Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ylimaakunnallisella innovaatiostrategialla mahdollista kiinnittää huomiota niihin uusiin tai<br />
poikkileikkaaviin aloihin, joihin maakunnalliset kehittämisresurssit eivät välttämättä tuota<br />
riittävää kriittistä massaa. Yhdistämällä voimia ylimaakunnallisesti niillä aloilla, jotka ovat<br />
maakunnallisessa kehittämisessä pieniä, sekä saadaan toiminnallista etua että lisätään<br />
resurssien painoarvoa. Toiseksi kartoista on nähtävissä, että vaikka kunkin maakunnan<br />
ehdoton kärki painottuu yhdelle alueelle, on toimeliaisuutta myös muilla alueilla.<br />
Ylimaakunnallisesta näkökulmasta voikin olla hyödyllistä paitsi tukeutua vahvojen<br />
maakuntien erikoistuneisiin kehittämispalveluihin myös muilla alueilla, tuoda esiin<br />
mahdollisuudet tukea ja vahvistaa kärkialoja myös muissa maakunnissa.<br />
Kärkialat eivät kuitenkaan ole ainoita, eivätkä välttämättä olennaisimpiakaan<br />
kehittämisen yhteistyöaloja. Hyvinvointi- ja palveluosaamisen tarve on tunnistettu kaikissa<br />
maakunnissa, mutta kenelläkään ei ole aloilla ylivoimaista osaamista. Kehittämispanostusten<br />
yhdistämisellä tai toisiaan tukevuudella on potentiaalia näillä tulevaisuuteen suuntautuvilla<br />
aloilla. Poikkileikkaavien alojen yhteistyöpotentiaali näkyy sekä strategia-<strong>analyysi</strong>n<br />
tuloksissa että toimijakyselyssä. Kansainvälistymisessä ja liiketoimintaosaamisessa<br />
<strong>Pohjanmaan</strong> maakunnilla on paljon yhteistyä kehitettävää. Yhteistyön mahdollisuuksia on<br />
myös yleisemmin innovaatiojärjestelmissä. Strategioissa ja selvityksissä on todettu<br />
<strong>Pohjanmaan</strong> korkeakoulujen yhteistyön mahdollisuudet, ovatpa ne sitten toiminnallisia tai<br />
rakenteellisia. Yhteistyötä tehdään paljon jo nyt. Potentiaalia on myös yrityskehitys- ja<br />
teknologiakeskustoiminnoissa niin, että kunkin maakunnan osaaminen olisi käytettävissä<br />
myös muissa maakunnissa.<br />
Alueellisissa strategioissa on lopulta paikallaan huomata, että yritysten tasolla ei<br />
maakunta- tai muillakaan rajoilla ole suuresti merkitystä. Innovatiivisen yrityksen<br />
kehityksen ja yhteistyön kannalta ei ole, eikä pitäisi olla olennaista, minkä kunnan,<br />
maakunnan tai valtion alueella yritys toimii. Innovaation maantiede on globaali.<br />
Kehittämisen yhteistyöllä luodaan mahdollisuuksia taata innovatiivisille pohjalaisille<br />
yrityksille hyvät toimintaedellytykset riippumatta siitä, minkä maakunnan alueella yritys<br />
toimii.<br />
43
Change language