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6 de abril 2012 <strong>tú</strong> <strong>Decides</strong> – A Bilingual Newspaper 9<br />

DEFENSA CRIMINAL<br />

• DUI<br />

• Violencia doméstica<br />

• Delitos sexuales<br />

• Delitos graves, delitos menores<br />

• Delitos federales<br />

• Drogas<br />

• Robo<br />

• Crímenes y delitos menores<br />

LESIONES Y ACCIDENTES<br />

• Accidentes de auto/motocicleta<br />

• Muerte injusta<br />

• Muerte por accidente<br />

• Negligencia médica y trauma de<br />

nacimiento<br />

• Víctimas de crímen<br />

Kennewick Office<br />

1030 North Center Parkway<br />

Kennewick, WA 99336<br />

509-713-0056<br />

Spokane Office<br />

1528 W. Carlisle Avenue<br />

Spokane, WA 99205<br />

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Posible gracias al apoyo de JPMorgan Chase & BEDC<br />

Alfabetización de negocios<br />

Especializados en los asuntos de la<br />

comunidad hispana<br />

Posible gracias al apoyo de JPMorgan Chase & BEDC<br />

Hasta las compañías más rentables pueden quebrar<br />

Maximizar los ingresos es el objetivo<br />

principal de cualquier<br />

pequeño empresario. Pero el<br />

ser rentable y poder pagar las obligaciones<br />

cuando se debe son cosas distintas.<br />

Chelsea King, una banquera comercial<br />

con JP Morgan Chase, ha descubierto<br />

que una de las cosas más difíciles para un<br />

nuevo empresario es asegurarse de tener<br />

el dinero suficiente para hacer los pagos a<br />

tiempo. “Muchos negocios pequeños tienen<br />

clientes que pagan 30 o 60 días después de<br />

haber recibido el bien o el servicio. Aún así,<br />

los dueños del negocio tienen que pagar a<br />

sus proveedores, pagar su renta mensual y<br />

pagarle a sus empleados antes de recibir el<br />

pago de sus clientes,” comentó Chelsea. Los<br />

dueños de negocios que se encuentran en<br />

esta situación pueden terminar quebrando<br />

a pesar de tener negocios rentables.<br />

Roman Richards, dueño de RJ Richards,<br />

una compañía de excavación en Everett,<br />

solía recibir los pagos por su trabajo realizado<br />

hasta 30 días después de terminados.<br />

Ahora, sus clientes le pagan 60 o 90 días<br />

después. Esto significa que Roman recibe el<br />

pago por el trabajo que ha realizado tres<br />

meses después de que ya le pagó a sus<br />

empleados y de haber pagado el equipo<br />

y los materiales usados para completar<br />

el trabajo. Antes, solía revisar cada<br />

tres semanas cuanto dinero tenía en el<br />

banco, hoy en día lo hace cada semana.<br />

Pero revisar la cuenta de banco cada<br />

semana no se suficiente. “Tienes que<br />

ver cada trabajo que realizas como una<br />

inversión de tu propio dinero,” comenta<br />

Roman. “Antes de aceptar un trabajo,<br />

tienes que ver quién es tu cliente y<br />

determinar qué tan rápido te pagarán<br />

por hacer el trabajo.” Algunos negocios<br />

pequeños tratan de alargar su tiempo<br />

de pago hacia sus proveedores, pero<br />

Roman no quiere herir a las compañías<br />

que le proveen con los materiales<br />

que necesita. Él recomienda que, antes<br />

de tomar un nuevo trabajo o de firmar un<br />

contrato, el empresario debe determinar si<br />

la compañía tiene la capacidad monetaria<br />

para hacerle frente a los costos del trabajo<br />

hasta que éste reciba pago.<br />

Chelsea está de acuerdo con las reco-<br />

DERECHOS CIVILES<br />

• Discriminación<br />

• Fuerza excesiva por parte de<br />

la policía en un arresto<br />

CASOS DE INMIGRACION<br />

• Residencia y ciudadanía<br />

• Defensa de deportación<br />

• Tarjetas de residencia<br />

• Inmigración de la familia<br />

}Roman Richards (izquierda, y fotografiado con dos de sus<br />

empleados) dueño de RJ Richards Construction Enterprises recibe<br />

el premio 2012 NW Washington Minority Business of the<br />

Year Award (empresa minoritaria del año) de Jim Jiambalvo,<br />

Decano de la Escuela de Negocios UW Foster.<br />

Sabiduría para las decisiones<br />

mendaciones de Roman. Ella dice que los<br />

dueños de negocios deben proyectar sus<br />

necesidades monetarias con varias semanas<br />

de antelación y así poder asegurarse tener lo<br />

suficiente en ahorros o una línea de crédito<br />

para poder cubrir los tiempos entre que se<br />

reciben los pagos y se pagan las deudas.<br />

Si estás a punto de firmar un contrato,<br />

estudia bien cuando tendrás que pagar a tus<br />

proveedores, empleados, renta, servicios e<br />

impuestos. Luego, determina cuando recibirás<br />

tu pago y cuanto dinero tendrás en<br />

reserva para cuando esos pagos venzan. Si<br />

necesitas realizar un pago y no tienes suficiente<br />

efectivo necesitarás que te paguen<br />

antes, obtener dinero de otros contratos o<br />

pedir un préstamo al banco y así poder asegurar<br />

que puedas pagar las cuentas de tu<br />

negocio antes de que estas venzan.<br />

Una compañía puede ser rentable pero si<br />

no tiene el suficiente efectivo para pagar sus<br />

deudas entonces esta en riesgo de quebrar.<br />

Esto es tan cierto tanto para compañías<br />

grandes como American Airlines, como<br />

para negocios pequeños.<br />

En dos semanas, discutiremos la estrategia<br />

de mercadotecnia. Hasta entonces, visita<br />

nuestra página web en www.foster.washington.edu/bedc<br />

o búscanos en Facebook<br />

como UW Foster BEDC y da clic en “Me<br />

gusta” para obtener más consejos sobre tu<br />

negocio en crecimiento. ★

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