Hombres Top Digital N.Fabian Pacheco Lafuente

ACTUALIZACIÓN EMPRESARIAL
ACTUALIZACIÓN EMPRESARIAL
DESAFÍOS QUE SE ENFRENTAN
EN LA MARCHA DE UN NEGOCIO
La verdad es que el simple hecho de
emprender ya es un verdadero reto
que pocos suelen superar; hay un
montón de cosas que se deben
cuidar y todas ameritan detallada
atención para que el proyecto
finalmente alcance el mundo
exterior.
Pero una vez puesto en marcha, hay
una lista más extensa sobre algunos
desafíos que los emprendedores
encuentran en la marcha de su negocio.
Hoy, para tu fortuna, hablaremos
de algunos y de las posibles soluciones
para ayudarte en el duro camino
de emprender.
Un artículo publicado por USA
Today afirma que el solo 20% de las
nuevas empresas logran sobrevivir el
primer año y, después de cinco
años, alrededor del 50% de las
empresas ya no existen en el mercado.
Es definitiva, el emprendedor o la
emprendedora de ahora no la tiene
fácil, sin embargo, quien emprende
desde su zona de confort haciendo
lo que le gusta, creo que tiene mayores
probabilidades de éxito, y todo
se reduce a que, quien trabaja con
pasión y dedicación, tiene mejores
resultados.
Así que, si tú finalmente has llegado
a ser parte de ese 10% que consigue
salir a flote, presta atención a los
desafíos que los emprendedores
encuentran en la marcha de su negocio
y finalmente puedas llegar a los
primeros 5 años.
Desafíos que los emprendedores
encuentran en la marcha de su
negocio
Mantenerse al día con las demandas
del mercado
Bien es cierto que al comenzar un
negocio lo primero que hay que
hacer es un marketing mix para
conocer el comportamiento del
mercado, es necesario hacer un
estudio del entorno para comprender
cómo vender nuestro producto
o servicio y a quién, eso es básico.
Pero, a medida que el negocio va
andando, va haciendo transacciones
reales, con clientes reales, solemos
experimentar un choque duro,
porque lo que teníamos planeado,
puede ser cambiado ligeramente
por las experiencias reales. Y no solo
las experiencias propias del negocio,
sino como nos percibe el cliente
real.
Las tendencias y demandas del
mercado actual cambian constantemente,
y en mente solo tenemos
previsto lo que pensamos al inicio
del proyecto, por tanto, ajustarse a
este nuevo cambio que es real,
puede ser uno de los desafíos que
los emprendedores encuentran en la
marcha de su negocio.
Ten en cuenta que mientras más
competencia tengas en el mercado,
más negocio y competidores estarán
atentos a lo que estás haciendo, y
como buena competencia sana,
podrán adelantarse a los deseos del
público y mejorar su posición en el
mercado para dejarte a ti, muy por
debajo de las expectativas.
La solución a este desafío es que
puedas hacer monitoreo constante
para conocer hacia dónde se está
dirigiendo el mercado y cómo estás
tú frente a eso.
Resolución de problemas
Emprender es un camino de amplias
recompensas, pero ¡vamos! no nos
mintamos, para experimentar esa
sensación de placer hay que darse
unos cuantos golpes contra la pared.
El nuevo empresario está peleando
conflictos constantemente, eso no
es un secreto. Estamos trabajando
siempre bajo el ensayo y el error, y
eso quizás sea uno de los principales
motivos por los cuales, un negocio
no sobrevive su primer año.
Todos los días surgen nuevos problemas,
nuevos desafíos y nuevas
formas de resolverlo, pero antes de
que eso suceda, solemos sentir que
nada está marchando bien. Ante
esas sensaciones lo más recomendable
es tomar una pausa.
Esa pausa debe ser útil para encontrar
los fallos y corregir antes de que
sea demasiado tarde.
Una forma de conseguir solventar
problemas es centrarse en aquellos
aspectos que aportan valor al crecimiento
de la empresa; se trata de
volver las amenazas en oportunidades.
Contratación de los primeros
empleados
Todas nuestras esperanzas están
puestas en el negocio, que todo
marche bien es lo que pedimos una
vez que ya estamos en el mercado,
pero resulta que, sin un buen equipo
de trabajo, todo puede irse por la
borda. Solo, con tantos pendientes
es imposible garantizar que el negocio
empiece a escalar posición en el
mercado.
Pero la contratación de los primeros
empleados es otro de los desafíos
que los emprendedores encuentran
en la marcha de su negocio.
El proceso de reclutar, Identificar y
seleccionar al talento humano que
llevará nuestro negocio al éxito, nos
hace liberar muchas dudas ¿estamos
contratando a la persona correcta?
¿qué pasa si me equivoco? Es decir,
hay que responder muchas preguntas,
y eso genera inquietud.
Para evitar ser el blanco de personas
no deseadas o que no aporten valor
a sus objetivos empresariales, necesitas
crear una gran cultura de
empresa que atraiga al mejor talento,
aquel que combine todo los que
estás buscando para el crecimiento
del negocio, habilidades, actitud y
aptitud adecuada para asumir el
puesto, en fin.
Encárgate de crear una imagen
corporativa impecable y el talento
humano vendrá como consecuencia.
Uno de los desafíos que encontramos
a la hora de contratar personal
para nuestro negocio es que los
mejores talentos están en búsqueda
de empleos en empresas, quizás,
mucho más grande que la tuya. Se
van a la ciudad o no encontraran tu
propuesta atractiva.
Pues bien, ante este desafío, puedes
pensar en incluir una modalidad de
trabajo distinta
¿has escuchado hablar sobre el
trabajo remoto? El trabajo desde
casa está siendo incluido dentro de
las empresas y consiste básicamente
en contratar talento humano que
trabaje desde su hogar, respetando
el horario de trabajo de la empresa.
Funciona de la misma forma que un
empleo en oficina, solo que las
tareas laborales se cumplirán desde
casa y eso suele ser magnífico tanto
para el negocio, porque goza de un
amplio escenario para encontrar
talento humano incluso fuera de sus
fronteras, como para el empleado
porque puede realizar sus labores
diarias desde la comodidad de su
hogar.
Delegar tareas
Quizás te sientas identificado con el
siguiente escenario: Tienes un
montón de asuntos pendientes, si lo
haces sola, tardarás mucho más
tiempo del permitido. Sabes que
tienes que empezar a subdelegar
tareas, pero cada vez que lo haces,
algo sale mal y tienes que hacerlo
personalmente, de nuevo.
Eso suele pasar todos los días en un
nuevo emprendimiento, un negocio,
un departamento, grupo de trabajo.
Por eso delegar funciones puede ser
otro de los desafíos que los emprendedores
encuentran en la marcha de
su negocio, pero vaya que puede
servir para aliviar un poco la carga
que lleva en la espalda.
Las probabilidades de que algo salga
mal, está ahí, latente, aún, cuando la
hagas tú o pongas al mejor de tu
equipo al mando. Tienes que aprender
a lidiar con los errores de los
demás, de hecho, errar es clave para
el crecimiento del negocio, cuando
te equivocas, puedes descubrir
nuevos caminos, soluciones, etc. Y
eso, al final, te hará crecer como
negocio.
El flujo del efectivo En los primeros
meses y la forma en cómo lo gestionamos
es otro de los inconvenientes
más comunes de un emprendedor
cuando ya tiene su negocio andando.
¿Cómo pago las cuentas si los
cheques presentan retrasos? Parte
del inconveniente con el flujo del
efectivo, viene por las cuentas
atrasadas y mientras eso sucede las
cuentas, deudas, el pago de los
empleados, entre otras cosas hay
que solventarlo.
De cualquier modo, la idea es que
puedas mantenerte al día con las
cuentas, así que encuentra tu fecha
tope de pago antes de generar un
caos en el flujo del efectivo en tu
negocio.
Cómo ves el día a día de un emprendedor
está lleno de desafíos y
dependiendo de cómo lo mires, los
encontrarás como algo apasionante
o como la causa de tu visita al
terapeuta cada mes.
Lo importante es que como emprendedor,
llames a la calma y que
puedas disfrutarte cada etapa y cada
proceso por el que pasas mientras le
das estabilidad al negocio.
Emprender tu propio negocio no es
tan sencillo, pero todo se verá mejor
si lo que haces es lo que te gusta y si
aprendes a convertir las amenazas
en oportunidades.
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