Gabriela Mourguiart - IDEA

El poder de la MarcaAtracción y Retención deTalentosTendencias del MercadoGabriela MourguiartTalent Consulting Senior ManagerAON Hewitt

AON Hewitt – Nuestros EstudiosExperienciaendiversasindustriasMetodologíavalidada yorientadaa la acción• Hemos trabajado con más de 7,000 organizacionesalrededor del mundo en estudios de compromiso• 830+ organizaciones en América Latina• Encuestado sobre 6.2 millones de colaboradores en156 países y 68+ industrias• 713,000+ colaboradores encuestados en AméricaLatinaModeloflexibleModeloprobado por+20 añosPresencia yexperienciaglobal y local• Llevamos a cabo estudios de “Mejores Empleadores”(Best Employer) y “Mejores Compañías para elDesarrollo de Líderes” lo que nos brinda acceso únicoa mejores prácticas de miles de organizaciones a nivelglobalConsultoresexpertos enRH• Somos el proveedor más grande y de calidad delmundo en servicios integrales de RH y estamos entrelas 15 firmas de consultoría globales más grandes(según la clasificación de Consultant News).• Contamos con oficinas en 90 países. En Latinoaméricatenemos oficinas en México, Argentina, Colombia,Brasil, Ecuador, Chile, Venezuela y Puerto Rico.

Los 10 principales riesgos a nivel mundialDesaceleración económica / recuperación lentaCambios legislativos / regulatoriosCompetencia crecienteDaño a la reputación / marcaFalta de innovación / satisfacer lasnecesidades del clientePérdida de talento / dificultad para atraertalentosInterrupción del negocioRiesgo de precio de la materia primaRiesgo de liquidez / flujo de efectivoRiesgo político / incertidumbre

Reputación de Marca vs. Marca EmpleadoraREPUTACIÓN DE LA COMPAÑÍA: Esta organización está considerada como uno delos mejores lugares para trabajar para alguien con formación y experiencia en miprofesiónMARCA DEL EMPLEADOR: Esta organización cumple las promesas que hace a susempleados

Ventajas de una Marca Empleadora FuerteATRACCIÓN RETENCIÓN MOTIVACIÓNReclutamiento efectivo =menores costos debúsquedaCultura fuerte = ventajascompetitivas clarasVentaja competitiva en laatracción de talentos =menos tiempo paraencontrar grupos targetReconocimiento yMotivación =desempeño individualmás altoComunicación interna y externaarmoniosa = “radiopasillo”creíbleMejor retención = bajarotaciónOportunidades de Carrera yDesarrollo = empleados máscomprometidos

¿Qué valoran los talentos?

¿Qué valoran los talentos?

Benchmark de Compras – Temas a MejorarARGCOMPRASARGGENERALLATAMCOMPRASLATAMGENERALGLOBALCOMPRASGLOBALGENERALReconocimiento 1 2 2 2 3 4Oportunidades de Carrera 2 3 1 1 1 1Pago 3 1 3 4 4 5Comunicación 4 5Capacitación y Desarrollo 5Expectativas de Desarrollo 4 3 2Innovación 5Reputación de la Compañía 4 2 3Marca Empleadora 5Foco en las Personas 5Este benchmark incluye la comparación del área de Compras, Suministros y Abastecimiento de todaslas industrias donde 1 el es factor de mayor impacto en la mejora del compromiso de los empleados

Benchmark de Compras – Temas a MantenerARGCOMPRASARGGENERALLATAMCOMPRASLATAMGENERALGLOBALCOMPRASGLOBALGENERALTareas Diarias 1 1 1 1 1 1Participación en las decisiones 2 3Sensación de Logro 3 4 2 2 2 2Superior Directo 4Balance Trabajo/ Vida Personal 5Seguridad 2 3 4 3 3Foco en el Cliente 5 5 5Reputación de la Compañía 4 3 4Foco en las Personas 4Diversidad 5 5Este benchmark incluye la comparación del área de Compras, Suministros yAbastecimiento de todas las industrias donde 1 el es factor de mayor impacto en lamejora del compromiso de los empleados

Rol de los Líderes – TCFLTOP COMPANIES FOR LEADERSLa Estrategia de Liderazgo se encuentra entre las principalesprioridades del CEO en el 80% de las Mejores Compañías y lasMejores Subsidiarias y en el 66% del resto de las compañías enLatinoamérica

Muchas gracias!12