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Martínez

76-domingos

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Walter <strong>Martínez</strong><br />

Internacionalización<br />

“La estafa de Pdvsa a la nación se llama Internacionalización<br />

(10.000 millones de US $ pseudoinvertidos en la compra de 19 refinerías<br />

no rentables en EE.UU., Europa y Reino Unido); la estafa se<br />

llama Citgo (subsidio a los consumidores norteamericanos por vía<br />

de descuentos en la compra de crudos a Pdvsa, entre 2 y 4 dólares<br />

el barril, acumulando 6.000 millones de US $): la estafa se llama<br />

“apertura petrolera” (600.000 barriles diarios en su mayoría no<br />

sujetos a regulación de producción OPEP y cuyos costos se ubican<br />

entre 15 y 20 dólares el barril); la estafa se llama “velos corporativos”<br />

(un laberíntico tejido de cuentas petroleras en bancos internacionales<br />

por el orden de 6.000 millones de US $ vinculados a 190<br />

subsidiarias”. Hoy día este enjambre de argumentos tecnocráticos<br />

ha intentado transformar en inauditables muchos de los presuntos<br />

malos manejos. Pero el hilo, poco a poco, nos va llevando a la trama.<br />

“Información que se califica como secreto de Estado y que es de<br />

importancia fundamental para la seguridad y defensa de nuestra<br />

soberanía volvió a quedar en manos de empresas transnacionales.<br />

Dos de las empresas especializadas en prestar ‘servicios’ fueron<br />

beneficiarias exclusivas de esta ventaja económica. Una de ellas,<br />

Intesa-SAIC, realizó cobros indebidos a Pdvsa”. “Dice el Informe<br />

2001 del Comisario de Pdvsa: ‘Se realizó la evaluación del acta<br />

de Mutuo Acuerdo (sic) entre Intesa y Pdvsa, en la cual se determinó<br />

que Intesa realizó cobros indebidos (sic) por el orden de 55<br />

millones de US $; sin embargo, Pdvsa consideró conveniente, luego<br />

de un proceso de negociación (sic), aceptar solo la cantidad de 2.2<br />

millones de US $’”.<br />

El Cubo Negro<br />

“En el saboteo actual contra Pdvsa, la estructura computarizada<br />

creada por Intesa para manejar la totalidad de las operaciones ha<br />

desempeñado un papel de primer orden. Desde su sede caraqueña<br />

en el Cubo Negro, donde se ejecutaron las acciones, fueron paralizados<br />

todos los procesos automatizados, así como la red computarizada<br />

de la empresa en su totalidad”. “Pdvsa para el año 2000 era la<br />

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