Juntos Gaceta Mercantil - Febrero 2019

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STRATEGIC PLAN JOSÉ MANUEL SAIZ ÁLVAREZ Profesor de la EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey Equipos multidisciplinarios La empresa actual se caracteriza por competir en entornos globalizados y muy competitivos en donde el capital intelectual, como suma de capital humano, capital relacional (contactos y redes del capital humano que tiene la empresa) y capital estructural (conocimiento y experiencia potencial que se puede internalizar en la organización), tiene una importancia fundamental y diría cada vez mayor. Por ello, como dueño o directivo de su empresa, cuando vaya a contratar a nuevo personal, no piense únicamente en temas salariales, sino sobre todo, le aconsejo que también se fije en el capital relacional y estructural del que dispone el candidato, porque es lo que puede contribuir a dar, entre otros factores, la ventaja competitiva de la empresa y, según los casos, su posición de liderazgo dentro del sector en el que opera. El activo más importante de la empresa es el capital intelectual, por lo que la empresa si desea tener éxito, ha de incentivarlo. Y para ello, la creación de equipos de trabajo multidisciplinarios es fundamental para hacer así frente a cualquier necesidad del mercado. Ser empresario es el arte de saber combinar recursos productivos para satisfacer una demanda de manera eficiente, puntual y con calidad. Y para ello, la creación de equipos de trabajo multidisciplinarios permite, entre otras ventajas, disponer de una mayor visión, potenciar la creatividad de todo el equipo, hacer frente a nuevas necesidades del mercado de forma más eficiente y rápida, realizar procesos de expansión de la empresa, tanto a escala nacional como internacional, optimizar el uso de recursos y, sobre todo, de tiempo. Todo ello influye de forma positiva tanto en la reputación corporativa como de marca y consolida el liderazgo (o incentiva para conseguirlo) de la organización. Estos equipos de trabajo multidisciplinarios se fortalecen cuando sus componentes tienen multihabilidades, sobre todo en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs). En realidad, los empresarios MiPyMEs en el mundo son multihábiles, porque tienen que solucionar todo tipo de problemas en entornos competitivos complejos y cambiantes. De ahí que sea tan importante el papel de apoyo de las administraciones Públicas y Cámara de Comercio hacia este colectivo que, en el caso de México y Jalisco, constituye actualmente la gran mayoría del tejido empresarial existente. En definitiva, ser multidisciplinario y multihábil, tanto para el individuo como en la organización, constituye una fuerte ventaja competitiva en un mercado crecientemente competitivo por la globalización económica. Por ello, no deje nunca de aprender, porque cuanto más sepa, más será multidisciplinario y multihábil, lo que siempre es positivo. PAG 26 FEBRERO <strong>2019</strong> www.juntosgacetamercantil.com
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