Boletín ALUMNI N° 5 - octubre 2015
Boletín Institucional editado por el Fondo Editorial de CENTRUM Católica para la Red Alumni (graduados) a nivel nacional e internacional. La publicación digital tiene como finalidad mantener informados a toda la Comunidad CENTRUM Alumni de las diferentes actividades y producción intelectual que realiza CENTRUM Católica a fin de lograr una Red con un vínculo más cercano y de confraternidad. También se comparten datos relevantes sobre el desempeño de nuestros graduados en el mundo laboral y académico, se difunden convenios interinstitucionales, bolsa de colocaciones, becas, descuentos y beneficios para la Red Alumni.
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ENTREVISTA<br />
17<br />
Actualmente Mark Barrueta tiene la<br />
gran responsabilidad de liderar IMC Perú S.A.,<br />
que es una filial de IMC International, cuya<br />
sede principal se encuentra en Lugano, Suiza,<br />
con presencia directa en más de 40 países.<br />
¿Qué es lo primero que hizo cuando asumió la<br />
gerencia de su empresa?<br />
Al asumir la gerencia en Perú, tuve<br />
que empezar desde cero, velando que nuestra<br />
misión y visión corporativa encaje con la<br />
cultura e idiosincrasia de nuestro país, tuve que<br />
involucrarme activamente en el desarrollo del<br />
perfil idóneo de los miembros del staff gerencial<br />
y de los consultores seniors en Perú a fin que<br />
nos permita posicionarnos en un corto plazo<br />
como una de las tres empresas líderes en los<br />
servicios que brindamos: Mergers & Acquisitions<br />
(M&A), Financial Services y Management<br />
Consultancy. También, tuve que establecer el<br />
Plan Estratégico <strong>2015</strong> – 2025 no solo para Perú,<br />
sino para la región Latinoamérica.<br />
¿Con qué retos se enfrenta hoy como gerente?<br />
Uno de los retos más críticos que debo<br />
enfrentar es la gestión del talento humano,<br />
activo más importante de las organizaciones.<br />
Mostrar con el ejemplo que se puede ser eficaz<br />
y eficiente como profesional, fomentando<br />
una adecuada administración del tiempo<br />
y desarrollando una rápida adaptación a<br />
los cambios, reconociendo el sentido de<br />
urgencia, evitando la complacencia vista en<br />
muchos ejecutivos no solo en Perú sino a nivel<br />
Latinoamérica. Todos estos aspectos que<br />
guardan estrecha relación con los intereses de<br />
crecimiento de la empresa, siempre con una<br />
visión de largo plazo.<br />
¿Cuáles han sido las claves del éxito de<br />
su gestión?<br />
La oportunidad de haber trabajado en<br />
diversos países de Sudamérica y Europa me<br />
ha permitido desarrollar una visión global para<br />
los negocios, permitiendo ver oportunidades<br />
donde otros ven problemas u obstáculos.<br />
Otro punto esencial es tener la capacidad de<br />
tomar decisiones incluso cuando no se tiene<br />
toda la información deseada, tomar riesgos<br />
valiéndose de la intuición me ha funcionado<br />
muy bien para lograr desarrollar el mercado<br />
brasileño y mexicano y ahora embarcado<br />
en la misión de hacer lo propio con Perú –<br />
Colombia y Chile.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
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