Nº 65 - Diciembre 2008 - facultad de ciencias económicas ...

Por el Cr. Eduardo E. Dellamea
Este tenía un significado especial, porque fue un tema que más de una vez lo
habíamos conversado amenamente aquí en Resistencia, en oportunidad de los viajes
que Juan Carlos realizaba a esta ciudad por razones de trabajo.
Hasta aquí, estaba confiado que en mi archivo tenía un impreso con sus ideas sobre
el tema, pero al no encontrarlo decidí buscar ese material en las páginas de la web.
En la primera pagina del buscador, apareció en el sitio de una Editorial la siguiente
nota, que por su contenido, me pareció muy actual y de oportuna divulgación para
los apasionados de Costos, Por esta razón y por la llamada al pie de página, que me
tomo de sorpresa, quedo definida su publicación en recordación del querido
Profesor.
Podría decir en consecuencia, que la publicación de este material es un producto del
azar y la web.
El personal del departamento de costos
El autor de este Texto es: Juan Carlos Vázquez
El contenido ha sido obtenido de: Universidad Nacional del Nordeste -
http://eco.unne.edu.ar
“La calidad del personal de un departamento de Costos es tan importante como el
sistema en sí. Dice acertadamente Theodore Lang en su Manual del contador de
costos : “Un sistema deficiente con un personal idóneo puede subsistir, mientras que
un buen sistema con personal inadecuado, lo más probable es que fracase”
.Confirma la jerarquía que deben tener esos empleados uno de los primeros autores
argentinos sobre temas de esta especialidad, Juan René Bach, en su libro Costo de
producción : “El que determine costos ha de reunir las siguientes condiciones: 25% de
gerente, 25% de jefe de fábrica, 15% de investigador, 15% de vendedor y 20% de
contador”.
Las cualidades de los funcionarios de Costos en compañías de envergadura,
aunque minimizadas como es obvio, tienen que ser similares a las que se requieren de
su superior jerárquico. Deben poseer sólidos principios de contabilidad industrial y
general; conocer los procesos fabriles y los productos que brindan; dominar los
mecanismos necesarios para explicar las variaciones en los costos standard; descubrir
rápidamente los errores de contabilización, antes de emitir informes erróneos; tener
ideas generales de la operativa comercial del negocio; ser precisos en sus trabajos;
mantener excelentes relaciones con la supervisión de fábrica que participa de sus
ocupaciones diarias y , sobre todo, demostrar un genuino deseo de
perfeccionamiento.
Las virtudes citadas han de ser suplementadas con cierto espíritu de sacrificio del
cual tienen que hacer gala, especialmente, cuando deben pasar varios días en la
planta, trabajando horarios extraordinarios, tratando de descubrir las causas de una
importante variación en los costos repetida a lo largo de varios meses y que ha sido
imposible de localizar por los medios habituales.
Para que puedan cumplir con eficacia las funciones que tienen asignadas debe
capacitárselos de manera adecuada. En nuestro país esta capacitación se reduce a
Boletín Informativo ICCG 12