Revista Juntos - Enero 2020

STRATEGIC PLAN
LUIS ROBERTO
ARECHEDERRA PACHECO
Director de Bursar,
Finanzas Corporativas.
¿Por qué hacer una
Planeación Estratégica?
Las empresas que buscan crecer y mejorar en el tiempo, deben
buscar su permanencia a través de la entrega de productos y
servicios que cubran las necesidades del mercado al que se
dirigen. Este proceso debe generar un valor agregado para el
cliente. En otras palabras, debe ser valioso.
Lo anterior también se le denomina, “generar una ventaja
competitiva que sea percibida por el mercado”. El proceso de
Planeación Estratégica es lo que pretende generar un rumbo en
la empresa que le permita permanecer, ganar mercado y
prestigio, pero además mejorar la rentabilidad de la empresa. En
otras palabras, establecer diferenciadores claros con relación a su
competencia y en general la industria.
La segunda mitad del año siempre es un buen momento para
hacer un alto y reflexionar sobre lo que se hizo en los meses
pasados y planear cómo mejorar en el futuro. La metodología de
la Planeación Estratégica permite hacer un análisis, un
diagnóstico que presente hacia dónde se dirige la empresa.
Aunque la planeación debe incluir el desarrollo de la empresa con
horizonte de largo plazo, en estas épocas y dependiendo la
industria donde se encuentre la empresa, puede ir desde 3 hasta
5 años. Y para cada uno de esos años se debe desarrollar, basado
en el plan de largo plazo, un Plan Operativo Anual.
El ritmo de los cambios en todos los ámbitos de la vida humana
hace que el largo plazo sean típicamente cinco años y con
revisiones anuales. Pero incluso hay industrias, como la de
Tecnologías de Información en donde la revisión deba hacerse con
una mayor frecuencia.
En esto, si bien hay un método, no hay recetas que funcionen para
cada organización. Cada empresa tienes sus necesidades y
características propias que la hacen necesitar cosas diferentes.
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ENERO 2020
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