Revista 49 - Aproin

APROINaño ix - nº 49 - septiembre 2007ENTRJesúsPaz AriasEVISTASJaimeBorrás SanjurjoBerlínLa modernidadsin treguaApuntes e ideaspara un debatesobre la regulaciónde la viviendaprotegida y el cesede la especulaciónNuevos materialesNuevas soluciones

3 • Ap r o i nS U M A R I O7 El Ayuntamiento de Vigo Y EL URBANISMO. Con elPGOM de fondo, de momento y desgraciadamente, las previsiones negativas quehacíamos en nuestro número anterior (han pasado 2 meses) siguen intactas. Nadase ha hecho desde entonces, la Comisión de Seguimiento del PGOM ni siquieraha sido convocada, nuestra oferta de colaboración en saco roto y las peticiones dereuniones con la concejala, ni siquiera contestadas.SEPTIEMBRE - OCTUBRE 200712 Jesús Paz Arias “EL DESARROLLO DE PUERTO TIENE QUE SEGUIRSIENDO CONSUSTANCIAL CON EL DESARROLLO DE LA CIUDAD˝. El nuevo presidente dela Autoridad Portuaria de Vigo, analiza para Aproin, la situación actual del Puerto y aseguraque su desarrollo pasa por tres principios fundamentales: trabajo, diálogo y consenso.18 Encuesta de Coyuntura empresarial. PROVINCIA DE PONTEVEDRA.1 ER SEMESTRE. La Confederación de Empresarios de la Provincia de Pontevedra (CEP), publicabarecientemente en su revista, el resultado de algunas de las conclusiones de su encuesta de coyunturaempresarial de la provincia de Pontevedra en su primer semestre. Por su incuestionable interés,reproducimos y extendemos en cuanto a ciertas consideraciones allí apuntadas.APROINasociaciÓn de promotoresinmobiliariosde la provincia de pontevedrac./ uruGuay 8, 5º – oF. 436201 – viGotel.: 986 443 440 – Fax: 986 439 058www.aproin.come–mail: aproin@aproin.comDIRECTORmiGuel Font rosellCONSEJO DE REDACCIÓNjavier Garrido valenZuelavíctor vila davilaenZo portuese pacejosÉ luis collaZo pascualFederico FernÁndeZ–cerveracarlos FernÁndeZ moreiramanuel pereira manZanaresmanuel aranda nÚñeZmanuel ÁlvareZ martíneZiaGo preGo laGojosÉ Fco. crespo barrioEDITA PARA APROINruna publicaciones, s.l..telÉFono y Fax: 986 433 873viGoruna@runapublicaciones.comDEPÓSITO LEGALvG: 494–99esta publicación no se identifica necesariamentecon las opiniones expresadas por suscolaboradores y, por tanto, no se hace responsablede las mismas.se permite la reproducción total o parcialde los textos siempre y cuando se cite sufuente de procedencia.22 Berlín. LA MODERNIDAD SIN TREGUA. Berlín es un ejemplo del triunfo de laconstancia, del bien hacer, de la seriedad, el método y, sobre todo, de que el futuro de laciudad esté por encima de cualquier ideología o conveniencia. Todos esos factores hacende la capital alemana, una ciudad envidiable.28 Jaime Borrás Sanjurjo. “EL CFV PARTICIPA EN UN FORONACIONAL INTEGRADO POR CINCO DE LAS MÁS PRESTIGIOSAS ORGANI-ZACIONES EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS DE ESPAÑA”. El nuevo presidentedel Club Financiero de Vigo, profundo conocedor de la entidad y de larealidad empresarial viguesa, afirma que el Club, como parte importante dela sociedad civil, tiene no sólo el derecho, sino también el deber de planteardemandas y necesidades cuya resolución redunde en beneficio del país”.33 APROIN y la Cámara de Comercio. PROTOCOLODE COLABORACIÓN. Ante las casi nulas posibilidades de inversión en la promocióny la construcción que se dan en la ciudad de Vigo, la Asociación de Promotorescomienza a abrir caminos a la inversión en países en los que exista un importanteretorno a las inversiones y una cierta garantía jurídica que, en nuestro ámbito, comienzaa ser verdaderamente preocupante por sus carencias. Cabo Verde puede serun buen ejemplo.34 Apuntes e ideas para un debate sobre la regulación DELA VIVIENDA PROTEGIDA Y EL CESE DE LA ESPECULACIÓN. En el debate sobre si proteger a lavivienda o al ciudadano, hace tiempo que42 Sello de Calidad APROIN.43 Nuevos materiales, nuevas soluciones. FACHADAS PERFECTI-BLES, PANELES SÁNDWICH PARA FACHADAS Y COMPOSITES.47 IV Máster EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE PROMOCIÓN INMOBILIARIA.SECCIONES49 Junta Rectora. • 50 Empresas de promoción asociadas.52 Empresas colaboradoras. 53 Gastronomía. GUILLERMOALVARELLOS CONDE.• 54 Golf. LA IMPORTANCIA DEL HOYO 18. LUIS MOYANO QUIROGA • 55Jardinería. ¿POR QUÉ UN JARDÍN?. ALFREDO ARA POCEIRO• 56 Náutica. PRUDENCIASIN LÍMITES. ANTONINO GARCÍA VILLAR• 57 Nuestros Asesores

editorialHan transcurrido ya más de los 100 días de cortesía que se les suele adjudicar a las nuevas Corporacionesmunicipales y en materia de urbanismo, el panorama en Vigo resulta altamente desalentador.En cuanto a avanzar en la consecución de resolver en el PGOM las extralimitadas peticiones de la Xunta,nada, absolutamente nada se ha hecho en estos ya casi cuatro meses desde el Ayuntamiento, en los que eso si,bombardear seguidamente al ciudadano con promesas imposibles, como las de aprobar definitivamente el PGOMantes de finalizar el año, pasando de un 20% a un 40% de vivienda protegida, todas las peticiones de la Conselleríacorrespondiente, otras modificaciones en estudio, y todo ello ofreciendo el máximo de seguridad jurídica, para ellono existe el menor reparo en asegurarlo, cuando cualquiera que sepa un poquito, sólo un poquito de esto, sabeperfectamente que ello no es posible materialmente, ni siquiera en 6 meses, y menos cuando tales modificaciones,si realmente acaban haciéndose, requieren de una nueva exposición pública del documento, si no queremos seguirbatiendo records nacionales en ilegalidades, inseguridad jurídica e indemnizaciones en esta ciudad. Ante estosplanteamientos, la seriedad y el conocimiento del asunto, nos lleva al convencimiento de que si la Consellería noafloja en sus pretensiones y la alcaldía no renuncia a introducir nuevas ocurrencias, Vigo no dispondrá de PlanGeneral, al menos hasta la próxima Corporación.El otoño llama a la puerta y afortunadamente la actividad productiva vuelve a resurgir en la ciudad. Unnuevo presidente de la Autoridad Portuaria, conocedor de lo que se trae entre manos, se ha puesto seriamente laspilas para reconducir la pérdida de todo tipo de activos, pasivos y tiempo perdido de una carísima y demoledoracampaña electoral de logros virtuales que ha dejado al puerto en no muy buen lugar; un nuevo director delAeropuerto retoma las imprescindibles reivindicaciones para con su necesario crecimiento, al igual que el gerentede la Fundación Provigo, incansable en esa consecución; el delegado especial del Estado en el Consorcio dela Zona Franca impone finalmente sus lógicos criterios para con la ETEA; el Club Financiero Vigo estrenanuevo presidente, el de la Cámara sigue mano firme en la recuperación de un prestigio y un protagonismo cadavez más firme y efectivo, mientras la Confederación de Empresarios también reivindica multitud de peticionesabsolutamente necesarias para la ciudad, como entre otros la consecución del puente entre Alcabre y Cangas, paraconseguir el polígono logístico del Morrazo, la circunvalación con Pontevedra y el inicio de la consecución del granpuerto de las Rías Bajas (Vigo-Marín-Vilagarcía), ha de luchar contra la falta de visión de tantos en Vigo y de laexcesiva visión que contra Vigo tienen otros en otras latitudes. Por otra parte, ocurrencias municipales complicanla creación del Área Metropolitana, impidiendo, una vez más, un protagonismo que Vigo necesita, mientras el trena Madrid cada día llega más tarde, el Presidente de la Xunta y su Consellería favorita anuncian un parche enRande y el AVE vuelve a ser objeto de logros virtuales a los que todos se apuntan.En el ínterin, cantidad de inversiones e inversionistas huyen de Vigo aburridos ante tantas promesasincumplidas y ante la falta real de visión e interés por la ciudad de quienes más deberían velar por ella antes quepor sus propias conveniencias.De todas formas… la esperanza es lo último que se pierde.

A p r o i n • 6JAVIER GARRIDO VALENZUELAPRESIDENTE DE APROINPretendo que este rincón de nuestra revista sea la expresión del posicionamiento dePAPROIN respecto a los diferentes asuntos relativos a nuestra actividad empresarialPque es la promoción Inmobiliaria, asumiendo, de antemano que dentro de nuestra aso-ciación PUEDE y DEBE haber otras opiniones y otras maneras de expresarlas (unaslas compartiré mas que otras) pero, en todo caso, yo intentaré trasladar la opiniónmayoritaria de la Junta rectora que presido.En esta primera ocasión, me gustaría hacer hincapié en una característica fundamentalde nuestra asociación (respaldada expresamente en una junta rectora de esteaño), que es nuestra condición de asociación empresarial , sin contenido ideológico.Entendemos que nuestro colectivo (como cualquier otro) cumple la función dentrode una sociedad democrática de ser un interlocutor social. Quiere esto decir quetenemos que ser la voz del sector al representarnos frente al resto de la sociedad y enespecial frente a las administraciones publicas.El carácter reivindicativo de alguna de nuestras opiniones no debe interpretarse,por lo tanto, como un posicionamiento Ideológico , sino como una defensa tan legítimacomo cualquier otra de nuestro sector empresarial (puede, que el que así lo consideresea porque no tiene argumentos para contrarrestar los nuestros).El urbanismo, en estos últimos tiempos ha sido, y es, un tema recurrente en lasformaciones políticas, y en los medios de comunicación , en ninguna cabeza cabe quenosotros no diéramos nuestra opinión sobre una materia que es la que regula el objetosocial de nuestras empresas. Esta situación provoca que , necesariamente nos veamoscircunstancialmente alineados, con unos o con otros , y nos obliga, en algunos casos acriticar posicionamientos que o no entendemos o no compartimos o simplemente pensamosque en algunos casos no están soportados por la ley ni por la razón.Todo lo dicho, respaldado además por la certeza de que representamos a un sectorempresarial de la provincia de Pontevedra, con un peso importante en la economía entérminos de PIB y en creación de empleo, nos hacen defender con vehemencia la ideade que tenemos, al menos, que ser oídos en las cuestiones que nos afectan.

7 • Ap r o i nCvigo y el urbanismoCon el PGOM de fondo, de momen-Cto, desgraciadamente, las previsionesCnegativas que hacíamos en nuestro nú-Cmero anterior (han pasado 2 meses) siguenintactas. Nada se ha hecho desdeentonces, la Comisión de Seguimientodel PGOM ni siquiera ha sido convocada,nuestra oferta de colaboración ensaco roto, las peticiones de reunionescon la concejala, ni siquiera contestadas:un panorama desalentador en elque el alcalde sigue en sus trece deprometer imposibles, solo disculpablesdesde su conocido y preocupantedesconocimiento sobre la materia y asu desmedida afición a hacer promesas,para luego tener que incumplirlassistemáticamente.A la promesa dada a bombo y platillodías antes de las elecciones: “nadamás llegar a la alcaldía, lo primeroque llevaré a cabo es la construcciónde 6.000 viviendas de protección”, pasadosmás de 100 días, ni se ha arbitradopresupuesto alguno para ello, nise han adquirido los solares, ni se hanencargado los proyectos, ni por supuestose ha levantado ni un ladrillo,ni se ha creado instituto de la viviendaalguno, como también prometió.Solo entre finales de julio y agosto,sobre el particular, la prensa local hapublicado las siguientes noticias:

A p r o i n • 8p 25 de julio. (Faro de Vigo). “La patronalurge a la Xunta a aprobar elPlan General remitido por el Concello.La Confederación de Empresariosconsidera que es la única manerade poder aprobar el PGOM eneste año”.p 30 de julio. (La Voz de Galicia).La Consellería de Política Territorialimpugna las Normas del HábitatGalego confeccionadas por laConsellería de Vivenda e Solo, porinvasión de competencias. En el¿gobierno galego? La guerra entreambas consellerías continúa.p 17 de agosto. (Faro de Vigo). LaXunta dice que el PXOM “esta igualque en enero; no sabemos nada delos cambios”. Sigue manteniendo laConsellería que los cambios a llevara cabo son “de gran calado”, peromantiene que se puede aprobar elPlan antes de finalizar el año. (¡)La Consellería no sabe, por sus declaraciones,que la Ronda de Vigo(la que le afecta la casa donde vive)tiene su financiación prevista poraportaciones económicas de distintasunidades de ejecución, que el trasladode las empresas de Beiramar estácontemplado en su propia ficha, etc.p 18 de agosto. Carmela Silva, nodescarta exponer otra vez al públicoel PGOM tras incluir los cambiosde la Xunta.p 20 de agosto. (Atlántico Diario).APROIN advierte un escenario desoladoren la provincia con solo unPGOM aprobado (Porriño), culpandoa la Xunta y a los Ayuntamientos,de la falta de Planes generales.p 22 de agosto. (La Voz de Galicia).La nueva directiva viguesa del Colegiode Arquitectos, urge la aprobacióndel PGOM.p 24 de agosto. (Faro de Vigo). Losautores del Plan General adviertende que los cambios fuerzan su exposiciónpública. Consultora Galega,equipo redactor del Plan Generaltiene muy claro que si se fuerzanlos cambios anunciados en el Plan,sobre todo el pase al 40% de viviendasprotegidas, habría que exponerde nuevo el Plan.p 24 de agosto. (Faro de Vigo). ElBNG apela al pacto de gobiernopara exigir el PGOM este año.p 25 de agosto. (Atlántico Diario). ElBNG urge a Caballero que convoquela Comisión del PGOM para impulsarlo.Santiago Domínguez tambiénexige una posición clara de la Conselleríade Política Territorial, advirtiendoademás que si los cambios quehay que introducir en el Plan Generalde Ordenación Municipal sonsustanciales y obligan a una nuevaexposición pública, el alcalde deberádecidir cuál de sus promesas electoralesincumple ya que el documentono podrá ser aprobado este año.p 26 de agosto. (Faro de Vigo). Losperitos inmobiliarios exigen aprobarel Plan General este año. Sostienenque incorporar el 40% devivienda oficial en el Plan obligaráa exponerlo, por lo que piden quese renuncie a esto para acabarlo en2007. Los peritos, en un comunicadopúblico sostienen que “el alcaldesencillamente está mintiendo, ytenemos que ser así de claros y decontundentes. A una de las dos cosastiene que renunciar, y cada vezque afirme lo contrario estará mintiendoa la ciudadanía”Por supuesto a lo largo del mes deseptiembre se han ido repitiendo cuestionessimilares a las expuestas, a pesarde todo, el alcalde, en declaracionesllevadas a cabo a Atlántico Diario,el pasado día 21 del mes, entre otras,decía lo siguiente:p En estos 100 días he cumplido todo loque he prometido.p Todos los temas importantes de la ciudadestán desatascados, desde el AVE,las autovías, el aeropuerto o el desarrollodel puerto.p Con el PGOM no hay ningún problema,saldrá antes de que finalice este año,pero con cambios, claro. Saldrá con el40%, con algunos ámbitos modificadosy algunos convenios rectificados.p Tengo que singularizar algunas cosas.Primero la buena marcha del PGOM.También el Faro de Vigo, dos díasdespués, destacaba el que a principiosde año se crearía un instituto municipalde la vivienda, para que cuando seaprobara el Plan poder canalizar lasdemandas de vivienda de protección.¿En que quedamos, se aprueba el Planantes de 2008 o después de crear dichoInstituto? Algo no cuadra.Todo ello, el mismo día en quetoda la prensa se hacía eco de las discrepanciasradicales surgidas entre elpropio alcalde y el Presidente de laAutoridad portuaria, mientras que susocio de (¿gobierno?) en el Ayuntamiento,Santiago Domínguez Olveiraen declaraciones a La Voz de Galicia“aplaude la nueva etapa de raciocinioen el Puerto”, día también en el queAtlántico Diario daba la noticia de queMedio Ambiente había realizado laevaluación ambiental del PGOM trasexpirar los plazos, casi un año despuésde haber expirado el plazo legalpara ello. “El conselleiro mantuvo el

9 • Ap r o i ndocumento en el cajón saltándose losplazos”. A todo lo que parece que hayque incluir en el Plan, ahora hay quesumar lo pedido por esta Conselleríaya que esta establece que deben llevarsea cabo ciertas modificaciones “paracontinuar con el procedimiento”.A todo esto, y para acabar de añadirmás leña al fuego, el mismo 21 de septiembre,en página 2 del Faro de Vigo,se publicaba el siguiente titular: “Elgobierno local prohibirá demoler edificiosen el centro durante un año” “Elacuerdo entrará en vigor el lunes”. Elasunto, teniendo en cuenta que el ámbitode referencia es el único que admitíaalgún tipo de construcción en Vigo, resultaextremadamente grave, pero sobretodo lo que ya supera cualquier marcaanterior de inseguridad jurídica, ya queno hay que olvidar que las licencias sonmateria reglada y que someterlas a discrecionalidadesy menos a arbitrariedadespuede constituir incluso un delito,son las manifestaciones de Caballerocuando apunta: “vamos a intentar quetodo aquello que no tenga duda de quepueda ser edificado siguiendo las normasrazonables (sic) se pueda hacer….iremos viendo cada caso”. La sustituciónde las normas legales por “las normasrazonables” ya supera cotas hasta ahorainalcanzadas (Canabal, lo del PGOU-93era un juego de niños, aquí hay canchapara rato).Lo cierto es que los tres años y medioque se nos presentan por la proa, noson para nada alentadores para nuestrosector, y menos con el máximo responsablehaciendo política virtual, cuandosu concejala piensa en la necesidad deexponer de nuevo el Plan, algo de loque no tienen la más mínima duda losautores del propio PGOM y sabemos desobra los que nos dedicamos a esto.No hay que olvidar que sobre lamesa de la alcaldía duermen desdehace ya algunos meses, documentos enlos que se le conmina al alcalde (antesCorina Porro y ahora Abel Caballero)a llevar a cabo ciertos derribos so penade incurrir en desacato, algo que evidentementese va a producir tan prontoun juez lo decida.En el sector empiezan a circularapuestas sobre cuál va a ser la excusa,y a quien se echará la culpa, cuandoa 1º de enero de 2008, Vigo siga sinPGOM, ni de lejos.Para completar el panorama, el pasadodomingo 23 de septiembre, JavierGonzález Méndez, en Atlántico Diariohacía un diagnostico intachable sobrela realidad política gallega, comentandolo siguiente: “Touriño ha desdeñado lagrandeza, la altura de miras, la generosidadcon el pueblo gallego, y ha apostado porla comprensible y humana mezquindad de lapírrica victoria electoral. Solo quiere seguir,al precio que sea, caiga quien caiga y dejandotierra quemada a su izquierda nacionalistay a su derecha popular. Se ha deshechode Paco Vázquez, ha encerrado tras las murallasde Lugo a Clemente López Orozco,ha secuestrado a Abel Caballero entre lascuatro paredes del Ayuntamiento de Vigo, yle ha marcado con un Caín nada menos queen el puente de mando del Puerto”.Evidentemente, cuando llegado finalde año, Vigo no tenga Plan, no habrásido principalmente Caballero quien

A p r o i n • 10da que catalanes y vascos, pudiendo conello acercarse al PP sin que nada tengaque rechinar. Hechas así las cuentas,puede haber Touriño para rato, Caballeropara un máximo de tres años, –enel mejor de los casos para él– y PGOMpara Vigo a bastante largo plazo, ya quela carrera ha comenzado y Touriño yCaride no le van a permitir a Caballeroni un solo triunfo, manteniendo las formas,eso si. El futuro de Touriño comopresidente vitalicio, al menos según suscuentas, pasa por colocar a Caride enVigo. ¿Alguien lo duda?Aunque las cuentas de la aprobacióndel PGOM antes de finalizar el año salieran,que no salen, ya se encargaríaSantiago de evitarlo, y aunque la conselleiranunca ha empleado la palabra“sustanciales” para describir las modificacionesque arbitrariamente le pideal PGOM de Vigo, si lo ha hecho conun sinónimo como “de gran calado”suficientemente orientativo para manteniendolas formas, dejar ver que noqueda otra solución que la nueva exposiciónal público, consiguiendo conello parar de momento a Vigo, ponera Caballero en el punto de mira de losjueces (cuestión de derribos), ponertierra de por medio con la amenazade que su propio domicilio sea voladopor causa de la Ronda de Vigo, ya queuna nueva exposición, bien manipulafalle,siempre escapando hacia adelantey con recambio de culpables en la recamara,sino principalmente Touriño y suarma favorita, Caride, quienes llevanprometiendo Plan General para Vigoantes de finalizar 2007, –al tiempo queponen todo tipo de trabas– mucho antesde que apareciera Caballero en escena.Siguiendo la escuela de Zapaterode ir cargándose poco a poco a todosaquellos que pudieran hacerle sombra,–eliminado al más peligroso, Paco Vázquez–los objetivos de Touriño parecenclaros: poner todo tipo de obstáculos aCaballero y a Orozco, vigilar a Bugallo,tratar de superar a Fraga en legislaturasy posicionar a Caride para alcaldesade Vigo en el 2011, lo que le otorgaríaademás la seguridad de que en Vigo nohabría líder peligroso (el mayor temorde Santiago). Eliminados los enemigos(los de dentro) solo tendría que cuidarsede los adversarios (los de fuera), algo relativamentesencillo teniendo en cuentaque mientras el BNG siga empeñadoen proclamarse de “izquierdas”, el aliadoestá cantado, ya que los problemasde posible alianza de estos con el PPse los da solucionados el propio BNG,condenado a tener que entenderse consus verdaderos enemigos políticos porno ser capaces de convencer a su electoradode que se puede ser nacionalistay “de centro”, es decir, más a la izquier-da puede dar al traste con la Ronda deVigo, ir preparando sus propios votos(descontentos del Plan) y vender a losvigueses que lo único que se vaya consiguiendoes a través de la Xunta.Por supuesto, todo el sector de laconstrucción necesita de una prontaaprobación del Plan, con la máxima seguridadjurídica, no a cualquier precio,algo que solo se conseguiría si la Xuntaaprobase el Plan que la anterior Corporaciónremitió en su momento y por elque Caballero debería apostar, pasandode nuevo la responsabilidad a la Consellería,tras convencer a los ciudadanosde que tras el tiempo que llevan estudiandoel Plan, han llegado a la mismaconclusión que en su momento llegaronlos bufetes de Garrigues, Cuatrecasas yColadas, que la Xunta se ha extralimitadoy que las modificaciones a introducirson mínimas, argumento en el que estaríamosde acuerdo toda la Comisión deseguimiento del Plan y que de apoyarlo,una vez prescindido de Mauricio Ruíz,la decisión sería unánime y representativade toda la ciudad. Ese órdago, PacoVázquez, por La Coruña, lo habría echado....esa es la eterna diferencia.De momento, Touriño y Caride yanos han vendido, a bombo y platillo elremiendo de Rande, una solución cortay mediocre que no hace más que alargarel problema, de rentabilidad política yque aplaza gravísimamente para el áreametropolitana viguesa la verdadera soluciónal futuro de Galicia sur, el llamado“puente de los empresarios” que algúndía habrá de unir los tres puertos (Vigo,Marín, Vilagarcía), ser circunvalación conPontevedra por el Morrazo, haciendo deesta península la verdadera área logísticadel superpuerto resultante, algo peligrosopara el norte y que ningún políticoactualmente puede controlar, mientrasel mismo día, La Voz de Galicia, en lapágina siguiente en la que daba cuentadel parche de Vigo, informaba sobre elacuerdo para el segundo puente a construiren la ría de La Coruña en su caminode unir los puertos de Coruña y Ferrol.Como contrapartida, aquí se aplaude elparche con las orejas.... esa también es laeterna diferencia.

A p r o i n • 12Jesús Paz AriasPresidente de la Autoridad Portuaria de VigoFotos: Pablo Martínez“el desarrollo del puerto tiene que seguir siendoLconsustancial con el desarrollo de la ciudad”La designación de un profesional con-Ltrastado en asuntos portuarios, tras 20Laños en Vilagarcía, apunta hacia la esperanzaen el desarrollo del principal activode la ciudad de Vigo. Las posibilidadesde conseguir un puerto verdaderamentecompetitivo en nuestra ría, son excelentes,aunque la realidad actual, con un puertomal utilizado, carente de una lógica ordenación,con pérdida de contenedores, problemascon la inspección, sin calados suficientes,oposiciones al crecimiento y grancantidad de tiempo y presupuesto perdidoen otros menesteres y compromisos, parecenindicar un panorama complicado. A sujuicio, ¿cuáles son los problemas principalesy más urgentes a acometer en el puertopara la consecución de sus objetivos?En primer lugar, déjeme precisarleque el Puerto de Vigo funciona bien ycrece a buen ritmo, a pesar de todossus problemas, que está afrontandode una forma decidida y ordenada. Escierto que el suelo del Puerto de Vigoestá bastante mal aprovechado; en algunaspartes tiene una configuracióntotalmente arcaica. Pero también esverdad que no puede hablarse de colapso;los usos desaprovechados o inadecuadosde algunos suelos todavíapueden corregirse… Es evidente quedurante los últimos años se perdió untiempo precioso en disputas estériles,que no han conducido a ningunaparte. Por eso yo quiero huir de esascontroversias inútiles a través del únicocamino posible: trabajo, diálogo yconsenso…“Ya estamos trabajandoen la realización de unaplanificación concienzudaa corto, medio y largoplazo, que buscará el mayorconsenso posible a partirdel diálogo con todos losagentes”

13 • Ap r o i nSi la reordenación del puerto y sus usosson quizá la clave de todo ello, es sabidoque nada puede acometerse, en un Estadode Derecho, sin una planificación aprobada,lo cual supondrá llevar a cabo unnuevo Plan, tanto de ordenación como deusos para el Puerto, lo que por otra parte,cada día requiere de más tiempo para podermaterializarse y desarrollar cualquiertipo de proyecto. ¿Para cuando tendremosen el Puerto de Vigo una ordenación quenos permita ser perfectamente competitivosen el mundo global en el que se desarrollael puerto?Yo he pedido al Consejo de Administraciónde la Autoridad Portuaria elmínimo tiempo necesario para realizaruna planificación concienzuda a corto,medio y largo plazo, por medio de unanálisis diagnóstico lo más completoposible. Vamos a revisar todos los planesy proyectos ya existentes; y vamosa incorporar nuevas actuaciones, ideaso propuestas, de acuerdo con las opinionesy las sugerencias que nos trasmitanlos agentes portuarios, entidadese instituciones, etc. durante este procesodiagnóstico, que está en marcha….Una vez que dispongamos de la granfoto global del puerto que tenemosahora, ya superpuesta con el nuevodiseño del puerto que queremos paramañana, vamos a estudiar la viabilidadtécnica, económica y urbanística detodo el conjunto, hasta desembocar enuna propuesta final… Yo espero contarcon este análisis diagnóstico globalen el primer trimestre del próximoaño 2008, para comenzar a actuar deinmediato. Está claro que el Puerto deVigo tiene que hacer sus deberes, y que“Calidad, seguridad, medio ambiente y sostenibilidad sonlos cuatro pilares básicos de mi política portuaria, que estotalmente compatible con la fachada marítima de una ciudadque quiere disfrutar de su incomparable ría”

A p r o i n • 14no está en condiciones de perder másoportunidades, porque el acceso a losfondos europeos tiene fecha de caducidad,y solo nos quedan seis años.Últimamente, la imagen que desde elpuerto se ha trasladado al ciudadano hasido la de un mundo de maquetas, grandesproyectos, obras faraónicas, crecimientosespectaculares, todo ello en un mundo virtual,sin soporte de planeamiento en vigorni de presupuesto alguno, algo desgraciadamentemuy conocido por los vigueses,que generalmente suele quedarse en humo“Quiero huir decontroversias inútiles queno conducen a ningunaparte, porque es evidenteque durante los últimosaños se perdió un tiempoprecioso en disputasestériles”Desde APROIN hemos apoyado firmementela petición de la Confederación deEmpresarios de convertir a los tres puertosimportantes de la provincia en una únicaoferta coordinada, no competidora, conespecializaciones, uniendo operativamenteVigo, Marín y Vilagarcía, incluso físicamentecon la construcción de un puenteentre Alcabre y Cangas en la ría de Vigo,potenciando el Morrazo como área logísticainmediata (puerto seco, aparte) y potenciandoel corredor ferroviario del Miñopara la unión con los puertos de Barcelonaelectoral. Por otra parte, es evidente queel puerto necesita de una ampliación, sobretodo para ganar calado, capacidad deatraque y una mejor oferta deportiva. A sujuicio, ¿que habrá que incorporar de todoello a la necesaria planificación?Yo quiero que el equipo responsablede efectuar ese análisis diagnósticorevise toda la planificación disponibley estudie su viabilidad. No hay quedespreciar el trabajo ya realizado pornuestros antecesores. Todo lo contrario,bienvenido sea… Por tanto, nopuedo ni debo anticipar mi opiniónsobre algunos proyectos o algunas actuaciones,que estoy seguro de quehan tenido su razón de ser. Creo quees una suerte, incluso un lujo, contarpropuestas técnica y artísticamente tanbuenas, y estoy seguro que sacaremosprovecho de todas ellas… Pero quieroreiterar que el diálogo, la transparenciay el consenso van a ser los pilaresbásicos de esta futura planificación. Ytambién quiero recalcar que cualquierdesacuerdo puntual, que seguramenteva a haberlo, no tiene porqué derivaren un conflicto insalvable.y Valencia, si finalmente el puerto resultantede Galicia sur, se llega a convertiren el puerto de recepción de mercancías através de grandes buques que por su caladono puedan cruzar el canal de la Mancha, yla distribución posterior haya que llevarlaa cabo hacia Europa a través de aquellospuertos. ¿Cómo ve estas posibilidades?Yo soy un partidario decidido de lapolítica de coordinación del sistemaportuario gallego que ha puesto enmarcha la conselleira María Xosé Caridey que, desde el primer momento, hacontado con el respaldo decidido del

15 • Ap r o i npresidente de la Xunta, Emilio PérezTouriño. Es una política que aboga porla interrelación de los grandes puertosgallegos, pero que respeta su independencia,teniendo muy en cuenta suscaracterísticas dispares… En cuanto ala construcción de otro puente sobre laría, creo que también la conselleira MaríaXosé Caride acaba de esbozar unapropuesta interesante sobre la ampliacióndel Puente de Rande y la articulaciónde una conexión directa con elcorredor de O Morrazo.Desde hace ya tiempo se viene pidiendopara la ría, una mayor oferta de puntosde atraque para embarcaciones deportivas.Desgraciadamente, en los últimos años hanproliferado las concesiones para pequeñasinstalaciones, sin servicio alguno, sin condicionesy de características penosas, lo queperjudica no solo la imagen, sino la calidadde nuestra oferta. Por otra parte, las verdaderase importantes inversiones han tenidoque soportar oposiciones de todo tipo, calvariosde tramitación y demoras injustificablespara poder asentarse y ofrecer parte de loque la navegación necesita. ¿Qué puede hacerla Autoridad Portuaria al respecto?La Consellería de Política Territorial,a través de Portos de Galicia,va a presentar muy pronto el Plan dePuertos Deportivos de Galicia, al quedesde esta Autoridad Portuaria hemosde aportar nuestra particular visióncomo Ría de Vigo… La Ría tambiénes la principal referencia para la navegacióndeportiva y de recreo. Su sostenibilidades nuestro compromiso. Yel mantenimiento del equilibro medioambiental con la diversidad de usosconstituye un reto que me entusiasma.Vigo es una ciudad en la que resultaprácticamente imposible obtener consensosdesde la política, aunque del bien de la ciudadse trate. Las Asociaciones del NO siemprehan dificultado el crecimiento del puertode Vigo, alegando todo tipo de cuestionesmás o menos peregrinas. Evidentemente, elpuerto puede crecer, de forma limitada ordenandomejor sus espacios, pero con ellono va a ganar los calados que necesitamospara ser competitivos, que los puertos de laGalicia norte si van a ofrecer y que solo podemosconseguir adentrándonos en la ría oacometiendo otro puerto exterior. ¿Cómo sepiensa dar solución al problema desde laAutoridad Portuaria?Me gustaría hacer una llamada generala la calma y a la sensatez paraatajar cualquier asomo de alarmismoy de catastrofismo sobre el futuro delPuerto de Vigo, porque no tienen

A p r o i n • 16“Soy decidido partidario de la política de coordinacióne interrelación de los grandes puertos gallegos, peroque respeta su independencia, teniendo en cuenta suscaracterísticas dispares”ninguna razón de ser. El Puerto deVigo está creciendo a un ritmo másque satisfactorio: Ahí está el 11% deincremento de sus tráficos durante elprimer semestre de este año 2007….Su gran potencial es suyo y solo suyo,está aquí y nadie podrá arrebatárselo,mientras esta ciudad siga teniendoel empuje y la pujanza que tiene. Ladisponibilidad de espacio, de suelo,es importante, muy importante;pero no es lo único importante parael crecimiento de un puerto. Tambiéncuenta otras cosas: la eficacia y la eficienciaen la atención a los usuariosy clientes, por ejemplo… Mi políticaportuaria se basa en cuatro pilaresfundamentales: calidad, seguridad,sostenibilidad y medio ambiente.Es decir, una política portuaria muyequilibrada, compatible y acorde conla fachada marítima de una ciudadque quiere disfrutar de su ría incomparable…Pero hay que tener muy encuenta que el desarrollo del Puertoes consustancial con el desarrollo deVigo y su entorno, especialmente suría; así ha sido a lo largo de la historia,y pienso que así tiene que seguirsiendo en el futuro inmediato.Finalmente, ¿cómo ve la actuación delos promotores inmobiliarios, y a su juicio,que hemos de hacer para ser cada vez mejoresy ofrecer a la ciudad lo que esta nosdemanda?Aproin es una entidad con una largatrayectoria, que ha trabajado muchoen la defensa de los intereses desus asociados, dando sobradas muestrasde un talante abierto y negociadorpara lograr acuerdos generales.Aparcar las discrepancias y aprovecharlas coincidencias es siempre un buencamino para tratar de conseguir queVigo sea una ciudad mejor; lo mismopuede decirse de cualquier otra ciudado villa de esta provincia… Las puertasde mi despacho en la Autoridad Portuariade Vigo están abiertas de formapermanente para abordar cualquierasunto que Aproin considere de interés,en aras de reforzar y enriquecer lasbuenas relaciones que el Puerto quieremantener con todos sus vecinos.

A p r o i n • 18encuesta de coyuntura empresarialLprovincia de pontevedra. 1er semestre 2007La Confederación de Empresarios deLla Provincia de Pontevedra (CEP) publi-Lcaba recientemente en su revista el resultadode alguna de las conclusiones desu encuesta de coyuntura empresarialde la provincia de Pontevedra relativo al1er semestre del año en curso, que porsu incuestionable interés, reproducimosy extendemos en cuanto a ciertas consideracionesallí apuntadas.Durante el primer semestre del añola economía mundial ha mantenido uncrecimiento sostenido aunque mostrandouna leve desaceleración respecto alaño 2006, debido en gran medida a lapérdida de ritmo de Estados Unidos.Asimismo, persiste el fuerte dinamismode las economías emergentes, comoChina e India. La zona euro sigue inmersaen una recuperación sostenida yla expansión japonesa da muestras desolidez. Preocupa el alza continuada delos precios petrolíferos, rondando los 70dólares/barril, valores de los más altosdesde agosto del pasado ejercicio.• La economía española sigue dandomuestras de fortaleza aunque empiecena mostrarse los primeros síntomasde desaceleración, sobre todoen algún sector concreto como puedeser el caso de la construcción. A pesarde ello, el crecimiento de la economíaaparece más equilibrado, con un mayorpeso de la industria y de la inversiónen bienes de equipo.• Durante el primer semestre de2007 Galicia fue una de las comunidadesautónomas con mayor crecimiento,pudiéndose destacar en las variablesmacroeconómicas el crecimientode sector industrial y el descenso de latasa de desempleo.• Por lo que se refiere a la situación dela provincia, los resultados de la encuestade coyuntura empresarial indican que lasempresas de la provincia han mantenidoun grado de utilización de la capacidadproductiva alto, aunque mostrando unaligera tendencia a la baja, situándose enel 82,13%. Destacan por el incremento desu capacidad productiva el sector “Servicios”y “Transportes” y, por el contrario,han disminuido “Textil” y Química”.El principal factor que ha limitadola utilización de la capacidad productivaha sido una vez más la fuerte competenciaexistente entre las empresasy en un segundo término la falta demano de obra cualificada.La inversión de las empresas pontevedresasencuestadas ha aumentado ligeramente,destacando el incrementode la inversión en I+D+i, factor que

19 • Ap r o i ndebe ser clave de la competitividadempresarial española.Por lo que se refiere a la situaciónde nuestra provincia, los resultados dela encuesta de coyuntura empresarialindican que las empresas de la provinciahan mantenido un grado de utilizaciónde la capacidad productiva alto,aunque mostrando una ligera tendenciaa la baja, situándose en el 82,13%.Aunque la capacidad productiva delas empresas de la provincia de Pontevedrasupera en casi un punto a la española(81,3% en el segundo trimestre de 2007según BE), durante el primer semestredel presente año no se ha podido alcanzarlos porcentajes con los que cerramosperíodos pasados, produciéndose un retrocesode más de 3 puntos porcentualesrespecto al segundo semestre de 2006.Si hacemos un análisis por sectores,observamos que aquellos que presentanuna actividad superior a la media, sontransportes, granito, automoción, construcción,textil, naval y el de la madera.También hay que destacar la disminuciónque ha afectado al sector químico ytextil con respecto al semestre anterior.Con las respuestas de los empresarios,podemos observar que el flujo de inversiónha recuperado la senda de ascenso.Así, el número de empresas que afirmanhaber invertido ha alcanzado el 83%, unpunto porcentual por encima del semestrepasado y también superior en más deveinte puntos en relación al mismo períododel ejercicio pasado.Por tanto, podemos concluir que unalto porcentaje de nuestro censo empresariales eminentemente inversor. Esteesfuerzo inversor ha sido posible graciasal impulso de la demanda doméstica.Según datos del Eurostat las empresasespañolas ocupan uno de los últimoslugares de los países de la OCDE encuanto a inversión en I+D+i o en el númerode trabajadores que participan enformación. Estos indicadores resultanpreocupantes si tenemos en cuenta quela inversión en I+D+i, el uso de las TIC

A p r o i n • 20más demandados. Es decir, se sigue constatando que el áreametropolitana de Vigo continúa siendo donde existe mayordemanda de suelo industrial.Por sectores, los que demandan mayor creación de sueloempresarial son Granito, Transportes Metal y Naval, comose aprecia en la gráfica que aparece a continuación.y la Formación, son hoy en día los factores claves de la competitividadempresarial en la economía del conocimiento.Pero parece que las empresas pontevedresas han tomadonota de esto y las inversiones en I+D+i y formación estánsiendo uno de los destinos principales de la inversión, comopodemos ver en la siguiente tabla.II-05 I-06 II-06 I-07Expansión 51% 34% 8% 8%Instalaciones 15% 23% 21% 19%Maquinaria 18% 22% 24% 22%I+D+i 6% 5% 11% 17%Formación 8% 8% 27% 24%Finalmente, en lo que a la inversión en el extranjero serefiere, los resultados de la encuesta muestran que si bien laUE continúa siendo el principal destino de las inversionesde las empresas pontevedresas, tan sólo un 8,75%, de las encuestadasafirma haber realizado alguna inversión de estascaracterísticas en la primera mitad del 2007.Por otra parte, el suelo empresarial sigue siendo una delas asignaturas pendientes en la provincia de Pontevedra y asílo constata una vez más la encuesta de coyuntura. Un elevadoporcentaje de las empresas encuestadas sigue declarando tenernecesidad de suelo industrial, en concreto, un 47%.La mitad de ellas afirma que es necesario crearlo en elmunicipio de Vigo y, agregando datos, un 67% confirmaque este debe situarse en el eje Vigo-Mos-Porriño. Además,el Valle Miñor también aparece como uno de los lugaresRespecto al tamaño de las parcelas, las más demandadasson las del 500-1.000m 2 con un 28%, seguida de las de 2.000-3.000 m 2 con un 17%. También es importante la demanda enparcelas de 4.000-5.000 m 2 y parcelas de más de 20.000 m 2 .Por último, y en lo que concierne a la encuesta de coyuntura,una amplia mayoría de los consultados afirma que elsuelo empresarial resulta caro, en concreto un 57%.Otras cuestiones que preocupan a las empresas son la competenciadesleal y el incremento de la competencia, sobre todo enel sector servicios y de nuevas tecnologías de la información.Asimismo la encuesta de coyuntura la refleja preocupaciónde los empresarios respecto al aumento de las cargasfinancieras, debido al incremento continuado del Euriboracaecido durante los últimos meses.Por último, también tenemos que reflejar como preocupacionesimportantes la falta de personal cualificado sobretodo en algunos puestos de trabajo concretos así como lafalta de suelo empresarial para asentar o modernizar empresas.

A p r o i n • 22berlín.la modernidad sin treguaFotos: Miguel FontBMiguel Font RosellBerlín es hoy en día una ciudad queBcada década cambia absolutamente suBimagen. La revolución que significóBpara la capital alemana 1989 y la caídadel muro, el enorme esfuerzo de unpueblo acostumbrado ya a levantarse yel triunfo de la constancia, del bien hacer,de la seriedad, el método y el queel futuro de la ciudad esté por encimade cualquier ideología o conveniencia,hacen a día de hoy de Berlín una ciudadenvidiable. Si se viene de la prehistoriade la lógica urbana de una ciudad comoVigo y se aterriza en Berlín, se corre elriesgo de no cerrar la boca el mismotiempo que transcurre en que el másabsoluto desprecio hacia tus políticos teva invadiendo el cerebro y no puedes

23 • Ap r o i nmás que gritar: ¡paletos!, ¡so paletos!,¡mas que paletos!: viajar coño.La caída del muro no solo significoel reencuentro de un pueblo divididoy el esfuerzo de conseguir que pobresy ricos, desfasados y elite, este y oestese igualaran, sino que supuso recuperarpara la ciudad lo que había sido ensu momento su centro, transformadoahora, casi afortunadamente, en unsolar que habría de permitir construirla ciudad más moderna de centroeuropa,el culmen de la oportunidad.Aunque los orígenes de Berlín seremontan a cerca de 800 años, realmentefue Bismarck que en 1871, trasreunificar al pueblo alemán, la convirtióen capital de la Alemania imperial,quien realmente inició los pasos, desdeun espíritu prusiano, hacia la ciudadactual, de 50 Km. de este a oestey 40 de norte a sur, con 3 operas, 50teatros, 170 museos, más de 200 cinesen sus 20 barrios actuales, con universidaddesde hace 200 años (fundadapor Humboldt) y donde la filosofía, lamúsica, la física y las matemáticas dieronlos mayores genios de los últimossiglos.Tras la debacle que supuso para Alemaniala 1ª guerra mundial, el crack dela bolsa neoyorquina de 1929 supuso lacrisis definitiva para la industria alemanay consecuentemente el paro, la miseria yla más absoluta inflación, se apoderarondel pais. En un ambiente de confusión yrevueltas, en 1932 el partido NAZI (Nazionalsozialistische),fue el más votadoen las elecciones parlamentarias, proclamándosea Adolf Hitler, Canciller enenero de 1933, convirtiéndose el año siguienteen el amo y señor de toda Alemania.Junto al arquitecto Albert Speer planeó hacerde Berlín la capital mundial: Germania, construidaen parte y base hoy en día del trazadourbanístico central de la ciudad de la queexcluirían cualquier tendencia arquitectónicaque no fuera la deseada por el Fürher, lo queresultaba francamente sencillo al ir demoliendotodo lo que tuviera que ver con interesesjudíos (150.000 en Berlín). Comenzaba elholocausto. El balance de la guerra fue atrozpara Berlín del que solo se salvo una quintaparte. La ciudad que antes de la guerra tenía5 millones de habitantes se había quedado con2 millones entre mujeres, niños y refugiados.En 1947 el Plan Marshall iniciaba la reconstrucciónde Berlín en la zona ocupada por losaliados (RFA), mientras Rusia, el 13 de agostode 1961 levantaba el muro en la parte a ellaasignada (RDA) (el centro neurálgico de lacapital alemana) en un solo día y partiendo ala ciudad entera en dos partes totalmente incomunicadas,todo ello a partir de más de 70millones de metros cúbicos de escombros que

25 • Ap r o i nNicholas Grimshaw, de Londres, autorallí de la terminal Waterloo y en Berlíndel edificio de la Bolsa, Zaha Hadid, laarquitecta iraní que domina los ángulos,pendientes e inclinaciones en sus obras,autora aquí de un edificio de viviendas,aunque poco representativo de su arquitectura,Hans Hollein, de Viena, con eledificio de la embajada austríaca, el japonésIeoh Ming Pei, quien junto conel estudio Eller+Eller ha desarrolladoel museo histórico alemán y el famosoedificio de esquina de la manzana 206,Arata Isozaki, de Tokio, autor en Españadel Palau San Jordi, aquí del edificocentral del Berliner Volksbank, HelmutJahn, de Chicago aunque nacido en Alemania,maestro del acero y el cristal,(puro High Tech), autor del area Sonyjunto a la Postdamer Platz, del Kranzlerecky del ya famoso “Ku´ 70”, el edificiomás delgado de Berlín (solar de 60m 2 con un ancho de 2,50m. y una alturade 50m., para 800 m 2 habitables), RemKoolhaas, holandés, deconstructivista,autor de la embajada de los Países Bajos,Daniel Libeskind, polaco, autor delGalerías Lafayette, Dominique Perrault,de París, autor del velódromo, el italianoRenzo Piano, de París, con el urbanismode la Postdamer Platz, sus edificios deoficinas y viviendas, la administracióncentral Devis, el cine Imax y el teatroy casino, junto a la plaza Marlene Dietrich,Richard Rogers, de Londres, auimpresionanteMuseo judío, obra decortes, vacíos, resplandores y soledad,el español Rafael Moneo, autor de laCentral de Mercedes Benz y del HotelGrand Hyatt, Santiago Calatrava, valencianocon estudio en Zurich, autor delpuente Oberbaum, Jean Nouvel, de París,vidrio, luz y transparencias, autor de

A p r o i n • 26tor en España junto al estudio Lamela,de la terminal T4 de Barajas, con losimpresionantes edificios de oficinas ycomercios en Berlín situados a un pasode la Posdamer Platz, Aldo Rossi, deMilán, con una colorista manzana cercade la Friedrichstrase, Michael Wilford,de Londres, con la embajada de la GranBretaña, Werner Wöber, de Viena, consus edificios de viviendas y los escandinavosautores del original edificio de lasembajadas de los países escandinavos.A todos ellos habrá que sumar otrotanto de arquitectos alemanes de vanguardiaque nada tienen que envidiara los citados, como Elisabeth Rüthnick,con la embajada belga; Alsop, autorde los edificios de oficinas en la Stresemannstrase,Godfried Böhm, con losespléndidos grandes almacenes Peek &Cloppenburg, Stephan Braufels, con lacasa Paul Löbe y Marie Elisabeth Lüdersdel Parlamento alemán, Klaus TheoBrenner, autor de la ciudad del agua,George Bumiller, con la urbanizaciónpara el grupo de viviendas para empleadosfederales, Busmann autor de lacasa Jacob Kaiser, Joppien Dietz, autordel pabellón Max Schemeling, Eller +Eller, autores de obras tan importantescomo los edificios de oficinas de la Reinhardstrase,el museo histórico alemán,junto con Pei, el Ministerio Federal deJusticia y los edificios de viviendas ycomercios de Tauentzienstrase, Gruber+ Kleine, con el edificio de oficinas delPresidente Federal, Josef Paul Kleihues,autor de los edificios “Nueva puerta”,el Hofgarten, el Kontorhaus centro, eledificio de oficinas y vivienda “triángulo”y el “media port” entre otros, UlrikeLauber, con el edificio de oficinas deFriedrichstrase, la casa Grima y el edificiode viviendas en la Postdamerstrase,Petzinka, autor entre otros del edificiode viviendas y comercios en Lennestrasey del edificio de la administración centraldel CDU, Matthias Sauerbruch, conel edificio de la compañía constructorapública, Axel Schultes, autor del edificiode la Cancillería Federal, Sergei Tchoban,autor de la Kronprinzenkaree,de la DomAquaree y del cine Cubix,Oswald Mathias Ungers, con la autoríade la totalidad de la manzana 205 y delTribunal Familiar, Ulrich Wolf, autordel sorprendente Museo alemán de laTécnica, etc.Si todo esto sorprende, aun resultamás sorprendente comprobar que a díade hoy, en pleno centro de Berlín, enla zona más moderna, en la Postdamerplatz, se anuncian reventas de viviendasultramodernas perfectamente construidasy de diseños absolutamente actualesa razón de 3.000 euros/m 2 , cuando enVigo, se anuncian reventas de viviendasda baja calidad en el “entorno de Cambeses”a 3.500 euros/m 2 . Evidentementealgo falla y sin lugar a dudas es el suelo,que mientras en España su precio lomarca el juego de la oferta y la demanda,como si fuera un producto cualquieradel mercado, en la nueva Alemaniano pueden permitirse ese lujo ni admitenuna especulación tan grosera. El resultadoconsiste en que cuesta más viviren el “entorno de Cambeses” que en laPostdamer platz de Berlín.

Rexistro público de demandantesde vivendas de protección autonómicariamente, os seguintes datos:Os concellos nos que se desexe optará adxudicación de vivenda protexida,poidendo sinalar un máximo de catrosen criterio de preferencia entre eles.Se se pretende acceder a unha vivendade protección autonómica en propiedadee/ou alugueiro así como o tipo, istoé, de réxime especial, de prezo xeral,prezo concertado e/ou aloxamento protexido.Así como o número de dormitoriosda vivenda á que pretende acceder,podendo indicar ata dúas opcións.A composición familiar ou convivencialcon indicación, de ser o caso, de posuiro carné de familia numerosa xeral ouespecial, se é unha familia monomarentalou monoparental, así como se na unidadefamiliar ou convivencial existe algunhapersoa con mobilidade reducida.Os ingresos da unidade familiar ouconvivencial, que se obteñen sumandoas casillas 476 e 479 da última declaraciónda renda.Indicación da quenda ou quendasa través das cales quere participar nossorteos: quenda xeral, quenda de familianumerosa e/ou quenda de discapacitadocon mobilidade reducida.¿Cal é a vixencia da inscrición noRexistro?A inscrición no Rexistro terá unhavixencia de catro anos desde a expediciónda credencial de inscrición na quehaberá de figurar expresamente a datade finalización de dito prazo. Se antesde dita data o solicitante non confirmaa súa intención de permanencia noRexistro, se dará de baixa á unidadefamiliar ou convivencial no mesmo.Non obstante, se cambiaran as circunstanciasda unidade familiar ou convivencialdeberá comunicarse ao Rexistro,solicitanto, de ser o caso, a modificacióndos datos correspodente.¿Como funciona o Rexistro?Para cada promoción de vivendasprotexidas se realizará un sorteo antenotario entre aqueles demandantes quetiveran expedida a credencial acreditativade que solicitan vivendas que coincidencoas características fixadas poladeclaración provisional da promoción. Adata dos sorteos se establecerá por reso-lución do titular da delegación provincialda Consellería de Vivenda e Solo que correspondae se publicarán no taboleirode anuncios da delegación provincial asícomo na páxina web da consellería.Aos adxudicatarios provisionais queresulten do citado sorteo se lles requiriráa documentación co fin de comprobarque cumpran cos requisitos establecidospola lexislación aplicable. Os que cumprancos requisitos acadarán a condiciónde adxudicatarios definitivos e poderánasinar o contrato co promotor.Excepcións á obriga de inscrición noRexistro.Non se esixirá a inscrición noRexistro nin se aplicará, polo tanto, oréxime de adxudicación arriba descritonos casos seguintes:Ás persoas que individualmente promovana construción de vivendas de protecciónautonómica para uso propio, quenon estean agrupados en cooperativas oucomunidades de propietarios.Ás persoas que permuten solo porvivenda sempre que cumpran cos requisitosde cualificación das vivendas.Ás cooperativas ou comunidades depropietarios que promovan vivendas deprotección autonómica. Non obstante,cando estas, acreditando o mínimo de sociosrequirido, non acaden o 100% deberánacudir ao rexistro e solicitar un sorteopara completar a totalidade dos socios.Ás organizacións sindicais candosexan promotores de vivendas, salvoque teñan vivendas vacantes, supostono cal deberán solicitar un sorteo doRexistro.Aos adquirentes de vivendas usadas.Ás entidades sen ánimo de lucro.Aos que accedan a unha vivendaprotexida como consecuencia de realoxosmotivados por expedientes deexpropiación e de procesos de rehabilitaciónpública.¿Onde podo obter máis información?Pódese obter máis información nasDelegacións Provinciais da Conselleríade Vivenda e Solo e nos servizoscentrais da Consellería en Santiago deCompostela, así como na páxina webwww.conselleriavivenda.xunta.es.¿Que é?É un rexistro que ten como finalidadefacilitar a xestión e o control naadxudicación de vivendas de protecciónautonómica, garantindo a publicidade,concorrencia e transparenciade ditos procesos.¿Quen debe inscribirse no Rexistro?Deberán inscribirse no Rexistro aspersoas ou unidades familiares ou convivenciaisque desexen optar a unhavivenda de protección autonómica enréxime de compra ou de alugueiro, asícoma os que desexen optar a aloxamentosprotexidos.¿Como podo inscribirme no Rexistro?A inscrición no Rexistro pódese facerde duas formas:Mediante inscrición presencial, bennunha das catro delegacións provinciaisou ben nos servizos centrais da Conselleríade Vivenda e Solo. Para facer estetipo de inscrición será necesario obtertelefonicamente unha cita previa. A persoainteresada deberá presentarse comodelo de solicitude de inscrición debidamentecuberto ou ben coa clave da solicitudecuberta por internet, xunto coadocumentación que nel se require.Mediante presentación da solicitudenos rexistros da consellería e demais lugarespermitidos polo artigo 38.4 da Lei30/1992, de réxime xurídico das administraciónspúblicas e do procedementoadministrativo común, isto é:Nos rexistros dos órganos administrativosa que se dirixan.Nos rexistros de calquera órganoadministrativo, que pertenza á AdministraciónXeral do Estado, á de calqueraAdministración das ComunidadesAutónomas, ou á de algunha dasentidades que integran a Administraciónlocal se, neste último caso, se suscribirao oportuno convenio.Nas oficinas de Correos, na formaque reglamentariamente se estableza.Nas representacións diplomáticasou oficinas consulares de España noextranxeiro.En calquera outro que establezan asdisposicións vixentes.¿Que datos deben indicarse na solicitude?Na solicitude indicaranse, necesaespecialvivenda

A p r o i n • 28Jaime Borrás SanjurjoPresidente delClub Financiero de VigoFotos: Pablo MartínezComo profundo conocedor del Club y deCla realidad empresarial viguesa, reciente-Cmente ha manifestado la necesidad de for-Cmar un fuerte lobby desde el propio Club.¿Qué medidas debe adoptar el CFV parahacer efectivos tales objetivos?Sinceramente creo que hay ya muchocamino andado. El CFV actúa como ungrupo de opinión reconocido, y no sóloen el ámbito local. Desde que echó aandar, han pasado por nuestra Tribunaautoridades políticas y económicas queademás de dar a conocer sus posturas yproyectos, han escuchado con el máximointerés nuestras inquietudes. Los debatesde nuestros foros sectoriales trasciendena menudo de lo local, e inclusode la Comunidad Autónoma. Nuestraopinión empieza a ser tenida en cuentamás allá de esos límites geográficosy nos hemos posicionado, mediante diversosdocumentos, en temas que trasciendenlo territorial y que afectan a losintereses generales, como la competitividadde la economía española. Otroejemplo claro es que participamos enun foro nacional integrado por cinco delas más prestigiosas organizaciones empresarialesy económicas de España. Yqueremos seguir potenciando todo esto.Nos consideramos una parte importantede la sociedad civil, que tiene no sólo elderecho sino también el deber de planteardemandas y necesidades cuya resoluciónredunde en beneficio del país. Ycreo que eso lo saben nuestras empresas,nuestra ciudad, Galicia y tambiénlas más altas instituciones del Estado.La presencia del CFV en la sociedad viguesaha calado con gran fuerza como entidadde gran dinamismo, aun cuando supresencia en los distintos organismos dondese toman decisiones es ilógicamente escasa(Fundación Provigo, Consejo Económico ySocial, Consejo Sectorial de Urbanismo, etc).“el cFv participa en un foro nacional integradopor cinco de las más prestigiosas organizacionesempresariales y económicas de españa”

29 • Ap r o i n¿Renuncia el CFV a este tipo de presencias o,por el contrario, se trata de una asignaturapendiente que ha de considerarse?Realmente no renunciamos a nada,pero tampoco es algo que nos preocupeen exceso. Sabemos que nuestrosinformes, análisis, opiniones y conclusionesson tenidas en cuenta por esosorganismos que cita, y ellos saben quepueden contar con nosotros. El CFVestá siempre dispuesto a colaborar entodo aquello que resulte beneficiosopara el área metropolitana, y tengola impresión de que hay una buenacorrespondencia por parte de las institucionesy de otras organizaciones.De hecho, nuestras propuestas paraimpulsar el aeropuerto de Peinadorhan sido tenidas muy en cuenta y hansido asumidas íntegramente por laFundación Provigo, en la que estamospresentes, que está haciendo una granlabor para impulsar el aeropuerto.Los empresarios vigueses echamos en faltauna mayor presencia de nuestra ciudaden los medios nacionales e internacionales.Somos no sólo la mayor ciudad de Galiciasino también la más pujante y con más posibilidadesde desarrollo y ello no se traduceen mayores facilidades para nuestras empresas.Usted apuntaba la necesidad de crear yfomentar la marca ‘Vigo’. A su juicio, ¿cuálesson los pasos a dar para lograrlo?Es curioso, porque, según hemos vistoen la jornada dedicada a ‘Una Marcapara Vigo’ que organizó el Club el pasadomes de junio, todos estamos de acuerdoen que Vigo no tiene imagen en el exteriory que necesita hacer un gran esfuerzopara darse a conocer. No tenemos una‘tarjeta de visita’ que nos facilite la labor“Todos estamos de acuerdoen que Vigo no tiene imagenen el exterior y que necesitahacer un gran esfuerzo paradarse a conocer. No tenemosuna ‘tarjeta de visita’ quenos facilite la labor depresentación de nuestrasempresas”de presentación de nuestras empresas.Es como si hubiéramos estado muy ocupadostrabajando, haciendo lo que realmentees importante, y nos hubiéramosolvidado de esa labor de marketing, quetambién es muy importante. Y ahora hayque hacerlo, porque en el mundo actualde nada vale tener un buen producto sino comunicamos que tenemos un buenproducto. En el caso de las marcas territoriales,el esfuerzo tiene que ser conjunto,todos los agentes son importantes:desde el ciudadano hasta el ayuntamiento,desde el empresario que ya tiene unagran marca hasta el que está empezando.Ante todo, es preciso convencernos de

A p r o i n • 30que tenemos un buen producto, lograr laimplicación de todos, pensar que es unproyecto a largo plazo, buscar la imagenque mejor nos define, analizar nuestrasventajas competitivas, obtener financiacióny difundir nuestra imagen de marca.Y le aseguro que Vigo tiene muchas cosasque ofrecer al mundo, no sólo desde elpunto de vista empresarial, sino tambiénturístico, paisajístico, histórico o medioambiental.El CFV tiene correspondencia con uneconomía, el urbanismo, la literatura, la justicia,la comunicación, la investigación, etc,donde concurre un público interesado perosiempre en menor cantidad y sin la presenciageneralmente de político alguno. Si es triste elconstatar que nuestros políticos hacen acto depresencia cuando de sus jefes se trata y el restono les interesa, también lo es el ver la escasaparticipación de empresarios en encuentros enlos que su presencia debería ser masiva. ¿Quémedidas se piensan arbitrar desde el Clubpara corregir estos ‘desajustes’?¡Hombre! ¡En el Club no se celebranreuniones políticas ni de partidos políticos!Creo que en esto somos absolutamenteescrupulosos y el CFV se ha manelcaso de tener que desplazarse fuera deVigo. Siempre resulta grato saber que,sólo presentando el carné de socio delClub, uno puede acceder a las instalacionesde la Sociedad Bilbaína, del ClubFinanciero Génova, del Terminal CityClub de Vancouver o del City UniversityClub de Londres, y así nos lo hacensaber los socios que lo aprovechan cuandocoinciden sus viajes a estas ciudades.En cuanto a la ampliación, es un procesoque siempre está abierto, por lo que noes descartable. De hecho, el último conel que firmamos correspondencia fue elCity University Club, que se dirigió a nosotrossolicitándonoslo.En cuanto a la presencia de infinidad deconferenciantes de primerísimo línea, resultaa veces descorazonador el constatar que lasmayores afluencias de público se producenante reuniones de partidos políticos en lasque sus líderes exponen sus objetivos, etc, endetrimento de enriquecedoras conferenciasde personajes destacados en el ámbito de laimportante número de entidades en distintasprovincias, algo que se desconoce por partede gran parte de sus socios, así como de lasposibilidades que ello comporta. ¿Qué resultadoestá dando este tipo de correspondenciasy qué perspectivas tiene el Club en cuanto ala ampliación de estas posibilidades?La existencia de esas correspondenciascon otros clubes nacionales o internacionalesestá publicada tanto en el Directorioanual, del que disponen nuestrossocios, como en la página web del CFV,y el objetivo no es otro más que facilitar,gracias a la colaboración entre clubes, alsocio la posibilidad de disponer de losservicios que ofrecen estas entidades en“Nuestras propuestas paraimpulsar el aeropuerto dePeinador han sido tenidasmuy en cuenta y han sidoasumidas íntegramente porla Fundación Provigo, enla que estamos presentes,que está haciendo unagran labor para impulsar elAeropuerto”

31 • Ap r o i ntenido siempre al margen de ese tipo deactividades, independientemente de lasopiniones de los empresarios. Creo tambiénque está confundiendo dos actividadesdistintas. Por una parte, están los actosde Tribuna, a los que solemos invitara personalidades y autoridades políticasy económicas de primer nivel, para quetransmitan sus impresiones y proyectos alos socios, durante un almuerzo-coloquio,en el que también nosotros comunicamosnuestras inquietudes; no es la primeravez que el invitado toma nota de nuestrassugerencias. Me parece que tildarestos actos de ‘políticos’ es, por decirlosuavemente, erróneo, al margen de quehan pasado por nuestra Tribuna representantesde todos los partidos políticoscon responsabilidades en el país, seandel gobierno central, autonómico o municipalo de las respectivas oposiciones.En este sentido, defendemos una exquisitaneutralidad. Y me gustaría recordarque por Tribuna han pasado tambiénembajadores de países emergentes comoIndia o China, o de Estados Unidos. Escierto que unos resultan más ‘atractivos’que otros y eso se nota en el número decomensales, pero la media ronda los 60.En cualquier caso, cada socio asiste a loque considera de su interés y nosotros nopodemos entrar a juzgar eso.La otra actividad son los foros sectoriales,que se encargan de organizar jornadassobre distintos temas. Parece lógicoque las jornadas más técnicas tenganmenos ‘éxito’ de público, porque son específicas.Pero nunca hemos tenido quesuspender ninguna jornada, y algunas,además de contar con un número muyimportante de asistentes, tienen unaenorme repercusión; el caso más re-ciente es el de la Marca para Vigo, porquepersonalmente creo que llegó en elmomento oportuno. A veces el éxito deuna jornada depende precisamente deeso: de su oportunidad. En todo caso,tampoco sería realista confiar en que, sihacemos una media de casi treinta jornadasal año, todas tengan una espléndidaafluencia de público, porque porlo general se trata de jornadas de variashoras y están dirigidas a empresariosque, en líneas generales, tienen repletassus agendas y viajan mucho.El Club Financiero tiene al menos trescarencias importantes que impiden a veces lacelebración de ciertos actos: reducido aparcamiento,sala de actos para no más de 150personas y comedor para un máximo de 200personas. ¿Piensa acometer el Club algunareforma para paliar esos inconvenientes?¿De verdad le parecen escasos unsalón de actos para 150 personas y uncomedor para 200? Como sabe, y comoempresarios, entendemos que las dotacionese infraestructuras deben diseñarsepara las situaciones de normalidad.Una demanda puntual nos obligaría a

A p r o i n • 32tener grandes superficies ociosas el resto del año.Por ejemplo, al aparcamiento le sobran plazas el90% del año. Con las otras áreas, sucede algo similar.La ubicación del Club es excelente y ese esnuestro handicap, igual que lo es de otras empresasy, sobre todo, del sector servicios.Teniendo en cuenta que esto es una entidad privada,creo que disponer de unas instalaciones conesa capacidad es casi un lujo, y esa es la impresiónque nos transmiten presidentes y directores de otrasorganizaciones empresariales prestigiosas, análogasal Club, que llevan más tiempo funcionando y quereconocen abiertamente una envidia sana cuandonos visitan. Somos empresarios, sabemos perfectamentequé son la viabilidad y la rentabilidad ynuestra pretensión nunca fue tener un restaurantepara banquetes de medio millar de comensales que,por otra parte, sólo se producen una vez al año.Exceptuando determinados actos muy concretos, elrestaurante es suficiente, y con el salón de actos leaseguro que sucede otro tanto de lo mismo.Para finalizar, ¿cómo ve la actuación de los promotoresinmobiliarios en nuestras ciudades y, a su juicio,qué hemos de hacer para ser cada vez mejores y ofrecera la ciudad lo que esta nos demanda?Es un sector complicado, porque su bonanzapuede verse afectada por múltiples factores de losque el sector depende, por su vinculación directacon el mundo de la construcción: desde la existenciade mano de obra suficiente o la carestíao escasez del suelo, a posibles variaciones en laordenación o en la legislación urbanística y lasfluctuaciones de los tipos de interés. Y este es unmomento difícil (y más si cabe en Vigo, por elproblema que arrastramos desde hace años conel Plan General). Pero es un sector que se ha idoprofesionalizando y hoy en día muchos profesionalesson auténticos asesores que ofrecen fiabilidada la hora de hacer una inversión, sea personalo empresarial, y tengo la impresión de queese es un camino acertado.

33 • Ap r o i napRoin y la cámara de comercioprotocolo de colaboraciónAAnte las ya casi nulas posibilidadesAde inversión en la promoción y cons-Atrucción que actualmente se dan en laciudad de Vigo, la Asociación de Promotoresha empezado a abrir caminosa la inversión para nuestros promotoresen países en los que exista un importanteretorno a las inversiones y en dondeestas son bienvenidas, ofreciendo unacierta garantía jurídica, que en nuestroámbito empieza a ser verdaderamentepreocupante por sus carencias.APROIN ha dado comienzo a unacampaña de formación sobre el comerciointernacional, las relaciones exterioresy los contactos entre instituciones yempresas para canalizar adecuadamentetales inversiones. A estos efectos, entreAPROIN y la Cámara de Comerciose han iniciado una serie de contactosde colaboración en los que la Cámara,en su misión de facilitar la promocióneconómica, allanará el camino a talesinversiones ofreciendo cursos y conferenciassobre el comercio global, lainternacionalización de las empresas ycontactos en los países de interés a travésde las misiones comerciales.Para ello, la Cámara se ofrece a desarrollaranualmente, de acuerdo conAPROIN, diversas jornadas y seminarios,tanto para el conocimiento de las condicionesde promoción en países extranjeros,como para la comercialización internacionalde las promociones locales.En este orden de cosas, entre losdías 2 y 7 de diciembre, APROIN, juntocon la Cámara llevarán a cabo un viajea Cabo Verde, para el que ya hay apuntadosmás de 40 promotores asociados,en el que se viajará a las islas de Sal,Santiago y Boavista en las que se estableceráncontactos oficiales, conferenciasde conocimiento de la inversión yla legislación vigente, al tiempo que seconocerán diversas ofertas de suelo queactualmente se ofrecen en tales demarcaciones.En este intervalo de tiempo,APROIN y la Cámara llevarán a caboun par de conferencias sobre las inver-siones en otros países y sobre la realidadactual de Cabo Verde.A lo largo del primer semestre delaño próximo las acciones tendrán lugaren Panamá-Costa Rica-Nicaragua,Polonia, Rumanía-Hungría, Marruecosy Alemania (antigua RDA).Hemos de recordar que Cabo Verdees un archipiélago independiente (anteriormenteportugués), situado frente alas costas de Senegal, a 4 horas del surde Europa, con unas playas paradisíacas,una temperatura constante y prácticamentesin estaciones, que está en plenaexpansión y que aun cuando su puntoflaco son las infraestructuras, ya disponede varios aeropuertos, puertos y carreterasentre las principales ciudades.En la línea en que la revista vieneinstruyendo sobre las principales ciudadesdel mundo y los lugares de interéspara la inversión, en nuestra próximarevista afrontaremos un amplioreportaje sobre sus principales islas ylos datos más significativos.

A p r o i n • 34apuntes e ideas para un debate sobrela regulación de la vivienda protegiday el cese de la especulaciónFotos: Miguel FontEMiguel Font RosellEn el debate sobre si proteger a laEvivienda o al ciudadano, hace tiempoEque nuestros gobiernos optaron por loEprimero a costa de levantar un inmen-so desaguisado en el mercado, en lugarde proteger las rentas de los ciudadanosmás desfavorecidos con ayudas a fondoperdido para adquisición de viviendadonde les resultara más convenientey posible, con un buen control y sinla enorme burocracia y batiburrillo detrampas que el sistema propicia. Todoello se ha llevado a cabo a costa de quesean los empresarios promotores quieneslas paguen, contribuyendo con ello a quelos propietarios de suelos hayan fomentadola especulación hasta limites insospechados,ya que los suelos libres han deasumir las enormes rebajas de los protegidos,o los libres han de ver aumentadassus repercusiones para poder hacerfrente a las bajas repercusiones obligadaspara las protegidas (al dueño del suelocuando fija el precio le traen sin cuidadolas cesiones obligatorias, los módulos, lasrepercusiones oficiales, etc.), sobre todocuando a ese propietario, a la hora deponer precio a su suelo, no lo controlanadie, pasando la Administración decumplir el mandato constitucional deque las plus valías de la acción urbanizadorapertenecen a la sociedad y no sonuna lotería para el propietario del suelo,que ve que de la noche a la mañanasu parcela para plantas vegetales la hancalificado para plantas de viviendas, ycon ello y sin que nadie lo impida puedeconvertirse en un perfecto especulador ypedir por un suelo por el que nada hahecho, 100 veces más de precio, en unmercado desequilibrado, que el que realmentetiene como valor, convirtiéndoseademás en la forma más sencilla de unrápido enriquecimiento, por otra parte,curiosamente, bien visto en sociedad silo ejecuta un paisano y fatal si lo lleva acabo un industrial.Por otro lado aquella concepciónantigua de obra social, de casas baratas,

35 • Ap r o i nde pobres, ha pasado afortunadamentea la historia, y a pesar de que ciertospartidos políticos sigan necesitandojustificar la existencia de aquello a loque siguen llamando ghettos, para poderjustificar su demagogia, lo cierto esque hoy en día, a un polígono como elde Navia en Vigo, y muchos otros porahí adelante, nadie podría considerarloun ghetto, salvo por la falta de controlde algunos Ayuntamientos a la hora decontrolar sus urbanizaciones.Actualmente el perfil del ciudadanoque responde a las características económicasde un polígono de protección, esel de una joven pareja, en un alto porcentajeuniversitarios, con buenas perspectivaslaborales, que en menos de 10años se compran una vivienda libre, quesi la zona es prometedora la descalificany especulan con ella de forma considerable,todo ello mezclado con gente algomayor, con hijos ya independizados, obien emigrantes, pero en general genteperfectamente integrada en la sociedad.Actualmente las cosas están comosigue:Cuando un promotor quiere llevara cabo una promoción en suelo urbanizableo en suelo urbano no consolidado,establece una negociación conel propietario del suelo para su adquisición.El propietario del suelo parainformarse sobre el precio que puedepedir por su parcela, chequea los preciosde venta de viviendas en el mercadomás próximo, a su manera utilizaalgo parecido al método residual de irdeduciendo costes para llegar al preciodel suelo, y a partir de ahí decidepedir un precio por su parcela relacio-nado con la repercusión del suelo enel metro cuadrado edificado, sin entraren muchas más consideraciones.Ejemplo:Parcela de 2.000 m 2 en suelo urbanono consolidado, pendiente de planeamientosecundario, con una edificabilidadde 1,75 m 2 /m 2 , lo que suponeel plasmar 3.500 m 2 . edificados, en unlugar en el que las últimas viviendasvendidas lo han sido a 2.400 €/m 2 desuperficie útil de vivienda.El cálculo del propietario del suelosuele ser algo parecido a lo siguiente:15% de beneficio del promotor (350 €/m 2 ), coste de la construcción (750 €/m 2 ), honorarios, impuestos, licencias,etc. (300 €/m 2 ), total 1.400 €/m 2 , por loque la diferencia con el precio de ventaes de 1.000 €/m 2 , de manera que por suparcela pide 3.500.000 €, resultado demultiplicar los metros a construir por surepercusión (3.500 m 2 x 1.000 €/m 2 ).Los errores que suelen concurrir eneste tipo de cálculos, por parte de losdueños de parcelas y a veces por partetambién de ciertos promotores, son lossiguientes: Las referencias a precios deviviendas vendidas, lo son a suelos urbanizadosy para viviendas que no tuvieroncarga alguna, ni de cesión gratuita,ni de tener que acometer protección, nocontando en el ejemplo con los costesde urbanización que ha de soportar elpromotor, al igual que los costes deldinero del tiempo empleado tanto enconstrucción como en tramitaciones conla Administración desde que se comprael terreno (aproximadamente un promedioe 60 meses), la cesión del 10%de la edificabilidad al Ayuntamiento acoste cero por parte del promotor, laconstrucción del 20% de la edificaciónpara vivienda protegida a una repercusióndel 15% del módulo (180 €/m 2 ), loscostes de publicidad y comercializacióny que del metro cuadrado a construirsolo se comercializa el útil de vivienda.En este caso, si disponemos de 3.500m 2 de edificabilidad, debiendo ceder el10% (350 m 2 ) al Ayuntamiento a costecero y destinar el 20% (700 m 2 ) a construirviviendas de protección a un costede repercusión de 180 €/m 2 , nos quedaun 70%, es decir unos 2.450 para viviendalibre, de los que solo el 75% aproximadamente(la superficie útil) puedeser comercializada como vivienda libre(unos 1.840 m 2 ). De los 3.500.000 € pagados,0 € pertenecen a la cesión del10%, 126.000 € pertenecen a la viviendaprotegida (700 m 2 x 180 €/m 2 ) y el resto,es decir 3.374.000 habrá que repartirlosentre los 1.840 m 2 de superficie útil paravivienda libre comercializable, es decir arazón de 1.835 €/m 2 y no a los 1.000 €/m 2 que en la cuenta del propietario delsuelo se contenía, y ello de un suelo, no

A p r o i n • 36Determinación de losporcentajes de protegida enrelación con la totalidad deviviendas a construirUn estudio por municipios o grufinalista,pendiente de urbanización, de60 meses de trámites, etc. lo que nos llevarealmente a haber comprado el suelocomercializable al doble del precio queel dueño del suelo calculaba. Si ademáscalculamos que en el mejor de los casoslas nuevas adquisiciones de suelo hayque llevarlas a cabo cada tres años y senos dice que el precio del suelo sube unamedia del 20% anual (60% en tres años),para poder hacer la próxima promocióndel mismo número de viviendas que laactual, sin crecer, debemos partir de aumentaren el precio de la vivienda esacantidad. Por todo ello y al precio en elque hemos comprado el suelo, ¿a cuantodebemos vender las viviendas actuales?.Veamos: repercusión del suelo a 1.835€/m 2 + 3.380 €/m 2 (1.837.500 €, consecuenciade construir 2.450 m 2 a 750 €/m 2 , dividido por los 1.840 m 2 comercializables)de construcción + unos 400 €/m 2de impuestos, tasas, honorarios, seguros,garantías, etc. + unos 300 €/m 2 como beneficiodel promotor (antes de impuestos),lo que hace un total de 5.915 €/m 2 ,en un suelo no finalista y sin sobrecargarlela reserva para previsión de sobrecostedel suelo para próximas promociones.En primer lugar, vemos para esteejemplo real, que el beneficio del pro-motor se sitúa en el 5% del precio dela vivienda, antes de impuestos, lo quepuede significar un 3% de beneficioreal sobre los precios de venta, lo quepor otra parte está en los márgenes decualquier industrial. Aunque esto es así,las ventajas de la promoción radicanprincipalmente en que se trabaja en unalto porcentaje con créditos, siendo lainversión aproximada por parte de laempresa bastante por debajo de la mitadde los costes, lo que convierte losbeneficios sobre el capital invertido enbastante mayores. Otra cosa es cuandoel promotor ha invertido en los terrenosen plazos anteriores, los transformaurbanísticamente y luego los repercutea precios de mercado, consiguiendo entoncesunos beneficios mucho mayoresen un proceso industrial-especulativobastante ajeno a la propia labor de promotorinmobiliario. La consecuencia deello es que no es el precio de la viviendanueva el que resulta especulativo por si,sino el de gran parte de sus componentes,por un lado el suelo, por otro la necesidadlegal de ceder al Ayuntamientoun 10% de la edificabilidad, por otro lacarga del 20% de vivienda de protecciónen donde el promotor no gana absolutamentenada, el vender suelos pendientesde urbanización, el que los impuestoslo son al precio total tras varios pasosespeculativos, el que al no ser capaz laadministración de parar la especulacióndel suelo hay que hacer reservas de capitalpara poder afrontar la subida delpróximo solar, etc.Si a todo esto, añadimos la demagogiapolítica de pasar del 20% de viviendasde protección al 40%, la subida delos precios ya puede ser absolutamenteinalcanzable (cualquiera puede hacerel cálculo sobre el ejemplo puesto).Para tratar de dar ciertas luces a lasolución que todos estos asuntos acarrean,voy a exponer ciertas ideas,propuestas y apuntes para un debate.pos de municipios debería determinarel porcentaje de protección a construiren cada zona según sus reales necesidadesy posibilidades de acceder almercado libre.Ejemplo:Vigo y Pontevedra entre el 20% y el30% (mezcla de poder adquisitivo)Miñor entre el 10% y el 20% (zona desegundas residencias de primer orden)Morrazo entre el 15% y el 25% (zonade segundas residencias y rural)Campo Lameiro, La Lama, etc. Mayoro igual al 50% (zonas totalmenterurales).Establecimiento de módulospara cada componente delprecio finalDeterminación del modulo del preciode venta de la vivienda a aplicaral m 2 útil, a los trasteros y a las plazasde garaje.Determinación del modulo de larepercusión del precio de la urbanizaciónde calidad en la vivienda.Establecimiento del 15% del valor delmódulo del precio de la vivienda comorepercusión del suelo urbanizado.Determinación del precio del suelosin urbanizar, como resta entre el derepercusión del suelo y el del preciode urbanización.Creación de un fondo provenientede las cesiones del 10% de cada distritopara posibles expropiaciones de elementossingulares en cada polígono.Ejemplo:Módulo del precio de la vivienda:1.200 €/mMódulo de la repercusión del preciode los gastos de urbanización: 80€/m 2Precio de la repercusión del suelourbanizado en la vivienda: 15% de1.200 = 180 €/m 2 .Determinación del precio del suelosin urbanizar: 180-80 = 100 €/m 2Con la venta libre por parte de losAyuntamientos, del 10% de suelos decesión, se pagarían las expropiacionesde viviendas a derribar, cierres, plantaciones,etc. en los polígonos de suelosde protección.

37 • Ap r o i nViviendas protegidas en ventaZonificación en Suelos urbanizables,de polígonos de protección encada distrito.Determinación de las condicionesde calidad de urbanización de las callesa construir en zonas de protección,con la fijación de un módulo.Determinación del precio máximodel suelo por el método residual conopción para los propietarios de suelode integrarse como promotores deVivienda protegida, haciéndose cargode los gastos (fijación de plazos parala construcción), o expropiación por elprecio resultante.El propietario del suelo sería indemnizadode los elementos a derribaren su parcela y cobraría el suelo arazón de 100 €/m 2 de la edificabilidadque generase, o bien pagaría 80 €/m 2para la urbanización, y se le adjudicaríala edificabilidad que generase suterreno con la determinación de unplazo para la construcción, integrándoseen el proceso (las cifras correspondenal ejemplo propuesto).Creación de un censo de oferta desuelo por parte del Ayuntamiento encada distrito en el que se incluyan parcelasexpropiadas que se adjudicarán enfunción de la obligación de construcciónde los porcentajes que correspondan alos promotores para vivienda libre.Posible descalificación a los 20años.EjemploZona de Navia, en Vigo (25% deprotección, según ejemplo primero)En suelo urbanizable se propondríaun polígono, o varios, que supusieranel 25% de toda la edificabilidad previstapara residencial en el Plan en los

A p r o i n • 38Condiciones para lospromotoresVen t aAquellos promotores que opten porhacer su porcentaje de vivienda prosuelosque no fueran urbanos consolidadosdel distrito de Navia.Las condiciones de urbanizaciónde calidad para estos polígonos seríanestablecidos con amplias aceras, pavimentosde piedra, bien iluminados,con jardines, arbolado, bancos, aparcamientos,etc.El precio máximo del suelo sería segúnel ejemplo anterior de 100 €/m 2 ,debiéndose llevar a cabo la construcción,en caso de promotor, al tiempo que edificala libre, y en caso de propietario desuelo en un plazo no inferior a 2 años derematada la urbanización.Viviendas protegidas enalquilerA localizar en todo tipo de suelosque no sean urbanos consolidados.Posible descalificación a los 10años.Ejemplo:Urbanización en suelo urbano noconsolidado en Navia para 100 viviendas,de las que el 25% se explotaríanpor parte del promotor en régimen dealquiler a los módulos que para estamodalidad edita la Consellería. El resultadosería (por ejemplo) una promocióncon 4 bloques, tres de ellos de 25viviendas de venta libre y el cuarto de 25viviendas en régimen de alquiler protegido.Al cabo de 10 años la promotoraliberaría el 4º bloque que el promotor,dueño del edificio podría comercializarcomo de venta libre, aguantando durante10 años la financiación del coste conla entidad financiera. También podríahacerse sin tener que llevarlo a cabo enbloque aparte, repartiendo las viviendasde alquiler en los distintos bloques.Con ello el promotor cumpliría conlos porcentajes establecidos, construiríabuenas viviendas al tener que ponerlasen el mercado a los diez años y podríaresarcirse del coste al cabo de ese plazo,ofreciendo siempre el Ayuntamiento unacantidad importante de vivienda de alquileren el mercado, siempre nueva, conuna antigüedad máxima que no llegaríaa los diez años y siempre en buen estado,controlando los alquileres.Condiciones para losurbanizadoresAl módulo determinado de coste deurbanización, las empresas urbanizadorasque concurrieran a urbanizar losdistintos polígonos creados al efecto, arazón del 15% del módulo de vivienda,se les asignaría suelo en el mismo polígonopara hacer vivienda de protecciónen la medida resultante del costede la urbanización.Ej: Polígono de 40.000 m 2 a urbanizar.En aplicación del módulo para urbanización,al urbanizador por llevar acabo toda la urbanización se le pagaría40.000 x 80 €/m 2 = 3.200.000 € que leserían adjudicados en forma de edificabilidad,a razón de 180 €/m 2 (15% delmódulo), o sea 3.200.000/180 = 17.780m 2 edificables (unas 200 viviendas) en elpropio polígono, cantidad que si fuerael 25% obligatorio para poder llevar acabo una promoción libre, le permitiríapromover unas 800 viviendas libres.tegida en venta, deberían adquirir ellote correspondiente al porcentaje quele corresponda en las zonas reservadaspara ello en los polígonos creados alefecto, a los propios ayuntamientos, yal 15% del módulo como precio máximode adquisición.EjemploEn el supuesto de que el porcentajefuera del 25%, querría ello decir que decada 75 viviendas que promoviese comolibres en un determinado distrito, deberíaconstruir otras 25 en la zona habilitadapara ello en el Plan en ese mismodistrito, o en otro señalado por el Ayuntamientoen caso de sobreoferta en el deemplazamiento y déficit en otro.Alq u i l e rAquellos promotores que opten porhacer su porcentaje de vivienda enalquiler, podrán ejecutarla mezcladacon el resto de la promoción manteniéndosecomo propietarios del porcentajecorrespondiente, debiendoalquilarla en el periodo de 10 años aaquellos inquilinos que les facilite elAyuntamiento o la Consellería correspondiente,vendiendo ya como librela vivienda a los 10 años de rematadoel edificio, sin tener que construir viviendaprotegida para su venta, ni enel propio emplazamiento ni en lugardeterminado al efecto.Condiciones para el usuarioEl usuario podría elegir en el mercadoel comprar vivienda o alquilarla,todo ello a los módulos previstos porla Consellería, con la particularidadde que el alquiler lo obtendría en cualquierparte de la ciudad y en cualquiertipo de suelo, salvo el urbano consolidado,con la condición de trasladarsea otra nueva al cabo de 10 años o comprarla utilizada al promotor mediantelos acuerdos a que llegara con estepasados los 10 años, mientras que lavivienda en propiedad la obtendría enpolígonos creados al efecto en suelosurbanizables en cualquier distrito de laciudad, en urbanizaciones de gran calidady con la garantía del control de laAdministración, desterrando con ello

39 • Ap r o i nel concepto de ghetto que alguien pudiera tener sobre estetipo de actuaciones, ya que la calidad, tanto de la edificacióncomo de la urbanización, en algunos casos incluso estaríanpor encima de la calidad de algunas viviendas libres.Condiciones para la AdministraciónEn los Planes Generales y en la reforma de los mismos,los Ayuntamientos deberían zonificar en cada distrito, distintospolígonos de vivienda protegida en suelos urbanizables,calculando necesidades en función del crecimientodecidido y del suelo de vivienda libre previsto para cadadistrito.Con el 10% de cesiones, vendiendo para libres las superficiesresultantes, con lo obtenido se constituiría un fondo parallevar a cabo las expropiaciones necesarias en los citados polígonosLa importante cuestión que representa la especulacióndel suelo, al menos en suelos urbanizables y en buena medidaen los urbanos no consolidados se solucionaría, quedandoel mercado completamente liberado en suelos urbanosconsolidados, algo que se acerca mucho más al mandatoconstitucional que obliga a la Administración a evitar laespeculación y para que las plus valías de la acción urbanizadora(suelos urbanizables y urbanos no consolidados)reviertan en la sociedad.La regulación actual consigue, en la práctica, todo locontrario a lo que pretende.

p u b l i r r e p o r t A j e • 40un nuevo conceptopara gran edificaciónCCon la seguridad que les da la ex-Cperiencia en ventas, tanto en el sectorCde la construcción como en otros cam-Cpos, Manuel Castro y Fernando Lareudirigen Optima Ceramics, una empresaque nació oficialmente el 15 de Juniode este año. Se eligió el Museo delArte Contemporáneo (Marco) comoel lugar ideal para congregar tanto apromotores, constructores, proveedoresy clientes por ser un lugar queforma parte de la misma historia de laciudad olívica.¿Cómo surgió Optima Ceramics?Hace ya un año que tanto Javier Gilcomo Gonzalo Vila así como Ana Llorensy Sonia Vila, de Cerámicas ManuelGil y Garciventa respectivamente, decidieronsentarse y definir un proyectoque todos tenían en mente pero queno acababa de ver la luz. Desde hacíatiempo tenían la intención de atacar lagran edificación pero desde un enfoqueclaro de gran obra, es decir, sinbasarse en las estructuras actuales queestán más enfocadas al particular o ala pequeña edificación.De esta forma, tomaron la decisiónde sentarse, definir el proyecto ybuscar a las personas adecuadas, conexperiencias distintas, Manuel Castroenfocado a la dirección comercial en elsector de la construcción y FernandoLareu hacia la gestión y dirección deempresa en otros sectores como porejemplo la construcción de spas y balnearios.¿Cuál es el cliente tipo de Optima Ceramics?Nuestra empresa fue creada parasuministrar productos y servicios ala gran edificación, entendiendo porello, aquellas edificaciones que llegueno excedan las 24 viviendas, descartandoal cliente particular y enfocándonos

41 • Pu b l i r r e p o r t a j eexclusivamente en la gran obra.¿Qué hace diferente a Optima Ceramics?Habitualmente, son los almacenes,tiendas y distribuidores los que ofertana la gran obra. Sin embargo, tienen unenfoque muy diversificado, alternandoentre particular y edificación, con locual el servicio deja de estar orientadoa la gran obra.Esto se nota, por un lado en el cálculode costes que aplican a cada presupuesto,y en servicios directos quenecesitan tiempo y dedicación al cliente.Muchos de los almacenes o distribuidoresse dedican a despachar materialsin aportar más valor al cliente.Desde Optima Ceramics estamos enfocadosexclusivamente en la gran edificacióny por lo tanto dedicamos todonuestro tiempo al servicio de este tipo declientes. Creemos que aportando credibilidad,rapidez en el servicio y una buenarelación calidad-precio tendremosla cartera de clientes que buscamos. Dehecho, hemos comenzado hace apenas 3meses y ya contamos con constructoresque confían al 100% en nosotros.¿Es tan importante el precio en este sector?El precio siempre es importante,pero todos sabemos que existen relacionescliente-proveedor en el sectorde la construcción que llevan establecidasvarias décadas y no se caracterizanprecisamente por un precio competitivo.Sin duda, desde Optima creemosmás en una buena relación calidadpreciomás que en un “buen precio”.De hecho algunos de nuestros clientesnos dicen de una forma explicitaque buscan una serie de servicios quedeben ir incluidos con el precio, deforma que, aunque el precio sea bajo,lo que deciden son dichos servicios,siempre asociados al precio final.Y evidentemente, cuando hablamosde servicios, estamos hablando de personas,que son las verdaderamente importantespara nosotros y las que sinduda pueden marcar la diferencia enesos servicios.¿Con que productos trabajáis?Los productos que llevamos ennuestra cartera no son nuevos. Muy alcontrario se trata de marcas comercialesy empresas de reconocido prestigioy solvencia. Empresas con mucha experienciaen el sector y que fabricanproductos que cumplen todas las normativaseuropeas. Se trata en algunoscasos de empresas que ya manteníanacuerdos comerciales con alguno denuestros socios fundadores y que debidoa esa larga relación se han conseguidounas buenas condiciones.Hoy en día es necesario ofrecer unavariedad de producto que permita llegara los diferentes clientes con diferentesnecesidades, por lo tanto, nuestracartera también debe ser amplia,tanto en pavimentos y revestimientoscerámicos como en sanitarios, grifería,pavimentos de madera, puertas y armariosempotrados.¿En que ámbito geográfico trabajáis?Estamos comenzando a trabajaren un ámbito gallego, porque, aunquees verdad que están pendientesde aprobación algunos importantesplanes urbanísticos, como es el casode Vigo, en Galicia tenemos muchotrabajo. Sin embargo, debido a lasimportantes empresas constructorasque tenemos en Galicia, cuyo ámbitose expande a toda España y en algúncaso al extranjero, como pueden serlos países del Este de Europa, Marruecos,Cabo Verde, etc…, OptimaCeramics adquiere un ámbito, comomínimo nacional para dar cobertura aeste tipo de clientes.¿No creéis que este no es el mejor momentopara iniciar una empresa de estetipo, tal y como está el sector?Es verdad que en este año se dancita varios elementos que pueden llegara ser conflictivos. La nueva ley delsuelo, viviendas protegidas, nuevocódigo técnico de edificación, etc..,son motivos que hacen cambiar unmercado. Sin embargo, creemos quecualquier momento puede ser buenosi se hacen las cosas de una formaprofesional.Siempre habrá motivos a favor oen contra de cualquier decisión quese tome. Recuerdo que en el año 1985cuando creé mi primera empresa, enel sector informático, hice una visitaprevia a todos los distribuidores quepor entonces existían en Pontevedra,para presentarme y presentar la nuevafirma. Ni que decir tiene, que hubouna mayoría de distribuidores que medesaconsejaron el crear la empresa,aduciendo que había muchas licencias.Nuestra empresa duró 15 años y fuevendida para continuar su andadura.Algunos de aquellos distribuidoresquedaron en el camino.En tiempos de bonanza en el sectores muy fácil hacer que una empresafuncione, sin embargo en momentosdifíciles es donde la profesionalidad esfundamental y marca la diferencia.¿Cuáles son vuestros objetivos cara alfuturo?Este año 2007 lo tomamos como unaño de aterrizaje en el mercado. Estoquiere decir que nos enfocamos enconseguir un número mínimo de clientesimportantes y sobre todo el darnosa conocer a nivel gallego. El próximoaño 2008 tenemos como objetivo posicionarnosen el mercado gallego, incrementandoel número de clientes yalcanzando una facturación ya estableque nos permita hacernos con una importantecota del sector.En cualquier caso debemos estarmuy atentos a los cambios que el mercadonos depare y ajustar nuestros objetivosen consecuencia.Optima Ceramics, S.L.C/ Sobreiro, 2.36205 Vigo PontevedraTeléfono: +34 986 48 44 35web: optimaceramics.come-mail: optima@optimaceramics.com

A p r o i n • 42sello de calidad apRoinLa Asociación de Promotores Inmo-Lbiliarios de la Provincia de Ponteve-Ldra, con independencia de su misióncomo defensores de las empresas depromoción, tanto a nivel institucionalcomo particularmente, tiene como cometidoel de ser garante de las buenasprácticas empresariales en la materiade la promoción, lo cual no se puedey buenas prácticas comerciales.En breves fechas, APROIN dará aconocer el sello de calidad a utilizarpor aquellas promociones de nuestrosasociados que cumplan con las característicasmínimas exigidas en nuestrocontrato tipo, bien porque la empresaen cuestión en sus propios modelosde contrato contemple ya todas esasen la propia página de la Asociación,quien mantendrá al día la relación depromociones que cuenten con el sellode calidad, condición indispensable,para poder presentarse, en los próximosaños, a la adjudicación del PremioAPROIN, de excelencia en la promocióninmobiliaria.A primeros de año APROIN harágarantizar solo por el hecho de haberseincorporado a la Asociación, sinopor el hecho de poder demostrar eluso diario de esas buenas prácticas.Desde hace ya algún tiempo,APROIN dispone de contratos tipo entrelos promotores y los distintos agentesintervinientes en el proceso y principalmenteentre promotor y adquirente devivienda en el que se contienen todas lasobligaciones del promotor para con elconsumidor, el uso de las buenas prácticasempresariales, las relaciones conel comprador y en general todo aquelloque garantice al inversor que su dineroserá tratado respetando todas las normativasen materia de consumo, calidadexigencias, o porque hayan decididoutilizar el contrato tipo que APROINles facilite. A esos efectos, las empresasque quieran que se les adjudique tal sellopara cada promoción, deberán solicitarloa la Asociación, quien comprobarásu adecuación y el sometimiento alas exigencias legales de protección alconsumidor, adjudicando el sello paraesa promoción, quedándose con unacopia del contrato a utilizar con loscompradores para cualquier contrastede estos con el contrato ofrecido enla correspondiente promoción y adjudicandoel correspondiente sello quedeberá publicitarse en la propia obray que será dado a conocer en prensa ypúblicamente la presentación delmencionado sello, de manera que yaa partir de entonces, sus promotorespuedan pedir la utilización del sellodemostrando que sus contratos decompraventa cumplen con los requisitosestablecidos.El conocimiento del sello tendráespecial atención para la Asociación,quien difundirá entre los consumidoressu contenido y la importancia ygarantía de exigir la posesión de talsello, para vender con garantía cualquierpromoción de quien el compradorpueda fiarse en cuanto al cumplimientode las exigencias hacia elconsumidor.

43 • Ap r o i nnuevos materiales, nuevas solucionesFachadas perfectibles, paneles sándwich para fachadas y compositesposibilidad de renovación o perfeccionar,sin grandes costes, de las fachadasde los edificios, al igual que la vestimentade cualquier individuo, ya para estarmás a la moda, para conseguir mejoresaislamientos, luz, ventilaciones, colores,impermeabilizaciones, etc.Las viviendas y sus componentes estánpensados de manera que es imposible suprogresiva mejora de cali dad por adición.Cualquier mejora supone tirar lo ante rior,derribar elementos y empezar de nuevo.Los ocu pantes siempre terminan porhacer modificaciones, pero éstas, al noestar previstas en el proyecto y en el sistemaconstructivo, se hacen con costes más altos,ma yores dificultades y resultados másforzados de lo que sería deseable.Cabe, pues, llamar la atención sobre unaexpectativa: la reducción de la vivienda asus elementos esenciales para una primeraocupación, de manera que esté pre vista sumejora o ampliación posterior. Se trata decon siderar la vivienda como otros bienesque permiten una suma de componenteso mejora de calidades. Se trata, en fin, deimaginar una vivienda perfectible.La propuesta está pensada para solucionesde facha das entre forjados. Constade un premarco de aluminio autoportanteque permite dividir el espacioentre forjados en particiones verticalesy horizontales y alojar así cualquier tipode cerramiento transparente u opaco,ventanas, placas de fibra-yeso prefabri-FFfachadas pErfEctiblEsFConstrumat 2005, en la llamadaFCasa Barcelona, proyecto que aglutina-Fba toda una serie de experiencias novedosasdiseñadas por famosos arquitectosactuales y apoyadas por conocidasmarcas comerciales (en este caso Technal),exponía una casa producto de lamezcla de tales experiencias, diseños yapuestas por la modernidad.Una de ellas, hacía referencia a lo quese conocía por “fachada perfectible”,que pretendía conseguir la permanentecado, paneles de madera, aluminio, piedranatural, elementos de aislamientotérmico y acústico, así como sistemas deprotección solar. La elección del aluminioen lugar del acero aporta considerablesventajas: un sistema de unión rápidoy compatible con la carpintería dealuminio; mayor protección a la oxidación;posibilidad de incorporar la roturade puente térmico; formas muy distintasy relativamente económicas de realizar;un mantenimiento de la geometría máspreciso y un coste de manipulación muchomás competitivo.El cerramiento de fachada se realizamediante obra seca, es decir, unaconstrucción más rápida y económi ca quela tradicional. Se reducen peso y espesores(de los 25 cm del ladrillo a los 13cm del premarco de aluminio), determinandoun ahorro en estructuras por tantes

A p r o i n • 44de hormigón y una mayor superficie útila comercializar. Además un único industrialpuede instalar todos los elementosque componen la fachada, garan tizandoimportantes ventajas en términos decoordina ción de proveedores.Paneles Sándwich parafachadasTambién en el marco de Construmat,tuvo lugar la presentación de otroproducto que presenta importantes innovacionesa base de paneles sándwichpara fachadas (Tezno).El método está compuesto por tresúnicos elementos: un panel sándwich,una junta elástica y una grapa de fijacióny nivelación. Las características másdestacables de este sistema con su sencillezy facilidad de aplicación, carente decomplicados entramados de perfilerías,lo que se traduce en una enorme facilidadde montaje unidireccional, de abajohacia arriba, en una sola pasada por lafachada. Otro aspecto a destacar es quecuenta con una amplia gama de acabadosen gres porcelánico, piedras naturales,laminados ultra presión, etc… loque permite a los proyectistas optar poruna enorme variedad de diseños.La entrada de este nuevo sistema almercado aporta dos posibilidades parala construcción de fachadas: la fachadacaliente y la fachada ventilada. Esto esposible gracias al diseño de su grapa defijación que, con sus cuatro puntos deajuste, abraza íntegramente el panel.La cada vez más difícil obtención demano de obra especializada confierea este sistema, sencillo y rápido, unagarantía de cumplimiento de plazos y,por ende, un mayor control de costos.La preocupación por desprendimientos,que generalmente se le atribuyea las fachadas ventiladas, desaparececon este nuevo sistema. Cada panel esindividualmente soportado por, al menos,4 grapas, a su vez, abrazan a lostres componentes de conjunto.Los componentes del panel estánaglutinados entre sí por adhesivosestructurales de última generación,haciendo un monobloc compacto. Unfuerte impacto puede originar una fi-sura, pero la pieza quebrada seguiráadherida al panel, de manera que habrátiempo suficiente para proceder asu fácil reposición.La primera cuestión que se debe tenerclara en el momento de abordar eltrabajo es qué tipo de cubierta vertical sedesea instalar en el edificio; si se trata deuna fachada caliente o de una fachadaventilada ya que existen soluciones distintaspara cada tipo de fachada.Materiales plásticos.CompositesLos plásticos reforzados o composites,son compuestos de dos o más materiales,nor malmente fibras embebidasen una resina polimérica (plásticos). Elmaterial que las envuelve (la matriz) leda volumen y protege a las fibras. Setrata, por tanto, de materiales de altaresistencia mecánica y con muy bajopeso, propieda des que se dieron a conoceral mundo entero a raíz del atentadoterrorista del 11 de septiembre de2001 en Estados Unidos, ya que el aviónque se estrelló contra el Pentágono lohizo contra la única fachada que estabareforzada con composites, lo que evitóuna tragedia de pérdidas huma nas mayoraún de la que se produjo.Sus principales propiedades y ventajasson, por tanto, la ligereza y fácilmanipulación, incluso en obra, su altarelación resistencia-peso, sus excelentespropiedades de aisla miento térmico,y su resistencia a los agen tes atmosféricos,químicos, y a las variacio nesde temperatura y fuego. Un excelenteacabado superficial, la ausencia demantenimiento y la libertad de diseñocompletan el abanico de ventajas deeste material.Estas características hacen que loscomposi tes sean idóneos para la realizaciónde determinadas construccionesen sustitución de materialestradicionales como el acero o el hormigón.La aplicación de los plásticoscompuestos en la construcción es amplia,abarca desde la fabricación derevestimientos con chapas onduladas,techados, cúpulas, claraboyas o stands,hasta la realización de obras de alta ingenieríacomo puentes o acueductos.También está progresando de manerasignifi cativa la fabricación de tuberíasy otros pro ductos en materiales compuestosrelaciona dos con el sector dela construcción.Respecto a las consideracionesmedioam bientales relacionadas con eluso de mate riales compuestos, cabe destacarque son hasta 25 veces menos conductoresque el hormigón, por lo queresultan imprescindi bles en las nuevasconstrucciones en térmi nos de eficienciaenergética, ya que al evitar pérdidas,ahorran gran parte del consumo energéticonecesario para la climatizaciónde las viviendas. Además, la energíanecesaria en el proceso de fabricaciónes considerablemente menor que la empleadaen la producción de otro tipo demateriales como acero o el hormigón.Por otro lado, el transporte de loscomposites resulta mucho más ecológicodebido al poco peso de los mismos,con el consiguiente aho rro en combustible.Los composites suponen tambiénun avance en seguridad de uso ymantenimiento, por que su ligereza yla simplicidad de las herra mientas conlas que se trabajan reducen el riesgode accidentes en obra.

45 • Ap r o i nEjemplos de arquitectura concomposites en EspañaMuseo de Arte Moderno Reina SofíaSu auditórium es un ejemplo y alardeen el empleo de composites en laarqui tectura.El proyecto presenta una característicasobresaliente, como es el encadenamientode sus superficies, que se extiendensin solución de continuidad desdela cubierta, las cuatro fachadas, la parteinferior, (que constituye el techo de laplanta baja) las dos grandes pantallas deapoyo, a modo de dos enormes quillas ylos falsos techos de los forjados. El retode Nouvel, por tanto, se basaba en queprácticamente no existen zonas planas,lo que implica la dificultad que suponecon seguir los acuerdos de todas sus partes,definidas por sucesivos y diferentesradios de curvatura.En el caso del Museo Reina Sofía,el material actúa como espejo, reflejandofiguras y edificios contiguos yofreciendo un juego de luces y sombras,colores y figuras.Torre AgbarEn la torre Agbar de Barcelona, tambiéndel arqui tecto francés junto conFermín Vázquez y B-720, el uso de compositesvino solicitado por una de suscaracterísticas, como es su permeabilidada las ondas electro-magnéti cas, yaque por la geometría de su corona ciónera imposible ubicar las antenas a cieloabierto, hecho éste que propició el diseñoy posterior montaje de una estructuratotal mente realizada en este materialpara el últi mo tramo del edificio, a finde ubicarlas en su interior.La dirección técnica de la obra solicitóque no hubiera “ni una cabezade alfiler” en toda la estructura, loque se consiguió al minimizar posiblesuniones con la realización de toda laestructura en sólo dos partes, realizadasmediante moldeo. Para las unionesmenores, se utilizaron adhesivosestructurales. En esta obra se conjugaronlos deseos de Jean Nouvel derematar el edificio con una estructurade meridianos y paralelos curvos, conla técnica estructural aportada por su realizaciónen configuración sándwich.Torre UPV, en ValenciaDiseña da por el ingeniero Juan AntonioRovira-Soler. Se trata de una construcciónde planta circular y cónica, de44 m de altura total, que arranca desdeel suelo con un diámetro en base de 8,50m. y remata con un diámetro de 0,16 m.A los 31,20 m de nivel del suelo, arrancaa modo de corona, un cartel cónicoanunciador de la UPV elaborado totalmenteen composi te, que supone todoun reto a efectos de estabilidad y decomportamiento frente al viento.La torre está diseñada y calculadapara sopor tar vientos de 115 km enbase y 160 km a nivel del cartel anun-

A p r o i n • 46ciador. Las 12 patas del conjunto estánconstituidas, cada una, por un conjuntoúnico de cinco redondos macizos defibra de vidrio. Los doce montantesprincipales se encuen tran unidos entresí por anillos de poliéster isoftálico,reforza do con fibra de vidrio estratificadomanual mente. Cada una de lasseis caras de la estructura se encuentraarriostra da a través de tirantes o perfilesmacizos en fibra de vidrio que limitanla inclinación de la torre.Todos los elementos de la torre, incluidoslos tornillos, roscas y arandelasque fijan patas a anillos, están realizadosen fibra de vidrio y resina poliéster.AbandoibarraSe trata de un edificio de viviendassituado en la zona de Abandoibarra,entre al museo Guggenheim y elpalacio de congresos Euskalduna, deBilbao. Obra de Luís Peña Gancheguiy Asociados, en donde los materialescompuestos se emplean para la construcciónde los dife rentes recercadosde ventanales, alojando en algunos casosla carpintería en el haz exterior delrecerco y en vuelo sobre la fachada.La fachada de tipo ventilada alojalos dife rentes modelos de recercos,apreciándose en algunos de ellos lacaja de persiana, ya que forma el dintelvisto en volumen, estan do en el restoalojada en el trasdós de la piel de fachada.Los recercos realizados en unasola pieza mediante moldeo, incorporanel aislamiento térmico necesario,así como el color en la propia masa, lle-gando desde el interior de la viviendahasta el exterior en el alféizar, mochetasy dintel. Las fachadas fragmentadasen diferentes volúmenes dan al edificioun carácter propio en un entorno queha experimentado un gran cambio.ArtxandaEs el edificio central de control y seguimientopara los túneles de acceso aBilbao bajo el monte Artxanda, obra deManuel Salinas Larumbe, en el que seaplican los materiales compuestos en elcierre de los tres volúme nes que lo conforman.El edificio central, en forma decuarto de cúpula de 40 m de diámetro,está realizado con una estructura espacialde barras bolas Lanik, sobre la cualse asientan paneles con formados sobremolde de diferentes geo metrías y medidas,desde paneles de 4.500 x 4.500hasta los de la parte superior, de 2.200 x1.500. Los paneles de cierre incorporanel acabado, aislamiento térmico, aislamientoacústico y el acabado interior enuna sola pieza.En la gran marquesina situada sobrela zona de las cabinas de peaje yencima de las mis mas, se sitúan unascúpulas en este material translúcidas,realizadas en una sola pieza degeometría facetada y autoportantes.ParcBitEdificio de oficinas situado en el parquetec nológico de Palma de Mallorca,bajo master plan de Richard Rogers,en el que los mate riales compuestos seaplican para la construc ción de las lamastranslúcidas que cierran una de lasfachadas, sirviendo para canalizar elviento constante de la zona y proporcionaruna zona sombría al gran hall que seforma entre éstas y la fachada interna.Las lamas autopor tantes, se realizaronen translúcido azul a fin de sombrearuna zona con una tonalidad enclaro reflejo del cielo Mallorquín.Edificio de VPO en MallorcaEl arquitecto Jaime Sicilia, ha proyectadoun edificio de viviendas deVPO en Mallorca, diseñado con solucionestécnicas constructivas basadasen premisas de sostenibilidad energética,con aislamiento térmico por elexterior de la fachada tipo Coteterm.Conferencia Internacional Arquimacon,en febrero de 2008Para afrontar el reto tecnológico queplantean los composites, la asociacionesAimplas (Instituto Tecnológico delPlástico) y Aesicom (Agrupación Españolade Industrias de Composites) colaboranen España con empresas, universidadesy centros de investi gación en lamejora de las propiedades de estos materialesy en la optimización de sus procesosde transformación. Según datosde Aimplas, el mercado europeo representaun 26 por 100 del total mundialen el uso de materiales composites, conuna tasa de crecimiento del 6,6 por 100en el últi mo año, una cifra con grandesexpectativas de crecimiento.La Conferencia Internacional Arquimacon,organizada por ambas entidadesen colabora ción con la Universidad deSevilla, es el mayor encuentro de profesionalesdel sector de la construcción ylos materiales compuestos y se celebraráen febrero de 2008, en Valencia.

47 • Ap r o i niv máster en dirección de empresasL de promoción inmobiliariaLa 4ª edición del Master en Direc-Lción de Empresas de Promoción In-Lmobiliaria, que APROIN lleva a cabocon la Escuela de Negocios Caixanova,empieza a ir entrando en su fase final,y desde nuestra última aparición, conel paréntesis de las vacaciones del mesde agosto, ha afrontado doce nuevasmaterias incluyendo dos nuevas mesasredondas, concretamente la de intervinientesen la adquisición del suelo,a cargo de Carlos Coladas-GuzmánLarraya, asesor jurídico de APROIN,en la que intervinieron: José CrespoBarrio (Valery Karpin) sobre todo elproceso de adquisición del suelo en eldenominado “Barrio del Cura”, ElíasPosada Martínez (Inmobiliaria Posada),sobre la relación con los propietariosdel suelo a la hora de adquirirlo,Gonzalo Lamas (Caixanova), sobre lafinanciación en la adquisición de sueloy Álvaro Pedrosa (Eroski Galicia) sobrela adquisición para grandes centroscomerciales.Fotos: Pablo MartínezOtra de las mesas redondas, a cargode Miguel Font Rosell, versó sobre “Elpromotor y la Administración”, en laque intervino Asdúbal Casares García,

A p r o i n • 48llería de Vivienda, Teresa Nieto Freirede la Consellería de Cultura, concretamentede Patrimonio, para terminarcon José Mª Casas de Ron quien tratósobre los principales asuntos relaciodela Hacienda del Estado, para tratarsobre la relación entre el promotor y lasmaterias dependientes de la Haciendaestatal, Concepción Lorenzo Cuervo,sobre Hacienda de la Comunidad Autónoma,Julio Fernández Cermeño,del Ayuntamiento de Vigo, sobre elPlaneamiento municipal y Iván RamosLamas, también del Ayuntamiento deVigo, sobre el problema de licenciasy el promotor inmobiliario. Tras undescanso intervinieron Enrique AcuñaFernández, ex subdirector General deUrbanismo, quien trató sobre la Conselleríade Ordenación del Territorio yel promotor inmobiliario, siguiéndole,Mª Ana Gómez Carrera de la Conse-nados con la Seguridad y Salud y lospromotores inmobiliarios.El resto de los asuntos tratados eneste intervalo de tiempo fueron: Laética en la empresa inmobiliaria, lanormativa técnica en la edificación,las estrategias de crecimiento en lapromoción, la dirección de equipos detrabajo y los sistemas de costes. Tambiénse iniciaron las tutorías sobre elseguimiento del proyecto final a presentarpor los alumnos.Finalmente el Master tiene previsto,en esta recta final, el terminar elviernes 14 de diciembre con la exposicióny defensa de los distintos proyectosa presentar por los alumnos,habiendo tratado antes sobre los siguientesasuntos: Presupuestos y Plande tesorería, Control y cuadro de mando,Marketing inmobiliario, internetcomo herramienta de marketing, técnicasde venta y negociación y fidelizaciónde clientes y creación de valor,lo que hará que se consuman las 400horas lectivas para poder obtener elMaster que nos ocupa.

49 • Ap r o i nJunta Rectora de AproinPresidenteJavierGarridoValenzuelaEurometropolitana, s.a.VíctorVilaDavilaVicepresidentesJosé LuisCollazoPascualEnzoPortuesePaceEspacio vital p. y c., s.l. vialmar, s.a. Construcciones MDC, s.l.VocalesFedericoFernández-CerveraBarrerasCarlosFernándezMoreiraManuelPereiraManzanaresUrbavigo, S.A.Residencial Rosal, S.L.Espigueiro prom. inm., s.l.ManuelArandaNúñezManuelÁlvarezMartínezIagoPregoLagoGrupo inm. Miragal, S.L.Bruesa inmobiliaria, S.A.Grupo DovheAsesor jurídicoCarlosColadas-GuzmánLarrayaJosé FranciscoCrespoBarrioGerenteMiguelFontRosellValery Karpin, s.l.

A p r o i n • 50eMpResas de pROMOciÓn asOciadasATLÁNTICO DE CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES.O BALCÓN DA XUNQUEIRA, S.L.PROMOCIONES MONTELOURO, S.A.CENDÓN Y DOMíNGUEZ VIGO S.L.PROMOCIONES MANUEL VÁZQUEZ, S.L.U.BRUESA INMOBILIARIA S.A.DOMUS NERGA, S.L.METROVACESA S.A.ESPACIO VITAL CONSTRUCCIÓN Y PROMOCIONES S.L.VIGOURBÁNENRíQUEZ S.A.INMOBILIARIA NINO MIRÓNMETROWEST EUROPA, S.L.PLANIN, S.L.TECEDISAPROMOCIONES CHAMADOIRA S.L.PRADAVILAURBAVIGO S.A.EDIFICACIONES POLíGONO DE BALAíDOS, S.A.CONSTRUCCIONES MDC, S.L.VIGUESA DE EDIFICACIONES.VALLEHERMOSO DIVISIÓN PROMOCIONES SAU S.A.PROMOCIONES MARIO PUENTESINMOBILIARIA URBIS, S.A.MANUEL LORENZO MURADÁS S.A.GESTOSO, S.A.PROMOCIONES INMOBILIARIASRIO AVE, S.L.EUROMETROPOLITANA S.A.VIGOLAR, S.A.FEYJU GALICIA S.L.RODRíGUEZ Y OTEROMIRALEX, S.L.U.RESIDENCIAL ROSAL, S.L.EDIGALCA S.L.VIALMAR S.A.TAU PROMOCIONES S.A.CONSTRUCCIONES CYSER, S.L.VIUCONSANAYTER, S.L.FRAMIÑÁN PROMOCIONES INMOBILIARIAS, S.L.INMOBILIARIA MERIDIONAL GALLEGA, S.L.ESPIGUEIRO PROMOCIONES INMOBILIARIAS, S.L.PROMOCIONES MANUEL CASAL, S.A.PROMOCIONES VITAL VIGO, S.L.APARTAMENTOS PASEO MARíTIMO S.L.INVERSIONES TANAGUARENA, S.A.PROVIFAS S.L.GRUPO INMOBILIARIO MIRAGAL, S.L.PROMOCIONES DOMINGO FERNÁNDEZ S.L.EMPROSAL 16, S.A.VIQUEIRA INMUEBLES, S.L.COPRONOVA, S.L.INVERGAL S.A.PROMOCIONES JOSÉ FAJO, S.L.

eMpResas de pROMOciÓn asOciadas51 • Ap r o i nGRUPO DOSEAN, S.L.GESTAB, S.L.PROMOCIONES EXCONSA VIGO, S.L.PROMOCIONES PLAZA DEL VALLE, C.B.VIGOCASA PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES, S.L.ARQUITECTURA Y HABITAT, S.L.MEFERMA, S.L.INVERSIONES INMOBILIARIAS MARVIL, S.A.U.CITANIA AEDIFICANDI, S.L.RAMINOSAVALERY KARPIN, S.L.PROMOCIONES MIÑOSOL, S.L.GRUPO LAR DESARROLLOS RESIDENCIALES, S.L.PROMOCIONES INMOBILIARIAS AROUSA DOUS, S.L.GRUPO PROMALAR, S.L.MARQUIORA, S.L.PROMOCIONES INMOBILIARIAS VAL DE PEDRA, S.L.OS REGOS PROMOCIONES, S.L.VALDERREY ARQUITECTURA Y PROM. INMOBILIARIAS, S.L.PROMOCIONES NOVO XEITO FOMENTO INMOBILIARIO, S.L.PROMOCIONES POLICARPO DE VIGO, S.L.NOVAURBE VIVIENDA, S.L.PROVIVENDI INVERSIONES, S.L.BOUZA ALTA, S.L.ALAMEDA VIGO, S.L.DOURO ATLÂNTICO, S.L.BERJUN, S.L.PROMOCIONES IGLEPOR, S.L.PROMOCIÓN INMOBILIARIA HORACIO Y MANUEL, S.L.INVERSIÓN Y DESARROLLO COSTA GALICIA, S.L.PROMOCIONES URBANAS LAXAS, S.L.INVERCON 96, S.L.FRAPEJUS GALICIA, S.A.INVERSIONES ISLAS CíES, S.L.PROMOCIONES POZA REAL, S.L.APARICIO Y MASCATO, S.L.U.DESURBIN, S.L.GESTIBÉRICA MANAGEMENT, S.L.SHOPPING CONTROL, S.L.DOMUS ATLÁNTICA, S.L.PROMOCIONES PERQUISA, S.A.PROFESIONAL INTERSERVICES, S.A.URBANOSA GALICIAPROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES RUSTIHOGAR 2003, S.L.GRUPO GEOPROMOCIONES CONCHASES, S.L.COINASA, S.L.BASISA GRUPO INMOBILIARIOGRUPO DOVHEGRUPO PIRSA, S.A.

A p r o i n • 52Empresas colaboradorasEmpresa: Alquipos, S.A.j.cabaleiro@alquipos.comActividad: Alquiler / venta maquinaria construcciónDomicilio: Avda. do Freixo, 23 – 36214 VigoTeléfono: 986 418 422Empresa: BVC Artaierl@artai.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: Avda. García Barbón, 48 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094Empresa: Bodeal, S.L.U.Actividad: MetalDomicilio: Polígono Ind. Ribadill, parcela 436880 A CañizaTeléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491Empresa: CaixanovaActividad: Servicios FinancierosDomicilio: García Barbón, 1 – 36201 VigoTeléfono y Fax:Empresa: Caja MadridActividad: Servicios FinancierosDomicilio: Pablo Morillo, 4 – 1ºTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029Empresa: Capitel, arquitec., ingen. e innovación, S.L.info@capitelconsultores.comActividad: Arquitectura e IngenieríaDomicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924Empresa: Celtgas, S.L.celtgas@celtgas.comActividad: Instalación de Gas y CalefacciónDomicilio: Irmáns Pérez Quintela, 2 – 36205 VigoTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029Empresa: Certumevazquez@certum.esActividad: Entidad de Control TécnicoDomicilio: Serafín Avendaño, 18 Int. Of. 1, 2 y 336201 VigoTeléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658Empresa: Coigrasabernardo@coigrasa.comActividad: Cantería.Domicilio: Gándaras de G. – Apdo. 79 – 36700 TuiTeléfono: 986 600 912 – Fax: 986 600 944Empresa: Duck Finmdafonte@duckfin.comActividad: Asesoría de financiación.Domicilio: Colón, 24 – Entresuelo 1º – 36201 VigoTeléfono: 902 120 022 – Fax: 986 221 937Empresa: Galaicontrol, S.L.info@galaicontrol.comActividad: Servicios de control de calidad.Domicilio: Avda Alcalde Lavadores, 122 – 36214 VigoTeléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790Empresa: Revista Galicia Viviendarevista@galiciavivienda.com.Actividad: Revista InmobiliariaDomicilio: Lepanto, 5–2º – VigoTeléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466Empresa: Garpefernando@garpe.comActividad: Infografía – 3D.Domicilio: Avenida Camelias, 111 – VigoTeléfono: 986 410 230 / 986 211 717 – Fax: 986 204 448Empresa: Gestores de Prevención, S.L.info@gestoresdeprevencion.comActividad: Servicio de PrevenciónDomicilio: Placer, 29-A – 36202 VigoTeléfono:Empresa: Consulting Inmobiliario Inmovivienda, S.L.inmovivienda@wanadoo.esActividad: Compraventa InmobiliariaDomicilio: Calle Colón, 28–3º B – 36201 VigoTeléfono: 986 220 561 – Fax: 986 220 561Empresa: INSVEN - Instalaciones de Ventilación, S.L.insven@insven.comActividad: Instalaciones de VentilaciónDomicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga - 36415 MosTeléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538Empresa: Itradespo, S.L.alberto.lete@itradespo.esActividad: Asesoría/Consultoría Inversión Este de EuropaDomicilio: Rúa de Melide, 5/1A .15705 SantiagoTeléfono: 639 159 369Empresa: Izmar, S.L.U.Actividad: Construcción – InteriorismoDomicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico deVigo, c/ B – Parcela 1007 – 36312 VigoTeléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342Empresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.Actividad: LimpiezaDomicilio: Carretera del Bao, 66 – 36330 VigoTeléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408Empresa: Moreira y Cía. S.A.amoreira@moreira–cia.comActividad: Venta de materiales de construcción.Domicilio: Avenida de la Florida, 62 – 36210 VigoTeléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420Empresa: Optima Ceramics, S.L.optima@optima.comActividad: Suministros para gran edificación.Domicilio: Camiño do Sobreiro, 2 – bajoTeléfono: 986 484 435 – Fax: 986 484 435Empresa: OTEC, Oficina Técnica de Ingeniería y Servicios, S.L.otec@otec–es.com.Actividad: Proyectos de IngenieríaDomicilio: Avenida Hispanidad, 88–Bajo – VigoTeléfono: 986 134 345 – Fax: 986 137 383Empresa: Pilotes Posada, S.L.Actividad: Cimentaciones especiales.Domicilio: Ctra. de Bayona, 44 – InteriorTeléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152Empresa: Elías Posadainmobiliaria@agenciaposada.comActividad: Agente de la Propiedad Inmobiliaria.Domicilio: Calle Uruguay, 11–Bajo – 36201 VigoTeléfono: 986 224 503/4 – Fax: 986 439 021Empresa: Almacenes Reverter, S.A.marco@areverter.comActividad: Materiales de construcción.Domicilio: Gandarón, 13 – 36214 VigoTeléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.psarabia@s4net.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: República Argentina, 27 1º Of. 536202 VigoTeléfono: 986 504 694 – Fax: 986 441 410Empresa: Verve Audiovisual, S.L.info@verveaudiovisual.comActividad: Publicidad, fotografía y vídeoDomicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD - 36201 VigoTeléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662Empresa: Puertas ViselActividad: Fabricación de puertas.Domicilio: Alcalá, 227–3º – 28028 MadridTeléfono y Fax: 925 200 004Empresa: Pérez Leirós, S.A.xoane@xoane.comActividad: Cocinas.Domicilio: Gándara del Prado, Atios – 36400 Porriño.Teléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377

53 • Ap r o i nAGuillermo Alvarellos Condepromotor inmobiliarioAunque el verano acaba de “comenzar” en pleno mes deASeptiembre, vamos a preparar unas recetas de carne que laAtenemos un poco olvidadaFILETES DE CARNE DE BAVIERAIngredientes400 gr. de carne picada200 gr. de pan rallado150 gr. de cebolla25 gr. de tocino2 cucharadas de leche2 huevosSal, pimienta blanca, nuez moscada y 1 limón.Preparación¡a comer!Se pica el tocino, la carne con la cebolla, y se colocatodo en una fuente honda. Se le añade un huevobatido, un poco de ralladura de nuez moscada,zumo de limón y pimienta, se sazona de sal, se lemezcla doscientos gr. de pan rallado y se agreganlas dos cucharadas de leche.Se amasa haciendo unas bolas que se aplastanformando el filete, se envuelven en harina, despuésen huevo y, por último, en pan rallado, y sefríen en una sartén con aceite que sólo cubra elfondo, a fuego suave hasta que estén dorados; seescurren bien y se sirven en una fuente. Acompañadosde una ensalada con escarola, cebolla yqueso roquefort.(Este plato procede de mis viajes por Alemania)Ya que la cosa va de carne, os tengo que recordar que el mejorSteek Tartar lo hace mi amigo Jeremías en el Torreón (Tordesillas).Y en mi último viaje a Barcelona redescubrí un clásicoque tenía abandonado el Chicoa, Aribau, 73 (934531123) en“bacalao” es de lo mejorcito, sin olvidar cualquier plato autóctonocatalán: parrillada de verduras, suquet, caracoles, canelones,etc. y el chef además es un consumado MAGO. Si vais conniños lo pasaréis en grande y si no también.MORCILLO CON GUISANTESIngredientes1/2 Kg. de morcillo de ternera5 cucharadas de aceite200 gr. de cebolla picada1 rama de perejil1 vaso de vino blanco1 diente de ajo500 gr. de tomate100 gr. de tocinoSal y pimientaPreparaciónSe limpia el morcillo, dándole unos cortes en lapiel para que no se encoja demasiado. Se calientael aceite en una sartén y se rehoga la carne hastadejarla bien dorada.Se pone la carne en una tartera y se añade a lasartén el tocino cortado en pedacitos y la cebollapicada; se deja dorar todo, se añade el tomate, sinpiel ni pepitas y cortado en dados; se mezcla bieny se vierte sobre la carne puesta en la tartera. Seagrega el vino, perejil, ajo, sal y pimienta y, bientapado, se deja cocer todo, despacio, hasta queesté tierno. Entonces se saca la carne, se pasa lasalsa por un colador (apretando mucho para quepase todo), se pone la carne en una fuente muycaliente y se vierte la salsa por encima.Se acompaña con los guisantes que se preparande la forma siguiente:- 3 Kg. guisantes- 75 gr. mantequillaSe escogen unos guisantes muy tiernos, se desgranany se ponen a cocer en agua hirviendo consal, aproximadamente unos treinta minutos.Se apartan y se escurren perfectamente, se echanun una besuguera caliente y se pone encima lamantequilla para que se derrita con el calor, semueve para que todos los guisantes se impregnende la mantequilla y se sirven junto al morcillo.

A p r o i n • 54la importancia del hoyo 18Luis Moyano QuirogajueZ Árbitro internacionalEn un campo de golf, todos los ho-Eyos tienen su importancia, todos quedanEpara el recuerdo del jugador. En golf, elEcampo no se acaba con el ultimo golpe,en la memoria permanecen todos problemasque nos planteo cada uno de loshoyos y las alternativas de juego entrelas que pudimos elegir, pero hay doshoyos que por su importancia se debencuidar muy especialmente, el 1 y el 18.El hoyo 1 es el que nos va a dar laprimera impresión del campo, nos vaa predisponer en su favor o en su contra.Un mal hoyo 1, resulta difícil deolvidar y va a hacernos más críticoscon el resto del recorrido.El hoyo 18 es el que puede dar lavuelta al resultado de un torneo, nodebe ser un hoyo de tramite, tiene queser un hoyo muy técnico un hoyo queofrezca varias alternativas de juegoy en el que el riesgo que se corre alelegir una forma de jugarlo tenga ladebida recompensa si se ejecutan perfectamentelos golpes planeados.Un ejemplo de hoyo final, es el 18del campo de Carnoustie en Escocia.Es un par cuatro de 444 yardas conun estrecho arroyo, el Barry Burn quecruza dos veces la calle la primera a200 yardas del tee de salida y la segundaa escasos metros de green. No es unhoyo difícil pero puede complicarse.Las dos ultimas veces que el BritishOpen se disputo en Carnoustie en1999 y 2007, este hoyo 18 resulto decisivopara lograr la victoria. El campeonato,después de varias alternativas,no se decidió hasta el ultimo golpe,En Junio de 1999, el jugador francésJean Van de Velde, llega al tee delhoyo 18 con una ventaja de tres golpessobre Justin Leonard y Paul Lawrieque ya habían finalizado sus recorridos.Necesitaba tan solo un seis paraganar su primer grande e inscribir sunombre en una competición que se habíanegado a los jugadores francesesdesde el 1907, año en que la gano ArnaudMassy.Comenzó el juego del hoyo con unEl 18 de Carnoustie noes un hoyo de tramite.Sin ser un hoyo difícil niexigir una gran potenciaes capaz de mantener laincertidumbre del resultadohasta el final. Es un granhoyo de golf. El Barry Burnque aparentemente nocomplica el juego, exige unagran precisión en todos losgolpes.driver de salida fallado a la derecha,paso luego por un espeso rough paracaer más tarde, de tercer golpe, en elarroyo, paso luego por un bunker degreen y gracias a que logro embocarcon un solo putt finalizo con un sieteque le permitió jugar un desempatecon otros dos jugadores. Desempateque finalmente gano Paul Laurie.Van de Velde había hecho dos tresesy un cuatro en este hoyo en las tresprimeras jornadas del torneo.Ocho años más tarde, en 2007, elBritish Open se vuelve a celebrar enCarnoustie. El español Sergio Garcíatoma el mando desde el primer día yllega líder y con tres golpes de ventajaa la ultima ronda. Todo apunta a que finalmenteva a ganar su primer grande.Tras varias alternativas al frente de laclasificación, Harrington, que juega unpartido por delante de García, llega alhoyo 18 con un golpe de ventaja sobreel. El golpe de salida lo envía al arroyoen la parte izquierda de la calle, dropala bola y de tercer golpe mete otra vezla bola en el arroyo, esta vez en la zonade ante green, vuelve a dropar, juegay con un putt finaliza el hoyo con unseis. García, que vuelve ser líder a faltade jugar el hoyo 18, manda su segundogolpe al mismo bunker que Van deVelde ocho años antes, golpea la bola agreen y no mete el putt, total un cincoque le obliga a jugar tres hoyos de desempatecon Harrington que finalmenteresulta ganador.Queda claro que el 18 de Carnoustieno es un hoyo de tramite. Sin serun hoyo difícil ni exigir una gran potenciaes capaz de mantener la incertidumbredel resultado hasta el final. Esun gran hoyo de golf. El Barry Burnque aparentemente no complica eljuego, exige una gran precisión en todoslos golpes.La próxima vez que el Open se celebreen Carnoustie, seguro que el líder,cuando se disponga a golpear su ultimodriver en el hoyo 18 se acordará deVan de Velde, García y Harrington.

55 • Ap r o i n¿por qué un jardín?Alfredo Ara PoceiroinGeniero aGrÓnomo - paisajista de casaplantaDesde que el primer Homo sapiensDtubo la ocurrencia de preparar un tro-Dzo de terreno yermo y depositar allíalguna de las semillas que hasta entoncesse limitaba a recolectar y consumir,fue justo ahí cuando fue sembrada lanecesidad de poseer un jardín.Para el hombre recolector-cazadorsu jardín era la enorme extensión denaturaleza que le servía de habitad. Encuanto el hombre se hizo sedentarioy aprendió a cultivar un cada vez máspequeño trozo de terreno, apareció loque podríamos considerar la propiedadprivada. Paralelamente el hombreempezó a desarrollar otras habilidadesentre las que se encontraban el arte yel gusto por la belleza. Es así comopodemos suponer que el primigenio“hortus” paso a incluir entre las especiescultivadas algunas posiblementearomáticas y algunas flores. El huertode subsistencia fue parcelándose y ordenándosey por fin se le rodeó de uncerco para defenderlo del ataque delos animales y de los hurtos. El poseedorde este espació empezó a competircon sus paisanos no solo por la productividadsino por el orden y la estéticade su “hortus”. Tenemos ya aquíun jardín, directamente relacionadocon la idea de “paraíso” que se teníaen la edad media. El paraíso no eramás que el espacio cerrado en dondeel hombre vivía rodeado de belleza, frutales, plantas, animales y sobretodo felicidad.Y aquí estamos hoy en día, intentandoque el jardín que rodea nuestrascasas y edificios se convierta no en elparaíso, por supuesto (no somos tanengreídos), pero sí intentamos que elcliente que nos contrata disponga deun espacio abierto que cumpla sus expectativas,que no siempre son las mismas.La clave del éxito como casi todoen este mundillo nuestro de la construcciónse basa en un buen diseño.Y el buen diseño es el que conjuga yresuelve todas las necesidades y todaslas dificultades técnicas que se barajanen el proyecto. Y ahí es a donde queríayo llegar.Los jardineros solemos llegar a laobra justo en el peor momento: cuandolas economías del particular o elpresupuesto del promotor ya estánmás que superados. Y lo que se pretendeque hagamos es solamente unmilagro: que con poco dinero dejemosel terreno existente (normalmente unaautentica escombrera) convertida enun auténtico paraíso. Y eso no sueleser posible.Aprovecho esta oportunidad queme dan para intentar concienciar a losresponsables de los proyectos de arquitecturaen que el jardín es como elmarco para un cuadro. La buena obrarodeada por un jardín de su misma categoríaes una autentica necesidad.Tengo que decir que en los últimosaños los promotores y constructoresson cada vez más sensibles a esta necesidad,destinando cada vez mayorespartidas al ajardinamiento.Tenemos que conseguir desterraraquella idea de jardín como rematede obra cuanto más barato mejor, conplanta “de obra”, sin riego,…Démosle a nuestros clientes ese “paraíso”que esperan encontrar cuandocompran una vivienda. Hasta pronto.

A p r o i n • 56prudencia sin límitesAntonino García Villarperiodista - jeFe de deportes de ‘atlÁntico diario’Pocos de los que estuvieron el pasa-Pdo 14 de agosto en aguas de las RíasPBaixas recordaban semejantes condi-Pciones de mar y viento. Cuarenta nudosdel sur, con rachas de cincuenta cercaafán de superación.La cuarta etapa del Rías Baixas demostróque la náutica gallega ha alcanzadouna bendita madurez. Un totalde noventa barcos decidieron retirarsede las Cíes, y olas de hasta cuatro metrosprovocaron situaciones peligrosaspara los más de mil tripulantes de unaflota de 130 barcos que cubría la travesíaentre Vilagarcía y Baiona dentrode la más clásica regata del verano gallego.Seguramente muchos de ustedesno habían oído hablar de todo esto queles estoy contado por la sencilla razónde que la crónica de la jornada se quedóen las páginas de deportes y, porsuerte, y otra serie de factores, no saltóa la sección de sucesos.De experiencias como las vividas esedía se sacan excelentes conclusiones,porque son los problemas extremoslos que muestran la faceta más dura dela Naturaleza. Sin duda, una actividaddeportiva no debería poner nunca enpeligro la vida de personas, pero el serhumano se enfrenta en ocasiones a sude la prueba y gran parte de ellos nollegó a abandonar la Ría de Arousa.Conscientes del peligro que suponía irmás allá del límite costero, dieron mediavuelta y regresaron a puerto. Semejanteejercicio de responsabilidadno suele encontrarse tan fácilmente enla carretera y los resultados hablan porsí solos. Varias velas y un mástil rotofueron las secuelas de aquella jornadaen la que quedó patente la culturanáutica existente en Galicia.Hace no muchos años en otra pruebaclásica de nuestras antípodas, laSydney-Hobart, se dio una situación similarque finalizó con un trágico balance.Seis personas fallecieron ahogadasen el Mar de Tasmania en una ediciónque quedará marcada para la posteridad.En aquel triste día, la capital australianadaba la salida a una flota queestaba sobreavisada. Salvando las grandesdistancias, pero de forma parecidaa lo que ocurrió en Vilagarcía este verano,la organización conocía los partemeteorológicos anunciando la entradade bajas presiones. Nadie esperaba queaquello llegase a lo que se convirtió,como aquí tampoco pudieron adivinarlo que se venía encima. La retirada dela casi totalidad de las embarcacionespoco preparadas para condiciones límiteevitó en esta ocasión males mayores,algo que no ocurrió hace ya nueveaños en el país austral.La trágica singladura de 1998 tuvoregistros de viento y mar que duplicabanlos ocurridos en las Rías Baixas,pero ambas pruebas se pueden compararpara determinar que el conocimientodel medio es básico en los retos de supervivencia.Este 15 de agosto, con unabrisa veraniega, casi 90 embarcacionesregresaban a sus puertos base comentandola dureza del día anterior y la sabiaelección hecha al retirase a tiempo.Los menos de 40 barcos que llegaron aBaiona demostraron estar preparados,tanto ellos como sus tripulaciones, paraafrontar aquella borrasca, aunque abuen seguro más de uno arriesgó demasiadoy quizás esos sean los que hayanaprendido más que nadie.Dos años antes una competición desurf acabó llamando al helicóptero desalvamento para rescatar a varios jóvenesatrapados en las rompientes deCabo Silleiro. Esperemos que tambiénhayan aprendido que la prudencia nodebe tener límites.

57 • Ap r o i nArquitecturaEnrique D. Acuña FernándezArquitectoTel. 986 227 064Asesoría jurídicaCarlos Coladas Guzmán–LarrayaAbogadoTel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.esTot a l po r un ascensor…Rea l De c r e t o 1109/2007, d e 24d e ag o s t oCuando leáis estas líneas ya habrá terminado uno de los Veranosmeteorológicamente más extraños que hemos tenido en estos últimosaños, por lo menos que yo recuerde. El problema no fue que durantelos meses de Junio y Julio y gran parte de Agosto lloviera más de lonormal en dichos meses, sino las diferencias de temperaturas tan significativasen un pequeño período de unos días incluso de unas horas;y así, que en una mañana de Agosto ( ocho de la mañana ) estuviéramosa 11º C y al cabo de unas horas a más del doble realmente llamala atención.¿ Y esto es el famoso cambio climático del que los científicos nosestán alertando: como un calentamiento general del planeta por elefecto invernadero que, entre otras, está causando el deshielo de lasgrandes masas polares ?Leo hoy en diversos periódicos la noticia que, debido a estos deshielos,se ha abierto una nueva ruta en el Ártico entre Europa y Asia:… “ en teoría un barco podría zarpar desde Vigo y llegar a Japón sinpasar por el Canal de Panamá”.Y a qué viene todo esto en una columna dedicada a la Arquitecturay el Urbanismo? Bien, pues como está muy de “moda” ahora el temade la sostenibilidad y la ecología y hasta leemos anuncios en algúnperiódico sobre la venta de “viviendas ecológicas y sostenibles” (sic),vamos ha hacer algunas reflexiones en alto.Volviendo al inicio, a mí la intuición y ciertas claves me dicen quelas estaciones : Primavera, Verano, Otoño e Invierno, que hace unoscincuenta años (50, sí) estaban como muy definidas en su tiempo, ahorase diluyen, se entremezclan e incluso se adelantan, sino que se lopregunten a muchos frutales, hortalizas y demás seres del campo que,últimamente se traen un gran despiste de cuando florecen, cuandotienen fruto, cuando se le caen las hojas, etc., etc. (de esto sabe Xurxomucho).Todos estos temas referidos a nuestra profesión, se los apropia el“sistema” y lees y oyes cosas inauditas y, hasta surrealistas. Por ejemplohay quien ha propuesto suprimir los ascensores de los edificiospor su gran gasto energético ( de paso nos mantenemos en forma…)y al mismo tiempo hay quién propone medir el gasto energético porprofesional (nosotros proyectando) para hacer un estudio de ahorroy así reducir el dichoso CO 2 supercontaminante, del cual llenamos laatmósfera diariamente con millones de toneladas…Como casi siempre hemos pendulado de una postura de total indiferencia,a sacar las cosas de quicio produciendo una sensación deengaño y falsedad que redunda en contra de la buena intención científicade arreglar unos problemas medioambientales que son reales yahí están.Ah¡, este artículo lo he escrito en papel reciclado usado ya por unacara, pero me he acordado tarde de otro consejo ecologista: hacerlodirectamente en el ordenador, así me hubiera ahorrado tres Din A-4,que equivalen a tantos gramos de celulosa, que en árboles serían…En el BOE de 25 de agosto se publica el Real Decreto 1109/2007 que desarrollala Ley 32/2006 reguladora de la subcontratación en el sector de la construcción.Es de aplicación a todos los contratos realizados en obra de construcción: Excavación;movimiento de tierras; construcción; montaje y desmontaje de elementosprefabricados; acondicionamientos o instalaciones; transformación; rehabilitación;reparación; desmantelamiento; derribo; mantenimiento; conservación y trabajos depintura y limpieza; saneamiento.Y entró en vigor el día 27 de agosto.Regula el contenido de la solicitud de inscripción en el Registro de EmpresasAcreditadas –obligatorio para todas las empresas que pretendan ser contratadas osubcontratadas para trabajos en una obra de construcción, así como el procedimientopara la inscripción–.La inscripción tendrá un período de validez de tres años, renovables por periodosiguales. Las empresas deberán solicitar la renovación dentro de los seis mesesanteriores.Transcurrido el período de validez de la inscripción sin que se hubiese solicitadoen plazo su renovación, se entenderá automáticamente cancelada la misma en elRegistro.Cuando la empresa comitente obtenga certificación relativa a la inscripción enel Registro de una empresa subcontratista, se entenderá que ha cumplido con sudeber de vigilar el cumplimiento. En tal caso, quedará exonerada durante la vigenciadel contrato y para una sola obra de construcción de la responsabilidad previstapara el supuesto de incumplimiento por dicho subcontratista de las obligaciones deacreditación y registro.La certificación prevista en este artículo deberá haber sido solicitada dentro delmes anterior al inicio de la ejecución del contrato y deberá ser emitida por el órganocompetente en el plazo máximo de diez días naturales.A efectos del Registro de Empresas Acreditadas, se entiende por autoridad laboralcompetente la correspondiente al territorio de la Comunidad Autónoma donderadique el domicilio de la empresa contratista o subcontratista.Las empresas que sean contratadas o subcontratadas habitualmente para la realizaciónde trabajos en obras del Sector de la Construcción deberán contar con unnúmero de trabajadores contratadas con carácter indefinido no inferior al 30 porciento de su plantilla.Obligatoriedad del Libro de Subcontratación.Cada contratista, con carácter previo a la subcontratación con un subcontratistao trabajador autónomo de parte de la obra que tenga contratada, deberá obtenerun Libro de Subcontratación habilitado por la autoridad laboral correspondiente alterritorio en que se ejecute la obra.El contratista deberá llevar el Libro de Subcontratación en orden. Deberá reflejar,por orden cronológico desde el comienzo de los trabajos, y con anterioridad alinicio de estos, todas y cada una de las subcontrataciones realizadas en la obra conempresas subcontratistas y trabajadores autónomos incluidos en el ámbito de ejecuciónde su contrato, conteniendo todos los datos que se establecen en el modelo.El contratista deberá conservar el Libro de Subcontratación en la obra de construcciónhasta la completa terminación del encargo recibido del promotor. Deberáconservarlo durante los cinco años posteriores.A efectos de las obligaciones y responsabilidades establecidas en relación con elLibro de Subcontratación, cuando el promotor contrate directamente trabajadoresautónomos para la realización de la obra o de determinados trabajos de la misma,tendrá la consideración de contratista.Lo dispuesto en el apartado anterior no será de aplicación cuando la actividadcontratada se refiera exclusivamente a la construcción o reparación que pueda contratarun cabeza de familia respecto de su vivienda.La obligación de inscripción en el Registro de Empresas Acreditadas prevista enel artículo 3 de este Real Decreto sólo podrá exigirse después de que hayan transcurridodoce meses desde su entrada en vigor.En todo caso, los requisitos exigidos a los contratistas y subcontratistas en elartículo 4 de la Ley 32/2006, de 18 de octubre, no serán de aplicación a las obrasde construcción cuya ejecución se haya iniciado con anterioridad al 19 de abril de2006.El porcentaje mínimo de trabajadores indefinidos a que se hace referencia en elartículo 11 se exigirá según la siguiente escala:El 10 por ciento desde la entrada en vigor de este Real Decreto hasta el 19 deoctubre de 2008.El 20 por ciento desde el 20 de octubre de 2008 hasta el 19 de abril de 2010.El 30 por ciento a partir de 20 de abril de 2010.

A p r o i n • 58ConstrucciónJosé Antonio González GonzálezArquitectoTel. 986 438 380 – porzioarquitectos@coag.esControl de calidadEmilio Otero MartínezDirector gerente de Galaicontrol, s.l.Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.comMuc h o má s qu e un re a j u s t ee c o n ó m i c oEl f u t u r o d e l c o n t r o ld e l h o r m i g ó nEl sector inmobiliario está viviendo mucho más que un reajusteeconómico. Un modelo de desarrollo se ha agotado.La caída de las ventas, no puede hacernos olvidar el clamor deuna mayoría social que ayer mismo se revolvía incomoda en contrade un desarrollo inmobiliario ajeno a sus expectativas. A la cruzadacontra un feísmo que nadie alcanzó a definir, siguieron las cruzadascontra las torres, luego contra los bloques, las urbanizaciones, los adosados,las unifamiliares, …la edificabilidad, contra todo lo que sonabaa inmobiliario. Se sucedieron las movilizaciones contra el modo deacceso a la vivienda. Las operaciones de compra de suelo destinado ala construcción llegaron a ser denunciadas por método, y los legítimosdocumentos de compra esgrimidos como prueba del delito. Las fuerzasantidisturbios pasaron a formar parte de los procedimientos deaprobación de los planes.Miembros del gobierno clamaban contra la voracidad de los constructores(al tiempo, se aplaudían las puntas de producción de la industriadel automóvil). Un ministro de justicia en su primera jornadaparlamentaria, “acusaba” a un miembro de la oposición por su conocimientodel mundo del “ladrillo”, como si de un tráfico clandestinose tratase. Los casos de corrupción política tuvieron como escenariohabitual el negocio inmobiliario, y llegó a crearse una marca: la corrupcióninmobiliaria. Con demasiada frecuencia se trasmitió la sensaciónde que los márgenes de beneficios tenían poco que ver conla responsabilidad social que se espera de las empresas. En algunoscasos la ostentación resultaba tan evidente que la prensa sensacionalistaencontró la complicidad del gran público en el seguimiento dedeterminados affaires.El descrédito del sector, tanto a nivel nacional como internacional,ha alcanzado cotas difícilmente imaginables. Esto sucedía hacetan solo unos meses, cuando el sector generaba más del 15% del PIBdel estado.Algo está sucediendo. La sociedad española se ha apropiado delespacio público, lo ha hecho suyo. Lo necesita y lo exige; en cantidady calidad. La propiedad privada pierde legitimidad. Se acrecienta lasensibilidad hacia el medio ambiente. Somos conscientes de nuestradependencia de una naturaleza cada día más frágil.La ley 8/2007, de 28 de mayo, del suelo, en vigor desde el 1 dejulio de este año 2007, recoge en su preámbulo la intención de cerrarun amplio capítulo de la historia del urbanismo español. Se trata endefinitiva de dejar atrás un desarrollismo trasnochado y atender lasdemandas de una sociedad moderna.El sector inmobiliario debe colaborar desde la sensibilidad y la austeridad,en el proceso de transformación de nuestra sociedad.Un buen amigo puso en mis manos una frase que cuelga en elestudio del arquitecto Peter Zumthor: “Diatónica radical, versificaciónrítmica potente y diferenciada, nitidez de la línea melódica, claridad y crudezade las armonías, brillo cortante de los colores sonoros y, finalmente, simplicidady transparencia de la textura musical y robustez del armazón formal”. En unprincipio se trata de la definición que André Boucourechliev hace dela música de Stravinski; pero para Zumthor es un estimulo diario ensu trabajo de arquitecto.Cada cual debe fijar su rumbo y replantearse sus motivaciones.Son momentos de búsqueda. Estamos ante algo más que un simplereajuste económico.Creemos desde nuestro sector, y así se la ha hecho llegar a laComisión Permanente del Hormigón en las alegaciones presentadasen el plazo establecido, que la construcción sigue siendo un“proceso vivo”, donde, aunque dos obras sean iguales sobre elpapel, tienen dificultades distintas, ya que van surgiendo nuevosretos a medida que avanzamos en ellas.Entendemos que el riesgo que se va a correr es muy alto, sobreel coste económico que le supone el control de calidad a cualquieredificación.Se pasaría de un control estadístico a la “nada” en el caso dePlantas con un distintivo de calidad oficialmente reconocido conun nivel de garantía exigido en la nueva Instrucción, realizandosólo un control diario en esa planta para cada tipo de hormigón,sin tener en cuenta ninguna variable desde la salida del hormigónde la Planta hasta el vertido y colocación en la obra, entendiendoque todo es “perfecto”.Con la situación actual del mercado parece imposible creer queel hormigón va a ser un proceso industrial “perfectamente controlado”.Incluso en el sector automovilístico, por ejemplo, donde elcontrol es exhaustivo sobre todos sus elementos, con los máximosestándares de calidad sobre la seguridad, nos encontramos que devez en cuando llaman a concesionario a series completas de vehículos,porque tras su puesta a la venta han detectado problemas,pensemos en el hormigón qué podrá ocurrir, donde cualquier falloocurrido tendrá consecuencias mucho más graves.Sólo hay que fijarse en una de las materias primas, los áridos(gruesos y finos):Extracción directa de la naturaleza;Machaqueo o separación directa en distintas fracciones (procesomecánico);División en las fracciones demandadas y envío a cliente (en algunoscasos tras lavado, en otros directamente);Todos los profesionales hemos visto una cantera en algún momento,y todos estaremos de acuerdo en que los frentes de explotaciónno son ni mucho menos homogéneos.Por lo tanto, si en la fabricación de áridos para elaboración dehormigón no existe ningún proceso de homogeneización de característicasintrínsecas del material (Grados de meteorización, vetasde minerales distintos dentro del mismo frente…), el hormigón nopodrá ser homogéneo, con lo que la seguridad al usuario sólo se lepodrá dar con controles finales en la propia obra.Todavía, observando el vertido de hormigón desde los camioneshormigonera en la obra, nadie puede determinar exactamentela consistencia sin realizar el ensayo con el cono de Abrams (losaditivos empleados dan “sensaciones visuales” distintas que luegono se reproducen en el ensayo), como para acertar “a visu” con elvalor de la resistencia.

59 • Ap r o i nCréditosGonzalo LamasDirector del área administrativay préstamo de CaixanovaTel. 986 828 021FiscalJosé Antonio Gil del CampoSocio de garrigues abogados y asesores tributariosTel. 986 815 525jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.comLos pr o m o t o r e s y el ca m b i od e ci c l oLa re f o r m a co n t a b l eEl deseado ajuste suave en la actividad inmobiliaria generapara el promotor una serie de incertidumbres y problemas : desaceleracióny moderación en los precios de venta, necesidad de unmayor esfuerzo comercial y del reforzamiento de la marca comercial,alargamiento de los plazos de venta, políticas más activas dela vivienda de protección oficial (VPO) que restará demanda a lavivienda libre, etc.Esta moderación en la demanda, provocará ajuste de márgenesy obligará a los promotores a diversificar más sus productos y suactividad, promoviendo, además de primeras y segundas residencias,naves y edificios destinados a oficinas y servicios administrativos.También incentivará la salida a los mercados internacionales,produciéndose una deslocalización del promotor, dirigida tanto aotras zonas del territorio nacional (grandes capitales, zonas turísticas),como al extranjero (Europa central, Sudamérica y Centroamérica)apoyados en estudios de mercado de sociedades especializadas,para reducir al mínimo los riesgos de cada proyecto.El probable cambio de ciclo se encontrará con una situaciónen la que los promotores han evolucionado de forma muy positiva,con una más equilibrada y consolidada posición patrimonial,con mejores procedimientos de márketing y de política de ventas,mejora en sus procesos de financiación y control de costes, diversificacióndel negocio, y, en muchos casos, con bolsas de suelo quegarantizarán su actividad en los próximos tres o cuatro años.Las plusvalías latentes de estas bolsas de suelo, así como el sostenimientode una demanda solvente, apoyada en unos factoresdemográficos que requieren la construcción del orden de 500.000viviendas anuales, en los incrementos esperados del PIB y en elmantenimiento de los niveles de empleo, permiten contemplarcon cierta tranquilidad las expectativas de negocio de los dos otres próximos ejercicios, aún a pesar del encarecimiento de lascondiciones financieras, consecuencia de las subidas de los tiposde interés.La moderación en los precios de la vivienda, así como la relativaralentización de las ventas, debe compensarse con políticascomerciales más agresivas y eficientes, en las que perderán pesolas clásicas ventas sobre plano, para reforzarse las realizadas sobre“pisos piloto”.Este apoyo también será necesario para acometer estrategiasde inversión internacional, financiándose en España, pero desarrollandoproyectos inmobiliarios en zonas de fuerte expansióndentro de la zona euro (Polonia, Rumanía), o bien en países comoMéxico, Chile, Marruecos... a donde puedan trasladar el modelode funcionamiento español. Este fenómeno de la internacionalizacióngenerará una cifra de negocio superior a los 9.000 MM deeuros en 2008, a través de las más de 120 empresas que operan yaen el extranjero.El pasado 4 de julio se aprobó la Ley 16/2007 de reforma yadaptación mercantil en materia contable para su armonizacióninternacional con base en la normativa de la Unión Europea.Principales novedadesLos cambios que la Ley 16/2007 introduce en materia contableafectan fundamentalmente al Código de Comercio, a laLey de Sociedades Anónimas (LSA) y a la Ley de Sociedades deResponsabilidad Limitada (LSRL), cuyas modificaciones mássignificativas se relacionan a continuación:Las modificaciones introducidas en las leyes principalesmantienen y, en ocasiones, explicitan los fundamentos, principiosy conceptos básicos con los que se deben elaborar lascuentas anuales, dejándose para el ámbito reglamentario el desarrollode los contenidos de técnica contable de mucha mayorconcreción. En los próximos meses por Real Decreto se aprobaráel nuevo Plan General de Contabilidad cuya aplicación,previsiblemente, será obligatoria a partir de 2008.Se incluyen en el Código de Comercio la regulación de losdos nuevos documentos que se incorporan a los estados financieros:estado de cambios en el patrimonio neto (ECPN) y elestado de flujos de efectivo (EFE).Se incorpora una definición de los elementos patrimonialesincluidos en las cuentas anuales (activo, pasivo, patrimonioneto, ingresos y gastos) que van a servir de base para realizar elregistro de las operaciones.Dentro de la reformulación que la nueva contabilidad hacede los principios contables, destaca el cambio producido en elprincipio de prudencia, que pierde su carácter preferente.A pesar de mantenerse de forma generalizada el criterio devaloración basado en el coste histórico, se introduce un nuevocriterio de valoración basado en el valor razonable, aunque esde aplicación restringida ya que sólo será de aplicación obligatoriapara algunos instrumentos financieros.En relación con las amortizaciones y correcciones de valorde los elementos de activo destaca el hecho de que el fondode comercio no podrá ser objeto de amortización, aunque sídeberán efectuarse correcciones de valor en caso de deterioro,que tendrán el carácter de irreversibles. Seguramente la normaque se aprobará próximamente de modificación del Impuestosobre Sociedades permitirá la amortización fiscal del Fondo deComercio.Se modifican los artículos del Código de Comercio (42 a 49)relativos a la consolidación de cuentas anuales.

A p r o i n • 60FontaneríaFrancisco López GonzálezPerito industrial – foncalorTel. 986 263 627 – fralogon@wanadoo.esInformáticaChristian Delgado von EitzenIngeniero de telecomunicacionesTel. 600 588 098 – christian_dve@terra.esRec o m e n d a c i o n e s pa r ae l al m a c e n a m i e n t o deb i o c o m b u s t i b l eAst r o l a b i o digitalA los aceites vegetales no se les añade aditivo alguno y, por tanto,son más proclives a diversos procesos de degradación en el tiempo,como deterioro por oxidación o formación de ácidos grasos libres.La oxidación se ve favorecida por la incidencia de la luz y del calor,así como por la presencia de oxígeno o de iones de metales pesados,que actúan como catalizadores. Como consecuencia de la autooxidación,aumenta la tendencia a la polimerización, incrementándose laviscosidad del aceite vegetal. Debido a la mayor viscosidad, se puedenformar residuos en tuberías y taponamientos en bombas y atomizadores.Para evitar los procesos autooxidantes deben minimizarse los factoresinfluyentes: oxígeno, luz, calor y metales catalizadores, así comotemperaturas muy bajas que pueden producir separación de parafina.Los mismos depósitos que se comercializan para almacenamientodel gasoil se pueden utilizar para almacenar biodiesel, teniendo encuenta las siguientes recomendaciones:Mantener las temperaturas de almacenamiento constantes y relativamentebajas. Una correcta temperatura sería entre 5 y 10º C. Selogra en tanques enterrados o en sótanos.No aplicar calentamiento al tanque. Es interesante no superar latemperatura de 25º C en ningún caso.Lugar de colocación oscuro sin radiación solar directa. Se debeextremar la precaución, en especial en depósitos de materiales quedejan pasar la luz. Si el depósito es de superficie, colocarlo siemprea la sombra.Evitar la entrada de oxígeno. Para evitar la oxidación en los procedimientosde trasiego y bombeo deberá impedirse el “gorgoteo”. Si lasalturas de caída son reducidas, o si el rellenado se hace a lo largo dela pared interior del depósito, se puede reducir la entrada de oxígenoen el aceite vegetal. El depósito debe quedar cerrado, garantizando laspurgas papara evitar depresiones. Para la toma de combustible lo másaconsejable en un sistema monotubo, para eliminar los retornos decombustible al tanque que se producen en el sistema de anillo.Evitar la entrada de agua. Se debe impedir también la formaciónde agua de condensación por diferencia de temperatura entre el tanquey el contenido.Evitar la entrada de suciedad.No usar cobre ni latón tanto en el tanque como en los circuitos,para que los iones de cobre no influyan sobre los procesos de oxidación.Se puede utilizar el acero o, mejor aún, el acero inoxidable. Puedenutilizarse también materiales sintéticos como las poliamidas.Evitar la toma en el fondo del tanque. Con una toma flotante seimpide que las partículas sólidas sedimentadas lleguen hasta el quemador.Utilizar tanques que sean fáciles de vaciar y de limpiar. Se recomiendauna limpieza total de depósito, como mínimo cada tres años,para eliminar sedimentos del fondo y el agua que se haya podido acumular.Calcular el tamaño del tanque en función del consumo de la instalación.Sería ideal que se pudiera almacenar el consumo de una temporadade calefacción, evitando rellenados durante el período de uso.En cualquier caso, el tiempo de almacenamiento no es aconsejable quesupere los 9 meses.Hace no demasiados veranos que se ha colado en nuestro equipaje un nuevopasajero electrónico sin hacer demasiado ruido y que ya se perfila como uncompañero muy importante a la hora de llegar a nuestro destino de viaje a laprimera (sin menospreciar por supuesto las valiosas indicaciones que nos puedendar los que viajan con nosotros, sean amigos, nuestra pareja, familiares,vecinos o simples autoestopistas). Estoy hablando de los equipos GPS.El Global Positioning System (GPS) o Sistema de Posicionamiento Global(más conocido por sus siglas aunque su nombre correcto es NAVSTAR-GPS)permite determinar en cualquier parte del mundo la posición en la que nosencontramos. Consiste en una red de 24 satélites propiedad de Estados Unidosy gestionados por su Departamento de Defensa a una altura aproximadade 20.000 Km y distribuidos para cubrir con sus órbitas toda la superficie terrestre.Es un sistema muy preciso (centímetros) pensado originalmente para aplicacionesmilitares. Posteriormente (en 1984, tras una tragedia aérea) se permitiósu explotación civil con un margen de error intencionado de unos 100metros –para evitar su posible utilización por parte de fuerzas enemigas-. Enlos últimos años este error se ha reducido a pocos metros. De todas maneras,dado el carácter militar de su gestor, no puede usarse en ciertos países o bajociertas condiciones (a mucha altura, a grandes velocidades, etc.), además deque el servicio puede ser teóricamente interrumpido de manera temporal.La antigua Unión Soviética tenía el sistema Gloass y actualmente la U. E.está inmersa en el polémico desarrollo (por sus continuos roces con la administraciónde EE.UU.) de un sistema propio más moderno bautizado comoGalileo.Para que un receptor GPS pueda saber su ubicación, lo que hace es recibirla señal indicando la posición y la hora de al menos 4 satélites. De esta manera,el aparato puede calcular (teniendo en cuenta qué satélites capta) mediante elretardo entre las señales dónde se encuentra.La información de la posición global combinada con un mapa electrónico(que conviene tener actualizado) instalado en el equipo receptor GPS (no enlos satélites) nos permite planificar un recorrido desde un origen a un destinopor tierra, mar o aire de manera exacta. Como además el GPS sabe en todomomento dónde está, puede, mediante un sintetizador de voz, guiar de palabraal viajero para que sepa por dónde ir. Los modelos más avanzados integrantambién la posibilidad de conectarse vía móvil a Internet para tener inclusoinformación meteorológica, de densidad de tráfico, retenciones y otros datosgenerados en tiempo real, obteniendo así la ruta realmente óptima.En los mapas es posible acceder a POIs (Points of interest – Puntos de Interés)–hoteles, gasolineras, farmacias, etc- predefinidos o definir los nuestrosde acuerdo a nuestros gustos o intereses. Así podremos volver fácilmente a eselugar del bosque donde sabemos que cada año crecen las mejores setas o nadanlos peces más grandes. Últimamente está de moda marcar como POIs los lugaresdonde están los radares, incluso descargando de Internet listas ya hechascombinando informaciones proporcionadas por Tráfico y las recopilaciones deusuarios anónimos. Es un sistema de detección de radares 100% legal. De estamanera, al acercarnos a uno de ellos, el GPS nos avisaría de su proximidad.Con un GPS, Colón probablemente no habría descubierto América pueshabría programado en su equipo la ruta más corta hasta las Indias.Pese a todo, mi sugerencia es no “desactivar el cerebro” y dejarse guiarde manera exclusiva por lo que dice el aparato ya que por muy actualizadoque esté, todo cambia. Si circulamos en coche, una calle a lo mejor ahora esdirección prohibida o hay autopistas nuevas. En la carretera, siempre atento.“El GPS no puede conducir por ti” (todavía).

61 • Ap r o i nINGENIERÍARaúl Touza DavidDirector departamento de ingeniería • OtecTel. 986 134 345 – otec@otec–es.comInmobiliariaMiguel Pereira AlonsoGalicia viviendaTel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.comEl me r c a d o de l ah o r r o dee n e r g í ae l PNAG, l a me j o r ga r a n t í ad e al q u i l e r pa r a pr o p i e t a r i o s einquilinosEl alza del precio del petróleo, la escasez de los recursosenergéticos tradicionales, o la correspondencia de los interesesindustriales y de la naturaleza, son razones que llevan a la industriaa invertir en tecnologías de bajo consumo.La Comisión Europea prevé, en este sentido, que la dependenciaenergética de la UE alcanzará el 90% de sus importacionesde petróleo de aquí al año 2030, por lo que las iniciativasnacionales sobre el ahorro de energía que se suceden en todoslos países de La Unión son más que necesarias.El sector de la construcción es clave en el consumo, pues losedificios representan alrededor del 40% del consumo de energía,y el ahorro potencial de energía podría superar el 20%.El cambio en el marco normativo producido por aprobaciónde la Directiva Europea de Eficiencia Energética en Edificación,2002/91/CE está haciendo aparecer nuevos requerimientosen el sector de la edificación en aquellos aspectos relativosal consumo de energía, iluminación, aislamiento, calefacción,climatización, agua caliente sanitaria, certificación energéticade edificios o utilización de la energía solar.Se pretende conseguir una limitación en la demanda energéticadotando a los edificios de una envolvente exterior queresulte adecuada en relación a las exigencias necesarias paraalcanzar el confort térmico en su interior. Se estudiarán las característicasde aislamiento e inercia, permeabilidad al aire yexposición a la radiación solar, reduciendo el riesgo de apariciónde humedades y con un correcto tratamiento de los puentestérmicos limitando las pérdidas y ganancias de calor con elobjeto de evitar problemas higrotérmicosLas inversiones de la industria en las tecnologías de bajoconsumo energético están claramente motivadas por la búsquedade beneficios. Existe un mercado para estos productoslimpios y los fabricantes no hacen sino responder a la demandade los consumidores preocupados por el medio ambiente. Sinembargo, no todo el mundo ve aún la utilidad de ahorrar energíay la industria también quiere satisfacer a esta parte de losconsumidores.Más de 800 inmobiliarias de toda España han sucumbidoal Plan Nacional de Alquiler Garantizado (PNAG), una nuevainiciativa que surge ante la necesidad de motivar a los propietariosa alquilar su vivienda cerrada. De este modo, ya son 60.000los propietarios que se han acogido a esta oportunidad, de loscuales, y según los datos proporcionados por las propias inmobiliariasadscritas, aproximadamente el 15 por ciento tenían laintención inicial de vender en lugar de arrendar.El Plan Nacional de Alquiler Garantizado es un conjuntode medidas puestas en marcha a la vista de las conclusionesde los estudios realizados sobre la situación del mercado dealquiler en España, que implicaban, en primer lugar, mejoraren sentido práctico la aplicación de la ley de arrendamientosurbanos de 1994 para que los contratos se cumplieran de formainmediata, en segundo lugar, permitir la participación delsector profesional para, entre otras cuestiones, reactivar unmercado que se encontraba en una situación precaria y, porúltimo, su divulgación a la ciudadanía mediante las campañasinstitucionales necesarias, que rompieran el clima de atonía delas viviendas cerradas.Los objetivos son sobre todo de tipo social para favorecer lamovilidad geográfica a nivel laboral, que hoy por hoy se haceen muchos casos inviable y de tipo económico para tratar dehacer coincidir la oferta actual de un parque total de tres millonesde viviendas que se podrían alquilar.La dimensión y el escenario en el que se desarrolla el PNAGabarca a todos los implicados directa o indirectamente con lavivienda de alquiler, y a todos aquellos que de alguna formapueden aportar valor para resolver este problema en un escenariosectorial, social y geográfico tan amplio, que cuenta conla total compatibilidad del plan con otros planes y actuacionesde las administraciones a nivel autonómico y local sumándosea los esfuerzos de éstas.Todo esto a través de la «Garantía de Alquiler» -documentoimpreso que se añade como anexo al contrato de alquilercomo un pequeño trámite más y el sello de «Garantía al Consumidor»,que garantizan la obligatoriedad en el cumplimientoíntegro del contrato de alquiler y protegen y garantizan los derechosde propietarios e inquilinos.Desde su entrada en vigor ha calado rápidamente entre particularesy profesionales descargando de trabajo a los juzgadosordinarios, ya que tiene la misma validez y fuerza jurídica quelos procedimientos ordinarios de desahucio y además acorta lafase de enjuiciamiento resolviendo el problema en algo menosde tres meses y sin costes para el que reclama.

A p r o i n • 62InstalacionesGonzalo Pérez ZunzuneguiDirector de Tecnova ingenieros consultoresTel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.comLaboralLuis Pérez FeijooEconomista y graduado socialTel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.orgLa en e r g í a fo t o v o l t a i c ay el CTELa limitación de lo s sa l a r i o s det r á m i t e: e l de p ó s i t o judicialLa energía solar fotovoltaica es una de las energías renovables quese presenta como una alternativa a las fuentes tradicionales como loscombustibles fósiles.La luz solar es un tipo de onda electromagnética que se desplazapor el espacio en todas direcciones, y alcanza la Tierra en un tiempode 8 minutos.En un solo segundo, el Sol irradia más energía que la que ha consumidoen toda su historia la Humanidad.Para aprovechar al máximo la radiación solar, se utilizan las placaso paneles solares, que usan materiales semiconductores y captan los fotonestransmitidos en la luz solar para transformarlos en una corrientecontinua de electrones, es decir, en electricidad. Esta electricidad escorriente continua, no apta para el uso directo en el hogar, por lo quees necesario un aparato que lo transforme en corriente alterna.Estos materiales están dispuestos en conjuntos de células, y protegidaspor un vidrio en la parte superior y por varias capas plásticas enla parte posterior, todo ello dentro de un marco metálico. En la parteposterior se encuentran las conexiones eléctricas.Estas placas deben estar orientadas, de tal manera que reciban lamayor radiación solar posible dependiendo no sólo de la orientación,siendo necesario tener en cuenta la ausencia de edificios, árboles omontañas que puedan provocar sombras sobre las placas, ya que estodisminuiría su rendimiento.De acuerdo con la sección HE 5 del Código Técnico de la EdificaciónLos edificios de los usos indicados, en la siguiente tabla incorporaránsistemas de captación y transformación de energía solar porprocedimientos fotovoltaicos cuando superen los límites de aplicaciónestablecidos en dicha tabla.Tipo de usoHipermercadoMultitienda y centros de ocioNave de almacenamientoAdministrativosHoteles y hostalesHospitales y clínicasPabellones de recintos ferialesLímite de aplicación5.000 m 2 construidos3.000 m 2 construidos10.000 m 2 construidos4.000 m 2 construidos100 plazas100 camas10.000 m 2 construidosLa potencia eléctrica mínima determinada en aplicación de la exigenciabásica que se desarrolla en esta Sección, podrá disminuirse osuprimirse justificadamente, en los siguientes casos:a) cuando se cubra la producción eléctrica estimada que corresponderíaa la potencia mínima mediante el aprovechamiento de otrasfuentes de energías renovables;b) cuando el emplazamiento no cuente con suficiente acceso al solpor barreras externas al mismo y no se puedan aplicar soluciones alternativas;c) en rehabilitación de edificios, cuando existan limitaciones nosubsanables derivadas de la configuración previa del edificio existenteo de la normativa urbanística aplicable;d) en edificios de nueva planta, cuando existan limitaciones nosubsanables derivadas de la normativa urbanística aplicable que imposibilitende forma evidente la disposición de la superficie de captaciónnecesaria;e) cuando así lo determine el órgano competente que deba dictaminaren materia de protección histórico-artística.El Art. 56.2 del Estatuto de los Trabajadores, redactado según la Ley45/2.002 de 12 de Diciembre de medidas urgentes para la reforma del sistemade protección por desempleo y mejora de la ocupabilidad, estableció la posibilidadde eliminar totalmente o reducir en parte los salarios de tramitación.Así esta norma establece que: a) No se devengara cantidad alguna en conceptode salarios de tramite en el supuesto en que la empresa reconozca la improcedenciadel despido y deposite el importe de la indemnización en las 48 horassiguientes a la fecha del despido y b) en caso de que dicho reconocimientoy deposito se produzcan una vez transcurridas 48 horas, se devengaran lossalarios de tramitación. Esto se dará en dos supuestos, 1) Cuando el trabajadoracepte la indemnización y 2) Cuando el trabajador no acepte la indemnizacióny el despido sea declarado improcedente; y así lo ha establecido la Stc del TS.Sala 4ª de 24 julio 2006.La novedad introducida por la Ley 45/2.002, en relación con el depósitointrodujo alguna incertidumbre que poco a poco los Tribunales han ido resolviendo:- El depósito debe hacerse en la cuenta bancaria de los Juzgados de loSocial competentes. Se planteaba con anterioridad a la Sentencia del TS de21 de Marzo de 2.006 si a el reconocimiento de la improcedencia del despidoy puesta a disposición de la indemnización correspondiente, realizados extrajudicialmentese les debía otorgar la misma eficacia jurídica que a los realizadosante el Juzgado de lo Social. La citada Sentencia despeja las dudas y asíliteralmente establece que “la transferencia bancaria a la cuenta corriente deltrabajador no solo carece de previsión normativa, como método alternativo deponer aquella a disposición del trabajador en lugar de proceder a su depositojudicial, sino que debe entenderse que el legislador ha querido garantizar deesta única forma el cumplimiento de la requerida actuación de la empresa, concerteza de su fecha y con la concesión al trabajador de la opciones de contestara través del Juzgado, o no contestar, y recoger la indemnización o mantenerlaen deposito a su disposición sin necesidad de actuar en distintos términosy mediante alguna gestión bancaria. El Deposito Judicial debe provocar undesplazamiento patrimonial de la cantidad, quedando esta conformada en elpatrimonio del trabajador- El plazo de 48 horas es un plazo procesal. El plazo de 48 horas para realizarla consignación es, tal y como señala la STS de 16 de octubre de 2006, un plazoprocesal, debiendo por tanto descontarse los días inhábiles. Entiende el TribunalSupremo que si se ha de depositar la indemnización en el Juzgado, es preciso queen el momento que deba realizarse, exista la posibilidad material de hacerlo. Locontrario seria una interpretación absurda pues siendo en la actualidad inhábilestodos lo sábados, un despido cuya conciliación o reconocimiento de improcedenciase efectuara en viernes, nunca podría verse afectado por la limitación delpago de los salarios de tramitación establecida con carácter general por el Art.56.2 del ET, pues durante las 48 horas siguientes al reconocimiento de la improcedencialas oficinas judiciales permanecerían cerradas.- Deposito con posterioridad al plazo de 48 horas: En este supuesto, la STSde 21 de noviembre de 2006, ha señalado que este depósito se extiende no sóloa la indemnización de 45 días de salario por año de servicio, sino también alos salarios de tramitación devengados hasta la fecha del acto de conciliación ofecha en que se realice la consignación por despido.- Error en el calculo de la indemnización: La doctrina del TS establece queno todas las diferencias cuantitativas en las cantidades consignadas permitenllegar a la conclusión de que la consignación está mal hecha, sino que debeaceptarse cumplido el requisito de la consignación de la indemnización cuandose produce algún error excusable, valorando a estos efectos como tal: la escasacuantía de la diferencia entre lo consignado y lo debido consignar o la dificultadjurídica del cálculo de las indemnizaciones en supuestos en que los conceptoso elementos a computar en las mismas puedan dar lugar a una discrepanciarazonable. Es decir para que se de la limitación de los salarios de trámite elerror en el calculo de la indemnización deberá ser excusable y de buena fe.

63 • Ap r o i nMarketing inmobiliarioAntonio Escudero MusolasPresidente de TecnigramaTel. 91 4082471 - info@tecnigrama.esMedioambienteCarlos Pérez MosteiroFisteco, s.l. • Departamento de medioambienteTel. 986 430 619 – buscalar@buscalar.esUna crisis di f e r e n t eTer r i t o r i o y movilidada l tr a b a j oLa anunciada crisis inmobiliaria llegó por fin, si bien con más contundenciade la que cabía esperar, pues el pretendido aterrizaje suave se ha convertido enun parón generalizado de proporciones desconocidas hasta ahora.En pocos meses, la crisis que como siempre empezó por afectar a la viviendasecundaria y de segunda mano se ha trasladado sin miramientos a lavivienda nueva, con descensos vertiginosos tanto en las visitas a las oficinascomerciales como en las ventas, lo que en algunos casos ya está provocandociertas reducciones de precios.Esta es precisamente una de las peculiaridades de esta crisis, porque en lasanteriores que hemos vivido hasta ahora, las de los 70 y primeros de los 80 y delos 90, no puede hablarse de bajadas en los precios de venta de las promocionesde nueva construcción, mientras que ahora aparecen ya signos de que estosdescuentos no van a quedarse en pura anécdota dentro del mercado, sino quelleva visos de extenderse con cierta facilidad.Y esto, si llega a ocurrir como así parece, será debido también a otra peculiardiferenciación de esta nueva etapa crítica, el gran stock de viviendas paravender producto de unos volúmenes de construcción que no se conocían enanteriores crisis.Por poner el ejemplo más próximo en el tiempo, en la primera mitad dela década pasada, la producción de nuevas viviendas en nuestro país, superabapor poco las 200.000 unidades de media anual, mientras que en estos recientesejercicios ha sobrepasado las 600.000 unidades. Es decir, se ha triplicado, loque no puede explicarse solamente por el incremento de población emigranteo la reactivación del mercado vacacional, sino también por la demanda inversora,de proporciones que solo habíamos visto en el año 92 en Barcelona y sobretodo en Sevilla, cuando ahora se ha extendido por todo el territorio nacional.Otra importante diferenciación es que esta crisis ha comenzado en unacoyuntura macro-económica muy favorable, si bien cuando escribimos estas líneasaparecen los primeros síntomas de desactivación del crecimiento del PIBy del empleo. Y ello es debido en gran parte a otro elemento peculiar de estacrisis, el mercado hipotecario que prácticamente no existía en los 70-80 y quehace quince años no representaba ni un 40% de la financiación de las nuevasviviendas cuando ahora sobrepasa el 70%. Esta dependencia de las hipotecas esprecisamente una de las causas principales del parón de la demanda, ya que entan solo un par de años, las cuotas a pagar han subido del orden de un 40%.Por último no podemos perder de vista la presión mediática que se haejercido sobre el mercado de la vivienda, antes para sobrecalentarlo con noticiascontinuadas sobre las constantes subidas de precio, ahora con todo locontrario, lo que conduce a un efecto cascada, dado que la demanda es muysensible psicológicamente al bombardeo informativo, que en épocas pasadas ono existía o no tenía la penetración que hoy en día tiene en la sociedad.Así pues nos encontramos con una crisis diferente, de difícil análisis y peorpredicción, habiéndose ya constituido dos grupos de visionarios, los que anuncianque va a durar diez años, y los que pensamos que dentro de dos o trespuede sobrevenir otro pequeño boom de demanda, basándonos en que estasigue siendo cuantitativamente muy importante y que se está embalsando paravolver al mercado cuando las circunstancias mejoren ( se hayan colocado losstocks, reducido el volumen de producción, estancado los precios de venta ysobre todo que los tipos de interés vuelvan a moverse a la baja), todo ello siemprey cuando se mantenga un escenario macro-económico donde precisamentela involución inmobiliaria no produzca estragos.Pero como en anteriores crisis, los promotores que sean más profesionalesy sobre todo que más se preocupen por sus clientes, siempre tendrán una mayorprobabilidad de salir adelante, a la espera de un regreso a la normalidad.Sin embargo, y por lo que se refiere a la Comunidad Gallega, creemosque esta crisis al igual que otras precedentes se va a notar menos que en otraszonas, dado que se trata de un mercado más interior y menos dependientes dela demanda externa, lo que ayuda a que sea más estable y se noten con menorfuerza tanto los períodos de bonanza como los de vacas flacas.Momentos pues para utilizar las buenas herramientas del marketing paraaproximarnos más y mejor a la demanda y poder competir con éxito en unmercado cada vez más selectivo.A la vuelta de las vacaciones, todos o casi todos, nos tenemosque incorporar a nuestros puestos de trabajo. Durante estas últimasdécadas la movilidad entre vivienda y trabajo ha evolucionado significativamente.En la época preindustrial las actividades productivasconfiguraban una ciudad de cercanía, con viajes cortos donde los desplazamientosse realizaban caminando. Los trabajadores residían entorno a las fábricas y sólo los empleados más cualificados podían viviralejados y pagar los transportes públicos.Posteriormente, con la aparición de las primeras fábricas y conlos avances en el transporte (tranvía), comenzará un proceso urbanizadorque generará núcleos de mayor tamaño. El desplazamiento delos trabajadores a los polígonos industriales sufrirá un cambio drásticoya que las empresas tienden a localizarse más alejadas de los centrosurbanos.A comienzos del siglo XX, el modelo territorial se mantiene igual,con pequeños crecimientos urbanos donde se concentraba la actividadeconómica. Es el momento en que aparecen los ensanches y los proyectosde reforma interior. La presencia del automóvil condicionará laconfiguración urbana que, a partir de entonces, se apoyará en la creaciónde nuevas infraestructuras para el coche. En los años treinta seamplía el radio urbano al incorporar los espacios donde se localizabael tejido industrial que crecían de forma desordenada. Comienzan lasideas del urbanismo racionalista que preveían la zonificación espacial,la creación de accesos y rondas.A partir de La Ley del Suelo de 1956 que ordena el territorio enunidades de ejecución, polígonos industriales y residenciales, que selocalizan separados y alejados de la trama existente, es cuando los trabajadoresempiezan a recorren distancias cada vez mayores para irdesde casa al trabajo. El transporte público es deficiente y las empresasfacilitan la accesibilidad de sus empleados a través de los autobuses dela empresa. Con la llegada del automóvil a una parte de los trabajadoresque lo empiezan a utilizar diariamente incrementan el tráfico delas áreas urbanas; trafico que a su vez impide el funcionamiento eficientedel transporte colectivo. De esta manera nace un círculo viciosoque no parece tener solución varias décadas después.En los años ochenta el modelo urbanístico pasa a ordenarse a escalaregional. Las distancias se incrementan aún más y a partir de entoncesla localización del trabajo y de la residencia puede estar en otro municipioo en otra provincia. El territorio acoge a empresas deslocalizadasy las residencias cada vez se encuentran más distantes y dispersas. Losnuevos esquemas de organización productiva de las empresas buscanla reducción de costes, lo que ha llevado a la desaparición de las rutasa cambio de plazas de aparcamiento. Por otro lado, las grandes plusvalíasgeneradas con los terrenos de las antiguas industrias, que ahorahan quedado situadas en el centro, hace que los empresarios vendanestos suelos y adquieran otros más baratos en zonas más alejadas y porlo general mal comunicadas.Como consecuencia de este nuevo panorama en las relacioneslaborales y de transporte, los impactos socio-ambientales son tremendos.Un modelo de movilidad al trabajo basado en los desplazamientosdiarios en vehículo privado genera: más riesgo de accidentes initínere,más contaminación, mayor demanda de infraestructuras, másconsumo energético y ocupación de territorio.

A p r o i n • 64MercantilLuis Güell CancelaSocio cuatrecasas abogados, s.r.l.Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.comSeguridad y saludAntonio Carballo CouñagoArquitecto técnico • Coordinador de mantenimientoy seguridad del C.O.A.A.T. de pontevedraTel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.esLa nu e v a re f o r m a co n t a b l eLey de Su b c o n t r a t a c i ó n (II)Una de las principales reformas que el Gobierno se ha encargado de sacaradelante antes de irse de vacaciones es la contenida en el Ley 16/2007, de 4 dejulio, de Reforma y Adaptación de la legislación mercantil en materia contable para suarmonización internacional con base en la normativa de la Unión Europea, publicadaen el BOE del pasado 5 de julio.El objetivo de esta nueva Ley es que las empresas españolas, en la elaboraciónde sus cuentas anuales individuales sigan aplicando los criterios recogidosen nuestra propia legislación contable, pero que al mismo tiempo, dichoscriterios sean compatibles y estén en sintonía con las Normas Internacionales deContabilidad (más conocidas como NIC’s o NIIF, o IAS si aludimos a su acrónimoinglés “International Accounting Standards”) adoptadas por la UniónEuropea, posibilitándose así una adecuada comparación de información financieraentre empresas.La esperada reforma entrará en vigor el próximo día 1 de enero de 2008y se aplicará respecto de los ejercicios que se inicien a partir de la citada fecha.Tres son las normas que resultan principalmente modificadas: el Códigode Comercio, la LSA y la LSRL.A efectos de la elaboración de las cuentas anuales que correspondan alprimer ejercicio que se inicie a partir del 1 de enero de 2008, las empresasdeberán elaborar un balance de apertura al comienzo de dicho ejercicio, elcual deberá elaborarse de acuerdo con las normas contables establecidas enla misma y sus disposiciones de desarrollo.En segundo lugar, se incorporan dos nuevos documentos dentro de lascuentas anuales – hasta ahora integradas por el balance, la cuenta de pérdidasy ganancias, y la memoria-: el “estado de cambios del patrimonio neto” –ECPN- que, como su propio nombre indica, mostrará los cambios habidos enel mismo, y el “estado de flujos de efectivo”- EFE-, en el que deberá ponersede manifiesto, de forma ordenada y por categorías o tipos de actividades, loscobros y pagos realizados por la empresa.Con la reforma, se incrementan los límites para que las empresas puedanformular Balance abreviado y Cuenta de pérdidas y ganancias abreviada, loque motivará un descenso significativo del número de empresas que se veránobligadas a auditar sus cuentas anuales.La estructura del Balance se modifica levemente: en él deberán figurar,de forma separada, junto al activo y el pasivo, el patrimonio neto, que estaráconstituido por la parte residual de los activos de la empresa, una vez deducidostodos sus pasivos.Se reconoce expresamente la obligación de reformular las cuentas anualescuando existan riesgos con origen en el ejercicio o en otro anterior, y éstosfueran conocidos entre la formulación de las cuentas anuales y su aprobación,y siempre que dichos riesgos afecten de manera muy significativa a la imagenfiel.También destaca el nuevo tratamiento dado fondo de comercio, en sintoníacon las NIIF: éste no podrá ser objeto de amortización y se introduce laobligación, en cualquier caso, de dotar una nueva reserva indisponible -“Reservade Fondo de Comercio”- que deberá dotarse por importe equivalente aldel fondo de comercio que aparezca en el activo del balance, destinándose alefecto una cifra del beneficio que represente, al menos, un 5% del importe delcitado fondo de comercio.También se han introducido cambios significativos en relación a los gruposde sociedades que afectan, de un lado a la propia definición del grupo -sesuprime toda referencia al criterio de la “unidad de decisión”-, y de otro a lossupuestos en que es obligatorio consolidar cuentas.En fin, una nueva norma de la cual he intentado enumerar algunas de lasmás significativas novedades, y a cuyas disposiciones de desarrollo deberemosestar muy atentos, puesto que, sin duda, afectará a la práctica totalidad de lasempresas.Con fecha 24 del pasado mes de agosto, fue aprobado el Real Decreto1109/2007, por el que se desarrolla la Ley 32/2006, de 18 deoctubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción,el cual entró en vigor el día 25 del mismo mes de agosto.Dicho Real Decreto, establece entre otras:* Las normas para inscribirse en el Registro de EmpresasAcreditadas, lo cual será obligatorio para todas las empresasque pretendan ser contratadas o subcontratadas para trabajosen una obra de construcción.* Los requisitos de calidad en el empleo para las referidas empresas,a las que se le exigirá un porcentaje determinado detrabajadores con contratos indefinidos.* Las características y modo de utilización del Libro de la Subcontratación,el cual ha de ser habilitado por la autoridad laboral,correspondiente al territorio en que se vaya a ejecutarla obra.Así mismo, y con el fin de aligerar en parte las obligaciones burocráticas,se aprovecha el mismo R.D. para introducir alguna modificaciónen cuanto al uso del Libro de Incidencias y para concretar en quecasos ha de actualizarse el Aviso Previo, que es preceptivo se encuentreen sitio visible en todas las obras de construcción, una vez tramitadoante la autoridad laboral.Transcurrido el plazo establecido como de régimen transitorio,este reglamento, plenamente desarrollado, (habrá que empezar porla creación del propio Registro de Empresas Acreditadas), deberíaser pieza importante en la ordenación del Sector de la construcción,como primer eslabón en la cadena de exigencias que el mismo demandahistóricamente en cuanto a calidad y solvencia, tanto de laspropias empresas como de los recursos humanos que las conforman.En este sentido, y dando por sentado que, en gran parte, el elevadoíndice de siniestralidad se debe a la falta de formación, resulta algodesalentador, que la exigencia de formación en materia preventivapara el personal con funciones de dirección en la empresa se resuelva,solamente, con un curso de diez horas lectivas, dejándolo abierto oen manos de lo que se decida en los respectivos convenios colectivos,para el resto del personal. El Convenio General del Sector de la Construcciónpara el periodo 2007-2011, que introduce como novedad laTarjeta Profesional de la Construcción, fija en veinte, el número dehoras lectivas en dicha formación, tanto para responsables de obra ytécnicos como para todos los trabajadores, sea cual sea su especialidadu oficio, manteniéndolo en diez horas, al igual que el Real Decreto,para el personal de gerencia.La disposición adicional sexta del Decreto al que nos referimosen el presente artículo, se fija un plazo de tres años, contados a partirde su entrada en vigor, para evaluar el funcionamiento de las disposicionesque en el mismo se establecen, con objeto de determinar lanecesidad o no de su modificación.Esperemos pues ese tiempo y confiemos en la bondad de este documento,basado, fundamentalmente, en limitar la cadena de subcontrataciónen vertical mediante un proceso, a priori, fácil de controlar paraalcanzar el objetivo propuesto, lo que sin duda redundará en la seguridadde los propios trabajadores que al final es lo que se persigue.

65 • Ap r o i nSegurosEmilio Ríos LópezBVC ArtaiTel. 986 439 600 – erl@artai.comTasacionesAntonio García CevaDpto. Agropecuario • Tinsa Consultoría & MedioambienteTel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.esLa fi g u r a de l pr o m o t o ry su re s p o n s a b i l i d a d¿Y si co m p r a m o s ti e r r a?Hasta hace muy poco tiempo la distinción entre Promotor y Constructorera prácticamente inexistente para el público en general, lapercepción que se tenía era que nuestra casa se la habíamos compradoa “…fulanito de tal, si hombre, no te das cuenta el constructor quehizo…”.Hoy en día, el panorama es muy distinto, con un sector totalmenteprofesionalizado y cada vez más legislado, en el que, tras la entrada envigor de la LOE en el año 2.000 y con la reciente entrada en vigor dela Ley de subcontrataciones, se han intentado establecer las responsabilidadesde los principales intervinientes en el proceso constructivo,nos encontramos en disposición de, no sólo, distinguir entre estas dosfiguras, sino de, establecer distintos tipos dentro de la figura del Promotor.Esta distinción vendría dada por la mayor o menor implicación/participación del Promotor dentro del proceso de construcción, afectando,por añadidura, a la responsabilidad (directa) del mismo dentrodel citado proceso.A modo de ejemplo y siguiendo la base que establecen algunasCompañías de Seguros, podríamos establecer tres grupos principalesen los que basar esta diferenciación:Promotor Puro: podríamos definirlo como aquel que externalizatodo el proceso constructivo, contratando a un Contratista Principalque sería el encargado de la subcontratación de las distintas partidas,si esto fuera necesario.Promotor contratista: al igual que el anterior, externaliza todo elproceso productivo, con la salvedad, que es el mismo, el que subcontrata,directamente, todas o gran parte de las partidas de obra, ejerciendo,por tanto, la figura de Contratista Principal de la obra.Promotor Constructor: aquel que participa directamente enel proceso productivo, realizando, con personal propio, alguna/spartida/s de obra.Como decíamos antes, esta distinción afecta a las responsabilidadesque asume el Promotor dentro del proceso constructivo, algunasson evidentes, podríamos concluir que, a mayor implicación mayorresponsabilidad, y esto se ve reflejado en las distintas tasas que aplicanlas Compañías de Seguros a estas distintas figuras en las pólizasde Responsabilidad Civil, afectando también, aunque por razones distintasal Seguro Decenal, el conocido por todos “Recargo Promotor-Constructor”, aunque esto ya sería objeto de otro tipo de “discusión”.Por último comentar, que a priori, no existe ninguna tipología quesea mejor o peor que las otras, pero si, que cada una de ellas nos llevaa realizar un perfil de cliente distinto y que acarrean una serie deconsideraciones que varían nuestra percepción a la hora de realizar elanálisis del mapa de riesgos de una empresa, para la futura contrataciónde las distintas pólizas de Seguro.Ni que decir tiene, y a pesar de los tiempos que corren con relación a los tipos de interés,que las inversiones inmobiliarias a medio y largo plazo siguen ofreciendo aceptablesréditos. Bien es cierto que de manera genérica el sector inmobiliario para “el común” (inversionistasy no inversionistas) parece que se centra en “el ladrillo” o en “el solar” donde“colocarlo”. Pero existe una buena baza, con varias vertientes: no solo esperar su revalorización,sino con posibilidades de obtener rentabilidad anual en algunos casos mediante laproducción agropecuaria y en otros mediante el aprovechamiento y disfrute (difícil perono imposible de cuantificar) de los beneficios ambientales y de belleza, sosiego, tranquilidad,etc.. que nos puede proporcionar un inmueble “no urbano”.¿Pero que cosas son importantes y conviene conocer en profundidad si nos decidimosa invertir en tierra?Ni que decir tiene, al igual que para cualquier inmueble, que no sólo es necesarioconocer las cargas dinerarias o económicas relativas a débitos - que indudablemente podrádescontarse de forma “amistosa” en el precio concertado - sino otras cargas no económicas(censos, derechos de pastos, de vuelo, servidumbre de cualquier tipo, usufructos uotros derechos reales). Estas cargas deberían aparecer en la documentación de registro ysolicitando una nota simple o extensa en el Registro de la Propiedad correspondiente sesaldrá de cualquier duda.Conocer si existe algún arrendamiento de la finca. En caso de dudas solicitar un certificadode la propiedad que acredite que la finca se encuentra libre de arrendatarios,aparceros y/o ocupantes. En este sentido conviene aclarar que nos estamos refiriendo acontratos conforme a la Ley de Arrendamientos Rústicos (Ley 83/1.980 y leyes complementarias)que es más restrictiva que la Ley de Arrendamientos Urbanos dando inclusoposibilidades de acceso a la propiedad y tanteo y retracto.No ocurre de igual forma con los arrendamientos cinegéticos que se rigen por lasLeyes Autonómicas de Caza correspondientes, que pueden rescindirse de forma menosproblemática y en ningún caso existe posibilidad de acceso a la propiedad.Solicitar de la propiedad la correspondiente documentación catastral. En este sentidotodavía existen discrepancias, sobre todo en fincas de gran superficie. Podemos encontrarnoscon todo tipo de casos referente a discrepancias en superficies. Es evidente que lacompra estará referida a un cuerpo cierto, y es determinante su identificación, pero los excesosde cabida no registrados pueden ser problemáticos en el momento de su inscripcióny también en caso de solicitar financiación hipotecaría puesto que la entidad financierapor prudencia únicamente reconocerá como garantía la porción registrada.Con respecto a los terrenos de regadío, habría que solicitar de la propiedad la oportunadocumentación relativa a la legalización del suministro. Es decir, asegurarnos quelos terrenos que adquirimos no sólo se riegan, sino que pueden continuar regándose.Especial cuidado con las fincas regadas a partir de pozos o sondeos ubicados en la propiafinca. Si estos no se encuentran inscritos en el Organismo de Cuenca (ConfederaciónHidrográfica correspondiente), pueden ser clausurados por diferentes motivos (inspeccionesde la guardería de riegos, denuncias de colindantes con pozos legalizados, etc,). Estosconllevará automáticamente a convertir los terrenos de regadío en secano, modificando lasposibilidades, aprovechamiento y derecho a subvenciones.En relación a las subvenciones o ayudas para los sectores agrícolas, también convienedocumentarse antes de la adquisición. Un historial de los últimos años puede ayudar aconocer los ingresos por dichos conceptos, cuando se trata de ayudas anuales a los cultivos.También es importante conocer si fuera posible, la existencia de alguna subvención obtenidapor cambio de cultivo o arranque de leñosos. Esto es debido a que si se ha recibidouna subvención por arranque, por ejemplo de viña, puede estar legalmente prohibido unanueva implantación del mismo, hasta pasados cierta cantidad de años.Por ultimo y cuando existan construcciones, es imprescindible realizar una comprobaciónurbanística relativa a la legalidad de las mismas. Aun cuando no suele ser frecuentey en muchos Ayuntamientos existe cierta “permisividad” en relación a las construccionessobre suelo no urbanizable, lo cierto es que puede existir en algunos casos peligro de demolición.En el caso de explotaciones ganaderas o agroindustrias, además solicitar la licenciade actividad y comprobar que no existen inconvenientes para un cambio de titularidad.En este sentido es de especial importancia para el caso de las explotaciones porcinas quepor el paso del tiempo dada su ubicación han quedado a escasa distancia al límite del cascourbano. En estos casos es muy posible se deniegue un cambio de titularidad.

A p r o i n • 66TelecomunicacionesMiguel Lorenzo FontIngeniero de telecomunicacionesTel. 669 203 035 – milofo@terra.esUrbanismo y viviendaMiguel Font RosellLicenciado en derecho •arquitecto Técnico • APITel. 986 443 440 – miguel@aproin.comEco n o m í a do m é s t i c a¿Vo c a c i ó n es p e c u l a t i v a?Hace algunos años, cuando estaba pensando en “dependizarme”(es decir, abandonar la vivienda familiar de toda la vida para ocuparaquélla de cuya hipoteca o arrendador se depende) y me invadía unaincipiente preocupación por estimar los gastos que podríamos) tenery hasta dónde podría llegar para pagar unos metros más o una mejorlocalización, recibí una advertencia que, como amante de las matemáticasque soy, me impactó profundamente: “en la economía doméstica,las matemáticas no funcionan”. La idea era la que pude comprobarcierta más adelante: efectivamente, se gasta más de lo que se calcula…¡y cuántas veces más de lo que se ingresa!Es entonces cuando uno se da cabezazos contra la pared (con cuidado,que las paredes nos salen muy caras) y se pregunta cómo esposible haber roto una vez más la barrera de los 500, o de los 1000, ode los 13000 (caso del IBEX) simplemente en las compras mensualesdel súper, cuatro cenitas con los amiguetes y un par de trapitos de C &M para decorar las aburridas perchas del armario.Para un maniático del control como yo, una simple huida haciaadelante con un horizonte como ése me resultaba implanteable: a latercera vez que encontrara un euro fuera de sitio, yo mismo me dirigiríavoluntariamente al loquero antes de que fuera demasiado tarde.Intuyendo lo que podría pasar, y dando por hecho que los gastosiniciales iban a estar marcados por inversiones extraordinarias en elmás amplio sentido de la palabra (¿sabían que un inmueble necesitamuebles…?) y que podrían desvirtuarnos el análisis del gasto cotidianofuturo, sólo cabía una solución: agarrar al toro por los cuernos yproponerme desde el primer día llevar la economía doméstica a miterreno: el de las matemáticas.Así, hoja de cálculo en mano, era cuestión de tiempo encontrar lasolución al enigma del agujero negro de la economía doméstica: ennuestra primera estimación de gastos, si la queremos hacer rigurosa,¡siempre faltan cosas!, ¿o acaso piensan que son muchos los que metenen su primer cálculo el coste del papel higiénico, o se acuerdan delcafé del descanso en el trabajo, o de las llamadas a números 902?Amigos adolescentes treintañeros que buscáis la “dependencia”:mucho ánimo, por supuesto, pero también mucha matemática, no loolvidéis. La excusa “yo no sé de números” no me vale, que yo sepa,para esto no suele ser necesario hacer raíces cuadradas: sí vale comojustificación para fiarnos del cálculo que haga el banco del tipo deinterés, pero sumar y restar, cuando nos lo puede hacer un programa,tampoco es para echar a correr. Ésa es la idea, que no sumemos nirestemos nosotros, sino el ordenador, que nos ofrece esta utilidad quecomplementa a la perfección otras aplicaciones suyas más básicas ypara lo que sin duda fue creado: ver películas, escuchar música o leerlas noticias deportivas.Y es que está muy bien eso de hacer un curso de Excel para decorarel currículum, pero no hay nada como practicar con una finalidad deinterés propio para conseguir mejorar nuestra relación con las herramientasinformáticas.Algún día os preguntarán: “¿Todavía sin niños? ¿A qué esperáis?”.Y contestaréis: “a que nos quepan en el Excel”. Ese día me sentiréorgulloso de vosotros…El pasado 21 de agosto, Javier Mosquera, en Faro de Vigo, firmaba unartículo que titulaba “Urbanismo sacará a concurso 6 parcelas para construir110 viviendas protegidas”. “Se trata de solares del Patrimonio Municipal delSuelo valorados en casi 5.7 millones de Euros”. Más adelante se indicaba quea tal cifra habría que añadirle en total unos 240.000 euros más para urbanizaciones,lo que convertía el asunto en unos 6 millones de euros y la suma de lasviviendas, realmente era de 100.A bote pronto, para un profesional del asunto, las cifras no encajan lo másmínimo, ya que las viviendas protegidas tienen un precio establecido por ley yla repercusión del valor del precio del suelo en la vivienda también, con lo queprocedía analizar el asunto con mayor profundidad, lo cual era posible, ya queel artículo en cuestión contenía amplia información al respecto.El tipo de vivienda protegida que más cara puede venderse es el de protecciónautonómica de precio concertado, cuyo módulo para Vigo es de 1.506,96€/m 2 útil, lo que convertía la operación de venta de tales viviendas en 1.506,96€/m 2 x 90 m 2 (superficie máxima de tales viviendas) 135.626,40 € para cadavivienda, lo que hacen 13.562.640 € para el total. Como por ley, la repercusióndel precio del suelo no puede superar el 15%, el suelo para hacer esas viviendasno puede ser vendido por más de 2.034.396 €, es decir, prácticamente latercera parte de lo que pretende el Ayuntamiento, en una actitud especulativaimpresentable.¿Pretende urbanismo especular enloquecidamente, vulnerar la Constitución,hacer demagogia, o realmente es puro desconocimiento sobre el particular?Como quiero inclinarme por esto último, voy a aclarar ciertas cuestiones:El precio del suelo para el uso de la vivienda en España, no está reguladopara la vivienda libre (no protegida), de ahí el alza del precio de la vivienda:A mayor demanda de suelo urbanizado y menor oferta del mismo, la especulaciónes la consecuencia lógica. Ocurre que cuando el suelo en cuestión secalifica para uso de vivienda protegida, y los suelos de cesión a los Ayuntamientos,que constituyen su Patrimonio Municipal, lo son para tales usos (aunquemuchos se hayan vendido para otros menesteres, sin que pase nada), el preciosí está prefijado, no pudiendo superar el 15% del módulo aplicable al preciode la vivienda, que también está prefijado. Consecuencia de ello, es que si alayuntamiento se le cede suelo (que debe estar urbanizado), para llevar a cabo100 viviendas y el precio de la vivienda está fijado en 135.626,40 €, el valortotal de ese suelo, ya urbanizado, nunca puede ser superior a 2.034.396 €.¿Por qué entonces el Ayuntamiento piensa pedir por el, cerca de 6 millones deeuros, aproximadamente el triple?, sencillamente por lo de siempre, porquelos políticos (de todos los signos), sin ver más allá de sus narices y en continuaexaltación de la demagogia, han creído que el Patrimonio Municipal de Sueloha de ser valorado a precio de mercado (no vamos a ser menos), dando talesordenes al funcionario de turno, obviando que el fin de tal Patrimonio es elde construir viviendas de protección desde la propia administración, algo delo que han huido siempre, y no vender el suelo a precio especulativo, paraotros fines.Sres. del Ayuntamiento, si quieren que se haga vivienda protegida, háganlaustedes con las cesiones que les hacemos y que pagamos los promotores a losdueños del suelo (al precio que ellos quieren ya que ustedes no intervienen),o si no se atreven a hacerlas, pongan el suelo en el mercado para tal fin, peroal precio que indica la ley, ni un euro más, otra cosa es especulación pura ydura o fomento del dinero negro, de la trampa o del engaño al consumidor yal ciudadano, que entre otras cosas ha de saber que su Patrimonio municipales de 2, no de 6 (es lo que pagamos entre todos, sacrificando otras inversiones,por querer hacer protección oficial).