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Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong>
CONTENIDO<br />
Página<br />
CARTA DEL PRESIDENTE ..................................................................................... 3<br />
CARTA DEL GERENTE GENERAL ........................................................................... 5<br />
1. IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD ............................................................. 8<br />
2. PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD ................................................... 8<br />
3. ADMINISTRACION Y PERSONAL ................................................................ 9<br />
• Directorio<br />
• Administración<br />
• Personal<br />
4. ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD ........................................................ 17<br />
5. PRESENCIA GLOBAL DE ARAUCO ............................................................. 26<br />
6. GOBIERNO CORPORATIVO ...................................................................... 41<br />
7. ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD ............................................ 49<br />
a) Información histórica<br />
b) Resultados Financieros<br />
c) Negocios de <strong>Arauco</strong><br />
• Forestal<br />
• Celulosa<br />
• Paneles<br />
• Madera Aserrada<br />
• Energía<br />
d) Otros<br />
• Principales inmuebles<br />
• Seguros<br />
• Contratos<br />
• Clientes<br />
• Maquinarias y equipos<br />
e) Grupo <strong>Arauco</strong><br />
8. RELACION CON PUBLICOS DE INTERES ................................................... 66<br />
9. COMPROMISOS DE ARAUCO CON INICIATIVAS EXTERNAS ...................... 72<br />
10. PREMIOS Y DISTINCIONES EN <strong>2010</strong> ....................................................... 78<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 1
11. TERREMOTO Y RECONSTRUCCION ........................................................... 80<br />
12. FACTORES DE RIESGO ............................................................................. 85<br />
13. POLITICAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO .................................. 86<br />
14. POLITICA AMBIENTAL ............................................................................. 87<br />
15. NUESTRAS PERSONAS ........................................................................... 106<br />
16. RELACION CON LA COMUNIDAD ............................................................ 124<br />
17. INFORMACION SOBRE SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS ............................ 148<br />
18. UTILIDAD LIQUIDA DISTRIBUIBLE ....................................................... 169<br />
19. POLITICA DE DIVIDENDOS .................................................................... 170<br />
20. TRANSACCIONES DE ACCIONES ............................................................ 170<br />
21. HECHOS RELEVANTES ............................................................................ 170<br />
22. COMENTARIOS DE ACCIONISTAS .......................................................... 177<br />
23. ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS .................................................... 177<br />
24. RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS DE SUBSIDIARIAS Y PRINCIPALES<br />
ASOCIADAS ........................................................................................... 291<br />
25. ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ......................... 305<br />
26. OFICINAS COMERCIALES ....................................................................... 311<br />
27. DIRECCIONES ........................................................................................ 313<br />
28. GLOSARIO ............................................................................................. 317<br />
29. CERTIFICACIONES ................................................................................. 323<br />
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD .................................................. 328<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 2
CARTA DEL PRESIDENTE<br />
El año <strong>2010</strong> quedará en la memoria de nuestra compañía. El terremoto y el tsunami<br />
nos golpearon en forma directa: afectaron a nuestros trabajadores y sus familias,<br />
dañaron parte de las comunidades donde operamos hace más de 40 años y paralizaron<br />
varias de nuestras plantas. Con dolor y pesar tuvimos que lamentar la partida de seis<br />
de nuestros colaboradores.<br />
Para ARAUCO el terremoto fue un llamado a la responsabilidad. Desde el primer<br />
momento tuvimos la convicción de que sólo podríamos ponernos de pie si lo hacíamos<br />
en conjunto con nuestros trabajadores y la comunidad. Sentimos la responsabilidad de<br />
trabajar en conjunto y de actuar con sentido de país. Iniciamos esta tarea<br />
transmitiendo tranquilidad a las personas. Sabíamos que lo que hiciéramos nosotros<br />
sería una señal para los demás.<br />
Fuimos capaces de recuperar nuestras instalaciones y restablecer nuestras operaciones<br />
en tiempo récord. En definitiva, todas nuestras acciones se orientaron a entregar una<br />
respuesta inmediata a la emergencia, pero al mismo tiempo nos preocupamos por<br />
generar iniciativas en el mediano y largo plazo las que se tradujeron en un apoyo real<br />
para el desarrollo del país. Nos enorgullece profundamente la forma en que actuamos,<br />
unidos con la comunidad y los trabajadores y porque la eficiencia con la que actuamos<br />
en los negocios, la logramos aplicar en esta difícil situación. Sin embargo, no todo fue<br />
adversidad. El año <strong>2010</strong> será recordado por la consolidación de nuestro proceso de<br />
internacionalización. Hace sólo algunos años decidimos construir parte importante de<br />
nuestro futuro fuera de nuestras fronteras, asumiendo el desafío de globalizar nuestra<br />
empresa, asegurando su sustentabilidad económica y social.<br />
La decisión de invertir en Uruguay US$ 1.900 millones, en conjunto con Stora Enso,<br />
para levantar una moderna y eficiente planta de celulosa, más los pasos dados en<br />
Brasil para afianzar nuestro patrimonio y la apertura de una oficina comercial en China,<br />
son señales concretas en esta dirección.<br />
La globalización está teniendo múltiples efectos sobre la sociedad, el modo en el que<br />
vivimos, los hábitos de consumo, el medio ambiente; pero por sobre todo está<br />
impactando de manera transversal en los modelos de organización empresarial.<br />
Estamos conscientes del desafío que implica ser una empresa global: a mayor<br />
apertura, mayor innovación. Recién estamos comenzando y nos espera un largo<br />
camino.<br />
En <strong>2010</strong> vivimos avances relevantes en la forma de dialogar con nuestro entorno. La<br />
decisión de implementar la certificación de Manejo Forestal FSC en nuestras<br />
operaciones nos permitió repensar la forma de relacionarnos con las comunidades y<br />
reconocer públicamente que nuestro crecimiento, así como la naturaleza de las<br />
operaciones forestales, ha generado importantes beneficios, pero también diversos<br />
impactos. Por eso, durante <strong>2010</strong> trabajamos arduamente para acercarnos al estándar<br />
internacional del Forest Stewardship Council (FSC) que promueve un manejo forestal<br />
ambientalmente responsable, socialmente beneficioso y económicamente viable.<br />
Hemos hecho este proceso a través del diálogo porque estamos seguros de que la<br />
única forma de avanzar frente a desafíos de gran envergadura es dando lugar a la<br />
participación y actuando con absoluta transparencia ante la comunidad.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 3
Durante este año pondremos en práctica nuevos programas de capacitación orientados<br />
a todo nuestro personal y también a nuestros proveedores, buscando que no sólo<br />
compartamos el trabajo diario, sino además una visión de negocio particular<br />
caracterizada por la vocación de crecimiento y la inclusión de prácticas y estándares de<br />
excelencia.<br />
Finalmente, el <strong>2010</strong> nos deja optimistas y preparados para enfrentar los desafíos que<br />
vienen y las responsabilidades asumidas. Nos comprometimos con el Pacto Global de<br />
Naciones Unidas y sus principios en materia de normas laborales, medio ambiente,<br />
derechos humanos y lucha contra la corrupción. Se trata de estándares de categoría<br />
mundial, que se suman a nuestras políticas y compromisos adquiridos en el marco del<br />
proceso de crecimiento y globalización que llevamos adelante.<br />
Sin duda queda mucho por hacer y sobre la marcha vendrán nuevos aprendizajes y<br />
desafíos. Sin embargo, estamos orgullosos de lo que se ha construido y de ser capaces<br />
de dar vida a nuestra visión y políticas a través de iniciativas que cumplen con<br />
nuestros compromisos con el país, las personas y el entorno.<br />
Sabemos que para tener resultados sostenibles en el tiempo se debe contar con un<br />
equipo humano comprometido y del más alto nivel. El trabajo de nuestros<br />
colaboradores y trabajadores ha sido fundamental en la construcción de nuestra<br />
empresa. Estamos avanzando en el camino correcto con el fin de hacer de <strong>Arauco</strong> un<br />
referente en el desarrollo sustentable de productos forestales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 4
CARTA DEL GERENTE GENERAL<br />
El presente Reporte de Sustentabilidad cubre uno de los períodos más intensos de la<br />
historia de ARAUCO. Nunca antes la empresa se había enfrentado a condiciones tan<br />
difíciles y un desafío de coraje y creatividad como el que se nos planteó a lo largo del<br />
año <strong>2010</strong>.<br />
Cuatro temas fueron particularmente relevantes para la gestión: el crecimiento del<br />
negocio, el compromiso con el entorno y con las personas, y el terremoto que afectó a<br />
Chile y a la empresa.<br />
Crecimiento del negocio<br />
Durante el año <strong>2010</strong>, el repunte de la demanda global de celulosa y productos<br />
forestales y el crecimiento sostenido del mercado asiático, nos permitieron alcanzar<br />
ventas por US$3.788 millones, un 22% más que el año 2009. Adicionalmente, como<br />
consecuencia de las mejores condiciones de mercado nuestros productos obtuvieron<br />
mayores márgenes en todos los negocios de la compañía y las utilidades del ejercicio<br />
alcanzaron los US$701 millones, un 130% mayor que el año 2009.<br />
Durante el <strong>2010</strong> desarrollamos diversos proyectos. Presentamos y recibimos la<br />
aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de la Planta de Paneles en la<br />
comuna de Teno y nos encontramos desarrollando un programa para capacitar a los<br />
trabajadores locales para que tengan la posibilidad de ser incorporados a la empresa.<br />
Por otro lado, en Uruguay participamos junto con nuestros socios de Stora Enso en el<br />
desarrollo del proyecto Montes de Plata que se constituye como la principal inversión<br />
productiva en el Uruguay, mediante la construcción de una planta de celulosa de 1,3<br />
millones de toneladas al año.<br />
Y como parte de nuestro proceso de globalización, abrimos una oficina comercial en<br />
China, permitiéndonos entregar una mejor atención a los clientes de uno de los<br />
mercados de mayor crecimiento y dinamismo de nuestro negocio, y donde tenemos<br />
una relación de más de 30 años.<br />
ARAUCO cuenta con clientes en más de 70 países alrededor del mundo, ofreciendo una<br />
amplia gama de productos, respondiendo así a nuestra estrategia de sustentabilidad<br />
con el cumplimiento de estándares globales.<br />
También, cambiamos el nombre de nuestra filial <strong>Arauco</strong> Generación a <strong>Arauco</strong><br />
Bioenergía, negocio que concentra todas las iniciativas y proyectos orientados a la<br />
comercialización de energías limpias a través de biomasa, expresando nuestro<br />
compromiso con las Energías Renovables no Convencionales, fuentes claves para el<br />
desarrollo de nuestras operaciones y que, al mismo tiempo, nos permiten entregar<br />
excedentes de 180 MW al Sistema Interconectado Central (SIC) en Chile. Asimismo,<br />
hicimos dos colocaciones de bonos en el mercado nacional y en Estados Unidos,<br />
operaciones que destacaron por su éxito y por contar con la más baja tasa en la<br />
historia de ARAUCO.<br />
Compromiso con las personas<br />
En el desarrollo de las personas, logramos importantes progresos y profundizamos el<br />
apoyo a las empresas colaboradoras y prestadoras de servicio, fortaleciendo y<br />
mejorando nuestro modelo de relaciones laborales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 5
Estructuramos el programa de Bienestar, a través de la Gerencia de Personas, para<br />
beneficiar a los trabajadores y sus familias. En la misma línea, lanzamos la campaña<br />
de reglas claves con el fin de mejorar nuestros estándares en seguridad.<br />
Finalmente, contamos con un exitoso plan de Excelencia Operacional en todos nuestros<br />
negocios, luego que el negocio forestal se sumara a este programa en <strong>2010</strong>. Hoy<br />
podemos decir con orgullo que este año el Aserradero Nueva Aldea de ARAUCO obtuvo<br />
el máximo reconocimiento en la primera versión del Premio a la Innovación Operativa<br />
(PIO), organizado conjuntamente por la Universidad Católica, el Centro para la<br />
Excelencia Operacional (CEOP), la Cámara de la Producción y del Comercio y la<br />
Asociación Chilena de Seguridad.<br />
Compromiso con el entorno<br />
Somos una empresa comprometida con la sociedad, las comunidades y el<br />
medioambiente, contando con programas de relacionamiento con nuestras<br />
comunidades en todos los países donde operamos y que se presentan a lo largo del<br />
reporte. En <strong>2010</strong> ratificamos este compromiso adhiriendo formalmente al Pacto Global<br />
de Naciones Unidas y a los diez principios sobre derechos laborales, protección al<br />
medioambiente, derechos humanos y anticorrupción que lo conforman. A partir del<br />
presente reporte, cumpliremos todos los años con la responsabilidad de publicar las<br />
Comunicaciones de Progreso en la implementación de dichos principios en nuestra<br />
empresa.<br />
La Fundación Educacional <strong>Arauco</strong>, caracterizada por la apertura y el diálogo, ha<br />
continuado desarrollando un trabajo de calidad y de alto compromiso para mejorar la<br />
educación escolar en las zonas en que operamos en Chile.<br />
Adicionalmente, los colegios relacionados con nuestra empresa en Chile fueron<br />
reconocidos, una vez más, por su calidad y excelentes resultados.<br />
La empresa desarrolla una serie de iniciativas de inversión social con las comunidades<br />
que se relaciona en las zonas donde tiene sus operaciones forestales e industriales y<br />
que responden a las necesidades de dichas comunidades.<br />
Asimismo la empresa está desarrollando fuertemente un programa de vivienda para<br />
sus trabajadores.<br />
Por otro lado, continuamos con el proceso par a obtener la certificación FSC, mediante<br />
un trabajo innovativo, de diálogo y participación con los diversos grupos de interés, el<br />
cual estoy seguro cumpliremos a cabalidad.<br />
El terremoto<br />
No puedo dejar de mencionar el impacto que tuvo en Chile y en nuestra empresa el<br />
terremoto y posterior tsunami del 27 de febrero. Con enorme pesar, perdimos a 6 de<br />
nuestros compañeros de labores y colaboradores. Presenciamos el estado de<br />
devastación en que quedaron las zonas donde operamos y que paradójicamente fueron<br />
epicentro de esta catástrofe.<br />
El daño que sufrimos fue de proporciones mayores: De nuestras 35 instalaciones<br />
productivas, 30 se encontraban en las zonas más afectadas por la catástrofe; más de<br />
20 mil de nuestros trabajadores y colaboradores viven en esos territorios; uno de<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 6
nuestros aserraderos resultó completamente destruido y 34 de nuestras instalaciones<br />
quedaron paralizadas.<br />
En el centro de nuestra preocupación estuvieron nuestros trabajadores, colaboradores<br />
y sus familias. Desarrollamos múltiples iniciativas de ayuda en la comunidad,<br />
cubriendo necesidades básicas, como agua, alimentos y enseres, y colaborando con<br />
iniciativas más amplias, como la campaña “Chile ayuda a Chile”, el Plan Maestro para<br />
la Reconstrucción Sustentable de Constitución, PRES, la reconstrucción del centro<br />
cultural de <strong>Arauco</strong>, el apoyo con terrenos para viviendas definitivas de familias<br />
afectadas en conjunto con SERVIU, el apoyo a pequeños comerciantes a través de reemprendimiento<br />
en la comuna de <strong>Arauco</strong>, el Programa “Mar de Esperanza” y el<br />
Programa de Acompañamiento en Crisis de la Fundación <strong>Arauco</strong>.<br />
Salvo el aserradero Mutrún, que resultó completamente destruido, actualmente todas<br />
nuestras instalaciones se encuentran funcionando, incluyendo la línea II de la planta<br />
<strong>Arauco</strong>, la cual reinició sus operaciones en enero de 2011. Fue una experiencia muy<br />
dura que nos permitió corroborar nuestra profunda relación y responsabilidad con el<br />
entorno en que operamos. Esta manera de actuar, fue reconocida internacionalmente<br />
mediante el premio Pulp & Paper International <strong>2010</strong> (PPI) organizados por RISI, que<br />
distingue a las empresas de la industria del papel y la celulosa que demuestren<br />
liderazgo, visión, innovación y logros estratégicos. ARAUCO se hizo acreedora de este<br />
reconocimiento por el enfoque integral y estratégico que demostró en la reconstrucción<br />
de sus operaciones y de las comunidades cercanas.<br />
Los logros obtenidos en un año tan difícil como fue el <strong>2010</strong> para ARAUCO, son el fruto<br />
del esfuerzo y compromiso de nuestros empleados y contratistas, a quienes hago<br />
llegar nuestra gratitud y especial reconocimiento.<br />
En 2011 aspiramos a cumplir importantes logros: seguir creciendo y avanzar en el<br />
desafío de convertirnos en una empresa global para ser un referente mundial en el<br />
desarrollo sustentable de productos forestales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 7
1. IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD<br />
Antecedentes Legales de la Sociedad<br />
Razón Social: Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
R.U.T.: 93.458.000-1<br />
Domicilio Legal: Av. El Golf 150, 14º Piso, Las Condes, Santiago, Chile.<br />
Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Cerrada.<br />
Inscripción en el Registro de Valores: Nº 042 de 14 de junio de 1982.<br />
Documentos Constitutivos: Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. fue constituida por<br />
Escritura Pública de fecha 28 de octubre de 1970, otorgada ante el Notario Público de<br />
Santiago, don Ramón Valdivieso Sánchez y modificada por la Escritura Pública de<br />
fecha 6 de mayo de 1971, otorgada ante el Notario Público de Santiago, don Sergio<br />
Rodríguez Garcés. Se autorizó su existencia el 18 de agosto de 1971, por la<br />
Resolución Nº 300-S de la Superintendencia de Valores y Seguros, llevándose a cabo<br />
la inscripción pertinente a fojas 6.433 Nº 2.994 del Registro de Comercio del<br />
Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente al año 1971. El extracto<br />
respectivo se publicó además en el Diario Oficial del 4 de septiembre de 1971.<br />
2. PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD<br />
Accionistas<br />
En cumplimiento con la Norma de Carácter General Nº 283, impartida por la<br />
Superintendencia de Valores y Seguros, se presenta a continuación una lista de los<br />
accionistas de la Sociedad, indicando el número de acciones que cada uno de ellos<br />
poseía al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>.<br />
Nombre Nº de acciones Participación Patrimonial<br />
Empresas Copec S.A. 113.127.452 99,977911%<br />
Chilur S.A 24.746 0,021870%<br />
María Raquel Cruchaga Montes 153 0,000135%<br />
AntarChile S.A.<br />
95 0,000084%<br />
Total 113.152.446 100,000000%<br />
<strong>Arauco</strong> está controlada por Empresas Copec S.A., que posee el 99,9779 % de las<br />
acciones de la Sociedad. Empresas Copec S.A. es una sociedad anónima abierta que<br />
se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 0028 y está sujeta a la<br />
fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.<br />
Los controladores finales de la Sociedad son doña María Noseda Zambra de Angelini,<br />
don Roberto Angelini Rossi y doña Patricia Angelini Rossi a través de Inversiones<br />
Angelini y Cía. Ltda., sociedad que a su vez posee el 63,4015% de las acciones de<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 8
AntarChile S.A., esta última empresa controladora de nuestra matriz Empresas Copec<br />
S.A.<br />
3. ADMINISTRACION Y PERSONAL<br />
DIRECTORIO RUT<br />
Presidente Sr. José Tomás Guzmán D. 2.779.390-8<br />
Abogado<br />
1 er Vicepresidente Sr. Roberto Angelini R. 5.625.652-0<br />
Ingeniero Civil<br />
2 do Vicepresidente Sr. Manuel Bezanilla U. 4.775.030-k<br />
Abogado<br />
Directores Sr. Jorge Andueza F. 5.038.906-5<br />
Ingeniero Civil<br />
Sr. Alberto Etchegaray A. 5.163.821-2<br />
Ingeniero Civil<br />
Sr. Carlos Croxatto S. 401.301-8<br />
Ingeniero Civil<br />
Sr. Timothy Purcell 14.577.313-K<br />
Ingeniero Comercial<br />
Sr. Eduardo Navarro B. 10.365.719-9<br />
Ingeniero Comercial<br />
Sr. José Rafael Campino T. (*) 5.588.010-7<br />
Ingeniero Civil<br />
(*) En marzo de <strong>2010</strong> dejó de ser Director el Sr. Jorge Bunster B., asumiendo en dicho cargo el Sr. José Rafael Campino T.<br />
ADMINISTRACIÓN RUT<br />
Gerente General Sr. Matías Domeyko C. 5.868.254-3<br />
Ingeniero Comercial<br />
Gerente Celulosa Sr. Franco Bozzalla T. 7.748.803-0<br />
Ingeniero Civil<br />
Gerente Asuntos Legales Sr. Felipe Guzmán R. 11.472.151-4<br />
Abogado<br />
Gerente Corporativo Región Atlántica Sr. Cristián Infante B. 10.316.500-8<br />
Ingeniero Civil<br />
Gerente de Gestión Corporativa Sr. Jorge Garnham M. (*) 6.375.136-7<br />
Ingeniero Civil<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 9
ADMINISTRACIÓN RUT<br />
Gerente de Asuntos Corporativos Sr. Charles Kimber W. 7.987.584-8<br />
y Comerciales Ingeniero Comercial<br />
Gerente Madera Aserrada Sr. Antonio Luque G. 6.958.976-6<br />
Ingeniero Civil<br />
Gerente Forestal Sr. Alvaro Saavedra F. 6.389.110-K<br />
Ingeniero Civil<br />
Gerente Paneles Sr. Gonzalo Zegers R. 7.052.220-9<br />
Ingeniero Comercial<br />
Gerente Contralor Sr. Robinson Tajmuch V. 7.527.701-6<br />
Contador Público y Auditor<br />
Gerente de Finanzas Sr. Gianfranco Truffello J. 7.627.588-2<br />
Ingeniero Civil Industrial<br />
Gerente de Administración Sr. Juan Pablo Guzmán R. 7.287.559-1<br />
Ingeniero Comercial<br />
Gerente de Personas Sr. Mauricio Pinto P. 8.350.542-7<br />
Ingeniero Comercial<br />
Gerente de Informática Sr. Rodrigo Picas O. 7.981.229-3<br />
Ingeniero Civil<br />
Gerente Técnico Proyecto Emisarios Sr. Marcelo Subiabre F. 9.714.172-K<br />
Ingeniero Civil Quìmico<br />
Gerente Planta Constitución Sr. Fernando Herrera R. 4.645.406-5<br />
Ingeniero Civil Eléctrico<br />
Gerente Planta <strong>Arauco</strong> Sr. Edison Durán O. 5.882.851-3<br />
Ingeniero Civil<br />
Gerente Planta Nueva Aldea Sr. Gunars Luks G. 6.902.632-K<br />
Ingeniero Ejecución Mecánico<br />
Gerente Planta Valdivia Sr. Sergio Carreño M. 5.355.754-6<br />
Ingeniero Civil Químico<br />
Gerente Planta Licancel Sr. Félix Hernaiz B. 9.206.491-3<br />
Ingeniero Civil Eléctrico<br />
Gerente de Ingeniería y Construcción Sr. Hernán Arriagada C. 4.773.797-4<br />
Ingeniero Civil<br />
(*) Trabajó en <strong>Arauco</strong> hasta marzo de 2011, siendo reemplazado en su cargo por el Sr. Cristián Infante B.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 10
ADMINISTRACIÓN RUT<br />
Gerente Comercial Celulosa Sr. Ricardo Strauszer Z. 7.005.449-3<br />
Ingeniero Comercial<br />
Gerente Operaciones Celulosa Sr. José Vivanco R. 4.336.451-0<br />
Ingeniero de Ejecución Químico<br />
Gerente Estudios Industriales Sr. Raúl Benaprés W. 5.392.248-1<br />
Ingeniero Civil Industrial<br />
Gerente Asuntos Públicos y Sr. Ivan Chamorro L. 12.629.662-2<br />
Responsabilidad Corporativa Ingeniero Civil Industrial<br />
Gerente Medio Ambiente, Seguridad Sr. Andrés Camaño M. 8.764.514-2<br />
Y Salud Ocupacional Biólogo Marino<br />
Gerente Marketing Sr. Francisco Lozano C. 9.119.193-8<br />
Ingeniero Civil Industrial<br />
Gerente Argentina Sr. Pablo Mainardi Extranjero<br />
Ingeniero Industrial<br />
Gerente Brasil Sr. Carlos Bianchi F. 7.368.964-3<br />
Ingeniero Civil Industrial<br />
Gerente Servicios Logísticos Sr. Alberto Walker G. 7.072.063-9<br />
Ingeniero Civil Mecánico<br />
Gerente <strong>Arauco</strong> Bioenergía Sr. Carlos Rauld J. 8.526.498-2<br />
Ingeniero Civil Industrial<br />
Se informa a continuación la nómina de los directores o ejecutivos de la sociedad que a<br />
su vez desempeñan cargos de directores o ejecutivos en otras empresas filiales o<br />
coligadas, identificándose en cada caso el nombre de la empresa y el cargo<br />
desempeñado.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 11
Directores de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A., que a su vez desempeñan cargos de<br />
directores o ejecutivos en empresas filiales o coligadas:<br />
Nombre Empresa Filial o Coligada Cargo desempeñado<br />
José T. Guzmán D. Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. Presidente Directorio<br />
Industrias Forestales S.A. (Argentina) Presidente Directorio<br />
Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> Presidente Directorio<br />
Inversiones Celco S.L. (España) Presidente Directorio<br />
Roberto Angelini R. Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. Vice Presidente<br />
Industrias Forestales S.A. (Argentina) Director<br />
Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> Director<br />
Carlos Croxatto S. Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Industrias Forestales S.A. (Argentina) Director<br />
Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> Director<br />
Puerto de Lirquén S.A. Director<br />
Manuel Bezanilla U. Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Ltda. Director<br />
Alberto Etchegaray A. Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> Director<br />
Ejecutivos de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A., y sus filiales que a su vez<br />
desempeñan cargos de directores o ejecutivos en otras empresas filiales o coligadas:<br />
Nombre Empresa Filial o Coligada Cargo desempeñado<br />
Matías Domeyko C. Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Presidente Directorio<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Presidente Directorio<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Presidente Directorio<br />
Forestal Celco S.A. Presidente Directorio<br />
Forestal Valdivia S.A. Presidente Directorio<br />
Forestal Cholguán S.A. Presidente Directorio<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Products B.V. (Holanda) Presidente Directorio<br />
<strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. Director<br />
Industrias Forestales S.A. (Argentina) Director<br />
Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Ltda. Presidente Directorio<br />
Inversiones Celco S.L. (España) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Ecuador S.A. (Ecuador) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 12
Nombre Empresa Filial o Coligada Cargo desempeñado<br />
Alvaro Saavedra F. Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Gerente<br />
Forestal Celco S.A. Director<br />
Forestal Valdivia S.A. Director<br />
Forestal Cholguán S.A. Director<br />
Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Presidente Directorio<br />
Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Cono Sur S.A. (Uruguay) Presidente Directorio<br />
Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. Gerente<br />
Forestal Los Lagos S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Florestal Arapoti S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
Catan Empreedimentos e Participacoes S.A.(Brasil) Director<br />
Mahal Empreendimentos e Participacoes S.A. (Brasil) Director<br />
Charles Kimber W. Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Cholguán S.A. Director<br />
Forestal Los Lagos S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Presidente Directorio<br />
Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. (México) Presidente Directorio<br />
<strong>Arauco</strong> Wood Products Inc.(U.S.A.) Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Presidente Directorio<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Products B.V. (Holanda) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Colombia S.A. (Colombia) Presidente Directorio<br />
Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Australia S.A. (Australia) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A. (Perú) Presidente Directorio<br />
Jorge Garnham M. Forestal Celco S.A. Director<br />
Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Presidente Directorio<br />
Forestal Cholguán S.A. Director<br />
Forestal Valdivia S.A. Director<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. Director<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Director<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 13
Nombre Empresa Filial o Coligada Cargo desempeñado<br />
Franco Bozzalla T. Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Cholguán S.A. Director<br />
Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Products B.V. (Holanda) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. Director<br />
Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Director<br />
Antonio Luque G. <strong>Arauco</strong> Wood Products, Inc. S.A. (U.S.A.) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Director<br />
Forestal Cholguán S.A. Director<br />
Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
<strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. (México) Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Colombia S.A. (Colombia) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. Director<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Gerente<br />
<strong>Arauco</strong> Ecuador S.A. (Ecuador) Director<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Australia S.A. (Australia) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A. (Perú) Director<br />
Jorge Serón F. Controladora de Plagas Forestales S.A. Presidente Directorio<br />
Forestal Los Lagos S.A. Director<br />
Forestal Celco S.A. Director<br />
Forestal Valdivia S.A. Director<br />
Rigoberto Rojo G. Forestal Cholguán S.A. Gerente<br />
Controladora de Plagas Forestales S.A. Director<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Valdivia S.A. Director<br />
Victor Cubillos D. Forestal Valdivia S.A. Gerente<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Celco S.A. Director<br />
Robinson Tajmuch V. <strong>Arauco</strong> Denmark Aps. (Dinamarca) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Ecuador S.A. (Ecuador) Director<br />
Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Ltda. Director-Gerente<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A. (Perú) Director<br />
Forestal Los Lagos S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Products B.V. (Holanda) Director<br />
Inversiones Celco S.L. (España) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Holanda Cooperatief U.A. (Holanda) Director<br />
Catan Empreedimentos e Participacoes S.A.(Brasil) Director<br />
Mahal Empreendimentos e Participacoes S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 14
Nombre Empresa Filial o Coligada Cargo desempeñado<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
<strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. (México) Director<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Celco S.A. Director<br />
Forestal Cholguán S.A. Director<br />
Forestal Valdivia S.A. Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Colombia S.A. (Colombia) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Australia S.A. (Australia) Director<br />
Ricardo Strauszer Z. <strong>Arauco</strong> Denmark ApS (Dinamarca) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Products B.V. (Holanda) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Holanda Cooperatief U.A. (Holanda) Director<br />
Carlos Bianchi F. <strong>Arauco</strong> Florestal Arapoti S.A. (Brasil) Director-Gerente<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. (Brasil) Gerente<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. (Brasil) Gerente<br />
Cristian Infante B. Leasing Forestal S.A. (Argentina) Presidente Directorio<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Florestal Arapoti S.A. (Brasil) Director<br />
Forestal Nstra. Sra. del Carmen S.A. (Argentina) Presidente Directorio<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Catan Empreedimentos e Participacoes S.A.(Brasil) Director<br />
Mahal Empreendimentos e Participacoes S.A. (Brasil) Director<br />
Ricardo Schaffner B. Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Valdivia S.A. Director<br />
Forestal Celco S.A. Director<br />
Alberto Walker G. Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Gerente<br />
<strong>Arauco</strong> Wood Products, Inc. (U.S.A.) Director<br />
Gianfranco Truffello J. <strong>Arauco</strong> Colombia S.A. (Colombia) Director<br />
Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Ltda. Director<br />
Inversiones Celco S.L. (España) Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
<strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. (México) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Wood Products, Inc. (U.S.A.) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A. (Perú) Director<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 15
Nombre Empresa Filial o Coligada Cargo desempeñado<br />
Hernán Arriagada C. <strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. Director<br />
Juan Pablo Guzmán R. <strong>Arauco</strong> Wood Products, Inc. (U.S.A.) Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
Eduardo Rodríguez T. Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Gerente<br />
Gonzalo Zegers R. <strong>Arauco</strong> Australia S.A. (Australia) Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Colombia S.A. (Colombia) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. (México) Director<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
Forestal Cholguán S.A. Director<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Gerente<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. (Brasil) Director<br />
Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong> Wood Products Inc. (U.S.A.) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A. (Perú) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Products B.V. (Holanda) Director<br />
Erwin Kaufmann S. <strong>Arauco</strong> Wood Products Inc. (U.S.A.) Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
Francisco Lozano C. <strong>Arauco</strong> Colombia S.A. (Colombia) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Wood Products Inc. (U.S.A.) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A. (Perú) Director<br />
<strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. (México) Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Director<br />
Rodrigo Monreal H. <strong>Arauco</strong> Wood Products Inc. (U.S.A.) Director<br />
Cristian Larraín R. <strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Director<br />
<strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. (México) Director<br />
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Colombia S.A. (Colombia) Director<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A. (Perú) Director<br />
Pablo Mainardi Alto Paraná S.A.(Argentina) Director<br />
Leasing Forestal S.A.(Argentina) Vice Pdte. Directorio<br />
Ignacio A. Lerer Alto Paraná S.A.(Argentina) Director<br />
Leasing Forestal S.A.(Argentina) Director<br />
Eduardo Zañartu B. Forestal Cholguán S.A. Director<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 16
PERSONAL<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> la dotación de personal de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución<br />
S.A., ascendía a 2.245 personas las que incluye 85 ejecutivos, 654 profesionales y<br />
técnicos y 1.506 trabajadores.<br />
A igual fecha, la dotación consolidada del personal de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución<br />
S.A. y de aquellas empresas donde tiene una participación patrimonial superior al<br />
50%, era de 9.034 trabajadores, incluyendo 302 ejecutivos, 3.086 profesionales y<br />
técnicos y 5.646 trabajadores.<br />
4. ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD<br />
La estrategia de sustentabilidad de ARAUCO se basa en la convicción de que una<br />
empresa responsable, junto con maximizar la creación de valor para los accionistas,<br />
debe crear valor para las personas, las comunidades y el medio ambiente.<br />
La visión de ARAUCO es ser un referente mundial en el desarrollo sustentable de<br />
productos forestales. Esta visión se expresa a través de la búsqueda de oportunidades<br />
para un crecimiento sustentable, la inversión en plantaciones y tecnología de punta, la<br />
expansión a nuevos mercados, la ampliación de la oferta de productos para responder<br />
a las necesidades de nuestros clientes, la mantención de un equipo humano de calidad<br />
y una gestión eficiente y responsable con el entorno, con las comunidades vecinas y<br />
con las futuras generaciones.<br />
Los criterios que guían esta estrategia son la globalización de la empresa, su capacidad<br />
de adaptación frente a los cambios, la diversificación productiva, la adopción de los<br />
más exigentes estándares internacionales, la innovación como eje central y el foco en<br />
el desarrollo de las personas. Una definición estratégica relevante fue redefinir las<br />
relaciones de ARAUCO con su entorno, a partir de un modelo de gestión basado en el<br />
diálogo y la apertura a la comunidad, el trabajo en red, la colaboración multisectorial,<br />
la capacidad de innovación y el desarrollo del conocimiento.<br />
Para poder cumplir una tarea de esta envergadura, ARAUCO estima fundamental<br />
convocar a todos los actores de interés, construir confianzas, lograr consensos a partir<br />
de puntos de vista diversos, e impulsar iniciativas y proyectos conjuntos, a través de<br />
un proceso de participación constructivo, que pone por delante el bien común.<br />
Una clave del modelo de trabajo colaborativo apunta a identificar las mejores ideas y<br />
prácticas de los diferentes actores sociales, considerando la experiencia nacional e<br />
internacional y los distintos saberes, científico, académico, profesional y ciudadano.<br />
Modelo de Negocios<br />
El modelo de negocio y gestión de ARAUCO, diseñado para enfrentar el desafío de la<br />
globalización y el cumplimiento de estándares mundiales, define objetivos que<br />
combinan aspectos operacionales, comerciales, ambientales y sociales, según se<br />
detalla a continuación:<br />
• Mejorar la tasa de crecimiento y calidad de las plantaciones, a través de técnicas<br />
avanzadas de manejo forestal.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 17
• Ejecutar un plan de inversiones diseñado para fortalecer las ventajas competitivas a<br />
través de economías de escala y la diferenciación, mejorando la eficiencia y<br />
productividad de las actividades industriales, y optimizando el uso de los bosques<br />
produciendo también energía mediante biomasa.<br />
• Desarrollar las instalaciones productivas, de transporte, embarque, red de<br />
almacenamiento y distribución de productos, que permita a ARAUCO alcanzar el mayor<br />
número de países a nivel mundial.<br />
• Expansión internacional a nuevas regiones que presentan ventajas competitivas en el<br />
sector forestal.<br />
• Foco en las personas, generación de empleo, estimular el desarrollo productivo,<br />
brindar oportunidades a proveedores locales, y promover competencias laborales y de<br />
educación, para un desarrollo económico y social que genera proyectos para mejorar la<br />
calidad de vida de las personas.<br />
• Una clara orientación hacia los clientes, ofreciendo una amplia variedad de productos<br />
de acuerdo a las necesidades de cada mercado, con una búsqueda permanente de<br />
nuevas oportunidades, alcanzando y detectando en forma certera los cambios y<br />
oportunidades que se presentan.<br />
• Cumplir con los objetivos establecidos en la política MACSSO, los criterios y<br />
parámetros definidos en los sistemas de gestión y procedimientos establecidos.<br />
• Promover la investigación y capacitación ambiental y administrar en forma adecuada<br />
los servicios ecosistémicos de sus plantaciones y Bosques de Alto Valor de<br />
Conservación.<br />
Innovación<br />
Ser un líder global en la industria forestal y en el desarrollo de productos forestales de<br />
manera sustentable requiere mantener liderazgo en el desarrollo de productos, en la<br />
excelencia en operaciones y en el manejo de sustentabilidad medioambiental y social.<br />
La manera de generar y sostener esto es mediante eficiencia, diferenciación, equipos<br />
de alto desempeño e innovación. ARAUCO entiende innovación como cualquier negocio<br />
nuevo implementado en producto, servicio, proceso, modelo, etc., que cree valor para<br />
mercados actuales y futuros y genere retornos incrementales para la empresa.<br />
En este contexto, la Arquitectura Estratégica de Innovación en ARAUCO se define en<br />
torno a tres dimensiones rectoras: nuevas ofertas de valor, eficiencia en nuestras<br />
operaciones y sustentabilidad e impacto social.<br />
• Nuevas Ofertas de Valor: incluye nuevos productos, servicios y modelos de negocio<br />
en torno a la madera, así como tratamientos de la madera, nuevos usos, y generación<br />
de modelos de negocio que utilicen el conocimiento y expertise de ARAUCO para la<br />
generación de valor en el mercado.<br />
• Eficiencia en Nuestras Operaciones: está asociado con nuevos procesos, maneras de<br />
organizar el trabajo, y estrategias orientadas a disminución de costos, mejoramiento<br />
de calidad de productos, red de proveedores, y estrategia tecnológica, diferenciación,<br />
entre otras.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 18
• Sustentabilidad e Impacto Social: tiene como objetivo mejorar de manera<br />
significativa la sustentabilidad de las operaciones y la calidad de vida de los<br />
trabajadores, familias y comunidades donde la empresa tiene operaciones.<br />
Esta visión nos permite:<br />
- Renovar la propuesta de valor y estimular la tasa de crecimiento de largo plazo;<br />
- Generar reputación corporativa a través de un nuevo valor para la marca ARAUCO,<br />
tanto a nivel productivo como social y medio ambiental; y<br />
- Apoyar el desarrollo de personas con inquietud y perfil innovador.<br />
Compromisos de <strong>Arauco</strong><br />
En el marco de su estrategia de sustentabilidad, ARAUCO ha asumido compromisos<br />
concretos con el medioambiente y la sociedad, que aplican a todas sus operaciones y<br />
que inciden en el proceso de toma de decisiones de la empresa.<br />
Los compromisos más relevantes son:<br />
• Una estrategia centrada en las personas, con foco en seguridad y salud ocupacional,<br />
capacitación, gestión de talentos y liderazgo.<br />
• Inversión para contar con las mejores tecnologías disponibles en las instalaciones<br />
productivas<br />
• Cumplimiento de estándares medioambientales y sociales exigentes, propios de la<br />
globalización.<br />
• Protección y conservación de la biodiversidad<br />
• Desarrollo de fuentes de Energías Renovables no Convencionales (ERNC)<br />
comercializables.<br />
Los compromisos de ARAUCO se reflejan en objetivos y metas, cuyo cumplimiento se<br />
reporta anualmente.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 19
Análisis de riesgos relacionados con la sustentabilidad de ARAUCO<br />
ARAUCO ha identificado y evaluado diversos riesgos asociados a eventuales cambios<br />
de las condiciones económicas, políticas, sociales y competitivas de sus principales<br />
mercados.<br />
De ocurrir, cada uno de los siguientes factores de riesgo para ARAUCO y la industria<br />
forestal, podrían afectar el negocio, la posición financiera y los resultados<br />
operacionales de la empresa:<br />
• Fluctuaciones de precios de mercado para nuestros productos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 20
• Competencia a nuestros productos a nivel global.<br />
• Situación del desarrollo económico, particularmente en Asia y los Estados Unidos de<br />
Norteamérica, y eventual declinación de la demanda por los productos.<br />
• Riesgos al libre comercio internacional, y condiciones económicas de nuestros<br />
principales mercados de exportación.<br />
• Exposición a daños causados a nuestra propiedad en Chile por efecto de terremotos,<br />
inundaciones y tsunamis, dada nuestra localización en un área sísmica.<br />
• Cumplimiento de la regulación ambiental y el costo de respuesta ante contingencias<br />
y obligaciones ambientales.<br />
• Asuntos ambientales relacionados con el inicio de operación de la planta Valdivia.<br />
• Reclamaciones tributarias sustanciales en Argentina.<br />
• Disrupción material de las instalaciones productivas, como consecuencia de desastres<br />
naturales y contingencias, entre ellas interrupción de suministro de energía, fallas de<br />
equipos, problemas laborales y otros problemas operacionales.<br />
• Efecto del cambio climático.<br />
Desafíos y Compromisos 2011<br />
Los principales desafíos de ARAUCO para el año 2011 son los siguientes:<br />
• Mantener y profundizar el modelo de negocios con estándares globales.<br />
• Velar por el cumplimiento de altos estándares en seguridad y salud ocupacional.<br />
• Mantener el crecimiento constante de todos los negocios.<br />
• Fomentar el talento y liderazgo en las personas.<br />
• Mantener relaciones permanentes y de mutua colaboración con las comunidades<br />
donde opera.<br />
• Mantener el liderazgo mediante eficiencia, equipos de alto desempeño e innovación.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 21
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 22
Perfil de <strong>Arauco</strong><br />
ARAUCO nace hace más de cuarenta años con el objetivo de ser un referente mundial<br />
en el desarrollo sustentable de productos forestales. Este enfoque le ha permitido<br />
alcanzar una sólida posición como una de las mayores empresas forestales de América<br />
Latina en términos de superficie y rendimiento de sus plantaciones. ARAUCO es líder<br />
mundial en la producción de celulosa de mercado, madera aserrada, remanufactura y<br />
paneles.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 23
Cambios Significativos en Tamaño y Estructura de <strong>Arauco</strong> en <strong>2010</strong><br />
En <strong>2010</strong> se registraron los siguientes cambios en la estructura, propiedad y capacidad<br />
instalada de ARAUCO:<br />
• Nueva oficina comercial en China<br />
ARAUCO abrió en enero de <strong>2010</strong> su onceava oficina en el extranjero, en Shanghai,<br />
China. Con esta apertura, la compañía mantendrá mayor cercanía con sus clientes<br />
chinos de celulosa.<br />
• Creación de Sociedad Montes del Plata<br />
Durante el <strong>2010</strong> ARAUCO y la sueco-finlandesa Stora Enso constituyeron Montes del<br />
Plata, controlada en partes iguales por ambos socios, con el fin de administrar los<br />
activos forestales adquiridos por el joint venture conformado en mayo de 2009 y la<br />
construcción de una planta de celulosa de última generación en Punta Pereira,<br />
departamento de Colonia, Uruguay.<br />
Con una inversión de US$1.900 millones, la planta tendrá una capacidad de producción<br />
de aproximadamente 1,3 millones de toneladas al año; un puerto y una unidad<br />
generadora de energía en base a biomasa forestal.<br />
En <strong>2010</strong> la sociedad avanzó en la realización del Estudio de Factibilidad, la redacción<br />
del Contrato de Inversión y se obtuvo el principal permiso ambiental del Ministerio de<br />
Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente de Uruguay.<br />
• Inversiones Forestales<br />
Durante <strong>2010</strong> se destinaron US$222 millones a plantación de bosques, instalaciones,<br />
viviendas, maquinarias, equipos y otros activos fijos, actividades de mantención y a la<br />
adquisición de 35 mil hectáreas de terrenos y plantaciones en Chile, Argentina, Brasil y<br />
Uruguay.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 24
• Proyecto Caldera 4 Planta <strong>Arauco</strong><br />
Durante el segundo semestre de <strong>2010</strong> se inició la fase de puesta en marcha del<br />
Proyecto Caldera 4 en Planta <strong>Arauco</strong>. El proyecto consiste en la instalación de una<br />
caldera de poder con capacidad de producción de 210 ton/hora de vapor a base de<br />
biomasa forestal y un turbogenerador de 31 MW. Una vez que el proyecto alcance su<br />
condición de operación regular se espera que los aportes de la Planta <strong>Arauco</strong> al<br />
Sistema Interconectado Central de Chile alcancen un total de 32 MW.<br />
• <strong>Arauco</strong> Generación cambia su nombre por <strong>Arauco</strong> Bioenergía<br />
<strong>Arauco</strong> Generación cambió su nombre por <strong>Arauco</strong> Bioenergía concentrando todas las<br />
iniciativas y proyectos orientados a la comercialización de energía limpia a través de<br />
biomasa, fortaleciendo con ello su compromiso de promover el uso sustentable de los<br />
recursos naturales.<br />
• Adquisición de Dynea Brasil<br />
En abril <strong>2010</strong> la subsidiaria <strong>Arauco</strong> do Brasil adquirió el 50% de las acciones de Dynea<br />
Brasil S.A. en US$15 millones, pasando a controlar el 100% de sus acciones. Su<br />
principal activo es una planta productiva con capacidad de 150.000 toneladas anuales<br />
de resinas urea formol, fenol formol y de melamina formol.<br />
• Cierre Aserradero Mutrún<br />
Producto del terremoto y posterior maremoto que afectó en febrero de <strong>2010</strong> al sur de<br />
Chile, el aserradero Mutrún, ubicado en Constitución, fue arrasado por el agua. Dicha<br />
instalación representaba, a la fecha de su destrucción, el 6% de la producción de<br />
madera aserrada de ARAUCO en Chile.<br />
• Reapertura Aserradero Horcones II<br />
En julio de <strong>2010</strong> ARAUCO reinició operaciones el Aserradero Horcones II, ubicado en la<br />
comuna de <strong>Arauco</strong> en Chile. Esta unidad productiva se encontraba cerrada desde<br />
diciembre 2009, producto de la crisis que afectó al sector. El Aserradero tiene una<br />
capacidad productiva mensual de 14.500 m3 de madera verde, y sus principales<br />
destinos de producción son el mercado nacional, Medio Oriente, Asia y Centroamérica.<br />
• Ampliación Aserradero Viñales<br />
El Aserradero Viñales, que se localiza en la comuna de Constitución, Región del Maule,<br />
Chile, fue ampliada a un costo de US$17 millones con el fin de aumentar su capacidad<br />
de producción, la ampliación implicará un aumento de 234.000m3/año a<br />
336.000m3/año. Actualmente el aserradero se encuentra en una fase de aumento de<br />
producción progresivo para alcanzar su máxima capacidad en el 2011.<br />
• Construcción Planta Térmica Viñales<br />
En junio de <strong>2010</strong> se inició la construcción de la Planta Térmica Viñales, en un recinto<br />
contiguo al aserradero del mismo nombre ubicado en las cercanías de Constitución. El<br />
proyecto consiste en la instalación de una caldera de poder con una capacidad de<br />
producción de 210 ton/hora de vapor a base de biomasa forestal, y de un<br />
turbogenerador de una capacidad de 41 MW. La planta aportará hasta 31 MW al SIC.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 25
• Aumento Capacidad Planta de Celulosa Nueva Aldea<br />
Este proyecto tiene como objetivo aumentar la capacidad productiva de la Planta de<br />
Celulosa Nueva Aldea en Chile desde su actual nivel de producción, hacia un valor que<br />
superará el millón de ADt/año. La iniciativa contempla ajustes en la planta incluyendo<br />
nuevos equipos y actualizaciones, así como el uso de pino y/o eucalipto como materias<br />
primas en las líneas de producción existentes. El proyecto se encuentra actualmente<br />
en su etapa de construcción y con un 55% de avance.<br />
• Emisión de Bonos Financieros<br />
ARAUCO realizó en <strong>2010</strong> dos exitosas emisiones de bonos financieros a las tasas de<br />
interés más bajas obtenidas en su historia: En septiembre <strong>2010</strong> colocó en el mercado<br />
chileno bonos a 10 años plazo, por 5 millones de UF (aproximadamente US$ 210<br />
millones), con un interés de UF + 3,18 anual. El mismo mes emitió bonos en los<br />
Estados Unidos por otros US$ 400 millones, a 10 años plazo y una tasa de 5,115%<br />
anual.<br />
5. PRESENCIA GLOBAL DE ARAUCO<br />
ARAUCO tiene presencia en 71 países alrededor del mundo, ofreciendo a través de sus<br />
oficinas comerciales o representantes, una amplia variedad de productos de celulosa,<br />
madera aserrada, paneles y molduras de acuerdo a las necesidades de cada mercado.<br />
ARAUCO tiene oficinas comerciales en 11 países: Argentina, Australia, Brasil, Chile,<br />
China, Colombia, Estados Unidos & Canadá, Holanda, Japón, México, Perú.<br />
Cuenta con cuatro centros operativos localizados en Argentina, Brasil, Chile y Uruguay.<br />
Tiene representantes en 11 países: Corea, Filipinas, India, Indonesia, Malasia, Medio<br />
Oriente, Noruega, Sudáfrica, Tailandia, Taiwán, Venezuela.<br />
Principales mercados de <strong>Arauco</strong><br />
El 75,4% de las propiedades, plantas, equipamiento y activos forestales de ARAUCO<br />
están ubicados en Chile, y el 73,8% de los ingresos son atribuibles a las operaciones<br />
chilenas. En el caso de Argentina, el 10,8% de las propiedades, plantas, equipamiento<br />
y activos forestales, y el 14,6% de los ingresos son atribuibles a dicho país.<br />
Finalmente, el 13,8% de las propiedades, plantas, equipamiento y activos forestales y<br />
el 11,6% de los ingresos son atribuibles a las operaciones brasileras.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 26
Mercado de Celulosa<br />
La celulosa de ARAUCO se comercializa en 43 países. Las ventas de celulosa durante<br />
<strong>2010</strong> alcanzaron US$1.790 millones representando el 47% de las ventas consolidadas<br />
de la empresa y el 59% de las ventas totales tuvo por destino Asia.<br />
China es el principal mercado representando el 36% de los ingresos de la compañía<br />
por este concepto, y ARAUCO es, a su vez, el principal proveedor de celulosa del país.<br />
La relación comercial con China suma 33 años y más de 300 clientes.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 27
Mercado de Paneles<br />
Los productos de paneles se comercializaron en 59 países. Durante el <strong>2010</strong>, las ventas<br />
de paneles alcanzaron los US$1.109 millones, lo que representó el 29% de las ventas<br />
consolidadas de la compañía. Su principal destino de ventas es América Latina, que<br />
representa el 75% del total de ventas de paneles de ARAUCO.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 28
Mercado de Madera Aserrada<br />
Los productos de madera y remanufactura son comercializados en 38 países, cubriendo<br />
una multiplicidad de usos para las industrias del mueble, embalaje, la construcción y<br />
remodelación.<br />
Las ventas de madera aserrada y remanufactura en <strong>2010</strong> alcanzaron US$621 millones,<br />
lo cual representó el 16% de las ventas consolidadas de la compañía y su principal<br />
destino de ventas fue América.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 29
Participación de ARAUCO en Ferias Internacionales<br />
En <strong>2010</strong>, ARAUCO participó en numerosas ferias internacionales para dar a conocer la<br />
empresa y sus productos, según se detalla en tabla adjunta. Además, desarrolló<br />
importantes actividades de extensión con clientes, para lo cual elaboró material<br />
informativo con un enfoque multicultural, publicado en diversos idiomas, como<br />
español, inglés, chino y portugués.<br />
En junio de <strong>2010</strong> se celebró la Semana de ARAUCO en Asia durante la Expo Shanghai,<br />
donde se invitaron a 800 clientes de celulosa, paneles y madera aserrada a participar<br />
en distintas actividades.<br />
En noviembre de <strong>2010</strong> ARAUCO organizó la Semana de ARAUCO con sus principales<br />
clientes europeos en Londres, donde recibió a 36 clientes, instancia en la cual<br />
revisaron los hitos de la empresa en <strong>2010</strong> y sus futuros desafíos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 30
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 31
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 32
Nuestros Productos<br />
La visión de ARAUCO de ser un líder global en la industria forestal y desarrollar<br />
productos forestales sustentables la cual exige fabricar productos de alta calidad,<br />
manteniendo la excelencia y eficiencia en las operaciones, asegurando un manejo<br />
socio-ambiental que cumpla con los más altos estándares internacionales.<br />
ARAUCO busca ser reconocida como un proveedor global especializado en productos<br />
forestales sustentables de calidad para la industria del papel, la construcción y<br />
mueblería.<br />
Cumple con estándares que aseguren la trazabilidad de los productos, a partir del<br />
manejo sustentable de bosques, la medición y la reducción de la huella de carbono.<br />
Los productos para el sector de la construcción y mueblería buscan contribuir a<br />
proyectos más eficientes y amigables con el medioambiente y las comunidades, y a<br />
fortalecer sus clientes, ofreciendo información técnica que ayuda a los mueblistas y<br />
constructores.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 33
Sistema Global de Marcas<br />
La marca corporativa ARAUCO, es el respaldo que proporciona liderazgo, credibilidad,<br />
innovación, calidad, sostenibilidad y confiabilidad a las marcas de sus productos.<br />
El rol de las submarcas es generar diferenciación, extendiendo la marca respaldadora<br />
ARAUCO, a un segmento nuevo y significativo.<br />
Las submarcas representan la proposición de valor-beneficio, incorporando<br />
asociaciones relevantes y diferenciadoras para el cliente que conducen a la decisión de<br />
compra.<br />
El objetivo del Sistema de Marca ARAUCO y sus productos es crear un círculo virtuoso<br />
entre la marca de la compañía que, debe entregar confianza, y el producto, que busca<br />
diferenciación en el competitivo mercado mundial<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 34
Principales Productos de <strong>Arauco</strong> por negocio<br />
ARAUCO desarrolla una amplia gama de productos en cada uno de sus negocios en<br />
función de las necesidades de los distintos mercados en que tiene presencia.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 35
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 36
ARAUCO Soluciones Sostenibles<br />
ARAUCO ha desarrollado el programa ARAUCO Soluciones Sostenibles para promover y<br />
difundir los beneficios de la construcción en madera y mueblería en arquitectos,<br />
empresas constructoras, mueblistas y público en general. De esta forma ellos puedan<br />
utilizar con confianza y seguridad los productos e información técnica y así sus<br />
proyectos sean más eficientes, de calidad y amigables con el medio ambiente. Este<br />
programa entrega orientación al usuario en su decisión, proceso construtivo y uso<br />
seguro a través de investigación tecnológica, capacitación y difusión de sus beneficios.<br />
En <strong>2010</strong> el programa <strong>Arauco</strong> Soluciones Sostenibles siguió innovando en los contenidos<br />
y explorando nuevas formas de comunicación con los públicos interesados:<br />
• El sitio web www.araucosoluciones.com fue rediseñado para un más fácil acceso a la<br />
información. Hoy cuenta con más de 14 mil inscritos. Además, se le dio más impulso<br />
en las redes sociales, encontrándose hoy en facebook, twitter, youtube y flikr. Para el<br />
año 2011 la meta es tener 35 mil inscritos e implementar el sitio en Brasil y Argentina.<br />
• En respuesta a las necesidades creadas a consecuencia del terremoto en Chile, la<br />
serie “Como Hacer” dio énfasis a temas relacionados con autoconstrucción,<br />
incorporando nuevos proyectos de viviendas con sus respectivos planos y listados de<br />
materiales. Adicionalmente, produjo una serie de videos de cómo construir pisos,<br />
paredes y techos de una casa de madera. En materia de mueblería, agregó<br />
información sobre cómo trabajar los paneles de ARAUCO, así como proyectos de<br />
muebles fáciles de armar. Actualmente la serie “Cómo Hacer” está segmentada en<br />
cuatro categorías, mueblería, construcción, proyectos y sugerencias y cuenta con 26<br />
proyectos. Para el año 2011 la meta es tener 40.<br />
• En materia de capacitación, en <strong>2010</strong> el Programa superó los logros de 2009,<br />
alcanzando trece mil vendedores de tiendas, mueblistas, constructores, profesionales y<br />
estudiantes.<br />
• Para ampliar la forma de comunicar este programa, ARAUCO desarrolló una<br />
propuesta para los puntos de venta de nuestros clientes en Latinoamérica denominado<br />
<strong>Arauco</strong> Soluciones Sostenibles. Dicha propuesta considera la intervención del punto de<br />
venta, fachada, exhibidor, es información técnica, capacitaciones, apoyo en el diseño<br />
del layout del punto de venta y comunicación. Durante el año <strong>2010</strong> se implementaron<br />
77 tiendas ubicadas en Brasil, Argentina, Perú, Colombia y México. Para el año 2011 la<br />
meta es la ampliación en 89 puntos de venta adicionales.<br />
• En Argentina, ARAUCO publicó el libro Tecnología y Construcción en Madera, cuyos<br />
autores son los arquitectos Jorge Barroso y Diego García Pezzano, quienes adaptaron<br />
el libro Ingeniería y Construcción en Madera, publicado en Chile. El libro está dividido<br />
en 6 capítulos: El recurso forestal, descripción técnica de los productos, las<br />
propiedades de la madera, las tecnologías constructivas en madera, el sistema de<br />
bastidores y tablas y planillas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 37
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 38
Promoción de soluciones de construcción y mueblería<br />
Para promover proyectos de construcción y mueblería más eficientes y amigables con<br />
el medioambiente, ARAUCO difunde la serie de publicaciones “Cómo Hacer”, la cual se<br />
divide en 4 categorías: construcción, proyectos, mueblería y sugerencias. Estas se<br />
presentaron como volantes o libros que fueron distribuidas en distintos puntos de<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 39
venta, capacitaciones o ferias. Además, se encuentran disponibles como fichas<br />
navegables y descargables en el por tal web www.arauco.cl<br />
Salud y Seguridad del Cliente<br />
ARAUCO vende celulosa y productos forestales que no involucran riesgos para la salud<br />
y seguridad de las personas.<br />
La empresa cumple con estrictos estándares de emisión de formaldehído de los<br />
productos de paneles que comercializa en distintos mercados. Por ejemplo, en Estados<br />
Unidos la empresa cumple con las normativas del California Air Resources Board<br />
(CARB), que regula emisiones de formaldehído provenientes de maderas aglomeradas<br />
y productos terminados que contengan dicho producto. Estándares similares existen en<br />
Europa, Australia y Japón.<br />
Desde enero de 2009, los productos de molduras MDF de ARAUCO, comercializados<br />
con la marca TruChoice, cumplen la primera etapa de requerimientos CARB. Las<br />
emisiones de formaldehido del MDF son inferiores a 0,21 partículas por millón, según<br />
lo estable la norma ASTM EI333 Chamber Test.<br />
El negocio de paneles implementa un programa activo de investigación y desarrollo<br />
para asegurar que sus productos se adelanten a cambios en estas normativas.<br />
ARAUCO estima que los productos MDF de su marca TruChoice ARAUCO cumplirán con<br />
los requerimientos de emisiones de formaldehído de la fase 2 de CARB (emisiones<br />
inferiores a 0,11ppm utilizando el método de prueba ASTM EI333) en enero de 2011,<br />
muy por delante de la fecha establecida por la normativa.<br />
Asimismo, ARAUCO tiene la capacidad de elaborar, a pedido de sus clientes, paneles<br />
MDF que cumplen con la normativa europea de emisiones (European Emissions<br />
Regulations EI), con la normativa de Australia y Nueva Zelanda (ANZ) y la japonesa<br />
(JAS).<br />
Satisfacción al Cliente<br />
ARAUCO entrega productos de alta calidad que han pasado a ser un referente en el<br />
mercado. En <strong>2010</strong> ARAUCO no realizó estudios de satisfacción de clientes. Este tipo de<br />
estudios se llevan a cabo cada dos años. Sin embargo, se realizaron reuniones<br />
periódicas con clientes a través de las cuales se recibió retroalimentación acerca de<br />
esta materia.<br />
Comunicaciones de Marketing y Etiquetado de Productos<br />
En productos forestales, la empresa cumple con la legislación de cada país en materia<br />
de comunicación y marketing y lo que comunica ARAUCO en relación a sus productos<br />
es cumplido por la empresa.<br />
Los etiquetados tienen por objetivo identificar los productos, asignar los clientes a los<br />
cuales están destinados los productos y transparentar las especificaciones técnicas del<br />
contenido.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 40
Cumplimiento de normas sobre productos de ARAUCO y su comercialización<br />
En relación al cumplimiento de normas sobre productos y su comercialización, en <strong>2010</strong><br />
el grupo ARAUCO no registró eventos en relación a los siguientes aspectos:<br />
• Incumplimiento de la regulación legal o de códigos voluntarios relativos a impactos<br />
de sus productos en la salud y la seguridad de las personas.<br />
• Incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la<br />
información y al etiquetado de productos.<br />
• Reclamos o demandas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos<br />
de clientes<br />
• Incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing,<br />
entre las que se incluye la publicidad, la promoción y el patrocinio.<br />
• Multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el<br />
suministro y el uso de productos y servicios de ARAUCO.<br />
6. GOBIERNO CORPORATIVO<br />
La visión y los compromisos de ARAUCO son la base de la vinculación económica,<br />
ambiental y social de la empresa con sus grupos de interés.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 41
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 42
Código de Ética<br />
En <strong>2010</strong> el directorio de ARAUCO aprobó la versión actualizada del Código de Ética de<br />
la empresa, en el cual se agregan dos nuevos capítulos, referidos a “Representación de<br />
la Empresa” y “Libre Competencia”. En el primero se definen aquellas instancias en<br />
que los empleados de ARAUCO tienen poder para actuar en nombre de la empresa. El<br />
segundo busca promover y respetar la libre competencia para cumplir con la<br />
legislación vigente y fomentar la práctica sana de los negocios. Estos capítulos se<br />
suman a los previamente existentes, que definen el marco de actuación en relación a<br />
temas como Conflicto de Intereses, Atenciones y Regalos, Relación con los<br />
Proveedores, Relación con los Clientes, Relación con el Medio Ambiente, Manejo de<br />
Información, Exactitud de la Información, e Integridad Personal. Todos los<br />
trabajadores de ARAUCO y sus filiales tienen la obligación de cumplir este Código de<br />
Ética, las políticas que lo regulen, la normativa vigente y el respectivo Reglamento<br />
Interno.<br />
ARAUCO entrega y/o pone a disposición de cada trabajador un ejemplar del Código de<br />
Ética al momento de su contratación.<br />
Principios<br />
• Principio de Precaución<br />
ARAUCO adhirió en <strong>2010</strong> al Pacto Global de Naciones Unidas y los diez principios que lo<br />
sustentan. Entre los anteriores se incluye el Principio Número 7 sobre Medio Ambiente,<br />
derivado del Artículo 15 de la Declaración de Río sobre Medioambiente y Desarrollo, y<br />
que compromete a ARAUCO a “apoyar la aplicación de un criterio de precaución<br />
respecto de los problemas ambientales”, de desarrollar este principio en sus áreas de<br />
influencia y de cumplir firmemente con este compromiso.<br />
• Campaña “Cada mes un principio” para el proceso de certificación FSC ARAUCO<br />
desarrolló en <strong>2010</strong> la campaña “Cada mes un principio” para involucrar a toda la<br />
organización en el conocimiento y comprensión de los 10 Principios y 56 Criterios que<br />
guían el estándar internacional Forest Stewardship Council (FSC) para el Manejo<br />
Forestal Responsable.<br />
La campaña consistió en la realización de encuentros “en cascada” entre los equipos de<br />
trabajo y colaboradores directos en torno al Principio del Mes. La campaña se difundió<br />
a nivel interno con gráficas en afiches, artículos de escritorio, talleres y charlas<br />
relacionadas al principio tratado en el mes.<br />
Estructura de Gobierno de <strong>Arauco</strong><br />
Directorio<br />
El Directorio de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. es el órgano superior de<br />
administración de la sociedad y su principal misión es maximizar el valor de la empresa<br />
a largo plazo para sus accionistas, clientes, proveedores, trabajadores, colaboradores y<br />
sus familias, asegurando la viabilidad futura y competitividad de la compañía.<br />
El Directorio se rige por los estatutos de la sociedad, que establecen que éste estará<br />
compuesto por nueve miembros, ninguno de los cuales puede ocupar un cargo<br />
ejecutivo en la firma. La totalidad de los directores de ARAUCO son nombrados por el<br />
principal accionista.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 43
El actual Directorio de ARAUCO fue nombrado en abril de <strong>2010</strong> y dura 3 años en sus<br />
funciones.<br />
El Directorio no cuenta con procedimientos específicos respecto de las siguientes<br />
materias:<br />
- Capacitación y experiencia exigida a los miembros del Directorio en aspectos<br />
sociales, ambientales y económicos.<br />
- Evaluación del desempeño del directorio en relación a materias económicas,<br />
ambientales y sociales.<br />
ARAUCO no ha establecido procedimientos, ni una periodicidad determinada para que<br />
el Directorio evalúe el desempeño económico, social y ambiental de la empresa. Sin<br />
embargo, en las reuniones mensuales del Directorio, el gerente general de ARAUCO<br />
rinde cuentas sobre el desempeño en estas materias.<br />
Por otra parte, ARAUCO está sujeta a las normas de la Superintendencia de Valores y<br />
Seguros de Chile (SVS), debiendo presentar ante tal institución sus estados financieros<br />
cada tres meses.<br />
Los estados financieros al 30 de junio y 31 de diciembre son auditados en forma<br />
externa.<br />
Las situaciones susceptibles de crear conflictos de interés en el Directorio están<br />
establecidas expresamente en el Código de Ética de ARAUCO y en el Manual de<br />
Información al Mercado. Por otra parte, la Política General de Habitualidad, establece<br />
los límites de las operaciones de la empresa con sus partes relacionadas. Para más<br />
detalles visite la sección Gobierno Corporativo de la página web www.arauco.cl<br />
Comité de ética<br />
El directorio de ARAUCO cuenta con un Comité de Ética, que se reúne periódicamente.<br />
Su responsabilidad es asegurar la difusión y aplicación del Código de Ética. El<br />
nombramiento de sus integrantes corresponde al Directorio de ARAUCO y lo componen<br />
el Segundo Vicepresidente, el Gerente General, el Gerente de Asuntos Legales y el<br />
Gerente de Gestión Corporativa de ARAUCO.<br />
El Comité de Ética tiene las siguientes funciones:<br />
• Promover los valores y conductas que se fomentan en el Código de Ética.<br />
• Ser un órgano de consulta.<br />
• Canalizar casos<br />
• Aprobar correcciones que garanticen la consistencia del Código.<br />
• Revisar las solicitudes de aclaración del Personal.<br />
• Actualizar y modificar el Código de Ética.<br />
• Investigar, documentar y canalizar casos a la instancia apropiada.<br />
• Promover consistencia a nivel global en la interpretación y aplicación del Código de<br />
Ética.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 44
Procedimiento de Denuncia de Fraudes<br />
El Procedimiento de Denuncia de Fraudes es un mecanismo de comunicación directa de<br />
los trabajadores con el Directorio de ARAUCO para informar incumplimientos al Código<br />
de Ética.<br />
Para estos efectos, la empresa pone a disposición de sus trabajadores una plataforma<br />
de reporte confidencial electrónica, que es recibido únicamente por el secretario del<br />
Directorio.<br />
El procedimiento de denuncia, investigación y solución de fraudes, tiene el fin de<br />
garantizar el anonimato del denunciante, evitar filtración de información o involucrar a<br />
inocentes y garantizar las eventuales acciones legales.<br />
Las denuncias pueden ser efectuadas en forma directa o anónima por trabajadores,<br />
clientes, proveedores, accionistas y terceros, con respecto a la observancia de los<br />
Principios Empresariales, Normas de Conducta Ética, Conflictos de Interés y todo tema<br />
relacionado a incumplimiento regulatorio, control interno, alteración de los Estados<br />
Financieros y situaciones o hechos que requieren la atención de la Administración y/o<br />
del Directorio.<br />
El procedimiento considera los siguientes aspectos:<br />
Protección de las Personas Denunciantes; Canales de Denuncia de Fraude; Recepción,<br />
Registro, Tratamiento y Resolución de la Denuncia; Confidencialidad, Informe de<br />
Investigación<br />
Administración Superior<br />
ARAUCO es una organización que cuenta con un esquema matricial basado en un alto<br />
desempeño y eficiencia, como parte de su modelo de gestión.<br />
El Directorio de ARAUCO designa a los miembros de la alta gerencia de la empresa, los<br />
que son responsables de implementar los programas económicos, ambientales,<br />
sociales y de salud y seguridad ocupacional de la compañía.<br />
Al ser una empresa que ha crecido de manera importante, ARAUCO cuenta con una<br />
organización cada día más compleja, donde existe una alta especialización de acuerdo<br />
a los requerimientos de cada función, alineada con la visión, el compromiso y los<br />
objetivos de negocio que se ha planteado la empresa.<br />
El modelo que utiliza para cumplir el objetivo de la globalización, compromete a<br />
ARAUCO a seguir invirtiendo en las personas a través de programas de seguridad y<br />
salud ocupacional, capacitación, y gestión de talentos y liderazgo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 45
Remuneración de la Alta Dirección<br />
La remuneración de directores, gerentes y subgerentes de ARAUCO, consiste en un<br />
valor fijo mensual. ARAUCO, en forma discrecional entrega ocasionalmente un bono<br />
anual voluntario, adicional a la remuneración establecida.<br />
No se ha establecido una relación entre la remuneración de la alta dirección y<br />
administración de la empresa y el desempeño económico, social y ambiental de<br />
ARAUCO.<br />
Directorio<br />
De conformidad a lo dispuesto de la Ley N° 18.046, la Junta Ordinaria de Accionistas<br />
celebrada el día 27 de abril de <strong>2010</strong> acordó la remuneración del Directorio para el<br />
presente ejercicio. El detalle de los montos pagados en los años <strong>2010</strong> y 2009<br />
respectivamente se indican en los siguientes cuadros:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 46
<strong>2010</strong><br />
REMUNERACIONES<br />
DEL<br />
DIRECTORIO<br />
CELULOSA<br />
ARAUCO Y<br />
CONSTITUCIÓN<br />
S.A.<br />
M$<br />
FORESTAL<br />
ARAUCO<br />
S.A.<br />
M$<br />
PANELES<br />
ARAUCO<br />
S.A.<br />
M$<br />
FORESTAL<br />
CHOLGUAN<br />
S.A.<br />
M$<br />
INDUSTRIAS<br />
FORESTALES<br />
S.A.<br />
MUS$<br />
ARAUCO<br />
FOREST<br />
BRASIL<br />
SA.<br />
MUS$<br />
ARAUCO<br />
DO<br />
BRASIL<br />
S.A.<br />
MUS$<br />
Jose Tomás Guzman D. 45.757 45.757 36<br />
Roberto Angelini R. 38.131 38.131 36<br />
Carlos Croxatto S. 72.700 30.505 36<br />
Jorge Andueza F. 30.505<br />
Jorge Bunster B. 7.533<br />
José Rafael Campino T. 22.972<br />
Alberto Etchegaray A. 30.505<br />
Manuel Bezanilla U. 38.131 30.505 3 3<br />
Timothy Purcell 30.505<br />
Eduardo Navarro B. 30.505<br />
Eduardo Zañartu B. 6.431<br />
Matías Domeyko C. 30.505 6.356 6.431 36 3 3<br />
Antonio Luque G. 6.356 6.431 3 3<br />
Jorge Garnham M. 6.355 6.430<br />
Alvaro Saavedra F. 6.355 6.430 3 3<br />
Robinson Tajmuch 6.355 6.430<br />
Franco Bozzalla T. 6.355 6.430<br />
Charles Kimber W. 6.355 6.430<br />
Cristián Infante 6.355 3 3<br />
Gonzalo Zegers R. 6.430 3 3<br />
Manfred Mayer W. 6.355<br />
René Katz S. 6.355<br />
Juan Cambiaso P. 36<br />
TOTALES 347.244 175.403 63.552 57.873 180 18 18<br />
Pago por funciones distintas al cargo de Director (montos incluidos en cuadro<br />
anterior):<br />
CELULOSA<br />
ARAUCO Y<br />
CONSTITUCIÓN<br />
S.A.<br />
M$<br />
INDUSTRIAS<br />
FORESTALES<br />
S.A.<br />
MUS$<br />
Roberto Angelini R. 15<br />
Carlos Croxatto S. 42.195 15<br />
José Tomás Guzman D. 15<br />
Matías Domeyko C. 15<br />
TOTALES 42.195 60<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 47
2009<br />
REMUNERACIONES DEL<br />
DIRECTORIO<br />
CELULOSA<br />
ARAUCO Y<br />
CONSTITUCIÓN<br />
S.A.<br />
M$<br />
FORESTAL<br />
ARAUCO<br />
S.A.<br />
M$<br />
PANELES<br />
ARAUCO<br />
S.A.<br />
M$<br />
FORESTAL<br />
CHOLGUAN<br />
S.A.<br />
M$<br />
INDUSTRIAS<br />
FORESTALES<br />
S.A.<br />
MUS$<br />
ARAUCO<br />
FOREST<br />
BRASIL<br />
SA.<br />
MUS$<br />
PLACAS<br />
DO<br />
PARANA<br />
MUS$<br />
Jose Tomás Guzmán D. 45.348 45.348 48<br />
Roberto Angelini R. 37.790 37.789 48<br />
Anacleto Angelini F.<br />
Carlos Croxatto S. 80.581 30.231 48<br />
Jorge Andueza F. 30.230<br />
Jorge Bunster B. 30.230<br />
Alberto Etchegaray A. 30.230<br />
Manuel Bezanilla U. 37.790 30.231 3 3<br />
Timothy Purcell 30.230<br />
Eduardo Navarro B. 30.230<br />
Eduardo Zañartu B. 6.298<br />
Matías Domeyko C. 30.231 6.298 6.298 48 3 3<br />
Antonio Luque G. 6.298 6.298 3 3<br />
Jorge Garnham M. 6.298 6.298<br />
Alvaro Saavedra F. 6.298 6.298 3 3<br />
Matías Domeyko C. 6.298 6.298<br />
Antonio Luque G. 6.298 6.298<br />
Jorge Garnham M. 6.298 6.298<br />
Alvaro Saavedra F. 4.189 3 3<br />
Gonzalo Zegers R. 6.298 3 3<br />
Manfred Mayer W. 6.298<br />
René Katz S. 6.298<br />
Juan Cambiaso P. 36<br />
TOTALES 352.659 173.830 60.871 56.682 228 18 18<br />
Pago por funciones distintas al cargo de Director (montos incluidos en cuadro<br />
anterior):<br />
CELULOSA<br />
ARAUCO Y<br />
CONSTITUCIÓN<br />
S.A.<br />
M$<br />
INDUSTRIAS<br />
FORESTALES<br />
S.A.<br />
MUS$<br />
Roberto Angelini R. 12<br />
Carlos Croxatto S. 50.351 12<br />
José Tomás Guzman D. 12<br />
Matías Domeyko C. 12<br />
TOTALES 50.351 48<br />
Corresponde a la próxima Junta Ordinaria de Accionistas fijar la remuneración de los<br />
Directores para el ejercicio 2011.<br />
Gerentes y Ejecutivos<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, la remuneración total percibida por los ejecutivos de la<br />
sociedad fue de M$20.671.256 y el pago por concepto de indemnizaciones fue de<br />
M$975.532.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 48
7. ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD<br />
a) INFORMACION HISTORICA<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. es una sociedad anónima cerrada que se formó en<br />
septiembre de 1979, tras la fusión de Industrias de Celulosa <strong>Arauco</strong> S.A. y Celulosa<br />
Constitución S.A. Ambas empresas fueron creadas en 1967 y 1969, respectivamente,<br />
por la entidad estatal chilena CORFO (Corporación de Fomento de la Producción), con el<br />
fin de desarrollar los recursos forestales del país, mejorar la calidad del suelo en<br />
terrenos agrícolas degradados y fomentar el empleo en zonas aisladas.<br />
Una década después, en 1977 y 1979, respectivamente, las compañías fueron<br />
privatizadas por CORFO y adquiridas, y luego fusionadas, por la Compañía de Petróleos<br />
de Chile S.A. (hoy Empresas Copec), entidad que hasta el día de hoy es el principal<br />
propietario y controlador de la empresa, con un 99,9779% de las acciones.<br />
b) RESULTADOS FINANCIEROS<br />
ARAUCO busca maximizar el valor de sus bosques de manera sustentable, integrando<br />
producción forestal de excelencia con transformación industrial eficiente en productos<br />
de valor agregado para su comercialización en el mercado mundial de acuerdo a las<br />
necesidades de sus clientes mediante una gestión eficiente y responsable con el<br />
entorno, con las comunidades vecinas y con las futuras generaciones.<br />
ARAUCO posee una Gerencia Corporativa de Finanzas que administra el capital de la<br />
compañía y a su vez obtiene financiamiento de diversas fuentes para las operaciones y<br />
proyectos que ejecuta. Adicionalmente, planifica y controla la situación financiera de la<br />
empresa para garantizar niveles adecuados de liquidez y brinda asistencia a los<br />
distintos negocios de la compañía a través de las áreas de tesorería, crédito y<br />
cobranzas y planificación financiera.<br />
Durante <strong>2010</strong>, las utilidades de ARAUCO alcanzaron los US$700,7 millones, un 130,1%<br />
mayor que el año 2009, debido principalmente a mayores márgenes en todos los<br />
negocios de la compañía por mejores condiciones de mercado lo que también explica<br />
que las ventas alcanzaran los US$ 3.788 millones, un 21,7% mayor que el año 2009.<br />
El EBITDA obtenido para el año <strong>2010</strong> fue de US$1.405,9 millones, un 92,9% mayor<br />
que el año 2009. Esta alza se explica en gran medida por un incremento en el margen<br />
bruto de un 55,1% con respecto al año 2009 dado principalmente por mejores precios<br />
de venta promedio de todos los productos.<br />
Para el año <strong>2010</strong> las inversiones se enfocaron principalmente en la mantención de las<br />
operaciones y reparaciones ligadas al terremoto que afectó nuestro país el 27 de<br />
febrero de <strong>2010</strong> totalizando US$688,3 millones, un 4,7% menor durante el año 2009.<br />
Una porción de nuestras inversiones se destinó a la compra de equipos para el<br />
proyecto de planta de MDP en Teno, que tiene contemplado iniciar operaciones a<br />
comienzos del año 2012.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 49
Riesgos y Oportunidades Financieras Relacionados con El Cambio Climático<br />
Oportunidades financieras<br />
ARAUCO utiliza desde el año 2007 el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del<br />
Protocolo de Kyoto sobre cambio Climático, en sus proyectos de generación de energía<br />
a partir de biomasa. El MDL fue diseñado en el marco de este acuerdo internacional,<br />
para verificar y certificar reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)<br />
de proyectos que se realizan en países en vías de desarrollo. En estos proyectos, la<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 50
educción de emisiones se expresa en Certificados de Reducción de Emisiones (CER’s o<br />
bonos de carbono), que se transan en los mercados de carbono. Cada CER representa<br />
una tonelada métrica de dióxido de carbono equivalente que no fue emitida a la<br />
atmósfera.<br />
ARAUCO ha comercializado 1.070.788 bonos de carbono, obteniendo por este concepto<br />
ingresos por un total de US$ 21,4 millones. Sin embargo, en <strong>2010</strong> no registró ventas<br />
de CER’s.<br />
Riesgos financieros<br />
ARAUCO ha identificado diversos riesgos para las actividades de la empresa que se<br />
derivan del cambio climático. De materializarse, estos riesgos podrían generar efectos<br />
adversos sobre los resultados financieros de la empresa, aún cuando no se ha<br />
dimensionado la magnitud de los eventuales impactos económicos, debido a la<br />
dificultad para predecir los fenómenos asociados al cambio climático. Los principales<br />
riesgos identificados son:<br />
• Mayores costos de energía, transporte y materias primas, como consecuencias de<br />
nuevas normas y regulaciones internacionales y a nivel local, para reducir la huella de<br />
carbono.<br />
• Necesidad de inversiones adicionales en instalaciones y equipos para reducir<br />
emisiones de GEI.<br />
• Efectos adversos en las plantaciones forestales en regiones de Chile y otros países<br />
que presentan actualmente condiciones ideales para ciclos cortos de crecimiento. Los<br />
cambios en los patrones del clima podrían disminuir la velocidad de crecimiento de los<br />
bosques, deteriorar la calidad de las plantaciones, y afectar los costos de producción.<br />
Presencia de <strong>Arauco</strong> en el Mercado<br />
ARAUCO posee un política de remuneraciones para su personal propio y contratista en<br />
los distintos países donde opera, que busca garantizar estándares básicos de salarios<br />
para todos.<br />
Desde noviembre de <strong>2010</strong> y como resultado de esta política, en Chile se paga una<br />
renta mínima imponible de $280 mil brutos. La renta mínima legal en Chile es de $172<br />
mil.<br />
Desarrollo de Proveedores Locales<br />
Con el fin de potenciar la cadena productiva del mercado forestal, ARAUCO impulsa<br />
desde 2009 el Programa de Desarrollo de Proveedores Locales (PDP). El foco del<br />
programa es estimular adquisiciones a proveedores locales para apoyarlos en su<br />
desarrollo económico y bienestar social.<br />
Con el fin de identificar, capacitar, habilitar y gestionar proveedores locales para la<br />
empresa, se han conformado Consejos de Desarrollo Local, en los que participan<br />
representantes de las áreas de abastecimiento de distintas empresas, en conjunto con<br />
instituciones enfocadas en el desarrollo de proveedores como CORFO, entre otras.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 51
Uno de los resultados a destacar es el programa de inclusión de proveedores locales en<br />
la provincia de <strong>Arauco</strong>, donde las compras locales de ARAUCO aumentaron de 30% al<br />
40%.<br />
En la misma línea, ARAUCO en Chile participa en la iniciativa empresarial Integrare,<br />
que impulsa una plataforma integrada de adquisiciones corporativas a microempresas<br />
y pequeñas empresas. A través de este mecanismo, en la empresa realizó<br />
adquisiciones a 12 pequeñas empresas, por un volumen total de US$936 mil. (Ver<br />
capítulo Sociedad: Fundación Integrare)<br />
Contratación Local<br />
En sus procesos de selección de personal, ARAUCO privilegia la contratación de<br />
candidatos locales. Cada vez que la empresa inicia operaciones en una nueva localidad,<br />
se relaciona con los distintos actores relevantes de la comunidad, como Oficinas de<br />
Empleo Municipales, universidades, institutos profesionales, centros de formación<br />
técnica, y liceos, con el fin de crear canales formales de postulación a los puestos de<br />
trabajo que ofrecerá en la zona.<br />
Impactos Económicos Indirectos<br />
Inversiones en infraestructura<br />
Desde sus orígenes, ARAUCO ha realizado cuantiosas inversiones en obras de<br />
infraestructura requeridas para sus actividades productivas, muchas de las cuales<br />
sirven además al beneficio público. Por ejemplo, la empresa ha construido caminos y<br />
puentes en las zonas donde tiene operaciones forestales, disponibles para uso público.<br />
En Chile, la empresa invirtió 49,5 millones de dólares durante el año <strong>2010</strong> en la<br />
construcción de una red de 2.500 kilómetros de caminos. Además, las unidades<br />
forestales de ARAUCO realizan esfuerzos constantes para mejorar el estado de los<br />
caminos, destinando 9,6 millones de dólares en mantención de caminos durante el año<br />
<strong>2010</strong>, incluyendo puentes, alcantarillados, señalización, entre otros. De este monto,<br />
1,9 millones de dólares fueron invertidos en mejoras de caminos y accesos públicos.<br />
El impacto económico de estas inversiones en el desarrollo económico local no ha sido<br />
cuantificado.<br />
Impactos económicos indirectos<br />
Los impactos económicos indirectos de ARAUCO en las comunidades en que opera y los<br />
mercados en que tiene presencia, por una parte se derivan fundamentalmente de<br />
aspectos como el desarrollo del empleo local y la ampliación de la oferta de<br />
proveedores de productos y servicios, y por otra parte, de la disponibilidad de<br />
productos y soluciones sustentables para la construcción, que contribuyen a mejorar la<br />
calidad de vida de las personas.<br />
ARAUCO no ha cuantificado el alcance de dichos impactos económicos. Sin embargo, a<br />
través de la implementación del Modelo Integral de Desarrollo Sustentable, en <strong>2010</strong><br />
ARAUCO comenzará a identificar y sistematizar sus impactos económicos directos e<br />
indirectos en las comunidades.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 52
c) NEGOCIOS DE ARAUCO<br />
ARAUCO cuenta con cinco negocios: Forestal, Celulosa, Paneles, Madera Aserrada y<br />
Energía.<br />
Una síntesis de las actividades, activos e instalaciones, principales productos y<br />
producción se describe a continuación para cada negocio:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 53
Forestal<br />
ARAUCO es la empresa con mayor patrimonio forestal en América Latina. Posee<br />
1.006.660 hectáreas de plantaciones en Chile, Argentina, Brasil y Uruguay.<br />
Durante el <strong>2010</strong>, el negocio forestal de ARAUCO cosechó 42.981 hectáreas de<br />
plantaciones forestales y plantó 62.893 hectáreas de pino y eucalipto en Chile, Brasil,<br />
Argentina y Uruguay.<br />
El principal rol del negocio forestal de ARAUCO es abastecer la demanda de sus<br />
instalaciones industriales destinada a las más diversas aplicaciones: celulosa, madera<br />
aserrada, remanufactura, paneles, molduras, generación de energía limpia, entre<br />
otros.<br />
En <strong>2010</strong>, ARAUCO procesó 24,8 millones de metros cúbicos de madera en sus<br />
instalaciones industriales y vendió 2,9 millones de metros cúbicos a terceros,<br />
principalmente en Chile, destinados a las industrias locales de madera aserrada y<br />
terciado, equivalente al 4,1% de las ventas totales de ARAUCO en <strong>2010</strong>.<br />
Cerca del 75% de la madera consumida y vendida proviene de plantaciones forestales<br />
de la empresa.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 54
En <strong>2010</strong> el negocio Forestal de ARAUCO realizó inversiones US$222 millones en los<br />
países donde opera, destinados a financiar actividades de mantención y protección de<br />
terrenos, adquisición de terrenos, plantaciones, maquinarias y equipos.<br />
Mejoramiento Genético<br />
Como parte de su tarea de investigación en el <strong>2010</strong> el negocio Forestal identificó<br />
material genético y desarrolló plantaciones clonales en Chile, Argentina y Brasil. En<br />
Chile, logró el establecimiento de 9.130 hectáreas de plantación clonal en pino radiata.<br />
En Argentina se plantaron 4.000 hectáreas con plantas de alto valor genético,<br />
producidas mediante propagación vegetativa, de pino taeda y en <strong>Arauco</strong> do Brasil se<br />
establecieron 75.000 plantas madres de pino taeda, las que permitirán iniciar en los<br />
próximos años plantas de alto valor genético, producidas mediante propagación<br />
vegetativa. También en Brasil se plantó con clones sobre el 90% de la superficie<br />
establecida con Eucaliptos.<br />
Bioforest<br />
ARAUCO cuenta desde hace 20 años con un centro de investigación científicotecnológico<br />
denominado Bioforest, que desarrolla procedimientos de vanguardia en<br />
biotecnología tanto en el negocio forestal como de celulosa. Los objetivos son los<br />
siguientes:<br />
• Incrementar la calidad, productividad y rendimiento de nuestras plantaciones con<br />
particular énfasis en mejorar la calidad de los suelos.<br />
• Introducir mejoras a los procesos de producción de celulosa.<br />
• Desarrollar herramientas para el cuidado de la biodiversidad.<br />
Bioforest cuenta con personal altamente calificado, instrumentos de primera línea y<br />
laboratorios, viveros e invernaderos, además de trabajo en terreno, para desarrollar<br />
tecnología forestal aplicada, abarcando áreas de investigación tales como producción<br />
de pulpa, productos de fibra, genética, productividad de sitios, manejo ecosistémico,<br />
propiedades de la madera, protección fitosanitaria y otros proyectos estratégicos.<br />
Algunos ejemplos de los avances desarrollados durante el año <strong>2010</strong> son:<br />
• Recomendaciones para aplicar silvicultura de precisión en parte de las plantaciones<br />
de ARAUCO. Entre éstas destaca; preparación del sitio para plantar, control de malezas<br />
y densidad inicial de plantaciones.<br />
• Se desarrollaron aplicaciones para definir caminos de cosecha que minimicen el<br />
aporte de sedimentos a los cursos de agua y se cuantificó el efecto de la maquinaria de<br />
cosecha en el suelo y su efecto en el crecimiento de las plantaciones futuras.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 55
• Se estructuró el conocimiento desarrollado sobre el hongo Neonectria fuckeliana, lo<br />
que permitió iniciar programas de supresión.<br />
• Junto con otras empresas forestales, se definió una estrategia de supresión de la<br />
avispa taladradora de los pinos -Sirex- en la VIII región.<br />
• A fin de potenciar la investigación en Bioforest Celulosa, formada hace más de un<br />
año, durante <strong>2010</strong> se creó una nueva estructura con tres divisiones: Producción de<br />
Celulosa, Productos de Fibra y Medio Ambiente Industrial. Estas tres divisiones están,<br />
como las restantes divisiones de Bioforest (Genética, Protección Fitosanitaria,<br />
Productividad de Sitios, Propiedades de la Madera, Manejo Ecosistémico), dirigidas por<br />
un especialista con postgrado en el área respectiva.<br />
• Bioforest Celulosa se concentró el año <strong>2010</strong> en el inicio de programas de<br />
investigación que son de mediano y largo plazo. Es el caso de proyectos relacionados<br />
con la reducción del uso de químicos en el proceso de blanqueo de la celulosa;<br />
estudios para la reducción del consumo de agua en el proceso de producción de<br />
celulosa y para aumentar la productividad del proceso de cocción de la madera en la<br />
producción de celulosa.<br />
• A su vez, se generó información para optimizar el consumo de madera en el proceso<br />
de producción de celulosa y comenzó el análisis para contar con un acabado<br />
conocimiento de la fibra que ARAUCO produce. Con este objetivo es que Bioforest<br />
Celulosa está implementando y espera poner en marcha dentro de 2011 un laboratorio<br />
de investigación de calidad mundial.<br />
Celulosa<br />
ARAUCO es la segunda productora de celulosa de mercado del mundo. Tiene el 7,8%<br />
de participación en el mercado de Celulosa Blanqueada de Pino (BSK), 3,6% en<br />
Celulosa Blanqueada de Eucalipto (BHK) y cerca de 16,9% de participación en el<br />
mercado de Celulosa Cruda sin Blanquear (UKP).<br />
ARAUCO cuenta con seis plantas de celulosa, cinco en Chile y una en Argentina, las<br />
que tienen una capacidad total de producción de 3,2 millones de toneladas métricas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 56
La celulosa de ARAUCO, es producida a partir de madera proveniente de plantaciones<br />
de pino y eucalipto manejadas en forma sustentable.<br />
Como consecuencia del terremoto que afectó a Chile, al cierre del período <strong>2010</strong> la línea<br />
2 de la planta <strong>Arauco</strong> aún se encontraba detenida, reiniciando sus operaciones en<br />
enero de 2011.<br />
La producción del <strong>2010</strong> disminuyó en un -23,6% con respecto al 2009. La principal<br />
razón que explica esta disminución es el terremoto del 27 de Febrero que afectó a<br />
todas las plantas en distinto grado y el tsunami que afectó a la Planta Constitución.<br />
En <strong>2010</strong>, el negocio de celulosa de ARAUCO realizó inversiones por un total de US$322<br />
millones en mejoras operacionales, ambientales, energéticas y en iniciativas de salud y<br />
seguridad ocupacional.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 57
Paneles<br />
ARAUCO es uno de los líderes mundiales en la fabricación y venta de paneles, con una<br />
capacidad instalada de 3,18 millones de metros cúbicos de paneles y 326.000 metros<br />
cúbicos de molduras de MDF, en 8 plantas ubicadas en Chile, Argentina y Brasil.<br />
La empresa actualmente opera tres plantas en Chile, dos en Argentina y tres en Brasil.<br />
También posee dos plantas de resina localizadas en Argentina y Brasil.<br />
La variación de la producción de paneles con respecto al año anterior se debió<br />
principalmente en el caso de Plywood y HB a efectos del Terremoto; y en MDF y PB<br />
producto del aumento en la capacidad de producción por la compra de Tafisa Brasil<br />
durante el año 2009.<br />
En <strong>2010</strong>, el negocio de paneles de ARAUCO realizó inversiones por un total de US$80<br />
millones en mejoras operacionales y ambientales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 58
Madera Aserrada<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 59
ARAUCO es el principal productor de maderas del hemisferio sur. El negocio de madera<br />
aserrada elabora una amplia variedad de productos de madera y remanufacturados<br />
con distintos grados de terminación, apariencia y procesos de valor agregado.<br />
Cuenta con ocho plantas de madera aserrada en Chile y una en Argentina, con una<br />
capacidad combinada de 2,77 millones de metros cúbicos de madera verde y 2,3<br />
millones de metros cúbicos de madera seca. Además, ARAUCO posee seis plantas de<br />
remanufactura, cinco en Chile y una en Argentina. Elabora 474 mil metros cúbicos de<br />
productos remanufacturados de alta calidad, tales como piezas precortadas y molduras<br />
de tipo finger-joint y sólidas.<br />
En Chile durante el <strong>2010</strong> el negocio de madera de ARAUCO se vio impactado por el<br />
cierre del Aserradero Mutrún, producto de su desaparición por el terremoto y posterior<br />
tsunami del 27 de febrero, y por la reapertura del Aserradero Horcones II, el cual se<br />
encontraba cerrado desde diciembre de 2009 producto de la crisis que afectaba al<br />
sector.<br />
En <strong>2010</strong>, el negocio de madera aserrada de ARAUCO realizó inversiones por un total de<br />
US$55 millones en mejoras operacionales y energéticas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 60
Bioenergía<br />
<strong>Arauco</strong> Bioenergía es el negocio de energía de ARAUCO que se dedica a la<br />
comercialización de energía limpia a partir de biomasa forestal, una Energía Renovable<br />
No Convencional (ERNC).<br />
En Chile, ARAUCO cuenta con nueve plantas de cogeneración eléctrica, siete de estas<br />
plantas cogeneradoras (generan simultáneamente electricidad y vapor de procesos)<br />
que utilizan biomasa y/o licor negro como combustible para la generación de energía y<br />
dos turbinas de respaldo que operan en base a petróleo diesel. En total, su capacidad<br />
instalada es de 569 MW, con la que abastece primordialmente las necesidades de sus<br />
procesos industriales, contando con un excedente de energías hasta por 180 MW para<br />
los requerimientos del Sistema Interconectado Central (SIC).<br />
En el <strong>2010</strong> la empresa generó en Chile un total de 2.329 GWh, consumiendo en sus<br />
operaciones un total de 1.817 GWh, lo que le permitió entregar al SIC excedentes<br />
brutos por un total de 640 GWh. Parte del consumo se abasteció con compras del SIC<br />
por un total de 128 GWh.<br />
Cabe mencionar que, en el año <strong>2010</strong>, los ingresos por ventas de excedentes de<br />
energía al SIC (Chile) aumentaron en un 14% respecto al año 2009,<br />
fundamentalmente por el aumento de los precios de energía del mercado spot.<br />
La producción de excedentes de energía a través de <strong>Arauco</strong> Bioenergía representó un<br />
1,5% de la generación total del SIC.<br />
Adicionalmente, ARAUCO cuenta con 2 plantas cogeneradoras de energía en Argentina,<br />
con una capacidad instalada total de 77,5 MW, en las plantas Piray y Esperanza, las<br />
cuales también satisfacen las necesidades de energía eléctrica y térmica de sus<br />
operaciones.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 61
Protocolo de Kioto<br />
Debido a que la biomasa forestal es considerada como un combustible que genera<br />
emisiones neutras de CO2 (el CO2 es re-capturado por los bosques en crecimiento,<br />
que son manejados sustentablemente), ARAUCO ha utilizado el Mecanismo de<br />
Desarrollo Limpio (MDL) del Protocolo de Kioto, para potenciar la generación de<br />
energía eléctrica adicional en algunas de sus instalaciones industriales, la que conlleva<br />
a una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).<br />
La empresa ha registrado 4 plantas bajo el MDL y hasta fines del <strong>2010</strong> ha obtenido<br />
ingresos por la venta de 1.070.788 Certificados de Reducción de Emisiones (CERs o<br />
bonos de carbono) desde que la compañía inició su comercialización de Bonos en el<br />
año 2007. En <strong>2010</strong>, no se registraron ventas de CERs.<br />
d) OTROS<br />
Principales inmuebles<br />
a) Sitio Industrial Planta Constitución, inscrito a fs.296 Vta. N°232 del Registro de<br />
Propiedad de 1977 del Conservador de Bienes Raíces de Constitución.<br />
b) Predios en que se encuentra emplazada la Planta Licancel.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 62
1. QUELMEN: inscrito a fojas 1082 N° 807 del Registro de Propiedad del año 1999 del<br />
CBR de Licantén.<br />
2. LOURDES: inscrito a fojas 1081 N° 806 del Registro de Propiedad del año 1999 del<br />
CBR de Licantén.<br />
3. Lote B- UNO LOURDES: inscrito a fojas 1019 N° 489 del Registro de Propiedad del<br />
año 2006 del Conservador de Bienes Raíces de Licantén.<br />
c) Sitio Industrial Plantas <strong>Arauco</strong> I y <strong>Arauco</strong> II, inscritos a fojas 330 Vta. N° 422 del<br />
Registro de Propiedad de 1979 del Conservador de Bienes Raíces de <strong>Arauco</strong>.<br />
d) Planta Valdivia<br />
Fs. 1.000 N° 1142 año 1995;<br />
Fs. 1.001 N° 1143 año 1995;<br />
Fs. 806 N° 1003 año 2001; y<br />
Fs. 807 N° 1004 año 2001<br />
Todas estas inscripciones corresponden al Conservador de Bienes Raíces de San José<br />
de la Mariquina.<br />
e) Planta Nueva Aldea<br />
Terreno inscrito a fojas 794 N° 497 del año 2004 del Registro de Propiedad del<br />
Conservador de Bienes Raíces de Coelemu.<br />
f) Oficinas<br />
1. Oficina 701 del 7° piso, inscrita a fojas. 58274 N° 55695 del Registro de Propiedad<br />
del año 2001 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago.<br />
2. Derechos en el Local comercial N° 101 inscrito a fojas 58274 N° 55695 del<br />
Registro de Propiedad del año 2001 del Conservador de Bienes Raíces de<br />
Santiago.<br />
3. Oficinas 1101, 1201, 1301 y 1401, inscritas a fojas 5989 N°8729, a fojas 5990<br />
N°8730, a fojas 5991 N°8731 y a fojas 5992 N° 8732 del Registro de Propiedad<br />
del año <strong>2010</strong> del Conservador de Bienes Raíces de Santiago.<br />
Estacionamientos ubicados en los subterráneos para los distintos inmuebles señalados,<br />
con las inscripciones correspondientes.<br />
En los inmuebles señalados en el número 3 se encuentran instaladas las oficinas de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A., Forestal <strong>Arauco</strong> S.A., y otras filiales.<br />
Todos los inmuebles forman parte del Edificio A o Edificio Oriente, ubicados en Avenida<br />
El Golf N° 150, Comuna de Las Condes.<br />
Seguros<br />
Los principales bienes asegurados por Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. son Planta<br />
<strong>Arauco</strong>, Planta Constitución, Planta Licancel, Planta Valdivia y Planta Nueva Aldea, para<br />
las cuales existe una cobertura de seguro de todo riesgo industrial que incluye<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 63
perjuicios por paralización. También están asegurados todos los edificios no<br />
industriales y los contenidos que posee la Sociedad en distintas ubicaciones, como<br />
también otros bienes como equipos móviles y vehículos.<br />
Indirectamente, Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. es propietaria de instalaciones<br />
industriales en Argentina y Brasil, que también tienen seguros de todo riesgo<br />
industrial.<br />
La sociedad tiene la propiedad indirecta de plantaciones forestales, plantas de<br />
aserraderos y de remanufactura así como plantas de paneles Estas plantas también se<br />
encuentran aseguradas tanto en sus bienes físicos como los perjuicios por paralización.<br />
Contratos<br />
Los principales contratos relacionados con proveedores son los siguientes:<br />
Proveedor Insumo<br />
Copec S.A. Petróleo Nº6<br />
Eka Chile S.A. Clorato de sodio<br />
Occidental Chemical Chile Ltda. Soda cáustica y cloro<br />
Quimetal Industrial S.A. Sulfato de Aluminio<br />
Peróxidos do Brasil Peróxido de Hidrógeno<br />
Industrias Chilenas de Alambres S.A. Alambre galvanizado<br />
Oxiquim S.A. Mezclas adhesivas<br />
Clientes<br />
Los principales clientes de la Sociedad son Ahlstrom, China National Light Industry,<br />
CNPPC, Hansol Paper Co. Ltd., Lecta, Welbon, Xiamen C&D Inc, Wepa.<br />
Maquinarias y equipos<br />
Existen varios miles de bienes clasificados en este rubro. Dentro de éstos se pueden<br />
mencionar los siguientes:<br />
- Calderas<br />
- Digestores<br />
- Bombas<br />
- Motores<br />
- Estanques<br />
- Válvulas<br />
- Máquinas para embalaje<br />
- Evaporadores<br />
- Descortezadores<br />
- Hornos secadores<br />
La propiedad de dichos bienes se acreditan con facturas o documentos de importación<br />
según hayan sido adquiridos en el mercado nacional o en el extranjero.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 64
e) GRUPO ARAUCO<br />
98,0000 <strong>Arauco</strong><br />
Generación S.A.<br />
2,0000<br />
99,0000<br />
Aserraderos<br />
<strong>Arauco</strong> S.A.<br />
45,0000<br />
99,0000 Paneles <strong>Arauco</strong> 1,0000<br />
S.A.<br />
1,0000 Investigaciones<br />
Forestales Bioforest S.A.<br />
99,0000<br />
1,0000 Bosques <strong>Arauco</strong> 99,0000<br />
S.A.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 65<br />
1,394243<br />
98,60576<br />
1,0000 50,0000 50,00 50,00<br />
Celulosa y<br />
Energía Punta<br />
Pereira 50,0000 S.A.<br />
50,0000<br />
100,0000<br />
99,9248 99,9000 0,1000<br />
25,0000 1,5000 1,5000 99,9980 0,0020<br />
1,5000<br />
<strong>Arauco</strong><br />
Colombia S.A. 1,5000<br />
94,0000 99,9995 <strong>Arauco</strong>mex S.A. 0,0005<br />
de C.V.<br />
99,6047<br />
<strong>Arauco</strong> Wood<br />
Products Inc.<br />
0,3953<br />
1,0000 99,0000 7,6000 100,0000 0,0080 100,0000 0,0000<br />
Forestal Celco<br />
S.A.<br />
1,0000 Forestal Valdivia 99,0000<br />
S.A.<br />
Forestal<br />
Cholguán S.A.<br />
97,5014<br />
20,0000<br />
80,0000 99,9920<br />
20,0000<br />
Mahal Emp. e<br />
Part. S.A.<br />
100,0000<br />
50,0000 Inversiones Puerto<br />
Coronel S.A.<br />
99,9700 Puerto de<br />
Coronel S.A.<br />
Catan Emp. e<br />
Part. S.A.<br />
25,3000<br />
74,7000<br />
20,1381 Puerto de<br />
Lirquén S.A.<br />
99,9900<br />
Forestal <strong>Arauco</strong><br />
S.A.<br />
Genómica<br />
Forestal S.A.<br />
Sercor S.A.<br />
Depósitos Portuarios<br />
Lirquén S.A.<br />
Forestal Los<br />
Lagos S.A.<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y<br />
Constitución S.A.<br />
<strong>Arauco</strong> Forest<br />
Products B.V.<br />
Stora Enso Arapoti<br />
Ind. de Papel S.A.<br />
Emp. Florestais<br />
Santa Cruz Ltda.<br />
100,0000<br />
97,5010<br />
<strong>Arauco</strong> Do Brasil<br />
S.A. 2,4990<br />
76,8007<br />
<strong>Arauco</strong> Forest<br />
Brasil S.A. 23,1991<br />
50,0000<br />
EKA Chile S.A.<br />
2,0000 Leasing Forestal 98,0000<br />
S.A.<br />
Alto Paraná S.A.<br />
99,9775 82,4200 Forestal Nuestra 9,1600<br />
Sra. del Carmen S.A.<br />
8,4200<br />
Savitar<br />
Eufores S.A.<br />
80,0000<br />
20,0000<br />
Zona Franca<br />
Punta Pereira<br />
S.A<br />
Inversiones<br />
<strong>Arauco</strong><br />
Internacional Ltda.<br />
<strong>Arauco</strong> Denmark<br />
APS<br />
80,0000<br />
Forestal Cono<br />
Sur S.A.<br />
Stora Enso<br />
Uruguay S.A.<br />
50,0000 <strong>Arauco</strong> 50,0000 100,0000 99,000<br />
Distribución S.A.<br />
Terminal Logística El Esparragal 1,0000<br />
99,9987 0,0013<br />
<strong>Arauco</strong> Perú S.A.<br />
e Ind.M'Bopicuá Asoc.Agraria<br />
35,0000 Servicios Logisticos 20,0000<br />
<strong>Arauco</strong> S.A.<br />
S.A.<br />
de R.L.<br />
100,00 <strong>Arauco</strong> Australia<br />
S.A.<br />
<strong>Arauco</strong> Ecuador<br />
S.A.<br />
Agenciam. y Servicios<br />
Profesionales S.A. de<br />
27,7100 99,0000 1,0000<br />
<strong>Arauco</strong> Holanda<br />
19,1800 Controladora de 5,3200<br />
Cooperatief U.A.<br />
Plagas Forestales S.A.<br />
Inversiones<br />
Celco S.L.<br />
<strong>Arauco</strong> Florestal<br />
Arapoti S.A.<br />
90,0230 Industrias<br />
Forestales S.A.<br />
9,9770
8. RELACION CON PUBLICOS DE INTERES<br />
Grupos de Interés de ARAUCO<br />
Los grupos de interés de ARAUCO están conformados por accionistas, clientes,<br />
trabajadores, colaboradores, empresas de servicios, proveedores, comunidades<br />
locales, organizaciones sociales, autoridades, gobiernos locales, agencias<br />
gubernamentales, organizaciones no gubernamentales, asociaciones y gremios,<br />
instituciones educacionales y científicas, medios de comunicación, líderes de opinión y<br />
público en general.<br />
Participación de Públicos de Interés<br />
ARAUCO promueve la participación de sus diferentes públicos de interés y considera<br />
sus percepciones, intereses y expectativas. Para estos efectos ha creado diversas<br />
instancias formales y permanentes donde participan periódicamente distintos públicos<br />
de interés.<br />
Durante <strong>2010</strong> ARAUCO trabajó bajo la metodología de Foros Híbridos, formato que<br />
reúne en torno temas comunes a personas con distintos saberes, experiencias y<br />
conocimientos con el objeto de debatir sobre las controversias y llegar a consensos y<br />
acuerdos sobre distintos temas en discusión.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 66
EL FIN COMO PROCESO:<br />
FSC y una Metodología Innovadora para el Diálogo de Controversias<br />
En Mayo del año 2009, ARAUCO tomó la decisión de implementar la certificación de<br />
Manejo Forestal FSC. Para ello, era necesario generar un proceso de implementación<br />
transparente, riguroso y participativo dejando atrás una relación unidireccional hacia<br />
las partes interesadas.<br />
Para esto, se puso en marcha el método de Foros Híbridos con el fin de promover un<br />
mayor diálogo, diversidad y desjerarquización.<br />
Durante <strong>2010</strong> el trabajo se centró en abordar las principales controversias de ARAUCO<br />
con sus públicos de interés ambiental, social, laboral, comunitario y económico. Estas<br />
controversias fueron detectadas en la pre-auditoría efectuada a partes interesadas a<br />
fines de 2009 por el cuerpo certificador Woodmark, los que se reflejan en 82<br />
indicadores del estándar FSC con hallazgos o debilidades a mejorar<br />
Qué hemos hecho y en qué estamos<br />
Para abordar este proceso la compañía se estructuró, encabezado por un comité de<br />
dirección, de una manera que le permitiera tomar decisiones rápidas e implementar los<br />
cambios necesarios.<br />
En julio de <strong>2010</strong>, se dio a conocer el método al interior de la organización y comenzó el<br />
proceso de formar los foros. Para esto se diseño una estructura organizacional para<br />
conducir el proceso.<br />
Se creó una instancia híbrida llamada Foro Base, compuesta por 17 personas, internas<br />
y externas, que define los temas específicos, propone a los miembros de los foros<br />
temáticos y analiza las propuestas de solución a las controversias generadas por Foros<br />
Temáticos.<br />
Este foro sumó en el año un total de seis encuentros, que dieron lugar a otros 6 foros<br />
temáticos:<br />
Comunidades Mapuche, Relaciones Laborales, Bosques de Alto Valor de Conservación y<br />
Desarrollo Local.<br />
El 23 de septiembre se puso en marcha el primer foro temático, referido al tema<br />
Laboral. Su objetivo fue analizar las relaciones laborales entre ARAUCO, contratistas y<br />
trabajadores; establecer mecanismos para las competencias laborales y estudiar a<br />
fondo el ciclo de vida de un trabajador forestal. En un total de nueve sesiones llegaron<br />
a propuestas concretas que entregaron al Foro Base.<br />
Durante el último trimestre del <strong>2010</strong> se dio curso a los foros sobre Comunidades<br />
Mapuche, Desarrollo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 67
Local y Bosques de Alto Valor de Conservación. Lo más relevante de esta etapa es que<br />
se logró enriquecer el vínculo con las partes interesadas, sumando puntos de vista que<br />
han enriquecido el diálogo al interior de la empresa. A partir del trabajo de estos foros,<br />
se ha generado un conjunto de propuestas y visiones sobre las temáticas en curso.<br />
Relevante ha sido también la participación de la sociedad sobre las temáticas que se<br />
discuten en los foros. Sus opiniones se expresan libremente en el sitio web<br />
www.foroabierto.cl. Desde que se puso en marcha (a mediados de <strong>2010</strong>), se ha<br />
contabilizado más de 3.500 visitas.<br />
Paralelo al trabajo de los foros, se ha trabajado en la incorporación de los Principios del<br />
FSC al interior de la organización. En agosto de <strong>2010</strong> se lanzó la Campaña “Cada mes<br />
un Principio” para familiarizar a la organización con el lenguaje y los objetivos de los<br />
10 Principios y 56 Criterios que guían el FSC para el Manejo Forestal Responsable. La<br />
campaña está diseñada para aumentar la conciencia y la comprensión del sello entre<br />
los trabajadores, y desafiarlos a integrar en su trabajo, el espíritu del FSC.<br />
Esta campaña se apoya con material gráfico y talleres. Durante <strong>2010</strong> se realizó 10<br />
eventos en los que participaron cerca de 400 personas en temas relacionados con la<br />
legislación aplicable al rubro forestal, los derechos de uso y tenencia de la tierra,<br />
derechos de los pueblos indígenas y de los trabajadores, además de conocer los<br />
beneficios del bosque.<br />
Cada mes<br />
A modo de referencia, se destaca las seis sesiones de Charlas: “Un acercamiento a la<br />
Historia y características del Pueblo Mapuche” que se realizaron en Constitución,<br />
Chillán, <strong>Arauco</strong>, Concepción, Valdivia y Santiago y que permitió conocer parte de la<br />
cosmogonía de esta cultura y que fueron propuestas por el foro temático sobre<br />
Comunidades Mapuche.<br />
FSC: más que requisitos, oportunidades<br />
La labor de los foros temáticos está apoyada por grupos técnicos de ARAUCO, que<br />
trabajan en la implementación del estándar internacional. Estos 12 grupos, suman 60<br />
personas y llevan 14 meses buscando propuestas de solución que permitan acortar las<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 68
echas señaladas por Woodmark en el Manejo Forestal de las filiales del negocio<br />
forestal.<br />
El proceso continúa durante el año 2011, el que se inauguró en marzo con una serie de<br />
encuentros –internos y públicos- con el objeto de dar cuenta el trabajo realizado a la<br />
fecha y discutir los desafíos pendientes.<br />
Gestión de Intereses y Expectativas<br />
Para la gestión de intereses y expectativas, ARAUCO puso en marcha en <strong>2010</strong> el<br />
modelo de Foros Híbridos con el fin de implementar la Certificación de Manejo Forestal<br />
FSC en Chile, el cual se encuentra hoy en desarrollo. (Ver Proceso de Certificación<br />
Manejo Forestal FSC en Chile).<br />
Para la conducción de este proceso se creó un Foro Base, que durante el año, sesionó<br />
6 veces, para definir los temas que tratarían los foros temáticos, sus integrantes y<br />
reglas de trabajo. A fines de <strong>2010</strong>, se armaron 4 foros temáticos que sesionaron en 25<br />
ocasiones.<br />
Otra experiencia emblemática se desarrolló en Constitución, Provincia del Maule, donde<br />
se utilizó el modelo de foros híbridos y se realizaron foros temáticos con el objeto de<br />
diseñar la nueva ciudad tras las cuantiosas pérdidas que dejó el terremoto.<br />
Cada etapa del Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución (PRES), impulsado<br />
por ARAUCO, la Municipalidad y el Ministerio de la Vivienda, fue validada por los<br />
vecinos junto a más de 50 expertos que están trabajando en la iniciativa. (Ver Sección<br />
Terremoto y Reconstrucción, Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución<br />
(PRES).<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 69
Mecanismos de Comunicación y Retroalimentación<br />
ARAUCO posee distintos canales para recibir retroalimentación de sus partes<br />
interesadas.<br />
• Línea 800<br />
ARAUCO recibe llamadas telefónicas a través de los cuales sus grupos de interés<br />
realizan consultas, reclamos, solicitudes, denuncias, entre otros.<br />
En <strong>2010</strong> se generaron 941 llamadas en Chile, Argentina y Brasil y la mayor parte de<br />
éstas (53%) representó llamadas para hacer consultas. En el caso de Chile y Argentina<br />
ARAUCO utiliza para este fin una línea telefónica gratuita 800.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 70
• Página Web ARAUCO<br />
La página web de ARAUCO se actualiza constantemente para ofrecer información<br />
actual a todos sus grupos de interés. Anualmente el sitio web de ARAUCO recibe más<br />
de 360.000 visitas.<br />
La empresa también cuenta con un sitio específico para productos<br />
(www.araucosoluciones.com).<br />
A la fecha, 140.000 personas se han inscrito en la web para recibir información de la<br />
compañía. Además, se le dio impulso en las redes sociales y hoy cuenta con 4.750 fans<br />
en Facebook y presencia en otras redes sociales como Youtube, Flickr y Twitter.<br />
• Visitas Guiadas<br />
Desde el 2006 ARAUCO realiza voluntariamente visitas guiadas de la comunidad a las<br />
plantas de la compañía en Chile, dando la oportunidad de conocer el funcionamiento de<br />
los complejos industriales. El programa de visitas se basa principalmente en un<br />
sistema de puertas abiertas a la comunidad y a las personas a fin de fortalecer las<br />
relaciones de confianza.<br />
En <strong>2010</strong> se registró un total de 7.811 visitas a las instalaciones que opera ARAUCO en<br />
Chile, Argentina y Brasil.<br />
• Reputación Corporativa <strong>2010</strong><br />
ARAUCO participó en <strong>2010</strong> en el Quinto Estudio de Reputación Corporativa, realizado<br />
en Chile por el Reputation Institute y la Facultad de Comunicaciones de la Pontificia<br />
Universidad Católica de Chile a través de la metodología RepTrak Pulse. El informe<br />
muestra los índices de reputación por compañía y sector a nivel nacional y mundial,<br />
medidos conforme a la metodología Pulse. El estudio nacional se realizó en julio <strong>2010</strong>.<br />
Asimismo, y a través de una aplicación simplificada del modelo RepTrak, se informó<br />
a ARAUCO sobre la incidencia de las siete dimensiones en la reputación de la empresa<br />
y la personalidad de marca.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 71
9. COMPROMISOS DE ARAUCO CON INICIATIVAS EXTERNAS<br />
Adopción de Principios Internacionales<br />
ARAUCO apoya principios internacionales y numerosas iniciativas y programas sociales,<br />
ambientales y económicos desarrollados externamente.<br />
Pacto Global de Naciones Unidas<br />
En septiembre de <strong>2010</strong>, ARAUCO adhirió formalmente al Pacto Global de Naciones<br />
Unidas y los diez principios referentes al respeto por los derechos humanos, los<br />
derechos laborales, la protección del medio ambiente y la anti-corrupción.<br />
En carta dirigida al Secretario General de Naciones Unidas, Ban Ki Moon, el gerente<br />
general de ARAUCO señala que, “con esta carta queremos expresarle nuestra intención<br />
de apoyar y desarrollar estos principios en nuestras áreas de influencia. Es nuestra<br />
intención hacer del Global Compact y de sus principios parte de la estrategia, la cultura<br />
y las acciones cotidianas de nuestra compañía, y de cumplir firmemente con este<br />
compromiso, tanto ante nuestros empleados como ante nuestros socios, clientes y<br />
consumidores.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 72
Apoyamos los informes de transparencia empresarial y nos comprometemos a reflejar<br />
nuestra adhesión al Pacto Mundial en el informe anual de la empresa y otros<br />
documentos públicos”.<br />
Proceso de Certificación de Manejo Forestal FSC<br />
En mayo del año 2009, ARAUCO tomó la decisión de implementar la certificación de<br />
Manejo Forestal FSC para Chile. Para ello se encuentra desarrollando un proceso<br />
transparente, riguroso y participativo con sus partes interesadas. (Ver sección<br />
Participación de Públicos de Interés: “El fin como proceso: FSC y una metodología<br />
innovadora para el diálogo de controversias”)<br />
Certificaciones<br />
Durante <strong>2010</strong>, ARAUCO continuó con su programa de cumplimiento de estándares<br />
internacionales, a través de la obtención y mantención de certificación externas y<br />
sellos internacionales, como una herramienta para cumplir con sus compromisos y<br />
proveer mejoras continuas en su gestión (Ver Anexo Certificaciones).<br />
Apoyo a Iniciativas Externas<br />
Las iniciativas externas apoyadas por ARAUCO durante <strong>2010</strong> se presentan a<br />
continuación:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 73
Participación en Asociaciones<br />
ARAUCO participa activamente en más de 60 organizaciones gremiales y sociales;<br />
trabaja con 7 universidades y 50 centros científicos, y una gran cantidad de ONGs,<br />
medios de comunicación, instituciones gubernamentales y gobiernos locales,<br />
haciéndose parte activa de la sociedad, y la comunidad y contribuyendo al logro de<br />
objetivos de interés mutuo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 74
A nivel internacional, estas son algunas de las asociaciones o gremios a los que<br />
ARAUCO pertenece.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 75
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 76
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 77
10. PREMIOS Y DISTINCIONES EN <strong>2010</strong><br />
Durante el <strong>2010</strong> ARAUCO recibió numerosos reconocimientos por su desempeño en<br />
diversos aspectos de la sustentabilidad de la empresa y su entorno, según se detalla<br />
en la tabla adjunta.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 78
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 79
11. TERREMOTO Y RECONSTRUCCION<br />
El 27 de febrero de <strong>2010</strong>, un terremoto de 8,8 grados en la escala de Richter afectó las<br />
zonas centro y sur de Chile Varios tsunamis sucesivos después del terremoto<br />
devastaron las costas de las regiones de O´Higgins, Maule y Bio Bío. Miles de personas<br />
damnificadas, viviendas destruidas, así como servicios sociales, conectividad e<br />
infraestructura productiva dañada, fueron los saldos que dejaron los siniestros.<br />
Para ARAUCO el terremoto y posterior tsunami significó grandes pérdidas:<br />
• 6 trabajadores y colaboradores fallecidos<br />
• 162 familias afectadas, de las cuales 133 sufrieron pérdida total de sus viviendas<br />
• Más de 20 mil trabajadores en la zona afectada<br />
• De 35 instalaciones productivas, 30 se encontraban en el centro de la zona arrasada.<br />
• 5 plantas de celulosa paralizadas y dos de ellas con severos daños<br />
• 1 aserradero completamente destruido por el maremoto<br />
A pesar de la grave situación que afectó a ARAUCO y sus trabajadores, la empresa hizo<br />
un esfuerzo por mantener la estabilidad laboral y las remuneraciones para todos los<br />
trabajadores propios y contratistas.<br />
Para enfrentar la situación el trabajo se organizó en cuatro etapas las cuales se definen<br />
como catástrofe, emergencia, reconstrucción y reflexión.<br />
Catástrofe<br />
Esta etapa estuvo centrada en las personas, las cuales eran la prioridad en ese<br />
momento. Se trabajó en el restablecimiento de las comunicaciones para iniciar un<br />
catastro del estado de nuestros trabajadores y de las comunidades donde se opera, la<br />
gerencia de personas se trasladó a las zonas afectadas logrando ubicar al 100% de sus<br />
trabajadores. Con esto se realizó un catastro que permitió definir que 1.260 familias<br />
presentaron daños en sus viviendas y 95 familias pérdidas de enseres.<br />
Por otro lado se trabajó en cuantificar/dimensionar el daño debido a que 30 de<br />
nuestras instalaciones productivas se encontraban en la zona de mayor impacto.<br />
Emergencia<br />
El Plan de emergencia se resume en una serie de iniciativas.<br />
• Plan de acción asistencial a través de la entrega de raciones de alimentos<br />
preparados; canastas familiares; ropa, linternas, frazadas, sacos de dormir y<br />
colchonetas; rollos de plástico para forrar carpas; pañales y bidones de agua. Para<br />
esto se dispuso del gimnasio <strong>Arauco</strong> y del Colegio Constitución para que la<br />
Municipalidad pueda acopiar ayuda para la comunidad.<br />
• Aporte de <strong>Arauco</strong> a Teletón “Chile ayuda a Chile” donde ARAUCO entregó $1.500<br />
millones.<br />
Como parte de la emergencia, ARAUCO también trabajó de la mano con la Fundación<br />
Un Techo para Chile, y garantizó la madera necesaria para las más de 20.000<br />
viviendas de emergencia que se debían construir antes de la llegada del invierno.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 80
Se habilitaron plantas de viviendas de emergencia en Constitución y Coronel para el<br />
armado de viviendas de emergencia con lo cual se logró construir cerca de 25,000<br />
viviendas antes del 15 de junio, pudiendo así las familias enfrentar el invierno de una<br />
manera más digna así las familias enfrentar el invierno de una manera más digna.<br />
• Programa de Acompañamiento en Crisis desarrollado por la Fundación Educacional<br />
<strong>Arauco</strong>, la Gerencia de Personas ARAUCO y el Centro de Estudios y Promoción del Buen<br />
Trato de la Facultad de Psicología de la Pontificia Universidad Católica, entregando<br />
apoyo psicológico para los trabajadores de la empresa y a los habitantes de las<br />
comunas más afectadas por el terremoto. En total participaron 1.129 personas de 20<br />
comunas de las regiones del Maule y del Bío Bío.<br />
• Plan de ayuda para trabajadores de ARAUCO, con el fin de apoyar a quienes sufrieron<br />
daños en sus hogares producto del terremoto y en algunos casos también del tsunami,<br />
identificando las siguientes categorías de ayuda:<br />
o Anticipo por pérdida total<br />
o daños mayores en la vivienda<br />
o Anticipo por viviendas con daños menores y/o pérdida de enseres<br />
o Anticipo por arriendo de casa o Apoyo psicológico<br />
• Entrega de terrenos para la instalación de viviendas de emergencia en el sector de<br />
Puertas Verdes, Constitución, Fundo el Coihueco de Penco, Fundo el Molino de Dichato,<br />
comuna de Tomé, predio La Araucana en Los Álamos y predios Reserva Los Ríos, El<br />
Descabezado 2 y Herrera en Curanilahue.<br />
• Maquinaria pesada para el despeje de calles y la remoción de escombros,<br />
voluntariado corporativo, alianza con Aramark para proveer dos cocinas de<br />
campamento y preparar 7.000 raciones de comida en Constitución y apoyo de<br />
contratista COMIN para la revisión de 4.500 viviendas, 25 mediaguas y faenas de<br />
limpieza<br />
Reconstrucción<br />
En la etapa de reconstrucción se encuentran las siguientes iniciativas:<br />
• Campaña “Mar de Esperanza” en apoyo de pescadores del Bío Bío<br />
Dada la importancia del sector de pescadores artesanales en las regiones en que opera<br />
la empresa, en abril de <strong>2010</strong> ARAUCO, junto a la Universidad de Concepción, Radio Bio<br />
Bio y Ferepa Bio Bio firmaron un convenio para desarrollar el Programa Mar de<br />
Esperanza cuyo fin fue apoyar a a los pescadores afectados por el terremoto y<br />
tsunami, y que destruyó al menos 500 embarcaciones.<br />
La alianza estratégica permitió realizar una campaña solidaria que reunió la suma de<br />
$283.285.513, donados por empresas, organizaciones, sindicatos, instituciones<br />
nacionales y extranjeras y personas naturales y donde ARAUCO entregó 100 millones<br />
de pesos.<br />
Los fondos recibidos, fueron invertidos en la adquisición de 35 embarcaciones<br />
equipadas, que fueron entregadas a pescadores de las regiones afectadas,<br />
beneficiando directamente 140 familias.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 81
• Apoyo a las ciudades de <strong>Arauco</strong> y Constitución<br />
Dada la situación tan crítica, ARAUCO asumió un rol determinante en la reconstrucción<br />
de los territorios más afectados por el terremoto y tsunami: Constitución y <strong>Arauco</strong>.<br />
- Constitución: Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución (PRES), a través<br />
del cual ARAUCO, el Ministerio de Vivienda y la Municipalidad de Constitución<br />
establecen una alianza público privada para determinar la forma de llevar a cabo la<br />
reconstrucción<br />
- <strong>Arauco</strong>: Reconstrucción del centro cultural, la cual se llevará a cabo con el apoyo de<br />
los clientes de ARAUCO, quienes hicieron un aporte de US$ 2 millones; apoyo con<br />
terreno para viviendas definitivas de familias afectadas en conjunto con SERVIU;<br />
apoyo a pequeños comerciantes a través de re-emprendimiento.<br />
- Curanilahue: Conformación mesa técnica con el fin de gestionar temas de<br />
reconstrucción como búsqueda de soluciones para damnificados; fondo de apoyo para<br />
el pequeño comercio (capital semilla); y apoyo en financiamiento de demolición de<br />
Liceo de Curanilahue.<br />
• Normalización operaciones en unidades industriales<br />
Durante el mes de abril la gran mayoría de la actividad industrial de ARAUCO se<br />
normalizó, con la excepción de la planta de celulosa en Constitución y la línea 2 de<br />
celulosa de la Planta <strong>Arauco</strong>.<br />
La Planta Constitución, reinició su proceso de producción el 20 de mayo con la<br />
presencia de cientos de sus trabajadores directos e indirectos; la ministra de Trabajo y<br />
Previsión Social, Camila Merino; el alcalde de Constitución, Hugo Tillería; y el gerente<br />
general de ARAUCO, Matías Domeyko.<br />
La Línea 2 de la Planta <strong>Arauco</strong> continuó con la reparación de daños durante el año<br />
<strong>2010</strong> y en enero de 2011 reinició sus operaciones.<br />
Reflexión<br />
ARAUCO consideró importante dejar un testimonio histórico que diera cuenta a las<br />
futuras generaciones de lo que ocurrió y honrar la memoria de las víctimas y la<br />
entereza de quienes han participado de las tareas de reconstrucción.<br />
Las siguientes son algunas acciones desarrolladas por ARAUCO:<br />
• Durante el <strong>2010</strong> ARAUCO apoyó la producción de la película “Mauchos” dirigida por<br />
Ricardo Larraín y Sebastián Moreno. El documental ambientado en Constitución, refleja<br />
el largo y difícil proceso que han debido seguir los “mauchos” (habitantes de la cuenca<br />
del Maule) para reconstruir sus casas, calles y escuelas, para seguir adelante con la<br />
vida que tenían antes del terremoto. La película fue estrenada el 5 de enero en la Plaza<br />
Arturo Prat de Constitución, evento en el cual asistieron alrededor de 3.500 personas.<br />
• La elaboración del Libro “Nuestro Terremoto”, el cual fue desarrollado por Alfredo<br />
Sepúlveda y Francisco Aravena de la Universidad Alberto Hurtado y relata las<br />
experiencias de algunos trabajadores de ARAUCO y lo que éstos vivieron antes y<br />
después del terremoto y tsunami.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 82
El libro se estará publicando en el 2011.<br />
• La Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> apoyó la Producción video “Chile país Sísmico” el<br />
cual fue entregado al Ministro de Educación en octubre <strong>2010</strong> y se realizó una<br />
distribución a nivel nacional. Adicionalmente, la Fundación apoyó en la recepción,<br />
coordinación y distribución de una donación de más de 4.000 libros a 21 bibliotecas<br />
públicas de 21 comunas del Maule, Bio Bio y Los Ríos.<br />
En resumen, todas las iniciativas realizadas el <strong>2010</strong>, sumaron cerca de 3.500 millones<br />
de pesos.<br />
El 18 de marzo del <strong>2010</strong> en conjunto con la Ilustre Municipalidad de Constitución y el<br />
Ministerio de Vivienda y Urbanismo, se firmó una alianza público-privada para<br />
desarrollar un Plan de Reconstrucción Sustentable (PRES) para la ciudad de<br />
Constitución. La tarea fue generar y consensuar un Plan Maestro en un plazo de 90<br />
días.<br />
Un equipo de profesionales y técnicos de la oficina chilena de arquitectura Elemental,<br />
de la firma inglesa de ingeniería y desarrollo urbano ARUP, de la Universidad de Talca,<br />
de Fundación Chile y de Marketek, fue convocado para elaborar el diseño de este Plan.<br />
¿Cómo se logró?<br />
El PRES debía funcionar en base a tres pilares:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 83
Participación Ciudadana<br />
El PRES implicó coordinar el trabajo de expertos con las autoridades y conciliar los<br />
avances con las opiniones y aportes de los propios habitantes de la ciudad de<br />
Constitución.<br />
Las inquietudes y opiniones de las personas que participaron, se canalizaron a través<br />
de múltiples instancias que se generaron en una Casa Abierta, que se convirtió en el<br />
lugar para conversar y debatir sobre el futuro de la ciudad y para escuchar e<br />
incorporar las ideas de la comunidad en los proyectos y propuestas del equipo técnico.<br />
Se realizaron 45 foros sectoriales; 50 reuniones solicitadas por vecinos; decenas de<br />
reuniones en domicilios; 9 foros abiertos; dos consultas ciudadanas vinculantes y<br />
reuniones semanales con el Comité Consultivo, integrado por representantes de las<br />
asociaciones vecinales, las organizaciones sindicales y las agrupaciones gremiales. En<br />
los 90 días dispuestos inicialmente, la Casa recibió 6.300 visitas y la página web<br />
(www.presconstitucion.cl) 10.700. Más de 1.200 ideas fueron depositadas en el buzón<br />
habilitado y se contabilizaron 4.230 votos en las consultas ciudadanas vinculantes.<br />
En ese mismo período se llevaron a cabo más de cien reuniones con el sector público y<br />
privado para verificar la viabilidad técnica, social y económica de la futura<br />
implementación de los proyectos. La clave fue la participación ciudadana, que permitió<br />
ir ajustando y enriqueciendo la propuesta original al incorporar la visión de los vecinos<br />
respecto de los problemas de la ciudadanía, su mirada de futuro y la priorización que le<br />
dieron a los proyectos una vez que se inició el proceso de reconstrucción.<br />
Estrategia/Proyectos<br />
• El PRES generó propuestas y proyectos en cinco áreas, todas ellas impregnadas de<br />
un factor común: Sustentabilidad.<br />
• Infraestructura: El plan propone que la solución de mitigación contra el desborde del<br />
río y tsunami se aproveche también para generar un nuevo frente de desarrollo de la<br />
ciudad en torno al río.<br />
• Espacio público y equipamiento: Se plantea el desarrollo de infraestructura<br />
productiva y turística en zona estratégica, la que potenciará las actividades pesqueras<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 84
y de astillero existentes, además de incorporar un nuevo mercado, muelles turísticos y<br />
zonas de esparcimiento.<br />
• Diversificación económica: Durante el proceso de participación ciudadana los vecinos<br />
transmitieron la necesidad de diversificar la base productiva de la ciudad. Por una<br />
parte hubo que hacerse cargo de la vieja aspiración de reactivar el turismo y por otra,<br />
aprovechar la reconstrucción como una forma de agregar identidad forestal a<br />
Constitución.<br />
• Energía: El desarrollo energético consta de tres ejes. Uno asociado a los residuos que<br />
genera la ciudad, otra a nuevas tecnologías de energía renovable no convencional y un<br />
tercero a fuentes de energía existentes que hoy no se están aprovechando de manera<br />
eficiente<br />
• Vivienda: Se desarrollaron siete tipos de casas y departamentos asociados a<br />
subsidios existentes y a las diferentes zonas geográficas posibles de reconstruir.<br />
Conclusiones PRES<br />
Además de los trabajos de reposición de edificios públicos y de vivienda con diseños<br />
que buscan cuidar el carácter de la ciudad, el PRES consiste básicamente en:<br />
1. Hacer una ciudad con ADN anti-maremoto por medio de un parque costero de<br />
mitigación.<br />
2. El Parque cambia el eje de la ciudad hacia el borde del río, capitalizando su<br />
patrimonio natural y fundacional.<br />
3. Este Espacio Público repara una deuda histórica del estándar urbano de Constitución<br />
subiendo de 2,2 m2 por habitante a 6,6 m2 por habitante. (OMS recomienda 9m2 por<br />
habitante, Ñuñoa tiene 7,2 m2 por habitante).<br />
4. La operación permite recuperar el potencial turístico de la ciudad, diversificando su<br />
estructura productiva.<br />
5. Además, permite hacerse cargo de las inundaciones de los esteros, una prioridad<br />
para la comunidad.<br />
12. FACTORES DE RIESGO<br />
El principal factor de riesgo para la empresa lo constituyen las fluctuaciones que<br />
experimentan los precios en los mercados mundiales tanto de la celulosa como de los<br />
productos forestales. Si bien este factor está más allá del control de la empresa, su<br />
estrategia de diversificación de mercados y la mantención de altos niveles de calidad,<br />
así como su buena estructura de costos, permiten reducir su efecto potencial.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 85
13. POLITICAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO<br />
Los recursos financieros de la Compañía son fundamentalmente los fondos de la<br />
operación, además, también se financia con deuda tanto local como extranjera, ya sea<br />
en dólares, pesos o unidades de fomento.<br />
Para optimizar el acceso al mercado financiero internacional y local, la Sociedad<br />
mantiene contratos de largo plazo con agencias de riesgo tanto en Chile como en<br />
Estados Unidos. Además, se mantienen relaciones de largo plazo con importantes<br />
Instituciones Financieras a nivel mundial.<br />
La política de la Compañía es mantener una estructura de financiamiento que sea<br />
adecuada dada la ciclicidad de precios de algunos de sus productos, así como los<br />
planes de inversión, de modo de asegurar el cumplimiento tanto de capital como de<br />
intereses.<br />
Los fondos disponibles son colocados en el sistema financiero de acuerdo a una política<br />
de colocaciones aprobada por la Administración superior de <strong>Arauco</strong>, la que limita las<br />
colocaciones por moneda, banco e instrumento. Se busca obtener una rentabilidad<br />
razonable con niveles bajos de riesgo y adecuada liquidez.<br />
La Compañía revisa periódicamente su exposición a riesgos provenientes de<br />
fluctuaciones tanto de monedas como de tasas de interés, determinando caso a caso<br />
las medidas a tomar.<br />
Respecto al riesgo comercial, éste es evaluado permanentemente tanto en lo<br />
concerniente a Cartas de Crédito, como a ventas open account, de modo de mantener<br />
este tipo de riesgos en niveles razonables.<br />
Bancos en Chile<br />
Banco Santander<br />
Banco BBVA<br />
Banco Crédito e Inversiones<br />
Banco de Chile<br />
Banco del Estado de Chile<br />
Banco Security<br />
Banco Itaú<br />
Deutsche Bank<br />
HSBC<br />
J.P. Morgan Chase<br />
Scotiabank<br />
Banco Bice<br />
Corpbanca<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 86
Bancos e Instituciones Financieras en el Exterior<br />
J.P. Morgan Chase<br />
Banco Santander<br />
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria – BBVA<br />
Bank of Tokyo - Mitsubishi<br />
BNP Paribas<br />
Citibank N.A.<br />
HSBC<br />
Rabobank<br />
Societé Générale<br />
Deutsche Bank<br />
Nordea Bank<br />
14. POLITICA AMBIENTAL<br />
El compromiso de ARAUCO con la protección del medioambiente y el uso sustentable<br />
de los recursos naturales se refleja en su Política de Medio Ambiente, Calidad,<br />
Seguridad y Salud Ocupacional (MACSSO), que debe ser cumplida en todas sus<br />
plantas, instalaciones y actividades.<br />
Esta política corporativa hace foco en la prevención y reducción progresiva y<br />
sistemática de los impactos ambientales derivados de las actividades, productos y<br />
servicios de la empresa, así como también en la necesidad de velar por la seguridad y<br />
salud ocupacional de los trabajadores y las empresas colaboradoras.<br />
Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de <strong>Arauco</strong><br />
Considerando que la protección del medio ambiente, la calidad de sus productos y la<br />
seguridad y salud ocupacional de sus empleados y colaboradores son condiciones<br />
necesarias para el desarrollo sustentable, ARAUCO desarrolló la política ambiental<br />
MACSSO a través de la cual compromete a todos sus negocios y personal a lo<br />
siguiente:<br />
• Cumplir con la legislación y otros compromisos suscritos en materia de medio<br />
ambiente, calidad, seguridad y salud ocupacional en sus actividades, productos y<br />
servicios, incluidos los principios y criterios de los estándares FSC y CERTFOR.<br />
• Cumplir los requisitos de nuestros clientes orientados a desarrollar relaciones de<br />
largo plazo.<br />
• Preestablecer y evaluar objetivos y metas con el fin de reducir en forma continua y<br />
progresiva los riesgos en seguridad y salud ocupacional. Asimismo, disminuir continua,<br />
como también en la necesidad de velar por la seguridad y salud ocupacional de los<br />
trabajadores y las empresas colaboradoras, y progresivamente, mediante el uso de las<br />
tecnologías disponibles más adecuadas, los aspectos significativos en el<br />
medioambiente, ocasionados por sus actividades, productos y/o servicios.<br />
• Prevenir los accidentes, enfermedades profesionales y la contaminación ambiental en<br />
sus actividades, productos y servicios.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 87
• Asegurar que todos los empleados, propios y de empresas de servicios, reciban la<br />
capacitación adecuada para cumplir con sus obligaciones, y proporcionarles los medios<br />
para que realicen un trabajo seguro y responsable hacia la calidad, medio ambiente,<br />
seguridad y salud ocupacional.<br />
• Difundir estos conceptos y compromisos entre su personal, empresas de servicios,<br />
proveedores relevantes y otras partes interesadas.<br />
Todo el personal que trabaja en ARAUCO es responsable de cumplir y hacer cumplir<br />
esta política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, teniéndola<br />
presente en su comportamiento y decisiones diarias.<br />
Gestión Ambiental<br />
La responsabilidad ambiental en ARAUCO es de cada una de las personas que forman<br />
parte de los distintos niveles de su organización. Para fines de gestión la organización<br />
cuenta con una Gerencia Corporativa de Medio Ambiente, Seguridad y Salud<br />
Ocupacional (MASSO), a la cual reportan los Gerentes MASSO de los Negocios de<br />
Celulosa, Paneles, Aserraderos y Forestal.<br />
La función de esta Gerencia es proveer asistencia para asegurar el cumplimiento de los<br />
diferentes compromisos establecidos en la política MASSO, los criterios y parámetros<br />
definidos en los sistemas de gestión y procedimientos establecidos.<br />
Además, ARAUCO promueve la investigación y capacitación ambiental a través de<br />
iniciativas propias, o en alianzas con centros académicos y otras organizaciones<br />
especializadas, de manera de sentar las bases del conocimiento científico que le<br />
permita conocer y administrar en forma adecuada los servicios ecosistémicos de sus<br />
plantaciones y bosques de Alto Valor de Conservación.<br />
Estándares Corporativos para el desempeño en Medio Ambiente, Seguridad y<br />
Salud Ocupacional<br />
Con el fin de contar con un marco complementario del sistema de administración en<br />
base a la evaluación de riesgo consistente con la ISO 14001, OHSAS 18001 y otros<br />
estándares internacionales, ARAUCO desarrolló el año <strong>2010</strong> los Estándares<br />
Corporativos para el desempeño en Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.<br />
Estos estándares tienen dos objetivos: definir criterios auditables para evaluar los<br />
sistemas de administración en Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de<br />
ARAUCO; e impulsar un mejoramiento continuo en estas áreas de gestión.<br />
En <strong>2010</strong> estos estándares fueron difundidos a nivel ejecutivo en todas las unidades de<br />
negocios de la empresa. En 2011 los estándares serán implementados<br />
progresivamente en los respectivos sistemas de gestión.<br />
Estándares y certificaciones internacionales<br />
ARAUCO usa diversos protocolos internacionales para certificar su gestión ambiental y<br />
comunicar los resultados obtenidos en forma transparente.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 88
Las plantaciones forestales y operaciones industriales de ARAUCO se encuentran<br />
certificadas bajo algunos de los siguientes esquemas:<br />
• International Standards Organization Quality Management y Environmental<br />
Management (ISO 14001)<br />
• Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS 18001)<br />
• Estándares de Manejo Forestal Sustentable y Cadena de Custodia de Chile<br />
(CERTFOR)<br />
• Certificación Forestal de Brasil (CERFLOR)<br />
• Forest Stewardship Council (FSC) para Manejo Forestal, en bosques de Brasil,<br />
Argentina y Uruguay, además de Cadena de Custodia y Madera Controlada en las<br />
distintas unidades forestales del grupo.<br />
(Ver detalle por unidad en Anexo Certificaciones)<br />
Gestión de Licencias Ambientales<br />
En <strong>2010</strong> ARAUCO presentó 8 proyectos al Sistema de Evaluación de Impacto<br />
Ambiental, referidos a diversos proyectos destinados a mejorar la eficiencia de sus<br />
plantas industriales en los distintos países en que opera.<br />
En el mismo período se aprobaron 5 Estudios de Impacto Ambiental y 13 Declaraciones<br />
de Impacto Ambiental (DIA’s).<br />
(Ver detalle en ANEXO “Permisos ambientales tramitados y aprobados en <strong>2010</strong>, por<br />
país”).<br />
Gestión de Materiales<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 89
Uso de Materiales Reciclados<br />
Como la producción de celulosa es un proceso prácticamente cerrado (sólo existen<br />
pérdidas por fallas de sistemas y equilibrios termodinámicos), se reciclan la soda<br />
caústica y la Cal casi en su totalidad, a excepción de los make up que se van<br />
agregando para mantener el estado y equilibrio del sistema.<br />
Gestión de la Energía<br />
Eficiencia Energética<br />
El modelo de eficiencia energética responde a la visión de ARAUCO y el uso integral del<br />
bosque, lo que permite reutilizar la biomasa como un combustible de cogeneración<br />
neutro. Este modelo ha permitido aumentar el aporte al SIC en un 14% durante <strong>2010</strong><br />
respecto al año anterior.<br />
Al mismo tiempo, ARAUCO ha utilizado el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del<br />
Protocolo de Kioto, para potenciar la generación de energía eléctrica adicional en<br />
algunas de sus instalaciones industriales, la que conlleva a una reducción de emisiones<br />
de gases de efecto invernadero (GEI).<br />
La empresa ha registrado 4 plantas bajo el MDL y hasta fines del <strong>2010</strong> ha obtenido<br />
ingresos por la venta de 1.070.851 Certificados de Reducción de Emisiones (CERs o<br />
bonos de carbono) desde que la compañía inició su comercialización de Bonos en el<br />
año 2007.<br />
Adicionalmente, en ARAUCO distintas unidades de negocio desarrollan iniciativas<br />
puntuales para disminuir el consumo de energía. Por ejemplo, Paneles <strong>Arauco</strong><br />
implementó en <strong>2010</strong>, medidas, que permitieron cumplir el compromiso adquirido en el<br />
Acuerdo de Producción de reducir el consumo energético en sus instalaciones de Chile<br />
con campañas de sensibilización para el uso racional de la energía eléctrica, proyectos<br />
de excelencia operacional para disminuir los consumos de las líneas productivas,<br />
estableciendo controles para detener equipos eléctricos y optimizar la operación, y<br />
proyectos de aprovechamiento de luz natural.<br />
Energías Renovables<br />
Para contribuir a la mitigación del cambio climático, ARAUCO ha implementado<br />
tecnologías de punta para producir energías más limpias y renovables. ARAUCO opera<br />
7 plantas de cogeneración eléctrica ubicadas en Chile y 2 en Argentina, las que<br />
producen energía sobre la base de residuos de biomasa industrial y desechos<br />
forestales. De esta forma autoabastece las necesidades de energía de la mayoría de<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 90
sus procesos industriales de manera sustentable y además aporta excedentes a la<br />
oferta energética del país.<br />
Gestión del Agua<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 91
No existen antecedentes ni evidencias sobre afectación de fuentes de agua por la<br />
captación de recursos hídricos utilizados para las actividades y operaciones de los<br />
negocios de ARAUCO.<br />
En ARAUCO se registran iniciativas puntuales para el reciclaje y la reutilización de agua<br />
en los procesos productivos. Algunas de ellas son las siguientes:<br />
• Las plantas de Paneles en Chile utilizan procesos de recirculación de aguas de las<br />
cancha de riego de trozos, principalmente en las plantas de Plywood.<br />
• En Aserraderos Chile, el agua reciclada durante <strong>2010</strong> fue de 13%, llegando a<br />
113.700 metros cúbicos en el proceso de secado.<br />
• En Argentina la optimización se produce en las canchas de riego, donde en <strong>2010</strong> el<br />
agua reutilizada fue de 61.320 metros cúbicos.<br />
La División Manejo Ecosistémico de Bioforest posee un programa de Agua y Suelos que<br />
desarrolla herramientas para velar por la mantención de la calidad y cantidad de agua,<br />
así como la conservación de suelos bajo una perspectiva ecosistémica.<br />
Durante <strong>2010</strong> se inició el proceso de identificación y actualización, según casos<br />
particulares, de fuentes abastecedoras de agua potable para todo el patrimonio de<br />
ARAUCO. En esta materia se identificaron más de 1.200 fuentes abastecedoras en todo<br />
el patrimonio forestal y cuya caracterización permite realizar manejos para prevenir<br />
efectos en la calidad y cantidad de agua entregada por los predios. A su vez, se calculó<br />
la hidrografía que potencialmente podría ser afectada por la oferta de cosecha <strong>2010</strong>-<br />
2011 de manera de identificar con antelación las bocatomas que podrían impactarse.<br />
Durante <strong>2010</strong> se aplicaron sistemas para apoyar el trabajo que realizan las unidades<br />
de caminos y de planificación a objeto de realizar, si fuera necesario, obras de drenaje<br />
y conocer a cabalidad los índices ambientales de los caminos.<br />
Inversión en Medio Ambiente<br />
En <strong>2010</strong> ARAUCO desembolsó US$ 45 millones para inversiones ambientales en los<br />
países donde opera. En 2009 la cifra fue de 69 millones de dólares, un 35% superior,<br />
debido a que se realizaron grandes inversiones en nuevas obras, mientras en <strong>2010</strong> el<br />
foco estuvo en mantener la infraestructura existente.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 92
Gestión de la Biodiversidad<br />
Áreas de alto valor en biodiversidad en el patrimonio forestal de ARAUCO<br />
El 23% del patrimonio forestal de ARAUCO, que equivale a 373.573 hectáreas, está<br />
constituido por bosques nativos. Esta superficie está destinada a la conservación de la<br />
biodiversidad debido a las numerosas especies de flora y fauna definidas como de alto<br />
valor para la conservación, muchas de ellas clasificada en las categorías de raras,<br />
amenazadas o en peligro de extinción.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 93
Programas de protección de la biodiversidad<br />
La conservación de la biodiversidad es un foco estratégico de la gestión ambiental de<br />
ARAUCO, que se materializa mediante diversos enfoques metodológicos, programas e<br />
iniciativas en cada uno de los países en que la empresa desarrolla actividades<br />
forestales e industriales.<br />
En <strong>2010</strong>, ARAUCO participó en numerosos programas con el objetivo de proteger<br />
hábitats de alto valor de biodiversidad y especies protegidas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 94
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 95
Estrategia para la gestión de impactos sobre la biodiversidad<br />
Además de destinar grandes superficies de bosques nativos a la conservación, ARAUCO<br />
cuenta con un sistema de información que le permite identificar y proteger Áreas de<br />
Alto Valor Ambiental (AAVA) en Biodiversidad que forman parte de su patrimonio<br />
forestal.<br />
La protección de estos ecosistemas en las áreas de influencia de ARAUCO, incluye el<br />
relevamiento de los recursos agua, suelo y biodiversidad en las operaciones de<br />
cosecha; monitoreo de calidad del agua en faenas; monitoreo de dinámica y estructura<br />
de bosques; monitoreo de tránsito de maquinarias; habilitación de terrenos; control de<br />
malezas; y, manejo de productos químicos. También se realiza un control patrimonial<br />
tendiente a evitar la caza, la pesca, la ocupación ilegal y la cosecha ilegal, además de<br />
la prevención de incendios.<br />
Para gestionar estos impactos, ARAUCO desarrolla estrategias de gestión específicas<br />
en cada uno de los países en que desarrolla actividades forestales:<br />
Chile<br />
ARAUCO inició en 2003 la identificación de valores de conservación de la biodiversidad<br />
en su patrimonio, basada en el modelo “Planeamiento Sistémico de la Conservación”<br />
(PSC), procediendo a clasificarlos en 7 temas: Flora Amenazada, Hábitat de Fauna<br />
Prioritaria, Núcleos de Ecosistemas Nativos, Corredores de Alta Conectividad, Sitios<br />
Prioritarios CONAMA, Humedales y Tipos Forestales. La metodología propone tres<br />
etapas: Identificación de presencia o ausencia de cada categoría de conservación,<br />
prácticas de Manejo, y Monitoreo.<br />
La iniciativa ha permitido identificar y dar protección a 32 Áreas de Alto Valor<br />
Ambiental. El manejo de estas zonas obedece a planes específicos de conservación,<br />
con calendarios de actividades que se implementan y revisan periódicamente, con<br />
interacción de las partes interesadas.<br />
La empresa mantiene información sobre especies de flora amenazada (especies en<br />
peligro, vulnerables y raras) en el Sistema de Información Patrimonial de la empresa,<br />
SIP. Argentina ARAUCO implementó en Argentina la metodología FSC para identificar<br />
los sitios con biodiversidad, denominados Bosques de Alto Valor de Conservación<br />
(BAVC).<br />
La compañía posee en la Provincia de Misiones 110 mil hectáreas que forman parte del<br />
ecosistema de Selva Paranaense, que se encuentran principalmente cubiertas por<br />
Bosques Nativos de una de las ecorregiones incluidas en la lista de los “Global 200<br />
Hotspots”, o “zonas calientes de biodiversidad” del mundo, destinadas a la<br />
conservación de ambientes. Más de 46 mil hectáreas están agrupadas en cinco<br />
grandes bloques de conservación que fortalecen considerablemente la red de áreas<br />
protegidas de la Provincia de Misiones. En las 46 mil hectáreas de bosque nativo del<br />
patrimonio de Alto Paraná, poco más de 19 mil hectáreas son BAVC. Las restantes 64<br />
mil hectáreas constituyen una importante red de corredores biológicos que<br />
interconectan a los grandes bloques de conservación y protegen cursos de agua.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 96
En 2006 se detectó la presencia de atributos de Alto Valor de Conservación en los<br />
grandes bloques de conservación mediante un estudio desarrollado por la Facultad de<br />
Ciencias Forestales (FCF) de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM). Desde el año<br />
2008 se desarrolla en conjunto con el Ministerio de Ecología de la Provincia de Misiones<br />
el Programa de Gestión Integrada de Cuencas Hidrográficas mediante el cual, en <strong>2010</strong>,<br />
se han restaurado 230 hectáreas.<br />
Brasil<br />
<strong>Arauco</strong> Florestal Arapoti en Brasil cuenta con 49.987 hectáreas certificadas bajo el<br />
estándar FSC. De esta superficie, 16.906 ha son bosque nativo, y 218,5 hectáreas son<br />
Bosques de Alto Valor Conservación (BAVC). En <strong>2010</strong>, implementó una metodología<br />
para monitorear la flora y fauna en la región de Arapoti.<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil cuenta con 35.225 hectáreas de bosque nativo, y de éstas, 12<br />
hectáreas corresponden a BAVC .<br />
Como parte del proceso de ampliación, la planta de Jaguariaíva elaboró en <strong>2010</strong> un<br />
plan de control ambiental e identificó los principales impactos ambientales de la planta<br />
sobre la flora, fauna y la población de la región. También recuperó cerca de 65.000 m²<br />
de área de preservación dañada por la erosión causada por agua lluvia.<br />
Uruguay<br />
En Uruguay, Montes del Plata cuenta con Áreas de Alto Valor de Conservación (AAVC)<br />
y Preservación ubicadas en Capilla Vieja (1.921 ha) y Santo Domingo (110 ha de<br />
humedales y palmares). Para determinar dichas áreas, se identificaron y clasificaron<br />
los principales ecosistemas de Uruguay. En 2011 se realizarán monitoreos de flora y<br />
fauna y se desarrollará un programa de eco-zonas para clasificar y estudiar el<br />
patrimonio de Montes del Plata.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 97
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<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 99
En <strong>2010</strong>, las actividades y operaciones de ARAUCO no registraron impactos negativos<br />
relevantes sobre la biodiversidad como, por ejemplo, derrames o incendios<br />
significativos.<br />
Programa de Investigación Marina de Excelencia en torno a la Desembocadura<br />
del Río Itata (PIMEX – Nueva Aldea)<br />
El Programa de Investigación Marina de Excelencia en torno a la Desembocadura del<br />
Río Itata, PIMEX-Nueva Aldea, se inició en 2006 para el estudio de temáticas científicas<br />
relevantes señaladas por grupos de interés durante el proceso de evaluación de<br />
impacto ambiental del Complejo Forestal Industrial Nueva Aldea. Los estudios<br />
desarrollados por el PIMEX son adicionales al monitoreo requerido por la legislación<br />
ambiental en Chile.<br />
El programa PIMEX cuenta con 33 investigadores y un directorio representativo de<br />
quienes participan en la Mesa de Diálogo de Nueva Aldea, una instancia de trabajo<br />
entre pescadores artesanales, la empresa, el Gobierno Regional y la Universidad de<br />
Concepción, que ha funcionado durante cuatro años.<br />
Para llegar a una cabal comprensión de la estructura y funcionamiento del ecosistema,<br />
PIMEX Nueva Aldea estableció dos áreas de investigación: Ecología y Oceanografía<br />
Física y Química.<br />
En <strong>2010</strong>, PIMEX realizó 10 publicaciones científicas, realizó presentaciones en 3<br />
congresos internacionales, realizó 17 presentaciones en seminarios y congresos<br />
chilenos y sir vió de guía a cuatro tesis de pre y post grado. Por otra parte, ARAUCO<br />
entregó un aporte destinado a la rehabilitación de las dependencias del PIMEX en la<br />
Estación de Biología Marina de Dichato de la Universidad de Concepción, las cuales<br />
resultaron gravemente dañadas producto del maremoto que afectó la localidad de<br />
Dichato el 27 de febrero de <strong>2010</strong>.<br />
Protección de Humedales<br />
En Chile, ARAUCO desarrolla un programa de protección de humedales ubicados en<br />
áreas vecinas a las operaciones de la empresa. En <strong>2010</strong> el programa desarrolló<br />
diversas acciones para contribuir a su sustentabilidad.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 100
Actividades de extensión académica y capacitación<br />
• Junto con otras tres destacadas empresas, ARAUCO organizó y convocó al “Primer<br />
Encuentro de Gestión Empresarial de Humedales”, que se realizó en Santiago, Chile,<br />
durante octubre de <strong>2010</strong>. El encuentro se enmarcó en el acuerdo de la Convención de<br />
Ramsar de “Promover la participación del sector privado en la conservación y el uso<br />
racional de los humedales”, fue patrocinado por el Ministerio de Medio Ambiente de<br />
Chile, y contó con la asistencia de ONG’s como World Wildlife Fund (WWF), Wildlife<br />
Conservation Society (WCS), y organizaciones intergubernamentales como la Unión<br />
Internacional para la Conservación de la Naturaleza UICN, académicos y científicos.<br />
• En Chile, ARAUCO participó en la organización del Seminario “Aproximaciones<br />
Innovadoras para Conservar Diversidad Biológica” en conjunto con la Fundación<br />
Domeyko de la Universidad de Chile.<br />
• En Chile <strong>Arauco</strong> promovió la realización de 3 seminarios para evaluar los efectos<br />
naturales físico químicos biológicos y sociales derivados del terremoto y posterior<br />
tsunami del 27 de febrero del <strong>2010</strong>. En conjunto con el Capítulo de Ciencias del Mar de<br />
la Red Cruz del Sur integrado por la Pontificia Universidad Católica de Chile y la<br />
Universidad de Concepción se dio inicio a la generación de boletines científicos los<br />
cuales fueron distribuidos a las partes interesadas y tomadores de decisión a nivel<br />
nacional.<br />
• En Chile <strong>Arauco</strong> participó con 15 presentaciones en el Congreso de Ciencias del Mar y<br />
además organizó y apoyó en el contexto de este Congreso la realización del Seminario<br />
Cambio Climático y sus efectos en el Ambiente Marino en conjunto con el Capítulo<br />
Ciencias del Mar Red Cruz del Sur.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 101
• Montes del Plata realizó en Uruguay una jornada de charlas con expertos en temas<br />
de áreas protegidas relacionados con la iniciativa de incorporación de los “Bosques del<br />
Queguay” a las áreas protegidas (SNAP).<br />
• En adhesión al año de la Biodiversidad de Naciones Unidas, se dictaron charlas sobre<br />
Biodiversidad en escuelas rurales del área de influencia de la zona de conservación de<br />
Santo Domingo, en el departamento de Paysandú, Uruguay y se reintrodujeron 20<br />
coatíes (Nasua nasua) en los bosque nativos.<br />
Especies en peligro de extinción<br />
En Chile, los ecosistemas nativos que forman parte del patrimonio forestal de ARAUCO<br />
albergan diversas especies incluidas en el Libro Rojo de Flora Terrestre y el Libro Rojo<br />
de los Vertebrados Terrestres. La empresa ha identificado 21 especies de flora y fauna<br />
amenazadas.<br />
• En <strong>2010</strong>, se detectó la presencia de ejemplares del zorro de Darwin o Zorro chilote<br />
(Pseudalopex fulvipes), especie que habita la cordillera de Nahuelbuta e inició un<br />
programa de monitoreo que tiene como objetivo cuantificar la población de zorros<br />
presentes y conocer mejor el comportamiento de esta especie.<br />
• Miembros del Instituto de Zoología la Facultad de Ciencias de la Universidad Austral<br />
de Chile y de la Universidad de Concepción redescubrieron ejemplares adultos del<br />
anfibio Alsodes Vanzolinii en el patrimonio de ARAUCO, específicamente en el sector de<br />
Ramadillas al sureste de la comuna de <strong>Arauco</strong>, Cordillera de Nahuelbuta. Considerada<br />
como una especie en peligro crítico de extinción, no había sido reportado ningún<br />
ejemplar adulto desde su descripción original en la década de los 70.<br />
En Argentina, 42 especies que habitan en las áreas de operaciones de ARAUCO se<br />
encuentran en diferentes categorías de la lista roja de la UICN. La más crítica de ellas<br />
es la Araucaria angustifolia. Esta especie, junto a Aspidosperma polyneuron, está<br />
protegida por la legislación provincial en la categoría de Monumentos Naturales. Otras<br />
25 especies animales y 14 especies vegetales también se encuentran protegidas.<br />
En Brasil, entre las 231 especies de aves identificadas en el patrimonio de la empresa,<br />
12 han sido clasificadas como amenazadas en el Estado de Paraná. Estos bosques<br />
también incluyen más de 275 hectáreas de araucaria nativa, una especie que se<br />
encuentra protegida.<br />
En Brasil, también se realizan estudios y proyectos sobre las áreas de flora y fauna<br />
como parte esencial del cumplimiento del estándar internacional FSC para las unidades<br />
de manejo forestal. En estos estudios se identifican especies amenazadas o en algún<br />
grado de vulnerabilidad con el fin de establecer medidas de protección.<br />
Un estudio realizado en <strong>2010</strong> en la región de Arapoti evidenció nueve especies<br />
amenazadas, la mayoría de mamíferos; en la región de Morungavá se encontraron tres<br />
especies amenazadas y en Campo do Tenente un total de 15 especies.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 102
Emisiones<br />
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero<br />
El cálculo de emisiones de directas e indirectas de gases de efecto invernadero más<br />
reciente realizado por ARAUCO corresponde al año 2008.<br />
Para 2008 las emisiones totales de GEI en millones de toneladas de CO2 equivalente,<br />
estimadas en base a la producción por cada unidad de negocio a nivel consolidado<br />
fueron las siguientes:<br />
• Forestal 0,0329 millones de toneladas<br />
• Celulosa 0,7077 millones de toneladas<br />
• Paneles 0,1413 millones de toneladas<br />
• Madera Aserrada 0,0350 millones de toneladas<br />
El cálculo de emisiones del año 2009 se realizará en 2011.<br />
Debido a los efectos del terremoto, la empresa decidió no medir sus emisiones de<br />
gases de efecto invernadero el año <strong>2010</strong>.<br />
Iniciativas para reducir emisiones de Gases de Efecto Invernadero<br />
Con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas<br />
con sus operaciones, ARAUCO utiliza fuentes renovables de energía en sus operaciones<br />
tales como biomasa forestal. La cogeneración a partir de biomasa, permite una alta<br />
eficiencia térmica.<br />
Junto con satisfacer las necesidades propias de energía, ARAUCO en Chile genera<br />
excedentes que se entrega al Sistema Interconectado Central (SIC) para distribuir esa<br />
energía en la zona centro sur del país.<br />
En Brasil, ARAUCO genera vapor utilizando la energía liberada en el proceso de<br />
fabricación de tableros y por ello, las emisiones sólo se producen cuando la planta de<br />
formol se detiene para mantenimiento.<br />
Vertidos<br />
Nuevos Emisarios<br />
La planta de celulosa Nueva Aldea inició en diciembre de 2009 el período de marcha<br />
blanca de su emisario de 52 Km. de longitud, con la primera descarga al mar de<br />
efluente tratado. El periodo de marcha blanca consideraba una duración de 6 meses,<br />
interrumpido por el terremoto del 27 de Febrero de <strong>2010</strong>. A causa del terremoto fue<br />
necesario realizar reparaciones en algunos puntos de la parte terrestre del emisario y<br />
una vez finalizadas éstas, se reinició el proceso de marcha blanca entre julio de <strong>2010</strong>,<br />
y enero del 2011.<br />
La Comisión Regional del Medio Ambiente de la Región de los Ríos en Chile aprobó el<br />
proyecto “Sistema de Conducción y Descarga al Mar de los Efluentes Tratados de<br />
Planta Valdivia”, que ARAUCO ingresó al Sistema de Calificación Ambiental el 19 de<br />
febrero de 2009. En <strong>2010</strong> se trabajó en gestionar los permisos sectoriales y se avanzó<br />
en la ingeniería de proyecto.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 103
Derrames y afectación de cuencas<br />
ARAUCO no registró derrames significativos en <strong>2010</strong>. Tampoco se identificaron daños a<br />
recursos hídricos y hábitats relacionados.<br />
Gestión de Residuos Sólidos<br />
Las unidades de negocio del grupo ARAUCO aplican diferentes sistemas para disponer<br />
de los residuos sólidos no peligrosos. Más del 60% de los desechos se destina a<br />
vertederos.<br />
En forma incipiente, la empresa desarrolla iniciativas de reciclaje de papeles, cartones<br />
y latas, y desechos plásticos, además de campañas de sensibilización y educación.<br />
ARAUCO no registra actividades de transporte uso o disposición de residuos peligrosos<br />
según la clasificación del Convenio de Basilea.<br />
Gestión de impactos ambientales de productos y embalajes<br />
Los productos y servicios de los negocios de Celulosa, Madera Aserrada, Paneles y<br />
Energía de ARAUCO son reflejo de una gestión sostenible que combina alta calidad con<br />
procesos de producción certificados de mínimo impacto ambiental, cumpliendo así con<br />
los requerimientos los clientes presentes en más de 75 países alrededor del mundo.<br />
Todos los productos de ARAUCO son elaborados en base a materias primas<br />
provenientes de bosques manejados de forma sostenible, y que sirven de depósitos<br />
naturales de carbono.<br />
ARAUCO en general, no recupera los productos y los embalajes al final de su vida útil.<br />
Sin embargo, el negocio de Madera Aserrada en Chile cuenta con una iniciativa para<br />
recuperar los zunchos metálicos y reutilizarlos para el movimiento de paquetes de<br />
maderas en planta.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 104
Cumplimiento de Normativa Ambiental<br />
En <strong>2010</strong> ARAUCO recibió las siguientes multas y sanciones no monetarias por el<br />
incumplimiento de la normativa ambiental:<br />
• Mitigación por daño a Araucarias<br />
En Chile, la Ilustrísima Corte de Concepción, resolvió con fecha 5 de Noviembre de<br />
<strong>2010</strong> que Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. debía cumplir con medidas de mitigación por el daño<br />
causado en 2003 a 33 ejemplares de araucaria en el predio "Los Morros", de su<br />
propiedad.<br />
Los 33 ejemplares afectados correspondían a una regeneración natural, de una altura<br />
aproximada entre 0,30 y 2 metros, los que fueron dañados involuntariamente durante<br />
las actividades de cosecha de rodales plantados con pino de Bosques <strong>Arauco</strong>.<br />
El fallo judicial dispuso las siguientes medidas de reparación: plantación de más de 300<br />
araucarias; cercamiento del área, asegurando la exclusión de ganado, restauración de<br />
la vegetación de quebradas, la corrección de los cursos de agua para evitar<br />
escurrimientos y la instalación de señalética. Otras medidas son la plantación de 2,36<br />
hectáreas, más un área de amortiguación a una densidad de mil plantas por hectárea,<br />
utilizar plantas producidas en viveros provenientes de la recolección de semillas del<br />
área de Nahuelbuta, controlar la competencia de otras especies mediante desbroce<br />
manual, recuperar superficies de araucarias, entre otras. En gran parte, estas medidas<br />
habían sido incorporadas al plan de mitigación de la empresa iniciado en 2003, que<br />
incluye acciones correctivas para evitar que el hecho pueda repetirse en el futuro.<br />
• Pago de $600 millones por transacción en juicio por contaminación del río Mataquito<br />
El Fisco de Chile, representado por el Consejo de Defensa del Estado, presentó el 7 de<br />
septiembre de 2007 una demanda civil en contra de ARAUCO, solicitando que se<br />
condenara a la empresa al pago de indemnización por supuesto daño al patrimonio de<br />
Chile causado por el derrame de residuos industriales líquidos no tratados en el cauce<br />
del río Mataquito en la comuna Lincancel, Región del Maule.<br />
Con fecha 29 de enero de <strong>2010</strong> las partes llegaron a una transacción total, poniendo<br />
término al juicio, comprometiéndose la empresa a pagar la suma de $600 millones.<br />
Gestión de impactos ambientales del transporte<br />
Con el objetivo de reducir el impacto de sus operaciones en el medioambiente y en<br />
comunidades vecinas, ARAUCO busca optimizar el transporte de su materia prima,<br />
productos terminados y su personal. La tecnología Sistema de Información Geográfica<br />
(SIG), permite diseñar los recorridos y horarios de transporte óptimos, minimizando<br />
los inconvenientes a residentes locales y previniendo riesgos ambientales.<br />
Prevención y Combate de Incendios Forestales<br />
Los incendios forestales constituyen una amenaza constante para la industria forestal y<br />
la conservación de la biodiversidad.<br />
En <strong>2010</strong> ARAUCO destinó US$ 16,1 millones a la implementación de sus programas de<br />
prevención y combate de incendios y combatió un total de 1.630 incendios forestales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 105
Considerando que el 70% de los incendios se produce fuera de los predios de la<br />
empresa, el programa de prevención y combate de incendios que desarrolla ARAUCO,<br />
apunta a informar y crear conciencia sobre la materia, así como fortalecer los vínculos<br />
y mantener el diálogo continuo con las comunidades de las áreas de influencia de la<br />
empresa. En <strong>2010</strong> ARAUCO desarrolló las siguientes iniciativas:<br />
• Programa “Vivamos el Bosque”, un ciclo de talleres y charlas para promover la<br />
conciencia ambiental en 150 escuelas rurales de la Región de la Araucanía y la Región<br />
de los Lagos, Chile, sensibilizando a 3.500 alumnos.<br />
• Programa “Vivamos sin incendios forestales”: Talleres a escuelas rurales y juntas de<br />
vecinos, a fin de crear conciencia de que los incendios forestales no tienen fronteras y,<br />
por lo tanto, afectan tanto a las empresas forestales como a las personas que viven en<br />
el entorno.<br />
• Programa de Prevención Silvícola”. Charlas a los vecinos, en zonas aledañas a los<br />
predios de <strong>Arauco</strong> en las regiones del Maule y Bio Bio, Chile, con objeto de disminuir<br />
las situaciones de riesgo de incendios<br />
• En Brasil, el esfuerzo se concentra en la capacitación a brigadistas. En <strong>2010</strong> se<br />
realizaron 13 actividades de simulacro y seis jornadas de capacitación.<br />
• En Argentina, durante <strong>2010</strong> se realizaron charlas de concientización sobre la<br />
prevención y combate de incendios en siete escuelas primarias de las localidades de<br />
Puerto Libertad y Puerto Piray desde la Unidad de Incendios en conjunto con el área de<br />
Gestión Comunitaria de la Gerencia de Operaciones Forestales.<br />
• En Argentina, se desarrolló además una jornada de capacitación sobre Manejo del<br />
Fuego con la Fundación Temaiken, en el Parque Provincial Cruce Caballero destinado a<br />
guardaparques provinciales. Por otra parte se desarrolló una jornada de Manejo del<br />
Fuego, con invitación del Programa Nacional de Manejo del Fuego, Programa Provincial<br />
de Manejo del Fuego y empresas vinculadas al Consorcio de Protección Iguazu.<br />
15. NUESTRAS PERSONAS<br />
Los trabajadores de ARAUCO son el motor del crecimiento sustentable de la<br />
organización. Miles de personas -entre empleados y colaboradores- dan vida a la<br />
empresa y hacen posible el logro de los desafíos planteados.<br />
ARAUCO tiene la misión de generar las condiciones para el desarrollo de todos los<br />
integrantes de la compañía, promoviendo ambientes laborales basados en el respeto,<br />
la honestidad, la calidad profesional, la capacitación y el trabajo en equipo.<br />
ARAUCO gestiona las temáticas relacionadas con las personas, a través de una mirada<br />
integral, que incluye desde el incremento en el sueldo mínimo y el apoyo en la entrega<br />
de viviendas a los trabajadores con menores recursos, la maximización del potencial<br />
de cada persona a través de la Gestión del Desempeño y programas de capacitación<br />
específicos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 106
En el <strong>2010</strong>, de acuerdo a la necesidad detectada en la Encuesta de Clima realizada el<br />
año 2008 con la colaboración de la empresa HAY Group, se creó el área de Servicio a<br />
Personas, con el propósito de gestionar cinco temas claves para el desarrollo integral<br />
de los trabajadores de ARAUCO: educación, salud, previsión, deporte y familia.<br />
La retención del talento, el desarrollo de las competencias del líder de ARAUCO y la<br />
atracción de profesionales jóvenes, constituyen otro de los ámbitos de acción que el<br />
área de Personas comenzó a trabajar en <strong>2010</strong> y cuyos resultados comenzarán a<br />
sentirse con más fuerza en la organización a partir del año 2011.<br />
Empleo<br />
Dotación de ARAUCO<br />
ARAUCO cuenta con un total de 35.704 trabajadores directos e indirectos. Dado que<br />
sus operaciones se concentran principalmente en Chile, la mayor cantidad de sus<br />
trabajadores se desempeñan en este país, donde cuenta con 5.259 trabajadores<br />
directos y 22.028 colaboradores.<br />
Rotación media de empleados<br />
El nivel promedio de rotación de empleados de ARAUCO alcanzó en <strong>2010</strong> un 7%. En<br />
Chile, la rotación del personal directo de la compañía fue de un 2%. Se presentó una<br />
rotación de un 8% en las mujeres y un 2% entre los hombres.<br />
En Argentina, la rotación promedio de los empleados fue de un -0,4%. La rotación más<br />
alta se presentó en las mujeres, con un -4%, mientras que los hombres tuvieron una<br />
rotación media de -0,1%. En Brasil, la rotación promedio del personal directo durante<br />
el <strong>2010</strong> fue de un 28%, debido a un cambio en la legislación vigente que significó<br />
incorporar a los trabajadores contratistas a planta, contratando a más de 500<br />
personas. La rotación más alta se presentó entre los hombres con un 29%, mientras<br />
que las mujeres tuvieron una rotación de 18%.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 107
Beneficios sociales a trabajadores<br />
ARAUCO provee diversos beneficios sociales a sus trabajadores con jornada completa,<br />
dependiendo del país donde se encuentre. Entre los beneficios destacan la política de<br />
remuneraciones, beneficios de educación, alimentación, salud y seguro de vida.<br />
Sueldo mínimo<br />
En Chile, ARAUCO aumentó el sueldo mínimo para todos sus trabajadores en <strong>2010</strong>,<br />
buscando garantizar estándares básicos de salario para todos los trabajadores propios<br />
y colaboradores que trabajan en empresas de ser vicios. En Brasil, ARAUCO paga el<br />
sueldo mínimo legal de la provincia de Paraná, que es un 22% superior al sueldo<br />
mínimo nacional. En Argentina, la remuneración de los empleados está siempre por<br />
encima del salario mínimo legal.<br />
Alimentación<br />
En Chile, los trabajadores de ARAUCO contratados a plazo fijo o indefinido cuentan con<br />
beneficios de alimentación, ya sea a través de un casino propio o de una asignación de<br />
colación.<br />
En Argentina y en Brasil, se provee alimentación en cumplimiento del marco legal.<br />
Salud y Seguro de Vida<br />
Los trabajadores de ARAUCO en Chile, reciben el beneficio de un Seguro de Vida<br />
gratuito y dos seguros adicionales con copago por parte del empleado: Seguro de<br />
Salud Complementario y Seguro de Salud Catastrófico.<br />
En Brasil se entrega un Seguro de Vida, con un aporte equivalente al 0,035% del<br />
sueldo, por parte del empleado, y dos seguros adicionales: Seguro de Salud<br />
Complementario y Seguro de Salud Catastrófico, ambos con copago. Además, todos<br />
los empleados participan en un plan de salud con cobertura total y copago del<br />
empleado.<br />
En Argentina la empresa reintegra los costos en que incurren los trabajadores por<br />
concepto de compra de medicamentos.<br />
En Chile y Brasil, ARAUCO realiza en forma anual un proceso de vacunación gratuita<br />
para prevenir la Influenza en el período de invierno.<br />
Becas de Excelencia Académica a hijos de trabajadores<br />
En <strong>2010</strong>, la empresa inició un programa de becas con el objetivo de reconocer y<br />
apoyar económicamente a los hijos de trabajadores en Chile que siguen estudios<br />
superiores. Los criterios de ARAUCO para otorgar una beca de Excelencia Académica<br />
son destacado rendimiento, condición económica, antigüedad del trabajador y salud<br />
familiar. La beca cubre el período completo de estudios, y contempla un pago un<br />
monto anual para alumnos de carreras técnicas y para las carreras universitarias. En<br />
<strong>2010</strong>, cien jóvenes recibieron la beca de Excelencia Académica.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 108
Relación Empresa - Trabajadores<br />
y Libertad de Asociación<br />
Durante la admisión de nuevos empleados, <strong>Arauco</strong> informa al respectivo sindicato para<br />
que el nuevo empleado pueda decidir libremente su asociación formal.<br />
Convenios Colectivos<br />
Gran parte de los trabajadores de ARAUCO está cubierta por un convenio colectivo.<br />
Medidas para evitar Riesgos a la Libertad de Asociación<br />
ARAUCO no ha detectado actividades en la empresa y sus empresas contratistas en<br />
donde existan riesgos para que los trabajadores ejerzan el derecho a la libertad de<br />
asociación y de acogerse a convenios colectivos.<br />
En Argentina, ARAUCO realiza diversas acciones para proteger el derecho de sus<br />
trabajadores a la libre asociación. Además existe el compromiso mutuo de utilizar el<br />
diálogo.<br />
En Brasil, cada unidad de negocios cuenta con una comisión interna de representantes<br />
de los sindicatos. El diálogo es abierto y continuo. Durante la admisión de nuevos<br />
empleados, ARAUCO informa al respectivo sindicato para que el nuevo empleado<br />
pueda decidir libremente por su asociación formal.<br />
En Argentina, personal del Aserradero Bossetti enmarcado en el convenio de la Unión<br />
de Sindicatos de la Industria Maderera de la República Argentina, fue trasladado a<br />
trabajar a otras plantas, con acuerdo homologado ante la autoridad laboral para evitar<br />
el perjuicio del “Ius variandi” o modificación unilateral de las condiciones de trabajo, y<br />
a la representatividad gremial. La empresa, habilitó un espacio para reuniones y<br />
actividades de la Comisión Directiva Sindical en la planta, en cumplimiento de la Ley<br />
de Asociaciones Sindicales. También se estableció un compromiso y se difundieron las<br />
pautas de Relaciones Laborales de Buena Fe: Respeto, Responsabilidad Dirigencial,<br />
Verdad. Información. Comunicación Honesta, Plena Vigencia del Convenio Colectivo de<br />
Trabajo. Visión Positiva y Compromiso mutuo para la solución de conflictos vía diálogo.<br />
Procedimientos de aviso previo de cambios organizacionales<br />
En los convenios colectivos de ARAUCO, no se establecen períodos de preaviso<br />
especificados para informar cambios organizacionales. En el caso de desvinculaciones,<br />
éstas se avisan con 30 días de anticipación, o se paga un mes adicional por no aviso<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 109
previo al personal desvinculado, todo de acuerdo a lo que establece la ley laboral<br />
vigente.<br />
Con respecto a los cambios de estructura, el tiempo de anticipación con que se<br />
informan a los empleados depende de cada caso. A los empleados involucrados en el<br />
cambio, se les informa antes que al resto de los empleados.<br />
Salud y Seguridad en el Trabajo<br />
Los nuevos empleados y contratistas son formalmente capacitados al momento de su<br />
inducción al trabajo. Anualmente, ARAUCO conduce una campaña de capacitación<br />
continuada de todos los empleados y contratistas.<br />
ARAUCO considera fundamental mantener condiciones óptimas de seguridad para<br />
garantizar la salud de todos sus trabajadores y colaboradores. Es por ello que la<br />
empresa a través de la Gerencia Corporativa de Medio Ambiente Seguridad y Salud<br />
Ocupacional ha desarrollado estrategias y programas que buscan minimizar los riesgos<br />
de accidentes en las instalaciones industriales y filiales forestales. Este esfuerzo se ha<br />
traducido en una reducción significativa en los índices de frecuencia y gravedad de los<br />
accidentes.<br />
Estándares Operacionales Corporativos (EOC)<br />
ARAUCO implementó los Estándares Operacionales Corporativos (EOC) para garantizar<br />
la seguridad en todos los procesos productivos. De esta manera y con el objetivo de<br />
reducir el número de incidentes graves, se desarrollaron siete EOC en base a las<br />
estadísticas de accidentes ocurridos en los últimos años en la empresa y la industria en<br />
general.<br />
Los EOC de ARAUCO buscan reducir accidentes en los trabajadores que realizan las<br />
siguientes actividades: Trabajos en Altura, Equipos Móviles Industriales, Trabajos en<br />
Espacios Confinados, Protección de Maquinaria, Equipo, Aislamiento y Bloqueo de<br />
Sistemas Energizados, Transporte de Carga y Transporte de Personas.<br />
Porcentaje de trabajadores representados en comités de seguridad y salud<br />
ARAUCO cuenta con comités mixtos de Seguridad y Salud en todos los países donde<br />
opera, cuya función es detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades<br />
profesionales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 110
Indicadores de Salud y Seguridad<br />
En <strong>2010</strong>, el número de accidentes laborales en ARAUCO se redujo en un 29,3% en<br />
comparación con 2009. Asimismo, los índices de gravedad y frecuencia de accidentes<br />
bajaron en un 29,3% y un 31,5%, respectivamente.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 111
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 112
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 113
(*) En 2009 se registró un accidente de un helicóptero operado por la empresa Flight Service, en la región<br />
del Maule, que chocó con un cerro cerca de la localidad de Chanco cuando combatía un incendio forestal de<br />
terceros. En el accidente murieron el piloto y los 12 brigadistas que iban a bordo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 114
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 115
Programas corporativos de educación en seguridad<br />
Los principales programas de educación y capacitación que desarrolló ARAUCO el año<br />
<strong>2010</strong> dirigidos a trabajadores, sus familias o a miembros de la comunidad, para<br />
mejorar las competencias en estos aspectos y de esta manera reducir de forma<br />
continua los riesgos asociados a la seguridad en las operaciones y servicios, fueron los<br />
siguientes:<br />
Campaña de Reglas Claves de Seguridad<br />
Para fortalecer la prevención de accidentes, seguridad y salud de los trabajadores, y<br />
con el slogan “Como en el fútbol, las reglas claves que cuidan tu vida son simples y<br />
claras”, ARAUCO desarrolló en todos sus negocios el programa Reglas Claves de<br />
Seguridad. Estas reglas tienen el propósito de inhibir la ejecución de acciones<br />
inseguras que puedan poner en riesgo la vida o la integridad física de las personas y<br />
deben ser respetadas y cumplidas siempre y en todo lugar.<br />
En Brasil, esta iniciativa se desarrolló bajo el concepto del “Termo de Compromiso de<br />
Seguridad”, firmado anualmente por todos los empleados y contratistas.<br />
Todos los nuevos empleados y contratistas, son formalmente capacitados al momento<br />
de inducción al trabajo. Anualmente, durante el primer semestre, ARAUCO conduce<br />
una campaña para capacitación continuada de todos los empleados y contratistas.<br />
Capacitaciones estándares EOC<br />
ARAUCO inició un programa de capacitación de su personal en Chile, Argentina y Brasil<br />
sobre los estándares EOC de “Trabajos en Altura” y de “Aislamiento y Bloqueo de<br />
Sistemas Energizados”. La capacitación es complementada con manuales,<br />
procedimientos y permisos de trabajo específicos.<br />
En Brasil, cada empleado potencialmente expuesto es capacitado anualmente y, los<br />
nuevos funcionarios que realizarán trabajos potencialmente expuestos, se les realiza<br />
capacitación durante su inducción.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 116
Higiene y Ergonomía<br />
Veintitrés profesionales de Prevención de Riesgos, además de dos profesionales de Alto<br />
Paraná (Argentina), participaron en el curso de “Ergonomía y Biomecánica aplicada a la<br />
Prevención de Trastornos Músculo Esqueléticos”, con una duración de 40 horas.<br />
En Higiene Industrial, se desarrollaron programas para la identificación, evaluación y<br />
aplicación de estrategias de control de agentes contaminantes presentes en los lugares<br />
de trabajo y se definieron exámenes pre-ocupacionales para aplicar a los trabajadores<br />
que ingresan a la compañía.<br />
En Alto Paraná, Argentina, se desarrolló el curso “Diagnóstico de Higiene Industrial”<br />
para confeccionar un Manual de Higiene Laboral que establezca estrategias de<br />
evaluación de agentes contaminantes de acuerdo a la Legislación argentina.<br />
En Brasil, los equipos de MASSO son re-entrenados anualmente y son responsables por<br />
el liderazgo de los comités internos de ergonomía, presentes en todas las unidades.<br />
Programa Expertos en Prevención de Riesgos<br />
El año <strong>2010</strong> concluyó el postítulo que organizó la Universidad de Concepción y la<br />
Gerencia Corporativa MASSO para que algunos trabajadores de ARAUCO pudieran<br />
obtener la acreditación como Expertos en Prevención de Riesgos.<br />
El proceso formativo tuvo una duración de dos años y su objetivo fue brindar<br />
herramientas para que los profesionales de ARAUCO alcanzaran un nivel de<br />
competencias óptimo en temas de seguridad y salud ocupacional.<br />
Por otra parte, ARAUCO continuó en Brasil con el programa de capacitación práctica de<br />
conducción segura de vehículos (BTW - Behind the Wheel) y capacitó en <strong>2010</strong> a 67<br />
conductores en vehículos livianos y vehículos 4x4.<br />
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos<br />
Los asuntos de salud y seguridad de los trabajadores de ARAUCO, no son cubiertos por<br />
acuerdos formales con sindicatos.<br />
Formación y Educación de los Trabajadores<br />
El Programa de Excelencia Operacional de ARAUCO (PGEO), es un sistema de<br />
mejoramiento continuo participativo y está enfocado en alcanzar los más altos<br />
estándares económicos, de seguridad y medio ambiente en la empresa.<br />
Horas de formación al año por empleado<br />
En <strong>2010</strong>, los trabajadores de ARAUCO en Chile recibieron un total de 75.657 horas de<br />
capacitación. En su mayor parte, la capacitación fue dirigida a los trabajadores con<br />
cargos de profesionales y técnicos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 117
La capacitación brindada por ARAUCO en <strong>2010</strong> se resume en la siguiente tabla:<br />
En Brasil se impartieron 91.022 horas de capacitación total, divididos de la siguiente<br />
forma: Trabajadores, 60%; Técnicos y profesionales administrativos, 35% y<br />
Ejecutivos, 5%.<br />
En Argentina, el promedio de horas de capacitación por año fue de 9,1 horas por<br />
empleado. Los operarios se capacitan en promedio 12 horas anuales, totalizando<br />
alrededor de 16 mil horas anuales de capacitación.<br />
Gestión de habilidades y formación continua<br />
ARAUCO desarrolla varias iniciativas para colaborar con la formación continua de todos<br />
sus trabajadores. Algunos de los programas de gestión de habilidades y formación<br />
continua desarrollados en el <strong>2010</strong> fueron las siguientes:<br />
Gestión de Habilidades y Formación Continua<br />
Nombre del Programa Descripción<br />
Equipos Directivos<br />
Programa lanzado hace 5 años, que tiene como objetivo reforzar habilidades directivas<br />
a través de coaching individual y talleres.<br />
En <strong>2010</strong>, el programa se incorporó al área MASSO, Celulosa, <strong>Arauco</strong> Trading y<br />
Fundación Educacional <strong>Arauco</strong>. También se aplicó en las oficinas comerciales de<br />
México, Perú y Colombia.<br />
En total durante el <strong>2010</strong> se brindaron 594 horas de coaching, alcanzando un total de<br />
2.085 horas desde el lanzamiento del programa.<br />
Formación de Líderes<br />
Este programa tiene como objetivo desarrollar las competencias necesarias en las<br />
personas para que puedan enfrentar los desafíos del negocio.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 118
El programa busca abarcar dimensiones relacionadas con la Efectividad Personal, la<br />
Gestión y Liderazgo de Personas y la Gestión Efectiva dentro de la Organización. Para<br />
el año 2011, se estima que el programa tendrá un alcance de 500 personas, todos<br />
líderes de distintas áreas, que participarán de los módulos del primer ciclo.<br />
Gestión de Talentos<br />
Se lanzó en el <strong>2010</strong> como plan piloto dentro del área Celulosa y se pretende ampliar a<br />
toda la empresa durante el año 2011. Cuenta con distintos objetivos entre los cuales<br />
destacan: identificar y desarrollar profesionales con alto potencial, cubrir puestos<br />
claves con especialistas, contar con un grupo de profesionales que permitan la<br />
renovación de la estructura.<br />
En el <strong>2010</strong> fueron identificados 113 talentos, de un universo aproximado de 570<br />
profesionales de las plantas de Celulosa.<br />
En 2011, las personas seleccionadas participarán de un programa de formación y<br />
desarrollo orientado a potenciar sus fortalezas.<br />
Competencias Laborales<br />
En Chile, el proyecto Formación de Competencias Laborales que ARAUCO lleva a cabo<br />
con Fundación Chile, tiene como objetivo, mejorar el desempeño de los trabajadores a<br />
través de una capacitación continua. La formación de competencias de los trabajadores<br />
se ha enfocado en una primera instancia, en las faenas más riesgosas según la<br />
accidentalidad histórica, como aquellas relacionadas con la producción del bosque,<br />
cosecha (especialmente en torres y huinches), transporte de madera y raleo comercial.<br />
En Argentina se certifican competencias laborales de los operarios forestales desde el<br />
2007, en conjunto con la Asociación Forestal Argentina y la Unión Argentina de<br />
Trabajadores Rurales y Estibadores. Se han certificado las competencias de 286<br />
motosierristas, 386 aplicadores de Agroquímicos, 57 Combatientes de Incendios y 60<br />
Encargados de Cosecha y Silvicultura.<br />
En Brasil se certifican competencias laborares de los operarios forestales en base<br />
anual, en conjunto con entidades de formación técnica como, por ejemplo, el Servicio<br />
Nacional de Aprendizaje Rural (SERNAR). En <strong>2010</strong>, se certificaron las competencias de<br />
14 motosierristas, 94 aplicadores de Agroquímicos, 170 combatientes de incendio, 31<br />
operadores de máquinas forestales, 52 operadores de cosecha por torre de madereo.<br />
En el área industrial, en conjunto con entidades de formación técnica, como por<br />
ejemplo, el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI), se certificaron las<br />
competencias de 63 mantenedores eléctricos, 76 operadores de vasos sometidos a<br />
presión, 213 operadores de espacios confinados, 151 operadores de autoelevador y 41<br />
operadores de máquinas pesadas (grúas, tractores). Además, todas las unidades<br />
cuentan con brigadas de respuesta a emergencias recapacitadas anualmente.<br />
Excelencia Operacional<br />
El Programa de Excelencia Operacional de ARAUCO (PGEO), es un sistema de<br />
mejoramiento continuo participativo y está enfocado en alcanzar los más altos<br />
estándares económicos, de seguridad y medio ambiente en la empresa.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 119
El PGEO, fue lanzado en 2003 con el objetivo de promover el crecimiento personal, la<br />
confianza y el desempeño de los trabajadores de las áreas de celulosa, paneles y<br />
madera aserrada de ARAUCO.<br />
El PGEO, busca la participación directa de los trabajadores en la mejora continua de los<br />
procesos productivos. También, facilita el intercambio de las mejores prácticas y entre<br />
empresas. El programa consiste en formar equipos de personas para recomendar e<br />
implementar soluciones creativas para mejorar el desempeño en seguridad, mejorar el<br />
desempeño ambiental, mejorar la calidad del producto, aumentar la productividad y<br />
reducir costos.<br />
En <strong>2010</strong>, el PGEO capacitó a 4.931 trabajadores. En sus 7 años de existencia el<br />
programa ha entrenado a un total de 11.771 trabajadores, logrando generar una<br />
cultura de mejoramiento continuo en los procesos productivos de los trabajadores y los<br />
colaboradores de ARAUCO.<br />
Proyectos Ganadores Programa Excelencia Operacional <strong>2010</strong><br />
UBICACIÓN Y NOMBRE<br />
DEL PROYECTO<br />
PANELES ARAUCO S.A<br />
Planta Trupán<br />
Cholguán, Chile<br />
Aumento de Productividad<br />
de Pintado en Tándem en<br />
Línea de Molduras<br />
Planta Zárate;<br />
Argentina<br />
Recuperación de Agua<br />
Residual Proveniente del<br />
Horno Tocchio de<br />
Impregnación<br />
Planta Nueva Aldea,<br />
Chile<br />
OBJETIVOS SOLUCIÓN /PROPUESTA RESULTADOS<br />
Aumentar la productividad del<br />
tándem en línea con moldureras<br />
y disminuir los consumos de<br />
sustrato de MDF para la<br />
fabricación de molduras<br />
prepintadas TRUCHOICE.<br />
Reutilizar el agua proveniente de<br />
la limpieza del horno Tocchio<br />
Aumentar productividad de<br />
secado y disminuir las<br />
probabilidades de amago de<br />
Se implementó un tope entre la<br />
moldurera y el tándem, además de<br />
modificar las variables de los<br />
sensores en los transportes para<br />
mejorar el traspaso de una<br />
moldura a otra<br />
La propuesta de mejora consistió<br />
en la reutilización del agua residual<br />
de lavado (2.000 lts /día) generada<br />
en la limpieza del horno Tocchio,<br />
utilizándola como agua de proceso,<br />
diluyéndola en la preparación de<br />
resinas del área de encolado en<br />
aglomerado. Para la misma se<br />
planeó la modificación de la<br />
alimentación al tanque mediante la<br />
colocación de una cañería y una<br />
bomba que realice la dosificación.<br />
Se instaló un sistema de riego a la<br />
entrada de los secadores que<br />
permite aumentar la humedad de<br />
Productividad promedio aumentó 67% en<br />
perfiles evaluados y 19% en el tándem.<br />
Aumentó el rendimiento de corte<br />
ahorrando 8,1 m3 de tableros MDF.<br />
Disminuyó consumo de gas en 5.352<br />
lts/mes y de energía eléctrica en 9,77<br />
MW/mes.<br />
Disminuyó el consumo de agua en la<br />
preparación de resina en el área de cocina<br />
de cola de aglomerados en 60.000<br />
lts/mes.<br />
Esta mejora tuvo una alta repercusión en<br />
la generación de productos terminados<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 120
Aumento de Productividad<br />
de Secado Mediante<br />
Humectación de Chapa<br />
CELULOSA ARAUCO S.A<br />
Planta Valdivia, Chile<br />
Mecanismo para<br />
reemplazo de variadores<br />
de frecuencia<br />
Planta <strong>Arauco</strong>, Chile<br />
Mejora en la Formación de<br />
Hoja mediante Regulación<br />
del Angulo de la Mesa de<br />
Formación<br />
Planta <strong>Arauco</strong>, Chile<br />
Mejora en Chute Descarga<br />
canalón Trampa de Piedra<br />
Superior Línea Eucaliptos<br />
FORESTAL ARAUCO S.A<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Empresa de Servicio:<br />
Forestal Araucaria<br />
Lientur<br />
Arnés para Motorsierrista<br />
Forestal Celco S.A.<br />
Empresa de Servicio:<br />
Servicios<br />
Especializados Corte<br />
Alto Ltda.<br />
Uso de parador de cadena<br />
alternativo de motosierras<br />
Stihl MS 381<br />
incendio por atascos. la chapa mediante agua industrial.<br />
Para lograr el objetivo de humectar<br />
la chapa, hubo que fabricar 6<br />
líneas de agua con 3 a 4 boquillas<br />
para cada uno de los 6 niveles del<br />
secador.<br />
Reducir hasta en un 50% el<br />
tiempo de entrega de equipo de<br />
operaciones y reinicio de<br />
producción de la planta afectada<br />
fallas destructivas.<br />
Disminuir la cantidad de personas<br />
que se requiere para reparar una<br />
falla de este tipo.<br />
Reducir el secado a la salida del<br />
secador, sin producir pérdidas de<br />
producción por sellamiento de<br />
hoja. Hasta julio de 2009 era<br />
imposible llegar a los valores de<br />
secado promedio objetivo del<br />
tablero de gestión, dado que esto<br />
producía tacos en la cortadora y<br />
recirculaciones por sellamiento<br />
de la hoja.<br />
Disminuir al menos en un 30%<br />
los tiempos perdidos y la<br />
ocurrencia de atochamiento de<br />
corteza en ese punto.<br />
Disminuir flujo de corteza en<br />
cúmulos al transportador 255.<br />
Llevar a cero el consumo de<br />
agua adicional.<br />
Aumentar la seguridad y<br />
ergonomía del motosierrista<br />
forestal al permitir que éste se<br />
traslade con las manos<br />
desocupadas y con sus<br />
implementos de trabajo<br />
correctamente asegurados.<br />
Garantizar la producción segura<br />
de madera en faenas de<br />
cosecha tradicional, con<br />
motosierristas de volteo y de<br />
cancha.<br />
Se fabricó un mecanismo probado<br />
física y eléctricamente en<br />
variadores de frecuencia de<br />
diferentes dimensiones y pesos.<br />
Se reguló el ángulo de la mesa de<br />
formación para disminuir el agua<br />
drenada en esa zona y aumentar la<br />
actividad en la tela formadora.<br />
Por diseño, la pared sur de la<br />
estructura donde ingresan los<br />
rodillos tiene un ángulo de 45°en la<br />
reducción al canalón de<br />
evacuación. Este ángulo, debe ser<br />
como mínimo de 60° (para evitar<br />
atochamientos que hasta antes del<br />
proyecto se hacía con agua). Con<br />
esta mejora, se modificó el ángulo<br />
de caída de la pared sur del Chute<br />
de descarga.<br />
Re-Diseño y Confección de Mochila<br />
para traslado de motosierra y<br />
equipamiento del motosierrista lo<br />
que permitió reducir el riesgo de<br />
caída y la accidentalidad. La<br />
solución incorporó un arnés para<br />
mejorar la condición de seguridad<br />
durante el desplazamiento del<br />
motosierrista.<br />
Se propone reemplazar el parador<br />
de cadena de fábrica por una pieza<br />
alternativa más resistente y<br />
duradera.<br />
(metros cúbicos adicionales de tableros).<br />
Aumentó la productividad de los secadores<br />
intervenidos (3 de 4) en 7,18%, o sea de<br />
45,43 a 48,69 m3/hora. Además,<br />
disminuyó a cero el amago de incendio en<br />
el secador.<br />
Redujo el tiempo perdido en 63%.<br />
Disminuyó consumo de vapor y en<br />
consecuencia, del consumo de fuel oil en la<br />
caldera de poder.<br />
Eliminación de recirculación en cortadora<br />
por sellamiento de hoja.<br />
Aumentó la capacidad de producción para<br />
la pulpa procesada, por aumento de la<br />
disponibilidad de vapor.<br />
Se eliminan los atochamientos por la caída<br />
libre de la corteza, ramas y piedras.<br />
Se elimina 100% uso de agua fresca.<br />
Menor riesgo de caídas al equilibrar y<br />
estabilizar la carga en su espalda.<br />
Disminución en 50% del Índice de Riesgo<br />
en caso de caídas.<br />
Disminución de 50% en la severidad por<br />
caída.<br />
Mejor ergonomía en el desplazamiento del<br />
motosierrista con su equipamiento.<br />
Disminución de la probabilidad de<br />
derrames de combustible en el traslado o<br />
desplazamiento del motosierrista o ante la<br />
ocurrencia de caídas.<br />
Mayor productividad potencial del<br />
motosierrista en el número de árboles a<br />
voltear.<br />
Ahorro de dinero para el motosierrista al<br />
no tener que cambiar en reiteradas<br />
oportunidades en el mes el parador de<br />
cadena.<br />
Disminuye el riesgo de que se rompa el<br />
parador de cadena de la motosierra<br />
mientras el trabajador está operando con<br />
ésta, pudiendo causarle cortes y heridas<br />
con el riesgo de generar incapacidades<br />
parciales o totales de caídas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 121
Forestal Valdivia S.A<br />
Empresa de Servicio:<br />
Forestal Traverso S.A<br />
Protección de Flexibles<br />
en Garra de Cargador<br />
Frontal<br />
Forestal Valdivia S.A<br />
Empresa de Servicio:<br />
Katango<br />
Enrollador de Eslingas<br />
para Sujeción de Carga de<br />
Camiones<br />
ASERRADEROS S.A<br />
Aserradero Horcones II<br />
Producto 100% Terminado<br />
Aserraderos Nueva<br />
Aldea<br />
Disminución de Índice de<br />
Riesgos en Toma de<br />
Inventarios de Rollizos.<br />
Remanufactura Viñales<br />
Disminución de Astillado<br />
en<br />
unión Finger Joint<br />
Aumentar la producción y<br />
disminuir los costos de<br />
mantención en faenas de<br />
cosecha con cargadores<br />
frontalesCase y John Deere.<br />
Facilitar el uso y prolongar la<br />
vida útil de las eslingas<br />
utilizadas en el amarre de carga<br />
de camiones forestales.<br />
Producir en el aserradero la<br />
madera terminada, clasificada,<br />
empaquetada y enzunchada.<br />
Hasta antes de la puesta en<br />
marcha de este proyecto, el 85%<br />
de la madera no salía terminada<br />
por lo que había que tener<br />
personas en patio para clasificar,<br />
empaquetar y enzunchar.<br />
Disminuir el riesgo al que está<br />
sometido el personal de control<br />
producción al realizar inventario<br />
de rollizos. La meta es bajar el<br />
índice de riesgo de 20 a 10.<br />
Hasta antes de la aplicación de<br />
este proyecto, la toma de<br />
inventario se hacía en cancha<br />
marcando con tiza los rollizos. El<br />
personal está expuesto a mayor<br />
riesgo, cuando deben marcar los<br />
rollizos que se encuentran en la<br />
parte superior de la ruma, ya que<br />
deben subirse a una escalera<br />
para alcanzarlos.<br />
Mejorar la calidad de las uniones,<br />
disminuir pérdidas por unión<br />
astilladas y aumentar la vida útil<br />
de perros de Finger Joint.<br />
Implementar una rejilla protectora<br />
en la zona donde se encuentran las<br />
mangueras de la garra del<br />
Cargador Frontal para evitar el<br />
ingreso de trozos de madera que<br />
pudieran perjudicar de forma<br />
prematura la vida útil de los<br />
flexibles de las mangueras<br />
hidráulicas de alimentación de la<br />
garra del cargador.<br />
Implementar un carrete que<br />
permita recoger ordenada y<br />
rápidamente las eslingas utilizadas<br />
para asegurar la carga<br />
Incorporar más trabajadores en la<br />
mesa de clasificación y en las<br />
palilleras.<br />
Incorporar plataforma en Kallfass.<br />
Modificar diseño de la máquina<br />
para poder instalar de forma<br />
rápida el vinyl y poder producir<br />
paquetes con anchos menores a<br />
900mm.<br />
Se instalaron espejos frente al<br />
operador de kallfass para que<br />
tener una mayor visibilidad e<br />
iluminación en el sector de<br />
clasificaciones.<br />
Se adquiere dispositivo de<br />
pulverización de uso común en<br />
jardinería, que dispara pintura al<br />
agua a distancia y pinta el cabezal<br />
de los rollizos. De esta manera se<br />
logra realizar las labores de<br />
inventario más rápidamente y sin<br />
riesgo asociado a caídas de distinto<br />
nivel. Para facilitar el conteo de<br />
rollizos, se le agregó un contador<br />
mecánico, el cual es accionado<br />
cada vez que se presiona el gatillo.<br />
Hasta antes de la aplicación de la<br />
mejora, el porcentaje de<br />
reparación de molduras por la<br />
causa de astillado de unión Finger,<br />
había aumentado. La propuesta<br />
fue cambiar el sentido de la<br />
perforación, de tal forma de que el<br />
perro avance sobre la estría en 2<br />
mm. Con esto se consigue el<br />
desplazamiento, que permite<br />
regular y mantener la tolerancia,<br />
hasta el término de vida útil del<br />
perro.<br />
Disminución de accidentes ambientales<br />
producto de derrames de lubricantes.<br />
Disminución de la probabilidad de<br />
contaminación al suelo, agua y<br />
biodiversidad.<br />
Disminución de la generación de residuos<br />
peligrosos.<br />
Mejora el indicador de desempeño<br />
ambiental de la empresa.<br />
Menor Índice de Riesgo de la actividad.<br />
Mejora la postura del enrollado de eslinga,<br />
disminuyendo así potenciales accidentes<br />
STP y CTP.<br />
Un 43% de menos tiempo requerido para<br />
enrollar las 8 eslingas que posee el<br />
camión.<br />
Se elimina la clasificación en patio.<br />
Índice de Riesgo disminuyó en un 38% en<br />
Kallfass y en un 100% en patio.<br />
Índice de Riesgo Medio Ambiental<br />
disminuyo en 33%.<br />
Se produce el 100% de madera terminada.<br />
Disminuyó en 65% los tiempos muertos<br />
por atochamientos en Kallfass A y B, lo<br />
que impacta positivamente en los costos<br />
fijos unitarios.<br />
Se disminuye la probabilidad de caída, al<br />
evitar el uso de la escalera y de<br />
atrapamiento, al no tener contacto físico<br />
con los rollizos.<br />
Se supera la meta de disminuir los índices<br />
de riesgo asociados al inventario desde 20<br />
a 5.<br />
Se minimizan errores de conteo gracias al<br />
contador incorporado.<br />
Se comprueba que dispositivo de marcado<br />
funciona independiente de la altura del<br />
trabajador que lo ocupe.<br />
Se logró bajar el astillado de 7,3% a 4 % y<br />
aumentó en tres veces la vida útil de los<br />
perros Finger Joint.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 122
Otras iniciativas de formación<br />
En Argentina, ARAUCO ha capacitado a 50 trabajadores pensando en el final de sus<br />
carreras profesionales, ya sea por jubilación o por desvinculación de la compañía. La<br />
empresa también ofrece a todos sus operarios la posibilidad de participar en el<br />
Programa de Alfabetización con el objetivo de alcanzar el analfabetismo cero.<br />
En Brasil, en <strong>2010</strong> se capacitó a 65 nuevos socorristas en faenas forestales.<br />
Gestión de Desempeño<br />
ARAUCO ha desarrollado el proceso Gestión de Desempeño como metodología para<br />
mejorar continuamente el desempeño de cada trabajador mediante la identificación y<br />
medición de las competencias que posee en comparación con las requeridas en su<br />
posición actual.<br />
Luego de establecer los objetivos que debe cumplir cada trabajador, se procede a<br />
realizar una evaluación de desempeño que tiene una duración de entre 10-12 meses.<br />
Además cada trabajador debe realizarse una autoevaluación, la que evalúa los<br />
objetivos cumplidos así como las competencias asignadas a su perfil de cargo.<br />
Luego, el supervisor debe realizar una evaluación de su equipo directo y presentar a<br />
sus evaluados ante un comité evaluador, el cual está integrado por: Gerente y<br />
Subgerentes del área correspondiente, como también un representante del área de<br />
Personas, quienes complementarán la evaluación.<br />
El comité aprueba la evaluación final de cada trabajador y entrega directrices respecto<br />
del plan de acción a desarrollar durante el próximo período.<br />
El <strong>2010</strong>, la Gestión de Desempeño de ARAUCO comprendió 1.319 personas<br />
incorporadas en el proceso. Adicionalmente, este año se realizó la Gestión de<br />
Desempeño en las oficinas comerciales de México, Perú y Colombia, donde se<br />
evaluaron a 105 personas más. En Argentina el 33% de la dotación total ha sido<br />
capacitada en la utilización e instrucción de la nueva herramienta utilizada por<br />
ARAUCO. En Brasil, este proceso es aplicado al 100% de los empleados.<br />
Cumplimiento Normas Laborales<br />
Durante el <strong>2010</strong>, <strong>Arauco</strong> no recibió multas significativas ni sanciones no monetarias<br />
derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones laborales.<br />
Diversidad e Igualdad de Oportunidades<br />
La composición del Directorio y la Alta Gerencia de ARAUCO no está determinada por<br />
factores de diversidad, como género, grupo erario, o pertenencia a minorías, sino<br />
exclusivamente por condiciones de idoneidad para cumplir con las responsabilidades y<br />
funciones inherentes al cargo.<br />
La composición de la dotación de trabajadores de ARAUCO por género se muestra en la<br />
tabla, predominando los trabajadores de género masculino.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 123
En ARAUCO, las personas que desempeñan similares cargos y niveles de<br />
responsabilidad perciben remuneraciones similares, sin distinciones de género.<br />
Derechos Humanos<br />
ARAUCO rechaza cualquier práctica relativa a trabajo infantil o trabajos forzados,<br />
según lo ha declarado formalmente mediante la adhesión a los principios contenidos en<br />
el Pacto Global de Naciones Unidas. Ni en la propia empresa, como tampoco en las<br />
empresas contratistas, se han detectado actividades que conllevan un riesgo potencial<br />
de incidentes de explotación infantil. Tampoco se han detectado actividades que<br />
involucren episodios de trabajo forzado o no consentido.<br />
El personal de seguridad de ARAUCO, recibe cursos de formación especializados, que<br />
cubren materias relativas a los derechos humanos.<br />
16. RELACION CON LA COMUNIDAD<br />
El modelo de relacionamiento es expresión de nuestra Visión y responde a los<br />
compromisos adquiridos por ARAUCO, los cuales apuntan a construir relaciones de<br />
mutua colaboración con las comunidades; promover el uso sustentable de los recursos,<br />
y mantener una comunicación permanente y transversal con toda la sociedad y sus<br />
distintos actores.<br />
Los compromisos representan las directrices de la compañía y se manifiestan a través<br />
de un sistema para fomentar el relacionamiento con la comunidad llamado Modelo<br />
Integrado de Desarrollo Sustentable (MIDES), el cual tiene como objetivo generar<br />
relaciones permanentes de confianza y beneficio mutuo con la comunidad, buscando la<br />
creación de valor socio-ambiental.<br />
Programas de Aportes a la Comunidad: Inversión Social e Involucramiento<br />
Para colaborar con un mejoramiento de las diferentes comunidades donde opera, así<br />
como de sus trabajadores y sociedad en general, ARAUCO invirtió en <strong>2010</strong> un total de<br />
US$12 millones en programas de aporte a la comunidad, en todos los países donde<br />
participa.<br />
La mayor parte de las inversiones se concentraron en Chile, país donde la inversión<br />
alcanzó US$11 millones y donde la principal preocupación se orientó a ayudar a las<br />
comunidades afectadas por el terremoto y el tsunami del 27F.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 124
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 125
Chile<br />
El MIDES considera un “Sistema de Gestión Territorial” a través del cual se identifican<br />
las Áreas de Influencia de ARAUCO, es decir aquellas comunas donde la empresa tiene<br />
presencia forestal. En total se establecieron 124 Áreas de Influencia distribuidas en las<br />
regiones Libertador Bernardo O´Higgins, Maule, Bío Bío, Araucanía y Los Ríos.<br />
Asimismo, a través de este sistema se identificaron 31 Comunas que conforman el<br />
Territorio de Interés de ARAUCO, es decir, aquellas comunas donde se concentran la<br />
mayor par te de las actividades sociales, ya que son zonas con características<br />
especiales que requieren de atención.<br />
En general en estos territorios destaca:<br />
• La presencia de plantas industriales de ARAUCO<br />
• La alta concentración de plantaciones forestales<br />
• La vulnerabilidad social (altos niveles de pobreza y/o desempleo)<br />
• Historia y trayectoria de la empresa con el territorio<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 126
Mediante el Sistema de Gestión Territorial, se busca tener un Estándar de Convivencia<br />
Sustentable a través de la implementación de Programas de Involucramiento (Área de<br />
influencia) y Programas Corporativos de Inversión Social (Territorios de Interés),<br />
dentro de los cuales se desarrollan Planes Territoriales de Desarrollo.<br />
El estándar de Convivencia Sustentable cuenta con los siguientes programas:<br />
Programas de Involucramiento:<br />
Mecanismos de Diálogo y de Comunicación abierta, que permiten construir relaciones<br />
permanentes con los grupos de interés del Área de Influencia.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 127
Programas Corporativos de Inversión Social:<br />
Programas Corporativos destinados a crear valor social en la comunidad, mediante<br />
proyectos que generen capacidades perdurables en el tiempo y permitan acceder a una<br />
mejor calidad de vida a la comunidad del Territorio de Interés.<br />
Planes Territoriales:<br />
Son la expresión en terreno de los programas de involucramiento y de inversión social<br />
que se aplican considerando la participación local.<br />
Programas de Involucramiento<br />
El Estándar de Convivencia Sustentable, busca a través de los Programas de<br />
Involucramiento, crear espacios de comunicación, generar mecanismos de integración<br />
y ser transparentes y estar abiertos al diálogo.<br />
Consulta<br />
Los programas de involucramiento consideran la consulta a los grupos de Interés y sus<br />
inquietudes en la toma de decisiones.<br />
El área forestal busca hacerse parte de las comunidades considerando sus necesidades<br />
e inquietudes en sus operaciones.<br />
Para lo anterior, la empresa contempla mecanismos de diálogo, participación y<br />
consulta, que permitan incorporar las inquietudes de las comunidades y su<br />
conocimiento en el diseño del proceso de planificación de las operaciones.<br />
Este diseño de consulta nace al alero del proceso de certificación de FSC a fines del<br />
año <strong>2010</strong>, con las primeras instancias formales de consulta en algunos territorios, para<br />
consolidar así durante el año 2011, un proceso continuo y permanente de consulta en<br />
los territorios en torno a las operaciones forestales.<br />
Los programas de Involucramiento que ARAUCO desarrolla en su área de influencia,<br />
considera la inclusión de la comunidad en ciertos beneficios derivados del negocio, así<br />
como también en programas que permitan un mayor conocimiento mutuo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 128
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 129
Programas de Extensión<br />
ARAUCO desarrolla distintos programas de extensión para acercarse a la comunidad.<br />
Visitas Guiadas<br />
Desde el 2006 ARAUCO realiza visitas guiadas de la comunidad a las plantas de la<br />
compañía, dando la oportunidad de conocer el complejo de la empresa y su<br />
funcionamiento. En <strong>2010</strong> se realizó un total de 6.591 visitas a las plantas que opera<br />
ARAUCO en Chile. (Más información en sección “Mecanismos de Comunicación y<br />
Retroalimentación)<br />
En <strong>2010</strong> un total de 150 escuelas participaron en el programa de Educación Ambiental,<br />
“Vivamos el Bosque”, que consiste en un ciclo de charlas didácticas audiovisuales<br />
destinadas a alumnos de enseñanza básica en escuelas rurales, beneficiando a 3.395<br />
alumnos.<br />
Deporte<br />
<strong>Arauco</strong> promueve instancias de involucramiento con la comunidad, a través de la<br />
organización de actividades deportivas, como actividades de encuentro entre la<br />
comunidad y la empresa:<br />
• Copa Nueva Aldea: 240 personas, de 12 equipos, pertenecientes a seis comunas y/o<br />
localidades de la zona de influencia del Complejo Forestal Industrial Nueva Aldea.<br />
• Copa <strong>Arauco</strong> Mariquina: se jugó con alumnos de Escuelas Municipales de 4º a 8º<br />
básico, congregó a 270 alumnos.<br />
• Campamento de Básquetbol: Los días 23 y 24 de julio se realizó en San José de la<br />
Mariquina un Campamento de Basquetbol a la que asistieron cerca de 100 niños para<br />
ponerse a las instrucciones del entrenador estadounidense Matt Logan. También se<br />
realizó una clínica para entrenadores de básquetbol<br />
• “Copa <strong>Arauco</strong> - Unidos por el deporte”: Se llevó a cabo la 4ta versión de la Copa en<br />
la Provincia de <strong>Arauco</strong>, donde participaron más de 1.100 estudiantes de las 7 comunas<br />
de la Provincia.<br />
Programas Corporativos de Inversión Social<br />
Los programas corporativos han sido definidos de acuerdo a las necesidades<br />
manifestadas por la comunidad, en los ámbitos donde ARAUCO puede hacer un aporte<br />
de acuerdo a sus competencias, conocimientos y capacidades.<br />
Los programas corporativos se desarrollan en los territorios de acuerdo a las<br />
particularidades de cada territorio, los intereses de los grupos de interés de cada lugar,<br />
diseñando así PLANES TERRITORIALES.<br />
Con esto, ARAUCO ha definido programas corporativos que comprende, iniciativas de<br />
involucramiento y de inversión social en siete ejes distintos:<br />
• Desarrollo de la Cadena Productiva<br />
• Programas de Empleo Local<br />
• Compatibilidad y Diversificación Productiva<br />
• Programas de Educación y Cultura<br />
• Programa de Vivienda<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 130
• Programa de Desarrollo de Comunidades Indígenas<br />
• Bosque Nativo y Áreas de Alto Valor Ambiental<br />
Desarrollo de la Cadena Productiva<br />
<strong>Arauco</strong> aspira a hacer un aporte significativo al desarrollo local transfiriendo<br />
experiencias, tecnologías y oportunidades a la red de empresas locales.<br />
Forestación Campesina<br />
En la comuna de Pelluhue, Región del Maule, se desarrolló el programa de Forestación<br />
Campesina, iniciativa impulsada en conjunto con la Corporación de la Madera (CORMA)<br />
y las municipalidades.<br />
Este programa, cuyo objetivo es superar la pobreza rural de familias de escasos<br />
recursos, consiste en la donación de plantas de pino radiata, así como en capacitar a<br />
los pobladores acerca de las técnicas y nuevas tecnologías para el cultivo de plantas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 131
En <strong>2010</strong> ARAUCO donó un total de 950.000 plantas a través del programa Forestación<br />
Campesina y desde su creación en 1998 se han donado 6.250.430 plantas.<br />
Fundación Integrare<br />
Fundación Integrare es una Asociación Empresarial sin fines de lucro que busca<br />
promover y facilitar las oportunidades de trabajo a grupos minoritarios de la sociedad<br />
como personas con discapacidad, indígenas, inmigrantes y mujeres emprendedoras,<br />
para así permitirles una mayor y mejor participación en la actividad económica del<br />
país. El trabajo de Integrare se orienta a facilitar la interacción entre las partes con el<br />
propósito que las compañías incorporen a sus cadenas de suministros, los productos y<br />
servicios que ofrecen los proveedores registrados en Integrare.<br />
ARAUCO participa en Integrare y su directorio desde sus inicios en el año 2008,<br />
participando en negocios inclusivos en la zona de Santiago. La experiencia ha sido muy<br />
positiva. En <strong>2010</strong> se extendió también a proveedores de la VIII Región.<br />
En el <strong>2010</strong> ARAUCO realizó negocios con los proveedores de Integrare por US$936 mil<br />
un 87% más que lo establecido como meta para el año y casi tres veces más de la<br />
cantidad de negocios realizados en el 2009, año en que se realizaron negocios por<br />
US$365 mil.<br />
Programas de Empleo Local<br />
Superar la pobreza depende de factores diversos, en los que el empleo de calidad y<br />
perspectivas tiene un rol central.<br />
Objetivo<br />
Potenciar la empleabilidad de los territorios donde se encuentra ARAUCO, apoyando la<br />
formación y el desarrollo de las capacidades que requiere contratar la empresa, tanto<br />
para proyectos nuevos como para la contratación permanente de la empresa.<br />
Territorio Resultados<br />
Teno Capacitación Planta de Paneles de Teno<br />
En conjunto con Inacap y la oficina municipal de intermediación laboral (OMIL) de la<br />
Municipalidad de Teno, ARAUCO creó un programa de capacitación para contratar<br />
mano de obra local en la nueva Planta de Paneles de Teno, que se espera comience a<br />
operar a fines de 2011. El programa que iniciará en marzo 2011, tendrá una duración<br />
de 5 meses y beneficiará a 600 personas.<br />
<strong>Arauco</strong> Convenio con Centro de Formación Técnica de Lebu<br />
El convenio contempla una etapa de “Alternancia Laboral”, donde los alumnos asisten a<br />
jornadas a la empresa para comenzar el proceso de interiorización con la parte práctica<br />
de sus carreras. En <strong>2010</strong> un total de 27 alumnos de las carreras Técnico Nivel Superior<br />
en Electricidad y Electrónica Industrial, y Técnico Nivel Superior en Instrumentación y<br />
Control Industrial se beneficiaron con la iniciativa.<br />
Región de Los Ríos Convenios de Cooperación Liceos Forestales<br />
ARAUCO firmó convenios con Liceos Forestales para contribuir con la formación técnica<br />
de sus alumnos. Algunas iniciativas llevadas a cabo destacaron charlas técnicas de<br />
producción de plantas, cosecha mecanizada, seguridad y salud ocupacional, pasantías<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 132
para docentes en temas de protección contra incendios y seguridad y salud<br />
ocupacional, prácticas de observación en Vivero Los Castaños, de silvicultura en<br />
terreno técnicas en brigadas de incendios forestales, giras de estudios a instalaciones<br />
industriales de la empresa y visitas guiadas al Parque Oncol. En <strong>2010</strong> un total de 150<br />
alumnos de 3º y 4º medio se vieron beneficiados.<br />
Región del Maule<br />
Con el fin de contribuir a la emplebilidad de la región, la empresa invirtió en cursos de:<br />
Gestión Turística, Producción Eventos, Inglés Básico Aplicado al Turismo, Educación<br />
Ambiental sobre Ciclo Forestal, Guía Turístico y Cuidado Integral Adulto Mayor.<br />
Prácticas Técnico Profesionales ARAUCO<br />
Para contribuir con el crecimiento y desarrollo de los estudiantes, ARAUCO cuenta con<br />
un programa de prácticas técnicas y profesionales. Además, brinda oportunidades para<br />
que estudiantes en niveles avanzados desarrollen su trabajo de memoria o tesis.<br />
En el <strong>2010</strong> un total de 346 estudiantes se beneficiaron con el programa de prácticas y<br />
para el 2011 el número de beneficiados se espera aumente a 351.<br />
Programas de Compatibilidad y Diversificación Productiva<br />
Objetivo<br />
Contribuir con el desarrollo sustentable de los territorios vecinos de ARAUCO,<br />
apoyando actividades productivas distintas a las forestales, pero que benefician a las<br />
comunidades tanto a nivel cultural como económico.<br />
La empresa apoya proyectos de contribución socio-ambiental en las siguientes<br />
actividades productivas: Pescadores Artesanales, Turismo, Viñateros, Artesanos, entre<br />
otros.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 133
Metodología<br />
Para el desarrollo de este programa ARAUCO lleva a cabo mesas de trabajo,<br />
donaciones para infraestructura o capital de trabajo, etc. Algunas de las acciones<br />
ejecutadas en <strong>2010</strong> fueron:<br />
Territorio Resultados<br />
Provincia de <strong>Arauco</strong> Cofinanciamiento de campaña de promoción turística de la<br />
Provincia de <strong>Arauco</strong><br />
Nueva Aldea<br />
• Participación en la Mesa de Diálogo Público Privada con pescadores de la zona<br />
adyacente a la desembocadura del río ITATA en la que participan también el gobierno y<br />
la Universidad de Concepción. Los proyectos desarrollados en <strong>2010</strong> se agrupan en 3<br />
categorías, aportando en cada una de ellas:<br />
1. Fortalecimiento organizacional<br />
2. Fomento al Desarrollo Productivo<br />
3. Mejoramiento calidad de vida<br />
Programa de apoyo en gestión a las Artesanas de Quinchamalí, quienes participaron en<br />
el Encuentro de Arte Originario en Santa Cruz.<br />
• Apoyo a Viñas de Nueva Aldea a través de CoopAldea<br />
Región de Los Ríos Pescadores Artesanales Mehuín: se generó en marzo de 2009 una<br />
mesa de trabajo con la Federación de Pescadores Artesanales de Mehuín comuna de<br />
Mariquina y los sindicatos que la componen (600 pescadores, buzos y recolectores),<br />
instancia permanente de colaboración y diálogo entre ambas partes. En este marco<br />
surgen las siguientes líneas de trabajo:<br />
1.- Fortalecimiento de las capacidades técnicas y organizacionales de la Federación de<br />
Pescadores, <strong>Arauco</strong> aporta los honorarios de 2 profesionales quienes desde la<br />
federación trabajan asesorando técnicamente para mejorar las condiciones productivas<br />
y capacidades organizacionales de los sindicatos y sus asociados, levantando ideas,<br />
generando proyectos y atrayendo recursos desde los instrumentos públicos de fomento<br />
productivo.<br />
2.- Mejoramiento de la productividad de las Áreas de Manejo y Extracción de Recursos<br />
Bentónicos (AMERB) de los sindicatos de pescadores de la federación. En <strong>2010</strong> se<br />
apoyan 2 iniciativas de vigilancia para mejorar condiciones productivas (Sindicato<br />
Mississippi y Sindicato de Maiquillahue); iniciativa de diversificación productiva del<br />
AMERB de Sindicato Mississippi a través de instalación de colectores; asesores técnico<br />
de federación aportan gestión para la atracción de recursos públicos para el<br />
financiamiento de estudios de situación base (1) y seguimiento en Áreas de Manejo.<br />
3.- Diversificación productiva, colaborar en la ampliación de la actividad económica<br />
apoyando iniciativas complementarias a la pesca artesanal, tales como el turismo a<br />
través iniciativa en ejecución. Desde noviembre de <strong>2010</strong> se desarrolla en conjunto al<br />
Sindicato de Mujeres Trabajadoras de Productos del Mar actividades de ecoturismo en<br />
el Humedal del Río Lingue.<br />
Región del Bío Bío Pescadores de la Región del Bio Bio: Se participa en una mesa de<br />
diálogo de carácter permanente con pescadores de la región, con el objetivo de buscar<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 134
formas de compatibilizar ambas actividades. Los pescadores de esta mesa, como otros<br />
de la región, fueron beneficiados con el proyecto Mar Esperanza (en ayuda a los<br />
pescadores damnificados por el maremoto de febrero), y se ha apoyado en<br />
infraestructura y capacitación.<br />
Turismo en Parque Oncol ARAUCO suscribió con CORFO el tercer año del Programa de<br />
Desarrollo de Proveedores del Parque Oncol, el cual implica una inversión de más de<br />
40 millones de pesos para capacitar a los trabajadores del Parque y mejorar la calidad<br />
de los servicios ofrecidos con el fin de promover el turismo en la zona.<br />
Programas de Educación y Cultura<br />
ARAUCO decidió hace mas de 20 años que era estratégico para Chile trabajar en la<br />
calidad de la educación, estando esta tarea en el centro de la sustentabilidad del país.<br />
En esta materia, sus acciones aportan a entregar un mejor acceso educacional a las<br />
comunidades y se canalizan a través de: Fundación Educacional <strong>Arauco</strong>, los colegios<br />
Constitución, Cholguán y <strong>Arauco</strong>, Fundación Belén Educa y los programas de fomento a<br />
la cultura.<br />
Fundación Educacional <strong>Arauco</strong><br />
Desde el año 1989, Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> tiene como misión apoyar la<br />
educación municipal y el acceso a la cultura para entregar a los niños y jóvenes<br />
mayores oportunidades. Tiene como objetivo acompañar y fortalecer el trabajo de los<br />
profesores de escuelas municipales ubicadas en las regiones del Maule, Bio Bío y Los<br />
Ríos. Para lograrlo, diseña, implementa y evalúa programas de perfeccionamiento<br />
docente que permitan mejorar las oportunidades de los alumnos.<br />
En 21 años se han realizado más de 73 programas de perfeccionamiento destinados a<br />
profesores principalmente de enseñanza prebásica y básica, en áreas como lenguaje<br />
oral y escrito, razonamiento lógico-matemático, autoestima, estimulación psicosocial,<br />
gestión pedagógica y educación especial.<br />
Programas <strong>2010</strong> Fundación Educacional ARAUCO<br />
Nombre del Programa Objetivo y Logros Región.<br />
Programa Interactivo para el Desarrollo de la Educación Básica Rural.<br />
Desarrollar temas como el lenguaje oral y escrito, razonamiento lógico matemático,<br />
autoestima, gestión pedagógica, y liderazgo pedagógico de los Directores de las<br />
escuelas Constitución y Empedrado, Región del Maule.<br />
Programa de Apoyos Culturales Apoyar a la Orquesta Sinfónica Juvenil de Talca,<br />
<strong>Arauco</strong> y Curanilahue. Región del Maule, Bío Bío y Los Ríos.<br />
Programa de Autoestima y Fortalecimiento de los equipos docentes.<br />
Favorecer la autoestima personal de los docentes. Fortalecer el equipo de trabajo y<br />
mejorar el clima social del establecimiento, Entregar un modelo de trabajo en<br />
autoestima, transferible al quehacer con los alumnos.<br />
Valdivia, Región de los Ríos; Curepto, Región del Maule<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 135
Programas Sembrar Fomentar el desarrollo Psicosocial de niños menores de 5 años<br />
Quillón-Coelemu, Ninhue, Región del Bio Bio.<br />
Programa en Lectura y Escritura Temprana Estimular la lectura y escritura Valdivia,<br />
Región de los Ríos.<br />
Programa Raíces- MAT para el Desarrollo del Razonamiento Lógico Matemático.<br />
Desarrollo del razonamiento lógico matemático Mariquina, Lanco, Máfil, Región de los<br />
Ríos<br />
<strong>Arauco</strong> Lee-contempla dos programas:<br />
• Bibliomóvil<br />
• Plan Lector<br />
Fomentar la lectura en Chile <strong>Arauco</strong>, Cañete, Contulmo,<br />
Lebu, Los Álamos, Tirúa, Curanilahue, Región del Bío Bío<br />
• Plan Lector Lograr que niños provenientes de zonas apartadas lean al menos ocho<br />
libros durante el año. En <strong>2010</strong> se entregaron 12.442 libros a escuelas de la provincia,<br />
beneficiando a 123 escuelas, 617 profesores y 11.238 alumnos.<br />
• Bibliomóvil Implementar una biblioteca móvil con entre 1.000 a 1.900 libros y<br />
material de estudio para alumnos, profesores, apoderados y la comunidad en general.<br />
Publicaciones En <strong>2010</strong> se publicaron los siguientes textos:<br />
• Pruebas de Comprensión Lectora y Producción de Textos<br />
Autor: Fundación Educacional <strong>Arauco</strong>, Ana María Gajardo y Alejandra Medina. Editorial:<br />
Ediciones UC. Año: <strong>2010</strong><br />
• Informe Final programa de “Acompañamiento en Crisis”.<br />
• Distribución del Informe Final Bibliomóviles, Valle del Itata.<br />
• Informe final Programa Raíces de Apoyo al Desarrollo, Licantén (2006 - 2009).<br />
Seminario “El Valor del Desarrollo Socioemocional” En <strong>2010</strong> se desarrolló el Tercer<br />
encuentro de carácter regional que organiza anualmente Fundación Educacional<br />
<strong>Arauco</strong>. El encuentro contó con la participación de 3 destacados expositores: el<br />
psicólogo español, Pablo Fernández Berrocal; Andrés Vargas, representante del<br />
Ministerio de Educación y Alejandra Torretti, directora técnica del área de Formación de<br />
Fundación Educacional <strong>Arauco</strong>. Esta iniciativa es una invitación abierta a la comunidad<br />
educativa de la región de Los Ríos; especialmente, a aquellas comunas en las que la<br />
Fundación realiza programas de perfeccionamiento docente, esto es en Valdivia, Lanco,<br />
Máfil y Mariquina. Adicionalmente, al cierre de la jornada de este Seminario, se realizó<br />
la ceremonia de entrega de los Premios Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> <strong>2010</strong>:<br />
• El premio "Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> Comunal” por el compromiso con la lectura<br />
de los estudiantes, fue otorgado la comuna de Lanco ubicada en la Región de Los Ríos.<br />
• El premio "Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> al Maestro” el cual distingue a un docente<br />
por su comunidad educativa, fue otorgado a Ana María González docente de la comuna<br />
de Mariquina, Región de Los Ríos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 136
Cobertura Territorial Fundación Educacional ARAUCO<br />
Colegios<br />
El convencimiento de ARAUCO de que la educación es un factor clave para el desarrollo<br />
del país, se ha manifestado también en un trabajo que tiene como objetivo mejorar la<br />
calidad de la educación y ampliar su acceso en las zonas donde la empresa opera,<br />
traduciéndose en propuestas concretas que benefician a estudiantes, docentes, sus<br />
familias y el país.<br />
Los colegios <strong>Arauco</strong>, Constitución y Cholguán, los cuales son gestionados y financiados<br />
por ARAUCO, imparten educación parvularia, básica y media científico-humanista a<br />
niños y jóvenes de estas localidades.<br />
El desempeño de estos colegios se refleja en los excelentes resultados alcanzado por<br />
sus estudiantes en las pruebas SIMCE y PSU, que figuran entre los más destacados a<br />
nivel nacional.<br />
En la prueba Simce 2009, cuyos resultados fueron entregados en <strong>2010</strong>, los colegios de<br />
ARAUCO ocuparon los primeros lugares. El colegio Constitución obtuvo el primer lugar<br />
tanto en cuarto como en octavo básico. Los cuartos básicos de los colegios <strong>Arauco</strong> y<br />
Cholguán se ubicaron en el puesto 16, mientras que el octavo básico del Colegio<br />
Cholguán obtuvo la posición 28. Asimismo, los Colegios <strong>Arauco</strong>, Cholguán y<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 137
Constitución destacaron con excelentes resultados a nivel nacional y regional de la PSU<br />
<strong>2010</strong>.<br />
Fomento a la Cultura<br />
Como complemento a la labor de la fundación, ARAUCO también invirtió en programas<br />
que apoyan el acceso a la cultura, a través de diversas iniciativas.<br />
Programas Fomento a la Cultura<br />
Territorio Iniciativas<br />
<strong>Arauco</strong><br />
• Fomento a la lectura en la provincia<br />
• Fortalecimiento a la Orquesta Juvenil de Curanilahue<br />
• Estudio de necesidad y expectativas culturales de la Provincia de <strong>Arauco</strong><br />
• Convenio con Orquesta Ayekafe de <strong>Arauco</strong><br />
Región de Los Ríos, localidad de Mehuín<br />
Habilitación de un Infocentro que cuenta con 15 computadores con conexión a Internet<br />
satelital de alta velocidad. Además, ya se han realizado capacitaciones en<br />
alfabetización digital, Web 2.0 y Office para dirigentes comunitarios, emprendedoras,<br />
dirigentes mapuches y jóvenes del sector.<br />
Maule<br />
• Fortalecimiento y apoyo a la Orquesta Juvenil de Talca<br />
Fundación Belén Educa, Chile<br />
ARAUCO, a través de Empresas Copec, su principal accionista, realiza cada año una<br />
contribución financiera significativa para la operación de los ocho colegios de<br />
Fundación Belén Educa y entrega becas para que alumnos puedan continuar sus<br />
estudios o diversos programas. Además, los ejecutivos de Empresas Copec juegan un<br />
rol activo en la supervisión de la gestión de estos establecimientos.<br />
Fundación Belén Educa es una entidad dependiente del Arzobispado de Santiago que<br />
entrega educación de calidad y católica, a niños de familias de escasos recursos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 138
En su red de ocho colegios -ubicados en los sectores más vulnerables de las comunas<br />
de Puente Alto, La Pintana, San Joaquín (La Legua-Emergencia), Quilicura, Pudahuel y<br />
Maipú- estudian 10 mil 800 alumnos y trabajan 550 profesores altamente motivados.<br />
Más de la mitad de los alumnos egresados el 2009 y el <strong>2010</strong> han seguido estudios<br />
superiores.<br />
Programas de Vivienda<br />
En ARAUCO trabajan más de 30 mil personas. Todos ellos y sus familias deben<br />
desarrollarse junto a la empresa siendo la vivienda de calidad base de su desarrollo.<br />
ARAUCO juega un rol clave en el desarrollo de Viviendas Sociales, tanto para sus<br />
trabajadores como para sectores vulnerables donde tiene sus operaciones:<br />
En los temas de vivienda se ha trabajado en tres ámbitos:<br />
Vivienda para los trabajadores y colaboradores.<br />
Plan de Vivienda ahora Trabajadores tiene como objetivo:<br />
• Apoyar decidida y activamente el acceso a una solución habitacional a los<br />
trabajadores directos de ARAUCO y los de las empresas que prestan servicios a la<br />
empresa.<br />
• Generar barrios y viviendas con un estándar ARAUCO, que satisfagan a los<br />
trabajadores.<br />
• Crear y fortalecer un circuito de fidelidad entre Trabajadores, Contratistas y ARAUCO.<br />
• Poner en valor la madera en los proyectos habitacionales que se desarrollen.<br />
• Propiciar iniciativas que generen oportunidades de desarrollo económico local en las<br />
comunas donde se emplacen los proyectos de Vivienda.<br />
Este desafío implica crear y desarrollar un estándar ARAUCO en la mayoría de las<br />
localidades del país en donde se desarrollan las actividades y negocios de la empresa,<br />
un estándar que imponga un sello e imagen única, característica y que cambie la forma<br />
de concebir una vivienda, un barrio, una ciudad.<br />
Para ello este estándar tendrá ciertos atributos o virtudes, debe ser capaz de ser<br />
conducido por un Modelo de Gestión que le imprima creatividad y eficiencia, debe<br />
generar espacios de Participación de todos los que estarán involucrados en el Plan<br />
principalmente los trabajadores.<br />
Este estándar incorporará Excelencia Técnica que se traducirá en diseños conceptuales<br />
de viviendas que defiendan y protejan el valor de la vivienda desarrollando barrios<br />
armoniosos que promuevan la seguridad, la convivencia y el desarrollo de las familias,<br />
también deberá incorporar Viabilidad Financiera al considerar proyecto realistas y<br />
financiables con los recursos estatales disponibles y el esfuerzo de los trabajadores.<br />
En definitiva el PVT es concebido para y por los trabajadores, por lo tanto su esfuerzo<br />
y desarrollo será pensando en la satisfacción de los trabajadores.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 139
<strong>Arauco</strong> sin campamentos<br />
Programa que busca solucionar el problema de vivienda que tiene las familias que<br />
habitan en campamentos en la provincia de <strong>Arauco</strong>. El programa ha sido planificado,<br />
gestionado e implementado en conjunto con Un Techo para Chile, el SERVIU y las<br />
municipalidades. El programa tiene como fin beneficiar a más de 1.000 familias.<br />
Terrenos para viviendas<br />
Debido a los daños ocasionados por el terremoto, ARAUCO dispuso cerca de 37<br />
hectáreas para viviendas sociales en beneficio de 1.600 familias.<br />
Programas de Desarrollo del Pueblo Mapuche<br />
La cultura del pueblo Mapuche es viva y fuerte; y fuente de aprendizaje para ARAUCO.<br />
La compañía aspira a que la relación con estas comunidades se base en el<br />
reconocimiento mutuo y el trabajo en común.<br />
Objetivo<br />
Rescatar la cultura y contribuir con el desarrollo económico de las comunidades<br />
mapuches vecinas de ARAUCO, específicamente en las siguientes zonas:<br />
Territorio Iniciativas<br />
Provincia de <strong>Arauco</strong><br />
• Tejedoras Mapuches Relmu – Witral: apoyo en infraestructura, capital de trabajo y<br />
apoyo de profesionales<br />
Región de Los Ríos<br />
• Taller de Platería de la Asociación de Mujeres Mapuche Huilliche Millaray en la<br />
comuna de Mariquina: Apoyo en capacitación para el rescate del oficio de orfebrería,<br />
tradición amenazada de extinguirse en la zona. Este año se trabajó la innovación en<br />
los diseños a través de la incrustación de piedras y madera (picoyo). También se<br />
capacitó en los elementos de cosmovisión mapuche necesarios para otorgar mayor<br />
valor a las piezas. Finalmente, se apoyó la comercialización y el diseño de la marca.<br />
Las artesanas diseñaron y confeccionaron el regalo corporativo para los clientes de<br />
<strong>Arauco</strong> en la Expo Shanghai, que consistió en la confección de 700 broches de adorno<br />
de plata con diseños mapuches.<br />
También se les apoyó para que estuvieran presentes en el Encuentro de Arte Originario<br />
en Santa Cruz.<br />
• Taller de Telar, Mapudungún y Cosmovisión Mapuche Asociación Domo – Witral, de la<br />
comuna de Mariquina: El segundo año de apoyo a esta iniciativa se centró en<br />
perfeccionar la técnica del telar mapuche y mejorar los diseños a través de la mixtura<br />
del telar con tejido a palillo y croché. Se apoyó el incremento de la producción del<br />
grupo a través de maquinaria y se construyó una estrategia de comercialización y<br />
marca de la agrupación.<br />
• Taller de Telar, Mapudungún y Cosmovisión Mapuche Comunidad Indígena<br />
Kollagtuwe Mapu, sector de Maiquillahue, comuna de Mariquina: Esta iniciativa le<br />
entregó a las mujeres socias de esta comunidad las primeras técnicas en el proceso del<br />
telar mapuche: lavar la lana, escarmenarla, teñirla con productos naturales y<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 140
confeccionar prendas tales como ponchos, chalecos, bajadas de cama, gorros, carteras<br />
y otros.<br />
• Taller de Telar impartido en la Escuela Martín Tejeda, del sector de Cuyinhue, en la<br />
comuna de Mariquina: Vecinas de este sector se reunieron semanalmente en la escuela<br />
para aprender las nociones básicas del proceso del telar mapuche.<br />
• Proyecto de Siembra de papas y construcción y gestión de invernaderos con asesoría<br />
y capacitación para la Comunidad Indígena Coipuco, de Mehuín Bajo, en la comuna de<br />
Mariquina.<br />
• Proyecto de siembra de papas con asesoría y capacitación para la Comunidad<br />
Indígena Kollagtuwe mapu, del sector Maiquillahue, en la comuna de Mariquina.<br />
• Proyecto de siembra de papas con asesoría y capacitación para el Sindicato de<br />
Pequeños Agricultores de Chan Chan, en la costa de la comuna de Mariquina.<br />
• Mejoramiento Sistema de Captación y Distribución de Agua Potable para el sector de<br />
Cheuque, en la comuna de Mariquina.<br />
Foro Mapuche<br />
En el marco del proceso de certificación FSC, se conformó el Foro Mapuche, con el<br />
desafío de avanzar en el conocimiento de la realidad Mapuche y su cultura, de manera<br />
de generar una relación que respete con las particularidades de las distintas<br />
comunidades. El foro trabaja en torno a cuáles debieran ser los criterios que debe<br />
adoptar ARAUCO para garantizar el diálogo y el respeto en la relación con las<br />
comunidades Mapuche. Se está trabajando en forma participativa e inclusiva en<br />
programas que respondan a construir relaciones de confianza y de beneficio mutuo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 141
Ciclo de Charlas "Un acercamiento a la Historia y características del pueblo Mapuche".<br />
Como parte de las actividades del proceso de certificación FSC, el área Forestal de<br />
ARAUCO inició en noviembre <strong>2010</strong> un programa de charlas y relatos sobre el pueblo<br />
Mapuche denominadas "Un acercamiento a la Historia y características del Pueblo<br />
Mapuche". La iniciativa tiene como objetivo profundizar en el Principio 3 del FSC<br />
"Derechos de los pueblos indígenas" en el marco de la campaña "Cada mes un<br />
principio". En <strong>2010</strong> participaron más de 160 personas de la organización en estos<br />
talleres.<br />
Programas de Bosque Nativo y áreas de Alto Valor Ambiental<br />
Programa de Educación Ambiental “Vivamos El Bosque” Forestal Valdivia, en conjunto<br />
con la Corporación Chilena de la Madera de la Región de los Ríos-Los Lagos, trabaja<br />
desde el año 2001 en un programa educativo de difusión forestal denominado<br />
“Vivamos el Bosque”, que consiste en un ciclo de charlas didácticas audiovisuales<br />
destinadas a alumnos de enseñanza básica en escuelas rurales.<br />
Algunos de los temas abordados son: los beneficios que entregan los bosques, la<br />
prevención de incendios forestales, los procesos industriales de la madera, importancia<br />
y cuidados del recurso agua, suelo y bosque, y un taller práctico de siembra.<br />
El programa se complementa con la organización anual de un concurso de dibujo y<br />
narración de cuentos, como también con la ejecución de proyectos ambientales.<br />
En diez años de trabajo, el programa ha integrado a comunas como Carahue,<br />
Pitrufquén, Toltén, Gorbea, Loncoche, Lanco, Panguipulli, Los Lagos, Futrono,<br />
Mariquina, Máfil, Paillaco, Valdivia, Corral, La Unión, San Pablo, Río Negro,Osorno,<br />
Purranque, San Juan de la Costa. Abarcando, geográficamente, desde la Región de la<br />
Araucanía hasta la Región de los Lagos.<br />
En <strong>2010</strong> un total de 150 escuelas participaron en el programa, beneficiando a 3.395<br />
alumnos.<br />
Educación Ambiental Parque Oncol<br />
Para acercar a las comunidades a la biodiversidad, ARAUCO desarrolla un programa de<br />
visitas guiadas al Parque Oncol. En <strong>2010</strong> un total de 34.264 personas que visitaron el<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 142
Parque Oncol, participaron en actividades de educación ambiental. (Más información<br />
del Parque Oncol en el Capítulo Medio Ambiente)<br />
Sociedad y Comunidad en Argentina<br />
Siguiendo con el modelo de Programas Corporativos desarrollado en Chile, en<br />
Argentina ARAUCO lleva a cabo distintas iniciativas incorporadas en ejes específicos<br />
como: Programas de Empleabilidad Local, Programas de Educación y Cultura,<br />
Programas de Salud, y Programas de Bosque Nativo y Áreas de Alto Valor Ambiental.<br />
Programas de Empleabilidad Local<br />
Nombre del Programa Objetivo<br />
Desarrollo turístico<br />
Apoyar la gestión coordinada y eficiente para el desarrollo turístico de Puerto Libertad<br />
con el fin de convertir a la zona en un atractivo turístico al lograr la sinergia entre el<br />
turismo y la industria foresto-industrial.<br />
Apoyo a Organizaciones Sociales<br />
Grupo Solidario<br />
Promover el desarrollo sustentable de las organizaciones sociales de la comunidad,<br />
ofreciendo capacitaciones para sus líderes.<br />
Certificación de Competencias laborales<br />
Ofrecer cursos de capacitación a los operarios de ARAUCO para lograr certificarlos<br />
como mecanismo de reconocimiento en las tareas que desempeña.<br />
Programa de Desarrollo Local y Sectorial - Nodo Triple Hélice<br />
Difundir y transmitir conocimientos de Innovación y Desarrollo en el campo de la<br />
fabricación de muebles sustentables para lograr la inserción de estos productos en<br />
mercados internacionales.<br />
Programas de Educación y Cultura<br />
Dada la importancia que tiene la educación para ARAUCO, en Argentina la Fundación<br />
Alto Paraná trabaja desde 1985 para elevar la calidad educativa en la Provincia de<br />
Misiones. La Fundación apoya la gestión de dos centros educativos en Puerto Piray y<br />
Puerto Esperanza en donde se imparte enseñanza inicial, primaria, media y formación<br />
a maestros y profesores.<br />
Otras iniciativas que desarrolló ARAUCO en Argentina para mejorar la calidad educativa<br />
de sus habitantes fueron:<br />
Nombre del Programa Objetivo<br />
Programa de Alfabetización Rural Capacitar a los operarios de ARAUCO para formarse<br />
en la alfabetización básica.<br />
Concurso Modelando Futuro Incentivar a alumnos de nivel medio para que compitan<br />
con trabajos de investigación científica y artística basados en los usos sustentables de<br />
los productos del bosque.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 143
Programas de Salud<br />
Nombre del Programa Objetivo<br />
Maratón Solidaria Comunidad Recaudar fondos para ser distribuidos en hospitales de la<br />
zona norte de la Provincia de Misiones, otras entidades de bien público y<br />
establecimientos educativos del norte de la Provincia de Misiones.<br />
Programa Salud y Sanidad de la Fundación Alto Paraná.<br />
Brindar apoyo a los centros de salud de Misiones, tanto en atención como en equipo.<br />
Además promover la difusión de información sobre prevención de diferentes<br />
enfermedades a través de charlas y conferencias.<br />
Programas de Bosque Nativo y Áreas de Alto Valor Ambiental<br />
Nombre del Programa Objetivo<br />
Protección de la Naturaleza Proteger y recuperar más de 110.000 hectáreas de monte<br />
nativo en áreas de reserva en franjas protectoras entre cultivos y ríos.<br />
Padrinazgo de árboles Concientizar a los alumnos de las escuelas en la zona norte de<br />
Misiones sobre la importancia de la preservación de especies nativas, a través de la<br />
plantación de árboles.<br />
Recuperación de Áreas Riparias en Alto Paraná<br />
Recuperar un 100% de las áreas protectoras que en épocas anteriores han sido<br />
utilizadas para la reforestación con especies plantadas.<br />
Sociedad y Comunidad en Brasil<br />
Durante el <strong>2010</strong>, ARAUCO en Brasil continuó con sus esfuerzos para establecer<br />
relaciones sustentables con las comunidades donde opera. Para ello, desarrolló<br />
programas enmarcados dentro de tres ejes centrales: Programas de Empleabilidad<br />
Local, Programas de Educación y Cultura y Programas de Salud.<br />
Programas de Empleabilidad Local<br />
Nombre Objetivo<br />
Proyecto Pescar Rescatar a jóvenes de 16 a 18 años en situación de vulnerabilidad<br />
social, capacitándolos para iniciar su vida laboral. Con su implementación se logró<br />
beneficiar a 51 alumnos.<br />
Inclusión Digital Promover la inclusión digital de jóvenes y adultos. Luego del<br />
desarrollo del programa se logró aumentar en un 45% la renta familiar.<br />
Programa JAA - Joven Agricultor<br />
Aprendiz<br />
Formar a jóvenes, despertando su visión empresarial y capacidad emprendedora. Con<br />
el programa se aumentó en un 14% la renta familiar y se beneficiaron 84 personas.<br />
Garantía de cuota mínima a los aserraderos.<br />
Garantizar una cuota mínima de madera a los aserraderos locales para beneficiar a<br />
194 personas.<br />
Apicultura Potenciar la actividad de apicultura a través de capacitaciones técnicas en la<br />
región de Arapoti.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 144
Se beneficiaron en total 20 apicultores locales.<br />
Programas de Educación y Cultura<br />
Nombre Objetivo<br />
Educación Ambiental Divulgar conceptos de educación y preservación ambiental a<br />
2.036 alumnos de la red municipal de enseñanza, así como desmitificar la práctica de<br />
las actividades forestales. Tras su implementación se logró reducir en un 98% la<br />
basura en las escuelas.<br />
Incentivo a la Educación Apoyar a 234 jóvenes y adultos para terminar la enseñanza<br />
básica y media. Se logró elevar en un 21% la escolaridad en trabajadores forestales.<br />
Teatro Educativo Transmitir conceptos educativos a la población a través de la cultura<br />
y el arte. Se beneficiaron 12.065 alumnos de la red municipal de enseñanza.<br />
Premio Viva el Medio Ambiente Fomentar la creación de proyectos que contribuyan a la<br />
preservación del medio ambiente. Con esta iniciativa se logró generar mayor<br />
conciencia ambiental en un total de 3.051 alumnos de entre 7 y 10 años de edad.<br />
Taller de Teatro Estimular a jóvenes y adolescentes interesarse por el arte. Su<br />
implementación logró una mejora del 12% en el desempeño escolar, una elevación del<br />
90% en la autoestima y del 86% en la relación familiar de los participantes.<br />
Charlas para la Red Municipal de Educación<br />
Capacitar a los profesores de la red pública de enseñanza. Se beneficiaron 428<br />
profesores de la red pública de enseñanza.<br />
Talleres de Artesanía Capacitar a residentes del entorno en situación de vulnerabilidad<br />
para que a través de su mano de obra aumenten sus ingresos familiares. Con la<br />
implementación 53 personas se vieron beneficiadas y lograron aumentar en un 36% su<br />
contribución al presupuesto familiar.<br />
Proyecto Judo para Todos Estimular a jóvenes y adolescentes a practicar deporte. Se<br />
beneficiaron 118 jóvenes en una situación de vulnerabilidad social.<br />
Programas de Salud<br />
Nombre Objetivo<br />
Colecta Selectiva Construir el Centro Reciclaje e implementar la colecta selectiva del<br />
municipio para reducir el volumen de desechos destinados a vertederos.<br />
Programa de Higiene Bucal Despertar en 1.445 alumnos de la red pública de<br />
enseñanza los hábitos de higiene bucal. En Ouro Verde la iniciativa logró reducir en un<br />
110% el índice de caries.<br />
Programa de Salud de la Familia Promover los hábitos de una buena salud hacia los<br />
miembros de la comunidad utilizando orientaciones preventivas. La iniciativa benefició<br />
a 8.248 personas y se logró reducir en un 81% el índice de embarazos adolescentes y<br />
en un 50% los casos de SIDA.<br />
Huerto Escolar Desarrollar un huerto en la escuela para mejorar la alimentación de los<br />
alumnos municipales.<br />
Se beneficiaron en total a 160 alumnos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 145
Terrenos para el Pastoreo de Ganado, Montes del Plata, Uruguay.<br />
La sociedad Montes del Plata, desarrolló en <strong>2010</strong> un programa social dirigido a los<br />
ganaderos de la zona. Se trata de arrendar terrenos ideales para el pastoreo de<br />
ganado a un bajo costo.<br />
Hasta el momento se han firmado contratos con alrededor de 200 productores locales<br />
por un total de 100.000 hectáreas.<br />
Con este programa, Montes del Plata busca aumentar las oportunidades económicas,<br />
laborales y sociales de los productores locales. Además, ofrecen otro tipo de beneficios<br />
como asistencia veterinaria y capacitaciones técnicas. Gracias a la disponibilidad de<br />
terrenos adicionales, algunos ganaderos han logrado cuadruplicar su producción<br />
lechera.<br />
La ganadería es una de las actividades productivas más importantes en Uruguay,<br />
donde Montes del Plata está aplicando una técnica innovadora que consiste en sembrar<br />
árboles en los terrenos ideales para el pastoreo de ganado.<br />
Responsabilidad con la Sociedad<br />
Derechos Indígenas<br />
Durante el <strong>2010</strong> no se registraron incidentes relacionados con violaciones de los<br />
derechos de los indígenas y medidas adoptadas.<br />
Derechos Humanos en las prácticas de inversión e incidentes de discriminación<br />
ARAUCO no cuenta con cláusulas de derechos humanos en los acuerdos de inversión,<br />
ni tiene registrados incidentes de discriminación.<br />
Riesgos de Corrupción<br />
La aceptación del Código de Ética por parte de los trabajadores, así como el<br />
Procedimiento de Fraude que sigue ARAUCO buscan reducir al máximo y eliminar<br />
cualquier riesgo de corrupción. En Chile, la empresa implementó un modelo de control<br />
interno integral el cual considera:<br />
1. Controles Generales o Nivel de Entidad; estos permiten generar un ambiente<br />
apropiado de control en toda la compañía, relacionándose con temas tales como:<br />
independencia del Directorio con la Administración, Código de Ética, Denuncias de<br />
Fraude, Reglamentos Internos, Clima laboral, Selección de personal, evaluación de<br />
desempeño, etc.<br />
2. Controles de Proceso: tienen por objetivo controlar y evaluar aquellos procesos, que<br />
de forma directa, forman parte de los flujos de reporte financiero, desde el inicio de las<br />
transacciones hasta su registro.<br />
3. Controles de Sistemas de Información (IT): Sirven a la administración para<br />
controlar y evaluar los sistemas que soportan los procesos, en cuando a la integridad,<br />
seguridad y exactitud de la información. En este contexto se evalúan controles<br />
asociados con el Desarrollo e Implementación de Sistemas y Mantenimiento de<br />
Programas, Operación y Redes, y Seguridad de Acceso a Bases de Datos y Programas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 146
Este modelo de control interno en base a riesgos, tiene más de 1.500 controles entre<br />
las distintas filiales los cuales son revisados y evaluado anualmente por auditorías<br />
internas y externas, no encontrando a la fecha deficiencias importantes por si solas o<br />
en conjunto.<br />
Muchos de estos controles directa o indirectamente se relacionan con temas de fraude<br />
y corrupción.<br />
Dado que a fines del año 2009 entró en vigencia en Chile la ley 20.393 que establece<br />
la responsabilidad penal para las personas jurídicas por los delitos de lavado de<br />
activos, financiamiento del terrorismo y cohecho a funcionario público nacional o<br />
extranjero, a fines del <strong>2010</strong> Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A tomó la decisión de<br />
implementar en la compañía un Modelo de Previsión de Delito y el Directorio designó<br />
como encargado al Subgerente de Proyectos y Riesgos de la Gerencia de Contraloría.<br />
En <strong>2010</strong> se trabajó en las definiciones de la Política y el Modelo de Prevención de<br />
Delito, se espera que ambos documentos sean aprobados por el Directorio en el mes<br />
de marzo del 2011, y en la identificación de riesgos y definido controles. Durante el I<br />
semestre del 2011 se trabajará en la implementación del modelo y su puesta en<br />
marcha.<br />
Políticas y procedimientos anti-corrupción de ARAUCO<br />
Cuando ingresan a la compañía, todos los empleados deben firmar un documento de<br />
recepción del Código de Ética, previa lectura del mismo, ya sea a través de un<br />
ejemplar impreso o de su lectura por la intranet donde se instruye sobre temas de<br />
anti-corrupción.<br />
Dicho Código se mantiene publicado en la web e intranet de ARAUCO, para que todo<br />
aquel que quiera revisarlo pueda hacerlo libremente.<br />
Durante <strong>2010</strong> no se registraron incidentes de corrupción.<br />
Política Pública<br />
ARAUCO no participa en instancias de desarrollo de políticas públicas.<br />
Durante <strong>2010</strong> no se realizaron aportes a partidos políticos o instituciones relacionadas.<br />
Prácticas monopólicas y cumplimiento normativo<br />
En <strong>2010</strong> no hubo causas contra ARAUCO en ninguno de los países donde opera,<br />
relacionadas con prácticas monopólicas o libre competencia, ni tampoco debido a la<br />
falta de cumplimiento normativo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 147
17. INFORMACIÓN SOBRE SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS<br />
AGENCIAMIENTO Y SERVICIOS PROFESIONALES S.A. DE C.V. (MÉXICO)<br />
Fecha de Constitución : 13 de junio de 2001<br />
Directores : Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Francisco Lozano C.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Gianfranco Truffello J.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Cristián Larraín R.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 5<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Seleccionar, contratar, entrenar y capacitar, promover y<br />
supervisar todo tipo de personal así como prestar dichos servicios a cualquier tipo de<br />
personas físicas o morales.<br />
ALTO PARANÁ S.A. (ARGENTINA)<br />
Fecha de Constitución : 8 de septiembre de 1975<br />
Directores : Sr. Ignacio Adrián Lerer<br />
Sr. Cristian Infante B.<br />
Sr. Pablo Alberto Mainardi<br />
Gerente : Sr. Pablo Alberto Mainardi<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 565.599<br />
Porcentaje de participación indirecto de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución<br />
S.A.:99,9766%.<br />
Objeto Social : Fabricar pasta celulósica de fibra larga y demás tipos;<br />
fabricar o producir insumos, subproductos o productos del sector celulósico-papelero;<br />
forestar y explotar bosques directa o indirectamente; comprar, vender, importar,<br />
exportar y distribuir materias primas, insumos, subproductos y productos<br />
comprendidos en su objeto, transportar los mismos y/o otras materias primas,<br />
insumos, subproductos y productos; prestar servicios de asesoramiento y<br />
administración de empresas que tuvieren los objetos antes mencionados o requirieren<br />
de aplicación de servicios técnicos o experiencia adquiridos en el desarrollo de sus<br />
actividades; invertir o realizar aportes de capital para negocios realizados o a<br />
realizarse, estuvieran o no vinculados a los objetos antes mencionados.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 148
ARAUCO AUSTRALIA S.A.(AUSTRALIA)<br />
Fecha de Constitución : 8 de julio de 2009<br />
Directores : Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Robert Busch L.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$61<br />
Porcentaje de participación total en Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Distribución y marketing de productos forestales.<br />
ARAUCO BIOENERGIA S.A.<br />
Fecha de Constitución : 22 de diciembre de 1988<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Hernán Arriagada C.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Gerente : Sr. Carlos Rauld J.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 15.980<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9985%.<br />
Objeto Social : Generación y suministro de energía eléctrica; prestación<br />
de servicios de ingeniería en general.<br />
La inversión directa en <strong>Arauco</strong> Bioenergía S.A. representa un 0,2648% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
ARAUCO COLOMBIA S.A. (COLOMBIA)<br />
Fecha de Constitución : 22 de febrero de 2008<br />
Directores : Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Gianfranco Truffello J.<br />
Sr. Cristián Larraín R.<br />
Sr. Francisco Lozano C.<br />
Gerente : Sr. Juan Pablo Vaccarro A.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$102<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9980%.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 149
Objeto Social : Fabricar, comercializar y distribuir celulosa kraft de<br />
mercado, madera aserrada o en otras formas, paneles de madera en todas sus clases,<br />
productos laminados y molduras de madera, y otros productos destinados para la<br />
industria de muebles, el mercado de la construcción y/o embalaje, fabricados con<br />
materia prima nacional y/o importada, con marcas propias o de terceros; intermediar,<br />
vender y distribuir al por mayor toda clase de derivado de celulosa y/o madera;<br />
realizar actividades de forestación y reforestación.<br />
ARAUCO DENMARK APS (DINAMARCA)<br />
Fecha de Constitución : 4 de julio de 2000<br />
Directores : Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Ricardo Strauszer Z.<br />
Sr. Steen Halmind<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$659<br />
Porcentaje de participación total en Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Realizar negocios, tanto industriales como financieros, y<br />
cualquier actividad relacionada que el directorio considere necesario.<br />
ARAUCO DISTRIBUCION S.A.<br />
Fecha de Constitución : 7 de septiembre de 1995<br />
Directores : Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Gianfranco Truffello J.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Cristián Larraín R.<br />
Sr. Francisco Lozano C.<br />
Gerente : Sr. Andrés Vial R.<br />
Capital suscrito y pagado : M$ 8.385.074<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9992%.<br />
Objeto Social : Comercialización y distribución en el mercado nacional<br />
de los productos y soluciones de <strong>Arauco</strong>.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 150
ARAUCO DO BRASIL S.A. (BRASIL)<br />
Fecha de Constitución : 10 de agosto de 1965<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Cristián Infante B.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Manuel Bezanilla U.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Gerente : Sr. Carlos Bianchi F.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 280.170<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%<br />
Constituida el 10 de agosto de 1965 y adquirida por <strong>Arauco</strong> en marzo de 2005.<br />
Objeto Social : Fabricación, industrialización y comercialización de<br />
paneles de madera; industrialización y comercialización de maderas aserradas, brutas<br />
o aplanadas, y productos químicos en general; forestación, reforestación, y sus<br />
actividades asociadas; producción y comercialización de semillas, plantines, maderas y<br />
sus subproductos; prestación de servicios relacionados a los procesos mencionados;<br />
exportación e importación, en nombre propio o de terceros, de productos industriales,<br />
agrícolas, de los productos antes mencionados, materias primas, máquinas,<br />
equipamientos, componentes y piezas de reposición, relacionados o no con las<br />
actividades de la Sociedad.<br />
ARAUCO ECUADOR S.A. (ECUADOR)<br />
Fecha de Constitución : 16 de mayo de 2001<br />
Directores : Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Gerente : Sr. Darwin Soto A.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 318<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Producción, fabricación, compra, venta, distribución,<br />
comercialización, importación y exportación de maderas en bruto y elaboradas,<br />
dimensionadas y/o manufacturadas para fines especiales, pallets, sus componentes,<br />
derivados y otros productos y/o subproductos forestales y de la industrialización de la<br />
madera; importación de bienes y equipos necesarios; intervenir como socio o<br />
accionista en la formación de sociedades o compañías, aportar capital o adquirir<br />
participaciones o acciones sociales de otras compañías.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 151
ARAUCO FOREST BRASIL S.A. (BRASIL)<br />
Fecha de Constitución : 29 de junio de 1994<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Cristián Infante B.<br />
Sr. Manuel Bezanilla U.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Gerente : Sr. Carlos Bianchi F.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 214.054<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9991%<br />
Objeto Social : Forestación, reforestación y sus actividades asociadas<br />
como mejoramiento genético, silvicultura, manejo y cosecha de maderas; producción y<br />
comercialización de semillas, plantines, madera y sus subproductos.<br />
ARAUCO FOREST PRODUCTS B.V. (HOLANDA)<br />
Fecha de Constitución : 23 de diciembre de 1999<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Ricardo Strauszer Z.<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Gerente : Sr. Alfonso Valdés G.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 664<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social: Actuar como representante del grupo <strong>Arauco</strong> en Europa para la<br />
comercialización de sus productos en este mercado.<br />
Esta empresa es filial directa de <strong>Arauco</strong> Denmark ApS.<br />
ARAUCO FLORESTAL ARAPOTI S.A. (BRASIL)<br />
Fecha de Constitución : 9 de diciembre de 2004<br />
Directores : Sr. Cristian Infante B.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Roberto Trevisán<br />
Sr. Davi Augusto Olbertz<br />
Sr. Glauco Boueri A.<br />
Sr. Weine Allan Olof G.<br />
Sr. Carlos Bianchi F.<br />
Gerente : Sr. Carlos Bianchi F.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 81.702<br />
Porcentaje de participación total en Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 79,9992%.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 152
Objeto Social : Forestación, reforestación, cosecha y comercialización de<br />
los productos y subproductos obtenidos con la exploración de esas actividades;<br />
producción y comercialización de semillas de eucalipto y pino; representación de otras<br />
sociedades nacionales o extranjeras, por cuenta propia o de terceros.<br />
ARAUCO HOLANDA COOPERATIEF U.A. (HOLANDA)<br />
Fecha de Constitución : 29 de septiembre de <strong>2010</strong><br />
Directores : Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Ricardo Strauszer Z.<br />
Gerente : Sr. Alfonso Valdés G.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 132<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Adquirir, mantener y/o enajenar inversiones y<br />
administrar estas inversiones en forma continua; adquirir, mantener y/o enajenar<br />
participaciones, compañías y empresas.<br />
ARAUCO PERU S.A. (PERÚ)<br />
Fecha de Constitución : 27 de octubre de 1997<br />
Directores : Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Francisco Lozano C.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Cristián Larraín R.<br />
Sr. Gianfranco Truffelo J.<br />
Gerente : Sr. Enrique Bazán B.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 22<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Compra, venta, distribución, comercialización,<br />
importación o exportación, por cuenta propia o ajena de toda clase de maderas,<br />
productos forestales, subproductos o derivados, así como cualquier otra actividad que<br />
la Junta General de Accionistas decida emprender.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 153
ARAUCO WOOD PRODUCTS, INC. S.A. (U.S.A.)<br />
Fecha de Constitución : 2 de junio de 1995.<br />
Directores : Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Francisco Lozano C.<br />
Sr. Rodrigo Monreal H.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Juan Pablo Guzmán R.<br />
Sr. Alberto Walker G.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Gianfranco Truffello J.<br />
Gerente : Sr. Francisco Figueroa D.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 65<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Venta y distribución de productos forestales en<br />
Norteamérica.<br />
En octubre de 2002, Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. y su filial Forestal <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
vendieron 252 acciones a la filial <strong>Arauco</strong> Internacional S.A. (actual Inversiones <strong>Arauco</strong><br />
Internacional Ltda.), quedando ésta con una participación de un 99,6047%.<br />
ARAUCOMEX S.A. DE C.V. (MÉXICO)<br />
Fecha de Constitución : 1 de septiembre de 2000<br />
Directores : Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Gianfranco Truffello J.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Cristián Larraín R.<br />
Gerente : Sr. Rigoberto Rojo R.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 20<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Compra, venta, importación, exportación,<br />
comercialización y distribución de celulosa, tableros fabricados de madera y/o<br />
derivados de madera y de madera en todas sus formas, en bruto o elaboradas, incluso<br />
dimensionada y/o manufacturada para fines especiales o generales, pudiendo realizar<br />
estas actividades, ya sea directamente o a través de terceros o en asociación con<br />
terceros bajo cualquier forma legal; transformación de productos de madera y<br />
celulosa, incluyendo la elaboración de tarimas y la maquila de cualquier tipo de<br />
producto o forma derivada de la madera o de la celulosa.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 154
ASERRADEROS ARAUCO S.A.<br />
Fecha de Constitución : 27 de mayo de 1993<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Cristian Infante B.<br />
Gerente : Sr. Antonio Luque G.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 144.189.<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9992%.<br />
Objeto Social : Forestación, reforestación y manejo de terrenos de<br />
aptitud preferentemente forestal, sean propios o de terceros, la explotación en<br />
cualquiera de sus formas de bosques, tanto nativos como artificiales; industrialización<br />
de productos derivados, complementarios o desechos de la actividad forestal,<br />
comercialización en cualquiera de sus formas de maquinarias, equipos, implementos e<br />
insumos forestales; construcción, desarrollo, operación y explotación de una planta<br />
industrial para la producción de celulosa, y demás derivados y/o subproductos de la<br />
madera; realización de toda clase de actos y celebración de contratos relacionados con<br />
la industrialización, comercialización y transporte de productos forestales.<br />
La inversión directa en Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. representa un 5,4041% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
BOSQUES ARAUCO S.A.<br />
Fecha de Constitución : 26 de mayo de 1969<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Rigoberto Rojo G.<br />
Sr. Ricardo Schaffner B.<br />
Sr. Victor Cubillos D.<br />
Sr. Álvaro Saavedra F.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Gerente : Sr. Jorge Serón F.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 160.278<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9256%.<br />
Objeto Social : Actividad forestal en predios y viveros propios o que<br />
explote a cualquier título, especialmente mediante la forestación, cuidado, manejo,<br />
cosecha, industrialización y venta de plantaciones y productos forestales.<br />
La inversión directa en Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. representa un 0,1106% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 155
CELULOSA Y ENERGÍA PUNTA PEREIRA S.A. (URUGUAY)<br />
Fecha de Constitución : 4 de mayo de 2005<br />
Directores : Franco Bozzalla T.<br />
Matías Domeyko C.<br />
Nils Grafström<br />
Cristián Infante B.<br />
Jouko Karvinen<br />
Bernd Rettig<br />
Álvaro Saavedra F.<br />
Elisabet Salander B.<br />
Gerente : Erwin Kaufmann S.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 42.946<br />
Portcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.S.: 50%.<br />
Objeto Social : Usuaria de Zona Franca, pudiendo desarrollar en ella con<br />
las exenciones tributarias y demás beneficios que se detallan en la ley Nº 15.921, toda<br />
clase de actividades industriales, comerciales o de servicios, tales como: a)<br />
comercialización, depósito, almacenamiento, acondicionamiento, selección,<br />
clasificación, fraccionamiento, armado, desarmado, manipulación o mezcla de<br />
mercancías o materias primas de procedencia extranjera o nacional; instalación y<br />
funcionamiento de establecimientos fabriles; prestación de servicios financieros, de<br />
informática, reparaciones y mantenimiento, profesionales y otros que se requieran<br />
para el mejor funcionamiento de las actividades instaladas y la venta de dichos<br />
servicios a otros países.<br />
COMPAÑÍA PUERTO DE CORONEL S.A. (FILIAL DE INVERSIONES PUERTO<br />
CORONEL S.A.)<br />
Fecha de Constitución : 23 de marzo de 1989<br />
Directores : Sr. Eduardo Hartwig I.<br />
Sr. Alvaro Brunet L.<br />
Sr. Alberto Walker G.<br />
Sr. José Cox D.<br />
Sr. Enrique Elgueta G.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Gerente : Sr. Alberto Miranda G.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 45.961<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 50%.<br />
Objeto Social : Estudio, evaluación, diseño, construcción y desarrollo de<br />
un puerto de carga general en la Bahía de Coronel en la Octava Región, Chile;<br />
operación y explotación de dicho puerto y sus instalaciones; prestación de servicios de<br />
bodegaje, carguío, atención de naves y todos aquellos relacionados con el transporte<br />
marítimo o accesorios al mismo; desarrollo y ejecución de estudios y asesorías<br />
portuarias y realización de toda clase de actividades que se relacionen directa o<br />
indirectamente con la actividad portuaria.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 156
La inversión en Inversiones Puerto Coronel S.A. representa un 0,3059% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
CONTROLADORA DE PLAGAS FORESTALES S.A.<br />
Fecha de Constitución : 12 de noviembre de 1992<br />
Directores : Sr. Jorge Serón F.<br />
Sr. Daniel Contesse G.<br />
Sr. Rodrigo Vicencio A.<br />
Sr. Rigoberto Rojo G.<br />
Sr. Luis de Ferrari F.<br />
Gerente : Sr. Osvaldo Ramírez G.<br />
Capital suscrito y pagado : M$ 441.221<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 59,6326%.<br />
Objeto Social : Producción, compra y venta de elementos forestales, y el<br />
otorgamiento de servicios, destinados a proteger y mejorar el cultivo y desarrollo de<br />
especies arbóreas de cualquier tipo; producción, investigación y capacitación en<br />
recursos forestales y actividades que obligan relación con lo anterior, pudiendo realizar<br />
todos los actos que directa o indirectamente conduzcan al cumplimiento de dicho<br />
objeto.<br />
EKA CHILE S.A.<br />
Fecha de Constitución : 20 de septiembre de 2002.<br />
Directores : Sr. Gustavo Romero Z.<br />
Sr. Mario Houde<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Gerente : Sr. Isaac Morend D.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 43.707<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 50%.<br />
Objeto Social : Producción, importación, exportación y, en general, la<br />
adquisición, enajenación y comercialización de productos químicos, y de maquinarias y<br />
equipos para el procesamiento industrial de estos productos; prestación de servicios<br />
para la mantención de las maquinarias y equipos anteriormente señalados.<br />
La inversión en Eka Chile S.A. representa un 0,3372% del activo de Celulosa <strong>Arauco</strong> y<br />
Constitución S.A.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 157
EL ESPARRAGAL ASOCIACIÓN AGRARIA DE RESPONSABILIDAD LTDA.<br />
(URUGUAY)<br />
Fecha de Constitución : 30 de mayo de 2007<br />
Directores : Franco Bozzalla T.<br />
Matías Domeyko C.<br />
Nils Grafstrom<br />
Cristián Infante B.<br />
Jouko Karvinen<br />
Bernd Rettig<br />
Álvaro Saavedra F.<br />
Elisabet Salander B.<br />
Gerente : Erwin Kaufmann S.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 21.218<br />
Objeto Social : Producción de madera con fines industriales; realización<br />
de actividades necesarias al fin propuesto, como forestación, tratamientos silvícolas,<br />
explotación forestal y venta de madera; realización de todos los aprovechamientos<br />
secundarios que las forestaciones permitan, y cualquier otra explotación<br />
complementaria de forestación en los predios de la sociedad; compra, venta,<br />
arrendamiento y toda clase de operaciones con bienes inmuebles y cualquier otra<br />
actividad calificada como agraria de acuerdo a lo establecido en la ley Nº 17.777.<br />
EMPREENDIMENTOS FLORESTAIS SANTA CRUZ LTDA. (BRASIL)<br />
Fecha de Constitución : 17 de noviembre de 2008<br />
Administradores : Roberto Trevisan<br />
Leandro Gervasio Suski<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 39.001<br />
Objeto Social : Forestación, reforestación, cosecha y comercialización de<br />
productos y subproductos obtenidos de esa actividad; producción, reenvasado,<br />
almacenamiento y comercio de semillas de eucalipto y pino; exportación e<br />
importación, en nombre propio o de terceros, de los productos antes mencionados y de<br />
productos industriales y agrícolas, como materias primas, máquinas, equipamientos y<br />
piezas de reposición, relacionados o no con las actividades de la sociedad; realización<br />
de inversiones y aplicaciones financieras o de otra naturaleza y administración de<br />
bienes propios.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 158
EUFORES S.A. (URUGUAY)<br />
Fecha de Constitución : 15 de abril de 1983.<br />
Directores : Franco Bozzalla T.<br />
Matías Domeyko C.<br />
Nils Grafstrom<br />
Cristián Infante B.<br />
Jouko Karvinen<br />
Bernd Rettig<br />
Álvaro Saavedra F.<br />
Elisabet Salander B.<br />
Gerente General : Erwin Kaufmann S.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 348.266<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 50%.<br />
Objeto Social : Producción de madera con fines industriales; realización<br />
de actividades silvícolas, explotación forestal y venta de madera; realización de los<br />
aprovechamientos secundarios que las forestaciones permitan, y cualquier otra<br />
explotación complementaria de forestación en los predios de la sociedad.<br />
FORESTAL ARAUCO S.A.<br />
Fecha de Constitución : 29 de diciembre de 1989<br />
Directores : Sr. José Tomás Guzmán D.<br />
Sr. Roberto Angelini R.<br />
Sr. Manuel Bezanilla U.<br />
Sr. Carlos Croxatto S.<br />
Sr. Matías Domeyko C.<br />
Gerente : Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 572.240<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9248%.<br />
Objeto Social : Efectuar inversiones, sean estas en bienes muebles,<br />
corporales o incorporales, acciones de sociedades anónimas abiertas, cerradas, bonos,<br />
efectos de comercio y demás valores mobiliarios; compra, venta, importación,<br />
exportación y distribución, por cuenta propia o de terceros, de maderas en bruto,<br />
aserradas, industrializadas, celulosa, productos y subproductos forestales y de la<br />
industrialización de la madera; prestar a terceros servicios forestales, agrícolas,<br />
ganaderos y de investigación y desarrollo en estas áreas y la asesoría en la venta y<br />
exportación de celulosa, productos y subproductos de la actividad forestal.<br />
La inversión en Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. representa un 31,9814% del activo de Celulosa<br />
<strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 159
FORESTAL CELCO S.A.<br />
Fecha de Constitución : 9 de noviembre de 1978<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Jorge Serón F.<br />
Sr. Victor Cubillos D.<br />
Sr. Ricardo Schaffner B.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Gerente : Sr. Rigoberto Rojo R.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 424.180<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9256%.<br />
Objeto Social : Actividad forestal en predios y viveros propios o que<br />
explote a cualquier título, especialmente mediante la forestación, reforestación, raleo,<br />
cuidado, manejo, explotación e industrialización de bosques artificiales y nativos;<br />
actividades agrícolas y ganaderas en los predios propios o que explote a cualquier<br />
título; venta y exportación de los productos y subproductos de sus actividades<br />
forestales, industriales, agrícolas y ganaderas; prestación a terceros de servicios<br />
forestales, agrícolas y ganaderos; arrendar a terceros bienes muebles; prestación de<br />
servicios de protección contra incendios forestales; cultivo de uva y producción<br />
vitivinícola.<br />
La inversión directa en Forestal Celco S.A. representa un 0,1306% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
FORESTAL CHOLGUÁN S.A.<br />
Fecha de Constitución : 29 de noviembre de 1978<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Eduardo Zañartu B.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Gerente : Sr. Rigoberto Rojo G.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 56.082<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 97,4281%.<br />
Objeto Social : Dedicarse a la actividad forestal, en todas sus formas,<br />
incluyéndose especialmente la adquisición, a cualquier título de predios rústicos,<br />
básicamente de aptitud forestal; la forestación y reforestación de los mismos; la<br />
ejecución de todos los trabajos relacionados con la mantención y cuidado de los<br />
bosques y su explotación y, en general, la ejecución de cualquier otra actividad o<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 160
negocio que se relacione con el ramo agrícola-forestal; la industrialización de maderas,<br />
ya sea directamente o participando la compañía como socia o accionista de otras<br />
sociedades cuyo giro principal sea el recién señalado.<br />
FORESTAL CONO SUR S.A. (URUGUAY)-MONTES DEL PLATA<br />
Fecha de Constitución : 18 de septiembre de 1996<br />
Directores : Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Cristian Infante B.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Jouko Karvinen<br />
Sra. Elizabeth Salander B.<br />
Sr. Bernd Rehig<br />
Sr. Nils Grafstrom<br />
Administrador General : Sr. Carlos Granier A.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 256.969<br />
Actualmente, Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Ltda. es dueña del 50,0000% de<br />
Forestal Cono Sur S.A., a través de un negocio conjunto con Stora Enso.<br />
Objeto Social : Forestación, industrialización y comercialización en todas<br />
sus formas de madera, exportaciones, importaciones y otros.<br />
FORESTAL LOS LAGOS S.A.<br />
Fecha de Constitución : 17 de octubre de 1990<br />
Directores : Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Jorge Serón F.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. José Rafael Campino T.<br />
Gerente : Sr. Manuel Arriagada B.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 32.034<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 79,9405%.<br />
Objeto Social : Explotar bosques; realizar otras actividades de servicios<br />
conexas a la silvicultura; fabricar otros productos de madera.<br />
FORESTAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN S.A. (ARGENTINA)<br />
Fecha de Constitución : 17 de febrero de 2003<br />
Directores : Sr. Cristian Infante B.<br />
Sr. Pablo Alberto Mainardi<br />
Sr. Ignacio Adrián Lerer<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 2.882<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 161
Porcentaje de participación total en Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9991%.<br />
Objeto Social : Realizar actividades de forestación, agropecuaria,<br />
comerciales, bienes raíces y mandataria.<br />
FORESTAL VALDIVIA S.A.<br />
Fecha de Constitución : 1 de diciembre de 1989.<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Jorge Serón F.<br />
Sr. Rigoberto Rojo G.<br />
Sr. Ricardo Schaffner B.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Gerente : Sr. Víctor Cubillos D.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 345.958<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9256%.<br />
Objeto Social : Forestación y reforestación, formación de bosques<br />
principalmente de pino radiata; manejo, corta y cosecha de plantaciones forestales,<br />
industrialización de la madera en cualquiera de sus formas; comercialización de<br />
productos forestales y madereros y cualquier otra actividad relacionada con el giro<br />
forestal.<br />
La inversión directa en Forestal Valdivia S.A. representa un 0,07595% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
GENÓMICA FORESTAL S.A.<br />
Fecha de Constitución : 25 de octubre de 2006<br />
Directores : Jaime Baeza H.<br />
Aldo Cerda Molina<br />
Daniel Contesse G.<br />
Antonio Lara A.<br />
Eduardo Rodríguez T.<br />
Gerente : Christian Villagra O.<br />
Capital suscrito y pagado : M$ 5.000<br />
Objeto Social : Realizar toda clase de servicios y actividades destinadas<br />
al desarrollo de la genómica forestal, mediante el uso de herramientas biotecnológicas,<br />
moleculares y bioinformáticas; prestación de servicios de tecnología, ingeniería,<br />
biotecnología y bioinformática; compra, venta y comercialización de semillas,<br />
utensilios, y toda clase de bienes corporales e incorporales necesarios para el<br />
cumplimiento del giro; administración y ejecución de proyectos de Genómica Forestal.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 162
INVERSIONES ARAUCO INTERNACIONAL LTDA.<br />
Fecha de Constitución : 7 de septiembre de 1989<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Gianfranco Truffello J.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. Manuel Bezanilla U.<br />
Gerente : Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 1.315.276<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Efectuar inversiones, en el país y/o en el extranjero,<br />
tanto en bienes raíces o muebles, corporales o incorporales, acciones, bonos y demás<br />
valores mobiliarios, derechos en sociedades de personas, y en toda clase de bienes;<br />
pudiendo asimismo realizar cualquiera actividad complementaria o accesoria de las<br />
anteriormente señaladas.<br />
La inversión directa en Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Ltda. representa un<br />
13,4047% del activo de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
INDUSTRIAS FORESTALES S.A. (ARGENTINA)<br />
Fecha de Constitución : 12 de diciembre de 1996<br />
Directores : Sr. José Tomás Guzmán D.<br />
Sr. Juan Cambiaso P.<br />
Sr. Roberto Angelini R.<br />
Sr. Carlos Croxatto S.<br />
Sr. Matías Domeyko C.<br />
Gerente : Sr. Cristián Infante B.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 258.033<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9991%.<br />
Objeto Social : Participar en empresas mediante la creación de<br />
sociedades por acciones, uniones transitorias de empresas, agrupaciones de<br />
colaboración y cualquier otra forma de asociación, y en general compra, venta y<br />
negociación de títulos, acciones y toda clase de valores mobiliarios y papeles de<br />
crédito.<br />
La empresa es dueña del 99,99% de las acciones de Alto Paraná S.A. y de un 99% de<br />
las acciones de Forestal Misiones S.A. y de un 2% de las acciones de Leasing Forestal<br />
S.A.<br />
La inversión directa en Industrias Forestales S.A. representa un 0,7967% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 163
INVERSIONES CELCO S.L. (ESPAÑA)<br />
Fecha de Constitución : 17 de diciembre de 2002<br />
Directores : Sr. José Tomás Guzmán D.<br />
Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. John E. Kieddell<br />
Sra. Paz Mendoza D-A.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 741<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9990%.<br />
Objeto Social : Prestar servicios financieros tales como gestión y<br />
colocación de los recursos propios y los del grupo empresarial del que forme parte, así<br />
como prestar cualesquiera otros servicios a las entidades participadas y a otras<br />
entidades vinculadas.<br />
INVERSIONES PUERTO CORONEL S.A.<br />
Fecha de Constitución : 4 de enero de 1996<br />
Directores : Eduardo Hartwig I.<br />
Álvaro Brunet L.<br />
José Cox Donoso<br />
Enrique Elgueta G.<br />
Álvaro Saavedra F.<br />
Alberto Walker G.<br />
Gerente General : Alberto Miranda G.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 48.182<br />
Objeto Social : Realización de inversiones en toda clase de bienes<br />
muebles e inmuebles, sean estos corporales o incorporales, la adquisición de acciones<br />
de sociedades anónimas o de sociedades encomandita por acciones, derechos de<br />
sociedades de personas, deventures, bonos, efectos de comercio y toda clase de<br />
valores mobiliarios o instrumentos de inversión y la administración de estas<br />
inversiones y sus frutos, y el desarrollo y/o participación en toda clase de negocios,<br />
proyectos, empresas y sociedades relacionadas con las actividades industriales,<br />
portuarias, forestales y comercial.<br />
INVESTIGACIONES FORESTALES BIOFOREST S.A.<br />
Fecha de Constitución : 11 de abril de 1990<br />
Directores : Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Charles Kimber W.<br />
Gerente : Sr. Eduardo Rodríguez T.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 164
Capital suscrito y pagado : M$ 183.069<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9256%.<br />
Objeto Social : Desarrollar tecnologías que permitan lograr un alto<br />
grado de conocimiento de los recursos forestales, de manera de maximizar su<br />
productividad.<br />
La inversión directa en Investigaciones Forestales Bioforest S.A. representa un<br />
0,00008% del activo de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
LEASING FORESTAL S.A. (ARGENTINA)<br />
Fecha de Constitución : 17 de diciembre de 1998<br />
Directores : Sr. Ignacio Adrián Lerer<br />
Sr. Pablo Alberto Mainardi<br />
Sr. Cristian Infante B.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 3.327<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9771%.<br />
Objeto Social : Celebración de contratos de leasing.<br />
PANELES ARAUCO S.A.<br />
Fecha de Constitución : 13 de noviembre de 1986<br />
Directores : Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Robinson Tajmuch V.<br />
Sr. René Katz S.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Charles Kimber W.<br />
Sr. Manfred Mayer W.<br />
Sr. Cristian Infante B.<br />
Gerente : Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 92.812<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9992%.<br />
Objeto Social : Industrialización de bosques de su propiedad o de<br />
terceros, especialmente mediante la elaboración de paneles y tableros de densidad<br />
media, madera prensada, desfibrada, aglomerada, contrachapeada, laminada o<br />
ennoblecida; comercialización de los productos y subproductos de su actividad<br />
industrial y de toda clase de partes, piezas y elementos elaborados con madera<br />
industrializada; venta, distribución, comercialización, importación y exportación, por<br />
cuenta propia o ajena, de toda clase de materias primas complementarias y de<br />
productos y subproductos de la madera natural y/o industrializada; prestación de<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 165
servicios relacionados u otras actividades similares; producción, compra, venta,<br />
transporte y distribución de energía eléctrica y vapor de agua; generación, compra,<br />
venta y comercialización en general de Reducciones Certificadas de Emisiones de<br />
Gases de Efecto Invernadero, denominados Bonos de Carbono; prestación de servicios<br />
específicos de administración de empresas, incluso en materias de informática.<br />
La inversión directa en Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. representa un 5,6071% del activo de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
PUERTO DE LIRQUÉN S.A.<br />
Fecha de Constitución : 18 de febrero de 1970<br />
Directores : Sr. Emilio Pellegrini R.<br />
Sr. Jaime Lea-Plaza S.<br />
Sr. Juan Carlos Eyzaguirre E.<br />
Sr. Gonzalo García B.<br />
Sr. Matías Domeyko C.<br />
Sr. Pedro Schlack H.<br />
Sr. Jorge Garnham M.<br />
Gerente : Sr. Juan Manuel Gutiérrez P.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 11.180<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 20,1381%.<br />
Objeto Social : Explotar muelles y bodegas, tanto propios como de<br />
terceros, realizar operaciones de carga y descarga de toda clase de mercaderías y<br />
ejecutar operaciones de almacenamiento, transporte y movilización de productos.<br />
La inversión en Puerto de Lirquén S.A. representa un 0,2962% del activo de Celulosa<br />
<strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
SAVITAR S.A. (ARGENTINA)<br />
Fecha de Constitución : 20 de septiembre de 1966<br />
Directores : Pablo Mainardi<br />
Ignacio Adrián Lerer<br />
Pablo Franzini<br />
Gerente : Pablo Mainardi<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 1.309<br />
Objeto Social: Realizar actividades comerciales y de inversión.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 166
SERVICIOS LOGISTICOS ARAUCO S.A.<br />
Fecha de Constitución : 27 de abril de 1992<br />
Directores : Sr. Jorge Garnham M.<br />
Sr. Gonzalo Zegers R.<br />
Sr. Alvaro Saavedra F.<br />
Sr. Antonio Luque G.<br />
Sr. Franco Bozzalla T.<br />
Sr. Charles Kimber W.<br />
Gerente : Sr. Alberto Walker G.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 417<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 99,9995%.<br />
Objeto Social : Servir de intermediaria para la contratación de<br />
operaciones portuarias en general, dentro de las cuales quedan comprendidas, entre<br />
otras, las labores de muellaje, lanchaje, movilización de carga, almacenaje, estiba y<br />
desestiba de naves; prestar directamente los servicios de operaciones portuarias<br />
anteriores; servir de intermediaria para la contratación de servicios de transporte, sea<br />
este terrestre, aéreo, marítimo o fluvial; prestar directamente los servicios de<br />
transporte anteriores; prestar servicios logísticos relacionados con las actividades<br />
anteriores.<br />
La inversión directa en Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. representa un 0,0076% del<br />
activo de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
STORA ENSO ARAPOTI INDUSTRIA DE PAPEL S.A. (BRASIL)<br />
Fecha de Constitución : 26 de septiembre de 2005<br />
Directores : Carlos Bianchi F.<br />
Glauco Boueri A.<br />
Nils Grafstrom.<br />
Cristián Infante B.<br />
Alm Jarmo P.<br />
Vanhainen Juha K.<br />
José Miranda de Almeida<br />
Gerente : Nils Grafstrom.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 260.245<br />
Objeto Social : Industrializar y comercializar pasta mecánica, cartones,<br />
papel y celulosa, y materias primas, productos y subproductos relacionados;<br />
comercialización de equipos, máquinas, mercaderías y otros bienes relacionados con la<br />
industrialización de celulosa, papel y relacionados; exportación e importación de<br />
productos y subproductos de las actividades anteriores; prestar servicios fitosanitarios,<br />
soporte técnico y otros servicios relacionados con las actividades anteriores.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 167
STORA ENSO URUGUAY S.A. (URUGUAY)<br />
Fecha de Constitución : 8 de noviembre de 2004<br />
Directores : Franco Bozzalla T.<br />
Matías Domeyko C.<br />
Nils Grafstrom.<br />
Cristián Infante B.<br />
Jouko Karvinen<br />
Bernd Rettig<br />
Álvaro Saavedra F.<br />
Elisabet Salander B.<br />
Gerente : Erwin Kaufmann S.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 174.015<br />
Porcentaje de participación total de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.: 50%.<br />
Objeto Social : Explotación agropecuaria, forestación, fruticultura,<br />
citricultura y sus derivados, industrialización de estos productos y sus derivados;<br />
realizar inversiones en sociedades vinculadas a las actividades antes mencionadas,<br />
pudiendo desarrollar actividades relacionadas y vinculadas con inversiones en el país y<br />
en el exterior, en empresas públicas, privadas y mixtas, nacionales o extranjeras.<br />
TERMINAL LOGÍSTICA E INDUSTRIAL M’BOPICUÁ S.A. (URUGUAY)<br />
Fecha de Constitución : 22 de julio de 1999<br />
Directores : Franco Bozzalla T.<br />
Matías Domeyko C.<br />
Nils Grafstrom.<br />
Cristián Infante B.<br />
Jouko Karvinen<br />
Bernd Rettig<br />
Álvaro Saavedra F.<br />
Elisabet Salander B.<br />
Gerente : Erwin Kaufmann S.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 19.379<br />
Objeto Social : Realizar la ejecución y financiación de las obras de<br />
infraestructura de la terminal logística portuaria y polígono industrial, los actos y<br />
gestiones necesarios o conducentes para la obtención de las autorizaciones y permisos<br />
que jurídicamente correspondan, la difusión, promoción y posicionamiento del<br />
proyecto; explotación y administración de las actividades logísticas e industriales a<br />
desarrollarse dentro de la terminal logística, puerto y polígono industrial; explotación<br />
de marcas y bienes incorporales análogos; compra venta, arrendamiento,<br />
administración, construcción y toda clase de operaciones con bienes inmuebles;<br />
participación, constitución o adquisición de empresas que operen en los ramos<br />
preindicados; importaciones, exportaciones, representaciones, comisiones y<br />
consignaciones; explotar establecimientos industriales, comerciales y de almacenaje de<br />
mercaderías y ejercer otras actividades afines o relacionadas directamente con el<br />
objeto social; formar parte de grupos de interés y económicos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 168
ZONA FRANCA PUNTA PEREIRA S.A. (URUGUAY)<br />
Fecha de Constitución : 24 de mayo de 2006<br />
Directores : Franco Bozzalla T.<br />
Matías Domeyko C.<br />
Nils Grafstrom.<br />
Cristián Infante B.<br />
Jouko Karvinen<br />
Bernd Rettig<br />
Álvaro Saavedra F.<br />
Elisabet Salander B.<br />
Gerente : Erwin Kaufmann S.<br />
Capital suscrito y pagado : MUS$ 47.353<br />
Objeto Social: Explotación de una zona franca de acuerdo a lo establecido en la ley<br />
Nº 15.921 y sus decretos reglamentarios, pudiendo realizar toda clase de operaciones<br />
inherentes a tal explotación, que estén permitidas o permitan en el futuro las normas<br />
aplicables a las sociedades explotadoras de zonas francas.<br />
18. UTILIDAD LIQUIDA DISTRIBUIBLE<br />
La determinación de la utilidad distribuible como dividendo es la siguiente:<br />
Utilidad Líquida<br />
Distribuible<br />
MUS$<br />
Ganancia atribuible a la controladora al 31-12-<strong>2010</strong> 694.750<br />
Ajustes a realizar:<br />
Activos biológicos<br />
No realizados (221.502)<br />
Realizados 200.320<br />
Impuestos diferidos (1.744)<br />
Activos biológicos(neto) (22.926)<br />
Minusvalía comprada (1.113)<br />
Total ajustes (24.039)<br />
Utilidad líquida distribuible al 31-12-<strong>2010</strong> 670.711<br />
Para mayor información, ver Nota 25 de Informe IFRS adjunto en este documento en el punto 22.<br />
Los dividendos por acción distribuidos los últimos 3 años son los siguientes:<br />
US$1,6737 en 2008, US$ 0,7310 en 2009 y en el año <strong>2010</strong> se repartió un dividendo<br />
provisorio de US$ 0,7557.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 169
19. POLITICA DE DIVIDENDOS<br />
El artículo Nº 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo<br />
acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones<br />
emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como<br />
dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción<br />
que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las<br />
utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas<br />
acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.<br />
La Junta General de Accionistas de la Sociedad es la que acuerda anualmente<br />
mantener el reparto de dividendos en un 40% de la utilidad líquida distribuible,<br />
contemplándose la posibilidad de reparto de un dividendo provisorio a fin de año. Los<br />
dividendos a pagar se reconocen como un pasivo en los estados financieros en el<br />
periodo en que son declarados y aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando<br />
se configura la obligación correspondiente en función de las disposiciones legales<br />
vigentes o las políticas de distribución establecidas por la Junta de Accionistas.<br />
Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor Patrimonio en el<br />
momento de su aprobación por el órgano competente, que en el primer caso<br />
normalmente es el Directorio de la Sociedad, mientras que en el segundo la<br />
responsabilidad recae en la Junta General de Accionistas.<br />
20. TRANSACCIONES DE ACCIONES<br />
En los ejercicios terminados al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y 2009, no se efectuaron<br />
transacciones de acciones.<br />
21. HECHOS RELEVANTES<br />
Durante el ejercicio se comunicó a la Superintendencia de Valores y Seguros, en<br />
calidad de hechos relevantes los siguientes eventos:<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
1) El día 26 de octubre de <strong>2010</strong> el directorio de la Compañía ha tomado conocimiento<br />
de la aprobación, por parte de su filial Paneles <strong>Arauco</strong> S.A., del proyecto “Planta de<br />
Paneles MDP Teno”, ubicado en la comuna de Teno, Provincia de Curicó, VII Región del<br />
Maule.<br />
Dicho proyecto consiste en la construcción y operación de una planta que elaborará<br />
paneles o tableros MDP (tableros de partículas de densidad media). La capacidad<br />
productiva del proyecto se proyecta en un promedio de 300.000 m3 anuales de<br />
producto terminado, de los cuales aproximadamente 250.000 m3/año serán revestidos<br />
con papel melamínico.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 170
Se estima que el Proyecto generará empleo, en su etapa de construcción, para un<br />
promedio de 350 personas (pudiendo llegar hasta un máximo de 600) y, durante la<br />
etapa de operación, para un promedio de 300 personas.<br />
La ejecución de este Proyecto requiere de una inversión estimada de US$110.000.000,<br />
inversión que se financiará con recursos propios.<br />
<strong>Arauco</strong> estima que esta transacción tendrá positivos efectos en los resultados de la<br />
Compañía, sin perjuicio que por el momento estos efectos no son cuantificables.<br />
2) El día 14 de septiembre de <strong>2010</strong>, Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. ha procedido<br />
a fijar el precio y condiciones de los bonos que se emitirán en los Estados Unidos el 21<br />
de septiembre de <strong>2010</strong>, por una suma de US$ 400.000.000. El plazo de los bonos es<br />
de 10 años. La tasa de interés es de 5,0% anual. El capital será pagado a la fecha de<br />
vencimiento de los bonos, fijado para el día 21 de enero de 2021, en tanto que el<br />
interés será pagado en forma semestral.<br />
Los fondos resultantes de la emisión, serán destinados al refinanciamiento de pasivos<br />
de la Compañía, y a otros fines corporativos.<br />
3) El día 2 de septiembre de <strong>2010</strong>, la Compañía ha procedido a colocar bonos en el<br />
mercado local, bonos que son desmaterializados y al portador, cuyas condiciones más<br />
relevantes son las siguientes:<br />
1. Bonos de la Serie “J”, emitidos con cargo a la línea de bonos aprobada por el<br />
Directorio con fecha 16 de Agosto pasado e inscrita en el Registro de Valores de la<br />
Superintendencia de Valores y Seguros con el Nº 588.<br />
Esta colocación ha sido efectuada por una suma total de 5.000.000 de Unidades de<br />
Fomento (“UF”), a 10 años plazo. Los intereses se devengarán a contar del 1º de<br />
Septiembre de <strong>2010</strong>, y se pagarán semestralmente, los días 1º de Marzo y 1º de<br />
Septiembre de cada año, a contar del día 1º de Marzo de 2011. La amortización del<br />
capital se efectuará en una sola cuota pagadera el día 1º de Septiembre de 2020.<br />
La emisión alcanzó una tasa de colocación de 3,18%.<br />
Los Bonos de la Serie “J” devengarán sobre el capital insoluto, expresado en UF, un<br />
interés de cupón del 3,25% anual, compuesto, vencido, calculado sobre la base de<br />
semestres iguales de 180 días, equivalente a una tasa de 1,6120% semestral.<br />
2. Esta serie de bonos cuenta con una clasificación de riesgo local de AA.<br />
Los agentes colocadores de la colocación, fueron BBVA Corredores de Bolsa Limitada y<br />
CorpBanca Corredores de Bolsa S.A, sociedades con las cuales no existe relación de<br />
propiedad.<br />
3. Otras condiciones relevantes de los bonos antes mencionados son las siguientes:<br />
i) El Bono de la Serie “J” podrá ser rescatado a partir del 1º de Septiembre de 2013.<br />
ii) Los Bonos no tendrán garantía alguna.<br />
iii) Los fondos provenientes de la colocación antes mencionada, se destinarán al<br />
refinanciamiento de pasivos de corto y largo plazo de la Compañía.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 171
Se estima que las colocaciones de bonos a que se ha hecho referencia, no tendrán<br />
efectos significativos en los estados de resultados de la Compañía.<br />
4) Con fecha 28 de abril de <strong>2010</strong> se complementó la información respecto al avance en<br />
el restablecimiento de las operaciones de la compañía que fueron afectadas por el<br />
terremoto y maremoto ocurridos el 27 de febrero de <strong>2010</strong>.<br />
Como fue informado en su oportunidad, la Planta de Celulosa Valdivia, ubicada en San<br />
José de la Mariquina, XIV Región de los Ríos, que tiene una capacidad de producción<br />
autorizada de 550.000 toneladas anuales de celulosa, se encuentra operando<br />
normalmente desde el 21 de Marzo pasado.<br />
En relación a las plantas de celulosa Licancel, Nueva Aldea y Línea I de <strong>Arauco</strong>, éstas<br />
han iniciado esta semana su proceso de producción, y se espera que retomen su<br />
capacidad de producción dentro de los próximos días<br />
Planta Licancel, ubicada en Licantén, VII Región del Maule, tiene una capacidad de<br />
producción de aproximadamente 140.000 toneladas anuales de celulosa. Por su parte,<br />
Planta Nueva Aldea, ubicada en Nueva Aldea, VIII Región del Bío Bío, tiene una<br />
capacidad de producción de aproximadamente 1.000.000 toneladas anuales de<br />
celulosa. Por último, la Línea I de Planta <strong>Arauco</strong>, ubicada en Horcones, VIII Región del<br />
Bío Bío, tiene una capacidad de producción de aproximadamente 290.000 toneladas<br />
anuales de celulosa.<br />
Respecto a la Planta Constitución, ubicada en la ciudad del mismo nombre, VII Región<br />
del Maule, que tiene una capacidad de producción de aproximadamente 355.000<br />
toneladas anuales de celulosa, se estima que iniciará su proceso de producción durante<br />
el mes de mayo próximo.<br />
Por último, en relación a la Línea II de la Planta <strong>Arauco</strong>, que tiene una capacidad de<br />
producción de aproximadamente 500.000 toneladas anuales de celulosa, se sigue en el<br />
proceso de reparación de los daños causados, donde la caldera recuperadora marca la<br />
ruta crítica, por lo que aún no es posible precisar cuándo reiniciará su producción.<br />
Finalmente, informamos que ya se encuentran completamente normalizadas todas las<br />
demás actividades forestales e industriales de la Compañía, tales como plantas de<br />
paneles, aserraderos, plantas de remanufactura de madera y centrales de generación<br />
de energía en base a biomasa.<br />
5) Con fecha 6 de abril de <strong>2010</strong> se comunicó lo siguiente: La Compañía cuenta con<br />
diversas pólizas de seguros que tienen por objeto cubrir los eventuales daños que<br />
pudiesen ocasionarse a los activos tanto propios como de sus filiales, considerando<br />
diversos riesgos.<br />
En relación a las pólizas que cubren riesgos por daños por terremoto y sus<br />
consecuencias, la Compañía tiene asegurados los activos físicos (como plantas e<br />
instalaciones industriales), así como las pérdidas por paralización y/o mayores gastos<br />
en la producción de celulosa, paneles, energía y madera aserrada, en máximo de<br />
indemnización de US$ 650.000.000 por evento. Los deducibles por concepto de daños<br />
por terremoto en relación a bienes físicos ascienden a la suma de US$ 3.000.000 y,<br />
respecto a las pérdidas por paralización, ascienden a 21 días de paralización.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 172
6) Con fecha 31 de marzo de <strong>2010</strong> se complementó la información respecto al avance<br />
en el restablecimiento de las operaciones de la compañía que fueron afectadas por el<br />
terremoto y maremoto ocurridos el 27 de febrero de <strong>2010</strong>.<br />
I. Área Celulosa<br />
Planta Valdivia: Como fue comunicado oportunamente, Planta de Celulosa Valdivia,<br />
ubicada en San José de la Mariquina, XIV Región de los Ríos, que tiene una capacidad<br />
de producción de 550.000 toneladas anuales de celulosa, se encuentra operando desde<br />
el 21 de Marzo pasado.<br />
Planta Licancel: Se ha programado que en el curso de los próximos diez días, Planta<br />
Licancel, ubicada en Licantén, VII Región del Maule, reinicie su producción. Dicha<br />
planta tiene una capacidad de producción de aproximadamente 140.000 toneladas<br />
anuales de celulosa.<br />
Planta Nueva Aldea: Se ha programado que, en el curso del mes de Abril, Planta Nueva<br />
Aldea, ubicada en Nueva Aldea, VIII Región del Bío Bío, reinicie su producción. Dicha<br />
planta tiene una capacidad de producción de aproximadamente 1.000.000 toneladas<br />
anuales de celulosa.<br />
Planta <strong>Arauco</strong>: La Planta de celulosa ubicada en Horcones, VIII Región del Bío Bío,<br />
cuenta con dos líneas de producción. Respecto de la Línea I, que tiene una capacidad<br />
de producción de aproximadamente 290.000 toneladas anuales de celulosa, se ha<br />
programado que durante el mes de Abril reinicie su producción. En relación a la Línea<br />
II, que tiene una capacidad de producción de aproximadamente 500.000 toneladas<br />
anuales de celulosa, se sigue en el proceso de reparación de los daños causados, no<br />
pudiendo aún precisarse cuándo reiniciará su producción.<br />
Planta Constitución: En relación a la Planta de celulosa Constitución, ubicada en la<br />
ciudad del mismo nombre, VII Región del Maule, que tiene una capacidad de<br />
producción de aproximadamente 355.000 toneladas anuales de celulosa, se sigue en el<br />
proceso de reparación de los daños causados por el terremoto, no pudiendo aún<br />
precisarse cuándo reiniciará su producción.<br />
En virtud de lo antes señalado, se espera que durante el mes de Abril de este año, en<br />
forma gradual, se complete alrededor del 70% de la capacidad de producción de<br />
celulosa de la compañía en Chile.<br />
II. Área Paneles<br />
Planta Trupán Cholguán. Este complejo industrial, ubicado en Cholguán, VIII Región<br />
del Bío Bío, contempla tres líneas de producción. La Línea 1 de MDF de esta planta,<br />
que tiene una capacidad de producción de aproximadamente 180.000 metros cúbicos<br />
al año, se encuentra operando normalmente. Respecto de la Línea 2 de MDF, que tiene<br />
una capacidad de producción anual de aproximadamente 350.000 metros cúbicos, se<br />
ha programado que reinicie su producción dentro de la próxima semana. Por último, la<br />
Línea HB Cholguán, que tiene una capacidad de producción de aproximadamente<br />
60.000 metros cúbicos al año, se encuentra operando normalmente.<br />
Planta de Terciados Nueva Aldea: Esta Planta, que está ubicada en Nueva Aldea, VIII<br />
Región del Bío Bío, y que tiene una capacidad de producción de aproximadamente<br />
435.000 metros cúbicos al año, se encuentra operando normalmente.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 173
Planta de Terciados ubicada en Horcones: Se ha programado que, en el curso del mes<br />
de Abril, esta planta, ubicada en Horcones, VIII Región del Bío Bío, reinicie su<br />
producción. Dicha planta tiene una capacidad de producción de aproximadamente<br />
340.000 metros cúbicos.<br />
En virtud de lo antes señalado, parte importante del área de paneles ya se encuentra<br />
en pleno funcionamiento, y se ha programado que se complete el 100% de la<br />
producción durante el mes de Abril.<br />
III. Área Aserraderos<br />
De los siete aserraderos que opera Aserraderos <strong>Arauco</strong> en Chile, filial de Celulosa<br />
<strong>Arauco</strong> y Constitución S.A., seis ya se encuentran produciendo normalmente, y el<br />
séptimo, denominado Horcones I, tiene programado su reinicio de operaciones para<br />
dentro del mes de Abril.<br />
De las cinco plantas de remanufacturas que opera Aserraderos <strong>Arauco</strong> en Chile, cuatro<br />
de ellas se encuentran produciendo normalmente, esperándose que la ubicada en<br />
Horcones reinicie sus operaciones durante la próxima semana.<br />
En virtud de lo antes señalado, parte importante de esta área industrial ya se<br />
encuentra en pleno funcionamiento, y se ha programado que se complete el 100% de<br />
la producción durante el mes de Abril.<br />
Además de lo anterior, <strong>Arauco</strong> reiniciará las actividades productivas del Aserradero<br />
Horcones II, ubicado en la comuna de <strong>Arauco</strong>, que se encontraba detenido desde el<br />
año pasado, considerando la crisis internacional que afectó al sector. De acuerdo a lo<br />
programado, dicho aserradero debería iniciar su producción en el mes de Junio<br />
próximo, lo que significará la contratación de más de doscientas personas. La<br />
capacidad de producción mensual en régimen de Horcones II es de aproximadamente<br />
14.500 m3.<br />
Por último, y en virtud de que se ha programado que la gran mayoría de la actividad<br />
industrial de <strong>Arauco</strong> debiera encontrarse normalizada durante el mes de Abril, con la<br />
excepción de la planta de celulosa en Constitución y la línea 2 de celulosa de la planta<br />
<strong>Arauco</strong>, será posible también normalizar gran parte de la actividad forestal, destinada<br />
al abastecimiento de sus establecimientos industriales.<br />
7) En virtud del terremoto y tsunami que afectaron el día 27 de febrero de <strong>2010</strong> la<br />
zona centro sur de Chile, nuestros complejos industriales debieron paralizar sus<br />
actividades. Al mismo tiempo, se inició el proceso de evaluación del estado de cada<br />
una de las instalaciones y de los daños que éstas presentaban.<br />
<strong>Arauco</strong> reinició a partir de la semana del 15 de marzo de <strong>2010</strong>, la operación de las<br />
siguientes instalaciones industriales, según se señala a continuación:<br />
Área Aserraderos: De los siete aserraderos de la Compañía que operan en Chile, cuatro<br />
han entrado en operaciones (ubicados en Constitución, Nueva Aldea y Cholguán). Por<br />
su parte, de las seis plantas de remanufactura de propiedad de la Compañía, cuatro<br />
han entrado en operaciones (ubicadas en Constitución, Valdivia y Cholguán). El<br />
aserradero Mutrún, de Constitución, fue arrasado por las aguas. Dicha instalación<br />
representaba el 6% de la producción de madera aserrada de <strong>Arauco</strong> en Chile.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 174
Área Paneles: De las cuatro plantas de paneles de propiedad de la Compañía en Chile,<br />
dos han iniciado sus operaciones. En efecto, Planta Trupán ha iniciado la operación de<br />
una línea de MDF, y Planta Nueva Aldea ha iniciado la operación de dos líneas de<br />
terciado. Además, la planta generadora de energía en base a biomasa ubicada en<br />
Planta de Paneles Nueva Aldea ha iniciado sus operaciones, y está entregando energía<br />
eléctrica al Sistema Interconectado Central (SIC).<br />
Área Celulosa: Las cinco plantas de celulosa de la Compañía ubicadas en Chile siguen<br />
avanzando en su proceso de evaluación de daños y desarrollo de los trabajos para<br />
normalizar sus operaciones. No obstante, la planta generadora de energía en base a<br />
biomasa ubicada en Planta de Celulosa Valdivia ha iniciado sus operaciones, y está<br />
entregando energía eléctrica al Sistema Interconectado Central (SIC).<br />
En cuanto al resto de las instalaciones de la Compañía en Chile, éstas se encuentran<br />
con los equipos especializados necesarios para evaluar daños y desarrollar los trabajos<br />
que se requieren para normalizar lo antes posible sus operaciones. Lo anterior es sin<br />
perjuicio del aserradero Valdivia, el cual ha mantenido su funcionamiento durante este<br />
periodo.<br />
<strong>Arauco</strong> y sus subsidiarias cuentan con seguros contratados que cubren los daños<br />
producidos a partir del terremoto y tsunami mencionado. Las pólizas contratadas<br />
aseguran nuestros activos, entre los cuales se encuentran las Plantas y sus<br />
instalaciones industriales y no industriales, equipos, materiales, productos, así como<br />
también las pérdidas por paralización en la producción de celulosa, paneles y energía.<br />
8) Con fecha 8 de febrero de <strong>2010</strong>, nuestra filial argentina Alto Paraná S.A. (APSA),<br />
fue notificada de una sentencia administrativa del Tribunal Fiscal de la Nación<br />
Argentina, ordenándole pagar 300.965.382 pesos argentinos por concepto de<br />
impuestos e intereses devengados hasta el 14 de diciembre de 2007, y 116.942.825<br />
pesos argentinos por concepto de multa. Tales montos surgen de rechazar deducciones<br />
efectuadas por la filial frente al Impuesto a las Ganancias de ciertos gastos, intereses y<br />
diferencias de cambio generadas por un endeudamiento contraído por dicha empresa<br />
el año 2001.<br />
La filial argentina apeló de esta decisión ante el tribunal judicial respectivo, esto es la<br />
Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal, de ese<br />
mismo país, por cuanto estima que estos cobros son improcedentes en su totalidad.<br />
El 15 de febrero de <strong>2010</strong> APSA recurrió esta sentencia del TFN ante la Cámara<br />
Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal.<br />
Con fecha 18 de Marzo de <strong>2010</strong> la misma Cámara Federal dictó una medida para mejor<br />
resolver en la cual ordenó a la AFIP abstenerse de requerir la traba de medidas<br />
precautorias preventivas, exigir administrativamente el pago, emitir boleta de deuda, o<br />
iniciar acciones judiciales de cobranza, incluyendo la traba de embargos y otras<br />
medidas precautorias ejecutivas contra APSA hasta que dicho Tribunal decida acerca<br />
de la medida cautelar que interpuso APSA con el mismo fin.<br />
En base a la opinión de los abogados de la filial en Argentina, existen sólidos<br />
argumentos y precedentes jurisprudenciales para que prospere el reclamo ante los<br />
Tribunales de Justicia Superiores de ese país.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 175
Forestal Cholguán S.A.<br />
1) Con fecha 30 de noviembre de <strong>2010</strong>, don Rigoberto Rojo Guerra ha informado que a<br />
partir del 1 de enero del año 2011 dejará su cargo de Gerente General de la Sociedad.<br />
Se deja constancia dl especial reconocimiento del Directorio a su valiosa labor<br />
desarrollada en beneficio de la Sociedad.<br />
En reemplazo del señor Rojo asumirá, a partir de la fecha antes señalada, don Jorge<br />
Serón Ferré como Gerente General de la Sociedad.<br />
2) Con fecha 22 de marzo de <strong>2010</strong> la Sociedad ha informado con carácter de hecho<br />
esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:<br />
La administración de la sociedad comunicó que el Directorio de la sociedad, en sesión<br />
celebrada el 22 de marzo de <strong>2010</strong>, procedió a convocar y citar oficialmente a la<br />
Trigésimo Primera Junta Ordinaria de Accionistas de la Compañía, la que se celebró el<br />
27 de abril a las 15:30 hrs.<br />
La Junta Ordinaria fue convocada para someter a su consideración y decisión las<br />
materias que se pasan a señalar:<br />
1. Pronunciarse respecto de la <strong>Memoria</strong> anual del Directorio, balance y demás<br />
estados financieros de la sociedad y del informe de los auditores externos, por<br />
el ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2009, y para dar cuenta de la marcha<br />
de los negocios sociales y sobre la distribución de las utilidades.<br />
2. De conformidad con el acuerdo del Directorio adoptado en su sesión de 22 de<br />
marzo de <strong>2010</strong>, se propuso a consideración y decisión de la Junta, el pago de<br />
un dividendo N° 33 definitivo de US$ 0,00744467971 por acción, que se pagó<br />
en dinero efectivo a partir del día 7 de mayo de <strong>2010</strong>, en pesos chilenos,<br />
conforme a su equivalencia al día 3 de mayo de <strong>2010</strong>. Tendrán derecho a estos<br />
dividendos los accionistas que figuren inscritos en el Registro de accionistas de<br />
la sociedad al día 30 de abril de <strong>2010</strong>.<br />
3. Dar cuenta de los acuerdos del Directorio, en cumplimiento del artículo 147 de<br />
la Ley N° 18.046.<br />
4. Fijar la remuneración del Directorio para el próximo ejercicio y presupuesto de<br />
gastos para este último.<br />
5. Designar auditores externos.<br />
6. Informar sobre la política de dividendos de la Compañía, y<br />
7. Tratar cualquier otra materia de interés social de competencia del tipo de Junta<br />
recién señalado.<br />
3) Con fecha 3 de marzo de <strong>2010</strong> la Sociedad ha informado con carácter de hecho<br />
esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:<br />
Como consecuencia de los últimos acontecimientos relacionados con el terremoto y<br />
posterior maremoto, a esta fecha todas las actividades forestales se encuentran<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 176
paralizadas debido a falta de suministros y a la situación que se vive en el área donde<br />
la Compañía realiza sus actividades.<br />
La Compañía posee un patrimonio compuesto en casi su totalidad por activos<br />
forestales. A esta fecha, no hemos podido realizar una revisión exhaustiva de dichos<br />
activos forestales, pero no es de suponer que existan daños a los mismos.<br />
La Compañía informará a la Superintendencia de su cargo en caso de cualquier cambio<br />
sustantivo a la situación antes descrita.<br />
22. COMENTARIOS DE ACCIONISTAS<br />
La Sociedad durante el ejercicio <strong>2010</strong>, no ha recibido por parte de los accionistas la<br />
formulación de comentarios y proposiciones.<br />
23. ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS<br />
A continuación se presenta el Informe IFRS de ARAUCO con el correspondiente<br />
dictamen de los auditores externos al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 177
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS<br />
AL 31 DE DICIEMBRE DE <strong>2010</strong> Y 2009<br />
IFRS - International Financial Reporting Standards<br />
NIC - Normas Internacionales de Contabilidad<br />
NIIF - Normas Internacionales de Información Financiera<br />
CINIIF - Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de<br />
Información Financiera<br />
MUS$ - Miles de dólares estadounidenses<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 178
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 179
INDICE<br />
Página<br />
Estado de Situación Financiera Clasificado ................................................................. 181<br />
Estado de Resultados por Función ............................................................................. 183<br />
Estado de Resultados Integral .................................................................................. 184<br />
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto .................................................................. 185<br />
Estado de Flujos de Efectivo-Método Directo .............................................................. 186<br />
NOTA 1 - Presentación de estados financieros ............................................................ 187<br />
NOTA 2 - Otra información a revelar ......................................................................... 202<br />
NOTA 3 - Inventarios .............................................................................................. 206<br />
NOTA 4 - Estados de flujo de efectivo ....................................................................... 207<br />
NOTA 5 - Políticas contables, cambios en las estimaciones contables ............................. 209<br />
NOTA 6 - Impuestos ............................................................................................... 210<br />
NOTA 7 - Propiedades, plantas y equipos ................................................................... 214<br />
NOTA 8 - Arrendamientos ........................................................................................ 218<br />
NOTA 9 - Ingresos ordinarios ................................................................................... 219<br />
NOTA 10 - Beneficios a los empleados ....................................................................... 220<br />
NOTA 11- Moneda nacional y extranjera y Efecto de las variaciones en las tasas de<br />
cambio .................................................................................................................. 221<br />
NOTA 12 - Costos por préstamos .............................................................................. 224<br />
NOTA 13 - Partes relacionadas ................................................................................. 224<br />
NOTA 14 - Estados Financieros Consolidados y separados ............................................ 227<br />
NOTA 15 - Inversiones en asociadas ......................................................................... 233<br />
NOTA 16 - Participación en negocios conjuntos ........................................................... 236<br />
NOTA 17 - Deterioro del valor de los activos .............................................................. 240<br />
NOTA 18 – Provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes ............................. 244<br />
NOTA 19 – Activos intangibles .................................................................................. 251<br />
NOTA 20 – Activos biológicos ................................................................................... 253<br />
NOTA 21 – Medio ambiente ...................................................................................... 256<br />
NOTA 22 – Activos disponibles para la venta .............................................................. 259<br />
NOTA 23 – Instrumentos financieros ......................................................................... 260<br />
NOTA 24 – Segmentos de operación ......................................................................... 282<br />
NOTA 25 – Utilidad líquida distribuible y Ganancias por acción ..................................... 287<br />
NOTA 26 – Hechos ocurridos después de la fecha de balance ....................................... 289<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 180
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO<br />
Nota 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Activos<br />
Activos Corrientes<br />
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 4 1.043.834 534.199<br />
Otros Activos Financieros Corrientes 23 2.909 8.426<br />
Otros Activos No Financieros, Corriente 177.140 118.133<br />
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar<br />
Corrientes<br />
23 774.289 558.441<br />
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 13 18.074 16.327<br />
Inventarios 3 727.535 620.058<br />
Activos Biológicos Corrientes 20 344.096 310.832<br />
Activos por Impuestos Corrientes 50.131 105.897<br />
Total de Activos Corrientes distintos de los Activos o<br />
Grupos de Activos para su Disposición Clasificados<br />
como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos<br />
para Distribuir a los Propietarios<br />
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición<br />
Clasificados como Mantenidos para la Venta<br />
3.138.008 2.272.313<br />
22 14.108 0<br />
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su<br />
Disposición Clasificados como Mantenidos para la<br />
Venta o como Mantenidos para Distribuir a los<br />
Propietarios<br />
14.108 0<br />
Activos Corrientes Totales<br />
Activos No Corrientes<br />
3.152.116 2.272.313<br />
Otros Activos Financieros No Corrientes 23 65.372 29.078<br />
Otros Activos No Financieros No Corrientes 52.352 35.196<br />
Inversiones Contabilizadas Utilizando el Método de la<br />
Participación<br />
15 498.204 476.101<br />
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 19 11.127 11.154<br />
Plusvalía 66.231 63.776<br />
Propiedades, Planta y Equipo 7 5.088.745 4.969.753<br />
Activos Biológicos No Corrientes 20 3.446.862 3.446.696<br />
Activos por Impuestos Diferidos 6 125.323 109.760<br />
Total de Activos No Corrientes 9.354.216 9.141.514<br />
Total de Activos 12.506.332 11.413.827<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 181
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO (continuación)<br />
Nota 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Patrimonio y Pasivos<br />
Pasivos<br />
Pasivos Corrientes<br />
Otros Pasivos Financieros Corrientes 23 554.673 535.557<br />
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 23 362.182 321.892<br />
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 13 9.209 10.136<br />
Otras Provisiones, corrientes 18 5.842 5.169<br />
Pasivos por Impuestos Corrientes 62.887 2.202<br />
Provisiones Corrientes por Beneficios a los Empleados 10 3.312 2.372<br />
Otros Pasivos No Financieros Corrientes 25 210.956 74.085<br />
Total de Pasivos Corrientes distintos de los Pasivos<br />
Incluidos en Grupos de Pasivos para su Disposición<br />
Clasificados como Mantenidos para la Venta<br />
1.209.061 951.413<br />
Pasivos Corrientes Totales<br />
Pasivos No Corrientes<br />
1.209.061 951.413<br />
Otros Pasivos Financieros No Corrientes 2.909.429 2.678.010<br />
Otras Provisiones, no corrientes 18 7.609 9.463<br />
Pasivo por Impuestos Diferidos 6 1.369.489 1.256.090<br />
Provisiones No Corrientes por Beneficios a los Empleados 10 35.964 25.295<br />
Otros Pasivos No Financieros No Corrientes 134.205 111.123<br />
Total de Pasivos No Corrientes 4.456.696 4.079.981<br />
Total Pasivos<br />
Patrimonio<br />
5.665.757 5.031.394<br />
Capital Emitido 353.176 353.176<br />
Ganancias (Pérdidas) Acumuladas 6.320.264 5.893.799<br />
Otras Reservas 58.754 21.618<br />
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la<br />
Controladora<br />
6.732.194 6.268.593<br />
Participaciones No Controladoras 108.381 113.840<br />
Patrimonio Total 6.840.575 6.382.433<br />
Total de Patrimonio y Pasivos 12.506.332 11.413.827<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 182
ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCION<br />
Nota<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Estado de Resultados<br />
Ganancia(Pérdida)<br />
Ingresos de Actividades Ordinarias 9 3.788.354 3.113.045<br />
Costo de Ventas (2.298.191) (2.152.535)<br />
Ganancia Bruta 1.490.163 960.510<br />
Otros Ingresos por Función 2 378.188 181.383<br />
Costos de Distribución 2 (379.579) (388.535)<br />
Gasto de Administración 2 (323.916) (249.340)<br />
Otros Gastos por Función 2 (50.642) (59.681)<br />
Otras Ganancias (Pérdidas) 292 64.102<br />
Ingresos Financieros 22.154 19.313<br />
Costos Financieros 2 (213.912) (193.872)<br />
Participación en las Ganancias (Pérdidas) de Asociadas y Negocios<br />
Conjuntos que se Contabilicen Utilizando el Método de la Participación 15 (7.693) 6.621<br />
Diferencias de cambio (16.288) 17.632<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 898.767 358.133<br />
Gastos por Impuestos a las Ganancias 6 (198.018) (53.537)<br />
Ganancia (Pérdida) Procedente de Operaciones Continuadas 700.749 304.596<br />
Ganancia (Pérdida) de Operaciones Discontinuadas 0 0<br />
Ganancia (Pérdida) 700.749 304.596<br />
Ganancia (Pérdida) Atribuible a<br />
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Propietarios de la Controladora 694.750 300.898<br />
Ganancia (Pérdida) Atribuible a Participaciones No Controladoras 5.999 3.698<br />
Ganancia (Pérdida) 700.749 304.596<br />
Ganancias por Acción<br />
Ganancias por Acción Básica<br />
Ganancia (Pérdida) por Acción Básica en Operaciones Continuadas 0,0061399 0,0026592<br />
Ganancia (Pérdida) por Acción Básica en Operaciones Discontinuadas<br />
0 0<br />
Ganancia (Pérdida)por Acción Básica 0,0061399 0,0026592<br />
Ganancias por Acción Diluidas<br />
Ganancia (Pérdida) Diluida por Acción Procedente de Operaciones<br />
Continuadas 0,0061399 0,0026592<br />
Ganancia (Pérdida) Diluida por Acción Procedente de Operaciones<br />
Discontinuadas 0 0<br />
Ganancia (Pérdida)Diluida por Acción 0,0061399 0,0026592<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 183
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 184<br />
Nota<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL<br />
Ganancia (Pérdida) 700.749 304.596<br />
Componentes de Otro Resultado Integral, antes de Impuestos<br />
Diferencias de Cambio por Conversión<br />
Ganancias (Pérdidas) por Diferencias de Cambio de Conversión, antes de Impuestos 11 47.070 177.480<br />
Otro Resultado Integral, antes de Impuestos, Diferencias de Cambio por<br />
Conversión 47.070 177.480<br />
Coberturas del Flujo de Efectivo<br />
Ganancias (Pérdidas) por Coberturas de Flujos de Efectivo, antes de Impuestos (11.155) (5.807)<br />
Otro Resultado Integral, antes de Impuestos, Coberturas del Flujo de Efectivo (11.155) (5.807)<br />
Participación en el Otro Resultado Integral de Asociadas y Negocios Conjuntos<br />
Contabilizados Utilizando el Método de la Participación 1.247 1.902<br />
Otros Componentes de Otro Resultado Integral, antes de Impuestos 37.162 173.575<br />
Impuesto a las Ganancias Relacionado con Componentes de Otro Resultado<br />
Integral<br />
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro<br />
resultado integral 1.896 987<br />
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro<br />
resultado integral 1.896 987<br />
Otro resultado integral 39.058 174.562<br />
Resultado integral total 739.807 479.158<br />
Resultado Integral Atribuible a<br />
Resultado Integral Atribuible a los Propietarios de la Controladora 731.886 461.754<br />
Resultado Integral Atribuible a los Participaciones No Controladoras 7.921 17.404<br />
Resultado Integral Total 739.807 479.158
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO<br />
Capital emitido<br />
MUS$<br />
Reservas por<br />
Diferencias de Cambio<br />
por Conversión<br />
MUS$<br />
Reservas de<br />
Coberturas de<br />
Flujo de Caja<br />
MUS$<br />
Otras Reservas<br />
Varias<br />
MUS$<br />
Patrimonio Atribuible a<br />
los Propietarios de la<br />
Controladora<br />
MUS$<br />
Participaciones No<br />
Controladoras<br />
MUS$<br />
Patrimonio Total<br />
MUS$<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Saldo Inicial Ejercicio Actual 01-01-<strong>2010</strong><br />
353.176 27.551 (4.820) (1.113) 21.618 5.893.799 6.268.593 113.840 6.382.433<br />
Saldo Inicial Reexpresado<br />
Cambios en Patrimonio<br />
Resultado Integral<br />
353.176 27.551 (4.820) (1.113) 21.618 5.893.799 6.268.593 113.840 6.382.433<br />
Ganancia (Pérdida) 0 694.750 694.750 5.999 700.749<br />
Otro Resultado Integral 45.148 (9.259) 1.247 37.136 37.136 1.922 39.058<br />
Resultado Integral 45.148 (9.259) 1.247 37.136 694.750 731.886 7.921 739.807<br />
Dividendos<br />
0 (268.285) (268.285) (268.285)<br />
Incremento(Disminución) por Transferencias y Otros Cambios<br />
0 0 (13.380) (13.380)<br />
Total de Cambios en Patrimonio 0 45.148 (9.259) 1.247 37.136 426.465 463.601 (5.459) 458.142<br />
Saldo Final Ejercicio Actual 31-12-<strong>2010</strong><br />
353.176 72.699 (14.079) 134 58.754 6.320.264 6.732.194 108.381 6.840.575<br />
Capital emitido<br />
MUS$<br />
Reservas por<br />
Diferencias de Cambio<br />
por Conversión<br />
MUS$<br />
Reservas de<br />
Coberturas de<br />
Flujo de Caja<br />
MUS$<br />
Otras Reservas<br />
Varias<br />
MUS$<br />
31-12-2009<br />
Saldo Inicial Ejercicio Actual 01-01-2009<br />
353.176 (136.223) 0 (3.015) (139.238) 5.675.616 5.889.554 117.682 6.007.236<br />
Saldo Inicial Reexpresado<br />
Cambios en Patrimonio<br />
Resultado Integral<br />
353.176 (136.223) 0 (3.015) (139.238) 5.675.616 5.889.554 117.682 6.007.236<br />
Ganancia (Pérdida) 0 300.898 300.898 3.698 304.596<br />
Otro Resultado Integral 163.774 (4.820) 1.902 160.856 160.856 13.706 174.562<br />
Resultado Integral 163.774 (4.820) 1.902 160.856 300.898 461.754 17.404 479.158<br />
Dividendos<br />
0 (82.715) (82.715) (82.715)<br />
Incremento(Disminución) por Transferencias y Otros Cambios<br />
0 0 (21.246) (21.246)<br />
Total de Cambios en Patrimonio 0 163.774 (4.820) 1.902 160.856 218.183 379.039 (3.842) 375.197<br />
Saldo Final Ejercicio Anterior 31-12-2009<br />
353.176 27.551 (4.820) (1.113) 21.618 5.893.799 6.268.593 113.840 6.382.433<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 185<br />
Otras<br />
Reservas<br />
MUS$<br />
Otras<br />
Reservas<br />
MUS$<br />
Ganancias<br />
(Pérdidas)<br />
Acumuladas<br />
MUS$<br />
Ganancias<br />
(Pérdidas)<br />
Acumuladas<br />
MUS$<br />
Patrimonio Atribuible a<br />
los Propietarios de la<br />
Controladora<br />
MUS$<br />
Participaciones No<br />
Controladoras<br />
MUS$<br />
Patrimonio Total<br />
MUS$
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO-METODO DIRECTO<br />
Flujos de Efectivo por (Utilizados en) Operaciones, Método Directo 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Estado de Flujos de Efectivo<br />
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Operación<br />
Clases de Cobros por Actividades de Operación<br />
Cobros Procedentes de las Ventas de Bienes y Prestación de Servicios 3.984.173 3.675.727<br />
Cobros Procedentes de Primas y Prestaciones, Anualidades y Otros Beneficios de Pólizas<br />
Suscritas<br />
292.240 0<br />
Otros Cobros por Actividades de Operación 172.278 147.533<br />
Clases de Pagos<br />
Pagos a Proveedores por el Suministro de Bienes y Servicios (2.877.218) (2.785.842)<br />
Pagos a y por Cuenta de los Empleados (263.151) (190.821)<br />
Otros Pagos por Actividades de Operación (2.338) (3.915)<br />
Dividendos Recibidos 6.353 17.084<br />
Intereses Pagados (190.351) (152.343)<br />
Intereses Recibidos 6.528 18.601<br />
Impuestos a las Ganancias Reembolsados (Pagados) 10.964 8.675<br />
Otras Entradas (Salidas) de Efectivo (2.203) 16.326<br />
Flujos de Efectivo Netos Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Operación 1.137.275 751.025<br />
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Inversión<br />
Flujos de Efectivo Procedentes de la Pérdida de Control de Subsidiarias y Otros Negocios 0 7<br />
Flujos de Efectivo Utilizados para Obtener el Control de Subsidiarias u Otros Negocios (6.977) (174.111)<br />
Flujos de Efectivo Utilizados en la Compra de Participaciones No Controladoras (8.000) 0<br />
Otros Pagos para Adquirir Participaciones en Negocios Conjuntos (39.559) (128.279)<br />
Préstamos a empresas relacionadas 0 (51.225)<br />
Importes Procedentes de la Venta de Propiedades, Planta y Equipo 8.669 4.006<br />
Compras de Propiedades, Planta y Equipo (516.001) (275.151)<br />
Compras de Activos Intangibles (1.594) (1.378)<br />
Importes Procedentes de Otros Activos a Largo Plazo 1.471 2.185<br />
Compras de Otros Activos a Largo Plazo (116.191) (92.002)<br />
Cobros a entidades relacionadas 10.559 0<br />
Otras Entradas (Salidas) de Efectivo (1.791) (1.343)<br />
Flujos de Efectivo Netos Procedente de (Utilizados en) Actividades de Inversión (669.414) (717.291)<br />
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Financiación<br />
Importes procedentes de préstamos de largo plazo 612.403 1.181.963<br />
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 212.865 0<br />
Total Importes Procedentes de Préstamos 825.268 1.181.963<br />
Pagos de Préstamos (634.146) (746.531)<br />
Dividendos Pagados (158.781) (135.175)<br />
Otras Entradas (Salidas) de Efectivo 1.511 2.115<br />
Flujos de Efectivo Netos Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Financiación 33.852 302.372<br />
Incremento Neto(Disminución) en el Efectivo y Equivalentes al Efectivo, antes del<br />
Efecto de los Cambios en la Tasa de Cambio<br />
501.713 336.106<br />
Efectos de la Variación en la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 7.922 30.785<br />
Incremento(Disminución) Neto de Efectivo y Equivalentes al Efectivo 509.635 366.891<br />
Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Principio del Periodo 534.199 167.308<br />
Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Final del Periodo 1.043.834 534.199<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 186
NOTA 1. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS (NIC 1)<br />
Información sobre la Entidad<br />
Con fecha 14 de junio de 1982, Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A., RUT 93.458.000-1,<br />
Sociedad Anónima cerrada, se inscribió en el Registro de Valores de la Superintendencia<br />
de Valores y Seguros, correspondiéndole el Nº 042 de dicho registro, encontrándose por<br />
tanto sujeta a la fiscalización de esta Superintendencia.<br />
Además se encuentra inscrita en el Registro de Valores la filial Forestal Cholguán S.A.<br />
(Registro Nº 030).<br />
El domicilio principal de la entidad es Avenida el Golf 150 piso 14, Las Condes, Santiago,<br />
Chile.<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. y subsidiarias (en adelante “<strong>Arauco</strong>”) tiene como<br />
actividad principal, la producción y venta de productos ligados al área forestal e industrial<br />
maderera. Sus operaciones principales se enfocan a las áreas de negocios de Celulosa,<br />
Paneles, Madera Aserrada y Forestal.<br />
<strong>Arauco</strong> está controlada por Empresas Copec S.A., que posee el 99,9779 % de las<br />
acciones de la Sociedad. Empresas Copec S.A. es una sociedad anónima abierta que se<br />
encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 0028 y está sujeta a la<br />
fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.<br />
Los controladores finales de la Sociedad son doña María Noseda Zambra de Angelini, don<br />
Roberto Angelini Rossi y doña Patricia Angelini Rossi a través de Inversiones Angelini y<br />
Cía. Ltda., sociedad que a su vez posee el 63,4015% de las acciones de AntarChile S.A.,<br />
esta última empresa controladora de nuestra matriz Empresas Copec S.A.<br />
Los Estados Financieros Consolidados de <strong>Arauco</strong>, fueron preparados sobre la base de<br />
empresa en marcha.<br />
Presentación de Estados Financieros<br />
Los estados financieros presentados por <strong>Arauco</strong> al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> son:<br />
- Estado de Situación Financiera Clasificado<br />
- Estado de Resultados por Función<br />
- Estado de Resultados Integral<br />
- Estado de Cambios en el Patrimonio Neto<br />
- Estado de Flujo de Efectivo-Método Directo<br />
- Informaciones explicativas a revelar (notas)<br />
Periodo Cubierto por los Estados Financieros<br />
Del 1 de enero al 31 de diciembre de <strong>2010</strong><br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 187
Fecha de Aprobación de los Estados Financieros<br />
La autorización para la emisión y publicación de los presentes Estados Financieros<br />
Consolidados correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> fue<br />
aprobada por el Directorio en Sesión Extraordinaria N° 438 del 04 de marzo de 2011.<br />
Moneda Funcional<br />
<strong>Arauco</strong> ha definido que su moneda funcional es el Dólar Estadounidense, dado que casi la<br />
totalidad de las operaciones de venta de sus productos son exportaciones, en tanto que<br />
los costos están relacionados o indexados en gran medida al dólar.<br />
Para el segmento de la celulosa la mayor parte de las operaciones de venta de este<br />
producto son exportaciones, siendo que los costos están relacionados fundamentalmente<br />
por el costo de las plantaciones, que es transada en dólares.<br />
Para los segmentos de aserraderos y paneles, si bien sus mercados corresponden a un<br />
mix de ventas nacionales y exportaciones, los precios de los productos son definidos en<br />
dólares, así como la estructura de costos de materias primas.<br />
Con respecto a los Costos de explotación, si bien el gasto de mano de obra y servicios en<br />
general se facturan y pagan en moneda local, éste no alcanza la relevancia que se puede<br />
aplicar a las materias primas y depreciaciones de equipos, cuyos mercados son mundiales<br />
y se ven influenciados principalmente en dólares.<br />
La moneda de financiamiento de las operaciones es principalmente el dólar.<br />
La moneda de presentación del Informe es Dólar Estadounidense, con un nivel de<br />
precisión de las cifras de miles de dólares sin decimales.<br />
En los presentes estados financieros se ha presentado toda la información significativa<br />
requerida por las NIIF.<br />
Información Adicional que es Relevante para la Comprensión de los Estados<br />
Financieros<br />
La sociedad Fondo de Inversión Bío Bío y su subsidiaria Forestal Río Grande S.A., son<br />
entidades que califican en su conjunto como Sociedades de Cometido Especial, debido a<br />
que existe control y con <strong>Arauco</strong> se mantienen contratos exclusivos de suministro de<br />
madera y compras futuras de predios, y un contrato de administración forestal.<br />
Considerando lo anterior estas sociedades son consolidadas, formando parte de los<br />
estados financieros del Grupo <strong>Arauco</strong>.<br />
Cumplimiento y Adopción de NIIF<br />
Los Estados Financieros de <strong>Arauco</strong> presentan en todos sus aspectos significativos, la<br />
situación financiera, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo de acuerdo<br />
con las Normas Internacionales de Información Financiera.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 188
Esta presentación exige proporcionar la representación fiel de los efectos de las<br />
transacciones, así como los otros hechos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y<br />
los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, ingresos y gastos establecidos en el<br />
marco conceptual de las NIIF.<br />
Declaración de Cumplimiento con NIIF<br />
Los presentes Estados Financieros Consolidados han sido preparados de acuerdo con<br />
Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el International<br />
Accounting Standards Board ("IASB"), y representan la adopción integral, explícita y sin<br />
reservas de las referidas normas internacionales.<br />
Información a Revelar sobre Capital<br />
Información de los Objetivos, Políticas, y los Procesos que la Entidad Aplica para<br />
Gestionar Capital<br />
Las políticas de administración de capital de <strong>Arauco</strong> tienen por objetivo:<br />
a) Asegurar el normal funcionamiento de sus operaciones y la continuidad del<br />
negocio en el largo plazo.<br />
b) Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones a fin de mantener un<br />
crecimiento sostenido en el tiempo.<br />
c) Mantener una estructura de capital adecuada acorde a los ciclos económicos que<br />
impactan al negocio y a la naturaleza de la industria.<br />
d) Maximizar el valor de la compañía, proveyendo un retorno adecuado para los<br />
accionistas.<br />
Información Cualitativa sobre Objetivos, Políticas, y los Procesos que la Entidad<br />
Aplica para Gestionar Capital<br />
<strong>Arauco</strong> administra como capital el patrimonio a valor libro más la deuda financiera<br />
(deudas con bancos e instituciones financieras y bonos).<br />
Información Cuantitativa Sobre Cómo se Gestiona el Capital<br />
Los resguardos financieros a los que está sujeta la compañía se muestran en la siguiente<br />
tabla:<br />
Instrumento<br />
Monto al<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
MUS$<br />
Monto al<br />
31-12-2009<br />
MUS$<br />
Cobertura de<br />
intereses >=<br />
2,0x<br />
Nivel de<br />
Endeudamiento (1)<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> <strong>Arauco</strong> ha cumplido con todos los resguardos financieros.<br />
A su vez, la clasificación de riesgo de los instrumentos de deuda al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> es la siguiente:<br />
Instrumento Standard & Poor’s Fitch Ratings Moody’s Feller Rate<br />
Bonos Locales - AA - AA<br />
Bonos en el extranjero BBB BBB+ Baa2 -<br />
Los requerimientos de capital son incorporados en base a las necesidades de<br />
financiamiento de la compañía cuidando mantener un nivel de liquidez adecuado y<br />
cumpliendo con los resguardos financieros establecidos en los contratos de deuda<br />
vigentes. La compañía maneja su estructura de capital y realiza ajustes en base a las<br />
condiciones económicas predominantes de manera de mitigar los riesgos asociados a<br />
condiciones de mercado adversas y en base a oportunidades que se puedan generar para<br />
mejorar la posición de liquidez de la compañía.<br />
La estructura financiera de <strong>Arauco</strong> al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y al 31 de diciembre de<br />
2009, es la siguiente:<br />
En miles de dólares 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Patrimonio 6.840.575 6.382.433<br />
Préstamos Bancarios 397.556 550.780<br />
Arrendamiento Financiero 393 608<br />
Bonos 3.051.620 2.651.531<br />
Capital 10.290.144 9.585.352<br />
La naturaleza de los requerimientos externos de capital viene dada por la necesidad de<br />
mantener ciertos ratios financieros que aseguren el cumplimiento del pago tanto de<br />
deudas bancarias como de bonos, lo cual entrega directrices sobre rangos de capital<br />
adecuados que permitan dar cumplimiento a estos requerimientos. <strong>Arauco</strong> ha cumplido<br />
los requerimientos externos.<br />
<strong>Arauco</strong> estima poco probable la existencia de riesgos futuros de incertidumbre de los que<br />
pueda resultar algún ajuste significativo de los valores libros de activos y pasivos dentro<br />
del presente año financiero. En el caso del valor razonable de los activos biológicos no se<br />
preveen riesgos de que el valor de los bosques cambiará de forma significativa, esto<br />
considerando que los criterios utilizados consideran su realización en el largo plazo y por<br />
lo tanto las estimaciones utilizadas también son de largo plazo.<br />
Resumen de las principales Políticas Contables<br />
Los presentes Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> fueron<br />
preparados de acuerdo a las políticas contables diseñadas en función a las NIIF vigentes<br />
y aplicadas de manera uniforme a todos los ejercicios que se presentan en estos Estados<br />
Financieros Consolidados.<br />
a) Bases de preparación de los Estados Financieros<br />
Los presentes Estados Financieros Consolidados han sido preparados de acuerdo con<br />
Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el International<br />
Accounting Standards Board ("IASB"), y representan la adopción integral, explícita y sin<br />
reservas de las referidas normas internacionales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 190
Los Estados Financieros Consolidados han sido preparados de acuerdo con el principio de<br />
costo histórico, modificado por la revaluación de activos biológicos y activos y pasivos<br />
financieros (incluyendo instrumentos financieros derivados) a valor razonable con<br />
cambios en resultados.<br />
b) Estimaciones y juicios críticos de la gerencia<br />
La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la<br />
Administración haga estimaciones y supuestos subjetivos que afectan los montos<br />
reportados. Las estimaciones se basan en la experiencia histórica y varios otros<br />
supuestos que se cree que son razonables, aunque los resultados reales podrían diferir de<br />
las estimaciones. La Dirección considera que las políticas contables que se presentan a<br />
continuación representan los aspectos que requieren de juicio que pueden dar lugar a los<br />
mayores cambios en los resultados informados.<br />
- Propiedades, planta y equipo<br />
En una adquisición de negocios, un asesor técnico se utiliza para realizar una valoración<br />
justa de los activos fijos adquiridos y para ayudar a determinar su vida útil restante.<br />
Los importes de las propiedades, planta y equipo se revisan cuando los acontecimientos o<br />
cambios en las circunstancias indican que el importe en libros de un activo puede verse<br />
afectada. El importe recuperable de un activo se estima como el mayor entre el valor<br />
razonable menos los costos de venta y el valor de uso, con un cargo por deterioro a ser<br />
reconocido siempre que el importe supere el valor recuperable. El valor de uso se calcula<br />
utilizando un modelo de flujo de caja descontado que es más sensible a la tasa de<br />
descuento, así como los flujos de efectivo futuros esperados.<br />
- Valor justo de instrumentos financieros<br />
El valor razonable de instrumentos financieros que no son comercializados en un mercado<br />
activo se determina mediante el uso de técnicas de valuación. <strong>Arauco</strong> aplica su juicio para<br />
seleccionar una variedad de métodos y aplica supuestos, que se basan principalmente en<br />
las condiciones de mercado existentes a la fecha de cada Estado de Situación Financiera.<br />
- Activos biológicos<br />
La valorización de las plantaciones forestales se basa en modelos de flujo de caja<br />
descontados lo que significa que el valor razonable de los activos biológicos se calcula<br />
utilizando los flujos de efectivo proveniente de operaciones continuas, es decir, sobre la<br />
base de planes de administración forestal sustentable considerando el potencial de<br />
crecimiento de los bosques. Esta valorización se realiza sobre la base de cada rodal<br />
identificado y para cada tipo de especie forestal.<br />
Estos flujos de caja descontados requieren estimaciones en el crecimiento, la cosecha, el<br />
precio de venta y los costos. Por lo tanto, es importante la calidad de las estimaciones de<br />
los futuros niveles de precios y tendencias de las ventas y los costos, así como realizar<br />
periódicamente estudios de los bosques para establecer los volúmenes de madera<br />
disponible para la cosecha y sus actuales tasas de crecimiento. Las principales<br />
consideraciones utilizadas para el cálculo de la valorización de las plantaciones forestales<br />
se presentan en Nota 20.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 191
- Juicios y contingencias<br />
<strong>Arauco</strong> y sus filiales mantienen causas judiciales en proceso, cuyos efectos futuros<br />
requieren ser estimados por la gerencia de la Sociedad, en colaboración con los<br />
asesores legales de la misma. La Sociedad aplica juicio al interpretar los informes de sus<br />
asesores legales, quienes realizan esta estimación en cada cierre contable y/o ante cada<br />
modificación sustancial de las causas o de los orígenes de las mismas. Para el detalle de<br />
los juicios ver Nota 18.<br />
c) Consolidación<br />
Los Estados Financieros Consolidados incluyen todas las sociedades sobre las cuales<br />
<strong>Arauco</strong> tiene el poder de decisión sobre las políticas financieras y operacionales<br />
acompañado normalmente de una participación accionaria de más de la mitad de los<br />
derechos de voto. Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el<br />
control al grupo y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.<br />
Los resultados no realizados de las subsidiarias han sido eliminados de los Estados<br />
Financieros Consolidados y el interés no controlante es reconocido en el rubro Patrimonio<br />
del Estado de Situación Financiera.<br />
Los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio terminado al 31 de<br />
diciembre de <strong>2010</strong> incluyen los saldos de las subsidiarias que se presentan en Nota 13, y<br />
los saldos de la sociedad Fondo de Inversión Bío Bío y su subsidiaria Forestal Río Grande<br />
S.A., entidades que califican como Sociedades de Cometido Especial.<br />
Algunas de las subsidiarias consolidadas mantienen sus registros legales en reales y en<br />
pesos chilenos. Para efectos de consolidación, los estados financieros de dichas<br />
sociedades han sido traducidos según lo indicado en Nota 11.<br />
d) Segmentos<br />
<strong>Arauco</strong> ha definido sus segmentos de operación de acuerdo a sus áreas de negocio,<br />
definidas por los productos y servicios que vende a sus clientes. Lo anterior es<br />
consistente con la gestión, asignación de recursos y evaluación de los rendimientos<br />
efectuada por los responsables de tomar las decisiones de operación relevantes de la<br />
compañía. Los responsables de tomar estas decisiones son el Gerente General y los<br />
Gerentes Corporativos de cada unidad de negocio (segmento).<br />
La información financiera detallada por segmentos se presenta en la Nota 24.<br />
e) Moneda funcional<br />
(i) Moneda funcional<br />
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades de <strong>Arauco</strong><br />
se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera<br />
(moneda funcional). Los Estados Financieros Consolidados se presentan en dólares<br />
estadounidenses, que es la moneda funcional de la empresa Matriz y de presentación del<br />
Grupo.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 192
(ii) Conversión en moneda extranjera – Subsidiarias y Asociadas<br />
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados de las subsidiarias, cuya moneda<br />
funcional y de presentación no es el dólar estadounidense, se traducen en la moneda de<br />
<strong>Arauco</strong> (dólar estadounidense) utilizando el promedio de los tipos de cambio mensuales,<br />
mientras que los activos y pasivos de cada balance de estas subsidiarias se convierten<br />
utilizando los tipos de cambio de cierre. Las diferencias de cambio derivadas de la<br />
conversión de las inversiones netas en entidades extranjeras, se registran directamente<br />
en patrimonio neto en las reservas de conversión, como se muestra en el Estado de<br />
Cambios en el Patrimonio. Las diferencias de conversión de ventas y liquidaciones se<br />
netean con su pérdida o ganancia por la enajenación.<br />
iii) Transacciones en moneda extranjera<br />
Las transacciones en moneda extranjera se convierten utilizando los tipos de cambio<br />
vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda<br />
extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los<br />
tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda<br />
extranjera, se reconocen en el estado de resultados, excepto que corresponda su<br />
diferimiento en el patrimonio neto, como es el caso de los derivados de coberturas de<br />
flujos de efectivo.<br />
f) Efectivo y efectivo equivalente<br />
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, en bancos, los depósitos<br />
a plazo en entidades financieras, fondos mutuos y otras inversiones a corto plazo de gran<br />
liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos.<br />
g) Instrumentos Financieros<br />
(i) Activos-Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados<br />
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos<br />
financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categoría<br />
si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo.<br />
Los derivados también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que<br />
sean designados como coberturas. Los activos de esta categoría se clasifican como<br />
activos corrientes y la posición pasiva de estos instrumentos se presenta en el estado de<br />
situación financiera en la línea Otros pasivos financieros.<br />
Las adquisiciones y enajenaciones de activos financieros se reconocen en la fecha de<br />
negociación, es decir, la fecha en que la Sociedad se compromete a adquirir o vender el<br />
activo.<br />
Los Activos-Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados se<br />
reconocen inicialmente a su valor justo y los costos de transacción se reconocen en el<br />
Estado de Resultados. Posteriormente son registrados a su valor justo también con efecto<br />
en resultados.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 193
(ii) Préstamos y cuentas por cobrar<br />
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o<br />
determinables, que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes,<br />
excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance, que se<br />
clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y cuentas por cobrar incluyen los<br />
deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.<br />
Los préstamos y cuentas por cobrar se registran inicialmente a valor justo y<br />
posteriormente a costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés<br />
efectiva menos la provisión de incobrables.<br />
(iii) Pasivos Financieros valorados a costo amortizado<br />
Los préstamos, obligaciones por emisiones de bonos y pasivos financieros de naturaleza<br />
similar se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya<br />
incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y<br />
cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su<br />
obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la<br />
vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.<br />
Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que la<br />
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12<br />
meses después de la fecha del balance.<br />
(iv) Acreedores y otras cuentas por pagar<br />
Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su<br />
valor justo y posteriormente se valoran por su costo amortizado utilizando el método de<br />
la tasa de interés efectiva.<br />
(v) Instrumentos de Cobertura<br />
La porción efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son<br />
designados y que califican como coberturas de flujo de efectivo se reconoce en el Estado<br />
de Resultados Integral. La ganancia o pérdida relativa a la porción inefectiva se reconoce<br />
de inmediato en el Estado de Resultados dentro de Otros ingresos u Otros gastos por<br />
función, respectivamente.<br />
Cuando un instrumento de cobertura expira o se vende, o cuando deja de cumplir con los<br />
criterios para ser reconocido a través del tratamiento contable de coberturas, cualquier<br />
ganancia o pérdida acumulada en el patrimonio a esa fecha permanece en el patrimonio y<br />
se reconoce cuando la transacción proyectada afecte al estado de resultados. Cuando se<br />
espere que ya no se produzca una transacción proyectada la ganancia o pérdida<br />
acumulada en el patrimonio se transfiere inmediatamente al estado de resultados.<br />
h) Inventarios<br />
Las existencias se valorizan a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos.<br />
El costo se determina por el método de costo medio ponderado.<br />
El costo de los productos terminados y de los productos en proceso incluye las materias<br />
primas, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación,<br />
pero no incluye los costos por intereses.<br />
Los costos iniciales de cosecha de madera se determinan por su valor razonable menos<br />
los costos de venta en el punto de cosecha.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 194
Los activos biológicos son transferidos a Inventarios en la medida en que los bosques son<br />
cosechados.<br />
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio,<br />
menos los costos estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a<br />
cabo la venta.<br />
Cuando las condiciones del mercado generan que los costos de fabricación de un<br />
producto superan a su valor neto de realización, se registra una provisión por el<br />
diferencial del valor. En dicha provisión se consideran también montos relativos a<br />
obsolescencia derivada de baja rotación y obsolescencia técnica.<br />
i) Activos Mantenidos para la Venta<br />
Los activos no corrientes destinados para la venta son medidos al menor valor entre el<br />
valor contable y el valor razonable, menos el costo de venta. Los activos son clasificados<br />
en este rubro cuando el valor contable puede ser recuperado a través de una transacción<br />
de venta, que sea altamente probable de realizar, y que tenga disponibilidad inmediata<br />
en la condición en que se encuentre. La Administración debe estar comprometida con un<br />
plan para vender el activo y debe haberse iniciado en forma activa un programa para<br />
encontrar un comprador y completar el plan, asimismo debe esperarse que la venta<br />
quede calificada para reconocimiento completo dentro de un año siguiente a la fecha de<br />
su clasificación.<br />
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta no se deprecian.<br />
j) Combinaciones de Negocios<br />
Las combinaciones de negocios son contabilizadas usando el método de adquisición. Esto<br />
involucra el reconocimiento de activos identificables (incluyendo activos intangibles<br />
anteriormente no reconocidos) y pasivos (incluyendo pasivos contingentes y excluyendo<br />
reestructuraciones futuras) del negocio adquirido al valor justo.<br />
La plusvalía comprada adquirida en una combinación de negocios es inicialmente medida<br />
al costo, siendo el exceso del costo de la combinación de negocio sobre el interés de la<br />
empresa en el valor justo neto de los activos identificables, pasivos y pasivos<br />
contingentes identificables de la adquisición. Luego del reconocimiento inicial, la plusvalía<br />
comprada es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro. Para los<br />
propósitos de pruebas de deterioro, la plusvalía comprada adquirida en una combinación<br />
de negocios es asignada desde la fecha de adquisición a cada unidad generadora de<br />
efectivo del Grupo o grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera serán<br />
beneficiadas por las sinergias de la combinación, sin perjuicio de si otros activos o<br />
pasivos del Grupo son asignados a esas unidades o grupos de unidades.<br />
Si el costo de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la filial<br />
adquirida, la diferencia se reconoce directamente en resultados y se presenta en la línea<br />
Otras Ganancias (Pérdidas).<br />
Los costos de las transacciones son tratados como gastos en el momento en que se<br />
incurren. Para las combinaciones de negocios realizadas por etapas medimos en cada<br />
oportunidad el valor razonable de la sociedad adquirida, reconociendo los efectos de la<br />
variación en la participación de los resultados en el periodo en que se producen en el<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 195
Estado de resultados o en los Otros resultados integrales, dependiendo de donde se había<br />
clasificado la inversión.<br />
Las políticas contables de las filiales se modificarán en caso de ser necesario, para<br />
garantizar su uniformidad con las políticas adoptadas por <strong>Arauco</strong>. Las participaciones no<br />
controladoras se presentan como un componente separado del patrimonio neto.<br />
k) Inversiones en asociadas<br />
Asociadas son todas las entidades sobre las que la Matriz ejerce influencia significativa<br />
pero no tiene control que, generalmente, viene acompañado por una participación de<br />
entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en asociadas se<br />
contabilizan por el método de participación e inicialmente se reconocen por su costo, y su<br />
valor libros se incrementa o disminuye para reconocer la proporción que corresponde en<br />
el resultado del periodo y en los resultados integrales producto de los ajustes de<br />
conversión surgidos de la traducción de los estados financieros a otras monedas. La<br />
inversión del Grupo en asociadas incluye plusvalía comprada (ambas netas de cualquier<br />
pérdida por deterioro acumulada).<br />
Si el costo de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la asociada<br />
adquirida, la diferencia se reconoce directamente en resultados y se presenta en la línea<br />
Otras Ganancias (Pérdidas).<br />
l) Activos Intangibles<br />
(i) Programas informáticos<br />
Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los<br />
costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar en el programa<br />
específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.<br />
(ii) Derechos<br />
En este ítem se presentan Derechos de agua, servidumbres de paso y otros derechos<br />
adquiridos que se registran a costo histórico y tienen una vida útil indefinida por no<br />
existir un límite predecible para el período durante el cual se espera que el derecho<br />
genere flujos de efectivo. Estos derechos no se amortizan dado que son perpetuos y no<br />
requieren renovación, pero están sujetos a pruebas anuales de deterioro.<br />
m) Plusvalía comprada<br />
La plusvalía comprada representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor<br />
razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de la subsidiaria<br />
adquirida en la fecha de adquisición. La plusvalía comprada no se amortiza, pero es<br />
sometida anualmente a test de deterioro.<br />
n) Propiedades, plantas y equipos<br />
Las Propiedades, plantas y equipos están expuestas a su costo histórico menos su<br />
depreciación y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes. El costo histórico<br />
incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 196
Los costos posteriores se incluyen en el valor del activo inicial o se reconocen como un<br />
activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados<br />
con los elementos del activo fijo vayan a fluir a la Sociedad y el costo del elemento pueda<br />
determinarse de forma fiable.<br />
La depreciación es calculada por componentes usando el método lineal, considerando<br />
cualquier ajuste por deterioro.<br />
La determinación de la vida útil de las Propiedades, plantas y equipos, se efectúa en base<br />
a las expectativas en que se espera utilizar el activo.<br />
El valor residual y la vida útil de los activos son revisadas, y ajustadas, si corresponde, en<br />
forma anual.<br />
ñ) Arrendamientos<br />
Los arrendamientos de activo fijo cuando <strong>Arauco</strong> tiene sustancialmente todos los riesgos<br />
y ventajas derivados de la propiedad se clasifican como arrendamientos financieros. Los<br />
arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al valor razonable de<br />
la propiedad arrendada o al valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, el<br />
menor de los dos.<br />
Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los<br />
riesgos y ventajas derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos<br />
operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier<br />
incentivo recibido del arrendador) se cargan en el estado de resultados sobre una base<br />
lineal durante el período del arrendamiento.<br />
o) Activos biológicos<br />
La NIC 41 exige que los activos biológicos, tales como los bosques en pie, se muestren en<br />
el Estado de Situación Financiera a valores justos. Los bosques son registrados al valor<br />
razonable menos los costos estimados en el punto de cosecha, considerando que el valor<br />
razonable de estos activos puede medirse con fiabilidad.<br />
La valorización de las plantaciones forestales se basa en modelos de flujo de caja<br />
descontados lo que significa que el valor razonable de los activos biológicos se calcula<br />
utilizando los flujos de efectivo proveniente de operaciones continuas, es decir, sobre la<br />
base de planes de administración forestal sustentable considerando el potencial de<br />
crecimiento de los bosques. Esta valorización se realiza sobre la base de cada rodal<br />
identificado y para cada tipo de especie forestal.<br />
Las plantaciones forestales que se presentan en activos corrientes corresponden a<br />
aquellas que serán cosechadas y vendidas en el corto plazo.<br />
El crecimiento biológico y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de<br />
Resultados en el ítem Otros ingresos por función.<br />
p) Impuestos diferidos<br />
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las<br />
diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus<br />
importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 197
diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción<br />
distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta<br />
ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto<br />
diferido se determina usando las tasas de impuesto (y leyes) aprobadas o a punto de<br />
aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente<br />
activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.<br />
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que<br />
vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los cuales poder compensar las<br />
diferencias temporarias.<br />
q) Provisiones<br />
Las provisiones son reconocidas cuando se tiene una obligación jurídica actual o<br />
constructiva como consecuencia de hechos pasados, que es probable que un pago será<br />
necesario para liquidar la obligación y que se pueda estimar en forma fiable el importe de<br />
la misma. Este importe se cuantifica con la mejor estimación posible al cierre de cada<br />
periodo.<br />
r) Reconocimiento de ingresos ordinarios<br />
Los ingresos se reconocen después que <strong>Arauco</strong> ha transferido los riesgos y beneficios de<br />
la propiedad al comprador y <strong>Arauco</strong> no tiene ningún derecho a disponer de los bienes, ni<br />
tiene el control efectivo de esos productos, lo que significa que los ingresos se registran<br />
en el momento de la entrega de mercancías a los clientes de acuerdo a los términos de la<br />
prestación.<br />
Los ingresos por segmentos mencionados en Nota 24, cumplen con las condiciones<br />
indicadas en párrafo anterior.<br />
Los ingresos procedentes de las ventas a relacionadas entre segmentos (que se realizan a<br />
precios de mercado), se eliminan en los Estados Financieros Consolidados.<br />
s) Dividendo mínimo<br />
El artículo Nº 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo<br />
diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las<br />
sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a<br />
sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los<br />
estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de<br />
cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes<br />
de ejercicios anteriores.<br />
La Junta General de Accionistas de la Sociedad es la que acuerda anualmente mantener<br />
el reparto de dividendos en un 40% de la utilidad líquida distribuible, contemplándose la<br />
posibilidad de reparto de un dividendo provisorio a fin de año. Los dividendos a pagar se<br />
reconocen como un pasivo en los estados financieros en el periodo en que son declarados<br />
y aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando se configura la obligación<br />
correspondiente en función de las disposiciones legales vigentes o las políticas de<br />
distribución establecidas por la Junta de Accionistas.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 198
Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor Patrimonio en el<br />
momento de su aprobación por el órgano competente, que en el primer caso<br />
normalmente es el Directorio de la Sociedad, mientras que en el segundo la<br />
responsabilidad recae en la Junta General de Accionistas.<br />
El monto de estos dividendos se presenta en el Estado de Situación Financiera en la línea<br />
Otros Pasivos no financieros corrientes.<br />
t) Deterioro<br />
Activos no financieros<br />
Los importes de Propiedades, planta y equipo se someten a pruebas de deterioro siempre<br />
que algún suceso o cambio en las circunstancias del negocio indique que el valor libros de<br />
los activos puede no ser recuperable, mientras que la plusvalía comprada y otros activos<br />
no financieros con vida útil indefinida se testean anualmente. El valor recuperable de un<br />
activo se estima como el mayor valor entre el precio de venta neto y el valor de uso. Una<br />
pérdida por deterioro se reconoce cuando el importe supere el importe recuperable.<br />
Una pérdida por deterioro previamente reconocida se puede revertir si se ha producido un<br />
cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable, sin<br />
embargo, no en un monto mayor que el importe determinado y reconocido en años<br />
anteriores. En el caso de la plusvalía comprada, una pérdida reconocida por deterioro no<br />
es reversible.<br />
A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel<br />
más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado para cada unidad<br />
generadora de efectivo. Los activos no financieros, distintos de la plusvalía comprada,<br />
que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de<br />
balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.<br />
Se consideran "unidades generadoras de efectivo" a los grupos identificables más<br />
pequeños de activos cuyo uso continuo genera entradas de fondos mayormente<br />
independientes de las producidas por el uso de otros activos o grupos de activos.<br />
La plusvalía comprada se asigna a unidades generadoras de efectivo para efectos de<br />
realizar las pruebas de deterioro. La distribución se efectúa entre aquellas unidades<br />
generadoras de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera se<br />
beneficiarán de la combinación de negocios de la que surgió la plusvalía.<br />
Activos financieros<br />
Al final de cada periodo se evalúa si hay evidencia objetiva de que los activos o grupo de<br />
activos financieros han sufrido deterioro. Se reconocerán efectos de deterioro en el<br />
resultado sólo si existe evidencia objetiva de que uno o más eventos ocurran después del<br />
reconocimiento inicial del activo financiero y además este deterioro tenga efectos futuros<br />
en los flujos de caja asociados.<br />
La provisión de incobrables de los deudores comerciales se determina cuando existe<br />
evidencia objetiva que <strong>Arauco</strong> no recibirá los pagos de acuerdo a los términos originales<br />
de la venta. Se realizan provisiones cuando el cliente se acoge a algún convenio judicial<br />
de quiebra o cesación de pagos, y castigos cuando <strong>Arauco</strong> ha agotado todas las<br />
instancias del cobro de la deuda en un período de tiempo razonable.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 199
El importe de la pérdida por deterioro se determina como la diferencia entre el valor en<br />
libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados. El valor<br />
determinado se presenta rebajando el ítem que lo genera y la pérdida se reconoce<br />
directamente en resultados. Si la pérdida por deterioro disminuye en periodos<br />
posteriores, ésta se reversa ya sea directamente o ajustando la provisión de incobrables,<br />
reconociéndolo en el resultado del ejercicio.<br />
u) Beneficios al personal<br />
La Sociedad constituye obligaciones por indemnizaciones por cese voluntario de servicios<br />
del personal, para ciertos trabajadores con antigüedad mínima de 5 años, en base a lo<br />
estipulado en los contratos colectivos e individuales del personal.<br />
Las ganancias y pérdidas actuariales se reconocen en resultados en el ejercicio en que se<br />
incurren.<br />
Estas obligaciones se asocian a Beneficios post-empleo de acuerdo a la normativa.<br />
v) Vacaciones del personal<br />
<strong>Arauco</strong> reconoce el gasto por vacaciones del personal sobre base devengada y se registra<br />
a su valor nominal.<br />
Este concepto se presenta en el Estado de situación financiera en la línea Cuentas por<br />
pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corriente.<br />
w) Participación en negocios conjuntos<br />
Las participaciones en negocios conjuntos se integran por el método de la participación.<br />
x) Recientes pronunciamientos contables<br />
A la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros Consolidados, los siguientes<br />
pronunciamientos contables han sido emitidos por el IASB:<br />
a) Nuevas normativas, modificaciones e interpretaciones obligatorias desde el 1 de enero<br />
de <strong>2010</strong> pero que actualmente no son relevantes para la Sociedad (podrán serlo en<br />
transacciones futuras).<br />
Contenido<br />
Normas y<br />
modificaciones<br />
IFRIC 17 Distribución de activos no efectivos a los accionistas<br />
IFRIC 18 Transferencia de activos desde los clientes<br />
IFRIC 9 Revalorización de derivados implícitos<br />
IFRIC 16 Cobertura en inversiones netas en operaciones extranjeras<br />
IAS 1 (modificada) Presentación de estados financieros<br />
IAS 36 (modificada) Deterioro de activos<br />
IFRS 2 (modificada) Pagos basados en acciones<br />
IFRS 5 (modificada) Activos no corrientes disponibles para la venta<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 200
) Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes para el ejercicio<br />
<strong>2010</strong>, para las cuales no se ha efectuado adopción anticipada de las mismas.<br />
Normas y<br />
Contenido Aplicación obligatoria para<br />
modificaciones<br />
ejercicios iniciados a partir de<br />
IFRS 9 Instrumentos financieros 1º de enero de 2013<br />
IAS 24 (revisada) Revelación de partes relacionadas 1º de enero de 2011<br />
IFRIC 19 Extinción de obligaciones financieras con<br />
instrumentos de capital<br />
1º de julio de <strong>2010</strong><br />
IAS 32 Clasificación de derechos de emisión 1º de febrero de <strong>2010</strong><br />
IFRIC14<br />
Pagos anticipados de obligaciones de tener un<br />
nivel de financiamiento mínimo<br />
1º de enero de 2011<br />
IFRS 7<br />
Revelaciones de Instrumentos financieros<br />
1º de julio de 2011<br />
IAS 12<br />
Impuesto a las ganancias<br />
1º de enero de 2012<br />
<strong>Arauco</strong> estima que la adopción de las normas, enmiendas e interpretaciones, antes<br />
descritas, no tendrán un impacto significativo en los estados financieros de la sociedad en<br />
el periodo de su aplicación inicial.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 201
NOTA 2. OTRA INFORMACION A REVELAR<br />
a) Capital Emitido<br />
A la fecha de los presentes estados financieros el capital suscrito y pagado de la<br />
Sociedad es de MUS$ 353.176.<br />
El 100% del capital corresponde a acciones ordinarias sin serie<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Descripción de Clase de Capital en Acciones Ordinarias El 100% del capital<br />
corresponde a acciones<br />
ordinarias sin serie<br />
Número de Acciones Autorizadas por Clase de Capital en Acciones<br />
Ordinarias<br />
113.152.446<br />
Valor Nominal de las Acciones por Clase de Capital en Acciones Ordinarias<br />
Importe del Capital en Acciones por Clase de Acciones Ordinarias que<br />
MUS$ 0,0031211 por acción<br />
Constituyen el Capital<br />
MUS$ 353.176<br />
Derechos, Privilegios y Restricciones para Clase de Capital en Acciones Ordinarias<br />
Por los pasivos presentados en los rubros Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes, existen ciertas<br />
restricciones financieras que la Sociedad Matriz debe cumplir, en caso contrario la deuda bajo estos contratos<br />
se podría volver exigible.<br />
Las restricciones financieras son las siguientes:<br />
i) Razón de endeudamiento no debe ser superior a 1,2<br />
ii) El índice de cobertura de intereses no puede ser inferior a 2,0<br />
A la fecha de cierre, <strong>Arauco</strong> ha cumplido con estas restricciones.<br />
Número de Acciones Emitidas y Totalmente Pagadas por Clase de Capital en<br />
Acciones Ordinarias<br />
b) Dividendos Pagados a las Acciones Ordinarias<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
113.152.446<br />
El dividendo provisorio pagado es el equivalente al 20% de la utilidad líquida distribuible<br />
calculada al cierre de septiembre del año respectivo y rebajada en el Estado de Cambios<br />
en el Patrimonio Neto.<br />
El dividendo definitivo pagado corresponde al diferencial entre el 40% de la utilidad<br />
líquida distribuible al cierre del año anterior y el monto del dividendo provisorio pagado al<br />
cierre del ejercicio anterior.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 202
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> se había realizado el siguiente pago de dividendos:<br />
Detalle de Dividendos Pagados, Acciones Ordinarias<br />
Dividendo Pagado Dividendo Provisorio<br />
Clase de Acciones para las cuales existe Dividendo Pagado Acciones ordinarias sin serie<br />
Fecha del Dividendo Pagado 15-12-<strong>2010</strong><br />
Importe de Dividendo MUS$ 85.515 (1)<br />
Número de Acciones sobre las que se Paga Dividendo 113.152.446<br />
Dividendo por Acción, Acciones Ordinarias US$ 0,7557<br />
(1) Este dividendo provisorio mas MUS$ 182.770 reconocido en provisión de dividendo mínimo según lo<br />
informado en Nota 25, conforman los MUS$ 268.285 rebajados del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.<br />
Detalle de Dividendos Pagados, Acciones Ordinarias<br />
Dividendo Pagado Dividendo Definitivo<br />
Clase de Acciones para las cuales existe Dividendo Pagado Acciones ordinarias sin serie<br />
Fecha del Dividendo Pagado 10-05-<strong>2010</strong><br />
Importe de Dividendo MUS$ 56.758 (2)<br />
Número de Acciones sobre las que se Paga Dividendo 113.152.446<br />
Dividendo por Acción US$ 0,50161<br />
Dividendos pagados durante el ejercicio 2009 y su correspondiente monto por acción:<br />
Detalle de Dividendos Pagados, Acciones Ordinarias<br />
Dividendo Pagado Dividendo Provisorio<br />
Clase de Acciones para las cuales existe Dividendo Pagado Acciones ordinarias sin serie<br />
Fecha del Dividendo Pagado 16-12-2009<br />
Importe de Dividendo MUS$ 25.957 (2)<br />
Número de Acciones sobre las que se Paga Dividendo 113.152.446<br />
Dividendo por Acción, Acciones Ordinarias US$ 0,22940<br />
(2) El monto total es de MUS$ 82.715 que corresponde al dividendo provisionado y rebajado en el Estado de<br />
Cambios en el Patrimonio Neto al 31 de diciembre de 2009.<br />
Detalle de Dividendos Pagados, Acciones Ordinarias<br />
Dividendo Pagado, Acciones Ordinarias Dividendo Definitivo<br />
Clase de Acciones para las cuales existe Dividendo Pagado, Acciones<br />
Ordinarias<br />
Acciones ordinarias sin serie<br />
Fecha del Dividendo Pagado, Acciones Ordinarias 07-05-2009<br />
Importe de Dividendo, Acciones Ordinarias MUS$ 88.449<br />
Número de Acciones sobre las que se Paga Dividendo, Acciones Ordinarias 113.152.446<br />
Dividendo por Acción, Acciones Ordinarias US$ 0,78168<br />
c) Descripción de los componentes de Reservas<br />
OTRAS RESERVAS<br />
El ítem patrimonial de Otras Reservas está conformado por Reservas por diferencias de<br />
cambio por conversión, por Reservas de coberturas de flujo de caja y Otras Reservas<br />
varias. <strong>Arauco</strong> no posee restricciones asociadas con las reservas antes mencionadas.<br />
Reservas por Diferencias de Cambio por Conversión<br />
Corresponde a la Diferencia de Conversión de moneda extranjera de las filiales del grupo<br />
con moneda funcional distinta al dólar estadounidense.<br />
Reservas de Coberturas de Flujo de Caja<br />
Corresponde a la parte de la ganancia o pérdida neta de swaps de cobertura vigentes en<br />
<strong>Arauco</strong> al cierre de cada ejercicio.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 203
Otras Reservas varias<br />
Corresponde principalmente a la participación en los otros resultados integrales de las<br />
inversiones en asociadas.<br />
d) Otros del Estado de Resultados<br />
A continuación se presentan los saldos de Otros Ingresos por función, Otros Gastos por<br />
función, Costos Financieros y Participación en las Ganancias (pérdidas) de asociadas y<br />
negocios conjuntos al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y 2009:<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Clases de Otros Ingresos por Función<br />
Total Otros Ingresos por Función 378.188 181.383<br />
Ganancia por cambios en el valor razonable de activos Biológicos 221.501 155.532<br />
Ingresos por venta de bonos de carbono - 5.836<br />
Ingresos por fomento exportación 6.171 4.568<br />
Ingreso Indemnizaciones Seguro por Terremoto 107.658 -<br />
Arriendos percibidos 2.707 4.870<br />
Utilidad por venta de activo fijo 8.303 995<br />
Otros Resultados Varios de Operación 31.848 9.582<br />
Clases de Otros Gastos por función<br />
Total Otros Gastos por Función (50.642) (59.681)<br />
Depreciaciones (1.356) (2.943)<br />
Provisión Contingencias (2.351) (2.699)<br />
Provisiones Activos (2.348) (1.703)<br />
Gastos Plantas Detenidas (5.174) (6.038)<br />
Pérdida por Venta / Siniestro de Activos (5.170) (7.533)<br />
Siniestros forestales (8.223) (2.824)<br />
Otros impuestos (4.730) (5.875)<br />
Servicios y honorarios (2.715) (9.537)<br />
Otros Gastos (18.575) (20.529)<br />
Clases de Costos Financieros<br />
Total Costos Financieros (213.912) (193.872)<br />
Gasto por Intereses (177.337) (162.312)<br />
Préstamos que devengan intereses (177.337) (162.312)<br />
Otros Costos Financieros (36.575) (31.560)<br />
Participación en las Ganancias (Pérdidas) de Asociadas y Negocios Conjuntos<br />
que se contabilicen Utilizando el Método de la Participación<br />
Total (7.693) 6.621<br />
Inversiones en Asociadas 1.906 4.084<br />
Inversiones en Negocios Conjuntos (9.599) 2.537<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 204
A continuación se presenta la apertura de gastos por naturaleza contenidos en los<br />
presentes estados financieros:<br />
Costos de Distribución <strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Gastos de Venta 58.453 33.883<br />
Gastos de Embarque y Flete 321.126 354.652<br />
Total 379.579 388.535<br />
Gastos de Administración <strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Remuneraciones, otras remuneraciones y otros gastos del personal 141.297 101.356<br />
Seguros 9.182 9.575<br />
Depreciaciones no Costeadas 10.880 10.741<br />
Gastos Generales de Administración 162.557 127.668<br />
Total 323.916 249.340<br />
Nota 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Gastos por MUS$ MUS$<br />
Depreciación 7 232.040 205.033<br />
Beneficios a los empleados 10 279.813 215.719<br />
Amortización 19 1.615 2.382<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 205
NOTA 3. INVENTARIOS (NIC 2)<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Clase de Inventarios MUS$ MUS$<br />
Materias Primas 86.617 85.706<br />
Suministros para la Producción 65.154 64.978<br />
Productos en proceso 62.612 26.154<br />
Bienes Terminados 426.447 335.234<br />
Repuestos 86.532 107.384<br />
Otros Inventarios 173 602<br />
Total Inventarios 727.535 620.058<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, se ha reconocido como costo de ventas de los Inventarios<br />
MUS$ 2.249.689 (MUS$ 2.064.372 al 31 de diciembre de 2009).<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, se ha reconocido una disminución neta de provisión por<br />
obsolescencia de MUS$ 324 (aumento neto de MUS$ 543 al 31 de diciembre de 2009),<br />
por lo que el saldo de provisión al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> es de MUS$ 7.200<br />
(MUS$ 7.524 al 31 de diciembre de 2009).<br />
El monto por castigos al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> es de MUS$ 23.438, producidos<br />
principalmente por los inventarios dañados producto del terremoto y maremoto que<br />
afectó la zona Centro Sur de Chile el 27 de febrero de <strong>2010</strong>.<br />
A la fecha de los presentes Estados Financieros, no hay Inventarios entregados en<br />
garantía que informar.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 206
NOTA 4. ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO (NIC 7)<br />
El efectivo y equivalentes al efectivo comprende tanto la caja como los saldos en cuentas<br />
bancarias, depósitos a plazo, pactos de retroventa y fondos mutuos. Estas son<br />
inversiones a corto plazo fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo,<br />
estando sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.<br />
El objetivo de la posición en depósitos a plazo y pactos de retroventa es maximizar el<br />
valor de excedentes de caja en el corto plazo. Estos instrumentos están autorizados<br />
dentro de la Política de Colocaciones de <strong>Arauco</strong>, la cual establece el mandato que permite<br />
la inversión en instrumentos de renta fija. Por lo general estos instrumentos tienen<br />
vencimiento menor a 90 días.<br />
<strong>Arauco</strong> invierte en fondos mutuos locales para rentabilizar excedentes de caja en pesos, o<br />
en fondos mutuos internacionales para otras divisas (como dólares o euros). Estos<br />
instrumentos se encuentran aceptados en la Política de Colocaciones de <strong>Arauco</strong>.<br />
A la fecha de los presentes estados financieros, no existen partidas significativas con<br />
restricción de uso que informar.<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Efectivo en Caja 263 244<br />
Saldos en Bancos 69.692 28.756<br />
Depósitos a Corto Plazo 705.694 281.873<br />
Fondos Mutuos 267.811 223.326<br />
Otro Efectivo y Equivalentes al Efectivo 374 -<br />
Total 1.043.834 534.199<br />
Conciliación de Efectivo y Equivalentes al efectivo<br />
Descubierto (o Sobregiro) Bancario Utilizado para la Gestión del Efectivo - -<br />
Otras Partidas de Conciliación, Efectivo y Equivalentes al Efectivo - -<br />
Partidas de Conciliación del Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Total - -<br />
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 1.043.834 534.199<br />
Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Presentados en el Estado de Flujos de Efectivo 1.043.834 534.199<br />
En cuadros adjuntos se presentan el valor del costo de las inversiones efectuadas en<br />
Dynea Brasil S.A. con fecha 15 de marzo de <strong>2010</strong>, Savitar (Forestal Talavera S.A.) con<br />
fecha 30 de junio de 2009 y <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A.(ex-Tafisa Brasil) con fecha 26 de<br />
agosto de 2009 (ver Nota 14) y el valor neto de los activos y pasivos de cada entidad<br />
adquirida, descontando el monto del efectivo y efectivo equivalente adquirido, con la<br />
finalidad de distinguir esos flujos de efectivo de aquellos que surgen de las otras<br />
actividades de operación, de inversión o de financiamiento.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 207
<strong>2010</strong><br />
Compra de Inversiones MUS$<br />
Adquisicion: Dynea Brasil S.A.<br />
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas en Efectivo y Equivalentes al<br />
Efectivo 15.000<br />
Suma de Efectivo y Equivalentes al Efectivo en Entidades Adquiridas (8.023)<br />
Suma de Activos y Pasivos Diferentes de Efectivo o Equivalentes al Efectivo en Entidades<br />
Adquiridas<br />
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas para Adquirir Entidades,<br />
Neto 6.977<br />
MUS$<br />
Suma de Activos y Pasivos Diferentes de Efectivo o Equivalentes al Efectivo en Entidades<br />
Adquiridas 22.613<br />
2009<br />
Compra de Inversiones MUS$<br />
Adquisicion: Tafisa Brasil S.A (actual <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A)<br />
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas en Efectivo y Equivalentes al<br />
Efectivo 166.977<br />
Suma de Efectivo y Equivalentes al Efectivo en Entidades Adquiridas (2.891)<br />
Suma de Activos y Pasivos Diferentes de Efectivo o Equivalentes al Efectivo en Entidades<br />
Adquiridas<br />
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas para Adquirir Entidades,<br />
Neto 164.086<br />
MUS$<br />
Suma de Activos y Pasivos Diferentes de Efectivo o Equivalentes al Efectivo en Entidades<br />
Adquiridas 107.429<br />
2009<br />
Compra de Inversiones MUS$<br />
Adquisicion: Savitar (Forestal Talavera S.A.)<br />
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas en Efectivo y Equivalentes al<br />
Efectivo 10.131<br />
Suma de Efectivo y Equivalentes al Efectivo en Entidades Adquiridas (106)<br />
Suma de Activos y Pasivos Diferentes de Efectivo o Equivalentes al Efectivo en Entidades<br />
Adquiridas<br />
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas para Adquirir Entidades,<br />
Neto 10.025<br />
MUS$<br />
Suma de Activos y Pasivos Diferentes de Efectivo o Equivalentes al Efectivo en Entidades<br />
Adquiridas 12.367<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 208
NOTA 5. POLITICAS CONTABLES, CAMBIOS EN LAS ESTIMACIONES<br />
CONTABLES (NIC 8)<br />
Cambios en Políticas Contables<br />
Estas políticas han sido diseñadas en función a las NIIF vigentes al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> y aplicadas de manera uniforme a todos los ejercicios que se presentan en estos<br />
Estados Financieros Consolidados.<br />
Cambios en Tratamiento de Política Contable<br />
Los estados financieros al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> no presentan cambios en las políticas<br />
contables respecto a igual período del año anterior.<br />
Para efectos de presentación, se han efectuado algunas reclasificaciones menores a los<br />
estados financieros del ejercicio anterior.<br />
Los Estados Financieros Consolidados de <strong>Arauco</strong> al 31 de diciembre de 2009 fueron los<br />
primeros estados financieros anuales del grupo preparados de acuerdo con Normas<br />
Internacionales de Información Financiera (NIIF). Anteriormente, los estados financieros<br />
del grupo se preparaban de acuerdo con principios de contabilidad generalmente<br />
aceptados en Chile.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 209
NOTA 6. IMPUESTOS (NIC 12)<br />
La tasa impositiva aplicable a las principales empresas en que <strong>Arauco</strong> tiene participación<br />
es de un 17% en Chile, 35% en Argentina y 34% en Brasil.<br />
Activos por Impuestos Diferidos<br />
En el siguiente cuadro se detallan los activos por impuestos diferidos, referidos a las<br />
fechas indicadas:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Activos por Impuestos Diferidos MUS$ MUS$<br />
Diferencia por Provisiones de Pasivo 4.658 3.759<br />
Diferencia por Pasivos devengados 4.601 6.690<br />
Diferencia por Obligaciones por beneficios post- empleo 6.616 4.677<br />
Diferencia por valorización de Propiedades, Planta y Equipo 2.339 3.065<br />
Diferencia por valorización de Instrumentos Financieros 1.370 1.913<br />
Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Pérdidas Fiscales 56.724 53.292<br />
Diferencias por valorización de Activos Biológicos 8.805 11.424<br />
Diferencias por valorización de Inventarios 9.034 1.939<br />
Diferencias por Provisiones de Ingresos 2.765 2.571<br />
Diferencia por valorización Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 3.940 4.878<br />
Diferencia por valorización Intangible 24.370 10.584<br />
Otros 101 4.968<br />
Total Activos por Impuestos Diferidos 125.323 109.760<br />
Algunas subsidiarias de <strong>Arauco</strong>, a la fecha de los presentes estados financieros presentan<br />
pérdidas tributarias, cuyo total asciende a MUS$ 260.701 (MUS$ 241.596 al 31 de<br />
diciembre de 2009), las que se originan principalmente por pérdidas operacionales y<br />
financieras.<br />
La Sociedad estima que las proyecciones de las utilidades futuras en las sociedades<br />
filiales, que han generado las pérdidas tributarias mencionadas, permiten la recuperación<br />
de estos activos.<br />
Pasivos por Impuestos Diferidos<br />
Corresponden a los montos de impuestos a la renta por pagar en períodos futuros<br />
respecto de diferencias temporarias tributables.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 210
El siguiente cuadro muestra el detalle de los pasivos por impuestos diferidos, referidos a<br />
las fechas indicadas:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Pasivos por Impuestos Diferidos MUS$ MUS$<br />
Diferencias por valorización de Propiedades, Planta y Equipo 686.408 682.540<br />
Diferencias por valorización de Instrumentos Financieros 13.751 7.704<br />
Diferencias por valorización de Activos Biológicos 511.401 508.285<br />
Diferencias por valorización de Inventarios 12.450 10.001<br />
Diferencias por Ingresos anticipados 76.539 0<br />
Diferencias por valorización Gastos Anticipados 35.130 27.006<br />
Otros 33.810 20.554<br />
Total Pasivos por Impuestos Diferidos 1.369.489 1.256.090<br />
De los activos y pasivos por impuestos diferidos mencionados en los cuadros anteriores,<br />
aproximadamente MUS$ 20.668 y MUS$ 170.749 respectivamente, serán utilizados en un<br />
período de 12 meses.<br />
<strong>Arauco</strong> no compensa los activos y pasivos por impuestos diferidos, ya que no tiene<br />
reconocido legalmente el derecho de compensar los importes reconocidos en estos ítems<br />
y corresponden a partidas que recaen sobre distintos sujetos fiscales.<br />
Diferencias Temporarias<br />
A las fechas indicadas, se presentan los siguientes cuadros resumen con las diferencias<br />
temporales por activos y pasivos financieros:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Diferencia Diferencia Diferencia Diferencia<br />
Concepto Diferencia Deducible Imponible Deducible Imponible<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Activos por impuestos diferidos 68.599 56.468<br />
Pérdida tributaria 56.724 53.292<br />
Pasivos por impuestos diferidos 1.369.489 1.256.090<br />
Total 125.323 1.369.489 109.760 1.256.090<br />
Detalle de Importe en Resultados <strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Activos por impuestos diferidos 7.028 2.037<br />
Pérdida tributaria 1.846 9.400<br />
Pasivos por impuestos diferidos (100.189) (41.438)<br />
Total (91.315) (30.001)<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 211
Gasto por Impuesto a las Ganancias<br />
La composición del gasto por impuesto a las ganancias es como sigue:<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias <strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Gasto por Impuestos Corrientes (112.840) (32.147)<br />
Beneficio Fiscal que Surge de Activos por Impuestos No Reconocidos<br />
Previamente Usados para Reducir el Gasto por Impuesto Corriente<br />
8.402 6.526<br />
Ajustes al Impuesto Corriente del Periodo Anterior (581) 2.597<br />
Otro Gasto por Impuesto Corriente (1.684) (512)<br />
Total Ingreso (Gasto) por Impuestos Corrientes, Neto (106.703) (23.536)<br />
Gasto Diferido (Ingreso) por Impuestos Relativos a la Creación y Reversión de<br />
Diferencias Temporarias<br />
Gasto Diferido (ingreso) por Impuestos Relativo a Cambios de la Tasa Impositiva<br />
o Nuevas Tasas<br />
Beneficio Fiscal que Surge de Activos por Impuestos No Reconocidos<br />
Previamente usados para Reducir el Gasto por Impuesto Diferido<br />
(68.814) (39.401)<br />
(23.904) -<br />
1.403 9.400<br />
Total Ingreso (Gasto) por Impuestos Diferidos, Neto (91.315) (30.001)<br />
Total Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias (198.018) (53.537)<br />
El Gasto por Impuesto a las Ganancias por empresas Extranjeras y Nacionales, al 31 de<br />
diciembre de <strong>2010</strong> y 2009, es como sigue:<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Impuesto Corrientes Extranjero (52.567) (20.350)<br />
Impuesto Corrientes Nacional (54.136) (3.186)<br />
Total Impuesto Corriente (106.703) (23.536)<br />
Impuesto Diferido Extranjero 17.718 1.033<br />
Impuesto Diferido Nacional (109.033) (31.034)<br />
Total Impuesto Diferido (91.315) (30.001)<br />
Total Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias (198.018) (53.537)<br />
Conciliación del Gasto por impuesto a las Ganancias utilizando método de la<br />
Tasa Efectiva<br />
La conciliación del gasto por impuesto a las ganancias es como sigue:<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal (152.790) (60.891)<br />
Efecto Impositivo de Tasas en Otras Jurisdicciones (24.714) (16.669)<br />
Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles 18.493 27.596<br />
Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente (22.486) (14.846)<br />
Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas (23.904)<br />
Efecto Impositivo de Impuesto provisto en Exceso en Periodos Anteriores (581) 2.597<br />
Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales 7.964 8.676<br />
Total Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal (45.228) 7.354<br />
Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva (198.018) (53.537)<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 212
El Impuesto diferido relacionado a instrumentos financieros de cobertura, es de un abono<br />
por MUS$ 1.896 al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> (MUS$ 987 al 31 de diciembre de 2009), el<br />
que se presenta neto en Reservas de coberturas en el Estado de Cambios en el<br />
Patrimonio Neto.<br />
Con fecha 30 de julio de <strong>2010</strong>, se publicó en el Diario Oficial la Ley N° 20.455, de<br />
financiamiento para la reconstrucción nacional. Una de las principales modificaciones<br />
contempla el alza transitoria del Impuesto de Primera Categoría para los ingresos<br />
percibidos y/o devengados el año comercial 2011 y 2012, con tasas de 20% y 18,5%,<br />
respectivamente.<br />
El efecto del cambio en las tasas de impuesto originó un ajuste a las cuentas de activos y<br />
pasivos por impuestos diferidos, según el perfil proyectado de reverso de las diferencias<br />
temporarias, de los beneficios por pérdidas tributarias y de los otros eventos que crean<br />
diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 213
NOTA 7. PROPIEDADES PLANTAS Y EQUIPOS (NIC 16)<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Propiedades, Plantas y Equipos MUS$ MUS$<br />
Neto<br />
Obras en Curso 562.309 433.269<br />
Terrenos 821.288 743.950<br />
Edificios 1.417.684 1.353.461<br />
Planta y Equipo 2.188.323 2.328.457<br />
Equipamiento de Tecnologías de la Información 16.963 18.178<br />
Instalaciones Fijas y Accesorios 3.657 5.207<br />
Vehículos de Motor 10.057 9.791<br />
Otros 68.464 77.440<br />
Total 5.088.745 4.969.753<br />
Propiedades, Planta y Equipo, Bruto<br />
Obras en Curso 562.309 433.269<br />
Terrenos 821.288 743.950<br />
Edificios 2.523.397 2.370.295<br />
Planta y Equipo 4.180.142 4.060.145<br />
Equipamiento de Tecnologías de la Información 43.614 42.992<br />
Instalaciones Fijas y Accesorios 17.339 18.675<br />
Vehículos de Motor 32.328 31.066<br />
Otros 110.076 112.629<br />
Total 8.290.493 7.813.021<br />
Depreciación Acumulada y Deterioro del Valor<br />
Edificios (1.105.713) (1.016.834)<br />
Planta y Equipo (1.991.819) (1.731.688)<br />
Equipamiento de Tecnologías de la Información (26.651) (24.814)<br />
Instalaciones Fijas y Accesorios (13.682) (13.468)<br />
Vehículos de Motor (22.271) (21.275)<br />
Otros (41.612) (35.189)<br />
Total (3.201.748) (2.843.268)<br />
Descripción de Propiedades, Planta y Equipo entregados en Garantía<br />
Con respecto a Forestal Río Grande S.A., filial de Fondo de Inversión Bío Bío, Sociedad de<br />
Cometido Especial, informamos que en octubre de 2006 se constituyeron hipotecas de<br />
primer y segundo grado a favor de JPMorgan Chase Bank N.A. y <strong>Arauco</strong>,<br />
respectivamente, y prohibición de gravar y enajenar, sobre los inmuebles que<br />
actualmente son de propiedad de la mencionada Sociedad de Cometido Especial para<br />
garantizar el cumplimiento de las obligaciones del Fondo de Inversión Bío Bío.<br />
En septiembre de 2007, Forestal Río Grande S.A. adquirió un inmueble en la comuna de<br />
Yungay, VIII región, por el cual la sociedad constituyó hipoteca de primer grado y<br />
prohibición de gravar, en favor entre otros de JPMorgan. Asimismo, constituyó hipoteca<br />
de segundo grado y prohibiciones de gravar y enajenar en favor de <strong>Arauco</strong>.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 214
Importe de Propiedades, Planta y Equipo Entregados en<br />
Garantía<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
56.272 56.799<br />
Compromisos de desembolsos de proyectos o para adquirir Propiedades, Planta<br />
y Equipo<br />
Importe de compromisos por la adquisición de propiedades,<br />
planta y equipos<br />
Importe de desembolsos sobre cuentas de propiedades,<br />
planta y equipo en proceso de construcción<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
268.391 187.441<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
361.598 196.271<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 215
Movimientos en Propiedades, Planta y Equipo<br />
En los siguientes cuadros se presenta el movimiento de Propiedades, Planta y Equipo al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y al 31 de<br />
diciembre de 2009:<br />
Obras en Curso Terrenos Edificios<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 216<br />
Plantas y<br />
Equipos<br />
Equip. de<br />
Tecnologías de<br />
la Información<br />
Instalaciones<br />
Fijas y<br />
Accesorios<br />
Vehículos de<br />
motor<br />
Otras<br />
prop.plantas y<br />
equipos<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Saldo Inicio 01-01-<strong>2010</strong><br />
Cambios<br />
433.269 743.950 1.353.461 2.328.457 18.178 5.207 9.791 77.440 4.969.753<br />
Adiciones 361.598 81.610 18.463 14.086 186 234 2.265 4.758 483.200<br />
Adquisiones de Negocios 216 660 4.244 21.420 -<br />
-<br />
14 1.137 27.691<br />
Desapropiaciones (142) (14.107) (3.499) (3.132) (3)<br />
(1)<br />
(215) (4.375) (25.474)<br />
Retiros (1.024) (6) (1.020) (4.315) (11) (39) (2) (408) (6.825)<br />
Gasto por depreciación -<br />
-<br />
TOTAL<br />
(68.237) (160.894) (1.966) (810) (1.892) (1.708) (235.507)<br />
Pérdida por deterioro reconocida en el Estado de Resultados(ver<br />
Nota 17)<br />
-<br />
- (24.198) (110.408) (63)<br />
-<br />
(102) (9.341) (144.112)<br />
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 1.394 9.350 3.902 19.986 2 (1.395) 64 824 34.127<br />
Reclasificación Activos mantenidos para la venta (1) -<br />
(5.003) (5.877) (3.228) -<br />
-<br />
-<br />
- (14.108)<br />
Otros Incrementos/Decrementos (233.002) 4.834 140.445 86.351 640 461 134 137 -<br />
Total cambios 129.040 77.338 64.223 (140.134) (1.215) (1.550)<br />
266<br />
(8.976) 118.992<br />
Saldo Final 31-12-<strong>2010</strong><br />
(1) Incluye en el valor neto de los activos MUS$ 3.745 de pérdida por deterioro<br />
562.309 821.288 1.417.684 2.188.323 16.963 3.657 10.057 68.464 5.088.745<br />
Movimiento de Activo Fijo Obras en Curso Terrenos Edificios<br />
Plantas y<br />
Equipos<br />
Equip. de<br />
Tecnologías de<br />
la Información<br />
Instalaciones<br />
Fijas y<br />
Accesorios<br />
Vehículos de<br />
motor<br />
Otras<br />
prop.plantas y<br />
equipos<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Saldo Inicio 01-01-2009<br />
Cambios<br />
348.417 689.900 1.307.391 2.172.162 18.621 4.755 9.569 65.156 4.615.971<br />
Adiciones 196.271 36.550 8.023 19.792 73 16 1.607 5.161 267.493<br />
Adquisiones Mediante Combinación de Negocios 4.951 5.548 44.364 192.216 -<br />
-<br />
458 5.870 253.407<br />
Desapropiaciones (212) (181) (110) (1.003) (177) (114) (425) (942) (3.164)<br />
Descontinuación de consolidación por constitución de negocio<br />
conjunto registado bajo metodo de la participación (ver Nota 15)<br />
-<br />
(32.014) -<br />
(27) -<br />
Retiros (1.520) (1.265) (82) (2.805) (3) (55) (23) (1.233) (6.986)<br />
Gasto por depreciación -<br />
- (59.311) (155.981) (1.859) (274) (2.050) (1.618) (221.093)<br />
Pérdida por deterioro reconocida en el Estado de Resultados -<br />
-<br />
(1.416) (1.694)<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
(3.110)<br />
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 1.528 42.315 11.684 38.296 1 -<br />
454 4.998 99.276<br />
Otros incrementos/Decrementos (116.166) 3.097 42.918 67.501 1.522 879 201 48 -<br />
Total cambios 84.852 54.050 46.070 156.295 (443)<br />
452 222 12.284 353.782<br />
Saldo Final 31-12-2009 433.269 743.950 1.353.461 2.328.457 18.178 5.207 9.791 77.440 4.969.753<br />
-<br />
-<br />
-<br />
TOTAL<br />
(32.041)
La depreciación cargada a resultados al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y 2009 se presenta en<br />
el siguiente cuadro:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Depreciación del Ejercicio MUS$ MUS$<br />
Costos de explotación 187.208 190.945<br />
Gastos de administración 10.880 10.741<br />
Otros Gastos varios de operación (*) 33.952 3.347<br />
Total 232.040 205.033<br />
(*) El saldo del ejercicio <strong>2010</strong> corresponde principalmente a la depreciación referida al costo de las plantas<br />
detenidas producto del terremoto.<br />
La determinación de la vida útil de las Propiedades, plantas y equipos, se efectúa en<br />
base a las expectativas en que se espera utilizar el activo, y éstas son las siguientes:<br />
Mínima Máxima Promedio<br />
Edificios vida útil años 16 89 39<br />
Planta y equipos vida útil años 8 67 29<br />
Equipamiento de técnologías de información vida útil años 6 18 5<br />
Instalaciones fijas y accesorios vida útil años 6 12 10<br />
Vehículos de motor vida útil años 6 26 13<br />
Otras propiedades plantas y equipos vida útil años 5 27 16<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 217
NOTA 8. ARRENDAMIENTOS (NIC 17)<br />
Cuando los activos son arrendados bajo arrendamiento financiero, el valor actual de los<br />
pagos por arrendamiento se reconoce como una cuenta financiera a cobrar. La<br />
diferencia entre el importe bruto a cobrar y el valor actual de dicho importe se reconoce<br />
como rendimiento financiero de capital.<br />
Información a Revelar sobre Arrendamiento Financiero por Clase de Activos,<br />
Arrendatario<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Propiedades, Planta y Equipo en Arrendamiento Financiero 440 608<br />
Maquinarias y Equipos 440 608<br />
Reconciliación de los Pagos Mínimos del arrendamiento Financiero,<br />
Arrendatario<br />
Bruto<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Interés Valor Presente<br />
MUS$ MUS$ MUS$<br />
No posterior a un Año 354 10 344<br />
Posterior a un Año pero menor de Cinco Años 50 1 49<br />
Más de cinco años - - -<br />
Total 404 11 393<br />
Bruto<br />
31-12-2009<br />
Interés Valor Presente<br />
MUS$ MUS$ MUS$<br />
No posterior a un Año 381 20 361<br />
Posterior a un Año pero menor de Cinco Años 253 6 247<br />
Más de cinco años - - -<br />
Total 634 26 608<br />
Las Obligaciones por Leasing se presentan en el Estado de Situación Financiera en la<br />
línea Otros Pasivos Financieros corrientes y no corrientes dependiendo de los<br />
vencimientos expuestos anteriormente.<br />
Reconciliación de los Pagos Mínimos del arrendamiento Financiero, Arrendador<br />
Bruto<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Interés Valor Presente<br />
MUS$ MUS$ MUS$<br />
No posterior a un Año 4.767 450 4.317<br />
Posterior a un Año pero menor de Cinco Años 5.957 358 5.599<br />
Más de cinco años - - -<br />
Total 10.724 808 9.916<br />
Bruto<br />
31-12-2009<br />
Interés Valor Presente<br />
MUS$ MUS$ MUS$<br />
No posterior a un Año 4.860 545 4.315<br />
Posterior a un Año pero menor de Cinco Años 7.940 490 7.450<br />
Más de cinco años - - -<br />
Total 12.800 1.035 11.765<br />
Las Cuentas por cobrar por leasing se presentan en el Estado de Situación Financiera<br />
en la línea Deudores comerciales y Otras cuentas por cobrar corriente y no corriente<br />
dependiendo de los vencimientos expuestos anteriormente.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 218
Acuerdos de Arrendamientos Financieros Significativos<br />
<strong>Arauco</strong> mantiene arrendamientos financieros como arrendatario y como arrendador<br />
expuestos en cuadros anteriores, por los cuales no hay cuotas contingentes ni<br />
restricciones que informar.<br />
NOTA 9. INGRESOS ORDINARIOS (NIC 18)<br />
(a) Reconocimiento de Ingresos Ordinarios por Ventas de bienes<br />
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad de <strong>Arauco</strong> ha transferido al<br />
comprador los riesgos y beneficios significativos derivados de la propiedad de los<br />
bienes, cuando el monto de los ingresos puede cuantificarse confiablemente, cuando<br />
<strong>Arauco</strong> no puede influir en la gestión de los bienes vendidos y cuando es probable que<br />
la Sociedad reciba los beneficios económicos de la transacción.<br />
Las ventas se reconocen en función del precio fijado en el contrato de venta, neto de<br />
los descuentos por volumen y las devoluciones estimadas a la fecha de la venta. Los<br />
descuentos por volumen se evalúan en función de las compras anuales previstas. No<br />
existe un componente de financiación significativo, dado que las ventas se realizan con<br />
un periodo medio de cobro reducido, lo que está en línea con la práctica del mercado.<br />
(b) Reconocimiento de Ingresos Ordinarios por Ventas de Servicios<br />
<strong>Arauco</strong> presta principalmente servicios de energía eléctrica, portuarios y de control de<br />
plagas cuyos ingresos son derivados de contratos a precio fijo que se reconocen<br />
generalmente en el periodo en que se prestan los servicios sobre una base lineal<br />
durante el periodo de duración del contrato.<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Venta de Bienes 3.692.221 3.027.796<br />
Prestación de Servicios 96.133 85.249<br />
Total 3.788.354 3.113.045<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 219
NOTA 10. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS (NIC 19)<br />
Corresponde a la parte de las indemnizaciones por años de servicio cuyo origen son<br />
beneficios establecidos en los contratos de trabajo y/o las indemnizaciones establecidas<br />
en el Código del Trabajo.<br />
Consiste en una estimación de la indemnización por años de servicio a reconocer como<br />
una obligación futura de pago por desvinculación, de acuerdo a los contratos de trabajo<br />
vigentes con los trabajadores y los criterios actuariales de valoración para este tipo de<br />
pasivos.<br />
Los principales factores considerados para el cálculo del valor actuarial de la provisión<br />
de indemnización por años de servicio son la rotación de personal, el incremento<br />
salarial y la mortalidad de los trabajadores considerados en este beneficio.<br />
Clases de Beneficios y Gastos por Empleados<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Gastos de Personal 279.813 215.719<br />
Sueldos y Salarios 264.572 209.687<br />
Gasto por Indemnización años de Servicio 15.241 6.032<br />
A continuación, se presentan los saldos y el movimiento de la Indemnización por años<br />
de servicio provisionada al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y al 31 de diciembre de 2009:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Corriente 3.312 2.372<br />
No Corriente 35.964 25.295<br />
Total 39.276 27.667<br />
Conciliación Valor Presente Indemnización 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Saldo de Inicio 27.667 20.297<br />
Costos de los servicios corrientes 1.851 905<br />
Costo por intereses 1.798 1.614<br />
(Ganancias) pérdidas actuariales 11.256 3.653<br />
Beneficios pagados (provisionados) (5.537) (4.054)<br />
Aumento (disminución) por cambio en moneda extranjera 2.241 5.252<br />
Saldo final 39.276 27.667<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 220
NOTA 11. MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA Y EFECTO DE LAS<br />
VARIACIONES EN LAS TASAS DE CAMBIO(NIC 21)<br />
Moneda nacional y extranjera<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y 31 de diciembre de 2009, los activos y pasivos por tipo de<br />
moneda son los siguientes:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Activos Líquidos 1.046.743 542.625<br />
Dólares 516.201 185.995<br />
Euros 73.573 66.935<br />
Otras monedas 48.511 64.879<br />
$ no reajustables 408.458 224.816<br />
U.F. - -<br />
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 1.043.834 534.199<br />
Dólares 513.292 177.569<br />
Euros 73.573 66.935<br />
Otras monedas 48.511 64.879<br />
$ no reajustables 408.458 224.816<br />
Otros activos financieros corrientes 2.909 8.426<br />
Dólares 2.909 8.426<br />
Cuentas por Cobrar de Corto y Largo Plazo<br />
Cuentas por Cobrar de Corto y Largo Plazo 804.328 585.848<br />
Dólares 545.703 412.826<br />
Euros 31.651 19.348<br />
Otras monedas 94.134 36.090<br />
$ no reajustables 124.490 110.394<br />
U.F. 8.350 7.190<br />
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 774.289 558.441<br />
Dólares 528.657 397.394<br />
Euros 31.651 19.348<br />
Otras monedas 93.075 35.074<br />
$ no reajustables 115.338 102.098<br />
U.F. 5.568 4.527<br />
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no corrientes 11.965 11.080<br />
Dólares 4.389 4.152<br />
Otras monedas 205 102<br />
$ no reajustables 4.589 4.163<br />
U.F. 2.782 2.663<br />
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 18.074 16.327<br />
Dólares 12.657 11.280<br />
Otras monedas 854 914<br />
$ no reajustables 4.563 4.133<br />
Resto activos 10.655.261 10.285.354<br />
Dólares 10.276.275 10.016.050<br />
Euros 458 57<br />
Otras monedas 142.569 86.720<br />
$ no reajustables 214.370 163.233<br />
U.F. 21.589 19.294<br />
Total Activos<br />
Total Activos 12.506.332 11.413.827<br />
Dólares 11.338.179 10.614.871<br />
Euros 105.682 86.340<br />
Otras monedas 285.214 187.689<br />
$ no reajustables 747.318 498.443<br />
U.F. 29.939 26.484<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 221
Moneda nacional y extranjera, continuación<br />
Pasivos Corrientes<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Hasta 90 días De 91 días a 1 año<br />
Hasta 90 días De 91 días a 1 año<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Pasivos Corrientes, Total 763.439 445.622 611.908 339.505<br />
Dólares 654.148 440.318 562.286 318.247<br />
Euros 5.105 - 3.922 -<br />
Otras monedas 48.019 2.501 16.962 18.959<br />
$ no reajustables 49.809 - 24.678 -<br />
U.F. 6.358 2.803 4.060 2.299<br />
Otros pasivos financieros corrientes 109.051 445.622 196.052 339.505<br />
Dólares 95.871 440.318 195.047 318.247<br />
Otras monedas 9.980 2.501 27 18.959<br />
U.F. 3.200 2.803 978 2.299<br />
Préstamos Bancarios 50.602 52.214 150.964 52.011<br />
Dólares 40.622 49.713 150.937 33.052<br />
Otras monedas 9.980 2.501 27 18.959<br />
Arrendamiento Financiero 94 250 361 -<br />
U.F. 94 250 361<br />
Otros Préstamos 58.355 393.158 44.727 287.494<br />
Dólares 55.249 390.605 44.110 285.195<br />
U.F. 3.106 2.553 617 2.299<br />
Otros Pasivos Corrientes 654.388 - 415.856 -<br />
Dólares 558.277 - 367.239 -<br />
Euros 5.105 - 3.922 -<br />
Otras monedas 38.039 - 16.935 -<br />
$ no reajustables 49.809 - 24.678 -<br />
U.F. 3.158 - 3.082 -<br />
De 13 Meses a 5<br />
años<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Más de 5 años<br />
De 13 Meses a 5<br />
años<br />
Más de 5 años<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Pasivos No Corrientes<br />
Total Pasivos No Corrientes 2.640.189 1.816.507 2.479.289 1.600.692<br />
Dólares 1.518.182 1.277.116 1.434.486 1.322.361<br />
Otras monedas 301.667 3.578 271.572 4.220<br />
$ no reajustables 684.401 - 651.318 -<br />
U.F. 135.939 535.813 121.913 274.111<br />
Otros pasivos financieros no corrientes 1.092.922 1.816.507 1.077.318 1.600.692<br />
Dólares 950.795 1.277.116 955.080 1.322.361<br />
Otras monedas 6.188 3.578 325 4.220<br />
U.F. 135.939 535.813 121.913 274.111<br />
Prestamos Bancarios 290.815 3.925 271.182 76.623<br />
Dólares 284.627 347 270.857 72.403<br />
Otras monedas 6.188 3.578 325 4.220<br />
Arrendamiento Financiero 49 - 247 -<br />
U.F. 49 - 247 -<br />
Otros Préstamos 802.058 1.812.582 805.889 1.524.069<br />
Dólares 666.168 1.276.769 684.223 1.249.958<br />
U.F. 135.890 535.813 121.666 274.111<br />
Otros Pasivos No Corrientes 1.547.267 - 1.401.971 -<br />
Dólares 567.387 - 479.406 -<br />
Otras monedas 295.479 - 271.247 -<br />
$ no reajustables 684.401 - 651.318 -<br />
U.F. - - - -<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 222
Efecto de las variaciones en las tasas de cambio<br />
La moneda funcional de las subsidiarias y asociadas en Brasil es el Real, por lo cual sus<br />
estados financieros individuales han sido expresados de acuerdo a la moneda de<br />
presentación como sigue:<br />
(i) Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio<br />
de cierre;<br />
(ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de<br />
cambio promedio mensual, dado que a la fecha este promedio es una<br />
aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos de cambio existentes<br />
en las fechas de la transacción; y<br />
(iii) Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente<br />
separado del patrimonio neto.<br />
En la consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una<br />
inversión neta en entidades con moneda distinta a dólares estadounidenses, y de<br />
préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de<br />
esas inversiones, se llevan al Patrimonio.<br />
A continuación, se presentan las subsidiarias cuya moneda funcional es distinta a<br />
dólares estadounidenses:<br />
Subsidiaria País Moneda<br />
Funcional<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Brasil Real<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. Brasil Real<br />
<strong>Arauco</strong> Florestal Arapoti S.A. Brasil Real<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Chile Peso chileno<br />
Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Chile Peso chileno<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Diferencias de Cambio Reconocidas en Resultados Excepto para instrumentos Financieros Medidos<br />
a Valor Razonable a través de Resultados (7.994) 14.612<br />
Reserva de Conversión 47.070 177.480<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 223
NOTA 12. COSTOS POR PRÉSTAMOS (NIC 23)<br />
<strong>Arauco</strong> capitaliza intereses sobre los proyectos de inversión vigentes. Para el registro de<br />
esta capitalización se calcula la tasa promedio de los préstamos destinados a financiar<br />
dichos proyectos de inversión.<br />
Costos por Intereses Capitalizados, Propiedades, Planta y Equipo<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Tasa de Capitalización de Costos por Intereses Capitalizados, Propiedades, Planta y<br />
Equipo 5,94% 5,86%<br />
Importe de los Costos por Intereses Capitalizados, Propiedad, Planta y Equipo 8.613 8.868<br />
NOTA 13. PARTES RELACIONADAS (NIC 24)<br />
Información a Revelar sobre Partes Relacionadas<br />
Se consideran empresas relacionadas las entidades definidas según lo contemplado en<br />
NIC 24 y en la normativa de la Superintendencia de Valores y Seguros y la Ley de<br />
Sociedades Anónimas, las que no difieren significativamente entre sí.<br />
Los saldos por cobrar y pagar a empresas relacionadas al cierre de cada periodo<br />
corresponden principalmente a operaciones comerciales habituales pactadas en pesos<br />
chilenos, cuyos plazos de cobro y/o pago comúnmente no exceden los 30 días y en<br />
general no tienen cláusulas de reajustabilidad ni de intereses.<br />
A la fecha de los presentes estados financieros no existen provisiones por deudas de<br />
dudoso cobro ni hay garantías otorgadas asociadas a los saldos entre empresas<br />
relacionadas.<br />
Nombre de Controladora Principal del Grupo<br />
Los controladores finales de la Sociedad son doña María Noseda Zambra de Angelini,<br />
don Roberto Angelini Rossi y doña Patricia Angelini Rossi a través de Inversiones<br />
Angelini y Cía. Ltda.<br />
Nombre de Entidad Controladora Intermedia que Produce Estados Financieros<br />
Disponibles Públicamente<br />
Empresas Copec S.A.<br />
Remuneraciones Recibidas por el personal Clave de la Gerencia por Categoría<br />
La remuneración del personal clave que incluye a directores, gerentes y sub gerentes,<br />
está compuesta por un valor fijo mensual, donde eventualmente podría existir un bono<br />
anual discrecional.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 224
Explicación de los Términos de la Fijación de Precios de las Transacciones con<br />
Partes Relacionadas<br />
Las transacciones realizadas con entidades relacionadas guardan relación de equidad<br />
con otras operaciones que se efectúan regularmente en el mercado.<br />
Detalle de Identificación de Vínculo entre Controladora y Subsidiaria<br />
RUT Nombre Sociedad<br />
País de Moneda 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Origen Funcional Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total<br />
- Agenciamiento y Servicios Profesionales S.A. México Dólar estadounidense 0,0020 99,9970<br />
- Alto Paraná S.A. Argentina Dólar estadounidense - 99,9766<br />
- <strong>Arauco</strong> Australia S.A. Australia Dólar estadounidense - 99,9990<br />
96547510-9 <strong>Arauco</strong> Bio Energía S.A.(ex-<strong>Arauco</strong> Generación S.A.) Chile Dólar estadounidense 98,0000 1,9985<br />
- <strong>Arauco</strong> Colombia S.A. Colombia Dólar estadounidense 1,5000 98,4980<br />
- <strong>Arauco</strong> Denmark Aps Dinamarca Dólar estadounidense - 99,9990<br />
96765270-9 <strong>Arauco</strong> Distribución S.A. Chile Pesos chilenos - 99,9992<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A.(ex-Placas do Paraná S.A.) Brasil Reales 2,4990 97,5000<br />
- <strong>Arauco</strong> Ecuador S.A. Ecuador Dólar estadounidense 0,1000 99,8990<br />
- <strong>Arauco</strong> Florestal Arapoti S.A. Brasil Reales - 79,9992<br />
- <strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. Brasil Reales 23,1991 76,8000<br />
- <strong>Arauco</strong> Forest Products B.V. Holanda Dólar estadounidense - 99,9990<br />
- <strong>Arauco</strong> Holanda Cooperatief U.A. Holanda Dólar estadounidense - 99,9990<br />
96563550-5 Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Ltda.(ex-<strong>Arauco</strong><br />
Internacional S.A.)<br />
Chile Dólar estadounidense 98,6058 1,3932<br />
- <strong>Arauco</strong> Perú S.A. Perú Dólar estadounidense 0,0013<br />
- <strong>Arauco</strong> Wood Products, Inc. USA Dólar estadounidense 0,3953<br />
- <strong>Arauco</strong>mex S.A. de C.V. México Dólar estadounidense 0,0005<br />
96565750-9 Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A. Chile Dólar estadounidense 99,0000<br />
82152700-7 Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Chile Dólar estadounidense 1,0000<br />
- Catan Empreendimentos e Participacoes S.A. Brasil Reales -<br />
96657900-5 Controladora de Plagas Forestales S.A. Chile Pesos chilenos -<br />
- Empreendimentos Florestais Santa Cruz Ltda.(ex-<br />
Lucchese Empreendimentos E Participacoes Ltda.)<br />
Brasil Reales -<br />
- Faplac S.A. Argentina Dólar estadounidense -<br />
- Flooring S.A. Argentina Dólar estadounidense -<br />
96573310-8 Forestal <strong>Arauco</strong> S.A. Chile Dólar estadounidense 99,9248<br />
85805200-9 Forestal Celco S.A. Chile Dólar estadounidense 1,0000<br />
93838000-7 Forestal Cholguán S.A. Chile Dólar estadounidense -<br />
78049140-K Forestal Los Lagos S.A. Chile Dólar estadounidense -<br />
- Forestal Misiones S.A. Argentina Dólar estadounidense -<br />
- Forestal Nuestra Señora del Carmen S.A. Argentina Dólar estadounidense 9,1600<br />
96567940-5 Forestal Valdivia S.A. Chile Dólar estadounidense 1,0000<br />
- Industrias Forestales S.A. Argentina Dólar estadounidense 9,9770<br />
- Inversiones Celco S.L. España Dólar estadounidense -<br />
79990550-7 Investigaciones Forestales Bioforest S.A. Chile Pesos chilenos 1,0000<br />
- Leasing Forestal S.A. Argentina Dólar estadounidense -<br />
- Mahal Empreendimentos e Participacoes S.A. Brasil Reales -<br />
96510970-6 Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Chile Dólar estadounidense 99,0000<br />
- Savitar (Forestal Talavera S.A.) Argentina Dólar estadounidense -<br />
96637330-K Servicios Logísticos <strong>Arauco</strong> S.A. Chile Dólar estadounidense 45,0000<br />
% de Participación<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 225<br />
99,9977<br />
99,6037<br />
99,9985<br />
0,9992<br />
98,9256<br />
99,9934<br />
59,6326<br />
99,9766<br />
-<br />
-<br />
-<br />
98,9256<br />
97,4281<br />
79,9405<br />
-<br />
90,8391<br />
98,9256<br />
90,0221<br />
99,9990<br />
98,9256<br />
99,9771<br />
99,9934<br />
0,9992<br />
99,9944<br />
54,9995<br />
99,9990<br />
99,9766<br />
99,9990<br />
99,9985<br />
99,9980<br />
99,9990<br />
99,9992<br />
99,9990<br />
99,9990<br />
79,9992<br />
99,9991<br />
99,9990<br />
99,9990<br />
99,9990<br />
99,9990<br />
99,9990<br />
99,9990<br />
99,9992<br />
99,9256<br />
99,9934<br />
59,6326<br />
99,9766<br />
-<br />
-<br />
99,9248<br />
99,9256<br />
97,4281<br />
79,9405<br />
-<br />
99,9991<br />
99,9256<br />
99,9991<br />
99,9990<br />
99,9256<br />
99,9771<br />
99,9934<br />
99,9992<br />
99,9944<br />
99,9995<br />
0,0020 99,9966 99,9986<br />
- 99,9762 99,9762<br />
- 99,9986 99,9986<br />
98,0000 1,9985 99,9985<br />
1,5000 98,4976 99,9976<br />
- 99,9991 99,9991<br />
- 99,9992 99,9992<br />
- 99,9986 99,9986<br />
0,1000 99,8986 99,9986<br />
- 79,9989 79,9989<br />
33,7137 66,2851 99,9988<br />
- 99,9991 99,9991<br />
- - -<br />
98,0377 1,9609 99,9986<br />
0,0013<br />
0,3953<br />
0,0005<br />
99,0000<br />
1,0000<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
99,9248<br />
1,0000<br />
-<br />
-<br />
-<br />
9,1600<br />
1,0000<br />
9,9770<br />
-<br />
1,0000<br />
-<br />
-<br />
99,0000<br />
-<br />
45,0000<br />
% de Participación<br />
99,9973<br />
99,6033<br />
99,9981<br />
0,9992<br />
98,9256<br />
-<br />
59,6326<br />
99,9885<br />
99,9979<br />
99,9984<br />
-<br />
98,9256<br />
97,4281<br />
79,9405<br />
99,9885<br />
90,8387<br />
98,9256<br />
90,0217<br />
99,9986<br />
98,9256<br />
99,9767<br />
-<br />
0,9992<br />
99,9985<br />
54,9995<br />
99,9986<br />
99,9986<br />
99,9986<br />
99,9992<br />
99,9256<br />
-<br />
59,6326<br />
99,9885<br />
99,9979<br />
99,9984<br />
99,9248<br />
99,9256<br />
97,4281<br />
79,9405<br />
99,9885<br />
99,9987<br />
99,9256<br />
99,9987<br />
99,9986<br />
99,9256<br />
99,9767<br />
-<br />
99,9992<br />
99,9985<br />
99,9995
Se incluyen en el Proceso de Consolidación las Subsidiarias informadas en cuadro<br />
anterior y la Sociedad de Cometido Especial Fondo de Inversión Bío Bío y su subsidiaria<br />
Forestal Río Grande S.A.<br />
Beneficios por Sueldos y por Terminación Recibidos por el Personal Clave de la<br />
Gerencia<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Remuneraciones y Gratificaciones 44.386 33.128<br />
Dietas del directorio 1.456 1.333<br />
Beneficios por Terminación 2.296 963<br />
Total 48.138 35.424<br />
Detalle de Partes Relacionadas por Cobrar<br />
Naturaleza País de Tipo de Plazo máximo 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Nombre Parte Relacionada Rut relacionada Relación Origen moneda de vencimiento MUS$ MUS$<br />
Forestal Mininco S.A. 91.440.000-7 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos 30 días 21 169<br />
CMPC Celulosa S.A. 96.532.330-9 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos 30 días 536 -<br />
EKA Chile S.A. 99.500.140-3 Asociada Chile Pesos chilenos 30 días 3.665 -<br />
Forestal del Sur S.A. 79.825.060-4 Director común Chile Pesos chilenos 30 días 4.032 3.247<br />
Stora Enso Arapoti Industria de Papel S.A. - Asociada Brasil Reales 30 días 1.112 818<br />
Fundación Educacional <strong>Arauco</strong> 71.625.000-8 Otras partes relacionadas Chile Pesos chilenos 30 días 340 717<br />
Dynea Brasil S.A. - Asociada Brasil Reales 30 días -<br />
96<br />
El Esparragal Asoc. Agraria de Resp. Ltda. - Otras partes relacionadas Uruguay Dólares 30 días -<br />
11.280<br />
Colbun S.A.<br />
TOTAL<br />
96.505.760-9 Otras partes relacionadas Chile Dólares 30 días 8.368<br />
18.074<br />
-<br />
16.327<br />
Detalle de Partes Relacionadas por Pagar<br />
Naturaleza País de Tipo de Plazo máximo 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Nombre Parte Relacionada Rut relacionada Relación Origen moneda de vencimiento MUS$ MUS$<br />
Compañía de Petróleos de Chile S.A. 99.520.000-7 Subsidiaria de la Matriz Chile Pesos chilenos 30 días 5.989 7.823<br />
Abastible S.A. 91.806.000-6 Subsidiaria de la Matriz Chile Pesos chilenos 30 días 233 326<br />
Depósitos Portuarios Lirquén S.A. 96.871.870-3 Otras partes relacionadas Chile Pesos chilenos 30 días 32 4<br />
EKA Chile S.A. 99.500.140-3 Asociada Chile Pesos chilenos 30 días -<br />
847<br />
Empresas Copec S.A. 90.690.000-9 Matriz Chile Pesos chilenos 30 días 27 -<br />
Sigma S.A. 86.370.800-1 Otras partes relacionadas Chile Pesos chilenos 30 días 3 -<br />
Portaluppi, Guzman y Bezanilla Abogados 78.096.080-9 Otras partes relacionadas Chile Pesos chilenos 30 días 131 -<br />
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. 92.580.000-7 Director de Matriz Común Chile Pesos chilenos 30 días 27 7<br />
Servicios Corporativos Sercor S.A. 96.925.430-1 Asociada Chile Pesos chilenos 30 días 4 4<br />
Puerto de Lirquén S.A. 82.777.100-7 Asociada Chile Pesos chilenos 30 días 655 595<br />
Compañía Puerto de Coronel S.A. 79.895.330-3 Asociada Chile Pesos chilenos 30 días 237 530<br />
CMPC Maderas S.A.<br />
Sodimac S.A.<br />
TOTAL<br />
95.304.000-k<br />
96.792.430-k<br />
Otras partes relacionadas<br />
Otras partes relacionadas<br />
Chile<br />
Chile<br />
Pesos chilenos<br />
Pesos chilenos<br />
30 días<br />
30 días<br />
1.826<br />
45<br />
9.209<br />
-<br />
-<br />
10.136<br />
Transacciones entre partes relacionadas<br />
Compras<br />
Naturaleza País de Tipo de Detallle de 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Nombre Parte Relacionada Rut relacionada Relación Origen moneda Transacciones MUS$ MUS$<br />
Abastible S.A. 91.806.000-6 Subsidiaria de la Matriz Chile Pesos chilenos Combustible 2.897 2.500<br />
Empresas Copec S.A. 90.690.000-9 Matriz Chile Pesos chilenos Servicios de Gerenciamiento 272 294<br />
Compañía de Petróleos de Chile S.A. 99.520.000-7 Subsidiaria de la Matriz Chile Pesos chilenos Combustible y Lubricantes 71.424 69.638<br />
Compañía Puerto de Coronel S.A. 79.895.330-3 Asociada Chile Pesos chilenos Movilización y estiba 4.100 4.390<br />
Codelco Chile 61.704.000-K Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Insumos 1.367 2.186<br />
Dynea Brasil S.A. - Asociada Brasil Reales Productos Químicos 9.695 27.596<br />
Dynea Brasil S.A. - Asociada Brasil Reales Papel Melamínico 5.466 18.917<br />
EKA Chile S.A. 99.500.140-3 Asociada Chile Pesos chilenos Clorato de Sodio 39.338 57.340<br />
EKA Chile S.A. 99.500.140-3 Asociadas Chile Pesos chilenos Insumos -<br />
547<br />
Forestal del Sur S.A. 79.825.060-4 Director común Chile Pesos chilenos Madera y Rollizos 1.087 1.145<br />
Portaluppi, Guzman y Bezanilla Abogados 78.096.080-9 Otras partes relacionadas Chile Pesos chilenos Asesoria Legal 1.344 1.480<br />
Puerto de Lirquén S.A. 82.777.100-7 Asociada Chile Pesos chilenos Servicios Portuarios 7.049 8.162<br />
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A 92.580.000-7 Asociada Chile Pesos chilenos Ss. Telefónicos 252 224<br />
Sodimac S.A. 96.792.430-K Asociada Chile Pesos chilenos Otras Compras 248 5<br />
CMPC Maderas S.A. 95.304.000-K Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Rollizos y Activo Fijo 49 325<br />
Forestal Mininco S.A. 91.440.000-7 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Rollizos y Otras 705 116<br />
CMPC Celulosa S.A. 96.532.330-9 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Otras Compras 893 125<br />
Ventas<br />
Naturaleza País de Tipo de Detallle de 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Nombre Parte Relacionada Rut relacionada Relación Origen moneda Transacciones MUS$ MUS$<br />
Colbún S.A. 96.505.760-9 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Energía Eléctrica 2.418 12.342<br />
Colbún S.A. 96.505.760-9 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Otras ventas 9.179 118<br />
Dynea Brasil S.A. - Asociada Brasil Reales Servicios Prestados 160 529<br />
Dynea Brasil S.A. - Asociada Brasil Reales Combustible 259 682<br />
EKA Chile S.A. 99.500.140-3 Asociada Chile Pesos chilenos Energía Eléctrica 26.277 19.580<br />
Sodimac S.A. 96.792.430-k Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Madera 35.873 29.688<br />
Stora Enso Industria de Papel S.A. - Asociada Brasil Reales Madera 8.839 7.457<br />
Forestal del Sur S.A. 79.825.060-4 Director común Chile Pesos chilenos Astillas y Maderas 26.985 16.689<br />
Forestal Mininco S.A. 91.440.000-7 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Madera 2.061 823<br />
CMPC Celulosa S.A. 96.532.330-9 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Insumos 4.567 192<br />
Cartulinas CMPC S.A. 96.731.890-6 Director de Matriz común Chile Pesos chilenos Celulosa 16.225 -<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 226
NOTA 14. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS (NIC 27)<br />
Subsidiarias son todas las entidades sobre las que <strong>Arauco</strong> tiene poder para dirigir las<br />
políticas financieras y de explotación que generalmente viene acompañado de una<br />
participación superior a la mitad de los derechos de voto. Cuando sea necesario evaluar<br />
si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos<br />
potenciales de voto que sean actualmente ejercidos o convertidos. Las subsidiarias se<br />
consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de<br />
la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.<br />
<strong>Arauco</strong> utiliza el método de compra para registrar una combinación de negocios. Este<br />
método establece que el costo de adquisición corresponde al valor razonable de los<br />
activos entregados y de los pasivos incurridos o asumidos a la fecha de intercambio,<br />
además de los costos directamente atribuibles a la adquisición. Los activos<br />
identificables adquiridos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de<br />
negocios se medirán por primera vez por sus valores razonables en la fecha de<br />
adquisición, independientemente del alcance de los intereses minoritarios. El exceso del<br />
costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación de <strong>Arauco</strong> en los<br />
activos netos identificables adquiridos se registra como plusvalía comprada. Si el costo<br />
de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la filial adquirida, la<br />
diferencia se reconoce directamente en resultados.<br />
Todas las transacciones, cuentas por cobrar, por pagar y los resultados no realizados<br />
intercompañías, se eliminan.<br />
Inversiones en Subsidiarias<br />
Con fecha 28 de junio y 14 de julio de <strong>2010</strong> la subsidiaria Alto Paraná S.A. realizó dos<br />
aportes adicionales de capital en la sociedad brasilera Empreendimentos Florestais<br />
Santa Cruz Ltda.. El primero por un monto de MR$ 17.150 (MUS$ 9.649), y el segundo<br />
por un monto de MR$ 880 (MUS$ 502). Las mencionadas inversiones se efectuaron<br />
dentro del marco de la política de expansión del negocio forestal a través de la<br />
adquisición de activos forestales en Brasil. Dicha operación de expansión será realizada<br />
por la sociedad relacionada Catan Empreendimentos e Participações S.A., sobre la cual<br />
Empreendimentos Florestais Santa Cruz Ltda. y <strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. poseen una<br />
participación de un 25,24% y un 74,76%, respectivamente.<br />
Con fechas 2 de febrero, 12 de marzo, 10 de mayo y 9 de julio de <strong>2010</strong>, se efectuaron<br />
aportes por MUS$ 2.000 cada uno a la asociada Inversiones Puerto Coronel S.A.<br />
El 15 de marzo de <strong>2010</strong> se efectuó aporte de capital por MUS$ 15.000 para adquirir un<br />
50% de la asociada Dynea Brasil S.A. a través de la subsidiaria Placas do Paraná S.A.<br />
(actual <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A.) pasando a tener un 100% de participación. Esta<br />
operación generó una Minusvalía comprada de MUS$ 1.113 que se presenta en el<br />
Estado de Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).<br />
Dynea Brasil S.A. fue fusionada por la subsidiaria mencionada en abril de <strong>2010</strong>.<br />
Con fecha 4 de enero de <strong>2010</strong> se aprobó la reorganización societaria mediante la fusión<br />
por absorción por parte de la subsidiaria Alto Paraná S.A., de Faplac S.A. y Flooring<br />
S.A. con efectos a partir del 1° de enero de <strong>2010</strong>.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 227
El día 26 de agosto de 2009, Placas do Paraná S.A., filial brasileña de <strong>Arauco</strong>, adquirió<br />
el 100% de las acciones de la sociedad Tafisa Brasil S.A. (actual <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A.),<br />
mediante un contrato de compraventa suscrito con las sociedades SCS Beheer, B.V. y<br />
Tafiber-Tableros de Fibras Ibéricos, S.L., filiales de Sonae Indústria, SGPS S.A. Placas<br />
do Paraná S.A. pagó MUS$ 166.977 por las acciones de Tafisa Brasil S.A. Al 31 de<br />
diciembre de 2009, se estimó una plusvalía comprada de MUS$ 56.657. La adquisición<br />
de esta Sociedad, permitió a <strong>Arauco</strong> consolidar su presencia en el mercado brasileño de<br />
tableros. El 01 de enero de <strong>2010</strong>, Placas do Paraná S.A. se fusionó con <strong>Arauco</strong> do<br />
Brasil S.A.<br />
Con fecha 30 de junio de 2009, la sociedad <strong>Arauco</strong> Internacional S.A. adquirió el 80%<br />
de participación del grupo Savitar (Forestal Talavera S.A.), en MUS$ 10.131.<br />
Anteriormente, con fecha 28 de marzo de 2008, se materializó, a través de la filial<br />
Faplac S.A., la compra del 20% de dicha entidad. La adquisición de Savitar (Forestal<br />
Talavera S.A.) generó una utilidad de MUS$ 701 que se presentó en el Estado de<br />
Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).<br />
A continuación se exponen los valores razonables en la fecha de adquisición de los<br />
activos y pasivos adquiridos, los cuales han sido informados totalizados en Nota 4:<br />
DYNEA BRASIL S.A. 15-03-<strong>2010</strong><br />
MUS$<br />
Efectivo 8.023<br />
Deudores por venta 3.621<br />
Inventarios 4.535<br />
Propiedades, plantas y equipos 29.212<br />
Impuestos diferidos 140<br />
Otros activos 933<br />
Total activos 46.464<br />
Acreedores comerciales 6.707<br />
Impuestos diferidos 8.267<br />
Otros pasivos 854<br />
Total pasivos 15.828<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 228
TAFISA S.A. 26-08-2009<br />
MUS$<br />
Efectivo 2.891<br />
Deudores por venta 29.141<br />
Inventarios 19.699<br />
Propiedades, plantas y equipos 253.407<br />
Impuestos diferidos 26.133<br />
Otros activos 7.949<br />
Total activos 339.220<br />
Préstamos bancarios 26.799<br />
Acreedores comerciales 32.306<br />
Impuestos diferidos 54.341<br />
Provisiones(*) 31.250<br />
Otros pasivos 84.204<br />
Total pasivos 228.900<br />
(*) corresponde a provisiones de juicios(ver Nota 18)<br />
SAVITAR (FORESTAL TALAVERA S.A.) 30-06-2009<br />
MUS$<br />
Efectivo 106<br />
Deudores por venta 116<br />
Propiedades, plantas y equipos 15.302<br />
Activos biológicos 3.113<br />
Otros activos 278<br />
Total activos 18.915<br />
Acreedores comerciales 505<br />
Impuestos diferidos 5.888<br />
Otros pasivos 49<br />
Total pasivos 6.442<br />
La Plusvalía y Minusvalía compradas para las inversiones presentadas en los cuadros<br />
anteriores se genera de la siguiente forma:<br />
<strong>2010</strong> Dynea<br />
MUS$<br />
Valor pagado 15.000<br />
50 % adquirido años antes 14.523<br />
Valor justo de los activos y pasivos adquiridos 30.636<br />
Minusvalía comprada (1.113)<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 229
2009 Tafisa Savitar<br />
MUS$ MUS$<br />
Valor pagado 166.977 10.131<br />
20 % adquirido el ejercicio 2008 -<br />
1.641<br />
Valor justo de los activos y pasivos adquiridos 110.320 12.473<br />
Plusvalía (Minusvalía) comprada 56.657 (701)<br />
El detalle de las subsidiarias que se incluyen en la consolidación de <strong>Arauco</strong> se exponen<br />
en Nota 13.<br />
A continuación, se presenta información financiera resumida de las principales<br />
subsidiarias del grupo:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 230
Subsidiaria significativa<br />
País de incorporación<br />
Moneda funcional<br />
Porcentaje de participación<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 397.995 71.576<br />
No Corrientes de Subsidiaria 245.817 19.535<br />
Total de Subsidiaria 643.812 91.111<br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 302.576 35.901<br />
No Corrientes de Subsidiaria 234.402 18.368<br />
Total de Subsidiaria 536.978 54.269<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos de Subsidiaria 525.587 399.227<br />
Gastos de Subsidiaria (456.390) (389.699)<br />
Ganancia(Pérdida)neta de Subsidiaria 69.197 9.528<br />
Subsidiaria significativa<br />
País de incorporación<br />
Moneda funcional<br />
Porcentaje de participación<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Chile<br />
Dólar estadounidense<br />
99,9992<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Chile<br />
Dólar estadounidense<br />
99,9992<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 451.136 51.677<br />
No Corrientes de Subsidiaria 314.987 86.999<br />
Total de Subsidiaria 766.123 138.676<br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 367.666 44.467<br />
No Corrientes de Subsidiaria 308.499 85.605<br />
Total de Subsidiaria 676.165 130.072<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos de Subsidiaria 574.697 463.720<br />
Gastos de Subsidiaria (494.378) (418.640)<br />
Ganancia(Pérdida)neta de Subsidiaria 80.319 45.080<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 231
Subsidiaria significativa<br />
País de incorporación<br />
Moneda funcional<br />
Porcentaje de participación<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 43.804 1.931<br />
No Corrientes de Subsidiaria 1.954.721 2.220<br />
Total de Subsidiaria 1.998.525 4.151<br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 33.259 440.632<br />
No Corrientes de Subsidiaria 1.701.745 2.377<br />
Total de Subsidiaria 1.735.004 443.009<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos de Subsidiaria 100.441 140.075<br />
Gastos de Subsidiaria (22.559) (18.453)<br />
Ganancia(Pérdida)neta de Subsidiaria 77.882 121.622<br />
Subsidiaria significativa<br />
País de incorporación<br />
Moneda funcional<br />
Porcentaje de participación<br />
<strong>Arauco</strong> Internacional S.A.<br />
Chile<br />
Dólar estadounidense<br />
99,9986<br />
Forestal <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Chile<br />
Dólar estadounidense<br />
99,9248<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 9.311 313.024<br />
No Corrientes de Subsidiaria 2.917.877 337<br />
Total de Subsidiaria 2.927.188 313.361<br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Subsidiaria 8.639 320.487<br />
No Corrientes de Subsidiaria 2.900.808 290<br />
Total de Subsidiaria 2.909.447 320.777<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos de Subsidiaria 54.420 38.511<br />
Gastos de Subsidiaria (30.194) (21.724)<br />
Ganancia(Pérdida)neta de Subsidiaria 24.226 16.787<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 232
NOTA 15. INVERSIONES EN ASOCIADAS (NIC 28)<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y 31 de diciembre de 2009, respectivamente, se presenta la<br />
siguiente información referida a las Inversiones en Asociadas:<br />
Nombre de Asociada Puerto de Lirquén S.A.<br />
País de Incorporación de Asociada Chile<br />
Moneda Funcional Dólar Estadounidense<br />
Actividades Principales de Asociada Explotar muelles y bodegas, tanto propios como de<br />
terceros, realizar operaciones de carga y descarga de<br />
toda clase de mercaderías y ejecutar operaciones de<br />
almacenamiento, transporte y movilización de<br />
productos.<br />
Porcentaje de Participación en Asociada 20,13809%<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Inversión en Asociada MUS$ 44.077 MUS$ 41.341<br />
Nombre de Asociada Inversiones Puerto Coronel S.A.<br />
País de Incorporación de Asociada Chile<br />
Moneda Funcional Dólar Estadounidense<br />
Actividades Principales de Asociada Realización de inversiones en toda clase de bienes<br />
muebles e inmuebles, adquisición de Sociedades y toda<br />
clase de valores mobiliarios o instrumentos de inversión<br />
y la administración de estas inversiones y el desarrollo<br />
y/o participación en toda clase de negocios y Sociedades<br />
relacionadas con las actividades industriales, portuarias,<br />
forestales y comercial.<br />
Porcentaje de Participación en Asociada 50%<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Inversión en Asociada MUS$ 31.453 MUS$ 24.435<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 233
Nombre de Asociada Servicios Corporativos Sercor S.A.<br />
País de Incorporación de Asociada Chile<br />
Moneda Funcional Pesos<br />
Actividades Principales de Asociada Prestación de servicios de asesoría a directorios y<br />
administraciones superiores de toda clase de empresas,<br />
en materias relacionadas con la gestión de negocios.<br />
Porcentaje de Participación en Asociada 20%<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Inversión en Asociada MUS$ 1.349 MUS$ 1.263<br />
Nombre de Asociada Dynea Brasil S.A.<br />
País de Incorporación de Asociada Brasil<br />
Moneda Funcional Real<br />
Actividades Principales de Asociada a) Producción y venta de resinas;<br />
b) Impregnación de papeles para revestimiento de<br />
paneles y su comercialización.<br />
Porcentaje de Participación en Asociada Fusionada(ver Nota 14) 50%<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Inversión en Asociada - MUS$ 14.514<br />
Nombre de Asociada Stora Enso Arapoti Industria de Papel S.A.<br />
País de Incorporación de Asociada Brasil<br />
Moneda Funcional Real<br />
Actividades Principales de Asociada Industrialización y comercialización de papel y celulosa,<br />
de materias primas y productos anexos.<br />
Porcentaje de Participación en Asociada 20%<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Inversión en Asociada MUS$ 38.694 MUS$ 36.851<br />
Nombre de Asociada Genómica Forestal S.A.<br />
País de Incorporación de Asociada Chile<br />
Moneda Funcional Pesos<br />
Actividades Principales de Asociada Desarrollar la genómica forestal, mediante el uso de<br />
herramientas biotecnológicas, moleculares y<br />
bioinformáticas con el fin de fortalecer los programas de<br />
genética de las empresas y con ello mejorar la posición<br />
competitiva de las industrias forestales chilenas en las<br />
especies prioritarias.<br />
Porcentaje de Participación en Asociada 25%<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Inversión en Asociada MUS$ 62 MUS$ 31<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 234
Información Financiera Resumida de Asociadas<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Asociadas 108.108 38.565<br />
No Corrientes de Asociadas 390.685 10.523<br />
Patrimonio -<br />
449.705<br />
Total de Asociadas (*) 498.793 498.793<br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$<br />
Corrientes de Asociadas 124.799 46.663<br />
No Corrientes de Asociadas 377.004 21.324<br />
Patrimonio -<br />
433.816<br />
Total de Asociadas (*) 501.803 501.803<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos Ordinarios de Asociadas 261.860 254.620<br />
Gastos Ordinarios de Asociadas (255.704) (236.045)<br />
Ganancia(Pérdida)neta de Asociadas (*) 6.156 18.575<br />
(*)Incluye las Inversiones en Asociadas que no califican como Negocios Conjuntos.<br />
Movimientos en Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación,<br />
Saldo Inicial<br />
Cambios en Inversiones en Entidades Asociadas<br />
476.101 141.590<br />
Adiciones, Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos 62.559 266.210<br />
Minusvalía Comprada Inmediatamente Reconocida 1.113 36.170<br />
Utilidad por la Incorporación de Negocios Conjuntos 0 28.167<br />
Participación en Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Inversiones en Asociadas 1.906 4.084<br />
Participación en Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Negocios Conjuntos (9.599) 2.537<br />
Dividendos Recibidos, Inversiones en Asociadas (5.737) (20.221)<br />
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera, Inversiones<br />
en Asociadas 1.045 16.125<br />
Otro Incremento (Decremento), Inversiones en Asociadas (29.184) 1.439<br />
Cambios en Inversiones en Entidades Asociadas, Total 22.103 334.511<br />
Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la<br />
Participación, Saldo Final 498.204 476.101<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 235
NOTA 16. PARTICIPACIÓN EN NEGOCIOS CONJUNTOS (NIC 31)<br />
Estas inversiones se presentan en el Estado de Situación Financiera Clasificado junto<br />
con las inversiones en asociadas en la línea Inversiones contabilizadas utilizando el<br />
método de la participación.<br />
En el caso de que la asociada del negocio conjunto presente patrimonio negativo, sólo<br />
si el inversor ha incurrido en obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado<br />
pagos en nombre de la asociada, debe reconocer un pasivo, dejando en cero la<br />
inversión hasta el momento en que la asociada genere ganancias que reviertan el<br />
patrimonio negativo generado anteriormente producto de las pérdidas generadas.<br />
Inversiones efectuadas<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> no hay nuevas inversiones en negocios conjuntos que<br />
informar.<br />
Inversiones en Uruguay ocurridas en el ejercicio 2009<br />
a) El 01 de octubre de 2009, Stora Enso Amsterdam B.V.(filial de la compañía<br />
transnacional sueco-finlandesa Stora Enso Oyj ), aportó el 100% de las acciones de la<br />
sociedad Stora Enso Uruguay S.A., a Forestal Cono Sur S.A., a esa fecha filial de <strong>Arauco</strong><br />
en Uruguay. Producto de esta operación, <strong>Arauco</strong> tiene actualmente una participación de<br />
un 50 % en Forestal Cono Sur S.A. Esta operación generó una utilidad por la<br />
incorporación del negocio conjunto de MUS$ 28.167, que se presentó en el Estado de<br />
Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).<br />
b) El 16 de octubre de 2009, <strong>Arauco</strong>, a través de su filial <strong>Arauco</strong> Internacional S.A.,<br />
concretó la adquisición, en conjunto y en partes iguales con la compañía transnacional<br />
sueco-finlandesa Stora Enso Oyj (“Stora Enso”), ésta a través de su filial Stora Enso<br />
Amsterdam B.V., de las siguientes subsidiarias en Uruguay de la sociedad española<br />
Grupo Empresarial ENCE, S.A. (“Ence”): Eufores S.A. (junto a sus filiales El Esparragal<br />
Asociación Agraria de Responsabilidad Limitada y a Terminal Logística e Industrial<br />
M’Bopicuá S.A.), Celulosa y Energía Punta Pereira S.A. y Zona Franca Punta Pereira S.A.<br />
El monto del 50 % que pagó <strong>Arauco</strong> fue de MUS$ 116.279, el cual generó una utilidad<br />
de MUS$ 36.170. En la misma fecha, se adquirió deuda que las empresas adquiridas<br />
mantenían con Ence por un total de MUS$ 51.225, de la cual MUS$ 37.777 fue<br />
capitalizada con fecha 30 de diciembre de 2009.<br />
La Minusvalía comprada que se generó por la operación descrita en el párrafo anterior<br />
por un total de MUS$ 36.170, se originó principalmente por la valorización a valor<br />
razonable de los terrenos de las sociedades adquiridas. Esta utilidad se presentó en el<br />
Estado de Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 236
La determinación de la Minusvalía comprada se presenta en el siguiente cuadro:<br />
Grupo Ence<br />
MUS$<br />
Patrimonio a fair value a la fecha de compra 304.898<br />
50% de participación comprada por <strong>Arauco</strong> 152.449<br />
Valor pagado 116.279<br />
Minusvalía comprada inmediatamente reconocida 36.170<br />
Los activos y pasivos a valor justo a la fecha de las respectivas operaciones, se<br />
presentan en los siguientes cuadros:<br />
FORESTAL CONO SUR CONSOLIDADO 01-10-2009<br />
MUS$<br />
Efectivo 187<br />
Deudores por venta y otras cuentas por cobrar 6.157<br />
Inventarios 1.522<br />
Propiedades, plantas y equipos 199.657<br />
Activos biológicos 52.805<br />
Otros activos 4.171<br />
Total activos 264.499<br />
Acreedores comerciales 2.481<br />
Impuestos diferidos 1.656<br />
Otros pasivos 3.744<br />
Total pasivos 7.881<br />
GRUPO ENCE 16-10-2009<br />
MUS$<br />
Efectivo 3<br />
Deudores por venta y otras cuentas por cobrar 52.892<br />
Inventarios 7.285<br />
Propiedades, plantas y equipos 254.040<br />
Activos biológicos 136.437<br />
Otros activos 5.041<br />
Total activos 455.698<br />
Préstamos bancarios 37.013<br />
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 108.432<br />
Impuestos diferidos 170<br />
Otros pasivos 4.493<br />
Total pasivos 150.108<br />
Los principales activos adquiridos a Ence son: 130.000 hectáreas de terrenos, de las<br />
cuales 73.000 tienen plantaciones forestales; 6.000 hectáreas bajo convenios; un<br />
terreno industrial; los permisos ambientales necesarios para la construcción de una<br />
planta de celulosa; un terminal fluvial; una planta productora de astillas, y un vivero.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 237
Todos estos activos se adicionan a los terrenos y plantaciones que <strong>Arauco</strong> y Stora Enso<br />
ya controlan a través de una sociedad conjunta en Uruguay. Todo lo anterior, permite<br />
a dicha sociedad conjunta, conformar actualmente un patrimonio forestal en Uruguay<br />
de aproximadamente 254.000 hectáreas de terrenos, de las cuales 135.740 están<br />
plantadas.<br />
Con fecha posterior a estas operaciones, durante el ejercicio 2009, <strong>Arauco</strong> efectuó<br />
aportes de capital a Forestal Cono Sur S.A. y a las empresas del Grupo Ence por<br />
MUS$ 2.000 y MUS$ 10.000, respectivamente. En el periodo <strong>2010</strong>, <strong>Arauco</strong> ha efectuado<br />
aportes a estas sociedades por un total de MUS$ 39.559.<br />
Las inversiones en Uruguay mencionadas anteriormente, califican como negocios<br />
conjuntos por la existencia de contratos en que tanto <strong>Arauco</strong> como Stora Enso someten<br />
dichas inversiones a control conjunto.<br />
Además, <strong>Arauco</strong> tiene un 50% en Eka Chile S.A., que vende clorato de sodio a las<br />
plantas de celulosa en Chile. Con dicha sociedad existe un acuerdo contractual en el<br />
cual <strong>Arauco</strong> ha emprendido una actividad económica sometida a control conjunto.<br />
A continuación se presenta información financiera resumida de las participaciones<br />
significativas en negocios conjuntos:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 238
Forestal Cono Sur S.A.(consolidado)<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Corrientes 13.735 4.792 5.392 3.122<br />
No Corrientes 274.224 13.060 259.307 1.726<br />
Patrimonio -<br />
270.107 -<br />
259.851<br />
Total Negocio Conjunto 287.959 287.959 264.699 264.699<br />
Inversión 135.054 129.925<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos 3.372 1.252<br />
Gastos (9.337) (2.045)<br />
Ganancia(Pérdida)Neta de Negocio<br />
Conjunto (5.965) (793)<br />
Eufores S.A.(consolidado)<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Corrientes 26.252 31.120 31.539 61.752<br />
No Corrientes 415.532 23.358 404.459 22.742<br />
Patrimonio -<br />
387.306 -<br />
351.504<br />
Total Negocio Conjunto 441.784 441.784 435.998 435.998<br />
Inversión 193.653 175.752<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos 43.298 5.885<br />
Gastos (51.318) (5.029)<br />
Ganancia(Pérdida)Neta de Negocio<br />
Conjunto (8.020) 856<br />
Eka Chile S.A.<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
31-12-2009<br />
Suma de Activos Suma de Pasivos Suma de Activos Suma de Pasivos<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Corrientes 19.546 6.582 30.612 6.325<br />
No Corrientes 31.524 3.768 33.475 3.942<br />
Patrimonio - 40.720 - 53.820<br />
Total Negocio Conjunto 51.070 51.070 64.087 64.087<br />
Inversión 20.360 26.910<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Ingresos 42.467 61.866<br />
Gastos (45.454) (57.210)<br />
Ganancia(Pérdida)Neta de Negocio<br />
Conjunto (2.987) 4.656<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 239
NOTA 17. DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS (NIC 36)<br />
El importe recuperable de las propiedades plantas y equipos es medido siempre que<br />
exista indicio de que el activo podría haber sufrido deterioro de su valor. Entre los<br />
factores a considerar como indicio de deterioro están la disminución del valor de<br />
mercado del activo, cambios significativos en el entorno tecnológico, obsolescencia o<br />
deterioro físico del activo, cambios en la manera que se utiliza o se espera utilizar el<br />
activo lo que podría implicar su desuso, entre otras. <strong>Arauco</strong> evalúa al final de cada<br />
periodo en el que informa si existe alguna evidencia de los indicios mencionados.<br />
Para esta evaluación, los activos son agrupados en el grupo más pequeño de activos<br />
que generan entradas de efectivo en forma independiente.<br />
Al cierre del presente ejercicio, se contaba con la siguiente información:<br />
Efectos por Crisis económica<br />
A consecuencia de la disminución de la demanda de productos de madera aserrada,<br />
debido principalmente a la crisis económica y la continua recesión en el mercado<br />
inmobiliario en los Estados Unidos durante los ejercicios 2009 y 2008, a inicios del año<br />
<strong>2010</strong> <strong>Arauco</strong> tenía detenidos los aserraderos La Araucana, Escuadrón, Lomas<br />
Coloradas, Coronel, Coelemu, Horcones II y la planta de remanufactura Lomas<br />
Coloradas, todos localizados en Chile.<br />
Durante el mes de Mayo de <strong>2010</strong> la Planta Horcones II comenzó a operar nuevamente y<br />
en Junio la planta Coronel fue vendida. Por la permanente inversión en equipos y<br />
tecnologías y el uso más intensivo de nuestras instalaciones, una parte importante de la<br />
capacidad de producción de las plantas detenidas ha sido suplida, determinando que el<br />
cierre de las plantas La Araucana, Escuadrón, Aserradero Lomas Coloradas, Coelemu y<br />
Remanufacturas Lomas Coloradas sea considerado permanente. Al cierre de los<br />
presentes estados financieros, los activos asociados a estas plantas localizadas en Chile<br />
se encuentran clasificados en Activos mantenidos para la venta según lo informado en<br />
Nota 22.<br />
Debido a la compleja situación de mercado desde principios del año 2009 que venía<br />
atravesando la operación del aserradero Bosseti localizado en Argentina, la compañía<br />
decidió cerrarlo en el mes de diciembre de <strong>2010</strong> y adaptar su estructura funcional a la<br />
realidad del negocio, reconvirtiendo la operación, utilizando sus bienes inmuebles como<br />
un centro logístico. Al cierre de este ejercicio, se registró una provisión de deterioro por<br />
un total de MUS$ 2.000, correspondientes a las maquinarias e instalaciones por las<br />
cuales aun no hay decisión respecto al destino que tendrán.<br />
El valor recuperable de las instalaciones cerradas permanentemente fue determinado<br />
sobre la base de las estimaciones de venta y valor residual, efectuando la<br />
correspondiente provisión en el caso de que este fuera menor al valor libro. Las<br />
estimaciones fueron realizadas por tasadores externos e internos.<br />
Efectos del terremoto<br />
Producto del terremoto que afectó principalmente la zona centro sur de nuestro país el<br />
27 de febrero de <strong>2010</strong>, zona en la que desarrollamos nuestras actividades industriales,<br />
todos nuestros complejos industriales iniciaron sus planes de contingencia que<br />
establecen la detención de sus operaciones. Al mismo tiempo se inició el proceso de<br />
evaluación del estado de cada una de las instalaciones y de los daños que éstas<br />
presentaban.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 240
El aserradero Mutrún, de Constitución, fue arrasado por las aguas. Dicha instalación<br />
representaba el 6% de la capacidad de producción de madera aserrada de <strong>Arauco</strong> en<br />
Chile.<br />
Nuestras instalaciones industriales, 34 en Chile, han retomado sus actividades en el<br />
menor plazo posible. A la fecha están todas operando, incluyendo la Línea 2 de celulosa<br />
de Planta <strong>Arauco</strong> a partir de febrero de 2011.<br />
La suspensión de nuestras operaciones en Chile dio lugar a una disminución de los<br />
volúmenes de venta, con el consecuente efecto adverso en el resultado de la Compañía.<br />
Seguros<br />
Los daños y perjuicios ocasionados por el terremoto se encuentran adecuadamente<br />
cubiertos por las siguientes Pólizas de Seguro:<br />
- Todo riesgo de bienes físicos y pérdida de beneficios<br />
- Todo riesgo de transporte y protección de existencias<br />
- Incendio habitacional<br />
- Todo riesgo de construcción<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> los estados financieros incorporan:<br />
En el rubro Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar están registrados<br />
MMUS$ 99 por concepto de futuras indemnizaciones correspondientes a daños físicos<br />
(MMUS$ 80) y gastos operacionales (MMUS$ 19).<br />
Los presentes Estados Financieros incorporan un anticipo de indemnización por un total<br />
de MMUS$ 285, básicamente asociadas a daños físicos (MMUS$ 105) y gastos<br />
operacionales y pérdidas por paralización (MMUS$ 180).<br />
Los gastos relacionados a los daños producidos a causa del terremoto, se han<br />
reconocido al momento de ocurridos los eventos, mientras que las cuentas por cobrar<br />
con las compañías de seguros relacionados a estos gastos y a los efectos de las<br />
paralizaciones de las plantas como consecuencia de este evento, se reconocen<br />
solamente cuando estos cobros son virtualmente ciertos.<br />
Detalle de Unidades Generadoras de Efectivo con Activos Deteriorados<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y al 31 de diciembre de 2009, respectivamente se<br />
presentan las siguientes provisiones de deterioro de Unidades Generadoras de Efectivo,<br />
las que corresponden a aserraderos localizados en Argentina en el <strong>2010</strong> y en Chile en el<br />
2009:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 241
Clases de Activos Deteriorados<br />
Segmento Principal sobre el que debe informarse de una Unidad Generadora<br />
de Efectivo<br />
Bases Usadas para Determinar el Valor Razonable menos Costos de Venta<br />
Supuestos Clave Utilizados para Determinar el Importe Recuperable<br />
Aserraderos y Plantas de Remanufactura<br />
Madera Aserrada<br />
Tasación interna y de terceros<br />
Valor razonable menos costo de venta<br />
Detalle de Importes de Deterioro de Valor 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Aserraderos La Araucana -<br />
498<br />
Aserraderos Escuadrón -<br />
1.285<br />
Aserraderos Lomas Coloradas -<br />
937<br />
Aserraderos Coronel -<br />
3.167<br />
Aserraderos Coelemu -<br />
99<br />
Aserraderos Bosseti 2.000 -<br />
Planta Remanufactura Lomas Coloradas -<br />
-<br />
Total Deterioro Unidad Generadora de Efectivo 2.000 5.986<br />
Detalle de Deterioro de Valor de Activos<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y al 31 de diciembre de 2009, respectivamente se<br />
presentan las siguientes provisiones de deterioro de Propiedades, planta y equipo<br />
producto de obsolescencia técnica y por daños a raíz del terremoto y maremoto.<br />
Informaciones a Revelar sobre Deterioro de Valor de<br />
Activos<br />
Principales Clases de Activos Afectadas por Pérdidas de Deterioro<br />
de Valor y Reversiones<br />
Principales Hechos y Circunstancias que condujeron al<br />
Reconocimiento de Pérdidas de Deterioro de Valor y Reversiones<br />
Información Relativa a la Suma de todos los Deterioros de Valor<br />
Informaciones a Revelar sobre Deterioro de Valor de<br />
Activos<br />
Principales Clases de Activos Afectadas por Pérdidas de Deterioro<br />
de Valor y Reversiones<br />
Principales Hechos y Circunstancias que condujeron al<br />
Reconocimiento de Pérdidas de Deterioro de Valor y Reversiones<br />
Información Relativa a la Suma de todos los Deterioros de Valor<br />
Maquinarias y Equipos<br />
Obsolescencia<br />
Técnica<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ 2.682<br />
MUS$ 2.536<br />
Edificios y Construcciones<br />
Maquinarias y Equipos<br />
Otros activos<br />
Activos afectados por el terremoto y<br />
maremoto<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ 144.207<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> se presentan los siguientes movimientos de la provisión de<br />
deterioro de Propiedades, planta y equipo:<br />
Provisión de Propiedades, planta y equipo<br />
MUS$<br />
Saldo de inicio 01-01-<strong>2010</strong> 8.522<br />
Incremento producto de aumento Provisión (daños terremoto) 149.601<br />
Reversiones de Deterioro (1) (2.455)<br />
Reversiones de Deterioro por venta (3.034)<br />
Reversión del Deterioro por Activos presentados como mantenidos para la venta (3.745)<br />
Saldo final al 31-12-<strong>2010</strong> 148.889<br />
(1) Activos de Aserraderos Mutrún que fueron castigados<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 242<br />
-
Plusvalía comprada<br />
La plusvalía comprada es asignada a los grupos de unidades generadoras de efectivo<br />
identificados de acuerdo con los segmentos de operación en el que se originan. En el<br />
caso de la plusvalía comprada generada por la inversión en <strong>Arauco</strong> do Brasil (ex-<br />
Tafisa), fue asignada a la planta de Pien del segmento de paneles. La cantidad<br />
recuperable de esta unidad generadora de efectivo fue determinada en base a los<br />
cálculos de su valor en uso, y para éste cálculo se utilizaron las proyecciones de los<br />
flujos de efectivo basados en el plan operativo aprobado por la Administración<br />
cubriendo un período de 10 años, aplicándose una tasa de descuento de un 10%, la que<br />
refleja las evaluaciones actuales para el segmento de paneles en Brasil. Al 31 de<br />
diciembre de <strong>2010</strong> esta plusvalía comprada asciende a un total de MUS$ 63.374<br />
(MUS$60.642 al 31 de diciembre de 2009). La variación de esta plusvalía se debe sólo<br />
al ajuste de conversión por moneda funcional real para Brasil, por lo tanto, no ha<br />
habido provisión de deterioro.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 243
NOTA 18. PROVISIONES, ACTIVOS CONTINGENTES Y PASIVOS<br />
CONTINGENTES (NIC 37)<br />
JUICIOS U OTRAS ACCIONES LEGALES<br />
A continuación, se detallan las causas por pasivos contingentes que se ha estimado<br />
relevante informar:<br />
1. (i) Con fecha 8 de octubre de 2007, la Administración Federal de Ingresos Públicos<br />
(“AFIP”) inició un procedimiento en contra de nuestra filial argentina Alto Paraná S.A.<br />
(“APSA” en adelante) de determinación de oficio, cuestionando la deducibilidad, frente<br />
al Impuesto a las Ganancias, de ciertos gastos, intereses y diferencias de cambio<br />
generados por Obligaciones Negociables Privadas que fueran emitidas por la Sociedad<br />
en el año 2001 y canceladas en 2007.<br />
Con fecha 20 de noviembre de 2007 APSA presentó la Contestación de la Vista corrida<br />
por la AFIP, rechazando en todos sus términos la posición del Fisco, en el<br />
entendimiento de que existen sólidos fundamentos legales que acreditan la legitimidad<br />
de su proceder en la determinación de su carga tributaria, por lo que la pretensión de<br />
la AFIP resultaría infundada.<br />
Con fecha 14 de diciembre de 2007, la AFIP notificó a APSA que no se hacía lugar al<br />
descargo presentado, procediendo a determinar de oficio e intimar el ingreso, en el<br />
plazo de 15 días hábiles administrativos, de las diferencias calculadas en el Impuesto a<br />
las Ganancias por los períodos fiscales 2002, 2003 y 2004 en concepto de capital y<br />
otros en calidad de intereses resarcitorios y de multa por omisión.<br />
El 11 de febrero de 2008, APSA apeló la resolución mencionada ante el Tribunal Fiscal<br />
de la Nación (“TFN”).<br />
El 8 de febrero de <strong>2010</strong> APSA fue notificada de la sentencia del TFN que confirmó la<br />
resolución de AFIP con costas, aunque con fundamentos distintos a los invocados por la<br />
AFIP en su determinación de oficio. Dicha sentencia agota la instancia administrativa,<br />
quedando abierta la vía judicial (Cámara de Apelaciones en lo Contencioso<br />
Administrativo Federal y, ulteriormente, Corte Suprema de Justicia de la Nación).<br />
Con fecha 15 de febrero de <strong>2010</strong> APSA apeló la sentencia ante la Cámara de<br />
Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal, realizando las presentaciones<br />
necesarias a fin de obtener su revocación y el cese de sus efectos. A tal efecto APSA<br />
abonó la tasa de justicia por $5.886.053 pesos argentinos (equivalentes a MUS$ 1.481<br />
al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>).<br />
Con fecha 18 de Marzo de <strong>2010</strong> la misma Cámara Federal dictó una medida para mejor<br />
resolver en la cual ordenó a la AFIP abstenerse de requerir la traba de medidas<br />
precautorias preventivas, exigir administrativamente el pago, emitir boleta de deuda, o<br />
iniciar acciones judiciales de cobranza, incluyendo la traba de embargos y otras<br />
medidas precautorias ejecutivas, contra APSA hasta que dicho Tribunal decida acerca<br />
de la medida cautelar que interpuso APSA con el mismo fin.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 244
El 13 de mayo de <strong>2010</strong> la Cámara Federal dictó sentencia resolviendo hacer lugar a la<br />
medida cautelar peticionada disponiendo la suspensión de la ejecución de la resolución<br />
de la AFIP hasta tanto recaiga sentencia definitiva en la causa. El 19 de mayo de <strong>2010</strong><br />
APSA hizo efectiva la caución ofrecida acompañando la póliza de caución emitida por<br />
Zurich Argentina Cía. De Seguros S.A. El 20 de mayo de <strong>2010</strong> la Cámara Federal<br />
intimó a APSA a precisar los rubros abarcados por la contratación del seguro de<br />
caución. El 28 de mayo de <strong>2010</strong> APSA dio cumplimiento y acompañó el Endoso N° 1 de<br />
la póliza de caución. El 02 de junio de <strong>2010</strong> la Cámara Federal tuvo por prestada la<br />
caución requerida a APSA y mandó notificar a la AFIP de la medida cautelar concedida.<br />
El 04 de junio de <strong>2010</strong> la AFIP fue notificada de la sentencia de fecha 13 de mayo.<br />
Dicha sentencia quedó firme con fecha 22 de junio de <strong>2010</strong>.<br />
A pesar de la sentencia del TFN, la opinión de los asesores externos de APSA no se ha<br />
modificado en cuanto a que APSA se comportó de acuerdo a derecho al deducir los<br />
intereses del endeudamiento cuestionado por el Fisco por lo que continúan sosteniendo<br />
que existen buenas posibilidades para que la sentencia del TFN sea revocada en la<br />
instancia jurisdiccional y la determinación de oficio de la AFIP dejada sin efecto. Por tal<br />
razón no se ha constituido provisión por ninguno de los períodos en que tales<br />
Obligaciones Negociables estuvieron vigentes.<br />
(ii) Dentro del curso de esta causa y en lo referente al pago de la tasa de actuación<br />
ante el Tribunal Fiscal, el 18 de julio de 2008 el Vocal instructor de la causa intimó a la<br />
Sociedad al ingreso de $ 10.447.705 pesos argentinos (equivalentes a MUS$ 2.629 al<br />
31 de diciembre de <strong>2010</strong>) en concepto de Tasa de Actuación ante el Tribunal Fiscal de<br />
la Nación. Contra resolución intimatoria, el 14 de agosto de 2008, APSA interpuso<br />
recurso de reposición con apelación en subsidio con sustento en que el importe de la<br />
Tasa intimada resulta irrazonable. En el mismo escrito acreditó el pago de $ 1.634.914<br />
pesos argentinos (equivalentes a MUS$ 411 al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>), considerando<br />
que este importe es el que, con arreglo a derecho, le corresponde tributar en concepto<br />
de Tasa de Actuación. El 13 de abril de <strong>2010</strong> la Sala I de la Cámara de Apelaciones en<br />
lo Contencioso Administrativo Federal resolvió desestimar el recurso de apelación<br />
interpuesto por APSA. Contra este pronunciamiento el 26 de abril de <strong>2010</strong> APSA<br />
interpuso recurso ordinario de apelación ante la Corte Suprema de Justicia de la<br />
Nación, el que aún no ha sido proveído por el Tribunal. Ante la eventualidad de que el<br />
recurso de apelación ordinario fuera denegado por la Cámara o declarado mal<br />
concedido por la Corte Suprema y para la más adecuada defensa de los derechos de<br />
APSA, el día 6 de mayo de <strong>2010</strong> se presentó el correspondiente recurso extraordinario.<br />
El análisis de los fundamentos de la impugnación conduce, a opinión de los asesores<br />
letrados de APSA, a una visión optimista del caso.<br />
2. En relación con la Planta Valdivia de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. (en adelante<br />
también la “Sociedad”), se han presentado diversas querellas y denuncias ante el<br />
tribunal de garantía correspondiente, en virtud de pretendidos delitos relacionados con<br />
el medio ambiente que se habrían consumado como consecuencia de la operación de<br />
dicha Planta. Las querellas y denuncias han sido acumuladas en una sola investigación.<br />
Los delitos que se han indicado en las querellas y denuncias son los establecidos en el<br />
artículo 291 del Código Penal, en el artículo 136 de la Ley de Pesca y en el artículo 38<br />
de la Ley de Monumentos Nacionales. El Ministerio Público cerró la investigación y tomó<br />
la decisión de no perseverar en ella. El Juzgado de Garantía citó a las partes a audiencia<br />
a fin de comunicar la decisión del Ministerio Público. Con fecha 18 de octubre de <strong>2010</strong>,<br />
en audiencia celebrada ante el Tribunal de Garantía de San José de la Mariquina, el<br />
Fiscal a cargo de la investigación comunicó la decisión del Ministerio Público de no<br />
perseverar en la investigación al no haber antecedentes para fundar una acusación. El<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 245
Tribunal resolvió tener por comunicada dicha decisión. Esta resolución no fue objeto de<br />
impugnaciones.<br />
3. En relación con la Planta Valdivia, con fecha 27 de Abril de 2005, el Consejo de<br />
Defensa del Estado presentó en contra de la Sociedad una demanda civil de reparación<br />
por daño ambiental y de indemnización, ante el Primer Juzgado Civil de Valdivia (Rol<br />
746-2005).<br />
La Sociedad contestó la demanda en la instancia correspondiente, sosteniendo con<br />
sólidos argumentos, que no es responsable de daño ambiental, y por tal motivo, es<br />
improcedente tanto el pago de la indemnización como el efectuar por su parte la<br />
reparación reclamada. Dicho juicio se encuentra en plena tramitación, habiendo<br />
concluido el periodo probatorio. En la actualidad se encuentran pendientes los informes<br />
periciales.<br />
4. En relación con la Planta Valdivia, con fecha 26 de marzo de <strong>2010</strong>, once<br />
comunidades indígenas, ubicadas en la comuna de San José de la Mariquina, dedujeron<br />
recurso de protección en contra de la Comisión Regional del Medio Ambiente de la<br />
Región de Los Ríos, con motivo de la Resolución Exenta N° 027, de 24 de febrero de<br />
<strong>2010</strong>, que calificó favorablemente el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto<br />
"Sistema de Conducción y Descarga al Mar de Efluentes Tratados de Planta Valdivia"<br />
cuyo titular es la Sociedad. Este recurso se fundamenta en supuestos incumplimientos<br />
de dicha Resolución con la normativa constitucional, legal y reglamentaria, como<br />
también por una supuesta falta de fiscalización, actos y omisiones que conculcarían la<br />
garantía consagrada en los numerales 2, 6, 8 y 21 del Artículo 19 de la Constitución<br />
Política del Estado, esto es la igualdad ante la ley, la libertad de culto, el derecho a vivir<br />
en un medio ambiente libre de contaminación y al ejercicio de una libre actividad<br />
económica, solicitando en definitiva los recurrentes que dicho acto administrativo sea<br />
dejado sin efecto.<br />
El señalado recurso de protección fue rechazado por unanimidad por la Corte de<br />
Apelaciones de Valdivia con fecha 26 de mayo del presente.<br />
Con fecha 1° de Junio de <strong>2010</strong>, los recurrentes presentaron un recurso de apelación<br />
para ante la Corte Suprema. Con fecha 14 de octubre de <strong>2010</strong>, la Corte Suprema<br />
confirmó el fallo de la Corte de Apelaciones, rechazando en consecuencia el recurso de<br />
protección. Este fallo se encuentra a firme y ejecutoriado. De esta forma este proceso<br />
se encuentra terminado.<br />
5. Respecto de Planta Nueva Aldea, con fecha 21 de Diciembre de 2007, la Sociedad fue<br />
notificada de nueve demandas similares. Ocho demandas están dirigidas contra la<br />
empresa Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A., en calidad de empleadora, y<br />
contra la Sociedad, en calidad de responsable subsidiario y, además, en subsidio<br />
directamente contra la Sociedad. La otra demanda está dirigida contra don Leonel<br />
Enrique Espinoza Canales, en calidad de empleador, y contra la Sociedad, en calidad de<br />
responsable subsidiario y, además, en subsidio directamente contra la Sociedad.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 246
Las demandas tienen por objeto que se le indemnicen a cada uno de los demandantes,<br />
que alcanzan a un total de setenta y dos personas, los supuestos perjuicios que habrían<br />
sufrido en virtud de un accidente en que habrían estado involucrados tres trabajadores<br />
de la empresa contratista Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. que<br />
desarrollaban trabajos en la construcción de la Planta de celulosa Nueva Aldea en<br />
Diciembre de 2005.<br />
Notificada la Sociedad de las mencionadas demandas, opuso excepción de<br />
incompetencia absoluta y, en subsidio, contestó las demandas principales, solicitando<br />
que sean desestimadas por carecer de todo fundamento. Además, contestó las<br />
demandas subsidiarias interpuestas directamente contra la Sociedad, solicitando al<br />
tribunal que sean desestimadas por infundadas. Todas dichas demandas han sido<br />
acumuladas. El juicio en la actualidad se encuentra en plena tramitación, habiéndose a<br />
la fecha rendido la prueba testimonial de ambas partes.<br />
Por estos mismos hechos, con fecha 29 de Enero de 2008, la Sociedad fue notificada de<br />
una demanda de indemnización de perjuicios por accidente del trabajo presentada por<br />
don Fernando Vargas Llanos, la que está dirigida contra su ex empleadora Inspección<br />
Técnica y Control de Calidad Limitada (ITC), la empresa constructora Echeverría<br />
Izquierdo Montajes Industriales S.A. y la Sociedad. La demanda tiene por objeto que se<br />
le indemnicen al señor Vargas supuestos daños sufridos en virtud del evento ocurrido<br />
en Diciembre de 2005 ya indicado.<br />
Notificada la Sociedad, opuso excepción de incompetencia absoluta y, en subsidio,<br />
contestó la demanda principal, solicitando que sea desestimada por carecer de todo<br />
fundamento. Con fecha 20 de julio de 2009, el Tribunal decretó el abandono del<br />
procedimiento, por haber cesado el demandante en su actividad procesal por más de<br />
seis meses, resolución que fue impugnada por la parte demandante. La Corte de<br />
Apelaciones revocó lo resuelto, rechazando el abandono del procedimiento. Por lo<br />
anterior, se reanudó la tramitación de esta causa, fijándose audiencia de conciliación y<br />
prueba para el día 25 de enero de 2011.<br />
Finalmente por estos mismos hechos, con fecha 10 de noviembre de 2009 la Sociedad<br />
fue notificada de una demanda laboral, en procedimiento de aplicación general,<br />
interpuesta por 14 ex trabajadores de la empresa constructora Echeverría Izquierdo<br />
Montajes Industriales S.A., en contra de esta última, como demandada principal, y en<br />
contra de la Sociedad como demandada solidaria y en subsidio como supuesta<br />
responsable directa del accidente, a fin de que se les repare el daño moral sufrido con<br />
ocasión de la exposición que supuestamente habrían sufrido los actores a un isótopo<br />
radioactivo, en accidente ocurrido en Planta Nueva Aldea el 14 y 15 de diciembre de<br />
2005. Con fecha 21 de Octubre de <strong>2010</strong> se realizó la correspondiente audiencia de<br />
juicio, en donde el Tribunal resolvió rechazar la excepción de incompetencia planteada y<br />
acoger la excepción de prescripción. Tanto los demandantes como Echeverría Izquierdo<br />
Montajes Industriales S.A. apelaron a tal resolución. Con fecha 16 de Noviembre de<br />
<strong>2010</strong> ingresó el recurso a la Corte de Apelaciones de Chillán, Rol 66-<strong>2010</strong>, estando<br />
actualmente en tabla.<br />
Considerando que la posición de la Sociedad está sustentada en sólidos argumentos de<br />
derecho, existe un margen razonable de obtener un resultado favorable para la<br />
Sociedad.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 247
6. Con fecha 25 de agosto de 2005, el Servicio de Impuestos Internos emitió las<br />
Liquidaciones N° 184 y 185 de 2005. En ellas se objetan las operaciones de devolución<br />
de capital efectuada con fecha 16 de abril y 31 de octubre de 2001 por parte de<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. y asimismo se exige el reintegro de sumas<br />
devueltas por concepto de pérdidas tributarias como también la modificación del saldo<br />
del Registro FUT(Fondo de utilidades tributarias). El 7 de noviembre de 2005, se solicitó<br />
Revisión de la Actuación Fiscalizadora (RAF) y en subsidio se interpuso reclamación<br />
contra las Liquidaciones 184 y 185 de 2005. La RAF fue resuelta con fecha 09 de enero<br />
de 2009 por el Servicio de Impuestos Internos, acogiendo parcialmente la solicitud de<br />
la Sociedad, quedando en consecuencia con esta última fecha interpuesto el reclamo<br />
respectivo en lo no concedido en la etapa fiscalizadora. Con fecha 19 de Febrero de<br />
<strong>2010</strong> el Tribunal dictó una providencia teniendo por formulado el reclamo. El<br />
Fiscalizador emitió informe, respecto del cual la Sociedad formuló observaciones.<br />
Actualmente se encuentra esta causa pendiente.<br />
Considerando que la posición de la Sociedad está sustentada en sólidos argumentos de<br />
derecho, existe un margen razonable de obtener un resultado favorable para la<br />
Sociedad.<br />
7. Con fecha 26 de enero de 2011, Forestal Celco S.A., filial de Celulosa <strong>Arauco</strong> y<br />
Constitución S.A., fue notificada de una demanda civil interpuesta por el señor Hans<br />
Fritz Muller Knoop en contra de Cooperativa Eléctrica de Chillán Limitada y de Forestal<br />
Celco S.A., demanda que persigue que ambas empresas solidariamente indemnicen<br />
supuestos perjuicios materiales experimentados con ocasión de la propagación de un<br />
incendio ocurrido con fecha 12 de enero de 2007 en el predio denominado “El Tablón”<br />
de propiedad de Forestal Celco S.A.<br />
El plazo para que Forestal Celco S.A. conteste esta demanda aún se encuentra<br />
pendiente.<br />
8. Con fecha 14 de Abril de 2009, Forestal Celco S.A., filial de Celulosa <strong>Arauco</strong> y<br />
Constitución S.A., fue notificada de una demanda civil interpuesta por el señor Mario<br />
Felipe Rojas Sepúlveda en representación del señor Víctor Adrián Gavilán Villarroel en<br />
contra de Cooperativa Eléctrica de Chillán Limitada y de Forestal Celco S.A., demanda<br />
que persigue que ambas empresas solidariamente indemnicen supuestos perjuicios<br />
materiales experimentados con ocasión de la propagación de un incendio ocurrido con<br />
fecha 12 de enero de 2007 en el predio denominado “El Tablón” de propiedad de<br />
Forestal Celco S.A.<br />
Con fecha 30 de abril de 2009, Forestal Celco S.A. interpuso excepciones dilatorias, que<br />
apuntaban algunos defectos en la demanda. El actor subsanó los defectos, y la<br />
Sociedad contestó la demanda. A la fecha, las partes se encuentran citadas para oír<br />
sentencia. En consecuencia el juicio se encuentra a la fecha aún pendiente.<br />
9. Con fecha 1 de Diciembre de 2007, Forestal Celco S.A., filial de Celulosa <strong>Arauco</strong> y<br />
Constitución S.A., fue notificada de una demanda civil interpuesta por doña Marcela<br />
Larraín Novoa en representación de Nimia del Carmen Alvarez Delgado en contra de<br />
doña Patricia del Carmen Muñoz Zamorano y Forestal Celco S.A., demanda que<br />
persigue la reivindicación de una cuota ascendente al 88% de los derechos en el predio<br />
denominado “Loma Angosta” de una superficie total de 281,89 hectáreas. Este predio<br />
fue adquirido por Forestal Celco S.A. por compra a doña Patricia del Carmen Muñoz<br />
Zamorano en el año 1994, quien había adquirido el dominio por adjudicación en<br />
partición, siendo ésta anulada en definitiva por sentencia dictada de primer grado con<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 248
fecha 22 de Octubre del año 1998 y confirmada por fallo Corte Suprema dictado con<br />
fecha 18 de Julio del 2006. A la fecha, no ha sido aún notificada doña Patricia del<br />
Carmen Muñoz Zamorano.<br />
Con fecha 18 de Mayo de 2008 la empresa opuso excepción dilatoria de ineptitud del<br />
libelo, la cual fue acogida por el Tribunal. A la fecha, la demandante no ha subsanado<br />
los defectos contenidos en su demanda, encontrándose la causa pendiente.<br />
10. Con fecha 17 de noviembre de 2003, Bosques <strong>Arauco</strong> S.A., filial de la Sociedad fue<br />
notificada de una demanda reivindicatoria interpuesta por doña Celmira María Curín<br />
Tromo, quien demandaba la reivindicación y restitución de un inmueble, los frutos<br />
civiles y la indemnización de perjuicios en Juicio Especial Indígena, alegando ser la<br />
única y exclusiva dueña de un inmueble con una cabida de 5,5 hectáreas, que estaría<br />
ocupado materialmente por Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. desconociéndole su derecho de<br />
dominio. Con fecha 6 de Junio de 2008, se dictó fallo de primera instancia, el cual<br />
rechazó la demanda. Apelada esta sentencia, la Ilustrísima Corte de Apelaciones de<br />
Temuco con fecha 6 de enero de 2009 revocó sentencia de primera instancia,<br />
procediendo a acoger en todas sus partes la demanda con costas, resolviendo que se<br />
debe restituir el inmueble junto con los frutos naturales y civiles y indemnizar de los<br />
perjuicios que por hecho o culpa de Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. hubiere experimentado el<br />
inmueble, quedando reservada para la etapa de cumplimiento del fallo su<br />
determinación.<br />
Con fecha 28 de octubre de 2009, la actora solicitó el cumplimiento del fallo con<br />
citación, pidiendo que además de la restitución del inmueble y de sus frutos se le<br />
indemnice por concepto de supuesto daño moral experimentado personalmente por<br />
ella. Notificada dicha solicitud, Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. solicitó la nulidad del procedimiento<br />
fundado en que no fue materia de controversia los supuestos perjuicios morales<br />
experimentados por la actora, y que por tanto en la sentencia no existe una condena en<br />
ese sentido. El Tribunal rechazó la incidencia, procediendo a dictar el correspondiente<br />
auto de prueba, ordenando su notificación por cédula.<br />
11. Con fecha 28 de noviembre de 2008 Alto Paraná S.A. fue notificada de la Resolución<br />
212 emitida por el Banco Central de la República Argentina (BCRA) el día 19 de<br />
noviembre de 2008. Mediante dicha resolución el BCRA dispuso instruir el Sumario<br />
N° 3991 en el cual se cuestiona la liquidación oportuna de divisas correspondientes a<br />
cobro de exportaciones.<br />
Alto Paraná S.A. presentó en tiempo y forma el correspondiente descargo ante el BCRA.<br />
A la fecha de emisión de los presentes estados contables y atento al estado preliminar<br />
de las actuaciones, los Asesores Legales de Alto Paraná S.A. no pueden estimar cual<br />
será el resultado del mencionado sumario; por tal motivo y en el entendimiento de que<br />
no existen fundamentos para la formulación de los cargos imputados, no se ha<br />
constituido provisión para contingencias por este tema.<br />
A la fecha de cierre, no existen otras contingencias en que se encuentren las<br />
Sociedades, que puedan afectar significativamente sus condiciones financieras,<br />
económicas u operacionales.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 249
A continuación se presentan las provisiones registradas al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y al<br />
31 de diciembre de 2009:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Clases de Provisiones MUS$ MUS$<br />
Provisiones, Corriente 5.842 5.169<br />
Provisión de Reclamaciones Legales, Corriente 5.842 5.119<br />
Otras Provisiones, Corriente - 50<br />
Provisiones, no Corriente 7.609 9.463<br />
Provisión de Reclamaciones Legales, No Corriente 7.609 9.463<br />
Otras Provisiones, No Corriente - -<br />
Total Provisiones 13.451 14.632<br />
Reclamaciones<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Otras<br />
Movimientos en Provisiones Legales Provisiones Total<br />
MUS$ MUS$ MUS$<br />
Saldo Inicio 14.582 50 14.632<br />
Cambios en Provisiones<br />
Provisiones Adicionales 5.024 - 5.024<br />
Provisión Utilizada (6.849) (50) (6.899)<br />
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 665 - 665<br />
Otro Incremento (Decremento) 29 - 29<br />
Total cambios (1.131) (50) (1.181)<br />
Saldo Final 13.451 - 13.451<br />
Reclamaciones<br />
31-12-2009<br />
Otras<br />
Movimientos en Provisiones Legales Provisiones Total<br />
MUS$ MUS$ MUS$<br />
Saldo Inicio 9.269 69 9.338<br />
Cambios en Provisiones<br />
Provisiones Adicionales 3.573 50 3.623<br />
Incremento por Combinaciones de Negocios 31.250 - 31.250<br />
Provisión Utilizada (30.209) - (30.209)<br />
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 717 - 717<br />
Otro Incremento (Decremento) (18) (69) (87)<br />
Total cambios 5.313 (19) 5.294<br />
Saldo Final 14.582 50 14.632<br />
Las provisiones por reclamaciones legales corresponden a juicios laborales y tributarios<br />
cuyo plazo de pago es indeterminado.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 250
NOTA 19. ACTIVOS INTANGIBLES (NIC 38)<br />
<strong>Arauco</strong> mantiene principalmente los siguientes activos intangibles:<br />
Programas informáticos<br />
Derechos<br />
Bases de Reconocimiento y Medición de Activos Intangibles Identificables<br />
Modelo del Costo<br />
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, un activo intangible se contabilizará a su<br />
costo menos cualquier amortización acumulada y de pérdidas por deterioro del valor<br />
acumuladas.<br />
Método de Amortización para Programas informáticos<br />
El monto a amortizar de un activo intangible con una vida útil finita, será asignado<br />
sobre la base sistemática a lo largo de su vida útil. La amortización comenzará cuando<br />
el activo esté disponible para su utilización, es decir, cuando se encuentre en la<br />
localización y condiciones necesarias para que pueda operar de la forma prevista por la<br />
Administración.<br />
Informaciones a Revelar sobre Activos Intangibles Identificables<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Activos Intangibles Neto MUS$ MUS$<br />
Total Activos Intangibles 11.127 11.154<br />
Programas Informáticos 4.054 4.381<br />
Derechos de agua 5.777 5.730<br />
Otros Activos Intangibles Identificables 1.296 1.043<br />
Activos Intangibles Identificables Bruto 26.694 24.535<br />
Programas Informáticos 19.601 17.727<br />
Derechos de agua 5.777 5.730<br />
Otros Activos Intangibles Identificables 1.316 1.078<br />
Clases de Amortización Acumulada y Deterioro del Valor<br />
Total Amortización Acumulada y Deterioro del Valor (15.567) (13.381)<br />
Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Activos Identificables (15.567) (13.381)<br />
Programas Informáticos (15.547) (13.346)<br />
Derechos de agua 0 0<br />
Otros Activos Intangibles Identificables (20) (35)<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 251
Conciliación entre los valores libros al principio y al final del periodo<br />
Movimiento Intangibles<br />
Programas<br />
Informáticos<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
Derechos de<br />
Agua<br />
Otros TOTAL<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Saldo Inicial<br />
Cambios<br />
4.381 5.730 1.043 11.154<br />
Adiciones 1.282 47 265 1.594<br />
Amortización (1.615) - - (1.615)<br />
Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera 6 - (12) (6)<br />
Cambios, Total (327) 47 253 (27)<br />
Saldo Final 4.054 5.777 1.296 11.127<br />
Movimiento Intangibles<br />
Programas<br />
Informáticos<br />
31-12-2009<br />
Derechos de<br />
Agua<br />
Otros TOTAL<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Saldo Inicial<br />
Cambios<br />
5.738 5.026 571 11.335<br />
Adiciones 1.026 704 412 2.142<br />
Desapropiaciones (11) - - (11)<br />
Amortización (2.378) - (4) (2.382)<br />
Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera 6 - 64 70<br />
Cambios, Total (1.357) 704 472 (181)<br />
Saldo Final 4.381 5.730 1.043 11.154<br />
Vida minima Vida maxima<br />
Programas Informáticos Años 3 16<br />
La amortización de los programas informáticos se presenta en el Estado de Resultados<br />
en la línea Gastos de Administración.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 252
NOTA 20. ACTIVOS BIOLÓGICOS (NIC 41)<br />
Los Activos biológicos de <strong>Arauco</strong> corresponden a plantaciones forestales principalmente<br />
de pino radiata y taeda. El total de plantaciones se encuentra distribuida en Chile,<br />
Argentina y Brasil, alcanzando a 1,5 millones de hectáreas, de las cuales 939 mil<br />
hectáreas se destinan a plantaciones, 367 mil hectáreas a bosques nativos, 158 mil<br />
hectáreas a otros usos y 52 mil hectáreas por plantar.<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, el volumen producido de rollizos fue de 16,6 millones de<br />
m3 (16,2 millones de m3 al 31 de diciembre de 2009).<br />
Las principales consideraciones efectuadas en la determinación del valor justo de los<br />
activos biológicos son:<br />
- <strong>Arauco</strong> utiliza el criterio de flujos futuros de caja descontados, para valorizar sus<br />
plantaciones forestales, por lo que cuenta con una proyección en el tiempo de las<br />
cosechas a realizar en las plantaciones existentes a la fecha actual.<br />
- El patrimonio vigente se proyecta en el tiempo considerando que el volumen total es<br />
no decreciente, con un mínimo igual a la demanda abastecida actual.<br />
- No se consideran plantaciones futuras.<br />
- La cosecha de las plantaciones forestales, tiene por objeto abastecer como materia<br />
prima para el resto de los productos que <strong>Arauco</strong> produce y comercializa. Al controlar<br />
directamente el desarrollo de los bosques que serán procesados, <strong>Arauco</strong> se asegura de<br />
contar con madera de calidad para cada uno de sus productos.<br />
- Los flujos son determinados en base a la cosecha y venta esperada de productos<br />
forestales, asociada a la demanda de los centros industriales propios y ventas a<br />
terceros. Además se consideran en esta valorización los márgenes de venta de los<br />
distintos productos que se cosechan del bosque. Los cambios que se producen en el<br />
valor de las plantaciones según el criterio definido anteriormente, se contabilizan en los<br />
resultados del ejercicio, según lo establecido en la NIC 41. Estos cambios se presentan<br />
en el Estado de Resultados en la línea Otros ingresos por función, los que al 31 de<br />
diciembre de <strong>2010</strong> son de MUS$ 221.501 (MUS$ 155.532 al 31 de diciembre de 2009).<br />
Por efectos de la tasación de los activos biológicos, se produce un mayor costo de la<br />
madera comparado con el costo real incurrido, efecto que se presenta en Costo de<br />
ventas y que al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> es de MUS$ 200.320 (MUS$ 115.969 al 31 de<br />
diciembre de 2009).<br />
- Los bosques son cosechados considerando las necesidades de demanda de las plantas<br />
productivas de <strong>Arauco</strong>.<br />
- La tasa de descuento utilizada es: Chile 8%, Argentina 12 % y Brasil 10 %.<br />
- Se considera que los precios de las maderas cosechadas sean constantes en términos<br />
reales basados en los precios de mercado.<br />
- Las expectativas de costos que existen con respecto al periodo de vida de los bosques<br />
son constantes basado en costos estimados incluidos en las proyecciones realizadas por<br />
<strong>Arauco</strong>.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 253
- La edad promedio de cosecha de los bosques por país y especie es la siguiente:<br />
Chile Argentina Brasil<br />
Pino 24 15 15<br />
Eucalipto 12 10 7<br />
El siguiente cuadro muestra los cambios en el saldo de los activos biológicos<br />
considerando variaciones en los supuestos significativos considerados en el cálculo del<br />
valor justo de dichos activos:<br />
MUS$<br />
Tasa de descuento (puntos) 0,5 (120.065)<br />
-0,5 127.270<br />
Márgenes (%) 10 380.811<br />
-10 (380.811)<br />
Las diferencias en la valorización de los activos biológicos en la tasa de descuento y en<br />
los márgenes se registran en el Estado de Resultados en la línea Otros Ingresos u Otros<br />
Gastos de Operación dependiendo si ésta es utilidad o pérdida.<br />
Las plantaciones forestales clasificadas como activo circulante, corresponden a aquellas<br />
que serán cosechadas y vendidas en el plazo de 12 meses.<br />
Se mantienen seguros contra incendios de plantaciones forestales, los cuales en<br />
conjunto con recursos propios y una protección eficiente sobre el patrimonio forestal,<br />
permiten minimizar los riesgos financieros y operativos asociados a dichos siniestros.<br />
Uruguay<br />
<strong>Arauco</strong> es propietaria de activos biológicos en Uruguay a través de un negocio conjunto<br />
(joint venture) en asociación con Stora Enso, los cuales se exponen en los estados<br />
financieros bajo el método de la participación (ver Nota 16).<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, esta inversión de <strong>Arauco</strong> en Uruguay representa un total<br />
de 127 mil hectáreas, de las cuales 68 mil se destinan a plantaciones, 7 mil hectáreas a<br />
bosques nativos, 44 mil hectáreas a otros usos y 8 mil hectáreas por plantar.<br />
Activos Biológicos entregados en Garantía<br />
No existen plantaciones forestales entregadas en garantía, excepto las de Forestal Río<br />
Grande S.A. (filial de Fondo de Inversión Bío Bío, Sociedad de Cometido Especial). En<br />
octubre de 2006 se constituyeron prendas sin desplazamiento y prohibición de gravar y<br />
enajenar a favor de JPMorgan y de <strong>Arauco</strong>, sobre los bosques ubicados en los predios<br />
de su propiedad.<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, el valor justo de estos bosques asciende a MUS$ 30.222<br />
(MUS$59.819 al 31 de diciembre de 2009).<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 254
Activos Biológicos con Titularidad Restringida<br />
A la fecha de los presentes estados financieros, no existen activos biológicos con<br />
titularidad restringida.<br />
Productos agrícolas<br />
Corresponden principalmente a productos forestales destinados a la venta, los cuales<br />
son propios de la operación y se encuentran valorizados considerando su valor justo al<br />
cierre del periodo. Estos se presentan en el Estado de Situación Financiera en la línea<br />
Inventarios en el ítem Materias primas.<br />
No se han percibido subvenciones significativas del Estado.<br />
Al cierre de los presentes estados financieros, la presentación de los activos biológicos<br />
en corrientes y no corrientes, es como sigue:<br />
31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Corriente 344.096 310.832<br />
No Corriente 3.446.862 3.446.696<br />
Total 3.790.958 3.757.528<br />
Movimiento Activos Biológicos<br />
Movimiento 31-12-<strong>2010</strong><br />
MUS$<br />
Saldo Inicio<br />
Cambios en Activos Biológicos<br />
3.757.528<br />
Adiciones mediante Adquisición 112.320<br />
Disminuciones a través de Ventas (2.832)<br />
Disminuciones Debidas a Cosecha (302.808)<br />
Ganancia (Pérdida) de Cambios en Valor Razonable Menos Costos Estimados en el<br />
Punto de Venta<br />
221.501<br />
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 21.501<br />
Otros Incrementos (Decrementos) (16.252)<br />
Total Cambios 33.430<br />
Saldo Final 3.790.958<br />
Movimiento 31-12-2009<br />
MUS$<br />
Saldo Inicio<br />
Cambios en Activos Biológicos<br />
3.652.433<br />
Adiciones mediante Adquisición 95.197<br />
Disminuciones a través de Ventas (3.370)<br />
Descontinuación de consolidación por constitución de negocio conjunto registrado bajo<br />
método de la participación (ver nota 16)<br />
(54.951)<br />
Disminuciones Debidas a Cosecha (197.149)<br />
Ganancia (Pérdida) de Cambios en Valor Razonable Menos Costos Estimados en el<br />
Punto de Venta<br />
155.532<br />
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 112.371<br />
Otros Incrementos (Decrementos) (2.535)<br />
Total Cambios 105.095<br />
Saldo Final 3.757.528<br />
A la fecha de los presentes estados financieros no hay desembolsos comprometidos<br />
para la adquisición de activos biológicos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 255
NOTA 21. MEDIO AMBIENTE<br />
Gestión en Medio Ambiente<br />
Para <strong>Arauco</strong>, la sostenibilidad se traduce en una estrategia de gestión que incorpora<br />
valores, compromisos y estándares, y junto con la adopción de las mejores prácticas y<br />
tecnologías disponibles en la industria, en busca de la mejora continua de la gestión<br />
ambiental de la empresa. Es el área de Medio Ambiente, con sus especialistas en cada<br />
área de negocios, la que vela por que estos lineamientos sean llevados a la práctica en<br />
el día a día de la operación.<br />
Todas las unidades productivas de <strong>Arauco</strong>, cuentan con sistemas de gestión ambiental<br />
certificados que refuerzan el compromiso con el desempeño ambiental y aseguran la<br />
trazabilidad de las materias primas.<br />
<strong>Arauco</strong> utiliza en sus procesos productivos diversos insumos como madera, productos<br />
químicos, agua, etc., los que a su vez generan emisiones líquidas y gaseosas. Como<br />
una forma de hacer más eficiente la gestión de la empresa se han realizado importantes<br />
avances en la reducción del consumo y emisiones.<br />
Se realizaron inversiones medioambientales relativas a control de emisiones<br />
atmosféricas, mejoramiento de procesos, manejo de aguas, manejo de residuos y<br />
tratamiento de efluentes, con el fin de mejorar el desempeño ambiental de las unidades<br />
de negocio de <strong>Arauco</strong>.<br />
Detalle de Información de Desembolsos Relacionados con el Medio Ambiente<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y al 31 de diciembre de 2009, <strong>Arauco</strong> ha efectuado los<br />
siguientes desembolsos por los principales proyectos medio ambientales:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 256
31-12-<strong>2010</strong><br />
Desembolsos Efectuados <strong>2010</strong><br />
Desembolsos<br />
Comprometidos Futuros<br />
Estado Monto Activo Item de Activo/Gasto Monto Fecha estimada<br />
EMPRESA Nombre Proyecto del Proyecto MUS$ Gasto de Destino MUS$ año<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Construcción Emisarios Terminado 3.915 Activo Propiedades plantas y Equipos -<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 1.752 Activo Propiedades plantas y Equipos 158 2011<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales Terminado 19.142 Gasto Costo de explotación -<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales Terminado 1.096 Gasto Costo de explotación -<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos peligrosos y<br />
la optimización energetica de las aguas de las plantas industriales En proceso 5.410 Activo Propiedades plantas y Equipos 251 2011<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos peligrosos y<br />
la optimización energetica de las aguas de las plantas industriales En proceso 370 Gasto Costo de explotación 28 2011<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para el manejo<br />
de éstos en el futuro Terminado 1.125 Activo Propiedades plantas y Equipos -<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para el manejo<br />
de éstos en el futuro Terminado 394 Gasto Costo de explotación -<br />
Alto Paraná S.A. Construcción Emisarios En proceso 705 Activo Propiedades plantas y Equipos 813 2011<br />
Alto Paraná S.A.<br />
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para el manejo<br />
de éstos en el futuro En proceso 726 Activo Propiedades plantas y Equipos 3.486 2011<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para el manejo<br />
de éstos en el futuro En proceso 467 Gasto Gasto de Administración 500 2011<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para el manejo<br />
de éstos en el futuro En proceso 1.696 Gasto Costo de explotación 2.264 2011<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos peligrosos y<br />
la optimización energetica de las aguas de las plantas industriales Terminado 3.329 Activo Propiedades plantas y Equipos -<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 898 Gasto Gasto de Administración 2.080 2011<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos peligrosos y<br />
la optimización energetica de las aguas de las plantas industriales En proceso 702 Activo Propiedades plantas y Equipos 22 2011<br />
Forestal Celco S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 853 Activo Propiedades plantas y Equipos 853 2012<br />
Forestal Celco S.A.<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos peligrosos y<br />
la optimización energetica de las aguas de las plantas industriales Terminado 586 Activo Propiedades plantas y Equipos -<br />
<strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 1.820 Activo Propiedades plantas y Equipos 2.285 2011<br />
Total 44.986 12.740<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 257
31-12-2009<br />
Desembolsos Efectuados 2009<br />
Desembolsos<br />
Comprometidos Futuros<br />
Estado Monto Activo Item de Activo/Gasto Monto Fecha<br />
Empresa Nombre Proyecto del Proyecto MUS$ Gasto de Destino MUS$ estimada<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Construcción Emisario En proceso 7.197 Activo Propiedades plantas y Equipos 66.376 <strong>2010</strong>-2011<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de gases<br />
emanados de los procesos industriales Terminado 556 Gasto Costo de explotación -<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de gases<br />
emanados de los procesos industriales En proceso 3.515 Activo Propiedades plantas y Equipos 541 <strong>2010</strong><br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales Terminado 25.245 Gasto Costo de explotación -<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales Terminado 744 Gasto Gasto de Administración -<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 2.131 Activo Propiedades plantas y Equipos 2.532 <strong>2010</strong><br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Alto Paraná S.A.<br />
Alto Paraná S.A.<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos<br />
peligrosos y la optimización energética de las aguas de las<br />
plantas industriales<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos<br />
peligrosos y la optimización energética de las aguas de las<br />
Terminado 911 Gasto Gasto de Administración -<br />
plantas industriales<br />
Ampliación de vertederos de residuos sólidos industriales para<br />
En proceso 13.908 Activo Propiedades plantas y Equipos 2.352 <strong>2010</strong><br />
el manejo de estos en el futuro<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos<br />
peligrosos y la optimización energética de las aguas de las<br />
En proceso 3.270 Activo Propiedades plantas y Equipos 88 <strong>2010</strong><br />
plantas industriales<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos<br />
peligrosos y la optimización energética de las aguas de las<br />
En proceso 542 Activo Propiedad/Plantas y Equipos -<br />
plantas industriales En proceso 1.271 Activo Activo Fijo 1.680 <strong>2010</strong><br />
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para<br />
el manejo de estos en el futuro Terminado 2.448 Activo Activo Fijo -<br />
Alto Paraná S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales Terminado 790 Activo Activo Fijo -<br />
Alto Paraná S.A.<br />
Ampliación de vertederos de residuos sólidos industriales para<br />
el manejo de estos en el futuro En proceso 1.216 Activo Activo Fijo 2.625 <strong>2010</strong><br />
Forestal Celco S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 95 Activo Propiedades plantas y Equipos 2.811 <strong>2010</strong><br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
Ampliacion de vertederos de residuos solidos industriales para<br />
el manejo de estos en el futuro<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos<br />
peligrosos y la optimización energética de las aguas de las<br />
En proceso 59 Gasto Costo de explotación 219 <strong>2010</strong><br />
plantas industriales En proceso 922 Gasto Costo de explotación 270 <strong>2010</strong><br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 221 Gasto Costo de explotación 568 <strong>2010</strong><br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. Gestión para la implementación de mejoras ambientales<br />
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos<br />
En proceso 533 Activo Propiedades plantas y Equipos 1.480 <strong>2010</strong><br />
Paneles <strong>Arauco</strong> S.A.<br />
peligrosos y la optimización energetica de las aguas de las<br />
plantas industriales En proceso 3.023 Activo Propiedades plantas y Equipos 3.326 <strong>2010</strong><br />
Placas do Parana S.A.<br />
Gestión para la implementación de mejoras ambientales En proceso 782 Activo Propiedades plantas y Equipos 113 <strong>2010</strong><br />
Total 69.379 84.981<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 258
NOTA 22. ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA (NIIF 5)<br />
A consecuencia de la disminución de la demanda por productos de madera aserrada,<br />
debido principalmente a los motivos descritos en Nota 17, es que la Administración de<br />
<strong>Arauco</strong> decidió que el cierre de las plantas La Araucana, Escuadrón, Aserradero Lomas<br />
Coloradas, Coelemu y Remanufacturas Lomas Coloradas sea permanente y que los<br />
activos fijos asociados a esas instalaciones queden disponibles para su venta, la que se<br />
espera se produzca en los próximos 12 meses, por lo cual se han iniciado los esfuerzos<br />
por vender los activos involucrados.<br />
A continuación se presentan las principales clases de activos no corrientes mantenidos<br />
para la venta:<br />
31-12-<strong>2010</strong><br />
MUS$<br />
Terrenos 5.003<br />
Edificios 5.877<br />
Planta y Equipo 3.228<br />
Total 14.108<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> se ha reconocido en el ítem Otros Gastos por función<br />
MUS$ 926 relacionada al deterioro de estos activos mantenidos para la venta.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 259
NOTA 23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS (NIIF 7)<br />
CLASIFICACIÓN<br />
Los instrumentos financieros de <strong>Arauco</strong> al 31 de Diciembre del <strong>2010</strong> y 31 de diciembre<br />
de 2009, se presentan en la siguiente tabla. Para aquellos instrumentos valorizados a<br />
costo amortizado se muestra de forma informativa una estimación de su valor justo.<br />
Instrumentos Financieros Diciembre <strong>2010</strong> Diciembre 2009<br />
En miles de dólares<br />
Activos Corrientes y no Corrientes<br />
Costo<br />
Amortizado<br />
Valor<br />
Justo<br />
Costo<br />
Amortizado<br />
Valor<br />
Justo<br />
Valor razonable con cambio en resultado<br />
(Negociación) (1) 270.720 231.752<br />
Swaps de tasa de interés 2.909 5.778<br />
Forward - 2.648<br />
Fondos Mutuos (2) 267.811 223.326<br />
Préstamos y Cuentas Por Cobrar 1.562.277 1.562.277 880.394 880.394<br />
Efectivo y equivalente al efectivo (costo<br />
amortizado) 776.023 776.023 310.873 310.873<br />
Efectivo 69.955 69.955 29.000 29.000<br />
Depósitos a plazo<br />
Pactos<br />
705.694<br />
374<br />
705.694<br />
374<br />
281.873<br />
-<br />
281.873<br />
-<br />
Cuentas por cobrar (neto) 786.254 786.254 569.521 569.521<br />
Deudores Comerciales y documentos por<br />
cobrar 609.730 609.730 506.729 506.729<br />
Cuentas por cobrar por arrendamiento 9.916 9.916 11.765 11.765<br />
Deudores Varios 166.608 166.608 51.027 51.027<br />
Activos de Cobertura<br />
Swap de moneda extranjera 53.407 17.998<br />
Total Pasivos Financieros 3.826.264 3.983.667 3.535.459 3.610.893<br />
Pasivos Financieros medidos al Costo<br />
Amortizado (3) 3.811.751 3.969.134 3.524.811 3.600.245<br />
Bonos emitidos en Dólares 2.374.258 2.527.933 2.252.838 2.357.703<br />
Bonos emitidos en UF (4) 677.362 694.968 398.693 390.575<br />
Préstamos con Bancos en Dólares 375.309 364.751 527.249 509.400<br />
Préstamos con Bancos en Otras Monedas 22.247 18.907 23.531 20.067<br />
Arrendamiento Financiero 393 393 608 608<br />
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar 362.182 362.182 321.892 321.892<br />
Pasivos Financieros con cambio en<br />
resultado (3)<br />
14.533<br />
10.648<br />
Pasivos de Cobertura<br />
Swap de moneda extranjera - - - -<br />
(1) Los activos medidos a valor razonable con cambios en resultado que no sean fondos mutuos clasificados<br />
como efectivo equivalente, se presentan en el Estado de Situación Financiera en la línea Otros activos<br />
financieros.<br />
(2) Si bien esta partida se presenta en la nota NIIF 7 como Valor razonable con cambio en resultado pues su<br />
objetivo es venderlo en el corto plazo, en el Estado de Situación Financiera se presenta formando parte del<br />
saldo de Efectivo y efectivo equivalente por su alto nivel de liquidez.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 260
(3) Los pasivos financieros medidos al costo amortizado que no sean Acreedores comerciales y Otras cuentas<br />
por pagar y los pasivos financieros con cambio en resultado se presentan en el Estado de Situación Financiera<br />
en la línea Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes según su vencimiento.<br />
(4) La UF es una medida Chilena reajustable que incorpora los efectos de la inflación.<br />
A continuación se presentan las porciones de corto plazo de la deuda de largo plazo y<br />
los montos de corto plazo correspondiente a la deuda financiera al 31 de Diciembre de<br />
<strong>2010</strong> y 2009:<br />
en miles de dólares Diciembre <strong>2010</strong> Diciembre 2009<br />
MUS$<br />
MUS$<br />
Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo –<br />
porción corto plazo<br />
63.344 99.335<br />
Obligaciones con el público – porción corto plazo 436.980 321.573<br />
Total 500.324 420.908<br />
A continuación se presenta el Nivel de Endeudamiento de <strong>Arauco</strong> al 31 de Diciembre de<br />
<strong>2010</strong> y 2009:<br />
Diciembre <strong>2010</strong> Diciembre 2009<br />
MUS$<br />
MUS$<br />
+ Deuda Financiera Corriente 540.140 524.909<br />
+ Deuda Financiera No Corriente<br />
Total Deuda Financiera<br />
- Efectivo y Equivalentes al Efectivo<br />
Deuda Financiera Neta<br />
2.909.429<br />
3.449.569<br />
(1.043.834)<br />
2.405.735<br />
2.678.010<br />
3.202.919<br />
(534.199)<br />
2.668.720<br />
Participaciones No Controladoras 108.381 117.682<br />
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora 6.732.194 5.889.554<br />
Patrimonio Total 6.840.575 6.007.236<br />
Nivel de Endeudamiento 0,35 0,44<br />
Activos financieros a valor razonable con cambio en resultado (Negociación)<br />
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos<br />
financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categoría<br />
si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo. Los<br />
derivados también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que sean<br />
designados como de cobertura. Los activos de esta categoría se clasifican como activos<br />
corrientes. Estos activos se registran al valor justo, reconociéndose los cambios de<br />
valor en la cuenta de resultados. Estos activos se mantienen para contar con liquidez<br />
adecuada para cumplir con los compromisos adquiridos.<br />
En la siguiente tabla se detallan los Activos financieros a valor razonable con cambio en<br />
resultado de <strong>Arauco</strong>:<br />
En miles de dólares<br />
Diciembre<br />
<strong>2010</strong><br />
Diciembre<br />
2009 Variación periodo<br />
Valor razonable con cambio en resultado<br />
(Negociación) 270.720 231.752 17%<br />
Swap de tasa de interés 2.909 5.778 -50%<br />
Forward - 2.648 -100%<br />
Fondos Mutuos 267.811 223.326 20%<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 261
Swaps: A la fecha de cierre del balance los activos financieros que se clasifican en esta<br />
categoría no fueron efectuados con el fin de ser cobertura ya que no existe<br />
incertidumbre alguna sobre su pasivo subyacente, por lo que estos instrumentos están<br />
obedeciendo a una estrategia de gestión estructural del riesgo de liquidez implícito en<br />
las operaciones de <strong>Arauco</strong>. El valor justo de este ítem disminuyó un 50% con respecto<br />
al 31 de diciembre de 2009 debido a un menor horizonte de flujos de caja provenientes<br />
de los swap. La moneda de origen de estos instrumentos es el Dólar.<br />
Forward: <strong>Arauco</strong> toma este tipo de instrumentos para cubrir el riesgo de tipo de<br />
cambio con respecto a su moneda funcional. En general, son instrumentos contratados<br />
con vencimiento en el corto plazo. El valor justo de este ítem disminuyó un 100% ya<br />
que a la fecha de cierre del balance este instrumento tiene una posición pasiva. La<br />
moneda de origen de estos instrumentos es el Dólar.<br />
Fondos Mutuos: <strong>Arauco</strong> invierte en fondos mutuos locales para rentabilizar<br />
excedentes de caja en pesos, o en fondos mutuos internacionales para otras divisas<br />
(como dólares o euros). Este instrumento se encuentra aceptado en la política de<br />
colocaciones de la compañía. A la fecha de los presentes estados financieros la<br />
compañía ha aumentado su posición en este tipo de instrumentos comparado con<br />
diciembre 2009 en un 20%.<br />
Préstamos y Cuentas por Cobrar<br />
Son activos financieros no derivados, con flujos de pago fijos o determinables, y cuyos<br />
precios no son transados en un mercado activo, es decir, no son disponibles para<br />
negociación. En el Estado de Situación Financiera se incluyen dentro de las líneas<br />
Efectivo y equivalentes al efectivo y Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar.<br />
Estos activos se registran a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo y<br />
se someten a una prueba de deterioro de valor. Los activos financieros que cumplen<br />
con la definición de esta categoría son: efectivo y equivalente al efectivo, depósitos a<br />
plazo, pactos de retroventa y deudores comerciales y otras cuentas por cobrar<br />
corrientes y no corrientes.<br />
En miles de dólares<br />
Diciembre<br />
<strong>2010</strong><br />
Diciembre<br />
2009<br />
Préstamos y Cuentas Por Cobrar 1.562.277 880.394<br />
Efectivo y equivalente al efectivo 776.023 310.873<br />
Efectivo 69.955 29.000<br />
Depósitos a plazo<br />
705.694<br />
281.873<br />
Pactos<br />
374<br />
Cuentas por cobrar (neto) 786.254 569.521<br />
Deudores y documentos por cobrar 619.646 518.494<br />
Deudores varios 166.608 51.027<br />
Efectivo y equivalente al efectivo: Comprende tanto la caja como los saldos en<br />
cuentas bancarias y depósitos a plazo. Estas son inversiones a corto plazo fácilmente<br />
convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetas a un riesgo poco<br />
significativo de cambios en su valor.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 262
La composición del efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> y 31<br />
de diciembre de 2009, clasificado por monedas de origen es la siguiente:<br />
Diciembre Diciembre<br />
En miles de dólares <strong>2010</strong> 2009<br />
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 1.043.834 534.199<br />
Dólares 513.292 177.569<br />
Euros 73.573 66.935<br />
Otras monedas 48.511 64.879<br />
$ no reajustables 408.458 224.816<br />
Depósitos a Plazo y Pactos de retroventa: El objetivo de la posición en estos<br />
instrumentos es maximizar el valor de excedentes de caja en el corto plazo. Estos<br />
instrumentos están autorizados dentro de la Política de Colocaciones de <strong>Arauco</strong>, la cual<br />
establece el mandato que permite la inversión en instrumentos de renta fija. Por lo<br />
general estos instrumentos tienen vencimiento menor a 90 días.<br />
Deudores Comerciales y documentos por cobrar: Representan derechos exigibles<br />
para <strong>Arauco</strong> que tienen origen en el giro normal del negocio, llamándose normal al giro<br />
comercial, actividad u objeto social de la explotación.<br />
Deudores varios: Corresponden a las cuentas por cobrar que provienen de ventas,<br />
servicios o préstamos fuera del giro normal del negocio.<br />
Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las estimaciones de<br />
deudores incobrables. Esta provisión se determina cuando existe evidencia que <strong>Arauco</strong><br />
no recibirá los pagos de acuerdo a los términos originales de la venta. Se realizan<br />
provisiones cuando el cliente se acoge a algún convenio judicial de quiebra o cesación<br />
de pagos, o cuando <strong>Arauco</strong> ha agotado todas las instancias del cobro de la deuda en un<br />
período de tiempo razonable. Estas son: llamados, envío de correo electrónico, cartas<br />
de cobranza.<br />
El desglose por monedas de los deudores comerciales y Otras cuentas por cobrar<br />
corrientes y no corrientes, al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> y al 31 de diciembre de 2009, es<br />
el siguiente:<br />
Diciembre Diciembre<br />
En miles de dólares <strong>2010</strong> 2009<br />
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 774.289 558.441<br />
Dólares 528.657 397.394<br />
Euros 31.651 19.348<br />
Otras monedas 93.075 35.074<br />
$ no reajustables 115.338 102.098<br />
U.F. 5.568 4.527<br />
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no corrientes 11.965 11.080<br />
Dólares 4.389 4.152<br />
Otras monedas 205 102<br />
$ no reajustables 4.589 4.163<br />
U.F. 2.782 2.663<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 263
En la siguiente tabla se resumen los activos financieros de <strong>Arauco</strong> a la fecha de cierre<br />
del Estado de situación financiera:<br />
En miles de dólares<br />
Diciembre<br />
<strong>2010</strong><br />
Diciembre<br />
2009<br />
Activos Financieros 1.832.997 1.112.146<br />
Valor razonable con cambio en resultado 270.720 231.752<br />
Préstamos y Cuentas por Cobrar 1.562.277 880.394<br />
Pasivos Financieros medidos al costo amortizado<br />
Estos pasivos financieros corresponden a instrumentos no derivados con flujos de pago<br />
contractuales que pueden ser fijos o sujetos a una tasa de interés variable.<br />
También se encuentran en esta categoría los pasivos financieros no derivados sobre<br />
servicios o bienes entregados a <strong>Arauco</strong> a la fecha de cierre de este balance, que aún no<br />
han sido pagados. Estos montos generalmente no están asegurados y comúnmente son<br />
pagados dentro de los siguientes 30 días después de ser reconocidos.<br />
A la fecha de cierre del balance, <strong>Arauco</strong> incluye en esta clasificación obligaciones con<br />
bancos e instituciones financieras, obligaciones con el público mediante bonos emitidos<br />
en dólares y UF, acreedores y otras cuentas por pagar.<br />
Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre<br />
Moneda <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
En miles de dólares<br />
Costo amortizado Valor Justo<br />
Total Pasivos Financieros 3.811.751 3.524.811 3.969.134 3.600.245<br />
Obligaciones por emisión de Bonos Dólares 2.374.258 2.252.838 2.527.933 2.357.703<br />
Obligaciones por emisión de Bonos UF 677.362 398.693 694.968 390.575<br />
Préstamos con Bancos Dólares 375.309 527.249 364.751 509.400<br />
Préstamos con Bancos Otras monedas 22.247 23.531 18.907 20.067<br />
Arrendamiento Financiero UF 393 608 393 608<br />
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar Dólares 296.697 280.506 296.697 280.506<br />
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar Euros 3.220 2.898 3.220 2.898<br />
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar Otras monedas 25.368 14.285 25.368 14.285<br />
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar $ no reajustables 35.319 22.876 35.319 22.876<br />
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar UF 1.578 1.327 1.578 1.327<br />
La presentación de estos pasivos a costo amortizado en el Estado de Situación<br />
financiera al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> es como sigue:<br />
Diciembre <strong>2010</strong><br />
En miles de dólares Corriente No Corriente Total<br />
Otros Pasivos Financieros 540.140 2.909.428 3.449.568<br />
Cuentas por pagar comerciales y Otras Cuentas<br />
por pagar 362.182 - 362.182<br />
Total Pasivos Financieros medidos al costo<br />
amortizado 902.322 2.909.428 3.811.750<br />
Diciembre 2009<br />
En miles de dólares Corriente No Corriente Total<br />
Otros Pasivos Financieros 524.548 2.678.371 3.202.919<br />
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas<br />
por pagar<br />
321.892 - 321.892<br />
Total 846.440 2.678.371 3.524.811<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 264
Pasivos financieros al valor razonable con cambio en resultado<br />
A la fecha de cierre <strong>Arauco</strong> contaba con swap de tasa y forward de moneda como<br />
pasivo financiero al valor razonable con cambio en resultados. Por efecto del swap de<br />
tasa los pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultado tuvieron una<br />
disminución neta de un 28%, generada principalmente por la disminución de tasas que<br />
ha experimentado la economía en el último periodo. En conjunto ambos instrumentos<br />
generaron un incremento de un 36% a Diciembre de <strong>2010</strong> en los pasivos financieros al<br />
valor razonable con cambios en resultado comparado con Diciembre de 2009.<br />
Diciembre <strong>2010</strong> Diciembre 2009<br />
Variación<br />
En miles de dólares Valor Justo<br />
periodo<br />
Pasivos financieros al valor razonable con<br />
cambio en resultados<br />
14.533<br />
10.648<br />
36%<br />
Swap<br />
7.642<br />
10.648<br />
-28%<br />
Forward<br />
6.891<br />
-<br />
En resumen, los pasivos financieros de <strong>Arauco</strong> a la fecha de los presentes Estados<br />
Financieros son los siguientes:<br />
Pasivos Financieros<br />
En miles de dólares<br />
Diciembre<br />
<strong>2010</strong><br />
Diciembre<br />
2009<br />
Total Pasivos Financieros 3.826.264 3.535.459<br />
Pasivos Financieros con Cambio en Resultado<br />
(negociación) 14.533 10.648<br />
Pasivos Financieros Medidos al Costo Amortizado 3.811.731 3.524.811<br />
Efectos en Resultados<br />
A continuación se presenta la conciliación de saldos de swaps de coberturas de flujos de<br />
efectivo presentados en el Estado de Resultados Integral:<br />
31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
MUS$ MUS$<br />
Saldo Inicio (4.820) -<br />
Variación Fair value 35.409 17.998<br />
Diferencia Cambio Bonos cubiertos (47.714) (24.721)<br />
Mayor gasto financiero a Resultados 5.197 2.122<br />
Liquidaciones Swap (4.047) (1.206)<br />
Impuesto 1.896 987<br />
Saldo Final (14.079) (4.820)<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 265
En el siguiente cuadro se muestran las partidas netas de ingresos y gastos reconocidas<br />
en el resultado del periodo por los instrumentos financieros:<br />
Activos Instrumento Financiero 31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09<br />
A Valor Razonable con cambios Swap 3.054 4.391<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
en Resultados Forward (10.529) (3.691)<br />
Fondo mutuos 2.661 5.800<br />
Total (4.814) 6.500 - -<br />
Préstamos y Cuentas por cobrar Depósitos a plazo 7.826 6.638<br />
Pactos de retroventa 49 376<br />
Deudores comerciales y Otras ctas por<br />
- - (1.515) (3.512)<br />
cobrar<br />
Total 7.875 7.014 (1.515) (3.512)<br />
Instrumentos de Cobertura Swap Flujo de Efectivo (5.197) (2.122)<br />
Pasivos<br />
Total (5.197) (2.122)<br />
A Costo Amortizado Préstamos bancarios (11.294) (19.251)<br />
Jerarquía del Valor Razonable<br />
Ganancias (Pérdidas) Netas Deterioro<br />
Obligaciones por Emisión Bonos (164.854) (145.733)<br />
Total (176.148) (164.984) - -<br />
Los activos y pasivos financieros que han sido contabilizados a valor justo en el estado<br />
de situación financiera al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong>, han sido medidos en base a las<br />
metodologías previstas en la NIC 39. Dichas metodologías aplicadas para cada clase de<br />
instrumentos financieros se clasifican según su jerarquía de la siguiente manera:<br />
- Nivel I: Valores o precios de cotización en mercados activos para activos y pasivos<br />
idénticos.<br />
- Nivel II: información ("Inputs") provenientes de fuentes distintas a los valores de<br />
cotización del Nivel I, pero observables en mercado para los activos y pasivos ya sea de<br />
manera directa (precios) o indirecta (obtenidos a partir de precios).<br />
- Nivel III: inputs para activos o pasivos que no se basan en datos de mercado<br />
observables.<br />
Fair Value Metodología de Fair Value<br />
En miles de dólares Diciembre <strong>2010</strong> Nivel I Nivel II Nivel III<br />
Activos Financieros a valor justo<br />
Swap (activo) 2.909 - 2.909 -<br />
Forward - - - -<br />
Fondos Mutuos 267.811 267.811 - -<br />
Pasivos Financieros a Valor Justo<br />
Swap (pasivo) 7.642 - 7.642 -<br />
Forward (pasivo) 6.891 - 6.891 -<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 266
Instrumentos de Cobertura<br />
Los instrumentos de cobertura registrados al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> corresponden a<br />
coberturas de flujos de efectivo. Específicamente, a la fecha de cierre del balance,<br />
<strong>Arauco</strong> registraba swaps de tipo de cambio con resultado a valor justo de MUS$ 53.407,<br />
el que se presenta en el Estado de Situación Financiera en la línea Otros activos<br />
financieros no corrientes y sus efectos del periodo se presentan en Patrimonio como<br />
Otros resultados Integrales, neto de la Diferencia tipo de cambio de las partidas<br />
cubiertas y del impuesto diferido.<br />
Naturaleza del Riesgo<br />
<strong>Arauco</strong> está expuesto a la variabilidad de los flujos de caja en el factor de riesgo tipo de<br />
cambio, principalmente esto se da al tener activos en dólares y pasivos en UF<br />
(obligaciones con el público) originando descalces que podrían llevar a afectar el<br />
resultado de la operación.<br />
Antecedentes de Swaps designados como de cobertura<br />
Swaps de cobertura Bono serie H<br />
Objeto de cobertura<br />
En marzo de 2009 <strong>Arauco</strong> colocó un bono por UF 2.000.000 en el mercado chileno<br />
(nemo: BARAU-H) con cupón de 2,25% anual y pago de intereses semestrales (marzo y<br />
septiembre). Este bono se amortiza al final del período (bullet), con opción de rescate a<br />
partir del 1 de Marzo de 2011. La fecha de vencimiento es el 1 de marzo de 2014.<br />
Para eliminar el riesgo de tipo de cambio <strong>Arauco</strong> realizó dos contratos cross-currency<br />
swap detallados a continuación:<br />
1.-Swap con Banco de Chile por UF 1.000.000<br />
Mediante este contrato de swap <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (marzo y<br />
septiembre) en base a un monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 2,25% anual,<br />
y paga intereses semestrales (marzo y septiembre) en base a un monto nocional de<br />
US$ 35.700.986,39 (equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del<br />
contrato) a una tasa del 4,99%. El valor de mercado asciende a MUS$ 7.555 al 31 de<br />
Diciembre del <strong>2010</strong>. La fecha de vencimiento de este swap es el 1 de marzo de 2014.<br />
2.- Swap con JPMorgan por UF 1.000.000<br />
Mediante este contrato de swap <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (marzo y<br />
septiembre) en base a un monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 2,25% anual,<br />
y paga intereses semestrales (marzo y septiembre) en base a un monto nocional de<br />
US$ 35.281.193,28 (equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del<br />
contrato) a una tasa del 4,94%. El valor de mercado asciende a MUS$ 8.088 al 31 de<br />
Diciembre de <strong>2010</strong>. La fecha de vencimiento de este swap es el 1 de marzo de 2014.<br />
Mediante una prueba de efectividad se pudo validar que el instrumento es altamente<br />
efectivo dentro de un rango aceptable por <strong>Arauco</strong> para eliminar la incertidumbre del<br />
tipo de cambio en los compromisos provenientes del objeto de cobertura.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 267
Swaps de cobertura Bono serie F<br />
Objeto de cobertura<br />
En noviembre de 2008 y luego en marzo de 2009 <strong>Arauco</strong> colocó un bono serie F por un<br />
total de 7.000.000 UF, con cupón de 4,25% anual, pagaderos semestralmente. Para<br />
mitigar el riesgo de tipo de cambio <strong>Arauco</strong> realizó cinco contratos cross-currency swap,<br />
que cubren parcialmente el monto del bono colocado:<br />
Contrato 1: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (abril y octubre) en base a un monto<br />
nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 4,25% anual, y paga intereses semestrales<br />
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$38,38 millones (equivalentes a UF<br />
1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,86%. El valor de<br />
mercado asciende a MUS$ 6.544 al 31 de Diciembre del <strong>2010</strong>. Este contrato vence el<br />
30 de octubre de 2014.<br />
Contrato 2: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (abril y octubre) en base a un monto<br />
nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 4,25% anual, y paga intereses semestrales<br />
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$37,98 millones (equivalentes a UF<br />
1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,79%. El valor de<br />
mercado asciende a MUS$ 7.115 al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong>. Este contrato vence el 30<br />
de abril de 2014.<br />
Contrato 3: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (abril y octubre) en base a un monto<br />
nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 4,25% anual, y paga intereses semestrales<br />
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$ 37,98 millones (equivalentes a<br />
UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,8%. El valor de<br />
mercado asciende a MUS$ 7.100 al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong>. Este contrato vence el 30<br />
de octubre de 2014.<br />
Contrato 4: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (abril y octubre) en base a un monto<br />
nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 4,25% anual, y paga intereses semestrales<br />
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$ 37,62 millones (equivalentes a<br />
UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,79%. El valor<br />
de mercado asciende a MUS$ 7.526 al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong>. Este contrato vence el<br />
30 de octubre de 2014.<br />
Contrato 5: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (abril y octubre) en base a un monto<br />
nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 4,25% anual, y paga intereses semestrales<br />
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$ 38,42 millones (equivalentes a<br />
UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,62%. El valor<br />
de mercado asciende a MUS$ 6.852 al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong>. Este contrato vence el<br />
30 de octubre de 2014.<br />
Mediante una prueba de efectividad se pudo validar que los instrumentos de cobertura<br />
detallados anteriormente son altamente efectivos dentro de un rango aceptable por<br />
<strong>Arauco</strong> para eliminar la incertidumbre del tipo de cambio en los compromisos<br />
provenientes del objeto de cobertura.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 268
Swaps de cobertura Bono serie J<br />
Objeto de cobertura<br />
En Septiembre de <strong>2010</strong> <strong>Arauco</strong> colocó un bono serie J por un total de 5.000.000 UF,<br />
con cupón de 3,25% anual, pagaderos semestralmente. Para mitigar el riesgo de tipo<br />
de cambio <strong>Arauco</strong> realizó cinco contratos cross-currency swap, que cubren totalmente<br />
el monto del bono colocado:<br />
Contrato 1: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un<br />
monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 3,25% anual, y paga intereses<br />
semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un monto nocional de US$42,86 millones<br />
(equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del<br />
5,20%. El valor de mercado asciende a MUS$ 452 al 31 de Diciembre del <strong>2010</strong>. Este<br />
contrato vence el 01 de Septiembre de 2020.<br />
Contrato 2: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un<br />
monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 3,25% anual, y paga intereses<br />
semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un monto nocional de US$42,86 millones<br />
(equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del<br />
5,20%. El valor de mercado asciende a MUS$ 452 al 31 de Diciembre del <strong>2010</strong>. Este<br />
contrato vence el 01 de Septiembre de 2020.<br />
Contrato 3: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un<br />
monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 3,25% anual, y paga intereses<br />
semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un monto nocional de US$42,86 millones<br />
(equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del<br />
5,25%. El valor de mercado asciende a MUS$ 244 al 31de Diciembre del <strong>2010</strong>. Este<br />
contrato vence el 01 de Septiembre de 2020.<br />
Contrato 4: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un<br />
monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 3,25% anual, y paga intereses<br />
semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un monto nocional de US$42,87 millones<br />
(equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del<br />
5,17%. El valor de mercado asciende a MUS$ 567 al 31 de Diciembre del <strong>2010</strong>. Este<br />
contrato vence el 01 de Septiembre de 2020.<br />
Contrato 5: <strong>Arauco</strong> recibe intereses semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un<br />
monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 3,25% anual, y paga intereses<br />
semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un monto nocional de US$42,86 millones<br />
(equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del<br />
5,09%. El valor de mercado asciende a MUS$ 911 al 31 de Diciembre del <strong>2010</strong>. Este<br />
contrato vence el 01 de Septiembre de 2020.<br />
Mediante una prueba de efectividad se pudo validar que los instrumentos de cobertura<br />
detallados anteriormente son altamente efectivos dentro de un rango aceptable por<br />
<strong>Arauco</strong> para eliminar la incertidumbre del tipo de cambio en los compromisos<br />
provenientes del objeto de cobertura.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 269
Estrategia de cobertura<br />
Dado que <strong>Arauco</strong> tiene un alto porcentaje de activos en dólares necesita minimizar el<br />
riesgo de tipo de cambio al tener obligaciones en pesos reajustables. El objetivo de esta<br />
posición en el swap es eliminar la incertidumbre del tipo de cambio, intercambiando los<br />
flujos provenientes de las obligaciones en pesos reajustables de los bonos descritos<br />
anteriormente, por flujos en dólares (moneda funcional de <strong>Arauco</strong>) a un tipo de cambio<br />
fijo y determinado a la fecha de ejecución del contrato.<br />
Metodología de Valorización<br />
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados (Negociación)<br />
Los Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen<br />
inicialmente a su valor justo y los costos de transacción se reconocen en el Estado de<br />
Resultados. Posteriormente son registrados a su valor justo.<br />
Swap: Se valoriza por el método de descuento de flujos efectivos a la tasa acorde al<br />
riesgo de la operación, utilizando metodología interna en base a información de<br />
mercado de nuestro terminal Bloomberg.<br />
Forward: Los forwards son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la<br />
cual el contrato es suscrito y son posteriormente remedidos a valor razonable. Los<br />
forwards son registrados como activos cuando el valor razonable es positivo y como<br />
pasivos cuando el valor razonable es negativo.<br />
El valor razonable de contratos forward de moneda es calculado en referencia a los<br />
tipos de cambio forward actuales de contratos con similares perfiles de vencimiento.<br />
Fondos mutuos: Dada su naturaleza se contabilizan al valor de mercado (cotización)<br />
al cierre de cada periodo.<br />
Préstamos y Cuentas por Cobrar<br />
Se contabiliza su valor a costo amortizado utilizando el método de tasa de interés<br />
efectiva, descontando la provisión de incobrables.<br />
Pactos de retroventa: Se valorizan al costo de inversión inicial del papel vendido más<br />
los intereses devengados al cierre de cada periodo.<br />
Cobertura<br />
Estos instrumentos financieros se valorizan por el método de descuento de flujos<br />
efectivos a la tasa acorde al riesgo de la operación, utilizando metodología interna en<br />
base a información de mercado de nuestro terminal Bloomberg.<br />
Pasivos Financieros a costo amortizado<br />
Los instrumentos financieros clasificados en esta categoría se valorizan a costo<br />
amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 270
La estimación del valor justo de obligaciones con bancos se determina mediante<br />
técnicas propias de valuación usando flujo de caja descontados a tasas acordes al<br />
riesgo de la operación, mientras que los bonos se valorizan a precio de mercado.<br />
Pasivos Financieros con cambio en resultado<br />
Swap: Estos instrumentos financieros se valorizan por el método de descuento de<br />
flujos efectivos a la tasa acorde al riesgo de la operación, utilizando la información<br />
enviada de cada contraparte bancaria.<br />
Forward: Los forwards son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la<br />
cual el contrato es suscrito y son posteriormente remedidos a valor razonable. Los<br />
forwards son registrados como activos cuando el valor razonable es positivo y como<br />
pasivos cuando el valor razonable es negativo.<br />
El valor razonable de contratos forward de tasas es calculado en referencia al diferencial<br />
de tasas existentes entre la tasa pactada y la tasa de mercado a la fecha de cierre.<br />
Gestión del Riesgo<br />
Los activos financieros de <strong>Arauco</strong> están expuestos a diversos riesgos financieros: riesgo<br />
de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio,<br />
riesgo de tasa de interés y riesgo de precios). El programa de gestión del riesgo global<br />
de <strong>Arauco</strong> se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de<br />
minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de <strong>Arauco</strong>.<br />
La gestión del riesgo financiero está administrada por la Gerencia de Finanzas de<br />
<strong>Arauco</strong>. Esta gerencia identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha<br />
colaboración con las unidades operativas de <strong>Arauco</strong>. La empresa no participa<br />
activamente en el trading de sus activos financieros con fines especulativos.<br />
Tipo de Riesgo que Surja de los Instrumentos Financieros<br />
Tipo de Riesgo: Riesgo de crédito<br />
Descripción<br />
El riesgo de crédito hace referencia a la incertidumbre financiera, a distintos horizontes<br />
de tiempo, relacionada con el cumplimiento de obligaciones suscritas por contrapartes,<br />
al momento de ejercer derechos contractuales para recibir efectivo u otros activos<br />
financieros por parte de <strong>Arauco</strong>.<br />
Explicación de las Exposiciones al Riesgo y la Forma que estas surgen<br />
La exposición de <strong>Arauco</strong> al riesgo de crédito tiene directa relación con la capacidad<br />
individual de sus clientes de cumplir con sus compromisos contractuales, y se ve<br />
reflejado en las cuentas de deudores comerciales. Además surge riesgo de crédito para<br />
los activos que se encuentren en manos de terceros como son depósitos a plazo, pactos<br />
y fondos mutuos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 271
Con respecto a las cuentas de deudores comerciales, por política, <strong>Arauco</strong> tiene<br />
contratado pólizas de seguros para las ventas a crédito (Open Account). Para cubrir las<br />
ventas de exportación de las empresas Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A.,<br />
Aserraderos <strong>Arauco</strong> S.A., Paneles <strong>Arauco</strong> S.A. y Forestal <strong>Arauco</strong> S.A., como también las<br />
ventas locales de <strong>Arauco</strong> Distribución S.A., <strong>Arauco</strong> México S.A. de C.V., <strong>Arauco</strong> Wood<br />
Inc, <strong>Arauco</strong> Colombia S.A., <strong>Arauco</strong> Perú S.A. y Alto Paraná S.A. (y filiales), <strong>Arauco</strong><br />
trabaja con la compañía de seguros de crédito Continental (rating AA- según Fitch<br />
Ratings del 13/01/2011). Para las ventas locales a crédito de la empresa <strong>Arauco</strong> do<br />
Brasil (Brasil), la compañía aseguradora de crédito es Euler Hermes. La cobertura de<br />
estas pólizas es de 90% sobre el monto de cada factura sin deducible.<br />
Con el fin de respaldar una línea de crédito o un anticipo a proveedor aprobado por el<br />
Comité de Crédito, <strong>Arauco</strong> cuenta con garantías como hipotecas, prendas, cartas de<br />
crédito Standby, boletas de garantía bancaria, cheques, pagarés, mutuos o cualquier<br />
otra que se pudiese exigir de acuerdo a la legislación de cada país. El monto total que<br />
se tiene en garantías asciende a US$131,22 millones a Diciembre de <strong>2010</strong>. El<br />
procedimiento de garantías se encuentra regulado por la Política de Garantías de<br />
<strong>Arauco</strong> la cual tiene como fin controlar la contabilización, el vencimiento y la<br />
valorización de éstas.<br />
La exposición máxima al riesgo de crédito está limitada al valor a costo amortizado de<br />
la cuenta de Deudores por Ventas registrados a la fecha de este reporte menos el<br />
porcentaje de ventas aseguradas por las compañías de seguro de crédito mencionadas<br />
y las garantías otorgadas a <strong>Arauco</strong>.<br />
Durante el año <strong>2010</strong>, las ventas consolidadas de <strong>Arauco</strong> fueron de MUS$ 3.788.354<br />
que, de acuerdo a las condiciones de venta pactadas, el 57,12% corresponden a ventas<br />
a crédito, 29,19% a ventas con cartas de crédito y 13,69% otros tipos de ventas tales<br />
como Cash Against Documents (CAD).<br />
Al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong>, las Cuentas por Cobrar de <strong>Arauco</strong> eran MUS$609.189 que,<br />
de acuerdo a las condiciones de venta pactadas, el 58,82% correspondían a ventas a<br />
crédito, 34,54% a ventas con cartas de crédito y 6,63% otros tipo de ventas tales como<br />
CAD, distribuido en 2.441 clientes. El cliente con mayor deuda Open Account<br />
representaba el 2,42% del total de cuentas por cobrar a esa fecha.<br />
La deuda cubierta por las distintas pólizas de seguro y garantías alcanza un 95,84%,<br />
por tanto la exposición de cartera de <strong>Arauco</strong> es de un 4,16%.<br />
Análisis deuda asegurada Open Account<br />
MUS %<br />
Total Cuentas por Cobrar Open Account 358.344 100,00%<br />
Deuda Asegurada (*) 343.431 95,84%<br />
Deuda Descubierta<br />
14.913 4,16%<br />
(*) Se entiende por Deuda Asegurada a la parte de las cuentas por cobrar que se encuentra cubierta por una<br />
compañía de crédito o por garantías como cartas de crédito standby, hipoteca, boleta de garantía, entre<br />
otras.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 272
Las cuentas expuestas a este tipo de riesgo son: deudores comerciales, deudores por<br />
arrendamientos y deudores varios<br />
En miles de dólares<br />
Cuentas por cobrar Corriente<br />
Diciembre<br />
<strong>2010</strong><br />
Diciembre<br />
2009<br />
Deudores Comerciales 609.189 506.503<br />
Deudores Arrendamientos Financieros 4.317 4.315<br />
Deudores Varios 160.783 47.623<br />
Subtotal Neto Corriente 774.289 558.441<br />
Deudores Comerciales 622.773 521.462<br />
Deudores Arrendamientos Financieros 4.317 4.315<br />
Deudores Varios 168.532 52.482<br />
Subtotal Bruto Corriente 795.622 578.259<br />
Estimación Deudores comerciales 13.584 14.959<br />
Estimación Arrendamientos financieros - -<br />
Estimación Varios Incobrables 7.749 4.859<br />
Subtotal Incobrables Corriente 21.333 19.818<br />
Cuentas por cobrar No Corriente<br />
Deudores Comerciales 541 226<br />
Deudores Arrendamientos financieros 5.599 7.450<br />
Deudores Varios 5.825 3.404<br />
Subtotal Neto No Corriente 11.965 11.080<br />
Deudores Comerciales 541 226<br />
Deudores Arrendamientos financieros 5.599 7.450<br />
Deudores Varios 5.825 3.404<br />
Subtotal Bruto No Corriente 11.965 11.080<br />
Estimación Deudores comerciales - -<br />
Estimación Arrendamientos financieros - -<br />
Estimación Varios Incobrables - -<br />
Subtotal Incobrables No Corriente - -<br />
Explicación de los Objetivos, Políticas y Procesos para la Gestión del Riesgo, y<br />
Métodos para Medirlo<br />
La Subgerencia de Crédito y Cobranza, dependiente de la Gerencia de Finanzas, es el<br />
área encargada de minimizar el riesgo crediticio de las cuentas por cobrar,<br />
supervisando la morosidad de las cuentas y realizando la aprobación o rechazo de un<br />
límite de crédito para todas las ventas a plazo. Las normas y procedimientos para el<br />
correcto control y administración de riesgo sobre las ventas a crédito están regidas por<br />
la Política de Créditos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 273
Para la aprobación y/o modificación de las líneas de crédito de los clientes, se ha<br />
establecido un procedimiento que deben seguir todas las empresas del grupo <strong>Arauco</strong>.<br />
Las solicitudes de líneas se ingresan en un modelo de Evaluación de Crédito (EVARIE)<br />
donde se analiza toda la información disponible, incluyendo el monto de línea otorgado<br />
por la compañía de seguros de crédito. Luego, éstas son aprobadas o rechazadas en<br />
cada uno de los comités internos de cada empresa del grupo <strong>Arauco</strong> según el monto<br />
máximo autorizado por la Política de Créditos. Si la línea de crédito sobrepasa ese<br />
monto, pasa a ser analizada en el Comité Corporativo. Las líneas de crédito son<br />
renovadas en este proceso interno anualmente.<br />
Las ventas con cartas de crédito son mayoritariamente en los mercados de Asia y Medio<br />
Oriente. Periódicamente, se realiza una evaluación crediticia de los bancos emisores de<br />
las cartas de crédito que recibimos con el fin de obtener su rating de las principales<br />
clasificadoras de riesgo, ranking a nivel de país y mundial y situación financiera de los<br />
últimos 5 años. De acuerdo a esta evaluación se decide si se aprueba el banco emisor<br />
o se pide confirmación de la carta de crédito.<br />
Todas las ventas son controladas por un sistema de verificación de crédito, el cual se ha<br />
parametrizado para que se bloqueen aquellas órdenes de los clientes que presenten<br />
morosidad en un porcentaje determinado de la deuda y/o los clientes que, al momento<br />
del despacho del producto, tengan su línea de crédito excedida como también vencida.<br />
Del total de cuentas por cobrar al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong>, un 88,43% está con la<br />
deuda al día, el 7,68% tiene entre 1 y 15 días de morosidad, el 1,82% tiene entre 16 y<br />
30 días de mora, el 0,23% tienen entre 31 y 60 días, el 0,58% tienen entre 61 y 90<br />
días y el 0,25% tiene entre 91 y 180 días vencida, siendo esta la distribución máxima<br />
de crédito para ARAUCO.<br />
Cuentas por Cobrar por tramos<br />
Días Al día 1-15 16-30 31-60 60-90 90-180 Más de 180 Total<br />
MUS$ 538.731 46.766 11.058 1.412 3.528 1.500 6.194 609.189<br />
% 88,43% 7,68% 1,82% 0,23% 0,58% 0,25 1,02 % 100%<br />
Lo deteriorado producto de deudores incobrables en los últimos 5 años ha sido de<br />
MMUS$9,77 lo que representa un 0,057% sobre el total de ventas durante el mismo<br />
período.<br />
Deterioro de Deudores por Venta como porcentaje de Ventas Totales<br />
<strong>2010</strong> 2009 2008 2007 2006<br />
Últimos<br />
5 años<br />
Deterioro de Deudores por Venta 0,05% 0,05% 0,13% 0,03% 0,01% 0,06%<br />
Lo recuperado por cobro de garantías, indemnizaciones del seguro o cualquier otra<br />
mejora crediticia durante el año <strong>2010</strong>, asciende a MMUS$1,69 lo que representa el<br />
18,18% de los activos financieros deteriorados de estos casos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 274
Explicación de cualquier cambio habido en la exposición al riesgo, y en los<br />
objetivos, procesos y políticas para la gestión del riesgo del periodo<br />
precedente<br />
En marzo del 2009 <strong>Arauco</strong> implementó una Política de Garantías con el propósito de<br />
controlar la contabilización, valorización y vencimiento de estas.<br />
En Diciembre del 2009, se realizó una actualización de la Política de Crédito Corporativa<br />
del Grupo <strong>Arauco</strong>.<br />
Con respecto al riesgo de depósitos a plazo, pactos y fondos mutuos, <strong>Arauco</strong> cuenta con<br />
una política de colocaciones que minimiza este riesgo entregando directrices para hacer<br />
gestión sobre excedentes de caja en instituciones de bajo riesgo.<br />
Actualmente, existe una Política de Provisiones Deudores Incobrables bajo normativa<br />
IFRS para todas las empresas del Grupo <strong>Arauco</strong>.<br />
Política de colocaciones:<br />
<strong>Arauco</strong> cuenta con una Política de Colocaciones que identifica y limita los instrumentos<br />
financieros y las entidades en las cuales las empresas <strong>Arauco</strong>, en particular Celulosa<br />
<strong>Arauco</strong> y Constitución S.A., están autorizadas a invertir.<br />
Cabe señalar que la gestión de Tesorería de <strong>Arauco</strong> es manejada de manera<br />
centralizada para las operaciones en Chile. Corresponde a la matriz realizar las<br />
operaciones de inversión y colocación de excedentes de caja y suscripciones de deuda<br />
de corto y largo plazo con bancos, instituciones financieras y público. La excepción a<br />
esta regla será en operaciones puntuales en que deba hacerse a través de otra<br />
empresa, en cuyo caso se requerirá la expresa autorización del Gerente de Finanzas.<br />
En cuanto a los instrumentos, sólo está permitida la inversión en aquellos de renta fija<br />
e instrumentos de adecuada liquidez. Cada tipo de instrumento tiene una clasificación y<br />
límites determinados, dependiendo de la duración y del emisor.<br />
En relación a los intermediarios (bancos, agencias de valores y corredoras de fondos<br />
mutuos, debiendo ser estas 2 últimas filiales de entidades bancarias), se utiliza una<br />
metodología que tiene como propósito determinar el grado de riesgo relativo que<br />
identifica a cada banco u otra entidad en cuanto a sus estados financieros y títulos<br />
representativos de deuda y patrimonio, a través de la asignación de distintos puntajes,<br />
que determinan finalmente un ranking con el riesgo relativo que representa cada uno y<br />
que <strong>Arauco</strong> utiliza para definir los límites de inversión en ellos.<br />
Los antecedentes necesarios para la evaluación de los distintos criterios se obtienen de<br />
los estados financieros oficiales de los Bancos evaluados y de la clasificación de títulos<br />
de deuda de corto y largo plazo vigentes, definidas por el organismo contralor<br />
(Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras) y practicadas por las<br />
empresas Clasificadoras de Riesgo autorizadas por dicho organismo, en este caso Fitch<br />
Ratings Chile, Humphreys y Feller Rate.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 275
Los criterios evaluados son: Capital y Reservas, Razón Corriente, Participación en las<br />
Colocaciones Totales del Sistema Financiero, Rentabilidad del Capital, Razón de Utilidad<br />
Neta sobre Ingreso Operacional, Razón Deuda / Capital y las Clasificaciones de Riesgo<br />
de cada entidad.<br />
Cualquier excepción que fuese necesaria en relación, principalmente, a los límites a<br />
invertir en cada instrumento o entidad en particular, debe contar con la autorización<br />
expresa del Gerente de Finanzas de <strong>Arauco</strong>.<br />
Tipo de Riesgo: Riesgo de liquidez<br />
Descripción<br />
Este riesgo corresponde a la capacidad de <strong>Arauco</strong> de cumplir con sus obligaciones de<br />
deuda al momento de vencimiento.<br />
Explicación de las exposiciones al riesgo y la forma que estas surgen<br />
La exposición al riesgo de liquidez por parte de <strong>Arauco</strong> se encuentra presente en sus<br />
obligaciones con el público, bancos e instituciones financieras, acreedores y otras<br />
cuentas por pagar. Estas podrían surgir a partir de la incapacidad de <strong>Arauco</strong> de<br />
responder a aquellos requerimientos netos de efectivo que sustentan sus operaciones,<br />
tanto bajo condiciones normales como también excepcionales.<br />
Explicación de los Objetivos, Políticas y Procesos para la Gestión del Riesgo, y<br />
Métodos para Medirlo<br />
La Gerencia de Finanzas monitorea constantemente las proyecciones de caja de la<br />
empresa basándose en las proyecciones de corto y largo plazo y de las alternativas de<br />
financiamiento disponibles. Para controlar el nivel de riesgo de los activos financieros<br />
disponibles, <strong>Arauco</strong> trabaja con una política de colocaciones.<br />
En las siguientes tablas se detalla el capital comprometido de los principales pasivos<br />
financieros sujetos al riesgo de liquidez por parte de <strong>Arauco</strong>, que se presentan sin<br />
descontar y agrupados según vencimiento.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 276
Al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> 1 :<br />
Vencimientos Total<br />
Nombre - País<br />
Hasta un<br />
De uno a<br />
tres<br />
De tres a<br />
doce<br />
De uno a<br />
cinco<br />
De cinco a<br />
mas<br />
No<br />
Tipo de Tasa Tasa<br />
Rut Nombre Moneda Acreedor Préstamo mes meses meses años años Corriente Corriente Amortización Efectiva Nominal<br />
Deudor Deudor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
- <strong>Arauco</strong> Do Brasil S.A. Reales Banco Alfa - Brasil 144<br />
-<br />
406<br />
-<br />
144<br />
406<br />
Mensual TJLP + 1,2% TJLP + 1,2%<br />
<strong>Arauco</strong> Do Brasil S.A. Reales Banco Alfa - Brasil 161<br />
-<br />
-<br />
308<br />
-<br />
161<br />
308<br />
Mensual<br />
(i) semestral; (k) semestral a<br />
TJLP + 1,2% TJLP + 1,2%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Banco BBVA - Estados Unidos -<br />
260 24.000 219.463<br />
79 24.260 219.542<br />
partir 2011 Libor 6 meses + 0,2% Libor 6 meses + 0,2%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Bunco BBVA 30.001<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
30.001<br />
-<br />
Vencimiento 0,26% 0,26%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares American Express 495<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
495<br />
-<br />
Vencimiento 0,00% 0,00%<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Reales Banco do Brasil - Brasil -<br />
8.905<br />
-<br />
-<br />
-<br />
8.905<br />
-<br />
Vencimiento 6,75% 6,75%<br />
- <strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. Reales Banco Votorantim - Brasil 82<br />
-<br />
-<br />
1.267 3.480<br />
82 4.747<br />
Mensual TJLP + 3,80% TJLP + 3,80%<br />
<strong>Arauco</strong> Do Brasil S.A. Reales Banco Votorantim - Brasil 213<br />
-<br />
-<br />
806<br />
260<br />
213 1.066<br />
Vencimiento 11,25% 11,25%<br />
<strong>Arauco</strong> Do Brasil S.A. Reales Banco Votorantim - Brasil 137<br />
-<br />
2.501 3.989<br />
260 2.638 4.249<br />
Mensual TJLP + 3,80% TJLP + 3,80%<br />
- <strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. Dólares Banco Votorantim - Brasil 6<br />
-<br />
-<br />
109<br />
375<br />
6<br />
484<br />
Vencimiento 11,25% 11,25%<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Reales Banco Itau -Brasil 71<br />
-<br />
-<br />
271<br />
-<br />
71<br />
271<br />
Mensual 4,50% 4,50%<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. Reales Banco Itau -Brasil 186<br />
-<br />
-<br />
647<br />
-<br />
186<br />
647<br />
Vencimiento 4,50% 4,50%<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Reales Fundo de Desenvolvimiento Econom. - Brasil 81<br />
-<br />
-<br />
-<br />
358<br />
81<br />
358<br />
Mensual 0,00% 0,00%<br />
76.721.630-0 Forestal Rio Grande S.A. Dólares J.P.Morgan - Estados Unidos 9.860<br />
-<br />
25.713 69.094<br />
-<br />
35.573 69.094<br />
Trimestrales Libor 3 meses + 0,375% Libor 3 meses + 0,375%<br />
Total Préstamos con Bancos 41.437 9.165 52.214 296.360 4.812 102.816 301.172<br />
Vencimientos Total<br />
Hasta un<br />
De uno a<br />
tres<br />
De tres a<br />
doce<br />
De uno a<br />
cinco<br />
De cinco a<br />
mas<br />
No<br />
Tipo de Tasa Tasa<br />
Rut Nombre Moneda Nombre Instrumento mes meses meses años años Corriente Corriente Amortización Efectiva Nominal<br />
Deudor Deudor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. UF Barau-E -<br />
-<br />
303 48.190<br />
-<br />
303 48.190 (i) semestral; (k) vencimiento 4,02% 4,00%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. UF Barau-F -<br />
-<br />
2.250 53.987 424.911 2.250 478.898 (i) semestral; (k) vencimiento 4,24% 4,25%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. UF Barau-H -<br />
684<br />
-<br />
96.006<br />
-<br />
684 96.006 (i) semestral; (k) vencimiento 2,40% 2,25%<br />
93.458.000-2 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. UF Barau-J -<br />
2.422<br />
-<br />
41.385 280.729 2.422 322.114 (i) semestral; (k) vencimiento 3,23% 3,22%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares Bono 144 A - Argentina 1.004<br />
-<br />
-<br />
68.850 292.482 1.004 361.332 (i) semestral; (k) vencimiento 6,39% 6,38%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 2019 15.205<br />
-<br />
- 145.000 638.387 15.205 783.387 (i) semestral; (k) vencimiento 7,26% 7,25%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 2a Emisión -<br />
2.734<br />
-<br />
37.500 142.808 2.734 180.308 (i) semestral; (k) vencimiento 7,50% 7,50%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 4a Emisión -<br />
8.914 386.558<br />
-<br />
- 395.472<br />
- (i) semestral; (k) vencimiento 7,77% 7,75%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 5a Emisión 7.303<br />
-<br />
- 329.510<br />
-<br />
7.303 329.510 (i) semestral; (k) vencimiento 5,14% 5,13%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 6a Emisión -<br />
-<br />
4.047 440.252<br />
-<br />
4.047 440.252 (i) semestral; (k) vencimiento 5,64% 5,63%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee 2021 5.556<br />
-<br />
-<br />
80.000 502.661 5.556 582.661 (i) semestral; (k) vencimiento 5,02% 5,00%<br />
Total Obligaciones por Bonos 29.068 14.754 393.158 1.340.680 2.281.978 436.980 3.622.658<br />
Vencimientos Total<br />
Nombre - País<br />
Hasta un<br />
De uno a<br />
tres<br />
De tres a<br />
doce<br />
De uno a<br />
cinco<br />
De cinco a<br />
mas<br />
No<br />
Tipo de Tasa Tasa<br />
Rut Nombre Moneda Acreedor Préstamo mes meses meses años años Corriente Corriente Amortización Efectiva Nominal<br />
Deudor Deudor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
82.152.700-7 Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. UF Banco Santander Chile - 97.036.000-k 27 54 250 49 -<br />
331<br />
49 Mensual 4,50% 4,50%<br />
96.567.940-5 Forestal Valdivia S.A. UF Banco Santander Chile - 97.036.000-k 13 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
13<br />
-<br />
Mensual 4,50% 4,50%<br />
Total Arrendamiento Financiero 40 54 250 49 -<br />
344 49<br />
1 Como parte de la Política de <strong>Arauco</strong>, se considera cumplir con todas las Cuentas por Pagar, sean estas de relacionadas (ver Nota 13) o Terceros, en un plazo no<br />
superior a 30 días.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 277
Al 31 de diciembre de 2009:<br />
Vencimientos Total<br />
Nombre - País<br />
Hasta un<br />
De uno a<br />
tres<br />
De tres a<br />
doce<br />
De uno a<br />
cinco<br />
De cinco a<br />
mas<br />
No<br />
Tipo de Tasa Tasa<br />
Rut Nombre Moneda Acreedor Préstamo mes meses meses años años Corriente Corriente Amortización Efectiva Nominal<br />
Deudor Deudor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Reales Banco Alfa - Brasil 5<br />
-<br />
22<br />
325<br />
-<br />
27<br />
325<br />
Mensual TJLP + 1,8% TJLP + 1,8%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares<br />
Banco BBVA - Estados Unidos -<br />
-<br />
301 172.458 72.453<br />
301 244.911<br />
(i) semestral; (k) semestral a<br />
partir 2011 Libor 6 meses + 0,2% Libor 6 meses + 0,2%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Banco del Estado - Chile - 97.030.000-7 - 103.640<br />
-<br />
-<br />
- 103.640<br />
-<br />
Vencimiento 4,35% 4,35%<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Banco BBVA - Chile - 97.032.000-8 -<br />
15.003<br />
15.003<br />
Vencimiento Libor 2 meses + 0,55% Libor 2 meses + 0,55%<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Reales Banco do Brasil - Brasil 722 1.195<br />
371<br />
-<br />
-<br />
2.288<br />
-<br />
Vencimiento 6,75% 6,75%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares Banco Santander Rio - Argentina 3.061<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
3.061<br />
-<br />
Vencimiento 4,80% 4,80%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares Banco Santander Rio - Argentina 4.006<br />
-<br />
-<br />
-<br />
4.006<br />
-<br />
Vencimiento 2,00% 2,00%<br />
- <strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. Reales Banco Votorantim - Brasil 77<br />
-<br />
-<br />
-<br />
4.404<br />
77 4.404<br />
Mensual TJLP + 3,80% TJLP + 3,80%<br />
- <strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A. Dólares Banco Votorantim - Brasil 6<br />
-<br />
-<br />
424<br />
6<br />
424<br />
Mensual VC + CM +3,30% VC + CM +3,30%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares Bank Boston - Argentina 3.580<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
3.580<br />
-<br />
Vencimiento 5,0% 5,0%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares BBVA Banco Frances - Argentina -<br />
-<br />
5.022<br />
-<br />
-<br />
5.022<br />
-<br />
Vencimiento 2,50% 2,50%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares BBVA Banco Frances - Argentina -<br />
4.001<br />
-<br />
-<br />
-<br />
4.001<br />
-<br />
Vencimiento 1,85% 1,85%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares BBVA Banco Frances - Argentina 1.534<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
1.534<br />
-<br />
Vencimiento 5,0% 5,0%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares BBVA Banco Frances - Argentina 1.006<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
1.006<br />
-<br />
Vencimiento 3,0% 3,0%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares Banco Galicia - Argentina -<br />
-<br />
2.009<br />
-<br />
-<br />
2.009<br />
-<br />
Vencimiento 2,75% 2,75%<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Reales Banco Itau -Brasil 2.569 4.116 9.381<br />
-<br />
-<br />
16.066<br />
-<br />
Mensual 143% do CDI 143% do CDI<br />
- <strong>Arauco</strong> do Brasil S.A. Reales Fundo de Desenvolvimiento Econom. - Brasil 7<br />
20<br />
54<br />
474<br />
118<br />
81<br />
592<br />
Mensual 0% 0%<br />
76.721.630-0 Forestal Rio Grande S.A. Dólares J.P.Morgan - Estados Unidos 10.267<br />
-<br />
25.713 104.197<br />
-<br />
35.980 104.197<br />
Trimestrales Libor 3 meses + 0,375% Libor 3 meses + 0,375%<br />
78.049.140-k Forestal Los Lagos S.A. Dólares Santander Overseas Bank- Puerto Rico 4.839<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
4.839<br />
-<br />
Sementral Libor 6 meses + 0,5% Libor 6 meses + 0,5%<br />
Total Préstamos con Bancos 27.673 131.981 42.873 277.454 77.399 202.527 354.853<br />
Vencimientos Total<br />
Hasta un<br />
De uno a<br />
tres<br />
De tres a<br />
doce<br />
De uno a<br />
cinco<br />
De cinco a<br />
mas<br />
No<br />
Tipo de Tasa Tasa<br />
Rut Nombre Moneda Obligaciones por Bonos mes meses meses años años Corriente Corriente Amortización Efectiva Nominal<br />
Deudor Deudor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. UF Barau-E -<br />
-<br />
273 45.796<br />
-<br />
273 45.796 (i) semestral; (k) vencimiento 4,02% 4,00%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. UF Barau-F -<br />
-<br />
2.026 48.635 407.643 2.026 456.278 (i) semestral; (k) vencimiento 4,24% 4,25%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. UF Barau-H -<br />
617<br />
-<br />
89.067<br />
-<br />
617 89.067 (i) semestral; (k) vencimiento 2,40% 2,25%<br />
- Alto Paraná S.A. Dólares Bono 144 A - Argentina 1.004<br />
-<br />
-<br />
68.850 313.031 1.004 381.881 (i) semestral; (k) vencimiento 6,39% 6,38%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 2019 15.406<br />
-<br />
- 145.000 681.250 15.406 826.250 (i) semestral; (k) vencimiento 7,26% 7,25%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 2a Emisión -<br />
2.734<br />
-<br />
37.500 153.125 2.734 190.625 (i) semestral; (k) vencimiento 7,50% 7,50%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 3a Emisión -<br />
8.749 270.500<br />
-<br />
- 279.249<br />
- (i) semestral; (k) vencimiento 8,65% 8,625%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 4a Emisión -<br />
8.914<br />
- 416.993<br />
-<br />
8.914 416.993 (i) semestral; (k) vencimiento 7,77% 7,75%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 5a Emisión 7.303<br />
-<br />
- 346.125<br />
-<br />
7.303 346.125 (i) semestral; (k) vencimiento 5,14% 5,13%<br />
93.458.000-1 Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Dólares Yankee Bonds 6a Emisión -<br />
-<br />
4.047 83.250 380.406 4.047 463.656 (i) semestral; (k) vencimiento 5,64% 5,63%<br />
Total Obligaciones por Bonos 23.713 21.014 276.846 1.281.216 1.935.455 321.573 3.216.671<br />
Vencimientos Total<br />
Nombre - País<br />
Hasta un<br />
De uno a<br />
tres<br />
De tres a<br />
doce<br />
De uno a<br />
cinco<br />
De cinco a<br />
mas<br />
No<br />
Tipo de Tasa Tasa<br />
Rut Nombre Moneda Acreedor Préstamo mes meses meses años años Corriente Corriente Amortización Efectiva Nominal<br />
Deudor Deudor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
82.152.700-7 Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. UF Banco Santander Chile - 97.036.000-k 18<br />
37 169 235 -<br />
224<br />
235<br />
Mensual 4,50% 4,50%<br />
96.567.940-5 Forestal Valdivia S.A. UF Banco Santander Chile - 97.036.000-k 11<br />
22 104 12 -<br />
137<br />
12<br />
Mensual 4,50% 4,50%<br />
Total Arrendamiento Financiero 29<br />
59<br />
273<br />
247<br />
-<br />
361<br />
247<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 278
Garantías Otorgadas<br />
A la fecha de los presentes estados financieros, <strong>Arauco</strong> mantiene MUS$ 10.622 como<br />
activos financieros entregados a terceros (beneficiarios), en calidad de garantía directa.<br />
Si la obligación contraída no fuere cumplida por <strong>Arauco</strong>, el beneficiario puede hacer<br />
efectiva esta garantía.<br />
Como garantía indirecta al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> existen activos comprometidos por<br />
MUS$ 308.874. A diferencia de las garantías directas éstas se otorgan para resguardar<br />
la obligación que asume un tercero, ya sea una empresa relacionada (caso garantía<br />
plena de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. sobre bonos de la filial Alto Paraná, por<br />
MUS$ 270.000) o de una empresa no relacionada (caso de operaciones de retrocompra<br />
donde se avala la obligación de empresas de servicios forestales por MUS$ 38.005, que<br />
en el caso de incumplimiento, <strong>Arauco</strong> cancelaría la obligación obteniendo a cambio el<br />
activo fijo contractual).<br />
A continuación se presenta el detalle de las principales garantías directas e indirectas<br />
otorgadas por <strong>Arauco</strong>:<br />
DIRECTAS<br />
Filial que Informa Tipo de Garantía Activo comprometido MUS$ Acreedor de la Garantía<br />
<strong>Arauco</strong> Do Brasil S.A Prenda Propiedades, Plantas y Equipos 1.197 Banco Alfa S.A.<br />
<strong>Arauco</strong> Do Brasil S.A Letra garantía - 2.332 Tractebel Energia Comercializadora Ltda.<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A Letra garantía - 7.027 Banco Votorantim S.A<br />
INDIRECTAS<br />
Filial que Informa Tipo de Garantía Activo comprometido MUS$ Acreedor de la Garantía<br />
Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. Garantía Plena - 270.000 Alto Paraná (Tenedores Bonos 144 A)<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Aval de Operación Retrocompra - 4.788 Leasing Banco Santander<br />
Bosques <strong>Arauco</strong> S.A. Aval de Operación Retrocompra - 2.362 Leasing Banco Chile<br />
Forestal Valdivia S.A. Aval de Operación Retrocompra - 1.099 Leasing Banco Santander<br />
Forestal Valdivia S.A. Aval de Operación Retrocompra - 1.581 Leasing Banco Chile<br />
Forestal Celco S.A. Aval de Operación Retrocompra - 15.609 Banco Santander Santiago<br />
Forestal Celco S.A. Aval de Operación Retrocompra - 13.435 Banco de Chile<br />
Tipo de Riesgo: Riesgo de mercado – Tipo de Cambio<br />
Descripción<br />
Este riesgo surge de la probabilidad de sufrir pérdidas por fluctuaciones en los tipos de<br />
cambio de las monedas en las que están denominados los activos y pasivos en<br />
monedas distintas a la moneda Funcional definida por <strong>Arauco</strong>.<br />
Explicación de las Exposiciones al Riesgo y la Forma que Estas Surgen<br />
<strong>Arauco</strong> está expuesto al riesgo en variaciones del tipo de cambio del dólar (moneda<br />
funcional), sobre las ventas, compras y obligaciones que están denominadas en otras<br />
monedas, como peso chileno, euro, real u otras. El peso chileno es la moneda que<br />
presenta el principal riesgo en el caso de una variación importante del tipo de cambio.<br />
Explicación de los Objetivos, Políticas y Procesos para la Gestión del Riesgo, y<br />
Métodos para Medirlo<br />
<strong>Arauco</strong> realiza análisis de sensibilidad para ver el efecto de esta variable sobre el<br />
EBITDA y Utilidad sobre el negocio.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 279
Para el análisis de sensibilidad se asume una variación de +/- 10% en el tipo de cambio<br />
de cierre sobre el peso chileno, que es considerado un rango posible de fluctuación<br />
dadas las condiciones de mercado a la fecha de cierre del balance. Con todas las demás<br />
variables constante, una variación de +/- 10% en el tipo de cambio del dólar sobre el<br />
peso chileno significaría una variación en el EBITDA de +/- 0,21%, sobre la utilidad del<br />
ejercicio después de impuesto de +/- 0,23% y un +/- 0,02% sobre el patrimonio.<br />
El principal instrumento financiero afecto al riesgo en tipo de cambio corresponde a los<br />
bonos locales emitidos en UF y que no están cubiertos por los swaps descritos en el<br />
capítulo de coberturas.<br />
Cifras expresadas en unidades de fomento 31-12-<strong>2010</strong> 31-12-2009<br />
Bonos emitidos en UF (Serie E) (*) 1.000.000 1.000.000<br />
Bonos emitidos en UF (Serie F) 2.000.000 3.000.000<br />
(*) En noviembre de 2008 <strong>Arauco</strong> colocó un bono serie E por un total de 1.000.000 UF, con un cupón de<br />
4,00%, pagadero semestralmente.<br />
Tipo de Riesgo: Riesgo de mercado – Tasa de interés<br />
Descripción<br />
Se refiere a la sensibilidad que pueda tener el valor de los activos y pasivos financieros<br />
a las fluctuaciones que sufren las tasas de interés.<br />
Explicación de las Exposiciones al Riesgo y la Forma que Estas Surgen<br />
<strong>Arauco</strong> está expuesto al riesgo en variaciones de la tasa de interés sobre las<br />
obligaciones con el público, bancos e instituciones financieras e instrumentos<br />
financieros que devengan intereses a tasa variable.<br />
Explicación de los Objetivos, Políticas y Procesos para la Gestión del Riesgo, y<br />
Métodos para Medirlo<br />
<strong>Arauco</strong> realiza su análisis de riesgo revisando la exposición a cambios en tasa de<br />
interés. Al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> un 7,3% de bonos y préstamos con bancos<br />
devengan intereses a tasa variable. Por lo que un cambio de +/- 10% en la tasa de<br />
interés, que es considerado un rango posible de fluctuación dadas las condiciones de<br />
mercado, afectaría la utilidad del ejercicio después de impuesto en +/- 0,07% y el<br />
patrimonio no se vería casi afectado.<br />
En miles de dólares Diciembre Total<br />
Tasa Fija 3.197.239 92,7%<br />
Bonos emitidos en Tasa Fija 3.051.620<br />
Préstamos con Bancos en Tasa Fija(*) 145.226<br />
Arrendamiento financiero 393<br />
Tasa Variable 252.330 7,3%<br />
Bonos emitidos en Tasa Variable -<br />
Préstamos con Bancos en Tasa Variable 252.330<br />
Total Bonos y Préstamos con Banco 3.449.569 100,0%<br />
(*) Incluye préstamos con bancos a tasa variable swapeados a tasa fija.<br />
Tipo de Riesgo: Riesgo de mercado – Precio de la celulosa<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 280
Descripción<br />
El precio de la celulosa lo determina el mercado mundial así como las condiciones del<br />
mercado regional. Los precios fluctúan en función de la demanda, la capacidad de<br />
producción, las estrategias comerciales adoptadas por las grandes forestales, los<br />
productores de pulpa y papel y la disponibilidad de sustitutos.<br />
Explicación de las Exposiciones al Riesgo y la Forma que Estas Surgen<br />
Los precios de la celulosa se ven reflejados en las ventas operacionales del estado de<br />
resultados y afectan directamente la utilidad neta del período.<br />
Al 31 de Diciembre de <strong>2010</strong> los ingresos de explotación provenientes de la venta de<br />
celulosa representaban un 47,24% del total. Para las ventas de celulosa no se utilizan<br />
contratos forward u otros instrumentos financieros, sino que el precio es fijado de<br />
acuerdo al mercado mensualmente.<br />
Explicación de los Objetivos, Políticas y Procesos para la Gestión del Riesgo, y<br />
Métodos para Medirlo<br />
Este riesgo es abordado de distintas maneras. <strong>Arauco</strong> cuenta con equipo especializado<br />
que hace análisis periódicos sobre el mercado y la competencia brindando herramientas<br />
que permitan evaluar tendencias y así ajustar nuestras proyecciones. Por otro lado se<br />
cuenta con análisis financieros de sensibilidad para la variable precio permitiendo tomar<br />
los resguardos respectivos para enfrentar de una mejor manera los distintos<br />
escenarios. Adicionalmente, <strong>Arauco</strong> mitiga el riesgo del precio de la celulosa<br />
manteniendo una estrategia de producción a bajo costo, lo que permite enfrentar de<br />
mejor forma posible las fluctuaciones de precio en los diferentes ciclos económicos.<br />
Para el análisis de sensibilidad se asume una variación de +/- 10% en el precio<br />
promedio de celulosa, que es considerado un rango posible de fluctuación dadas las<br />
condiciones de mercado a la fecha de cierre del balance. Con todas las demás variables<br />
constante, una variación de +/- 10% en el precio promedio de celulosa significaría una<br />
variación en el EBITDA de un 23,43%, la utilidad del ejercicio después de impuesto en<br />
+/- 17,98% y el patrimonio en +/- 1,40 %.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 281
NOTA 24. SEGMENTOS DE OPERACIÓN (NIIF 8)<br />
Los segmentos de operación se han definido de acuerdo a la manera en que la alta<br />
gerencia reporta internamente sus segmentos con el fin de tomar decisiones de la<br />
operación y asignación de recursos. Además, para la definición de segmentos de<br />
operación se ha considerado la disponibilidad de información financiera relevante.<br />
Los responsables de tomar las decisiones antes mencionadas, son el Gerente General y<br />
los Gerentes Corporativos de cada unidad de negocio (segmento).<br />
La empresa ha establecido una segmentación de sus operaciones según las siguientes<br />
unidades de negocio:<br />
• Área Celulosa<br />
• Área Paneles<br />
• Área Madera Aserrada<br />
• Área Forestal<br />
Descripción Tipos de Productos y Servicios que Proporcionan los Ingresos<br />
Ordinarios de Cada Segmento a Informar<br />
Los productos que proporcionan ingresos ordinarios para cada segmento de operación<br />
se describen a continuación:<br />
• Área Celulosa: Los principales productos que vende esta área son celulosa<br />
blanqueda de fibra larga (BSKP), celulosa blanqueda de fibra corta (BHKP),<br />
celulosa cruda de fibra larga (UKP), y celulosa fluff.<br />
• Área Paneles: Los principales productos que vende esta área corresponden a<br />
paneles terciados (plywood), MDF (medium density fiberboard), HB (hardboard),<br />
PB (aglomerados) y molduras de MDF.<br />
• Área Madera Aserrada: El portafolio de productos que vende esta área<br />
comprende madera aserrada de diferentes dimensiones y productos<br />
remanufacturados tales como molduras, piezas precortadas y finger joints, entre<br />
otros.<br />
• Área Forestal: Esta área produce y vende rollizos aserrables, rollizos pulpables,<br />
postes y chips provenientes de los bosques propios de pino radiata y taeda,<br />
eucaliptos globolus y nitens. Además compra rollizos y astillas de terceros los<br />
cuales vende a las demás áreas de negocio.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 282
Detalle de Explicación Medición de Resultados, Activos y Pasivos de Cada<br />
Segmento<br />
Área Celulosa<br />
El área celulosa utiliza madera proveniente exclusivamente de plantaciones de pino y<br />
eucalipto, para la producción de distintos tipos de celulosa o pulpa de madera. La<br />
celulosa blanqueada se utiliza, principalmente, como materia prima para la fabricación<br />
de papeles de impresión y escritura, así como en la elaboración de papeles sanitarios y<br />
de envolver de alta calidad. La celulosa sin blanquear, por su parte, se utiliza en la<br />
fabricación de material para embalaje, filtros, productos de fibrocemento, papeles<br />
dieléctricos y otros. En tanto, la celulosa Fluff, es usada en la elaboración de pañales y<br />
productos de higiene femeninos.<br />
Las seis plantas que posee la empresa, cinco en Chile y una en Argentina, tienen una<br />
capacidad total de producción de aproximadamente 3,2 millones de toneladas al año.<br />
Este producto es comercializado en más de 40 países, principalmente en Asia y Europa.<br />
Área Paneles<br />
El área paneles fabrica una variedad de productos de paneles y molduras de distintos<br />
tipos dirigidos a las industrias de la mueblería, decoración y construcción. En sus 8<br />
plantas industriales, 3 en Chile, 2 en Argentina y 3 en Brasil, la empresa alcanza una<br />
capacidad de producción total anual de 3,2 millones de m3, de paneles terciados,<br />
aglomerados (PBO), MDF (Medium Density Fiberboard), HB (Hardboard) y molduras.<br />
Área Madera Aserrada<br />
El área madera aserrada elabora una amplia variedad de productos de madera y<br />
remanufacturados con distintos grados de terminación y apariencia, los que cubren una<br />
multiplicidad de usos para la industria del mueble, el embalaje, la construcción y la<br />
remodelación.<br />
Con 9 aserraderos en operación, 8 en Chile y 1 en Argentina, la empresa posee una<br />
capacidad anual de producción de 2,8 millones de m3 de madera aserrada.<br />
Adicionalmente, la empresa cuenta con 6 plantas de remanufactura, 5 en Chile y 1 en<br />
Argentina, las cuales reprocesan la madera aserrada, elaborando productos<br />
remanufacturados de alta calidad, tales como molduras finger joint y sólidas, así como<br />
piezas precortadas. Todos estos productos son comercializados en más de 28 países.<br />
Área Forestal<br />
La División Forestal constituye la base del negocio de <strong>Arauco</strong>, ya que provee la materia<br />
prima para todos los productos que la Compañía produce y comercializa. Al controlar<br />
directamente el desarrollo de los bosques que serán procesados, <strong>Arauco</strong> se asegura de<br />
contar con madera de calidad para cada uno de sus productos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 283
<strong>Arauco</strong> mantiene un creciente patrimonio forestal que se encuentra distribuido en Chile,<br />
Argentina y Brasil, alcanzando a 1,5 millones de hectáreas, de las cuales 939 mil<br />
hectáreas se destinan a plantaciones, 367 mil hectáreas a bosques nativos, 158 mil<br />
hectáreas a otros usos y 52 mil hectáreas por plantar. Las principales plantaciones que<br />
posee <strong>Arauco</strong> son pino radiata y taeda, especies con una rápida tasa de crecimiento y<br />
cortos ciclos de cosecha comparada con otras maderas comerciales de fibra larga.<br />
Adicionalmente, <strong>Arauco</strong> tiene un patrimonio forestal de 127 mil hectáreas en Uruguay a<br />
través de un negocio conjunto (joint venture) con Stora Enso, el que se presenta en la<br />
línea Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación (ver Notas 15 y<br />
16).<br />
A continuación se presenta por segmentos información resumida de los activos, pasivos<br />
y resultados al cierre de cada periodo:<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 284
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE <strong>2010</strong> CELULO SA MADERA ASERRADA FORESTAL PANELES OTROS CO RPO RATIVO SUBTOTAL ELIMINACIO N TOTAL<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Ingresos de las actividades ordinarias 1.878.997 621.453 156.269 1.109.738 21.897 3.788.354 3.788.354<br />
Ingresos de las actividades ordinarias entre<br />
segmentos 29.340 44.753 663.524 16.592 23.741 777.950 (777.950)<br />
Ingresos financieros 22.154 22.154 22.154<br />
Costos financieros (213.912)<br />
Costos financieros, neto (191.758)<br />
Depreciaciones y amortizaciones 145.254 18.833 10.211 52.764 3.891 2.702 233.655 233.655<br />
Suma de las partidas signficativas de ingresos 116.666 2.673 221.501 5.837 346.677 346.677<br />
Suma de las partidas signficativas de gastos 3.829 7.058 11.392 2.979 296 25.554 25.554<br />
Ganancia (pérdida) del segmento sobre el que<br />
se informa 891.802 64.774 90.223 172.920 3.037 (528.006)<br />
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios<br />
conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación:<br />
Asociadas 1.906 1.906 1.906<br />
Negocios conjuntos (1.117)<br />
Gastos por impuestos a las ganancias (198.018)<br />
Desembolsos de los activos no monetarios del segmento<br />
Adquisición de Propiedades, Planta y Equipo, Activos<br />
Biológicos e Intangibles 312.258 55.224 192.199 72.281 1.358 466 633.786<br />
(6.988)<br />
Adquisición y aportes de inversiones en asociadas y<br />
negocios conjuntos 9.650 29.909 7.523 8.000 55.082 55.082<br />
Nacionalidad de los Ingresos de las actividades Ordinarias<br />
Ingresos de las actividades ordinarias - pais (empresas chilenas) 1.599.750 561.495 100.342 583.067 1.525 2.846.179 2.846.179<br />
Ingresos de las actividades ordinarias - extranjero (empresas extranjeras) 279.247 59.958 55.927 526.671 20.372 942.175 942.175<br />
Total Ingresos de las actividades Ordinarias 1.878.997 621.453 156.269 1.109.738 21.897 3.788.354 3.788.354<br />
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE <strong>2010</strong> CELULO SA MADERA ASERRADA FORESTAL PANELES OTROS CO RPO RATIVO SUBTOTAL ELIMINACIO N TOTAL<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Activos de los segmentos 3.840.362 546.386 5.237.801 1.438.486 50.120 1.412.275 12.525.430 (19.098)<br />
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación:<br />
Asociadas 114.155 114.155 114.155<br />
Negocios conjuntos 33.588 328.622 21.839 384.049 384.049<br />
Pasivos del segmento 153.270 54.132 112.374 256.864 13.469 5.075.648 5.665.757 5.665.757<br />
Nacionalidad de activos no corrientes<br />
Chile 2.594.804 248.490 3.425.316 295.677 1.978 225.815 6.792.080 2.486 6.794.566<br />
Extranjero 531.107 31.550 1.242.324 644.501 35.367 88.909 2.573.758 2.573.758<br />
Total Activos No Corrientes 3.125.911 280.040 4.667.640 940.178 37.345 314.724 9.365.838 2.486 9.368.324<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 285<br />
(1.494)<br />
(213.912)<br />
(191.758)<br />
694.750<br />
(9.599)<br />
(198.018)<br />
(213.912)<br />
(191.758)<br />
694.750<br />
(9.599)<br />
(198.018)<br />
633.786<br />
12.506.332
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 CELULO SA MADERA ASERRADA FO RESTAL PANELES OTRO S CORPO RATIVO SUBTO TAL ELIMINACION TOTAL<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Ingresos de las actividades ordinarias 1.682.715 493.938 89.521 832.170 14.701 3.113.045 3.113.045<br />
Ingresos de las actividades ordinarias entre<br />
segmentos 19.920 2.974 665.057 34.472 26.009 748.432 (748.432)<br />
Ingresos financieros 19.313 19.313 19.313<br />
Costos financieros (193.872)<br />
Costos financieros, neto (174.559)<br />
Depreciaciones y amortizaciones 135.849 19.797 7.518 40.543 3.704 207.411 207.411<br />
Suma de las partidas signficativas de ingresos 220.570<br />
Suma de las partidas signficativas de gastos 3.399 7.755 4.314 342<br />
Ganancia (pérdida) del segmento sobre el que<br />
se informa 320.161 (5.833)<br />
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios<br />
conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación:<br />
191.000<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 286<br />
673<br />
83.539 256<br />
(288.225)<br />
(193.872)<br />
(174.559)<br />
(193.872)<br />
(174.559)<br />
221.243 221.243<br />
15.810 15.810<br />
300.898 300.898<br />
Asociadas 4.084 4.084 4.084<br />
Negocios conjuntos 183<br />
Gastos por impuestos a las ganancias (53.537)<br />
26<br />
2.328 2.537 2.537<br />
Desembolsos de los activos no monetarios del segmento<br />
Adquisición de Propiedades, Planta y Equipo y Activos<br />
Biológicos e Intangibles 167.560 33.193 131.479 32.622 2.010 1.667 368.531 368.531<br />
Adquisición y aportes de inversiones en asociadas y<br />
negocios conjuntos 117.585 164.088 22.060 303.733 303.733<br />
Nacionalidad de los Ingresos de las actividades Ordinarias<br />
Ingresos de las actividades ordinarias - pais (empresas chilenas) 1.483.774 448.452 51.242 508.747 1.008 2.493.223 2.493.223<br />
Ingresos de las actividades ordinarias - extranjero (empresas extranjeras) 198.941 45.486 38.279 323.423 13.693 619.822 619.822<br />
Total Ingresos de las actividades Ordinarias 1.682.715 493.938 89.521 832.170 14.701 3.113.045 3.113.045<br />
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 CELULO SA MADERA ASERRADA FO RESTAL PANELES OTRO S CORPO RATIVO SUBTO TAL ELIMINACION TOTAL<br />
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$<br />
Activos de los segmentos 3.752.640 444.803 5.029.092 1.209.617 50.426 938.154 11.424.732 (10.905)<br />
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación:<br />
Asociadas 118.435 118.435 118.435<br />
Negocios conjuntos 25.055 305.701 26.910 357.666 357.666<br />
Pasivos del segmento 119.262 41.251 94.786 232.227 9.407 4.534.461 5.031.394 5.031.394<br />
Nacionalidad de activos no corrientes<br />
Chile 2.604.235 222.473 3.364.282 299.227 1.974 175.945 6.668.136 1.938 6.670.074<br />
Extranjero 539.907 42.053 990.407 764.288 37.627 97.158 2.471.440 2.471.440<br />
Total Activos No Corrientes 3.144.142 264.526 4.354.689 1.063.515 39.601 273.103 9.139.576 1.938 9.141.514<br />
(53.537)<br />
(53.537)<br />
11.413.827
NOTA 25. UTILIDAD LIQUIDA DISTRIBUIBLE Y GANANCIAS POR ACCIÓN<br />
Utilidad líquida distribuible<br />
El Directorio de Celulosa <strong>Arauco</strong> y Constitución S.A. acordó establecer como política<br />
general que la utilidad líquida a ser distribuida para efectos de pago de dividendos se<br />
determina en base a la utilidad efectivamente realizada, depurándola de aquellas<br />
variaciones relevantes del valor de los activos y pasivos que no estén realizadas, las<br />
cuales son reintegradas al cálculo de la utilidad líquida del ejercicio en que tales<br />
variaciones se realicen.<br />
Como consecuencia de lo anterior, para los efectos de la determinación de la utilidad<br />
líquida distribuible de la Sociedad, esto es, la utilidad líquida a considerar para el cálculo<br />
del dividendo mínimo obligatorio y adicional, se excluyen de los resultados del ejercicio<br />
los siguientes resultados no realizados:<br />
1) Los relacionados con el registro a valor razonable de los activos forestales<br />
regulados en la NIC 41, reintegrándolos a la utilidad líquida en el momento de su<br />
realización. Para estos efectos, se entenderá por realizada la porción de dichos<br />
incrementos de valor razonable correspondientes a los activos vendidos o<br />
dispuestos por algún otro medio.<br />
2) Los generados en la adquisición de entidades. Estos resultados se reintegrarán a<br />
la utilidad líquida en el momento de su realización. Para estos efectos, se<br />
entenderán por realizados los resultados en la medida en que las entidades<br />
adquiridas generen utilidades con posterioridad a su adquisición, o cuando dichas<br />
entidades sean enajenadas.<br />
Los efectos de impuestos diferidos asociados a los conceptos mencionados en los<br />
punto 1) y 2) seguirán la misma suerte de la partida que los origina.<br />
A continuación se detallan los ajustes efectuados para la determinación de la provisión a<br />
registrar al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y 2009 correspondiente al 40% de la Utilidad líquida<br />
distribuible de cada ejercicio:<br />
Utilidad Líquida<br />
Distribuible<br />
MUS$<br />
Ganancia atribuible a la controladora al 31-12-<strong>2010</strong> 694.750<br />
Ajustes a realizar:<br />
Activos biológicos<br />
No realizados (221.502)<br />
Realizados 200.320<br />
Impuestos diferidos (1.744)<br />
Activos biológicos(neto) (22.926)<br />
Minusvalía comprada (1.113)<br />
Total ajustes (24.039)<br />
Utilidad líquida distribuible al 31-12-<strong>2010</strong> 670.711<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 287
Utilidad Líquida<br />
Distribuible<br />
MUS$<br />
Ganancia atribuible a la controladora al 31-12-2009 300.898<br />
Ajustes a realizar:<br />
Activos biológicos<br />
No realizados (155.532)<br />
Realizados 115.969<br />
Impuestos diferidos 10.492<br />
Activos biológicos(neto) (29.071)<br />
Utilidad por la incorporación del negocio conjunto (28.167)<br />
Minusvalía comprada (36.871)<br />
Total ajustes (94.109)<br />
Utilidad líquida distribuible al 31-12-2009 206.789<br />
La política general de dividendos que espera cumplir la Sociedad en los ejercicios futuros,<br />
consiste en mantener el reparto del orden de un 40% de las utilidades líquidas de cada<br />
ejercicio susceptible de ser distribuidas; contemplándose la posibilidad de reparto de un<br />
dividendo provisorio a fin de año.<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> en el Estado de Situación Financiera Clasificado en la línea<br />
Otros Pasivos No Financieros Corrientes se presenta un total de MUS$ 210.956, de los<br />
cuales MUS$ 182.770 corresponden a la provisión de dividendo mínimo del periodo <strong>2010</strong>,<br />
descontado el dividendo provisorio por MUS$ 85.515 pagado el 16 de diciembre de <strong>2010</strong>.<br />
Ganancias por acción<br />
La utilidad por acción es calculada dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la<br />
Compañía con el promedio ponderado de las acciones comunes en circulación. <strong>Arauco</strong> no<br />
registra acciones diluidas.<br />
Ganancias (Pérdidas) por Acción <strong>2010</strong> 2009<br />
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación<br />
MUS$ MUS$<br />
Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Básico 694.750<br />
300.898<br />
Promedio Ponderado de Número de Acciones<br />
Ganancias (Pérdidas) por Acción (us$ por acción)<br />
113.152.446<br />
6,14<br />
113.152.446<br />
2,66<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 288
NOTA 26. HECHOS OCURRIDOS DESPUES DE LA FECHA DE BALANCE (NIC<br />
10)<br />
1) <strong>Arauco</strong> y Stora Enso han realizado una serie de inversiones con el objeto de asegurar<br />
una base estratégica forestal que permita llevar adelante un proyecto de construcción de<br />
una planta de celulosa en la República Oriental del Uruguay. Para lograr ese objetivo,<br />
<strong>Arauco</strong>, a través de su filial Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Limitada y Stora Enso son<br />
socias en partes iguales de un joint venture que se ha denominado Montes del Plata, el<br />
cual posee un patrimonio forestal en Uruguay de aproximadamente 250.000 hectáreas de<br />
terrenos, de las cuales alrededor de la mitad se encuentran plantadas.<br />
Contando con esta base estratégica de abastecimiento forestal, Inversiones <strong>Arauco</strong><br />
Internacional Limitada y Stora Enso han acordado llevar adelante el proyecto para<br />
construir una planta de celulosa de última generación con una capacidad garantizada de<br />
1,3 millones de toneladas anuales, un puerto y una unidad generadora de energía en<br />
base a recursos renovables en la localidad de Punta Pereira, departamento de Colonia,<br />
Uruguay. La inversión total estimada alcanzaría los US$ 1.900.000.000.<br />
Está previsto que la referida planta de celulosa esté operativa en el primer semestre del<br />
año 2013. El abastecimiento de madera provendrá en su mayoría desde las propias<br />
plantaciones forestales de Montes del Plata en los diversos departamentos del país. El<br />
proyecto será financiado aproximadamente en un 40% por capitales de los accionistas y<br />
en un 60% por financiación de terceros.<br />
<strong>Arauco</strong> estima que la realización de este proyecto tendrá positivos efectos en los<br />
resultados de la Compañía, sin perjuicio que por el momento estos efectos no son<br />
cuantificables.<br />
2) Como se indicó, Inversiones <strong>Arauco</strong> Internacional Limitada –filial de la Compañía- y<br />
Stora Enso aprobaron llevar adelante el proyecto para construir una planta de celulosa de<br />
última generación con una capacidad garantizada de 1.3 millones de toneladas anuales,<br />
un puerto y una unidad generadora de energía en base a recursos renovables en la<br />
localidad de Punta Pereira, departamento de Colonia, Uruguay.<br />
En relación con lo anterior, en el día 09 de febrero de 2011 se realizó la 23ª Junta<br />
Extraordinaria de Accionistas de la Compañía, la cual aprobó el otorgamiento por parte de<br />
ésta de una caución no solidaria y limitada para garantizar obligaciones que la sociedad<br />
uruguaya Celulosa y Energía Punta Pereira S.A. (“CEPP”), coligada de nuestra Compañía,<br />
asuma en virtud de diversos “Engineering Procurement and Construction Agreement”<br />
para la construcción de las principales áreas de la planta de celulosa (los “EPCs”) a favor<br />
de la sociedad o sucursal que Andritz AG constituya en Uruguay para la celebración de los<br />
EPCs que eventualmente se suscriban para estos efectos. La referida caución estará<br />
limitada hasta por la suma global inferior de (i) el 50% de cualquier y toda suma debida<br />
por CEPP, en virtud de los EPCs; o (ii) la suma total y acumulada de €189.000.000.<br />
3) La única unidad industrial de la Compañía cuya normalización estaba pendiente al 31<br />
de diciembre de <strong>2010</strong>, como consecuencia del evento del 27 de febrero de <strong>2010</strong>, era la<br />
Línea II de la Planta <strong>Arauco</strong>, ubicada en la comuna de <strong>Arauco</strong>, VIII Región, línea que<br />
tiene una capacidad de producción de aproximadamente 500.000 toneladas anuales de<br />
celulosa. Dicha línea enfrentó un complejo proceso de reparación por los daños causados<br />
por el terremoto de 27 de Febrero pasado, especialmente su caldera recuperadora, la<br />
cual es crítica para reiniciar la producción de dicha Línea.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 289
La señalada Línea II reinició sus operaciones productivas la primera quincena de Febrero<br />
de 2011.<br />
4) La autorización para la emisión y publicación de los presentes Estados Financieros<br />
Consolidados correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> fue<br />
aprobada por el Directorio en Sesión Extraordinaria N° 438 del 04 de marzo de 2011.<br />
Con posterioridad al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> y hasta la fecha de emisión de los<br />
presentes estados financieros, no se han producido otros hechos de carácter financiero o<br />
de otra índole que informar.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 290
24. RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS DE SUBSIDIARIAS Y PRINCIPALES<br />
ASOCIADAS<br />
ES T A D O D E S IT UA C ION F IN A N C IE R A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
Y SUB SID IA R IA S A R A UC O S.A .<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US $ M US$ M US$ M US $<br />
A C T IVOS<br />
Activos Corrientes 484.972 433.879 9.311 8.639 450.857 367.666<br />
Activos, No corrientes 3.494.854 3.448.836 2.917.877 2.900.808 314.987 308.499<br />
A ctivo s, T o ta l<br />
P A S IVOS Y P A T R IM ON IO<br />
3.979.826 3.882.715 2.927.188 2.909.447 765.844 676.165<br />
Pasivos, Corrientes 793.019 709.567 313.024 320.487 51.398 44.467<br />
Pasivos , No corrientes 489.702 497.701 335 290 86.999 85.605<br />
Patrimonio Neto de la Controladora 2.613.829 2.588.670 2.613.829 2.588.670 627.447 546.093<br />
Participaciones M inoritarias 83.276 86.777 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto y P asivo s, T o tal 3.979.826 3.882.715 2.927.188 2.909.447 765.844 676.165<br />
ES T A D OS D E R E SULT A D OS R ES UM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US $ M US$ M US$ M US $<br />
Ingresos Ordinarios 751.371 706.161 6.675 5.015 539.530 464.457<br />
Costo de Ventas (808.888)<br />
(680.740)<br />
(5.357)<br />
(3.298)<br />
(365.589)<br />
(337.802)<br />
M argen B ruto (57.517)<br />
25.421 1.318 1.717 173.941 126.655<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 47.337 18.933 21.361 14.033 97.526 54.472<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias (19.716)<br />
(2.035)<br />
2.865 2.754 (17.207)<br />
(9.392)<br />
Ganancia (P érdida) 27.621<br />
16.898<br />
24.226 16.787<br />
80.319 45.080<br />
ES T A D OS D E F LUJOS D E E F EC T IVO R E SUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US $ M US$ M US$ M US $<br />
Flujo originado por activ.de la operación 97.020 116.775 27.288 8.249 44.677 107.246<br />
Flujo originado por activ.de inversión (88.767)<br />
(86.909)<br />
65<br />
(99.012)<br />
(39.326)<br />
(102.574)<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento (2.801)<br />
(27.908)<br />
(27.317)<br />
90.685 (4.852)<br />
(4.448)<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
5.452 1.958 36<br />
(78)<br />
499 224<br />
equivalente (206)<br />
(895)<br />
(35)<br />
72 (196)<br />
(266)<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de efec tivo<br />
1.362 299 1 7 415 457<br />
y efectivo equivalente 6.608 1.362 2 1 718 415<br />
ES T A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ES UM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
F OR E ST A L P A N ELE S<br />
A R A UC O S .A . F OR ES T A L A R A UC O S .A .<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US $ M US$ M US$ M US $<br />
Capital Emitido 572.240 572.240 572.240 572.240 92.812 92.812<br />
Otras Reservas 1.167 236 4.633 3.702 3.917 2.882<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los A ccionistas<br />
2.040.422 2.016.194 2.036.956 2.012.728 530.718 450.399<br />
de la M atriz, Total 2.613.829 2.588.670 2.613.829 2.588.670 627.447 546.093<br />
Participaciones M inoritarias 83.276 86.777 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto , T o t al 2.697.105 2.675.4 47 2.613.829 2.588.670 627.447 546.093<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 291
EST A D O D E SIT UA C IO N F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
2 010 2 009 20 10 20 09 2 010 2 009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activo s Corrientes 397.995 302.576 24.699 28.953 43.804 33.259<br />
Activo s, No corrientes 245.817 234.402 12.611 13.931 1.954.721 1.701.745<br />
A ctivo s , T o ta l<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
6 43 .812 53 6.9 78 3 7.3 10 42.88 4 1.9 98 .52 5 1.73 5.0 04<br />
Pasivo s, Co rrientes 71.576 35.901 16.559 23.090 1.931 440.632<br />
Pasivo s , No co rrientes 19.535 18.368 1.196 1.081 2.220 2.377<br />
Patrimonio Neto de la Controlado ra 552.701 482.709 19.555 18.713 1.994.374 1.291.995<br />
P atrimo nio N e to y P as ivo s, T o ta l 6 43 .812 53 6.9 78 3 7.3 10 42.88 4 1.9 98 .52 5 1.73 5.0 04<br />
EST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
po r lo s ejercicio s terminado s al 31 de diciembre de<br />
2 010 2 009 20 10 20 09 2 010 2 009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinarios 504.844 383.424 112.414 96.582 -<br />
-<br />
Co sto de Ventas (322.213)<br />
(278.398)<br />
(110.541)<br />
(94.345)<br />
-<br />
-<br />
M argen Bruto 182.631 105.026 1.873 2.237 -<br />
-<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 83.166 11.359 1.003 3.838 77.546 122.809<br />
Ingreso (Gasto ) por Impuesto a las Ganancias (13.969)<br />
(1.831)<br />
(161)<br />
(650)<br />
336<br />
(1.187)<br />
Gananc ia (P érdida) 69 .19 7 9.5 28 8 42 3.188<br />
77 .88 2 121.6 22<br />
EST A D OS D E F LUJOS D E EF EC T IVO R ESUM ID OS<br />
po r lo s ejercicio s terminado s al 31 de diciembre de<br />
2 010 2 009 20 10 20 09 2 010 2 009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado po r activ.de la o peración 83.187 26.033 14.437 3.031<br />
43.937 96.616<br />
Flujo originado po r activ.de inversión (83.295)<br />
(25.105)<br />
(13.893)<br />
(5.673)<br />
(154.903)<br />
(319.630)<br />
Flujo originado po r activ.de financiamiento -<br />
-<br />
1.275<br />
2.607<br />
105.040 228.776<br />
Flujo neto del perío do (108)<br />
928 1.819<br />
(35)<br />
(5.926)<br />
5.762<br />
Efecto inflació n sobre efectivo y efectivo -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
equivalente (236)<br />
(451)<br />
8<br />
38<br />
(149)<br />
317<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Sa ldo final de efec tiv o<br />
714 237 11 8<br />
6.084 5<br />
y efectivo e quiva lente 37 0 714 1.8 38 11 9 6 .0 84<br />
EST A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
A SER R A D ER O S A R A UC O IN VER SION ES A R A UC O<br />
A R A UC O S.A . B IOEN ER GIA S.A . IN T ER N A C ION A L LT D A .<br />
2 010 2 009 20 10 20 09 2 010 2 009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 144.189 144.189 15.980 15.980 1.315.276 752.615<br />
Otras Reservas 3.870 3.075 -<br />
-<br />
164.628 125.890<br />
Resultado s Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
404.642 335.445 3.575 2.733 514.470 413.490<br />
de la M atriz, Total 552.701 482.709 19.555 18.713 1.994.374 1.291.995<br />
P atrimo nio N eto , T o tal 5 52 .70 1 48 2.7 09 19.5 55 18.7 13 1.9 94 .37 4 1.2 91.9 95<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 292
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M $ M $<br />
A C T IVOS<br />
Activos Corrientes 901.989 655.571 62.179 42.910 200 224<br />
Activos, No corrientes 2.601.594 2.476.231 2.971 2.671 258 267<br />
A ctivo s, T o tal<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
3.503.583 3.131.802 65.150 45.581 458 491<br />
Pasivos, Corrientes 410.942 763.458 44.671 26.281 185 201<br />
Pasivos , No corrientes 891.303 877.239 173 294 -<br />
-<br />
Patrimonio Neto de la Controladora 1.994.374 1.291.995 20.306 19.006 273 290<br />
Participaciones M inoritarias 206.964 199.110 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto y P asivo s, T o tal 3.503.583 3.131.802 65.150 45.581 458 491<br />
EST A D O S D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M $ M $<br />
Ingresos Ordinarios 1.539.263 1.100.404 189.468 136.313 437 422<br />
Costo de Ventas (1.194.118)<br />
(915.600)<br />
(175.687)<br />
(125.786)<br />
(334)<br />
(293)<br />
M argen Bruto 345.145 184.804 13.781 10.527 103 129<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 123.010 156.097 4.823 3.889 (16)<br />
18<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias (34.513)<br />
(20.504)<br />
(595)<br />
(455)<br />
(1)<br />
(1)<br />
Ganancia (P érdida) 88.497 135.593 4.228 3.434 (17)<br />
17<br />
EST A D O S D E F LUJOS D E EF EC T IVO R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M $ M $<br />
Flujo originado por activ.de la operación 131.298 179.559 (7.154)<br />
19.096 (15)<br />
(1)<br />
Flujo originado por activ.de inversión (183.372)<br />
(431.837)<br />
6.850<br />
(19.187)<br />
(10)<br />
(1)<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento 80.179 226.643 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
28.105 (25.635)<br />
(304)<br />
(91)<br />
(25)<br />
(2)<br />
equivalente 1.272 27.530 377 189 (1)<br />
1<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de efectivo<br />
88.333 86.438 132 34 38 39<br />
y efectivo equivalente 117.710 88.333 205 132 12 38<br />
EST A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
IN VER SION ES A R A UC O<br />
IN T ER N A C IO N A L LT D A .<br />
Y A R A UC O C ON T R OLA D OR A D E P LA GA S<br />
SUB SID IA R IA S D IST R IB UC IÓN S.A . F OR EST A LES S.A .<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 1.315.276 752.615 13.175 13.175 441 441<br />
Otras Reservas 93.445 31.609 5.496 4.459 -<br />
-<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
585.653 507.771 1.635 1.372 (168)<br />
(151)<br />
de la M atriz, Total 1.994.374 1.291.995 20.306 19.006 273 290<br />
Participaciones M inoritarias 206.964 199.110 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto , T o tal 2.201.338 1.491.105 20.306 19.006 273 290<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 293
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activos Corrientes 3.861 4.590 918 880 95.133 88.440<br />
Activos, No corrientes 200 194 3.921 2.903 1.488 1.796<br />
A ctivo s, T o t al<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
4.061 4.784 4.839 3.783 96.621 90.236<br />
Pasivos, Corrientes 3.438 3.182 1.491 975 97.538 91.528<br />
Pasivos , No corrientes 447 555 2.100 1.775 -<br />
-<br />
Patrimonio Neto de la Controladora 176 1.047 1.248 1.033 (917)<br />
(1.292)<br />
P atrimo nio N et o y P asivo s, T o tal 4.061 4.784 4.839 3.783 96.621 90.236<br />
EST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinarios 23.365 27.017 6.222 5.107 312.507 313.571<br />
Costo de Ventas (20.315)<br />
(22.682)<br />
(3.119)<br />
(3.046)<br />
(301.748)<br />
(301.428)<br />
M argen Bruto 3.050 4.335 3.103 2.061 10.759 12.143<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos (1.064)<br />
644 145 203 639 625<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias 194<br />
(115)<br />
(16)<br />
(35)<br />
(264)<br />
(274)<br />
Ganancia ( P érdida) ( 870)<br />
529 129 168 375 351<br />
EST A D OS D E F LUJOS D E EF EC T IVO R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado por activ.de la operación (906)<br />
(400)<br />
627 245 (2.108)<br />
580<br />
Flujo originado por activ.de inversión -<br />
-<br />
(922)<br />
(118)<br />
(10)<br />
(9)<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento 940 408 298<br />
(127)<br />
-<br />
-<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
34<br />
8<br />
3<br />
-<br />
(2.118)<br />
571<br />
equivalente (32)<br />
(12)<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de ef ectivo<br />
1 5 1 1 3.024 2.453<br />
y efect ivo equivalente 3<br />
1 4 1<br />
906 3.024<br />
EST A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
SER VIC IOS LOGIST IC OS IN VEST IGA C ION ES F OR EST A LES A R A UC O WOOD<br />
A R A UC O S.A . B IOF OR EST S.A . P R OD UC T S,IN C .<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 417 417 368 393 65 65<br />
Otras Reservas 3 3 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
(244)<br />
627 880 640 (982)<br />
(1.357)<br />
de la M atriz, Total 176 1.047 1.248 1.033 (917)<br />
(1.292)<br />
P atrimo nio N eto , T o t al 176 1.047 1.248 1.033 ( 917)<br />
( 1.292)<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 294
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
2 010 20 09 <strong>2010</strong> 2 009 20 10 2 00 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activos Co rrientes 192.870 182.042 38.193 25.461 113.111 60.328<br />
Activos, No co rrientes 1.037.636 1.045.049 299.678 274.187 1.229 839<br />
A ctivo s, T o tal<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
1.23 0.5 06 1.22 7.0 91 3 37 .87 1 29 9.6 48 114 .34 0 61.167<br />
Pasivos, Corrientes 67.301 47.960 3.596 3.570 84.373 40.993<br />
Pasivos , No corrientes 164.666 161.378 43.067 36.154 169 153<br />
Patrimo nio Neto de la Controlado ra 998.539 1.017.753 291.208 259.924 29.798 20.021<br />
P at rimo nio N e to y P a siv o s , T o ta l 1.23 0.5 06 1.22 7.0 91 3 37 .87 1 29 9.6 48 114 .34 0 61.167<br />
EST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminado s al 31 de diciembre de<br />
2 010 20 09 <strong>2010</strong> 2 009 20 10 2 00 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinario s 231.848 249.898 11.180 12.295 177.250 97.474<br />
Costo de Ventas (249.413)<br />
(239.367)<br />
(11.532)<br />
(7.648)<br />
(163.097)<br />
(89.766)<br />
M argen Bruto (17.565)<br />
10.531 (352)<br />
4.647 14.153 7.708<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto s 15.158 15.547 41.144 10.019 (361)<br />
(3.481)<br />
Ingreso (Gasto ) po r Impuesto a las Ganancias (7.388)<br />
(1.416)<br />
(7.688)<br />
(1.722)<br />
(485)<br />
87<br />
Gananc ia (P érdida) 7.7 70 14.131 3 3.456 8.2 97 ( 846 )<br />
( 3.3 94 )<br />
EST A D OS D E F LUJ OS D E EF EC T IVO R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminado s al 31 de diciembre de<br />
2 010 20 09 <strong>2010</strong> 2 009 20 10 2 00 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado po r activ.de la o peración 57.159 69.705 10.297 8.912 (9.752)<br />
(5.625)<br />
Flujo originado po r activ.de inversión (30.641)<br />
(21.223)<br />
(7.519)<br />
(7.183)<br />
(255)<br />
(129)<br />
Flujo originado po r activ.de financiamiento (26.324)<br />
(47.987)<br />
(2.779)<br />
(1.728)<br />
10.601 4.715<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflació n so bre efectivo y efectivo<br />
194 495 (1)<br />
1 594<br />
(1.039)<br />
equivalente (100)<br />
(480)<br />
-<br />
-<br />
(234)<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo f ina l de e fe ctivo<br />
20 5 1<br />
-<br />
1.243 2.282<br />
y ef ec tiv o e quiva le nte 114 2 0 -<br />
1 1.60 3 1.2 43<br />
EST A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
B OSQUES<br />
F OR EST A L A R A UC OM EX S.A .<br />
A R A UC O S.A . C H OLGUÁ N S.A . D E C .V.<br />
2 010 20 09 <strong>2010</strong> 2 009 20 10 2 00 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 160.278 160.278 56.082 56.082 20 20<br />
Otras Reservas 8.240 8.225 146 3 32.812 22.211<br />
Resultados Retenido s (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimo nio Neto Atribuible a lo s Accionistas<br />
830.021 849.250 234.980<br />
203.839<br />
(3.034)<br />
(2.210)<br />
de la M atriz, To tal 998.539 1.017.753 291.208 259.924 29.798 20.021<br />
P atrimo nio N e to , T o ta l 99 8.5 39 1.017 .75 3 2 91.20 8 25 9.9 24 29 .79 8 2 0.021<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 295
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activos Corrientes 340.883 243.037 465 681 311.734 181.406<br />
Activos, No corrientes 957.047 996.807 688.599 633.194 980.276 959.147<br />
A ctivo s, T o tal<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
1.297.930 1.239.844 689.064 633.875 1.292.010 1.140.553<br />
Pasivos, Corrientes 109.472 88.657 112 77 109.305 74.789<br />
Pasivos , No corrientes 499.910 517.820 536 560 497.787 502.276<br />
Patrimonio Neto de la Controladora 688.416 633.238 688.416 633.238 684.918 563.488<br />
Participaciones M inoritarias 132 129 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto y P asivo s, T o tal 1.297.930 1.239.844 689.064 633.875 1.292.010 1.140.553<br />
EST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinarios 556.029 409.796 -<br />
-<br />
555.804 348.578<br />
Costo de Ventas (312.460)<br />
(272.450)<br />
-<br />
-<br />
(312.083)<br />
(232.340)<br />
M argen Bruto 243.569 137.346 -<br />
-<br />
243.721 116.238<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 82.154 33.656 52.464 20.066 82.468 26.493<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias (29.680)<br />
(13.257)<br />
-<br />
329 (29.392)<br />
(8.369)<br />
Participaciones M inoritarias (10)<br />
(4)<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Ganancia (P érdida) 52.464 20.395 52.464 20.395 53.076 18.124<br />
EST A D OS D E F LUJOS D E EF EC T IVO R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado por activ.de la operación 105.143 33.206 (189)<br />
61.745 111.408 70.212<br />
Flujo originado por activ.de inversión (62.285)<br />
(53.548)<br />
-<br />
(37)<br />
(35.004)<br />
(37.870)<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento (20.375)<br />
18.486 -<br />
(61.559)<br />
(23.000)<br />
(30.495)<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
22.483<br />
(1.856)<br />
(189)<br />
149 53.404 1.847<br />
equivalente (1.939)<br />
8.234 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de efectivo<br />
43.460 37.082 214 65 7.127 5.280<br />
y efect ivo equivalente 64.004 43.460 25 214 60.531 7.127<br />
EST A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
IN D UST R IA S<br />
F OR EST A LES S.A . IN D UST R IA S A LT O P A R A N Á<br />
Y SUB SID IA R IA S F OR EST A LES S.A . S.A .<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 258.033 258.033 258.033 258.033 565.599 499.958<br />
Otras Reservas 364.262 361.548 364.262 361.548 61.727 44.591<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
66.121 13.657 66.121 13.657 57.592 18.939<br />
de la M atriz, Total 688.416 633.238 688.416 633.238 684.918 563.488<br />
Participaciones M inoritarias 132 129 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto , T o tal 688.548 633.367 688.416 633.238 684.918 563.488<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 296
E ST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
A L 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 20 09 2 010 2 009 <strong>2010</strong> 200 9<br />
M US $ M US$ M US$ M US$ M US $ M US $<br />
A C T IV OS<br />
Activos Corrientes 2.120 1.973 429 701 25.823 29.885<br />
Activos, No co rrientes 757 1.107 4.081 2.873 30.141 15.740<br />
A c tivo s, T o tal<br />
P A SIV OS Y P A T R IM ON IO<br />
2 .877 3.08 0 4.5 10 3.5 74 55 .964 45 .62 5<br />
Pasivos, Corrientes 33 165 335 8 86 2.314<br />
Pasivos , No corrientes 49<br />
-<br />
596 178 -<br />
591<br />
Patrimonio Neto de la Controlado ra 2.795 2.915 3.579 3.388 55.878 42.720<br />
Participaciones M inoritarias -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
- -<br />
P a trim o nio N eto y P a sivo s, T o ta l 2 .877 3.08 0 4.5 10 3.5 74 55 .964 45 .62 5<br />
E ST A D OS D E R E SULT A D OS R E SUM ID O S<br />
po r los ejercicio s terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 20 09 2 010 2 009 <strong>2010</strong> 200 9<br />
M US $ M US$ M US$ M US$ M US $ M US $<br />
Ingresos Ordinarios -<br />
232 -<br />
188 -<br />
-<br />
Costo de Ventas -<br />
-<br />
-<br />
(121)<br />
-<br />
-<br />
M argen B ruto -<br />
232 -<br />
67 -<br />
-<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto s 181<br />
139 689 245 570 4.105<br />
Ingreso (Gasto ) po r Impuesto a las Ganancias (120)<br />
(124)<br />
(320)<br />
-<br />
(168)<br />
(1.508)<br />
Ganancia (P érdida) 6 1 15<br />
3 69 2 45 402 2 .59 7<br />
E ST A D OS D E F LUJO S D E EF EC T IVO R E SUM ID OS<br />
po r los ejercicio s terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 20 09 2 010 2 009 <strong>2010</strong> 200 9<br />
M US $ M US$ M US$ M US$ M US $ M US $<br />
Flujo originado por activ.de la operació n (334)<br />
1.625 (35)<br />
(329)<br />
(605)<br />
3.855<br />
Flujo originado por activ.de inversión 51<br />
(1.967)<br />
-<br />
-<br />
(37.281)<br />
(11.883)<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento 1.680 -<br />
342 12.625<br />
-<br />
Flujo neto del perío do<br />
Efecto inflació n so bre efectivo y efectivo<br />
(283)<br />
1.338 (35)<br />
13 (25.261)<br />
(8.028)<br />
equivalente -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
(1.939)<br />
8.234<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de e fect ivo<br />
1.359 21 46<br />
33<br />
29.572 29.366<br />
y efe ctiv o equiv alente 1.07 6 1.35 9 11 46 2 .372 29 .57 2<br />
E ST A D O D E C A M B IO S E N E L P A T R IM O N IO N E T O R ES UM ID O<br />
A L 31 de diciembre de<br />
LEA SIN G F OR EST A L N UE ST R A E M P R EE N D . F LO R E ST A IS S A N T A<br />
F O R ES T A L S.A . SEÑOR A D EL C A R M EN S.A . C R UZ S.A .<br />
<strong>2010</strong> 20 09 2 010 2 009 <strong>2010</strong> 200 9<br />
M US $ M US$ M US$ M US$ M US $ M US $<br />
Capital Emitido 3.327 3.407 2.882 3.666 39.001 29.000<br />
Otras Reservas 65<br />
-<br />
1.121<br />
-<br />
13.515 10.758<br />
Resultado s Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto A tribuible a los A ccio nistas<br />
(597)<br />
(492)<br />
(424)<br />
(278)<br />
3.362 2.962<br />
de la M atriz, To tal 2.795 2.915 3.579 3.388 55.878 42.720<br />
P atrimo nio N et o , T o tal 2 .795 2.915 3.5 79 3.3 88 55 .878 42 .72 0<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 297
E ST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R E SUM ID O<br />
A L 31 de diciembre de<br />
20 10 20 09 20 10 20 09 20 10 200 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activo s Corrientes 101.747 26.144 149.501 138.227 55.784 47.182<br />
Activo s, No corrientes 390.594 293.288 620.584 552.607 277.584 296.777<br />
A ct ivo s, T o tal<br />
P A S IVOS Y P A T R IM ON IO<br />
492 .34 1 3 19 .43 2 7 70 .08 5 6 90.834 3 33.368 3 43.959<br />
Pasivo s, Corrientes 35.595 2.209 75.335 78.787 5.118 4.864<br />
Pasivo s , No corrientes 85.615 92.473 307.129 302.270 82.890 82.419<br />
Patrimonio Neto de la Co ntroladora 340.990 224.750 387.621 309.777 245.360 256.676<br />
Participaciones M ino ritarias 30.141 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P a trimo nio N e to y P as ivo s, T o t al 492 .34 1 3 19 .43 2 7 70 .08 5 6 90.834 3 33.368 3 43.959<br />
E ST A D OS D E R ES ULT A D OS R ES UM ID OS<br />
por lo s ejercicio s terminados al 31 de diciembre de<br />
20 10 20 09 20 10 20 09 20 10 200 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingreso s Ordinario s 32.202 20.583 407.169 223.575 33.114 21.101<br />
Co sto de Ventas (32.620)<br />
(21.849)<br />
(337.835)<br />
(199.332)<br />
(36.526)<br />
(23.023)<br />
M argen Bruto (418)<br />
(1.266)<br />
69.334 24.243 (3.412)<br />
(1.922)<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 8.874 25.989 42.701 14.700 11.136 20.447<br />
Ingreso (Gasto ) por Impuesto a las Ganancias (1.919)<br />
(7.730)<br />
(3.234)<br />
3.352 1.662<br />
(1.613)<br />
Ga nancia (P érdida) 6 .95 5 18.259<br />
39.467 18.052 12.798 18.834<br />
E ST A D OS D E F LUJOS D E E F E C T IV O R ES UM ID OS<br />
por lo s ejercicio s terminados al 31 de diciembre de<br />
20 10 20 09 20 10 20 09 20 10 200 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo o riginado po r activ.de la operació n (5.209)<br />
(3.051)<br />
19.317 15.289 (22.530)<br />
(7.022)<br />
Flujo o riginado po r activ.de inversió n (74.481)<br />
(8.449)<br />
(40.089)<br />
(181.226)<br />
15.909<br />
(6.010)<br />
Flujo o riginado po r activ.de financiamiento 116.191 4.052 1.334 154.923 364<br />
5.055<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflació n sobre efectivo y efectivo<br />
36.501<br />
(7.448)<br />
(19.438)<br />
(11.014)<br />
(6.257)<br />
(7.977)<br />
equivalente 3.051 757 395<br />
12.636<br />
(35)<br />
5.706<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Sa ldo final de efe ctivo<br />
960 7.651 23.528<br />
21.906<br />
7.366 9.637<br />
y e fe ctiv o e quiva lente 40 .512 96 0 4 .48 5 23.528 1.074 7.366<br />
E ST A D O D E C A M B IOS E N EL P A T R IM ON IO N E T O R ES UM ID O<br />
A L 31 de diciembre de<br />
A R A UC O A R A UC O A R A UC O F LOR E ST A L<br />
F OR E ST B R A S IL S.A . D O B R A S IL S.A . A R A P OT I S.A .<br />
20 10 20 09 20 10 20 09 20 10 200 9<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 214.054 118.894 280.170 253.410 81.702 100.609<br />
Otras Reservas 26.394 10.657 30.490 13.490 1.900<br />
(3.133)<br />
Resultado s Retenido s (P érdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accio nistas<br />
100.542 95.199 76.961 42.877 161.758 159.200<br />
de la M atriz, Total 340.990 224.750 387.621 309.777 245.360 256.676<br />
Participaciones M ino ritarias 30.141 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P a trimo nio N e to , T o tal 37 1.13 1 2 24 .75 0 3 87 .62 1 3 09.777 2 45.360 2 56.676<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 298
E ST A D O D E SIT UA C IO N F IN A N C IER A R ES UM ID O<br />
A L 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IV OS<br />
Activos Corrientes 38.912 17.179 31.814 16.279 72 30<br />
Activos, No corrientes 76 42 190 51 -<br />
-<br />
A ctivo s, T o tal<br />
P A SIV OS Y P A T R IM ON IO<br />
38.988 17.221 32.004 16.330 72 30<br />
Pasivos, Corrientes 39.508 17.909 30.580 15.540 411 411<br />
Pasivos , No corrientes 225<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Patrimonio Neto de la Controladora (745)<br />
(688)<br />
1.424<br />
790<br />
(339)<br />
(381)<br />
P atrimo nio N eto y P asivo s, T o tal 38.988 17.221 32.004 16.330 72 30<br />
E ST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinarios 48.752 29.646 39.306 26.482 -<br />
Costo de Ventas (42.716)<br />
(26.543)<br />
(35.404)<br />
(25.043)<br />
-<br />
M argen Bruto 6.036 3.103 3.902 1.439 -<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 338<br />
(945)<br />
906<br />
(271)<br />
-<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias (290)<br />
-<br />
(272)<br />
-<br />
-<br />
Ganancia (P érdida) 48<br />
(945)<br />
634<br />
(271)<br />
-<br />
E ST A D OS D E F LUJOS D E EF E C T IVO R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado por activ.de la operación 439<br />
(950)<br />
947 557 -<br />
(15)<br />
Flujo originado por activ.de inversión (12)<br />
(37)<br />
(172)<br />
(49)<br />
-<br />
15<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento -<br />
756 -<br />
-<br />
42<br />
25<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
427<br />
(231)<br />
775 508 42 25<br />
equivalente 183<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de efectivo<br />
605 836 1.183 675 28 3<br />
y efectivo equivalente 1.215 605 1.958 1.183 70 28<br />
E ST A D O D E C A M B IO S EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
A L 31 de diciembre de<br />
A R A UC O C OLOM B IA A R A UC O P E R Ú A R A UC O EC UA D OR<br />
S.A . S.A . S.A .<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 102 102 22 22 318 276<br />
Otras Reservas 45<br />
-<br />
5 5 -<br />
-<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
(892)<br />
(790)<br />
1.397 763 (657)<br />
(657)<br />
de la M atriz, Total (745)<br />
(688)<br />
1.424 790 (339)<br />
(381)<br />
P atrim o nio N eto , T o tal (745)<br />
(688)<br />
1.424 790 (339)<br />
(381)<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 299<br />
-<br />
-<br />
-<br />
(18)<br />
-<br />
(18)
ES T A D O D E SIT UA C IO N F IN A N C IER A R ES UM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
20 10 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US $ M US $ M US $ M US$ M US$<br />
A C T IVO S<br />
Activo s Corrientes 659 119 48 48 2.273 1.716<br />
Activo s, No corrientes 30<br />
-<br />
1.336 1.486 61 92<br />
A ctiv o s, T o tal<br />
P A SIVO S Y P A T R IM ON IO<br />
689 119 1.3 84 1.5 34 2.33 4 1.80 8<br />
Pasivos, Co rrientes 453 117 157 157 998 322<br />
Pasivos , No corrientes 105<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Patrimonio Neto de la Co ntroladora 131 2 1.227 1.377 1.336 1.486<br />
P atrimo nio N e to y P asiv o s, T o tal 689 119 1.3 84 1.5 34 2.33 4 1.80 8<br />
ES T A D OS D E R E SULT A D OS R ES UM ID OS<br />
po r los ejercicio s terminado s al 31 de diciembre de<br />
20 10 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US $ M US $ M US $ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinario s 1.901<br />
-<br />
-<br />
-<br />
3.190 3.779<br />
Costo de Ventas (28)<br />
-<br />
-<br />
-<br />
(2.646)<br />
(2.762)<br />
M argen Bruto 1.873 -<br />
-<br />
-<br />
544 1.017<br />
Ganancia (P érdida) antes de Impuesto s 73<br />
-<br />
(150)<br />
1.958 150 1.177<br />
Ingreso (Gasto) po r Impuesto a las Ganancias (47)<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Gana ncia (P érdida) 26 -<br />
(150)<br />
1.9 58 15 0 1.17 7<br />
ES T A D OS D E F LUJOS D E E F EC T IVO R ESUM ID O S<br />
po r los ejercicio s terminado s al 31 de diciembre de<br />
20 10 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US $ M US $ M US $ M US$ M US$<br />
Flujo originado po r activ.de la o peración 146<br />
-<br />
(74)<br />
784<br />
(5.204)<br />
Flujo originado po r activ.de inversión -<br />
-<br />
67 -<br />
2.170<br />
Flujo originado po r activ.de financiamiento -<br />
-<br />
35 -<br />
-<br />
Flujo neto del perío do<br />
Efecto inflación so bre efectivo y efectivo<br />
146<br />
-<br />
-<br />
28<br />
784<br />
(3.034)<br />
equivalente -<br />
-<br />
- - -<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo fina l de e fectivo<br />
(29)<br />
(29)<br />
48 20 624 3.658<br />
y efect ivo e quiva lente 117<br />
(29)<br />
48 48 1.4 08 62 4<br />
ES T A D O D E C A M B IOS EN E L P A T R IM ON IO N E T O R E SUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
A GEN C IA M IEN T O Y IN V ER SION ES A R A UC O D E N M A R K<br />
SER V . P R OF ES ION A LES S.A . C E LC O S.L. A P S Y S UB S ID IA R IA<br />
20 10 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US $ M US $ M US $ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 5 5 741 741 659 659<br />
Otras Reservas -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Resultados Retenidos (P érdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto A tribuible a lo s Accionistas<br />
126<br />
(3)<br />
486 636 677 827<br />
de la M atriz, Total 131 2 1.227 1.377 1.336 1.486<br />
P atrimo nio N et o , T o tal 131 2 1.2 27 1.3 77 1.3 36 1.48 6<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 300
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ES UM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US $ M US$ M US $ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activos Corrientes 289 112 162.511 140.228 730 761<br />
Activos, No corrientes 37 36 1.194.161 1.068.100 17.957 17.752<br />
A ctivo s, T o tal<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
326 148 1.356.672 1.208.328 18.6 87 18 .513<br />
Pasivos, Corrientes 587 197 246.545 175.344 795 87<br />
Pasivos , No corrientes -<br />
-<br />
122.105 97.576 5.781 5.759<br />
Patrimonio Neto de la Controladora (261)<br />
(49)<br />
988.022 935.408 12.111 12.667<br />
P atrimo nio N eto y P a sivo s, T o tal 326 148 1.356.672 1.208.328 18.6 87 18 .513<br />
EST A D OS D E R ES ULT A D OS R E SUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US $ M US$ M US $ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinarios 680 86 367.468<br />
352.582<br />
-<br />
1.773<br />
Costo de Ventas -<br />
-<br />
(402.366)<br />
(355.049)<br />
-<br />
(1.234)<br />
M argen B ruto 680 86 (34.898)<br />
(2.467)<br />
-<br />
539<br />
Ganancia (P érdida) antes de Impuestos (204)<br />
(104)<br />
70.499<br />
(28.679)<br />
(412)<br />
(514)<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias -<br />
-<br />
(17.896)<br />
4.105<br />
-<br />
290<br />
Ga nancia (P érdida) (204 )<br />
(104)<br />
52.603<br />
(24.5 74)<br />
(412)<br />
(22 4)<br />
EST A D OS D E F LUJOS D E E F EC T IVO R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US $ M US$ M US $ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado por activ.de la o peración 90<br />
-<br />
19.945 39.857 (95)<br />
(613)<br />
Flujo originado por activ.de inversión -<br />
(36)<br />
(86.992)<br />
(100.588)<br />
-<br />
106<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento -<br />
54 67.045 60.733 -<br />
651<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
90 18 (2)<br />
2 (95)<br />
144<br />
equivalente -<br />
-<br />
2<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de efectivo<br />
18<br />
-<br />
-<br />
-<br />
144<br />
-<br />
y efectiv o e quiv alente 108 18 -<br />
2 49 144<br />
EST A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ES UM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
A R A UC O F OR E ST A L SA VIT A R<br />
A UST R A LIA S .A C E LC O S .A . (F OR E ST A L T A LA V ER A S.A )<br />
<strong>2010</strong> 200 9 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US $ M US$ M US $ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 61 55 424.180 424.180 1.309 1.309<br />
Otras Reservas -<br />
-<br />
62 51 (378)<br />
841<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
(322)<br />
(104)<br />
563.780 511.177 11.180 10.517<br />
de la M atriz, Total (261)<br />
(49)<br />
988.022 935.408 12.111 12.667<br />
P a trimo nio N eto , T o tal (261)<br />
(49)<br />
988.022 935.408 12.111 12.667<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 301
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activos Corrientes 88.139 85.163 14.738 16.382 26.251 31.538<br />
Activos, No corrientes 751.341 805.762 53.584 49.193 415.533 404.459<br />
A ctivo s, T o tal<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
839.480 890.925 68.322 65.575 441.784 435.997<br />
Pasivos, Corrientes 132.515 123.460 22.467 26.729 31.120 61.752<br />
Pasivos , No corrientes 77.588 86.889 4.156 3.207 23.358 22.742<br />
Patrimonio Neto de la Controladora 629.377 680.576 41.699 35.639 387.139 351.553<br />
Participaciones M inoritarias -<br />
-<br />
-<br />
167<br />
(50)<br />
P atrimo nio N eto y P asivo s, T o tal 839.480 890.925 68.322 65.575 441.784 435.997<br />
EST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinarios 148.814 110.362 24.479 16.980 27.971 2.724<br />
Costo de Ventas (164.383)<br />
(115.078)<br />
(21.104)<br />
(16.081)<br />
(25.004)<br />
(2.436)<br />
M argen Bruto (15.569)<br />
(4.716)<br />
3.375 899 2.967 288<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos (62.181)<br />
36.420 7.371 826 -2.813 859<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias 10.977<br />
(6.343)<br />
(1.311)<br />
(136)<br />
(5.201)<br />
(3)<br />
Participaciones M inoritarias (6)<br />
(9)<br />
Ganancia (P érdida) (51.204)<br />
30.077<br />
6.060 690 (8.020)<br />
-<br />
EST A D OS D E F LUJOS D E EF EC T IVO R ESUM ID O S<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado por activ.de la operación 12.720 30.492 8.631 1.405 (13.155)<br />
Flujo originado por activ.de inversión (12.074)<br />
(26.349)<br />
(3.947)<br />
(2.898)<br />
(4.548)<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento (489)<br />
(3.637)<br />
(4.684)<br />
1.494<br />
17.967<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
157<br />
506<br />
-<br />
1<br />
264<br />
equivalente (74)<br />
(505)<br />
(3)<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de efectivo<br />
6 5 3 2 1.461<br />
y efectivo equivalente 89 6 -<br />
3 1.725 -<br />
EST A D O D E C A M B IO S EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
F O R EST A L F OR EST A L EUF O R ES<br />
VA LD IVIA S.A . LOS LA GOS S.A . S.A . Y SUB SID IA R IA S<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 345.958 345.958 32.034 32.034 348.266 304.660<br />
Otras Reservas 25 20 -<br />
-<br />
95.594 95.594<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
283.394 334.598 9.665 3.605 (56.721)<br />
(48.701)<br />
de la M atriz, Total 629.377 680.576 41.699 35.639 387.139 351.553<br />
Participaciones M inoritarias -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto , T o tal 629.377 680.576 41.699 35.639 387.139 351.553<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 302<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IVOS<br />
Activos Corrientes 13.735<br />
5.392 719 5.558 438 445<br />
Activos, No corrientes 274.224<br />
259.307 42.963 35.348 32.326 18.703<br />
A ctivo s, T o t al<br />
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO<br />
287.959 264.699 43.682 40.906 32.764 19.148<br />
Pasivos, Corrientes 4.792<br />
3.122 1.479 7.149 7.791 2.795<br />
Pasivos , No corrientes 13.060<br />
1.726 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Patrimonio Neto de la Controladora 270.107<br />
259.851 42.203 33.757 24.973 16.353<br />
Participaciones M inoritarias -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P at rimo nio N eto y P asivo s, T o t al 287.959 264.699 43.682 40.906 32.764 19.148<br />
EST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingresos Ordinarios -<br />
128 -<br />
-<br />
Costo de Ventas -<br />
(156)<br />
-<br />
-<br />
M argen Bruto -<br />
(28)<br />
-<br />
-<br />
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos (6.476)<br />
(793)<br />
(553)<br />
(129)<br />
(1.676)<br />
494<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias 521<br />
-<br />
-<br />
(3)<br />
-<br />
Participaciones M inoritarias -<br />
-<br />
-<br />
Ganancia (P érdida) (5.955)<br />
(793)<br />
(553)<br />
( 129)<br />
( 1.679)<br />
494<br />
EST A D OS D E F LUJOS D E EF EC T IVO R ESUM ID OS<br />
por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo originado por activ.de la operación (27.823)<br />
-<br />
(1.535)<br />
-<br />
3.483<br />
-<br />
Flujo originado por activ.de inversión (138)<br />
-<br />
(7.618)<br />
-<br />
(13.650)<br />
-<br />
Flujo originado por activ.de financiamiento 28.282<br />
-<br />
9.000<br />
-<br />
10.300<br />
-<br />
Flujo neto del período 321<br />
-<br />
(153)<br />
-<br />
133<br />
-<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo -<br />
equivalente -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
Saldo final de ef ectivo<br />
1.105<br />
-<br />
435<br />
-<br />
277<br />
-<br />
y efectivo equivalente 1.426<br />
-<br />
282<br />
-<br />
410<br />
-<br />
EST A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
F OR EST A L C ON O SUR S.A . Z ON A F R A N C A C ELULOSA Y EN ER GIA<br />
Y SUB SID IA R IA P UN T A P ER EIR A S.A . P UN T A P ER EIR A S.A .<br />
<strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 256.969 240.758 47.353 38.353 42.945 32.646<br />
Otras Reservas 51.292<br />
51.292 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
(38.154)<br />
(32.199)<br />
(5.150)<br />
(4.596)<br />
(17.972)<br />
(16.293)<br />
de la M atriz, Total 270.107<br />
259.851 42.203 33.757 24.973 16.353<br />
Participaciones M inoritarias -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P at rimo nio N eto , T o t al 270.107 259.851 42.203 33.757 24.973 16.353<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 303
ES T A D O D E S IT UA C ION F IN A N C IE R A R ES UM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
2 010 2 009 20 10 20 09<br />
M US$ M US$ M US$ M US$<br />
A C T IV OS<br />
A ctivo s Co rrientes 44.268<br />
46.565 14.769<br />
16.646<br />
A ctivo s, No corrientes 198.346<br />
184.996 157.546<br />
137.927<br />
A ctivo s, T o t al<br />
P A SIV OS Y P A T R IM ON IO<br />
242.614 2 31.5 61 172.3 15 15 4.57 3<br />
P asivo s, Co rrientes 14.928<br />
15.668 37.858<br />
25.505<br />
P asivo s , No corrientes 8.812<br />
10.605 71.543<br />
80.184<br />
P atrimonio Neto de la Controladora 218.873<br />
205.287 62.906<br />
48.870<br />
P articipacio nes M ino ritarias 1<br />
1<br />
8<br />
14<br />
P at rimo nio N eto y P asiv o s, T o ta l 242.614 2 31.5 61 172.3 15 15 4.57 3<br />
ES T A D OS D E R ES ULT A D OS R ESUM ID OS<br />
po r los ejercicios terminado s al 31 de diciembre de<br />
2 010 2 009 20 10 20 09<br />
M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Ingreso s Ordinarios 43.974<br />
42.357 27.276<br />
21.759<br />
Costo de Ventas (30.423)<br />
(25.763)<br />
(27.057)<br />
(20.780)<br />
M argen Bruto 13.551<br />
16.594<br />
219<br />
979<br />
Ganancia (P érdida) antes de Impuesto s 10.019<br />
21.810<br />
(2.933)<br />
(2.732)<br />
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias 750<br />
1.162<br />
587<br />
(664)<br />
P articipacio nes M ino ritarias -<br />
-<br />
-<br />
1<br />
Gana ncia (P é rdida ) 10.7 69<br />
2 2.97 2<br />
( 2.34 6)<br />
(3 .395 )<br />
ES T A D OS D E F LUJOS D E EF E C T IV O R ESUM ID OS<br />
po r los ejercicios terminado s al 31 de diciembre de<br />
2 010 2 009 20 10 20 09<br />
M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Flujo o riginado por activ.de la operación 14.108<br />
20.147<br />
5.664<br />
4.732<br />
Flujo o riginado por activ.de inversión (12.203)<br />
(10.930)<br />
(25.442)<br />
(36.619)<br />
Flujo o riginado por activ.de financiamiento (6.438)<br />
(8.420)<br />
18.908<br />
26.350<br />
Flujo neto del período<br />
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo<br />
(4.533)<br />
797<br />
(870)<br />
(5.537)<br />
equivalente 1.772<br />
10.395<br />
-<br />
-<br />
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente<br />
S aldo fina l de efec tivo<br />
28.832<br />
17.640<br />
3.407<br />
8.944<br />
y efec tivo equivale nte 26.0 71<br />
2 8.83 2<br />
2.53 7<br />
3 .407<br />
ES T A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM ON IO N E T O R ES UM ID O<br />
AL 31 de diciembre de<br />
P UE R T O LIR QUE N S .A .<br />
Y SUB SID IA R IA S<br />
IN VE R SION E S P UER T O C OR ON E L S.A .<br />
Y SUB SID IA R IA S<br />
2 010 2 009 20 10 20 09<br />
M US$ M US$ M US$ M US$<br />
Capital Emitido 11.180 11.180 48.182 32.182<br />
Otras Reservas 4.244<br />
(2.076)<br />
2.188<br />
1.806<br />
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)<br />
P atrimonio Neto Atribuible a los Accionistas<br />
203.449<br />
196.183<br />
12.536<br />
14.882<br />
de la M atriz, Total 218.873<br />
205.287 62.906<br />
48.870<br />
P articipacio nes M ino ritarias 1<br />
1<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
P atrimo nio N eto , T o ta l 218.8 74 2 05.2 88 6 2.90 6 4 8.87 0<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 304
25. ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS<br />
A continuación se presenta el Análisis Razonado de los Estados Financieros consolidados<br />
al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>.<br />
1. ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA<br />
a) Estado de Situación Financiera<br />
Los principales rubros de activos y pasivos al cierre de cada ejercicio, son los siguientes:<br />
Activos 31/12/<strong>2010</strong><br />
MUS$<br />
31/12/2009<br />
MUS$<br />
Activos corrientes 3.152.116 2.272.313<br />
Activo no corrientes 9.354.216 9.141.514<br />
Total activos 12.506.332 11.413.827<br />
Pasivos<br />
31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
MUS$<br />
MUS$<br />
Pasivos corrientes<br />
1.209.061<br />
951.413<br />
Pasivos no corrientes<br />
4.456.696 4.079.981<br />
Participaciones no controladoras<br />
108.381<br />
113.840<br />
Patrimonio Neto de Controladora<br />
6.732.194 6.268.593<br />
Total pasivos 12.506.332 11.413.827<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, los activos aumentaron en MMUS$ 1.093 con respecto a los<br />
existentes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009, lo que equivale a un 9,57%<br />
de variación. Este aumento proviene principalmente de un aumento en el Efectivo y<br />
equivalentes al efectivo y en los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.<br />
Por otra parte, los pasivos exigibles aumentaron en MMUS$ 634 lo que se explica<br />
fundamentalmente por un incremento del rubro de Pasivos financieros por colocación de<br />
bonos realizada en septiembre de <strong>2010</strong> y por aumento de la provisión de dividendo<br />
mínimo compensado parcialmente con pagos de préstamos bancarios.<br />
Principales indicadores financieros y operacionales relativos al balance:<br />
Indice de Liquidez 31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
Liquidez corriente 2,61 2,39<br />
Razón ácida 1,72 1,41<br />
Indices de endeudamiento 31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
Razón de endeudamiento 0,83 0,79<br />
Deuda corto plazo en relación a deuda total 0,21 0,19<br />
Deuda largo plazo en relación a deuda Total 0,79 0,81<br />
Cobertura de gastos financieros 31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
5,20 2,85<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 305
Indices de actividad 31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
Rotación de inventarios-veces<br />
Rotación de inventarios-veces (excluye Activos biológicos)<br />
Permanencia de inventarios-días<br />
Permanencia de inventarios-días (excluye Activos biológicos)<br />
2,30<br />
3,41<br />
156,84<br />
105,55<br />
2,23<br />
3,28<br />
161,21<br />
109,65<br />
El índice de liquidez corriente y el de razón ácida presentan un leve aumento en el<br />
ejercicio actual con respecto al ejercicio 2009, debido a un aumento proporcional de los<br />
activos corrientes respecto al aumento proporcional en la variación de los pasivos<br />
corrientes, explicado principalmente por un aumento del Efectivo y equivalentes al<br />
efectivo y de los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.<br />
Al 31 de diciembre de <strong>2010</strong> la deuda a corto plazo representaba un 21% de los pasivos<br />
totales (19% al 31 de diciembre de 2009).<br />
El índice de cobertura de gastos financieros presenta un aumento de 2,85 a 5,20 veces,<br />
debido fundamentalmente a una mayor utilidad del ejercicio actual.<br />
El índice de rotación de inventarios no ha tenido variaciones significativas en el ejercicio<br />
<strong>2010</strong> en relación al ejercicio anterior.<br />
b) Estado de Resultados<br />
Resultado antes de impuesto<br />
El resultado antes de impuesto registra una utilidad de MMUS$ 899 en comparación a<br />
una utilidad de MMUS$ 358 en el ejercicio anterior, variación positiva de MMUS$ 541,<br />
que se explica por el efecto de las siguientes variaciones:<br />
Rubros MMUS$<br />
Margen bruto<br />
530<br />
Otros ingresos por función<br />
197<br />
Gastos de administración y distribución (66)<br />
Costos financieros (20)<br />
Diferencia de cambio<br />
(34)<br />
Otros rubros<br />
(66)<br />
Variación neta de Resultado antes de impuesto 541<br />
El margen bruto presenta una utilidad de MMUS$ 1.490 cifra mayor en MMUS$ 530 a la<br />
registrada en el ejercicio anterior (MMUS$ 960), ocasionada principalmente por un<br />
aumento proporcional de los Ingresos de actividades ordinarias producido principalmente<br />
por un aumento en los precios de venta.<br />
La pérdida por diferencia de cambio se debe principalmente a una fuerte depreciación del<br />
dólar respecto del peso chileno y una apreciación respecto del euro, monedas en las<br />
cuales la Sociedad posee principalmente Inversiones financieras, Impuestos por<br />
recuperar y obligaciones por bonos.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 306
Los principales indicadores relativos a cuentas de resultado así como el desglose de los<br />
ingresos y costos de la explotación, son los siguientes:<br />
Ingresos Ordinarios 31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
MUS$<br />
MUS$<br />
Sector Celulosa 1.878.997 1.682.715<br />
Sector Aserraderos<br />
621.453<br />
493.938<br />
Sector Paneles<br />
1.109.738<br />
832.170<br />
Sector Forestal<br />
156.269<br />
89.521<br />
Sector Otros<br />
21.897<br />
14.701<br />
Total Ingresos Ordinarios 3.788.354 3.113.045<br />
Costos de Ventas 31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
MUS$<br />
MUS$<br />
Madera<br />
613.536<br />
630.215<br />
Faenas forestales<br />
470.283<br />
353.183<br />
Depreciación activo fijo<br />
187.208<br />
190.945<br />
Otros costos de explotación 1.027.164 978.192<br />
Total Costos de Ventas 2.298.191 2.152.535<br />
Indices de rentabilidad 31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
Rentabilidad del patrimonio 10,60 4,92<br />
Rentabilidad del activo 5,86 2,81<br />
Rendimiento de activos operacionales 7,04 3,13<br />
31/12/<strong>2010</strong> 31/12/2009<br />
Utilidad por acción (US$) (1) 6,14 2,66<br />
EBITDA MUS$ 1.405.931 728.725<br />
Utilidad después de impuestos MUS$(2) 700.749 304.596<br />
Margen Bruto MUS$ 1.490.163 960.510<br />
Costos financieros MUS$ (213.912) (193.872)<br />
(1) Utilidad por acción referida a la Ganancia Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación en el Patrimonio Neto<br />
de la Controladora.<br />
(2) Incluye Interés minoritario.<br />
2. DIFERENCIA ENTRE VALORES ECONOMICOS Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS<br />
Los activos y pasivos se presentan en los estados financieros de acuerdo a Normas<br />
Internacionales de Información Financiera aceptadas y a instrucciones impartidas por la<br />
Superintendencia de Valores y Seguros. Estimamos que no existen diferencias<br />
sustanciales entre el valor económico de los activos y el que reflejan los estados<br />
financieros de la sociedad.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 307
3. SITUACION DE MERCADO<br />
Celulosa<br />
El último trimestre del <strong>2010</strong> aunque en general continuó un nivel de actividad y demanda<br />
relativamente buena se pudieron observar mercados específicos con menor actividad<br />
principalmente debido a las dificultades para traspasar las alzas en los precios de materia<br />
prima a los mercados de papel. Los niveles de inventarios mundiales subieron entre el<br />
tercer y cuarto trimestre pero a partir de noviembre del <strong>2010</strong> nuevamente comenzaron a<br />
bajar. Inventarios de 26 a 25 días en fibra larga y 43 a 37 días en fibra corta entre el<br />
comienzo y el fin del trimestre. Estos niveles de inventarios son 2 días más alto que el<br />
4to trimestre del 2009 en fibra larga y 6 días más alto en fibra corta.<br />
Asia, y en particular China, vuelve a ser el motor de la demanda y lidera los cambios de<br />
precios, después de pequeños ajustes de precio el 4to trimestre vuelve a tomar una<br />
tendencia de alza en los precios de fibra larga y estabilidad en fibra corta. Esto también<br />
se experimenta en mercados menos regulares donde las ofertas “spot” han ido<br />
desapareciendo.<br />
China tuvo estabilidad en los precios a principios del trimestre y hacia fines comenzó a<br />
tener nuevas alzas en fibra larga producto de una fuerte demanda para recuperar un<br />
nivel de inventarios cómodos para la industria de papel. En fibra corta, a pesar de una<br />
buena demanda no ha habido alzas de precios, la razón principal de esto es la oferta de<br />
fibra larga producida en China y su vecino Indonesia. Ambos países han aumentado su<br />
oferta de fibra corta debido a mayor producción y a limitaciones medioambientales para<br />
poder comercializar en otros mercados como Europa.<br />
Otros mercados asiáticos deben seguir la misma tendencia de precios de celulosa pero<br />
sus mercados de papel experimentan una sobreoferta que ha erosionado los márgenes<br />
de papel en forma importante. Esto con bastante fuerza en Corea donde posiblemente<br />
productores de papel deberán bajar el ritmo de producción. Este mercado enfrenta<br />
importaciones desde Indonesia y China de productores que tienen nuevas limitaciones<br />
arancelarias para exportar a U.S.A. y Europa.<br />
El mercado de Fibra larga cruda o café también se ha mantenido muy estable a altos<br />
precios. Productos de especialidad, productos de fibrocemento y otros que utilizan este<br />
grado de celulosa han sido importantes para suplir la demanda normal en el mercado de<br />
embalajes que no puede competir a los niveles actuales de precio de fibra larga cruda.<br />
Europa sigue una tendencia diferente. Después de tener grandes recuperaciones en el<br />
mercado del papel, 2do y 3er trimestres, la nivelación del nivel de inventarios,<br />
sobreoferta de papel y efectos del tipo de cambio US$/Euro comienzan a erosionar<br />
nuevamente los márgenes de los productores de papel, afectando la demanda por<br />
celulosa.<br />
Norteamérica sin cambios importantes. Nivel de demanda estable en un nivel<br />
relativamente bajo.<br />
Latinoamérica sigue con un buen nivel de demanda, los mercados de papel y tissue en<br />
general buenos y siguiendo las tendencias mundiales de precios de las materias primas.<br />
Mercados cada vez más estables y regulares.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 308
Durante el 4to trimestre la producción de todas las plantas fue normal excepto línea 2 de<br />
planta <strong>Arauco</strong> que aún se encontraba en la etapa de reconstrucción y reparación por los<br />
daños sufridos con el terremoto del Febrero 27, <strong>2010</strong>. En diciembre ya se comenzaron a<br />
probar equipos reparados teniendo la planta 100% operativa a fines de enero 2011.<br />
Madera<br />
El mercado inmobiliario y de la construcción en Estados Unidos ha mostrado una caída<br />
durante el cuarto trimestre de este año. El inicio de construcción de casas llegó en<br />
diciembre a 529.000 unidades. Los actuales niveles de construcción siguen siendo muy<br />
bajos al compararlos con el promedio de los últimos 10 años. Durante el cuarto trimestre<br />
de este año se produce una baja en los precios de venta de molduras y madera al<br />
compararlo con el tercer trimestre de este año. Esto es producto del exceso de<br />
inventarios que poseen la mayor parte de los distribuidores.<br />
Durante el cuarto trimestre de este año la demanda de productos forestales continúa<br />
desacelerándose para estabilizarse hacia fines de año en casi todos los mercados. Esto<br />
ha traído como consecuencia menores precios de venta, especialmente en China, Corea,<br />
México y Taiwán.<br />
Durante el cuarto trimestre las ventas en el mercado local se mantienen por sobre el año<br />
anterior, especialmente impulsadas por los requerimientos derivados de la reconstrucción<br />
del país.<br />
Paneles<br />
El <strong>2010</strong> fue un buen año en donde pudimos retomar la senda del crecimiento perdida<br />
durante la crisis, especialmente en los precios de venta logrando crecer un 33% a<br />
diciembre <strong>2010</strong> versus diciembre 2009. Ahora, es importante notar que el año estuvo<br />
marcado de todas formas por la alta volatilidad tanto en los precios como en los<br />
inventarios en las plantas y en la cadena de distribución producto de los efectos del<br />
terremoto y la crisis mundial.<br />
Plywood, la línea de productos más afectada negativamente en términos de márgenes<br />
durante el 2009, tuvo una importante recuperación en precios el <strong>2010</strong> y, en términos<br />
acumulados, subió cerca de un 20% respecto del año anterior, llevando a que los<br />
márgenes más que se triplicaran respecto a los valores de la crisis, recuperando<br />
prácticamente los niveles del 2008. En términos de los mercados, Latinoamérica creció<br />
fuertemente en volúmenes y precios mientras que Europa y U.S.A. mejoraron también<br />
sus retornos pero tuvieron fuertes caídas en los volúmenes al estar todavía impactados<br />
en su demanda por los efectos de la crisis.<br />
La línea de MDF, también tuvo una importante recuperación en los precios del orden de<br />
un 20% con la consiguiente mejora del margen en alrededor de un 50%. La demanda<br />
por estos tableros durante el año se mantuvo en general fuerte empujada por la alta<br />
actividad del mercado brasileño, motor y principal demandante por este producto en la<br />
región. El resto de los mercados de Sud y Centroamérica aportaron también con altos<br />
crecimientos en términos porcentuales en sus volúmenes y mejoraron sus retornos.<br />
Para el caso de las molduras de MDF a U.S.A., éstas lograron incrementar sus precios en<br />
cerca de un 10%, mejorando los márgenes en cerca de un 7%.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 309
Finalmente para HB también el <strong>2010</strong> fue un buen año y se lograron alzas de precios de<br />
alrededor de un 15% producto de la sobredemanda, lo que se tradujo en mejoras de los<br />
márgenes de alrededor de un 35%. Esta línea tiene buenas perspectivas de nuevas alzas<br />
de precios pues la oferta mundial está cada vez más acotada dado el cierre anual de<br />
plantas, existiendo aplicaciones del producto en donde éste es preferido respecto del<br />
MDF delgado.<br />
4. ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO<br />
Los principales componentes del flujo neto de efectivo originado en cada ejercicio, son<br />
los siguientes:<br />
31/12/<strong>2010</strong><br />
MUS$<br />
31/12/2009<br />
MUS$<br />
Flujos positivos (negativos)<br />
Flujo neto originado por actividades de la operación 1.137.275 751.025<br />
Flujo originado por actividades de financiamiento:<br />
- Obtención y pagos de préstamos y bonos<br />
191.122 435.432<br />
- Pagos de dividendos<br />
(158.781)<br />
(135.175)<br />
- Otros<br />
Flujo originado por actividades de inversión:<br />
1.511<br />
2.115<br />
- Aportes inversiones permanentes<br />
(54.536)<br />
(302.383)<br />
- Incorporación y venta de propiedades, planta y equipo (507.332) (271.145)<br />
- Incorporación y venta de activos biológicos (114.720) (89.817)<br />
- Otros 7.174 (53.946)<br />
Flujo neto positivo(negativo) 501.713 336.106<br />
El flujo operacional presenta un saldo positivo de MMUS$ 1.137 en el ejercicio actual<br />
(saldo positivo de MMUS$ 751 en 2009). El aumento de este flujo se debe<br />
principalmente a un aumento de importes cobrados a clientes y compensado con un<br />
aumento de pagos a proveedores.<br />
Respecto al flujo por actividades de financiamiento, el saldo positivo de MMUS$ 34 en el<br />
ejercicio actual se compara con un saldo positivo de MMUS$ 302 en el ejercicio anterior.<br />
Esta variación se explica principalmente por menores préstamos recibidos en el ejercicio<br />
<strong>2010</strong> comparados con igual ejercicio del 2009.<br />
En relación al flujo de inversión, al cierre del ejercicio actual se presenta un menor saldo<br />
negativo de MMUS$ 669 (MMUS$ 717 en el ejercicio 2009), debido principalmente a<br />
mayores aportes de capital a empresas asociadas el 2009, compensado parcialmente con<br />
mayores pagos por adquisición de propiedades, planta y equipo en el ejercicio <strong>2010</strong>.<br />
5. ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO<br />
En relación a los riesgos económicos derivados de variaciones en la tasa de interés, la<br />
compañía mantiene al 31 de diciembre de <strong>2010</strong>, una relación entre deudas con tasas<br />
fijas y deudas totales consolidadas de 92,7 %, aproximadamente, política consistente<br />
con la industria en la cual participa. Con respecto a variaciones en los precios de venta<br />
de celulosa y productos forestales, la Compañía no participa de operaciones de futuros ni<br />
otros mercados de cobertura, ya que, al mantener una de las estructuras de costos más<br />
bajas de la industria, los riesgos por fluctuaciones de precios son acotados.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 310
Los estados financieros de la sociedad Matriz y de la mayoría de las subsidiarias se<br />
presentan en dólares estadounidenses. Tanto las cuentas por cobrar como la mayoría de<br />
los pasivos financieros están denominados en dólares estadounidenses o están cubiertos<br />
por swap de tipo de cambio, así como la mayor parte de sus ingresos. Debido a lo<br />
anterior, la exposición a variaciones en el tipo de cambio se ve significativamente<br />
disminuida.<br />
26. OFICINAS COMERCIALES<br />
Chile<br />
Oficina Central<br />
Head Sales Office<br />
Av. El Golf 150, Piso 14<br />
Las Condes, Santiago, Chile<br />
Tel. : (56-2) 461-7200<br />
Fax : (56-2) 698-5967<br />
Casilla 880, Santiago<br />
e-mail: info@arauco.cl<br />
<strong>Arauco</strong> Distribución S.A.<br />
Av. Presidente Frei Montalva 21100<br />
Lampa, Santiago, Chile<br />
Tel. : (56-2) 425-8000<br />
Fax : (56-2) 425-8109<br />
Casilla Central 50530, Santiago<br />
e-mail: araucodistribución@arauco.cl<br />
Argentina<br />
Gdor. Valentín Vergara 403, Piso 3<br />
(B1638AEC) Vicente López<br />
Buenos Aires, Argentina<br />
Tel. : (54-11) 5556-6000<br />
Fax : (54-11) 5556-6017<br />
e-mail: info@altoparana.com<br />
USA<br />
5901 Peachtree Dunwoody Road NE.<br />
Suite 500, Atlanta, GA 30328, USA<br />
Tel. : (1-770) 350-1659<br />
Fax : (1-770) 350-1658<br />
e-mail: sales@arauco-usa.com<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 311
China<br />
RM1816, 18F Bund Center,<br />
222 Yan An Rd. East<br />
Huangpu District, Shanghai 200002,<br />
P.R. China<br />
Mob.: (86-159) 2182-1750<br />
Tel.: (86-21) 6132-3877<br />
Fax: (86-21) 6335-1336<br />
Japón<br />
Akasaka Sanshin Building, 2nd Floor<br />
7-3-9 Akasaka, Minato-Ku<br />
Tokyo 107-0052, Japan<br />
Tel. : (81-3) 358-7020<br />
Fax : (81-3) 3583-7352<br />
e-mail: sale@araucoasia.com<br />
México<br />
Av. Vallarta 6503, Piso 5<br />
Torre Corey, Colonia Ciudad Granja,<br />
Zapopan, Jalisco, México<br />
C.P. 45010<br />
Zapopan, Jalisco, México<br />
Tels. : (52-33) 3110-0235 / 3793-0146 / 3110-0467<br />
Fax : Ext. 103<br />
e-mail: araucomex@arauco.cl<br />
Colombia<br />
Calle 98, N˚ 21-50, Of. 801-802<br />
Bogotá, Colombia<br />
Tels. : (57-1) 742-9282 / 742-9283<br />
Fax : (57-1) 805-2611<br />
Brasil<br />
<strong>Arauco</strong> Forest Brasil S.A.<br />
Rua Roberto Hauer 160 - Vila Hauer<br />
CEP 81610-180<br />
Curitiba/ PR, Brasil<br />
Tel. : (55-41) 3217-7171<br />
Fax : (55-41) 3217-7227<br />
e-mail: marketing@araucodobrasil.com.br<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 312
Perú<br />
Av. Santa Cruz 830, Oficina 301<br />
Miraflores, Lima, Perú<br />
Tel. : (51-1) 319-0850<br />
Fax : (51-1) 222-0420<br />
e-mail: ventas@araucoperu.com.pe<br />
Europa<br />
Schipholweg 114, 2316 XD<br />
Leiden, The Netherlands<br />
Tel. : (31-71) 789-0250<br />
Fax : (31-71) 789 0299<br />
e-mail: afp@arauco.cl<br />
Australia<br />
Level 6, 90 Mount Street<br />
North Sydney - NSW 2060<br />
Australia<br />
Tel. : (61-2) 9956-8874<br />
Reporte de Sustentabilidad 2011<br />
146<br />
27. DIRECCIONES<br />
Oficinas Centrales<br />
Oficina Central<br />
Av. El Golf 150, Piso 14<br />
Las Condes, Santiago, Chile<br />
Tel. : (56-2) 461-7200<br />
Fax : (56-2) 698-5967<br />
Oficina Concepción<br />
Los Canelos 71, San Pedro de la Paz<br />
Concepción, Chile<br />
Tel. : (56-41) 286-7800<br />
Fax : (56-41) 237-2693<br />
Oficina Argentina<br />
Gdor. Valentín Vergara 403, Piso 3<br />
(B1638AEC) Vicente López<br />
Buenos Aires, Argentina<br />
Tel. : (54-11) 5556-6000<br />
Fax : (54-11) 5556-6057<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 313
Oficina Brasil<br />
Rua Roberto Hauer 160<br />
Vila Hauer, CEP 81610-180<br />
Curitiba-PR-Brasil<br />
Tel. : (55-41) 3217-7280<br />
Fax : (55-41) 3217-7212<br />
Oficina Uruguay<br />
Luis Alberto de Herrera 1248<br />
Complejo WTC, Torre 3, Piso 9<br />
Montevideo, Uruguay<br />
Tel. : (598- 2) 623-6300<br />
Fax : (598- 2) 623-6301<br />
Oficinas Asuntos Públicos<br />
Región del Bío Bío<br />
San Martín 553, Planta Libre<br />
Concepción, Chile<br />
Tel.: (56-41) 286-7750<br />
Fax: (56-41) 286-7771<br />
Región del Maule<br />
1 Norte 801, Piso 12<br />
Edificio Plaza Centro<br />
Talca, Chile<br />
Tel.: (56-71) 233-737<br />
Fax: (56-71) 233-737<br />
Región de Los Ríos<br />
Independencia 501, Oficina 502<br />
Valdivia, Chile<br />
Tel.: (56-63) 271-350<br />
Fax: (56-63) 271-351<br />
Forestal<br />
Bosques <strong>Arauco</strong><br />
Los Horcones s/n<br />
<strong>Arauco</strong>, Chile<br />
Tel.: (56-41) 250-9100<br />
Fax: (56-41) 250-9116<br />
Forestal Valdivia<br />
Camino Santa Elvira s/n<br />
Casilla 347, Salida Norte<br />
Valdivia, Chile<br />
Tel.: (56-63) 209-200<br />
Fax: (56-63) 209-300<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 314
Forestal Celco<br />
Panamericana Norte 986<br />
Casilla 442<br />
Chillán, Chile<br />
Tel. : (56-42) 204-200<br />
Fax : (56-42) 272-717<br />
Av. Gregorio Schepeler 515<br />
Casilla 215<br />
Constitución, Chile<br />
Tel. : (56-71) 200-900<br />
Fax : (56-71) 671-903<br />
Investigaciones Forestales Bioforest S.A.<br />
Camino a Coronel, Km. 15 s/n<br />
Coronel, Chile<br />
Tel. : (56-41) 272-8800<br />
Fax : (56-41) 272-8801<br />
Plantas de Celulosa<br />
Planta Licancel<br />
Camino a Iloca, Km. 3<br />
Licantén, Curico, Chile<br />
Tel. : (56-75) 205-000<br />
Fax : (56-75) 460-028<br />
Planta Constitución<br />
Av. Mac-Iver 505<br />
Constitución, Chile<br />
Tel. : (56-71) 200-800<br />
Fax : (56-71) 671-036<br />
Planta Nueva Aldea<br />
Autopista del Itata, Km. 21<br />
Nueva Aldea, Ránquil, Chile<br />
Tel. : (56-41) 286-2000<br />
Fax : (56-41) 286-2013<br />
Planta <strong>Arauco</strong><br />
Los Horcones s/n<br />
<strong>Arauco</strong>, Chile<br />
Tel. : (56-41) 250-9400<br />
Fax : (56-41) 250-9401<br />
Planta Valdivia<br />
Ruta 5 Sur, Km. 788<br />
San José de la Mariquina<br />
Valdivia, Chile<br />
Tel. : (56-63) 631-700<br />
Fax : (56-63) 631-412<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 315
Planta Alto Paraná<br />
Ruta Nacional Nº12, Km. 1588<br />
CP 3378, Puerto Esperanza<br />
Misiones, Argentina<br />
Tel. : (54-3757) 488-000<br />
Fax : (54-3757) 488-099<br />
Aserraderos<br />
Oficina Concepción<br />
Los Canelos 7, San Pedro de la Paz<br />
Concepción, Chile<br />
Tel. : (56-41) 286-7800<br />
Fax : (56-41) 237-2693<br />
Aserradero Alto Paraná<br />
Av. Goycochea s/n<br />
Puerto Piray, Misiones<br />
(ex ruta 16), Km. 1<br />
Argentina<br />
Tel. : (54-3751) 460-500<br />
Fax : (54-3751) 460-011<br />
(Anexo 201)<br />
Aserradero Bossetti<br />
Ruta 12, Km 1612<br />
CP 3374ZCH Puerto Libertad<br />
Misiones, Argentina<br />
Tel. : (54-3757) 496-600<br />
Fax : (54-3757) 496-600<br />
Plantas de Paneles<br />
Planta Trupán Cholguán<br />
Camino Cholguan s/n<br />
Yungay, Chile<br />
Tel. : (56-41) 286-4600<br />
Fax : (56-41) 286-4429<br />
Planta Terciados <strong>Arauco</strong><br />
Los Horcones s/n, acceso sur<br />
<strong>Arauco</strong>, Chile<br />
Tel. : (56-41) 226-0600<br />
Fax : (56-41) 257-1155<br />
Planta Terciados Nueva Aldea<br />
Autopista del Itata, Km. 21<br />
Nueva Aldea, Ránquil, Chile<br />
Tel. : (56-41) 286-2700<br />
Fax : (56-41) 286-2707<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 316
Planta Tableros MDF Piray<br />
Av. Goycochea s/n<br />
Puerto Piray, Misiones<br />
(ex ruta 16), Km. 1<br />
Argentina<br />
Tel. : (54-3751) 460-500<br />
Fax : (54-3751) 460-011<br />
(Anexo 201)<br />
Planta Tableros<br />
Aglomerados Zárate<br />
Camino de la Costa Brava s/n<br />
Parque Industrial de Zarate<br />
CEP 2800<br />
Buenos Aires, Argentina<br />
Tel. : (54-3487) 444-000<br />
Fax : (54-3487) 444-040<br />
Planta Tableros MDF Jaguariaiva<br />
Rodovia PR 092, Km. 228,5<br />
CEP 84200-000<br />
Jaguariaiva, Brasil<br />
Tel. : (55-43) 3535-1870<br />
Fax : (55-41) 3217-7613<br />
Planta Tableros<br />
Aglomerados Curitiba<br />
Rua Roberto Hauer 160<br />
Vila Hauer<br />
CEP 81610180<br />
Curitiba, Parana, Brasil<br />
Tel. : (55-41) 3217-7280<br />
Fax : (55-41) 3217-7212<br />
28. GLOSARIO<br />
Almacenamiento de Carbono y Depósitos de Carbono<br />
Los árboles y otras plantas absorben dióxido de carbono de la atmósfera. A través de un<br />
proceso llamado fotosíntesis, las plantas almacenan el carbono en forma de celulosa,<br />
almidón y azucares. Este carbono permanece almacenado (o “atado”) hasta que es<br />
liberado mediante la quema o la descomposición de la fibra de madera. Un bosque joven,<br />
compuesto por árboles en crecimiento, ata el dióxido de carbono de manera más<br />
eficiente que un bosque maduro y actúa como un depósito, almacenando el carbono<br />
durante años.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 317
AOX<br />
(Absorbable Organic Halogens – Halógenos Orgánicos Absorbibles)<br />
La medida de la cantidad total de halógenos (cloro, bromo y yodo) adheridos a materia<br />
orgánica suspendida o disuelta en efluentes de plantas de celulosa.<br />
Biodiversidad<br />
Se refiere a la variedad de vida en tres niveles: la variedad de ecosistemas, la variedad<br />
de especies y la variedad dentro de especies (variedad genética).<br />
Biomasa<br />
Material biológico que puede ser utilizado como combustible o para la producción<br />
industrial.<br />
Biósfera<br />
Las partes de la Tierra y la atmósfera que tienen la capacidad de sostener organismos<br />
vivos.<br />
Blanquear<br />
Proceso para blanquear el color de la celulosa utilizada en la elaboración de papel<br />
mediante cloro u otros compuestos químicos inorgánicos.<br />
BOD<br />
(Biochemical Oxygen Demand-Demanda Bioquímica de Oxígeno)<br />
Parámetro que identifica la cantidad de compuestos orgánicos que se encuentran en<br />
efluentes y que pueden ser descompuestos por organismos biológicos, consumiendo el<br />
oxígeno disuelto en las aguas receptoras como resultado con frecuencia se utiliza para<br />
evaluar la efectividad de las plantas de tratamiento de efluentes.<br />
Bonos de Carbono<br />
(ver Certificados de Emisiones Reducidas)<br />
Bosques de Alto Valor de la Conservación (High Conservation Value Forest -<br />
HCVF)<br />
El concepto de Bosques de Alto Valor para la Conservación, publicado por primera vez en<br />
1999, fue desarrollado por la Forest Stewardship Council (FSC). La frase ha adquirido un<br />
significado más general a lo largo del tiempo, refiriéndose a bosques que contienen<br />
habitats naturales en los que existan áreas consideradas de alto valor o importancia<br />
crítica.<br />
Bosque Nativo<br />
Según la Corporación Nacional Forestal, bosque nativo es el ecosistema en el cual el<br />
estrato arbóreo está constituido por especies nativas, tiene una altura superior a dos<br />
metros y una cobertura mayor al 25%.<br />
Cadena de Custodia (CdC)<br />
Un proceso de monitoreo paso a paso en el que se hace el seguimiento de un producto<br />
desde su origen hasta el producto final.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 318
Cambio climático<br />
La Convención de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático lo define como "un<br />
cambio en el clima, atribuible directa o indirectamente a la actividad humana, que altera<br />
la composición de la atmósfera mundial y que se suma a la variabilidad climática natural<br />
observada durante períodos de tiempo comparables".<br />
Celulosa Blanqueada<br />
Celulosa cuyo brillo natural ha sido mejorado a través del uso de químicos.<br />
CERFLOR<br />
El estándar Brasileño de certificación forestal, desarrollado por la Asociación Brasileña de<br />
Normas Técnicas, una organización no gubernamental. Ver también Manejo Forestal<br />
Sostenible.<br />
CERTFOR<br />
El estándar Chileno para el manejo sustentable de plantaciones forestales, desarrollado<br />
por Fundación Chile, una ONG dedicada a la transferencia tecnológica.<br />
Ver también Manejo Forestal Sostenible.<br />
Certificados de Emisiones Reducidas (CERs o Bonos de Carbono)<br />
Los CERs son emitidos a operadores de proyectos registrados como Mecanismos de<br />
Desarrollo Limpio, en base a la cantidad de reducción de gases de efecto invernadero<br />
lograda. Cada certificado o bono equivale a una reducción en emisiones de una tonelada<br />
métrica de CO2 o su equivalente (CO2e).<br />
Certificación de Manejo Forestal Sostenible<br />
Es una herramienta basada en el mercado que tiene por objetivo promover el manejo<br />
forestal sostenible. La Certificación MSF (o SFM en inglés), generalmente toma en cuenta<br />
el equilibrio de valores ambientales, económicos y sociales. Los sistemas de Certificación<br />
MSF de mayor credibilidad requieren de una evaluación independiente de las prácticas de<br />
manejo forestal según estándares nacional o internacionalmente aceptados.<br />
Clorato de Sodio<br />
Químico utilizado para elaborar dióxido de cloro (ClO2), que a su vez se utiliza para<br />
blanquear celulosa.<br />
Actualmente, el dióxido de cloro es el principal agente blanqueador.<br />
CONAMA<br />
Comisión Nacional del Medio Ambiente<br />
CORFO<br />
Corporación de Fomento de la Producción. Una agencia gubernamental que promueve la<br />
inversión y el desarrollo de empresas en Chile.<br />
CORMA (Corporación Chilena de la Madera)<br />
Asociación que reúne a empresas, ejecutivos y profesionales relacionados con el sector<br />
forestal privado de Chile.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 319
CORPARAUCO<br />
Corporación de Adelanto y Desarrollo de la Provincia de <strong>Arauco</strong>, es una entidad de<br />
derecho privado sin fines de lucro que cuenta con el apoyo de las empresas forestales de<br />
la provincia y de la Gobernación de <strong>Arauco</strong>. Su objetivo es apoyar el crecimiento<br />
empresarial y emprendedor en la Provincia.<br />
Demanda Biológica de Oxígeno (DBO5)<br />
Un parámetro que mide la cantidad de materia susceptible de ser consumida u oxidada<br />
por medios biológicos en una muestra líquida. Generalmente se utiliza en aguas<br />
continentales superficiales y aguas residuales para determinar su grado de<br />
contaminación.<br />
Demanda Química de Oxígeno (DQO)<br />
Un parámetro que determina la cantidad de compuestos orgánicos en el efluente. Se<br />
utiliza para medir la calidad del agua.<br />
Desarrollo Sostenible<br />
Según la definición utilizada por el Banco Mundial, el desarrollo sostenible es “el proceso<br />
de manejo de un portafolio de activos para preservar y mejorar las oportunidades que<br />
enfrentan las personas”. El desarrollo sustentable incluye sustentabilidad económica,<br />
ambiental y social, la que se puede lograr mediante el uso racional del capital humano,<br />
físico y natural.<br />
Dióxido de Azufre (SO2)<br />
Compuesto químico producido a través de la quema de combustibles que contienen<br />
azufre, generalmente carbón u aceite. El dióxido de azufre contribuye a la lluvia ácida y<br />
puede producir ozono en smog fotoquímico.<br />
Dióxido de Carbono (CO2)<br />
(ver también Gases de Efecto Invernadero)<br />
Un compuesto químico cuyas moléculas contienen dos átomos de oxígeno y uno de<br />
carbono. Las plantas utilizan dióxido de carbono durante el proceso de fotosíntesis para<br />
generar azucares. Este compuesto es un subproducto de la quema de combustibles<br />
fósiles o de la quema de materia vegetal, entre otros procesos químicos.<br />
Dióxido de Carbono Equivalente (CO2e)<br />
La medida del potencial de calentamiento global de cinco compuestos gaseosos (metano<br />
(CH4), óxido nitroso (N2O), hidrofluorocarbonos (HFCs), perfluorocarbonos (PFCs) y<br />
hexafluoruro de azufre (SF6)) expresado en equivalencia al efecto de calentamiento<br />
global del dióxido de carbono. Uno de los protocolos más ampliamente aceptados para<br />
esta medida fue desarrollada por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el<br />
Cambio Climático.<br />
Dióxido de Cloro (ClO2)<br />
Un gas denso, de color amarillo rojizo, utilizado en solución como agente desinfectante y<br />
blanqueador.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 320
Fibra Virgen<br />
Fibra de Madera que no ha sido utilizada previamente en la elaboración de celulosa,<br />
papel o paneles.<br />
Forest Stewardship Council (FSC)<br />
Programa de certificación de prestigio internacional que promueve el manejo forestal<br />
responsable a través de la certificación supervisada por una entidad certificadora<br />
externa. Hacia fines de 2009, 120 millones de hectáreas de bosque fueron certificadas<br />
bajo el estándar FSC.<br />
Gases de Efecto Invernadero (GEI)<br />
(ver también Huella de Carbono)<br />
Son gases en la atmósfera que absorben y emiten radiación dentro del rango termal<br />
infrarrojo que atrapa calor entre la troposfera y la superficie de la Tierra, causando el<br />
calentamiento de la superficie del planeta.<br />
Los principales gases de efecto invernadero en la atmósfera de la Tierra son: vapor de<br />
agua, dióxido de carbono; metano: óxidos de nitrógeno; y ozono. La actividad industrial<br />
desarrollada por el ser humano desde mediados del siglo XVIII ha incrementado los<br />
niveles de gases de efecto invernadero en la atmósfera.<br />
Huella de Carbono<br />
(ver también Gases de Efecto Invernadero)<br />
La cantidad de total de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) generados por<br />
una organización, un evento o producto. Generalmente se expresa en términos del nivel<br />
de emisiones de dióxido de carbono o el equivalente en dióxido de carbono. La huella de<br />
carbono de un individuo, de una organización o de un evento puede calcularse a través<br />
de la medición de las emisiones de GEI. Una vez que se determina la huella de carbono,<br />
es posible diseñar una estrategia de reducción que utilice desarrollos tecnológicos y/o<br />
mejor gestión de procesos y productos.<br />
INNOVA CHILE<br />
La principal agencia pública en Chile encargada de apoyar la investigación e impulsar la<br />
innovación en todo tipo de empresas, tanto consolidadas como nuevos emprendimientos.<br />
ISO-9001 (Organización Internacional para la Estandarización)<br />
Un Sistema de Gestión de Calidad, estándar internacional que exige el cumplimiento de<br />
rigurosos requerimientos por parte de una instalación para obtener la certificación. Ver<br />
también Sistema de Gestión de Calidad.<br />
ISO-14001 (Organización Internacional para la Estandarización)<br />
Un Sistema de Gestión Ambiental, estándar internacional que exige el cumplimiento de<br />
rigurosos requerimientos por parte de una instalación para obtener la certificación. Ver<br />
también Sistema de Gestión Ambiental.<br />
Licor Negro<br />
Un subproducto acuoso (compuesto por residuos de lignina, hemicelulosa y químicos no<br />
orgánicos) que se concentra y se quema para generar energía y para recuperar los<br />
químicos del proceso de celulosa para su reutilización.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 321
Madera Controlada<br />
Un sistema del Forest Stewardship Council (FSC) que exige verificar que madera<br />
proveniente de fuentes inaceptables (según criterios de la FSC) no sea utilizada en<br />
combinación con madera certificada FSC en productos que contengan maderas<br />
combinadas. El cumplimiento del estándar de Madera Controlada FSC es responsabilidad<br />
de quien obtiene la certificación CdC FSC, no de quien provee la madera ni de la FSC.<br />
Para obtener la certificación, una empresa auditora aprobada por la FSC debe verificar<br />
que la madera no haya sido obtenida en forma ilegal, violando derechos civiles o<br />
tradicionales, desde bosques de alto valor para la conservación a áreas convertidas en<br />
ecosistemas de bosques naturales y a bosques en los que se plantaron árboles<br />
genéticamente modificados.<br />
Manejo Forestal Sostenible<br />
Prácticas y planificación en el manejo de ecosistemas forestales que mantienen y<br />
mejoran la salud a largo plazo de estos ecosistemas en beneficio de seres vivos, a la vez<br />
que otorgan oportunidades económicas, ambientales, sociales y culturales para las<br />
generaciones presentes y futuras.<br />
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL)<br />
Uno de los tres mecanismos de mercado flexible establecidos por el Protocolo de Kioto<br />
para incentivar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Esta es<br />
una iniciativa que busca combatir el cambio climático global.<br />
NO2 (Dióxido de Nitrógeno)<br />
Compuesto químico que se obtiene de la quema de combustibles que contienen<br />
nitrógeno. El dióxido de nitrógeno contribuye a la lluvia ácida y puede contribuir a la<br />
producción de ozono en smog fotoquímico.<br />
OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series)<br />
Un estándar internacional de Salud y Seguridad Ocupacional que exige el cumplimiento<br />
de rigurosos requerimientos para obtener la certificación.<br />
PEFC<br />
(Programa de Reconocimiento de Sistemas de Certificación Forestal)<br />
El Programa de reconocimiento de Sistemas de Certificación Forestal (Programme for the<br />
Endorsement of Forest Certification Schemes - PEFC) es un organism internacional que<br />
reconoce sistemas nacionales de certificación forestal que cumplan ciertos<br />
requerimientos esenciales. PEFC es el principal programa de su tipo en el mundo,<br />
reconociendo 25 sistemas nacionales de certificación forestal, los que representan más<br />
de 200 millones de hectáreas de bosques certificados.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 322
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)<br />
Aunque no existe una definición única, generalmente se refiere a una visión de los<br />
negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y<br />
el medio ambiente.<br />
SENCE Servicio Nacional de Capacitación y Empleo.<br />
Su objetivo es promover el desarrollo de las competencias laborales de los trabajadores,<br />
a fin de mejorar la productividad de los trabajadores y las empresas, así como la calidad<br />
de los procesos y productos.<br />
29. CERTIFICACIONES<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 323
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 324
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 325
Permisos ambientales tramitados y aprobados en <strong>2010</strong>, por país<br />
Proyectos de Inversión Presentados en <strong>2010</strong><br />
Chile<br />
Ampliación Aserradero El Colorado Madera Aserrada Aprobado DIA<br />
Planta Paneles MDP Teno Paneles Aprobado DIA<br />
Aumento de Capacidad de Caldera de Poder Planta Valdivia Celulosa Aprobado DIA<br />
Depósito de Residuos Industriales Sólidos no Peligrosos Celulosa Aprobado DIA<br />
Planta Terciado San José Paneles En Calificación DIA<br />
Aumento de Producción mediante Optimización Planta Valdivia Celulosa En Calificación<br />
DIA<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 326
Argentina<br />
Revisión del Proyecto de Construcción de Pileta Auxiliar Celulosa Autorización en trámite<br />
EIA<br />
Revisión del Proyecto de Construcción y Gestión de Depósitos de Residuos Sólidos<br />
Celulosa Autorización en trámite EIA<br />
Proyectos de inversión Aprobados en <strong>2010</strong><br />
Chile<br />
Ampliación Aserradero El Colorado Madera Aserrada DIA<br />
Planta Paneles MDP Teno Paneles DIA<br />
Aumento de Capacidad de Caldera de Poder Planta Valdivia Celulosa DIA<br />
Depósito de Residuos Industriales Sólidos no Peligrosos Celulosa DIA<br />
Estanque Acumulador de Licor negro Planta Valdivia Celulosa DIA<br />
Optimización planta Nueva Aldea Celulosa DIA<br />
Aumento de Extracción y Procesamiento de Áridos Santa Marta Forestal DIA<br />
Aumento de la Extracción y Procesamiento de Áridos Forel Forestal DIA<br />
Extracción y Procesamiento de Áridos, Cantera Pobre Negro Forestal DIA<br />
Aumento de la Extracción y Procesamiento de Áridos, Cantera Quirihue Forestal DIA<br />
Aumento de la Extracción y Procesamiento de Áridos, Los Pinos Forestal DIA<br />
Áridos Cantera El Boldo Forestal DIA<br />
Áridos Cantera El Descabezado Forestal DIA<br />
Sistema de Conducción y Descarga al mar de Efluentes Tratados de<br />
Planta Valdivia Sistema de Conducción y Descarga al Mar Celulosa EIA<br />
Brasil (**)<br />
Línea de Impregnación y Línea 2 de Prensado BP Jaguariaíva Paneles EIA<br />
Línea MDF 2 Jaguariaíva Paneles EIA<br />
Uruguay (**)<br />
Zona Franca Punta Pereira Celulosa EIA<br />
Proyecto Fábrica de Celulosa Energía e Instalaciones Portuarias en Punta Pereira Celulosa<br />
EIA<br />
* En el caso de Chile existe el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental que permite tramitar los proyectos de inversión.<br />
Según el impacto que éstos tengan, se pueden presentar como Declaración de Impacto Ambiental (DIA) o Estudio de Impacto<br />
Ambiental (EIA).<br />
** En ambos proyectos está aprobado el permiso de construcción. En Brasil, los proyectos de inversión con impacto ambiental<br />
pasan por tres etapas. La primera es el permiso de ubicación; luego está la aprobación técnica que da pie al inicio de la<br />
construcción y en tercer lugar está el permiso de aprobación en que la autoridad ambiental verifica en terreno el cumplimiento<br />
de los requerimientos técnicos ambientales solicitados en la segunda etapa.<br />
*** En ambos proyectos está aprobado el permiso de construcción. En Brasil, los proyectos de inversión con impacto ambiental<br />
pasan por tres etapas. La primera es el permiso de ubicación; luego está la aprobación técnica que da pie al inicio de la<br />
construcción y en tercer lugar está el permiso de aprobación en que la autoridad ambiental verifica en terreno el cumplimiento<br />
de los requerimientos técnicos ambientales solicitados en la segunda etapa.<br />
<strong>Memoria</strong> Anual <strong>2010</strong> Página 327
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