Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
Strategia-analyysi - Keski-Pohjanmaan liitto
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.2.Maakuntien kärkialat ja muut vahvat toimialat<br />
Absoluuttiset vastaukset<br />
Suhteelliset vastaukset<br />
1. Elintarvikeala<br />
2. Energia- ja ympäristöteknologia<br />
3. Kemian teollisuus<br />
4. Logistiikka-ala<br />
5. Meri- ja veneala<br />
6. Puu- ja huonekaluala<br />
7. Teknologiateollisuus<br />
Pohjalaismaakuntien kärkialoilla ja muilla vahvoilla toimialoilla absoluuttisissa vastauksissa<br />
näkyy vain hyvin pieniä eroja eri toimialojen välillä. Selkeästi positiivisimpana nähdään<br />
kuitenkin energia- ja ympäristöteknologia-alan kehitysnäkymät ja yhteistyöpotentiaali, sillä<br />
toimiala eroaa absoluuttisissa vastauksissa selkeästi muusta joukosta.<br />
Suhteellisissa vastauksissa ZEF-arviointijärjestelmä korostaa vastauksissa<br />
toimialojen keskinäisiä eroja. Suhteellisessa tarkastelussa voidaan todeta, että muihin<br />
toimialoihin verrattaessa parhaat kehitysnäkymät ja merkittävin yhteistyöpotentiaali<br />
tunnistetaan energia- ja ympäristöteknologia-alalla, elintarvikealalla, logistiikka-alalla ja<br />
teknologiateollisuudessa. Muihin toimialoihin verrattaessa sen sijaan heikoimmiksi<br />
kehitysnäkymät ja yhteistyöpotentiaali arvioidaan puu- ja huonekalualalla sekä meri- ja<br />
venealalla. Kemian teollisuuden kehitysnäkymät nähdään muihin nähden positiivisina,<br />
mutta alan yhteistyöpotentiaali arvioidaan keskimääräistä heikommaksi.<br />
Kokonaisuudessaan maakuntien strategioissaan esittämät kärkialat ja muut vahvat<br />
toimialat nousevat kuitenkin sekä kehitysnäkymien että yhteistyöpotentiaalin osalta<br />
vastausten perusteella varsin korkealle. Energia- ja ympäristöteknologia-ala nousee<br />
toimialoista selkeästi potentiaalisimmaksi yhteistyön ja kehitysnäkymien osalta.<br />
Vastauksia tulkiten voidaan todeta, että maakuntien strategia-asiakirjoissa esitetyt<br />
kärkialat ja muut vahvat toimialat todella ovat vastaajien mielestä merkittäviä sekä<br />
kehitysnäkymien että yhteistyöpotentiaalin osalta. Vastaukset saattavat siten heijastaa<br />
todellisuutta tai sitten strategiaprosessien aikana toimijoiden kesken on muodostunut vahva<br />
yhteinen näkemys ko. toimialojen merkityksestä retorisella tasolla, mikä saattaa näkyä<br />
vastauksissa vailla käytännön todellisuuspohjaa. Yhtä kaikki, strategia-<strong>analyysi</strong>n tasolla<br />
maakuntien tunnistamat kärkialat ja muut vahvat toimialat todella näyttäisivät olevan aitoja<br />
vahvuusaloja myös kehittämisyhtiöissä toimivien asiantuntijoiden näkemyksen mukaan.<br />
29
Change language