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Estudio-sobre-la-Percepci%C3%B3n-de-la-%C3%89tica-y-la-RSE-en-PYMES-2016-1

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<strong>Estudio</strong> <strong>sobre</strong> <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ética y <strong>la</strong> <strong>RSE</strong> <strong>en</strong> pymes<br />

Este resultado es elevado y pue<strong>de</strong> re<strong>la</strong>cionarse con el hecho <strong>de</strong> que el Pacto Mundial s<strong>en</strong>sibiliza<br />

y forma a sus <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s firmantes para que incorpor<strong>en</strong> políticas escritas <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa como<br />

parte <strong>de</strong> su proceso <strong>de</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>RSE</strong>, si<strong>en</strong>do el código ético una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras<br />

políticas que se recomi<strong>en</strong>da imp<strong>la</strong>ntar.<br />

Como elem<strong>en</strong>to m<strong>en</strong>os valorado figura <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l empleado (3.71 <strong>sobre</strong> 5). Este<br />

elem<strong>en</strong>to pue<strong>de</strong> constituir un área <strong>de</strong> mejora a t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta por <strong>la</strong>s pymes ya que, a pesar<br />

<strong>de</strong> que se valore positivam<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s reuniones regu<strong>la</strong>res y <strong>la</strong> información compartida -lo cual<br />

podría consi<strong>de</strong>rarse una forma <strong>de</strong> participación <strong>de</strong>l empleado <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad-, el resultado que<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta dice lo contrario. Es posible que una mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> comunicación<br />

contribuya a mejorar <strong>la</strong>s futuras valoraciones <strong>de</strong>l elem<strong>en</strong>to.<br />

1.3 VALORES Y CULTURA ÉTICA<br />

El tercer bloque <strong>de</strong>l índice estudia los valores y <strong>la</strong> cultura ética. Los valores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas son<br />

sin duda fundam<strong>en</strong>tales para <strong>la</strong> constitución <strong>de</strong> una cultura ética ya que establec<strong>en</strong> los<br />

estándares <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to por los que se regirá <strong>la</strong> organización (Lee y otros, 2005). La<br />

cultura <strong>de</strong> una empresa se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finir como “un patrón <strong>de</strong> asunciones básicas compartidas,<br />

que el grupo ha apr<strong>en</strong>dido a medida que ha ido solucionando sus problemas <strong>de</strong> adaptación<br />

externa e integración interna; que han funcionado sufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te bi<strong>en</strong> para ser consi<strong>de</strong>radas<br />

válidas y para, por tanto, ser <strong>en</strong>señadas a nuevos miembros como el modo correcto <strong>de</strong> percibir,<br />

p<strong>en</strong>sar y s<strong>en</strong>tir <strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción a esos problemas” (Schein 1992, p 12). La cultura ti<strong>en</strong>e un impacto<br />

<strong>en</strong> cómo sus empleados van a afrontar una situación con un cierto compon<strong>en</strong>te ético o moral, y<br />

<strong>en</strong> el proceso <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión a este respecto.<br />

Parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> esta importante premisa, y para po<strong>de</strong>r evaluarlos, <strong>en</strong> este apartado se incluyeron<br />

cuestiones re<strong>la</strong>tivas a los sigui<strong>en</strong>tes aspectos:<br />

VALORES Y CULTURA ÉTICA<br />

Para t<strong>en</strong>er éxito <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa, con frecu<strong>en</strong>cia es necesario cuestionarse <strong>la</strong> ética personal.<br />

Los máximos responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa han <strong>de</strong>jado muy c<strong>la</strong>ro que los comportami<strong>en</strong>tos no éticos no se toleran.<br />

Si se <strong>de</strong>scubre que un responsable <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa ha t<strong>en</strong>ido un comportami<strong>en</strong>to no ético que ha resultado <strong>en</strong> su<br />

b<strong>en</strong>eficio personal (más que <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa), será sancionado inmediatam<strong>en</strong>te.<br />

Si se <strong>de</strong>scubre que un responsable <strong>de</strong> mi empresa ha t<strong>en</strong>ido un comportami<strong>en</strong>to no ético que ha resultado <strong>en</strong> el<br />

b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa (no <strong>en</strong> su b<strong>en</strong>eficio personal), será sancionado inmediatam<strong>en</strong>te.<br />

La empresa busca construir re<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> confianza y respeto con sus stakehol<strong>de</strong>rs (cli<strong>en</strong>tes, proveedores,<br />

empleados, accionistas, comunidad, etc.).<br />

La empresa int<strong>en</strong>ta mant<strong>en</strong>er un equilibrio <strong>en</strong>tre obt<strong>en</strong>er b<strong>en</strong>eficios y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>tregar valor a sus<br />

cli<strong>en</strong>tes.<br />

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