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Cualquiera de estos tipos de productos pueden tener éxito, pero dice la experiencia que la tasa de éxito para los productos de tipo pull es significativamente mayor que para los productos de tipo push. A menudo, un producto se crea como resultado de la combinación de estos dos enfoques.
La Producción Para los productos que impliquen la existencia de un proceso de producción física, con materiales, maquinaria, etc., este proceso debe ser detallado en todos los elementos esenciales para la puesta en marcha y/o lanzamiento del proyecto. La producción puede implicar compromisos significativos con inversión de capital de para espacio y equipamiento, que pueden requerir una elevada financiación. Para una pequeña empresa o asociación, esto puede implicar riesgos demasiado elevados que pueden hacer que el proyecto no sea atractivo a los financiadores potenciales. Es posible reducir el capital requerido a través de la externalización de producción a otras empresas a través de herramientas financieras de compra/alquiler de ciertos tipos de equipamiento y maquinaria. Sin embargo, estas estrategias deben ser sopesadas frente a la necesidad de alcanzar un nivel de producción suficientemente elevado y de calidad, con el fin de satisfacer a los clientes. Los inversores potenciales querrán comprobar que se ha logrado un buen compromiso entre la contención de capital requerido y las soluciones escogidas, y analizar si estas soluciones podrían causar problemas en la producción y en el suministro de materias primas cuando la empresa comience a operar. El plan debe identificar qué mecanismos de control de la producción se proporciona en áreas clave tales como el nivel de existencias, materia prima y producto terminado.
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