PYMES MAGAZINE - AGOSTO 2021

Nº 42 agosto 2021
CONOCE
Un paseo por las
playas andaluzas
ENTREVISTAS
Ignacio Campoy
Gonzalo Conradi
Manuel Pintor y
Antonio Ramírez
La Voz de los Expertos
El Reportaje
Los jóvenes empresarios andaluces
generan de manera directa, indirecta
e inducida un 11% del PIB

Reportaje Conoce: Playas
Andaluzas
04-07
El Reportaje: Los jóvenes
empresarios andaluces
generan de manera directa,
indirecta e inducida un 11% del
PIB
La Voz de los Expertos:
Gestión Inmobiliaria
SUMARIO
Editorial
03
Actualidad
08-13
Entrevista: Ignacio Campoy
14-16
Deporte, salud, comer: los tres
pilares del éxito de tu negocio
17-18
Actualidad de Club de
Negocios EBC.
Contenido Promocionado
20-21
22-25
La Voz de los Expertos:
Tecnología y Empresa
26-27
28-29
La Voz de los Expertos:
Marketing
30-31
La Voz de los Expertos: El
Rincón del Derecho
32-33
La Voz de los Expertos:
Fiscalidad
34-35
La Voz de los Expertos:
Psicología Infantil
36-37
La Voz de los Expertos:
Éxito, Motivación y Liderazgo
38-39
La Voz de los Expertos:
Aprendiendo a Comunicar
40-41
La Voz de los Expertos:
El Sentido del Ahorro
42-43
La Voz de los Expertos:
La Figura del Empresario
44-45
La Voz de los Expertos:
Privacidad y Protección de
Datos
46-47
La Voz de los Expertos:
Igualdad de Oportunidades en
las Empresas
48-49
La Voz de los Expertos: El
Terapeuta de Negocios
50-51
Reportaje Especial: La alegría
y su poder transformador
52-53
Entrevista Cultural:
Gonzalo Conradi
54-55
Entrevista Especial: Manuel
Pintor y Antonio Ramírez
56-57
Espacio Solidario:
Fundación Alberto Jiménez-
Becerril
58-59
2

EDITORIAL
Consolidar las empresas, nuestra
asignatura pendiente
Rocío Espinosa
Directora de
PYMES Magazine
La sección de
opinión de PY-
MES Magazine
está abierta a
todo empresario/a
de PYME,
autónomo/a o
emprendedor/a
que quiera hacernos
llegar su
opinión sobre
cualquier tema
de actualidad.
Para ello,
sólo tiene que
enviarnos un
correo electrónico,
poniendo
como
asunto; cartas
a la directora
y enviarla a
rocioespinosa@
pymesmagazine.es
Para muchos, el mes de septiembre significa
un nuevo inicio de año, pero empresarial.
Lo hacemos coincidir con el nuevo
curso escolar. Esto me lleva a recordar, en
mis años de universitaria, los meses de
agosto. Os puedo asegurar que era buena
estudiante y como en mi carrera, por
aquel entonces, todas las asignaturas eran
cuatrimestrales, si suspendía en enero o
en junio, directamente a septiembre.
Mis meses de agosto eran, por un lado
preparando la asignatura que llevaba a
septiembre y por otro lado disfrutando
del verano, playa, piscina, fiestas. Lo que
tocaba con esa edad.
Es necesario hacer un parón descansar
la mente y desconectar, para volver con
más fuerzas. Pues bien, teniendo esto
en cuenta, ¿por qué no nos tomamos en
serio la asignatura que tienen pendiente
las empresas de nueva creación? Es decir,
la consolidación de la misma.
Hay datos que reflejan que Andalucía
está a la cabeza de la creación de nuevas
empresas. Se puede decir, que somos
tierras de emprendedores. Pero, también
es verdad, que hay datos que indican que
el 20% de las empresas de nueva creación,
cierran al tercer año de vida.
Esa es la asignatura que tenemos pendiente.
La asignatura que arrastramos a
septiembre se llama ”Consolidación Empresarial”.
Hay voces que recogen que en España debería
de haber una asignatura desde bien
pequeños en el colegio donde se abarque
estos temas.
Es verdad, que la educación, en general,
debe de mejorar y bajo mi punto de vista,
orientarla más hacia la vida, hacia nuestra
realidad y más práctica. Pero, también
abogo a que las empresas hagan sus análisis
interno y externo, redacten su plan
de negocio. Es su hoja de ruta para salvar
las amenazas y aprovechar las oportunidades.
Pienso que es la única manera de
aprobar la asinatura pendiente y el mes de
agosto, puede ser el más productivo.
Rocío Espinosa
Dirección y Redacción
rocioespinosa@pymesmagazine.es
María Fernández
Redacción y Fotografía
redaccion@pymesmagazine.es
STAFF
Montse Muñoz
Comercial
comercial@pymesmagazine.es
Antonio M. Álvarez
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TURISMO CONOCE...
Playas de Andalucía
Un paseo por las
playas más visitadas
de Andalucía
Que Andalucía es preciosa y única no es un
secreto. Uno de sus muchos encantos son las
playas que posee. Y no es de extrañar que las
playas andaluzas ocupen las primeras posiciones
entre las playas más bonitas y visitadas de España.
De las ocho provincias de Andalucía cinco
cuentan con costa y es prácticamente imposible
escoger solo una. Sin embargo, en Pymes Magazine
hemos preparado un listado con algunas de
nuestras preferidas.
Por María Fernández
Comenzaremos por Almería
que cuenta con infinitas playas
paradisíacas y verdaderas joyas de la
naturaleza. El parque natural del Cabo
de Gata-Níjar es, sin duda, un paisaje
espectacular. La zona cuenta con playas
y calas vírgenes que cautivan a todo el
que las visita. Os recomendamos que
si viajáis por esta zona no dejéis de
disfrutar de sus playas como la de Genoveses.
La playa ocupa toda la bahía
y está rodeada de pequeñas dunas. Es
una playa ideal para disfrutar del baño
en familia. Otra parada obligatoria
es en la playa de Mónsul, donde os
recomendamos llevar gafas de sol para
practicar snorkel y ver los peces que la
rodean.
Posiblemente la playa de los Muertos
sea una de las más populares de
Almería. No cabe la menor duda de
que es una de las playas más hermosas
de nuestra comunidad autónoma. Su
4

Almería que cuenta
con infinitas playas
paradisíacas y
verdaderas joyas de
la naturaleza
agua cristalina y su entorno hacen de
esta playa un lugar único e increíble.
Sin embargo, es muy importante recordar
el desnivel que presenta la orilla
y las fuertes olas que suelen haber. Si
acudís con menores es muy importante
tener mucha precaución. La playa
de Agua Amarga es una playa urbana
que cuenta con arena fina y dorada y,
además, cuenta con acceso habilitado
para personas con movilidad reducida.
Asimismo, cuenta con todo tipo de
servicios como bares y restaurantes,
kioscos y alojamientos. Además de
estas playas os recordamos también la
de las Salinas y la Fabriquilla. También
merece la pena (y mucho) la playa de
San José, de las Negras o Carboneras.
Otra provincia andaluza que posee algunas
de las playas más visitadas a nivel
nacional es Cádiz. Allí encontramos
una de las playas más características
de la provincia: la playa de Bolonia.
Bolonia cuenta con unos 3800 metros
de longitud que mezcla las dunas con
un agua cristalina única. En este rincón
gaditano encontrarás también las
ruinas de la antigua ciudad romana de
Baelo Claudia, lo cual embellece aún
más la zona. Esta playa la encontramos
en Tarifa, otro de los rincones más
visitados de Cádiz.
La playa de Valdevaqueros (Tarifa) se
caracteriza por ser una de las playas
más bellas y más visitadas de la provincia.
Posiblemente debido al color de
5

Andalucía ofrece un sinfín de opciones
playeras con Bandera Azul, múltiples
opciones de actividades de ocio
sus aguas o a su arena dorada. Pero no
podemos olvidarnos de su característico
viento, que hace de este rincón un
lugar perfecto para practicar deportes
acuáticos como el surf, kitesurf, windsurf
y buceo. Costa Ballena, Chipiona,
Conil y Sanlúcar de Barrameda
cuentan con playas muy turísticas que
ofrecen, además, una oferta gastronómica
y cultural constante.
La playa de los Alemanes es la playa
más grande de Zahara de los Atunes.
Cuenta con una montaña a su
alrededor, con sus populares piscinas
y rompeolas naturales que hacen de
esta playa un paraje precioso. La zona
de Barbate es otro lugar de visita
obligada. Uno de sus rincones más
característicos es la playa de los Caños
de Meca que con playas limpias y
tranquilas. Desde esta zona podrás descubrir
playas increíbles, desde el Cabo
de Trafalgar hasta los acantilados
de Breña. Así como la playa de
Faro (Trafalgar) desde donde
se puede ver (si la climatología
lo permite) África.
Y no podemos olvidarnos
de Cádiz capital. En este
caso os animamos a visitar
y conocer la playa de la Caleta.
Se ubica en el corazón
de la ciudad y es protagonista
de multitud de coplas del Carnaval
de Cádiz. Algo que no es de
extrañar ya que se trata de una playa
de arena dorada acogedora que ha
sido escenario de películas como “007:
Muere otro día” o “Alatriste”.
Continuamos con nuestra ruta de
playas andaluzas y llegamos a Huelva.
En esta provincia encontramos algunas
de las playas más visitadas. La playa
El Portil es una de ellas. Esta playa
posee más de 3600 metros de arena.
Además, está rodeada por la Reserva
Natural Laguna de El Portil. Gracias a
su sencillo acceso y arena fina y dorada
logró en el año 2015 obtener la Bandera
Azul, un premio que reconoce la
buena conservación de las playas.
Islantilla es otra de las playas más
populares de Huelva. Quizá sea por
su cercanía a Portugal, su longitud o
calidad en las playas. Islantilla fue el
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primer lugar de la provincia en lograr
la Q de Calidad Turística debido a la
limpieza de sus aguas y servicios. Asimismo
cuenta con el reconocimiento
de la Bandera Azul.
Matalascañas es una de las playas
más visitadas y dispone de más de 5
kilómetros de playas doradas. También
posee la Bandera azul. La playa
de El Rompido (Cartaya) se sitúa en
el Parque Natural de las Marismas
del Río Piedras. Las playas de Cuesta
Maneli y Rompeculos son dos de los
rincones más populares de la provincia.
Se ubican en el centro del Parque
Natural de Doñana y cuentan con
aguas cristalinas.
Granada es otra de las provincias andaluzas
costeras que más visitas recibe.
Almuñécar, Motril y Salobreña son sus
principales zonas turísticas. Las playas
de Granada, además de mucha cultura,
ofrecen infinidad de opciones y actividades
como el golf, parapente, senderismo
o actividades acuáticas como el
surf o submarinismo. También cuenta
con numerosas playas muy visitadas
como la playa San Cristóbal o La
China. Ambas playas cuentan con un
alto nivel de ocupación y con buenos
servicios alrededor.
La playa de La Herradura es, posiblemente,
una de las más populares de
la zona. Se trata de una playa urbana
de ambiente familiar ubicada en la
bahía que cuenta con un precioso
paseo marítimo y con dos kilómetros
de largo y unos 40 metros de ancho.
La playa de El Pozuelo cuenta con
aguas muy limpias y arena gris gruesa.
Otra opción es la playa del Ruso, una
playa nudista de unos 300 metros
compuesta por arena de grano medio.
La playa de Calahonda es una de las
más turísticas. Dispone de un pequeño
puerto natural y suele contar con
mucho público.
Por último, pero no menos importante,
llegamos a Málaga y sus características
playas. Entre las muchas zonas
que podríamos destacar de Málaga comenzaremos
por Nerja. Allí podemos
encontrar playas como la Burriana,
una de las playas más visitadas. Posiblemente
sea debido a la gran cantidad de
actividades que ofrece: vóley, una ruta
en kayak o padelsurf por los acantilados
de Maro, pasear recordando los
escenarios de la serie Verano Azul,
degustar deliciosas comidas en sus
restaurantes… La playa de Calahonda
(Nerja) es una pequeña playa situada
bajo el Balcón de Europa. Se caracteriza
por su arena gris y su agua de color
turquesa. Es sin duda una auténtica
gozada para todos los sentidos.
Otra provincia
andaluza que posee
algunas de las playas
más visitas a nivel
nacional es Cádiz
La playa del Castillo (Fuengirola)
se encuentra bajo el Castillo Sohail.
Cuenta cada año con la Bandera
Azul y es una zona muy tranquila
para desconectar. Otra zona que os
recomendamos es la playa de Cabopino
(Marbella). Se trata de una
playa rodeada de dunas que fueron
declaradas Monumento Natural por
la Junta de Andalucía hace 20 años.
Tampoco podemos olvidarnos de la
playa de la Malagueta, de Pedregalejo,
Bil Bil (Benalmádena) o Puerto Banús
(Marbella).
En definitiva, Andalucía ofrece un
sinfín de opciones playeras. Además,
la mayoría son playas amplias, con
Bandera Azul y múltiples opciones de
actividades de ocio. Vayas donde vayas
en Andalucía acertarás.
7

ACTUALIDAD
El IAJ destina 800.000 euros para la puesta
en marcha de proyectos empresariales
El Instituto Andaluz de la Juventud
(IAJ), entidad adscrita a la Consejería
de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo
de la Junta de Andalucía, ha
convocado las subvenciones del año
2021 destinadas a personas jóvenes
andaluzas o residentes en Andalucía
para la puesta en funcionamiento y
desarrollo de proyectos empresariales,
según publica el Boletín Oficial de la
Junta de Andalucía (BOJA).
Esta convocatoria pública corresponde
al programa Innovactiva 6000,
destinado al fomento del empleo y
el emprendimiento entre los jóvenes,
y cuenta con una cuantía presupuestaria
que asciende a 800.000 euros,
lo que supone un incremento del
26,4% con respecto al programa del
pasado año, en el que se destinaron
632.500 euros. El plazo de presentación
de las solicitudes finaliza el día 4
de agosto.
De esta cantidad presupuestaria, el
Instituto Andaluz de la Juventud destinará
100.000 euros a cada una de
las ocho provincias andaluzas. Cada
proyecto que se presente a acogerse
al programa podrá ser subvencionado
por un máximo de 6.000 euros.
Se trata de subvenciones, en régimen
de concurrencia competitiva, para
personas jóvenes andaluzas o residentes
en la región, con vistas a la puesta
en marcha de iniciativas empresariales
a través de la creación de empresas
con forma jurídica societaria
-cuyo domicilio social radique en
Andalucía-; o bien para constituirse
como autónomos, en cuyo caso
deberán acreditar que no han estado
dados de alta en el régimen especial
de autónomos durante el año inmediatamente
anterior a la fecha de
entrada en vigor de la convocatoria.
Podrán beneficiarse de estas ayudas
las personas jóvenes andaluzas
o residentes en Andalucía, mayores
de 18 y hasta 35 años, inclusive, que
hayan finalizado estudios universitarios
o de Formación Profesional de
Grado Medio o Superior y no hayan
sido beneficiarios de estas ayudas
en convocatorias anteriores aunque
hayan renunciado a la misma una vez
concedida.
Con Innovactiva 6000 son subvencionables
las inversiones encaminadas
a la puesta en funcionamiento de la
actividad empresarial tales como la
adquisición de mobiliario, maquinaria,
utillaje, equipos para procesos
informáticos y de telefonía, aplicaciones
informáticas, software, dominios
web, elementos de transporte,
leasing, obras de adecuación, mejora
y adaptación de inmueble dedicado a
la actividad empresarial, siempre que
sea propiedad de la persona solicitante
de la ayuda, propiedad industrial
(patentes, marcas, entre otros) y
derechos de traspaso.
En el caso de empresas, podrán
subvencionarse además las actuaciones
encaminadas a la constitución de
las empresas (registro y notaría). No
serán subvencionables los gastos de
naturaleza corriente, como cuotas de
la seguridad social, sueldos o retribuciones
ni las aportaciones de capital
inicial de la empresa.
Las solicitudes podrán presentarse
presencialmente en los Servicios
Centrales y las Direcciones Provinciales
del IAJ, o bien de forma
telemática en la siguiente dirección:
https://ws050.juntadeandalucia.es/
vea/faces/vi/procedimientoDetalle.
xhtml. También pueden presentarse
a través del Registro Electrónico
de la Administración de la Junta de
Andalucía, accesible en la dirección
https://ws094.juntadeandalucia.
es/V_virtual/SolicitarTicket?v=PEG.
8

Autónomos del sector de los feriantes
pueden solicitar ya una ayuda directa de
2.400 euros
Hasta el próximo 13 de agosto, trabajadores
por cuenta propia del sector
de los feriantes podrán solicitar una
ayuda extraordinaria de la Consejería
de Empleo, Formación y Trabajo
Autónomo. Se trata de una ayuda
de carácter social de 2.400 euros
que recibirán los beneficiarios en
un pago único que se realizará a la
cuenta bancaria que faciliten a través
de un formulario de solicitud. Esta
medida cuenta con un presupuesto
de 13 millones de euros con los que
se pretende llegar a beneficiar a más
de 5.400 trabajadores por cuenta
propia del sector.
La medida, incluida en el Decreto-ley
11/2021, de 1 de junio
(https://www.juntadeandalucia.es/
boja/2021/551/2) ha sido diseñada
como ayuda económica de carácter
social, y podrán solicitarla todos los
trabajadores autónomos vinculados
al sector de los feriantes que hayan
estado dados de alta en el Régimen
Especial de Trabajadores por Cuenta
Propia o Autónomos durante un
mínimo de 150 días durante el año
2019, anterior a la pandemia, y que
no hayan estado dados de alta más
de 150 días desde que se declaró el
estado de alarma el 14 de marzo de
2020, hasta la fecha de entrada en
vigor del Decreto-ley 11/2021, de
1 de junio. Asimismo, se exige que
hayan tenido domicilio fiscal en Andalucía
durante su periodo de alta en
2019, y no haber sido beneficiarios
de prestaciones por cese de actividad
desde que se declaró el estado de
alarma.
En concreto, se considera que
desarrollan actividades vinculadas al
sector y que pueden solicitarla aquellos
que están encuadrados en los
epígrafes: 663, 674, 982.2, 982.4.
Se puede acceder a toda esta información
y al trámite de solicitud
a través de la página informativa:
http://lajunta.es/3bwg0
El plazo de presentación de solicitudes
estará abierto hasta el próximo 13
de agosto, y se fija un plazo de resolución
de tres meses desde que fecha
en la solicitud haya tenido entrada en
el registro telemático.
9

Empleo abre la convocatoria de las ayudas al trabajo a
distancia con incentivos de 8.000 euros por contrato
El Servicio Andaluz de Empleo,
adscrito a la Consejería de Empleo,
Formación y Trabajo Autónomo
de la Junta, ha publicado una nueva
convocatoria de ayudas dirigida a
facilitar la conciliación de la vida
personal, familiar y laboral, entre las
que se contemplan incentivos de
8.000 euros para las nuevas contrataciones
labores indefinidas a jornada
completa que incluyan como
medida de flexibilidad horaria que
parte de la jornada se realice mediante
el trabajo a distancia
jo Autónomo desarrolladas en la
orden de 5 de octubre de 2020, un
paquete de nueve subvenciones en
materia de empleo que impulsarán
la activación del mercado de trabajo
al tiempo que atienden la necesidad
de conciliar la vida laboral con la
personal y familiar. Las tres líneas
de ayudas convocadas por el SAE
cuentan con un presupuesto de 3
millones de euros y beneficiarán en
torno a 640 personas desempleadas.
La orden de incentivos a la conciliación
cubren un amplio abanico
de situaciones, desde el trabajo a
distancia (teletrabajo), el cuidado de
menores y de personas dependientes
o la promoción de actividades
lúdicas extraescolares.
La convocatoria estará abierta desde
tras su publicación este martes en
el BOJA y hasta el 31 de diciembre
de 2021. El plazo de presentación
de solicitudes es de un mes desde
la fecha de inicio de la actividad
laboral de la persona trabajadora,
salvo en el caso de las contrataciones
realizadas desde el día 1 de
enero de 2021 y hasta la entrada en
vigor de la actual convocatoria, que
tendrá un plazo
de un mes a contar desde hoy. Los
formularios de solicitud se podrán
obtener en la Ventanilla Electrónica
del Servicio Andaluz de Empleo,
a través de la siguiente dirección
electrónica: https://ws109.juntadeandalucia.es/vea-web/
.
AJE Andalucía reelige en Málaga al
granadino Melesio Peña como presidente de
los jóvenes empresarios de la región
Melesio Peña Almazán ha sido
reelegido, para desempeñar el cargo
de Presidente de AJE Andalucía,
durante el transcurso de la convivencia
anual de jóvenes empresarios
celebrada en julio en Málaga. Dónde,
además de compartir el futuro
de la entidad, se establecen las líneas
estratégicas para el año 2022.
Peña, que igualmente, ha sido
nombrado miembro del Consejo
Social de la Universidad de Granada,
también es vicepresidente de la
Confederación Española de Jóvenes
Empresarios (CEAJE), vicepresidente
de la Confederación Granadina
de Empresarios (CGE) y ha
desempeñado el cargo de presidente
de AJE Andalucía los últimos tres
años.
Para el presidente de AJE Andalu-
La convocatoria publicada en el
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
(BOJA) contiene tres ayudas
económicas que conforman, junto
a otras medidas de la Consejería
de Empleo, Formación y Trabacía,
que cuenta con 3.200 empresas
asociadas que generan más de
33.000 empleos directos, es esencial
prestigiar “la importante labor
económica y social de la figura
del joven empresario” ya que es el
que “tiene el talento, pero necesita
un ecosistema adecuado para que
éste germine”. En este sentido, ha
apuntado Peña, “es necesario que
se propicie” este espacio y “que se
haga desde el consenso”.
10

CES, Diputación y ENDESA convocan el IX Premio
de Responsabilidad Social Empresarial
La Confederación de Empresarios de
Sevilla (CES), en colaboración con la
Diputación de Sevilla, a través de Prodetur,
y Endesa convocan el Premio
de Responsabilidad Social Empresarial
para este año 2021. Con un
plazo de presentación de solicitudes
hasta el próximo 30 de septiembre,
las candidaturas pueden presentarse
en la página oficial del premio www.
premio-rse.es , en la que se hallan publicadas
las bases de la convocatoria.
Con la institución de este Premio,
que cumple en esta nueva convocatoria
su novena edición, la CES, Prodetur
y Endesa pretenden reconocer
públicamente las mejores iniciativas y
buenas prácticas en Responsabilidad
Social y Sostenibilidad de las empresas
sevillanas, en dos modalidades
distintas: por un lado, para las pymes ;
y por otro, para grandes empresas.
Adicionalmente, se otorgará un
reconocimiento a la mejor iniciativa.
Del mismo modo, en caso de que el
jurado entienda que concurren las
circunstancias que así lo justifiquen,
se podrá otorgar un reconocimiento
a alguna personalidad o institución
que haya contribuido de manera
destacada al desarrollo en la provincia
de la RSE y a la difusión del valor
generado a través de la cooperación
responsable entre empresas, trabajadores,
clientes, proveedores, instituciones
u otras entidades sociales.
Los galardones se darán a conocer
durante el acto de entrega del Premio
de RSE 2021, que se celebrará,
según se tiene previsto, en el mes de
octubre.
11

El restaurante sevillano Burro Canaglia
arrasa en los premios Hot Concepts 2021
El restaurante sevillano Burro Canaglia
ha arrasado en los premios Hot Concepts
2021. Tras alzarse en 2020 con
el galardón en la categoría “Diseño de
Restaurante”, este año decidieron volver
a presentar su candidatura en otras
dos categorías: Hot Concetps “Casual
Dining” y Hot Concepts “Empresa
revelación 2021” y han ganado ambos
galardones.
Desde Burro Ganaglia aseguran que,
sin duda, la noche del 1 Julio se les
quedará grabada en la retina por mucho
tiempo. «Tras un año 2020 muy
duro para todos, del que aún muchos
hosteleros nos estamos reponiendo,
este reconocimiento es todo un
SHOT de energía que nos anima a
seguir luchando por lo que creemos.
Un premio que no sólo es nuestro,
ya que sin nuestros clientes, equipo
humano, franquiciados, proveedores y
colaboradores, nada de ésto sería posible.
El año pasado, recibir el Hot Concepts
al mejor diseño de restaurantes
fue toda una inyección de energías,
dadas las circunstancias ¡Imagina este
año, que nos llevamos DOS! Estamos
tremendamente agradecidos a todos
los implicados en tomar esta decisión.
Para nosotros es todo un orgullo” Jesus
Laborda, CEO Grupo Burro Canaglia.
La categorías “Casual dining” está dirigida
a aquellos restaurantes con servicio
a mesa del segmento casual –ticket
medio entre 25 y 50 euros- y que han
sido innovadores y destacados en su
categoría y la de “Empresa revelación
2021” a aquellos establecimientos o
conceptos que, por su originalidad o
adecuación al mercado, es importante
destacar y reconocer como creadores
de nuevas tendencias.
Empleo pone en marcha un nuevo incentivo
para favorecer la contratación indefinida de 476
desempleados tras sus prácticas laborales
La consejería de Empleo, Formación
y Trabajo Autónomo, a través del
Servicio Andaluz de Empleo (SAE),
pone en marcha un nuevo incentivo
destinado a favorecer la contratación
indefinida de los desempleados participantes
en el programa de prácticas
profesionales no laborales en empresas,
una vez que éstas finalicen. Se trata de
un incentivo dotado con 8.000 euros
para que las entidades participantes en
el programa de Experiencias Profesionales
para el Empleo (EPES) puedan
contratar con carácter indefinido a las
personas que han realizado prácticas
no laborales en el centro de trabajo en
el que las han llevado a cabo.
Esta nueva ayuda cuenta con un presupuesto
inicial de 4 millones de euros
y prevé incentivar la contratación de
manera indefinida de 476 desempleados
participantes en este programa en
el último año.
El incentivo está dotado con una
ayuda de 8.000 euros para la entidad
empleadora por cada nuevo contrato
indefinido que formalice, a jornada
completa, con una persona que haya
realizado las prácticas en su centro de
trabajo. La cuantía se incrementará un
10% cuando la persona contratada sea
mujer.
Las entidades que quieran solicitar la
ayuda tienen de plazo un mes desde la
fecha de inicio de la actividad laboral
de la persona trabajadora. Para aquellas
contrataciones realizadas desde el día
1 de enero de 2021 y hasta la entrada
en vigor de esta resolución, el plazo
para la presentación será de un mes
desde el día siguiente a la publicación
del extracto de la convocatoria en el
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía.
El programa se realiza en colaboración
con ayuntamientos, entidades sin
ánimo de lucro o universidades y está
dirigido a jóvenes menores de 30 años;
mujeres desempleadas; parados de
larga duración; mayores de 45 años e
inmigrantes con dificultades de acceso
al empleo.
12

Kulture Team, la solución capaz de medir
la felicidad en las empresas
Conocer el grado de bienestar de los
profesionales es clave para retener el
talento. Bajo esta premisa nace Kulture
Team, una solución creada por emprendedores
almerienses capaz de medir
la felicidad de los empleados con el
objetivo de propiciar la retención del
talento y mejorar la productividad de
las empresas.
Esta solución, apoyada por el Programa
Minerva de la Consejería de
Transformación Económica, Industria,
Conocimiento y Universidades y Vodafone,
pone la tecnología y los datos
al servicio de la gestión del talento y
de las personas, permitiendo tomar
decisiones en tiempo real para mejorar
el rendimiento y anticiparse a posibles
problemas. De esta forma, Kulture
Team permite a las empresas analizar y
gestionar los diferentes aspectos clave
de su cultura organizacional, incorporar
un seguimiento periódico de la
felicidad de los colaboradores e implantar
herramientas de reclutamiento
y gestión del talento.
A través de una serie de encuestas
mensuales sobre aspectos relacionados
con el bienestar, el sistema proporciona
métricas tangibles a las empresas
para gestionar la felicidad del personal
y anticiparse ante cualquier problema
que se pueda plantear.
13

Entrevista
Ignacio Campoy
Si hace 20 años nos dijeran que la formación on-line iba a tener tal relevancia, nadie hubiera apostado
por ello. Pero eso no ha sido el caso de Ignacio Campoy. Tal y como él mismo dice esta “aventura” comenzó
de la mano de un grupo de inversores que apostó por él para liderar este proyecto. Formación
Universitaria es una gran familia de más de 200 profesionales donde han formado a más de 100 mil
alumnos
Por Rocío Espinosa
Más de 30 años en el sector
educativo, principalmente en la
formación no presencial. En tus
comienzos ¿se podría prever
que esa forma de enseñanza
sería clave en el futuro?
Fíjate que cuando empezamos hace
20 años con el proyecto de Formación
Universitaria, muchos consideraban
que era una apuesta arriesgada entender
eso de la formación sin un aula de
ladrillo, mesas y sillas y con un profesor
en el mismo espacio físico. Hoy nadie
lo cuestionaría pero entonces para
muchos, como digo, resultaba algo
poco más o menos que irreal. Creo
que era difícil de prever porque como
toda transformación, la formación
on-line ha ido ocupando un espacio
cada vez más relevante en la medida
en que las necesidades educativas y
los perfiles profesionales también han
cambiado. La globalización, y con ello
la irrupción de las nuevas tecnologías
de la comunicación han sido sin duda
la “gasolina” que ha permitido esta
carrera y aquellos que apostábamos
por esta revolución no parece que
hayamos ido muy desencaminados.
¿Qué fue lo que te dio el impulso
a emprender tu propio
proyecto?
Pues más que mi propio proyecto esta
“aventura” comenzó hace dos décadas
cuando un grupo inversor consideró
mi perfil como el idóneo para entrar
en el sector de la formación no presencial
y liderar su proyecto. El impulso,
o mejor dicho, el reto que suponía
entonces romper la idea ampliamente
aceptada de que la formación “de
calidad” era sólo la presencial, me llevó
a embarcarme en este apasionante
14

“Como institución
académica todos
compartimos un
propósito común:
contribuir a que
otras personas que
han tenido menos
suerte, puedan
crecer y tener
oportunidades de
futuro”
camino de descubrimientos y retos.
Hoy Formación Universitaria supera
los 200 profesionales entre personal de
plantilla y colaboradores y llevamos
más de 100.000 alumnos formados,
con un catálogo de más de 600 programas
formativos. Está claro que ese
prejuicio inicial ha cambiado y muy
mucho.
¿Qué es lo que ha enseñado esta
pandemia en cuanto a formación
no presencial?
Aunque la formación a distancia o
formación on-line hoy es sin duda
la alternativa que se implementa con
fuerza en los modelos educativos, sin
duda el camino hasta aquí no ha estado
exento de dificultades, entre ellas
la necesidad de actualización rápida y
muy profunda.
La pandemia sin duda ha supuesto
toda una revolución en este sector,
tanto que hablamos ya de transformación
digital. El adecuar los modelos
formativos a una enseñanza no presen-
cial ha supuesto descubrir un campo
de enormes posibilidades donde
las barreras físicas y geográficas han
desaparecido definitivamente. Desde
marzo de 2020, estamos inmersos en
una aceleración de la transformación
digital en todos los centros de formación
y esto ha significado cambios
profundos tanto en la estructura como
en la metodología formativa. Sin duda
hemos incorporado definitivamente
el uso de la tecnología de la información
y la comunicación como
herramientas claves en el proceso de
enseñanza y aprendizaje. El objetivo
por tanto se encamina hacia la transformación
digital al 100% y en este
sentido desde Formación Universitaria
estamos trabajando para conseguirlo
sin olvidar la excelencia formativa en
todos los sentidos: formación de alta
calidad, conectada con las necesidades
del mercado y siempre buscando
promover la transferencia de nuestro
alumnado al entorno profesional real,
que por cierto está sometido a rápidos
e imprevistos cambios. En este sentido
vamos mucho más allá de una institución
formativa que ofrece cursos en la
modalidad no presencial.
Formación Universitaria cumple
20 años en el sector consiguiendo
grandes logros a nivel educativo
y de reconocimientos ¿Cuál
es el más importante como
CEO?
Efectivamente, son dos décadas de
trabajo, un camino que no ha sido fácil
pero que sin duda, recorrerlo ha sido
posible gracias al equipo humano de
Formación Universitaria. Y este es sin
duda el mayor y mejor logro conseguido,
las personas que forman parte
de esta gran familia.
Como institución académica todos
compartimos un propósito común, y
este no es otro que contribuir a que
otras personas que han tenido menos
suerte puedan crecer y tener oportunidades
de futuro gracias a la formación.
En este sentido colaboramos
con diferentes instituciones y ONG´s
a las que ofrecemos programas de
becas gratuitas para sus usuarios. Es
el caso de Proyecto Hombre Sevilla,
o el centro de personas sin hogar
Miguel de Mañara (gestionado por
las Hijas de la Caridad), ambos en
Sevilla, donde algunos de sus usuarios
ya se están beneficiando de diferentes
cursos y programas formativos. Estos
son los mejores ejemplos de los logros
que me preguntas contribuir a hacer
una sociedad mejor, más justa y todo
ello desde la formación como llave al
cambio y el progreso.
Con sede en Sevilla y con oficinas
en Madrid, Barcelona y Las
Palmas de Gran Canaria. Ahora
con la época dorada que vive el
15

sector ¿tiene planteamiento de
abrir nuevas oficinas?
Estamos inmersos en un proceso de
expansión internacional, preparando
nuestra presencia física en Colombia
y Perú. Después tenemos la intención
de implantarnos en el resto de países
latinoamericanos. Queremos estar
presentes en los mercados en los que
ya tenemos alumnos y en los que se
habla español .
¿Qué perfil es el predominante
en la solicitud de los cursos de
Formación Universitaria?
Contamos con alumnos de todo tipo,
pero en lo que se refiere al género,
hay una destacada presencia femenina,
en la proporción de un 60-40%
frente a la masculina. Las edades están
comprendidas entre 20 y 60 años. Más
concretamente, un 30’22%, corresponde
al tramo de edad de 20-30
años, un 31’76%, corresponde al
tramo de 31-40 años. En lo que se refiere
al tramo de edad de 41 - 50 años
tenemos un 24,03% y finalmente el
resto son alumnos de más de 50 años.
En lo que se refiere a la demanda,
observamos una clara orientación
hacia las nuevas profesiones digitales y
perfiles profesionales específicos.
También estamos viendo cómo es
creciente el interés en áreas como
la salud, el arte, el diseño y la estética.
Igualmente crecen los servicios
socioculturales, la imagen personal o
directamente imagen y sonido.
Un detalle muy importante, son los
acuerdos con las empresas y la empleabilidad
de los alumnos ¿cómo trabajas
en este terreno?
En Formación Universitaria entendemos
que es una labor necesaria tanto
para nuestros alumnos como para las
empresas que contactan con nosotros
buscando perfiles cualificados. En esta
labor de intermediación de forma
gratuita para alumnos y para empresas
colaboramos en dos ejes:
La gestión de las prácticas, donde
contamos con una extensa red de empresas
colaboradoras. Hasta la fecha se
han formalizado más de 3.000 convenios
con empresas para el desarrollo de
prácticas no laborales de los alumnos,
si bien es necesario que los alumnos
hayan finalizado su programa formativo
para poder acceder a este servicio.
En general, tanto alumnos como empresas
valoran esta oportunidad como
algo muy positivo. Por un lado, las
empresas valoran a los candidatos que
Formación Universitaria les ofrece por
el nivel de preparación, por el grado
de compromiso y por su capacidad de
aprendizaje. Por otro lado, los alumnos
nos trasmiten que es la mejor forma
de poner en práctica todo lo aprendido
durante su formación. Además,
les sirve para acercarse a la realidad de
un entorno de trabajo, y al sector. Las
prácticas de empresas son la manera
más efectiva de conseguir una inserción
laboral real.
Asimismo, somos y funcionamos
como Agencia de Colocación. En
el año 2013 el Servicio Público de
Empleo Estatal (SEPE) nos autorizó
como agencia de colocación Nº
9900000283, a través de medios electrónicos,
para ejercer la intermediación
laboral entre empresas y demandantes
de empleo.
Nuestro objetivo principal es proporcionar
a las personas interesadas,
incluidos nuestros alumnos, la posibilidad
de encontrar un empleo
adecuado a sus características y por
otro lado, facilitar a las empresas los
perfiles profesionales más apropiados
a sus requerimientos y necesidades
empresariales.
En la página web de la Agencia de
Colocación, https://encontrar-trabajo.
es/ los interesados pueden encontrar
ofertas publicadas directamente
por empresas de todo el territorio
nacional y para todas las categorías
profesionales.
Actualmente, son más de 1000 ofertas
de trabajo las que se han publicado
y más de 20.000 candidatos han
registrado su currículum. Diariamente
seguimos trabajando para conectar a
las personas con el empleo.
Con los avances que se viven día
a día ¿Estáis sumergidos o tenéis
vista de iniciar algún nuevo
proyecto?
Acabamos de formalizar un acuerdo
de colaboración con la Universidad
E-Campus (Italia),mediante el
cual nos autorizan impartir másteres
oficiales online para todos aquellos
interesados en obtener un título
oficial de master válido en todo el
Espacio Europeo De Educación
Superior .
Además estamos estableciendo
acuerdos para ampliar nuestra oferta
formativa oficial tanto universitaria
como de formación profesional.

¿
Escríbeme:
rocioespinosa@pymescomunicacion.es
17

DEPORTE, SALUD Y COMER
Los tres pilares del éxito de tu negocio
El aguacate, la fruta del
momento
Carmen Garrido Ordóñez.
Graduada en Nutrición Humana y Dietética
Como ya sabéis, el aguacate es una
fruta grasa (1/5 de aguacate nos
aporta 5 gramos de grasa). La mayoría
son de tipo monoinsaturadas
o cardiosaludables porque aumentan
los niveles en sangre de colesterol
HDL (colesterol bueno).
Además de la buena calidad de
sus grasas, existen otros beneficios
interesantes:
-Poder antioxidante (vitamina E),
que ayuda a reducir el riesgo de desarrollar
enfermedades coronarias y
a prevenir el envejecimiento celular.
-Rico en fibra, lo que le convierte
en un estupendo tentempié sacian-
te.
-Contiene fitoesteroles, que limita
la absorción intestinal del colesterol
procedente de la dieta.
-Alto contenido en potasio, más
que el plátano, y bajo en sodio. Esto
ayuda a regular la presión arterial y
previene la retención de líquidos.
En cocina tiene muchas aplicaciones:
como postre (helados), en
ensaladas, acompañando a la pasta,
a vegetales o algún un alimento
proteico como el huevo, el atún, el
salmón etc.
Desde hace tiempo, hay un sen-
timiento de “amor-odio” por el
aguacate. Al principio se consideraba
un alimento “prohibido” en las
dietas para pérdida de peso, por su
elevado contenido calórico. Hoy
día es todo lo contrario, un alimento
muy recomendable en cualquier
plan de alimentación.
En los últimos años, se ha ido
introduciendo en nuestros menús
de forma diaria como un “superalimento”.
Está claro que no tiene
por qué dejar de formar parte
de una alimentación saludable
siempre y cuando se controle su
consumo, sobre todo en los casos
destinados a la pérdida de grasa
corporal.
Por Mª Ángeles Fernández,
diplomada y titulada en Estética
La importancia de unos pies
cuidados
Nuestros pies son una de las partes más importantes de nuestro cuerpo, por
eso es necesaria la pedicura, ya que soportan a diario varios kilos de peso y
si no están en condiciones y no los cuidamos pueden ocasionarnos dolor
de rodillas, tobillos y espalda. Una buena pedicura nos ayuda a eliminar
células muertas, cuidar las uñas y las cutículas. Nos elimina cualquier tipo de
callosidad o dureza, y los talones agrietados. El corte de las uñas debe de ser
el adecuado para evitar que se encarnen ya que ello es bastante doloroso. Es
necesario que si se tienen estas molestias, se haga una buena pedicura una
vez al mes.
Es fundamental mantenerlos bien hidratados durante todo el año y acompañado
de un buen masaje, mucho mejor, ya que los revitaliza y mejora la
circulación. Los baños de parafina son súper efectivos ya que hidratan en
profundidad y mejoran la circulación sanguínea. Para ponerlos más atractivos
se pueden esmaltar y para la duración del esmaltado optar por el esmaltado
permanente es lo más acertado. Es muy importante aplicar cremas
todas las noches, sobre todo ricas en urea.
18

“Las barreras siempre
están para derribarlas”
Por Daniel Rodríguez, Director Sport ON
Trabajo 14 horas de lunes a viernes
en mi centro,pero no hay nada que
me guste tanto en la vida como
mi trabajo y más aún la salud de
mis usuarios.No nos damos cuenta
de lo que la actividad física puede
hacernos cambiar nuestra vida,por
ello esta columna prefiero que la
escriba uno de mis usuarios a los
que tanto admiro y por lo que me
lleva a trabajar 98 horas a la semana:
“Me llamo Fernando Espinar Zafra,
tengo 24 años y hace tres que pasé
por la etapa más difícil de mi vida.
Todo empezó con un dolor progresivo
en la espalda que terminó
por dejarme postrado en la cama
sin apenas poder dar un paso. Tras
realizarme una serie de pruebas,
los médicos me diagnosticaron un
Sarcoma de Ewing intramedular, un
tipo raro de cáncer que me obligó
a pasar por el quirófano y por un
posterior tratamiento de quimioterapia,
que además se unió a una
afectación en los nervios que tenía
desde pequeño, llamada Charcot-Marie-Tooth.
Después de concluir ese proceso, un
buen amigo fisioterapia mío me recomendó
acudir al gimnasio Sport
On. Ese consejo y esa decisión personal
cambiaron mi vida. El primer
día llegué al centro caminando con
dos muletas y con mi padre al lado
por el miedo que yo sentía en aquel
momento de una posible caída.
El dueño del gimnasio, Daniel, y
mi amigo del que ya he hablado,
Jesús Sanjuán, además de guiarme
mediante un detallado plan de ejercicios
para tratar mi particular caso,
me transmitieron algo mucho más
importante: confianza en mí mismo
y en mis posibilidades.
Con el paso de los meses pasé de
no poder levantarme de la cama
por mí mismo a realizar sentadillas
con peso y sin él, así como otros
ejercicios que, sinceramente, para
mí eran impensables cuando llegué,
pues a todo se le añade que el
hecho de caminar lo hacía con unas
botas ortopédicas, pues la operación
y el tratamiento me dejaron unas
secuelas en el pie derecho que me
impedían plantar el pie al completo.
Hoy soy otra persona gracias a los
días de gimnasio y trabajo duro,
ando sin depender de muleta alguna
y ahora “camino por la vida “ sin
limitación y miedo alguno.
Para terminar, recientemente me
he sometido a otro tratamiento
quirúrgico para corregir ese problema
en el pie derecho y poder usar
zapatos normales. Sin duda sé que
esto será otro punto de inflexión
que me ayudará a seguir mejorando
y recuperando la normalidad”
Seguramente pensaremos que son
casos excepcionales, pero nadie está
excento de nada y las barreras, en
cualquier caso, siempre están para
derribarlas.
19

EXCELLENCE BUSINESS CLUB
EBC celebra un Almuerzo-Coloquio con
Mariángeles Muriel en Huelva
EBC celebró el 24 de junio, un
nuevo Almuerzo-coloquio en la
provincia de Huelva, en el que nos
acompañó María de los Ángeles
Muriel, Delegada Territorial de
Turismo de la Junta de Andalucía
en Huelva.
En la entrevista previa al almuerzo,
nuestro socio Enrique Lopez; CEO
de LEXSUITE, preguntó a nuestra
invitada sobre la situación del turismo
y sus empresas en la provincia
de Huelva, en este importante
sector para la economía onubense y
andaluza.
Al evento, acudieron socios de Sevilla,
Córdoba y Huelva, así como
empresarios de dicha provincia.
EBC se consolida en Córdoba con un
Almuerzo con Blanca Torrent
El pasado jueves 1 de julio, en el
Hotel Hospes Palacio del Bailío 5*
(Córdoba), tuvo lugar un nuevo
Almuerzo-Coloquio de EBC en el
que contamos como invitada con
Blanca Torrent, Directora general
de Aceitunas Torrent, Segunda
Tte. Alcalde del Ayto. de Córdoba,
Delegada de Innovación y en el
que departimos sobre el estado del
tejido empresarial en la ciudad de
Córdoba, así como las medidas y
ayudas públicas destinadas a dinamizarlo
.
A este segundo evento en la provincia
de Córdoba, asistieron más
de 30 empresarios cordobeses, consolidándose
así la actividad empresarial
de EBC en dicha provincia.
20

ESPACIO PATROCINADO POR
EBC clausura el curso empresarial
2020-21 con su EBC Summer Party
Como cada mes de Julio, Excellence
Business Club celebró el día 8 en La
Casa del Estanque su Summer Party -
Cena final de temporada, con la que
se dio la bienvenida al verano, y se
procedió a dar por concluido el curso
empresarial 2020-2021.
Este tradicional evento, con una dinámica
mucho más informal y familiar
respecto de la agenda ordinaria del
club, reunió como cada año a socios
de Excellence Business Club y amigos,
para disfrutar de una extraordinaria
velada en un ambiente cercano y
distendido; un evento diferente, pero
en el que continuar fortaleciendo los
lazos personales entre todos los socios;
piedra angular sobre la que se sustenta
la filosofía del club y verdadero motor
del crecimiento empresarial. Primero
las personas, luego los negocios.
Previo a la cena, tuvo lugar un breve
acto por parte de la junta directiva
de EBC, a cargo de su presidenta y
vicepresidenta Carmen Fernández
y Rocío Sevillano respectivamente,
donde se transmitió a los socios,
un agradecimiento por el esfuerzo,
dedicación, constancia y apoyo
incondicional a todos y cada uno de
los miembros que forman parte de la
gran familia de EBC. Tras el acto, se
produjo un brindis a la salud de EBC
y dio comienzo la cena.
Tras un año empresarial complejo,
Excellence Business Club ha conseguido
mantener su agenda empresarial;
siempre acorde a las coyunturas que se
iban propiciando a cada momento, en
función de la situación sanitaria que
exigían las autoridades competentes.
Con este evento, Excellence Business
Club pone el broche final al curso
empresarial 2020-21, y se prepara ya
para el comienzo del curso 2021-
22, que dará comienzo en el mes de
septiembre, y durante el que seguirá
trabajando en la generación de valor
para sus socios, siempre fiel a la visión
y misión del club.
21

22

E l
reportaje
Los jóvenes empresarios
andaluces generan de
manera directa, indirecta e
inducida un 11% del PIB
Los jóvenes son, sin lugar a dudas, un pilar fundamental en nuestra economía.
En alguna ocasión les hemos puesto nombre y rostro a muchos de
ellos que, pese a su juventud, son un claro ejemplo de emprendimiento,
esfuerzo y sacrificio. Para conocer mejor la situación de estos jóvenes
emprendedores hemos hablado con la Asociación de Jóvenes Emprendedores
(AJE) Andalucía.
Por María Fernández
“El último informe
GEM concluyó que
Andalucía ocupa la
primera posición de
España en número
de emprendedores,
con casi 385.000
personas
emprendedoras”
Desde Aje Andalucía nos aseguran que
al comienzo de la crisis sanitaria esperaban
una caída en el número de asociados
alineada con el cuantioso cierre
de empresas que ha desencadenado
esta situación. No obstante, el número
de asociados se ha incrementado en
250 empresas asociadas en Andalucía,
perteneciendo actualmente a AJE
Andalucía 3.200 empresas andaluzas.
“Esta circunstancia pone de manifiesto
la importancia de las organizaciones
empresariales en defensa y apoyo de
las empresas y de la necesidad de las
empresas con relación al trabajo que
desarrollamos”, nos cuentan.
23

“En Andalucía existen diversos programas
para fomentar la cultura emprendedora
y la actividad empresarial en sectores
y colectivos estratégicos, con especial
potencial de crecimiento y desarrollo”
Es cierto, como nos confirman desde
AJE Andalucía que es muy complicado
concretar una cifra exacta de los jóvenes
que lideran empresas en nuestra
comunidad. Principalmente es difícil
porque “la mayoría de empresas andaluzas
tienen una figura societaria y
dentro de estas siempre existen jóvenes
talentos. Sin embargo, por si alguien
tiene duda de la relevancia de los jóvenes
empresarios en nuestra región y
que somos la mejor herramienta para
el desarrollo de nuestra tierra, debe
saber que la actividad emprendedora
en Andalucía genera de manera directa,
indirecta e inducida un 11% de su
PIB y un 10,84% de su producción e
ingresos. También es muy significativa
su relevancia para el índice de empleo,
ya que el 20% de los empleos creados
en Andalucía se deben a la actividad
emprendedora”.
De hecho, el último informe GEM
(observatorio que mide la actividad
emprendedora, las actitudes y las aspiraciones
de los individuos) concluyó
que Andalucía tanto por su alta tasa de
emprendimiento, como por su elevada
población, ocupa la primera posición
de España en número de emprendedores,
con casi 385.000 personas
emprendedoras. Esto representa el
21,2% de todos los emprendedores
de España. “Debemos sentirnos muy
orgullosos, pero a la vez preocupados.
No tenemos ecosistema por lo que las
empresas mueren. Nos encontramos a
la cola en la consolidación empresarial.
¿De qué sirve que creemos empresas si
luego no conseguimos que se consoliden
y de cada diez empresas llegan al
tercer año dos?” nos confiesan desde
AJE Andalucía.
En este sentido, para AJE Andalucía las
acciones por parte de las instituciones
en torno a los jóvenes emprendedores
son insuficientes. De hecho nos aseguran
que “a día de hoy no podemos
decir que realmente veamos en el
gobierno que han entendido a los
jóvenes empresarios como palanca de
evolución en la sociedad mediante el
vehículo de la empresa. Somos uno de
los peores países de la OCDE en mortalidad
empresarial. El dato es que sólo
el 20% de las empresas que se crean
llegan al tercer año de vida. Este dato
evidencia que ni se ajusta a las necesidades
de los jóvenes empresarios ni se
atienden las demandas reales de estos”.
Desde esta entidad afirman que “faltan
muchas cosas que debemos mejorar,
pero ante todo debemos poner el foco
en el pilar fundamental de las sociedades
avanzadas empresarialmente, la
educación. Es muy urgente la creación
de leyes de educación que incluyan
en los planes de estudios, desde la
enseñanza infantil hasta enseñanzas
superiores y Formación Profesional,
la implementación de contenidos en
habilidades empresariales” indican
desde AJE.
Para la Asociación de Jóvenes Empresarios
no es “tanto una cuestión de
apoyo al emprendimiento y creación
de empresa, sino más bien la falta de
crecimiento y consolidación empre-
24

dimiento, con el fin reducir la ratio de
mortalidad empresarial actual”. Asimismo,
nos confiesan desde AJE Andalucía
que trabajan a un empresario
como una pirámide equilátera con tres
aristas con la misma importancia: “una
es oficio, otra ciencia y otra el arte. El
oficio es el saber hacer del negocio, la
ciencia la formación para desarrollarlo
y el arte es la componente innovadora
para poder competir. La empresa y
los empresarios y empresarias junto
con sus empresas deben entrar desde
edades tempranas en las aulas”.
Además, queremos resaltar que en Andalucía
existen diversos programas para
fomentar la cultura emprendedora y
la actividad empresarial en sectores y
colectivos estratégicos, con especial
potencial de crecimiento y desarrollo.
Por ejemplo algunos de ellos son el
programa Somos Emprende Network,
HACEMOS, Proyecto Lunar, Red de
Andalucía Emprende Coopera o los
Premios Andalucía Emprende.
También existen ayudas directas al
sarial, cuestión que sin embargo no ha
venido estando presente en la agenda
de la Administración. El objetivo
prioritario de AJE Andalucía, para los
próximos años, será la consolidación
de la empresa joven andaluza, que utilizará
como vehículo al intraemprenemprendimiento
que tienen como
objetivo financiar los gastos para la
puesta en marcha de proyectos empresariales
promovidos por jóvenes andaluces
o residentes en Andalucía, hasta
35 años, inclusive, y apoyar una inversión
en inmovilizado de un máximo
de 6.000 euros, sin que sea necesario
que el solicitante aporte ninguna
cantidad. A esta línea de subvenciones
podrán acogerse jóvenes andaluces o
residentes en Andalucía con formación
académica universitaria o de ciclo
formativo de grado medio o superior
que presenten un proyecto para poner
en marcha una actividad empresarial
en Andalucía. Una de las últimas ayudas
en este sentido son las publicadas
por el Instituto Andaluz de la Juventud,
que ha convocado subvenciones
destinadas a personas jóvenes andaluzas
o residentes en Andalucía para la puesta
en funcionamiento y desarrollo de
proyectos empresariales. Esta convocatoria
pública está destinada al fomento
del empleo y el emprendimiento entre
los jóvenes.
25

LA VOZ DE
LOS EXPERTOS
Tecnología y Empresa
Cainiao: un ¿nuevo?
jugador logístico
Por Fernando Molina, CEO de NUBEADO - Expertos en tecnologías web
En el mundo globalizado y frenético
en el que habitamos, el sector
de la logística se ha convertido
en primordial para el buen funcionamiento
de otros sectores. El
exponencial crecimiento de envíos
de mercancías de un lugar a otro
del planeta en tiempos records,
ha supuesto que los principales
marketplaces hayan optado por
generar sus propias infraestructuras
logísticas. Conocida por todos
es la inmensa red de gestión de
envíos que ha creado AMAZON,
pero hoy venimos a dedicar este
artículo a Cainiao; otro gigante en
la sombra y quizás poco conocido,
pero de un peso brutal en lo que a
logística se refiere.
Cainiao, es una empresa subsidiaria
del grupo Alibaba fundada en 2013,
parte fundamental del futuro de
AliExpress, y que es a día de hoy, la
encargada de enviar los productos
que se venden en esta plataforma a
todo el mundo.
El alcance actual de esta corporación
es de escala mundial, y su misión
es convertirse en un rival feroz
para AMAZON. Tanto es así, que
en 2018 Alibaba anunció su intención
de invertir 15.000 millones de
dólares para convertirla en uno de
sus ejes estratégicos y que uno de
sus principales objetivos será llevar
cualquier producto a cualquier
parte del mundo en tan solo 72
horas, a través de la creación de un
servicio similar a Amazon Prime y
que AliExpress tiene estimado que
tenga coste de unos tres dólares al
mes. Del mismo modo, el sistema
utiliza Alipay para las transacciones
y Alibaba Cloud como infraestructura
de operaciones en la nube;
consiguiendo así un sistema “All in
one” de marca propia, tal y como
ocurre con Amazon.
Para conseguir posicionar a Cainiao
como uno de los principales
jugadores de la logística mundial,
el grupo Alibaba ha realizado
una fuerte inversión en crear los
26

Cainiao está
operada por
miles de robots
que transladan
mercancias dentro
de los almacenes
llamados “almacenes inteligentes”,
espacios gigantescos totalmente
digitalizados, automatizados y con
un número de empleados muy
reducido.
Para llevar a cabo esta digitalización,
han empleado tecnologías que
ya hemos abordado en artículos
anteriores, como son la IoT, Big
Data, Edge Computing e inteligencia
artificial, implementado un
sistema sensores y cámaras que le
permite optimizar la trazabilidad y
el transporte de paquetes.
Dado que el empleo de humanos
en los procesos se ha minimizado
al máximo, el uso de robots en
las diferentes fases de la operativa
diaria es capital; por eso Cainiao
está operada por miles de robots
que trasladan mercancías dentro
de los almacenes; como también
hace AMAZON, pero la compañía
ya está trabajando en el diseño del
programa que permita el uso de
robots para conseguir la entrega
al cliente final, esa famosa “última
milla” que trae de cabeza a las plataformas
logísticas.
La idea se basa en utilizar un
vehículo robotizado que cuente
con una serie de buzones donde se
guardan los paquetes a repartir, de
modo que cuando el vehículo llega
a una dirección de entrega, manda
un aviso al móvil del destinatario
para que salga de casa y con un
código, abra su buzón del vehículo
y recoja su paquete.
Como hemos podido constatar, la
apuesta del grupo Alibaba es definitiva,
pero no sólo por la inversión
tecnología, sino por la propia visión
estratégica de la compañía. Y es que
mientras que Amazon ha invertido
millones de dólares en desarrollar
y mantener una flota de transporte
propia con más de 40.000 camiones
y 75 aviones, Cainiao opera a través
de más de 3.000 socios para ese
transporte de mercancías, entre los
que se incluyen compañías aéreas
y empresas de servicio postal. Esto
facilita en mayor medida su expansión
internacional al operar con
multitud de partners en infinidad
de países y eliminar intermediarios
que le permitan competir en
precio. El servicio Amazon Prime
de entregas rápidas es sin duda excepcional,
pero actualmente y dada
la estrategia de Amazon, sólo está
disponible en 21 países; mientras
que AliExpress y Caniniao trabajan
con repartos rápidos en 190 países
del mundo.
En la actualidad, Alibaba ha puesto
el foco en España y Latinoamérica,
para potenciar su plataforma Aliexpress
junto a Cainiao, y en el año
2020, impulsaron los envíos aéreos
para reducir tiempos de entrega e
incluso, comenzaron a tener presencia
física en estos países.
Para ello, la compañía ha llegado
a un acuerdo con el Grupo
Volga-Dnper, para desarrollar un
puente aéreo entre España y China,
para trasladar compras desde Hong
Kong a Madrid, que permita unas
entregas un 30% más rápidas.
Lo que parece claro, es que los
grandes Marketplaces como Amazon
y Alibaba se han dado cuenta,
que la verdadera batalla por el
liderazgo comercial se encuentra
en los plazos de entrega al cliente
final, y por ello están invirtiendo
fuertemente en sus plataformas
logísticas. Ahora mismo Amazon
va en cabeza, pero si Cainiao logra
cumplir sus objetivos, esa supremacía
empezará a ponerse en duda.
27

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Gestión
Inmobiliaria
Miedos a otra caída
Por Antonio Manuel Álvarez, CEO Grupo Vivit
No es de sorprender que todavía
estemos psicológicamente convalecientes
de la crisis inmobiliaria de
finales del 2007, donde pudimos
experimentar un desgaste económico
durante seis u ocho años,
donde las personas más perspicaces
del mercado le fueron muy productivos,
ya que en años económicamente
malos ``el rico es más rico y
el pobre más pobre´´. Este miedo a
volver a una caída del mercado tras
el repunte en transacciones inmobiliarias,
sobre todo fomentado por
el valor de la vivienda y los espacios
libres provocado por el confina-
miento del 2020 , han recordado
a los años buenos de la burbuja
inmobiliaria y también a su final.
Hay una gran diferencia entre los
años pasados y los venideros, ya
que hoy día no te `regalan´´ el
dinero las entidades bancarias. El
despropósito del endeudamiento y
la sobrevaloración de los inmuebles
se acabó. Actualmente, se necesitan
unos requisitos mínimos para la
compra de propiedades, como es
la financiación máxima del 90% u
80% de escrituración siempre que
sea por debajo del 80% de tasación.

“El sector
inmobiliario está
siendo bastante
controlado por
la burocracia
documental y
requisitos en las
tramitaciones
para obtener una
propiedad”
Esto obliga a los compradores a
tener disponible en aportación el
20% de la compra del inmueble,
más el 10% del costo de los gastos
de compra aproximadamente, siendo
un total del 30% de aportación
si quieres comprar un inmueble.
Esta limitación es uno de los motivos
del incremento de demanda
de los alquileres. Las restricciones
del Banco de España a las entidades
bancarias ha limitado y controlado
volver a caer en una caída agresiva
del mercado, ya que los precios
de las viviendas son más acorde al
mercado y los compradores muestran
más capacidad de ahorro y
limitación del endeudamiento.
¿Podemos volver a una recesión
económica? Pues sí, ya que
el sobreendeudamiento del Estado
y la falta de capacidad de gestión
nos va a tocar a los bolsillos de
todos causando una limitación en el
consumo que afectará a todos los
sectores, como ya viene ocurriendo.
En estos momentos es cuando se
debe andar listo, prepararse para no
ver sólo un problema, buscar nuevos
cambios, y beneficios ``a marea
revueltas´´ como ya explique en un
artículo anterior.
El sector inmobiliario está siendo
bastante controlado por la burocracia
documental y requisitos
de las tramitaciones para obtener
una propiedad, lo cual conlleva
a operaciones de transacciones
más estables, y es menos probable
encontrar clientes que tengan
dificultades por impago de sus
viviendas, sobre todo, vivienda
habitual comparado con la caída
del mercado inmobiliario de años
anteriores. Por desgracia, esta crisis
turística causada por las restricciones
que estamos sometidos, es una
gran pérdida del PIB de España
que traerá consecuencias en cadena
para todos los sectores.
29

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
MARKETING
No abandones tus
redes en vacaciones
Por Manuel Rodríguez, AVLE U Comunicación
https://www.facebook.com/manuel.rodriguez.3572 // Twitter @ManuelJRM // IG @manueljrm83
Hemos llegado a agosto, seguro que
estás de vacaciones o estás a punto
de tomar esos días de descanso.
Habrás dejado en buenas manos
todas las áreas de tu empresa, pero,
¿qué pasa con las redes sociales? En
un principio, podrías pensar que no
pasa nada porque tus perfiles estén
inactivos durante varias semanas.
Lo siento, pero ese pensamiento
es erróneo. Te explico el porqué.
Veamos, las redes sociales se basan
en las interacciones y en las conexiones
entre personas. Si dejas de
publicar contenido nuevo en tus
perfiles, puedes perder la conexión
que tienes con tus contactos y
recuperar eso, cuesta mucho tiempo
e, incluso, dinero.
Por ello, te aconsejamos que no
dejes de lado tus redes, aunque estés
de vacaciones. Si tienes subcontratado
el servicio con una agencia
o tienes a personal interno, no te
preocupes, ellos se habrán encargado
de ello. Pero si eres tú el que
las gestiona, te daré una serie de
consejos para que lo puedas hacer
sin aguar tu merecido descanso.
El verano es una buena época para
las redes, no creas que la gente no
entra en sus perfiles. Puede ser que
entre menos, pero lo hacen. Por
ello, puede ser una buena oportunidad
para conseguir clientes nuevos.
- Contenido fresco. No es nece-
30

En verano la gente
sigue entrando en
sus perfiles. Es una
buena oportunidad
para crear clientes
nuevos.
sario que te rompas la cabeza con
qué contenido publicar. El verano
invita a crear posts más divertidos
e imaginativos, no tan sujetos a la
actividad de la empresa o al diario.
Puedes preparar publicaciones de
trucos, de tips o de cosas sobre qué
hacer en verano, esta última sobre
todo si eres un negocio local.
- Reducción de publicaciones.
Debido a las vacaciones, no podemos
estar tan pendientes, por lo
que podemos reducir de manera
considerable las publicaciones. Pero
no en exceso, ya que el algoritmo
te puede penalizar. Si eres de los
que publicaban a diario, redúcelo a
tres publicaciones semanales.
- Automatización. Muchos no
conocen esta posibilidad, pero es
algo que usamos los community
managers, ya que ahorra tiempo y
dolores de cabeza. Esto te permitirá
elegir un día y programar todos
los contenidos de la semana, con
lo que ahorrarás tiempo y descansarás
mientras tu perfil no pierde
interacción.
- Sorteos. Otro de los secretos para
generar interacción es crear sorteos
o concursos, de este modo, el perfil
seguirá activo, mientras tú continúas
con tus vacaciones. Elige un tipo de
sorteo o de publicación en el que
los participantes deban dejar algún
tipo de comentario o etiquetar a
otra personas, con ello, seguiremos
con la interacción y el perfil no
bajará en cuanto a posicionamiento.
- Publicidad. Es cierto que esto
supone una inversión, pero piensa
si te compensa por tu descanso.
Puedes programar diferentes publicaciones
a lo largo de tu periodo
vacacional. Por una mínima
inversión puede generar numerosos
seguidores, comentarios o incluso
puedes dirigirlos a tu web. Otro
modo de mantener activos los perfiles.
No obstante, os aconsejamos
que elijáis bien qué redes sociales
usar, ya que si piensas invertir en
todas, puede que te resulte muy
cara la historia.
31

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El rincón del
DERECHO
Viajes de menores no
acompañados
Por Mariló Caro Cals, abogada socia de RuaCals Abogados
Con la polémica surgida en el mes
de junio con los viajes de menores
o recién mayores a Mallorca donde
se ha producido un fuerte rebrote
de COVID, me ha hecho pensar
que son muchas las consultas que se
realizan cuando un menor viaja no
acompañado.
Vamos a tratar de resolver las
que más preocupación conllevan:
documentación, autorizaciones y
acompañamiento.
De acuerdo con la normativa española
aplicable:
Los menores de edad españoles no
necesitan autorización si viajan con
los dos progenitores.
Los menores de edad españoles no
necesitan autorización si viajan con
uno solo de los progenitores. Tan
solo necesitaran su DNI dentro de
la comunidad europea. Si deciden
viajar a un país tercero, es imprescindible
el pasaporte, el cual necesita
tanto la autorización del padre
como de la madre para expedirlo.
Los menores de edad necesitan autorización
si viajan solos o acompañados
de terceros.
En el caso de los menores que viajen
solos o acompañados de adultos
que no ejercen la patria potestad,
los agentes de fronteras tienen potestad
para realizar una inspección
minuciosa de los documentos y
justificantes de viaje, a fin de salvaguardar
la seguridad de los menores
y su interés superior.
Los menores que viajen fuera de
España deberán llevar la siguiente
documentación de viaje ordinaria:
Todos los menores españoles deberán
llevar su DNI en vigor para
viajar fuera del territorio nacional,
y dentro de la Unión Europea, el
Espacio Económico Europeo y
la Confederación Helvética, o su
Pasaporte en vigor si viaja fuera de
dichos territorios (terceros Estados).
En el caso de los menores extranjeros
que se encuentren en España
para su salida del territorio nacional
deberán portar el Pasaporte de su
respectivo Estado o Documento de
Viaje válido en vigor.
Los menores de 18 años españoles
que vayan a viajar al extranjero, no
acompañados de cualquiera de sus
representantes legales (progenitores
o tutor/es), precisarán además
32

“Es recomendable
que el menor sea
mayor de 10 años,
aunque se permite
desde los 5 años”
del DNI o Pasaporte en vigor, una
declaración firmada de permiso de
viaje fuera del territorio nacional.
En el caso de los menores extranjeros
que residan en España, sus
representantes legales o éstos, en
virtud de lo que disponga su respectiva
normativa nacional, deberán
acudir a sus autoridades consulares
para cumplimentar la documentación
que proceda conforme a su
legislación nacional.
Pongamos un ejemplo práctico,
menor español que convive con sus
abuelos por estudios en Suecia y
decide venir a visitar a sus padres en
verano a España:
De acuerdo con lo anterior, la
Embajada de España en Estocolmo
es únicamente competente para documentar
a los nacionales españoles
menores de edad que vayan a viajar
solos o acompañados de terceros,
tanto si viajan a España como si
viajan a un tercer país.
En este caso, se precisa cumplimentar
la correspondiente autorización
de viaje que deberán firmar i) am-
Foto creada por - www.freepik.es
bos progenitores si el menor viaja
solo, o ii) uno solo de los progenitores
si el menor viaja en compañía
de otro adulto. Además del documento
de viaje y la autorización, a
efectos de identificación, siempre
es recomendable que el menor
viaje con una fotocopia del libro de
familia.
Es recomendable que el menor
sea mayor de 10 años, aunque se
permiten desde los 5. Existe un servicio
de acompañamiento de menores
entre las diferentes compañías
aéreas. No obstante, unas cuantas
recomendaciones a los menores no
vienen mal, para que no se confundan
de avión o transporte público,
Preguntar a dónde se dirige el
avión. Aunque la mayor parte del
tiempo lo va recordando algún
miembro de la tripulación, no
siempre se da el caso. Hemos de
decirle a los niños que hagan esta
pregunta en cuanto suban al avión.
Es aquí donde los niños más pequeños
o aquellos que son tímidos
pueden tener problemas. Aunque
siempre podemos recordarles que
enseñen la pregunta escrita en un
papel. También podemos ponerle
al niño en la chaqueta un pin o una
nota que diga “Voy a Hartford, ¿es
este mi avión?
Otra forma de hacerlo, y es la
mejor, es acompañar uno mismo
al niño a la puerta de embarque.
Llegar al aeropuerto temprano,
ir al mostrador de la compañía y
pedir un pase hasta la puerta de
embarque. Se recomienda hacerlo
incluso si la compañía le ha puesto
acompañante al niño. Una vez en
la puerta, nos debemos fijar en el
panel de salidas y llegadas para asegurarnos
de que nuestro hijo sube
al avión correcto. Cuando llegue
el vuelo a su destino, la persona
que vaya a recogerlo deberá estar
esperándolo en la puerta.
En el caso de confusión o pérdida
del menor en el aeropuerto, deberá
de ser advertido que acuda a una
autoridad uniformada en búsqueda
de ayuda o punto de control.
Y por supuesto siempre los documentos
en la mano y que no se
extravíen, así evitaremos una preocupación
más…
33

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
FISCALIDAD
Aspectos más destacados
de la Ley 11/2021 de
medidas de prevención
y lucha contra el fraude
fiscal (LMPFF) de 9 de julio
Por Alberto Muñoz Cantos. Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,
CEO en MC&A ASESORES
www.mcaasesores.com
El pasado sábado, 10 de julio, se
publicó en el BOE la Ley 11/2021,
de 9 de julio, de medidas de prevención
y lucha contra el fraude fiscal,
de transposición de la Directiva (UE)
2016/1164, del Consejo, de 12 de
julio de 2016, por la que se establecen
normas contra las prácticas de elusión
fiscal que inciden directamente en el
funcionamiento del mercado interior,
de modificación de diversas normas
tributarias y en materia de regulación
del juego.
Esta ley introduce modificaciones en
los principales impuestos, así como en
la Ley General Tributaria, la Ley del
Catastro, la Ley de Haciendas Locales
y en otras normas.
Pasamos a comentar las medidas y
modificaciones más relevantes.
En cuanto a las SICAVs
Se ha reforzado el carácter colectivo
de estas entidades, estableciendo requisitos
adicionales aplicables sobre todo a
los socios para que puedan tributar al
1% en el Impuesto sobre Sociedades,
con aras de proteger el afán económico
de las mismas.
Asimismo, establece un régimen
transitorio para que acuerden su
disolución y liquidación en el año
2022, con el objetivo de permitir que
sus socios puedan trasladar su inversión
a otras instituciones de inversión
colectiva que cumplan los requisitos
para tributar al tipo de gravamen del 1
por ciento.
Impuesto sobre la Renta de No
Residentes
Los contribuyentes de este Impuesto
que no sean residentes en otro Estado
miembro de la Unión Europea estarán
obligados a nombrar una persona física
o jurídica con residencia en España,
para que les represente ante la Administración
Tributaria. Así pues, en los
casos de establecimientos permanentes
o entidades en atribución de rentas
extranjeras, los representantes sólo
responderán solidariamente de las
deudas tributarias si el contribuyente
es residente en un país tercero.
También se han producido modificaciones
en cuanto al “impuesto de
salida” del establecimiento permanente
situado en territorio español en los
casos en los que traslade sus activos o
su residencia fiscal, es decir, el impuesto
que grava cualquier plusvalía que
se haya experimentado, aunque no se
hayan materializado aún (no se han
vendido esos activos, por ejemplo).
De esta forma se incluye como nuevo
supuesto el traslado de la actividad del
establecimiento permanente fuera del
territorio español, además de prever el
derecho del contribuyente a fraccionar
el pago del impuesto de salida a lo
largo de cinco años, cuando el traslado
se efectúe a otro Estado miembro de
la Unión Europea o un tercer país
que sea parte en el Acuerdo sobre el
Espacio Económico Europeo.
En cuanto a las garantías de este
fraccionamiento habrá que estar a
la Ley General Tributaria, aunque
“únicamente será exigible la constitución
de garantías cuando se justifique
la existencia de indicios racionales de
que el cobro de la deuda se podría ver
frustrado o gravemente dificultado”.
Impuesto sobre la Renta de las
Personas Físicas
Con efectos desde el 11 de julio de
2021, se establece que la reducción del
60% de los rendimientos por arrendamiento
de vivienda sólo resultará
aplicable sobre los rendimientos netos
positivos que hayan sido calculados
por el contribuyente en una autoliquidación
presentada antes de que se haya
iniciado un procedimiento de verificación
de datos, de comprobación
limitada o de inspección que incluya

“Se incorpora un
nuevo concepto
en la valoración
de los inmuebles,
denominado valor
de referencia”
en su objeto la comprobación de tales
rendimientos. Es decir, si no se han
incluido esos rendimientos en la Declaración
de la Renta correspondiente,
en el momento de la regularización de
la administración el contribuyente no
podrá aplicarse esta reducción.
Con efectos desde el 1 de enero de
2022, se iguala el tratamiento de las
inversiones en fondos y sociedades
de inversión cotizados que cotizan
en bolsas extranjeras con la de fondos
y sociedades de inversión cotizados
que cotizan en la bolsa española. Por
tanto, no será aplicable el régimen de
diferimiento existente para las ganancias
patrimoniales, cuando el importe
obtenido en la transmisión se reinvierte
en acciones o participaciones de
otra IIC.
Con efectos desde el 11 de julio de
2021 en relación a las monedas virtuales,
las personas y entidades residentes
en España y los establecimientos
permanentes en territorio español
que; proporcionen servicios para salvaguardar
claves criptográficas privadas
en nombre de terceros, para mantener,
almacenar y transferir monedas virtuales,
servicios de cambio entre monedas
virtuales y dinero de curso legal o
entre diferentes monedas virtuales, o
intermedien de cualquier forma en
la realización de dichas operaciones o
realicen ofertas iniciales de nuevas monedas
virtuales, ESTARÁN OBLI-
GADAS a suministrar a la Administración
tributaria información sobre la
totalidad de las monedas virtuales que
mantengan custodiadas, las operaciones
de adquisición, transmisión,
permuta y transferencia, relativas a
monedas virtuales, así como los cobros
y pagos realizados en dichas monedas,
presentando relación nominal de sujetos
intervinientes con indicación de su
domicilio y número de identificación
fiscal, clase y número.
Impuesto sobre el Valor Añadido
En relación a las importaciones, se
amplía el supuesto de responsabilidad
subsidiaria de pago del impuesto, de
manera que ahora se aplicará a las
personas o entidades que actúen en
nombre y por cuenta del importador,
no sólo los agentes aduaneros.
ITPAJD
Se sustituye en la configuración de la
base imponible las referencias al “valor
real” por el concepto de “valor”, equiparándolo
al valor de mercado, el cual
se define, a su vez, como el “precio
más probable por el cual podría venderse,
entre partes independientes, un
bien libre de cargas.
Se incorpora un nuevo concepto en la
valoración de los inmuebles, denominado
valor de referencia, que deberá
ser calculado por parte de la Dirección
General de Catastro para cada inmueble,
lo que ha comportado la incorporación
en la Ley del Catastro de las
normas de determinación de dicho
valor. El Catastro deberá publicar en su
sede electrónica el valor de referencia
de los inmuebles a través de un edicto,
antes del 30 de octubre del año anterior
al que el valor de referencia deba
surtir efectos.
Ley General Tributaria
Se modifica el régimen de recargos,
estableciéndose un sistema de recargos
creciente mes a mes, más concretamente
un 1 por 100 más otro 1 por
100 adicional por cada mes completo
de retraso con que se presente la
autoliquidación o declaración, hasta el
mes 11 inclusive. A partir del mes 12,
se aplicará un recargo del 15% más los
correspondientes intereses.
El nuevo régimen de recargos se aplicará
a los exigidos con anterioridad a
la entrada en vigor de esta ley, siempre
que su aplicación resulte más favorable
para el obligado tributario y que no
hayan adquirido firmeza.
Por último, se recoge una exoneración
de los recargos si el obligado tributario
regulariza, mediante la presentación
de una declaración o autoliquidación
unos hechos o circunstancias idénticos
a los regularizados por la Administración,
siempre que se presente en
el plazo de seis meses desde la notificación
de la liquidación y que de la
regularización efectuada por la Administración
no derive la imposición de
una sanción.
En cuanto a los plazos de prescripción
tributaria suspendidos por el RD-ley
11/2020 durante un periodo de 78
días, sólo resultará aplicable a aquellos
plazos que, sin tener en cuenta la
misma, finalizarían antes del día 1 de
julio de 2021.
Por ejemplo, la Renta de 2016 cuyo
plazo de prescripción finalizaría el 30
de junio de 2021, terminará 78 días
después.
Se aumenta el porcentaje de reducción
de la sanción en los casos de actas
con acuerdo, del 50% al 65%. También
se eleva al 40% la reducción de la
sanción cuando se realice el ingreso
total del importe en plazo voluntario
de pago y no se plantee recurso o reclamación
económico-administrativa
contra la sanción y la liquidación correspondiente
en la vía administrativa.
Estas dos nuevas reducciones se
aplicarán a las sanciones exigidas con
anterioridad a la entrada en vigor
de esta ley, siempre que resulten más
favorables para el obligado tributario y
la sanción no haya adquirido firmeza.
Resulta palpable el afán de “nuevas regulaciones”
presentado por el órgano
legislativo, adaptando los nuevos cambios
producidos en la sociedad debido
a la pandemia (monedas virtuales, nuevos
negocios online, teletrabajo…etc.).
¡Habrá que ASESORARSE!
35

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
PSICOLOGÍA INFANTIL
¿Por qué mi hij@ es tan
testarud@?
Por Mª Ángeles Sánchez, psicóloga infantil de
Crecer Gabinete de Psicología Infantil
Si eres madre o padre esta es una de
las preguntas que seguramente has
oído, compartido o te has hecho
alguna vez.
Si tu hij@ es terc@ o caprichos@
ya sabrás que se caracteriza por
llevarte siempre o casi siempre la
contraria y por negarse a todo lo
que le pidas. De igual manera no
acepta órdenes, ni sugerencias, peticiones,
ni consejos y es reaci@ a
la obediencia y al cumplimiento de
algunas reglas.
Seguro que te suenan situaciones
como que se enfade y la monte
porque no quiere recoger los ju-
guetes, o por qué no quiere comer
lo que le pones, aunque otras veces
sí lo haga, o porque de repente ya
no quiere jugar a lo que le proponen.
Es como si de repente se le
cruzaran los cables y se pusiera en
modo “no a todo”.
Esta actitud es normal en algunas
edades y especialmente intensa
entre los 2 y los 5 años ya que en
esta edad tu hij@ ha descubierto su
‘yo’ y con él su propia voluntad. El
problema es cuando la terquedad
persiste más allá de estas edades ya
que entonces tendríamos que plantearnos
que quizás nos hemos equivocado
en la educación de nuestr@
36

“Y es que no
hay que olvidar
que la disciplina,
como cualquier
otro valor,
también forma
parte de la
educación”
hi@ y esto ha hecho que lo que era
una etapa pasajera se ha convertido
en algo estable y nuestr@ hij@ se
ha convertido en un niñ@ terc@.
Y es que no hay que olvidar que
la obediencia y la disciplina, como
cualquier otro valor, también forma
parte de la educación y que es un
aprendizaje más a tener en cuenta.
Piensa que si tu hij@ no aprende a
tener límites, desde la más temprana
edad, cuando crezca no aceptará
ningún tipo de límite y se convertirá
en terc@ y obstinad@. O peor
aún si no le has marcado nunca límites
cuando quieras ponerle límites
sentirá que estás siendo injust@
con él o ella o estará confundid@.
Un ejemplo de esto último se da
cuando tu hij@ es pequeñ@ y
agrede o insulta a otra persona y no
le das importancia o lo justificas o
te hace gracia porque la palabra es
más grande que él o ella. Cuando
y sigue haciendo lo mismo, lo que
antes no te importaba o te ‘divertía’
ahora te preocupa y tu hij@
Foto creada por - www.freepik.es
se pregunta: ‘¿por qué esto mismo
antes les hacía gracia y ahora me
castigan?’.
Por eso es importante empezar
cuanto antes a intentar cambiar la
conducta terca de tu hij@. Para
ello aquí te dejo 7 claves que te
ayudarán:
1- Los límites son una llamada
‘al orden’ por lo que unos límites
claros, aplicados con comprensión
y paciencia, son necesarios para
encontrar el equilibrio entre tú y
tu hij@.
2- No permitas ni aceptes la terquedad
de tu hij@. Recuerda, si lo
permites pasará de ser algo transitorio
a instalarse para siempre en su
conducta.
3- Diferencia la terquedad del enfado.
Tu hijo, como cualquier persona,
tiene derecho a enfadarse o a no
estar ‘de acuerdo’, pero eso no le da
derecho a maltratar a los demás, a
las cosas o a él o ella misma. Respeta
su enfado pero no su actitud
tozuda y obstinada.
4- Da ejemplo, si quieres que tu
hij@ no sea terc@ no actúes tú de
la misma forma con él o ella o con
otras personas.
5- No uses la fuerza o el castigo
físico para combatir la terquedad.
6- Inculca en tu hij@ y edúcale en
valores como el respeto, la paciencia,
la bondad, la tolerancia, etc.
7- Dosifica y adapta tu grado de
exigencia en función de la edad y
de las características de tu hij@. De
esta manera, evitarás que tu hij@ se
niegue porque cree que no es capaz
de hacer lo que le pides.
En resumen, la terquedad es normal
entre los 2 y los 5 años pero es
nuestra labor como madres o como
padres enseñar a nuestros hij@s
a manejarla y a saber diferenciar
cuándo se debe ser terc@ y cuándo
no.
37

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Éxito,Motivación y
LIDERAZGO
¿Hacemos lo que
podemos o lo que
debemos?
Por Fco. Javier Gutiérrez, Director LMI Spain
Desarrollando personas, líderes y organizaciones a su máximo potencial
En el mundo competitivo de hoy
en día es vital mejorar la productividad,
por lo tanto, es esencial conocer
exactamente la definición del
término productividad. Una definición
simple, que es aplicable a todas
las empresas e individuos, es la que
considera a la productividad como
la medida de la eficiencia con la
que se proporcionan los productos
y los servicios. La productividad,
en un sentido amplio de la palabra,
se relaciona con la eficacia general
de lograr que se hagan las cosas o
hacerlo bien. En un sentido empresarial
más restringido, la productividad
es hacer lo que corresponda
para ganar más dinero.
En general, productividad significa
utilizar mejor los recursos que
tienes disponibles; significa invertir
tiempo en tareas, actividades o
responsabilidades que les proporcionan
un alto retorno a ti y a tu
organización. La productividad la
determina el trabajar en actividades
de máxima rentabilidad, y las
actividades de máxima rentabilidad
significan dedicar tiempo a hacer
las cosas correctas, correctamente,
en el momento oportuno, y
durante un plazo de tiempo preciso.
Cuando dediques tiempo a actividades
de máxima rentabilidad, serás
más productivo. ¡Estarás trabajando
de forma más inteligente en vez de
trabajar de forma más ardua!
Una empresa es productiva cuando
aumenta los beneficios, no solamente
la eficiencia operacional.
Sin importar cuál sea tu negocio,
profesión o carrera — si fabricas
o vendes un producto, o suministras
un servicio — el mejorar tu
productividad es la fuerza que te
impulsa hacia una mejora continua.
Una mejora continua aumenta tu
sentido de logro personal, de éxito
profesional y de orgullo por un
trabajo bien hecho.
El refrán “El tiempo es oro” se
utiliza con tanta frecuencia que
tendemos a olvidar que es estrictamente
cierto. De hecho, el tiempo
es el recurso más importante que
posees para aumentar tu productividad
personal. El tiempo es el activo
38

“Una mejora
continua
aumenta tu
sentido de logro
personal, de
éxito profesional
y de orgullo por
un trabajo bien
hecho”
más valioso que posees ya que tu
rendimiento es el resultado directo
de cómo hayas invertido tu tiempo
sabiamente. Pero el tiempo es
aquel recurso sobre el cual puedes
ejercer mayor control para aumentar
tu rendimiento y productividad
personal.
Una buena organización del tiempo
no puede darte más tiempo, pero
puede ayudarte a utilizarlo de una
manera mucho más productiva de
lo que lo has hecho anteriormente.
Para mejorar cualquier aspecto
de tu vida profesional se necesitan
cambios.
En un sentido general, productividad
significa hacer las cosas correctas,
correctamente, y durante el
plazo de tiempo adecuado.
Muchas personas a las que les
horrorizaría la idea de desperdiciar
activos, ya sean personales o de la
compañía, en forma de suministros,
materias primas, transporte o
métodos ineficientes de producción,
no piensan en lo que significa
utilizar una cantidad significativa de
su valioso tiempo para llevar a cabo
tareas cuyo valor es únicamente una
fracción de esa cantidad. La productividad
depende de que se establezcan
unas opiniones específicas sobre
el valor del tiempo.
Identificando los 30 ó 40 minutos
que en la actualidad pierdes
todos los días y utilizándolos
productivamente, añadirás el
equivalente de aproximadamente
22 días laborales de ocho horas a
tu tiempo productivo cada año.
El utilizar constructivamente esa
pequeña cantidad de tiempo cada
día equivale a casi un mes entero
adicional de productividad. ¡Piensa
cuánto añadiría esto a tu productividad
personal!
Para tener una imagen clara del
valor de tu tiempo, calcula el valor
de una hora promedio de tu tiempo
laboral. Cuando comprendas
el valor real de tu tiempo, evitarás
pérdidas de tiempo y aumentarás
enormemente tu rendimiento
personal. Al concentrarte en asuntos
que realmente merecen tu atención,
tu productividad personal aumentará
sin que aumente el número de
horas invertidas.
39

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Aprendiendo a
Comunicar
¿Por qué todos los
negocios deben de
tener un dossier de
prensa?
Por Rocío Espinosa, directora de PYMES Magazine y Pymes Comunicación
En mi última reunión, en la que
le estuve explicando a un cliente
la importancia de trabajar bajo un
plan de comunicación, le sugerí
que debería de tener un dossier de
prensa e incluso incluirlo en su
web dentro del apartado Sala de
Prensa.
Cuando le mencioné dossier de
prensa, lo primero que se le vino a
la cabeza fueron las notas de prensa.
Pero le dije que no tenía nada que
ver. Luego cuando le expliqué qué
es lo que es y cuál es su función, se
sintió bajo el síndrome del impostor.
Parece que el dossier de prensa
sólo está a la altura de las grandes
empresas.
Y para nada, el dossier de prensa lo
deben de tener todos los negocios,
ya sea grande o pequeño. Pero,
¿por qué deben de tenerlo?
Lo primero porque hay que consi-
40

El dossier de
prensa ayuda
al periodista a
contextualizar el
proyecto de tu
empresa. Le ayuda
a saber cúal es tu
misión, tu visión y
tus valores
derarlo como un documento escrito
que va a servir como “carta
de presentación” ante los medios
de comunicación. Toda empresa
que cuente con uno, ya empieza
a jugar en otro nivel. El tenerlo te
aportará prestigio, notoriedad y
credibilidad ante los periodistas.
La principal diferencia con una
nota de prensa, es que ésta cuenta
al periodista un hecho noticioso
o alguna novedad. Sin embargo, el
dossier de prensa ayuda al periodista
a contextualizar el proyecto
de tu empresa. Le ayuda a saber
cuál es tu misión, tu visión y tus
valores. Esto le facilitará mucho su
trabajo, sobre todo cuando se tiene
que preparar una entrevista. Le estás
transmitiendo profesionalidad por
tu parte.
¿Qué pasa si se les facilita la
tarea a los periodistas?
Pues que querrán trabajar contigo.
Te llevarán a salir en su medio de
comunicación y con ello obtener
apariciones en prensa, por lo que te
convertirás o en protagonista de su
contenido o en fuente de información.
Esto te reportará notoriedad,
autoridad, visibilidad y sobre todo
confianza. Si antes estos calificativos
eran ante el periodista, ahora es
ante tu público y tus clientes.
¿Quieres pasar al siguiente nivel
y posicionarte ante tu público y
transmitir confianza?
Entonces debes de experimentar el
poder de los medios de comunicación.
Si crees que es tu momento,
puedo ayudarte.
41

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Sentido del
Ahorro
Insistente y
aguafiestas: el
perfecto asesor
financiero
Por Jaime García, Responsable de Banco Mediolanum en la Zona Sur
Todas las profesiones tienen estereotipos
que distan de la realidad y
el mundo de las finanzas no escapa
de una ficción que no nos hace
justicia. Quizá por ello subyace una
cierta visión errónea de las cualidades
que ha de tener un buen asesor
financiero. Cuando me preguntan
por ellas, procuro desconcertar con
mi respuesta: el asesor financiero es
insistente, quizá hasta pesado, y un
poco aguafiestas.
Cuando se habla de asesores financieros,
lo primero que le viene
a la gente a la cabeza es que nos
preocupamos del dinero, pero la
realidad es que nuestra obsesión
son las personas. Es a ellas a las que
servimos; de ahí que tengamos que
ser insistentes y aguafiestas.
Vaya por delante que el mundo de
las finanzas es aburrido. Y nosotros
hemos de insistir en ello, pues lejos
del estrés de las alzas y las bajas,
nuestra obligación es hacer comprender
que el éxito radica en el
largo plazo, en una planificación
ajustada a los intereses de cada
persona y a una diversificación que
minimice los riesgos. En definitiva,
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“Nuestra
obligación es hacer
comprender que
el éxito radica en
el largo plazo, en
una planificación
ajustada a los
intereses de cada
persona y a una
diversificación
que minimice los
riesgos”
a seguir un método que huye de la
improvisación al albur de las modas
y los índices.
Pero también somos aguafiestas al
tener que desaconsejar una y otra
vez esos pelotazos que recomiendan
los “cuñados de turno”. La actual
estrella del firmamento financiero
son las criptomonedas, con las que
algunos dicen haber ganado mucho
dinero, aunque pocos son los que
desvelan cuánto han perdido con
ellas. Si somos aguafiestas es para
proteger a nuestros clientes de ciertas
“tentaciones”.
Debemos romper con esa peligrosa
creencia de que uno puede hacerse
rico de la noche a la mañana con
una inversión milagrosa e insistiremos
en ello de forma machacona.
Nuestra labor pedagógica es decir
al inversor lo que le conviene hacer,
no lo que quiere oír. Sólo así se
gana la confianza a lo largo del
tiempo.
Nuestra labor es explicar que un
plan de ahorro empieza por detectar
las necesidades y objetivos a
corto, medio y largo plazo de cada
persona o familia; incluso a muy
largo plazo con la jubilación. Lo
que significa que en nuestra cartera
siempre debe haber liquidez para
cubrir las necesidades económicas
más perentorias e imprevistas.
Luego, en función de los objetivos
vitales, planificar una estrategia para
cada uno de los objetivos marcados,
usando los vehículos financieros
que mejor se adapten a cada etapa.
Para ello, debemos generar una rutina,
una automatización, para evitar
las decisiones improvisadas y los
impulsos instintivos. Se deben regularizar
las aportaciones a nuestros
fondos, lo que permitirá tener un
valor compensado, diversificando el
riesgo.
La peor pesadilla para un asesor financiero
es que en 20 o 30 años un
cliente nos eche en cara que no le
disuadimos, por falta de insistencia,
de una decisión que sabíamos equivocada.
Quizá fuimos capaces de
convencerle para que invirtiese ante
una bajada de los mercados o, por
el contrario, le permitimos dejarse
llevar por el producto de moda.
Insistir y disuadir, esa es la receta.
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LA VOZ DE LOS EXPERTOS
La figura del
Empresario
¿Eres como Alicia
en el País de las
Maravillas?
Por Eduardo Cambil Molina,
Socio Action COACH
Una de las preguntas que le hago
a los empresarios cuando asisten a
seminarios y charlas es; ¿Sabes dónde
va a estar tu empresa en 5, 10 o
15 años? ¿Y tú? ¿Sabes dónde vas a
estar en 5, 10 o 15 años?
A estas cuestiones me suelen responder
con caras de sorpresa y de
escepticismo. No lo sé, no me lo he
planteado, ya veremos, vete a saber,
si no sé dónde voy a estar mañana,
y otras respuestas similares. Un
pequeño porcentaje, diría que no
llega ni al 2%, me responden con
rotundidad y claridad dónde van
a estar ellos y su empresa. Tienen
claridad sobre su futuro y lo que
quieren conseguir.
Efectivamente, hoy vamos a hablar
de los objetivos y metas que tienes
en tu empresa y en tu vida, tema
más que importante, ya que si no
sabes dónde vas a ir, ¿Cómo vas a
escoger el camino que necesitas? Te
pasará como Alicia en el País de las
Maravillas cuando llega al cruce de
caminos y le pregunta al gato ¿Qué
camino cojo?, el gato le responde -
44

Hay que tener
metas escritas,
es lo que se
conocen como
metas SMART:
específicas,
medibles,
alcanzables,
retadoras y
acotadas en el
tiempo
¿Dónde quieres ir?, ella le contesta;
- No lo sé, a lo que el gato responde:
- Entonces da igual el camino
que cojas.
¿Te puede estar pasando esto? ¿Tienes
claros los objetivos en la vida y
en tu empresa? O eres una persona
reactiva que vas hacia dónde te lleva
la corriente, dónde te lleve la situación,
el destino, sin hacer nada para
decidir qué quieres hacer.
La cuestión, es que cuando vuelves
a preguntar, te contestan, bueno
claro que tengo una idea de lo que
quiero conseguir, pero ¿Una idea es
suficiente o necesitamos concretar
algo más?
La respuesta es que no vale con una
idea, hay que tener metas concretas,y
no en la cabeza, sino escritas,
lo que se conocen como metas
SMART: Específicas, Medibles,
Alcanzables, Retadoras y acotadas
en el Tiempo.
Si queremos crecer, cuánto quieres
crecer, cuál es la facturación a la
que quieres llegar, qué beneficio
debo de tener, cuántos clientes
quieres conseguir, cuántos empleados
vas a contratar etc. Conocer esa
cifra que estás persiguiendo, es una
de las cosas más importantes para
un empresario. Ya que, si tienes ese
objetivo cuantificado, el plazo en
el que debes de conseguirlo y lo
tienes escrito (fundamental para seguirlo),
sabes hacia dónde vas, cuánto
te estás desviando y qué tienes
que poner en marcha para corregir
la desviación.
El camino que debes de seguir es
tu Plan Estratégico, algo del que
adolecen también muchas empresas,
pero que es fundamental para poder
llegar al punto escogido. Este Plan
es el que tiene que marcar los hitos
por donde pasar para llegar a ese
objetivo de 5, 10 o 15 años. Te dirá
qué debes de hacer para llegar a él,
determinará las estrategias que tienes
que implementar y cuáles son
los pasos a dar hasta llegar al mismo.
Tener este plan te va a posibilitar
saber qué metas te debes de poner
este año que te acerquen a ese
objetivo estratégico. Qué tengo qué
hacer este trimestre, este mes, esta
semana, que apunte a alcanzar esas
metas que posibilitará conseguir el
objetivo estratégico.
Tener unos objetivos a largo plazo,
da la capacidad de facilitar los objetivos
a corto. Cuando enciendes las
luces largas ves toda la carretera, lo
cercano y lo lejano. ¿Sabes qué camino
tienes que coger? ¿Hablamos?
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LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Privacidad y
Protección de datos
¿Qué es el Protocolo de
Desconexión Digital en tu
empresa? Parte 1
Por Enrique López Navarrete
Delegado Protección de Datos, Auditor ISO 27001 y CEO de Lexsuite Consulting
No te preocupes, que no te vas a
quedar sin televisión, no tienen
nada que ver con la antena de tu
comunidad, sino con un ámbito
de la protección de datos que muy
frecuentemente se olvida y es obligatorio
para las empresas.
Yo diría que el 90% de los empresarios
no tienen ni idea de este
tema y me quedo corto.
La “nueva” Ley de Protección de
Datos 03/2018, se denomina Ley
Orgánica de Protección de Datos
Personales y de Garantía de Dere-
chos Digitales.
Bien, pues varios de esos derechos
digitales afectan al ámbito laboral
de las empresas en cuanto a su relación
con sus personas trabajadoras.
Pero ¿Qué es la desconexión
digital?
Es un derecho que tienen el trabajador/a
y tienen que ver con la
limitación de uso de las tecnologías
de la comunicación fuera del
tiempo de trabajo. A fin de respetar
el tiempo de descanso, permisos o
46

“Es un derecho
que tienen el
trabajador/a y
tienen que ver
con la limitación
del uso de las
tecnologías de
la comunicación
fuera del horario
de trabajo”
vacaciones e incluso bajas por enfermedad
de los trabajadores/as.
Vamos, que se acabó lo de llamar
por teléfono, mandar un mail o un
mensaje y menos aún una video
conferencia a un trabajador, fuera
de su horario laboral para que haga
cualquier trabajillo, salvo en algunas
excepciones, que quedan descritas
en el protocolo de desconexión
digital de la empresa.
En este contexto las empresas están
obligadas a crear un protocolo
que contemple el ejercicio de los
derechos digitales que afecten a las
personas trabajadoras:
-Derecho a la desconexión digital
en el ámbito laboral
-Derecho a la intimidad en relación
con el entorno digital y la
desconexión
-Derecho a la intimidad y uso de
dispositivos digitales en el ámbito
laboral
-Derecho a la intimidad frente al
uso de video vigilancia y grabacio-
nes de audio en el lugar de trabajo
¿Qué puede ocurrir si no contamos
con un protocolo de
desconexión digital en nuestra
empresa?
El derecho de desconexión digital
es un derecho fundamental
entroncado con el derecho a la
salud, así que el trabajador podría
solicitar la tutela judicial en caso de
incumplimiento.
Además, es un incumplimiento, no
sólo de la LOPDGDD 03/2018,
sino también de la Ley de Prevención
de Riesgos Laborales (LPRL)
y podría ser considerada una
infracción muy grave de la LISOS,
por la que la empresa podría ser
sancionada también por inspección
de trabajo.
El próximo mes os cuento el
contenido y estructura que debe
de tener el protocolo de desconexión
digital de tu empresa,
mientras tanto me tienes a tu disposición
en elopez@lexsuite.es para
cualquier consulta.
47

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Igualdad de oportunidades
en las empresas
Medidas de mejora
de la conciliación
familiar que se pueden
implementar en las
empresas
Por Guillem Pedragosa Acosta,
Director General de Grupo SGP y CEO Igualia
Hay cientos de medidas que una
empresa puede implementar para
mejorar la conciliación profesional,
personal y familiar de todas las personas
trabajadoras en una empresa.
He dividido las medidas en cinco
grupos según el área en el que
actuemos.
1-Medidas de organización del
tiempo del trabajo
2-Medidas sobre los permisos legales
y su mejora
3-Medidas de flexibilidad relacionadas
con movilidad geográfica o
trabajo a distancia
4-Medidas relativas a las mejoras y
beneficios sociales
5-Medidas relacionadas con la formación
y promoción
Medidas de organización del
tiempo de trabajo:
-Horario flexible de entrada y/o
salida.
-Jornada intensiva viernes y/o en
determinadas fechas (Navidad, Se-
mana Santa, periodo de adaptación
de los horarios escolares, etc.).
-Establecimiento de horarios compatibles
para parejas de trabajadores
de la compañía con hijos menores.
-Horarios flexibles o posibilidad de
modificación horaria temporal.
-Reuniones de trabajo y desplazamientos
de empresa dentro de la
jornada laboral.
-Teletrabajo o elaboración de
un catálogo de derechos de
conciliación.
-Posibilidad de coger días libres en
momentos puntuales: cumpleaños,
acompañamiento al colegio, asuntos
propios, Nochebuena y Nochevieja.
-Facilitar cambios de turno.
-Posibilidad de reducir el tiempo de
comida y adelantar la hora de salida.
Medidas sobre los permisos legales
y su mejora:
-Incentivos a la corresponsabilidad.
-Mejora de permisos no
48

Entre las medidas
para mejorar la
conciliación familiar
se encuentran:
incentivos a la
corresponsabilidad,
facilitar cambios de
turno, diferentes
tipos de beneficios
sociales, entre
otras muchas
retribuidos.
-Mejoras en los permisos por
enfermedad y dependencia de
familiar.
-Fomento del ejercicio corresponsable
del cuidado del lactante.
-Favorecer el acceso a las prestaciones/permisos
por cuidado de
menor.
Medidas de flexibilidad relacio-
nadas con movilidad geográfica o
trabajo a distancia:
-Trabajo a distancia
-Videoconferencias en lugar de
desplazamientos físicos.
-Formación online.
-Movilidad geográfica con respeto
de preavisos y teniendo en cuenta
su posible compatibilidad/incompatibilidad
con la vida personal.
Medidas relativas a las mejoras y
beneficios sociales:
-Ayudas económicas por nacimiento
de hijos/as.
-Ayudas económicas por escolaridad
o ticket guardería.
-Servicio de autocar o ayudas al
transporte.
-Seguro médico.
-Seguro de vida/accidentes.
-Plan de pensiones.
-Préstamos o anticipos de salario.
-Descuentos en compras de productos
o servicios ofertados por la
empresa: productos de la empresa,
coches, viajes, actividades deportivas,
etc.
-Ayudas en caso de convivencia
con discapacitados.
-Ayudas sociales para gastos extraordinarios
relacionados con los/
as hijos/as como compra de gafas,
dentales, audífonos, ortopédicas,
psicoterapia, medicamentos, etc.
Medidas relacionadas con la formación
y promoción:
Garantizar que las personas que se
acojan a cualquiera de los derechos
relacionados con la conciliación de
la vida familiar y laboral (permisos,
reducciones de jornada…), no vean
frenado el desarrollo de su carrera
profesional ni sus posibilidades de
promoción.
49

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Terapeuta
de Negocios
Planificación o
estrategia
Por José Martínez Varea, El Alkimista
CEO de Alkimia Proyectos
Aunque muchas veces se utilizan
indistintamente para referirse a
“aquello que hay que pensar y tener
claro antes de iniciar una actividad,
empresa o negocio”, estas dos
palabras, Estrategia y Planificación,
son conceptos totalmente diferentes
en forma y esencia.
Conviene, especialmente en las
etapas previas a la creación de un
negocio o emprendimiento (o bien
en el re-enfoque del mismo, en
caso de que se descubra que este
va camino al fracaso y se pretenda
enderezar la nave), conocer la
definición de cada uno de estos
dos conceptos y sus pormenores,
para poder aplicarlos correctamente,
a su debido momento, evitando
comenzar así la casa por el tejado o
emprender acciones sin ton ni son
(con el consecuente despilfarro de
tiempo, energía y capital).
Por un lado, ESTRATEGIA es un
concepto muy abstracto y complejo
de definir, tal y como sucede
con todos los procesos mentales y
emocionales.
En el viaje de búsqueda de su
definición, tanto en libros reputados
como en foros especializados
online, podemos encontrar desde
50

La estrategia
se refiere a la
parte conceptual,
mientras que
la planificación
se refiere a la
priorización
de tareas para
alcanzar los
objetivos
lo vago e inconcreto (por ejemplo:
es saber qué hacer para lograr una
meta), hasta lo concreto pero desatinado
e insuficiente (por ejemplo:
es un plan inteligente para conseguir
un objetivo), pasando por lo
“hippy”, casual y desenfadado (por
ejemplo: “es saber qué NO hacer”
o “es un viaje a una posición de
ventaja”).
Tras mucha investigación, la definición
más completa y adecuada que
he encontrado hasta la fecha es:
“Estrategia es un enfoque conciso
de alto nivel que aplica tus recursos
y fortalezas, cubriendo tus carencias
o debilidades para alcanzar un objetivo
de manera sorprendente”. ¿Por
qué es la definición más completa y
adecuada?
-Es un enfoque (una visión, una
forma de observar y comprender).
-Conciso (puede expresarse de forma
clara con pocas palabras).
-De alto nivel (se trata de dirección,
de concepto fundamental, en oposición
a parte táctica o ejecución).
-Aplica tus recursos y fortalezas
(identifica y aprovecha al máximo
todo lo que ya existe y que es aplicable
a la consecución del objetivo).
-Cubriendo tus carencias y debilidades
(identifica, busca y pone
solución a todo aquello que falte
para la consecución del objetivo).
-Alcanza un objetivo (el objetivo
fijado debe ser un objetivo específico,
medible, alcanzable, relevante
y estar acotado en un marco
temporal)
-De manera sorprendente (sorprendente,
creativa, y habitualmente
inesperada, astuta)
Requiere por tanto de un ejercicio
mental de autoconocimiento e
introspección, de autoanálisis, que
ofrece una visión completa del
estado actual del negocio, del estado
deseado u objetivo a cumplir, para
poder saltar la “brecha” entre ambas
situaciones.
Por otro lado, PLANIFICACIÓN
es la acción y efecto de crear un
plan, o listado ordenado de pasos a
seguir, eminentemente tácticos o de
ejecución, orientados a la consecución
total o parcial de un objetivo.
Por tanto, mientras la estrategia se
refiere a la parte conceptual, a la
visión, al análisis, a la dirección general
de CÓMO vamos a alcanzar
los objetivos, la planificación se
refiere a la priorización de tareas
que hay que realizar para alcanzar
los objetivos.
De aquí se deduce que, si bien
son 2 eventos necesarios previa la
puesta en marcha de un proyecto, se
trata de partes diferenciadas, ya que
podríamos definir la planificación
como la concreción o plasmación
por escrito de toda acción y tarea
necesaria para conseguir un objetivo,
orientada o dirigida por la
estrategia.
51

Reportaje Especial. 1 de agosto, Día Mundial de la Alegría
La alegría y su poder
transformador
Cada 1 de agosto desde el año 2010 se celebra el Día Mundial de la Alegría. Fue el colombiano Alfonso
Becerra quien inició esta conmemoración durante el Congreso de Gestión Cultural celebrado en Chile
en ese mismo año. Este día sirve para reflexionar sobre la importancia de tener presente ese sentimiento
en cada momento de la vida y su poder transformador. Si eres empresario/a o emprendedor/a ¿te imaginas
tener este estado de ánimo de manera constante?
Por Rocío Espinosa
Ya lo dijo Benjamin Franklin: “la
alegría es la piedra filosofal que todo
lo convierte en oro”. Cuánta razón
tienen estas palabras. Cuando una
persona está alegre rinde más y mejor.
Esta emoción se suele alcanzar
cuando se logra uno de los objetivos
propuestos, uno de los objetivos
deseables. Es un estado de bienestar
que produce una sensación agradable
y positiva.
Si bien, esto sucede a todas las
personas ¿te imaginas qué pasa a su
alrededor cuando un empresario/a
o emprendedor/a está alegre? Pues,
que la creatividad crece, se tiene una
mejor predisposición al trabajo y
se realiza con una actitud positiva.
Además, esa sonrisa que se manifiesta
cuando se está alegre, hace
que las personas de tu alrededor se
contagien, por lo que se consigue
un mejor ambiente de trabajo al
mostrarse más cooperativos y más
motivados a resolver los problemas
que se presenten en el día a día.
¿Tenía o no razón Benjamin
Franklin? Si un empresario/a se
muestra alegre conseguirá contagiarlo
hacia los trabajadores de la
empresa y por ende, rendirán más y
se producirá más. Esto es una cadena.
Pero claro, una persona puede tener
un mal día y llegar a su puesto de
trabajo con el estado por los suelos.
Tú, como empresario, haz que desconecte,
transmítele alegría. ¿Sabes
cómo?
Desde que somos pequeños aprendemos
por imitación. El empresario
tiene que estar motivado, transmitir
la alegría. Tiene que tener claro
lo que quiere para su empresa, no
hay mejor truco para conseguir las
metas. Si una persona llega a trabajar
con algún problema, siéntate con
esa persona y escúchala. Ten empatía
y muéstrale tu ayuda. Haz lo que
estés en tus manos para que se sienta
mejor. Sobre todo, algo fundamental,
reconoce a tus trabajadores sus logros,
alaba sus resultados. Se sentirán
mejor y alegres. Esto se traduce en
52

“El último informe
GEM Andalucía,
que distingue a
nuestra comunidad
como una de las
de mayor iniciativa
emprendedora”
“oro”.
Aunque, se suele usar como sinónimo
de felicidad, la alegría difiere en
muchas cosas. La alegría es un estado
de ánimo pasajero que se suele mostrar
con una sonrisa o unas risas. Es
la demostración de un buen estado
de ánimo.
Si vengo diciendo que el empresario
tiene que transmitir alegría y ésta
es algo pasajero ¿cómo se puede
conseguir mantener en el tiempo?
Para ello, Nuria Carmona, psicóloga,
economista y mentora de liderazgo
femenino aporta una serie de consejos
sencillos con los que se puede
conseguir que este estado de ánimo
sea duradero o bien, cuando se
presente un duro momento, volver a
estar alegres.
-Uno muy importante para todo
emprendedor/a y para cualquier
persona en general es encontrar
nuestro propósito en el área profesional
y en nuestra vida, aquello que
se nos da bien hacer, que nos gusta y
que nos permite sacarle rentabilidad
y vivir de ello.
Una pista para encontrar más fácilmente
tu propósito: Cierra los ojos
y párate a pensar unos minutos, ¿qué
es aquello a lo que jugabas más a
menudo cuando eras pequeña/o?
¿en qué consistía el juego?
Intenta traducirlo a una actividad
que puedas hacer ahora de adultos y
habrás encontrado la manera de ser
más feliz.
-Otra cosa que podrías hacer es estar
más en el momento presente, no estar
pensando tanto en lo que ya fue
ni en lo que podría venir. Sabemos
que en los negocios y en la empresa
es importante tener una estrategia a
medio y largo plazo, por supuesto,
pero sin obsesionarse y preocuparse.
Una pista para conseguir este segundo
punto: Quita el “pre” y solo ocúpate
y planificar con tiempo y con
propósito rentable para tu empresa.
Utiliza la matriz de Eisenhower y
analiza sus cuatro cuadrantes con
detalle y decide con cabeza: qué es
importante y urgente como para
Hacerlo ya; que es muy importante
para tu negocio, pero no es urgente
y Planifica cómo vas a realizarlo; lo
que no es importante y no necesita
de ti pero que si es urgente y
Delega; y por último, lo que no es
ni importante para tu empresa ni
siquiera es urgente, porque esto lo
que hay que hacer es Eliminarlo de
tu agenda y de tu cabeza.
-Y, mi tercer consejo es Conócete
en profundidad y cambia lo que
necesites. Muchas veces dedicamos
mucho tiempo a analizar a nues-
tra competencia, a nuestro cliente
y a mejorar nuestros productos o
servicios, pero nos olvidamos que el
principal activo de nuestra empresa
somos nosotros mismos. Si tú no
estás bien, positivo, motivado, alegre
como estamos viendo, nada va a
funcionar de manera correcta ni en
tu negocio ni en tu vida en general.
Mi consejo para este último apartado
es que, si no te sientes alegre o
feliz, si no eres capaz de agradecer lo
que tienes o valorar tus virtudes, dones
y pequeños éxitos, necesitas hacer
una revisión profunda de qué te
está pasando. Si te desbordan emociones
como la angustia o el estrés y
restan valor y tiempo a tu alegría y
paz mental, estaría bien dedicarte un
tiempo a conocerte y a saber gestionar
tu mundo emocional. En nuestro
libro “Liderazgo Consciente para
profesionales inquietas” te ofrecemos
un abanico muy amplio de ejercicios
prácticos para que puedas conseguir
estos propósitos y que empieces a
ejercer un liderazgo en tu vida más
efectivo y feliz.
Y si después de realizarlos, decides
que necesitas profundizar más o
conseguir resultados más rápidos, te
aconsejo acudir a un profesional del
coaching o a un psicólogo, que hay
muchos que damos herramientas
fantásticas para avanzar en el área
laboral y personal.
Si empezaba mencionando las
palabras de Franklin, ahora termino
con las de Sófocles: “la alegría más
grande es la inesperada”
53

Entrevista Cultural
Gonzalo Conradi
: Gonzalo Conradi es un artista sevillano licenciado en Bellas Artes. Es una persona entregada a la pintura,
ilustración, escultura, música y otras ramas del arte. En el año 2007 obtuvo el Premio Nacional de
Pintura, un reconocimiento más que merecido a su trabajo. En estos últimos años ha creado diseños e
ilustrado colecciones de discos flamencos bajo las órdenes de Ricardo Pachón para el Centro Andaluz de
Flamenco. Además, ha participado en numerosas exposiciones no solo en España sino en países como
Alemania y Reino Unido.
Por María Fernández
¿Dónde te formaste?
Académicamente mi formación se
hizo en la facultad de bellas artes de
Sevilla, aunque también estudié en
la escuela de arte contemporáneo de
Lyon y estuve algún tiempo trabajando
como ilustrador y diseñador en el
teatro Vonmpommer, en Alemania.
¿En qué momento te diste cuenta
de que lo tuyo era el arte?
Desde siempre. Siempre he amado
dibujar, pintar, expresar, transmitir…es
una necesidad como comer o amar.
Imagino que es una profesión complicada,
pese a ello te has labrado un
buen futuro, ¿qué le dirías a los jóvenes
que dudan si especializarse en arte?
Me alegra que me veas con buen
futuro, yo no lo veo muy claro. A las
generaciones que vienen les diría que
sintieran, que no tuvieran miedo.
¿Crees que el arte ha cambiado
desde tus inicios a la actualidad?
¿El arte o el mundo del arte? El arte es
el curso vivo del universo trasmitiendo
conocimiento y descubriéndose a sí
mismo. El mundo del arte son valores
de mercado, inversores, intereses, eso
cambia según las modas.
¿Qué proyecto recuerdas con
especial ilusión?
Muchos, muchísimos. Pero quizás,
de lo que más agradecido estoy es de
formar parte de los pocos pintores que
nos hemos metido en escenarios a
pintar Flamenco en directo. Eso es de
las cosas más intensas y verdaderas que
he hecho.
Recibiste el Premio Nacional de
Pintura 2007 por la Universidad
de Sevilla, ¿cómo recibiste la
noticia?
Una absoluta sorpresa que aún hoy
sigo sin encajar. Sinceramente creo
que ese premio llegó porque el cuadro
se pintó a cuatro manos junto a
Raquel Maireles, un absoluto faro de
luz del corazón para este mundo de
alquitrán y mentiras.
54

“Siempre he
amado dibujar,
pintar, expresar,
transmitir…es una
necesidad como
comer o amar”
¿Qué hay del Gonzalo Conradi de
sus inicios en el actual?
El pasado, las cicatrices, el camino
andado y aprendido, las ganas de decir
cosas claras y en voz alta, las ganas de
seguir siguiendo a empeñarse a no
rendirse…
¿Y en sus obras?
Uf, qué buena pregunta. Pues me
gustaría decir que nada, aunque no sé
si eso puede o no ser verdad. Supongo
que el empuje y el corazón, pero creo
que he dejado montones de nudos y
bloqueos atrás que limitaban mucho el
abanico expresivo.
¿En qué especialidad te sientes más
cómodo?
La expresión plástica ha estado y estará
siempre dentro de mí, pero la música
me parece el lenguaje más puro de
todos y el más universal y directo, no
necesita soporte, solo color, ritmo y
pulsación. Y sinceramente he descubierto
un campo maravilloso en la docencia,
la Mayéutica es una maravilla.
Si no me equivoco tienes una vinculación
cercana con el flamenco, ¿no
es así? De hecho el Museo del Baile
Flamenco de Sevilla posee y expone
varias obras tuyas,…
La música es una de mis grandes
pasiones. Suelo decir que la música
es el alma de la pintura y la pintura el
cuerpo de la música. Siempre he sido
muy aficionado a la buena música y a
la guitarra y un día quise acercarme al
Flamenco sin saber que me enamoraría
de sus ritmos y sus colores de tal
manera que nunca hubiera imaginado
que acabara donde estoy ahora.
También has participado en proyectos
son el Teatro de la Maestranza,
el Teatro Vorpommern de Greisfwald,…
¿cómo surgieron estos
proyectos?
Por causalidad, como todo lo que sucede
en el universo. Maestranza llegó
por La Casa de Carlota, empresa de
diseño gráfico en la que soy director
artístico y en la que trabajamos con
personas con diversidad, con autismo,
down, etc. Usamos su lateralidad y su
absoluta falta de miedo para desarrollar
algo muy necesario hoy en día y
que defenderemos siempre que es el
activismo creativo.
El teatro vonmpommer fue otra causalidad.
La mujer con la que vivía en
Alemania trabajaba en el teatro como
maquilladora. Un día les presenté
mi trabajo y quisieron hacer cosas
conmigo.
Tus obras se han expuesto no solo
en España, sino en países como
Alemania o Reino Unido, ¿no es
así?
Si muchos países la verdad, Londres,
Sevilla, Berlín, Lyon, Australia…
¿Qué proyectos tienes a corto y
largo plazo?
A corto plazo no morir en el intento.
Seguir luchando por nuestra empresa
en la casa de Carlota. Estoy enfrascado
en el proyecto de una novela gráfica y
lo que pueda ir llegando de cartelería
y ojalá muchas cosas más.
También tienes una faceta docente..
Sí, algo de lo que no me puedo sentir
más agradecido. Fue una revolución
en mi vida aprender a pintar a
través de los alumnos y no encuentro
una mejor manera de hacerlo que
mayéuticamente.
¿Dónde podemos ver tus obras?
Pues están muy repartidas. En el
museo del baile flamenco de Sevilla
hay bastante obra. Pero desde que se
les ocurrió este circo de miedo vírico
anda cerrado. Aunque en Internet hay
bastante.
¿Dónde encuentras las musas para
inspirarte y crear?
Pues casi que te diría que me encuentran
ellas a mí, o mejor dicho me
usan, yo solo soy un transmisor, una
conexión, un vehículo.
55

Entrevista Especial. 6 de agosto, Día Mundial de la Cerveza
Manuel Pintor y Antonio Ramírez
Las Cervezas Vandalia cuentan con 13 años de historia. La idea de llevar a cabo este proyecto no resultó
sencilla. Tuvieron que superar muchos obstáculos y abrirse camino entre cerveceras multinacionales y
viajar para conocer de primera mano el sector. Manuel Pintor y Antonio Ramírez conforman Vandalia,
además de otras empresas. Estos emprendedores sevillanos han logrado hacer de sus cervezas artesanas
unas de las más prestigiosas, incluso a nivel internacional, ya que se han alzado con premios prestigiosos
como el Superior Taste Award y el Wordl Beer Award.
Por María Fernández
¿De dónde proviene el nombre
Vandalia?
Es relacionado con algo que nosotros
queríamos que se identificase
con la marca. Queríamos que
tuviese identificación con nuestra
tierra. Parece que no, pero ponerle
nombre a una marca es muy
complicado. Para nosotros el nombre
era muy importante porque
queríamos que tuviese unión con
nuestra tierra y raíces. Vandalia hace
referencia al año 400-500 con el
paso de los vándalos por la zona de
Andalucía. Durante un tiempo se
instalaron en Andalucía, y al llegar
los árabes los vándalos se instalaron
en el norte de África y los árabes
denominaron a la zona tierra de
vándalos, de ahí viene Vandalia.
Nos gustó mucho el nombre y nos
decantamos por él.
¿Cómo definiríais vuestras
cervezas?
La definimos dentro de lo que son
cervezas artesanas como cervezas
bastante bebibles. Al principio las
artesanas tenían sabores muy fuertes
y marcados. Hemos estado mucho
tiempo para elaborar la receta.
Pensamos que necesitábamos algo
que nos gustase, que pudiésemos
compartir en una reunión sin hacer
digamos un sacrificio. Dentro cada
una de su variedad, hemos realizado
cervezas en un punto moderado y
siempre buscando un poco nuestro
gusto.
¿Cuántos tipos tenéis
disponibles?
Actualmente tenemos a la venta
(aunque en nuestro Tap-room tenemos
algunas más) tres referencias.
La primera, Vandalia Perla Blonde
Ale, sería una referencia de cerveza
rubia de fermentación alta pero con
perfiles suaves. También tenemos
una cerveza, Vandalia Alazan Pale
Ale, tostada tirando a roja con sabores
frutales con un amargor relativamente
atenuado. Y por último tenemos
a la Vandalia Azabache Porter,
una cerveza negra que aunque sea
negra tiene una graduación de 4,5º
aproximadamente.
56

“El concepto taproom
consiste en
vender el producto
en el mismo sitio
donde se elabora y
acompañarlo con
comida. Queremos
que la gente se
acerque y vea qué
fabricamos”
¿En qué se diferencia una
cerveza artesanal de una
convencional?
La diferencia en algunas marcas
se nota mucho y en otras menos.
Principalmente son las cantidades.
En nuestro caso hacemos tiradas
más pequeñas. Otra gran diferencia
serían los materiales. En nuestro
caso usamos malta 100% cebada y
la mayoría de los fabricantes industriales
realizan mezclas de ajuste. La
cerveza malteada es normalmente
la más cara del mercado, por eso a
veces el precio del producto final
es más elevado. También suele
haber diferencias en los procesos y
filtrados. Los procedimientos suelen
ser bastante distintos. Además, en
nuestro caso hacemos una segunda
fermentación en botella que da
unos sabores característicos al producto
y para nosotros es algo muy
importante.
Parece que en los últimos años
las cervezas artesanales están
en auge, ¿estáis de acuerdo?
Sí que estamos de acuerdo. Esto era
ya una corriente que venía ya de
la parte de norteamericano, donde
este tema está más desarrollado. Y
en nuestro país creo que las grandes
empresas están poniendo esto
en valor fijándose por ejemplo en
EEUU donde las cervezas artesanas
están creciendo sin parar. Las cerveceras
naciones se han dado cuenta
de esto y han puesto su granito de
arena para no perder tampoco esta
cuota de mercado. Aunque no sabemos
cuánto continuará en auge.
Habéis ganado diferentes
premios, ¿nos contáis un poco
sobre ellos?
Uno es el Superior Taste Award que
se otorga en Bélgica. Este premio es
considerado por los expertos como
la guía Michelin. En él participan
unos 120 catadores dedicados a la
comprobación de la calidad, sabor
y aroma del producto. Nuestros
productos, la Vandalia Perla logró
una estrella con una puntuación
del 78% muy cercana a la segunda
estrella. Y la Vandalia Alazan casi lo
mismo, tiene dos estrellas pero con
una puntuación del 87%.
También tenemos otros premios
como el World Beer Awards que se
da en Londres. Aquí se reconoce la
calidad del producto por el tipo de
cerveza. A nuestra cerveza La Perla
la premiaron como mejor cerveza
nacional de su estilo y la Alazan
como mejor cerveza a nivel mundial
en el suyo.
¿Dónde podemos conseguir
vuestras cervezas?
A nivel local en prácticamente
todos los bares de Utrera. Aprovechamos
para animar a los que
quedan, les aseguramos que no les
va a defraudar. También se puede
encontrar en supermercados de la
zona como en Díaz Cadenas, Súper
Pepito, Súper Carmela,… En Sevilla
también estamos en Supermercados
MAS, Alcampo,… Además,
contamos con distribuidores que
también la ofrecen en zonas como
Madrid.
¿En qué consiste el Vandalia
Tap-room?
El concepto tap-room consiste en
vender el producto en el mismo
sitio donde se elabora y acompañarlo
con comida. En nuestro caso
este concepto queremos llevarlo
algo más lejos. Queremos crear
un concepto para que la gente se
acerque y vea qué fabricamos. Para
nosotros esto es muy importante.
Con esto pretendemos que la
gente venga aquí a comer y a beber
cerveza porque lo que deseamos es
colaborar con los bares que también
proporcionan nuestro producto,
pero también que aquellos
que no nos conocen nos descubran
con este sistema y así que después
puedan demandar el producto allá
donde vayan. La idea es que sea un
lugar donde el cliente pueda hacer
catas, que se le explique cómo
fabricamos el producto, también
haremos cursos y visitas guiadas a la
fábrica… Tenemos muchas actividades
que debido a la Covid-19 se
han parado un poco.
¿Qué proyectos tenéis a corto
y largo plazo?
Más que un proyecto, a corto
plazo, es un deseo: que las cosas se
estabilicen para que volvamos a la
normalidad y podamos trabajar sin
estar pendiente de la normativa,
del miedo, de la incertidumbre…
Para nosotros es muy importante
que consigamos estabilidad. Es muy
complicado que los clientes arriesguen
especialmente con productos
nuevos.
A largo plazo es el mismo, posicionar
la marca día a día y crear una
marca reconocida a nivel nacional y
ojalá a nivel internacional. Creemos
que es fundamental crecer desde
adentro hacia afuera. Ojalá creemos
una marca sobre todo fuerte.
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ESPACIO SOLIDARIO
La Fundación Alberto Jiménez-Becerril, un pilar
fundamental en la lucha por la memoria, dignidad y
justicia de las víctimas del terrorismo
En el año 2017 la Asamblea General de la ONU decidió recordar cada 21 de agosto como el Día Internacional de
Conmemoración y Homenaje a las Víctimas del Terrorismo. El principal objetivo es ofrecer apoyo e información
tanto a las víctimas, como a los familiares de aquellos que murieron. Nuestra ciudad ha sido testigo directo de los
actos más terribles de la banda terrorista ETA. El 30 de enero de 1998 ETA asesinó en Sevilla al concejal y teniente
de alcalde Alberto Jiménez-Becerril Barrio y a su esposa Ascensión García Ortiz. Ese mismo año el Ayuntamiento
de Sevilla, reunido en pleno el 30 de julio de 1998 y por unanimidad, creó la Fundación contra el Terrorismo
y la Violencia Alberto Jiménez-Becerril. Se trata de una institución de defensa y recuerdo de las víctimas, y
también de defensa de valores y principios como educar y formar en el comportamiento pacífico, promoviendo
una sociedad plural basada en el respeto a los derechos ajenos.
Por María Fernández
Desde la Fundación entienden “que
la violencia, especialmente la que se
practica como forma de extorsión
política mediante el terror, es moralmente
aborrecible y radicalmente
incompatible con el ejercicio de la
democracia y la libertad, y quienes la
practican sólo merecen la condena
y el desprecio de todos”. Por ello,
mediante una serie de proyectos y
actividades, tratan de promover la
defensa de la dignidad de las víctimas
del terrorismo desde la acción
de la justicia y pretenden contribuir
a las acciones tendentes a evitar la
impunidad de los delitos de terrorismo.
“Queremos comprometernos
en la tarea de propiciar conductas
no violentas, en alentar y promover
el rechazo a tales actitudes de forma
activa, por ello, el fomento de un espíritu
participativo de los ciudadanos
así como despertar el interés por los
fines pacíficos y las acciones solidarias,
son criterios fundamentales de
nuestra actividad” aseguran desde
esta institución.
En este sentido la Fundación cuenta
con algunos objetivos muy claros
como la educación y la formación
en valores, especialmente de los jóvenes,
del comportamiento pacífico
de los ciudadanos y la promoción
de una sociedad plural basada en el
respeto a los derechos ajenos. “Queremos
despertar el interés de los ciudadanos,
muy especialmente de los
jóvenes, en acciones, comportamientos
y movimientos de carácter pacífico
que tiendan a la consecución de
conductas no violentas. Alentaremos
y promoveremos, a través del conocimiento,
el rechazo a las actitudes
violentas y a todas aquellas que
supongan agresiones o transgresiones
de los derechos fundamentales
de las personas. Asimismo, fomentaremos
el espíritu de participación y
procuraremos despertar el interés de
los ciudadanos en las organizaciones
gubernamentales y no gubernamentales
de fines pacíficos y de acciones
solidarias” afirman.
También pretenden promover,
buscando para ello la colaboración
58

“Mediante
una serie de
actividades tratan
de promover
la defensa de
la dignidad de
las víctimas del
terrorismo desde
la acción de la
justicia”
con otras instituciones de carácter
nacional o internacional, estudios y
análisis que tengan como objetivo
los fines antes señalados, así como
seminarios, conferencias, actos públicos,
premios, becas y otras acciones
de carácter científico, divulgativo y
participativo.
La Fundación Alberto Jiménez-Becerril
lleva a cabo numerosas actividades,
sobre todo de concienciación
en los jóvenes y de recuerdo y
homenaje a las víctimas del terrorismo
y en especial a Alberto y Ascen.
El mes pasado inauguraron el “Muro
del Recuerdo” en memoria de todas
las víctimas que ha sido instalado en
el Centro Comercial Torre Sevilla.
Además han recordado el aniversario
de los asesinatos de Alberto y Ascen
el pasado día 30 de enero, con actividades
diferentes por motivos del
Covid-19. De todas ellas nos confiesan
que, aunque todos los proyectos
de esta fundación son satisfactorios,
“quizás el más llamativo y relevante
sea el Encuentro de Jóvenes, cuyas
jornadas terminan con una sesión
de conferencias en el Parlamento
Europeo.
En esta actividad suelen participar
un grupo de 50 jóvenes, que después
de estar varios días recibiendo formación,
se enfrenta a un parlamento
a nivel internacional donde podrán
saber de primera mano las leyes europeas
en materia de terrorismo que
el propio parlamento tramita o están
tramitadas, por lo que terminan con
una amplia información del pasado,
presente y futuro de las víctimas del
terrorismo y sus derechos de asistencia
y justicia dentro del espacio
europeo.
Para la Fundación es muy importante
poner el foco en los jóvenes para
trabajar la concienciación contra la
violencia y el terrorismo. “Entendemos
que todo esto se superará
cuando las nuevas generaciones sean
conscientes de lo sucedido y sean
formados en valores. Es una generación
que está condenada a entenderse
y a dialogar para llegar a un
consenso y nuestra idea es formarlos
para ello, para que enfrenten cualquier
tipo de violencia y para ello
empezamos en el colegios con los
pequeños a través de una formación
de formadores que serán ellos
mismos los que en primera instancia
sepan resolver esos casos” nos
explican.
Entre sus proyectos a corto y largo
plazo nos cuentan que “es importante
para los fines de la fundación
el trabajo constante con los jóvenes
a los que tenemos que inculcar
el espíritu de respeto y libertad
respecto a los demás. También es
importante, para que no se vuelva a
repetir, explicar qué pasó y porqué
y cuáles fueron las consecuencias de
esas acciones, que si bien a nosotros
nos queda lejos, hay muchos
ciudadanos que lo sufren a diario.
Desgraciadamente la violencia se
ejerce en cualquiera de sus formas y
tenemos que educar en el respeto a
nuestros jóvenes para que desde, que
son adolescentes, piensen que eso no
beneficia a nadie y lo importante es
el diálogo y la tolerancia. Será una
generación que se verá obligada a
dialogar y es mejor que lo aprendan
ya en los propios colegios. Que haya
una formación de formadores y los
asuntos se resuelvan con la tolerancia
y el diálogo. Para ello tenemos
previsto, este año, realizar un ciclo
de conferencias en los institutos y
universidades, con expertos en la
materia que nos ocupa y tomen
conciencia de ello.
Asimismo conocerán de primera
mano que hay distintos tipos de
violencia y que estamos obligados a
denunciarla y evitarla”.
En definitiva, la Fundación contra
el Terrorismo y la Violencia Alberto
Jiménez-Becerril trabaja a diario
para contribuir a la construcción de
un mundo en el que la violencia,
en cualquiera de sus formas, ocupe
el menor lugar que sea posible,
desarrolla programas y actividades
y se mantiene firme como una
institución de defensa de los valores
de libertad y respeto al pluralismo,
la convivencia y la tolerancia, junto
a las personas que se comprometen
claramente cada día por un mundo
mejor.
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