Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kansallisia ja kansainvälisiä yhteistyöverkostoja ja vuorovaikutusta vahvistamalla,<br />
kansainvälisten trendien ja konseptien tuntemuksen lisäämisellä sekä yrittäjyyden<br />
suuntaamisella uusille toimialoille, kuten osaamisintensiivisille ja poikkileikkaaville aloille.<br />
Elintarvikealan pääklusterin ohella maakuntasuunnitelmassa tunnistetaan laaja<br />
palveluosaamisen tarve hyvinvointialalla, logistiikassa, matkailussa ja elämysteollisuudessa,<br />
luovilla aloilla sekä rakentamisessa ja huollossa. Myös energia- ja ympäristöosaaminen,<br />
ympäristövastuullisuus ja kestävä kehitys tunnistetaan sekä kehittämisperiaatteena että<br />
tärkeänä nousevana toimialana.<br />
Etelä-<strong>Pohjanmaan</strong> maakuntaohjelma 2007-2010 ja sen toteuttamissuunnitelma<br />
vuosille 2010–2011 painottavat myös yritystoiminnan tukemista avainklustereiden<br />
kilpailukyvyn laaja-alaisella kehittämisellä, verkostoitumisen ja kansainvälisyyden<br />
lisäämisellä sekä yleisemmin uus-, nais- ja palveluyrittäjyyden, liiketoimintaosaamisen ja<br />
kasvuhakuisuuden edistämisellä sekä perinteisillä että nousevilla toimialoilla. Osaamista ja<br />
innovaatiojärjestelmää vahvistetaan mm. kansainvälisellä ja vetovoimaisella<br />
korkeakouluyhteisöllä ja ympäristöllä. Asuinympäristön ja hyvinvoinnin sekä<br />
infrastruktuurin kehittäminen palvelevat myös liiketoiminnan ja innovatiivisuuden<br />
tavoitteita.<br />
Etelä-<strong>Pohjanmaan</strong> alueellinen teknologiastrategia (2003) painottaa teknologian<br />
siirron, yhteistyön ja yritysten ulkopuolisen t&k-projekteihin osallistumisen kehittämistä<br />
sekä kehittämispalveluiden tuotteistamista ja käytäntöjen sovittamista pienten yritysten<br />
tarpeisiin. Tarpeen ovat mm. veturiyritysten toimintamallit koko yritysverkoston<br />
kehittämiseksi, yrityskohtaisten liiketoiminta- osaamis- ja tarvekartoitusten tekeminen sekä<br />
teknologian siirto ja verkostoyhteistyö yritysryhmien välillä. Kehittäjiltä odotetaan ennen<br />
kaikkea proaktiivisuutta sekä toiminnan ja toimijoiden roolien selkeyttämistä ja<br />
tuotteistamista.<br />
Seinäjoen innovaatioympäristön kehittämisstrategia (2007) tähtää<br />
innovaatioympäristön jatkuvaan kehittämiseen palvelutarjonnan selkeyttämisellä, verkostoja<br />
organisaatiotasolta aina yksilötasolle ulottuvalla uudistumisella, projektiluonteesta<br />
kärsivien resurssien vakiinnuttamisella sekä kehittämistyön paremmalla hallinnalla.<br />
Olennaista on myös nähdä alueen yleisten ominaisuuksien - asuinympäristön, vapaaajanpalveluiden<br />
ja kaupunkikuvan merkitys innovaatioympäristölle. Yritystoiminnan<br />
uudistaminen on strategian toinen painopiste, ja siinä kriittisiä tekijöitä ovat<br />
asiakastarpeiden tunnistamien, kansainvälistyminen, tuotekehitys ja kehittämistyö sekä<br />
kärkiklusterien vahvistaminen. Kansainvälisyys on kokonaisuudessaan strategian kolmas<br />
painopiste: sen haaste ulottuu arkipäivän kansainvälistymisestä kaupunkiseudun<br />
vetovoimaan ja kansainväliseen hankerahoitukseen.<br />
Etelä-<strong>Pohjanmaan</strong> korkeakouluverkoston tutkimus- ja innovaatio-ohjelma 2007–<br />
2013 painottaa maakuntaan syntyneiden tutkimusryhmien vakiinnuttamista ja<br />
vahvistamista. Jo saavutettuja rakenteita varmistetaan resursseja vakiinnuttamalla, ryhmien<br />
rakennetta kehitetään ja pidetään yllä tiiviitä yhteyksiä tiedon hyödyntäjiin alueella mm.<br />
luomalla uusia areenoita keskustelulle ja toimimalla fyysisesti lähellä. Koulutusta halutaan<br />
entistä tiiviimmin kiinnittää alueen kärkitutkimukseen, mikä mahdollistuu esimerkiksi<br />
tutkimusalojen koulutuspoluilla ja uusilla koulutustuotteilla. Kansainvälisyys on myös<br />
25
Change language