EMPRESES PARTICIPANTS AL PREMI “EMPRESES AMB TALENT ...

d’equips eficients alhora que contribuirem a la conservació del medi ambientE‐learning Creació d’un portal de formació e‐learning que permetrà difondre i donar més oportunitats de formació atots els col∙laboradors, especialment pensant en el col∙lectiu de persones que per la seva activitats a torns , sovintresulta complexa la seva assistència a classes presencials de formació.Pràctiques Pilot de pràctiques a l’empresa per a estudiants de Programes de Garantia Social, per facilitar elredreçament de nois i noies que han abandonat els seus estudisTreballs Carrera Sponsorització i tutoria del treball de final de carrera d’un grup alumnes de la URV en l’especialitatd’Enginyeria Química.Atenció i serveisInternet a casa En estudi: facilitar les noves tecnologies a les llars, ús d’internet i ordinadors a través d’un paquetnegociat global per la Companyia que pot acabar amb un cost mot atractiu per a les famílies.Tai Chi Chuan. En estudi la creació i sponsorització d’una nova activitat d’oci, que repercutirà en una millor qualitat devida. Classes de Tai Chi chuan i meditació quinzenals a l’empresa.Gestió de l’estrès En estudi: proposta d’un programa formatiu de salut directiva i gestió de l’estrès.11. ¿Perquè creu que la seva iniciativa ha de ser guardonada amb el Premi Empreses amb Talent 2007 de bonespràctiques empresarials?BONES PRÀCTIQUES I INNOVACIÓ EN LA GESTIÓ DELS RRHHCreiem que és molt significatiu no tan sols el nombre de propostes o avantatges que procurem oferir alscol∙laboradors per millorar la seva qualitat de vida en el treball i en l’entorn sinó també l’estabilitat i universalitatd’aquestes mesures, així com la qualitat i rigurositat amb la que s’executen.Destaquem també que aquestes mesures estan en contínua evolució com ho demostren alguns dels exemples del’apartat de noves iniciatives.ESTRATÈGIA I BENEFICISCreiem que a (mom de l’empresa) hem sabut combinar en la nostra actuació els quatre pilars bàsics que definirien unaempresa amb TALENT= Resultats, Innovació, Sostenibilitat i Persones.En el nostre llenguatge intern , això té un nom propi “estratègia i visió 2015” Lesdirectrius principals les resumim en- 1 Obtenir retorns financers- 2 Innovació per al èxit dels nostres clients- 3 Actuació responsable i sostenible- 4 Formar el millor equipComençant pel darrer us direm que (nom de l’empresa) creiem que les persones fan la diferència i per això volemformar el millor equip de la indústria . En aquest sentit des de RRHH treballem per atraure, desenvolupar i retenir elsmillor talents amb tot un seguit de polítiques i mesures , que com heu vist engloben tots els aspectes: rendiment,lideratge , formació , retribució , reconeixement, promoció, innovació, conciliació, atenció i sentit pertinença6