos alrededor,y tras bajarnos de los coches, entró en lacasa diciendo: “Manolo, dille a Maruxaque prepare unha carne o caldeiro queveño con amigos”. Nos metieron en unahabitación de unos 10 m2 y un pequeñoventanuco, con dos mesas de maderaen el centro y un plástico cubriéndolas,unas sillas de paja y unos cuadros de lafamilia colgados de una de las paredes.Al cabo de un rato llegó Maruxa, dejo uncaldero sobre la mesa y dijo: ¡Hala, a comer!.Finalmente no llegamos a ningúnentendimiento y hoy en día la Feria dela Construcción de Galicia es la feria deVigo, y aquel instituto ferial subvencionadohasta las cejas en el medio del monte,se debate entre la ruina o servir de escaparatea lo que nunca debió haber sido.El restaurante del Círculo de Empresarios,un gran desconocido, respondea las características idóneas paracualquier tipo de acto social tras más deonce años trabajando al más alto nivelcon profesionales de gran experiencia.Bien es cierto que se trata de un restauranteperteneciente a un Club privado,que aunque dispone ya de gran cantidadde socios, los principales empresarios delárea metropolitana e incluso del norte dePortugal, no está abierto a toda la ciudadanía,aunque al igual que para cualquierotro club (la rentabilidad de una explotacióncomercial es importante) el accesono es para nada un blindaje cuando de lacompañía de un socio se trata, aunque elgrupo sea de cierto número.El restaurante dispone de todo lonecesario para que el acto que llevemosa cabo sea un éxito garantizado.Un comedor divisible para un máximode cerca de 250 comensales, otropara unos 50, otro para 20, otro para 15,y tres más para 10 comensales cada uno,conforman las posibilidades espacialesdel restaurante a lo que unir el comedorinformal anexo a la cafetería, aproximadamentepara unas 30 personas enel que se ofrecen almuerzos rápidos,platos combinados, etc. Desde comidasinformales hasta grandes celebraciones,la diligencia y profesionalidad en el serviciono se resienten lo más mínimo.La cocina, amplia, limpísima, en excelentescondiciones sanitarias y muybien estructurada, dirigida por el ChefJosé Carballo es extraordinaria, con unacompletísima carta a la que añadir cualquierplato especial que se haya encargadocon anterioridad, desde el mejormarisco hasta cualquier carne o pescadofuera de lo habitual, alternando preparacionesmás tradicionales, con la vanguardiamás exquisita. Desde el “platodel día”, pasando por la carta o por losextraordinarios menús de degustación,las posibilidades son absolutas.José Carballo, quien comenzó su vidaprofesional en el restaurante “Las Bridas”,acumula ya 25 años de experiencia,
33 • Ap r o i nonce de ellos en el restaurante del ClubFinanciero, apostando por una cocinatradicional actualizada y un cuidado exquisitoen la calidad de los productos.En cuanto a las bodegas con sus vinos,licores, puros y complementos, acargo del maitre-sumiller David Barco,fundamental en el restaurante, el consejo,el trato y su recomendación en elmaridaje no tienen rival.David ha visto respaldado su buen hacerpor reconocidos premios, habiendosido tres veces campeón de Galicia en sumilleríay segundo puesto en el campeonatode España en puros. Su larga trayectoriale permite gestionar con acierto lasbodegas con lo más actual del mercado,ofreciendo a los socios información detalladasobre vinos, aguas, destilados, etc.Inició su vida profesional en varios restaurantes,en los que fue adquiriendo elgusto por la profesión, fortaleciendo asísu formación académica. Barco se consideraun autodidacta en busca siempredel perfeccionamiento en su trabajo.Sandra Calvar, la joven maitredel restaurante es todo amabilidad,atención y sabiduría en su quehacer.Nada se le escapa, cuidando al detallede que todo requiera la atención quenecesita. Comandando una plantillade camareros jóvenes pero muy profesionales,forman un conjunto perfectamentecompleto en cuanto a cumplirlos objetivos pretendidos.Sandra, cursó estudios técnicosen una escuela de hostelería de granprestigio a los que añade su experienciaposterior en varios restaurantes,cumpliendo desde hace años su objetivoprofesional en el CFV, coordinandoel área de restauración con los distintosdepartamentos del Club, tratando
A p r o i n • 34de forma personalizada al cliente en todo lo vinculado conel restaurante y la cafetería, fidelizándole e informándolesobre presupuestos de eventos familiares y de empresa,menús, jornadas gastronómicas y conociendo los gustos ypreferencias de los socios para que estos al final sientan elrestaurante del Club como algo propio.A todo ello hay que añadir, a lo largo de todo el año,las semanas especializadas en algún tipo de manjar (bonito,cordero, bacalao noruego, trucha, arroces, etc.). Los cursosde cata, de degustaciones, de conocimiento de cafés, puros,los posibles cursos de cocina que podrían llevarse a cabopróximamente, las ofertas de determinadas cenas especialeslos fines de semana (viernes), etc.De todas formas, lo que resulta sorprendente son los precios,ya que el Club no tiene como misión ultima el ganardinero con un restaurante, en el que además, no se admitenpropinas, como el dar un servicio especial a sus socios.Por poner unos ejemplos, se ofertan menús completos(incluidos vino, postres y café) a partir de 32 € (iva incluido);el Menú Ejecutivo, se sirve en el Restaurante con uncoste de 21 € + iva y en la cafetería a 16 € + iva, e inclusoen la cafetería se ofrece un menú rápido denominado “socio”a 10 € (iva incluido), pudiendo disfrutar de un almuerzoo de una cena de negocios o de ocio, a la carta, desde 30€/persona.El restaurante abre al mediodía a partir de las 2 de latarde y también a partir de las 9 de la noche, de lunes aviernes, existiendo la posibilidad de que con previa reservay un número determinado de comensales, también puedaatender los sábados. La cafetería, de 0830 a 23 horas, ofreciendodesayunos completos desde 3,50 €.En definitiva, un lugar que debería tener mucha mejoracogida por parte de nuestros empresarios, sobre todo enun lugar como Vigo, en donde no sobran los lugares idóneospara cualquier acto social acorde con la solemnidadque a veces requieren las transacciones comerciales que enuna ciudad de la pujanza de Vigo tanto se prodigan.Como no todo puede ser perfecto, vamos a poner unpar de “pegas”. La primera la mala ubicación del aireacondicionado, la decoración del comedor principal y delque llaman “la capilla”, que a mi juicio dejan mucho quedesear y que no contribuyen en gran manera a crear eseambiente necesario, al igual que los biombos últimamenteincorporados, a mi juicio innecesarios al contar el restaurantecon comedores privados y que más que privacidad loque consiguen es aislar la vista, pero no las conversacionesque se mantienen entre mesas colindantes, lo cual todavíaes peor. De todas formas, son defectos menores perfectamentesubsanables.No se trata de un restaurante “todo terreno”, ni es lo quese pretende, pero si un restaurante que da un prestigio a laciudad y que supone una de las primeras alternativas, sinola mejor, para llevar a cabo cualquier acto social de relevanciaentre nuestros empresarios.
35 • Ap r o i nDirectrices de Ordenación del TerritorioFMiguel Font Rosellgerente de aproinFinalmente y con un considerable retraso,la consellería de política Territorialha publicado el borrador de lo quese pretende que lleguen a ser las Directricesde ordenación del Territorio, unanorma que pretende dar a cada municipiolas bases sobre las que planificar sudesarrollo, en función de respetar unosmínimos para llegar a establecer un planeamientocoherente con el crecimientoque se espera de galicia, en función desus previsiones globales, infraestructurasy posibilidades con relación al MedioAmbiente y su preservación.De entrada conviene recoger todauna serie de datos que aporta el estudioen el apartado B de las cuestiones deenfoque de su memoria. “Galicia hoy.Un territorio en proceso de transformación”.En cuanto al sistema de asentamientospoblacionales y la dinámicademográfica, se indica que galicia,con una superficie de 29.575 Km 2 , yuna población de 2.772.533 habitanteses la 7ª comunidad Autónoma entamaño territorial, y la 5ª atendiendoal volumen de población. la poblacióngallega representa el 6,13% de toda lapoblación española, presentando galiciauna densidad global del territoriode 93,7 habitantes/Km 2 , similar a Asturiaso cantabria. curiosamente, galiciacuenta con más de 30.000 entidades depoblación, que suponen casi la mitadde todos los asentamientos españoles,aunque en el año 2007, el 67% de lapoblación de galicia residía en núcleosde más de 5.000 habitantes.Vigo, la coruña, ourense, Santiago,Ferrol, lugo y pontevedra, las siete ciudadesgallegas de más de 75.000 habitantes,constituyen los ámbitos centralesde dinamismo y estructuración delterritorio. En conjunto, en estas ciudadesy en los municipios situados en susáreas de influencia inmediata, vive enla actualidad el 56% de la poblacióngallega. Tras estas ciudades contamoscomo villas medias más próximas enpoblación, las de Vilagarcía de Arousa,Monforte, carballo y Ribeira.De los 315 municipios de galicia, 80aumentaron su población entre 1950y 2007, dándose en los últimos añosun importante aumento de poblaciónmayor de 65 años, mientras que el porcentajede jóvenes se redujo a la mitaden la última década. por otra parte, enapenas una década, galicia ganó casi150.000 nuevos activos, alcanzando unacifra superior a 1.300.000 activos, sosteniéndoseel incremento en las provinciasmás dinámicas, la coruña y pontevedra,que ganaron 95.000 y 85.000respectivamente en estos últimos años.En el otro extremo nos encontramos
A p r o i n • 36con importantes pérdidas en Lugo y enmenor medida en Ourense.En cuanto al crecimiento económico,distribución sectorial y disposiciónespacial de base económica, la economíagallega representa poco más del5% del PIB español. En los últimos 6años el PIB per cápita recortó cerca de5 puntos la distancia con la media españolasituándose en la actualidad enel 83% de la media.Por otra parte el sector servicios tieneun peso en Galicia superior al 60%en todas las provincias, dándose unatransformación en el sector industrialcon un tejido formado por unidadesproductivas de menor tamaño, másproductivas y con un creciente componentetecnológico, siendo, por otraca que sigue siendo evidente que lascondiciones de aglomeración y densidadhacen más eficiente el desarrollode muchas actividades económicas,la prestación de servicios de calidadpor las administraciones y el accesode los ciudadanos a los servicios, a lasoportunidades laborales y educativas ya las relaciones sociales. La Carta deLeipzig sobre Ciudades Europeas Sostenibles(2007), señala que el uso eficientey sostenible de los recursos debebasarse en una estructura compacta delos asentamientos, siendo interesantelograr una adecuada mezcla de usos enla trama urbana. En la economía globalla competitividad no se expone yaa nivel de Estados, sino en la escala delas ciudades y las regiones, de ahí quede Galicia en la plataforma atlántica.En el apartado D, “Un modelo Territorialpara el futuro de Galicia”,comienza por pretender favorecer lacompacidad, armonizar el desarrollode las ciudades y prevenir la urbanizacióndifusa, indicando en este sentidola importancia de frenar los procesosde tal tipo de urbanización o de desarrollosde muy baja densidad. La proliferaciónde espacios residenciales y deestablecimientos comerciales y productivosque se localizan de forma dispersaen el territorio constituye una forma decrecimiento que agudiza los impactosambientales, aumenta las demandas demovilidad, eleva los gastos de dotaciónde infraestructuras y equipamientos, ydificulta el gobierno del territorio.En definitiva, las “Directricespara la ordenación delTerritorio” en cuanto a loque se refieren a la llamada“Metrópole das Rías Baixas”,en general no son más queuna retahíla de tópicos,soluciones parche, y otraocasión perdida a la hora deponer en el mapa a nuestraprovincia, a sus posibilidadesde crecimiento ycompetitividad y en definitivaa su futuro.parte, la construcción el sector que mayorcrecimiento relativo experimentó.Hoy en la provincia de Pontevedrase encuentra el 40,8% de las empresasde Galicia, que alcanzan el 40% de losingresos. La provincia de La Coruñadispone del 38,5% de las empresas, queobtienen el 47,2% de los ingresos, concentrándoseen las provincias de Lugo yOurense únicamente el 12,8% restante.En cuanto a la parte que titula “Retosterritoriales cara al siglo XXI:Pautas para Galicia”, se especifi-los hábitats de la globalización hayaque reinventarlos, siendo conscientesde que los más atractivos serán aquelloscapaces de ejercer magnetismo sobresu contorno y de ofrecer calidadde vida a sus ciudadanos. Dotar de unaplanificación coherente a los espaciosurbanos más complejos de Galicia queestán en proceso de metropolitanización,como son las áreas de Vigo-Pontevedray La Coruña-Ferrol, consolidarla Eurorregión Galicia-Norte dePortugal y afianzar el protagonismoApuesta por fortalecer los núcleostradicionales, el litoral, y poner en valorel territorio, así como mejorar laaccesibilidad y la movilidad, para loque también apuesta por concentrarlas mayores densidades de edificaciónen el contorno de los grandes ejes quesoportan el transporte público, y de losnudos que dan acceso a ellos, y evitar laurbanización difusa y la dispersión depoblación en extensiones de muy bajadensidad, opciones territoriales fundamentalespara reducir la necesidad de
37 • Ap r o i nprotegidos (Berbés, Bouzas, etc.).En cuanto a la “Articulación con elnorte de Portugal”, especifica que laEurorregión Galicia-Norte de Portugal,con una superficie de 51.000 Km 2(mayor que Dinamarca o Suiza) aparececomo una de las grandes oportunidadespara crear un ámbito de centralidad ydesarrollo en el noroeste peninsular, conuna población cercana a los 6.400.000habitantes (mas que Irlanda, Noruega oDinamarca), concentrados en un sistemalineal de ciudades a lo largo de la faejede Portugal (Lisboa-Oporto) con eleje gallego hasta Ferrol, olvidándose desu conexión con la Cornisa Cantábricacomo camino del norte hacia Europa.En cuanto al sistema portuario entiendeque tiene también una gran incidenciaen la articulación urbanísticay en la competitividad económica delterritorio, siendo necesario planificarlas estructuras portuarias con criteriosde cooperación y complementariedad,sin especificar cuales son las directricespara llegar a ese objetivo, aunque indiqueque los nuevos puertos exterioresen Ferrol y La Coruña, o las actuacionesen el puerto de Vigo son operacionesesenciales para la economía regional yrepresentan, además, excelentes oportunidadespara repensar l diseño de larrollos a lo largo de la costa, a aquelloscasos de usos de interés general quenecesariamente deban localizarse juntoal mar, lo que resulta un tremendotopicazo, si no viene acompañado deuna mayor profundización en los ámbitosde protección, y en compaginarlos objetivos con la necesaria proteccióndel fomento del turismo, de regularel feísmo (ocasión perdida), dandolas claves del crecimiento compatible yde las pautas estéticas a seguir. En sulugar pretende potenciar los puertostradicionales, alrededor de los cualespretende concentrar los procesos decrecimiento, lo que parece un enormeerror, salvo que se especifique lo que seentiende por “puertos tradicionales”,lugares que generalmente suelen estarUna vez mas, no se puedendejar las cosas serias,únicamente en manos de lospolíticos y sus “expertos”asesores, generalmente conmuy buenas intenciones perocon reducida experiencia ydirectrices muy politizadas,sin contar con losverdaderos profesionalesque conocen perfectamentelas necesidades y la formacorrecta de afrontarlas parallegar a buen fin.relación de estas ciudades con el mar.Finalmente en cuanto al sistema aeroportuario,se limita a decir que Galicianecesita un sistema aeroportuario eficaz(¡). Pobrísima declaración de intencionespara tan importante capítulo.Refiriéndose al “Litoral”, comienzapor indicar que Galicia, con una longitudde costa de 1.500 Km. es la ComunidadAutónoma española con la fachadalitoral más extensa. En cuanto a lapreservación del frente costero, entiendeque hay que limitar los nuevos desanuevascarreteras, aumentar el atractivode la vida ciudadana, usar la energíade forma más eficiente, y reducir lacontaminación. Se pretende proteger elpatrimonio natural y cultural y afianzarel protagonismo exterior de Galicia.En cuanto al “Sistema de Asentamientos”:Cara a un sistema urbanopolicéntrico”, especifica que uno delos retos centrales para el futuro deGalicia es articular coherentementelos territorios metropolitanos emergentesen torno a La Coruña-Ferrol yVigo-Pontevedra. El fenómeno urbanomás relevante de finales del siglo XX yde los inicios de este nuevo siglo a nivelinternacional es la emergencia delos Espacios metropolitanos y de lasciudades región como realidad económicay funcional nueva. El espaciometropolitano Vigo-Pontevedra destacacomo un nudo fundamental en lasestrategias de integración de Galiciacon el sistema de ciudades de Portugalocupando una posición central de laEurorregión que permitirá a este espacioasumir un creciente protagonismoen esta nueva estructura territorial.En el capítulo de “las infraestructuras”,dice que en el caso de Galicia esesencial conectarla en Alta Velocidadcon Madrid y, sobre todo, integrar el
A p r o i n • 38chada atlántica. A partir de ahí proponecomo iniciativas el culminar la conexiónVigo-Oporto en tren de Alta Velocidad,fortalecer y organizar el espacio metropolitanoen formación alrededor de lasrías de Vigo y Pontevedra, consolidandoel papel de Vigo como capital de laEurorregión, desarrollar la plataformalogística Salvaterra-As Neves (Plisan), elimpulso del puerto de Vigo como cabecerade una autopista del mar, la creaciónde parques empresariales (Mos yPonteareas), no cita en Nigrán (Porto doMolle) ni el previsto para el Morrazo.Propone potenciar el nodo urbanoValença-Tui como nuevo espaciode integración transfronteriza que decontinuidad a los procesos de desarrolloa lo largo de la fachada atlántica,sin concretar absolutamente nada, nisiquiera citar el necesario Centro deColaboración Transfronteriza, etc.Refiriéndose a “La articulacióncon Madrid y la meseta”, como vienesiendo habitual, no cita para nadala entrada sur del AVE, y sin embargomenciona la construcción de la autovíaA-76 (¿) que permita dotar a Galicia deun tercer acceso central directo entreCastilla-León y las ciudades del eje atlántico,un enigma.En cuanto a la “Articulación con laCornisa Cantábrica”, indica que estaconstituye el espacio fundamental paraque Galicia se acerque a los espacioscentrales de desarrollo europeo, proponiendoentre otras la mejora de las infraestructurasde comunicación, culminandoen materia viaria la autovía delCantábrico (A-8) y las vías de alta capacidadFerrol-San Cibrao, San Cibrao-Barreiros,Ferrol-Vilalba, y por otro lado eldesarrollo del AVE del Cantábrico, sincitar para nada la verdadera conexiónen autovía entre Santiago y Ribadeo, sinla cual todo lo demás poco contribuye ala articulación pretendida.Finalmente y antes de analizar lapropuesta para el área metropolitanaVigo-Pontevedra, en cuanto a “Los espaciosmetropolitanos en el modeloterritorial de Galicia”, especifica queen esta formulación, las principalespiezas de los espacios metropolitanos(universidades, hospitales, aeropuertos,puertos, estaciones de alta velocidad,grandes equipamientos culturalesy cívicos, etc.) deben concebirse comoelementos de cohesión y de articulacióndel conjunto del espacio, y comoelementos de referencia para todo elespacio metropolitano, independientementedel municipio en el que selocalicen. Dicho esto, anuncia que laordenación de los Espacios Metropolitanos,será desarrollada mediante loscorrespondientes Planes TerritorialesIntegrados, de acuerdo con las orientacionesde las Directrices.ConclusiónEn líneas generales, los conceptosgenerales, como casi siempre, respondena líneas políticamente correctasen cuanto a las ultimas tendencias deordenación, sin concretar prácticamentenada, ni marcar directriz algunade consideración, desconociéndosecon esta memoria cual es la apuestade Galicia en cuanto a su futuro y suposicionamiento en un mundo globaltremendamente competitivo. Solo sabemosque queremos ser mejores, máscompetitivos, más respetuosos con elmedio, etc., etc. etc.Ya centrándonos en el apartado 1“Vigo-Pontevedra. A Metrópole dasRías Baixas”, vamos a analizar losprincipales hitos para dar al tiemponuestro parecer, centrándonos en diezapartados:1.- Area Metropolitana.2.- Autovía A-57 entre “Vigo y Pontevedra”3.- Ampliación del Puente de Rande4.- Segundo puente sobre la ría deVigo.5.- Entrada del AVE a la provincia ycorredor del Miño (mercancías)6.- Estrategia portuaria Vigo-Marín7.- Transporte ferroviario Vigo-Pontevedra8.- Creación progresiva de paseosmarítimos.9.- Política de Aeropuertos del ArcoAtlántico10.- Saneamiento integral de rías yríos.1.- Area MetropolitanaDe entrada hay que empezar porhacer patente que no entendemos unárea metropolitana en la zona que nosea la de Vigo-Pontevedra con todossus municipios de influencia.Se dice en el estudio que “En conjunto,el espacio metropolitano en formación,constituido por las dos ciudades principalesjunto con los municipios situadosen ambas rías, tiene una población de650.360 habitantes según los datos deenero de 2007.” Si a ello le unimos elque el área metropolitana no solo habráde comprender los municipios limítrofescon las rías, sino también otros delinterior como Porriño, Tui, Ponteareas,
39 • Ap r o i n2.- Autovía A-57 entre “Vigo yPontevedra”La tan cacareada autovía Ponteveetc.,bien podríamos estar hablando deuna población de unos 750.000 habitantes.Se dice también en el estudio que“Vigo es el punto clave para configurarla futura capital de la Eurorregión” yque “Se percibe una gran oportunidadpara dotar de coherencia metropolitanaa este espacio complejo”, así como que“la falta de estrategias territoriales integradasimpiden aprovechar oportunidadesde futuro importantes”.De entrada parece una enormecontradicción el que si para la Xuntalas cosas son así, se opongan tan fervientementea la creación oficial de talArea Metropolitana. (¿).Los argumentos localistas de querermarginar del Area, a la ciudad dePontevedra y su área de influencia, alos efectos de otorgar mayor protagonismoa Vigo, no solo parecen enormementepueblerinas e insolidarias, sinoque para nada contribuyen, ni al progresodel área, ni a su competitividad,ni a una visión actual de la competenciaglobal entre áreas económicas, por loque entendemos que hay que desterrarSi algo hay seguro enla ría de Vigo, es queno pasará este siglosin la inauguraciónde un segundo puenteen la ría, algo que adía de hoy ya empiezaa ser absolutamenteapremiante.de forma decidida este tipo de planteamientos,máxime cuando tantas sinergiasse pueden obtener de una visiónconjunta del área en cuestión.Los principales argumentos en defensade nuestra postura se irán concretandoen el desarrollo de los siguientes puntos.dra-Vigo como alternativa al puentede Rande, se trata realmente de unaautovía cuyo discurrir lógico es el dePontevedra-Pazos de Borbén-Ponteareas-Salvaterra(“Plisan”)-Portugal,absolutamente necesaria para trescometidos: comunicar el norte de laprovincia con la “Plisan”, ésta con Portugal,y servir de alternativa al puentede Rande, para aquellos vehículos quedesde Pontevedra eviten el puente sisu destino es coger la autovía en direccióna Ourense-Madrid. Si a la alturade Pazos de Borbén se hace un ramal aRedondela y otro por el interior a Vigo,bienvenido sea, pero eso no es una autovíaPontevedra-Vigo, o al menos nose le puede vender a la ciudad de Vigocomo una inversión a considerar en eldebe de la ciudad, ya que a Vigo, desdePontevedra, se puede venir desde Pazosde Borbén, o en barco, o dando lavuelta por Ourense, pero para nada esaes la comunicación ideal entre ambasciudades y menos yendo a desembocaral Meixueiro, para entrar en Vigo poruna zona harto colapsada.
A p r o i n • 403.- Ampliación del puente deRandeEsta iniciativa resulta altamentepreocupante, ya que nada bueno aportaal desarrollo provincial ni al entornode su emplazamiento, y si en cambiosu realización hipotecaria el futurodesarrollo de la zona y la inversión enalternativas mucho más productivas.En una jornada llevada a cabo en elCFV a los efectos de analizar las alternativasde comunicación en la ría, entreotras opiniones, todas ellas contrariasa esta opción, el propio ingeniero decaminos que representaba a AUDASA,la concesionaria de la autovía, la calificabacomo una solución a muy cortoplazo, con muy poco recorrido, ya queposiblemente al tiempo de inauguraseya volvería a estar colapsado el puente,amén de los problemas que podríaocasionar un único carril por sentido,en caso de obstrucción del mismo.La opción no solo es cara ni tiene solucionadasu financiación, sino que ademáses de gran dificultad técnica, conrefuerzos de cimentación de un puenteque no fue creado para esta opción, querequerirá del desdoblamiento del trazadode la autovía, tanto a la entrada comoa la salida del puente, y todo ello únicamentepara absorber flujo de tráfico, nopara dar otras opciones al mismo, ni si-quiera para solucionar otros problemas,ni comunicar otros lugares alternativos,ni anticiparse a necesidades de futuroalgunas. Al ritmo de aumento de tráficospor el puente, al no disponer de otraalternativa válida, en su inauguración,probablemente en unos 5 años, si todova bien, ocurrirá como con el corredordel Morrazo, que ya estará colapsado enla primera semana.Este tipo de obras deben respondera muchas más necesidades que a lasimple necesidad de aumento de flujo.El área metropolitana se juega muchísimoen ello.4.- Segundo puente sobre la ríade VigoSi algo hay seguro en la ría de Vigo,es que no pasará este siglo sin la inauguraciónde un segundo puente en laría, algo que a día de hoy ya empieza aser absolutamente apremiante.Si realmente hablamos de un áreametropolitana con eje en las ciudadesde Vigo y Pontevedra, donde los puertosde Vigo y Marín sean complementarios(mas tarde hablaremos de ello), ydonde la península de Morrazo adquierael protagonismo a la que está llamada(posiblemente cuando desaparezcan dela política personajes que representanposturas extremas), la necesidad de implantaciónde nuevas zonas industriales,logísticas y de servicios, demandauna nueva comunicación en la ría quepueda acercar considerablemente talesemplazamientos con ambos puertos, ydonde pueda existir una circunvalaciónentre ambas ciudades que agilice considerablementesu respuesta. Polígonosindustriales y logísticos como los deVigo, Mos y el valle Miñor deben co-municarse de forma fluida con los delMorrazo sirviendo a las especializacionesde cada uno de los puertos.El puente Alcabre-Cangas con laconsiguiente continuación en autovía aBueu-Marín-Pontevedra, la conversióndel corredor del Morrazo en autovía ylas circunvalaciones a Cangas y Moaña,dotarían a la zona de dos anillos queharían del área metropolitana un lugartremendamente competitivo. Se conseguiríaun cinturón de ría por autovíaVigo-Rande-Moaña-Cangas-Alcabre-Vigo y otro de carácter metropolitanoentre Vigo-Rande-Pontevedra-Marin-Bueu-Cangas-Alcabre-Vigo, situandoal puerto de Marín del de Vigo, a unos15 minutos aproximadamente.El puente se encuentra ya estudiadopor parte de la CEP, solicitado por esta,presentado a todas las instituciones ycomprometida su financiación por partede las Cajas gallegas, que ven con muybuenos ojos esta alternativa y su rentabilidadpara el área metropolitana. Porotra parte nada habría que modificar enel Plan de Vigo que al inicio de dondehabría que ubicar el puente, en Alcabre,dispone de un nuevo vial de grandesdimensiones, de unión con el segundocinturón, con lo que la unión con este ycon la autopista a Portugal estaría plenamentegarantizado.Evidentemente esta alternativa notiene nada que ver con la ampliaciónde Rande. Esta soluciona grandes problemasde futuro, mientras que aquellano deja de ser un parche sin la másmínima imaginación, ni proyección defuturo alguna.5.- Entrada del AVE a laprovincia y potenciación delcorredor ferroviario del Miño(mercancías)A día de hoy, de forma seria y presupuestada,todavía no hay nada sobre laentrada del AVE a la provincia. El trazadoOurense-Santiago está aceptado, perode la entrada a Vigo, salvo interminablespromesas, nada hay sobre el particular.La entrada lógica a Galicia, considerandoademás la existencia delAVE portugués con prolongación de
A p r o i n • 42Oporto a Vigo, y la prolongación tambiénpor AVE hasta el Ferrol, hubierasido de Ourense a Vigo directamente,siendo además esta última, la ciudadde mayor demanda. La sistemática negativadel norte al protagonismo delsur y el nulo protagonismo políticode Vigo, sea cualquiera el partido deque se trate, no solo lo impidió, sinoque su planteamiento ni siquiera llegóa considerarse mínimamente. Actualmentela alternativa defendidapor el sur, parece ir por Cerdedo, enun trazado similar al de la carreteraOurense-Pontevedra, al menos teóricamente,ya que estas “directrices”que analizamos pasan totalmente depuntillas por tal posibilidad. El haberapostado definitivamente por la entradadesde Ourense a Santiago, y haberofrecido desde el sur un trazado paraVigo por Cerdedo, tan próximo al trazadoa Santiago (no hay más que ver elmapa), no da demasiadas esperanzas aque finalmente se lleve a cabo esa dobleentrada por Galicia, por la que noexiste la más mínima voluntad, ni enel gobierno gallego, ni menos en el dela nación, con una ministra (criticadísimapero muy sincera) que de esta posibilidadno quiere ni siquiera hablar.Otra cosa sería volver a retomar laposibilidad del trazado desde Ourensepor el Miño, en línea paralela a la actual.Sería mucho más barato, más rápido,aprovechando el trazado del AVEatlántico entre Tui y Vigo, y acortaríael tiempo considerablemente, siendoactualmente en un proceso de externalizaciónde sus ofertas portuarias, construyendodos puertos exteriores de quizádifícil rentabilidad, aunque con muchosapoyos por parte de la Administración,sobre todo el de La Coruña. En cuanto alsur, los tres puertos se encuentran emplazadosen el interior de unas rías perfectamenteprotegidas, seguras y con calado.La posibilidad de que los tres puertosde las Rías Bajas se unan en cuanto a suoferta internacional, pasando de competira colaborar, daría un giro copernicanoal progreso del área. Siendo menosambiciosos, lo que resulta absolutamenteimprescindible es la unión en todos losaspectos de la oferta Vigo-Marín (Pontevedra),con una única autoridad portuaria,con especialidad de cargas, comunicacionesfluidas y polígonos logísticoscompartidos. No puede ser que Vigo yMarín sean competencia en una actitudabsolutamente pueblerina y ajena a cualquierestrategia de crecimiento, máximecuando en muy pocos años, al finalizarlas obras de ampliación y profundizacióndel canal de Panamá, los grandesporta contenedores del Pacifico, pasaránal Atlántico sin encontrar calados en elmar del norte, necesitando de puertosalternativos, abrigados y con calados quesuplan tales carencias, algo para lo queen las Rías Baixas podríamos estar perfectamentepreparados, si nos lo propoademásuna alternativa para Oportoen su camino a Madrid y viceversa, haciendoOporto-Tui-Ourense-Madrid,en lugar de Oporto-Lisboa-Madrid.En las condiciones actuales, el tren ala meseta, como se pretendía, no será unaalternativa seria al avión, ya que para ir aMadrid en tren, habrá que ir a Santiagoo a Oporto, situación absurda cuando deun tren de alta velocidad se trata.En cuanto a la línea actual del ferrocarrilVigo-Madrid, si se llevase acabo el trazado del AVE, esta línea,que quedaría obsoleta, podría rehabilitarsecomo línea de mercancías,potenciando la salida de buena partede la carga que entrara en el puertoVigo-Marín hacia la meseta y los puertosdel Mediterráneo (Valencia y Barcelona),donde ya circulan transportesmarítimos, alternativos a la carretera(autopistas del mar) para el trasladode mercancías a Europa.6.- Estrategia portuaria Vigo-Marín (Pontevedra)Galicia dispone de cinco puertos máso menos importantes en las rutas marítimasinternacionales, dos en el norte (LaCoruña y Ferrol) y tres en el sur (Vigo,Marín y Vilagarcía). Los puertos del nortetienen importantes inconvenientesya que no se encuentran excesivamenteprotegidos, aun cuando se encuentren
43 • Ap r o i nnemos, acondicionando nuestros puertos,su oferta, su logística, el transporteauxiliar y actuando en colaboración. Deno hacerlo así habremos perdido la granoportunidad que la ampliación del canalnos ofrece en bandeja de situarnos en elmundo global en el que el arco atlánticopretende competir.7.- Transporte ferroviario Vigo-PontevedraSi realmente queremos que el áreametropolitana funcione pivotando enel eje Vigo-Pontevedra, es absolutamentenecesario e imprescindible unacomunicación directa, rápida, cómoday barata entre las dos capitales, con ampliosaparcamientos en cada estación ydia hora y mayores frecuencias paratrenes con paradas. Gran parte deltransporte por carretera se absorberíay en cuanto a oferta de trabajo, el ejesería mucho más competitivo.8.- Creación progresiva depaseos marítimosNo solo parece acertada la iniciativa,que habrá de venir de la mano y dela necesidad de llevarlos a cabo si acabasuspendiéndose la actividad inmobiliariaen la costa, sino que podría veniracompañada del establecimiento de rutasturísticas marítimas, de gran éxitoen todos los lugares donde se han implantado.En las Rías de Vigo y Pontevedralos desplazamientos a Cíes y Onsserlo para determinadas playas si sehiciesen recorridos lineales o circularesa las rías, incluyendo ofertas turísticoculturalescomo, en el caso de Vigocon, Vigo-Samil-Canido-Panxón-PlayaAmérica-Baiona o Vigo-Rande (Museode los Galeones)-Cangas (Museo dela Ballena)-Alcabre (Museo del Mar)-Vigo, o ya en la otra ría, Pontevedra-Aguete-Bueu-Beluso-Menduiña-Aldán-Sanxenxo-Pontevedra, etc.frecuentes transportes públicos desdela estación al centro, con frecuenciasde trenes directos al menos cada me-son un clamor en cuanto a demanda,algo que de alejar la costa a los autorizadosaparcamientos, también puede9.- Política de Aeropuertos delArco AtlánticoGalicia es de las pocas Comunidadesque cuenta con tres aeropuertos y otrocercano (Oporto) que se hacen la competenciaunos a otros en lugar de complementarsepara ganar posibilidades.Considerando que complementarsecon Oporto es más difícil, no solo
A p r o i n • 44por tratarse de políticas distintas al serotros los intereses de cada país, y de serademás el aeropuerto de Oporto mayorque los tres gallegos juntos, pero si queresultaría más sencillo la complementaciónentre los aeropuertos gallegos.Evidentemente Santiago debería especializarsecasi exclusivamente en vuelostransoceánicos y de largas distancias,con algunos vuelos a Madrid y Barcelona,y para de contar, especializándoselos aeropuertos de Vigo y La Coruña enmayores ofertas nacionales y europeasacordes con su mayor demanda, contransportes rápidos entre aeropuertos.Lo actual no tiene sentido alguno.Por otra parte, el aeropuerto deVigo debería ser un importante centrode carga y descarga de mercancías(automoción, pesca, industria auxiliar,etc.) para lo que es fundamental unacomunicación directa y fluida con elpuerto, vía ferrocarril (en túnel) hastala nueva estación de la Av. de Madrid,donde además conectar con autopista.10.- Saneamiento integral derías y ríosEste apartado de extraordinaria importanciaes tocado aquí de puntillas,sin especificar lo más mínimo las directricesa seguir a la hora de tratar dehacerlo efectivo, de tal forma que nisiquiera lo cita en plural, refiriéndoloa las distintas rías, sino simplemente“el saneamiento integral de la ría” olvidándoseincluso de los ríos.Sobre la Xunta pesa la amenaza deuna considerable sanción por parte dela Unión Europea debido al grado decontaminación de nuestras rías, concretamentede la de Vigo, a la que no solovierte la ciudad que le da nombre, sinotodos los municipios que limitan con dicharía, sin que hasta ahora se haya iniciadoseriamente ninguna medida parapaliar este importantísimo problema.Mención aparte merece el único ríoimportante, no solo de nuestra provincia,sino también de Galicia, el Miño,un río al que los vertidos son generalizados,donde las instalaciones dedepuración llevadas a cabo están yadeterioradas en parte, sin haber entradoen funcionamiento, donde afluentescomo el Louro vierten diariamentetoneladas de agua contaminadísima,procedente de vertidos de los polígonosindustriales de Porriño, y ciudadescomo Tui vierten directamente aguasfecales sin depurar, en distintos puntosdel frente fluvial, frente al mismopuerto deportivo, e incluso a la playa,cosa que para nada suelen hacer losportugueses, mucho más cuidadososde ese patrimonio común.En otro orden de cosas, se producenúltimamente verdaderas barbaridadesque en nada contribuyen a tales saneamientos,como viene siendo el dragadode parte de la desembocadura del Miñopara el paso del ferry, extrayendo fondosaltamente contaminados, de arenanegra que luego se acaba vertiendo,para asombro generalizado, en nuestrasplayas, haciéndolo incluso a principiode temporada, como recientemente haocurrido en las playas de Riveira y Barbeiraen Baiona, haciendo de dos magnificasplayas un espectáculo bochornoso,con la disculpa que el mar acabarádepurando esas arenas, clarificándolase integrándolas. Toda la temporadade verano las aguas de las playas deBaiona han estado totalmente turbias,con espumas grises y sin que las playas,especialmente la Barbeira se hayan recuperadolo más mínimo. Al parecer,además, todo ello se ha llevado a cabocon el asesoramiento de “expertos” sobreel particular, lo que agrava más sicabe el atentado cometido.CONCLUSIONESEn definitiva, las “Directrices parala ordenación del Territorio” en cuantoa lo que se refieren a la llamada“Metrópole das Rías Baixas”, en generalno son más que una retahíla detópicos, soluciones parche, y otra ocasiónperdida a la hora de poner en elmapa a nuestra provincia, a sus posibilidadesde crecimiento y competitividady en definitiva a su futuro.Definitivamente, esto viene a corroborar,una vez mas, que no se puedendejar las cosas serias, únicamente enmanos de los políticos y sus “expertos”asesores, generalmente con muybuenas intenciones pero con reducidaexperiencia y directrices muy politizadas,sin contar con los verdaderos profesionalesque conocen perfectamentelas necesidades y la forma correcta deafrontarlas para llegar a buen fin.Desde aquí queremos pedirle a losresponsables de la confección de estas“Directrices” que modifiquen las previsionesque en ellas se apuntan en funciónde poder alcanzar los objetivos quehemos apuntado, que cuenten con todosaquellos que tienen algo que decir y queargumentar sobre el particular y quepor el bien de Galicia, rectifiquen.
45 • Ap r o i nJunta Rectora de <strong>Aproin</strong>PresidenteJavierGarridoValenzuelaEurometropolitana, s.a.Vicepresidente Secretario TesoreroEnzoPortuesePaceVíctorVilaDavilaCarlosFernándezMoreiraConstrucciones MDC, s.l.Espacio vital p. y c., s.l.Residencial Rosal, S.L.VocalesFedericoFernández-CerveraBarrerasJosé FranciscoCrespoBarrioManuelPereiraManzanaresUrbavigo, S.A.Valery Karpin, s.l.Fonte dos Gafospromociones, s.l.ManuelArandaNúñezManuelÁlvarezMartínezIagoPregoLagoGrupo inm. Miragal, S.L.Bruesainmobiliaria, S.A.Grupo DovheCarlosCaoPérezGerenteMiguelFontRosellAsesor jurídicoCarlosColadas-GuzmánLarrayaNovaurbe vivienda, s.l.
A p r o i n • 46EmprEsas dE promoción asociadasATlÁNTIco DE coNSTRUccIoNES Y pRoMocIoNES.METRoVAcESA S.A.pRoMocIoNES MoNTEloURo, S. A.VIgoURBÁNpRoMocIoNES MANUEl VÁZQUEZ, S.l.U.INMoBIlIARIA NINo MIRóNDoMUS NERgA, S.l.plANIN, S.l.ESpAcIo VITAl coNSTRUccIóN Y pRoMocIoNES S.l.pRoMocIoNES cHAMADoIRA S.l.ENRÍQUEZ S.A.URBAVIgo S.A.METRoWEST EURopA, S.l.coNSTRUccIoNES MDc, S.l.TEcEDISAVAllEHERMoSo DIVISIóN pRoMocIoNES SAU S.A.pRADAVIlAINMoBIlIARIA URBIS, S.A.EDIFIcAcIoNES polÍgoNo DE BAlAÍDoS, S.A.gESToSo, S.A.VIgUESA DE EDIFIcAcIoNES.EURoMETRopolITANA S.A.pRoMocIoNES MARIo pUENTESFEYjU gAlIcIA S.l.MANUEl loRENZo MURADÁS S.A.MIRAlEx, S.l.U.PROMOCIONES INMOBILIARIASRIo AVE, S.l.TAU pRoMocIoNES S.A.VIgolAR, S.A.VIUcoNSARoDRÍgUEZ Y oTERopRoMolAR 2000, S.l.RESIDENcIAl RoSAl, S.l.FoNTE DoS gAFoS pRoMocIoNES, S.l.VIAlMAR S.A.pRoMocIoNES VITAl VIgo, S.l.coNSTRUccIoNES cYSER, S.l.INVERSIoNES TANAgUARENA, S.A.NAYTER, S.l.gRUpo INMoBIlIARIo MIRAgAl, S.l.INMoBIlIARIA MERIDIoNAl gAllEgA, S.l.jElUcAR, S.l.ApARTAMENToS pASEo MARÍTIMo S.l.copRoNoVA, S.l.pRoVIFAS S.l.pRoMocIoNES joSÉ FAjo, S.l.pRoMocIoNES DoMINgo FERNÁNDEZ S.l.gRUpo DoSEAN, S.l.VIQUEIRA INMUEBlES, S.l.pRoMocIoNES ExcoNSA VIgo, S.l.INVERgAl S.A.VIgocASA pRoMocIoNES Y coNSTRUccIoNES, S.l.BRUESA INMoBIlIARIA S.A.SUNSHINE & SUN. S.l.
Empresas de promoción asociadas47 • Ap r o i nCITANIA AEDIFICANDI, s.l.BOUZA alta, s.l.Valery karpin, s.l.DOURO ATLÂNTICO, s.l.Grupo PROMALAR, s.l.INVERCON 96, S.L.VALDERREY arquitectura y prom. Inmobiliarias, s.l.INVERSIONES ISLAS CÍES, S.L.opecen inmobiliaria, s.a.GESTIBÉRICA MANAGEMENT, S.L.PROVIVENDI inversiones, s.l.DOMUS ATLÁNTICA, S.L.Alameda vigo, s.l.PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES RUSTIHOGAR 2003, S.L.BERJUN, s.l.PROMOCIONES CONCHASES, S.L.Promociones urbanas laxas, s.l.promociones viven-plaza, s.l.Frapejus Galicia, s.l.tranvías eléctricos de vigo, s.a.Promociones Poza real, s.l.Residencial El Rocío, S.L.Desurbin, S.L.Ría de Vigo 2004, S.L.Promociones Perquisa, S.A.promociones pelete, s.l.Grupo Geopromociones valentín veiga, s.l.COINASA, s.l.promociones y construcciones boo varela, s.l.Basisa Grupo Inmobiliarioconstrucciones bouzÓ, s.l.GRUPO DOVHEGRUPO PIRSA, S.A.GESTAB, S.L.ARQUITECTURA Y HABITAT, S.L.INVERSIONES INMOBILIARIAS MARVIL, S.A.U.RAMINOSAPROMOCIONES MIÑOSOL, S.L.PROMOCIONES INMOBILIARIAS AROUSA DOUS, S.L.os regos promociones, s.l.Promociones NOVO XEITO fomento inmobiliario, s.l.NOVAURBE vivienda, s.l.
A p r o i n • 48Empresas colaboradorasEmpresa: Alquipos, S.A.j.cabaleiro@alquipos.comActividad: Alquiler / venta maquinaria construcciónDomicilio: Avda. do Freixo, 23 – 36214 VigoTeléfono: 986 418 422Empresa: Alugran, S.L.administracion@alugran.comActividad: Carpintería de aluminioDomicilio: Amieirolongo, 80 bajo - 36418 PontevedraTeléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097Empresa: Alumafelvigo@alumafel.es - japerez@alumafel.esActividad: Sistemas de edificación en aluminioDomicilio: Camiño de Gandarón, 44 - 36214 VigoTeléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646Empresa: As Fogatas de Vigo, S.L.javi@asfogatas.comActividad: Muebles de cocina, baños y armariosDomicilio: Gran Vía, 122 bajo - 36203 VigoTeléfono: 986 485 845 – Fax: 986 485 847Empresa: Ascensores Enorsantorio@enor.esActividad: AscensoresDomicilio: Av. Alcalde Lavadores, 102 - 36204 VigoTeléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077Empresa: Baygar, S.L.vigo@baygar.comActividad: Venta y alquiler maquinaria construcciónDomicilio: Ande - Rubianes - 36619 VillagarcíaTeléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931Empresa: BVC Artaierl@artai.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: Av. García Barbón, 48 - 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094Empresa: Bodeal, S.L.U.mampadist@mampadist.esActividad: MetalDomicilio: Polígono Ind. Ribadill, parcela 436880 A CañizaTeléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491Empresa: CaixanovaActividad: Servicios FinancierosDomicilio: García Barbón, 1 – 36201 VigoTeléfono: 986 828 200Empresa: Caja Madridprodri03@cajamadrid.esActividad: Servicios FinancierosDomicilio: Pablo Morillo, 4 – 1ºTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029Empresa: Campos y Rial, S.A.cyr@camposyrial.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: Colón, 33-35 - 36201 VigoTeléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 6<strong>55</strong>Empresa: Capitel, arquit., ingen. e innovación, S.L.info@capitelconsultores.comActividad: Arquitectura e IngenieríaDomicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924Empresa: Celtgas, S.L.celtgas@celtgas.comActividad: Instalación de Gas y CalefacciónDomicilio: Irmáns Pérez Quintela, 2 - 36205 VigoTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029Empresa: Centro de Cálculo de Sabadell, S.A.U.(CCSAGRESSO)paulabellot @ccsagresso.comActividad: Desarrollo soluciones gestión empresarialDomicilio: Avda. Castell de Barbera, 22-2408210 Barbera del Valles (Barcelona)Teléfono: 902 227 000 – Fax: 902 227 001Empresa: Certumevazquez@certum.esActividad: Entidad de Control TécnicoDomicilio: Serafín Avendaño, 18 Int. Of. 1, 2 y 336201 VigoTeléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658Empresa: Coigrasabernardo@coigrasa.comActividad: CanteríaDomicilio: Gándaras de G. – Apdo. 79 – 36700 TuiTeléfono: 986 600 912 – Fax: 986 600 944Empresa: Construcciones Conde, S.A.jmconde@construccionesconde.comActividad: ConstrucciónDomicilio: Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma36214 VigoTeléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720Empresa: Endesa Energía, S.A.U.clientes@portae.comActividad: Comercialización de Energía EléctricaDomicilio: Ribera del Loira, 60 - 28042 MadridTeléfono: 91 213 10 00 – Fax: 91 213 15 58Empresa: Enfoques 3Denfoques3d@enfoques3d.comActividad: Infografía 3D. Diseño gráfico en 3DDomicilio: Calvo Sotelo, 11 -1ºA – 36700 PontevedraTeléfono: 986 601 024 – Fax: 986 601 024Empresa: Estudio Mobalcoinfo@estudiomobalco.comActividad: Mobiliario de cocinas.Domicilio: Av. García Barbón, 27 - 36201 VigoTeléfono: 886 138 503 – Fax: 886 138 503Empresa: Eventyam Ingenieros, S.L.info@eventyam.comActividad: Domótica - Aislamiento acústico,Termografía - Asesoría TécnicaDomicilio: Doctor Cadaval, 33 - 2ºB36202 VigoTeléfono: 986 120 106 - Fax: 986 120 106Empresa: Galaicontrol, S.L.info@galaicontrol.comActividad: Servicios de control de calidad.Domicilio: Av. Alcalde Lavadores, 122 – 36214 VigoTeléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790
Empresas colaboradoras49 • Ap r o i nEmpresa: <strong>Revista</strong> Galicia Viviendarevista@galiciavivienda.com.Actividad: <strong>Revista</strong> InmobiliariaDomicilio: Lepanto, 5–2º – VigoTeléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466Empresa: Garpefernando@garpe.comActividad: Infografía – 3D.Domicilio: Avenida Camelias, 111 – VigoTeléfono: 986 410 230 / 986 211 717 – Fax: 986 204 448Empresa: Gestores de Prevención, S.L.info@gestoresdeprevencion.comActividad: Servicio de PrevenciónDomicilio: Placer, 29-A – 36202 VigoTeléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596Empresa: Geencalor Sistemas, S.L.greencalor@greencalor.comActividad: distribución productos calefacción y font.Domicilio: Urb. Pousa del Obispo, 3 - 36713 TuiTeléfono: 902 360 136 - Fax: 902 360 136Empresa: Grupo Hedomín, S.L.sergiosoto@grupohedomin.comActividad: Construcción, energías renovablesy servicios.Domicilio: Aios, 83 - 36990 Sanxenxo (Pontevedra)Teléfono: 986 72 70 24Empresa: INSVEN - Instalaciones de Ventilación, S.L.insven@insven.comActividad: Instalaciones de VentilaciónDomicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga - 36415 MosTeléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538Empresa: Consulting Inmobiliario Inmovivienda, S.L.inmovivienda@wanadoo.esActividad: Compraventa InmobiliariaDomicilio: Calle Colón, 28–3º B – 36201 VigoTeléfono: 986 220 561 – Fax: 986 220 561Empresa: Itradespo, S.L.alberto.lete@itradespo.esActividad: Asesoría/Consult. Inversión Este de EuropaDomicilio: Rúa de Melide, 5/1A .15705 SantiagoTeléfono: 639 159 369Empresa: Izmar, S.L.U.Actividad: Construcción – InteriorismoDomicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico deVigo, c/ B – Parcela 1007 – 36312 VigoTeléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342Empresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.linorsa@linorsa.esActividad: LimpiezaDomicilio: Carretera del Bao, 66 – 36330 VigoTeléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408Empresa: Moreira y Cía. S.A.amoreira@moreira–cia.comActividad: Venta de materiales de construcción.Domicilio: Avenida de la Florida, 62 – 36210 VigoTeléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420Empresa: Optima Ceramics, S.L.optima@optimaceramics.comActividad: Suministros para gran edificación.Domicilio: Camiño do Sobreiro, 2 – bajo - VigoTeléfono: 986 484 435 – Fax: 986 484 435Empresa: Pilotes Posada, S.L.piposa@pilotesposada.esActividad: Cimentaciones especiales.Domicilio: Ctra. de Baiona, 44 – InteriorTeléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152Empresa: Red de Servicios Inmobiliariosrsi@pisoen.infoActividad: Servicios externos al promotor inmobiliarioDomicilio: Av. Argentina, 122 - 33213 AsturiasTeléfono: 985 386 813Empresa: Almacenes Reverter, S.A.marco@areverter.comActividad: Materiales de construcción.Domicilio: Gandarón, 13 – 36214 VigoTeléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.psarabia@s4net.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: República Argentina, 27 1º Of. 536202 VigoTeléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410Empresa: Schindlerricardo.tejero@es.schindler.comActividad: Ascensores y Escaleras MecánicasDomicilio: Pza. Eugenio Fadrique, 5 - 36208 VigoTeléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094Empresa: Tato Garrido, S.L.tato@g3finanzas.com - vigo@g3finanzas.comActividad: Servicios financieros y promociónDomicilio: Colón, 36 - 1ª Pl. - 36201 VigoTeléfono: 986 442 877 – Fax: 986 226 084Empresa: Verve Audiovisual, S.L.info@verveaudiovisual.comActividad: Publicidad, fotografía y vídeoDomicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD - 36201 VigoTeléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662Empresa: Pérez Leirós, S.A.xoane@xoane.comActividad: Cocinas.Domicilio: Gándara del Prado, Atios – 36400 PorriñoTeléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377Empresa: Makropool, S.L.aquatic@aquaticpiscinas.comActividad: Construcción piscinas e inst. deportivasDomicilio: Ctra. de Baiona, 131 - Bajo – VigoTeléfono: 986 294 711 – Fax: 986 290 183
A p r o i n • 50Motores a ralentíJosé Enrique ElviraDIREcToR gENERAl DE EVENToS DEl MoToRAlgunos hablan de desaceleraciónAeconómica, otros, abiertamente, deAcrisis, y unos terceros apuntan a la re-Acesión… En fin, independientementeviendo y no con las mejores expectativas,porque las empresas automovilísticasfabrican coches con el objetivode venderlos… ¿a quien?, pues a todosmos años, consumir. Solo que, en estaocasión, nos encontramos con algunapiedra que tal vez haga imposible elcamino, porque para consumir necesitamosfinanciación y a quienes correspondefacilitarla, los bancos, noles convence el plan. En fin, sin ayuday sin apoyo esto de consumir se estáconvirtiendo en una misión imposibley todo a punta a que la negra espiralcontinuará su macabra danza.Tiemblo solo con pensar lo que nosford motor companyMOTORde como lo denominemos, lo cierto esque nos está tocando vivir el fin de unciclo económico que parece que quieremorir matando.Si la construcción fue el primergran sector tocado por los desvaríos dela economía, con empresas mordiendoel parquet de las bolsas de medio mundo;ahora el sector llamado a capítuloes el de la automoción, que en estosúltimos tiempos concentra la mayorparte de los titulares de la prensa. Enun solo día las redacciones de los mediosde comunicación constataron que1.800 puestos de trabajo directos sefiniquitaban en dos grandes factoríasautomovilísticas asentadas en sueloespañol y al tiempo se recordaba que,en Francia, una sola marca ya habíaanunciado que se eliminarían 4.000empleos. Mejor, ni mentar lo que todoesto provocará en la amplísima industriaauxiliar del sector…Bien, parece que algo se está mo-su potenciales clientes, entre los quebien podrían encontrarse alguno delos 5.800 nombres y apellidos que seocultan tras los puestos de trabajo queen unos meses dejarán de existir.El tema se complica por momentos.las estadísticas arrojan mes a mes malosdatos, cifras y porcentajes que nos trasladan,en un viaje en el tiempo, a los mástristes años del siglo pasado. Si en juliolas matriculación habían descendidoun 30 por ciento con respecto al mismomes de 2007, en agosto ya superaban el40 por ciento y esto parece ya un sumay sigue…. porque las matriculaciones nohan descendido solo en el capítulo deturismos y todo terrenos, si no que altiempo se ha ido agravando también enel segmento de comerciales.los gurús de la economía anunciana los cuatro vientos que para salir deesta negra espiral la solución pasa porfomentar el consumo, es decir, hacerlo mismo que hemos hecho en los últi-depararán las estadísticas en el próximotrimestre y las recetas inútiles que, unosy otros, argumentarán para salir indemnesde esta batalla. la realidad, una vezmás, tiene visos de superar a la ficcióny mientras las fábricas automovilísticascontinúan ajustando producción y los departamentosde marketing se concentranpara presentar la campaña que definitivamenteanime al consumidor, los concesionariossiguen acumulando vehículos.Hacen falta soluciones, y buenassoluciones, no parches temporalesque sean pan para hoy y hambre paramañana. para empezar, creo que tendremosque coger el toro por los cuernosy plantearnos que las vacas gordastardarán mucho en volver, o tal vez yano vuelvan tal como las hemos conocido;asumir algunos riesgos para podercoger el impulso que nos permita superareste ciclo, y ante todo mantenerla calma. Que no cunda el pánico, hayvida después de la crisis.
51 • Ap r o i nCORDERO AL CHILINDRÓNIngredientes1 Kg. de cordero troceado, 1 cebolla picada fi na1 pimiento verde picado fi no2 dientes de ajo bien picados2 tomates limpios picados fi nos1 Cayena1 cucharada de pimiento choricero1 vaso de vino blanco RiojaAgua o caldo de carneAceite, sal y pimientaPreparación¡A comer!Guillermo Alvarellos Condepromotor inmobiliario - tauvigo@tau-promociones.esAunque mi intención era impresionaros con unos pla-tos de temporada ya que entramos en el otoño (pichones,faisán, becasinas, rodaballo, langosta, etc.), lo vamos a de-jar para la próxima entrega ya que me encuentro bastante“DESAcElERADo”. Así pues vamos con platos ricos y económicos;primero elaboraremos un pez espada con alcaparrasambos típicos de Sicilia (esta receta me la dieron en unode mis viajes); continuaremos con un plato típico casero, uncordero al chilindrón (se puede sustituir por pollo).El cordero salpimentado y enharinado lo freímos enuna sartén, cuando esté dorado retiramos y reservamos.Con el mismo aceite y en una cazuela debarro, pochamos la cebolla, el pimiento, el ajo y eltomate, sazonamos e incorporamos la Cayena (yole suelo echar una cucharadita de pimentón agridulce),una vez hecha la verdura agregamos el vinoblanco y el pimiento choricero, subimos el fuegopara que se evapore el alcohol. Añadimos el corderoy lo cubrimos con agua templada y una medidade caldo de carne concentrado o en su defectocaldo de carne elaborado (ANETO es muy bueno),rectifi camos de sal y dejamos cocer a fuego muylento, calculo que debería de estar para servir enunos 30 minutos aprox.IngredientesPEZ ESPADA EN CAZUELACON ALCAPARRAS4 fi letes de pez espada de 200/250 grs.4 dientes de ajo3 cucharadas de alcaparras1 vaso de vino blanco RiojaAceite de oliva virgen extra1 limónSalRomeroPerejilPreparaciónEn una cazuela de barro elaboramos un marinadocon el vino blanco, la ramita de romero, el perejilpicado (aprox. una cucharada) y los ajos picadosmuy fi nos, lo cocemos a fuego medio durante 10minutos, lo colamos y añadimos al líquido, en lamisma cazuela, las alcaparras picadas, el zumo deun limón y un chorrito de aceite, lo llevamos de nuevoal fuego lento hasta que reduzca más o menosa la mitad.En una sartén con poco aceite pasamos los fi letesde pez espada previamente salpimentados a fuegomedio, incorporamos un chorrito del marinado y ledamos dos vueltas en la sartén (ojo que no se hagandemasiado si no quedan secos). Colocamoslos fi letes en la cazuela de barro con el marinado,dejamos que ligue la salsa y, si enfría, lo podemosgratinar 2 minutos al horno. Se puede acompañarcon unas patatas fritas a la toscana que consistenen freír patatas gruesas y largas en aceite muy calientecon sal y unas ramitas de romero.CARTA DE VINOSVino recomendadoCosme Palacio 2004/2005 . . . . . . . . . . . RiojaGASTRONOMÍA
A p r o i n • 52Royal PorthCaw G.C.País de Gales.Uno de los 20 mejoresdel mundo.Foto: Luis MoyanoGOLFLa importancia del diseñodel campo de golfLuis Moyano QuirogaJuez árbitro internacional - moyanoQuirogaluis@gmail.comUn porcentaje muy elevado de lasinstalaciones de golf que se construyenhoy en día basan su proyecto en elconjunto campo, hotel, urbanización.Son en general campos con un modelo deexplotación mixta, abonados, jugadoresprocedentes de conciertos previamenteestablecido con los hoteles del complejoy visitantes puros. cada uno de estosmodelos de explotación se marcara mássegún la propiedad del campo la ostentela sociedad que explota el campo, losabonados o los hoteles.En cualquiera de los casos es esencialestudiar detenidamente la ubicaciónde campo, urbanización y hotelesdentro de la finca. la proximidad delos hoteles al campo y las vistas de lasviviendas sobre el recorrido no debenen ningún caso perjudicar la intimidady recogimiento precisos para que lapráctica del juego resulte agradablepara el jugador y mucho menos metermaterialmente a los jugadores en lasviviendas que rodean el campo.En un reciente viaje por la zona delevante para jugar al golf con un grupode amigos, hemos conocido campos enlos que los distintos hoyos del recorridodiscurren entre dos hileras de casas enalgunos casos tan próximas a ellas quecolgadas del cierre del jardín veíamospequeñas bolsas con bolas de golf quese ofrecían en venta a los jugadoresque continuamente desfilábamos apocos metros de estas viviendas.Especialmente chocante resultabael encontrarnos el green de algunoshoyos prácticamente pegado a piscinascomunitarias que no resultaba difícilimaginar en los meses de verano llenasde niños nadando y jugando con el lógicoy previamente previsible alboroto. Enotros casos eran tees de salida desde losque podías dar la mano al propietariode la vivienda, preferible no pensar enun verano con cuatro jugadores que serenuevan cada diez minutos a lo largode todo el día, de 8 de la mañana a 8 dela tarde, contándose sus golpes a escasosseis metros de tu salón.comentando nuestros días de golfdurante el viaje de vuelta, coincidíamosen que tan solo en uno de los camposvisitados nos volverán a ver aunque aeste estamos decididos a volver en laprimera oportunidad que se presente.Una vez elegida la ubicación idóneapara el campo, su diseño debe ser igualde cuidado. Es frecuente ver hoy endía a personas que por el mero hechode ser jugadores profesionales de golfo incluso aficionados distinguidos secreen capacitados para diseñar uncampo de golf.El diseño del campo es para todala vida, y debe hacerlo un profesional,arquitecto de golf, que es la personaque con su experiencia sacara elmáximo partido al terreno y hará que laconstrucción y posterior mantenimientotengan el mínimo costo.Un campo de golf no es simplementeun bonito jardín formado por 18 hoyos.Es ante todo un terreno preparado parala práctica del golf y tiene que reunirunas condiciones imprescindibles. Elconjunto del recorrido debe apartarsepoco del clásico de 4 hoyos par 3,4 par 5 y 10 par cuatro aunque sinobsesionarse con tener un par 72,entre los 25 mejores campos de golf deEEUU, paraíso del golfista, figuran 5par 70, 5 par 71, 14 par 72 y 1 par 73.El campo de golf tiene que ser divertidopara el jugador, asequible, variado de talforma que permita jugar todos los palosde la bolsa. Esto atraerá clientes a loshoteles, compradores a la urbanizacióny abonados al club, pero no terminaahí, tiene que estar jugable el máximode días al año y para conseguirlo debeestudiarse profundamente el problemade eliminación de agua de lluvia y tieneque ser de fácil mantenimiento, hay queestudiar al ultimo detalle la circulaciónde maquinas y jugadores y tiene que serecológico, respetuoso con la fauna y flora,un autentico refugio de aves y consumirpoca agua para riego y básicamente,también en galicia, agua reciclada.para conseguir todo esto, que daráautentico placer a los jugadores yahorrara mucho dinero durante la vidadel campo, hace falta un equipo formadopor especialistas, encomendárselo aaficionados entusiastas y con buenavoluntad es aburrir al jugador, espantaral cliente inmobiliario, tirar el dinero yarruinar el proyecto.
53 • Ap r o i nÁrboles ejemplaresAlfredo Ara Poceiroingeniero agrónomo - paisaJista de casaplantademos tener en nuestro jardín. Si noes un conocedor profundo del tema,le recomendamos que recurra a losconsejos de un paisajista o un centrode jardinería. Ellos estudiarán su casoparticular y se basarán en datos como:• Distancia a cierres y viviendas.• posibles vistas a ocultar o conservar.• posibles problemas con las raíces.• proyección de la sombra (y existenciade césped bajo el árbol).• caída de hojas, frutos, etc.• gustos personales, etc.•con estos datos un profesional leaconsejará cual es la especie arbóreamás apropiada a su espacio disponible.plantar un árbol puede llegar a serun auténtico problema y un enormegasto el día de mañana. con frecuenciasolicitan nuestra presencia para estudiarel caso de un gran ejemplar que estáprovocando un problema. No se tratasolo de llegar y cortar el árbol; eso seríalo fácil. cuando se da uno de estos casosTodo el mundo tiene o ha soñadotener un jardín, se ha imaginado a simismo bajo la sombra de un gran árboldurmiendo plácidamente la siestao tomando un refresco.la realidad es otra. la mayoría delas parcelas con edificación que estamosarreglando en los últimos tiempos,no superan lo estrictamente necesarioque marca la ley, o sea, 500m2 (superficie total), con lo cual nosquedan para jardín, en el mejor de loscasos, 200 o 300 m 2 .por ello es importantísimo acertaren la elección del arbolado que potendremosque tener en cuenta:• Valor ecológico o botánico delárbol.• Valor paisajístico.• Valor económico.• Valor sentimental.• Estado sanitario, peligro de causardaños, otros.El realizar una poda o talar un granárbol se convierte en un problema aveces de difícil solución y que puederesultar doloroso tanto para el propietario,como para le empresa que lo realice.En las fotos que se presentan, seven ejemplos de complicadas y costosaspodas que podrían haberse evitado conuna correcta planificación.JARDINERÍA
A p r o i n • 54SupremacíaAntonino García VillarLlos recientes juegos olímpicos depekín han supuesto para galicia el mayorlogro deportivo de toda su historia.las cuatro medallas, dos de oro y dosde plata, conseguidas por los representantesgallegos colocan a la comunidaden lo más alto del escalafón nacional si seSalida de la VolvoOcean Race desdeVigo. Una imágenque dificilmente sevolverá a repetir.NÁUTICAperiodista - Jefe de deportes de ‘atlántico diario’ - agvillar@atlantico.netdejan a un lado las modalidades de equipo,en las que cataluña domina abrumadoramenteal resto de la geografíaespañola. los laureles se les escaparon altriatleta javier gómez Noya en una rectafinal que también acabó con las opcionesde Iván Raña, dos metales que habríanredondeado el gran papel de nuestrosparticipantes en la cita china.De estos resultados se pueden extraervarias conclusiones, pero el másllamativo es algo sobre lo que he insistidoen múltiples ocasiones de estaspáginas. El agua, el elemento queidentifica a galicia, es el medio graciasal cual ha llegado el éxito. No es ningunacasualidad, todo lo contrario, loraro sería que lográsemos triunfos enotras especialidades en las cuales nonos desenvolvemos con la misma facilidadpor mucho que nos empeñemosen ello. Doce deportistas gallegos acudierona pekín (tres piragüistas, dosregatistas, tres atletas, dos triatletasy una jugadora de baloncesto) y másde la mitad tienen como punto de referenciael agua. Queda claro en quémedio nos desenvolvemos mejor, peroalgunos todavía están empeñados enmirar hacia cuenca cuando las cíes lastenemos enfrente.pocas, muy pocas, regiones del mun-do tienen nuestras condiciones parala práctica deportiva de modalidadesacuáticas, por no especificar más y definirlascomo náuticas, pero alguna veznos hemos preguntado cuáles son las razonespor las que no somos una potenciaorganizativa. Dos ejemplos recientesdejan muy claro que galicia está muylejos de otras comunidades o zonas máslimitadas que acaban llevándose el gatoal agua. Un par de ejemplos recientesson dos eventos que se celebrarán enpróximas fechas. por un lado, el Mundialde la clase Tp 52, la división de mayornivel del crucero internacional, cuyacelebración será en lanzarote a pesardel interés mostrado por caixa galiciay A coruña. por otra parte, un caso sangrante,la salida de la Vuelta al Mundode Vela que se dará en Alicante cuandoVigo la tenía en su mano. la espectacularimagen de la Ría poblada por cientosde embarcaciones y miles de personasasomadas a su costa no se podrá repetira no ser que mucho cambie la situación,aunque lo más probable es que la oportunidadya no vuelva. Mientras, otrasciudades aprovechan su ocasión y confirman,con el apoyo de autoridades locales,regionales y nacionales, su intenciónde mantener la Volvo ocean Racea buen recaudo. Y nosotros seguimospatrocinando eventos en los que ni siquieratenemos representación. Al finalllegamos a la conclusión de que nuestrosdeportistas son unos ases y hubieran salidoadelante pese a quien pese.
<strong>55</strong> • Ap r o i narquitecturaEQUIPO DE ASESORES Y COLABORADORESARQUITECTURAEnrique Acuña - Arquitecto986 227 064 - enriquediego@telefonica.netasesoría jurídicaCarlos Coladas Guzmán-Larraya - Abogado986 228 154 - ccoladas@vodafone.escontrol de calidadEmilio Otero Martínez - Galaicontrol986 250 090 - info@galaicontrol.comcréditosGonzalo Lamas - Caixanova986 828 021 - glamas@caixanova.esfiscalJosé Antonio Gil del Campo - Socio de Garrigues Abogados986 815 525 - jose.antonio.gil.del.campo@garriguesabogados.comfontanería - calefacciónFrancisco López González - Foncalor986 263 627 - ingenieria@vulcanosadeca.esinformáticaChristian Delgado von Eitzen - Ingeniero de Telecomunicaciones600 588 098 - christian_dve@terra.esingenieríaJavier de la Puente - Capitel986 442 623 - info@capitelconsultores.cominmobiliariaMiguel Pereira Alonso986 118 015 - miguel@galiciavivienda.cominstalaciones eléctricasGonzalo Pérez Zunzunegui - Tecnova Ingenieros Consultores986 291 793 - zunzunegui@ingenierosvigo.comlaboralLuis Pérez Feijoo - Economista986 441 206 - perezfeijoo@economista.commarketing inmobiliarioFelipe Botaya García - Profesor de Marketingzundapp@teleline.esmedioambienteCarlos Pérez Mosteiro - Fisteco, S.L.606 364 164 - buscalar@buscalar.esmercantilLuis Güell Cancela - Cuatrecasas Abogados986 449 300 - luis.guell@cuatrecasas.comseguridad y saludAntonio Carballo Couñago - Arquitecto Técnico986 225 384 - acarballo@coaatpo.essegurosEmilio Ríos López - BVC Artai986 439 600 - erl@artai.comtasacionesCarlos Rodríguez - Tinsa986 443 314 - pontevedra@tinsa.estelecomunicacionesMiguel Lorenzo Font - Ingeniero de Telecomunicaciones669 203 035 - milofo@terra.esurbanismo y viviendaMiguel Font Rosell - Arquitecto Técnico. Licenciado en Derecho986 443 440 - miguel@aproin.comautomóvilJosé Enrique Elvira - Eventos del Motorenrique@eventosmotor.comgastronomíaGuillermo Alvarellos Conde - Promotor Inmobiliariotauvigo@tau-promociones.esgolfLuis Moyano Quiroga - Juez Árbitro Internacionalmoyanoquirogaluis@gmail.comjardineríaAlfredo Ara Poceiro- Ingeniero Agrónomo. Casaplantacasaplanta@casaplanta.comnáuticaAntonino García Villar - Periodista. Jefe Deportes Atlántico Diarioagvillar@atlantico.netEnrique D. Acuña FernándezArquitectoTel. 986 227 064Imá g e n e sDurante unos pocos días que pude disfrutar de vacaciones, me dediqueen los ratos que tenía libres de hacer “nada”, a hojear, leer yreleer todo tipo de libros, librillos, revistas, folletos, etc., que contaranalgo relacionado, aunque fuese lejanamente, con la Arquitectura. Curiosamente,en uno de esos elementos que me leí, en el que más quede arquitectura, hablaba de pintura enlazándola de una forma curiosay original con la fotografía, digo, se citaba una frase del pintor ReneMagritte que me he vuelto a encontrar en la última revista de Arquitecturapublicada por el Consejo Superior de Colegios de Arquitectosde España: Las imágenes de las cosas no son las cosas, sino imágenes de ellas,por lo que no tienen la necesidad de respetar todas sus reglas.Si nos paramos un momento a pensar en esta afirmación en lo relacionadocon la Arquitectura, nos damos cuenta que el mayor númerode edificios o actuaciones arquitectónicas y urbanísticas interesanteso importantes desde el punto de vista profesional, no las conocemospersonalmente sino que su conocimiento nos ha llegado a través deimágenes: fotografía, televisión, cine etc. Es decir conocemos su imagen,es más, la imagen que el medio (“elemento mediático” diríamosahora…) nos muestra o, que quiere mostrarnos quién maneja el medio.Pongamos un ejemplo. La torre Agbar, del arquitecto Jean Nouvelle,en Barcelona. Yo solamente la conozco por las imágenes que hevisto en numerosas revistas, unas especializadas en Arquitectura yotras no,; también en algún reportaje de TV. En general han sidosiempre imágenes del exterior del edificio: la doble fachada de lamasde cristal, las ventanas descolocadas, los colores cambiantes con la luz,y como mucho la zona interior superior del “puro.” Nos sirve esto pardefinir un edificio de esa importancia? ¿No nos estamos quedandoúnicamente con lo que nos han querido enseñar perdiéndonos quizás(o sin quizás) lo más importante de este edificio que es toda su organizaciónespacial técnica interior? Pues seguramente sí.Esto está produciendo que la Arquitectura que conocemos por losmedios de información nos queda reducida a unas formas y coloresde gran impacto, que no niego que no tenga su interés, pero seguramentenos estamos perdiendo lo más profundo de esa Arquitectura,o a lo mejor no nos perdemos nada, porque en la realidad aquello noes más que humo.Me acaba de pasar con el pabellón del Puente de la Expo. De Zaragoza,elemento arquitectónico que conocía a través de revistas, TVe incluso Internet, obra de la arquitecta iraquí Zaha Hadid, que llamala atención por sus características formas sinuosas y cimbreantes. Puesbien, visto “in situ” y recorrido su interior y utilizándolo como puentede paso, provoca una serie de sensaciones positivas ( a mí, claro) que esimposible de apreciar ni en las fotografías ni en las imágenes. Es deciraparte de la forma, que en este caso tiene su importancia, el tratamientodel espacio interior y de su función principal: la unión de las dosorillas de un río, se cumplen de una manera y con un planeamientomuy distinto a lo que estamos acostumbrados. Eso a mi me vale.Al final va a tener razón Magritte: las imágenes de las cosas, no sonlas cosas, sino imágenes de ellas…
A p r o i n • 56asesoría jurídicaCarlos Coladas Guzmán–LarrayaAbogadoTel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.esControl de calidadEmilio Otero MartínezDirector gerente de Galaicontrol, s.l.Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.comCon v e n i o s urbanísticos yr e s p o n s a b i l i d a d pa t r i m o n i a l del a AdministraciónUn o d e diciembred e d o s m i l o c h oEl artículo 139.1 de la Ley de Régimen Jurídico de las AdministracionesPúblicas y Procedimiento Administrativo Común (LRJPA) establecela llamada responsabilidad objetiva de la Administración cuandoel daño a indemnizar sea consecuencia del “funcionamiento normal oanormal de los servicios públicos”Hasta la fecha era demasiado frecuente que las administracioneslocales concertasen actuaciones urbanísticas a travésde convenios, de planeamiento o de gestión, que han dado lugaral nacimiento de una importante fuente de litigiosidadrelacionada directamente con los daños y perjuicios derivadosde los incumplimientos de tales convenios urbanísticos.Los tribunales han declarado en numerosas ocasiones que los Ayuntamientosno pueden ser obligados a dar exacto cumplimiento al contenidoíntegro de un convenio, pues los convenios no son vinculantes, yla administración es titular del ius variandi por lo que los motivos queocasionan el incumplimiento derivan de una decisión política o de unamodificación legislativa; pero no es menos cierto que el instituto de laresponsabilidad patrimonial es el idóneo para reclamar los daños quepudieran producirse como consecuencia de la falta de cumplimientode acuerdos plenamente obligatorios.La misma doctrina se aplica a aquellos casos en los que el administradosufre daños derivados de la falta de cumplimiento por laAdministración de sus propios planeamientos urbanísticos. El ciudadanono puede a impedir la libre modificación del planeamiento o laaprobación de normas que impliquen una disminución de sus expectativasurbanísticas. Sin embargo, si tales actuaciones supusieran undaño efectivo que no tuviera el deber de soportar, sería perfectamenteresarcible conforme a la actual corriente jurisprudencial.Los convenios urbanísticos no vinculan a la administración hastaque no se aprueban definitivamente, entre tanto sólo obligan a instary promover la modificación del plan, pero ¿ qué ocurre si la mismaadministración que negocia y suscribe el convenio con los particularescambia luego de criterio?El Tribunal Supremo es firme al manifestar que no se puede disponerpor vía contratctual de la potestad de planeamiento, “sin perjuiciode la posibilidad de indemnizaciones”.Como quiera que las leyes del suelo no cotemplan como caso deresponsabilidad de la Administración los derivados del incumplimientode los Convenios, sólo cabe instar la misma en virtud del principiode confianza legítima si el convenio no es finalmente incorporado alPlan por su contenido ilícito o por no armonizar con el interés público,alcanzando al menos al reembolso de los gastos inservibles oinútiles producidos. A esta limitada responsabilidad puede añadirse laderivada de la culpa in contrahendo, en la que pueda la administraciónhaber incurrido cuando la causa que determina el abandono delo convenido, y por tanto su variación o su desaparición del Plan, seaúnicamente de ésta, en cuyo caso podrían ser indemnizables conceptoscomo riesgo financiero y lucro cesante.Quédense con esta fecha.Se trata de la entrada en vigor de la nueva Instrucción de HormigónEstructural (EHE-08).El pasado día 22 de agosto de 2008, en el Boletín Oficial delEstado número 203, se ha publicado el Real Decreto 1247/2008,del 18 de julio, por el que se aprueba esta nueva instrucción.Como ya habíamos indicado en alguna columna anterior, estanueva instrucción viene con importantes novedades y cambiosrespecto a algunos aspectos en al ámbito de la construcción conhormigón, manteniendo sobre todo el espíritu de conseguir lanecesaria seguridad de las estructuras en las construcciones.El enfoque que le ha dado la Comisión Permanente del Hormigónes prestacional, con la idea de no limitar la utilización de nuevosmateriales o soluciones constructivas que la tecnología nos vaadelantando, incluir la idea de “sostenibilidad” con la utilizaciónde materiales reciclados, con criterios medioambientales, permitiendola comparación de posibles alternativas de proyecto..¿Prestacional?. ¿les suena?Pues evidentemente, como no podía ser de otra manera, habíaque “alinearse” con los planteamientos del Código Técnico de laEdificación, con la normativa europea y armonizarnos con la “librecirculación de productos de construcción”.Todavía estamos intentando darle forma al CTE, y ahora llegala EHE-08.Todavía nos preguntamos cómo actuar ante tal o cual material,o ante tal o cual solución que nos propone la construcción y ahoratenemos que sumar una más (y no es una más cualquiera, se tratade la estructura de hormigón).Habrá que empezar a leerla, a intentar entenderla, y a superarlos nuevos cambios lo antes posible.El Real Decreto en su disposición transitoria única nos diceque no será aplicable a los proyectos cuya orden de redacción ode estudio o encargo se hubiese efectuado con anterioridad a suentrada en vigor (a no ser que se inicien tras un año para obras deedificación ni a tres años para la ingeniería civil).Es decir, que tenemos que comenzar a interesarnos ya que,como ocurrió con otras normativas y reglamentos, cuando nos demoscuenta ya está funcionando.Una de las ponencias que se debatirá en el Primer CongresoNacional de Laboratorios de Control de Calidad en la Construccióna celebrar en Toledo organizado por FENALAC ( www.fenalac.com ), es precisamente esta nueva instrucción y cómoafecta al control de calidad.Puede ser un buen momento para escuchar opiniones y debatiral respecto con aportaciones de todo el sector.
57 • Ap r o i nCréditosGonzalo LamasDirector del área administrativay préstamo de CaixanovaTel. 986 828 021El se c t o r inmobiliario y la sm e d i d a s de im p u l s o ec o n ó m i c oFiscalJosé Antonio Gil del CampoSocio de garrigues abogados y asesores tributariosTel. 986 815 525jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.comLe y Ga l l e g a d e Me d i d a sTr i b u t a r i a s e n r e l a c i ó n c o ne l Im p u e s t o d e Su c e s i o n e s yDo n a c i o n e s (I)En mi reciente ponencia sobre “Las turbulencias financieras, labanca y el sector inmobiliario”, en el SICO 2008, se concluía conuna serie de tareas y deberes que debían acometer tanto la bancaespañola como los promotores inmobiliarios, que parecían necesariospara superar las dificultades por las que atraviesa el sector.A parecidas conclusiones se llegaron en el X Encuentro entrePromotores y Constructores y la Administración, organizado porla revista Metro2 en el pasado mes de Julio en donde la Ministrade Vivienda, Beatriz Corredor, reclamó a ambos que “arrimen elhombro” para afrontar la situación “difícil y complicada” en la queestamos inmersos.La ministra señaló que promotores y constructores son “el instrumentonecesario para reconvertir el modelo actual de formainmediata e irremplazable, que garantice no sólo el acceso a lavivienda, sino también la sostenibilidad de la actividad”.La rehabilitación, como alternativa, no consume suelo, “unrecurso natural limitado”, y fomenta la actividad constructora.No obstante, desde la Administración, se ofrecerá suelo a los promotorespara la construcción de Vivienda de Protección Oficialdestinadas al arrendamiento, para lo cual, creará una ComisiónInterministerial para ceder suelo público al sector privado.Probablemente éste sea uno de los deberes que algún asistentea la ponencia del SICO reclamaba para el sector público, comoelemento igualmente necesario para aportar soluciones a la crisis,además de los agentes más directamente implicados. Junto aesta aportación de suelo público, debería reforzarse la posición delarrendatario para resolver jurídicamente, en los plazos más brevesposibles, los teóricos problemas de morosidad de los inquilinos.La refinanciación de la deuda de las inmobiliarias, a travésde una nueva línea de crédito del ICO por 3.000 millones de €,destinando al arrendamiento las viviendas construidas pendientesde venta, junto con la autorización para la creación de sociedadescotizadas de inversión colectiva en el sector inmobiliario, que gestionaránpatrimonio inmobiliario destinado al alquiler, y que estaránexentas de pagar el impuesto de sociedades, son las últimasmedidas adoptadas por el Gobierno en apoyo del sector.En el X Encuentro también se llegaba a la conclusión de quelas crisis ofrecen inmejorables oportunidades para convertir losproblemas en interesantes oportunidades de negocio, y que estadesaceleración, puede constituir la base más adecuada para reconducira la actividad inmobiliaria a los niveles razonables exigidospor un mercado saludable y sostenible .El pasado 1 de septiembre entró en vigor la Ley 9 / 2008, de 28 de julio,gallega de medidas tributarias en relación con el Impuesto sobre Sucesiones yDonaciones (ISD, en adelante).Tal y como indica la exposición de motivos, esta ley tiene por objeto laactualización del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones a la luz de las modificacionesrealizadas en otros impuestos y de los cambios operados desde lapromulgación de la norma actual que lo regula, que data de 1987, además deuna adaptación a las peculiaridades propias de la Comunidad Autónoma deGalicia, dada la condición de impuesto cedido.En este primer artículo se analizan, desde un punto de vista general, lostemas reformados y en un segundo artículo se analizan las bonificaciones específicasaplicables a empresarios o profesionales, así como las nuevas tarifas.VISIÓN GENERAL DE LA REFORMALa presente ley gallega modifica la ley estatal reguladora del ISD, en elámbito de las competencias normativas de la Comunidad Autónoma de Galicia,dentro del actual sistema de financiación, en lo referente a reducciones en labase imponible, tarifa del impuesto, la cuantificación y regulación de las deduccionesy bonificaciones en la cuota.Las medidas más importantes adoptadas en la presente ley afectan al cónyuge,ascendientes y descendientes, afectando en menor medida o prácticamentesin incidencia, en las sucesiones o donaciones entre colaterales a partirdel segundo grado (hermanos) o grados más distantes y extraños.De forma sucinta, las medidas más importantes introducidas en la presenteley serían:Deducción del 100% en la cuota del impuesto en las adquisiciones mortiscausa (herencias) recibidas por cónyuges, ascendientes o descendientes, siempreque la base imponible fuere igual o inferior a 125.000 euros. Bases imponiblessuperiores a está cantidad no gozarán de deducción alguna.Deducción del 99% en la cuota del impuesto en las adquisiciones mortiscausa (herencias) recibidas por descendientes y adoptados menores de 21 años,con independencia de la cuantía de lo heredado, lo que prácticamente les eliminala tributación.Modificación sustancial de las tarifas del impuesto, únicamente para cónyuges,descendientes y adoptados y ascendientes y adoptantes, tanto en tiposimpositivos como en número de tramos.En sucesiones los tipos máximos se reducen pasando del 34% al 18% y endonaciones los tipos máximos se reducen igualmente pasando del 34% al 9%.Para las herencias y donaciones recibidas a partir de colaterales de segundogrado (hermanos) y grados más distantes de parentesco, así como extraños, semantienen las tarifas actualmente vigentes.En el ámbito de las reducciones a la base imponible del impuesto, se amplíany mejoran las existentes, creándose alguna nueva.En las reducciones por parentesco, se actualizan los importes existentesy se crea una reducción para menores de 25 años, entre 600.000 y 900.000euros, según la edadEn la vivienda habitual, se elimina la tributación cuando adquiere el cónyugey se amplía, principalmente para ascendientes y descendientes, el porcentajede reducción hasta el 99% con el límite de 600.000 euros por heredero.En la empresa familiar se incluye una reducción del 99% tanto en sucesionescomo en donaciones para explotaciones agrarias, empresas individuales,PYMES y “empresas familiares”, siendo este un nuevo concepto introducidopor esta ley.Asimismo, se adoptan medidas comunes para las adquisiciones mortis causacomo inter vivos, entre las que destaca la equiparación al matrimonio de lasuniones estables de pareja, que pueden acceder a los beneficios fiscales introducidosen esta normativa.En definitiva, aunque esta reforma supone una mejora respecto a la situaciónpreexistente, principalmente en herencias y donaciones entre padres ehijos, se mantiene la tributación, sin que se hayan introducido los mecanismosy bonificaciones establecidos en otras CCAA, en las que prácticamente ha sidoeliminada la tributación por este impuesto entre padres e hijos.
A p r o i n • 58Fontanería - CALEFACCIÓNFrancisco López GonzálezPerito industrial – foncalorTel. 986 263 627 – ingenieria@vulcanosadeca.esInformáticaChristian Delgado von EitzenIngeniero de telecomunicacionesTel. 600 588 098 – christian_dve@terra.esCon s e r v a c i ó n de ca l d e r a s ei n s t a l a c i o n e s fu e r a de servicio“KITT, t e ne c e s i t o”Toda caldera cuyo servicio no se precisa durante periodos detiempo lo suficientemente largos, tal como ocurre en instalaciones decalefacción de edificios múltiples de viviendas, está expuesta a sufrircorrosiones internas y externas y, para evitarlo, deberán acondicionarsedebidamente durante esos periodos de inactividad.Los dos métodos de conservación “vía seca” y “vía húmeda” sonadmisibles, pero, en el caso de calefacciones, parece más lógica la víahúmeda.Hoy en día, con la variación tan considerable de materiales utilizadosen las instalaciones ( acero – cobre- aluminio) el acondicionamientodel agua resulta extremadamente complicado. Si el pH del agua loelevamos por encima de 8, que sería valor óptimo para el caso, aparecela formación de hidrógeno en los emisores de aluminio, por sereste material “anfótero” , que reacciona con aguas ácidas y con aguasbásicas. El cobre también presenta problemas si el pH es menor de 7.En conclusión: lo que es bueno para algunos materiales es malopara otros, por lo que, en las instalaciones donde exista esta combinaciónde materiales, hay que optar por la solución que resulte menosperjudicial para el conjunto. Cualquiera que sea el procedimiento quese adopte, la consecución de los resultados apetecidos depende, engran parte, de la eliminación de los sedimentos internos y materiasdepositadas, capaces de iniciar la corrosión.Al optarse por el procedimiento húmedo, deberá limpiarse lacaldera, tanto por dentro como por el circuito de gases, llenándoladespués con agua debidamente acondicionada. Se aislará, para ello,la caldera de la instalación y el agua a introducir deberá tener unaalcalinidad cáustica hasta los 800 p.p.m. (partes por millón) dado queprácticamente todas las calderas son de acero. Deberá añadirse sulfitosódico para conseguir una concentración de 30 p.p.m., que absorbael oxígeno que pueda contener el agua una vez hechos todos los preparativos.Es interesante, en el circuito de gases una vez limpio, introducir enel hogar unas bandejas con cal viva, antes de cerrar las puertas, paraprotegerla contra la humedad, cerrando todas las puertas y cortatiros,si los hubiere, para anular las corrientes de aire.Las empresas encargadas del mantenimiento de estas instalacionesde calefacción centralizada, deberán tener en cuenta cuanto antecedey además verificar que:.- La caldera y su circuito de gases deben limpiarse al finalizar latemporada y no al inicio, como indica el RITE. Cualquier técnico opersona con experiencia suscribirá lo que indico, contrariamente a loque manda el RITE..- La instalación, cuando las montantes y la distribución de agua serealice con tuberías de acero, no se debería variar nunca y mantenerlacon el agua acondicionada..- Si, por alguna razón justificada, hubiera que variar la instalación,se debería rellenar, a la mayor rapidez, con agua tratada eliminando elaire que es el causante de grandes corrosiones.Creemos que, en un futuro próximo, y para conseguir mayoresahorros energéticos, se tenderá a diseñar y ejecutar instalaciones decalefacción para urbanizaciones y barrios completos. Como ocurre enotros países, como FINLANDIA, FRANCIA, etc... esto llevará a calderasde mayores dimensiones y la conservación de las mismas se tendráque realizar con mayor rigor.Para los pocos que no lo recuerden, KITT era “el coche fantástico”,el automóvil protagonista de una serie de TV de los años 80 a prueba debalas, que podía conducir solo y hablar y estaba dotado de una extraordinariainteligencia artificial (que incluía sentido del humor). Era el bólidoque a todos nos gustaría tener en el garaje (o mejor aún: que querríamosdejar en la calle para que él solito se buscase un sitio para aparcar).Lo que hace unos años nos sonaba futurista, hoy puede parecer obsoleto:el coche carecía de conexión a Internet, GPS o un mísero MP3. Quesepamos tampoco tenía airbag, ABS, ESP,… Dejando la ficción a un lado,opino que en los más de 100 años de historia del automóvil sus prestacioneshan aumentado enormemente, si bien la información que el conductores capaz de transmitir a otros conductores o personas en el entorno directono lo ha hecho en la misma proporción. Pensémoslo un momento: las indicacionesque un coche puede enviar al que circula delante son realmenteescasas (al margen de las que se pueda hacer con gestos): puede poner losintermitentes (para indicar cambio de dirección o “emergencia” pero ¿dequé tipo?) o “dar” con las luces (aunque el mensaje exacto nunca estaráclaro). Al que circula detrás sí podemos decirle si estamos frenando, quevamos a girar y como una de las últimas incorporaciones hace unos años,que vamos marcha atrás. ¿Es eso todo? ¿Esa es toda la información queuna máquina capaz de enfrentarse a tantas situaciones puede transmitir?Parece curioso pero sí y, si recordamos, ¡todo eso ya lo hacía el 600!Afortunadamente, las nuevas tecnologías prometen hacer de los cochesde un futuro nada lejano unos vehículos mucho más seguros e “inteligentes”.Éstos detectarán el estado del conductor (ebrio, somnoliento, distraído,si hay algo en los posibles “ángulos muertos”, etc.) y serán capacesde “emitir” más información sobre lo que el conductor quiere hacer y de“recibir” más datos del entorno. Este intercambio se realizará sin apenasintervención del usuario.Los sistemas V2V (de vehículo a vehículo) compartirán informaciónrelevante entre automóviles próximos. Así, por ejemplo, supongamos queun coche está parado en un semáforo y otro se le aproxima por detrás conel conductor distraído. El segundo automóvil podría calcular, si detectalos vehículos del entorno, la distancia y en función de la velocidad, seríacapaz de aplicar el freno para evitar la colisión (si su dueño no reaccionapasado cierto punto “de no retorno”). Otro caso sería: un coche circulapor delante de otros por una carretera y se encuentra con un obstáculo(un árbol, hielo, etc.). El conductor podría evitarlo (o no) pero el cocheavisaría (sin intervención del usuario) a los vehículos próximos del peligro,de tal manera que sepan qué les espera más adelante. Además, de producirsela colisión el vehículo llamaría a emergencias dando la ubicaciónGPS del siniestro. Éstos son algunos de los ejemplos de las ventajas de lacomunicación V2V.Los sistemas I2V son de infraestructura a vehículo. La “carretera” informaráal automóvil de la velocidad recomendada, posibles atascos, etc.llegando incluso a poder sugerir alternativas que se introducirían automáticamenteen el GPS para evitar las zonas conflictivas. El conductor podrásaber siempre cuál es la velocidad límite de una cierta zona y si activa elcontrol de crucero (que el coche mantenga la velocidad sin pisar el aceleradorcomo hacen muchos vehículos hoy en día) éste la respetaría entodo momento.Lo que está claro es que aún falta hasta que tengamos un coche conel que dialogar (el sentido del humor tendremos que buscarlo poniendochistes de “Marianico el corto”) y que conduzca solo pero si hasta entonceslos automóviles nos proporcionan la máxima información posible sobre loque vemos (y lo que se nos escapa) estaremos en mejores condiciones paraconducir con seguridad. Prudencia e información en la carretera son unacombinación perfecta.
59 • Ap r o i nINGENIERÍAPatricia Fernández Lizingeniero industrial.responsable del área de gestión de proyectos decapitelTel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.comInmobiliariaMiguel Pereira AlonsoGalicia viviendaTel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.comCon f i a n z a y servicioEl co n t r o l de co s t e sinmobiliarioDurante los últimos meses hemos sido espectadores y partícipesde unas rebajas espectaculares, descuentos y ofertas agresivas; no meestoy refiriendo a los centros comerciales, sino a las “ofertas” en elsector de la construcción. Sería conveniente aprovechar la ocasiónpara hacer un paréntesis y recapacitar sobre las consecuencias a medioplazo de estas bajadas drásticas. No ser conscientes del alcance deestas “rebajas” en el mercado actual ocasionará graves desequilibriosestructurales (humanos, materiales, financieros…) que tarde o tempranorepercutirán en el cliente y los beneficios.Existen dos estrategias competitivas fundamentales: la minimizaciónde costes, y la diferenciación de productos y/o servicios. Nóteseque la primera de ellas se refiere a “costes” y no “precios”, porqueNO se trata de ofrecer los mejores precios sin más, sino hacer queéstos se deban a que mi estructura es mejor: organigrama flexible ypolivalente, suministros y equipos coordinados con mis necesidades, osubcontrataciones, proveedores y colaboradores de confianza.Todas las empresas cuentan con la gestión contable y financieraque se encarga de la contabilidad general. Sin embargo, la gestión decostes es un área más extensa y, en parte, olvidada por los economistas,pero de gran utilidad para el funcionamiento y mejora del negocio.A grandes rasgos, consiste en analizar cuánto gasto y, en dóndey en qué medida repercute en un proyecto o actividad concreta. Deesta manera es posible ofrecer presupuestos realistas y competitivos,así como controlar cualquier desviación que pueda hacernos perderdinero o mejor aún, ganarlo.Se pueden diferenciar dos ámbitos o fases en este proceso. El primerose refiere al conocimiento de los costes reales, y el segundo a latransposición de éstos en la elaboración de un presupuesto de trabajoy su control.En la primera fase es necesario identificar todos los costes (RR.HH., compras, transporte, desplazamientos, etc.), posteriormenteidentificar los centros de imputación (equipos de trabajo o departamentos,como: delineación, comercial, dpto. obras); y finalmentetrasponer las partes proporcionales en función de una unidad dereparto, p.e. horas de desempeño, m 2 construidos, visitas realizadas...En esta etapa es fundamental el compromiso de la dirección y cadauno de los afectados, ya que en muchas ocasiones ser consciente de losgastos que uno origina puede resultar difícil de asumir.El segundo ámbito es la consecuencia y materialización de la faseanterior. Elaborar una oferta o presupuesto es tarea sencilla una vezconocido el importe a sufragar por cada actividad. La dirección sólodebe establecer sus márgenes y el valor añadido a ofrecer para sercompetitivos. Y lo más importante, también permitirá el proceso inverso,en función de los precios del mercado, ajustar mi estructura decostes para mantenerme a flote. Por último, el seguimiento posteriorde las desviaciones del presupuesto inicial es crucial para transmitirconfianza y transparencia al cliente. Se debe tener en cuenta que cadadía son más las empresas que realizan labores de control presupuestariode proyectos y obras debido a la discrepancia entre presupuestosy certificaciones, ya sea por cuenta propia o ajena con empresas deconsultoría como la nuestra.Para aquellos que todavía sean escépticos ante la relevancia de loscostes, una frase para la reflexión: “La ignorancia se paga con stocks”,y ahora, miren a su alrededor.Contar los problemas que tenemos ahora mismo las empresasrelacionadas con el sector inmobiliario sería ser muy repetitivo yaque se cuentan todos los días en la calle, en la prensa y en todos losmedios de comunicación sean escritos o de imagen. A veces pareceque todavía se quedan un poco cortos en sus mensajes. ¿Quién noha tenido ganas de dejarlo todo?. Pues no podemos, la vida nosobliga a seguir luchando para poder seguir trabajando y mejorandosi es posible y por ello en estos tiempos de incertidumbre enlos que por la bajada de la demanda debería de sobrarnos tiempoen el día a día tenemos que emplear este tiempo sobrante en analizarnuestros procesos y pensar como mejorar nuestra empresa yque los posibles compradores y usuarios del sector inmobiliario seacual sea el tipo de servicio que demanden no tengan ninguna dudaen que les prestaremos la mejor atención posible.En la medida de nuestras posibilidades económicas debemosde seguir presentes en los distintos medios en los que habitualmentenos dábamos a conocer. Podemos reducir la frecuencia, eltamaño, pero no podemos desaparecer por qué aunque se hayanreducido los interesados en nuestros servicios estos no se han reducidoa cero por lo que tenemos que dejarnos ver para que nosencuentren. Tenemos que señalizar lo mejor posible las obras, darbuen servicio en la caseta de ventas y que esta sea lo más parecidoposible a una oficina y no a un galpón para salir del paso. Es muyimportante dar confianza y atención a nuestros clientes, aunqueahora esté usted pensando que su empresa si lo hace está ustedequivocado. Siempre se puede mejorar y también se debe formary explicar bien a sus empleados como deben hacerlo. Por mi trabajome paso muchas horas del día llamando y contactando conempresas inmobiliarias y podría contar situaciones de todos lostipos y como ejemplo voy a poner uno muy simple. Hay promotorasa las que se llama y la persona que responde al teléfono dice:¿Diga? No, diga no, ¿diga? es cuando uno contesta en su casa enuna empresa se debe contestar diciendo primero al nombre de laempresa y puede añadirse buenos días o buenas tardes. Despuésdel ¿diga? Preguntas ¿está fulanito? Y te contestan no, aun no llegó.Esto queda muy feo, si son las nueve de la mañana bueno peroy si son las 12, parece que le prestamos poca atención al trabajoo que nos hemos quedado dormidos. Debe contestarse con otrotipo de respuesta y a ser posible pedir los datos de la persona quellama para que se sienta atendido aunque no esté la persona con laque desea contactar. Esto que acabo de contar me pasó hace unosdías en una de las promotoras más importantes de la provincia. Sipensamos que sencillas actuaciones del día a día fácilmente mejorablesno van a decidir la venta de una vivienda podemos estarmuy equivocados. Seguro que ha habido más de un caso en quepreguntando en un concesionario de automóviles por una marcaen concreto y no siendo debidamente atendidos fuimos a otramarca y ya no salimos sin la compra realizada. Al menos debemosreflexionar sobre ello.
A p r o i n • 60Instalaciones ELÉCTRICASGonzalo Pérez ZunzuneguiDirector de Tecnova ingenieros consultoresTel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.comLaboralLuis Pérez FeijooEconomista y graduado socialTel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.orgEl ap a g ó nEl de s p i d o ob j e t i v o : n e c e s i d a dd e am o r t i z a r pu e s t o s det r a b a j o. Re q u i s i t o s ma t e r i a l e sEl suministro de energía eléctrica a nuestros edificios deviviendas, se realiza a través de una empresa de distribución,ante la cual el promotor tiene que hacer una solicitud de suministroy la empresa eléctrica tiene la obligación de presentar lasllamadas condiciones técnico-económicas, en un plazo de tiempoestablecido por decreto, plazo que casi nunca se cumple,provocando retrasos en la puesta en servicio de los edificios.El presupuesto que recibe el promotor, se presenta con laspartidas que lo forman de manera incompleta, ocultando datosimprescindibles, tales como la naturaleza y sección de los conductores,tubos, etc, con la clara intención de provocar la indefensióndel promotor. Este presupuesto, en la generalidad delos casos, resulta abusivo, al incluir partidas y conceptos cuyocoste no se puede repercutir al solicitante del suministro.El promotor o solicitante puede presentar una reclamaciónante la Delegación Provincial de la Consellería de Innovacióne Industria. A este nivel las resoluciones suelen demorarse másde lo previsto reglamentariamente, y en el caso de no estar deacuerdo con el contenido de la resolución, se puede recurrirante el órgano jerárquicamente superior, es decir el Sr. Conselleirode Innovación e Industria si bien hay que decir, queestas reclamaciones, rara vez son atendidas si la resolución pudieraresultar favorable al reclamante frente a los intereses dela compañía eléctrica, lo cual está provocando serios perjuiciosa los promotores y usuarios de las viviendas, que se ven obligadosa recibir el suministro a través de la línea provisional deobra, que no está dimensionada para soportar la carga total deledificio, y por tanto se producen cortes de suministro que provocanque se queme la línea con el correspondiente apagón,lo cual puede provocar todo tipo de molestias y averías en electrodomésticos,televisores, videos, ordenadores, etc. , Podemosaquí recordar el famoso apagón de Nueva York, que provocóembarazos no deseados.Es conveniente tener, en los edificios de nueva construcción,una o varias linternas con pilas de recambio y una vela para queilumine a quien tiene que iluminar.El Art. 52.c) del Estatuto de los Trabajadores establece que el contrato detrabajo podrá extinguirse por causas objetivas cuando exista la necesidad objetivamenteacreditada de amortizar puestos de trabajo. Dentro de estos despidosdebemos distinguir entre dos tipos de requisitos, los requisitos materialesy los requisitos formales.En la primera parte de este trabajo aludiremos a los requisitos materiales:Para proceder al estudio de estos requisitos debemos a su vez distinguirprimeramente entre los despidos objetivos basados en causas económicas deaquellos otros que se basan en causas técnicas, organizativas o de producción:a) Causas Económicas: El citado Artículo 52.c) establece: “el empresarioacreditara la decisión extintiva en causas económicas, con el fin de contribuir ala superación de situaciones económicas negativas”.Para conocer los requisitos mínimos que los tribunales vienen exigiendopara declarar la procedencia y regularidad de estos despidos destacaremos lossiguientes criterios:1) Es necesario que la empresa se encuentre en una situación económicanegativa y que dicha situación sea objetiva, real actual y suficiente. Así porejemplo los tribunales han considerado negativas las siguiente situaciones: a)Una caída con suficiente entidad de la producción de la empresa; b) La suspensiónde pagos con descenso de ventas y aumentos de perdidas. c) Los supuestosde quiebra d) La disminución sucesiva de beneficios durante varios ejerciciosconsecutivos hasta culminar en perdidas el último año.2) La situación económica negativa debe valorarse en el conjunto de laactividad empresarial y no en los resultados de un solo centro de trabajo o deun departamento.3) No es necesario que la situación de crisis sea irreversible.4) La medida adoptada ha de contribuir a superar la situación negativa.Los tribunales exigen que haya una correlación entre la amortización del puestode trabajo y la finalidad perseguida de conseguir una mejora económica.5) El empresario debe probar la existencia de la causa, la del efectos desfavorabley la necesaria correlación entre ambas que se refleja normalmente enresultados negativos en la cuenta de balances, escasa productividad del trabajo,retraso tecnológico respeto de los competidores... etc6) No es necesario que la medida de reducción de empleo vaya acompañadade un plan de viabilidad de la empresa.7) El empresario elige los trabajadores afectados por la medida, si bienrespetando la prioridad de permanencia en la empresa de los representantesde los trabajadores y siempre que no resulte apreciable el fraude de ley, abusode derecho o cuando la selección se realice por móviles discriminatorios.8) No cabe la sustitución de contratos indefinidos por temporales.9) Se ha declarado ajustada a derecho la Asunción por el empresario de lasfunciones que venia realizando el trabajador cuyo puesto de trabajo se decideamortizar. Así lo declaro el Tribunal Supremo en Stc de 29 de Mayo de 2.001:“La amortización de una plaza para que sus tareas o funciones sean desarrolladaspor el empresario da lugar a la desaparición del puesto de trabajo”.b) Causas organizativas, técnicas y de producción: En este supuesto ya noestamos ante situaciones negativas, sino que como indica el citado Art.52.c)se refieren a “la necesidad de superar las dificultades que impidan el buenfuncionamiento de la empresa, ya sea por su posición competitiva en el mercadoo por exigencias de la demanda, a través de la mejor organización de losrecursos”Los criterios judiciales que pueden resaltarse respeto de ellas, son lo siguientes:Las causas técnicas han de contribuir, a garantizar la viabilidad futura de laempresa y el empleo en la misma a través de una más adecuada organizaciónde los recursos. La extinción acordada debe ir orientada a superar las dificultadesque pueda tener la empresa.Las causas organizativas vienen constituidas por nuevos métodos de trabajo,bien por la vía de la redistribución de los recursos humanos para su optimización,bien en intima conexión con las causas técnicas, a modo de ejemplo elexceso de plantilla. Se ha considerado que existe causa legítima de extincióndel contrato en los supuestos en que la empresa se dota de medios informáticosmás modernos de los que disponía o de los que carecía pues se presume que talinnovación tecnológica implica un más adecuada organización de recursos.Las causas productivas se identifican con un exceso de producción quehace necesario readaptar la plantilla a las circunstancias. No es necesario queafecten a la empresa en su conjunto, debiendo analizarse su incidencia en elcentro de trabajo en que se produce el desequilibrio. Esta causa se ha aplicadoa situaciones de descentralización productiva o externalización de funciones através de contratas siempre que sea medio hábil para asegurar la viabilidad dela empresa o su competitividad.
61 • Ap r o i nMarketing inmobiliarioFelipe Botaya GarcíaProfesor de Marketing, Ventas, Investigaciónde Mercados y ComunicaciónMedioambienteCarlos Pérez MosteiroFisteco, s.l. • Departamento de medioambienteTel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.esMar k e t i n gy se c t o r inmobiliarioLa crisis y el me d i o am b i e n t eEl sector inmobiliario, es uno de los sectores claves de cualquier economía occidental. Es unsector que, unido al de la construcción, ha de funcionar bien ya que en casi todo, económicamentehablando, tiene consecuencias.España no es una excepción y buena prueba de ello han sido los dos grandes períodoseconómicos, años 60, 80 y 2000, en los que el sector inmobiliario ha destacado como impulsor detoda la economía nacional. También estaremos de acuerdo en que fueron períodos caracterizadospor muy poca sensibilidad al entorno natural, con amplia destrucción de edificios que representaroncultura industrial y con un marcado carácter de “nuevo rico” en las obras realizadas. Pocasrealizaciones se salvan decorosamente de esa terrible e incivilizada picota, llevada de la mano deauténticos mercaderes del solar y la prebenda.De todas forma, esta es la historia que hay y que a pesar de los lamentos no la podemoscambiar. Lo que sí podemos hacer es tener criterios más razonables, sin olvidar que es un negocioen el que estamos inmersos, que nos lleven a trabajar con un sentido mejor, de más calidad yconsiderando que nuestros aciertos y/o errores se traducen en obras que están a la vista y quedemuestran que tipo de individuos o empresa somos ante la sociedad. Se puede garantizar queésta es un juez inapelable.El marketing es la asignatura pendiente en el mundo inmobiliario. Es una disciplina deempresa perfectamente probada y que demuestra su validez en cualquier sector de actividad yen cualquier empresa.Las empresas inmobiliarias se han caracterizado históricamente por un trabajo de marcadocarácter olfativo, donde la rapidez de reflejos, el amiguismo y la audacia paliaban criterios profesionales,especializados y serios de trabajo. También fueron épocas donde todo se vendía. Hoy,para su desgracia, hay que salir a vender, con lo que el escenario cambia dramáticamente paramuchas de estas empresas.Muchas compañías descubren el marketing debido a una bajada en sus ventas, es decir enmomentos particularmente difíciles donde la aplicación de toda una filosofía de trabajo y no sóloalgunas de sus herramientas, es imposible. La crisis suele ser un momento de aplicación de marketing,pero para muchas empresas ya es demasiado tarde. El marketing debe de ser aplicado enmomentos económicos estables y debe de impregnar todos y cada uno de los criterios y decisionesque se tomen, así como a las personas que integran la estructura de la empresa.Atención! Como toda revolución en empresa y ésta lo es, la aplicación de esta filosofía debeir desde arriba hasta abajo y no al revés. Es un proceso lento, pero que da sus frutos rápidamenteya que se entiende su utilidad enseguida.Pero, qué marketing se aplica en una empresa inmobiliaria?Aunque como filosofía sólo hay un marketing, también es cierto que en cada sector se aplicateniendo en cuenta las características o matizaciones propias de dicho sector.Si tenemos en cuenta que la gran mayoría de empresas inmobiliarias han trabajado tocandocualquier producto relacionado con su negocio y todo ello a la vez (pisos, locales, oficinas,edificios, torres, rehabilitación, solares, etc…), tendremos un primer síntoma de lo que no debehacerse. No podemos pretender ser todo para todos. Esto provoca confusión en el posible consumidorde nuestro servicio y hace que nuestros esfuerzos se tengan que multiplicar en muchoscasos por caminos no rentables.Concentremos nuestros esfuerzos en una oportunidad clara de mercado y apretemos almáximo por esa vía. Tenemos que saber ofrecer algo que nos haga diferentes a las demás agenciafrente al consumidor; un servicio único y especializado.La crisis actual nos obliga y se impone la especialización también en este sector. Las empresasde productos de consumo han abierto muy claramente este camino desde hace tiempo, por loque es perfectamente aplicable al campo inmobiliario.Cada empresa inmobiliaria es diferente a las demás, ya sea por su personal, por su oferta,por su ubicación, por su origen, por sus precios, etc… Por lo tanto, el primer paso es determinara qué público queremos ir. Urbano o rural? Alto, medio o bajo standing? Particular, profesionalo servir a otras agencias inmobiliarias?, etc…El segundo paso sería determinar claramente que política de producto se sigue, es decir:¿Pisos, lofts o casas? ¿Oficinas o edificios? ¿Torres o locales?, ¿Edificamos y vendemos o sólovendemos? ¿Diseño vanguardista o fincas nobles? etc… No tiene nada que ver un producto conotro. Todos tienen sistemas de trabajo, inversión, público y precios diferentes. Es muy importanteconcentrarse.El tercer paso es determinar qué política de precios se sigue. ¿Seremos uno más, con preciossimilares a nuestros competidores?, o ¿nuestro precio es único y por lo tanto más alto que losdemás?. Dependerá de la calidad de nuestra oferta, de nuestro servicio, del posicionamiento denuestra empresa en la mente del consumidor, etc…El cuarto paso es qué política de distribución seguimos. Hemos de partir de la base deque hemos de estar cerca de nuestros clientes, con oficinas de atención y personal adecuado enfunción de nuestra oferta y al público y al que vamos. ¡Cuantas veces compramos por la personay cuantas veces no compramos también por la persona!. Es fundamental la imagen de marcaque transmite nuestra fuerza de ventas. Estos criterios determinarán el número de oficinas, suubicación y la cantidad y calidad de nuestro personal.Y por último la comunicación. Tenemos claro que tenemos el mejor producto y que somos losprimeros en una categoría concreta dentro del negocio inmobiliario, pero esto hasta ahora sólo losabemos nosotros, por lo tanto se lo hemos de decir también a nuestro futuros consumidores.Hemos de pensar que el consumidor no sabe de antemano quienes somos y qué ofrecemos.Ocupamos muy poco en su mente o seguramente nada. No seamos restrictivos con el dineroaplicado a comunicación; pensemos que no es un gasto, es una inversión. Busquemos los mediosy soportes publicitarios más adecuados. Expliquemos nuestra oferta y las razones por la cuales elconsumidor debe seleccionar a nuestra agencia y no otra.Todo esto con vocación de servicio y diferenciación sobre lo que hasta la actualidad el consumidorinmobiliario ha conocido. Tenemos una gran oportunidad si entendemos y sabemosaplicar los principios de marketing que aquí expongo. Otras empresas de otros sectores comoautomoción, alimentación, servicios ya lo utilizan con un éxito perfectamente contrastado. Seamosvalientes y busquemos la oportunidad en un entorno de crisis como el actual.Como era de esperar la crisis económica que atraviesa nuestro paístambién tiene su repercusión en el Medio Ambiente, por tal motivo; elgobierno propone para frenar dicha crisis una medida que consiste enla agilización de la tramitación de las declaraciones deimpacto ambiental de obras públicas para que estas puedanseguir adelante.Esta propuesta ha sido presentada por la Ministra de Medio Ambiente,Medio Rural y Marino con el objetivo de reducir a 6 mesesel trámite del estudio de impacto ambiental, cuando la duraciónmedia actual es de unos 24 meses. Todo ello para acelerar las inversionesen infraestructuras y liberalizar la economía.La Ministra explico que la mejora de la eficiencia de la tramitaciónambiental tendrá una repercusión económica tremenda ya que afectaa prácticamente todas las infraestructuras del estado e inversiones industrialesimportantes y añade que se puede estar hablando de tenerparalizados 2.000 o 3.000 proyectos.Esta decisión demuestra una vez más que la política medio ambientalse interpreta como un obstáculo al crecimiento económico y nose entiende que los estudios de impacto ambiental son un trámite fundamentalpara salvaguardar los valores naturales presentes en nuestroterritorio. Esta propuesta convierte al Medio Ambiente en una víctimamás de la crisis económica.El principal objetivo del estudio de impacto ambiental es medir siun proyecto es o no compatible con la conservación del Medio Ambientey en base a su resultado se concluye si es o no viable su construcción.A pesar de que la Ministra ha manifestado que esta medida “nosupondrá menos garantías medioambientales y se seguirá exigiendolas mismas condiciones que hasta el momento”, entendemos que dichosestudios no podrán ser todo lo rigurosos que de ellos se espera.Reducir este proceso equivale a convertirlo en un mero trámiteadministrativo que hay que hacer lo más rápido posible sin tener encuenta que el estudio necesita un tiempo y una valoración basada encriterios técnicos. La sensación que da el gobierno es que quiere agilizarlos estudios para dar salida a muchas obras que posiblemente estánparadas por tener una evaluación de impacto negativa.Me parece que este tipo de medida no resolverá la situación económicade forma inmediata y va a poner en cuestión todo lo que esla normativa de protección medioambiental que debe ir acompañandoa cualquier obra pública. Ahora resulta que los responsables dela misma son los requisitos que se exigen para las declaraciones deimpacto ambiental. Considero que esta medida es una manifestaciónmás de un gobierno despistado, absolutamente desorientado, que estáintentado resolver una situación económica a base de ocurrencias yno de una política medioambiental seria que es la que se requiere enestos momentos.A este gobierno ya se le puede quitar la chapa de la lucha contra elcambio climático, uno de sus grandes objetivos de su programa electoral.El tema medioambiental sólo lo trata como marketing y tenemosque tener claro que cuando paga el Medio Ambiente, también paganuestra economía.
A p r o i n • 62MercantilLuis Güell CancelaSocio cuatrecasas abogados, s.r.l.Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.comSeguridad y saludAntonio Carballo CouñagoArquitecto técnico • Coordinador de mantenimientoy seguridad del C.O.A.A.T. de pontevedraTel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.esEl c a n o n digitalAlg u n o s ef e c t o s de r i v a d o s del a ap l i c a c i ó n de la le y 32/2006La remuneración compensatoria por copia privada –más conocidocomo canon por copia privada– es una tasa aplicada a diversosmedios de grabación y cuya recaudación reciben los autores, editores,productores y artistas, asociados a alguna entidad de gestión de derechosde autor, en compensación por las copias que se hacen de sustrabajos. Tuvo su reflejo por primera vez en la legislación españolaen la Ley 22/1987, de 11 de noviembre, de Propiedad Intelectual. Enel artículo 25 del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectualespañola (Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril; en adelante,la Ley), también se reguló la pretensión compensatoria resultante deuna presunta afectación del derecho patrimonial de autores, editores,artistas, productores audiovisuales y fonográficos, cuando el compradorrealiza copias para uso privado. La Ley obliga a ejercitar el cobroa través de las entidades de gestión colectiva (SGAE, AIE y AGEDI),denominándose, por ello, “derecho de remuneración de gestión colectivaforzosa”.En septiembre de 2003 se empezó a aplicar a los CD y DVD vírgenescomo resultado de un acuerdo entre las entidades de gestión dederechos de autor (con la SGAE al frente) y ASIMELEC. Posteriormente,la reforma de la Ley de Propiedad Intelectual introdujo unasnuevas tarifas, así como la ampliación de los productos a los cualesse debería aplicar el canon, introducidas por la reciente Orden Ministerialdel 18 de junio de 2008, que entró en vigor el 20 de juniode 2008.En la Disposición Final Única de la Orden Ministerial se establecíaque la misma se aplicaría a la relación de equipos, aparatos y soportesmateriales de reproducción digitales establecidos en la disposicióntransitoria única de la Ley 23/2006, de 7 de julio, en el período comprendidoentre la entrada en vigor de la citada ley y el 30 de junio de2008 y por las cuantías previstas en esa misma Ley. A partir del 1 dejulio de 2008 se aplicaría a la relación de equipos, aparatos y soportesmateriales de reproducción digitales, así como las cuantías de compensaciónestablecidas en el apartado primero de la citada Orden y ladistribución de las mismas previstas en el apartado segundo, hasta, ensu caso, la publicación de la Orden de revisión.En virtud de la Ley 23/2006 y de la Orden Ministerial, se entenderíaque:Desde la entrada en vigor de la Ley 23/2006 estarían obligados alpago del canon los equipos, aparatos y soportes materiales de reproducciónanalógicos;La Orden Ministerial establece un efecto retroactivo para los equipos,aparatos y soportes materiales de reproducción digital en los queexistan acuerdos suscritos entre las entidades de gestión de derechosde propiedad intelectual y las asociaciones representativas de los deudoresdel pago por copia privada;A partir del 1 de julio de 2008, se estará, tanto para los analógicoscomo para los digitales, a lo indicado en la Orden Ministerial.Como particularidad se puede indicar que los discos duros de ordenadorque cumplan los requisitos especificados en la Ley estaránexentos del pago, si bien los TDT que incorporen disco duro sóloestarán exentos durante un año.Una vez más viene a esta sección de la revista, por su indudablevinculación con la seguridad y salud laboral, la Ley32/2006.Con la entrada en vigor, el pasado 27 de agosto, de la obligatoriedadde inscribirse en el Registro de Empresas Acreditadas,para todas aquellas empresas que pretendan, contratar oser contratadas, en el sector de la construcción, y toda vez que,anteriormente, ya fue aprobado el Real Decreto que desarrolladicha Ley, podríamos concluir que se da por cerrado el periodode “transitoriedad” de la misma. Lo cual, a pesar del tiempotranscurrido -casi dos años- hace que, sea ahora cuando aflorenlos primeros efectos de su aplicación.Me estoy refiriendo, por una parte, a la obligatoriedadque todas las empresas tienen, de acreditar que disponen derecursos humanos, en sus niveles directivo y productivo, quecuenten con la formación necesaria en prevención de riesgoslaborales, así como de una organización preventiva adecuada ala Ley 31/1995. Obligaciones que no son nuevas, en todo caso,la novedad estriba en la acreditación de su cumplimiento. Algoque, mal que bien, se está solventando, al menos formalmente.Otro de los efectos, si que deviene de la Ley 32/2006, comoconsecuencia de os requisitos a cumplir, contenidos en el Artículo4.1 de dicha ley, en sus apartados a, b y c, que en resumenconsisten en que, para que una empresa pueda intervenir enel proceso de subcontratación, no basta con que esta aportemateriales, mano de obra y herramientas o máquinas motorizadasportátiles, sino que además ha de poseer una organizaciónproductiva propia.Es decir, ha de contar con personal propio para el desarrollode la actividad para la que ha sido contratada y ha deejercer directamente la dirección de estos trabajadores, aportando,además, máquinas o equipos. De lo contrario no le estarápermitido subcontratar. El incumplimiento de este requisitosupone también el incumplimiento del artículo 43 del Estatutode los Trabajadores, por entender que se estaría incurriendoen una cesión ilegal de trabajadores, lo cual está tipificadocomo infracción en materia laboral y , probablemente tambiénen materia de prevención de riesgos laborales.Conviene aclarar, que no solo las empresas cuyas actividadesfiguran en la relación que se incluye en el Artículo 2 de laLey 32/2006 se verán afectadas por la aplicación de esta, sinoque le afectará a toda empresa que desarrolle la actividad quele es propia, en una obra.Lo referido en los tres últimos párrafos, que como es obvio,afecta a multitud de empresas pequeñas y no tan pequeñas,ya no resulta tan fácil de cumplir, porque si bien es cierto quetodo ello contribuirá a ordenar el sector, no lo es menos quesupondrá un gran esfuerzo, para las pequeñas empresas, unadevaluación del estatus del trabajador autónomo y será ademásfactor desencadenante de nuevas tensiones para las DireccionesFacultativas.
63 • Ap r o i nSegurosEmilio Ríos LópezBVC ArtaiTel. 986 439 600 – erl@artai.comCrisis Inmobiliaria:Mer c a d o de al q u i l e r¿so l u c i ó n de al t o ri e s g o?TasacionesRaúl García GarcíaDirector de Desarrollo de Negocio y MarketingTINSATel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.esInf o r m a c i ó n ef i c a z pa r a els e g u i m i e n t o de l pr e c i o de lav i v i e n d aA medida que pasa el tiempo podemos ir comprobando los “cadáveres”que van quedando en el camino y nos vamos dando cuenta que el número yel tamaño de los mismos es cada vez mayor y comienza a ser más que preocupante.Al principio se pensaba o se quería pensar que lo que ocurría era productode unas turbulencias económicas provenientes de EEUU, que con la globalizaciónse extendió a todo el mundo, pero que igual que vinieron se irían, esosi, dejando por el camino unos “beneficios” tales como el “Reajuste” del sectorinmobiliario gracias al pinchazo de la denominada “Burbuja inmobiliaria” conefectos de limpia y ajuste de un sector desmedido en opiniones de muchos.Se habló entonces de “Reajuste de la economía”, de “Falta de liquidez enlos mercados financieros”, de “Aterrizaje suave”, de sustitución de un modeloeconómico inadecuado basado en el consumo y en el ladrillo… vocablos quecon el paso del tiempo han ido dando cabida a otros en los que se ha instaladola palabra CRISIS.En un principio se hablo de “Crisis Inmobiliaria” y “Crisis financiera”,luego se habló de “Crisis Energética” hasta de “Crisis en los mercados de alimentosde primera necesidad”, para finalmente convenir en que se trataba deuna verdadera Crisis económica, de las peores que se han vivido según algunosanalistas económicos, no por el contexto económico en la que nos encontrábamoscuando llegó, que era nos e si bueno pero al menos estable, sino por laincertidumbre que conlleva.Siempre el primer afectado en una crisis económica es el sector más pujanteen ese instante y evidentemente le tocó al Sector de la Construcción, perocomo podemos comprobar no se ha quedado ahí, Transportes, Alimentación,Automoción, etc.… son Sectores que ven como la Crisis se ha instalado en susmercados, en gran medida por las turbulencias del sector financiero.Mientras se trataba de una crisis del ladrillo, la toma de medidas no era unaprioridad, debido a que el ajuste del Sector era necesaria y recomendable, dabaun poco igual quien fuera el que cayera, la razón es que había hecho mal losdeberes, poco importaban las consecuencias.Con la generalización del problema y con la aceleración y agudización delmismo en la construcción, ante el reguero de suspensiones de pagos y en previsiónde que este pueda aumentar y acabar afectando seriamente a la Banca,se han tomado una serie de medidas entre las que se encuentra la nueva líneade financiación del ICO, que facilitará la transformación de los créditos a lospromotores en créditos a más largo plazo, comprometiéndose estos a cambioa incorporar las viviendas al mercado de alquiler, así mismo, se autorizará lacreación de Sociedades de Inversión Inmobiliaria, sociedades que obtienen susingresos del alquiler de los inmuebles y gozan con un régimen fiscal favorable,todo ello como, creo yo, último parche para evitar la sangría.Se podría considerar que con los tiempos que corren, falta de liquidez,paro, subida de tipos de interés… no es el mejor momento para poner inmueblesen alquiler, sobre todo por el riesgo de impago.Existe en el Mercado asegurador, en el que se le da una solución a esteproblema, con el Seguros de protección de alquileres.Entre las coberturas de este tipo de seguros encontramos:Cobertura de impago.Daños materiales.Defensa Jurídica.Asistencia Hogar.Con este Seguro se podrían minimizar los riesgos inherentes al alquiler,haciéndolo, en estos momentos, más atractivo si cabe y si esto ayuda a llegar aver la luz al final del túnel bienvenido sea.En unos tiempos en que el valor de las viviendas está variando a la baja, suconocimiento y la percepción de su fluctuación resultan de gran interés paratodos. Pero, ¿se tiene claro el alcance de esta información?, ¿nos fiamos de lasestadísticas oficiales?, ¿cómo interpretamos los diferentes mensajes, procedentesde diversas fuentes, que al respecto publica la prensa?, ¿cuál es la opinióndel comprador final?.Es una realidad palpable que el precio de la vivienda en España está descendiendoen términos nominales, consecuencia del elevado desajuste producidoentre oferta y demanda. El importante incremento experimentado porel mismo a lo largo de los últimos años induce también a la corrección enmuchos casos.Desde TINSA se ha querido aportar una herramienta que será de granutilidad para el seguimiento de la evolución del valor de las viviendas en España,partiendo de una base metodológica suficientemente sólida para certificarsu utilidad y rigor: los índices ÍMIE (Índices de los Mercados InmobiliariosEspañoles).Se elaboran teniendo en cuenta más que la tradicional división administrativa,el comportamiento homogéneo de sus mercados, subdividiendo el territorioen cinco grandes zonas que representan los estratos que vertebran elmercado de vivienda:Capitales y Grandes Ciudades con más de 50.000 habitantes.Áreas Metropolitanas, municipios vinculados a una gran ciudad.Costa Mediterránea, municipios cuyo término linda con la costa mediterránea.Incluye los municipios de la costa atlántica de Cádiz y Huelva.Baleares y Canarias.Resto de municipios, poblaciones del interior peninsular y la costa norte.Su agregación ponderada da lugar al Índice General, representativo delconjunto del mercado.Muestran la evolución del valor de la vivienda libre, tanto nueva, comousada, tratándose siempre de viviendas terminadas.Su aportación más relevante es su carácter mensual, publicándose el segundomartes de cada mes. Así la anticipación a la marcha del mercado esmayor que la que ahora existe con otras estadísticas, publicadas trimestral osemestralmente.La bondad de los resultados se fundamenta en dos claves:La calidad de las muestras: Sin datos solventes es difícil la creación de uníndice que represente la evolución de un mercado tan poco transparente.La metodología utilizada: Sin una correcta metodología no se podría trasladarde forma fiel lo representado por los datos de partida.Se calculan utilizando un tipo de índice flexible, de referencia móvil, quepermite la actualización anual de las agrupaciones realizadas y de su peso sobreel total para adaptarse a la realidad del mercado. Este tipo de índices se utilizanen la metodología de cálculo de las principales estadísticas oficiales (PIB o IPC,entre otras). Su base es 1000, iniciándose en 2001.La estratificación de los productos que se realiza para llegar a las agrupacionesfinales tiene en cuenta dos tipos de variables fundamentales:Variables tipológicas: tipo de inmueble (unifamiliar adosada, unifamiliar aisladay plurifamiliar), antigüedad, estado de conservación, reformas, número dedormitorios y el uso del inmueble (primera o segunda residencia).Variables geográficas: zona geográfica (según la división comentada), provinciay tamaño del municipio.De este modo se recogen cambios significativos ocurridos en el mercado,revisándose estas ponderaciones todos los años buscando que la adaptación delos resultados a la realidad del mercado sea la máxima posible.Esperemos que esta nueva herramienta resulte útil a todos los agentes queoperan en el sector anticipando mes a mes el comportamiento del precio de lavivienda y evitando las especulaciones que tanto perjudican en ocasiones. Conesta vocación ha sido creada.
A p r o i n • 64TelecomunicacionesMiguel Lorenzo FontIngeniero de telecomunicacionesTel. 669 203 035 – milofo@terra.esUrbanismo y viviendaMiguel Font RosellLicenciado en derecho •arquitecto Técnico • APITel. 986 443 440 – miguel@aproin.comCon d u c c i ó n te m e r a r i aLes juro que esta vez estaba a punto de escribir un artículointeresantísimo, pero después de leer el de Christian me hequedado completamente en blanco.Los que sean de empezar a leer las revistas por el final, haganel favor de buscar la columna sobre el coche fantástico.Realmente es para reflexionar. Después de haber visto multitudde películas de ciencia ficción que intentaban aproximarnosun futuro más o menos increíble, y ver cómo muchas deesas especulaciones van tomando forma de predicciones, resultaque incluso vamos a vivir cómo se hace realidad una ideacomo aquélla que seguramente tan sólo pretendía ser “ficciónsin pretensiones”, al estilo de Superman, MacGyver o El EquipoA.Y lo más sorprendente es que parece que lo viviremos contotal naturalidad. “¡Vaya, qué curioso, un coche que aparcasolo!”, habremos pensado al ver el anuncio de “mi padre tienepoderes”... Y aprovechamos para continuar con el zappingantes de que empiece la segunda parte del partido, como si yanada pudiera sorprendernos tanto como un gol del Celta (perdón,esta columna la he escrito en la cuarta jornada, no sabíanada de las goleadas posteriores).Cuando vayamos al concesionario y nos digan: “este modeloconduce solo, y al no ser humano es incluso capaz de circularpor las rotondas manteniendo su carril”, contestaremos criticandoel color, la tapicería... o el tono de su voz; vamos, que lopreferiríamos tenor en vez de barítono.De todas formas, y también gracias a libros y películas, quizános acordemos de múltiples ejemplos en los que las máquinasse pasan de la raya y acaban coartando nuestra libertad de unamanera o de otra. Y es que Kitt tenía su Karr, y seguro quetambién nos tocará vivirlo. Para empezar, el día que estemosresfriados y no podamos soplar en condiciones para demostrarleque no hemos bebido, se empeñará en conducir él o, sinos hemos comprado el modelo cutre, pedirnos un taxi. Se formaránsus buenos atascos porque los sensores del vehículo seempeñarán en respetar la distancia de seguridad cuando se encuentrenla típica furgoneta aparcada en doble fila en una calleestrecha. Y, por supuesto, los macarras de turno se compraránla versión Karr ultramegamaqueada que insulta automáticamentea los demás conductores, escupe él solo sin necesidadde bajar la ventanilla y sube el volumen de la música al pararen los semáforos.Lo que yo me pregunto es: si nos sorprenden en ciudad a60… ¿quién se llevará la multa? Señor agente, ¡le juro que elque conducía era el coche! Ya, también jura ser capaz de escribiralgo interesante…Med i a vu e l t a … ¡AR!La situación es bien extraña. No se vende nada, pero haymuchos potenciales clientes a la espera de poder comprar. Lavivienda, hasta ahora tenía dos tipos de clientes, los inversoresy los moradores. Los primeros pueden haber “pinchado”, locual tampoco es seguro ya que nuestros competidores, la bolsa,también hace aguas por todas partes, mientras que la vivienda,a pesar de lo que ahora opinan los bobos seguidores de ladictadura de lo políticamente correcto, siempre será un bienseguro, lo fue, lo sigue siendo y lo será, aunque ahora pase, porunos años, por malos momentos. Otra cosa es el suelo, la únicacomponente burbuja en este juguete. Pero ¿Qué pasa con losmoradores? ¿nadie necesita vivienda?, pues claro que sí. De todasformas, esta crisis trae y ha de traer cambios muy profundosen todo este sistema.El personal necesita viviendas, pero ni cualquier vivienda,ni a cualquier precio. La solución, no nos engañemos, no pasapor la vivienda protegida, aunque los políticos, que de esto notienen ni idea, nos la quieran meter por las orejas a mayor gloriade su incompetencia.Analicemos al principal protagonista: el cliente que necesitauna vivienda. Generalmente una familia con dos sueldos,uno mayor que otro y que entre ambos pueden llegar a sumarunos 3.500 euros (1.000 + 2.500). Los bancos, en situacionesnormales de liquidez, para conceder un crédito hipotecario, nosuelen estar cómodos más allá de comprometer en la cuota el33% (1/3) de los mencionados 3.500 euros a unos 25 años, esdecir alrededor de 1.200 euros. Evidentemente, toda viviendaque no pueda ser financiada con una entrada de alrededor del20% y cuotas mensuales de no más de 1.200 euros, va a tenerproblemas de venta, y ello si queremos hacer viviendas cada vezmejores, con mejor tecnología, mejores materiales y prestaciones,el único secreto está en no pagar por el suelo las cifras quehasta ahora se estaban pagando.Actualmente, solo así, con ventas comprometidas y en suelosurbanos consolidados, están de acuerdo los bancos en estudiarla financiación de una promoción, de ahí que habrá que invertirel proceso. Antes que el solar, el proyecto, la licencia y laobra, está el encontrar comprador sobre una idea que no difierade lo apuntado, y funcionar de forma muy similar a lo queharía un gestor de cooperativas, controlado directamente portus clientes para generar confianza, con mayor intervencióny compromiso por parte de la entidad crediticia y ofreciendoespacios, servicios e infraestructuras adaptadas a las actualesnecesidades de una vivienda polivalente.El que no evolucione ahora, que vaya pensando en dejarlo.
65 • Ap r o i nActividades APROINSEPTIEMBRERueda de prensa de presentación delSello de Confianza APROINCon la presencia de todos los mediosconvocados al efecto tuvo lugaruna rueda de prensa en la Sala deConferencias del Centro Social Caixanova,en la que el Presidente JavierGarrido, el Gerente Miguel Font y eladjudicatario de la campaña de lanzamientoLuis Carballo, dieron a conocerel contenido y todos los extremosrelacionados con el llamado “Sello deConfianza” (más información en páginasinteriores)Inicio de la campaña deconocimiento del Sello deConfianza.Con la colocación de 17 vallasanunciadoras en la ciudad de Vigo,Nigrán, Bayona y Tuy, dio comienzola campaña de lanzamiento del sello,para lo que además han sido editadosmás de 3.000 dipticos de informacióny suscrito varias páginas de publicidaden Faro de Vigo, La Voz de Galicia yGalicia Vivienda.Reunión de <strong>Aproin</strong> con la Cámarade Comercio de Vigo, para lapresentación del Sello de Confianza.Como continuación a conversacionesanteriores y a los efectos de dar aconocer en su integridad el proyectode Sello de Confianza y recabar suapoyo definitivo, el Gerente se reuniócon el Presidente de la Cámara de Comerciode Vigo, José García Costas ycon el Gerente de la institución JoséManuel García Orois, quienes mostraronsu más decidido apoyo al proyectoen cuestión.Reunión de <strong>Aproin</strong> con laFederación de Vecinos, para lapresentación del Sello de Confianza.Elena González, presidenta de la Federación VecinalComo continuación a conversacionesanteriores y a los efectos de dar aconocer en su integridad el proyectode Sello de Confianza y recabar suapoyo definitivo, el Presidente y el Gerentese reunieron con la Presidentade la Federación de Vecinos de Vigo,Elena González Sánchez, quien mostrósu más decidido apoyo al proyecto encuestión.Reunión de <strong>Aproin</strong> con laDiputación Provincial de Pontevedrapara la presentación del Sello deConfianza.Como continuación a conversacionesanteriores y a los efectos de dar aconocer en su integridad el proyectode Sello de Confianza y recabar suapoyo definitivo, el Presidente y el Gerentese reunieron con el PresidenteRafael Louzan Abal, la VicepresidentaCorina Porro Martínez y el VicepresidenteJosé Manuel Figueroa Vila,quienes mostraron su más decididoapoyo al proyecto en cuestión. Al mismotiempo se trató sobre una serie deproyectos en los que la Diputación pudieracolaborar y que seguramente enun futuro no muy lejano habrán de darlos frutos esperados.Reunión de <strong>Aproin</strong> con laConfederación de Empresarios dePontevedra, para la presentación delSello de Confianza.Como continuación a conversacionesanteriores y a los efectos de dar aconocer en su integridad el proyecto
A p r o i n • 66Viaje comercial a Brasil organizadopor las Cámaras de Comercio deVigo y Pontevedra con APROIN.Un total de 17 personas representandoa distintas empresas ha visitadeSello de Confianza y recabar suapoyo definitivo, el Presidente y el Gerentese reunieron con el PresidenteJosé Manuel Fernandez Alvariño, elVicepresidente Luis Novoa y el SecretarioGeneral Ramón Bua Paseiroquienes mostraron su más decididoapoyo al proyecto en cuestión.el Hotel Isla de la Toja el viernes 28de noviembre en el transcurso de unacena convocada al efecto.Reunión de la Junta Rectora de laAsociación.Reunión de <strong>Aproin</strong> con el IGAPE,para la presentación del Sello deConfianza.Como continuación a conversacionesanteriores y a los efectos de dar aconocer en su integridad el proyectode Sello de Confianza y recabar suapoyo definitivo, el Gerente se reuniócon el Presidente Alvaro Alvarez- Blazquezy con el Subdirector de gestiónde proyectos Norberto Penedo Rey,quienes mostraron su más decididoapoyo al proyecto en cuestión.Primera reunión del jurado delPremio <strong>Aproin</strong> 2008, en su XVedición.Con la presencia de todos losmiembros que componen el juradodel Premio <strong>Aproin</strong>, tuvo lugar la primerareunión anual a los efectos deorganizar la edición anual del premio,que este año habrá de tener lugar enEn los salones del Círculo de Empresariosde Galicia (Club FinancieroVigo), con la presencia de la prácticatotalidad de la Junta Rectora, tuvolugar la reunión mensual de la JuntaRectora, en la que entre otros acuerdosse decidió incorporar a la Junta,en sustitución de José Luis CollazoPascual, por cambio de actividad, aCarlos Cao Pérez perteneciente a laempresa Novaurbe Vivienda, S.L.Reunión de <strong>Aproin</strong> con la Cámarade Comercio de Pontevedra, para lapresentación del Sello de Confianza.Como continuación a conversacionesanteriores y a los efectos de dar aconocer en su integridad el proyectode Sello de Confianza y recabar suapoyo definitivo, el Gerente se reuniócon el Presidente de la Cámara de Comerciode Pontevedra, Ricardo Mirón,quien mostró su más decidido apoyo alproyecto en cuestión.do distintas localidades del Estadode Pernambuco (Recife, Natal, etc.),asistiendo posteriormente al Salón Inmobiliariode Sao Paulo, para regresarposteriormente vía Oporto a Vigo (enla próxima revista tendremos un amplioreportaje al respecto).PROXIMAS ACTIVIDADES1 de octubre.Entrada en vigor del “Sello de confianza”APROIN. (Mas información enel interior de la revista).21 de octubre.Celebración de una jornada sobrela nueva normativa de aplicación parael aislamiento acústico de la viviendas.Se celebrará en la sala de conferenciasdel Centro Social Caixanova.19 de noviembre.Celebración de una jornada paraabordar el cierre y las novedades fiscalesdel ejercicio 2008. Impartida porJ&A Garrigues, en la sala de conferenciasdel Centro Social Caixanova.28 de noviembre.La Toja. Celebración de la XV edicióndel Premio APROIN “EdificioGallego 10”.
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