Inmobiliaria

35 OPINIÓN
elEconomista
Inmobiliaria
Quizás una de las cuestiones de mayor calado para una
compañía siempre es optar por el alquiler o la compra de sus
bienes inmuebles -transacciones-. Una decisión que a partir de
2019 se verá influida por el cambio de normativa contable de
arrendamiento, que obligará a todas las sociedades que
reporten a la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad
(IASB, por su siglas en inglés) a que aparezcan sus alquileres
en los balances de la sociedad como liability. Esto
incrementará drásticamente las obligaciones financieras que
deben reportar los comercios, empresas de servicios,
entidades financieras y corporaciones que en gran medida
dependen de inmuebles arrendados para desarrollar su
actividad económica.
Será clave pues para las compañías tomar decisiones que
contribuyan a la minimización de dichos efectos. Para ello, y en
aquellas compañías donde el componente inmobiliario sea
relevante, se necesitará un exhaustivo control y gestión de los
contratos actuales y de las condiciones que reflejan los mismos
(Lease Administration), ya que estas mismas deberán ser
reflejadas en libros. En este sentido, veremos enfoques
probables como firmar arrendamientos con nuevas estructuras
más flexibles que redundarían en reducir el impacto en la
cuenta de pérdidas y ganancias o en el balance, mayor
tendencia a asociar las rentas al volumen de negocio, y casos
donde veamos que la balanza se inclina hacia el régimen de
propiedad. Queda claro entiendo la importancia estratégica de
todas estas decisiones…
El segundo ejemplo que destacaría es la importancia de la
política de concepción del espacio de trabajo (Workplace
Strategy), que tendrá una influencia directa en la productividad
de los empleados. De hecho, se calcula que un empleado
comprometido tiene, como media, una productividad un 31 por
ciento más alta, sus ventas son un 37 por ciento más elevadas
y su creatividad es tres veces mayor.
El inmobiliario se erige como un factor decisivo para
conseguir la implicación de la plantilla con la firma. Un eficiente
diseño del espacio de trabajo crea un ambiente de
colaboración y consigue comunicar la cultura y los valores de
marca de la empresa. Por tanto, elementos como el equipo
tecnológico, los muebles, la distribución de las salas o la
creación de espacios comunes redirigen la energía de los
empleados hacia la innovación y aumenta su productividad.
Hemos dado solo un par de ejemplos de la importancia de
CRE, pero estos reflejan sin duda la relevancia de esta función
dentro de las compañías, la importancia que tienen las
decisiones que se toman en la misma, y la obligatoriedad de
los órganos directivos de plantearse quién y cómo dentro de
los mismos es el responsable de anticipar, coordinar e
implementar la política inmobiliaria de la compañía.
Por último, habría que destacar sin duda también la
irrupción de las tecnologías como base de apoyo para la
función de CRE. Existen herramientas cada vez más potentes
que nos ayudan a manejar una visión estratégica (Data
Intelligence) de nuestro componente inmobiliario y de lo que
este implica para la empresa. Estas herramientas dan
respuesta a necesidades en todas las áreas de CRE
anteriormente mencionadas, facilitan el acceso a la
información relevante y hacen que sea dinámica. Buenas
noticias sin duda, ya que nuestra curva de aprendizaje se
acelera permitiéndonos ponernos al nivel de aquellas
empresas de nuestro sector que llevan tiempo trabajando esta
función.
Borja Basa
Corporate Solutions, director
general JLL España
El inmobiliario se erige
como un factor decisivo
para conseguir la
implicación de la plantilla
con la firma. Un eficiente
diseño del espacio de
trabajo crea un ambiente
de colaboración y
consigue comunicar la
cultura y los valores de
marca de la empresa