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Diario de Navarra Domingo, 15 de enero de 2012Tierra Estella31Cómo dar vida a la nueva Muebles SalcedoEl nuevo proyecto tendrácabida para 57 empleadosde los 66 interesadosen la futura cooperativaUna comisión dedirectivos facilitará latransición que pilotaránANEL y Coingest paraaportar su experienciaR. ARAMENDÍAVianaCompás de espera. En esa situaciónha comenzado el año la empresaMuebles Salcedo, cuya actividadcesará en 2012 tras el autodel Juzgado Mercantil queaceptó el 9 de diciembre la extinciónde los 132 puestos de trabajoque tenía la empresa. Unaparte de los trabajadores estádispuesta a seguir con la creaciónde una cooperativa o sociedadanónima laboral con la quese podrán conservar 57 empleos.¿Cómo hacer nacer unanueva fábrica de las cenizas deuna empresa familiar que se extinguiráa punto de cumplir 90años? He aquí los pasos (no necesariamenteen este orden)que afrontan los empleados enun complejo y largo proceso queestá a punto de comenzar.José María Martínez y José Julio Lorenzo, jefe de operaciones y del departamento comercial, respectivamente,forman parte de la comisión de transición de la empresa.MONTXO A.G.1La hoja de ruta. Es una formade definir el extenso informeelaborado por laAsociación Navarra de EmpresasLaborales (ANEL) y la consultoraCoingest, que pilotaránla transformación. A instanciasdel departamento de Industria,la plantilla aceptó contratar untrabajo que financiará el Gobiernoen un 80% y que servirápara que los futuros cooperativistascuenten con profesionalesaltamente cualificados quehagan posible el cambio. Desdeel principio, el informe, concluyóque Salcedo es viable si se redimensionaa 57 trabajadores,unos 48 de fábrica y una decenade administración. En una reuniónmantenida en Viana a comienzosde diciembre, se aceptóseguir adelante y se constituyóuna comisión que sirve deenlace entre ANEL y la plantilla.Está integrada por José JulioLorenzo Lorenzo, jefe del departamentocomercial; José MaríaMartínez González, directorde operaciones; José AntonioIraizoz Martínez, jefe de producción;Tomás Alcalde Sacristán,jefe de compras; Luis IsabeloBustos, jefe de mantenimientoy un representante del actualcomité, Antonio García González.“ANEL nos proporciona elrespaldo de un proyecto prácticamente‘llave en mano’. Ellosse van a encargar de todos lostrámites para los que nosotrosno tenemos ni capacidad ni conocimientos”,explica José MaríaMartínez González, que juntocon Julio José Lorenzo Lorenzo,repasa algunos de losprincipales hitos del camino porrecorrer.2El auto de liquidación. Esel momento a partir delque comenzará a correr elreloj, el acta de defunción de laantigua empresa que paradójicamentepermitirá que nazca lanueva. Es el documento que todosesperan. Pero además demarcar un antes y un después,su contenido tendrá un papel vitalpara el desarrollo de la futurasociedad. Antes de que llegue,el embrión de la nueva Salcedoestá dentro de la fábrica,puesto que de acuerdo con losadministradores concursales,los 51 empleados que desde el 14de diciembre siguen trabajandose eligieron teniendo en cuentala coincidencia con la lista de interesadosen continuar con laempresa. De este modo, la Salcedoque existe aún hoy es el“banco de pruebas” de la de mañana.3Elección de cooperativistas.Decidir quién estaráen la nueva Salcedo es el siguientepaso. Han sido 66 lostrabajadores que se han apuntadopara seguir adelante. “Denuevo, serán los consultores losque harán la selección. Cadaempleado optará a un puesto,que probablemente será el queya ocupa, aunque en algunos casoshabrá que elegir. No sería lógicoque se decidiese entre compañeros”,apuntan ambos directivos.Con ello, se evitan losresquemores desde el punto departida.4Aportación de capital. Esla hora de la verdad. Cadauno de los 57 empleadostendrá que aportar a la nuevaempresa la capitalización de suparo. La suma será una cantidadque aún no se conoce, puestoque cada trabajador tiene unaprestación distinta y dependeráde los trabajadores que se seleccionen.En todo caso, estos fondosno serán suficientes paraafrontar las inversiones necesarias,por lo que se requerirá negociarcréditos con los bancos,una tarea en la que tambiénasistirán los consultores. “Hayalgo que todos debemos tenermuy claro y es que la aportaciónde capital no nos convierte enempresarios, sólo sirve para garantizarel puesto de trabajopropio si todo sale bien. La jerarquíaha de respetarse comoen cualquier otra empresa y loscooperativistas no pueden decidirenlagestióndeldíaadía”,subrayan. Se busca tambiénprofesionalizar la gestión al máximo,por que ANEL y Coingesthan recomendado la contrataciónde un gerente externo.5Compra de los activos. Esotro de los pasos cruciales,uno de los más difíciles, casiimposible sin asistencia técnica.Para funcionar, la nueva empresanecesita hacerse con partede la fábrica, unos 29.000 delos cerca de 90.000 m 2 de navesque suman las instalaciones deViana, que no pueden liberarsehasta que no se haga efectiva laliquidación.6Constitución de la empresa.Aunque todos se refierana ella como cooperativa,la futura empresa podría sertambién una sociedad anónimalaboral (SAL), algo que se decidiráen su momento. Tambiénen función de lo que tarden lostrámites la sociedad podrá estarregistrada antes o después.“Cuando se haga no es lo verdaderamentedeter-LOS ANTECEDENTES1 Historia. La empresa ManuelPascual Salcedo fue fundada por elempresario del mismo nombre en1924 en la localidad riojana de Torrecillade Cameros, aunque en1969 se trasladó a Viana con toda suplantilla. Se trata de uno de los pilaresdel entramado industrial vianés.2 El impacto de la crisis. Pese susólida posición, la prolongada crisisdesatada desde 2008 ha planteadodificultades insalvables a la empresa.Inicialmente se remediaron conregulaciones temporales y la renunciatemporal de la plantilla al cobrode un 30% del salario, pero no fuesuficiente.3 El concurso de acreedores. Laempresa presentó concurso deacreedores en la Navidad de 2010con un pasivo de 7,5 millones. En primaveradesistió de la reestructuraciónde la deuda y solicitó la extinciónde los 132 empleos, inicialmentedenegada en julio. El pasado 9 dediciembre se aceptó el cese de actividad.minante, porque existen fórmulaspuente para ir funcionandomientras tanto. Para nosotroses muy importante saber quetanto el Gobierno de Navarra comoel Ayuntamiento de Viananos apoyan y están dispuestos aagilizar los trámites”.7Una nueva marca. Es unnombre que todavía noexiste. A él se quieren trasmitirtodos los valores que encarnaaún hoy Salcedo, su profundaimplantación en el mercado,en una red de 2.500puntos de venta en toda España,con presencia en la principalescadenas. “A día de hoy seguimosrecibiendo y sirviendo pedidospuntualmente, como hemos hechosiempre. El cliente tiene quesaber que en ningún modo le vamosa fallar”, asegura José JulioLorenzo. “Nos gustaría que lanueva marca conservase algunareminiscencia de Salcedo, peroson permisos que se solicitaránen su momento”, concluyen.8Ajustes desde el primerdía. ¿Cuándo nacerá lanueva Salcedo? Es la granpregunta, imposible de responderen este momento. Ese día, 57trabajadores podrán congratularsepor conservar su puestode trabajo, aunque no en lasmismas condiciones que ahora.La nueva empresa nacerá sin algunoslastres que tenía la antigua,ya que desaparecen las antigüedadesque dificultaron lareestructuración en su día porlos elevados desembolsos indemnizatorios.También loscostes laborales serán algomás ligeros, ya que lossalarios de la plantillase regirán después por elconvenio del sector. Estosupondrá que los empleadosde fábrica vean reducido su salarioen torno a un 10%, mientrasque para los cargos intermediosy dirección la merma será mayor,ya que se calcula en torno al30%. Con menos equipaje, se esperaque la nueva Salcedo puedaandar más ligera hacia undestino de empresa centenaria.