l’empresa .• La posada en marxa d’un Equip d’Innovació necessita de la participació de tots els col·laboradorsde l’entitat , tant pel que fa a la aportació d’idees com per la transformació d’aquestes enprojectes.• Si bé s’està treballant en establir un sistema d’incentius, sobre tot orientat a les persones ambdisminució psíquica, es valora poder generalitzar el sistema d’incentius a nivell global. (Ja sigui enretribució econòmica i/o en espècies.)11. ¿Perquè creu que la seva iniciativa ha de ser guardonada amb el Premi Empreses amb Talent 2007 de bonespràctiques empresarials?• (Nom empresa), és una organització formada per més de 250 persones i amb una experiència demés de 15 anys a les comarques de Tarragona.• (nom empresa) opta al guardó, perquè dins de la seva missió, com a organització, destaca elfoment de polítiques d’igualtat d’oportunitats, a partir del seu principal objectiu, que és la integraciósocial i laboral de les persones amb discapacitat dins d’un marc organitzatiu de sostenibilitat,normalitat i eficiència. I amb la capacitat de satisfer les necessitats de les persones i de lesorganitzacions a les que ofereix els seus serveis.• La integració laboral és un requisit bàsic per a la plena autonomia personal i social. El treball és unindicador d’independència econòmica, de reconeixement social, d’autoestima i dedesenvolupament de les expectatives professionals.• En el cas de la persona amb discapacitat, existeix en la majoria dels casos, una sobreprotecciófamiliar, que juntament amb la manca de qualificació, dificulta extraordinàriament la seva insercióen el món del treball i, en el cas, d’aconseguir-la, sol ser en feines poc remunerades i pocvalorades.• Cal que la persona amb discapacitat sigui conscient que no només té el dret sinó l’obligaciód’incorporar-se al mercat de treball en condicions d’igualtat d’oportunitats, i per això ha d’obtenir laformació i la qualificació necessàries per ocupar els llocs que s’ofereixen i cal avançar en fomentarles mesures de contractació laboral i adaptar els llocs de treball per fer-los accessibles.14
EMPRESA 77. Faci una breu descripció de les “bones pràctiques” que es realitzen a l’empresa per a potenciar la inclusió de TOTSels seus Recursos Humans i que contribueixin a l’augment del benestar d’aquests.• La tasca d’un Analista és molt tècnica, per la qual cosa, capacitem a tots els nous treballadors amb un cursmolt qualificat, la perspectiva de creixement que tenim, amb les noves apertures de centres de treball, ens faapostar encara més per la formació i com a mesura de Responsabilitat Social, amb la col∙laboració del Dep. DeTreball de la Generalitat impartirem aquest mateix curs amb el ferm compromís d’incorporar en plantilla el60% d’alumnes.• A més, hem dissenyat cursos bàsics en format d’e‐learning perquè la capacitació sigui instantània sense quesigui sempre necessària la presència d’un formador, només la supervisió d’un tutor.• Tots els nostres treballadors inicien la seva relació laboral amb un contracte de treball indefinit. Amb aixòvolem donar un vot de confiança a la persona contractada.• L’empresa té una política d’incentius a mòdus de premis anuals per exaltar la bona pràctica professionaladreçats a tots els nostres treballadors independentment dels perfils i categories.• Gaudim de l’antiguitat dels nostres treballadors, fent reconeixement públic i donant‐li un distintiu. Creiemque aquests reconeixements donen sentit d’empresa als nostres treballadors.• El mes vinent, celebrarem el 10è aniversari de l’Empresa i els treballadors estan encantats de poder gaudird’aquestes celebracions.• En el 2004 vàrem certificar les normes ISO 9001:2000.• Creiem en el treball ben fet, per la qual cosa tenim establert el model de qualitat EFQM. Aquest model enspermet treballar 5 aspectes clau: Lideratge, Gestió de les persones, Política i estratègia, Aliances i Recursos iGestió per processos.• La gestió de les persones també està feta en processos; concretament en 4 de primer nivell: Selecció, Acollida,Administració, Desenvolupament i Baixa. Cada un d’ells està procedimentat de manera que des de l’estudi dela plantilla, l’organigrama, etc, fins a la baixa està definida la sistemàtica de funcionament.• Es treballen totes les tasques amb documents i procediments, el que ens facilita tenir una millora continua enl’organització en tots els sentits, cosa que repercuteix en el personal intern (afavoreix l’adaptació als diferentscentres i ocupacions), extern (Sempre ens orienten a la satisfacció del client) i els nostres stakeholder.• Es realitza una enquesta anual per conèixer el s comentaris del personal que no treballa en l’organització, totper saber les seves impressions i avaluar‐nos respecte a la competència.• Anualment es realitzen les enquestes de clima laboral. Lo que ens permet tenir punts forts i febles de lanostra organització i ens ajuda a millorar internament.8. ¿Té pensat desenvolupar algun tipus de política o acció per a fomentar la inclusió dels seus/seves treballadors/resi l’augment de la seva qualitat de vida en l’empresa? Si us plau, faci una breu descripció.Volem incloure una figura que treballi des de casa amb un horari flexible. Amb un ordinador portàtil i un telèfon com aeines de treball al nucli familiar es converteix en una oficina virtual que amb les noves tecnologies, i amb el programade gestió HIPOsoft aconsegueix donar als clients la mateixa qualitat de servei que estant al centre de treball. Aquestaacció està dissenyada per aquells treballadors que ja s’han capacitat amb nosaltres i gaudeixen de un mínim de sismesos en plantilla. A curt termini, aquesta possibilitat de treball estarà a l’abast de qualsevol candidat interessat quepassi els processos de selecció establerts a l’empresa.Creiem tant en la nostra formació interna, que tots els llocs de responsabilitat estan ocupats per personal que ha estatpromocionat de forma interna. La qual cosa fa de la promoció una possibilitat real a l’abast de qualsevol treballador.15