Textiles Panamericanos November/December 2020

ForoEjecutivo
Grupo Attdrys: Marca Textil Venezolana
Valiente y Comprometida
Con producción anual estimada en 1.000 millones
de piezas al año, Michael Rondón mira hacia el futuro.
Virgilio L. González, Ph.D., Corresponsal de T.P.
E
Especialistas en el área de
confección de uniformes
y textiles, Grupo Attdrys
se fundó en el año 1994,
cuenta con tres fábricas a
nivel nacional y más de
cuatrocientos empleados.
El proceso productivo de
Attdrys puede clasificarse
dentro del área de procesos
tradicionales activos. Una
vez emitida la nota de pedido
se procede a la compra
de la materia prima de la
dotación, que será ingresada
en los almacenes. La salida
del material es luego solicitada
por el departamento de
corte que a la vez se encarga
de realizar los trazos y
patrones correspondientes
para la ejecución del plano
del corte. El material ya
cortado sale a la estación
de etiquetado cuyo objetivo
es identificar las prendas al
detalle que pasaran a la sala
de confección y finalmente
inicia el proceso de confección
en la sala de preparación.
El grupo tiene departamentos
específicos que se
ocupan de los diferentes
parámetros cualitativos y en
la actualidad está desarrollando
el sistema de control
internacional para obtener
la Certificación Europea.
Desde su fundación,
Attrdys se ha caracterizado
por ser una empresa con
amplio sentido social.
A causa del Covid-19 temporalmente
hicieron un alto en
su producción, no sin antes
informar a los clientes,
quienes le dieron su respaldo
para atender la demanda
prioritaria de fabricación
de tapabocas, logrando así
una donación que abarco
más de 500 mil piezas.
La proyección de Attdrys
a muy corto plazo es identificar
nuevos mercados y
canales de distribución en
el exterior, específicamente
en el Caribe.
Michael Rondón, Gerente
General platica con TP sobre
sus retos y las acciones para
contribuir socialmente.
TP: ¿Cómo espera Grupo
Attdrys enfrentar los retos
textiles futuros, a raíz de la
situación existente en
Venezuela?
Michael Rondón: El
liderazgo reflexivo tendrá
prioridad y será clave para
desafiar la situación. La
premisa para adaptarnos a
las nuevas condiciones es
lo que prevalece, ser una
marca valiente y comprometida
que extiende sus
valores de optimismo y
compromiso a sus clientes
y al país. La dirección de la
empresa tomó clara consciencia
de las dimensiones
de la situación y de que no
sería un asunto pasajero,
es por esto que decidimos
crear el programa “SIGUE
ADELANTE”, mediante el
cual ofrecemos ideas y
mecanismos para que las
personas puedan fijarse un
camino decidido que les
permita seguir adelante y
tener éxito. Es un componente
de un programa
mucho más amplio al
que hemos denominado
“LIDERAZGO ADAPTATIVO”.
TP: ¿Cómo surgió la
iniciativa de la empresa para
cambiar la producción a la
fabricación de mascarillas?
Rondón: Como mencioné
anteriormente, la necesidad
de confeccionar tapabocas
era imperativa, inmediatamente
hicimos un alto en
la producción de las tres
plantas que cuentan con un
equipo técnico y humano
de más de 500 empleados.
Era nuestro deber dedicarnos
a ésto, la atención
y el esfuerzo se centraron
para que la mayor cantidad
de personas, instituciones
públicas y privadas, fundaciones,
entre otras, tuvieran
al alcance la protección.
TP: ¿En qué se basa Grupo
Attdrys para ser más competitivo
en el mercado textil?
Rondón: La experiencia
nos ha enseñado que el
cliente no compra por tu
producto sino por la eficacia
que le aportas en cuanto al
servicio y a la atención, eso
es lo que nos hace diferentes.
Somos apasionados de lo
que hacemos, los valores
de Uniformes Attdrys están
alineados con la promesa
de venta.
TP: ¿Qué acciones ha
tomado y piensa tomar la
empresa para ser más
sostenible y además contribuir
socialmente con el país?
Rondón: El papel que
desempeñamos los empresarios
es fundamental en
este escenario que nos tocó
enfrentar, somos figuras
claves en llevar adelante
una buena gestión empresarial
en estos tiempos.
La principal acción es la
de garantizar la seguridad y
la protección de la salud
de nuestros empleados y
colaboradores. Hemos
establecido equipos para
la toma de decisiones, los
cuales han diseñado
estrategias y objetivos para
la toma de decisiones más
rápidas y acertadas, lo que
también incluye el mantenimiento
de las relaciones
con los clientes. En cuanto
a lo social continuaremos
dando nuestro aporte en lo
que sea necesario, tenemos
27 años trabajando con
iniciativa y certeza. TP
16 Sexta Edición de 2020 • TextilesPanamericanos.com