Seguridad Minera Edición 149

Gestión
Safety Coaching
Producción segura sostenible
y saludable
Por: MBA Vicente Magro
INFINITE QSM SAC
Los estudios científicos Han demostrado,
la gran importancia del funcionamiento
de las 03 mentes del ser humano, donde
la mente subconsciente tiene el control del
95% (paradigmas y patrones de comportamiento),
la mente consciente solo el 5%
(razón, valoración y conciencia individual)
y la mente inconsciente funciona automáticamente
las 24 horas con todas nuestras
necesidades básicas.
Por lo tanto, éxito o fracaso, para una producción
segura, depende del grado de desarrollo
de las habilidades blandas y duras
del recurso humano, desde la dirección
ejecutiva hasta la gerencia de línea.
FUNCIONAMIENTO DEL CEREBRO
Se dan las herramientas para comprender
cómo funciona el cerebro, la mente consciente
y la mente subconsciente, y como
tal, los comportamientos relacionados con
él individuo. Comprendiendo su pasado
sus estándares, paradigmas, temores y su
cultura, entendemos su neurocodificación
y entendemos sus deficiencias y falencias
que por desconocimiento cometen, en tal
sentido trabajamos enfocados en la solución
y patrones preventivos, creando nuevas
creencias, desarrollando la fe y el deseo
ardiente de conseguir nuevos logros,
mediante la neuroasociación, utilizando
los anclajes positivos desde sus recursos
personales y recursos externos, desarrollamos
el pensamiento con CLASE, dado
a que este es la fase inicial de nuestro éxito
o fracaso, desarrollamos los sentimientos
PROGRESO, porque lo que sentimos,
condiciona nuestro actuar positiva o negativamente
y practicamos las actitudes de
TRASCENDENCIA, con el objetivo de ver
más allá, que siempre detrás de una falencia
o deficiencia, hay una oportunidad de
crecimiento, porque la madre de nuestras
necesidades, dan origen a nuestras futuras
FORTALEZAS y CONOCIMIENTO. La
práctica de nuevos conocimientos y nuevos
estándares, garantizan la PRODUC-
CION SEGURA, desarrollando el afán por
el logro, la búsqueda de ser una marca, un
referente, un producto de diferenciación
con su ventaja competitiva de dar más de
lo solicitado.
INTEGRACIÓN ENTRE
ESTRUCTURA + PASION
Modelo de estructura
Modelo de Interacción
Estructura + Pasión
Modelo de soporte SHOQCE
Es el proceso de interacción de la estructura
(recursos de personas, infraestructura,
equipos y materiales, entorno laboral) y
la pasión de la ejecución de cada uno de
los procesos (compromiso de los quien o
quienes lideran los procesos, compromiso
de los quienes o quienes ejecutan los trabajos,
si los quien o quienes quieren hacer
las cosas bien y si los quien o quienes tienen
como hacerlo y saben hacerlo).
ENFOCADO EN LA EVOLUCIÓN
DEL SIG – SHOQCE
Es una evolución basada en el entrenamiento
de habilidades blandas y duras,
diseñada para implementar cambios reales
en la cultura y el rendimiento de la seguridad.
Hay tres niveles para el cambio
individual y del equipo de trabajo, donde
se realiza el SAFETY COACHING, a los
tres niveles. Alta gerencia, Gerencia media
y Gerencia de línea llegando a los supervisores
y líderes de labor. El camino que
se tome estará determinado por su nivel
de seguridad que usted desea llegar y el
rendimiento de la producción se verá reflejado
en la minimización de todo tipo de
pérdidas.
HERRAMIENTA DE GESTION PREVENTIVA
Es el desarrollo jerárquico de IDA y VUEL-
TA. 1° IDA, es donde la dirección estratégica,
viene desde la alta gerencia hasta la
gerencia de línea y toda la organización
empresarial, impartiendo su política, visión,
misión, valores y estándares de la
organización. 2° VUELTA, se recogen datos
de los incumplimientos de estándares
de sus recursos (RR.HH., Infraestructura,
equipos y materiales y entorno de trabajo),
estos incumplimientos son evaluados por
el jefe de guardia y son graficados en el
modelo Pareto, valorando su frecuencia,
donde aquellos que son repetitivos, son
llevados a planes de acción, para ser valorado
y gestionado por los jefes de sección,
quienes validan esta información y
lo exponen a la superintendencia y alta
gerencia para su aprobación y generación
de recursos necesarios y por ende la toma
de acción, basados en hechos trazables e
indicadores de gestión preventivos.
32 SEGURIDAD MINERA