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Reportaje Corporativo
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1. Defi nición del tipo de Análisis que se quiere desarrollar: Cuáles serán
las necesidades del proyecto o cliente interpretadas como los objetivos
del estudio.
2. Recopilación de la información en torno al proyecto: Será el proceso,
planta o construcción en donde se requiera aplicar el Análisis Cuantitativo.
3. Identifi cación del riesgo. Recordemos que “un riesgo omitido es un
riesgo no analizado”.
4. Enumeración de los incidentes: Será la identifi cación y tabulación de
todos los incidentes sin tomar en cuenta la importancia o criticidad.
5. Selección: Será la metodología de selección de uno o más incidentes
donde se puedan representar aquellos identifi cados y las manifestaciones
de aquellos incidentes.
6. Construcción del modelo de Análisis: Este paso cubre la selección
de los modelos de consecuencia apropiados, los métodos de estimación
de la posibilidad y su integración a un algoritmo total para producir y
presentar los estimados del riesgo.
7. Estimación de las consecuencias: Metodología utilizada para determinar
el daño potencial de incidentes específi cos. Un solo incidente
puede tener muchas manifestaciones diferentes. Estas manifestaciones
se analizan usando modelos de fuente y su dispersión. Los modelos de
efecto, comúnmente utilizados en nuestra industria, se usan para determinar
las consecuencias en las personas o estructuras, así como para
determinar su mitigación y pueda reducir la magnitud de las consecuencias
e incluirse en el análisis.
Nuestro modelo se basa en la construcción
de las habituales planillas de riesgos. Éstas
describen los riesgos específi cos del proyec-
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EL ANÁLISIS DE RIESGOS CUANTITATIVO COMPRENDE LOS SIGUIENTES COMPONENTES TÉCNICOS:
to, el tema central del tipo de riesgo que se
evalúa (Selección), la probabilidad de ocurrencia
de cada fuente de riesgo donde se
8. Estimación de la probabilidad: Se utiliza para estimar la frecuencia
o probabilidad de la ocurrencia de un incidente. Los estimados pueden
obtenerse de datos históricos sobre la frecuencia de los fallos, o de los
modelos de secuencia de fallos, tales como árboles de fallos y árboles
de eventos.
9. Estimación del riesgo: Es la combinación de las consecuencias y
la probabilidad de todos los incidentes seleccionados para suministrar
una medida del riesgo. Los riesgos de todos los incidentes seleccionados
se estiman individualmente y se suman, para así obtener una
medida total del riesgo. En esta parte se discutirán la sensibilidad e
incertidumbre de los estimados del riesgo y la importancia de los diferentes
incidentes que contribuyen con estos estimados.
10. Utilización de los estimados del riesgo: Será el grado de reducción
del riesgo a la que podemos llegar y donde éstos pueden ser efectivos,
ya sea incorporando cambios en los diseños o en la operación. Generalmente,
estas reducciones de riesgos son el resultado de los análisis
del tipo cualitativo cuyos resultados e interpretaciones son la fuente
de algunos tipos de riesgos que deben ser mitigados en las siguientes
etapas de los estudios de ingeniería.
En el caso particular de Hatch, el desarrollo del Análisis de Riesgo
Cuantitativo, es producto de un recorrido de las variables anteriormente
indicadas. La identifi cación de los riesgos es el resultado de la realización
de talleres con expertos en los que participa tanto nuestro personal
como una dotación de profesionales propuestos por el cliente.
asume una función de distribución de probabilidades
de Bernoulli (ocurre – no ocurre),
su consecuencia la que está en función de
una apertura de consecuencias o bien, puede
ser tomado como un evento discreto, según
los distintos escenarios de la propia probabilidad
de ocurrencia, la forma de distribución
del riesgo y por último la columna de distribución
del tipo de riesgo ya sea discreto
o uniforme.
Como herramientas para procesar el modelo
se debe tener en cuenta qué es lo que se
quiere demostrar y representar. En base a
esto, utilizamos una de las herramientas de
software disponibles en el mercado. Se trata
del programa Crystal Ball (Decisioneering),
el que nos permite ordenar óptima y funcionalmente
la información.
Eduardo Alarcón
Líder del Grupo de Administración de Riesgos
para América Latina